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企業(yè)工作計劃

時間:2022-07-21 15:56:47 工作計劃 我要投稿

2022年企業(yè)工作計劃(精選7篇)

  時光飛逝,時間在慢慢推演,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長,先做一份工作計劃,開個好頭吧。那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎?下面是小編為大家整理的2022年企業(yè)工作計劃(精選7篇),歡迎大家分享。

2022年企業(yè)工作計劃(精選7篇)

  企業(yè)工作計劃1

  一、總體目標(biāo)

  根據(jù)今年的工作情況和不足,結(jié)合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢,行政部計劃從十個方面開展XX的工作:

  1.進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé),爭取組織架構(gòu)的科學(xué)運用,三年內(nèi)不做重大調(diào)整,確保公司運營在現(xiàn)有組織架構(gòu)內(nèi)運行。

  2.完成公司各部門各崗位的崗位分析,為人才招聘、薪酬評估、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

  3.完成日常行政招聘和配置;

  4.實施薪酬管理,完善員工薪酬結(jié)構(gòu),實施科學(xué)公平的薪酬體系;

  5.充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部晉升制度,為員工做好職業(yè)規(guī)劃,培養(yǎng)員工精神和敬業(yè)精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

  6.在現(xiàn)有績效考核體系的基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考核方法,實現(xiàn)績效考核體系的完善和正常運行,確保與薪酬掛鉤。從而提高績效考核。

  7.大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

  8.弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;

  9.建立內(nèi)部縱橫溝通機(jī)制,調(diào)動公司全體員工的主觀能動性,建立和諧融洽的內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

  10、做好人員流失率和勞動關(guān)系的控制、糾紛的預(yù)測和處理。既保護(hù)員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司形象和根本利益。

  二、注意事項:

  1.行政工作是一項系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,所以行政部在設(shè)計和制定年度目標(biāo)時要遵循循序漸進(jìn)的原則。如果一味追求速度,行政部門就無法保證目標(biāo)完成的質(zhì)量。

  2.行政工作是一個成長和發(fā)展中的公司非常重要的基礎(chǔ)工作,也是一項需要整個公司合作的工作。有很多工作項目是各部門可以一起做的,所以需要公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。行政工作成敗的關(guān)鍵在于上下觀念的轉(zhuǎn)變,以及各部門提供的支持與配合程度。因此,行政部在制定年度目標(biāo)后,懇請公司領(lǐng)導(dǎo)和部門協(xié)助完成

  3.這個工作目標(biāo)只是XX行政部年度工作的基本文件,并不是具體的工作計劃。鑒于企業(yè)行政管理建設(shè)是一項長期工程,行政部將針對每項工作制定與目標(biāo)相匹配的詳細(xì)工作計劃。但是這個工作目標(biāo)必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后才能付諸實施。如果公司調(diào)整部門目標(biāo),行政部將根據(jù)調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,具體的計劃、方案、制度、形式等。對于每個目標(biāo)項目的實施,將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)具體實施。

  企業(yè)工作計劃2

  一、財務(wù)部20xx年的工作

  將一切圍繞這次改革展開工作,由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求,企業(yè)工作計劃。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運用新準(zhǔn)則等,參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,但是 月…一、財務(wù)部年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運用新準(zhǔn)則等,參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,但是 月底,繼續(xù)教育教材全變,由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告: 年財務(wù)上將有大的變動,實行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》,進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制,匯報學(xué)習(xí)情況報告。

  二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算

  1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作。

  2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

  3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證。加強(qiáng)各種費用開支的核算。及時進(jìn)行記帳,編制出納日報明細(xì)表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

  4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。

  5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

  三、措施要求

  科學(xué)化,核算規(guī)范化,費用控制全理化,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。

  企業(yè)工作計劃3

  一、班子建設(shè):

  1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí):xx安裝分公司班子任職時間短,管理能力、市場能力等和標(biāo)桿單位相比還有很大差距,今年我們班子將加強(qiáng)學(xué)習(xí),向公司內(nèi)標(biāo)桿單位學(xué)習(xí),向公司內(nèi)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請教,找出不足,制定措施,盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

  2、帶動工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變:xx安裝分公司要實現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標(biāo),必須要求全體員工有過硬的工作作風(fēng)作為保障,而班子成員是旗幟、是標(biāo)桿,起導(dǎo)向作用,必須以身作則,率先垂范,努力做到以先進(jìn)的思想引領(lǐng)人,以扎實的工作鼓勵人,以良好的品行折服人,以過硬的作風(fēng)帶動人。今年我們班子將嚴(yán)格要求自身,在工作中加強(qiáng)協(xié)作、積極進(jìn)取、注重效率和結(jié)果,通過班子作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,帶動員工作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,使xx公司的員工都能達(dá)到敬業(yè)、負(fù)責(zé)、自動、自發(fā)的完成每項工作。

