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生產企業(yè)工作計劃

時間:2023-06-07 10:40:36 工作計劃 我要投稿

生產企業(yè)工作計劃范文

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,是時候開始制定計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了?下面是小編幫大家整理的生產企業(yè)工作計劃范文,歡迎閱讀與收藏。

生產企業(yè)工作計劃范文

生產企業(yè)工作計劃范文1

  為進一步貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,強化安全生產目標管理和本質安全管理。并結合公司安全生產實際,將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質安全管理體系中,深入貫徹落實各項安全生產規(guī)章制度及安全職責,使安全工作做到“職責明確,警鐘長鳴,常抓不懈”,為實現(xiàn)20xx年公司安全生產目標管理而努力奮斗!

  一、全年安全生產方針和目標安全生產方針。

  安全第一,預防為主,綜合治理,全員參與,持續(xù)改進。安全生產目標:

  1、生產安全死亡和1—4級工傷事故為零事故。

  2、生產設備在運行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。

  3、環(huán)保責任零事故。

  4、隱患整改率為100%。

  二、提升安全管理水平,完善安全管理基礎。

  根據安全生產目標管理責任為指導,以公司安全管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主,綜合治理。”為原則,以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度和安全責任,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)公司安全生產根本好轉。

  三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識。

  各單位部門要高度重視安全生產工作,把安全生產工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產責任制,首先解決領導、管理人員的安全意識問題,真正把安全生產工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上。只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”。才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,確保公司安全生產。

  四、深入開展好安全生產專項整治工作。

  根據公司一年來的安全生產現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位,完善各類事故處理應急預案,加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

  1、認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,部門、班組每月進行一次安全檢查,班組堅持班中的安全檢查,并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查。

  2、加強對危險場所的管理工作,等重要部位的安全防范,做好專項整治工作。

  3、加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保公司生產工作正常運行。

  4、對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施。

  五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作。

  提高全員安全綜合素質通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段,不斷提高職工的安全修養(yǎng),改進其安全意識和行為,營造安全生產的良好環(huán)境氛圍,實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變,提高工作主動性,彌補安全生產被動管理的不足。全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素,我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作,促進全員整體素質的提高,提升企業(yè)安全管理水平。

  1、安全培訓,首先是安全意識培訓,其次才是安全技能培訓,而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,又被放在安全意識教育之前,也就是靠培養(yǎng)員工的`合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

  2、督促部門、班組開好安全會。適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強,做好人的本質安全管理工作。

  3、繼續(xù)辦好《安全生產宣傳欄》和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

  4、加強對員工的安全生產教育,提高員工的安全生產知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生。對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試,做到100%持證上崗。

  5、認真組織學習和貫徹執(zhí)行主管部門和集團下發(fā)的關于安全生產的文件精神,不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作。

  6、深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產月活動,通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識。引導分廠、部門和班組建立安全文化理念,強化管理,落實責任。將安全生產與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來,做到安全生產警鐘長鳴。

  六、建立健全基層安全管理制度,全面開展安全績效考核管理工作。

  強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理,消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準,強化安全激勵機制,加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,將安全工作重心下移,關口前移,要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工,真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與,全方面覆蓋,實行安全評優(yōu)評先。

  1、簽訂安全生產責任書。根據國務院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求,要做到“千斤重擔大家挑,人人肩上有指標”,把安全生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任書,做到在安全工作中各盡其職,各負其責。

  2、建立完善各級安全生產績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經建立。各部門和車間考核班組,班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此,要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案,并報公司安全部審查備案。

  3、各單位要根據國家安全法律法規(guī)和公司安全生產規(guī)章制度要求,并結合本單位安全生產工作實際。圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心,建立健全符合本單位安全生產要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產管理制度及操作規(guī)程。

  公司安全部20xx年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一,預防為主,綜合治理!钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責”的原則,進一步分清責任,從維護公司發(fā)展的大局出發(fā),保持深入生產一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風,嚴格履行公司的安全生產工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產工作抓緊、抓實、抓好,為公司經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產企業(yè)工作計劃范文2

  為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》,強化安全生產意識,落實安全生產責任,實現(xiàn)安全生產目標,保障員工生產生活安全,為公司創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,特擬定20xx年安全生產工作計劃。

