最新工作計劃

時間：2022-09-03 14:40:18 工作計劃我要投稿

【實(shí)用】最新工作計劃合集五篇

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，此時此刻需要制定一個詳細(xì)的計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的最新工作計劃5篇，希望能夠幫助到大家。

【實(shí)用】最新工作計劃合集五篇

最新工作計劃篇3

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨的精神為指導(dǎo)，以縣局工作思路為依托，進(jìn)一步深化“抓穩(wěn)定、促和諧、求高效、創(chuàng)特色”的辦學(xué)目標(biāo)。繼續(xù)確立“質(zhì)量立�！�、“科研興校”、“精品創(chuàng)�！薄ⅰ懊剖痉丁钡陌l(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)力推進(jìn)“課改工程”、“多媒體工程”、“名師工程”、“和諧工程”，著眼于學(xué)校校園文化建設(shè)，著力于探索內(nèi)涵發(fā)展之路，精心打造教學(xué)、科研、管理、服務(wù)和師生的形象品牌，全面推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作再上新臺階，為打造一流名校而努力奮斗。

　　二、工作重點(diǎn)

　　1、以學(xué)生的養(yǎng)成教育為突破，以深化生活體驗(yàn)為載體，力求德育工作新成效。

　　2、以新一輪課程改革為契機(jī)，以活躍各類課堂為舞臺，力求教學(xué)科研新突破。

　　3、以黨政工婦的合力為基點(diǎn)，以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)為重心，力求師資建設(shè)新進(jìn)展。

　　4、以打造特色品牌校為宗旨，以全面提高質(zhì)量為中心，力求學(xué)校品位新提高。

　　5、以創(chuàng)建溫馨的環(huán)境為目標(biāo)，以美化學(xué)生心靈為核心，建設(shè)和諧美好新校園。

　　三、具體工作措施

　　(一)目標(biāo)引領(lǐng)，制度保障，師資建設(shè)求新進(jìn)展。

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)教師培養(yǎng)的過程管理，構(gòu)建“優(yōu)質(zhì)師資”。進(jìn)一步貫徹落實(shí)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)以全面提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為中心，以培養(yǎng)市、縣、校骨干教師為重點(diǎn)，建立促進(jìn)教師資源開發(fā)的有效機(jī)制，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化，素質(zhì)良好、富有活力的、高水平的教師隊(duì)伍的目標(biāo)。在“名師工程”和新教師培養(yǎng)中，不斷加強(qiáng)過程管理，并通過采取建立青年教師培養(yǎng)檔案等措施，抓實(shí)培養(yǎng)的過程管理。

　　2、認(rèn)真抓好橫向交流活動，擴(kuò)展“輻射效應(yīng)”。繼續(xù)開展城鄉(xiāng)教師對口交流活動。選派骨干教師，開展好與鄉(xiāng)村小學(xué)的雙向交流活動，要擴(kuò)大雙向交流的范圍，通過結(jié)對、送教、帶徒等形式，開展有針對性、切實(shí)有效的交流活動。

　　(二)大處著眼，小處著手，德育工作求新成效。

　　以學(xué)生日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育為重點(diǎn)，以少先隊(duì)活動、學(xué)科德育、班集體建設(shè)、校園文化建設(shè)、德育骨干隊(duì)伍建設(shè)等為抓手，切實(shí)推進(jìn)青少年學(xué)生道德教育。結(jié)合新課程改革，改進(jìn)學(xué)科德育方法，進(jìn)一步加強(qiáng)青少年安全、心理健康、民主法制和誠信教育。關(guān)愛每一個學(xué)生，建立防范青少年學(xué)生違法犯罪的預(yù)警機(jī)制。加強(qiáng)過程性評價，研究、制定科學(xué)的學(xué)校德育工作評估機(jī)制和評價體系。大力開展德育專題活動，如： “創(chuàng)誠信學(xué)校、當(dāng)誠信教師、做誠信學(xué)生”專題活動、小學(xué)生日常行為規(guī)范達(dá)標(biāo)、“五小”標(biāo)兵、文明學(xué)生、學(xué)校“形象大使”評比活動、“愛我新學(xué)校、爭做文明人”的主題班會、社會道德實(shí)踐活動等德育活動為載體，拓寬德育內(nèi)涵，增強(qiáng)德育效果，充分發(fā)揮學(xué)校教育在少先隊(duì)員思想道德建設(shè)中的主渠道、主陣地、主課堂作用。德育處制定出切實(shí)可行的計劃。

