監(jiān)理工作管理制度（通用22篇）

　　現(xiàn)如今，制度使用的頻率越來越高，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標(biāo)。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的監(jiān)理工作管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　監(jiān)理工作管理制度 1

　　1、必須堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序，對工程現(xiàn)場要進行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查，特別是對于隱蔽工程、重要的工程部位、重要的`工藝及工序，必須進行全過程的旁站，發(fā)現(xiàn)問題時，下達口頭指令無效時，及時逐級向上匯報，以便協(xié)調(diào)處理，必要時下達書面指令要求整改。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度。總監(jiān)理工程師對駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理員，每天都要進行工作檢查，檢查他們的到崗執(zhí)業(yè)情況;監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師，每天都要匯報當(dāng)天的監(jiān)理工作情況，包括工程的質(zhì)量與進度情況、存在的問題以及解決的方法等等，重要問題要寫出書面的匯報材料。

　　3、要有強烈的團隊精神和集體觀念，相互之間要團結(jié)友愛，工作上既要有明確分工，也要緊密協(xié)作，相互支持與配合。

　　4、上班時間不準(zhǔn)看電視、下棋、玩牌，不準(zhǔn)干與工作無關(guān)的事;除加班、生病等特殊原因外，上班時間不準(zhǔn)休息。

　　5、要堅守工作崗位，不擅離職守，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理人員回家探親或有事離開總監(jiān)辦(工地現(xiàn)場)，按本管理制度之“

　　監(jiān)理工作管理制度 2

　　為監(jiān)理工作的各項目標(biāo)的實現(xiàn)，有必要建立一系列的監(jiān)理工作制度，用制度的有效運行保證監(jiān)理工作的有效進行。我公司的各項管理制度主要有:

　　一、委派公司駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部制度

　　公司與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同后，即根據(jù)合同的約定組建駐地項目監(jiān)理部。公司簽發(fā)總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表授權(quán)任命書，由總監(jiān)理工程師代表公司全面開展各項工作。并與監(jiān)理合同簽訂后10天內(nèi)，書面通知建設(shè)單位該項目監(jiān)理部組成及職責(zé)分工情況。

　　二、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的編寫制度

　　1、監(jiān)理規(guī)劃

　　依據(jù)我公司《質(zhì)量手冊》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》的要求，在監(jiān)理合同簽訂1個月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃。編寫內(nèi)容和方法按照公司要求進行。編寫完成后，總監(jiān)簽字報公司總工程師審核、簽字。

　　監(jiān)理規(guī)劃審批后，報送建設(shè)單位。受發(fā)文進行登記。

　　2、監(jiān)理實施細(xì)則

　　北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》中要求:對技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強的工程項目，項目監(jiān)理部應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理實施細(xì)則有專業(yè)監(jiān)理工程師編制，必要時由公司總工程師審核，總監(jiān)理工程師審核簽批，并報送建設(shè)單位。

　　監(jiān)理實施細(xì)則的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司特點、設(shè)計文件和專業(yè)技術(shù)要求，對質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、環(huán)�？刂七M行科學(xué)、合理、詳細(xì)的安排。

　　三、施工圖紙會審制度

　　對圖紙的審核有兩個層次，首先對復(fù)雜工程或?qū)�業(yè)性較強的工程由公司組織專家組進行審圖，熟悉施工圖，全面閱讀審核，并提出書面意見。其二對于一般項目，由總監(jiān)理工程師及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對建設(shè)單位提供的成套施工圖紙和補充進行審核，將發(fā)現(xiàn)的問題以書面的形式提交建設(shè)單位。參與建設(shè)單位組織的四方(即業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理)參加的設(shè)計交底和圖紙會審。

　　在圖紙會審中提出的有關(guān)問題，由設(shè)計、業(yè)主、施工、監(jiān)理單位共同研究解決，由施工單位形成書面會審紀(jì)要。

　　四、監(jiān)理月報制度

　　工程開工后，項目監(jiān)理部于當(dāng)月25日開始編制監(jiān)理月報，收集各種施工資料及對監(jiān)理工作情況進行統(tǒng)計，要求內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確并符合公司要求。

　　監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織人員編寫，編寫后又總監(jiān)理工程師簽字，于下月5日前報公司和業(yè)主，并在收發(fā)文上簽字。

　　五、監(jiān)理例會制度

　　監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持，在無特殊情況下每周一次。

　　監(jiān)理例會內(nèi)容應(yīng)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》的要求整理。

　　上次例會決議事項的落實情況，如未落實，必要時可寫在本次例會的決議事項中。

　　與會各方對上次例會以來工程進度、質(zhì)量、造價、安全、材料設(shè)備的執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理等情況的意見，對工程中存在的問題進行分析，提出改進的措施等。本次會議已取得共識的重要決議事項，應(yīng)明確執(zhí)行單位和執(zhí)行人及時限要求。

　　會議結(jié)束由項目監(jiān)理部編寫會議紀(jì)要。

　　會議紀(jì)要初稿編寫后，請與會各方主要人員審閱征求意見，無意見后，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后發(fā)送各有關(guān)方面，并做好發(fā)文記錄。

　　會議紀(jì)要最遲不得超過5天報送各單位。

　　六、專題工地會議制度

　　為解決合同實施及工程進行中質(zhì)量、禁賭等方面的問題，總監(jiān)理工程師可根據(jù)需要召開專題工地會議。

　　專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持，合同各方與專題會有關(guān)的負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員應(yīng)參加。

　　項目監(jiān)理部應(yīng)做好會議記錄，并整理會議紀(jì)要。

　　會議紀(jì)要應(yīng)由與會各方代表簽字，發(fā)至與會有關(guān)單位，并應(yīng)有簽收手續(xù)。

　　七、項目監(jiān)理部內(nèi)部會議制度

　　項目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會議，會議內(nèi)容包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、討論工程上有關(guān)質(zhì)量、安全、進度、造價等問題。同時總監(jiān)理工程師定期將公司召開的總監(jiān)會的主要精神進行傳達，會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。

　　八、監(jiān)理人員巡視及旁站制度

　　(1)項目監(jiān)理部結(jié)合本工程各專業(yè)的特點及圖紙文件，在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程中安排旁站監(jiān)理，并編制旁站監(jiān)理方案，報建設(shè)單位和承包單位。

　　(2)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程的施工進度，進行旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理后，填寫旁站監(jiān)理記錄表，承包單位的配合人員也應(yīng)簽字。旁站記錄要如實寫明工藝情況、質(zhì)量情況、材料情況、試驗情況，數(shù)據(jù)要具體真實。

　　(3)項目監(jiān)理部隊施工過程的巡視作為一個制度執(zhí)行。

　　監(jiān)理工程師原則上每天上午下午分別不少于一次到現(xiàn)場巡視，每天的巡視情況記錄在監(jiān)理日志中。

　　(4)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定期(每月)檢查巡視和旁站記錄情況。

　　九、監(jiān)理日志填寫制度

　　公司給每位員工配發(fā)專業(yè)監(jiān)理人員日記本。監(jiān)理人員每天要記錄當(dāng)天的主要活動情況，例如巡視、旁站或參加會議，對每次活動的.情況都要作簡要的記錄，巡視過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理等。

　　每個項目監(jiān)理部由總監(jiān)或總監(jiān)代表指定專人做好監(jiān)理日志的記錄工作，根據(jù)各項目情況，監(jiān)理日志可以各專業(yè)記錄在一起或各專業(yè)分別記錄。記錄內(nèi)容按照公司技術(shù)質(zhì)量部文件要求和監(jiān)理規(guī)程要求進行。由各專業(yè)記錄人員或?qū)ｉT記錄人員簽字�？偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)代表每周檢查一次并簽閱。

