第四季度工作計(jì)劃(精選19篇)
日子如同白駒過隙,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),此時(shí)此刻我們需要開始做一個(gè)工作計(jì)劃。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計(jì)劃呢?以下是小編幫大家整理的第四季度工作計(jì)劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
第四季度工作計(jì)劃 1
為保持我市的創(chuàng)衛(wèi)成果,進(jìn)一步加大衛(wèi)生先進(jìn)單位、衛(wèi)生先進(jìn)小區(qū)的創(chuàng)建力度,給廣大群眾創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔的.工作、生活環(huán)境,更好的解決轄區(qū)內(nèi)小區(qū)垃圾不落地的問題。我社區(qū)欲推行垃圾袋裝化、茅廁改造工程,以提高市民居住環(huán)境和生活質(zhì)量以及健康水平。結(jié)合社區(qū)工作實(shí)際,現(xiàn)制定20xx年第四季度的工作計(jì)劃如下:
一、城市是一個(gè)有機(jī)整體,只有通過加強(qiáng)城市管理,實(shí)現(xiàn)整體功能優(yōu)化,才能充分發(fā)揮城市管理水平、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展整體協(xié)調(diào)。我們應(yīng)充分調(diào)動(dòng)居民的積極性,不斷開拓進(jìn)取,銳意創(chuàng)新,進(jìn)一步開展市容環(huán)境綜合整治和凈化綠化美化工作。具體來講:我社區(qū)將計(jì)劃在第四季度對五環(huán)實(shí)業(yè)公司、工行南辦小區(qū)、工藝美術(shù)小區(qū)、職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行重點(diǎn)整治。
二、積極發(fā)動(dòng)轄區(qū)居民認(rèn)真開展整治環(huán)境臟亂差和環(huán)境綠化美化等工作,繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)單位、小區(qū)、門店的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清理,努力促使我社區(qū)市容環(huán)境不斷提高。
三、做好小區(qū)創(chuàng)建工作和小區(qū)長效化管理工作,積極進(jìn)取,銳意創(chuàng)新,建立長效管理機(jī)制,并落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制,與單位、小區(qū)、門店簽定《門內(nèi)達(dá)標(biāo)責(zé)任書》、《垃圾袋裝化責(zé)任書》、《旱廁改造責(zé)任書》。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境綜合治理工作,繼續(xù)做好轄區(qū)內(nèi)的門牌整治工作和環(huán)境衛(wèi)生整治工作以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治排查工作。
五、接受上級領(lǐng)導(dǎo)安排,做好上級部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
第四季度工作計(jì)劃 2
對于提升營業(yè)額的問題自然要先改善酒店在人們心中的形象,關(guān)于這一點(diǎn)即使是再怎么蹩腳的負(fù)責(zé)人都能夠策劃出一個(gè)不錯(cuò)的活動(dòng)方案,因此在制定好大致的方針以后當(dāng)然要根據(jù)時(shí)令的不同來制定不同的優(yōu)惠方案,其中還涉及到一個(gè)比較復(fù)雜的問題便是如何在層出不窮的推廣手段面前拓寬自身的宣傳渠道,所以在第四季度的時(shí)候只要能夠做好宣傳工作就相當(dāng)于在進(jìn)行最后的收尾工作之前便做好了一切的準(zhǔn)備,除此之外酒店的內(nèi)部也是值得需要好好整理一番才能夠令客戶感到滿意的,盡管說平時(shí)酒店的環(huán)境不管從哪方面來講都時(shí)不差的,但是既然能夠做得更好為什么還沉浸在酒店以往的輝煌之中呢?
另外對于代表酒店形象的前臺以及迎賓之類的員工一定要發(fā)揮好酒店的優(yōu)質(zhì)服務(wù)特色,至少當(dāng)客戶進(jìn)入酒店的時(shí)候便能夠感受到其中和諧美好的一個(gè)氛圍,再有了這樣一個(gè)先入為主的觀念以后自然對于之后的.工作就方面處理很多了,歸根結(jié)底酒店的核心內(nèi)容自然還是離不開簡單的服務(wù)二字,只要能夠牢牢把控好這一點(diǎn)便能夠在這最后一個(gè)季度的酒店工作中搶占先機(jī)。
最后還有一個(gè)比較重要的因素就是為了酒店的口碑得要能夠放下去架子,因?yàn)橛行⿻r(shí)候顧客就比較喜歡那種較為靜謐且浪漫氛圍感十足的酒店環(huán)境,尤其是對于當(dāng)下年輕人來說價(jià)格恰恰不是他們考慮問題的最關(guān)鍵因素。因此有些時(shí)候一個(gè)較為貼心的舉動(dòng)便能夠贏得客戶對于酒店的巨大好感,有些時(shí)候在同行的競爭面前只能夠說能夠?qū)⒓?xì)節(jié)方面的工作做好便能夠?qū)⑵浯蛟斐删频甑姆⻊?wù)特色之一,關(guān)鍵的還得是酒店的員工在這份計(jì)劃之中所扮演的重要角色能否承擔(dān)起屬于自己的一份責(zé)任。
作為酒店一員的的自己在慶幸之余也在為了酒店的發(fā)展而不斷付出屬于自己的那一份努力,當(dāng)然思考了這么多計(jì)劃的自己也希望能夠?qū)⑵洳杉{其中的一部分并令酒店的業(yè)績能夠更好一些,作為計(jì)劃的制定者自然也會(huì)期待著這一天的到來。
第四季度工作計(jì)劃 3
根據(jù)營業(yè)部xx年度業(yè)績考核方案的要求,市場拓展組為更好、更有效率的開展工作,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們一直以來所秉承的協(xié)作、學(xué)習(xí)、進(jìn)取的工作精神,形成不斷開拓、持續(xù)創(chuàng)新的工作理念,現(xiàn)制定出以下具體的小組業(yè)務(wù)方案細(xì)則:
。ㄒ唬┏浞终J(rèn)識完成今年資產(chǎn)量的目標(biāo)艱巨性。
我的業(yè)績量做的離目標(biāo)太遠(yuǎn),營銷計(jì)劃的實(shí)施中遇到不少的問題。在營銷宣傳當(dāng)中,無法拿到相應(yīng)的禮品實(shí)物及模擬品,不能更好的做好宣傳計(jì)劃;銀行網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)方面,因銀行業(yè)的競爭,對證券公司的'客戶經(jīng)理,要求過高,對于信用及、基金及存款方面月度任務(wù)較重。導(dǎo)致我們的客戶經(jīng)理都在為維護(hù)好網(wǎng)點(diǎn)宣傳方面進(jìn)度遲緩,雖然是配合個(gè)人完善銀行網(wǎng)點(diǎn)維護(hù),可是對于存款難度還是較大;對于銀行網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)我們處于劣勢,不能夠在為銀行提供存款和更好雙贏“營銷方案”達(dá)成雙方的合作目的。沒有一個(gè)很好的渠道開發(fā),營銷計(jì)劃的開展難度就增加了。
。ǘ┕ぷ髂繕(biāo)。
主要包括市場拓展組的工作職能、發(fā)展方向:客戶開發(fā),市場拓展方案的制定與實(shí)施;開發(fā)渠道的建設(shè)、溝通與創(chuàng)新;社區(qū)及各種場合的對外宣傳、講座基金銷售與其他產(chǎn)品的銷售推廣;建立并繼續(xù)完善理財(cái)交流圈,各個(gè)行業(yè)的研究細(xì)化,國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式研究
。ㄈ┚W(wǎng)點(diǎn)開發(fā)及維護(hù)
目前有中國銀行和網(wǎng)點(diǎn),通過網(wǎng)點(diǎn)巡查和銀行行長了解其客戶經(jīng)理工作情況,加強(qiáng)其維護(hù)和業(yè)績促成。
通過完成上述工作,使我認(rèn)識到一個(gè)優(yōu)秀的營銷人員,不斷強(qiáng)化的服務(wù)意識,遇事養(yǎng)成個(gè)人經(jīng)常換位思考的能力,良好的協(xié)調(diào)、溝通能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力,準(zhǔn)確分析、判斷、預(yù)測市場的能力,對于管理者保持管理信息及時(shí)、對稱的能力,良好的語言表達(dá)能力,較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。以提高工作效率和工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn),這樣才能不斷增強(qiáng)工作的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
盡管這十幾天做了大量的工作,但由于我從事銷售工作時(shí)間較短,欠缺營銷工作的知識、經(jīng)驗(yàn)和技巧,使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此,我準(zhǔn)備在十月份的工作中從以下幾個(gè)方面入手,盡快提高自身業(yè)務(wù)能力,做好各項(xiàng)工作,確保20萬元銷售任務(wù)的完成,并向30萬元奮斗。
1、努力學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水品
(1)抽時(shí)間通過各種渠道去學(xué)營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識,學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法,使自己的營銷工作有一定的知識支撐。
。2)經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域同業(yè)朋友以及市場上其它各行業(yè)營銷人員請教、交流和學(xué)習(xí),使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運(yùn)作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。
2、進(jìn)一步拓展銷售渠道
十月份在做好廣告宣傳的前提下,要進(jìn)一步向煙酒店、餐飲、代銷公司、酒店及團(tuán)購渠道拓展。在團(tuán)購渠道的拓展上,十月份主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的部隊(duì)、工商和大型國有企業(yè)三個(gè)系統(tǒng)多做工作,并慢慢向其它企業(yè)單位滲透。
3、做好市場調(diào)研工作
對市場進(jìn)一步的調(diào)研和摸索,詳細(xì)記錄各種數(shù)據(jù),完善各種檔案數(shù)據(jù),讓一些分析和對策有更強(qiáng)的數(shù)據(jù)作為支撐,使其更具科學(xué)性,來彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)和感官認(rèn)識的不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個(gè)白酒市場的走向,以便應(yīng)對各種市場情況,并及時(shí)調(diào)整營銷策略。
4、與胡總密切配合,做好銷售工作
