周工作計(jì)劃

時(shí)間：2022-03-11 19:21:00 工作計(jì)劃我要投稿

周工作計(jì)劃(匯編15篇)

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，做好計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔！好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家收集的周工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

周工作計(jì)劃(匯編15篇)

周工作計(jì)劃1

　　1.定期組織同行舉辦沙龍會(huì)，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流。

　　客戶、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過(guò)類似的聚會(huì)，也詢問(wèn)過(guò)客戶，都很愿意參加這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了銷售員工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓銷售員工作在更快樂(lè)的環(huán)境下進(jìn)行。

　　2.對(duì)于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。

　　3.利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)更多營(yíng)銷和管理知識(shí)，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售員工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服，爭(zhēng)取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

周工作計(jì)劃2

　　一、工作思路

　　以20xx-2012學(xué)年第二學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo)，結(jié)合學(xué)校20xx-2012年發(fā)展規(guī)劃，本著一切為師生服務(wù)的宗旨，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、協(xié)作、奉獻(xiàn)、善問(wèn)、篤行”精神，規(guī)范機(jī)房管理、完善校園網(wǎng)站、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，認(rèn)真做好學(xué)校信息化的各項(xiàng)工作，努力提高學(xué)校信息化的管理水平，使我校的信息化工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

　　二、本學(xué)期主要工作

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)常規(guī)管理，做細(xì)做好電教設(shè)備的管理工作。

　　1.加強(qiáng)對(duì)機(jī)房尤其是新建機(jī)房的日常管理工作，并按規(guī)范要求，做好各項(xiàng)記載。

　　2.做好校內(nèi)各種信息設(shè)備的管理工作。規(guī)范計(jì)算機(jī)的維護(hù)和管理，出現(xiàn)故障及時(shí)維修，并作好記載，保證各設(shè)備能正常運(yùn)行，為廣大教師提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

　　3.加強(qiáng)多媒體教室設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，強(qiáng)化設(shè)備的利用率，為全校教學(xué)提供良好的需求環(huán)境和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　4. 繼續(xù)做好學(xué)校網(wǎng)站的內(nèi)容更新工作，進(jìn)一步完善網(wǎng)站的建設(shè)。做好日常的校園網(wǎng)維護(hù)、更新、備份工作，做好服務(wù)器的維護(hù)工作。

　　5. 管理使用好學(xué)校網(wǎng)絡(luò)中心、監(jiān)控室、廣播室設(shè)備系統(tǒng)，加強(qiáng)各室的規(guī)范管理。

　　（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高教師應(yīng)用信息技術(shù)的能力。

　　1. 堅(jiān)持學(xué)習(xí)，苦練教學(xué)基本功，積極參加市區(qū)教研室、電教館組織的各類培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，提高全組人員的業(yè)務(wù)水平和理論水平。

　　2.針對(duì)本學(xué)期學(xué)校新投入的教室多媒體設(shè)備的使用，及時(shí)開(kāi)展好規(guī)范使用的操作培訓(xùn)，加大對(duì)教師、學(xué)生使用操作的指導(dǎo)力度，制定、健全、落實(shí)好各項(xiàng)相關(guān)制度，并要求每位教師掌握裝備管理軟件的使用。

　　3.繼續(xù)做好教師信息技術(shù)培訓(xùn)工作, 提高師生使用計(jì)算機(jī)和利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行教與學(xué)的能力,提升學(xué)校教育技術(shù)應(yīng)用總體水平。

　　4. 積極主動(dòng)參與到學(xué)校開(kāi)展的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的技術(shù)研究工作，全方位做好軟、

　　硬件操作培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐，做到“有求必應(yīng)”。

　　5.全力為各學(xué)科教學(xué)應(yīng)用多媒體做好服務(wù)工作。配合各學(xué)科的日常教學(xué)以及公開(kāi)課、比賽課和評(píng)優(yōu)課活動(dòng)，為教師制作多媒體課件和網(wǎng)絡(luò)課件提供幫助和指導(dǎo)，為各學(xué)科教學(xué)普及多媒體技術(shù)做好服務(wù)工作。

　�。ㄈ┥罨@網(wǎng)建設(shè)工作機(jī)制，突出及時(shí)性和有效性。

　　利用建成的網(wǎng)站不斷豐富和完善網(wǎng)站內(nèi)容，使校園網(wǎng)站成為宣傳學(xué)校的前沿窗口。加強(qiáng)網(wǎng)站管理的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，做到準(zhǔn)確更新信息、實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)站內(nèi)容，要主動(dòng)學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)學(xué)校特色網(wǎng)站。

　　1．進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳意識(shí)，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，積極主動(dòng)、及時(shí)高效地宣傳學(xué)校的工作動(dòng)態(tài)，加大對(duì)外宣傳力度，進(jìn)一步樹(shù)立學(xué)校良好的社會(huì)形象，擴(kuò)大學(xué)校的影響，形成學(xué)校的品牌效應(yīng)，為學(xué)校改革發(fā)展提供良好的社會(huì)環(huán)境和輿論支持。

