對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié) ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié) 1
家庭是社會(huì)的細(xì)胞，家庭教育是基礎(chǔ)教育，又是終身教育，它對(duì)一個(gè)人的啟蒙、成長(zhǎng)、成才有著不可估量的作用。家長(zhǎng)的素質(zhì)直接影響到孩子，家長(zhǎng)的人生觀、日常道德規(guī)范、待人處事都會(huì)對(duì)孩子成長(zhǎng)起著潛移默化的作用。我校自建校來(lái)一直將家庭教育工作列為學(xué)校教育管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，形成了以學(xué)校為主、以家庭為基礎(chǔ)、以社會(huì)為依托的三結(jié)合教育環(huán)境，增強(qiáng)了學(xué)校教育的合力。
一、工作達(dá)到目標(biāo)：
1、通過(guò)家庭教育的教學(xué)形式，使廣大家長(zhǎng)明確黨的教育方針，了解國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)及政策；了解學(xué)校教育規(guī)律、辦學(xué)思想和校規(guī)校紀(jì)；認(rèn)識(shí)家庭教育的意義、作用，增強(qiáng)家庭教育的使命感和責(zé)任意識(shí)，指導(dǎo)家長(zhǎng)樹立正確的育兒觀念，學(xué)習(xí)與掌握科學(xué)的家庭教育知識(shí)和有效的教育方法，為子女健康成長(zhǎng)營(yíng)造良好的家庭教育環(huán)境。
2、開展主動(dòng)與家長(zhǎng)溝通的活動(dòng)。要求班主任家訪前做好準(zhǔn)備，讓家訪真正起到實(shí)效。各班本學(xué)期必須與80%左右的學(xué)生家長(zhǎng)取得聯(lián)系，交流學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活情況，填寫好家訪記錄。
3、采用多種形式，豐富家庭教育的活動(dòng)內(nèi)容，開展行之有效的家庭教育活動(dòng)，努力使家庭教育起到統(tǒng)一家校教育思想和行為的目的。
二、所做具體工作
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化家庭教育機(jī)構(gòu)，組建師資隊(duì)伍。
家庭教育領(lǐng)導(dǎo)組織由學(xué)校校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)，書記、德育處、少先隊(duì)、各班主任組成。
2、組建穩(wěn)定的專兼職的家教師資隊(duì)伍，做好每次的家庭教育活動(dòng)。
（二）加強(qiáng)常規(guī)管理，落實(shí)考評(píng)制度。
1、為了保證家庭教育的參與率，學(xué)校繼續(xù)加強(qiáng)點(diǎn)名簽到制度。要求家長(zhǎng)及時(shí)信息反饋，保證出勤率。
2、繼續(xù)做好家庭教育的常規(guī)工作，健全家庭教育檔案，并做好家庭教育教材選定整理。
�。ㄈ┩晟剖谡n內(nèi)容，擴(kuò)大宣傳力度。
1、用好《當(dāng)代家庭教育》，扎實(shí)家庭教育基本知識(shí)。
2、從家長(zhǎng)、學(xué)生的需要靈活安排的內(nèi)容。
3、圍繞學(xué)校中心工作的內(nèi)容。以“為孩子一生的幸福奠基”的辦學(xué)理念，把培養(yǎng)學(xué)生良好的品行與思維習(xí)慣作為最重要的學(xué)校特色進(jìn)行建設(shè)。
�。ㄋ模┴S富活動(dòng)形式，增強(qiáng)家訪實(shí)效。
1、各年段定期召開家長(zhǎng)委員會(huì)會(huì)議，聽(tīng)取家長(zhǎng)代表的意見(jiàn)和建議，深入研究家長(zhǎng)學(xué)校工作。
2、開展形式多樣、行之有效的家庭教育活動(dòng)。
（1）本學(xué)期定期召開家長(zhǎng)委員會(huì)。
（2）以班為單位用座談會(huì)的形式組織家長(zhǎng)討論交流，給每一個(gè)家長(zhǎng)提供發(fā)言的機(jī)會(huì)，讓家長(zhǎng)充分發(fā)表看法，通過(guò)家長(zhǎng)談?wù)摻?jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)或困惑，使大家普遍受到啟發(fā)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，以取得家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的理解和支持。