　　(三)實(shí)字當(dāng)頭，精字貫穿，教學(xué)科研求新突破。

　　1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，進(jìn)一步加強(qiáng)教育教學(xué)工作。全體教師要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變教育理念，圍繞教育教學(xué)改革這個主題，要以學(xué)生為本，切實(shí)樹立“三種精神”（敬業(yè)、奉獻(xiàn)和創(chuàng)新精神），做到“四個一”（關(guān)心每一個學(xué)生，不讓一個學(xué)生掉隊(duì)，上好每一節(jié)課，規(guī)范自己的每一次言行），確立“四個意識”（質(zhì)量意識、集體意識、憂患意識、教育改革意識）。教導(dǎo)處要加強(qiáng)平時教學(xué)情況的抽查驗(yàn)收，使各科教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)重提升。繼續(xù)改革學(xué)生評價制度，積極實(shí)施新課程所倡導(dǎo)的多元、多樣的學(xué)習(xí)方式和評價方式，徹底改變傳統(tǒng)評價方法。認(rèn)真抓好新課程實(shí)施年級的教學(xué)研究工作。

　　2、強(qiáng)化質(zhì)量意識，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。本學(xué)期，學(xué)校教導(dǎo)處積極探索提高教學(xué)質(zhì)量的新思路、新途徑，樹立“新、高、全”的質(zhì)量觀，牢牢抓住課改契機(jī)，以新課標(biāo)為指導(dǎo)，以促進(jìn)師生發(fā)展為根本，狠抓一個關(guān)鍵（觀念的轉(zhuǎn)變），結(jié)合一個中心（特色學(xué)校創(chuàng)建），突出一個重點(diǎn)（課程改革與學(xué)習(xí)方式變革），突破兩個難點(diǎn)（新的評價體系和學(xué)校課程開發(fā)），扎實(shí)推進(jìn)課改的專題研究，確保每學(xué)期一次大型的專題教學(xué)研究活動，使我校教學(xué)工作走在縣教學(xué)改革的最前列，充分發(fā)揮示范輻射作用，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　　3、強(qiáng)化常規(guī)意識，繼續(xù)抓實(shí)抓好教學(xué)常規(guī)管理。學(xué)校要加大對教師繼續(xù)教育的力度，創(chuàng)造條件組織教師外出學(xué)習(xí)充電，擴(kuò)展視野。強(qiáng)化校本意識，立足校本研訓(xùn)，自覺主動提升自身素質(zhì)。繼續(xù)堅(jiān)持“全員參與”和“過程參與”的原則，積極開展聽課研討、案例分析、教材研究、專題培訓(xùn)、教師論壇和個別指導(dǎo)等形式的校本教研活動。重視教師個體的學(xué)習(xí)、反思，集體的研討、交流，重視各學(xué)科教研組的建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作、競爭機(jī)制，進(jìn)一步完善“教師—教研組—教導(dǎo)處”三級管理網(wǎng)絡(luò)，探索并理順“教師電子備課”程序和常規(guī)，創(chuàng)新新課標(biāo)下教師備課常規(guī)的探索。繼續(xù)推進(jìn)英語、科學(xué)、藝術(shù)、體育、綜合實(shí)踐活動和信息技術(shù)等綜合學(xué)科的研究，使各學(xué)科上力爭有新的突破。鼓勵教師參加在職專升本進(jìn)修。

　　4、強(qiáng)化科研意識，努力營造教育科研之風(fēng)。進(jìn)一步規(guī)范課題管理，課題組負(fù)責(zé)人和教科研分管領(lǐng)導(dǎo)要對相關(guān)的子課題實(shí)施給予有效的指導(dǎo)和幫助，相關(guān)課題的研究要及時調(diào)整階段目標(biāo)，體現(xiàn)實(shí)事求是的原則。要繼續(xù)實(shí)施“科研興�！钡姆结�，變經(jīng)驗(yàn)型辦學(xué)為科研型辦學(xué)，以科研帶教研，進(jìn)一步發(fā)揮教育科研在新課程實(shí)施過程中的先導(dǎo)作用和服務(wù)功能。全體教師加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變教育理念，樹立“向教育科研要質(zhì)量”的觀念，圍繞教育教學(xué)改革這個主題，以學(xué)生為本，從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，不斷推進(jìn)教育教學(xué)和教育科研工作，促進(jìn)教育質(zhì)量的全面提高。以國家、省、市級重點(diǎn)課題為抓手，以特色學(xué)校創(chuàng)建為重點(diǎn)，開展協(xié)作研究、倡導(dǎo)敘事研究，在全校倡導(dǎo)人人投身于教育科研，人人得益于教育科研，以日常教育實(shí)踐推動教育科研，以教育科研促進(jìn)教育進(jìn)步。