　　2．我校引進(jìn)校園辦公平臺(tái)已經(jīng)兩年多了，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。這學(xué)期要繼續(xù)發(fā)揮該平臺(tái)作用，規(guī)范發(fā)文，使它能更好的滿足學(xué)校辦公的需要，為學(xué)校常規(guī)管理提供技術(shù)支撐。

　　3．加強(qiáng)校園網(wǎng)絡(luò)安全管理工作。尤其要加大網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控力度，密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情。還要重點(diǎn)做好三防，即防攻擊、防病毒以及防有害信息，確保學(xué)校校園網(wǎng)絡(luò)的健康、高效地運(yùn)行。

　　4.加強(qiáng)學(xué)校校園網(wǎng)站建設(shè)。使網(wǎng)站的版面更加合理，內(nèi)容更加充實(shí)，更新更為及時(shí)。我們要在原有的網(wǎng)站建設(shè)基礎(chǔ)上繼續(xù)利用校園網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校、家庭、社會(huì)的聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)信息交流，搭建互動(dòng)平臺(tái)。構(gòu)筑起學(xué)校的管理平臺(tái)、資源平臺(tái)、備授課平臺(tái)以及師生互動(dòng)的交互平臺(tái)，真正把學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)成對(duì)外宣傳的窗口、學(xué)校管理的平臺(tái)、教師教科研的陣地、學(xué)生自主學(xué)習(xí)的課堂、與社會(huì)家長(zhǎng)聯(lián)系的紐帶，力爭(zhēng)辦出特色，擴(kuò)大影響。

　　三、具體工作安排：

　　2月份：

　　1．開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備，計(jì)算機(jī)維護(hù)。

　　2．制訂工作計(jì)劃，布置新學(xué)期工作。

　　3.檢查網(wǎng)絡(luò)中通訊設(shè)備。

　　4．檢查學(xué)校各部門、班級(jí)電教設(shè)備。

　　5．檢查廣播設(shè)備，調(diào)試好校園鈴聲。

　　6．培訓(xùn)多媒體的使用。

　　7.做好網(wǎng)絡(luò)中心巡查情況記錄。

　　3月份：

　　1．網(wǎng)站版面美化，充實(shí)內(nèi)容。

　　2．班級(jí)設(shè)備檢查統(tǒng)計(jì)。

　　3．網(wǎng)站更新情況檢查統(tǒng)計(jì)。

　　4.檢查教師博客帳號(hào)登錄狀態(tài)，日志發(fā)布狀態(tài)是否正常。

　　5．網(wǎng)管工作小結(jié)。

　　6.做好網(wǎng)絡(luò)中心巡查情況記錄。

　　4月份：

　　3．各教研組充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容。

　　4．校園博客充實(shí)內(nèi)容。

　　5．班級(jí)多媒體使用登記情況檢查。

　　6．網(wǎng)管工作小結(jié)。

　　7.做好網(wǎng)絡(luò)中心巡查情況記錄。

　　5月份：

　　1．機(jī)房使用記錄整理（包括52kousuan網(wǎng)登錄情況）。

　　2．整合教師個(gè)人博客。

　　3．網(wǎng)管工作小結(jié)。

　　4.做好網(wǎng)絡(luò)中心巡查情況記錄。

　　6月份：

　　1.電教資料整理存檔。

　　2.網(wǎng)站備份，數(shù)據(jù)刻光盤存檔。

　　3.電教設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施安全檢查。

　　4.做好網(wǎng)絡(luò)中心巡查情況記錄。

　　5.學(xué)期工作總結(jié)。

　　6.做好學(xué)期結(jié)束相關(guān)工作。

周工作計(jì)劃3

　　為更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，全面做好各項(xiàng)接待任務(wù)，完善部?jī)?nèi)的工作責(zé)任制，提高我店的知名度和影響力，我部結(jié)合實(shí)際況特制定計(jì)劃如下：

　　一、部?jī)?nèi)設(shè)置與分工

　　1、設(shè)總監(jiān)一名、主管兩名、領(lǐng)班四名

　　2、總監(jiān)職責(zé)：對(duì)內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，分配工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)完善接待的調(diào)度和指揮。

　　3、主管職責(zé)：了解飯店的各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施，隨時(shí)掌握當(dāng)天及近幾日內(nèi)的接待和預(yù)定情況，并熟悉前廳所屬的各班組崗位職責(zé)、工作流程、人員狀況。