  二、組織建設(shè):

  xx分公司作為安裝公司的一級組織,要想實現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目標(biāo),必須重視組織規(guī)模、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的提高。

  1、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織:今年我們要加強(qiáng)同標(biāo)桿單位的對標(biāo)學(xué)習(xí),不僅要學(xué)習(xí)安裝公司的標(biāo)桿單位,還要學(xué)習(xí)外部標(biāo)桿單位的優(yōu)勢技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)驗等;同時鼓勵本單位員工積極學(xué)習(xí)新的規(guī)范和新的行業(yè)技術(shù)(如BIM技術(shù)等)、將理論知識和實踐相結(jié)合,不斷提高xx分公司的技術(shù)和管理水平;還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格,做到持證上崗。

  2、建設(shè)創(chuàng)新型組織:今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作,鼓勵員工在工作中進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、管理和經(jīng)營模式創(chuàng)新等,如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過全體討論通過后,公司將給予創(chuàng)新的個人和集體一定的獎勵作為肯定。

  3、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化組織:今年我們xx公司還要繼續(xù)堅持標(biāo)準(zhǔn)化工作不放松,施工項目部作到人員匹配標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場做到企業(yè)標(biāo)識、人員著裝等標(biāo)準(zhǔn)化,同時還在施工中積極進(jìn)行工作總結(jié),爭取做到今后同類專業(yè)的工程工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化等,不斷提高xx分公司的企業(yè)形象和競爭力。

  三、市場謀劃

  市場開發(fā)的總原則是以自施工程為主、合作工程為輔;xx區(qū)域為主、外埠區(qū)域為輔;市政管線工程為主、其它專業(yè)工程為輔的開發(fā)原則。

  1、xx區(qū)域市場:今年我們在立足xx供熱和xx區(qū)供熱為主要市場的同時,將積極開拓x縣市場,形成以自施工程為主的市場格局。

  2、xx外埠區(qū)域:為了提高xx分公司的市場承接額和產(chǎn)值,我們將高度重視與現(xiàn)有合作方的深度合作,同時還要不斷開發(fā)和選擇其他有實力的合作單位,形成以合作經(jīng)營為輔的外埠市場格局,以確保我們目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。目前外埠區(qū)域市場主要是山東青島市(含膠州、即墨等地)、河南鄭州市及省內(nèi)任丘市等,

  3、專業(yè)領(lǐng)域謀劃:我們的定位是專業(yè)化公司,從公司成立以來一直以市政供熱管道施工為主,雖然積累了較為豐富的施工經(jīng)驗,但市場領(lǐng)域狹窄,所以今年我們要充分把握公司的資質(zhì)優(yōu)勢,努力向長輸管線、工業(yè)管道等領(lǐng)域拓展,實現(xiàn)市場承接領(lǐng)域的跨越。

  四、項目部建設(shè):

  健全項目部管理制度,根據(jù)公司要求實行項目模擬股份制,落實崗位責(zé)任制,明確崗位工作職責(zé),落實到人。

  1、項目部的組建:今年,我們將根據(jù)xx公司的人員情況,通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的形式,力爭組建1—2個標(biāo)準(zhǔn)的施工項目部來滿足施工的需要,到十三五末組建3—5個標(biāo)準(zhǔn)的施工項目部,項目部要做到標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和規(guī)范化,五大員配置齊全。

  2、項目部的經(jīng)營:響應(yīng)公司《關(guān)于推行項目模擬股份制承包的通知》,改變以往項目管理的模式,今年所有自施的項目均施行項目模擬承包,使項目部所有成員都能積極參與到項目實施過程,通過全體項目人員的努力,使利潤和收益最大化,對不能模擬承包的項目和人員,要加大管理人員的績效考核,考核成績和獎金掛鉤。

  五、過程管理:

  今年我們xx分公司將重點關(guān)注項目施工階段的全過程管理工作,堅持PDCA的全過程質(zhì)量管理方法,從項目投標(biāo)階段的報價分析,到施工方案的.策劃、以及執(zhí)行過程中的檢查和分析,到找到問題并制定措施進(jìn)行改進(jìn),全方位對工程的各個階段進(jìn)行跟進(jìn),將影響工程質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)“等五大要素進(jìn)行全過程監(jiān)控,使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和利潤實現(xiàn)科學(xué)、可控的最佳狀態(tài)。

  六、工程創(chuàng)優(yōu):