3、加強(qiáng)家訪工作的力度。每班任課教師每學(xué)期必須共與80%左右的學(xué)生家長(zhǎng)取得各種聯(lián)系，交流學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活情況。家訪過(guò)程中廣泛了解家長(zhǎng)的做法，虛心聽(tīng)取家長(zhǎng)的意見(jiàn)，建立信任與合作的家校關(guān)系，讓家訪真正起到實(shí)效。
家庭是孩子成長(zhǎng)的搖籃，家庭環(huán)境、家長(zhǎng)的教育方式直接影響著學(xué)校教育質(zhì)量的提高。我們會(huì)更進(jìn)一步加強(qiáng)家校聯(lián)系，及時(shí)了解廣大學(xué)生的家庭教育情況，并做出相應(yīng)的幫助措施，相信“明天會(huì)更好”！
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié) 2
領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
轉(zhuǎn)眼間，秋去冬來(lái)，走過(guò)這個(gè)被賦予金色收獲意義的秋季，步入冬季時(shí)總是會(huì)有很多很多的思緒浮現(xiàn)出來(lái)，回想半年間的3次轉(zhuǎn)變，從銷售部門到審計(jì)部門，從開始的銷售運(yùn)作，到經(jīng)銷商管理部的盤庫(kù)工作，再到現(xiàn)在客戶審計(jì)管理部通過(guò)審計(jì)的手段為提升客戶自身管理水平而服務(wù)，我們的工作從思想到工作內(nèi)容再到工作方式，都發(fā)生了翻天覆地的變化。只是，但凡有變化就總是伴隨著痛苦，在痛苦之后卻也有著重生的燦爛。
讓我欣喜的是，經(jīng)過(guò)這半年的磨練，自身的成長(zhǎng)讓我震驚，不論是從思想上還是業(yè)務(wù)上都與那個(gè)剛剛轉(zhuǎn)變時(shí)懵懵懂懂的我有了很大的不同。同時(shí)我也深刻的認(rèn)識(shí)到了自己在工作上的差距，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的要求也還僅僅只是做到了最最淺顯的表面，還需要在未來(lái)的工作里不斷的提高自己。于是，對(duì)于剛剛走過(guò)的這半年，我做了如下的總結(jié)：
一、關(guān)于思想
對(duì)于剛剛走過(guò)的這半年，我用痛并快樂(lè)著來(lái)形容自己。還記得最初從經(jīng)銷商管理部轉(zhuǎn)變到客戶審計(jì)管理部時(shí)那個(gè)迷茫的自己，當(dāng)時(shí)的自己并不能理解這樣的工作對(duì)于自己的意義，對(duì)于這樣突然地轉(zhuǎn)變更是覺(jué)得手足無(wú)措，甚至非常的抵觸。在學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)在客戶審計(jì)管理部會(huì)議上的講話后，終于明白了工作轉(zhuǎn)變的意義，也讓我對(duì)這樣的變化有了重新的認(rèn)識(shí)，“四個(gè)轉(zhuǎn)變”幫助我從迷茫里走了出來(lái)，也讓我在客戶審計(jì)管理部最初的工作有了執(zhí)行的方法。
思想觀念的轉(zhuǎn)變是最難得，領(lǐng)導(dǎo)要求我們從審計(jì)的角度按審計(jì)的要求去做好業(yè)務(wù)工作，把銷售業(yè)務(wù)做成審計(jì)業(yè)務(wù)，要求大家用審計(jì)的方法來(lái)管理客戶，把本職工作由被動(dòng)去做變?yōu)橹鲃?dòng)去管，把為公司做與為自己做結(jié)合起來(lái)。這樣的轉(zhuǎn)變?cè)谧畛醯臅r(shí)候，其實(shí)并沒(méi)有完全的理解，但是在工作時(shí)一直嚴(yán)格告誡自己必須按照這樣的要求來(lái)執(zhí)行，當(dāng)這樣的狀態(tài)變成習(xí)慣的時(shí)候，才對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求的思想觀念的轉(zhuǎn)變有了更深的認(rèn)識(shí)。轉(zhuǎn)變思想是做好這項(xiàng)工作最基本的要求，思想指導(dǎo)行動(dòng)，有什么樣的思想就會(huì)做出什么樣的行為，轉(zhuǎn)變思想要在管理中服務(wù)，也在服務(wù)中管理，做好對(duì)客戶的服務(wù)，通過(guò)審計(jì)的手段嚴(yán)格的對(duì)客戶進(jìn)行管理。最初，很多客戶或許會(huì)有抵觸心理，但隨著拜訪次數(shù)的增加，客戶自身的管理水平的逐步提升后，對(duì)于我們的認(rèn)可程度也在節(jié)節(jié)升高。水漲才能船高，客戶的認(rèn)可是推動(dòng)我們發(fā)展必不可少的動(dòng)力。對(duì)于現(xiàn)在客戶審計(jì)管理部轉(zhuǎn)入審計(jì)稽查部這個(gè)轉(zhuǎn)變，首先我是認(rèn)同的，并且也是期盼已久的，我認(rèn)為想要進(jìn)一步的提高自己的素質(zhì)，讓自己能在更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里生存，轉(zhuǎn)變是必須的，并且每一次轉(zhuǎn)變都將帶來(lái)工作的態(tài)度，工作能力以及工作的內(nèi)容上不一樣的收獲，我也將盡自己最大的努力，讓自己努力的成長(zhǎng)為與團(tuán)隊(duì)一樣優(yōu)秀的審計(jì)人。
