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年度工作計劃

時間:2023-04-24 19:49:16 工作計劃 我要投稿

實用的年度工作計劃集合七篇

  時間就如同白駒過隙般的流逝,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),做好計劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。好的計劃是什么樣的呢?下面是小編精心整理的年度工作計劃8篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

實用的年度工作計劃集合七篇

年度工作計劃 篇1

  一、指導思想:

  根據(jù)學校工作計劃,以落實素質教育為核心,以課堂改革為重點,以教育質量為中心,以教育科研為抓手,更新觀念,深化改革,追求規(guī)范,崇尚創(chuàng)新,努力實現(xiàn)教學質量的持續(xù)攀升,促使我校教育教學工作再上新臺階。

  二、主要目標任務:

  1、強化教學常規(guī)管理,完善評價體系,以管理促發(fā)展,以發(fā)展促提高。

  2.加強師資培訓力度,拓寬學習渠道,提升教學理論水平。

  3、做好常規(guī)教研與網(wǎng)上教研工作,建設和諧發(fā)展的教師團隊。

  4、強化基本功,組織“同組共研”專題教學活動,提高科研能力及教學水平。開展“青藍工程”,促進青年教師迅速成長。

  5、長期有效地開展“師生同讀”活動,形成書香校園文化。

  6、抓好“兩課、兩操、一活動”及冬季陽光體育運動會。

  三、具體工作要求和措施

 。ㄒ唬⿵娀虒W管理,規(guī)范教學常規(guī)

  1、嚴格執(zhí)行課程計劃,堅持按課表上課,保質保量上好每節(jié)課,杜絕私自調課、曠課、遲到、早退、中途離堂等現(xiàn)象,教導處加強隨堂檢查。

  2、確立有效課堂教學,打造成功課堂理念。要以“實、活、精、勤、細”來規(guī)范教學行為,強化教學常規(guī)工作。

 。1)備課要“實”。日常教學中,要提前一周備課,假期超前備課兩周,不得出現(xiàn)無教案進課堂的現(xiàn)象。教案教學目標要明確,重難點、教學準備、板書設計等要齊全,要有詳細的教學過程,合理的教學方法,要及時寫一些實在的得與失,內容應該是教學過程中教師的想法、做法,學生在課內的反應情況及學生作業(yè)反饋等。教導處將定期檢查及隨時抽查,檢查結果記入量化考核。

 。2)課堂要“活”。要體現(xiàn)“新課程標準”的理念,構建素質教育的課堂教學氛圍,要培養(yǎng)學生的問題意識,探究精神和科學態(tài)度;要重視基礎知識、基本技能的教學,充分利用優(yōu)質教學資源的共享或自制課件來優(yōu)化教學過程,鼓勵教師在教學中使用現(xiàn)代化教學手段,積極推動多媒體信息技術在課堂教學中的應用,激發(fā)學習興趣,讓學生在課堂教學中學會知識的遷移,得到創(chuàng)新的啟迪。

  建立聽課制度,加強隨堂聽課的力度。由教導處臨時通知,聽課后及時與上課教師交流,提出修改意見,并檢查備課情況和教學反思的撰寫情況,促使我校課堂教學質量的提高。本學期要求全體老師聽課不少于10節(jié),教師要認真記好聽課筆記,把聽課意見或建議寫在聽課本上,課后要及時與授課老師交換意見或提出建議,以便改進教學方法,取長補短。

  (3)作業(yè)要“精”,加強針對性,體現(xiàn)靈活性,提倡分層布置作業(yè),控制學生的課外作業(yè)量。語文忌死抄、死背,注重積累性、應用性作業(yè)的布置,數(shù)學忌機械、重復性作業(yè),注重實踐性、應用性作業(yè),其他各學科也應創(chuàng)造性地布置作業(yè)。各年級要扎扎實實抓好寫字工作,嚴格抓好學生的寫字質量。作業(yè)批改要認真、及時、正確,要加強面批的次數(shù)。

  (4)課外輔導要“勤、細”。圍繞培優(yōu)轉差進行分層個別輔導,做到因材施教,輔導的計劃要有可操作性,輔導內容要有針對性和實效性,對學困生的輔導務必做到耐心和細致,幫助學生選擇和構建適合他本人的學習方式和學習方法,努力使每一位學生在原有基礎上有所進步。

  3、加強質量調研密度,大力提高教學質量。各年級各學科均要把好質量關,扎扎實實完成學科教學任務,所學內容做到當堂清、課課清、單元清、學段清,為學生打下堅實的基礎。通過單元測評、月測評對學生的學習情況經(jīng)行測評,教導處對測評情況經(jīng)行全面的調研分析反饋,與學科教師共同探討教學中存在的一些問題。

  4、全面提高學生素質。認真組織好上級部署的各項學科競賽,加強指導,精心組織;在上好藝術課的同時,深化興趣小組活動,開展足球、書法、繪畫、航模、拉丁舞、電子琴等興趣活動,不斷增強學生的藝術修養(yǎng);開展“書香校園”讀書活動,各班隊要制定相應的讀書活動計劃,根據(jù)不同的年段特點,向學生推薦相應的適讀作品,幫助學生安排合理的讀書時間,學期末進行總結。通過活動促進素質,通過競賽促進提高。

  5、重視體育衛(wèi)生工作。認真貫徹體育、衛(wèi)生兩個條例,繼續(xù)抓好“兩操兩課”,認真開展陽光體育運動和大課間活動,確保學生每天在校活動時間不少于一小時;積極做好學生體質測試和上報工作,大力推廣“洪拳”進校園活動,體育組、保健室、一年級班主任要協(xié)同做好新生廣播操、眼保健操的學習。衛(wèi)生保健室要做好學生的晨檢工作,并通過專題講座、黑板報、展板等活動進行健康知識的宣傳,切實加強學生健康行為習慣的養(yǎng)成教育,促進學生健康成長。

  (二)立足校本培訓,提高師資水平

  1、加強培訓指導,更新教育觀念。開展專家、骨干教師講座,通過新課標與新教材解讀、新課程教法、新教育理念的培訓學習,使老師在學習中逐步形成新的教育觀念,重審自己的教育行為,反思自己的教育理念,修正自己的教育教學工作。骨干教師將自己培訓獲得的理論與教學實踐結合,重在指導實踐。

  2、做好常規(guī)教研工作。各教研組制訂好工作計劃,確定好組內研究專題,組織好學習相關理論文章、說課、評課等交流活動,組織教師觀看錄象,學習借鑒先進教學經(jīng)驗,同時做好出勤記錄,考勤情況與學期量化結合。