　　我公司在進行ISO質(zhì)量認(rèn)證、檢查、復(fù)查及公司的定期檢查時，都要檢查監(jiān)理日志的記錄情況。

　　十、監(jiān)理資料管理制度

　　監(jiān)理規(guī)程中和公司管理制度中都有監(jiān)理資料的管理辦法、監(jiān)理檔案的借閱辦法與檔案保存期限等。

　　每個項目部的資料員(專職或兼職)都應(yīng)按照資料管理規(guī)程的要求進行資料管理工作�？偙O(jiān)理工程師要對資料進行不定期的檢查。

　　每年的年末或年中，在質(zhì)量認(rèn)證體系的內(nèi)審中，對每個項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料、質(zhì)量記錄、檔案管理進行檢查。

　　十一、公司對項目部的考核制度

　　公司年中對項目進行定期抽查及年終進行考核，考核內(nèi)容按照《質(zhì)量手冊》及公司對項目部的考核辦法的要求進行�？己藭r成立檢查小組，檢查小組到項目監(jiān)理部對資料、檔案文件、施工現(xiàn)場的質(zhì)量體系施工現(xiàn)狀進行檢查。

　　項目監(jiān)理部工作結(jié)束后，(項目竣工驗收后)，項目監(jiān)理部應(yīng)由總監(jiān)理工程師寫出工作總結(jié)，對項目監(jiān)理部的工作進行總的評價。

　　十二、監(jiān)理人員培訓(xùn)制度

　　鑒于監(jiān)理工作的特性，為了提高監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)監(jiān)理工作的需要，公司建立了一套培訓(xùn)制度。監(jiān)理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，獲得監(jiān)理工程師培訓(xùn)證書。凡進入公司的人員，包括已在其他監(jiān)理公司工作過的工程技術(shù)人員，必須進行《新上崗人員培訓(xùn)》，介紹公司的各項管理制度，進一步要求公司的管理要求。根據(jù)需要技術(shù)質(zhì)量部每年制定培訓(xùn)計劃，另外還會派出人員到市有關(guān)培訓(xùn)班進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　十三、項目監(jiān)理工作中的其他制度

　　1、工程洽商與設(shè)計變更審核制度

　　凡工程洽商與設(shè)計變更都要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核同意，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工程洽商和設(shè)計變更單，不計入已完工程量。

　　2、對分包單位資質(zhì)的審查制度

　　工程總承包單位必須預(yù)先向監(jiān)理工程師申報其選擇的分包單位。監(jiān)理工程師應(yīng)審核分包單位的資質(zhì)、能力、信譽等情況，然后確定是否認(rèn)可。未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽認(rèn)的分包單位，總承包單位不得讓其進入現(xiàn)場施工，否則監(jiān)理有權(quán)拒辦付款證書，責(zé)令總承包單位停工或返工。

　　3、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審核制度

　　工程在施工前，施工單位必須編制工程施工組織設(shè)計或技術(shù)方案，并報監(jiān)理工程師審核。組織設(shè)計和技術(shù)方案要針對本工程特點編寫，并突出工程質(zhì)量、施工進度和安全措施�？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師共同審核，然后由總監(jiān)簽認(rèn)。審批后監(jiān)理工程師督促施工單位貫徹實施。當(dāng)組織設(shè)計或技術(shù)方案存在問題未經(jīng)審核時，則嚴(yán)禁施工。

　　4、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量的認(rèn)可控制

　　監(jiān)理工程師對影響工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能和觀感的材料、構(gòu)配件實行質(zhì)量預(yù)控，依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參與選擇工作。凡未經(jīng)監(jiān)理工程師鑒定檢驗的主要材料、構(gòu)配件及不合格品，施工單位在工程上均不得使用。

　　5、隱蔽及分部分項工程的質(zhì)量報驗控制

　　隱蔽及分部/分項工程，施工單位的質(zhì)保體系必須自檢合格，技術(shù)資料齊全，提前24小時通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師按照圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件檢驗合格認(rèn)可后方準(zhǔn)進行下道工序施工。總監(jiān)理工程師參加分部工程質(zhì)量檢驗。施工單位應(yīng)預(yù)先收集、整理工程質(zhì)量檢驗等資料，以備審驗。

　　6、砼、砂漿試塊管理審核制度

　　現(xiàn)場砼和砂漿配制在開盤前，其配合比必須有資質(zhì)符合要求的試驗室發(fā)出，施工單位填寫報驗單，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。

　　商品砼的供應(yīng)廠家必須獲得本市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站的認(rèn)證。

　　砼及砂漿在配制時，必須按施工及驗收規(guī)范要求做試塊，并由專人負(fù)責(zé)管理，建立試塊臺賬。試塊組數(shù)應(yīng)符合工程需要除留置28天標(biāo)養(yǎng)試塊外，還應(yīng)留置同條件養(yǎng)護的試塊和其他需要天數(shù)(7天及14天)強度試驗的試塊。施工應(yīng)按試塊的規(guī)定時間進行試壓，其試壓結(jié)果在三天內(nèi)送監(jiān)理工程師。以便監(jiān)理工程師進行正常判斷。

　　7、實行見證取樣和送檢制度

　　對以下主要項目進行見證取樣和送檢:

　�、儆糜诔兄亟Y(jié)構(gòu)的砼試塊;

　�、谟糜诔兄貕�體的砂漿試塊;

　�、塾糜诔兄貕Φ拇u和小型砼砌塊;

　　④用于結(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋及連接接頭試件;

　�、莸叵隆⑽菝�、廁浴間使用的防水材料;

　　⑥用于結(jié)構(gòu)實體檢驗的混凝土同條件試塊;

　�、咧匾�鋼結(jié)構(gòu)用鋼材和焊接材料;

　　⑧高強螺栓(預(yù)拉力、扭矩系數(shù)摩擦面抗滑移系數(shù));

　�、峒庸烫祭w維正拉粘結(jié)強度試驗

　　⑩民用建筑工程室內(nèi)飾面采用的天然花崗巖石材，人造木板和飾面人造木板等

　　○14國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試件、試塊和材料;

　　○15其他施工合同中約定的項目;

　　8、工程質(zhì)量問題或事故的處理制度

　　發(fā)生工程質(zhì)量問題或事故后，施工單位應(yīng)提出處理申報，請設(shè)計單位、業(yè)主及監(jiān)理單位共同研究認(rèn)定，由設(shè)計單位制定技術(shù)處理方案，責(zé)成施工單位組織人員實施，監(jiān)理工程師督促檢查實施處理過程。由設(shè)計、施工、監(jiān)理單位對處理結(jié)果作結(jié)論。

　　9、暫停施工和復(fù)工的管理制度

　　當(dāng)工程施工發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》(在合同有約定或必要時，簽發(fā)前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見)，通知承包單位暫停施工。

　　1)建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工;

　　2)由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理。

　　3)由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。

　　4)承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。

　　5)發(fā)生必須暫停施工的其他情況。

　　在特殊情況下可先要求暫停施工，后補暫停令。簽發(fā)《工程暫停令》時，應(yīng)要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害。

　　工程暫停是由于承包單位原因引起，當(dāng)承包單位在具備復(fù)工條件時，應(yīng)填寫《工程復(fù)工報審表》并附有關(guān)材料(原因分析、原因消除的證據(jù)、預(yù)防措施)報項目監(jiān)理部，由總監(jiān)在48h內(nèi)簽發(fā)審批意見;若工程暫停是由于建設(shè)單位原因引起的，當(dāng)暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工。