協(xié)助胡總在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)者群體的同時(shí),充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費(fèi)者群體。同時(shí)帶動(dòng)業(yè)務(wù)員的銷售積極性。
5、建議和實(shí)施
。1)提高公司員工的綜合素質(zhì),特別是業(yè)務(wù)技能方面的素質(zhì)必須較快提高,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
(2)要面向社會(huì)吸納有才華的精英加盟公司,主要是銷售精英。
。3)做好安全銷售業(yè)務(wù)商談,確保員工和企業(yè)的合法權(quán)益。
。4)要以"以人為本、服務(wù)企業(yè)"為核心,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),樹立企業(yè)良好形象,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力和影響力。
最后希望公司領(lǐng)導(dǎo)在本人以后的工作中給予更多的批評、指正、指導(dǎo)和支持。
第四季度工作計(jì)劃 4
一、法律糾紛的處理
公關(guān)法務(wù)部協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對公司債權(quán)進(jìn)行清理和催收,在清理和催收中,發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關(guān)部門提出警示,同時(shí)向公司報(bào)告相關(guān)案情。按公司規(guī)定由公關(guān)法務(wù)部介入的勞動(dòng)仲裁糾紛或各類經(jīng)濟(jì)糾紛,應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集各類證據(jù)材料,做好訴訟準(zhǔn)備,訴訟應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。
二、法務(wù)工作檔案的建立
目前法務(wù)工作檔案制度沒有建立,所有合同和法律文件的評審均未在公關(guān)法務(wù)部登記和留存。20xx年始所有合同和法律文件的評審均進(jìn)行登記,并且將評審的材料及評審意見復(fù)印留存,以備隨時(shí)查檔。對于將來公關(guān)法務(wù)部介入的勞動(dòng)爭議糾紛和其他經(jīng)濟(jì)糾紛,相關(guān)材料應(yīng)當(dāng)整理歸檔。未結(jié)的`糾紛方便處理,已結(jié)的糾紛便于查閱。
三、自身素質(zhì)的提高
加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識,吸收新知識,爭取機(jī)會(huì)參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流。
四、做好公司非訴訟法律工作,為公司全面發(fā)展服務(wù)
在做好主營業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,拓展業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍,增加業(yè)務(wù)的多元化,提高經(jīng)濟(jì)效益,樹立及打造良好的公司品牌,擴(kuò)大公司在金融行業(yè)的影響力。
五、結(jié)合工作實(shí)踐,努力學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識
采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,不斷學(xué)習(xí)《民訴法》、《公司法》、《擔(dān)保法》、《物權(quán)法》、《合同法》等法律及法規(guī),不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力,努力做到知法、懂法并用靈活的法律形式為公司增加效益。
六、做一個(gè)對部室、公司有用的人
做一個(gè)有責(zé)任心的人,勇于擔(dān)當(dāng),大膽心細(xì),堅(jiān)持大事講原則,小事講風(fēng)格,在法官面前服務(wù)周到,但做到尊重不失尊嚴(yán);低調(diào)做人,虛心學(xué)習(xí),不斷提高自己的專業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力,以更好的服務(wù)于部室、服務(wù)于公司。
總而言之,目前以上工作多以輔助、協(xié)助為主,但事物的發(fā)展總是前進(jìn)的,我在不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,會(huì)不斷地向獨(dú)立承擔(dān)業(yè)務(wù)邁進(jìn),為我們部室能夠再創(chuàng)佳績,為我們公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力!
第四季度工作計(jì)劃 5
一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作
目前財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算是在初步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,已基本建立電算化為主、手工賬為輔,電算化手工賬相互印證的核算管理模式,較好的處理了手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算、重復(fù)等錯(cuò)誤。下一步將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報(bào)表出具等工作抓起,認(rèn)真審核原始票據(jù),細(xì)化賬務(wù)處理流程,內(nèi)控與內(nèi)審合,每月進(jìn)行自查、自檢,做到賬目清楚,賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬相符,使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作,要求全體財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷總經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),把財(cái)務(wù)核算工作做得更精細(xì)化,能夠全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息,并要從單一的會(huì)計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃、過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督、事后的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)移,為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。
二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能
在工作中,嚴(yán)格按照國家相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定,對違法違規(guī)的活動(dòng)進(jìn)行制止,預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在報(bào)銷方面,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,嚴(yán)格遵照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行,對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回,努力開源節(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮的作用。
三、科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率
1、加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算,按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行算業(yè)務(wù),強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、效率性和安全性,合實(shí)際,重點(diǎn)加強(qiáng)對房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析與管理,盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)。
2、加強(qiáng)與各開戶行的合作,搭建安全、快捷的資金算網(wǎng)絡(luò);通過內(nèi)部管理控制,合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。庫存現(xiàn)金管理方面,除滿足集團(tuán)公司日常開支外,要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào),解決大額現(xiàn)金支取難的問題,保障各個(gè)項(xiàng)目在第四季度秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。
3、加強(qiáng)對公司金錢需求及回籠情況的分析,主動(dòng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進(jìn)行信息交流,掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口,加大資金籌措力度,提高項(xiàng)目融資貸款能力。為此,第四季度的.工作中一方面要克服困難,做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持主動(dòng)溝通,爭取更多條件優(yōu)惠的貸款,降低融資費(fèi)用。個(gè)人貸款方面,要及時(shí)支付到期本金及利息,維護(hù)公司信用,為進(jìn)一步融資創(chuàng)造優(yōu)良的平臺。
四、加加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作
主動(dòng)研究稅收政策,合法避稅增加效益。在第四季度的工作中,全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究,加強(qiáng)與稅務(wù)部門對各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新,稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展。
五、組織全體人員主動(dòng)參加各種形式的在崗培訓(xùn)
