超市企劃部工作職責(zé)

時間：2023-04-10 15:36:04 工作職責(zé) 我要投稿

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超市企劃部工作職責(zé)5篇

超市企劃部工作職責(zé)1

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超市企劃部工作職責(zé)5篇

　　1.直接主管：采購總監(jiān)

　　2.直接部屬：企劃部工作人員

　　3.主要職責(zé)：

　　a.負(fù)責(zé)公司整體形象有塑造方案制定。

　　b.負(fù)責(zé)公司店堂形象整體設(shè)計。

　　c.負(fù)責(zé)審核公司全年促銷活動計劃。

　　d.負(fù)責(zé)審核公司全年dm海報計劃。

　　e.負(fù)責(zé)超市廣告位置的規(guī)劃并制定出租價格

　　f.超市廣告位的出租談判

　　g.負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。

　　h.負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)及指導(dǎo)。

　　i.負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行考核和評估。

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　　1.直接主管：企劃部經(jīng)理

　　2.主要職責(zé)：

　　5.2.2.1負(fù)責(zé)設(shè)計公司企業(yè)形象。

　　5.2.5.2負(fù)責(zé)設(shè)計超市風(fēng)格。

　　5.2.2.3負(fù)責(zé)超市標(biāo)示標(biāo)物（包括pop）的`設(shè)計與制作。

　　5.2.2.4負(fù)責(zé)超市dm海報的版面、封面設(shè)計及拍照、較稿、印刷工作。負(fù)責(zé)超市內(nèi)促銷活動的場地布置、道具及氛圍布置。負(fù)責(zé)公司對外宣傳、廣告資料的平面設(shè)計。

　　（三）促銷管理員

　　1.直接上司：企劃部經(jīng)理

　　2.主要職責(zé)：

　　a.擬定超市全年促銷計劃，并報上級審批。

　　b.根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日、主題，策劃不同的促銷活動。

　　c.制定詳細(xì)的具體主題促銷活動計劃，并組織各部門實施。

　　d.主題促銷活動的宣傳工作。

　　e.主題促銷活動的跟進(jìn)與實施，包括現(xiàn)場主持、道具準(zhǔn)備、人員組織等。

超市企劃部工作職責(zé)2

　　（一）營運(yùn)本部企劃

　　1、部門名稱：營運(yùn)本部企劃（總公司策劃部門）

　　2、直接上級：營運(yùn)本部總經(jīng)理

　　3、下屬崗位：組織管理專員、文案策劃專員、媒體宣傳專員、形象設(shè)計專員、市場拓展專員、企劃部文員

　　4、下屬部門：大區(qū)企劃部、地區(qū)企劃部

　　5、部門本職：執(zhí)行公司重大決策，并按決策要求策劃集團(tuán)公司統(tǒng)一實施的企劃方案和CI手冊，負(fù)責(zé)落實、監(jiān)督、考核全國公司的企劃執(zhí)行和專業(yè)人才的培訓(xùn)、選拔和推薦。

　　6、主要職能：

　　標(biāo)識系統(tǒng)的制定：負(fù)責(zé)代表公司形象CI標(biāo)識系統(tǒng)的制定和統(tǒng)一實施方案的執(zhí)行和布置。

　　活動組織策劃：負(fù)責(zé)全國性重大活動的組織策劃、文案寫作和組織實施、檢查考核與總結(jié)。

　　指導(dǎo)培訓(xùn)：指導(dǎo)下屬部門的業(yè)務(wù)管理和專業(yè)知識培訓(xùn)。

　　計劃制定：制定總公司的`企劃綱要、工作目標(biāo)、工作計劃和管理制度。

　　企劃檔案建立：整理匯編全國優(yōu)秀企劃文案、音像資料和本部全國性企劃文案資料等，實行分類建檔管理。

　　（二）大區(qū)公司企劃

　　1、部門名稱：營運(yùn)大區(qū)企劃部（大區(qū)策劃部門）

　　2、直接上級：大區(qū)總經(jīng)理、本部企劃總監(jiān)