　　5、實(shí)施“精品創(chuàng)�！睉�(zhàn)略，要把有利于學(xué)生個性發(fā)揚(yáng)、特長發(fā)展的各類達(dá)標(biāo)考級活動做大做優(yōu)做強(qiáng)。體現(xiàn)特苗特育，張揚(yáng)學(xué)生個性。借助新校區(qū)的特點(diǎn)，探索才子課程，實(shí)施才子教育，凸顯知識類（語文、數(shù)學(xué)）超人一等，才藝類技高一籌（英語、作文、體育、音樂、美術(shù)、舞蹈）的特色建設(shè)。每個教研組本學(xué)期至少開展一次有自己學(xué)科特點(diǎn)的、有創(chuàng)新的活動。

　　（四）培基固本，思進(jìn)創(chuàng)新，學(xué)校品位求新提升。

　　安全衛(wèi)生確保落實(shí)：學(xué)校還在建設(shè)，環(huán)境正在美化。因此，安全工作是學(xué)校本學(xué)期工作的重中之重。學(xué)生的生命與健康是家庭與學(xué)校必須關(guān)注的一個方面，我們必須尊重生命，關(guān)注健康。從我部實(shí)際情況出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)做好安全衛(wèi)生的各項(xiàng)工作，有序進(jìn)行“守則記在心，安全伴我行”的系列安全教育活動，確保全校師生快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活，使我校成為名副其實(shí)的學(xué)生樂園。

　　體育工作力爭領(lǐng)先：加強(qiáng)學(xué)校體育工作，堅(jiān)持“健康第一”的指導(dǎo)思想，著力提升學(xué)校體育教學(xué)質(zhì)量，努力從體育活動課的時間保證向活動課的質(zhì)量保證轉(zhuǎn)變。全面落實(shí)學(xué)生每天一小時體育活動時間，增強(qiáng)學(xué)生身體素質(zhì)，增進(jìn)學(xué)生身心健康。要調(diào)動一切積極因素，抓好學(xué)校各運(yùn)動隊(duì)（乒乓隊(duì)、籃球隊(duì)、田徑隊(duì)、排球隊(duì)等）的訓(xùn)練，在穩(wěn)定隊(duì)伍的基礎(chǔ)上形成訓(xùn)練梯隊(duì)，提高訓(xùn)練質(zhì)量，校運(yùn)動隊(duì)要力爭在今年的各類比賽中取得好成績。

　　藝術(shù)工作再上臺階：藝術(shù)教育是全面提升學(xué)校內(nèi)涵的有效途徑，要在全員參與的基礎(chǔ)上，提高檔次，多出精品。學(xué)校鼓號樂隊(duì)、腰鼓隊(duì)、小小畫家班、棋類小高手等，要下大力氣抓梯隊(duì)建設(shè)，在確保訓(xùn)練人員、訓(xùn)練時間的基礎(chǔ)上下苦功夫，爭取每年舉行一次高質(zhì)量的文藝演出。要不斷加強(qiáng)藝術(shù)類課題的研究，創(chuàng)新學(xué)校藝術(shù)教育，提高校園文化品位，培養(yǎng)人文精神。

　　（五）綠化環(huán)境，美化心靈，建設(shè)和諧美好新校園。

　　和諧發(fā)展的人像一顆種子，只有在和諧的校園里才能孕育出來。那么，如何建設(shè)和諧的校園呢？如果把和諧的校園比作一棵參天大樹，那么我認(rèn)為，優(yōu)美和諧的環(huán)境就是這棵大樹的根本，良好的校園人際關(guān)系就是它的枝葉，而豐富的校園文化，就是它的精髓所在，靈魂所在。優(yōu)美的校園環(huán)境是和諧的根本。首先，校園的自然環(huán)境應(yīng)是和諧優(yōu)美的。本學(xué)期學(xué)校計劃投資十幾萬元綠化校園。在綠草如茵、鳥語花香、亭榭交錯、山水相映的校園環(huán)境里，學(xué)生會潛移默化地受到美的熏陶，放飛美的心靈。當(dāng)然，校園環(huán)境不僅包括自然環(huán)境，還應(yīng)當(dāng)包括師生創(chuàng)造的人文環(huán)境。一幀幀醒目的優(yōu)秀學(xué)生照片、一篇篇精心挑選的佳作都可以融入校園環(huán)境的建設(shè)�！敖o無助的心靈帶來希望，給稚嫩的手帶來力量，給蒙昧的雙眼帶來清明，給彎曲的脊梁帶來挺拔，給卑微的人們帶來自信�！�

　　總而言之，學(xué)校工作是一項(xiàng)龐大而系統(tǒng)的工作。新學(xué)期的工作又提出了新的要求和舉措，我們廣大教師要圍繞“文化立�！边@個發(fā)展主題，群策群力，精細(xì)化地做好本職工作，認(rèn)真主動地做好群體工作，創(chuàng)造性地開展好各項(xiàng)工作，樹武寧四小嶄新形象，辦人民滿意的教育。

最新工作計劃篇4

　　(1)、早會功能組

　　早會是壽險業(yè)務(wù)工作中重要的環(huán)節(jié)。如何經(jīng)營好晨會，對一個團(tuán)隊(duì)的發(fā)展至關(guān)重要。早會經(jīng)營要有計劃性，內(nèi)容不能空乏，要很好地發(fā)揮業(yè)務(wù)推動和激勵的作用，基于這種情況我們決定成立早會功能組，讓更多營銷人員參與到早會經(jīng)營中來，真正做到早會與市場銜接，切實(shí)幫助業(yè)務(wù)員解決日常工作中遇到的`難題。定期召開會議，并且聯(lián)合訓(xùn)練功能組，每天早上給大家進(jìn)行專題訓(xùn)練，確實(shí)解決了早會上學(xué)不到東西的問題，未來我們更要進(jìn)一步召開營銷員座談會，了解大家在早會經(jīng)營方面還有哪些要求和建議，不斷明確了早會經(jīng)營的原則和程序，做到“四性、六聲”的要求，即“感性、理性、計劃性、實(shí)用性”和“歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲、業(yè)績聲、激勵聲”，使早會經(jīng)營走上一條專業(yè)化，規(guī)范化的健康發(fā)展的道路，也使早會成為一天工作的加油站。

　　(2)、訓(xùn)練功能組

　　切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)在經(jīng)營中的作用，讓培訓(xùn)也成為生產(chǎn)力。對于營服自己操作的銜接訓(xùn)練，新人進(jìn)修培訓(xùn)，專題培訓(xùn)等等，都要根據(jù)實(shí)際做好詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，目的就是讓人馬上采取行動，重點(diǎn)是自我學(xué)習(xí)意識的增強(qiáng)和培訓(xùn)風(fēng)氣的打造。利用訓(xùn)練功能組的小組成員在團(tuán)隊(duì)中的影響力，加強(qiáng)與各部門主管的溝通，已獲取主管們的支持，讓培訓(xùn)真正成為大家的事。也可以采取培訓(xùn)積分制，增強(qiáng)學(xué)員榮譽(yù)感，讓他們感覺到培訓(xùn)的重要性和正規(guī)性。

　　2、基礎(chǔ)管理

　　(1)出勤管理

　　壽險經(jīng)營本質(zhì)是會議經(jīng)營，重點(diǎn)在早會，好的早會出勤不但能為早會帶還了良好的氛圍，更能將公司的工作指示更直接傳達(dá)給每一位伙伴，為了能鼓勵良好的出勤

　　從感官營造早會氛圍，每個人進(jìn)入職場必須著職業(yè)裝

　　從紀(jì)律營造早會氛圍，遲到、早退、早會期間隨意走動、手機(jī)響等各種影響早會正常進(jìn)行的行為采取適當(dāng)方法給與約束和制止

　　用高質(zhì)量的早會吸引出勤，特設(shè)立早會功能組，由各縱隊(duì)輪流執(zhí)行

　　制作出勤公示榜，保證出勤總監(jiān)的值勤的公平

　　(2)會議管理

　　為了讓所有伙伴在公司都能學(xué)到更好、更多、更新的知識，真正體現(xiàn)壽險會議經(jīng)營的功能，**部在20xx年下半年制定以下計劃

　　主管早會：讓每一位主管都能夠參與到主早的經(jīng)營中，把主早主持、專題都交由主管操作，組訓(xùn)輔導(dǎo)其主持、專題講解能力

　　大早會：結(jié)合公司、部門的階段性工作，根據(jù)業(yè)務(wù)員在實(shí)際工作中所遇到的問題，想業(yè)務(wù)員之所想，講業(yè)務(wù)員之所需，真正把大早會打造成業(yè)務(wù)員的加油站、練兵場。