二、關(guān)于工作
回顧半年來(lái)的工作，截止目前已走訪了除晉南、內(nèi)蒙外山西省內(nèi)的大部分地區(qū)，主要負(fù)責(zé)太原及周邊客戶的走訪，所負(fù)責(zé)經(jīng)銷商共計(jì)27家，其中特約經(jīng)銷商17家，傳統(tǒng)經(jīng)銷商5家，KA經(jīng)銷商5家（KA經(jīng)銷商未安裝NCP系統(tǒng)，暫不考核，未拜訪）。
從最初拜訪工作主要以庫(kù)存盤點(diǎn)為主，到用審計(jì)的手段來(lái)管理客戶，通過(guò)我們的拜訪逐步提升客戶的自我管理能力。反思自己在工作方式和內(nèi)容發(fā)生改變的初期對(duì)拜訪客戶的方式方法的問(wèn)題上理解是有偏差的，當(dāng)時(shí)單純的只是認(rèn)為走訪客是為了對(duì)經(jīng)銷商的星級(jí)服務(wù)折扣進(jìn)行考核，并沒(méi)有把服務(wù)意識(shí)貫穿在拜訪的過(guò)程中，于是最初的拜訪并不順利，對(duì)客戶的管理成效也難有起色，“拜訪就要扣錢”的概念讓很多客戶在思想上產(chǎn)生了抵觸的情緒，并不愿意主動(dòng)的配合我們進(jìn)行工作。究其原因，就是因?yàn)槲易陨淼姆⻊?wù)意識(shí)不強(qiáng)，并沒(méi)有意識(shí)到，拜訪客戶是為了要幫助客戶提升自身的管理能力，從而達(dá)到公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核只是手段，提升才是目的。改變態(tài)度走訪客戶后，經(jīng)銷商的配合度有了提高，且對(duì)于客戶的管理也初步有了成效，客戶在NCP系統(tǒng)的自主操作上積極性明顯提高了，自己也在拜訪中提高了學(xué)習(xí)能力，同時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的業(yè)務(wù)能力，在工作中更好的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不斷的創(chuàng)新，從而更好的為客戶服務(wù)。
在這半年的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行部門制定的《關(guān)于客戶審計(jì)管理主管工作規(guī)范》，每月在月初做好工作計(jì)劃并制定目標(biāo)，按照工作計(jì)劃開展工作，達(dá)成月初的既定目標(biāo)，做好本職工作。拜訪客戶時(shí)，按照拜訪前、拜訪中及拜訪后，進(jìn)行工作梳理。拜訪前2天與經(jīng)銷商確定拜訪時(shí)間，通過(guò)上月考核情況及本月數(shù)據(jù)分析得出拜訪時(shí)需重點(diǎn)與客戶溝通的內(nèi)容；拜訪中嚴(yán)格按照工作規(guī)范完成各項(xiàng)工作，需與客戶明確存在的問(wèn)題，給出整改建議，要求客戶在下次拜訪前整改完成；在拜訪后期對(duì)客戶的追蹤管理，每月每家客戶最多實(shí)地拜訪一次，但是管理是長(zhǎng)效的，我們不但需要在拜訪時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行審計(jì)宣傳，走訪后也需要數(shù)據(jù)的持續(xù)追蹤，將審計(jì)宣傳滲透在客戶的心里，使它成為如同刷牙洗臉一般的習(xí)慣。我們需要踏實(shí)的工作，時(shí)時(shí)刻刻都以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來(lái)要求自己，認(rèn)真的做好本職工作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)工作，恪守審計(jì)八不準(zhǔn)原則，做正直、誠(chéng)實(shí)、守信的審計(jì)人。
為每家客戶建立客戶檔案，通過(guò)每日拜訪對(duì)于客戶基礎(chǔ)信息的變更進(jìn)行補(bǔ)充完整，并且使用客戶檔案通過(guò)每項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析更好的對(duì)客戶進(jìn)行管理，客戶檔案成為了日常管理客戶的過(guò)程中必不可少的一種工具，在走訪時(shí)客戶檔案也讓客戶對(duì)于自己近幾個(gè)月的考核打分有了更加明確的認(rèn)識(shí)。通過(guò)我們和客戶的一同努力，達(dá)到提升客戶自我管理能力的最終目的，最后需要將審計(jì)宣傳工作切實(shí)落實(shí)，通過(guò)言行一致，及良好的工作作風(fēng)，維護(hù)審計(jì)的形象，堅(jiān)決杜絕說(shuō)一套、做一套，敷衍了事的工作態(tài)度及方法是不可取的。
三、關(guān)于差距