　　4、領(lǐng)班職責(zé)：熟知各自崗位的所有工作程序，了解當(dāng)日的重大活動(dòng)做好工作安排及客房的銷售工作。

　　5、員工要求：

　�。�1）具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和上進(jìn)心。

　�。�2）具有較強(qiáng)的責(zé)任感和吃苦耐勞的精神。

　�。�3）具有扎實(shí)的協(xié)調(diào)能力，應(yīng)服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理和安排，積極有效的完成所負(fù)責(zé)的工作，遇到問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，并妥善處理好內(nèi)部同事之間的關(guān)系，以集體利益為重。

　　二、部?jī)?nèi)管理制度

　　1、例會(huì)制度：為貫徹飯店工作精神的暢通和快捷以及員工之間的定期交流，我部決定每周周一舉行一次部?jī)?nèi)例會(huì)。由總監(jiān)主持，本部人員必須參加每次的例會(huì)，做好詳細(xì)的記錄，并為部門工作發(fā)表自己的看法，提供良好的建議，員工之間更應(yīng)互相交流工作經(jīng)驗(yàn)和心得。

　　2、培訓(xùn)制度：本部成員對(duì)飯店新的銷售政策，新的設(shè)備要充分了解，在與客人溝通技巧上要有所突破，根據(jù)具體情況開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)。對(duì)不同崗位每月培訓(xùn)一次，培訓(xùn)員為主管，并定期進(jìn)行考核，不合格人員不得上崗。

　　3、獎(jiǎng)懲制度：本部員工應(yīng)上交“個(gè)人工作承諾”、“個(gè)人技能發(fā)展計(jì)劃”，承諾中應(yīng)詳細(xì)陳述在本年度內(nèi)自己所希望達(dá)到的目標(biāo)和高度。在每年末，將根據(jù)每位員工的實(shí)際表現(xiàn)、結(jié)合他們所定下的目標(biāo)，為每位員工進(jìn)行考核。

　　三、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律是部門工作的根本

　　本部規(guī)定對(duì)違反規(guī)章制度的員工進(jìn)行罰款：遲到一次5元，第二次10元。以次疊加。安全衛(wèi)生制度嚴(yán)格按照部門衛(wèi)生責(zé)任書(shū)執(zhí)行，總監(jiān)及主管不定期的抽查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。我部實(shí)行“部門責(zé)任制”。

　　1、總監(jiān)負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)、預(yù)定部及本部的全面工作，定期向主管副總匯報(bào)部門近期工作。堅(jiān)持“分工到人、責(zé)任明確”的原則。

　　2、主管趙琴玲負(fù)責(zé)前臺(tái)收銀、總機(jī)日常工作。

　　3、主管趙立紅負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、商務(wù)中心及行李的日常工作。

　　4、各部門的領(lǐng)班即為安全衛(wèi)生責(zé)任人，出現(xiàn)問(wèn)題總監(jiān)、主管、領(lǐng)班、當(dāng)事人各罰款。

　　四、職工隊(duì)伍的建設(shè)

　　接待人員在多年的拼搏中，在體力上、思想上，已不容易跟上現(xiàn)今社會(huì)的高速發(fā)展，拜金主義明顯化、工作熱情、銷售理念比較陳舊，所以在人力資源方面，必須適當(dāng)注入新鮮血液，讓新的為舊的帶來(lái)信息，帶來(lái)活力，讓舊的為新的帶來(lái)經(jīng)驗(yàn)，相互影響，共同進(jìn)步，并適時(shí)調(diào)整工作崗位，提拔一些年輕的管理人員，淘汰一些不適合的員工。要從思想上、技巧上、口才上、品質(zhì)上進(jìn)行規(guī)范的，系統(tǒng)的培訓(xùn)。

　　五、職能明確，做好三服務(wù)

　　預(yù)定部門把工作目標(biāo)從單純的預(yù)定接團(tuán)，逐步調(diào)整到服務(wù)上來(lái)，要明確為：

　　1、為客人服務(wù)

　　2、為銷售員服務(wù)

　　3、為飯店服務(wù)

　　為客人服務(wù)要體現(xiàn)在細(xì)致入微上，a類團(tuán)隊(duì)要保證有專人盯會(huì)，所有問(wèn)題都想在客人的前面，為銷售員分憂。部門計(jì)劃購(gòu)置2個(gè)無(wú)繩電話，將8300與外線電話直接放在此號(hào)上，這樣值班人員保證不漏掉每一個(gè)預(yù)定電話。

　　六、充分發(fā)揮客戶檔案的作用

　　客戶檔案是飯店的寶貴資源，本部設(shè)xxx為客戶檔案管理員，負(fù)責(zé)飯店客戶檔案的收集和管理，定期為銷售部門提供信息，也為經(jīng)營(yíng)部室提供客人的喜忌等信息，充分體現(xiàn)個(gè)信化服務(wù)。