財(cái)務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門、同時(shí)更是一個(gè)信息部門,要求能夠隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面,全體財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè),基本滿足公司需求,但對比公司快速發(fā)展,還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財(cái)務(wù)管理認(rèn)識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題。因此,全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識,開拓視野,改進(jìn)工作方法,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識等對財(cái)務(wù)全體人員十分必要。綜上,第四季度將通過每周部門工作例會(huì)、平時(shí)專題探討、中財(cái)訊會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等內(nèi)外合的方法對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員知識構(gòu),培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取認(rèn)識的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。
六、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通,資源共享
主動(dòng)參與公司的各項(xiàng)政策、經(jīng)營方案的制定,做好參謀工作。
第四季度,為完成集團(tuán)公司本年度指標(biāo)任務(wù),財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作:
1、做好第四季度集團(tuán)公司及四個(gè)子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報(bào)及匯算清繳工作,合理降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與,堅(jiān)信“辦法總比困難多”,通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度,搞好集團(tuán)公司成本核算,做好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作。這是財(cái)務(wù)部第四季度的工作重點(diǎn)也是難點(diǎn)。
第四季度工作計(jì)劃 6
在xx區(qū)管委會(huì)及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下,到目前為止我們已完成營業(yè)收入xx萬元。第四季度,我們將繼續(xù)保持之前的良好發(fā)展勢頭,響應(yīng)xx的號召,進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)投入,爭取引進(jìn)更多的工程項(xiàng)目,重點(diǎn)開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時(shí)還要找問題、找差距、找不足,為此,我們制定我公司第四季度的工作計(jì)劃:
一、總的工作目標(biāo)
1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi),提高道路保潔質(zhì)量,確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先。
2、發(fā)展綠化,確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù)。
3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、確保安全生產(chǎn),加強(qiáng)安全意識,尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。
6、維護(hù)職工的合法利益,提高職工福利待遇,確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
7、力爭完成全年?duì)I業(yè)收入xx萬元,創(chuàng)利稅xx萬元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù),擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。
二、具體措施
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想認(rèn)識,提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達(dá)給個(gè)職工,激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員,分管理人員、維修人員、秩序維護(hù)員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓(xùn)練,定期進(jìn)行消防知識培訓(xùn);對駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制,由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù),部門負(fù)責(zé)人對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1)公司擬正式成立監(jiān)管科,隸屬于公司辦公室,向辦公室及公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。監(jiān)管科于xx初成立試運(yùn)行以來,對公司的各項(xiàng)工作都有了很大的促進(jìn)作用,但是監(jiān)管力度仍然不夠大,離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許,還有比較大的差距。公司擬于第四季度正式成立監(jiān)管科,加強(qiáng)對各部門的檢查考核,量化考核指標(biāo),每天考核兩次,不走過場,不搞形式主義,不怕得罪人,如實(shí)填寫日考核表,月底總結(jié)考核情況報(bào)辦公室,根據(jù)考核情況按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2)對環(huán)境衛(wèi)隊(duì)醞釀進(jìn)行重大改革。推行承包責(zé)任制,環(huán)衛(wèi)隊(duì)實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)制,隊(duì)長簽定承包責(zé)任合同,全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時(shí)計(jì)劃分路段進(jìn)行承包,由監(jiān)管科對各路段進(jìn)行考核定獎(jiǎng)懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊(duì))實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)制,隊(duì)長簽訂承包責(zé)任合同,職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊(duì)、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀,明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利,進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任;對原垃圾站進(jìn)行改造,新上壓縮機(jī)組一臺;強(qiáng)化服務(wù)功能,提高服務(wù)水平,加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度,擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管xx垃圾中轉(zhuǎn)站。
3)辦公室加強(qiáng)內(nèi)部管理,對公司各部門勞動(dòng)紀(jì)律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負(fù)責(zé)倉庫、汽車等事項(xiàng)的`綜合管理;組織經(jīng)理辦公會(huì)及班組長會(huì)議,每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作計(jì)劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購、倉庫管理、用油管理,材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油,并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負(fù)責(zé),辦公室統(tǒng)一安排。
4)綠化隊(duì)實(shí)行承包責(zé)任制,分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同,負(fù)責(zé)綠化隊(duì)內(nèi)部所有事務(wù)。在確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化帶養(yǎng)護(hù)及保潔任務(wù)的同時(shí),積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。
5)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓(xùn)及管理,定期對安保人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn),定期舉行技能競賽和消防演習(xí);繼續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理,對服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,確保宿舍樓住戶財(cái)產(chǎn)及人身安全,確保園區(qū)環(huán)境美觀,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè);繼續(xù)做好xx市民廣場窗口單位物業(yè)管理,擬申報(bào)廣場綠化工程為xx市精品園林工程;承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化。
4、開源節(jié)流,節(jié)約各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支,加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)力度,尤其是工程審計(jì),提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
5、加大物業(yè)管理房租、水電費(fèi)收費(fèi)力度,確保費(fèi)用及時(shí)回收。
6、改革公司工資分配體制。進(jìn)一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度,宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得,盡可能使工資分配趨于合理化。