  在項目中標(biāo)后,根據(jù)項目的經(jīng)營模式、體量大小、技術(shù)難易等進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)預(yù)控,在項目實施前制定創(chuàng)優(yōu)計劃和方案,在施工過程中,嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)計劃和方案實施,并請公司系統(tǒng)主管部門配合把關(guān),積極參與和配合公司的創(chuàng)優(yōu)評定工作。

  七、合作隊伍管理:

  1、嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真考察:嚴(yán)把隊伍選用和準(zhǔn)入關(guān),確保引進(jìn)質(zhì)量,嚴(yán)格按照《0000集團(tuán)安裝工程有限公司合作方評審備案管理辦法》進(jìn)行選擇,并對合作隊伍已往的業(yè)績,進(jìn)行必要的調(diào)查了解,全面了解和準(zhǔn)確掌握引進(jìn)的合作隊伍的施工能力、技術(shù)力量、資金實力等方面,確保其能夠滿足施工生產(chǎn)需求。

  2、過程監(jiān)督、完工考核:所有合作隊伍均納入公司項目管理體系,施工過程中要加強(qiáng)監(jiān)督工作,時刻掌握項目形象進(jìn)度、質(zhì)量安全狀況以及資金撥付情況,必要時派遣管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場,做到對合作隊伍的完全掌控,同時在項目完工后要及時對合作方進(jìn)行評審,并及時記錄評審信息,作為今后項目合作的前提條件。

  九、應(yīng)收賬款管理

  1、定期分析應(yīng)收賬款,做好應(yīng)收賬款的賬齡分析,及時記錄應(yīng)收賬款的回收情況,通過對賬齡的分析,將欠款單位分類分級,對欠款時間長、回收難度大的單位,作為重點清欠對象,必要時要采取法律措施。對回收難度不大的欠款單位,也應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系,不能放松監(jiān)督。

  2、建立應(yīng)收賬款清收責(zé)任制,明確項目應(yīng)收賬款的責(zé)任人和日期,對應(yīng)收賬款回收及時的個人與績效掛鉤,給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎勵,或是在個人職務(wù)晉升時作為業(yè)績考核項。同時應(yīng)時刻關(guān)注建設(shè)方經(jīng)營和財務(wù)狀況的變化,及時發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問題。

  3、將合作經(jīng)營的項目作為應(yīng)收賬款管理的重點對象,合作項目一旦完工后,及時催促合作方進(jìn)行工程的竣工驗收和結(jié)算工作,盡快確定項目的收益,做到應(yīng)收賬款心中有數(shù)。

  十、人才培養(yǎng):

  今年計劃引進(jìn)3—5名應(yīng)屆大中專畢業(yè)生,到“十三·五”末xx分公司的在冊員工總數(shù)達(dá)到50人左右。這意味著我們xx分公司未來幾年要不斷引進(jìn)人才,注入新鮮血液,而如何把新員工培養(yǎng)成合格的人才對戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)則至關(guān)重要。

  1、根據(jù)公司的人才培養(yǎng)精神,我們將加強(qiáng)人才梯隊建設(shè),以師帶徒,加快技術(shù)型員工和復(fù)合型員工的成才,實現(xiàn)一專多能,使其盡快獨立承擔(dān)多專業(yè)項目的技術(shù)管理。

  2、打破大鍋飯,避免出現(xiàn)“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的現(xiàn)象出現(xiàn),制定科學(xué)的崗位分工,嚴(yán)格績效考核,使考核結(jié)果和工資待遇及合同續(xù)訂等掛鉤,推動職工的思想轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)職工的積極性。

  企業(yè)工作計劃4

  一、完善安全管理體系,建立長效管理機(jī)制

  為了做好安全管理工作,物業(yè)部計劃在五月份成立安保組、保潔 組、維修 組歸口部門,在物業(yè)部的形式下,在公司副總經(jīng)理管線領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的全盤安全工作。下設(shè)執(zhí)行小組,物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員,安保、保潔主管、維修主管為組員。同時公司實行主管級以上人員夜間巡崗制度,使項目在夜間公司各項目的突發(fā)應(yīng)急事件得以快速穩(wěn)妥處理,安全隱患得以消除。具體到每人晚上在項目住宿并負(fù)責(zé)夜班的巡查工作。

  二、實行半軍事化管理,培養(yǎng)安保精兵。

  (一)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān),狠抓基本功。

  首先,在安保招聘過程中公司一直堅持“寧缺毋濫”的原則,建立了一套完整的安保員招聘、培訓(xùn) 和使用機(jī)制。對公開招聘和定點定向輸送來的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴(yán)格把關(guān),經(jīng)嚴(yán)格檢查后才能進(jìn)入公司,在入職后試用期一個月,培訓(xùn)期間滿后采用考核的方式,考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊員能盡快的熟悉工作情況,進(jìn)入工作狀態(tài)。