  開展好集體備課活動,由組長負責先確定備課內容,備課組成員各自獨立備課,再集中研討、修改,最后決定上課教師(可推薦青年教師),全組教師進行磨課,有必要的再作第二次修改與上課活動。全體組員做好聽課記錄,課后進行反饋。

  3、利用網(wǎng)絡教研,展開“問題沙龍”。各教研組長要提煉教學中的'有關問題,及時上傳校園網(wǎng),在全組、全校甚至借助校外力量,有針對性的展開“問題”研究,解決教學中出現(xiàn)的問題;學習教改信息月報,網(wǎng)上交流學習心得;觀看教學實錄,網(wǎng)上評課議課,同時做好收集整理工作。每兩周各教研組至少發(fā)起一個話題,對組員跟帖情況進行考評。

  4、開展“青藍工程”,充分發(fā)揮老教師的“傳、幫、帶、扶”工作,使青年教師迅速成長。教導處為見習期教師分別安排指導老師,要求師傅在備課、上課、作業(yè)批改及課外輔導等方面給予悉心指導,以期縮短青年教師的上崗適應期;采用“走出去,請進來”的方式,組織青年教師參加各類培訓和各種觀摩活動,博采眾長,拓寬教學思路,提高青年教師的教育教學水平。

  5、加強教師基本功訓練。結合區(qū)教育局組織的基本功比賽,開展形式多樣的教學展示創(chuàng)新活動。本學期進行“同組共研”專題教學活動。引領教師落實并做到“五個一”:讀一本好書(與課改相關)充實并更新理念;做一本摘記(結合讀書內容)讀寫結合;參加一次點評或論壇(結合同組共研)知行結合;練一手好字,夯實基礎;寫一篇論文或案例(結合網(wǎng)絡教研)感悟教育。

  6、做好課題研究工作。我校省級課題“課堂教學有效性的實踐與研究”處于結題階段,上學期各教研組申請的9個小課題處于研究階段,各課題組根據(jù)研究計劃和研究方案展開研究,力爭按時結題。通過教育科研,提高理論修養(yǎng),更好地指導教學實踐,提升教育教學的品位。

  7、根據(jù)教育局工作要點,做好國韻拼音實驗工作。為了實驗工作的順利開展,本學期將國韻拼音課安排在信息課程中,實驗老師和微機老師共同配合,確保實驗工作取得預期的效果。

 。ㄈ┱J真做好教師評價工作

  通過評價規(guī)范教師的教育教學行為,加強職業(yè)道德建設,促進教師專業(yè)發(fā)展,提高教育教學質量。結合教師年度考核的需要,從德能勤績等方面全面進行量化考評。

 。ㄋ模┳龊靡荒昙壭律娜雽W工作

  按照就近入學的原則,確保每個適齡兒童按時入學,建立并及時上報一年級新生學籍,完成普九工作的21表17冊。召開一年級新生家長會,使一年級新生在學校、老師、家長的共同努力下,盡快從幼兒園的小朋友向合格小學生的轉型,盡快適應學生生活。

  (五)做好教導處內部管理。

  加強教導處內部的管理,做到教導處工作人員分工具體,職責明確,嚴格管理,樹立為教學第一線服務的思想。嚴格遵守各室規(guī)章制度,按章辦事,切實履行各自的崗位職責。認真做好書籍、資料的征訂和管理工作,強化學籍管理。

年度工作計劃 篇2

  電教裝備工作主要由教育技術的裝備與管理、應用與研究兩個部分組成。為充分發(fā)揮所配備教育技術裝備的使用效益,加速教育科學手段和管理手段的現(xiàn)代化建設步伐,全面提高教師隊伍現(xiàn)代教育技術應用水平,全面推進教育信息化建設,全面實施素質教育,根據(jù)縣教育局工作要求,20xx年我校電教裝備工作主要做好以下幾個方面的工作:

  一、健全組織領導,統(tǒng)籌電教裝備工作安排

  中心校成立電教裝備工作領導小組,領導小組學期初要制定電教裝備工作計劃,統(tǒng)籌安排學校電教裝備工作;學期結束要總結本學期的電教裝備工作并報送電教站備案。

  組長:xxx

  副組長:xxx

  組員:xxx、xxx

  電教裝備工作領導小組主要職責是:制定學校教育技術工作發(fā)展規(guī)劃和具體計劃;負責實施學校教育技術裝備建設及管理與維護;負責開設學校信息技術、實驗教學等課程計劃安排;負責做好學校教育技術教學使用管理與服務;負責推廣學校教育技術與資源應用;負責指導學校教育技術課題研究及活動開展;負責抓好學校教師教育技術能力培訓等。

  二、健全規(guī)章制度,規(guī)范教育技術設備管理

  “校校通”、“四配套”等工程的實施,極大地改善了學校的現(xiàn)代化教育技術裝備水平,實現(xiàn)了學,F(xiàn)代化教育技術裝備水平的跨越式發(fā)展,基本達到了省二類標準。為了切實加強設備管理,充分發(fā)揮設施設備的作用,要從健全規(guī)章制度入手,規(guī)范教育技術設備管理。

  一是教導處要建立健全設備管理制度,使管理工作有章可循,提高管理的執(zhí)行力。

  二是總務處要建立健全現(xiàn)代化教育技術設施設備固定資產管理臺賬。

  1、要健全創(chuàng)建教育現(xiàn)代化先進縣配置設備的固定資產臺賬:

 、偈紫纫孕邢螺d十二類器材配置清單(可到電教站查詢);

  ②再次組織專人深入科室,對照清單逐項逐件核實器材去向;

  ③與使用者簽訂器材保管使用合同;

  ④按核實后的的清單目錄,將所有設施設備錄入教育資產監(jiān)管網(wǎng)(實驗儀器設備、圖書要同時錄入管理平臺),形成電子文檔,上傳電教站備案,同時要形成紙質固定資產臺賬(一)備查。

  2、要完善“校校通”、“四配套”及學校原有的現(xiàn)代教育技術設備的固定資產臺賬:

 、賹φ赵匈Y產登記,核實設備去向;

  ②整理資產臺賬,錄入教育資產監(jiān)管網(wǎng)(實驗儀器設備、圖書要同時錄入管理平臺)形成電子文檔,上傳電教站備案,同時要形成紙質固定資產臺賬(二)備查。固定資產臺賬(一)、(二)合成為學,F(xiàn)代教育技術設施設備總臺賬(此項工作必須在4月中旬完成,4月下旬教育局組織檢查)。