　　10、施工計劃管理審批制度

　　為確�？偣て�，施工單位應(yīng)及時編寫月計劃，并報業(yè)主與監(jiān)理工程師審批。于每月25日報送業(yè)主和監(jiān)理工程師，以利于檢查督促落實。監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同，分階段和部位控制工程進度目標(biāo)，對工程進度情況進行檢查分析，及時催促施工單位采取有效措施，以保證總工期按期或提前完成。

　　11、工程竣工預(yù)驗收制度

　　為促進工程及時竣工驗收，要求承包單位經(jīng)自檢合格并達到竣工驗收條件時，填寫《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》并附相關(guān)資料;總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進行核查，督促承包單位完善;總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理和承包單位共同對工程進行檢查驗收(屆時請甲方、[[設(shè)計參加)，經(jīng)檢查需要局部整改的，限期整改后再驗收直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》。

　　十四、公司其他管理制度

　　保密管理制度、合同管理制度、安全管理制度、建立檢查評價制度、儀器設(shè)備監(jiān)測制度、人事管理制度等均是公司管理方面的規(guī)定，工作過程中都應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行，在此不作詳細(xì)描述。

　　監(jiān)理工作管理制度 3

　　1、審查核驗制度：在所有施工組織設(shè)計和專項施工方案中必須審查其安全方面的內(nèi)容。

　　審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員的資格是否與投標(biāo)文件相一致；審核發(fā)特種作業(yè)人員的特種作業(yè)資格證書是否合法有效；審核發(fā)施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃；審查施工單位的施工組織設(shè)計和專項施工方案。

　　2、巡視檢查制度：所有監(jiān)理人員在巡視現(xiàn)場時均要注重發(fā)現(xiàn)安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患時要進行記錄與匯報。負(fù)責(zé)安全工作的`監(jiān)理工程師每天巡視主要的施工現(xiàn)場一次，并記錄有關(guān)安全情況，處理有關(guān)安全隱患。

　　3、安全隱患處理制度：重大隱患且為很可能發(fā)生事故，要立即處理并要求施工單位在2~4小時內(nèi)消除，否則簽發(fā)隱患影響區(qū)域的停工令；重大隱患且可能會發(fā)生事故，應(yīng)要求施工單位在4~8小時內(nèi)消除隱患，否則必須簽發(fā)隱患影響區(qū)域內(nèi)停工指令。如仍得不到整改，必須立即通過業(yè)主向有關(guān)主管部門報告。對情況緊急，施工單位又拒絕整改或停工，隨時可能發(fā)生安全事故時，監(jiān)理部應(yīng)直接向建設(shè)行政管理部門或安全行政管理部門電話報告，請求行政管理部門出面干預(yù)，以達到消除隱患的目的，事后再以書面形式報告。以電話形式報告的，應(yīng)當(dāng)有通話通話記錄，應(yīng)及時補充書面報告。

　　4、檢查驗收制度：每月進行一次安全檢查，書面指出施工現(xiàn)場所在的安全隱患，書面要求施工單位整改。檢查施工單位在工程項目安全

　　生產(chǎn)規(guī)章制度和監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理人員配備情況；檢查施工安全情況；對需驗收的工程項目（工程材料、設(shè)備、工序）及時進行檢查驗收，在資料審查合格、項目驗收合格后應(yīng)及時進驗收

　　5、督促整改制度

　　對于發(fā)現(xiàn)的工程安全隱患，書面通知施工單位進行整改，情況嚴(yán)重的，監(jiān)理部應(yīng)及時下達停工令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位；在隱患消除后，監(jiān)理部應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理部應(yīng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門報告。

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　　1、技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定建設(shè)單位提交的施工圖紙以及承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)核查、審核或?qū)徟�，方可實施�?/p>

　　2、技術(shù)交底制度。監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。

　　3、開工報告審批制度。當(dāng)工程項目的主要施工準(zhǔn)備（前期資料、施工許可等）工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理部。

　　4、原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度。進場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證書、出廠檢測報告和生產(chǎn)許可證，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理機構(gòu)檢驗。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進行相應(yīng)處理。

　　5、工程質(zhì)量檢驗制度。承包人每完成已一道工序或一個單元工程，都應(yīng)經(jīng)過自檢，合格后方可報監(jiān)理機構(gòu)進行復(fù)核檢驗。上道工序或上一檢驗批未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進行下道工序或后續(xù)工程施工。

　　6、工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應(yīng)進行計量

　　并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。

　　7、會議制度。包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。各次會議應(yīng)符合下列要求。

　　（1）、第一次工地會議。在合同項目開工令下達前舉行，會議內(nèi)容包括工程開工準(zhǔn)備檢查情況；

　　介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息，進行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定。會議可由總監(jiān)理工程師主持或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持。

　　（2）、監(jiān)理例會。監(jiān)理機構(gòu)定期主持召開由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會議，會上通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的`問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。會議應(yīng)形成會議紀(jì)要。

　　（3）、監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。

　�。�4）、總監(jiān)理工程師組織編寫由監(jiān)理機構(gòu)主持召開的會議紀(jì)要，并分發(fā)與會各方。

　　8、施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時，立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。

　　9、工作報告制度。及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交工程質(zhì)量評估報告；監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。

　　10、工程驗收制度。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對其是否具備驗收條件進行審核，審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗收。存在問題的，要求施工單位及時整改；合格后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)單位工程竣工驗收報審表。

　　工程竣工預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)編寫工程質(zhì)量評估報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報建設(shè)單位。

　　參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，對驗收中提出的整改問題，督促施工單位及時整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)理工程師在工程竣工驗收報告中簽署意見。

　　11、隱蔽工程檢查制度。隱蔽以前。施工單位根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求進行自檢，并將自檢結(jié)果報監(jiān)理工程師。施工單位將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同建設(shè)、施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。

　　12、工程質(zhì)量監(jiān)理制度。監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，及時記入監(jiān)理日志薄，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)檢。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位。同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改�？朔�缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

　�。�1）、如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽認(rèn)，并將意見記入監(jiān)理日志薄內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽認(rèn)，方可繼續(xù)下道工序施工。

　�。�2）、特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽認(rèn)。

　�。�3）、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽認(rèn)，以防意外。

　　13、工程質(zhì)量事故處理制度

　�。�1）、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的編寫范圍。需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

　　（2）、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部立即上報建設(shè)單位。

　�。�3）、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。

　　施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份，對于一般工程質(zhì)量事故，由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對重大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理，對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進行事故處理，待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。

　　14、施工進度監(jiān)督及報告制度

　　（1）、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

　�。�2）、審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各分部、分項進度密切銜接。

　　15、投資監(jiān)督制度

　�。�1）、監(jiān)理部進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算、臺帳、資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。

　�。�2）、對重大變更設(shè)計或應(yīng)采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程。監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。

　　二、施工現(xiàn)場監(jiān)理安全檢查制度

　　現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴(yán)格依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013及《施工安全組織措施》定期或不定期對施工單位施工現(xiàn)場安全情況做如下項目檢查：

　　1、檢查施工單位《施工安全組織措施》是否完善、可行；

　　2、檢查施工單位與勞務(wù)工是否簽訂安全生產(chǎn)合同；

　　3、檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)識牌是否到位；

　　4、檢查生活區(qū)衛(wèi)生情況是否符合衛(wèi)生要求；

　　5、嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場易燃易爆物品存放是否符合要求；

　　6、嚴(yán)格檢查用火作業(yè)區(qū)的安全措施是否符合要求；

　　7、嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場用電是否符合國家規(guī)范，如不符監(jiān)理人有權(quán)立即要求施工單位停工整頓；