  一、總體要求

  按照集團公司安全生產工作會議的部署安排,以及安全生產目標要求,堅持以人為本和全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,堅持“安全第一,預防為主”的方針,牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的'觀念,強化對安全生產工作的領導,全面開展安全生產大檢查,繼續(xù)深化安全生產專項整治,推動服務區(qū)加強基礎工作,依法強化監(jiān)督管理,努力實現(xiàn)公司安全生產狀況的進一步穩(wěn)定好轉。

  二、主要目標

  一是公司安全生產狀況穩(wěn)定好轉,火災事故為零,重大傷亡事故為零,伍佰元以上工傷率為零,伍佰元以下工傷率在1%以,治安案件發(fā)生率1%以下。

  二是重點部門的安全狀況明顯改善,發(fā)生損失在10萬元以上的事故為零,重大事故率為零,死亡事故為零。

  三是進一步建立健全公司安全生產監(jiān)督管理體制和工作機制,安全生產工作建設取得新的進展。

  三、具體安排

  1、第一季度:

  制定20xx年安全生產工作計劃調整安全生產領導小組成員,完善各成員職責開展第一季度安全生產工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,加強安全巡查管理。

  2、第二季度:

  召開公司安全生產工作會議,明確目標任務明確安全生產監(jiān)管員,明確安全生產管理員完善服務區(qū)各項安全生產應急預案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;開展“安全生產月”活動,制定具體實施方案;開展第二季度安全生產工作檢查。

  3、第三季度:

  加強安拆安全管理,重點加強對安拆人員安全和操作人員安全的檢查、整治工作開展防事故保平安,保暢通,交通安全夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度安全生產工作檢查

  4、第四季度:

  開展安全隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產和穩(wěn)定工作開展第四季度安全生產工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項安全生產檢查工作。

生產企業(yè)工作計劃范文3

  一、指導思想

  堅持“以人為本,安全第一;改善環(huán)境,保護健康”的方針,認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)以及國務員《關于加強企業(yè)安全生產工作的通知》,強化監(jiān)管,深化整治,務實基礎,細化責任,嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產,不斷提高企業(yè)本質安全水平,建立安全生產長效機制,確保企業(yè)生產經營安全運行。

  二、控制目標

  重傷、死亡事故為零;

  火災、爆炸事故事故為零;

  防止泄漏、污染事故。

  三、工作要點

  一)通過技術進步促進安全生產,實施裝置和過程的安全性配置改造,提高本質安全水平。

  1、進一步完善工藝措施安全性,從降低危險操作著手,抓好平穩(wěn)操作,逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,并系統(tǒng)地進行改進。

  2、繼續(xù)探索、優(yōu)化工藝過程,減少生產過程中的危險因素,不斷提高本質安全水平。

  3、對企業(yè)特種設備(壓力容器、起重機械等)及其安全附件按期進行檢驗,并做好檢驗和試驗記錄,對檢驗為有缺陷的設備要及時停用,并有計劃地更換相應的.設備或管線。

  4、繼續(xù)抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施,在重大危險源及關鍵裝置、重點部位,增設醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治,確保;愤\輸安全。

  5、加強現(xiàn)場完善及規(guī)范管理,加強安全設施的日常維護和管理。

  二)推進安全標準化工作,完善安全組織和管理體系,落實安全責任,強化安全管理,并保障有效實施。

  1、進一步完善安全生產的目標責任制管理,細化安全目標考核辦法,層層簽訂安全目標責任書,落實到每個崗位員工。

  2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織,加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價,切實落實各項風險控制措施,制定風險削減計劃并予以落實,確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內。

  3、認真開展安全標準化工作,對照《冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范評分細則》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。各單位要按照規(guī)范及本公司有關要求,按時完成、改進各項工作,爭取在年底實現(xiàn)達標驗收。

  4、認真貫徹企業(yè)《危險化學品管理制度》,切實加強生產、經營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作,進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。

  5、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》,強化各項監(jiān)控措施,確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。

  6、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產責任制》,落實安全責任,保證安全所必需的投入,做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。