  3、要嚴格履行固定資產報損審查登記制度。

  確屬無修理價值的設備需報損的,500元以內的設備需學校校長室、總務處及電教裝備負責人共同確認后登記備案;500元以上的設備報損,需書面報教育局電教站、計財科確認后登記備案。

  4、要定期不定期組織設施設備管理檢查,注意做好設備的防火、防盜、防潮、防塵、防雷等工作。

  專用教室設備要確保專用,不得以任何理由挪作他用。攝像機、照相機等數(shù)碼設備嚴禁公物私用,要嚴格履行登記手續(xù),并做好數(shù)據(jù)的存檔工作。

  三、健全培訓機制,注重教育技術設備應用

  教導處要以教師信息技術培訓為根本,健全培訓機制,提高師資隊伍的教育信息化素養(yǎng),使廣大教師能夠將先進的教育理念與現(xiàn)代信息技術整合,推動教學策略、學習方式的改革,推動現(xiàn)代教育技術應用水平的普及和提高。

  1、配合市縣相關部門,分批組織學科教師教育信息化專題培訓;組織網(wǎng)絡管理員認證培訓;組織參加省裝備信息管理系統(tǒng)業(yè)務培訓和圖書管理員業(yè)務培訓;開展電子白板與學科整合應用培訓。

  2、組織“教育技術能力”(中級)培訓。在上級主管部門統(tǒng)一部署下,組織“333工程”人員“教育技術能力”(中級)第二批培訓、學科教師“教育技術能力”(中級)培訓,組織省學科教師網(wǎng)絡培訓。

  3、充分調動教師積極性,積極利用現(xiàn)代教育技術設備,切實提高普通多媒體教室的課堂教學效益。每個教研組每學期上電教課人數(shù)不得少于全組教師的50%;要保證100%的學科運用現(xiàn)代教育技術手段,100%的中青年教師(45歲以下)都上電教課;要保證教育技術設施使用率達100%。

  4、強化網(wǎng)絡信息安全防護,對校園網(wǎng)要進行不定期監(jiān)督和巡查,保證網(wǎng)絡、政令暢通,使教育網(wǎng)絡有序、和諧發(fā)展。

  5、督促、指導教師開齊、開足科學實驗和信息技術課;加強《計算機房使用管理系統(tǒng)》、《現(xiàn)代教育技術裝備與實驗教學管理系統(tǒng)》和《區(qū)域圖書館管理平臺》應用推廣,科學管理、動態(tài)監(jiān)測。

  6、加強學!褒埿尽睓C房的`使用管理。積極探索開展基于“龍芯”機房操作系統(tǒng)的學科整合活動,提高教師應用能力和機房使用效率。

  7、進一步加大信息技術教育的普及力度,切實抓好信息技術課的開設,將信息技術領域內的知識、技能和道德觀的教育融合到各學科課程中去,使信息技術成為學生學習其他學科的工具。

  四、暢通教育渠道,提升師生信息素養(yǎng)水平

  一是教導處要扎實有效地開展小學現(xiàn)代教育技術研究的各項活動。

  組織參加自制教具、網(wǎng)絡讀書、小學科學教師實驗操作技能大賽、縱橫碼漢字輸入大賽、“領航杯”系列大賽(多媒體教育軟件、教師網(wǎng)絡團隊教研比賽、信息化教學能力比賽、學生電腦作品、書香江蘇系列活動、英語口語比賽)、優(yōu)秀校園網(wǎng)站、基于電子白板應用的學科教師信息化教學能手百節(jié)好課評比等專項活動,通過舉辦以上評比活動,進而促進我校師生信息素養(yǎng)水平的提高。

  二是教科室要積極做好現(xiàn)代教育技術課題研究和論文評比工作。

  要積極申報并開展“十二五”課題實驗研究工作。對省級及以上的課題研究,實行每月督查、每半年考核的工作模式,切實加強過程管理,切實提高結題質量。要積極參加現(xiàn)化教育技術論文、圖書館、實驗室學術論文評比、優(yōu)秀教案評比等競賽活動。

  三是教導處、教科室要著力研發(fā)與應用,積極推進教育教學資源庫建設。要積極上傳優(yōu)秀教案、課件、視頻、音頻等素材,不斷豐富網(wǎng)站教育教學資源內容,為教師提供較為全面、實用、豐富的優(yōu)質教育教學資源。

  四是文書辦要做好現(xiàn)代教育技術宣傳和信息發(fā)布。充分運用網(wǎng)絡、報刊等媒體全方位、多角度宣傳、普及教育信息化和裝備現(xiàn)代化新理念、新動態(tài)、新技術和新方法。

年度工作計劃 篇3

  第一階段:

  1月中旬至5月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會為主,高度重視網(wǎng)絡招聘,具體方案如下:

 。1)積極參加現(xiàn)場招聘會,保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會

 。2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;

 。3)聯(lián)系各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;

 。4)發(fā)動公司內部員工轉介紹;

 。5)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每天集中候選人進行集體面試,此階段完成年度招聘計劃的35%。

  第二階段:

  5月中旬至7月上旬,此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,新增應聘人員較少,同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,以保證學生就業(yè),因此,這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主,具體方案如下:

 。1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質量;

  (2)積極參與省內部分院校的大型招聘會,聯(lián)系外省及北京周邊各大院校,組織校園招聘會或專場招聘會,每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試、現(xiàn)場復試,建議能有1-2位公司高層領導參加,現(xiàn)場復試確定錄用結果;

 。3)聯(lián)系前期面試人員進行,招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的30%。

  第三階段:

  7月下旬至8月初,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時間,以網(wǎng)絡招聘為主,減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,具體如下:

 。1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周至少2次以上集體面試邀約;

  (2)每周堅持2次以上,網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系,補充少數(shù)崗位的'空缺及離職補缺

 。3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;

 。4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

  第四階段:

  8月初至10月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:

 。1)建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會,對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會;

 。2)網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的20%。

  第五階段:

  11月初至12月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結報告,及統(tǒng)計分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點做招聘工作,具體如下:

 。1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

  (2) 編制年度人力資源規(guī)劃;

  (3) 部門工作總結、討論、分析,溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

  (4) 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長計劃;

 。5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

  20xx年招聘原則及注意事項

  1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

  2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

  3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強者優(yōu)先。

  4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

  5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象。

  6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

  7、招聘過程中若有疑問,請向人力資源部經(jīng)理咨詢。

年度工作計劃 篇4

  XX手機專賣店在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做:

  1) 建立一支熟悉業(yè)務,而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

  人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧,具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

  2) 完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。

  銷售管理是企業(yè)的'老大難問題,銷售人員出差,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責任心,提高銷售人員的主人翁意識。

  3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結問題,不斷自我提高的習慣。

  培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質,在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

  4) 在地區(qū)市建立銷售,服務網(wǎng)點。(建議試行)

  根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,約好的客戶突然改變行程,毀約,車輛不在家的情況,使計劃好的行程被打亂,不能順利完成出差的目的。造成時間,資金上的浪費。

  5)銷售目標

  今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)專賣店下達的銷售任務,把任務根據(jù)具體情況分解到每月,每周 ,每日;以每月,每周 ,每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

  我認為專賣店明年的發(fā)展是與整個專賣店的員工綜合素質,專賣店的指導方針,團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準,建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

年度工作計劃 篇5

  商務經(jīng)營活動是一個企業(yè)工作的前提,商務是企業(yè)運營中的關鍵。保證商務經(jīng)營工作的連續(xù)性是企業(yè)生存的根本,20xx年商務經(jīng)營工作將密切關注市場變化,優(yōu)化商務經(jīng)營班子建設,利用經(jīng)營網(wǎng)絡,開拓市場渠道,繼續(xù)“以深入推進查擺糾,全面落實嚴細化管理為基礎,以落實計劃管理為核心,以強化執(zhí)行力為保證,以提高效率,保證效益,大家多掙錢為目的”特指定20xx年工作計劃。

  一、管理方針、管理目標

  1、指導方針

  以適應市場求生存,以創(chuàng)信譽求市場,以開源節(jié)流求效益,以增強實力求發(fā)展。

  2、工作目標

  瞄準全年經(jīng)營計劃,強化商務班子建設,不斷完善項目承包,研究招標投標程序。

  3、工作思路

  以研究市場分析市場為基礎,分析客戶定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學習、分析、調整、適應市場、擴大市場占有率。

  二、機構設置:

  1、機構設置圖

  2、商務部崗位圖

  三、各部門管理職能及計劃措施

  (一)商務部

  1、管理職能

 。1)加強各單位商務班子建設,提高經(jīng)營能力。

  (2)開發(fā)新市場、新產品、擴大市場占有率。

 。3)按“兩加強一理順”完善內部承包機制,強化內部承包管理。

  (4)加強對外投標、對內招標管理。

 。5)加強預結算管理,提高經(jīng)營利潤。

 。6)加強成本計劃設計管理工作。

 。7)商務經(jīng)營活動管理到位,項目論證及時,市場渠道暢通。

 。8)擬定公司經(jīng)營工作的中長期規(guī)劃,保證可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)。

 。9)調整年度經(jīng)營指標,保證單位間的平衡發(fā)展。

 。10)加強人員培訓,提高商務人員經(jīng)營的基本技能。

  (11)加強網(wǎng)絡建設,保證信息暢通。

 。12)深入推行查擺糾,保證部室工作人員工作到位。

  2、計劃措施

 。1)商務班子建設。公司商務部制定關于《商務經(jīng)營管理辦法》,各單位必須建立健全商務班子,做到:人員到位,分工明確,責任到人;行進間加強工作的配合和協(xié)調,年度計劃分解到月,滾動推進;總公司商務部對各單位的商務活動進行月檢查、季考評,保證各單位年度經(jīng)營計劃的完成。

 。2)市場開拓。

 、賱趧展。以“十六字”經(jīng)營方針為指導,以集團公司《經(jīng)營管理規(guī)定》及《鼓勵外出施工的有關規(guī)定》為標準,廣泛收集信息,聘請職業(yè)經(jīng)理和中介機構(或中介人),發(fā)揮我公司在資質、工期、質量及施工技術等方面的優(yōu)勢,站穩(wěn)老市場,開拓新市場,05年開拓新市場2-3處;利用青島公司這個牌子,在東營突破高層工程,填補無高層工程施工的空白,

 、诠I(yè)公司。工業(yè)公司做好產品定位,市場調整適應迅速,廣告宣傳及時到位,潛心研究產品促銷辦法,保證市場渠道暢通。

 。3)承包管理。按“兩加強一理順”的管理原則,修訂和制定《項目承包管理規(guī)定》及《項目經(jīng)理在全公司流動管理規(guī)定》,完善內部承包機制;按照市場化運作,項目承包率達到100%,轉變項目經(jīng)理思想觀念,讓項目經(jīng)理充分認識到:企業(yè)發(fā)展帶動自身發(fā)展;另外,按《資質開放經(jīng)營管理規(guī)定》與有獨立承包能力的單位和個人進行全方位多渠道的聯(lián)合,利用資質優(yōu)勢,迅速占領市場,體現(xiàn)低價競爭,賺錢就干,實現(xiàn)規(guī)模效益。

 。4)招標投標管理。修訂《對外投標管理規(guī)定》及《內部招投標管理規(guī)定》,完善招投標程序,分工明確,責任到人;凡接手工程必須在公司商務部的監(jiān)督下進行內部招投標,達到公開、公平、公正;集團內部建設項目,無論工程大小、造價多少必須在商務部監(jiān)督下進行招投標,一次包死;制定《內部建設管理制度》,必要的設計變更,無論任何審計部門進行審計,最終結算值必須報公司商務部審核后方可掛帳付款,否則,按規(guī)定處罰責任人。

  (5)預結算管理。在公司商務部領導下,各單位商務科按公司《預結算管理規(guī)定》進行工作,加強預結算人員的素質教育和業(yè)務培訓,靈活運用國家、地方的相關法律、法規(guī)。單項工程的結算值必須達到上限,利用結算進行開源,保證企業(yè)利潤最大化。

  (6)項目論證管理。修訂《項目論證申報審批辦法》,凡公司范圍內經(jīng)營的工程、房地產開發(fā)項目必須及時寫出可行性報告報公司商務部,由公司商務部參與考察論證,逐級上報決策,否則,出現(xiàn)失誤,按責任承擔損失。

 。7)成本計劃管理。成本計劃是生產和材料采購的依據(jù),修訂完善《成本計劃設計管理規(guī)定》,承接的工程,凡直接控制成本的必須按規(guī)定時間設計出成本計劃。各單位設專職商務人員對設計成本進行審核把關,保證成本計劃的準確性,誰出失誤,誰承擔責任;與我公司合作間接控制成本的`工程,成本計劃提供按規(guī)定支付相應費用。

