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生產(chǎn)部工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-03-18 18:45:33 工作計(jì)劃 我要投稿

生產(chǎn)部工作計(jì)劃精選15篇

  時(shí)間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,做好計(jì)劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎?下面是小編為大家收集的生產(chǎn)部工作計(jì)劃,歡迎大家分享。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃精選15篇

生產(chǎn)部工作計(jì)劃1

  時(shí)光匆匆而過,還有一個(gè)月20xx即將結(jié)束,20xx年生產(chǎn)部在各個(gè)部門的配合下,基本上完成了工作計(jì)劃。雖然說有一些成績,但也有許多不足。在20xx年我將繼續(xù)努力工作,務(wù)必完成公司給我提出的各項(xiàng)考核目標(biāo),并做以下幾點(diǎn)計(jì)劃。

  1、綜合這一年來在產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的問題 ,生產(chǎn)部有不可推卸的責(zé)任,主要是我把關(guān)不夠嚴(yán)格和生產(chǎn)人員操作不當(dāng) ,還有就是品質(zhì)部在生產(chǎn)過程中和原材料在來貨后沒有仔細(xì)檢查,導(dǎo)致一些不合格產(chǎn)品出現(xiàn)返工和物料規(guī)格偏差大而增加公司不必要的勞動(dòng)力成本, 因此在20xx年我將加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,多和品質(zhì)部溝通使產(chǎn)品一次性合格率達(dá)到95%以上,報(bào)廢率控制在3%以下。

  2、規(guī)范目前所用的管理方法,使生產(chǎn)管理制度更加完善。并對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí),生產(chǎn)操作,產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)持每天早上對(duì)生產(chǎn)人員召開早會(huì),并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及流程,積極配合各部門的工作。

  3、積極做好5S管理工作,將生產(chǎn)車間的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的.必要的留下,不必要的清除掉,把留下的依照規(guī)定的合理位置放置,并明確標(biāo)示,將工作場(chǎng)所清掃干凈并保持,使每位生產(chǎn)人員養(yǎng)成良好習(xí)慣。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃2

  一、生產(chǎn)目標(biāo)

  生產(chǎn)目標(biāo)

  保證產(chǎn)量、積極應(yīng)變,確保成品按時(shí)交付,具備年產(chǎn)各類電動(dòng)客車某某臺(tái)的生產(chǎn)能力。

  管理目標(biāo)

  整車一次交檢合格率>某某%。產(chǎn)品交付及時(shí)率>某某%。在用設(shè)備點(diǎn)檢率100%。安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。

  團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

  建立一支高效、團(tuán)結(jié)、實(shí)干的管理隊(duì)伍。

  二、管理實(shí)施

 。ㄒ唬〾嚎s生產(chǎn)周期,提高單位生產(chǎn)效率。

  根據(jù)工藝流程細(xì)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍,擴(kuò)充生產(chǎn)人員,壓縮生產(chǎn)周期,同時(shí)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn),提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,全力保證年產(chǎn)某某臺(tái)電動(dòng)汽車的生產(chǎn)能力。

  1、20xx年將單車生產(chǎn)周期壓縮至某某某某天,在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期,達(dá)到某某天左右的周期,便于批量訂單的開展。

  2、推行拉動(dòng)式生產(chǎn),著力推進(jìn)批次訂單首臺(tái)車的生產(chǎn)進(jìn)度,驗(yàn)證生產(chǎn)實(shí)施的可行性,杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象。

  3、針對(duì)各工序崗位進(jìn)行分析和攻關(guān),充分挖掘現(xiàn)場(chǎng)資源的潛力,同時(shí)充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場(chǎng)管理作用,對(duì)班組成員進(jìn)行管理監(jiān)督,優(yōu)化相應(yīng)資源配置,進(jìn)而提高單位產(chǎn)能。

  4、嚴(yán)守生產(chǎn)線均衡原則,在每個(gè)工序崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上測(cè)量工序作業(yè)節(jié)拍,尋找“瓶頸”環(huán)節(jié),從而重點(diǎn)提升最薄弱工序的產(chǎn)能,以達(dá)到產(chǎn)能均衡,進(jìn)而提升產(chǎn)單車生產(chǎn)效率。

  5、根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求,增添更新必要的設(shè)備,深挖設(shè)備能力,向?qū)C(jī)專用過渡,向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過渡,減少能源浪費(fèi),避免出現(xiàn)設(shè)備閑置現(xiàn)象。

  6、制作沖床模具,增強(qiáng)型材、板材下料、成型效率,提高工件制作精度,實(shí)現(xiàn)部分工件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度。

  7、根據(jù)訂單需求合理分配大型、高能耗設(shè)備的使用時(shí)間段,盡量做到避峰、集中使用,減少公司能源消耗投入。

 。ǘ┩晟苾(nèi)部物流系統(tǒng)。

  實(shí)行物料配送制,讓物資供應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)的`需要,為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障,并且保證準(zhǔn)確送料到車間,為生產(chǎn)服務(wù),減少了生產(chǎn)一線職工的工作量,讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。