  (二)有為才有位,實行帶班、隊長競爭上崗制度。

  競爭上崗是一種科學(xué)選人用人機(jī)制,它有助于形成正確的用人選人導(dǎo)向,克服用人上的不正之風(fēng)。過去挑選班長,實行的是一種“伯樂相馬”的用人方式,難免存在看關(guān)系、講來頭、憑交情、論親疏的情況。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式,它為廣大安保員提供了一試身手,一比高低的平等機(jī)會,這有助于安保員勤奮工作創(chuàng)出成績。今后只要努力工作,不斷提高自己,在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機(jī)會。采取科學(xué)用人的機(jī)制。同時物業(yè)部將根據(jù)公司的要求,適當(dāng)拉開安保員、班長、隊長的工資待遇,便宜層級管理,穩(wěn)定員工。

  (三)安保食宿訓(xùn)練一體化。

  為了便于日常管理,公司物業(yè)部將實行安保員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓(xùn)練,達(dá)到了公司半軍事化管理的目標(biāo)。內(nèi)容具體化,要求每天定點、定時訓(xùn)練,適時有序。

  三、細(xì)化內(nèi)部管理,提升安全服務(wù)品質(zhì)。

  (一)實施安保管理標(biāo)準(zhǔn)化。

  面對目前輕紡城與建材城嚴(yán)峻的治安形勢,為了使安全管理進(jìn)一步規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化,創(chuàng)建新城一流安保隊伍的管理目標(biāo)。物業(yè)部將制定《員工手冊 》和《安保管理制度》等,其標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)安全管理人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;安保服務(wù)管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;安全應(yīng)急事件處理工作標(biāo)準(zhǔn)化;安全管理工作考核及獎懲標(biāo)準(zhǔn)化等。標(biāo)準(zhǔn)化的實施有效的推動了整體安全工作的提升,使公司安全管理更加規(guī)范和細(xì)致。

  (二)加強(qiáng)消防管理,減少火災(zāi)隱患。

  在消防管理過程中,以堅持“預(yù)防為主”、“防消結(jié)合”的思想。首先從物業(yè)服務(wù)的特點出發(fā),在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中,始終把消防問題作為一個主要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,確保防范在先。其次建立完善的公司安保管理檔案,落實目前租戶的緊急聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)絡(luò)人,使租戶在消防管理要有認(rèn)識,在第一時間能與物業(yè)服務(wù)人員,特別是安保的聯(lián)系。第三,制定適應(yīng)九園工業(yè)園區(qū)實際、實效性強(qiáng)的火災(zāi)應(yīng)急處理方案,使整個項目的滅火救災(zāi)工作處于有序的運行狀態(tài)。第四由安保主管負(fù)責(zé)制訂消防月檢查的制度,對存在的問題隱患及時上報維修及更換、更新,使消防系統(tǒng)時刻處于完好狀態(tài)。

  (二)強(qiáng)化技防系統(tǒng)運用,將人防、技防有機(jī)結(jié)合。

  在做好人防管理的同時,物業(yè)部將運用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范、及時報修。對物業(yè)部的技防系統(tǒng)實行了統(tǒng)一管理,由姚主管主抓,建立各小區(qū)技防設(shè)施檔案,對規(guī)范操作、問題報修、維修養(yǎng)護(hù)等,使技防設(shè)施的有效利用率得到充分提高。同時為了使人防與技防的有機(jī)結(jié)合,要不定期組織進(jìn)行各類綜合演練,通過演練與培訓(xùn)增強(qiáng)安保員的實戰(zhàn)能力,保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn)安全和人身安全。

  (三)成立專職巡邏監(jiān)督崗。

  為了加強(qiáng)安保崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查,物業(yè)部將根據(jù)公司進(jìn)度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負(fù)責(zé)檢查安保員的崗位形象和值勤紀(jì)律,夜間負(fù)責(zé)各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監(jiān)督崗的成立,一方面對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安保員崗容風(fēng)紀(jì)和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問題及時糾正,并對違紀(jì)人員給予教育批評,嚴(yán)重者報公司給予處分,從而嚴(yán)整隊伍作風(fēng),有效提高值勤質(zhì)量;另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機(jī)動性使夜間項目的外圍安全得到了保障,保證了夜間突發(fā)事件及時調(diào)度、及時處理,使區(qū)域防范工作得到深化和加強(qiáng)。

  綜上所述,物業(yè)部今年的重點工作放在安全管理上,包括對資產(chǎn)的重點清點與臺賬管理,同時在防汛、防寒上

  為了加強(qiáng)安保 崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查,物業(yè)部將根據(jù)公司進(jìn)度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負(fù)責(zé)檢查安保員的崗位形象和值勤紀(jì)律