　　二次早會：二早是每支縱隊(duì)解決個性問題的重要會議，高質(zhì)量的二早在日常工作中的作用不可取代，提前輔導(dǎo)主管二早流程、注意事項(xiàng)，把開二早養(yǎng)成一種習(xí)慣，也是提升主管自主經(jīng)營意識的不可或缺的會議。

　　(3)舉績管理

　　舉績率是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的重要考核指標(biāo)，同時高的舉績率也保證了季度考核質(zhì)量，為了提高部門舉績率

　　要求主管月初率先舉績，起到良好的帶頭作用

　　每月10日以前要求50%的舉績率，同時要求主管做好追蹤、輔導(dǎo)工作

　　力爭20日以前達(dá)到70%的舉績率，對于每月下旬仍未舉績的伙伴，部門加大追蹤力度，并根據(jù)情況召開夕會、破零會

　　對于當(dāng)月未舉績的伙伴，部門根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)懲罰

　　制作舉績榜，讓所有人明晰部門舉績情況

　　(4)訪量管理

　　在壽險行業(yè)，訪量定江山，沒有足夠的訪量，就沒有很好的業(yè)績，為了保證各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利達(dá)成，**部在訪量管理方面制定以下計劃

　　業(yè)務(wù)員每天填寫活動日志，主管每天批閱

　　增加增員訪量，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做努力

　　部門不定期抽查，對于少訪、假訪，部門給予通報批評

　　(5)任務(wù)達(dá)成

　　全年任務(wù)指標(biāo)是一個團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、發(fā)展的依據(jù)，一切活動、工作計劃都圍繞其展開，為了能更快完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，**部在20xx年下半年制定以下計劃

　　部門將全年任務(wù)細(xì)分至每一支縱隊(duì)，并由主管同部門簽訂責(zé)任狀，每月公布序時進(jìn)度，對成績好的團(tuán)隊(duì)給與獎勵

　　充分發(fā)揮精英的帶頭作用，部門采取季度、半年總結(jié)表彰的方式，對每個階段、整體業(yè)績突出的伙伴予以表彰，同時設(shè)立新人獎勵，鼓勵新人發(fā)展。

　　(6)職場管理

　　為更好的落實(shí)職場管理，**部制定20xx年下半年職場管理計劃

　　事假需提前一天寫請假條，并由部經(jīng)理簽字。事假一天不扣款。2天(含)以上者每天扣款10元。部門不接受電話、短信及代請假。

　　病假需憑縣級以上醫(yī)院診斷證明及藥費(fèi)發(fā)票，病假3天(含)不扣款，請假3天以上者，每天扣款5元。重病住院者視情況而定。

　　遲到、早退每次樂捐2元。否則，月底扣款5元/次。帶客戶體檢者憑體檢報告單銷假。

　　未履行請假手續(xù)而不出勤視為曠工，每天扣款20元，未穿職業(yè)裝扣款5元/次;手機(jī)響樂捐2元

　　新入司人員前半年酌情考慮，半年以后嚴(yán)格執(zhí)行該公約

　　公司特殊會議或培訓(xùn)統(tǒng)一執(zhí)行部門要求，懲罰措施隨機(jī)制定

　　每月10日之前全員舉績，當(dāng)月未舉績者，扣款50元。(舉績標(biāo)準(zhǔn)：期交 ≥500元)

　　主管早會(周一至周五)7：30(冬季：7：40)、大早會8：00(冬季：8：10)準(zhǔn)時開始

　　每天出勤情況由出勤總監(jiān)于早會結(jié)束時公布，如有異議，現(xiàn)場核對，事后核對均視為無效。

　　所有假條由部經(jīng)理簽字，其他簽字一律無效

　　婚嫁、喪嫁、產(chǎn)假等特殊假期直接向個險部請假，其他人無權(quán)準(zhǔn)假

　　1、早會經(jīng)營

　　(1)通過早會訓(xùn)練業(yè)務(wù)員增員拒絕處理、增員轉(zhuǎn)介紹等方面技巧

　　(2)通過早會專題提升業(yè)務(wù)員增員積極性

　　(3)通過學(xué)習(xí)基本法讓大家明細(xì)主管利益所在

　　2、職場布置

　　(1)利用職場布置、公司實(shí)力介紹，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員增員信息

　　(2)設(shè)立周、月、季度增員英雄榜，樹立標(biāo)桿，帶動增員氛圍

　　3、追蹤督導(dǎo)

