庫房主管工作職責(zé)15篇

庫房主管工作職責(zé)1

　　1、對庫房人員工作統(tǒng)籌安排，監(jiān)督各組員SOP執(zhí)行情況。

　　2、負責(zé)自領(lǐng)貨物的系統(tǒng)出庫并按實驗室分類；

　　3、揀取研究員的自領(lǐng)貨物以及稱重危險品；

　　4、對出庫單、領(lǐng)料單整理、歸檔；

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的`臨時性任務(wù)。

庫房主管工作職責(zé)2

　　1、管理倉庫運作團隊，確保收貨、發(fā)貨等流程正常進行;

　　2、完善和執(zhí)行倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標準及流程，提高效率，降低成本;

　　3、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫化的使用率;

　　4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)動作需求;

　　5、監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，并提出改進方案;

　　6、對物流專員進行科學(xué)有效管理。

庫房主管工作職責(zé)3

　　1、進貨期間做傳真，傳圖片。

　　2、到貨、收貨，核對付款一致。

　　3、返廠及落實情況，統(tǒng)計每天到包數(shù)，運費和返廠費用核實。

　　4、代理商的`財務(wù)審核（每半個月或者一個月打印代理商的應(yīng)收賬）。

　　5、客戶店調(diào)撥的審核。

　　6、每天關(guān)注日銷表，商品之間的調(diào)撥，負責(zé)接聽各店電話，處理有關(guān)問題。

　　7、根據(jù)銷售情況進行下單、催單，收到續(xù)單后及時補給門店和代理。

　　8、夏季，年底末安排供應(yīng)商的匯款問題。

庫房主管工作職責(zé)4

　　1、嚴格按照程序接收貨物，并核對產(chǎn)品及儀器的品名及數(shù)量;

　　2、所有商品及儀器錄入電腦，以便查詢商品數(shù)量;

　　3、每月做好各店的'庫存盤點工作及大庫的盤點工作;

　　4、做好各店及大庫產(chǎn)品的日期臨管工作，每月上報有效期為半年的產(chǎn)品;

　　5、做好加盟店的產(chǎn)品及儀器的出庫和登記;

　　6、及時做好產(chǎn)品及儀器的補貨數(shù)量，如需進貨及時上報給部門主管;

　　7、每月做好和財務(wù)部門的盤點;

　　8、能吃苦耐勞;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

庫房主管工作職責(zé)5

　　1、負責(zé)庫房日常工作整體安排；

　　2、庫房工作的籌劃與進度控制，合理調(diào)配人員，對庫房現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控；

　　3、負責(zé)庫房日常收、發(fā)、存管理工作，確保庫存數(shù)量準確，使在庫原材料和成品處于良好狀態(tài)；

　　4、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫合理化的使用率；

　　5、負責(zé)倉庫賬務(wù)管理，保證賬實相符；

　　6、執(zhí)行和完善倉庫的.規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標準及流程，提高效率，降低成本；

　　7、負責(zé)定期組織庫房人員進行盤點，監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，并提出改進方案。

　　8、庫房員工崗位技能等工作培訓(xùn)。

庫房主管工作職責(zé)6

　　1.執(zhí)行和完善公司庫存管理制度，規(guī)范庫存管理流程，提高內(nèi)部運營效率;

　　2.負責(zé)物料入庫，驗收，出庫全流程管理;

　　3.負責(zé)物料定期盤點，與財務(wù)部門核對賬目，及時反饋問題;

　　4.負責(zé)工作庫存物料賬目管理，定期出具庫存報表，分析庫存數(shù)據(jù);

　　5.負責(zé)庫房空間合理規(guī)劃及庫存安全管理。

庫房主管工作職責(zé)7

　　1、負責(zé)公司總部庫房及各項目二級庫房的統(tǒng)籌管理工作；

　　2、根據(jù)庫房管理實際情況擬定及優(yōu)化庫房管理流程及制度；

　　3、根據(jù)公司制度做好物資物料、設(shè)備進出庫的`驗收、記帳和發(fā)放工作；

　　4、做到帳帳相符，對保管的物資材料進行分類建帳，做到進貨需簽認，出庫有憑據(jù)；

　　5、掌握庫存狀態(tài)，保證物料及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

　　6、每月對物資進行清點、清理，保持庫房的整齊美觀，使物料分類排列，存放整齊，數(shù)量準確，熟悉相應(yīng)物料品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。

