培訓(xùn)主管工作職責(zé)3篇

培訓(xùn)主管工作職責(zé)1

　　1、 主持培訓(xùn)部例會及臨時性會議。

　　2、 按公司有關(guān)文件精神指導(dǎo)培訓(xùn)工作。

　　3、 及時準(zhǔn)確地傳達(dá)上級指示，并貫徹執(zhí)行。

　　4、 制訂公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。

　　5、 向培訓(xùn)師布置各種培訓(xùn)工作。

　　6、 制訂公司及各個部門培訓(xùn)的工作程序。

　　7、 建立考評激勵機(jī)制，通過考核發(fā)現(xiàn)并舉薦人才。

　　8、 了解受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類。

　　9、 統(tǒng)一安排和辦理來企業(yè)培訓(xùn)實習(xí)人員的工作。

　　10、 及時對下級工作中的爭議做出裁決。

　　11、 制定下級員工的崗位描述，并界定其工作。

　　12、 定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。

　　13、 向下級授權(quán)。

　　14、 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間的爭議提出界定要求。

　　15、 受理直接下級上報的'合理化建議，按程序處理。

　　16、 巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級各項工作。

　　17、 掌握培訓(xùn)部工作情況及有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　18、 根據(jù)需要調(diào)配下級員工的工作崗位，報直接上級批準(zhǔn)后施行，并轉(zhuǎn)人力資源部備案。

　　19、 填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。

　　20、 定期向直接上級述職。

　　21、 參與制訂員工雄心計劃，并組織相應(yīng)培訓(xùn)工作。

　　22、 關(guān)心培訓(xùn)部員工的思想、生活和待遇。

　　領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

　　1、 對培訓(xùn)部工作計劃的完成情況負(fù)責(zé)。

　　2、 對培訓(xùn)部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。

　　3、 對培訓(xùn)部人員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

　　4、 對培訓(xùn)部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)。

　　5、 對培訓(xùn)部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

　　6、 對培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。

　　7、 對培訓(xùn)設(shè)備和教具的完好負(fù)責(zé)。

　　8、 對培訓(xùn)部掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。

　　主要權(quán)力：

　　1、 對下級各項業(yè)務(wù)工作有指揮權(quán)。

　　2、 對下級崗位調(diào)配有建議權(quán)。

　　3、 對下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。

　　4、 對下級的工作爭議有裁決權(quán)。

　　5、 對下級有獎懲的建議權(quán)。

　　6、 對下級的業(yè)務(wù)水平和工作績效有考核權(quán)。

　　7、 對下級違反紀(jì)律、工作秩序的行為有批評權(quán)。

　　8、 對公司員工崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)有考核權(quán)。

　　管轄范圍：

　　1、 培訓(xùn)部所屬員工。

　　2、 培訓(xùn)部所屬辦公場所及辦公設(shè)備、設(shè)施。

培訓(xùn)主管工作職責(zé)2

　　1.熱愛培訓(xùn)工作,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，棘兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，努力做好培訓(xùn)工作。

　　2.負(fù)責(zé)制定酒店年、季、月度的培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)、考核各部門的培訓(xùn)工作，掌握培訓(xùn)進(jìn)度。

　　3.負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工以及臨時工、外培生、實習(xí)生進(jìn)行人職前教育。

　　4.采取不同形式，對脊升為領(lǐng)班、主管人員及工作崗位變動人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　5.負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)教材(設(shè)備、場地)等有關(guān)事宜的'安排落實。

　　6.根據(jù)員工外培計劃，負(fù)責(zé)聯(lián)系外培單位，洽談培訓(xùn)事宜并負(fù)責(zé)掌握外培人員的學(xué)習(xí)情況及效果。

　　7.協(xié)調(diào)公司的各項培訓(xùn)活動，幫助各經(jīng)營部門實施培訓(xùn)計劃。

　　8.對外單位來酒店參加培訓(xùn)的人做好與有關(guān)部門的溝通、安排工作，安排教學(xué)工作，并負(fù)責(zé)對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)。

　　9.負(fù)責(zé)經(jīng)常性的崗位訓(xùn)練及技術(shù)業(yè)務(wù)考核工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)方面的鑒定，歸入員工檔案，與人事部結(jié)合做好技術(shù)職稱評定的具體工作。

　　10.協(xié)調(diào)質(zhì)管部門制定各項服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并通過檢查評比，做好培訓(xùn)工作，確保酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　11.負(fù)責(zé)領(lǐng)用管理本部門財產(chǎn)用品和本部門人員的考勤、考核及內(nèi)勤工作。

培訓(xùn)主管工作職責(zé)3

　　1、 建立培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)課程庫、培訓(xùn)講師選拔與管理、培訓(xùn)考核評估實施等，以便于培訓(xùn)部工作的更系統(tǒng)化的執(zhí)行

　　2、 制定各項工作流程，包括培訓(xùn)需求調(diào)查流程、培訓(xùn)計劃組織審批流程、培訓(xùn)計劃監(jiān)控評估流程等，培訓(xùn)申請流程等，以便與培訓(xùn)工作能加高效的開展與實行

　　3、 圍繞公司人才需求標(biāo)準(zhǔn)，與人力資源部共同打造員工晉級通道并配合各層級專業(yè)技能培訓(xùn)，設(shè)計訓(xùn)練模式，激發(fā)員工的潛能

　　4、 制定全年/季/月培訓(xùn)與年度培訓(xùn)預(yù)算

　　5、 圍繞公司內(nèi)部經(jīng)營管理需求，創(chuàng)建課堂培訓(xùn)與實地訓(xùn)練模式，將課堂培訓(xùn)與訓(xùn)練、考核相結(jié)合

　　6、 以培訓(xùn)體系為標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)并選拔內(nèi)部教練與內(nèi)部講師，建立講師庫、教材庫、人員培訓(xùn)檔案庫，充實培訓(xùn)梯隊建設(shè)

　　7、 依照公司為客戶提供的服務(wù)要求及客戶的`需求，擬定年度客戶培訓(xùn)方案并設(shè)計課題及教材

　　8、 以客戶需求為導(dǎo)向，配合市場部，策劃與組織，舉辦客戶活動

　　9、 圍繞各項培訓(xùn)及活動展開評估與考核工作，并做好記錄存檔

　　10、根據(jù)公司發(fā)展及客戶需求，尋找培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并與之建立友好關(guān)系，引入外部培訓(xùn)資源

　　11、圍繞培訓(xùn)大環(huán)境的發(fā)展，吸收新的培訓(xùn)方式方法，提升培訓(xùn)部講師素質(zhì)，擔(dān)任部分公共課程及客戶訓(xùn)練課程的主講

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