　　從總臺(tái)的情況看，存在的主要問(wèn)題是總臺(tái)的職能不明確，員工也缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，工作效率較低。因此，為使這一部門更有效率地工作，首先應(yīng)該明確總臺(tái)的具體職能和工作內(nèi)容。其次，要加大對(duì)總臺(tái)的培訓(xùn)工作力度，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。另外，要建立一個(gè)溫馨、舒適的工作環(huán)境，讓員工有個(gè)家的感覺(jué)，并定期組織一些有益的活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸宿感和凝聚力。當(dāng)然，最重要的問(wèn)題是要真正以客人為中心，為顧客提供個(gè)性化服務(wù)，讓客人真正滿意。

　　本部作出一些改進(jìn)，具體為：

　�。�1）順應(yīng)現(xiàn)代旅游消費(fèi)種類多樣化、消費(fèi)結(jié)構(gòu)多元化的特點(diǎn)，為客人建立個(gè)性化服務(wù)，滿足客人文化娛樂(lè)、康樂(lè)健身等不同需求。

　�。�2）各部門，為客人提供完善的服務(wù)，樹(shù)立起酒店“熱情好客，耐心周到”的服務(wù)風(fēng)格。提高酒店的等級(jí)聲譽(yù)，以招來(lái)客人并在客人心中要樹(shù)立高質(zhì)量、高層次的服務(wù)形象。

　�。�3）積極與其他部門配合，完成酒店下達(dá)的營(yíng)業(yè)指標(biāo)，開(kāi)展各種綜合服務(wù)，引導(dǎo)客人消費(fèi)，增加酒店收入，為酒店多創(chuàng)利潤(rùn)。

　　七、服務(wù)質(zhì)量的反饋控制

　　通過(guò)質(zhì)量反饋，找出服務(wù)工作在準(zhǔn)備階段和協(xié)行階段的不足。

　　1、外部系統(tǒng)：餐飲部、娛樂(lè)部、客房部、前廳部在工作區(qū)域放置賓客意見(jiàn)表，由各部門收集后報(bào)本部。

　　2、內(nèi)部系統(tǒng)：銷售員、服務(wù)員、廚師、中高層管理人員，在日常工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要召開(kāi)總結(jié)會(huì)，說(shuō)出問(wèn)題，找出偏差。

　　本部門每月對(duì)兩個(gè)信息反饋系統(tǒng)作出分折，計(jì)算出賓客滿意率，在飯店，這樣才有利于勝服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)和不斷提高，更好地滿足賓客的需求。

周工作計(jì)劃4

　　星星班一日活動(dòng)時(shí)間表

　　第九周(20xx年4月11日-20xx年4月15日)

　　星期/內(nèi)容/項(xiàng)目

　　周一周二周三周四周五主班

　　教師

　　本周工作要求1.了解地球上有許多的'山，它們各不相同且資源豐富，激發(fā)幼兒熱愛(ài)大自然的情感。

　　2.了解電給人們的生活帶來(lái)了方便，能掌握安全用電的常識(shí)。

　　3.知道一些保護(hù)自然環(huán)境的方法，并樂(lè)意用自己的行為保護(hù)美化我們的環(huán)境。

　　莫

　　佳

　　妮

　　7：00-8：15晨間接待區(qū)域活動(dòng)

　　8：15-8：45體育活動(dòng)

　　8：45-9：15盥洗點(diǎn)心自由活動(dòng)

　　教

　　學(xué)

　　內(nèi)

　　容9：15-9：45健康：安全用電語(yǔ)言：氣球逃走了科學(xué)：資源豐富的山數(shù)學(xué)：圖形變變變美術(shù)：地球變綠了

　　9：50-10：20體育：游山玩水音樂(lè)：小小的船(一)棋類游戲：?jiǎn)魏髿⑼跻魳?lè)：小小的船(二)英語(yǔ)游戲：復(fù)習(xí)DANCE YOUER FINGERS

　　上午

　　游戲

　　活動(dòng)10：20-11：00創(chuàng)游創(chuàng)游歡樂(lè)天地、科學(xué)室創(chuàng)游戶外活動(dòng)：玩大型玩具

　　11：10-12：30午餐午間休息散步

　　梁

　　泓

　　12：30-14：30午睡

　　14：30-15：20點(diǎn)心花式操

　　下午

　　游戲

　　活動(dòng)

　　15：20-16：00音樂(lè)游戲：春天在哪里

　　戶外：玩球體育游戲：練習(xí)韻律操隊(duì)行

　　戶外：玩尾巴自主性區(qū)域活動(dòng)

　　戶外：玩沙包智力游戲：變魔術(shù)

　　戶外：玩高蹺娛樂(lè)：看VCD

　　戶外：玩棒

　　16：00-17：00興趣班離園活動(dòng)

周工作計(jì)劃5

　　201 年月第1周（2-8日）會(huì)計(jì)核算部工作計(jì)劃完成情況表

　　本周任務(wù)完成情況說(shuō)明

　　部門蓋章：

　　填報(bào)部門負(fù)責(zé)人：填報(bào)日期：

　　201 年月第2周（9-15日）會(huì)計(jì)核算部工作計(jì)劃表

　　部門蓋章：

　　填報(bào)部門負(fù)責(zé)人：填報(bào)日期：

周工作計(jì)劃6

　　一、店面行政管理

　　店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。

　　1. 建立逐級(jí)管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到﹑懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的高素質(zhì)人才。

