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車間主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容（通用20篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編為大家整理的車間主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容，希望能夠幫助到大家。
車間主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 1
1、主要負(fù)責(zé)車間全面管理工作，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng);
2、依據(jù)上級下達(dá)的`生產(chǎn)方案，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的詳細(xì)方案，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，把握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量按時(shí)完成;
3、合理支配生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，負(fù)責(zé)車間人力資源調(diào)度;
4、員工嚴(yán)格按工藝流程操作，樂觀推廣先進(jìn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量;
5、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，準(zhǔn)時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，消失重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);
6、始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的狀況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個(gè)工種的平安操作規(guī)程，杜絕一切事故發(fā)生。
車間主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 2
1、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與考核，帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)能與質(zhì)量的達(dá)成方案并制定與落實(shí);解決存在報(bào)廢率高，產(chǎn)能低的產(chǎn)品問題;
2、掌握生產(chǎn)過程的制造成本，提出節(jié)省整改措施，提高公司利潤;
3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)壓鑄部下屬人員管理水平及工作技能的提升，并落實(shí)對部門內(nèi)下屬人員的.考核;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)管壓鑄設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)作;
5、帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)提升壓鑄部門的6S現(xiàn)場管理與執(zhí)行力;
6、負(fù)責(zé)完成上司臨時(shí)支配的其他工作任務(wù)。
車間主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 3
1、依據(jù)生產(chǎn)方案下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理支配生產(chǎn)加工;
2、車間員工的管理和合理安排;
3、車間加工現(xiàn)場的管理，和整個(gè)車間的整理整頓;
4、產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量的把關(guān)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保加工合格產(chǎn)品到客戶手里;
5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡察，對員工工作狀況、平安等要素準(zhǔn)時(shí)檢查和更正;
6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)備故障并報(bào)修，協(xié)作設(shè)備部完成修理保養(yǎng)工作;
7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員準(zhǔn)時(shí)、正確完成填寫;
8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;
9、貫徹執(zhí)行公司的.相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公正公正合理的管理生產(chǎn)員工;
10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理。
車間主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 4
1.幫助生產(chǎn)廠長支配生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)度生產(chǎn)。
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員管理。
3.負(fù)責(zé)灌裝車間設(shè)備及設(shè)施的維護(hù)與管理。
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全工作，對存在的安全隱患準(zhǔn)時(shí)解決。
5.負(fù)責(zé)車間管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序。
6.做好物料管理工作，避開物料鋪張。
車間主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 5
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)方案任務(wù)下達(dá)，幫助生產(chǎn)經(jīng)理對物料進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào);
2、負(fù)責(zé)班組長的.管理、生產(chǎn)計(jì)件工資的核算;
3、負(fù)責(zé)車間系統(tǒng)生產(chǎn)訂單輸入/半成品報(bào)工及方案跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)等工作;
4、負(fù)責(zé)車間新產(chǎn)品配件統(tǒng)計(jì)、收發(fā)管及新產(chǎn)品用料統(tǒng)計(jì)等工作;
5、幫助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場5S的管理
6、負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢表及保養(yǎng)方案表單的打印、收發(fā)、保管;
7、負(fù)責(zé)加工車間耗材(刀具、絲攻/鉆頭等)的申購和保管;
8、完成臨時(shí)支配之任務(wù);
車間主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 6
1、負(fù)責(zé)新調(diào)未料等產(chǎn)品開發(fā)前的調(diào)研及組織爭論;
2、編制新產(chǎn)品的研發(fā)方案及預(yù)算并組織實(shí)施;
3、新品研發(fā)的成本核算和掌握;
