生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) (精選9篇)
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 1
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。
3、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購供應(yīng)計劃,并認(rèn)真實施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,重大問題直接報總經(jīng)理。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實施;
6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作,加強勞動保護(hù),對部門員工的安全和健者康負(fù)直接責(zé)任;
7、按照公司質(zhì)量管理體系要求,確保部門運作的規(guī)范化和科學(xué)化,保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;
8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作;
9、滿足公司供應(yīng)需要,按質(zhì)、按量、按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
10、挖掘生產(chǎn)潛力,在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下,積極爭取外單,在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計劃排產(chǎn),并對合同的履行負(fù)責(zé);
11、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施;
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 2
1、獨立開發(fā)供應(yīng)商,制定供應(yīng)商開發(fā)計劃,使其成為我司可以直接下單的合作伙伴以擴充供應(yīng)鏈條來滿足公司業(yè)務(wù)增長需要。有較強的溝通能力和供應(yīng)商管理能力;
2、管理供應(yīng)鏈的現(xiàn)有供應(yīng)商。定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估,對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量狀況進(jìn)行分析、改善及結(jié)果跟蹤,使其能更好的配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
3、負(fù)責(zé)公司各類包裝盒的生產(chǎn)計劃安排,現(xiàn)場生產(chǎn)指導(dǎo);
4、針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,對供應(yīng)商質(zhì)量問題進(jìn)行日常溝通、協(xié)調(diào)和處理;
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 3
1、以用戶為中心,保質(zhì)、按時完成交付工作。
2、設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)、執(zhí)行策略和目標(biāo)達(dá)成計劃;
3、帶領(lǐng)團隊完成目標(biāo),細(xì)節(jié)執(zhí)行落地能力強;
3、不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程,與上下游對齊目標(biāo),提升交付體驗;
4、統(tǒng)籌生產(chǎn)系統(tǒng)各項事宜,降低運營成本;
7、進(jìn)行團隊管理、人才培養(yǎng)、獎懲設(shè)置;
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃,生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的管理。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 4
在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下:
1、根據(jù)銷售計劃,科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃,滿足銷售的需要,保證市場供給。
2、加強與部下的溝通、交流,力所能及地解除部下的后顧之憂,激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議,并應(yīng)積極采納。
3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團及公司的各項規(guī)章制度,確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。
4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作,定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進(jìn)行技能考核,培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神,提高操作技能,提高勞動生產(chǎn)率。
5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度,鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn);督促機電人員確保公司全部設(shè)備正常運行,保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。
6、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本,向先進(jìn)公司看齊,抓好節(jié)能降耗,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。
7、鼓勵節(jié)約,杜絕跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核辦法,層層分解落實。
8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育,嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān),維護(hù)集團和公司的利益。
9、努力將集團規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實處,不斷深化、提高,并將改進(jìn)建議及時報告總部。
10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部,并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。
11、關(guān)注報表數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字,確保其準(zhǔn)確、及時地報出。
12、加強員工管理,根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對本部門的開支費用進(jìn)行初審;有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰,并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄,備案待查(罰款一律交財務(wù)部)。
13、加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 5
1、根據(jù)工程進(jìn)度、成本、安全和數(shù)量的規(guī)劃,計劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程的生產(chǎn)活動和原材料的供給;
2、負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場、組織策劃編制工作,實施審核后項目施工組織策劃;
3、根據(jù)施工合同協(xié)同項目施工進(jìn)度計劃的編制,并根據(jù)計劃,負(fù)責(zé)對項目人材物進(jìn)行合理調(diào)配,確保產(chǎn)值指標(biāo)的有效完成;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的安全管理,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,確保安全生產(chǎn)進(jìn)度有效推進(jìn),抓好現(xiàn)場文明施工、揚塵治理;
5、參與分包招標(biāo)工作,協(xié)助項目經(jīng)理做好分包推薦、考察,督促甲方分包隊伍抓好生產(chǎn)計劃、進(jìn)度管理等。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 6
一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),制定生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。
三、每周一次定期召開生產(chǎn)會,分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的辦法和措施。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購供應(yīng)計劃,并認(rèn)真實施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、 項目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員,核實相關(guān)材料到位情況,按生產(chǎn)進(jìn)度要求,安排工作前、后、緩急制作。
六、 抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率。
七、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,重大問題直接報總經(jīng)理。
八、負(fù)責(zé)制定加工工藝,處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。
九、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的`質(zhì)量,解決影響加工質(zhì)量的各種措施。
十、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施。
十一、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度。
十二、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率,對有能力加工的要自己加工。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 7
1、受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。負(fù)責(zé)實現(xiàn)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)組織編制項目施工生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃,并且組織貫徹實話;
3、負(fù)責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn),文明施工,施工機械設(shè)備等各項管理工作;
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種間、各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 8
1。、承接發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;制定二級部門實施方案;
2。、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求,策劃生產(chǎn)制程控制能力提升;
3。、綜合平衡年度、月度生產(chǎn)任務(wù),做到均衡生產(chǎn),滿足訂單交付;
4。、策劃年度人工效能提升方案、生產(chǎn)績效管理,建立制造部門績效考評體系,提升運營效率;
5。、根據(jù)生產(chǎn)需要,識別并組織解決生產(chǎn)中工藝技術(shù)問題,并檢查其完成情況,收集分析不合格/潛在不合格信息,為采取糾正/預(yù)防措施提供依據(jù);
6。、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時下達(dá)的各項工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 9
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行及訂單交付。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營的協(xié)調(diào)。
3、負(fù)責(zé)公司降本增效提案的審核與推進(jìn)。
4、負(fù)責(zé)各個訂單的評審及成本的核算。
5、負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)的建設(shè)與優(yōu)化。
6、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的開展及下屬的KPI考核。
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品良率的提升。
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