領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“教訓(xùn)比經(jīng)驗(yàn)還重要，經(jīng)驗(yàn)不能放之四海而適用，但教訓(xùn)可以警示一生而受益。”這句話讓我記憶猶新，因?yàn)橐鉀Q的問(wèn)題就是今后工作前進(jìn)的方向，也是工作提升的空間，更是個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。對(duì)比領(lǐng)導(dǎo)提出的“四個(gè)差距”以及10月份檢查組在檢查時(shí)提出的問(wèn)題，自己在工作上的不足是顯而易見(jiàn)的。
主要差距在細(xì)節(jié)上，從走訪時(shí)每份表格的填寫到電子表格的報(bào)送，從客戶檔案的簡(jiǎn)歷到所有案卷的歸檔，每一項(xiàng)工作都是自認(rèn)為認(rèn)真的完成了，卻沒(méi)有真正的從細(xì)節(jié)上入手，從思想上真正重視起來(lái)，導(dǎo)致很多不規(guī)范的問(wèn)題頻繁發(fā)生。其次的問(wèn)題在于，對(duì)于客戶管理的工作方法不夠優(yōu)化，拜訪時(shí)也存在詢問(wèn)不夠細(xì)致的問(wèn)題。從檢查組提出的“拜訪客戶語(yǔ)氣生硬沒(méi)有親和力”也說(shuō)明，在溝通能力上也需要加強(qiáng)鍛煉，學(xué)習(xí)更好的與客戶交流溝通，從而提升管理成效。工作中沒(méi)有工作效率，總是在重復(fù)做每天的工作，但是并沒(méi)有把重復(fù)的工作細(xì)致化，用心做，導(dǎo)致工作的成效并不明顯。最后，工作中缺少主動(dòng)學(xué)習(xí)的.部分，沒(méi)有主動(dòng)的學(xué)習(xí)其他同事的優(yōu)點(diǎn)，而是被動(dòng)的接受工作，缺少學(xué)習(xí)就缺少自身的提升，自然也就缺少工作的好方法和成效，主要體現(xiàn)在對(duì)于違規(guī)違紀(jì)的發(fā)現(xiàn)還是不夠有效，查處違規(guī)違紀(jì)也將成為我日后工作的重點(diǎn)，我也會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提升自己發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的能力。
四、關(guān)于感謝
走過(guò)這痛并快樂(lè)著的半年，為每一次蛻變后的重生而喜悅更為有機(jī)會(huì)加入這樣的團(tuán)隊(duì)而自豪。再次回想，半年里有很多很多的感恩想要表達(dá)，感恩于公司和部門讓我有機(jī)會(huì)進(jìn)入到這樣一支團(tuán)隊(duì)并且迅速成長(zhǎng)；感恩于部經(jīng)理細(xì)致的教導(dǎo)和慈父般的體貼；更加感恩于部里的每一位小伙伴們，跟你們?cè)谝黄鸩还茏鍪裁词虑槎级嗔艘环萦職�，是你們讓我更加懂得了團(tuán)隊(duì)的重要性，幫助我找到不足，不斷提升。
每到年末總是充滿了辭舊迎新的感懷，剛跟過(guò)去的半年說(shuō)完再見(jiàn)又要重新出發(fā)迎接新的挑戰(zhàn)。對(duì)于挑戰(zhàn)我總是充滿期待的，之后的日子里滿滿的都是無(wú)限的可能。調(diào)整工作狀態(tài)，讓身體的每一細(xì)胞都活躍起來(lái)，新的思想風(fēng)暴、新的工作內(nèi)容和工作方式，我準(zhǔn)備好了。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié) 3
20xx年，對(duì)標(biāo)活動(dòng)主要立足于“瞄準(zhǔn)先進(jìn)、找出短板、確立標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、成立小組、嚴(yán)格落實(shí)、注重實(shí)效”，現(xiàn)將全年對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：
一、提高認(rèn)識(shí)、優(yōu)化方案、持續(xù)推進(jìn)、不斷創(chuàng)新。
1、為了搞好對(duì)標(biāo)管理工作，根據(jù)公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案的要求，我們?cè)诳偨Y(jié)歷年工作的基礎(chǔ)上，修改、完善、制定了20xx年對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案。通過(guò)持續(xù)推進(jìn)，不斷挖掘潛力，積極發(fā)揮管理及技術(shù)創(chuàng)新在對(duì)標(biāo)工作中的重要支撐作用，將對(duì)標(biāo)管理充分融入到日常工作和施工管理中。