　　3. 建立分明的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹(shù)立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購(gòu)物的樂(lè)趣。

　　5.以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí)，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。

　　6. 重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來(lái)不必要的損失。

　　7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。

　　二、經(jīng)營(yíng)管理

　　1. 加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

　　2. 明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每個(gè)部門、品牌、人員，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

　　3. 在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工作。

　　4.抓好大宗、集團(tuán)購(gòu)買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。

　　5.知已知彼，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時(shí)調(diào)整，以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高市場(chǎng)占有率。

　　6.盡可能的降低成本，開(kāi)源節(jié)流，以減少開(kāi)支。

　　以上是我對(duì)店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這個(gè)平臺(tái)給我，我會(huì)用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績(jī)單，證明您們的決定是對(duì)的，我決不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望，我會(huì)用我在工作中所學(xué)的知識(shí)更好的為公司努力工作，我相信“亮發(fā)光是為了證明太陽(yáng)的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進(jìn)步。所以我會(huì)在以后的工作中更加努力，更加勤奮。

　　一. 對(duì)店面裝修硬件配置的熟悉和了解

　　盤點(diǎn)店內(nèi)設(shè)施包括電腦主機(jī)顯示器鍵鼠等硬件 (需領(lǐng)班網(wǎng)管協(xié)助)對(duì)網(wǎng)吧布局了解每間屋子的大概面積，洗手間的位置，清潔用品的擺放位置等。

　　空調(diào)的使用情況(包括維修空調(diào)的公司電話)。

　　二.了解員工

　　包括籍貫學(xué)歷工作能力性格生活狀況生日，對(duì)現(xiàn)職位的定義和理解個(gè)人喜好，把員工發(fā)展為朋友。

　　三.對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度的執(zhí)行情況了解

　　制度只是一個(gè)尺度尺度只能衡量固定的東西，員工對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度的看法和建議在不影響公司的發(fā)展和顧客的情況下盡量聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。

　　四.完善規(guī)章制度聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議

　　根據(jù)目前法律法規(guī)政府政策修改原有規(guī)章制度。叫員工一起參與，帶動(dòng)大家的積極性。

　　五.對(duì)班組長(zhǎng)的責(zé)任明確工作分配到位

　　調(diào)整班組長(zhǎng)的心態(tài)，激發(fā)主觀能動(dòng)性，責(zé)任明確，工作落實(shí)到位做到令行禁止。

　　六.組織小活動(dòng) 讓員工體會(huì)到什么叫團(tuán)隊(duì)合作

　　一起玩游戲比賽，講故事等增加凝聚力。讓所有人都參與進(jìn)來(lái)最好是帶動(dòng)保潔老板等所有人的參與，因?yàn)榇蠹叶际蔷W(wǎng)吧的一份子。

　　七.讓員工了解我尊重我不是怕我

　　說(shuō)到做到不可吹牛講大話，讓員工切實(shí)體會(huì)到店長(zhǎng)和他們的合作關(guān)系，而不是利用和壓制。

　　八.了解消費(fèi)群體和顧客溝通

　　多了解顧客需要的是什么，消費(fèi)群的走向，盡力照顧好每位客人的需求讓客人把網(wǎng)吧人員當(dāng)朋友。

周工作計(jì)劃7

　　1、整理園容園貌。

　　2、值班安排、人事安排。

　　3、教師提前備兩周教案。

　　4、教師學(xué)習(xí)新操。

　　5、各班級(jí)環(huán)境布置。

　　6、做好新生入園的安排工作，安定新生情緒。做好老生接待工作。

　　7、各班幼兒生活用品、玩具消毒工作。

　　8、組織專干檢查戶外大型活動(dòng)器械。

　　9、學(xué)習(xí)園務(wù)工作計(jì)劃。

　　10、制定各種計(jì)劃。

　　11、落實(shí)科研課題計(jì)劃。

周工作計(jì)劃8

　　一、周工作重點(diǎn)

　　1、結(jié)合“五一”系列活動(dòng)，教育幼兒能熱愛(ài)勞動(dòng)人民，珍惜勞動(dòng)成果。

　　2、繼續(xù)對(duì)幼兒進(jìn)行各項(xiàng)常規(guī)習(xí)慣的培養(yǎng)。

　　二、生活活動(dòng)

　　1、周一升旗，要求幼兒能安靜聽(tīng)國(guó)旗下講話。

　　2、要求幼兒安靜進(jìn)餐，不把點(diǎn)心灑在桌上和地板上。

　　三、學(xué)習(xí)活動(dòng)