　　8、嚴(yán)格檢查施工單位高空作業(yè)安全措施是否完善，如發(fā)現(xiàn)隱患監(jiān)理人有權(quán)要求立即停止該項作業(yè)；

　　9、嚴(yán)格檢查施工設(shè)備使用的安全性、可靠性及安全措施的執(zhí)行力度，如存在安全隱患監(jiān)理人有權(quán)要求立即停止該項作業(yè)。

　　監(jiān)理工作管理制度 5

　　為加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實監(jiān)理公司安全管理各項制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時研究解決工程建設(shè)中存在的安全問題，特制定本制度。

　　一、安全工作例會議事原則

　　1、堅持依法議事的原則。

　　2、堅持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則。

　　3、堅持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運行的原則。

　　二、安全工作例會議事范圍

　　1、學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。

　　2、聽取現(xiàn)場監(jiān)理人員匯報施工單位落實安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實到有關(guān)監(jiān)理人員。

　　3、對本工程項目發(fā)生的重大事故和未遂事故進行分析，討論事故責(zé)任和嚴(yán)重違章人的處分，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。

　　4、檢查總結(jié)前次安全工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查原因和責(zé)任。

　　三、安全工作例會的召開

　　1、安全工作例會由總監(jiān)理工程師主持，現(xiàn)場各監(jiān)理人員參加，施工單位安全專責(zé)出席安全工作例會。

　　2、監(jiān)理部安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時，總監(jiān)理工程師臨時召集安全工作會議。

　　四、安全工作例會議事程序

　　1、安全工作例會議事程序議題，由安全專責(zé)工程師確定，各現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可提前向申請會議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。

　　2、凡提交現(xiàn)場監(jiān)理部安全工作例會研究的議題，應(yīng)事先經(jīng)安全專責(zé)監(jiān)理工程師審查，形成可供會議決策的方案。

　　3、安全工作例會實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總監(jiān)理工程師裁定。

　　4、凡上次工作例會研究的'重要事項，需由現(xiàn)場監(jiān)理人員向本次工作例會匯報落實情況。

　　五、安全工作例會議定事項的實施和督查

　　1、安全工作例會的記錄，由監(jiān)理部文員負(fù)責(zé)，并整理會議紀(jì)要下發(fā)相關(guān)單位、及時轉(zhuǎn)告因故缺席的會議人員。

　　2、安全工作例會討論決定的事項由監(jiān)理人員按照分工范圍督促檢查，并及時通報貫徹落實情況。

　　3、各參加安全工作例會監(jiān)理人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向總監(jiān)理工程師請假，無故不參加者上報公司監(jiān)理部。

　　監(jiān)理工作管理制度 6

　　一、定期檢查：

　　1、總監(jiān)離工程師應(yīng)每季組織有關(guān)人員對安全、文明施工情況進行綜合檢查，檢查的主要內(nèi)容：

　�、偻鈽I(yè)檢查：對管段內(nèi)施工現(xiàn)場、駐地進行全面檢查，特別是重點施工項目、關(guān)鍵工序、重要部位的現(xiàn)場控制、制度的落實、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、文明施工等應(yīng)對照要求檢查。

　　②內(nèi)業(yè)檢查：重點檢查安全制度、措施、方案的落實情況，人員教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、文件學(xué)習(xí)傳達情況，內(nèi)業(yè)資料整理是否完善等

　　2、安全監(jiān)理工程師每月至少一次組織有關(guān)人員對重點施工項目，關(guān)鍵工序重點抽查。

　　二、專項檢查：

　　安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)專項或季節(jié)性安全專項檢查，如用電安全、特種設(shè)備安全、隧道、防火防爆、節(jié)假日前后、雨季、冬季、臺風(fēng)前后等；要對定期檢查存在的'問題整改落實情況進行復(fù)查，對各監(jiān)理組（分站）現(xiàn)場安全監(jiān)控情況進行檢查。

　　三、日常巡查：

　　專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)加強對管段內(nèi)施工情況日常檢查、巡查、對重點部位、關(guān)鍵工序，危險性較大的分部、分項工程作業(yè)應(yīng)現(xiàn)場把關(guān)，對定期和專項檢查發(fā)現(xiàn)及項目管理機構(gòu)提出的問題，負(fù)責(zé)督促整改落實，及時反饋信息，并做好記錄。

　　監(jiān)理工作管理制度 7

　　1.項目總監(jiān)以項目監(jiān)理部內(nèi)部工作協(xié)調(diào)和工程建設(shè)相關(guān)單位的外部協(xié)調(diào)為自己的工作中心。

　　2.負(fù)責(zé)監(jiān)理部的日常管理，主持監(jiān)理會議，簽發(fā)文件和指令。

　　3.確定監(jiān)理人員分工和崗位職責(zé)，根據(jù)項目進展情況做好各專業(yè)人員調(diào)配，對不適宜的人員應(yīng)報告公司及時調(diào)換。

　　4.主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。

　　5.負(fù)責(zé)簽批工程開工/復(fù)工報審表，簽發(fā)工程暫停/復(fù)工令。

　　6.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。

　　7.審查簽批承包單位的.工程款支付申請，簽發(fā)工程款支付憑證書和竣工結(jié)算書。

　　8.確認(rèn)和審批承包單位選擇的分包單位。

　　9.審查處理工程變更。

　　10.組織各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照合同要求和公司規(guī)定，認(rèn)真履行工地巡視、旁站、見證等監(jiān)理職責(zé)，全面完成監(jiān)理工作。

　　11.組織審定承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、進度計劃和開工報告。

　　12.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗評資料，審查承包單位的竣工申請，組織質(zhì)量檢查，參加竣工驗收。

　　13.組織編寫監(jiān)理月報、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。

　　14.對工程項目監(jiān)理資料的管理負(fù)責(zé)。

　　15.主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

　　16.對外全面代表公司與建設(shè)單位、設(shè)計單位和承包單位進行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好對外有關(guān)單位之間的關(guān)系。

　　17.定期向公司匯報監(jiān)理工作進展情況和所存在的問題。

　　18.總監(jiān)不能將(2)、(3)、(4)、(5)、(6)的職責(zé)委托給總監(jiān)代表。

　　監(jiān)理工作管理制度 8

　　1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

　　2.檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。

　　3.復(fù)核或從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。

　　4.依據(jù)設(shè)計文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的.工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。

　　5.認(rèn)真做好旁站監(jiān)督和見證，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告。

　　6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。

　　監(jiān)理工作管理制度 9

　　1.嚴(yán)格遵守“監(jiān)理工作人員守則”，對現(xiàn)場工程造價進行控制，對合同進行管理，并對自己的工作負(fù)責(zé)。

　　2.熟悉設(shè)計圖紙和施工承包合同中采用的`計費標(biāo)準(zhǔn)及其它計費依據(jù)，明確費用額構(gòu)成，對最易突破部分和環(huán)節(jié)采取重點監(jiān)控措施。

　　3.根據(jù)施工承包合同，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠事件的發(fā)生。

　　4.參加設(shè)計交底及圖紙會審，參加施工組織設(shè)計（方案）審查，及時掌握設(shè)計變更情況，以便在工程洽商或設(shè)計變更前后進行技術(shù)經(jīng)濟分析。

　　5.對分部分項工程進行費用分解，協(xié)助建設(shè)單位編制造價控制計劃。

　　6.根據(jù)承包合同規(guī)定、取費標(biāo)準(zhǔn)，對各專業(yè)監(jiān)理工程師審核的進度工程量進行費用核算后，報總監(jiān)簽發(fā)付款憑證書。