7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,進(jìn)行安全知識培訓(xùn),包括保安職責(zé)教育、消防知識培訓(xùn)、車輛行駛安全教育等,特別是行車安全管理,通過每周進(jìn)行一次安全思想教育,強(qiáng)化駕駛員的安全意識。確保第四季度無安全責(zé)任事故。
8、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,細(xì)化獎(jiǎng)懲條例。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,使人人有壓力,人人有動(dòng)力。
第四季度,我們將以xx為契機(jī),參與推進(jìn)xx區(qū)二次創(chuàng)業(yè),以xx及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持為動(dòng)力,齊心協(xié)力,共謀發(fā)展,爭取超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。
第四季度工作計(jì)劃 7
20xx年第三季度,xx市全市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)共查處食品藥品違法案件21件,其中食品案件19件,保健食品案件0件,藥品案件2件,醫(yī)療器械案件0件,化妝品案件0件。xx市20xx年第三季度違法案件分析情況如下:
一、違法犯罪特點(diǎn)
。ㄒ唬﹛x市第三季度食品違法犯罪主要問題有餐飲企業(yè)無證經(jīng)營、食品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)不合格存在質(zhì)量問題、食品流通企業(yè)未辦理食品經(jīng)營許可證或銷售過期食品。
。ǘ﹛x市第三季度食品安全監(jiān)督抽檢不合格等問題高發(fā)期,主要不合格問題有食用農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留、白酒質(zhì)量不合格(酒精度不足),食用油溶劑殘留、白酒使用甜蜜素等問題。
二、監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)
xx市食藥局在第三季度食品藥品監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)餐飲企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場存在問題較多。部分餐飲企業(yè)存在無證經(jīng)營、使用過期食品或食品原料等現(xiàn)象;食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場農(nóng)產(chǎn)品易檢出農(nóng)藥殘留,且食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商進(jìn)貨查驗(yàn)意識不足,對購進(jìn)食用農(nóng)產(chǎn)品的'票據(jù)也大部分未留存建立購貨臺賬。
三、困難及問題
一是監(jiān)管力量不足,執(zhí)法人員工作強(qiáng)度大,無法有效提高對食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)管頻次;二是食用農(nóng)產(chǎn)品銷售者大部分為個(gè)體戶,且購進(jìn)食用農(nóng)產(chǎn)品一般采用通過內(nèi)地代辦方式從內(nèi)地農(nóng)戶處直接購進(jìn),大部分代辦人員未將進(jìn)貨票據(jù)隨同食用農(nóng)產(chǎn)品一起發(fā)給銷售者,導(dǎo)致抽檢不合格時(shí)追溯源頭困難。
四、下季度監(jiān)管重點(diǎn)
xx市食藥局下季度監(jiān)管重點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面:
(一)結(jié)合自治區(qū)20xx食品安全監(jiān)督抽檢工作任務(wù),對食用農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留違法行為進(jìn)行嚴(yán)懲,同時(shí)加大對食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)零售商戶進(jìn)貨查驗(yàn)的宣傳,督促銷售者購進(jìn)食品做到來源可追溯。
。ǘ⿲κ称方(jīng)營企業(yè)進(jìn)行梳理,對許可過期未延續(xù)或未取得許可進(jìn)行經(jīng)營的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲查處。
。ㄈ┘哟髮κ称飞a(chǎn)企業(yè)監(jiān)督檢查力度,確保食品質(zhì)量,結(jié)合抽檢工作對不合格產(chǎn)品嚴(yán)厲處置。
第四季度工作計(jì)劃 8
四季度是關(guān)鍵的,很多人在抓回款的同時(shí),我必須捉住銷售,主要是由于我的銷售還有1/2的沒有完成,而收款的壓力不是很大,所以我要極力的完成銷售,同時(shí)回款也要做好,后面的三個(gè)月,我的壓力很大,訂單信息未幾的情況下,就需要
我在二級市場尋找目標(biāo),作為最后的三個(gè)月,我要加倍努力,縮減差距,我做一下計(jì)劃:
一、目標(biāo)明確
首先要做好四季度的工作,就要有一個(gè)具體的數(shù)字作為四季度的目標(biāo)。
四季度,我的銷售任務(wù)約為25萬,所以壓力還是相當(dāng)大的,接下來的三個(gè)月里,10月份,我預(yù)計(jì)銷售有15萬,主要是“新亞北苑的標(biāo)識、東方海德堡、眾森”三個(gè)地方的訂單,這個(gè)本來是預(yù)計(jì)在9月份拿回來的,那么終極在10月份一定要拿回來,接下來,我將在撫州、上饒和宜春三個(gè)地方進(jìn)行突破,下半年二級市場是重點(diǎn),所以在最后的三個(gè)月里,我一定要加緊,壓力就是動(dòng)力,10月中旬完成海德堡和眾森兩個(gè)地方的訂單,月底拿下新亞的標(biāo)識,這個(gè)是我的一個(gè)計(jì)劃,當(dāng)然回款,本月10號把洪城財(cái)滿街的款和山水人家的保修款順利收回,其次就是梵頓公館和綠地山莊的兩筆保修款,這個(gè)主要是自己的跟進(jìn)程度不夠,明白自己的目標(biāo),量化,具體化,在月末,可以出差到宜春、撫州兩地進(jìn)行重點(diǎn)訂單的跟進(jìn)。
二、十一月――銷售回款不誤
十一月,銷售繼續(xù)突破,這個(gè)時(shí)候,自己可以在談判技巧上面把握到一定的程度,三季度在工作開展上面要掌控一個(gè)宏觀,考慮事情的時(shí)候更加的成熟,這個(gè)月我主要是放在二級市場上面,特別是上饒,這個(gè)市場由于交大,成交量多,所以后面我要多加跟進(jìn),特別是宜春“宜人華府和江墨水鄉(xiāng)”兩個(gè)地方都是往年年底交盤,這個(gè)是好機(jī)會(huì),所以要重點(diǎn)之重的把握,還有就是二級市場的`一個(gè)客戶回訪工作,其次就是撫州,這個(gè)市場交給我,但是還沒有取得一定的成績,我是應(yīng)該花大的精力“濱湖世紀(jì)城、鳳凰城”這個(gè)是我的重點(diǎn),回款方面,主要是10月份的出庫,接近年底,我們的回款尤其的重要,這個(gè)是不能再像前面的時(shí)候沒有一個(gè)計(jì)劃性,把每一筆需要回款的記錄下來,做一個(gè)具體的計(jì)劃表。
三、十二月――完成目標(biāo)、計(jì)劃與總結(jié)
十二月,主要是回款,然后把剩余沒有完成的目標(biāo)竭盡全力的完玉成年任務(wù),然后總結(jié)整理一年下來的工作、市場資源、客戶信息、競爭情況等等,計(jì)劃好下半年的工作,整合,總結(jié)自己適合的一套營銷方法。
第四季度工作計(jì)劃 9
隨著第四季度的到來,醫(yī)院管理工作得到進(jìn)一步深入,財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制,崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé),權(quán)、利的統(tǒng)一原則,這樣有利于調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部員工的主動(dòng)性,現(xiàn)制定第四季度的工作計(jì)劃。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)及管理。要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間,切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)。將內(nèi)控與崗位考核合,每月都進(jìn)行自查、自檢工作,逐步完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)治理體系。
2、主動(dòng)參與醫(yī)院經(jīng)營管理,搞好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。隨著醫(yī)院發(fā)展的蒸蒸日上,財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),財(cái)務(wù)管理參與到醫(yī)院管理的方方面面。
3、迎接市審計(jì)局的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。根據(jù)審計(jì)局的要求及工作計(jì)劃,針對敏感問題先進(jìn)行自查自改,本著責(zé)任心,用會(huì)計(jì)的敏感度,認(rèn)真配合審計(jì)工作,及時(shí)完整的提交審計(jì)資料,確保提供的數(shù)據(jù)合理化,保證審計(jì)工作的順利進(jìn)行。
3、加強(qiáng)預(yù)算管理,堅(jiān)持費(fèi)用預(yù)算管理“算、控、降”三字訣,在本質(zhì)上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理上來,進(jìn)一步細(xì)化了成本的'責(zé)任單元和成本要素,規(guī)范成本費(fèi)用歸集管理流程,充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。
4、健全和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,持續(xù)不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,做好“三甲”復(fù)評工作。
通過第四季度工作計(jì)劃的制定,讓我明白榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感是打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱度高漲的團(tuán)隊(duì)的基本條件。責(zé)任心是作為財(cái)務(wù)人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。本季度財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在各部門的配合下,取得了較好的成績。全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。
雖然我們做了很多工作,但是,第四季度的任務(wù)會(huì)更重,壓力會(huì)更大,還有很多事情等待著我們,我們將以主動(dòng)進(jìn)取的態(tài)度、開拓創(chuàng)新的精神,完成第四季度的工作。為醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)的完成做出更大的貢獻(xiàn)!