2、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理和實(shí)施方案的學(xué)習(xí)，在部門內(nèi)部開展對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)、討論，讓全體成員充分認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)行動(dòng)其實(shí)是一種管理行為，激發(fā)了積極投身到對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)中的積極性、主動(dòng)性，明確了開展對(duì)標(biāo)管理的目地和意義，促進(jìn)了部門管理水平的整體提高。
二、制定對(duì)標(biāo)要素、確定對(duì)標(biāo)項(xiàng)目、奠定對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)。
1、為進(jìn)一步做好對(duì)標(biāo)管理工作，參照工程施工、驗(yàn)收規(guī)范及工程項(xiàng)目管理辦法，從質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制、安全環(huán)保管理、工程招標(biāo)立項(xiàng)、資料管理等六個(gè)方面制定了30項(xiàng)對(duì)標(biāo)要素指標(biāo)。并結(jié)合部門實(shí)際情況，確定了要素指標(biāo)的業(yè)務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)值，為促進(jìn)全年對(duì)標(biāo)任務(wù)完成奠定了基礎(chǔ)。
2、根據(jù)今年的基建工作計(jì)劃和實(shí)際情況，確定了兩個(gè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，并成立了項(xiàng)目執(zhí)行小組，保證對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的順利開展。
3、認(rèn)真填寫對(duì)標(biāo)管理工作記錄、項(xiàng)目執(zhí)行小組工作手冊(cè)和工作月報(bào)，每月對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下月進(jìn)行安排。
三、對(duì)標(biāo)管理工作具體做法
1、以施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)標(biāo)管理重點(diǎn)區(qū)域，抓住施工工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)安排，將各項(xiàng)措施和目標(biāo)明確到人，落實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持創(chuàng)新，促進(jìn)改革，推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作順利進(jìn)行。
2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，不斷完善更新部門和施工隊(duì)的各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書和公司對(duì)本部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，做好對(duì)施工單位三違行為的管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作，不指令冒險(xiǎn)作業(yè)，及時(shí)糾正違章指揮和違章作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)指令整改。如發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程“三違”等行為，按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行處理。
3、分解任務(wù)，主抓落實(shí)。結(jié)合實(shí)際情況，將各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書分解到人，并逐項(xiàng)簽訂，每季度對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核。按照全年對(duì)標(biāo)要素目標(biāo)任務(wù)表，將各項(xiàng)工作目標(biāo)分解到單項(xiàng)工程中，明確責(zé)任人，重點(diǎn)抓好過(guò)程控制，全面檢查實(shí)施進(jìn)度，做到目標(biāo)明確、責(zé)任明確、人員明確，確保各項(xiàng)任務(wù)、措施落到實(shí)處。