　　7、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時堵塞漏洞。

　　8、做好物料回收利用，建立回收臺帳。

庫房主管工作職責(zé)8

　　一、根據(jù)生產(chǎn)需要，收發(fā)貨物：

　　1.隨時掌握庫存狀態(tài)，保證貨物的及時供應(yīng)。

　　2.按規(guī)定做好原材料的驗收和入庫，并做好登記工作，發(fā)現(xiàn)問題貨物拒收入庫。

　　3.按照生產(chǎn)需求及時高效的進行物料的發(fā)放和記錄。

　　4.貨物出入庫時，庫管員應(yīng)依據(jù)入庫單、出庫單核準出入物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量，準確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫在相應(yīng)的貨卡上。

　　5.對貨物的周轉(zhuǎn)進行全程跟蹤，記錄到賬，并做到賬賬相符。

　　二、保證倉庫貨物的堆放整齊有序：

　　1.合理安排庫內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。

　　2.保證倉庫內(nèi)的每一件貨物都在顯眼處有貨卡，且每一件貨物都有帳;貨卡和帳面上的貨品名稱、批號、規(guī)格、數(shù)量與貨品實物應(yīng)完全一致。

　　3.定期對庫房進行整理，保持貨物整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準確。

　　4.督促裝庫工按指定堆位整齊疊位，發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正，不準在貨物上行走、坐臥，也不準在貨堆旁的通道坐、臥。

　　二、做好倉庫的'防火防盜工作：

　　1.每天一次檢查倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火、防盜設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管經(jīng)理報告。

　　2.每天下班前對各自庫區(qū)的門，窗等進行檢查，確認防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。

　　3.每周檢查一次庫房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水等異常情況要及時各主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

　　三、做好倉庫日常檢查工作，保持良好的衛(wèi)生狀況：

　　1.做好每日檢查工作，清點貨物數(shù)量，檢查貨卡信息，做好日常記錄。

　　2.每天打掃庫內(nèi)地面衛(wèi)生，各種器材要擺放整齊。

庫房主管工作職責(zé)9

　　1、負責(zé)成品的發(fā)運，包括對物流方的管理及施加環(huán)境、職業(yè)健康安全影響;

　　2、負責(zé)物料管理及發(fā)運過程中的'環(huán)境因素、危險源的識別、評價、更新和運行控制;

　　3、依據(jù)研發(fā)BOM單，給采購報物料請購單;

　　4、安排庫房管理員依據(jù)BOM單備料;

　　5、對有問題BOM單或生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題的物料，及時與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決;

　　6、BOM單紙質(zhì)版歸檔，及時錄入U8系統(tǒng)，不定時抽查U8系統(tǒng)中出入庫記錄;

　　7、每日整理未到物料清單;

　　8、實時更新安全庫存報表，并定期上報領(lǐng)導(dǎo)審核;

　　9、定期或不定期組織安排盤庫，發(fā)現(xiàn)異常及時上報處理;

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

庫房主管工作職責(zé)10

　　1.負責(zé)倉庫日常貨物的驗收、入庫、碼放、保管、盤點、對賬等工作。

　　2.負責(zé)保持倉內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作。

　　3.負責(zé)相關(guān)單據(jù)的保管與存檔。

　　4.負責(zé)倉庫貨物的.出貨與退貨。

　　5.倉庫數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、存檔。

　　6.部門主管交辦的其它事宜。

庫房主管工作職責(zé)11

　　1.遵守公司各項規(guī)章制度，負責(zé)倉庫進、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。

　　2.及時、完整、準確登記存貨倉庫賬，序時登記，定期編制存貨進出存報表。

　　3.負責(zé)倉庫存貨保管，保證庫內(nèi)存貨安全，禁止無關(guān)人員及危險物品隨意進入倉庫。

　　4.負責(zé)存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標識、及進出庫調(diào)度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，便于物流及安全。

