倉庫管理員優(yōu)秀工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的倉庫管理員優(yōu)秀工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
倉庫管理員優(yōu)秀工作計劃1
1、任務記憶與感受：
自從去年3月加入我們公司以來，我一直在辦公室當文員。9月份，因為沒有人處理棧，我被轉(zhuǎn)到棧里處理任務。剛進棧的時候，對生意不熟悉。在此期間，我積極適應新的任務情況和任務攤位，虛心學習，獻身任務，盡職盡責，很好地完成了所有的任務和義務。
2、盲目加強學習，積極服從任務。
這是我第一次和棧打架，處理任務和賬戶任務。為了盡快適應新的任務展位和任務情況，我盲目加強學習，虛心求教，時不時理清任務思路，總結(jié)任務方法。在同事的`指導和幫助下，我逐漸了解了任務的根本情況，掌握了任務的重點和難點。我活躍了很長時間，現(xiàn)在基本能勝任工作了。
3、建立快樂棧賬，確保庫存數(shù)量、采購數(shù)量、配送數(shù)量清晰準確。
自10月以來，各類配件逐步建立了手動保存賬簿和電子賬簿�；谶@一任務的實現(xiàn)，在沖壓車間和促銷部門的幫助下，從根本上消除了缺貨和積貨現(xiàn)象。同時，由于棧賬越來越快樂、越來越清晰，可以更好地支撐任務的財務部分。
4、保持當期，整理堆棧。
認真細致地執(zhí)行各類車輛配件的入庫和出庫任務，不再按各類車型放回班內(nèi)，杜絕堆放過于混亂的局面。在改善堆棧情況的同時，也為后續(xù)的庫存統(tǒng)計任務奠定了基礎。保持整潔統(tǒng)一的存儲外觀已成為堆棧管理的臨時基本任務。
5、每月做好核算工作。
經(jīng)過最近四個月的戰(zhàn)斗，我已經(jīng)熟悉了這個任務的過程，可以嚴格按照公司的制度執(zhí)行月度對賬任務，確保所有數(shù)據(jù)準確，并與財務部門合作。
倉庫管理員優(yōu)秀工作計劃2
1、加強學習，嚴格執(zhí)行業(yè)余過程控制
至于進棧的任務，我一開始在低溫倉庫學習了六天，后來在第二廢品倉庫學習。我對高效和業(yè)余的流程操作深有感觸。一開始，我看到同事們忙著發(fā)貨、備貨、做記錄。每個人都分配了自己的義務，緊急有序地停下來。深冷倉庫的溝通和業(yè)務是巨大的`，但有一套暫時積累的經(jīng)驗，可以幫助同事在任務中分紅。一開始，他們總能順利完成任務，沒有任何錯誤。
經(jīng)過一段時間的學習，我開始嘗試送貨。首先查詢備貨情況(按照先進前輩的先進先出準則)，做好記錄(包括狀態(tài)、日期、編號)，將貨物出庫。首先，我檢查了文件和出境許可證的完整性，并記錄了交付過程，這是在轉(zhuǎn)移和存儲報告中轉(zhuǎn)移的。如果是這樣，所有的交付過程都完成了。在高級階段，我對每一個細節(jié)都不寒而栗，仔細審視，有獨到的見解。這兩天開始嘗試上崗。在值班同事的指導下，我認真學習，總結(jié)經(jīng)驗，提高了對任務的服從，服從了各種流程，給了我對未來任務的建議。目前，我還將加強深造，積極訓練自己成為一名優(yōu)秀的棧處理員。
2、對數(shù)據(jù)敏感，負責任，文件與一切一致。沒有一絲懶惰。
對數(shù)據(jù)（包括文件數(shù)據(jù)和物理數(shù)據(jù)）敏感是倉庫管理員的本質(zhì)。運輸、收支賬戶、貨物周轉(zhuǎn)都是事物的活動。作為倉庫管理員監(jiān)督下的文件，與事物絕對一致，無偏差。當我進入堆疊任務時，首先要研究產(chǎn)品堆疊信息。我熟悉不同產(chǎn)品的堆放、數(shù)量和注意事項。如果我打下良好的基礎，我將來可以做很多任務。
倉庫管理員優(yōu)秀工作計劃3
根據(jù)公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實際情況，未來20xx年倉庫的工作計劃如下：
一、倉庫實行備料制
倉庫根據(jù)計劃部提前發(fā)布的領料清單，比較生產(chǎn)上線時間，提前三到五天備料。并在備料過程中及時反饋材料欠料情況，為計劃、采購、生產(chǎn)等部門爭取前期解決生產(chǎn)欠料問題，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序開展。
二、解決倉庫庫存準確率長期低的問題
倉庫庫存準確率無法提高，庫存數(shù)據(jù)扭曲，對公司財務、計劃、采購、生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作產(chǎn)生重大影響，也使倉庫管理處于極其被動的局面。1月份，倉庫應引入日常循環(huán)庫存制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)概念，嚴格按照工作日結(jié)算、數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則進行庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫庫存數(shù)據(jù)管理中單純依靠調(diào)賬維持數(shù)據(jù)準確性的局面，在可持續(xù)性的`基礎上掌握數(shù)據(jù)管理，為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。
三、完善倉庫文件，報表管理
目前倉庫單據(jù)管理不到位，不能滿足財務部的要求，不能有效追溯。倉庫應重點完善文件的填寫、傳輸、裝訂、保管、歸檔等環(huán)節(jié)；加強對文件和報表的審核，特別是倉單和檢驗記錄的審核。清理文件系統(tǒng)，規(guī)范各類業(yè)務、各類文件的使用和審批流程。目前，公司的文件設置不全面，相當一部分業(yè)務沒有相應的文件進行登記，需要重新設計和規(guī)范一批文件進行處理。這項工作在二月份完成。
四、完善三包件管理
目前，倉庫對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備、業(yè)務流程、賬戶控制、材料控制等方面全面加強三包件管理。
五、倉庫接管公司鋼材管理及除塵器倉庫門禁管理
配備鋼材倉庫管理人員，制定鋼材倉庫門禁管理、材料收發(fā)管理、相關(guān)文件傳遞使用等一系列方案。修理除塵倉庫門，將除塵倉庫門禁管理由行政轉(zhuǎn)移到倉庫。
六、實施以庫存準確性考核為核心的員工考核機制
為配合庫存準確率的提高，2月份倉庫實行庫存準確率考核制度，對連續(xù)兩至三個月內(nèi)無實質(zhì)性提高庫存準確率的倉庫相關(guān)管理人員（目前準確率為98%）進行工資調(diào)整，對不稱職的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離崗位。
七、加強物料控制，提高物料管理水平
完善不良產(chǎn)品和無聊材料的管理，不良產(chǎn)品應分別進行賬戶管理，春節(jié)前清理現(xiàn)場材料。及時反饋材料信息，為計劃、采購、物業(yè)控制工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月發(fā)放三次材料，提高材料收發(fā)效率，與生產(chǎn)部確定管理計劃。
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