  開展工作。在安全管理工作中將根據(jù)新城公司這幾年的工作經(jīng)驗,進(jìn)行充分總結(jié) ,吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。同時,物業(yè)部充分認(rèn)識到目前的管理安全工作距離現(xiàn)實的要求還存在較大差距,物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務(wù)為重點,提高安全服務(wù)品質(zhì),在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,使整體安全服務(wù)工作再上一個新臺階。

  企業(yè)工作計劃5

  為認(rèn)真貫徹落實市、縣強(qiáng)攻工業(yè)百日大會戰(zhàn)精神,推動我縣強(qiáng)攻工業(yè)百日大會戰(zhàn)順利實施,積極幫助企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前困難,確保實現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),扶優(yōu)扶強(qiáng)企業(yè),推動我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)新突破,特制定本方案(草案)。

  一、時間安排

  20xx年10月至20xx年2月

  二、工作目標(biāo)

  通過企業(yè)幫扶工作,力爭實現(xiàn)以下目標(biāo):

  1、扎實有效解決企業(yè)的實際困難和問題,把任務(wù)落實到部門、把責(zé)任落實到人。

  2、確保實現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。

  3、確保年內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量和增幅在全市排位靠前,保持第一方陣,進(jìn)位趕超,力爭20xx年獲全省全市工業(yè)發(fā)展先進(jìn)縣。

  4、確保培植規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)6家,力爭8家。

  5、培植稅收過百萬元企業(yè)5家,稅收過千萬元企業(yè)2家。

  6、為明年全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

  三、工作措施

  圍繞上述工作目標(biāo),重點抓好以下五個方面的工作:

  1、突出產(chǎn)業(yè)政策扶持,幫助企業(yè)申報各類項目資金,積極做好企業(yè)立項、備案等服務(wù)工作,積極幫助海能實業(yè)申報省級技術(shù)中心,日增電子新產(chǎn)品認(rèn)證,發(fā)明專利認(rèn)證等;重點做好幫扶企業(yè)技術(shù)改造,其他專項資金申報和爭取工作;尤其要加大扶持戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度,積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點,扶優(yōu)扶強(qiáng)骨干企業(yè)。

  2、加大力度幫助和推進(jìn)唯冠油壓、海能電子、德鑫礦業(yè)、金色時代等企業(yè)做好上市的準(zhǔn)備工作。

  3、積極協(xié)調(diào)解決有產(chǎn)品、有市場但流動資金不足、融資困難的企業(yè)度過難關(guān),努力在中小企業(yè)擔(dān)保貸款、申請專業(yè)銀行貸款等方面提供幫助。支持有市場、有效益的企業(yè)開足馬力生產(chǎn),開拓市場,擴(kuò)大銷售;協(xié)調(diào)部分經(jīng)營困難的重點企業(yè)走出困境,扭虧轉(zhuǎn)盈。在政府招標(biāo)采購中,優(yōu)先采購本地產(chǎn)品,如宇財生物的勃客酒,黃金甲門業(yè)的防盜門、固歐家居的辦公用品、家俱、建鵬公司的建筑設(shè)備、群安護(hù)攔的產(chǎn)品等,擴(kuò)大本地企業(yè)產(chǎn)品的銷售量。

  4、幫助企業(yè)解決用工難問題。一方面,加快推進(jìn)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、廉租房、公租房、小學(xué)、幼兒園等配套設(shè)施建設(shè),健全完善社會保障體系,保障園區(qū)客運交通需求,拓展公交車運營范圍,調(diào)整公交車運營時間。優(yōu)化用工環(huán)境,千方百計挖掘本地勞動力潛力,想方設(shè)法引進(jìn)外來務(wù)工人員。

  5、幫助企業(yè)解決用地難題。切實抓好一批工業(yè)項目的包裝申報,力爭有更多的項目進(jìn)入省重點調(diào)度,為企業(yè)爭取更多的用地指標(biāo)。

  四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

  扎實推進(jìn)幫扶工作,縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組成幫扶工作組(具體見附表一)幫助企業(yè)解決實際困難和問題,幫助企業(yè)抓好生產(chǎn),擴(kuò)大銷售,拓展市場。

  企業(yè)工作計劃6

  一、總體思路

  認(rèn)真落實全市農(nóng)村和農(nóng)牧業(yè)工作會議以及全縣經(jīng)濟(jì)工作會議、農(nóng)村工作會議精神,按照“夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、育龍頭、強(qiáng)科技、抓勞務(wù)、促增收”的“三農(nóng)”工作思路,突出穩(wěn)糧保供給、增收抓調(diào)整、統(tǒng)籌促發(fā)展,優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式,推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),奮力實現(xiàn)農(nóng)牧業(yè)各項工作跨越式發(fā)展。