第四季度工作計(jì)劃 10
。ㄒ唬┌凑铡稄V東省機(jī)構(gòu)質(zhì)量評價(jià)技術(shù)規(guī)范》的要求,抓好中心提升工作的落實(shí)。為確保中心成功爭創(chuàng)五星級養(yǎng)老機(jī)構(gòu),根據(jù)《廣東省機(jī)構(gòu)質(zhì)量評價(jià)技術(shù)規(guī)范》的要求,中心梳理形成了《重點(diǎn)管理制度責(zé)任分工及落實(shí)時(shí)間表》和《現(xiàn)場重點(diǎn)整改項(xiàng)目責(zé)任分工及落實(shí)時(shí)間表》。20××年第四季度,中心將積極組織各部門嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度抓好全面整改、提升工作的落實(shí),完成70余項(xiàng)管理制度的'梳理及現(xiàn)場項(xiàng)目的整頓工作,并形成每周定期匯報(bào)工作制度,努力爭創(chuàng)五星級養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。
。ǘ┘哟髮夏耆说木耜P(guān)愛力度,推進(jìn)中心“老年人精神慰藉項(xiàng)目”招標(biāo)工作。中心“老年人精神慰藉”項(xiàng)目已于今年9月份到期,為確保“老年人精神慰藉”項(xiàng)目服務(wù)順利開展,讓入住中心的老年人度過美好幸福的晚年生活,中心積極開展老年人精神慰藉新一輪公開招標(biāo)工作,擬向社會(huì)公開招標(biāo)征選1家社會(huì)組織承接本項(xiàng)目的運(yùn)營服務(wù)。下一步,中心將按照政府采購相關(guān)規(guī)定,推進(jìn)老年人精神慰藉項(xiàng)目公開招標(biāo)工作落實(shí),引進(jìn)新的中標(biāo)公司提供服務(wù),同時(shí)做好相關(guān)工作的交接,進(jìn)一步加大老年人精神慰藉項(xiàng)目服務(wù)工作力度。
。ㄈ┩七M(jìn)餐飲服務(wù)外包,提升餐飲服務(wù)質(zhì)量。一是強(qiáng)化對餐飲服務(wù)的管理,及時(shí)跟進(jìn)餐飲招標(biāo)進(jìn)展,做好相關(guān)工作的交接;二是積極配合衛(wèi)生監(jiān)督部門落實(shí)衛(wèi)生防病和食品衛(wèi)生管理措施,依法強(qiáng)化食品衛(wèi)生后勤管理,同時(shí)成立中心老人膳食委員會(huì),加強(qiáng)對食堂的監(jiān)管考核,進(jìn)一步提升餐飲服務(wù)質(zhì)量。
第四季度工作計(jì)劃 11
一年之計(jì)在于春,一日之計(jì)在于晨。
時(shí)間的年輪又轉(zhuǎn)了一圈,現(xiàn)已是20xx年最后一季度了。為了年終的工作更有方向和目標(biāo),讓工作更有效率,因此在整合本季度工作的基礎(chǔ)上制定了本季度的工作計(jì)劃。
一、市場及行業(yè)分析
行業(yè)分析:處在金融市場逐漸發(fā)展的今天,作為國家層面大力支持現(xiàn)貨投資同樣面臨市場前期的爭議和討論。有投資者對投資現(xiàn)貨懷疑,想做投資心理卻又擔(dān)心。擔(dān)心是因?yàn)閼峙嘛L(fēng)險(xiǎn),懼怕的原因是源于無知。換句話說,投資者對“炒現(xiàn)貨”這種在國內(nèi)興起的投資品種的不了解。這就需要我們這類型公司的參與并多給投資者講解,多做宣傳,讓投資者用科學(xué)的、理性的眼光看待現(xiàn)貨投資,從而避免產(chǎn)生不必要的恐慌和擔(dān)心。
市場分析:在國外已經(jīng)發(fā)展成熟的貴金屬投資市場,在國內(nèi)還屬于這個(gè)市場的導(dǎo)入期,但是,才經(jīng)過短短幾年的發(fā)展,發(fā)展的速度卻是驚人的,但是,暴露出來的問題也不少。這個(gè)行業(yè)是否能夠健康發(fā)展,在交易所主導(dǎo)下如何引導(dǎo)和規(guī)范發(fā)展具有極其重要的作用。怎么做到規(guī)范發(fā)展,引領(lǐng)貴金屬市場的繁榮、穩(wěn)定,還需要所有從業(yè)人員共同努力,等到大家都熟悉現(xiàn)貨投資市場,并參與到其中獲得巨大收獲的時(shí)候,很難說可能會(huì)出現(xiàn)全民炒現(xiàn)貨的現(xiàn)象。
競爭對手分析:市場正處在高速的發(fā)展期,各大平臺運(yùn)用不同的促銷活動(dòng),直播間和金商城來宣傳和推廣,競爭對手都在不斷的通過不同的渠道開發(fā)客戶,真所謂無孔不入,各種奇招妙招盡出,然而市場資源進(jìn)入一個(gè)淘金的狀態(tài),我們只有通過員工的不斷努力,公司提供不斷的`支持才能在這個(gè)市場站穩(wěn)腳跟,加上不斷的創(chuàng)新意識,繼而做大做強(qiáng)。
二、銷售目標(biāo)
在未來的3個(gè)月中,首先園區(qū)公司員工剛剛起步,是公司整體發(fā)展方向的一年,未來3個(gè)月中,我部門會(huì)通過各種營銷渠道,以“量變引起質(zhì)變”為中心,大量做好根基,一層層的開出客戶,并不斷創(chuàng)新開發(fā)業(yè)績,現(xiàn)制定未來3個(gè)月的銷售目標(biāo)如下。 十月開戶3,入金量20萬元人民幣。
十一月開戶5,入金量25萬元人民幣。
十二月開戶8,入金量50萬元人民幣。
三、營銷計(jì)劃
營銷計(jì)劃分三個(gè)階段完成,最終的目標(biāo)是要在年底拿個(gè)好成績回家過好年,并不斷以培養(yǎng)員工往上走,發(fā)展成為市場人才為目的,逐步完成銷售目標(biāo)。
(1)長期計(jì)劃:讓自己以及手下員工達(dá)到理想的薪水狀態(tài),重點(diǎn)在業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)專業(yè)知識以及簡單分析技巧,令其可獨(dú)當(dāng)一面。
。2)中期計(jì)劃: 不斷補(bǔ)充人力資源,從一個(gè)員工爭取擴(kuò)充到10個(gè)以上,10個(gè)人中培養(yǎng)三個(gè)主管,銷售額翻番。
。3)短期計(jì)劃:完成本季度的銷售目標(biāo)。
四、營銷策略
為了完成制定的銷售目標(biāo),我部門會(huì)采取多元化的銷售策略,充分發(fā)揮每一位員工的自身優(yōu)勢,除了部門統(tǒng)一安排工作以外,根據(jù)每個(gè)員工的偏好進(jìn)行側(cè)重培養(yǎng)。
。1)業(yè)務(wù)策略
A)周策劃:對每位員工每周進(jìn)行自我制定計(jì)劃,并加以監(jiān)督與輔助。
B)日策劃:每天檢查工作進(jìn)度,并作出審評和分享。
C)獵鷹策劃:發(fā)展每一個(gè)已成交的客戶作為業(yè)務(wù)員的合作伙伴。
(2)廣告宣傳策略
通過各大免費(fèi)發(fā)布網(wǎng)站宣傳平臺產(chǎn)品,加大客戶對投資的接觸性,正確引導(dǎo)投資者的方向。(論壇,財(cái)經(jīng)網(wǎng)站,手機(jī)APP評論)
五、部門未來發(fā)展趨勢
不斷擴(kuò)大公司的銷售部規(guī)模,以完成銷售目標(biāo)為己任。為公司打造人才市場,不斷為公司實(shí)現(xiàn)利潤額的大幅增長而努力,帶領(lǐng)部門員工將公司打造成金融業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)。
第四季度工作計(jì)劃 12
一、總體目標(biāo)
在第四季度,我們將繼續(xù)以市場需求為導(dǎo)向,以客戶滿意度為核心,通過優(yōu)化銷售策略、加強(qiáng)庫存管理和提升客戶服務(wù)質(zhì)量,努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):
1.提升銷售額,確保完成年度銷售目標(biāo);
2.擴(kuò)大市場份額,提高品牌知名度;
3.優(yōu)化庫存管理,降低庫存成本;
4.提高客戶滿意度,增強(qiáng)客戶忠誠度。
二、重點(diǎn)工作內(nèi)容
1.銷售策略優(yōu)化
(1)根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果,針對不同客戶群體制定差異化的銷售策略,提高銷售轉(zhuǎn)化率;
(2)加強(qiáng)線上線下渠道融合,拓展銷售渠道,提高產(chǎn)品曝光率;
。3)定期開展促銷活動(dòng),吸引新客戶,促進(jìn)老客戶復(fù)購。
2.庫存管理優(yōu)化
。1)加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)作,確保產(chǎn)品供應(yīng)充足且及時(shí);
。2)定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)和清理,避免庫存積壓和滯銷現(xiàn)象;
。3)建立科學(xué)的庫存預(yù)警機(jī)制,合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu),降低庫存成本。
3.客戶服務(wù)質(zhì)量提升
。1)加強(qiáng)客戶服務(wù)培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識和專業(yè)技能;
。2)建立完善的客戶服務(wù)體系,確?蛻魡栴}得到及時(shí)有效的`解決;
(3)定期開展客戶滿意度調(diào)查,收集客戶反饋,不斷優(yōu)化服務(wù)流程。
三、執(zhí)行與監(jiān)控
1.制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃,明確各項(xiàng)工作的具體責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和預(yù)期成果;
2.建立工作進(jìn)度跟蹤機(jī)制,定期對各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估;
3.對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)分析和解決,確保工作計(jì)劃能夠順利實(shí)施;
4.定期向上級匯報(bào)工作進(jìn)展和成果,接受上級的指導(dǎo)和監(jiān)督。
四、總結(jié)與展望
在第四季度,我們將全力以赴,確保完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。同時(shí),我們也將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為未來的工作提供有益的借鑒。展望未來,我們將繼續(xù)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和客戶需求變化,不斷優(yōu)化銷售策略和服務(wù)體系,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
第四季度工作計(jì)劃 13
一、業(yè)務(wù)拓展與市場營銷