　　3、下屬崗位：策劃宣傳經(jīng)理、組織拓展經(jīng)理

　　4、下屬部門：地區(qū)企劃部

　　5、部門本職：負(fù)責(zé)總公司有關(guān)重大企劃案的落實，制定工作計劃對下屬地區(qū)公司企劃進(jìn)行指導(dǎo)，整合大區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一企劃的實施和企劃案的創(chuàng)作收集，按大區(qū)公司營運(yùn)要求完成企劃任務(wù)。

　　6、主要職能

　　標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一執(zhí)行：指揮、監(jiān)督公司規(guī)定的標(biāo)識系統(tǒng)在大區(qū)范圍內(nèi)的全面執(zhí)行，檢查并上報營運(yùn)本部結(jié)果。

　　優(yōu)勢整合：對大區(qū)內(nèi)優(yōu)秀企劃案例實行交流整理匯編在各地區(qū)見進(jìn)行推廣。

　　執(zhí)行與培訓(xùn)：對總公司下發(fā)全國企劃案督促安排各地區(qū)實施及檢查落實結(jié)果，按計劃對所轄大區(qū)內(nèi)企劃人員進(jìn)行目標(biāo)與專業(yè)技能和理論的培訓(xùn)，建立獎懲選才制度。

　　工作計劃制定：根據(jù)總公司企劃工作綱要，從本大區(qū)實際出發(fā)，制定大區(qū)工作計劃，指導(dǎo)地區(qū)制定工作計劃和具體實施方案，確立工作目標(biāo)及部門贏利方向。

超市企劃部工作職責(zé)3

　　（一）基本職能企劃部主要負(fù)責(zé)：

　　賣場的整體形象、內(nèi)外氣氛、廣告宣傳以及各項促銷活動策劃與執(zhí)行。一切工作都是為了建立知名度，增加客流量，繼而創(chuàng)造營業(yè)額這一目的。

　　詳細(xì)職責(zé)如下：

　　1．負(fù)責(zé)針對公司的市場戰(zhàn)略進(jìn)行策劃、修正及維系。

　　2.負(fù)責(zé)公司的VI導(dǎo)入執(zhí)行和整體品牌形象管理。

　　3．負(fù)責(zé)公司的整體企劃推廣計劃的制定。

　　4．負(fù)責(zé)公司企劃推廣活動的細(xì)節(jié)安排及活動協(xié)調(diào)。

　　負(fù)責(zé)超市整體形象的監(jiān)督和整改

　　6.負(fù)責(zé)超市促銷DM的設(shè)計及跟進(jìn)工作。

　　7．塑造商場的品牌理念，企業(yè)文化，及同行業(yè)的相關(guān)資料的搜集匯總。

　　（二）具體工作

　　1.公司的`VI系統(tǒng)設(shè)計和優(yōu)化管理

　　2.公司的VI導(dǎo)入執(zhí)行和整體企業(yè)形象管理

　　3.促銷活動企劃

　　4.促銷DM設(shè)計制作

　　5.促銷活動總結(jié)

　　6.新店開業(yè)前期企劃

　　7.新店開業(yè)DM設(shè)計制作

　　8.新店開業(yè)裝飾設(shè)計制作

　　9.新店開業(yè)總結(jié)

　　10.新店后期企劃管理

　　11.節(jié)日活動企劃

　　12.節(jié)日DM設(shè)計制作

　　13.節(jié)日活動總結(jié)

　　14.超市日常裝飾設(shè)計制作

　　15.超市日常裝飾布置管理

　　16.pop培訓(xùn)

　　17.pop管理

　　18.巡店管理

　　19.巡店總結(jié)及整改方案

　　20.企業(yè)網(wǎng)站更新管理

　　21.企業(yè)兄弟部門協(xié)同互助

　　22.協(xié)同部門用品的設(shè)計制作

　　23.企業(yè)戰(zhàn)略布局圖的優(yōu)化和分析

　　24.市場調(diào)研分析

　　2信息搜集分析工作

　　26.企業(yè)日�；顒硬邉�

　　27.企業(yè)日�；顒訙�(zhǔn)備

　　28.企業(yè)日�；顒涌偨Y(jié)

　　29.周企劃任務(wù)制定

　　30.周企劃任務(wù)總結(jié)

　　31.季度企劃任務(wù)制定

　　32.季度企劃任務(wù)總結(jié)