　　7.針對工程進度和投資完成情況，進行進度、投資的信息采集和對比分析，向總監(jiān)提出控制意見。

　　8.檢查、分析承包單位、建設(shè)單位全面履行合同情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)提出處理意見。

　　9.審核承包單位提交的工程結(jié)算書，參加分部、分項、單位工程驗收，掌握工程全面情況。

　　10.協(xié)助總監(jiān)處理工程索賠。

　　11.按規(guī)定填寫監(jiān)理日記、編寫監(jiān)理月報和造價控制監(jiān)理總結(jié)。

　　監(jiān)理工作管理制度 10

　　1.嚴(yán)格遵守“監(jiān)理人員工作守則”并對總監(jiān)負(fù)責(zé)。

　　2.認(rèn)真分析研究工程項目的監(jiān)理工作范圍、特點和難點，熟悉設(shè)計圖紙及要求，清楚驗收規(guī)范和監(jiān)理工作程序。

　　3.參與編寫監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。

　　4.負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙審核，參加設(shè)計交底及圖紙會審，審核會審紀(jì)要。

　　5.審查承包單位報送的單位工程開工報告，簽署意見后送總監(jiān)審批。

　　6.審查承包單位的施工組織設(shè)計（方案），簽署意見后送總監(jiān)審批。

　　7.對承包單位報送的進場材料/設(shè)備/購配件的報驗資料（原始憑證、檢測報告、質(zhì)量證明文件等）進行核查簽認(rèn)，有必要時應(yīng)進行平行檢驗。

　　8.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。認(rèn)真履行旁站、巡視監(jiān)理職責(zé)。

　　9.嚴(yán)格工序交接檢查驗收，堅持上道工序不經(jīng)驗收不準(zhǔn)進行下道工序施工的監(jiān)理原則。

　　10.凡隱蔽工程隱蔽前，必須經(jīng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查驗收，并在隱蔽工程記錄上填寫意見。

　　11.參加設(shè)計變更及工地技術(shù)洽商的會議與審查，并報總監(jiān)批準(zhǔn)。

　　12.對承包單位的工程量報審表進行審核，簽署意見后送造價監(jiān)理工程師核算費用。

　　13.參加分部分項工程驗收，做好驗收記錄。

　　14.參加承包單位的工程質(zhì)量事故處理。

　　15.對以下行為行使質(zhì)量否決權(quán)，直至建議總監(jiān)簽發(fā)停工令：

　�。�1）未經(jīng)檢驗進行下道工序作業(yè)；

　�。�2）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可的材料、構(gòu)配件、設(shè)備違章施工；

　�。�3）擅自變更設(shè)計或按未批準(zhǔn)的施工方案施工或不按施工規(guī)范施工；

　�。�4）擅自將工程轉(zhuǎn)包或讓未同意的分包單位進場作業(yè)；

　�。�5）沒有可靠的.質(zhì)量保證措施斷然施工；

　　（6）對監(jiān)理指令未采取有效改正措施及確認(rèn)，而繼續(xù)作業(yè)；

　�。�7）其他對工程“三大控制”有嚴(yán)重影響的行為者。

　　16.確認(rèn)承包單位施工計劃的合理性，掌握承包單位工、料、機供應(yīng)計劃，每天就實際進度與計劃進度相比較，找出偏差，分析原因，督促責(zé)任單位采取相應(yīng)措施。

　　17.按規(guī)定做好有關(guān)監(jiān)理記錄，認(rèn)真填寫監(jiān)理日記。

　　18.審核承包單位的各種報表和技術(shù)資料；簽發(fā)有關(guān)指令、通知。

　　19.定期向總監(jiān)提交監(jiān)理工作實施情況報告；對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示。

　　20.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總、整理。

　　21.負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理月報有關(guān)內(nèi)容，交總監(jiān)審核。

　　22.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出報告。

　　23.檢查承包單位文明、安全施工管理制度的建立和保證措施，督促承包單位對所存在的質(zhì)量和施工安全問題及隱患及時整改、及時預(yù)防。

　　監(jiān)理工作管理制度 11

　　一、監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作，應(yīng)遵循以下守則:

　　(一)維護國家的利益，按照守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè);

　　(二)認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù);

　　(三)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì);

　　(四)不得同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動;

　　(五)不能在施工、材料、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職，嚴(yán)禁向所監(jiān)理標(biāo)段介紹施工隊伍，指定建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料的生產(chǎn)廠家;

　　(六)不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項;

　　(七)嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事、平等待人，不收受施工單位禮品、禮金。

　　二、指揮部對全線監(jiān)理人員嚴(yán)格實行監(jiān)理人員違紀(jì)、違規(guī)、失職警示制度。

　　(一)凡發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，將紅牌清退出場，并給予通報:

　　1.嚴(yán)重失職、與其他單位串通，給工程建設(shè)造成不利影響和損失的;

　　2.出于個人私利，故意刁難施工單位的;

　　3.向施工單位吃、拿、卡、要或接收禮金、禮物，經(jīng)核查屬實的;

　　4.所監(jiān)理的工程項目出現(xiàn)與監(jiān)理職責(zé)有關(guān)的工程質(zhì)量事故;

　　5.偽造原始資料、監(jiān)理憑證、或未經(jīng)檢查盲目簽字的;

　　6.執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工合同不嚴(yán)格，且造成損失或影響的;

　　7.故意損害指揮部或設(shè)計、施工等單位利益的;

　　8.其它嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實的。

　　(二)凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的.，將黃牌警告，并給予通報:

　　1.執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工合同不嚴(yán)格，造成損失或影響情節(jié)較輕的;

　　2.不認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，經(jīng)檢查仍不糾正的;

　　3.其它一般違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實的;

　　4.對工程重點部位、關(guān)鍵工序檢查無記錄，應(yīng)旁站而不到場的;

　　5.擅離職守，給工程建設(shè)造成損失或影響的。

　　三、凡黃牌警告累計達到2次，將紅牌清退出場，并給予通報。

　　監(jiān)理工作管理制度 12

　　一、監(jiān)理文件的管理

　　1、監(jiān)理文件是指監(jiān)理項目部的監(jiān)理人員在監(jiān)理作業(yè)中所形成的文類管理；

　　2、監(jiān)理文件的分級管理是指文件形成的過程中，按職責(zé)權(quán)限進行編制、審查和簽發(fā)；

　　3、監(jiān)理文件的分類管理是指文件形成后的編號、發(fā)送、傳遞和保管。

　　二、監(jiān)理項目部發(fā)出的'監(jiān)理文件的編制和審批分為五級管理

　　1、監(jiān)理項目部管理制度及監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)文件、監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則由有關(guān)人員編制后總監(jiān)審定，作為ⅰ級文件；監(jiān)理規(guī)劃作為公司文件經(jīng)公司批準(zhǔn)后，作為ⅰ級文件管理；

　　2、監(jiān)理項目部向業(yè)主提交的重要報告：總結(jié)、月報、專題報告、圖紙會審/評審紀(jì)要、工程暫停令、嚴(yán)懲工期審批、索賠簽證、質(zhì)量和安全事故報告，由有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)審批簽發(fā)，作為ⅱ級文件。

　　3、監(jiān)理項目部所發(fā)正式函件由有關(guān)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，作為ⅲ級文件。