 。8)做好發(fā)展規(guī)劃。按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略》對各單位的中長期經(jīng)營計劃進行不間斷的督促落實,各單位經(jīng)理時刻關注本單位發(fā)展戰(zhàn)略的進展,特別是房開公司,更應做好長、中、短項目的合理搭配。05年開發(fā)1-2處10萬平方米以上的規(guī)模園區(qū),做出品牌,提高企業(yè)競爭力。

 。9)年度指標調整。修訂《經(jīng)營管理規(guī)定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營指標,商務部進行月檢查、季考評。確因國家指令性政策原因可能使指標上浮或下浮,商務部可半年做一次微調,年終一次總調,保證單位間的平衡發(fā)展。

 。10)人員培訓。制定《培訓管理制度》商務部05年利用例會對所屬人員進行制度和業(yè)務培訓,積極參加上級主管部門舉辦的各種專業(yè)性培訓,掌握國家及地方的有關政策、法律法規(guī),增強業(yè)務能力。

 。11)信息管理。制定《商務部信息管理規(guī)定》,05年商務部利用各種網(wǎng)絡,對收集的信息每天進行篩選、匯總和發(fā)布,讓各單位每天在第一時間得到所需信息,達到資源共享。

 。12)深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障,認真執(zhí)行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統(tǒng)內定期進行查擺糾,小問題即查即糾,大問題召開現(xiàn)場會或利用例會進行查擺糾,時刻對自身存在的問題進行反思,找出根源,徹底解決,提高制度的執(zhí)行力。

 。ǘ┦袌隹

  1、指導方針

  深入實際,求真務實,數(shù)據(jù)說話,論證及時。

  2、工作目標

  把握市場動向,尋找潛在機遇,提高論證能力,減少化小風險。

  3、工作思路

  以總公司20xx年計劃目標為指導,以市場開發(fā)為重點,以全面提升開發(fā)能力,提高市場占有率為目的,保證公司年度目標的全面實現(xiàn)。

  4、管理職能

 。1)負責對開發(fā)投資項目論證管理。

 。2)及時傳達國家的有關法律、法規(guī)。

  (3)廣泛收集信息,掌握開發(fā)新領域。

 。4)項目論證信息反饋管理。

 。5)投資項目行進間的追蹤調查。

  5、計劃措施

 。1)項目開發(fā)論證。修訂《項目論證管理規(guī)定》,項目開發(fā)以各單位為主,首先拿出可行性報告,報公司商務部,商務部根據(jù)可行性報告的真實性和可行性成立論證班子進行實地考察論證,拿出結論性意見并上報主管領導,由下而上逐級把關,誰出現(xiàn)失誤,誰承擔損失。

  (2)關注國家政策。時刻掌握和了解國家開發(fā)的有關政策,制定《外聘人員管理規(guī)定》,聘請主管部門的有關領導作為政策顧問,特別是與國家土地和開發(fā)市場相關的政策,應及時掌握,減少化小企業(yè)投資風險。

 。3)項目開發(fā)。制定《項目開發(fā)管理規(guī)定》,多方面、多渠道掌握和收集開發(fā)信息。在國家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下,對一些中、小城市和原有出讓的土地進行經(jīng)營或收購,保持開發(fā)的可持續(xù)性。

 。4)論證信息反饋。為了體現(xiàn)我公司誠信經(jīng)營的原則,制定《信息反饋管理制度》,凡進入論證程序的開發(fā)項目,不管成功與否,都應給合作者一個滿意的答復,第一體現(xiàn)我公司的誠信,第二保持雙方的友好關系。

  (5)項目行進間追蹤。制定《項目行進間追蹤調查管理辦法》對投資項目進行行進間跟蹤調查,查看項目的進展情況是否符合論證報告,若投資效果達不到預期目的,實際與所述內容有較大差距時,應及時寫出書面報告交商務部主管領導,逐級反映,以便正確決策。 6、主要管理指標

  20xx年市場科主要管理指標

  序號 管理內容 管理工作指標

  1 項目論證管理 深入現(xiàn)場率100%,數(shù)據(jù)分析率100%

  2 信息管理 信息收集率100%,篩選、發(fā)布、利用率50%

  3 可行性報告 可行性報告制定率100%

  4 投資項目審批 工程項目審批率50%,產品開發(fā)、房地產項目審批率100%

  5 項目行進間追蹤 投資項目的效果,運行質量追蹤率100%

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  1、指導方針

  加強商務班子建設,完善商務管理機制。

  提高實際操作能力,全面實現(xiàn)開源節(jié)流。

  2、工作目標

  商務職能落實到位, 成本計劃翔實準確。

  承包管理制度完善, 各種核算及時認真。

  3、工作思路

  以深化嚴細化管理查擺糾為主線,以商務經(jīng)營管理,實施名牌、品牌戰(zhàn)略,開拓市場為重點,以降低成本提高經(jīng)濟效益為目的,不斷研究、分析市場,修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營政策,管理方法、管理思想,保證年度經(jīng)營指標的完成。

  4、管理職能

 。1)對客戶的資信調查及分析。

 。2)對外招投標管理。

 。3)按“兩加強一理順”的要求,抓好內部承包市場化。

 。4)經(jīng)營政策的修訂和完善。

  (5)工業(yè)產品的營銷策劃。

  (6)承發(fā)包管理制度的修訂與完善。

 。7)成本計劃設計管理。

  (8)單項工程的階段核算管理。

  (9)加強人員培訓,提高業(yè)務能力。

 。11)修訂內部項目承包合同的各項條款和內容。

  5、管理措施

  (1)客戶資信調查。商務處協(xié)助各單位,認真執(zhí)行“金建發(fā)(20xx)17號文”,對客戶進行全面的調查了解,主要以客戶的社會信譽、資金狀況、融資渠道等為調查項目,防止陷阱工程和騙子工程。

  (2)招投標工作。針對目前投標現(xiàn)狀,根據(jù)《對外招投標管理規(guī)定》必須做到一工程一分析、一工程一投標方案,一工程一總結,對招標文件逐條研究、掌握關鍵詞、關鍵條款、實現(xiàn)中標率40%的目標。

 。3)項目承包市場化。按《內部招投標管理規(guī)定》,凡公司范圍內的工程,必須進行內部招投標,商務科監(jiān)督每項工程是否進行招標,凡沒有進行內部招標的工程,按制度對責任人進行處罰,并進行通報。