　　1、語(yǔ)言領(lǐng)域

　　爸爸媽媽工作忙（談話活動(dòng)）

　　2、藝術(shù)領(lǐng)域

　　兒童舞曲（節(jié)奏樂(lè)）

　　我長(zhǎng)大了做什么（繪畫(huà)）

　　3、認(rèn)知領(lǐng)域

　　我是小廚師（常識(shí)）

　　復(fù)習(xí)10以內(nèi)數(shù)的加減（計(jì)算）

　　層級(jí)分類（計(jì)算）

　　四、戶外活動(dòng)

　　1、集中活動(dòng)：木頭人、占圈、老狼老狼幾點(diǎn)鐘；

　　2、分組活動(dòng)：大型器械、沙包等。

　　五、離園活動(dòng)

　　1、音樂(lè)欣賞；

　　2、整理儀表；

　　3、談話活動(dòng)。

周工作計(jì)劃9

　　一。規(guī)范并落實(shí)接待流程（售前售后）

　　1.銷售接待話術(shù)規(guī)范化。

　　可以避免客戶看車時(shí)每次來(lái)同一款車有不同的標(biāo)準(zhǔn)及話術(shù)，導(dǎo)致客戶迷茫。

　　2.銷售及電話接聽(tīng)用語(yǔ)統(tǒng)一化。

　　為提高紳雅汽車銷售服務(wù)有限公司在無(wú)錫汽車市場(chǎng)的知名度。提高在廠方及客戶心中的形象。所以統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)�！澳茫瑲g迎光臨紳雅汽車”“您好，歡迎致電紳雅汽車”

　　3.銷售過(guò)程規(guī)范化。

　　在過(guò)去的工作中發(fā)現(xiàn)銷售顧問(wèn)對(duì)于銷售的過(guò)程掌控不到位，很多登記信息過(guò)于簡(jiǎn)單，普遍達(dá)不到廠方要求A/C的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)月底的神秘客戶，銷售過(guò)程的規(guī)范化為重中之重。

　　二．制定并落實(shí)獎(jiǎng)懲制度（售前售后）

　　1.沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)切實(shí)可行的制度及執(zhí)行力度是銷售團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。也讓銷售顧問(wèn)了解并懂得，自身的責(zé)任及義務(wù)。明確公司的理念。也從表達(dá)了公司的決心。規(guī)章制度的執(zhí)行，需要長(zhǎng)期的，強(qiáng)有力的監(jiān)管，實(shí)施。只有貫徹執(zhí)行才有實(shí)際的價(jià)值。

　　三．第一次內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容

　　1.針對(duì)廠方對(duì)公司的5-7月份的激勵(lì)政策。銷售部開(kāi)會(huì)并溫習(xí)森雅汽車產(chǎn)品知識(shí)。學(xué)習(xí)新的激勵(lì)政策下達(dá)后，大家的面對(duì)新的

　　挑戰(zhàn)怎么面對(duì)，及達(dá)到公司于銷售顧問(wèn)雙贏的目的。研究并討論提高銷量的實(shí)際操作方法。

　　四．規(guī)劃巡展，定展的路線及區(qū)域。

　　2.落實(shí)小組的巡展定展的時(shí)間及日期，及事后報(bào)告。及不定期的現(xiàn)場(chǎng)抽查。

　　五．落實(shí)貫徹5-7月份的促銷政策。

　　1.為貫徹落實(shí)5-7月份的銷售政策。我們決定使用過(guò)程管理，指標(biāo)不光分配到月。還要分配到小組，分配到個(gè)人。每周討論成敗得失。每天討論完成進(jìn)度。銷售進(jìn)度上墻，銷售指標(biāo)上墻。每天更新，大家監(jiān)督。大家比較。做到公平，公正，公開(kāi)。造成銷售團(tuán)隊(duì)良性競(jìng)爭(zhēng)。活躍展廳及團(tuán)隊(duì)氣氛。

　　六．落實(shí)銜接好售前售后的配合工作。

　　1.銷售離不開(kāi)售后的支持。售后離不開(kāi)銷售的幫助。大家同為一家人，都為兄弟姐妹。怎么樣，售前，售后一條心，擰成一股繩。心往一處想，力往一處使。

周工作計(jì)劃10

　　本周工作總結(jié)：

　　1、月底空瓶、代金券、生日、會(huì)員、贈(zèng)品統(tǒng)計(jì)完畢發(fā)北京

　　2、區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)后勤工作;

　　3、審核店面報(bào)銷單，店面新入職人員履歷表整理;

　　4、跟催營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理情況：本周辦理完成了季華店組織機(jī)構(gòu)代碼年審，現(xiàn)在琴姐身份證在辦理長(zhǎng)沙店?duì)I業(yè)執(zhí)照;