1、客戶開發(fā)與維護(hù):針對潛在的高價(jià)值客戶,制定并執(zhí)行客戶開發(fā)計(jì)劃,通過定期拜訪、電話溝通等方式,增強(qiáng)與客戶的互動(dòng)和信任。同時(shí),對現(xiàn)有客戶進(jìn)行關(guān)系維護(hù),定期回訪,了解客戶需求,提供個(gè)性化服務(wù)。
2、市場推廣活動(dòng):策劃并組織至少兩場線下推廣活動(dòng),如產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、行業(yè)研討會(huì)等,提升品牌知名度和市場影響力。此外,加大線上推廣力度,利用社交媒體、廣告投放等方式,擴(kuò)大目標(biāo)受眾群體。
3、銷售渠道拓展:與合作伙伴建立更緊密的合作關(guān)系,共同開拓市場,爭取更多的銷售渠道和客戶資源。同時(shí),探索新的銷售渠道,如電商平臺、直播帶貨等,拓寬銷售路徑。
二、產(chǎn)品優(yōu)化與創(chuàng)新
1、產(chǎn)品升級迭代:根據(jù)市場反饋和客戶需求,對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行升級迭代,提升產(chǎn)品性能和用戶體驗(yàn)。同時(shí),關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和新技術(shù)發(fā)展,研發(fā)具有競爭力的新產(chǎn)品。
2、定制化服務(wù):針對不同行業(yè)、不同客戶的需求,提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)方案,滿足客戶的個(gè)性化需求。通過定制化服務(wù),提升客戶滿意度和忠誠度。
三、團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè):加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),提升團(tuán)隊(duì)成員之間的.溝通和協(xié)作能力。同時(shí),優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),根據(jù)業(yè)務(wù)需要調(diào)整人員配置,確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、培訓(xùn)與發(fā)展:制定并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)等方式,不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。同時(shí),關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展,提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展路徑。
四、財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、財(cái)務(wù)規(guī)劃:制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,確保業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求得到滿足。同時(shí),優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),降低融資成本,提高資金使用效率。
2、風(fēng)險(xiǎn)控制:建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,對業(yè)務(wù)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí),加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和合規(guī)管理,防范法律風(fēng)險(xiǎn)。
五、其他重要事項(xiàng)
1、企業(yè)文化建設(shè):加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),營造積極向上的工作氛圍。通過舉辦文化活動(dòng)、制定員工手冊等方式,提升員工的歸屬感和凝聚力。
2、戰(zhàn)略合作與資源整合:積極尋求與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作,共同開拓市場,實(shí)現(xiàn)資源共享和互利共贏。通過資源整合,提升企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭力。
總結(jié):
第四季度工作計(jì)劃旨在通過業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)管理、財(cái)務(wù)管理和其他重要事項(xiàng)等多個(gè)方面的努力,推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。我們將以市場需求為導(dǎo)向,以客戶滿意為目標(biāo),不斷創(chuàng)新和進(jìn)取,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
第四季度工作計(jì)劃 14
一、銷售目標(biāo)與策略
1、目標(biāo)設(shè)定:根據(jù)前三季度銷售業(yè)績和市場趨勢,設(shè)定第四季度銷售目標(biāo),并確保目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性。
2、市場調(diào)研:深入調(diào)研目標(biāo)顧客群體的需求和消費(fèi)習(xí)慣,了解競爭對手的動(dòng)態(tài)和市場趨勢,為銷售策略的制定提供依據(jù)。
3、產(chǎn)品策略:根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果,優(yōu)化產(chǎn)品組合,推出符合市場需求的新品,同時(shí)加大暢銷產(chǎn)品的推廣力度。
4、價(jià)格策略:根據(jù)產(chǎn)品成本、市場需求和競爭對手的定價(jià)情況,制定合理的價(jià)格策略,確保產(chǎn)品價(jià)格具有競爭力。
二、營銷活動(dòng)與推廣
1、促銷活動(dòng):策劃并執(zhí)行一系列的促銷活動(dòng),如滿減、折扣、贈(zèng)品等,以吸引顧客的關(guān)注和購買。
2、線上線下融合:加強(qiáng)線上與線下渠道的融合,通過線上平臺宣傳線下活動(dòng),同時(shí)引導(dǎo)顧客到線下店鋪體驗(yàn)購買。
3、社交媒體營銷:充分利用社交媒體平臺,發(fā)布產(chǎn)品信息、活動(dòng)信息和品牌故事,提升品牌知名度和美譽(yù)度。
4、合作與聯(lián)盟:積極尋求與其他品牌或機(jī)構(gòu)的`合作與聯(lián)盟,共同開展?fàn)I銷活動(dòng),擴(kuò)大市場份額。
三、客戶服務(wù)與售后
1、客戶服務(wù)提升:加強(qiáng)員工培訓(xùn),提升客戶服務(wù)意識和專業(yè)能力,確保顧客在購物過程中得到滿意的體驗(yàn)。
2、售后服務(wù)優(yōu)化:完善售后服務(wù)流程,提高售后服務(wù)響應(yīng)速度和處理效率,解決顧客的問題和投訴。
3、客戶關(guān)系維護(hù):建立并維護(hù)客戶數(shù)據(jù)庫,定期與顧客保持聯(lián)系,了解他們的需求和反饋,提供個(gè)性化的服務(wù)。
四、庫存管理與物流配送
1、庫存管理優(yōu)化:根據(jù)銷售預(yù)測和市場需求,合理調(diào)配庫存,避免庫存積壓和浪費(fèi)。
2、物流配送提升:與物流公司保持良好的合作關(guān)系,確保訂單及時(shí)配送和準(zhǔn)確送達(dá),提高顧客的滿意度。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè):加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力,通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)提升團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作。
2、培訓(xùn)與發(fā)展:定期組織培訓(xùn)活動(dòng),提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才。
六、風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對
1、市場風(fēng)險(xiǎn):密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和競爭對手的動(dòng)向,及時(shí)調(diào)整銷售策略和應(yīng)對措施。
2、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn):與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,確保貨源的穩(wěn)定性和質(zhì)量可靠性。
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制,確保公司的穩(wěn)健運(yùn)營和盈利能力。
以上是第四季度的工作計(jì)劃,我們將按照計(jì)劃執(zhí)行并不斷優(yōu)化調(diào)整,確保完成年度銷售目標(biāo),并為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四季度工作計(jì)劃 15
一、銷售目標(biāo)與策略
在第四季度,我們將設(shè)定明確的銷售目標(biāo),并制定相應(yīng)的銷售策略。我們將繼續(xù)深化市場調(diào)研,精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體,針對不同季節(jié)和節(jié)日推出特色促銷活動(dòng),提高銷售額。同時(shí),我們也將關(guān)注行業(yè)趨勢和競品動(dòng)態(tài),靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)格策略,以應(yīng)對市場變化。
二、產(chǎn)品優(yōu)化與新品開發(fā)
第四季度是服裝銷售的關(guān)鍵時(shí)期,我們將根據(jù)市場需求和消費(fèi)者喜好,對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。同時(shí),我們也將加大新品開發(fā)力度,推出更多符合市場需求的'款式和系列,滿足不同消費(fèi)者的需求。
三、渠道拓展與線上線下融合