 。4)經(jīng)營政策的修訂完善。對于各單位的經(jīng)營政策時刻進行關注,制定《經(jīng)營政策修訂補充管理辦法》,及時進行修訂、補充和完善,每季度進行一次,以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營政策為補充,彌補我們的不足和缺陷。

 。5)營銷策劃。根據(jù)市場不同階段營銷情況進行策劃,聘請或招收營銷策劃方面的專家和人才,時刻關注市場變化,研究、分析產品定位、廣告宣傳、產品促銷的新辦法,在第一時間拿出好的營銷方案,保證營銷策劃的先進性。

 。6)承發(fā)包制度的修訂完善。對項目承發(fā)包進行動態(tài)管理,按《項目承包管理規(guī)定》,各項管理制度應隨市場變化而變化,借鑒同行業(yè)大公司和個體企業(yè)承發(fā)包管理辦法,結合我公司的實際情況,每季度進行一次修訂和完善,達到項目和企業(yè)的“雙利”。

 。7)預結算管理。建立預結算管理競爭機制,根據(jù)《預結算管理規(guī)定》每項工程預結算在全公司范圍內進行招標競爭,也可以聘請外部預算人員,擇優(yōu)錄用,并按以下原則進行:

 、夙椖亢皖A算人員有雙向選擇的權利。

 、谌窘y(tǒng)一價格,多勞多得,優(yōu)質優(yōu)價。

 、垲A算人員的收入由各公司商務科統(tǒng)一管理,統(tǒng)一核價,報總公司商務部登記。

  (8)成本計劃設計。各項成本計劃認真測算,逐項分析,嚴格審批程序(規(guī)定范圍內的)。修訂《成本計劃設計管理規(guī)定》,所有成本計劃先由職能科室把關,再由項目經(jīng)理審核,最后經(jīng)理簽字執(zhí)行。成本計劃必須實事求是,嚴禁弄虛作假,增加透明度,出現(xiàn)失誤,視情況對責任人處以10%-50%的處罰,并重新修訂。

 。9)項目核算。分項工程必須按《項目階段核算規(guī)定》進行階段核算,準確率控制在+2%以內,會同財務搞好月度項目核算,凡不按規(guī)定進行核算的,每出現(xiàn)一次處以100-500元的處罰,并重新核算。

 。10)人員培訓。按照《培訓管理制度》采取走出去,請進來的辦法,對所有預算人員進行培訓。培訓專業(yè)知識,提高經(jīng)營能力,以實現(xiàn)開源節(jié)流的目標。

 。11)修訂內部承包合同。協(xié)同法紀部對內部承包合同及時進行修訂,按照法紀部《合同管理規(guī)定》,根據(jù)不同類型、不同環(huán)境的工程采取不同的合同,達到一工程一合同。

  6、主要管理指標

  20xx年商務科主要管理指標

  序號 管理工作內容 管理工作指標

  1 客戶資信調查 客戶資信調查率100%,人員到位率100%

  2 招投標工作 中標率40%,內部招標率80%

  3 項目承包 項目承包率100%,項目經(jīng)理內部流動率40%

  4 經(jīng)營政策修訂 每季度進行一次

  5 成本計劃管理 成本計劃設計率100%,準確率98%

  6 預結算管理 準確率100%

  7 項目核算 準確率+2%以內,階段核算率90%,月度核算率100%

  8 內部承包合同 內部承包合同把關率100%

  四、20xx年各項經(jīng)營、管理指標

  1、經(jīng)營指標分解(見附表)

  2、管理指標分解(見附表)

  五、計劃的執(zhí)行管理與考核

 。ㄒ唬﹫(zhí)行與管理

  1、強化例會作用。通過例會的召開,達到提高工作效率、提高系統(tǒng)管理水平、解決實際問題。商務部05年做到會前做好調查研究、會中解決問題、會后跟蹤檢查問題解決的結果。每月5日、15日定為商務部管理例會日(商務科長會議于每月5日召開,商務經(jīng)理經(jīng)營工作會議于每月15日召開)。

  2、樹立樣板。以樣板推動全年計劃,05年商務部將隨時發(fā)現(xiàn)和選準當月管理樣板,不但要在本系統(tǒng)內部發(fā)現(xiàn)樣板,而且要以兄弟單位、個體戶等同行業(yè)管理優(yōu)秀的為樣板,全面研究、分析并推廣,做到為我所用。

  3、交流與學習。認真執(zhí)行“五個結合”,在本系統(tǒng)內定期和不定期的進行交流,學以致用,互相提高。

  4、引進創(chuàng)新管理機制。按照總公司提出的“嚴細化管理查擺糾提高執(zhí)行力”的工作要求,圍繞系統(tǒng)目標,創(chuàng)新管理思路、創(chuàng)新管理機制、創(chuàng)新管理辦法、創(chuàng)新管理措施,提高各項制度的執(zhí)行力。

  指標分解與監(jiān)督考核

  1、經(jīng)濟指標分解。各單位將年度指標層層分解,公司經(jīng)理為第一責任人,把年度指標分解到月,月指標分解到周,并落實到責任人,層層落實,保證全年指標的實現(xiàn)。

  2、經(jīng)濟指標考核。公司經(jīng)理對本單位商務科分解的經(jīng)營指標進行全面的監(jiān)督考核,每月一次,總公司商務部按月檢查、按季考核的管理辦法,對各公司的經(jīng)營指標完成情況進行考評,年終匯總,作為對公司經(jīng)理的否決。

  3、管理指標考核。總公司商務部制定的各項管理指標,由公司經(jīng)理對各單位商務科進行監(jiān)督執(zhí)行,每月一次。公司商務部按一級管理一級的原則,越級檢查,不越級管理,但月檢查考評的結果作為對公司經(jīng)理的年終否決。

  4、輪胎公司考核。對輪胎公司實行監(jiān)督,結合本單位實際情況,制定考核辦法,做為對輪胎公司經(jīng)理的否決依據(jù)。

  5、制度學習?偣旧虅詹繉Ω鲉挝凰鶎偃藛T利用例會進行制度培訓,使其熟悉和掌握各項制度,并進行考試,每次考試成績進行統(tǒng)計,年底匯總,作為公司經(jīng)理對商務經(jīng)理的否決依據(jù)。