  1、物料配送要有計(jì)劃,工作要主動(dòng)。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要,而且要求相關(guān)崗位作出預(yù)判,工作在生產(chǎn)實(shí)施之前。

  2、進(jìn)一步完善外購件的物料領(lǐng)用及配送制度,要深化與采購的對(duì)接,通過ERP系統(tǒng)及統(tǒng)計(jì)員、領(lǐng)料員的共同努力,保證物料的及時(shí)供應(yīng)。

  3、進(jìn)一步完善生產(chǎn)部內(nèi)部的物料配送隊(duì)伍,要深化與工藝組的對(duì)接,嚴(yán)格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實(shí)際的工藝流程,由物料配送團(tuán)隊(duì)將各車間、各班組所需物料配送至指定位置。

  4、由各車間定期組織對(duì)統(tǒng)計(jì)員、領(lǐng)料員及物料配送班組員工的培訓(xùn)工作,同時(shí)物要求物料配送相關(guān)員工必須了解相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度,以便于工作開展。

 。ㄈ樾聫S投產(chǎn)儲(chǔ)備人才。

  1、繼續(xù)補(bǔ)充生產(chǎn)人員,加強(qiáng)教育培訓(xùn),做好新廠建設(shè)及產(chǎn)能提升所需的人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)。

  2、20xx年新廠投建,生產(chǎn)場(chǎng)地將一分為二,生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)某某臺(tái)各式電動(dòng)汽車的能力,為滿足生產(chǎn)一線人員需求,需在現(xiàn)有人員某某人)基礎(chǔ)上增加某某某某人,達(dá)到某某人左右的生產(chǎn)隊(duì)伍。

  人員培訓(xùn):定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度,操作技能、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,嚴(yán)控生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

  3、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

  4、培養(yǎng)人才:培養(yǎng)各崗位的操作能手,減少工人老年化,打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。

  5、減少人員流失:某某年生產(chǎn)部新進(jìn)員工某某人,辭職員工某某人,人員流失嚴(yán)重,在某某年的工作中,生產(chǎn)部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴(kuò)建后的生產(chǎn)組織儲(chǔ)備人才。

 。ㄋ模⿲(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

  1、人員安全方面:安全生產(chǎn)全年無重大生產(chǎn)事故及隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:

 。1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

 。2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義。

 。3)配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排除、檢查工作,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。

 。4)充分發(fā)揮各車間兼職安全員檢查、監(jiān)督作用,讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全———我要安全————我會(huì)安全轉(zhuǎn)變。

  2、質(zhì)量安全:對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,避免私自更改未經(jīng)驗(yàn)證的工藝流程而造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

  3、對(duì)于安全責(zé)任事故,堅(jiān)決做好四各方面:

 。1)查明事故原因。

 。2)處理責(zé)任。

 。3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

  (4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。

  (五)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率。

  實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢,降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。

  1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及工藝流程要求進(jìn)行作業(yè)。

  2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn),做好自檢及互檢工作。

  3、建立由班組長任班組檢驗(yàn)員的管理制度,嚴(yán)控班組產(chǎn)品品質(zhì),不傳遞、不接收、不制造不良品。

  4、組織班組長及重要崗位員工定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,對(duì)改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。

  (六)生產(chǎn)成本控制。

  1、繼續(xù)優(yōu)化車間二級(jí)庫管理,安排專人專管并進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送,杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)及物料丟失,同時(shí)各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作,從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。

  2、節(jié)約人員成本:根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行人力資源的合理配置,同時(shí)杜絕不必要的加班費(fèi)用支出。

  3、合理使用資源:提倡節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi),節(jié)約水、電等資源并在員工中宣貫,在例會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。

  4、繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃先行的策略,優(yōu)化生產(chǎn)流程,加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制,降低單位生產(chǎn)成本,杜絕因等待而導(dǎo)致的浪費(fèi)。

  5、積極配合引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)及驗(yàn)證,不斷降低成本支出,減少生產(chǎn)消耗,提高材料利用率。

 。ㄆ撸├^續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

  1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)行“定置管理”,使人流、物流、信息流暢通有序,確保現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔衛(wèi)生,文明生產(chǎn)。

  2、通過培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的知識(shí),充分發(fā)揮部門管理人員的作用,讓全體員工都建立起基本概念和認(rèn)識(shí)。

  3、從最基本的入手,分階段逐步深入,根據(jù)車間工藝流程布置進(jìn)行物料擺放,及時(shí)清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品并堅(jiān)持每天循環(huán)整理。

  4、組織定期檢查,對(duì)于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布,賞罰分明。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃3

  新年伊始,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,方便各項(xiàng)工作的順利展開,保證生產(chǎn)連續(xù)性,確保公司的企業(yè)形象,完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合xx年的生產(chǎn)情況。制定此工作計(jì)劃 :

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),充實(shí)自我:由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏

  與不足,需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,更快的開展工作。首先熟悉整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,了解各個(gè)班組的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個(gè)班組中,學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

  二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度:結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,制定完善生產(chǎn)部的各