　　5.按會計崗位要求定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結(jié)存數(shù)量。要求賬目清楚、標識清晰、賬卡物核對相符。經(jīng)常對賬點數(shù)，定期盤點。

　　6.嚴格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時辦理原料入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫、銷售出庫、及其他類存貨入庫出庫的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。

　　7.廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。

庫房主管工作職責(zé)12

　　1、具備倉庫主管相關(guān)工作經(jīng)驗；

　　2、熟悉汽車配件相關(guān)產(chǎn)品；

　　3、制定和執(zhí)行倉庫工作計劃，完善倉庫工作規(guī)范；

　　4、制定安全制度，并落實庫房區(qū)域內(nèi)的安全消防和5S工作；

　　5、制定倉庫管理制度，并監(jiān)督倉庫人員遵守各項制度，確保倉庫工作的順利完成；

　　6、監(jiān)督倉庫人員的日常工作，并加以檢查；

　　7、優(yōu)化現(xiàn)有流程，對工作中發(fā)生的問題進行原因分析和制訂防止對策；

　　8、監(jiān)督執(zhí)行貨物質(zhì)量管理辦法，確保倉儲現(xiàn)場每日工作符合部門規(guī)范，并保持工作高效；

　　9、監(jiān)督實施倉儲工作安全規(guī)范，確保倉儲現(xiàn)場工作符合安全規(guī)范；

　　10、檢查原材料零件的收、發(fā)、存，轉(zhuǎn)帳過程及管理；

　　11、負責(zé)保持倉庫干凈，整潔，負責(zé)倉儲物資的'安全管理，組織下屬對倉庫的安全措施進行檢查；

　　12、確保倉儲貨物質(zhì)量，安排每日發(fā)貨結(jié)束對倉庫進行盤點，及時掌握倉儲情況，保證庫存準確率；

　　13、負責(zé)倉庫進出庫帳務(wù)處理及盤點工作，確保實物與帳面數(shù)據(jù)的一致性；

　　14、主動積極應(yīng)對上層領(lǐng)導(dǎo)安排的工作；

　　15、熟悉操作ERP系統(tǒng)。

庫房主管工作職責(zé)13

　　1.熟悉庫管管理流程，制定庫管制度;

　　2.按照公司規(guī)定的指標(品名、型號、規(guī)格等)對來料做好檢驗工作;

　　3.檢驗異常時負責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與供應(yīng)商溝通處理，跟進處理結(jié)果;檢驗合格物料開展來料入庫工作;

　　4.負責(zé)物料的儲存、防護及辦理出、入庫手續(xù);

　　5.負責(zé)提供物料的庫存情況，臨近庫存下限時向采購員請購;

　　6.負責(zé)物料的.標識、貨物架擺放等管理工作;

　　7.負責(zé)庫存物料的月末盤點及與財務(wù)對賬工作，保證帳、證、實相符;

　　8.負責(zé)庫管軟件的錄入工作;編制月末物料庫存等相關(guān)報表;

　　9.上級交辦的其他事務(wù);

庫房主管工作職責(zé)14

　　1、負責(zé)做好工程材料、生產(chǎn)材料配件、設(shè)備配件以及其它物資的倉儲管理工作，杜絕倉儲管理過程中發(fā)生貨物變質(zhì)、變形和損壞。