  二、目標(biāo)任務(wù)

  農(nóng)牧漁業(yè)增加值達(dá)到6.9億元,增長6%;農(nóng)民人均純收入達(dá)到4022元,增長11.6%,凈增469元。糧食總產(chǎn)量穩(wěn)定在7萬噸以上,油料總產(chǎn)量達(dá)到1.4萬噸。瓜菜產(chǎn)量達(dá)到16萬噸;肉蛋奶總產(chǎn)量達(dá)到0.46萬噸,水產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到40噸。

  三、重點工作

 。ㄒ唬╉椖抗ぷ。準(zhǔn)確把握國家投資導(dǎo)向,捕捉項目信息,爭取基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣、勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、測土配方施肥、農(nóng)作物良種補(bǔ)貼、全膜雙壟溝播技術(shù)推廣、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)和大蔥保鮮加工等項目早日批復(fù)實施,抓緊國家級農(nóng)村基本經(jīng)營制度改革試驗區(qū)的申報,投資212萬元新建廢舊農(nóng)膜回收加工點1處,確保年內(nèi)向上爭取項目資金1212萬元。

 。ǘ┘Z食生產(chǎn)。全年糧食作物種植面積控制在26萬畝左右,糧食總產(chǎn)穩(wěn)定在7萬噸,油料種植面積9萬畝、產(chǎn)量達(dá)到1.4萬噸。糧食生產(chǎn)結(jié)合小麥、玉米高產(chǎn)創(chuàng)建和良種補(bǔ)貼項目的實施,重點做好新品種引進(jìn)和栽培措施的優(yōu)化組合,積極推廣優(yōu)良品種;良種補(bǔ)貼面積達(dá)到19萬畝;投資120萬元,采購地膜94噸、覆膜機(jī)60臺,扶持推廣全膜雙壟溝播面積4萬畝,其中玉米6.4萬畝,洋芋1.4萬畝,建成示范點10個。

 。ㄈ┦卟松a(chǎn)。全縣蔬菜面積穩(wěn)定在7萬畝,其中設(shè)施瓜菜面積累計達(dá)到1.6萬畝,將宮河、周家建成千畝設(shè)施瓜菜示范點,區(qū)建成萬畝設(shè)施瓜菜基地。投資1612萬元新建日光溫室160座,其中山河解家川40座、宮河彭姚川、示范園60座、周家蘆堡40座、永和羅川60座;投資674萬元新建塑料大棚412座,其中山河解家川112座、永正佛堂112座、永和羅川112座、宮河代店40座、王錄40座、周家蘆堡112座。積極開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),加強(qiáng)大棚生產(chǎn)管理,引進(jìn)推廣名優(yōu)品種。

 。ㄋ模┎菔承竽翗I(yè)。引進(jìn)優(yōu)良品種,積極推廣舍飼圈養(yǎng),擴(kuò)建嘉賓養(yǎng)牛和下馮村波爾山羊標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場2個。扶持新建山河西關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬小區(qū),新建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍14棟、入住養(yǎng)殖戶14戶,豬飼養(yǎng)量達(dá)到4120頭;新建榆林子小寺頭烏雞養(yǎng)殖場。進(jìn)一步扶持壯大佑蘇興民養(yǎng)殖場和永正友好種豬場。抓好西坡石灣子規(guī)模養(yǎng)牛示范點,五頃塬龍咀子肉牛養(yǎng)殖小區(qū),新增規(guī)模養(yǎng)殖戶612戶。投資4萬元扶持種植優(yōu)質(zhì)紫花苜蓿1萬畝以上,建成西坡、五頃塬、三嘉千畝草帶6處,山河、湫頭412畝草帶2處。林緣養(yǎng)牛規(guī)模村全部推行玉米秸桿青貯、舍飼圈養(yǎng)和良種凍配技術(shù),青貯玉米秸稈9萬噸,新建西坡石灣子、五頃塬龍咀子2個青貯示范點。西坡、山河、榆林子、周家、永和各組建一個養(yǎng)殖公司,其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建成立養(yǎng)殖專業(yè)合作社。完善草原承包經(jīng)營制度,全面推進(jìn)承包到戶工作,將全縣49.2萬畝草原承包到戶、確權(quán)發(fā)證到戶。

 。ㄎ澹┺r(nóng)業(yè)示范園建設(shè),F(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園農(nóng)民教育培訓(xùn)大樓和農(nóng)民科技廣場力爭在年內(nèi)開工建設(shè);投資67萬元,維修聯(lián)棟溫室666平方米;投資69萬元,維修改造辦公用房、硬化庭院、改建圍墻和大門;投資24萬元,維修改造舊日光溫室9座、整修綠化設(shè)施農(nóng)業(yè)示范區(qū)。投資20萬元,繼續(xù)抓好西坡宋畔新品種、新材料試驗、示范基地建設(shè)。