  項(xiàng)規(guī)章制度,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

  三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,促進(jìn)管理工作:貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,充分

  發(fā)揮班組長的管理作用,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

  四、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn):

  1、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大

  生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:

  1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);

  2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;

  3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的'危險(xiǎn)因素。

  2、質(zhì)量安全:對(duì)產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

  五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率:實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢,降低產(chǎn)

  品次品率和報(bào)廢率。主要措施:

  1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作,

  2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);

  3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。

  4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

  5、組織重要崗位和班組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。

  六、生產(chǎn)成本控制:

  1、節(jié)約人員成本:積極響應(yīng)廠部號(hào)召,個(gè)別班

  組實(shí)行績效工資,以提高工作效率,減少返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;

  2、合理使用資源:提倡節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi),節(jié)約水、電等能源,在員工中宣貫,在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。

  3、加工前做好加工計(jì)劃,提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制,降低生產(chǎn)成本,加工時(shí)及時(shí)和基地部門做好溝通,每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃。

  七、人員管理:

  1、人員培訓(xùn):定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度,操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

  2、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度,以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

  3、培養(yǎng)人才:培養(yǎng)每各崗位的操作能手,減少工人老年化,打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。

  4、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備。

  新的一年到來,企長一周年我長一周歲,我愿與公司共成長,祝愿公司業(yè)績年年長,共創(chuàng)新輝煌!

生產(chǎn)部工作計(jì)劃4

  20xx年,是我站安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵之年。去年,我站安全生產(chǎn)工作在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下取得良好的成績,安全生產(chǎn)工作健康有序的開展。20xx年,面對(duì)新挑戰(zhàn),我們不能沉浸于20xx的成績中,必須時(shí)刻保持警惕,牢牢抓緊安全生產(chǎn)這根弦不放松,扎實(shí)推進(jìn)20xx年安全生產(chǎn)工作。為此,我站特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃:

  一、指導(dǎo)思想

  高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟,以鄧小平理論和代表思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,為推動(dòng)我站經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展,促進(jìn)社會(huì)和諧提供強(qiáng)有力的'保障。

  二、基本原則

  堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針。

  堅(jiān)持"以人為本",把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

  堅(jiān)持實(shí)踐探索原則。

  三、工作目標(biāo)

  1、持續(xù)良好推進(jìn)20xx年安全生產(chǎn)工作。

  2、改革創(chuàng)新,創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面。

  3、鼓勵(lì)全民參與,加強(qiáng)群眾監(jiān)督。

  4、高效、優(yōu)質(zhì)的完成上級(jí)主管部門和社區(qū)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

  四、工作內(nèi)容

  1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。在20xx年初的安全生產(chǎn)工作中,確定分管領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

  2、制定安全生產(chǎn)工作制度。制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度。

  3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)全站安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo),以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣傳教育工作體系為重點(diǎn),全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,在安全生產(chǎn)中,作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

  4、加強(qiáng)安全規(guī)程培訓(xùn),提高職工的安全意識(shí)。提高每位職工的安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)水平。

  5、開展專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)。強(qiáng)化單位內(nèi)部安全防范工作力度。開展經(jīng)常性的安全防范大檢查,建立月、季度檢查制度、重大隱患跟蹤整改制度。做到"四大節(jié)日"必檢,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。認(rèn)真做好記錄,及時(shí)查找隱息,堵塞漏洞。

  6、認(rèn)真開展好"安全生產(chǎn)月"宣傳活動(dòng)。加大安全生產(chǎn)宣傳力度,認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃5

  一、建立目標(biāo)

  (一)車間奮斗目標(biāo)

  安全環(huán)保無事故,創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧、。

  (二)主要目標(biāo)

  1、主要指標(biāo):一是硫磺包裝量年計(jì)劃20、00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。

  2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99、99%,設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

  3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年,成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

  4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),創(chuàng)先爭優(yōu),比學(xué)趕超,事爭爭第一,建設(shè)和諧。

  二、追求目標(biāo)

  1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志

  一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力,把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子,帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。

  二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,事爭第一”的斗志,帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)

  一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí),努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

  二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),特別是交接班和巡檢制度,抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng),廣泛發(fā)動(dòng)職工開展HSE觀察,從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手,認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,樹立“我要安全”、“人人都安全員,人人都安全第一責(zé)任人”的理念。

  三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患,車間組織評(píng)估,特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,由專業(yè)組和班組共同排查。

  四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,按照“四特一態(tài)”管理要求,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。

  五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去,確!耙粛徱回(zé)制”落到實(shí)處,把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù),營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。

  六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

  3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

  一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施,車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,修訂新的管理工作制度:專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng),并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議,每月組織一次綜合大檢查,對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng),確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。

  車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),修訂車間各項(xiàng)管理制度,重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核,并加大考核力度,密切與各專業(yè)配合、溝通,實(shí)行成本消耗跟蹤控制,發(fā)現(xiàn)異常,立即糾正,努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

  1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理

  主要措施有:一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),優(yōu)化工藝流程和操作,減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,降低設(shè)備的'腐蝕;