　　2、做好單個項目的材料臺賬和產(chǎn)成品臺賬，做到賬賬相符、賬物相符。

　　3、做好出入庫管理，及時辦理采購物質(zhì)和產(chǎn)成品的入庫記賬以及出庫材料、成品的記賬工作。

　　4、督促貨運司機和項目經(jīng)理及時返回送貨簽收單。出現(xiàn)不合格材料、成品時，及時辦理退貨、退庫審批與登記。

　　5、做好出入庫材料、配件、產(chǎn)成品的報表編制與報送工作，隨時掌握庫存動態(tài)。

　　6、做好通用、常用物資的庫存底線預(yù)警工作，及時通知供應(yīng)部門補充庫存數(shù)量，防止斷線帶來的停工損失。

　　7、做好單個項目材料、配件的`完工清理和結(jié)算工作，為項目完工內(nèi)部核算提供準確依據(jù)。

　　8、配合財務(wù)部門做好定期和不定期的庫房盤點工作。

　　9、保持庫房貨物和場地整潔衛(wèi)生，做到貨物分類存放，標識明確。

　　10、做好貨物裝卸工作，做到及時卸貨、及時裝貨，保持貨物堆碼整齊，杜絕野蠻裝卸和損傷貨物行為。

　　11、做好產(chǎn)成品及其它貨物運輸工作，做到安全、快捷地運送，減少或杜絕貨物的損壞、丟失及車輛交通事故。

　　12、做好車輛的調(diào)配工作，必須滿足公司貨物需求部門的計劃性用車和特殊性用車。

　　13、做好貨物運輸?shù)牡怯洝⒑炇�、交接和票�?jù)反饋工作。

　　14、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　15、完成公司下達的部門工作目標任務(wù)。

庫房主管工作職責(zé)15

　　光陰似箭，歲月如梭。20xx年已經(jīng)去，20xx年已經(jīng)來�；叵胫�過去，面對著現(xiàn)在，展望著未來。有自我進步提升的喜悅，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過去的一年里，我們?nèi)�體倉庫人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhàn)。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失；想從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗，為我20xx年的工作做好了充分的準備。

　　20xx我作為倉庫主管總結(jié)報告如下：

　　一、在20xx年里我們倉庫做了：

　　1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號、內(nèi)容摘要、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對所有物料的收付卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導(dǎo)。

　　2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的細分與標識，以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區(qū)。

　　3、為了避免找不到料，及找料所花費的時間太長，同時提高倉管員的工作效率，要求倉管員對每個客戶、每個機型、每個物料都打印了相對應(yīng)的標示。

　　4、對倉區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進行了修補，進一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理。

　　5、針對于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標簽，注明物料編碼、物料名稱、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標，使倉管員在備料過程中通過月份標上日期做到按批次的先進先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況。

　　6、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過限高米且大件輕物堆高不超過6層，電池堆放高度米且不超過6層，三大件高度不超過米，架子頂層堆放不超過60厘米，并相應(yīng)要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護。

　　7、項目終結(jié)倉儲進行物料盤查，為了pmc做好及時準確的得到基礎(chǔ)信息，為生產(chǎn)編排和客戶提供相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù)。所有人員配合對倉存物料進行盤查。盤點卡上要注明盤點時間、盤點人、盤點數(shù)量的組成（整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。

　　8、通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉庫對這些所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下：

　　a、對每個倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表，并對溫度、濕度、空調(diào)、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點檢記錄。電子物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。電池存放區(qū)還張貼安全警告標示和增加滅火器, 化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險性的圖示（防火防爆標示）。

　　b、對于收貨區(qū)域貼上地面標識，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)于以補貼完成。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理。c、四大件、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的'物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住。

　　d、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的物料，放于包裝箱內(nèi)封口存放，做到防混、防塵管理。

　　e、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整，明確高度和堆層要求。

　　f、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。

　　總之回想起自己過去的20xx年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結(jié)起來主要有以下兩大點：

　　1、人員執(zhí)行力低，工作被動，工作效率較低，異常重復(fù)出現(xiàn)：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤是不是的產(chǎn)生，即“有苦勞，也沒有功勞”。

　　2、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌亂；沒有庫存?zhèn)}位表不利于順速快捷的找到物料；部分工作不夠細致，不夠深入，監(jiān)督不到位；導(dǎo)致物料發(fā)錯、用錯，個別物料帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清晰；ng物料跟進不及時，不良物料申報及退貨不及時；呆滯物料沒有按時申報處理；前加工物料總是有多放少放，轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場清理干凈的情況。

　　二、20xx年我必須做的工作及達成目標：

　　1）堅持早會制度，做好點名、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開開心心的心情迎接工作。2）現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好。多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議。悉心聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