4、要求部門和施工單位按要求每周開展安全例會(huì)，強(qiáng)調(diào)施工安全注意事項(xiàng)。加強(qiáng)部門職工安全教育，不斷提高職工的安全環(huán)保意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司1#文件、安全生產(chǎn)法及公司安全管理文件和要求，并結(jié)合工作實(shí)際，總結(jié)日常管理中的不足，查漏補(bǔ)缺，逐步完善安全管理制度。
5、加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理
�、�、強(qiáng)化安全例會(huì)制度。在工程項(xiàng)目管理中，要求施工單位每月進(jìn)行二次安全例會(huì)制度，對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行預(yù)判，制定預(yù)防措施，并積極協(xié)調(diào)處理管理中的問(wèn)題，做好施工安全的控制工作。
②、做好各項(xiàng)維修、基建項(xiàng)目的安全管理，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)涉及的危險(xiǎn)因素主要包含機(jī)械操作、高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)用電安全。認(rèn)真做好安全技術(shù)交底，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理和過(guò)程控制。各項(xiàng)工程開工前，分別對(duì)施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，分析現(xiàn)場(chǎng)可能存在的危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源，制定預(yù)防措施。要求施工單位必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求，建筑土建施工作業(yè)及時(shí)安裝防護(hù)欄桿、加固腳手架，掛防護(hù)網(wǎng)、搭設(shè)上下爬梯等。加強(qiáng)作業(yè)人員安全教育，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工用電，規(guī)范個(gè)人安全防護(hù)用品的佩戴，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的操作。同時(shí)在施工過(guò)程中堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)收集資料、及時(shí)排查安全隱患，采取巡查、抽查等方式，抓好施工工序過(guò)程的監(jiān)管，以滿足安全生產(chǎn)需要，以保證施工作業(yè)的安全進(jìn)行。
③、加強(qiáng)隱患排查、檢查力度，定期組織施工單位對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械管理、防護(hù)措施、施工用電、安全防護(hù)用品及安全教育情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。
四、對(duì)標(biāo)管理工作完成情況：
后附20xx年對(duì)標(biāo)要素指標(biāo)完成情況表
五、部門對(duì)標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程中存在的不足
對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的重要性和必要性還認(rèn)識(shí)不夠，一些對(duì)標(biāo)工作落實(shí)的少，在建立對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制上還需加強(qiáng)提高。
這些情況與公司的要求和管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，與其他部門相比還有很多不足，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，對(duì)照標(biāo)桿全面提高
【對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)】相關(guān)文章：
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)范文（精選8篇）03-17
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)（精選16篇）01-17
煙草對(duì)標(biāo)管理心得體會(huì)范文08-23
煙草對(duì)標(biāo)管理的心得體會(huì)范文08-25
企業(yè)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案（精選5篇）05-19