  二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作,進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,在既能保證水質(zhì)要求,又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,使新鮮水控制在500噸/月以下;

  三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;

  四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作,確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;

  五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動(dòng);六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,調(diào)動(dòng)員工積極性,做大產(chǎn)量,降低三劑耗量。

  2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理

  主要措施有:一是深化TnPM管理,降低設(shè)備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;

  二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理,改善環(huán)境,開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng);

  三是開展提合理化建議活動(dòng),組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī),解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題,2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造,對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。

  3、優(yōu)化生產(chǎn),做大包裝總量,多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品

  一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則,多開片狀成型機(jī),少開粒狀成型機(jī),節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備,節(jié)約用電。

  二是在液硫處理量較大的情況下,盡可能不停造粒機(jī)交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。

  4、硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好

  一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”;

  二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中,液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,增加操作平臺(tái);

  三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中,增加液硫大循環(huán)線,即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線,降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響;

  5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作

  一是對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下,進(jìn)行人工加、減包裝量校正,并細(xì)化考核細(xì)則,加大車間的抽檢和考核力度;

  二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;

  三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競賽活動(dòng);四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn),讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念,讓職工自覺遵守,實(shí)現(xiàn)自主管理,實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50、15kg/包,產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。

  6、抓好節(jié)能降耗工作

  一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26、4kwh、35、2kwh,全部更換成LED燈,按15%的節(jié)電效果,每天可以節(jié)電9、5kwh,降低裝置能耗。

  二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電,硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理,到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。

  三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵,直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。

  四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。

  五是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神,掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額,合理、正確用好每一分錢,節(jié)支減費(fèi),確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。

  7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作

  一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度,確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);

  二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示,提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;

  三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,實(shí)行裝車確認(rèn)制,確保外運(yùn)準(zhǔn)確率,實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零;

  四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作;五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向,適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化來隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。

  8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功

  一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,由車間主任當(dāng)組長,全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好;

  二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;

  三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際,爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);

  四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等,這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

  9、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作

  落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制,把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活,解決實(shí)際困難,做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,營造和諧車間氛圍,努力形成最大的工作合力,為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃6

  新年伊始,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,方便各項(xiàng)工作的順利展開,制定此工作計(jì)劃:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),充實(shí)自我:由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我,才能更好的適應(yīng)新的'工作崗位,更快的開展工作。首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,了解各個(gè)流水線的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個(gè)人中,學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

  二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度:結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

  三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,促進(jìn)管理工作:貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長的管理作用,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

  四、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn):1、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);()2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。2、質(zhì)量安全:對(duì)產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

  五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率:實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢,降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施:1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);3、建立操作人員、主管的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。

  六、生產(chǎn)成本控制:1、節(jié)約人員成本:積極響應(yīng)廠部號(hào)召,個(gè)別員工實(shí)行績效工資,以提高工作效率,減少返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理使用資源:積極響應(yīng)社會(huì)號(hào)召,提倡節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi),節(jié)約水、汽、電等能源,在員工中宣傳,在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。

  七、人員管理:1、人員培訓(xùn):定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度,操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。2、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度,以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。3、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,標(biāo)準(zhǔn),公司生產(chǎn)及個(gè)人的重充分準(zhǔn)備。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃7

  一、20xx年生產(chǎn)部工作指導(dǎo)思想與目標(biāo)

  統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng);生產(chǎn)周期在30天內(nèi)確保質(zhì)量以“快時(shí)尚”為目標(biāo)(即以快、狠、準(zhǔn)為目標(biāo))。

  二、年度重要指標(biāo)

  三、年度重點(diǎn)工作任務(wù)

  1、確保產(chǎn)品貨期準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%。

  2、質(zhì)量合格率達(dá)到97%。

  3、羊絨制品(現(xiàn)為銷售部外購)采購單價(jià)合理性100%。

  4、各類計(jì)劃正確率達(dá)到100%。

 。1)完成任務(wù)/計(jì)劃所采取的措施方法

  1-a、公司要確保單款產(chǎn)品合理的生產(chǎn)周期。

  1-b、及時(shí)開發(fā)能夠和公司總體發(fā)展模式匹配的生產(chǎn)資源。

  1-c、生產(chǎn)部按銷售部生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)下單。

  2-a、公司要制定產(chǎn)品工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按單款制定詳細(xì)的工藝單。

  2-b、務(wù)必確保產(chǎn)品生產(chǎn)前初樣(不可以對(duì)未打樣的產(chǎn)品進(jìn)行大生產(chǎn)或者接單)、產(chǎn)前齊色齊碼樣品的確認(rèn)。

  2-c、外購羊絨制品(現(xiàn)為銷售部直接采購)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行權(quán)威的檢測(cè)、

  (如:成份、輔料、羊絨制品上的化學(xué)洗劑含量是否超標(biāo)等)。

  2-d、加強(qiáng)跟單人員的培訓(xùn)工作,跟單人員必須對(duì)單款產(chǎn)品生產(chǎn)前期、中期、尾期的產(chǎn)品抽查,和出貨前的'成品按30%的比例抽檢。