4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)中的制作小樣和工廠的料包批量成產(chǎn)。
5、把握市場餐飲產(chǎn)品的潮流淌態(tài)、制定新品研發(fā)方向;
6、產(chǎn)品批量生產(chǎn)加工過程中品質(zhì)掌握的指導(dǎo)工作;
7、準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決研發(fā)和生產(chǎn)過程中存在的.技術(shù)性問題，并做記錄;
8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方、技術(shù)管理及工藝文件的編寫。
車間主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 7
一、樂觀完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠部各項(xiàng)。
二、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理支配勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。
三、切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，準(zhǔn)時(shí)報(bào)廠部處理。
四、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。
五、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的`思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)，定期對工人進(jìn)行考核。
六、抓好工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。樂觀組織有關(guān)部門的關(guān)系。
七、仔細(xì)做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
八、抓好車間工具、設(shè)備、幫助消耗量的管理，厲行節(jié)省，杜絕鋪張。
車間主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 8
1、負(fù)責(zé)組織人員開展廠房、設(shè)備設(shè)施URS起草及審核工作;
2、負(fù)責(zé)組織人員開展廠房、設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收、安裝、調(diào)試及確認(rèn)等工作;
3、幫助研發(fā)中心項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員編制及完善制劑工藝優(yōu)化方案;
4、根據(jù)制劑工藝優(yōu)化方案協(xié)調(diào)研發(fā)中心及車間生產(chǎn)人員落實(shí)，推動(dòng);
5、負(fù)責(zé)組織人員編輯及審核相關(guān)管理文件、試驗(yàn)及生產(chǎn)記錄、操作記錄、工藝討論及技術(shù)轉(zhuǎn)移;
6、依據(jù)生產(chǎn)指令，生產(chǎn)前，檢查相應(yīng)原輔料、包裝材料批號及庫存量，并督促物料選購、檢驗(yàn)、放行等進(jìn)程;
7、日常監(jiān)督協(xié)調(diào)車間各工序組，嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)程及GMP要求進(jìn)行生產(chǎn);
8、組織車間人員對發(fā)生的各種問題及偏差進(jìn)行分析或幫助質(zhì)量部門開展偏差調(diào)查及緣由分析，并制定有效的訂正與預(yù)防措施;;
9、組織車間人員按要求完成生產(chǎn)區(qū)及生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)備日常清潔維護(hù);
10、嚴(yán)格遵守公司管理制度，聽從工作安排，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
車間主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 9
1、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案負(fù)責(zé)對本車間生產(chǎn)方案的執(zhí)行、工序支配工作;
2、依據(jù)電子車間生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)際狀況，合理調(diào)配崗位及人員配置，保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成;
3、準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中特別問題，對重大問題準(zhǔn)時(shí)反饋上報(bào)部門主管;
4、負(fù)責(zé)跟蹤、落實(shí)本車間生產(chǎn)設(shè)備的日常點(diǎn)檢、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作;
5、指導(dǎo)電子車間員工嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性;
6、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)作業(yè)資料、技術(shù)文件的'發(fā)放及回收工作;
7、監(jiān)督并落實(shí)本車間不良品返工、返修的處置進(jìn)度工作。
車間主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 10
1.制定部門的工作計(jì)劃，并組織車間人員實(shí)施公司或上級下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃;
2.負(fù)責(zé)按計(jì)劃安排生產(chǎn)工作，并確保生產(chǎn)的進(jìn)度;
3.合理調(diào)配人員和設(shè)備，提高工作效率;
4.對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
5.參與作業(yè)過程中質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
6.監(jiān)督并控制操作過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，并加以杜絕，制定安全管理制度，并不定期進(jìn)行全面的安全檢查，對違規(guī)操作行為提出警告并加以指正;
7.統(tǒng)計(jì)分析車間成本消耗，制定有效降低成本的措施并加以實(shí)施;
8.協(xié)助人力資源對本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、績效管理及考勤管理提升員工綜合素養(yǎng)‘;
9.主動(dòng)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)與各部門之間的'工作，解決實(shí)質(zhì)的問題;
10.領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。
車間主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 11
1、建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)管理體制，加強(qiáng)生產(chǎn)5S管理；
2、主持生產(chǎn)系統(tǒng)的`日常生產(chǎn)管理工作；制定生產(chǎn)流程并跟蹤執(zhí)行情況；
3、統(tǒng)籌全盤生產(chǎn)任務(wù)，編排生產(chǎn)計(jì)劃，并跟進(jìn)各部門工作有無依期完成，確保各工序高效運(yùn)作；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃前期跟蹤，做好生產(chǎn)前有關(guān)注、輔料銜接與核實(shí)，確保生產(chǎn)順暢；
