生產調度工作職責

時間：2022-11-06 11:30:34 工作職責我要投稿

生產調度工作職責6篇

生產調度工作職責1

　　1、嚴格按照生產作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產計劃。

　　2、嚴格執(zhí)行企業(yè)生產調度會上的各項決定與上級領導的指示，做到執(zhí)行及時，并對執(zhí)行的情況隨時進行檢查。

　　3、監(jiān)督、檢查生產作業(yè)進度，掌握企業(yè)生產動態(tài)，協調生產作業(yè)進度，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產車間的生產、原材料供應與在制品庫存等情況，根據生產作業(yè)進度協調、督促生產車間零件和各工序在制品的流轉保持生產有效運行，對于不平衡現象及時進行協調，并加以妥善解決。

　　4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設備的運行與供應情況，保證企業(yè)生產工藝的穩(wěn)定。

　　5、掌握企業(yè)主要工藝指標的執(zhí)行情況，主要生產設備的開、停機情況，以保證穩(wěn)定安全的生產。

　　6、銜接協調生產中各個環(huán)節(jié)出現的問題，督促檢查各產品生產技術準備、物資準備、輔助條件準備情況和生產過程的質檢過程、質量保證條件，及時向主管領導匯報，做到情況清、問題準。

　　7、經常深入生產現場進行生產作業(yè)調查與檢查，監(jiān)督、檢查生產所需物料缺損情況，跟催生產環(huán)節(jié)缺失物料確保物料滿足生產、及時到位。對生產薄弱環(huán)節(jié)進行現場調度，并處理當班生產過程中出現的各種問題。及時向主管領導匯報生產進度和發(fā)生的問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業(yè)的正常生產。

　　8、協調相關部門做好生產設備的檢修工作，協調、聯系工作要及時，以盡快完成設備的檢修任務。

　　9、對當班過程中出現的生產事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產現場，盡快恢復生產。同時要向上級領導與企業(yè)安全部門匯報。

　　10、負責當班生產情況的綜合分析，并總結當天的生產、設備檢修以及產量完成情況，查找生產瓶頸、分析問題原因、提出改進方案、編寫調度日報表并及時報送相關領導。

　　11、嚴格按照企業(yè)規(guī)定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。

　　12參加公司生產調度會議，督促檢查生產(作業(yè))計劃和生產調度員會議決議執(zhí)行情況。參加臨時生產協調會，配合生產調度負責人解決生產過程中出現的問題。在生產調度員會上匯報本周生產進度與處理問題的情況。

生產調度工作職責2

　　部門名稱：生產部

　　直接上級：分管副總經理

　　下屬部門：生產和、設備動力科、開料車間、木工車間、油漆車間

　　管理權限：受分管副總經理委托，行使對產品生產過程中的管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務

　　管理職能：合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執(zhí)行生產作業(yè)計劃、加強安全

　　生產教育、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的，對所承擔的工作負責

　　主要職責：

　　1.堅決服從分管副總經理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責;

　　2.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責;

　　3.組織生產、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　4.負責組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設備維修計菩薩及時組織實施、檢查、協調、考核;

　　5.負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調;

　　6.密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行;

　　7.配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發(fā)方案，并組織試生產，不斷提高產品的'市場競爭力;

　　8.負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生;

　　9.負責組織生產現場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃;

　　10.及時編制上的年、季、月度生產統(tǒng)計報表。認真做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數據的正確性;

　　11.抓好生產統(tǒng)計分析報告團荼。定期進行生產統(tǒng)計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

　　12.負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間;

　　13.負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源;

　　14.抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織生產調度員、設備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

　　15.負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施=檢查監(jiān)督及控制;

　　16.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

生產調度工作職責3

　　1、有下列行為之一的，給予調度室主任警告處分；造成嚴重后果的，構成犯罪的，依法追究刑事責任：

　　一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；

　　二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；

　　三）對重大事故預兆或者已發(fā)現的事故隱患不及時采取措施的。

　　四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

　　2、煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予調度室主任開除的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：

　　一）不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的；

　　二）偽造、故意破壞為煤礦事故現場的；

　　三）阻礙、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證，提供有關情況和資料的。

　　3、在組織的重大事故隱患排查過程中，對查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報、謊報或者拖延不報的，給予開除的處分。

　　4、在煤礦組織的質量檢查評比活動中弄虛作假，調度室主任負直接責任。

　　5、發(fā)現或得知作業(yè)地點風量、溫度、有害氣體不符合標準以及規(guī)定要求，但未及時采取相關措施的，或在帶隊檢查中有違章現象未及時制止的，探放水隊長負直接責任。

　　6、調度室主任對上報的各類資料、報表的準確性、時效性負直接責任。

　　7、調度工作不符合規(guī)定要求，或未及時做好煤礦調度工作資料的整理歸檔工作，調度室主任負直接責任。

　　9、工作失誤導致他人受傷害或損失的，調度室主任負直接責任。

　　10、在事故調查處理、各級組織的安全檢查(監(jiān)察)、審查中，調度室主任或授意相關人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，調度室主任負直接責任。