  2-e、技術(shù)部建立QA人員對(duì)生產(chǎn)部到倉的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。 3-a、根據(jù)服裝的季節(jié)周期性,通過生產(chǎn)供應(yīng)商的淡季下單。

  3-b、公司建立核價(jià)小組,盡量在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃前確定羊絨制品售價(jià)(售價(jià)隨生產(chǎn)計(jì)劃一同下達(dá)),以避免貨物在車間的庫存、積壓。

  3-c、生產(chǎn)部及時(shí)開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。

 。2)任務(wù)/計(jì)劃進(jìn)程時(shí)間表

  四、年度重點(diǎn)工作月度分解時(shí)間表

生產(chǎn)部工作計(jì)劃8

  20xx年生產(chǎn)部在克服三地同時(shí)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)線調(diào)試并保證生產(chǎn)任務(wù)完成等各種困難,根據(jù)新線的生產(chǎn)工藝要求,積極地對(duì)各條生產(chǎn)線設(shè)備及管道進(jìn)行了完善;全面完成了銷售部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單,并實(shí)現(xiàn)了常項(xiàng)產(chǎn)品的庫存,并配合技術(shù)部進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn),克服了材料質(zhì)量波動(dòng),客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高等困難,1—11月份共計(jì)完成產(chǎn)量12964噸。針對(duì)今年的工作情況,對(duì)20xx年做如下工作計(jì)劃:

  一、需相關(guān)部門配合的問題

  1、生產(chǎn)計(jì)劃的合理性:增加生產(chǎn)任務(wù)單各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),準(zhǔn)確的對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估,確定車間準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間。每天利用晨會(huì),針對(duì)當(dāng)日任務(wù)單跟據(jù)原材料到位情況進(jìn)行計(jì)劃安排、晚會(huì)即下午3:30分反饋當(dāng)日生產(chǎn)情況,并加強(qiáng)與物流的溝通。

  2、交貨期:帶色產(chǎn)品超過下午3點(diǎn)以后,按公司規(guī)定應(yīng)算為次日訂單計(jì)劃,常規(guī)帶色產(chǎn)品的交貨期按規(guī)定在三個(gè)工作日內(nèi)完成,不帶色產(chǎn)品的交貨期按2個(gè)工作日內(nèi)完成。(條件是在有原材料的情況下)

  3、生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和更新:由于生產(chǎn)從北京轉(zhuǎn)產(chǎn)到大廠,很多產(chǎn)品工藝還在調(diào)整過程中,一些產(chǎn)品還沒有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書和工藝流程,希望技術(shù)部能及時(shí)完善配方,并下發(fā)生產(chǎn)部,從而避免造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費(fèi)。改善部分產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝手工操作生產(chǎn)方式。

  4、生產(chǎn)設(shè)備配備不足:從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備,使用的年限都比較長,功能和性能都不很穩(wěn)定,致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用,導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上生產(chǎn),生產(chǎn)上壓力很大,當(dāng)出現(xiàn)此類產(chǎn)品不同客戶同時(shí)下較大任務(wù)單時(shí),很難滿足客戶交貨期,如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等,xx年需要對(duì)裝飾及溶劑車間部分設(shè)備進(jìn)行科學(xué)改進(jìn),以提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。

  5、人員流動(dòng)性大:由于公司是訂單生產(chǎn)模式,生產(chǎn)任務(wù)量不穩(wěn)定,在秋收季節(jié)大部分農(nóng)民工流動(dòng)性比較大,導(dǎo)致任務(wù)量大時(shí)崗位員工缺乏,但又不能及時(shí)補(bǔ)充;其次就是當(dāng)?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差,隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)離廠現(xiàn)象,需要人力資源部配合,建立勞務(wù)人員庫,儲(chǔ)備一定的候補(bǔ)勞務(wù)人員,以保證生產(chǎn)崗位需要。

  二、質(zhì)量管理上的問題有:

  1、員工質(zhì)量意識(shí)淡。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》,但執(zhí)行力度還不夠深入,實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系,20xx年需要加大培訓(xùn)力度,深入教育,加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

  2、需要全員參與質(zhì)量管理的理念:動(dòng)員全公司管理層,增強(qiáng)全員參與的質(zhì)量意識(shí),改變“產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的,而不是生產(chǎn)出來”的錯(cuò)誤觀念,出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管理,但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,要加強(qiáng)檢查力度,要經(jīng)常貫徹“公司在我心中,質(zhì)量在我手中”的理念,出現(xiàn)質(zhì)量問題、要及時(shí)分析原因和找出解決方法,并針對(duì)事故情況按公司新出臺(tái)的《質(zhì)量管理規(guī)定》進(jìn)行處罰,?傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門,想做到盡善盡美是不可能的,它需要公司各級(jí)管理人員的積極配合和參與,從而在新的一年里,加大管理,改善不知。