　　5、押金條情況：龍崗樂(lè)購(gòu)押金單寄到，南海桂城營(yíng)業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦好和押金單年后一起寄公司;吳川的押金單需要和沃爾瑪總部聯(lián)系商場(chǎng)才肯開(kāi)，已經(jīng)和阮晶說(shuō)了要她和沃爾瑪總部聯(lián)系，東莞塘廈、潮州、白云營(yíng)業(yè)執(zhí)照還沒(méi)有辦理，辦理后才開(kāi)押金單;常德沃爾瑪押金條在北京財(cái)務(wù)部，北京財(cái)務(wù)部還沒(méi)有找出來(lái);

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。

　　下周工作計(jì)劃：

　　1、下周主要工作招聘人員;

　　2、押金單現(xiàn)在沒(méi)有到公司的有：老店：常德、;新店：塘廈、吳川、潮州、南海、白云;

　　3、現(xiàn)在沒(méi)辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照的店面有塘廈，白云，潮州，樟木頭、長(zhǎng)沙這四個(gè)店的

　　4、上級(jí)交代的其他事項(xiàng)。

周工作計(jì)劃11

　　為了更好的促進(jìn)XX幼兒園的工作勝利開(kāi)展，現(xiàn)在對(duì)XX幼兒園的周工作做下具體的安排：

　　一、來(lái)園接待

　　1.新學(xué)期到來(lái)了，教師能熱情接待好每一位孩子，讓那個(gè)孩子開(kāi)開(kāi)心心的來(lái)上幼兒園。

　　2.在沒(méi)有到戶外活動(dòng)前能結(jié)伴在室內(nèi)進(jìn)行的活動(dòng)量較小的游戲。

　　二、晨間活動(dòng)

　　1.指導(dǎo)幼兒參與鍛煉活動(dòng)，調(diào)動(dòng)幼兒鍛煉的積極性，特別是不喜歡鍛煉的幼兒。鼓勵(lì)個(gè)別幼兒不怕困難。

　　2.幼兒能跟著音樂(lè)精神飽滿地做操，動(dòng)作基本到位。

　　三、晨談

　　1.幼兒講講自己在家里碰到的開(kāi)心的事情，愿意把自己的快樂(lè)與別人分享，要求幼兒安靜傾聽(tīng)他人講話，不插嘴。

　　四、點(diǎn)心

　　1.吃點(diǎn)心時(shí)不離開(kāi)座位，不邊吃邊講話。

　　五、教學(xué)活動(dòng)主題: 主題《建筑工人辛苦了》主題目標(biāo)：

　　1.了解建筑工人與我們生活的關(guān)系，產(chǎn)生對(duì)建筑工人的熱愛(ài)、尊敬之情。 2.知道常見(jiàn)的建筑材料、簡(jiǎn)單的建筑工具，對(duì)房子的建造過(guò)程感興趣。 3.學(xué)習(xí)創(chuàng)造精神，感受勞動(dòng)的快樂(lè)。

　　六、戶外活動(dòng)

　　1.游戲時(shí)能不大聲叫喊，能主動(dòng)休息。

　　2.在規(guī)定場(chǎng)地內(nèi)游戲。

　　七、餐前活動(dòng)

　　1.能用正確的方法洗手，洗完后最后的小朋友能主動(dòng)關(guān)掉水龍頭。

　　2.能安靜的游戲。

周工作計(jì)劃12

　　由于本周工作中因?yàn)樽陨淼氖韬鰧?dǎo)致工作沒(méi)能做好，因此我只能將希望寄托于下周的工作并希望能夠有所進(jìn)步，畢竟對(duì)待工作應(yīng)該要更加認(rèn)真才能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，而我也希望能夠始終圍繞著公司的發(fā)展方針來(lái)展開(kāi)工作，現(xiàn)制定下周工作計(jì)劃并希望在接下來(lái)做好本職工作。

　　由于我是從事銷售工作從而需要在開(kāi)發(fā)新客戶方面多花費(fèi)心思，由于本周主要是通過(guò)電話銷售的方式來(lái)展開(kāi)自身的工作，因此遇到較多被掛斷電話的狀況以至于業(yè)績(jī)提升不明顯，因此我要主動(dòng)去拓展新客戶并多去進(jìn)行拜訪，攜帶資料并上門向客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的介紹，這樣既能體現(xiàn)誠(chéng)意又能持續(xù)和客戶交流下去，因此我認(rèn)為在下周的工作中應(yīng)該多去拜訪客戶。另外業(yè)務(wù)宣傳方面的工作也要盡快提上議程，及通過(guò)電話聯(lián)絡(luò)以及貼吧論壇發(fā)布信息的方式來(lái)進(jìn)行宣傳，雖然存在著可利用率較低的問(wèn)題卻能起到不錯(cuò)的效果，只不過(guò)需要持之以恒才能夠在后續(xù)的銷售工作中取得成效。

