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erp工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-03-27 16:22:04 工作計(jì)劃 我要投稿

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  時(shí)間過得可真快,從來都不等人,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著,在喜悅中收獲著,讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧?下面是小編幫大家整理的erp工作計(jì)劃,歡迎大家分享。

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  一、 ERP實(shí)施總體目標(biāo)。

  1、貨幣資金、應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)、倉庫庫存賬實(shí)相符、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)清晰。為供銷往來結(jié)算、核算、生產(chǎn)下單、銷售接單、客戶授信額度管理提供真實(shí)的信息共享;為真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況提供客觀的財(cái)務(wù)依據(jù)。

  2、產(chǎn)成品BOM材料清單數(shù)據(jù)清晰。為生產(chǎn)采購訂單材料預(yù)算、車間生產(chǎn)消耗領(lǐng)用、物控、財(cái)務(wù)監(jiān)督、成本核算提供客觀科學(xué)的依據(jù)及信息共享。

  3、生產(chǎn)流程管理完整。為生產(chǎn)計(jì)劃排單、摧單、交單、車間安排生產(chǎn)提供信息共享。

  4、人事管理、人員工資管理。為員工工資計(jì)算、扣款、罰款、考勤提供實(shí)時(shí)的信息支持。

  二、第一階段目標(biāo):ERP財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈實(shí)施階段(x月—x月)。

  1、采購訂單管理;

  2、采購入庫單;

  3、供應(yīng)商應(yīng)付賬款結(jié)算;

  4、付款單;

  5、領(lǐng)料出庫單管理;

  6、原材料倉庫、半成品倉庫庫存管理(重新分類);

  7、應(yīng)付賬款與總賬連接一體化;

  8、銷售訂單;

  9、銷售發(fā)貨出庫單;

  10、收款單;

  11、生產(chǎn)完工入庫單;

  12、成品庫存管控;

  13、客戶應(yīng)收賬款結(jié)算、授信額度管控;

  14、應(yīng)收賬款與總賬連接一體化;

  15、固定資產(chǎn)盤點(diǎn);

  16、總賬數(shù)據(jù)調(diào)整;

  17、相關(guān)成品半成品核算單價(jià)調(diào)整;

  三、第二階段目標(biāo):ERP生產(chǎn)管理實(shí)施階段(x月—xx月)。

  1、建立產(chǎn)成品BOM材料清單數(shù)據(jù);

  2、建立ERP生產(chǎn)流程卡工序管理;

  3、車間在產(chǎn)品管理;

  4、產(chǎn)成品品質(zhì)管理;

  5、材料采購品質(zhì)管理;

  6、車間生產(chǎn)領(lǐng)料物控管理。

  四、第三階段目標(biāo):ERP人事管理人事工資實(shí)施階段。

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