  7、強化現(xiàn)場安全管理,認真抓好危險作業(yè)的管理,嚴格審批程序,作業(yè)單位領導和相關管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控,加大監(jiān)護力度,節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領導必須堅守現(xiàn)場,確保作業(yè)安全。

  8、合理進行工作安排,加強協(xié)調、溝通,抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

  9、嚴格按照企業(yè)《安全生產檢查制度》和《安全獎懲制度》等,組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

  10、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全監(jiān)管規(guī)定,明確安全生產條款和責任,并加強監(jiān)督。

  三)加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。

  1、加強新進廠職工(包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實習人員以及來廠施工人員等)廠級安全教育,各單位切實搞好“二、三級”安全教育,以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的安全教育工作,使之掌握基本安全生產技能,合格上崗。

  2、抓好危化品從業(yè)人員的培訓和管理,提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識。

  3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審,保證100%有效持證上崗;開展各級管理人員的安全培訓工作。

  4、組織開展班組安全活動,抓好安全生產有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育。以車間為單位組織職工學習企業(yè)修訂后的安全生產管理制度和安全標準化相關規(guī)定,明確各自安全職責,增強安全意識,提高安全技能,提升管理水平。

  5、及時根據省、市6月份“安全生產月”和11月份“119宣傳周”的活動主題,籌備并組織開展本公司安全生產和消防活動。通過活動,不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,查找隱患,加大整改力度,提高企業(yè)本質安全水平,促進企業(yè)經濟發(fā)展。

  6、組織開展班組安全活動,進一步學習國家安全生產法律法規(guī),增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性,總結和推安全生產先進經驗,確保企業(yè)長周期安全運行。

  7、制定公司本年度針對危險源、重點部位等事故應急救援演練計劃和方案,經公司安委會批準后,充分做好籌備工作,確保各項演練項目按期舉行,從而不斷提高員工安全意識及其事故應急處理技能。

  四)做好職業(yè)病防治、勞動保護工作,保障職工安全健康。

  1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》,加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內部環(huán)境整治時,要不斷改善作業(yè)場所條件。

  2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測,并向職工公告。各單位要采取有效措施,杜絕跑、冒、滴、漏,確保塵毒監(jiān)測達標率100%。

  3、加強勞保用品的管理,對勞保用品的計劃、審批、訂購質量、發(fā)放把關,并指導、督促職工按要求穿戴、使用。

  4、有計劃地對職工進行職業(yè)健康檢查,保障職工的健康。

生產企業(yè)工作計劃范文4

 為控制各項指標,降低生產成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求,使生產各項工作順利開展,對20xx年工作做以下計劃:

  1、落實規(guī)章制度,嚴格安全管理

  “安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”,安全生產是一個公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對浸出車間進出管理制度方面,要嚴格控制,對外來人員嚴禁入內,確需進車間參觀,須專人陪同,講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,使職工具有強烈的安全意識,要教育引導職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,嚴格遵守安全管理制度。。

  2、加強勞動紀律,促進管理工作

  要穩(wěn)定正常生產,杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強勞動紀律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度,減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,不服從管理者,都要及時給予處罰,并有針對性的培訓和教育,情節(jié)嚴重者要堅決辭退,絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風,從而保證車間各項工作順利進行。

  3、保證設備維修質量,提高運轉率

  為保證設備維修質量,要加強維修工及操作工的責任心,把車間設備維修落實責任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者,要給予經濟處罰,從而督促員工維修好每一臺設備,提高設備運轉率。

  4、降低生產成本,節(jié)約消耗

  由于茶葉市場競爭激烈,在生產內部加強管理,降低生產成本,使產品價格在市場中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車間內部浪費現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降低生產成本,做好節(jié)能減排工作。

  5、穩(wěn)定產品質量,提高合格率

  “質量就是效益、質量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè),任何產品都要經受市場無情的考驗。“今天的'質量”就是“明天的市場”,只有用合格的產品質量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴大市份額,創(chuàng)造出更好的效益。產品質量的好壞,將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽,因此,要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓,及時根據生產數(shù)據調整操作,針對生產具體情況加以分析,采取有效措施及時調整,努力提高產品合格率。

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