　　33.年度企劃任務(wù)制定

　　34.年度企劃任務(wù)總結(jié)

超市企劃部工作職責(zé)4

　　1、企劃部經(jīng)理

　　1.1直接主管：采購總監(jiān)

　　1.2直接部屬：企劃部工作人員

　　1.3主要職責(zé)：

　　1.3.1負(fù)責(zé)公司整體形象的塑造方案制定

　　1.3.2負(fù)責(zé)公司店堂形象整體設(shè)計

　　1.3.3負(fù)責(zé)審核公司全年促銷活動計劃

　　1.3.4負(fù)責(zé)審核公司全年DM海報計劃

　　1.3.5負(fù)責(zé)賣場廣告位置的規(guī)劃并制定出租價格

　　1.3.6賣場廣告位的出租談判

　　1.3.7負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)

　　1.3.8負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)及指導(dǎo)

　　1.3.9負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行考核和評估

　　2、美工

　　2.1直接主管：企劃部經(jīng)理

　　2.2主要職責(zé):

　　2.2.1負(fù)責(zé)設(shè)計公司企業(yè)形象及LOGO

　　2.2.2負(fù)責(zé)設(shè)計超市二裝風(fēng)格

　　2.2.3負(fù)責(zé)賣場標(biāo)示標(biāo)物（包括POP）的設(shè)計與制作

　　2.2.4負(fù)責(zé)DM海報的版面、封面設(shè)計及拍照、校稿、印刷工作負(fù)責(zé)商場內(nèi)促銷活動的'場地布置、道具及氛圍布置負(fù)責(zé)公司對外宣傳、廣告資料的平面設(shè)計

　　3、促銷管理員

　　3.1直接上司：企劃部經(jīng)理

　　3.2主要職責(zé)：

　　3.2.1擬定商場全年促銷計劃，并報上級審批

　　3.2.2根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日、主題，策劃不同的促銷活動

　　3.2.3制定詳細(xì)的具體主題促銷活動計劃，并組織各部門實施。

　　3.2.4主題促銷活動的宣傳工作

　　3.2.5主題促銷活動的跟進(jìn)與實施，包括現(xiàn)場主持、道具準(zhǔn)備、人員組織等。

超市企劃部工作職責(zé)5

　　企劃部負(fù)責(zé)公司的整體形象策劃和品牌推廣，不斷提高公司的知名度和美譽(yù)度，充分利用公司資源，弘揚(yáng)公司文化和企業(yè)精神，增強(qiáng)公司凝聚力。做好市場信息收集、分析，提出宣傳、促銷策略，組織、實施策略方案。負(fù)責(zé)供應(yīng)商場內(nèi)外促銷管理及企業(yè)視覺形象的維護(hù)、執(zhí)行。

　　1、公關(guān)媒介事物管理

　　1.1參與公司廣告的'媒體選擇，內(nèi)容審核及效果評估。

　　1.2與宣傳媒體保持良好關(guān)系，組織新聞報道，開展公關(guān)活動，對公司進(jìn)行正面的形象宣傳。

　　2、方案策劃

　　2.1開展市場調(diào)研、分析市場信息、掌握競爭對手狀況，把握市場動態(tài)和消費(fèi)趨勢，策劃、執(zhí)行、指導(dǎo)各種促銷活動并進(jìn)行效果評估。

　　2.2策劃、實施各類企業(yè)文化、企業(yè)形象的推廣活動。

　　3、內(nèi)外聯(lián)誼活動

　　3.1策劃和組織公司各種內(nèi)部聯(lián)誼活動，與人事行政部門配合，實施豐富員工業(yè)余生活，調(diào)動員工積極性，增強(qiáng)公司凝聚力。

　　3.2組織參加有關(guān)政府部門、單位舉辦的活動，宣傳公司文化，樹立公司良好形象。

　　4、供應(yīng)商場內(nèi)外促銷活動管理

　　4.1負(fù)責(zé)供應(yīng)商準(zhǔn)備的場內(nèi)外促銷活動審核及報批。

　　4.2負(fù)責(zé)各供應(yīng)商場內(nèi)外活動的整體策劃及管理。