　　在開(kāi)展銷售工作的時(shí)候需要多收集客戶的信息，主要是了解市場(chǎng)的需求以及客戶對(duì)公司業(yè)務(wù)的看法，通過(guò)話題的引導(dǎo)以及良好的服務(wù)來(lái)讓客戶產(chǎn)生辦理業(yè)務(wù)的需求，在我看來(lái)這項(xiàng)工作需要自身具備較高的專業(yè)水平才能完成，因此需要注重自身能力的提升并多和客戶進(jìn)行溝通，了解對(duì)方的潛在需求并通過(guò)客戶來(lái)編織人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這樣能夠快速為自身積累客戶資源從而促進(jìn)業(yè)績(jī)的提升。另外我需要對(duì)收集的客戶信息進(jìn)行整理并制定好合理的策略，即了解客戶的類型以及在銷售過(guò)程中存在哪些顧慮，積極引導(dǎo)對(duì)方并讓客戶對(duì)公司的業(yè)務(wù)感到放心是我需要做到的。

　　加深對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的了解以便于更好地完成銷售工作，每次學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)都能夠從中產(chǎn)生新的理解，因此我要繼續(xù)做好這方面的學(xué)習(xí)從而提升自身的專業(yè)水平，至少當(dāng)我和客戶溝通的時(shí)候能夠提升自身話語(yǔ)的可信度，而且我也應(yīng)當(dāng)多向同事請(qǐng)教從而了解工作中的注意事項(xiàng)，至少要通過(guò)銷售工作中的表現(xiàn)做得比本周更好才行，而且我也要反思當(dāng)前工作中的問(wèn)題并盡快改正。

　　制定好下周的工作計(jì)劃也是對(duì)自身職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的做法，沒(méi)能做好本周的銷售工作便要在銷售做到知恥后勇，希望通過(guò)下周的努力從而在銷售工作中取得理想的成果。

周工作計(jì)劃13

　　一、提升坐銷占比，全面深入推進(jìn)坐銷工作

　　會(huì)計(jì)部將按照分行年度運(yùn)營(yíng)管理會(huì)議關(guān)于推進(jìn)坐銷工作，提出的“五個(gè)一”

　　要求，抓緊貫徹落實(shí)，根據(jù)《xx分行網(wǎng)點(diǎn)坐銷推進(jìn)方案》、《xx分行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型競(jìng)賽辦法》。結(jié)合x(chóng)x支行所轄網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況，總結(jié)20xx年運(yùn)營(yíng)坐銷工作的經(jīng)驗(yàn)，與個(gè)金部共同探討推進(jìn)方案，努力提升坐銷工作占比。

　　二、深化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，狠抓服務(wù)管理

　　一方面繼續(xù)深化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，結(jié)合x(chóng)x、xx路支行網(wǎng)點(diǎn)裝修計(jì)劃，討論規(guī)劃大廳布臵及柜位物理設(shè)臵；另一方面：提高業(yè)務(wù)處理效率，通過(guò)時(shí)長(zhǎng)控制機(jī)制的推行，提高服務(wù)效率，提升客戶滿意度，嚴(yán)防柜面有效投訴。

　　三、提高結(jié)算質(zhì)量，嚴(yán)控業(yè)務(wù)差錯(cuò)。

　　努力壓降核心系統(tǒng)及集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)差錯(cuò)率、沖抹帳率，尤其要加大集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理力度，提高集中業(yè)務(wù)上線率，控制集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)長(zhǎng)，杜絕業(yè)務(wù)發(fā)起不合格情況，培養(yǎng)柜員高度責(zé)任心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，著手細(xì)節(jié)，爭(zhēng)取在下一階段工作中取得更大突破。

　　四、加強(qiáng)現(xiàn)金管理工作

　　近年來(lái)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的現(xiàn)金收付量飆升，為緩解我行金庫(kù)的現(xiàn)金清分壓力，今年下半年會(huì)計(jì)部與營(yíng)業(yè)部擬與北京京北方科技股份有限公司合作設(shè)立現(xiàn)金整點(diǎn)外包服務(wù)中心，采用“管理內(nèi)設(shè)、整點(diǎn)外包”的模式，擬將支行金庫(kù)現(xiàn)金整點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)行外包，走出分行系統(tǒng)現(xiàn)金整點(diǎn)業(yè)務(wù)外包模式第一步。

　　五、改善運(yùn)營(yíng)人員緊缺狀況

　　20xx年起，已有18名員工離開(kāi)運(yùn)營(yíng)崗位，包括向其他條線輸送業(yè)務(wù)人才8名，辭職員工10名，造成柜面人手緊缺，后備力量不足，針對(duì)以上情況，結(jié)合下半年新員工入行，會(huì)計(jì)部將進(jìn)一步考慮對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量的合理配臵，結(jié)合支行的具體業(yè)務(wù)情況、地域情況和人員素質(zhì)情況等因素，確保網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)正常平穩(wěn)運(yùn)行。