　　3）制定培訓(xùn)計劃，加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其真正掌握物料進、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉(zhuǎn)流動環(huán)節(jié)暢通,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合pmc和客戶，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理調(diào)走部分呆滯物品，并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間。

　　4）通過培訓(xùn)、每天稽核、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作技能水平，對每項要求下去的工作，要跟進去檢查，每天至少要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上；爭取將每一個倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次。

　　5）堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡、物準確率a類物料達100%、b類物料達99%、c類物料達98%。對每個倉管員發(fā)料不及時投訴控制在每月≤1次。6）當(dāng)天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保pmc、生產(chǎn)部及客戶及時了解物料庫存情況，時時更新來料匯總?cè)請蟊�。確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

　　7）倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。20xx年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時更新，所有貨架、區(qū)域都貼上相對應(yīng)的物料庫位對照表，做到不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。對倉區(qū)物料所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。所有物料必須收料送檢前做好月份標識與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標識，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標簽寫上料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。

　　8）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物資收付卡管理，所有物資收付卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。

　　9）為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這列為對倉管工作的重點考核指標，要求倉管員每個月對管理的物料進行一次自盤，自盤過后，對倉管不上報盤點差異并沒有把差異原因找出來的100%承擔(dān)物料價值。20xx年每月的自盤中，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要上交盤點差異報表。

　　10）為了加強對收貨物料狀況的掌控，所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表，收貨員負責(zé)跟進iqc對來料到貨送檢完成的狀況，及時將狀況更新在來料匯總上，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài)。

　　11）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉庫，超時退料的將嚴格按制度執(zhí)行。不管是良品還是不良品退料，退料時都需按退料流程操作，先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來，貼物料標簽把物料編碼、品名規(guī)格、數(shù)量、機型號寫上，再送iqc檢驗簽名蓋章。

　　12）針對現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現(xiàn)象，現(xiàn)將倉庫所有呆滯物料、不良物料分倉區(qū)上報，跟進處理處理方案結(jié)果，做到該退供應(yīng)商的退供應(yīng)商、該調(diào)走的調(diào)走、該報廢的報廢，該暫留的

　　打包暫留制定區(qū)域堆放；現(xiàn)有呆滯物料、不良物料處理完以后，每月最后一天倉管員提報自己管理區(qū)域物料的呆滯明細；該重檢的重檢，該申請報廢的申請報廢或要求客戶調(diào)走。13）對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，制作相應(yīng)圖標看板并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。針對前加工物料多放少放：a.對放配件（說明書、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）人員實行定位定崗，固定天天做一樣的事，不隨意更換人員崗位；b.開線前召集員工，告知工位物料的辨別，所要生產(chǎn)的數(shù)量，每個工位按樣對照備料或加料；c.備料時要將原標簽和實物對照后放入各工位的固定樣板袋中，收線清尾時將實物放入最后一個包裝盒或回歸物料原包裝箱中；d.開線前最少1小時內(nèi)拉長要做好每2pcs產(chǎn)品首件送到iqc處檢驗確認用料的正確性，便于備料；開線生產(chǎn)時再送2pcs產(chǎn)品到iqc處檢驗確認，預(yù)防批量性錯誤；e.按要求數(shù)量備料，將說明書、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭都按下達要求數(shù)量備料入筐；f.針對配件（說明書、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）工位人員隨卡板標一同標示，便于責(zé)任追溯。（紙張大小和原來一樣如圖）：

　　總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手告別昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，要保持不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印地走下去，對過去的不足，要堅持不懈地努力爭取做到最好，用行動和結(jié)果來證明我們的努力，人爭一口氣、佛爭一柱香，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更好更加壯大，并躋身于手機裝配加工知名企業(yè)行列，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景全力以赴。

　　感謝公司給了我這么好的一個平臺和一次發(fā)展的機會！感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵！

　　謝謝你們！

　　最后祝公司在新的一年里生意興隆，訂單多多，龍迪更上一層樓，取得更好的業(yè)績！

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