　　(1)提升增員訪量，每天填寫活動日志

　　(2)主管每天批閱活動日志，部門不定期檢查并電話回訪，重點(diǎn)檢查增員訪量

　　(3)主管每天下午追蹤屬員增員訪量并向部門匯報

　　4、創(chuàng)業(yè)說明會

　　(1)部門定期召開創(chuàng)業(yè)說明會，

　　(2)做好會前約訪、會后追蹤，盡最大努力以最快速度讓新人辦理入司手續(xù)并參加崗前培訓(xùn)班和代資培訓(xùn)班

　　(3)對面試官進(jìn)行集中輔導(dǎo)，并定期反饋面試遇到的問題，做好增員拒絕處理

　　5、教育培訓(xùn)：

　　(1)充分發(fā)揮訓(xùn)練功能組的作用，最大程度解決留存問題

　　(2)針對新人狀況制作立志專題，提升新人積極心態(tài)。

　　(3)舉辦新人險種講解比賽，提升新人險種講解能力

　　(4)通過陪防、跟隨見習(xí)、集體陌拜等方法提高新人溝通技巧及拒絕處理能力，提升展業(yè)技巧

　　(5) 積極鼓勵新人增員，提高新人責(zé)任意識

　　一、加強(qiáng)完善追蹤工作

　　追蹤大于激勵,在新的一年中，部門建立更加完善的立體式追蹤體系，最終目的就是通過各種形式的追蹤建設(shè)心態(tài)，開拓方法，給業(yè)務(wù)伙伴們建立信心，真正的去關(guān)心他們，讓業(yè)務(wù)員感覺回到職場有家的感覺。為了更好的落實(shí)追蹤工作，**部在20xx年下半年制定以下計劃

　　大早會數(shù)據(jù)通報追蹤，業(yè)務(wù)競賽數(shù)據(jù)追蹤，制造業(yè)績推動氛圍;二早結(jié)束后，下發(fā)各縱隊(duì)關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù);

　　新人追蹤，對新人進(jìn)行輔導(dǎo),輔導(dǎo)內(nèi)容包括幫助業(yè)務(wù)員診斷,分析目前狀況,確定工作目標(biāo),并進(jìn)行定時的業(yè)績追蹤,從心理上加強(qiáng)他們對保險行業(yè)的從業(yè)信心;

　　電話追蹤,從電話追蹤中了解業(yè)務(wù)伙伴的各種狀況,關(guān)心他們的生活狀態(tài),告訴他們?nèi)绾尾拍苓_(dá)到競賽標(biāo)準(zhǔn)等。

　　面談追蹤，每次早會結(jié)束后與主管溝通業(yè)績、增員情況，灌輸組織發(fā)展，增員利益化調(diào)動意愿，通過面談對展業(yè)能力較弱的業(yè)務(wù)伙伴，每日進(jìn)行電話追蹤，關(guān)心他們在外情況和碰到的問題給以解決。

　　二、財務(wù)管理

　　**部按照公司下發(fā)《職場團(tuán)隊(duì)費(fèi)用管理情況》，結(jié)合本部門實(shí)際情況，為了保證部門每一筆費(fèi)用都能用于職場建設(shè)，在財務(wù)管理方面制定了一下計劃

　　建立完善的臺帳，對每一筆費(fèi)用支出、入賬都必須有詳細(xì)記錄，保證每一筆費(fèi)用都有據(jù)可依，有據(jù)可查。

　　建立財務(wù)管理小組，下設(shè)出納、會計和采購員，每一筆費(fèi)用支出都要由出納簽字;對于大額支出要有部門經(jīng)理和會計、出納三人共同簽字方可執(zhí)行

　　對于每次購物憑證，都要有部門經(jīng)理簽字

　　費(fèi)用情況實(shí)行周周清，月月清，并每月在早會做詳細(xì)的流水賬公布讓所有伙伴明晰費(fèi)用使用情況

　　在20xx年下半年新的發(fā)展機(jī)遇中，**部全體營銷伙伴有信心觀念奮斗，與市場奮斗，與困難奮斗，鍥而不舍，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造有質(zhì)量的規(guī)模、有效益的速度、有持續(xù)力的發(fā)展，為公司更好、更快、更強(qiáng)發(fā)展的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量，奮勇向前，迎向更高、更強(qiáng)的目標(biāo)，去追求成功與夢想，去贏得財富與榮耀，向著更高、更遠(yuǎn)處前行，踏上新起點(diǎn)，攀越新高峰。

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