　　4、監(jiān)理項目部所發(fā)工程聯(lián)系單、通知單、備忘錄、報表、各類審查單以及監(jiān)理作業(yè)表等由有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師編制，交規(guī)定的簽發(fā)人審核后簽發(fā)，作為ⅳ級文件。

　　5、監(jiān)理統(tǒng)計表以及其他監(jiān)理內(nèi)部文件通知等作為ⅴ級文件。

　　三、監(jiān)理作業(yè)中形成監(jiān)理文件的分類

　　1、按專業(yè)分類，分為以下11類：鍋爐、汽機、土建（含勘測）、儀表及控制、爐保、焊接、化學(xué)、給排水、技經(jīng)及綜合等。

　　2、文件性質(zhì)分類：

　　綜合管理：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理的管理制度、監(jiān)理項目部的重要報告、總結(jié)、月報。對施工組織設(shè)計，施工單位的作業(yè)指導(dǎo)書等綜合性施工作業(yè)指導(dǎo)文件進行審核所發(fā)的工程聯(lián)系單；

　　質(zhì)量管理：對施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、消缺方案等所發(fā)的通知單、聯(lián)系單等有關(guān)質(zhì)量控制文件；

　　進度管理：對開工報告的審核意見，有關(guān)開工、停工、復(fù)工令的監(jiān)理項目部有關(guān)進度控制文件；

　　投資管理：對施工單位的工程變更和材料代用及設(shè)計單位的設(shè)計變更所引起的費用變更的答復(fù)所發(fā)出的聯(lián)系單、通知單等有關(guān)投資控制的文件；

　　安全文明控制：對施工單位的安全管理和文明施工所進行的監(jiān)督文件；

　　合同管理：對合同執(zhí)行中的問題（包括索賠）所提出的意見而發(fā)出的聯(lián)系單和通知單等文件。

　　監(jiān)理工作管理制度 13

　　一、目的：為規(guī)范監(jiān)理例會中參加人員、會議議題、會議罰則特制定本管

　　理制度

　　二、例會制度的內(nèi)容：

　　1、參加人員：

　　業(yè)主方：工程部經(jīng)理、現(xiàn)場各專業(yè)工程師監(jiān)理方：總監(jiān)或總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師施工方：項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員

　　2、會議內(nèi)容

　�。�1）、由施工方匯報本周生產(chǎn)計劃的完成情況、完成施工部位的質(zhì)量進度情況等，提出下周施工計劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。

　�。�2）、由建設(shè)方回復(fù)施工方需要解決的'問題，及提出進度要求。

　�。�3）、監(jiān)理工程師對施工單位的質(zhì)量、安全、進度管理情況提出評價和對下步工作做出要求。

　�。�4）、總監(jiān)總結(jié)本周工作并對下步工作提出要求；

　　（5）、建設(shè)方工程師對項目的管理情況做評價和提出要求。并對有關(guān)工作進行交底；

　　（6）、工程部經(jīng)理總結(jié)。

　　3、會議要求：

　�。�1）、本會定于每周一下午3點召開，會議地點定于工地會議室。

　　（2）、要求的參會人員必須到場，否則按照罰則進行處罰，會議按照主持人安排的發(fā)言順序進行發(fā)言，會議期間一律將手機調(diào)至震動或無聲、參會人員不得交頭接耳，大聲喧嘩，對于議而不決的問題會后單獨處理以不占用過長的會議時間。

　�。�3）、施工單位將項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員的委托報監(jiān)理和業(yè)主，以便進行人員的考核。并將以上人員的聯(lián)系方式報業(yè)主單位及監(jiān)理公司。人員或聯(lián)系方式如有變動，及時向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告。

　�。�4）、因事急需處理而不能參會的人員必須向工程部經(jīng)理或總監(jiān)請假且告知委托參會的人員姓名及職務(wù)。，否則按照罰則進行處罰。

　　4、罰則：

　�。�1）、對于無故未按照參會要求到會的單位處以200元/人。次的處罰；

　�。�2）、對于無故遲到單位處以100元/人。次的處罰。

　�。�3）、會議中手機出現(xiàn)鈴聲或會議內(nèi)接電話處以100元/人。次的處罰；

　�。�4）、對于參會人員到位情況由監(jiān)理部負(fù)責(zé)進行考核，下發(fā)處罰通知。罰款原則上繳納現(xiàn)金，如不交現(xiàn)金者將處罰通知交建設(shè)單位財務(wù)部從形象進度付款中扣除。如拒收或拒簽，將處以5倍的罰款交財務(wù)部從形象進度付款中扣除。

　　監(jiān)理工作管理制度 14

　　一、安全會議制度

　　1、安全交底會議：

　　各合同段進場，由項目負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人組織召開施工安全交底及安全教育會議；

　　2、項目管理月度安全例會：

　　每月項目負(fù)責(zé)人組織各合同段全體管理人員、各工區(qū)主任、工區(qū)安全員、特殊工種人員召開一次安全例會，總結(jié)當(dāng)月的安全生產(chǎn)情況，布置下一個月各施工點的安全生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、工區(qū)安全會議：

　　由各工區(qū)安全員每周組織各工區(qū)全體人員總結(jié)當(dāng)周安全生產(chǎn)情況，落實下周的安全生產(chǎn)任務(wù)；

　　4、事故分析會議：

　　如有事故發(fā)生項目負(fù)責(zé)人及時組織有關(guān)人員進行事故分析，及時進行整改；

　　二、安全檢查制度

　　1、由各工區(qū)安全員進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)有事故苗頭及時處理；

　　2、由項目管理安全負(fù)責(zé)人進行不定期的抽查；

　　3、每月由項目負(fù)責(zé)人組織工程項目安全員和各工區(qū)安全員進行一次全面的安全檢查；

　　4、發(fā)現(xiàn)問題及時整改；

　　辦公室職責(zé)

　　1、應(yīng)熱情接待來訪的各級領(lǐng)導(dǎo)和來賓。

　　2、做好日常電話的接線工作，當(dāng)來電要找的人員不在時要做好記錄（包括來電人姓名，來電內(nèi)容及要找人員等），接電話語要文明。

　　3、當(dāng)群眾要求解決問題時，言語要誠懇，要以禮相待，不可發(fā)生口角及擴大事態(tài)，并及時告之相關(guān)人員予以答復(fù)。

　　4、負(fù)責(zé)辦公室的保密工作，非辦公室人員，不得翻閱辦公室里的有關(guān)文件，不得動用辦公工具。

　　5、做好文件的`收發(fā)登記工作，并及時轉(zhuǎn)交相關(guān)人員閱讀。

　　6、協(xié)助并管好項目辦公室的環(huán)境衛(wèi)生。

　　廉政建設(shè)規(guī)定

　　為加強內(nèi)部管理，強化反腐倡廉，確保本工程建設(shè)健康進行，特制定本規(guī)定：

　　一、不準(zhǔn)接受承包人和材料供應(yīng)商的酬金、禮品、回扣、勞務(wù)費、好處費等。

　　二、不準(zhǔn)接受承包人的宴請。

　　三、不準(zhǔn)參加由承包人支付的卡拉OK、舞廳等娛樂消費活動。

　　四、嚴(yán)禁參加任何形式的賭博活動。

　　五、不準(zhǔn)無故拖欠卡扣承包人按規(guī)定應(yīng)得的工程款，嚴(yán)格規(guī)章制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，堅持秉公辦事。