 。┺r(nóng)村能源建設(shè)。加大鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)力度,逐步建立完善縣、鄉(xiāng)、村三級后續(xù)服務(wù)體系。年內(nèi)建成農(nóng)村戶用沼氣池2449座,其中年戶用沼氣池1412座、年鞏固退耕還林成果項目沼氣池1149座,續(xù)建鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點66處,續(xù)建山河佑蘇、西坡石灣子聯(lián)戶沼氣2處、新建大有養(yǎng)殖場大型沼氣工程1處。扶持新建永正廢舊農(nóng)膜加工廠,回收利用廢舊農(nóng)膜412噸以上。建成循環(huán)農(nóng)業(yè)綜合示范點10個,其中在塬面圍繞生態(tài)果園建設(shè),建成“養(yǎng)殖-沼氣-沼渣-果樹”循環(huán)利用示范點6個;在川區(qū)圍繞無公害瓜菜生產(chǎn),建成“養(yǎng)殖-沼氣-沼渣(沼液)-瓜菜”循環(huán)利用示范點4個。

 。ㄆ撸┺r(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理。深化農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)工作,建立健全農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁體系,扶持榆林子農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中心規(guī)范發(fā)展。健全完善農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理制度,強(qiáng)化農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計監(jiān)督。全面落實黨的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策,嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管制度。認(rèn)真查處和糾正侵害農(nóng)民利益問題,積極開展一事一議財政獎補(bǔ)工作。新建農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織11個,加快“農(nóng)超對接”試點,建成一個“農(nóng)超對接”示范點。

 。ò耍┺r(nóng)民教育培訓(xùn)。以農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等項目為依托,積極開展糧油高產(chǎn)創(chuàng)建、設(shè)施瓜菜生產(chǎn)、高效養(yǎng)殖技術(shù)等方面的實用技術(shù)培訓(xùn)及農(nóng)民教育培訓(xùn)612期6.16萬人(次)。

 。ň牛┺r(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。完成“宮河牌”大蔥綠色食品申報、紫蘇地理標(biāo)志認(rèn)定工作,建成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范點4處,示范面積9120畝、數(shù)量4120頭,其中蘋果標(biāo)準(zhǔn)化示范點2處,宮河彭姚川蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范點1處,山河佑蘇養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范點1處。

  (十)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。堅持春、秋兩季農(nóng)資市場專項整治活動,加大對蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測力度,全年例行抽檢不少于12次,品種不少于212個,使我縣上市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽檢率達(dá)到97%以上。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管,確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。逐級落實動物防疫責(zé)任制,加大動物疫病防控力度,使各類畜禽免疫密度達(dá)到99%以上,城鎮(zhèn)周圍、公路沿線、規(guī)模養(yǎng)殖場等重點區(qū)域免疫密度達(dá)到112%。確保全縣不發(fā)生重大疫情,切實維護(hù)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)良好秩序。

  四、保障措施

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)團(tuán)結(jié),形成推動工作的合力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)牧系統(tǒng)在工作中要加強(qiáng)配合,擰成一股繩,下活一盤棋,樹立強(qiáng)烈的時效觀念,說了算、定了干、馬上辦,對承擔(dān)的各項工作任務(wù)要心中有數(shù)、通盤考慮,不推不拖、不等不靠,重大項目倒排工期,重點工作進(jìn)度上墻,工作標(biāo)準(zhǔn)要高、過程管理要嚴(yán)。要加強(qiáng)相互信任和支持,加強(qiáng)相互溝通和交流,既要按規(guī)矩來辦,又要及時通氣,隨時溝通,遇到不同意見坦誠相見,不計較個人恩怨得失,做到思想上同心、目標(biāo)上同向、行動上同步、事業(yè)上同干,形成抓落實、促發(fā)展的強(qiáng)大合力。

 。ǘ┺D(zhuǎn)變工作作風(fēng),及時互通信息。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)牧系統(tǒng)各單位要切實加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),下移工作重心,強(qiáng)化實踐鍛煉,不斷增強(qiáng)工作的針對性和實效性。要強(qiáng)化服務(wù)意識,主動協(xié)調(diào)配合,建立完善重要情況通報、重大工作協(xié)商、重要事項會審“三項制度”,及時上報動物疫情、護(hù)林防火、抗旱防汛、居民供水、氣象災(zāi)害等重大信息,共同把農(nóng)牧業(yè)工作各項任務(wù)落到實處。