  行進間對計劃的補充、修訂和完善

  計劃是一年工作的指南,由于市場環(huán)境的不斷變化,所以現(xiàn)實工作中有許多想不到或新的工作成份出現(xiàn),這就需要在現(xiàn)有計劃的基礎上,隨市場的變化不斷的進行修訂和補充,這樣才能起到指導實際工作的意義。要深入實際調查研究,不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,自動自發(fā)地工作,確保各項制度的執(zhí)行力。

  山東金宇集團商務部

  20xx年1月9日

  序號 管理工作內容 管理工作指標

  1 商務班子建設 各單位班子設立率100%,人員到位率100%

  2 市場開發(fā) 土建公司開發(fā)新市場3-5處,高層工程2-3處,安裝公司500萬元以上工程兩處,房地開發(fā)項目園區(qū)2-3處

  3 項目承包 項目承包率100%,項目經(jīng)理內部流動率40%

  4 招投標工作 中標率40%,內部招標率80%

  5 成本計劃管理 成本計劃設計率100%

  6 工程、項目論證 工程承攬論證率50%,項目論證率100%

  7 信息管理 對信息進行篩選、分析、整理、發(fā)布和利用率40%

  8 工程合同管理 工程合同把關率100%

  9 投資項目管理 工程承攬、項目開發(fā)審批率100%

  10 公關方案管理 方案制定率100%,利用率100%

年度工作計劃 篇6

  今年,我鄉(xiāng)黨委、政府要立足本鄉(xiāng)實際,以“三城同創(chuàng)”為契機,下大力狠抓村容村貌的綜合治理工作。鄉(xiāng)政府把衛(wèi)生整治工作作為一項重要工作常抓不懈,以治理整頓全鄉(xiāng)衛(wèi)生工作中存在的重點和難點問題為突破口,采取統(tǒng)一領導,分級管理,層層負責的辦法,以監(jiān)督、檢查、治理為手段,結合我鄉(xiāng)的實際情況,采取集中治理和長效管理相結合的方式,大力整治城鄉(xiāng)衛(wèi)生,徹底清除衛(wèi)生死角,著力解決臟亂差問題,努力提高城鄉(xiāng)衛(wèi)生綜合管理水平,主要圍繞以下幾個方面開展工作:

  一、整治目標

  通過開展“四邊三大”活動(對鄉(xiāng)村屋邊、路邊、水邊、田邊的裸露垃圾進行大清掃、大清理、大清運)有重點整治農村庭院、村莊、集鎮(zhèn)、公路沿線和稻田旁邊的“臟、亂、差”現(xiàn)狀,達到“三無”(無裸露垃圾、無衛(wèi)生死角、無亂堆亂放),營造干凈、整潔有序的'宜居環(huán)境;完善農村環(huán)衛(wèi)處理基礎設施,健全農村環(huán)衛(wèi)長效管理機制,逐步實現(xiàn)農村環(huán)衛(wèi)整治常態(tài)化。

  二、整治標準

  1、機關院落整潔有序,辦公場地無蛛網(wǎng)、無積塵、無雜草、無裸露垃圾、無亂堆亂放、亂拉亂掛、敞養(yǎng)家禽家畜現(xiàn)象,窗明幾凈;公廁干凈整潔,無屎鹼尿垢,無明顯異味,垃圾桶外側潔凈,無蚊蠅,無明顯異味;禁煙等標識齊全、醒目,墻體無亂貼亂畫現(xiàn)象。鄉(xiāng)機關周邊100米范圍內,秩序良好,道路整潔無垃圾,溝渠暢通無漂浮垃圾;無亂堆亂放、亂搭亂建現(xiàn)象。

  2、衛(wèi)生院院落整潔有序,內部及周圍無垃圾積存,無紙屑及有色垃圾和其他固體廢棄物明顯暴露,醫(yī)源性廢棄物達標處理。

  3、學校場地內整潔有序,食堂加工場地衛(wèi)生狀況良好,從業(yè)人員執(zhí)有效健康證;無敞養(yǎng)家禽家畜行為。

  4、街道、巷道路面干凈整潔,河道兩側、大橋周圍無垃圾雜物。

  5、設置1個專門的垃圾收集點和轉運點。

  6、力爭在全鄉(xiāng)栽種6萬株新苗,新增綠化面積4000畝,確保綠化覆蓋率達20%以上,村莊綠化覆蓋率達18%以上。

  三、重難點區(qū)域

 。ㄒ唬┣袑嵄WC轄區(qū)內的湘楊路、戰(zhàn)備路沿線的衛(wèi)生保潔

  1、清理大壩堤下坡段沿線的裸露垃圾

  2、清理湘楊路段兩岸、河面漂浮垃圾

 。ǘ┴熑屋爡^(qū)的衛(wèi)生整治

  1、30條巷道的路面清掃、垃圾收集、清運工作。

  2、村民家畜家禽無圈養(yǎng)籠養(yǎng)、臨街住戶殘墻斷壁等項工作。

  3、鄉(xiāng)、村 和住戶門前、院內積存垃圾、亂停亂擺、亂堆亂放、亂貼亂畫、亂搭亂建、亂潑污水、衛(wèi)生死角等項工作。開展“四害”孳生地治理。

  四、方法步驟

 。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動。一是通過召開全體鄉(xiāng)村干部大會、黨員骨干會、戶主會等各類會議層層宣傳發(fā)動。二是通過懸掛橫幅、張貼紅紙標語、發(fā)放倡議書、制作宣傳欄等方式,使環(huán)境衛(wèi)生保護觀念深入村民生活。三是以“萬名干部進民家”為契機,倡導全體鄉(xiāng)村干部到農戶家通過拉家常等方式宣傳環(huán)境保護、垃圾入圍、衛(wèi)生健康等知識。四是充分發(fā)揮各中小學校作用,在校園內要組織開展環(huán)境衛(wèi)生保護相關活動,加強衛(wèi)生健康知識教育。

  (二)實施攻堅。在現(xiàn)有環(huán)境衛(wèi)生基礎設施建設,澄清環(huán)境衛(wèi)生整潔行動建設項目底子,不斷完善環(huán)境衛(wèi)生基礎設施。按照環(huán)境衛(wèi)生整治工作相關要求集中開展“四邊三大”“三清、五改”行動,清除衛(wèi)生死角,達到“三無”,徹底改善環(huán)境衛(wèi)生面貌。

 。ㄈ┛己蓑炇。鄉(xiāng)成立了專門的環(huán)境衛(wèi)生檢查工作小組,制定了嚴格的考核制度,實行一月一檢查,一季度一考評,同時將考評結果進行排名,實行“前三獎,后三罰”,連續(xù)三次檢查排名靠后的村,對相關責任進行誡勉談話,同時在全體鄉(xiāng)村干部大會上作表態(tài)發(fā)言。