  3、加強(qiáng)質(zhì)量記錄控制:在整個(gè)產(chǎn)品制造過程中,完整記錄產(chǎn)品過程中的質(zhì)量狀態(tài),完善的質(zhì)量記錄,把它做為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。完善現(xiàn)有的工程單,通過技術(shù)部門協(xié)助,逐步改善看板管理,把質(zhì)量提高到一個(gè)新臺(tái)階。4、需要公司完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):包括包裝標(biāo)準(zhǔn),減少同類帶色產(chǎn)品訂單的批次,任務(wù)單應(yīng)明確表達(dá)業(yè)務(wù)員對(duì)產(chǎn)品的要求;產(chǎn)品配方應(yīng)明確性能標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求,設(shè)備需求;制定具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn);避免經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的'返工浪費(fèi)。

  5、根據(jù)目前生產(chǎn)部兩名工藝員管理面太大的實(shí)際情況,建議技術(shù)質(zhì)量部派一名工藝員補(bǔ)充到生產(chǎn)部,增加質(zhì)感涂料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗巖的工藝控制。

  三、物料消耗及成本控制方面

  由于試生產(chǎn)階段沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,有許多非正常成本增加時(shí)有見到,如:原料裝卸遺撒嚴(yán)重,工具損耗率高、物料重量抽查,員工裝配方法不當(dāng)及物料儲(chǔ)存不科學(xué)引起浪費(fèi)等等。

  20xx年生產(chǎn)部:

  1、將設(shè)立工藝消耗、能源消耗目標(biāo),并與車間噸提工資掛鉤。在公示欄中,標(biāo)明消耗情況。

  2、對(duì)使用完的液體原料進(jìn)行涳桶,減少液料損耗,

  3、把地面以上自來水開關(guān)進(jìn)行關(guān)閉與改造,全線推行高壓水槍沖洗設(shè)備,用小墩布拖地;自制部分墩布移動(dòng)推車,及定點(diǎn)存放位置設(shè)施;從而可以減少用水。

  四、安全生產(chǎn)

  1、堅(jiān)持班組安全喊話制度,車間成立安全小組,定期檢查。積極參加公司召開的安全會(huì)議,對(duì)安全責(zé)任人進(jìn)行考核。

  2、組織員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn),熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí),并經(jīng)考核合格后方可上崗,做好員工安全培訓(xùn)記錄。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全文明生產(chǎn),定期進(jìn)行安全自查,落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

  五、加強(qiáng)備品備件及低值易耗品的管理

  建立健全備品備件、低值易耗品臺(tái)帳,明確記錄備品備件的領(lǐng)用及使用部位,加強(qiáng)控制低值易耗品的消耗,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部的低值易耗管理制度。

  六、推行生產(chǎn)部紅白票管理制度,細(xì)化崗位考核,加大獎(jiǎng)罰力度。

  七、根據(jù)20xx年生產(chǎn)部的情況,對(duì)20xx年生產(chǎn)車間架構(gòu)進(jìn)行新的設(shè)計(jì):

  1、組建四個(gè)車間五個(gè)班組編制:

  即:(1)建筑涂料車間(2)粉料車間(3)溶劑車間(4)機(jī)修車間

  2、三個(gè)生產(chǎn)車間人員編制為11人,在建筑涂料生產(chǎn)線另外增加8人編制,專門負(fù)責(zé)質(zhì)感涂料、真石漆、厚質(zhì)型涂料及液態(tài)花崗巖的生產(chǎn),并可機(jī)動(dòng)輔助建筑涂料生產(chǎn)線的生產(chǎn);人員分配為車間主管4人,維修及電工5人,操作工41名。

  八、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面推行5S管理

  持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境;成立5S推行小組,對(duì)具體工作落實(shí)到人,細(xì)致規(guī)劃5S工作進(jìn)度,力爭在20xx年5S在生產(chǎn)部有一個(gè)質(zhì)的飛躍,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化型標(biāo)準(zhǔn)。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃9

  全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

  二、指導(dǎo)思想

  要以公司對(duì)年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主!睘樵瓌t,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

  三、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)

  各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。

  四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

  根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,對(duì)查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

  五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

  工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡報(bào)等形式,對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的`三級(jí)安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號(hào))文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動(dòng),充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

  20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主!钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃10

  上周工作總結(jié)

  1、二采區(qū)軌道上山進(jìn)行放線工作兩次。

  2、二采區(qū)軌道上山進(jìn)行鉆探工作一次,鉆探179m。

  3、9103放水巷掘進(jìn)開口驗(yàn)線及放線。

  4、巡查礦內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)。

  5、由于避難硐室需要在地面進(jìn)行鉆孔,我部門測(cè)量人員對(duì)于該鉆孔進(jìn)行放點(diǎn)工作。

  6、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù)。

  本周計(jì)劃

  1、對(duì)各個(gè)掘進(jìn)工作進(jìn)行放線、驗(yàn)線及沿線工作。

  2、9103運(yùn)輸順槽與切眼貫通的開口放線。

  3、巡查礦內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)。

  4、督促中宇進(jìn)行探水工作。

  5、設(shè)計(jì)布置掘進(jìn)二隊(duì)施工的軌道上山甩車場(chǎng)。

  6、20號(hào)對(duì)礦井進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。

  7、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的'數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃11