　　六、不準(zhǔn)親朋好友在自己直接管理、監(jiān)督的工程中搞承包

　　七、不準(zhǔn)向承包人借款和委托承包人代購各種物品。

　　八、不準(zhǔn)泄露與招投標(biāo)和工程管理有關(guān)的、屬內(nèi)部保密性質(zhì)的信息和資料。

　　九、不準(zhǔn)擅自變更設(shè)計和改變結(jié)算單價。以上規(guī)定，希辦公室及監(jiān)理辦全體成員嚴(yán)格遵守。

　　監(jiān)理工作管理制度 15

　　為加強工程管理，提高工程投資效益，現(xiàn)就監(jiān)理單位的授權(quán)和管理做出如下規(guī)定：

　　1、凡屬投標(biāo)、議標(biāo)、邀請招標(biāo)等進入本公司承監(jiān)的監(jiān)理公司，都必須遵循本規(guī)定。

　　2、凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，由本公司工程部根據(jù)工程的性質(zhì)和特點，對工程質(zhì)量、工程進度、工程成本控制授予監(jiān)理單位施工組織、施工管理、工作協(xié)調(diào)和對施工單位進行違規(guī)處罰的權(quán)利。監(jiān)理單位必須對所監(jiān)理的工程質(zhì)量、施工安全、工程進度和成本控制負(fù)責(zé)。

　　3、凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，在工程開工前第一次工地例會后一周內(nèi)必須書面向工程部呈報合格詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃，工程部三天之內(nèi)提出修改和批復(fù)意見。工程部批復(fù)之日為監(jiān)理服務(wù)合同有效起始之時。

　　4、凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須配套必要的平行檢驗工具，實行日常平行檢驗，并認(rèn)真填報工程缺陷統(tǒng)計報表，若不申報缺陷統(tǒng)計報表或不具備基本檢驗手段，則視為未履行平行檢驗，本公司將保留經(jīng)濟索賠的權(quán)利。

　　5、凡屬承監(jiān)本公司工程的'監(jiān)理單位，必須積極支持施工單位爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)無通病工程，切實保證施工合同約定的工程質(zhì)量等級，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟索賠的權(quán)利。

　　6、凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對所監(jiān)理工程中所有的隱蔽工程進行見證，若發(fā)現(xiàn)隱蔽記錄不實或不合格工程隱蔽，則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10%的經(jīng)濟責(zé)任。

　　7、凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對所監(jiān)理工程中的關(guān)鍵部位進行旁站，若所承監(jiān)的關(guān)鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)查實監(jiān)理人員未履行旁站，則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10%的經(jīng)濟責(zé)任。

　　8、凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須認(rèn)真編寫監(jiān)理月報、階段監(jiān)理報告、項目監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理日志，本公司工程部現(xiàn)場代表將不定期進行抽查，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位不重視，不編報，每缺一項處罰監(jiān)理責(zé)任人200元。

　　9、凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須督促施工單位及時整理驗收資料，保證房屋工程預(yù)驗收三個月內(nèi)領(lǐng)回工程竣工驗收備案證，若所承監(jiān)的工程三個月被無法竣工備案，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟索賠的權(quán)利。

　　希望所有承承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，嚴(yán)格按照國家監(jiān)理規(guī)范運作，確保監(jiān)理工作循序有效。

　　本規(guī)定若與國家監(jiān)理規(guī)范不符之處，以國家監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。

　　本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。

　　監(jiān)理工作管理制度 16

　　1、監(jiān)理部定期(每周一)召開監(jiān)理例會。主要內(nèi)容是總結(jié)上一階段的工作，分析監(jiān)理工作中存在的問題，提出新的建議，并介紹下一階段的主要任務(wù)和目標(biāo)，使各有關(guān)人員都能做到心中有數(shù)，明確努力方向。

　　2、對外行文審批制度。監(jiān)理部向建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位報告、通知等文件由有關(guān)部門起草，但必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

　　3、監(jiān)理工作日記制度。監(jiān)理工程師應(yīng)每日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設(shè)計單位、承包單位和需要返工、改正的事項應(yīng)詳細(xì)做出記錄。

　　4、監(jiān)理月報制度。每月末28日由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫本專業(yè)的監(jiān)理月報內(nèi)容，交總監(jiān)理工程師會總。內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度，施工質(zhì)量，資金使用及重大安全質(zhì)量事故和有價值的經(jīng)驗等。

　　5、技術(shù)資料及檔案管理制度。監(jiān)理部對于監(jiān)理工作中發(fā)出和收到的'所有文件發(fā)出的口頭通知要及時補辦書面材料歸檔。

　　6、保密制度。監(jiān)理部人員對于所在監(jiān)理工程的技術(shù)資料以及承包單位所采用的新技術(shù)應(yīng)嚴(yán)格保密。在征得有關(guān)單位同意前，監(jiān)理人員不得以任何形式發(fā)布與工程有關(guān)的資料。

　　7、廉政制度。監(jiān)理部所有監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德，誠實、守信、公開、廉潔，監(jiān)理人員除了從監(jiān)理單位獲得工資，獎金，津貼外，不得向承包單位索取任何額外的錢物，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅查處。

　　第二、三塊牌 監(jiān)理人員崗位職責(zé)和權(quán)限

　　1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)

　�、糯_定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。

　�、浦鞒志帉戫椖勘O(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作

　�、菍彶榉职鼏挝坏馁Y質(zhì)，并提出審查意見。

　　⑷檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況，可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換工作。

　　⑸主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。

　�、蕦彾ǔ邪鼏挝惶峤坏拈_工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、進度計劃。

　�、藢徍撕炇鸪邪鼏挝坏纳暾堉Ц蹲C書和竣工結(jié)算。

　　⑻審查和處理工程變更。

　�、椭鞒只騾⑴c工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

　　⑽調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。

　�、辖M織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。

　�、袑徍撕炚J(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查、參與工程項目的竣工驗收。

　　⒀主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

　　監(jiān)理工作管理制度 17

　　為貫徹落實有關(guān)質(zhì)量安全法律、法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定與要求，有效制止違法違規(guī)行為，保證建設(shè)工程質(zhì)量安全，制訂本制度。

　　一、實施范圍

　　本公司監(jiān)理的建設(shè)工程實施施工監(jiān)理報告制度。

　　二、報告方式和期限

　　建設(shè)工程以施工工地為單位，由該工程總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，將建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量安全狀況形成監(jiān)理報告，在總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報送建設(shè)單位同時，提交建設(shè)主管部門。

　　監(jiān)理報告的期限：自辦理質(zhì)量安全報監(jiān)手續(xù)起至竣工驗收合格為止。

　　三、報告分類

　　監(jiān)理報告包括監(jiān)理月報、安全專報和監(jiān)理緊急報告三類。

　　1、監(jiān)理月報

　　監(jiān)理月報是按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，由項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段監(jiān)理工作過程中形成，按月定期上報，記錄監(jiān)理日常工作的監(jiān)理報告。

　　2、安全專報

　　安全專報是項目監(jiān)理機構(gòu)對重點部位、關(guān)鍵工序和危險性較大分部分項工程施工開展監(jiān)理工作情況，以及發(fā)現(xiàn)問題和問題整改情況的反映，是重要事項的'監(jiān)理報告。

　　3、監(jiān)理緊急報告

　　監(jiān)理緊急報告是施工現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量安全隱患，項目監(jiān)理機構(gòu)提出整改要求，施工和建設(shè)單位拒不接受而可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果時監(jiān)理即時提交的報告。

　　四、報告程序和要求

　　1、監(jiān)理月報

　　項目監(jiān)理機構(gòu)按照經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則開展監(jiān)理工作，并應(yīng)當(dāng)按規(guī)定形成監(jiān)理記錄�？偙O(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，在匯總監(jiān)理記錄的基礎(chǔ)上編制監(jiān)理月報，簽署后報送建設(shè)單位和公司工程部。監(jiān)理月報在每月5日前提交。