5、負(fù)責(zé)本部門各級人員考核工作，對存在的問題提出改善措施并跟蹤改善結(jié)果。
6、負(fù)責(zé)對外加工廠和本工廠車間的產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行檢驗(yàn)、評估及相關(guān)資料的歸檔處理；
7、對質(zhì)量異常事件進(jìn)行調(diào)查分析，制定措施防范異常事件再次發(fā)生，針對質(zhì)量問題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施；
8、定期評估解決的工藝或控制方案；制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品信息反饋、統(tǒng)計(jì)流程；
9、處理客戶反饋，依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制，總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題并推動(dòng)相關(guān)部門及時(shí)解決。
車間主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 12
1、負(fù)責(zé)售后維修車間的日常管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2、負(fù)責(zé)控制車輛維修進(jìn)度及維修質(zhì)量監(jiān)控;
3、定期召開車間員工會議，協(xié)調(diào)售后前臺、配件部、銷售部等相關(guān)部門的工作關(guān)系，4、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn)，關(guān)注滯留車輛進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺次;
5、車間6S管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報(bào)處理;
6、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄 7、 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的'管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。
8、關(guān)注車間現(xiàn)場工位利用情況，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。
9、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。
10、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)，處理工作突發(fā)事件。
車間主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 13
1、熟悉車間管理工作有化妝品、日化行業(yè)生產(chǎn)管理三年以上經(jīng)驗(yàn)。有領(lǐng)導(dǎo)力，吃苦耐勞。
2、具備良好的計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力，較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。
3、態(tài)度：為人誠實(shí)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有擔(dān)當(dāng)。善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心。
4、負(fù)責(zé)車間的日常工作安排。
5、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的'生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
6、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
7、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；
8、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
9、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
10、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
11、對車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
車間主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 14
1、管理全體技術(shù)人員，完成整個(gè)項(xiàng)目的日常工作量要求，考核出勤率，保證項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、按時(shí)交付。
2、與不同的利益相關(guān)者或部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保不同的技術(shù)人員有足夠的`日常工作，并確保他們的高效率符合環(huán)境、健康和平安要求。
3、評估全部技術(shù)人員的績效，提升他們的力量。
4、維護(hù)車間設(shè)備、機(jī)器和設(shè)施確保技術(shù)人員通過內(nèi)部或外部教育和培訓(xùn)課程獲得必要的力量和技能。
5、確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程確保車間6秒。
6、依據(jù)任務(wù)、愿景和價(jià)值觀管理、進(jìn)展和激勵(lì)技術(shù)人員與下屬進(jìn)行對話。
7、方案和管理裝配包裝工具、測量工具管理和校準(zhǔn)、技術(shù)人員日常工作的貨架。
8、依據(jù)工程經(jīng)理的指示，管理車間的布局組織，協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目的空間資源安排。
車間主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 15
一、車間主管必需精通各自車間的生產(chǎn)流程及管理工作，對企業(yè)要忠誠，對工作要有責(zé)任心和敬業(yè)精神。
二、車間主管必需聽從經(jīng)理統(tǒng)一管理，有異議必需準(zhǔn)時(shí)溝通，并先執(zhí)行再提出。
三、負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并仔細(xì)做好分解、調(diào)度支配工作，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。
四、提起做好生產(chǎn)預(yù)備工作，指導(dǎo)監(jiān)督操作過程，確保質(zhì)量關(guān)。
五、負(fù)責(zé)各自車間內(nèi)人員管理、生產(chǎn)方案的'管理。
六、負(fù)責(zé)車間制度的實(shí)施、執(zhí)行，確保公正、公正。
七、支配工作任務(wù)力求科學(xué)合理，勞逸結(jié)合，便利關(guān)懷員工。
八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生及財(cái)產(chǎn)平安，工具實(shí)行貨幣花到人。
九、向公司收集員工提出的合理化看法和建議。
十、負(fù)責(zé)降低損耗，削減鋪張，提高效率，提高效益。
十一、負(fù)責(zé)車間的水電氣的合理利用并每天填寫生產(chǎn)報(bào)表及工作日志。
車間主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 16
1、 主持日常工作運(yùn)行;做好產(chǎn)品排產(chǎn)策劃、工藝改進(jìn)等日常管理工作
2、 檢查督導(dǎo)安排車間人員日常工作，并檢查其完成的工作質(zhì)量;
3、 組織編寫、審核工作計(jì)劃和年度總結(jié);