  為了貫徹落實(shí)“安全,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo),生產(chǎn)部月度工作計(jì)劃。結(jié)合工廠實(shí)際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作,將安全生產(chǎn)納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。

  一、全年目標(biāo)

  全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

  二、指導(dǎo)

  要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn),以安全總方針“安全,預(yù)防為主!睘樵瓌t,以車間、班組安全為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章,開創(chuàng)安全新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

  三、牢固樹立“安全”的意識(shí)

  各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決意識(shí)問題,真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,擺到“”的位置上,只有從上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。

  四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治

  根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班嗈的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強(qiáng)日常安全檢查,對(duì)查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,暫不能的,要做好安全防范措施,尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行,工作計(jì)劃《生產(chǎn)部月度工作計(jì)劃》。

  五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳

  工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡報(bào)等形式,對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號(hào))文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動(dòng),充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月,通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的`自覺性,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,強(qiáng)化,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

  20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全,預(yù)防為主!钡姆结,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃12

  xx年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

  通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,xx年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下:

  1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí):

  目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,加大生產(chǎn)過程的控制力度。

  2、建立全員參與質(zhì)量的理念:

  我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí),還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的,不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念,出了質(zhì)量問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法;有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理,想做到盡善盡美是不可能的`,它需要各級(jí)管理人員的積極配合和參與,因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,要加強(qiáng)過程控制的考核,增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。

  3、缺乏質(zhì)量記錄控制:

  產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程控制與考核,但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。

  4、針對(duì)以上問題:

  生產(chǎn)部決定在xx年每季度,對(duì)工藝員、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn)。

  5、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)。

  各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃13

  為了貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,特制定2xxx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。

  一、全年目標(biāo)

  全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。

  二、指導(dǎo)思想

  要以公司對(duì)2xxx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主。”為原則,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

  三、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)

  各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。

  四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

  根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出2xxx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,對(duì)查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

  五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

  工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡報(bào)等形式,對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,防止事故的'發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號(hào))文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動(dòng),充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

  2xxx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主!钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃14

  過去一年公司經(jīng)歷了巨大的起伏,在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營環(huán)境中,公司的發(fā)展充滿了更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟,產(chǎn)品利潤逐漸微利化的情況下,除提出新產(chǎn)品增加新利潤點(diǎn)、提高營銷能力外,如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是我們面前亟待解決的問題之一。

  不改革弊端永存,但改革必然是困難和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題。如何開始新的工作我們必須改革,但不能大大改變,創(chuàng)新不能完全否定過去,至少80%的人必須更堅(jiān)定地落入現(xiàn)實(shí),實(shí)現(xiàn)更好的事情,而且20%的人創(chuàng)新,以新的視角

  20xx年,我的工作除了堅(jiān)持以職場(chǎng)職責(zé)為基本要求開展日常工作外,大體上還要從以下幾個(gè)方面加深

  一、推進(jìn)5S工作

  主要是各作業(yè)區(qū)、倉庫現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)置和可視化管理。具體辦法如下:

  1、通過訓(xùn)練5s方面的知識(shí),使全體人員確立基本概念和認(rèn)識(shí)

  2、爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與,推動(dòng)中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行,以指導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工

  3、從最基本的開始,逐步深化,去除現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西,每天循環(huán)整理

  4、組織應(yīng)定期檢查,對(duì)存在的問題堅(jiān)決披露和公布,表揚(yáng)做得好。

  二、訓(xùn)練教育

  1、利用工作間隙,收集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一般基礎(chǔ)知識(shí),組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

  2、開展員工崗位技能培訓(xùn),鼓勵(lì)生產(chǎn)中的問題組織討論和分享各自的經(jīng)驗(yàn)

  3、部門間關(guān)系處理的成功與否,直接影響企業(yè)的運(yùn)營效率。要按照部門間合作和相關(guān)牽制的原則,保障公司流程的落實(shí)、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定。20xx年,盡可能組織多部門間溝通協(xié)會(huì),讓普通員工直接參與,通過面對(duì)面溝通,增進(jìn)相關(guān)理解,減少公司內(nèi)部消耗。

  三、工藝質(zhì)量方面

  1、優(yōu)化組裝和接線外觀技術(shù)質(zhì)量,樹立示范和典范,逐步改善當(dāng)前部分落后工作習(xí)慣。必須與質(zhì)檢部合作完成。

  2、做好質(zhì)量表工作,把質(zhì)量問題責(zé)任交給人,給予好的獎(jiǎng)賞、壞的懲罰和錯(cuò)誤的懲罰。提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量重視,使每個(gè)人都有質(zhì)量危機(jī)意識(shí),體會(huì)到質(zhì)量既是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。

  產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的重要性,質(zhì)量決定著市場(chǎng)、利潤和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量只有一個(gè)部門是不夠的。質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)人共同關(guān)注,緊密合作才能真正得到保障。