  五、保障措施

 。ㄒ唬┘訌娊M織領導

  成立以黨委書記柳艷秋為組長的白泥湖鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作領導小組,加強對該項工作的領導。嚴格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生專項整治長效管理機制,各村、部門單位均按照屬地管理原則落實好相關工作任務,將環(huán)境衛(wèi)生整治工作列入全鄉(xiāng)年度工作目標責任考核,強化對衛(wèi)生整治工作的督促檢查,確保按時完成任務。

  (二)加強督查監(jiān)管

  各村、部門單位制定相應的管理制度,加大日常保潔巡查,參照XX縣城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動考核評比辦法的考核標準執(zhí)行;鄉(xiāng)抽調專門的人員組成督查組,定期或不定期地對全鄉(xiāng)范圍內的衛(wèi)生開展督查,并做好記錄,真正形成村基層保潔員、鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)巡查隊、縣級監(jiān)督檢查工作的職責體系,強化環(huán)境衛(wèi)生管理,確保環(huán)境衛(wèi)生各項工作落到實處。

  (三)加大資金投入

  保潔經(jīng)費是長效管理的重要保證,要多方籌措資金投入。鄉(xiāng)安排資金8萬元配備更新環(huán)衛(wèi)設施,購置垃圾箱、垃圾清運車,維修建設垃圾收集池。

 。ㄋ模┙∪珜B毜沫h(huán)衛(wèi)管理隊伍

  根據(jù)轄區(qū)內的特點及衛(wèi)生狀況,調整配強保潔員,建立健全保潔員的管理制度,具體負責對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行督促檢查,對保潔員的工作進行責任考核,根據(jù)其工作情況核發(fā)工資,建立起一支讓群眾滿意的保潔隊伍。

  (五)加大衛(wèi)生整治宣傳力度

  各村、各單位要充分運用橫幅、標語等方式,強化宣傳教育,通過組織群眾性衛(wèi)生清潔活動,顯著提升人民群眾的文明意識、衛(wèi)生意識、社會公德意識和環(huán)境衛(wèi)生主人翁責任意識,努力形成“白湖是我家,清潔靠大家”的良好社會氛圍和講文明、講衛(wèi)生、革陋習、樹新風的良好社會風氣。并且,每月組織機關干部職工進行一次大掃除,提高干部群眾環(huán)境衛(wèi)生意識。

年度工作計劃 篇7

  20xx年是我院快速發(fā)展的第三年,也是我院實現(xiàn)轉折,確定勝勢的關鍵之年,醫(yī)院工作的指導思想是:在市委、市政府、市衛(wèi)生局的領導下,緊緊抓住我院快速發(fā)展的大好時機,繼續(xù)加快新院及社區(qū)項目建設,擴充病床數(shù)量,打造優(yōu)勢?,大幅度提高業(yè)務收入。繼續(xù)完善分院目標管理,理順全院管理框架,把內涵管理作為今年的重點工作來抓,提升醫(yī)院整體管理水平。繼續(xù)加強人才隊伍建設,完善分配制度,保障職工待遇。繼續(xù)加大市場開發(fā)及爭取、引進資金力度,保持醫(yī)院快速增長的勢頭,使我院整體規(guī)模、業(yè)務總量、管理水平躍上新的臺階。

  發(fā)展預期目標:新院開放床位達到200張。全院業(yè)務總量、業(yè)務收入增長30%左右,業(yè)務收入突破2500萬元。

  一、繼續(xù)加快新院建設及項目建設

  1、家庭式病房樓竣工,返租3號樓西單元裝修完畢,投入使用,擴充病床100張左右,使新院病床由70-100張左右擴充到200張左右,為新院在綜合病房樓竣工前,業(yè)務收入達到3000萬元奠定硬件基礎。

  2、完成地下車庫設計及開工手續(xù),初步完工,為新院綠化、美化創(chuàng)造條件。

  3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設計,根據(jù)資金到位情況,部分或全部開工。

  4、完成兩個社區(qū)服務中心建設項目,使兩個分院增加病床80張,保持分院業(yè)務收入的增長。

  二、打造優(yōu)勢專科,大幅度提高醫(yī)院業(yè)務收入

  1、新院

  新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機,迅速完善腫瘤科的各項診治手段和服務措施,確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位,增強醫(yī)院的核心競爭力。

  1)規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。

  2)合理布局病區(qū),腫瘤內科、外科、放療科適時分科,核算獨立。大幅度增加就診病人數(shù),及手術、放療病人數(shù)。

  3)病理科擴大業(yè)務業(yè)務量,檢驗科開展腫瘤標志物檢驗,建立血庫。 織夢好,好織夢

  4)充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設備,發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益。開展放射科攝片業(yè)務。

  完善、規(guī)范合作?频牡'管理,借鑒其市場運作、服務理念和手段,推進全院的經(jīng)營水平。

  2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科

  普外科、腦外科擴大在全市的影響。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況,提升現(xiàn)有科室的實力和影響適時增加科室,為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。

  1)骨科:骨科塑造名醫(yī)、增添設備、加強宣傳,在全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科基礎上,開展脊柱外科手術、骨病等項目,成立腦外科治療組,逐步開展腦溢血腦外科手術,為分科打下基礎。

  2)成立微創(chuàng)外科,在現(xiàn)有普外科基礎上,增加部分設備,選送人員外出進修,引進部分關鍵技術人才,開展微創(chuàng)外科手術,如腹腔鏡外科手術、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術,通過市場部運作,形成淇濱分院新的經(jīng)濟增長點。

  內科要利用承擔社區(qū)服務優(yōu)勢,增加病人量。要突出一至兩個專病,提升病才質量。

  3、腫瘤分院

  腫瘤科要利用現(xiàn)有設備、人員,解放思想,積極、大膽探索新的管理機制和營銷手段,增加病人量和業(yè)務收入,保障職工待遇,化解歷史負債風險。

  4、兩個社區(qū)服務中心規(guī)范運行,擴大收入,實現(xiàn)收支平衡。

  三、理順全院管理框架

  1、繼續(xù)完善分院目標管理模式,兌現(xiàn)XX年目標獎懲,完善XX年目標。

  2、適時將總院職能部門遷入新院,直接管理新院業(yè)務,并對兩分院進行業(yè)務指導。各分院建立綜合辦公室,代行職能科室職能。

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