　　11、對于上述負直接責任的，應根據情節(jié)嚴重程度按照有關法律、規(guī)定給予行政處分、經濟處罰、追究刑事責任。

生產調度工作職責4

　　工作職責：

　　1、生產計劃管理，合理制定生產計劃，按生產進度要求，安排生產前、后、緩、急制作；

　　2、根據生產調度計劃，掌握生產進度，檢查生產計劃完成情況，保證項目交付期；

　　3、定期召開生產調度會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施；

　　4、日常生產問題處理，及時與相關人員溝通、解決，做好溝通記錄，并跟蹤改善進度；

　　5、收集、統(tǒng)計、分析生產過程中的問題和相關數據，提出改善方案，為提高生產效率提供指導意見和建議。

　　崗位要求：

　　1、 28—45歲，中專及以上學歷，機械相關專業(yè)；

　　2、 5年及以上機械、自動化行業(yè)生產計劃及管理經驗；

　　3、熟悉設備生產工藝流程或機械類項目管理流程；

　　4、熟練使用office辦公軟件、CAD軟件；

　　5、有較強的責任心，跨部門溝通協調能力、工作推動能力強；

　　6、具備現代化的工廠管理思路，接觸過一系列現代化管理工具的運用。（如5S管理、ERP管理、精益生產，PDCA等）。

生產調度工作職責5

　　1、嚴格執(zhí)行技術標準，按廠家標準或國家標準驗收車輛;

　　2、做好原始記錄，嚴格把關，每月做好質量統(tǒng)計分析;

　　3、對返工車作出分析報告，提出整改意見;

　　4、定期學習技術標準和交管部的文件;

　　5、加強與當地上級車管部門聯系，搞好二保年審工作;

　　6、加強業(yè)務技術學習，掌握現代設備使用管理，牢記驗車標準;

　　7、負責組織實施本廠維修標準。

　　8、對車輛進行日常保養(yǎng)、檢查和維修;

　　9、進行新車交車給客戶前進行檢查(PDI);

　　10、對工具、設備進行定期保養(yǎng)。

生產調度工作職責6

　　1、自覺遵守、推行公司及部門的各項管理制度，負責檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現違反制度的情況需立即記錄，告知違規(guī)者，并根據考核規(guī)定提出處理意見，經車間主任批準后公布。

　　2、根據生產部下達的《月生產計劃》及前道工序的具體情況于每日下午四點前編制《車間三日滾動計劃》，經車間主任批準后在生產看板上公布第二天的工作計劃。

　　3、跟蹤檢查每日生產完成情況，對未能完成計劃的情況進行分析，并填制《生產延誤日報表》。

　　4、由于設計更改、物料供應或生產部指令等原因，應根據要求及時調整作業(yè)計劃，同時報車間主任審批。

　　5、協助班組長與技術、物供等相關部門進行協調溝通，努力解決影響生產進度的問題。當確認問題無法解決的時候，必須及時向車間主任匯報。

　　6、和負責生產線的檢驗人員保持密切聯系，及時了解生產線各類質量問題，并協助檢驗人員分析質量問題產生的原因。對人為原因造成的質量問題在《車間人為質量問題記錄表》登記，并根據質量管理的相關規(guī)定對責任人提出處理意見，報車間主任審批后公布在質量看板上。

　　7、根據檢查發(fā)現的質量問題以及質量保證部提出的質量整改要求，及時安排整改責任人，規(guī)定整改完成時間，并負責監(jiān)督、檢查整改完成情況。

　　8、每日負責組織生產線早會：傳達公司或部門的工作精神、總結前一天的工作得失、安排當天的工作。必須反復強調生產過程中的重要問題，正確引導員工，幫助其樹立和公司步調一致的價值觀。

　　9、統(tǒng)計各種車輛實際生產工時，對每輛車的生產工時做詳細記錄，在生產完畢后填制《車生產工時報表》。作為生產基礎數據，以便確定工時定額及工資分配。

　　10、根據員工日常的工作表現，《優(yōu)秀小組與員工評定管理辦法》按照，評出每月(周)優(yōu)秀班組與員工，經車間主任批準后及時公布于看板上。

　　11、在生產過程中值得表揚和宣傳的先進行為，有權提出具體的獎勵建議，經車間主任審核、生產部長批準后實施。

　　12、每月對當月生產情況進行統(tǒng)計、分析，并向車間主任提交書面的《月生產總結報告》。

　　13、負責車間現場5管理工作，保證生產車間的整潔有序。檢查現場管理的實施情況，凡發(fā)現不符合要求的必須要立即告知責任班組負責人，并要求限期整改。同時根據相關考核辦法提出處理意見，報車間主任批準后公布。

　　14、協助車間主任編制生產線各類管理制度，負責給員工講解制度要求并推動制度的實施。

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