　　2、安全專報

　　工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點，確定工程項目的重點部位、關(guān)鍵工序和危險性較大工程監(jiān)理的節(jié)點和要求，形成監(jiān)理方案和編制監(jiān)理實施細(xì)則。

　　項目監(jiān)理機構(gòu)按照監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則對工程項目的重點部位、關(guān)鍵工序和危險性較大工程實施監(jiān)理。

　　項目監(jiān)理部每周組織一次安全檢查，結(jié)合日常巡查，每周周六向公司工程部提交安全周報。工程部結(jié)合日常巡查及監(jiān)理部每周周報進行匯總，于每月16日、30日向主管理部門提交安全快報。

　　3、監(jiān)理緊急報告

　　對于項目監(jiān)理部提出整改要求，但施工單位拒不整改或者不停止施工，建設(shè)單位拒不簽收，而可能產(chǎn)生嚴(yán)重安全質(zhì)量事故的情形，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即編制監(jiān)理緊急報告，向公司和主管理部門報告。

　　對于已經(jīng)發(fā)生事故的，按事故報告制度的要求予以上報。

　　五、實施日期

　　本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。

　　監(jiān)理工作管理制度 18

　　1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況;

　　2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況;

　　3、核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗;

　　4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料;

　　5、認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實、準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄;

　　6、實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的'，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師報告。

　　7、各標(biāo)段監(jiān)理應(yīng)按本旁站管理辦法的旁站項目規(guī)定，合理安排旁站人員;

　　8、在規(guī)定旁站的工序項目施工時，旁站人員必須到位。其中I類工序、II類工序項目開工時必須約請監(jiān)理到場，旁站監(jiān)理人員未到場，承包人不得擅自施工。

　　9、旁站人員應(yīng)按旁站管理要求，認(rèn)真旁站并填寫旁站記錄。

　　監(jiān)理工作管理制度 19

　　1、為了進一步提高安全施工監(jiān)理技能和公司安全施工監(jiān)理總體水平，適應(yīng)深圳建設(shè)市場的發(fā)展，建立安全監(jiān)理內(nèi)部培訓(xùn)制度。

　　2、公司質(zhì)安部、監(jiān)理部共同制定培訓(xùn)計劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。具體安排為:

　　(1)每年必須將各監(jiān)理部所屬人員全部系統(tǒng)地培訓(xùn)一次，培訓(xùn)時間按培訓(xùn)計劃；

　　(2)、每次培訓(xùn)為8~10學(xué)時；

　　(3)、每次每期培訓(xùn)完畢后均進行考試，以70分為合格，不合格者自動轉(zhuǎn)入下一期繼續(xù)補訓(xùn)，直到合格為止。

　　3、培訓(xùn)主要內(nèi)容:

　　(1)、安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；

　　(2)、安全監(jiān)理程序及程序履行；

　　(3)、安全行為監(jiān)理實務(wù)；

　　(4)、實物安全監(jiān)理實務(wù)；

　　(5)、發(fā)現(xiàn)和處置安全監(jiān)理問題的技能。

　　4、培訓(xùn)資料由質(zhì)安部、質(zhì)體辦編制。

　　5、授課由質(zhì)安部、質(zhì)體辦、監(jiān)理部有關(guān)人員擔(dān)任。

　　6、質(zhì)安部保留培訓(xùn)記錄和試卷。

　　7、培訓(xùn)合格人員由公司頒發(fā)培訓(xùn)合格證。

　　監(jiān)理工作管理制度 20

　　為提高監(jiān)理從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，提高安全意識，掌握安全、消防等知識，特制定本制度。

　　公司職工，必須接受崗前安全教育，方能被分配到適當(dāng)?shù)?工作崗位。根據(jù)工作分配意向，可分為建設(shè)行政主管部門、公司、項目監(jiān)理部三級安全培訓(xùn)教育。

　　1、積極按時參加建設(shè)行政主管部門（一級）組織的各種安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格。

　　2、公司級（二級）教育，由安全主任組織，具體由辦公室、工程部負(fù)責(zé)組織本企業(yè)監(jiān)理人員的安全培訓(xùn)，并留下培訓(xùn)記錄。主要內(nèi)容包括：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)重要意義，一般安全知識，公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，重大事故案例，公司的各項規(guī)章制度以及進入公司后的安全注意事項，工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病預(yù)防等知識，并經(jīng)審查合格，由總經(jīng)理分配工作。

　　3、項目監(jiān)理部級教育（三級），由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，安全員、專業(yè)監(jiān)理工程師配合，對項目監(jiān)理機構(gòu)人員隨時進行安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作注意事項、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故安全及預(yù)防措施、安全裝置、個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法、專業(yè)安全注意事項等。

　　二級、三級的教育時間，按受教育人的綜合素質(zhì)而定，累計培訓(xùn)時間一般不低于30學(xué)時。

　　監(jiān)理工作管理制度 21

　　1、 堅持安全生產(chǎn)教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，積極參加政府和公司舉辦的各類安全監(jiān)理教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，服從公司的培訓(xùn)計劃安排；積極參加政府和公司、機構(gòu)安排的各類安全先進工地的觀摩活動。

　　2、 總監(jiān)或(總監(jiān)委托代表)應(yīng)及時組織機構(gòu)全員學(xué)習(xí)有關(guān)安全監(jiān)理方面的各項新文件、新規(guī)范，學(xué)習(xí)有關(guān)安全監(jiān)理方面的各項規(guī)章制度，指定專人做好學(xué)習(xí)記錄，參加人員在學(xué)習(xí)記錄上簽字(學(xué)習(xí)記錄附在學(xué)習(xí)文件后面)。提高現(xiàn)場安全監(jiān)理人員的'安全監(jiān)理規(guī)范和自我保護意識。

　　3、 對各類新進公司人員，利用各種工具，采用多種教育形式，統(tǒng)一思想，不斷強化安全意識，了解、學(xué)習(xí)公司的各項管理規(guī)章制度及相關(guān)文件，并在學(xué)習(xí)記錄上簽字，使安全管理工作制度化、經(jīng)常化。

　　4、 新進入項目監(jiān)理機構(gòu)的公司人員，總監(jiān)或(總監(jiān)代表)應(yīng)對該新進人員進行現(xiàn)場各類制度和安全監(jiān)理方面的教育，并由其本人在記錄上簽字。

　　監(jiān)理工作管理制度 22

　　開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，多途徑、多方式對監(jiān)理人員進行培訓(xùn)，提高全體監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)監(jiān)管能力，增強安全生產(chǎn)意識。

　　1、對駐地監(jiān)理部所有人員，進行安全宣傳和教育工作。

　　2、擔(dān)任駐地、安全工程師的監(jiān)理人員要經(jīng)培訓(xùn)，具備與本單位所從事的安全生產(chǎn)知識和管理能力，并取得相關(guān)的安全資格證書。

　　3、駐地辦每月不少于一次監(jiān)理人員的`安全教育培訓(xùn)活動

　�。�1、本建設(shè)工程近期安全生產(chǎn)狀況，存在的問題和所要應(yīng)采取的預(yù)防措施；

　�。�2、對事故案例分析教育；

　�。�3、安全生產(chǎn)方面的圖展、觀看錄像、知識教育；

　�。�4、國家、上級部門、公司最近的安全法律、規(guī)章、制度；

　�。�5、各類形式的安全教育，受教育者應(yīng)簽到，教育活動內(nèi)容要有書面紀(jì)要，并存臺帳。

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