4 、組織各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的操作技能和管理知識水平，關(guān)心員工生活;
5、 在本職工作中貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo);對操作文件的正確實(shí)施負(fù);
6 、對生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過程中的`技術(shù)問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品的審理;
7 、編制產(chǎn)品技術(shù)工藝文件保證其滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求，檢驗(yàn)文件做到準(zhǔn)確、清晰執(zhí)行有效;
8 、負(fù)責(zé)不良品數(shù)據(jù)分析，糾正/預(yù)防措施綜合監(jiān)管改善;
9 、負(fù)責(zé)輔助材料管理的監(jiān)督工作;管控好生產(chǎn)現(xiàn)場物料，明確標(biāo)識，降低浪費(fèi);
10 、負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量控制,尋求通過配合測試、控制及改進(jìn)提升產(chǎn)品質(zhì)量。
車間主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 17
1、維修現(xiàn)場的技術(shù)支持及疑難故障的診斷，參與大事故的核損工作;
2、做好技術(shù)資料、疑難雜癥問題的收集、分析、匯總、報(bào)告，每月至少制定一條符合要求的`維修案例。
3、配合公司做好車間員工的每半年職級職等評定的考核工作(實(shí)際操作和理論部門);
4、對整個(gè)維修質(zhì)量的監(jiān)控，保證維修質(zhì)量，對《內(nèi)部返工單》和《外部返工單》進(jìn)行及時(shí)處理;
5、做好客戶關(guān)于技術(shù)方面的答疑解惑工作;
6、做好老員工的技能方面的提高訓(xùn)練;新進(jìn)車間員工及汽車維修學(xué)員，做好帶教工作;
7、保證設(shè)備工具的正常使用，并定期按照要求維護(hù)、保養(yǎng)等工作，并制作管理公示表;
8、編制售后年、季、月、周的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，每周至少要有一次技術(shù)方面的培訓(xùn);
9、制定車間內(nèi)的廢機(jī)油、舊電瓶、廢輪胎的收集及報(bào)表統(tǒng)計(jì)，報(bào)留檔上報(bào) ;
10、 負(fù)責(zé)車間資產(chǎn)、人員安全、確保工人按照操作規(guī)范操作。
車間主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 18
1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作;
2、負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計(jì)劃，確保交期;
3、負(fù)責(zé)按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，抓好安全生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)做好車間的設(shè)備保養(yǎng)，以及制具的管理保養(yǎng)工作;
5、負(fù)責(zé)搞好5S管理工作和車間日常事務(wù)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)紀(jì)律;
6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題;
7、確保車間各項(xiàng)工作符合要求，負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查。
8、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有的電源、門窗、氣源，對車間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。
9、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺賬、檢修計(jì)劃和記錄，工具檢具的合理管制。
10、負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出改進(jìn)建議。
11、負(fù)責(zé)部門內(nèi)外的`協(xié)調(diào)溝通;
12、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
車間主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 19
1、根據(jù)市場需求計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)原則等編制生產(chǎn)計(jì)劃，并組織計(jì)劃評審；
2、檢查生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，作好生產(chǎn)資源的組織、協(xié)調(diào)、分配工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成；
3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物料需求計(jì)劃，并督促實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資；
4、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備/工裝模具檢修計(jì)劃、生產(chǎn)部門用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)公司高層；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額(計(jì)件)、消耗定額(車間損耗)、勞動(dòng)紀(jì)律等數(shù)據(jù)的.統(tǒng)計(jì)上報(bào)和改善監(jiān)督；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)例會的組織實(shí)施；
8、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作；
9、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、工作。
車間主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 20
1、全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的`各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
2、根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;
4、根據(jù)企業(yè)對拆解設(shè)備管理要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;
5、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況;
6、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào);
7、做好隨時(shí)抽查工作記錄，及時(shí)糾正錯(cuò)誤并指導(dǎo)工作;
8、對金屬廢料邊角料妥善保管并及時(shí)處理，防止被盜;
9、保持庫房整潔衛(wèi)生，無火種及其他易燃物;
10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。
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