 。ㄈ⿵膰(yán)考核,強(qiáng)化加快跨越發(fā)展的保障。圍繞目標(biāo)任務(wù)落實,強(qiáng)化考核兌現(xiàn)。要結(jié)合各自實際,把各項目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化、量化、具體化,確保每一項重點工作都有一套實施方案、一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個工作班子、一套考核辦法,形成完整的責(zé)任體系。要把重大督查、專項督查、日常督查、階段性工作督查和年終綜合考核有機(jī)統(tǒng)一起來,建立階段性工作。

  企業(yè)工作計劃7

  一、總體目標(biāo)

  20XX年公司健康教育工作,通過開展各種形式的健康教育活動,進(jìn)一步強(qiáng)化健康教育知識的宣傳教育和普及,以達(dá)到營造健康環(huán)境,培育健康理念,優(yōu)化健康設(shè)施、完善健康服務(wù)、造就健康人群的目的。通過以上目標(biāo)的實現(xiàn),使單位全體工作人員掌握更多的健康知識和衛(wèi)生保健常識,增強(qiáng)衛(wèi)生意識、創(chuàng)建意識和自我保健意識,形成一定的健康行為規(guī)范,倡導(dǎo)良好的生活習(xí)慣和健康的生活方式,并能夠運用自己掌握的知識規(guī)范他人的不良行為。

  二、具體工作及要求

  1、建立健全組織機(jī)構(gòu),落實健康教育組織保障。繼續(xù)加強(qiáng)健教組織機(jī)構(gòu)建設(shè),不斷調(diào)整和充實公司健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確定分管領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職工作人員。加大健康教育投入力度,豐富健康教育內(nèi)容和手段,大力開展愛國衛(wèi)生運動,使全公司廣大干部職工充分認(rèn)識健康教育重要性、必要性,把健康教育工作作為精神文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容經(jīng);、制度化。全年召開健教專題工作會議,研究健康教育工作的具體目標(biāo)、落實措施及通報完成進(jìn)度等情況。

  2、積極采取多種形式,確保健康教育宣傳到位。充分利用現(xiàn)有條件,在全公司范圍內(nèi)廣泛開展健康教育宣傳活動。一是認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)市愛國衛(wèi)生及健康教育有關(guān)文件精神,加強(qiáng)宣傳教育,提高職工對健教工作的知曉率。二是因地制宜地在公司辦公區(qū)域設(shè)置健康教育專題宣傳欄,張貼宣傳標(biāo)語和宣傳資料,每季度定期更新宣傳內(nèi)容,在全公司形成濃厚的健康教育工作宣傳氛圍。三是積極開展健康知識講座,邀請健康教育專業(yè)人士授課,普及健康常識,提高職工自我保健意識。四是結(jié)合我公司實際,認(rèn)真開展宣傳資料的征訂工作。五是號召全公司職工積極參與到“愛國衛(wèi)生日”、“無煙日”、“世界結(jié)核病防治日”、“世界糖尿病宣傳日”、“艾滋病宣傳日”、“愛牙日”等宣傳活動中,不斷增強(qiáng)衛(wèi)生意識、健康意識和自我保健意識,從整體上提高大家的預(yù)防保健知識和技能。

  3、加強(qiáng)健康教育培訓(xùn),建立職工個人健康檔案。貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規(guī),對接觸有毒有害作業(yè)的職工進(jìn)行健康教育培訓(xùn),減少和控制職業(yè)傷害、職業(yè)病及相關(guān)疾病發(fā)生。同時建立職工個人健康檔案,定期組織在崗職工及離退休職工進(jìn)行體檢,對女職工加強(qiáng)婦女保健教育。

  4、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治,形成有益健康的工作氛圍。加強(qiáng)辦公區(qū)域和內(nèi)外環(huán)境的整治,保持良好的清潔衛(wèi)生。規(guī)范工作人員自身行為,強(qiáng)化衛(wèi)生意識,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,防止疾病傳播。加大控?zé)熃逃ぷ髁Χ,加?qiáng)對辦公場所的控?zé)熜麄,增?qiáng)工作人員對“吸煙有害健康”的認(rèn)識,自覺參與到控?zé)熜袆又衼恚缛諏崿F(xiàn)無煙單位。

  5、加強(qiáng)“四害”消殺力度,堅持開展愛國衛(wèi)生月活動。高度重視、精心組織、認(rèn)真開展、切實抓好“愛國衛(wèi)生月”活動,以治理臟、亂、差和衛(wèi)生死角為重點,動員全公司力量,廣泛參與,做到早宣傳、早動員、早安排、有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有安排、有計劃。同時要結(jié)合愛國衛(wèi)生月活動,開展好春秋兩季以滅鼠滅蚊為重點的“四害”消殺活動,為環(huán)境衛(wèi)生、健康防病做出積極貢獻(xiàn)。

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