  四、在成本管理方面

  1、制定年度設(shè)備維修計(jì)劃和成本預(yù)算,按預(yù)算控制費(fèi)用支出。

  2、同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)檢測(cè)和維護(hù),組織設(shè)備管理人員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢測(cè)負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用維護(hù)情況的檢測(cè)和監(jiān)督,使使用部門對(duì)儀器和設(shè)備進(jìn)行人員、負(fù)責(zé)人員的維護(hù)。過去的這項(xiàng)工作基本流于形式,破損修理,沒有破損也無法繼續(xù),今后要切實(shí)管理和控制。

  3、庫存成本的控制。持續(xù)減少庫存量,確保常備品庫存,確保不怎么使用的庫存。未列入賬簿的可用物資逐漸適用于下一項(xiàng)合同工程。嚴(yán)格管理非定額物資的采購申報(bào)和審查,減少不必要庫存的發(fā)生。

  4、錯(cuò)誤成本的.控制,主要是對(duì)加工、裝配失誤及其他裝配問題,根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行整理,在完工分析會(huì)上進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)與工廠討論,以減少問題發(fā)生的概率,降低錯(cuò)誤造成的成本增加。

  5、優(yōu)化儀表的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)員工實(shí)際完成的定額金額,參考行業(yè)儀表的工時(shí)工資水平,根據(jù)本公司的實(shí)際情況,適度降低一些箱型儀表的工時(shí)工資,在一定程度上降低工時(shí)成本。

  6、制定定額類材料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法,提高員工對(duì)材料的節(jié)約意識(shí)。

  7、生產(chǎn)過程中發(fā)生次品損失的,根據(jù)損失金額的大小,進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。旨在通過正負(fù)激勵(lì)建立成本意識(shí)。

  8、完善現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人工具總帳,非法使用損壞工具,或者因保存不完善而丟失工具的,按一定比例處罰。

  五、加強(qiáng)管理(管理創(chuàng)造效果):

  1、首先要提高自己的管理能力和素質(zhì)。通常是通過自己在管理控制方面學(xué)習(xí)管理書,開拓管理思路,與感覺到更新管理理念的公司其他優(yōu)秀管理者進(jìn)行大量的溝通和管理體會(huì)交流,為自己取得長處,并根據(jù)本公司的實(shí)際情況,嘗試在日常的實(shí)務(wù)性工作中應(yīng)用一些管理方法,對(duì)本公司的部門管理不是知識(shí),而是行為。管理要?jiǎng)?chuàng)造利益,不能有無為明智的惰性思想。

  2、定期組織各下屬部門負(fù)責(zé)人(特別是崗位)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí),共同學(xué)習(xí)的過程是思想統(tǒng)一的過程,讓大家樹立管理意識(shí),加強(qiáng)執(zhí)行能力,團(tuán)隊(duì)一起提高是管理者應(yīng)該做的更多工作。

  3、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)緊急事件,組織應(yīng)加強(qiáng)各有關(guān)部門及時(shí)參與,深入了解現(xiàn)場(chǎng)問題的本質(zhì),必要時(shí)由組織臨時(shí)洽談解決。

  4、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的錯(cuò)誤和錯(cuò)誤,發(fā)現(xiàn)后一起處理。方式有漏洞的,應(yīng)立即通過程序制度檢查補(bǔ)充不足,具體依據(jù)是通過調(diào)查分析批評(píng)教育改進(jìn)制度的制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及程序監(jiān)督的執(zhí)行。

  5、在安全管理方面,安全生產(chǎn)部是口號(hào),安全管理不采取形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織進(jìn)行每月安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問題,追蹤整改和預(yù)防措施。對(duì)于安全責(zé)任事故,堅(jiān)決進(jìn)行四個(gè)方面:1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);4)制定切實(shí)可行的整改措施,切實(shí)落實(shí)。

  以上是我新年的工作計(jì)劃。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃15

  XX年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi),我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),使公司的業(yè)績更上一層樓。

  1、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。

  2、 做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn):

  1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

  2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;

  3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;

  4)、溝通,主要工作有:負(fù)責(zé)收集不合格信息,與職能部門對(duì)接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃,召開產(chǎn)前組織會(huì)議,負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

  3、 20xx年工作措施及方法:

  1)、人員方面:員工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎(jiǎng)懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進(jìn)品質(zhì),同時(shí)也會(huì)減少人員的流失;

  2)、做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,無論做什么事,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果,我們不論做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了,不用尋求具體的工作方法,因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?/p>

  3)、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準(zhǔn); 通過20xx年1月份的生產(chǎn),合計(jì)生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性,才能取得如此的成績,雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),但我相信,只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

  4)、質(zhì)量控制方面:

  a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

  b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施,進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

  c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

  d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的.制度機(jī)制,需建立并實(shí)施;

  e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等);

  f、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等),技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮,近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

  g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

  h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

  4)、 安全方面:落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理;

  “安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。

  a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車間存在的安全隱 患,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,尤其對(duì)進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)入車間參觀,需有專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng);

  b. 定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí),要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,不違規(guī)操作;

  c. 將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,把安全工作落到實(shí)處;

  成績和榮譽(yù)代表這過去,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力,改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn),克服困難和不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,通過自身努力,團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

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