在渠道拓展方面,我們將繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)的合作伙伴,擴(kuò)大銷售渠道,提高市場覆蓋率。同時(shí),我們也將加強(qiáng)線上線下融合,優(yōu)化線上購物體驗(yàn),提高線上銷售額。我們將進(jìn)一步完善網(wǎng)店設(shè)計(jì),提升用戶購物體驗(yàn),加強(qiáng)在線客服的培訓(xùn),提高服務(wù)質(zhì)量。
四、客戶管理與服務(wù)提升
客戶是我們最重要的資源,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)客戶管理,建立完善的客戶檔案,定期與客戶進(jìn)行溝通和互動(dòng),提高客戶滿意度和忠誠度。同時(shí),我們也將提升服務(wù)水平,加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù),及時(shí)解決客戶問題,提高客戶信任度和口碑。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神的培養(yǎng),提高團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。同時(shí),我們也將加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升,提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平,為店鋪的發(fā)展提供有力的人才保障。
六、財(cái)務(wù)管理與成本控制
在財(cái)務(wù)管理方面,我們將加強(qiáng)成本控制和預(yù)算管理,優(yōu)化進(jìn)貨渠道和庫存管理,降低運(yùn)營成本。同時(shí),我們也將加強(qiáng)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制,確保店鋪穩(wěn)健運(yùn)營。
總結(jié),第四季度的工作計(jì)劃旨在實(shí)現(xiàn)銷售增長、產(chǎn)品優(yōu)化、渠道拓展、客戶管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及財(cái)務(wù)管理等多方面的目標(biāo)。我們將全力以赴,確保各項(xiàng)計(jì)劃得以順利執(zhí)行,為店鋪的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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一、引言
隨著第三季度的結(jié)束,我們即將迎來充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的第四季度。本季度,我將結(jié)合前期的工作成果和市場分析,制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,以確保年度目標(biāo)的'順利實(shí)現(xiàn)。
二、銷售目標(biāo)與策略
1、銷售目標(biāo):根據(jù)年度銷售計(jì)劃,本季度需完成銷售額xx萬元,同比增長xx%。
2、銷售策略:
細(xì)分客戶群體,針對不同需求制定個(gè)性化銷售方案;
加強(qiáng)與客戶的溝通與互動(dòng),提高客戶滿意度和忠誠度;
拓展線上銷售渠道,利用社交媒體、電商平臺等提高品牌曝光度;
舉辦促銷活動(dòng),吸引新客戶并促進(jìn)老客戶復(fù)購。
三、產(chǎn)品推廣與研發(fā)
1、產(chǎn)品推廣:
制定詳細(xì)的產(chǎn)品推廣計(jì)劃,包括宣傳材料制作、廣告投放等;
積極參加行業(yè)展會(huì)和論壇,提升品牌知名度和影響力;
與合作伙伴開展聯(lián)合推廣活動(dòng),擴(kuò)大市場份額。
2、產(chǎn)品研發(fā):
根據(jù)市場需求和客戶反饋,優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品性能和設(shè)計(jì);
研發(fā)新產(chǎn)品,以滿足不同客戶群體的需求;
加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作,確保產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè):
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與協(xié)作,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力;
設(shè)立激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極創(chuàng)新和工作;
定期舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)氛圍。
2、培訓(xùn)與發(fā)展:
定期組織銷售技巧、產(chǎn)品知識等培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力;
鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加行業(yè)培訓(xùn)和交流活動(dòng),拓寬視野;
設(shè)立晉升通道和職業(yè)規(guī)劃,為團(tuán)隊(duì)成員提供發(fā)展機(jī)會(huì)。
五、市場分析與應(yīng)對
1、市場分析:
密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和競爭對手情況,及時(shí)調(diào)整銷售策略;
定期收集客戶反饋和市場數(shù)據(jù),分析市場趨勢和需求變化。
2、應(yīng)對措施:
根據(jù)市場變化調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)和促銷策略;
加強(qiáng)與競爭對手的差異化競爭,突出品牌特色;
拓展新的銷售渠道和合作伙伴,降低市場風(fēng)險(xiǎn)。
六、總結(jié)與展望
本季度工作計(jì)劃旨在確保年度銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),并為公司未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn),努力提升銷售業(yè)績和客戶滿意度。同時(shí),我也期待在第四季度的工作中,不斷學(xué)習(xí)和成長,為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第四季度工作計(jì)劃 17
一、目標(biāo)設(shè)定
針對第四季度的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求,我將設(shè)定以下主要工作目標(biāo):
1、提升銷售業(yè)績:通過優(yōu)化銷售策略,提高客戶滿意度,實(shí)現(xiàn)銷售額穩(wěn)步增長。
2、加強(qiáng)庫存管理:確保庫存量與銷售需求相匹配,減少滯銷和斷貨現(xiàn)象。
3、提升店鋪形象:通過改進(jìn)陳列布置和店面環(huán)境,提升店鋪的整體形象和吸引力。
二、銷售策略與執(zhí)行
1、針對不同客戶群體,制定個(gè)性化的銷售策略,包括優(yōu)惠活動(dòng)、新品推廣等,以滿足不同客戶的需求。
2、加強(qiáng)與客戶的溝通與互動(dòng),收集客戶反饋,及時(shí)調(diào)整銷售策略,提高客戶滿意度。
3、定期開展促銷活動(dòng),吸引新客戶并保持老客戶的回購率。
三、庫存管理與優(yōu)化
1、定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn),確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,及時(shí)調(diào)整進(jìn)貨計(jì)劃。
2、根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和市場需求,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),減少滯銷商品的庫存量。
3、加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作,爭取更多的貨源支持和優(yōu)惠政策。
四、店鋪形象提升
1、對店鋪的陳列布置進(jìn)行全面檢查和調(diào)整,確保商品擺放有序、美觀。
2、定期對店面環(huán)境進(jìn)行清潔和維護(hù),保持店鋪的整潔和衛(wèi)生。
3、根據(jù)節(jié)日和季節(jié)變化,更新店鋪裝飾和氛圍,提升購物體驗(yàn)。
五、學(xué)習(xí)與提升
1、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場趨勢,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升專業(yè)知識水平和市場洞察力。
2、參加行業(yè)培訓(xùn)和交流活動(dòng),與同行分享經(jīng)驗(yàn),拓寬視野。
3、總結(jié)本季度的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為下一季度的工作做好充分準(zhǔn)備。
六、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
1、加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通與協(xié)作,共同解決工作中遇到的`問題。
2、定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議,分享工作進(jìn)展和成果,激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。
3、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新性的想法和建議,為店鋪的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧。
通過以上六個(gè)方面的努力,我相信能夠順利完成第四季度的工作目標(biāo),為店鋪的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí),我也期待與團(tuán)隊(duì)成員和供應(yīng)商共同合作,共同創(chuàng)造更加美好的未來。
第四季度工作計(jì)劃 18
上一季度,xx銀行全體員工在總部年初工作會(huì)議精神的指引下,緊緊圍繞鞏固、完善、改革、發(fā)展的工作方針,以雙五戰(zhàn)略為目標(biāo),結(jié)合xx老工業(yè)基地的振興,鼓足干勁、同心協(xié)力,克服不利因素,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神,以誠實(shí)守信、創(chuàng)新務(wù)實(shí)為座右銘,不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,開辟廣闊的生存空間。
今年第四季度的工作要從以下幾個(gè)方面考慮和安排:
一、適應(yīng)新形勢和股份制銀行的要求
真正學(xué)會(huì)在嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)上謀求有效發(fā)展,絕不能重復(fù)以前粗放的發(fā)展。
經(jīng)過幾年的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、體制準(zhǔn)備,就是為了今后能真正取得長效發(fā)展。我們要學(xué)會(huì)適應(yīng)、駕馭和運(yùn)用這個(gè)新的體制,高度防范風(fēng)險(xiǎn),而不是試圖去突破體制。所以下半年我們要謀求有效的.發(fā)展,學(xué)會(huì)在嚴(yán)密風(fēng)險(xiǎn)控制下走向市場。在當(dāng)前宏觀調(diào)控的形勢下,不少大企業(yè)有一些困難,我們看準(zhǔn)了企業(yè),選準(zhǔn)時(shí)機(jī)介入就有營銷機(jī)會(huì)。營銷上要突破舊的信貸文化,學(xué)會(huì)抓客戶、抓結(jié)算、抓產(chǎn)品營銷,學(xué)會(huì)經(jīng)營客戶。
二、深入推進(jìn)安全運(yùn)行年工作
今年提出要實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行,涉及到治理整頓、機(jī)構(gòu)改革等方方面面的工作。第四季度還要繼續(xù)落實(shí)推進(jìn),一定要確保安全運(yùn)行。
三、積極配合總行做好重組改制工作
要落實(shí)重組分立工作有關(guān)財(cái)務(wù)重組、剝離后賬務(wù)處理、機(jī)構(gòu)撤并、財(cái)務(wù)計(jì)劃等組織和推進(jìn)工作。公告期后,我們要抓緊時(shí)間著手完成機(jī)構(gòu)撤并計(jì)劃、調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向。為此,各分支行要按照總行的要求,加強(qiáng)組織,明確責(zé)任進(jìn)行工作布置。各二級分支行要實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制,從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,制定多層次的應(yīng)急預(yù)案,特別要考慮最復(fù)雜情況下的應(yīng)急措施;各級行領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)行輪流值班制度,非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),不得離開本職崗位。同時(shí),要確保應(yīng)急機(jī)制和信息渠道暢通,建立嚴(yán)格的工作檢查和問責(zé)制度。
各分支行在分立公告期間要密切關(guān)注:資金備付和現(xiàn)金供應(yīng)、安全防范和案件防查工作、電子產(chǎn)品和系統(tǒng)運(yùn)行情況和當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道,嚴(yán)格遵守答疑紀(jì)律,在這個(gè)敏感的階段,要確保萬無一失,不能松懈,不能出大的問題。
四、繼續(xù)推進(jìn)員工培訓(xùn)年工作
要抓好干部隊(duì)伍以及員工隊(duì)伍的培訓(xùn),進(jìn)一步提高管理水平與隊(duì)伍素質(zhì),特別要加強(qiáng)對基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)和指導(dǎo),使其迅速轉(zhuǎn)變觀念,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
五、做好上線的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
一是做好業(yè)務(wù)測試;
二是重視網(wǎng)點(diǎn)員工培訓(xùn);
三是制定周密完備的應(yīng)急預(yù)案。
六、配合銀監(jiān)局做好三項(xiàng)檢查,及時(shí)落實(shí)整改
銀監(jiān)局?jǐn)M于x月份進(jìn)駐我分行開展三項(xiàng)檢查,包括票據(jù)、新增貸款質(zhì)量和內(nèi)控狀態(tài)檢查。我們狠抓內(nèi)控工作將近一年了,實(shí)際上檢查也是一次全面檢驗(yàn)。票據(jù)檢查的具體被檢單位一定要落實(shí),通知到人。被檢單位要先抓緊清理,票據(jù)中心也要趕緊布置,及時(shí)糾正問題。另外審計(jì)中查處的問題,該整改的要整改,該調(diào)整的要調(diào)整,該解決的要解決。
第四季度工作計(jì)劃 19
為了有效推動(dòng)招商引資工作順利開展,逐步提高招商工作人員的工作能力,確保招商引資工作取得成效,特制定第四季度招商工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“依托資源、開拓創(chuàng)新”的原則,建立“全員招商,全員服務(wù)”的工作機(jī)制,樹立“誠信招商,服務(wù)留商”理念,營造良好的投資環(huán)境,力爭招引符合生態(tài)發(fā)展保護(hù)區(qū)功能定位的“投資規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)效益好、創(chuàng)稅水平高、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)強(qiáng)”的項(xiàng)目入駐園區(qū),推動(dòng)園區(qū)跨躍式發(fā)展。
二、工作目標(biāo)任務(wù)
1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)
通過培訓(xùn),轉(zhuǎn)變招商工作人員的角色,更新工作思路,使招商工作人員初步掌握彭水縣情、園區(qū)情況、優(yōu)惠政策、招商常識等基礎(chǔ)知識和基本技能,有效提高招商工作人員的素質(zhì)和能力。
2、招商引資目標(biāo)任務(wù)
本季度招商目標(biāo)為:策劃招商項(xiàng)目6個(gè),協(xié)議引資5億元,到位資金1000萬元,落地企業(yè)2家。
三、主要工作內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容
(1)重慶市、彭水縣基本情況(包括彭水縣情,資源狀況,比較優(yōu)勢,優(yōu)惠政策,相關(guān)政策的配套文件等)。
(2)彭水工業(yè)園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)定位、園區(qū)建設(shè)、入園企業(yè)、要素配置(包括水、電、路、通訊、物流等)等情況。
(3)項(xiàng)目考察的基本內(nèi)容,基本方法;項(xiàng)目入園的基本要求,工作流程及服務(wù)事項(xiàng)。
。4)項(xiàng)目策劃包裝的`基本知識,項(xiàng)目洽談的基本知識。
(5)禮儀學(xué)習(xí)及勵(lì)志培訓(xùn)。
2、招商工作內(nèi)容
。1)圍繞利用標(biāo)準(zhǔn)化廠房的招商,引進(jìn)百合加工及素肉休閑食品生產(chǎn)項(xiàng)目。
。2)圍繞優(yōu)質(zhì)水資源招商,引進(jìn)康師傅集團(tuán)來彭水投資。
。3)圍繞薯類產(chǎn)品開發(fā)招商,引進(jìn)薯類開發(fā)龍頭企業(yè)入駐園區(qū)。
(4)圍繞汽摩二級、三級配套產(chǎn)業(yè)招商,引進(jìn)主城汽摩配套企業(yè)“退城入園”。
。5)圍繞新型氟材料產(chǎn)業(yè)招商,引進(jìn)國際、國內(nèi)高端氟材料生產(chǎn)企業(yè)入駐園區(qū)。
。6)圍繞年度招商引資目標(biāo)任務(wù)做好考核資料的收集整理工作。
四、工作措施
1、分解任務(wù)、明確責(zé)任、倒排時(shí)間,扎實(shí)開展各項(xiàng)工作
對四季度確定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù),招商引資目標(biāo)任務(wù),進(jìn)行認(rèn)真分解落實(shí),確保各項(xiàng)工作有序開展并取得實(shí)效。
2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、苦練內(nèi)功、拓展視野,不斷提升招商人員的工作能力。
。1)組織招商工作人員進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我培訓(xùn)。
。2)邀請專業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)對園區(qū)招商人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
。3)有目的、有計(jì)劃的組織招商人員到同類型先進(jìn)區(qū)縣工業(yè)園區(qū)參觀學(xué)習(xí),拓展視野。
3、加強(qiáng)聯(lián)系、促進(jìn)合作、爭取支持,積極推動(dòng)園區(qū)發(fā)展
(1)加強(qiáng)與北部新區(qū)的聯(lián)系,梳理項(xiàng)目,爭取北部新區(qū)管委會(huì)的支持。
(2)加強(qiáng)與同類型的發(fā)展較好的工業(yè)園區(qū)聯(lián)系,學(xué)習(xí)他們發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與模式,不斷提高招商工作人員的工作能力。
(3)加強(qiáng)與市經(jīng)信委的聯(lián)系,爭取在招商引資以及園區(qū)政策等方面對彭水工業(yè)園區(qū)的支持。
4、圍繞目標(biāo)、狠抓落實(shí)、強(qiáng)化考核,力爭招商引資工作取得新的突破
(1)扎實(shí)抓好對招商工作人員工作、學(xué)習(xí)的督促檢查,建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作積極性。
(2)認(rèn)真做好縣政府對園區(qū)招商引資工作的考核,確保年度考核位次不降。
。3)高度重視市對縣工業(yè)園區(qū)版塊的考核工作,狠抓工作對接,力爭市對縣考核提檔升位。
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