包裝策劃部負(fù)責(zé)人工作總結(jié)（精選10篇）

　　充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長(zhǎng)，是時(shí)候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。為了讓您在寫工作總結(jié)時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編整理的包裝策劃部負(fù)責(zé)人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　包裝策劃部負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 1

　　過(guò)去的20xx年，是公司值得驕傲的一年。在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策指引下，廣大干部職工發(fā)揚(yáng)克難攻堅(jiān)、團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心，以環(huán)保、安全為第一責(zé)任，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為抓手，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，全年完成產(chǎn)量28146噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.4億元，創(chuàng)造毛利6773萬(wàn)元，分別比上年增長(zhǎng)36.8%、43%和76%。為全面梳理20xx年度各項(xiàng)工作，更好地謀劃新一年的工作思路，促進(jìn)20xx年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果再上新臺(tái)階，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

　　（一）規(guī)范管理，提升整體管理水平

　　堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)、全面地制定行之有效的班組長(zhǎng)以上管理人員績(jī)效考核方案，通過(guò)細(xì)化和完善績(jī)效考核制度，使管理更加細(xì)化，經(jīng)營(yíng)理念更加深入。在績(jī)效考核制度的框架下，構(gòu)建制度化管理體系，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，提高制度執(zhí)行力；通過(guò)召開(kāi)職工代表大會(huì)，充分、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，群策群力謀求發(fā)展；制定實(shí)施《“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理督導(dǎo)辦法》，營(yíng)造良好的工作和生活環(huán)境；簽訂管理人員保密協(xié)議，落實(shí)保密責(zé)任，確保公司利益不受侵犯。

　　堅(jiān)持實(shí)行例會(huì)制，充分發(fā)揮例會(huì)效能。利用司務(wù)會(huì)議，關(guān)注政策變化，分析商討制訂相關(guān)制度，及時(shí)調(diào)整策略；利用月度工作例會(huì)，向董事會(huì)匯報(bào)工作，接受董事會(huì)下達(dá)的指令；利用周管理例會(huì)，追蹤各部門的工作進(jìn)度，提高工作效率；利用業(yè)務(wù)員月例會(huì)，聽(tīng)取業(yè)務(wù)員的工作匯報(bào)，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情和客戶動(dòng)態(tài)，從市場(chǎng)角度了解車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和品質(zhì)狀況，采取必要措施確保公司平穩(wěn)運(yùn)行；利用班組長(zhǎng)座談會(huì)，加強(qiáng)與基層班組的交流與合作，集思廣益改進(jìn)管理；利用日常巡查、每周檢查、月末總評(píng)，促使“6S”推行落到實(shí)處，逐步超越“6S”推行的初級(jí)階段；利用對(duì)食堂工作人員、機(jī)電工等進(jìn)行月度打分考評(píng)，強(qiáng)化后勤、設(shè)備管理，提高后勤、機(jī)電工的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　�。ǘ�）打造環(huán)發(fā)特色企業(yè)文化，促進(jìn)公司健康發(fā)展

　　20xx年，公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的積極聯(lián)動(dòng)下，始終以“員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)生存的源泉，效益是企業(yè)持續(xù)的活力”為核心理念，在努力完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過(guò)程，逐步形成了具有環(huán)發(fā)特色的企業(yè)文化。公司堅(jiān)持以文體活動(dòng)為主要形式，營(yíng)造舒心的工作環(huán)境。九月末成功舉辦中秋國(guó)慶文體系列活動(dòng)，一方面展現(xiàn)了環(huán)發(fā)人朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，另一方面豐富了職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了職工的凝聚力和歸屬感。以企業(yè)刊物為主要陣地，企業(yè)文化氛圍日漸濃厚。在董事會(huì)的大力支持下，創(chuàng)辦了公司內(nèi)部刊物《環(huán)發(fā)風(fēng)采》。

　　作為公司的信息窗口、職工天地、知識(shí)寶庫(kù)，《環(huán)發(fā)風(fēng)采》自5月份創(chuàng)刊以來(lái)，已出版六期，辦刊水平不斷提升，員工的參與度顯著提高。以員工旅游為輔助手段，營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍。20xx年，公司組織開(kāi)展了以“杭州一日游”、“普陀山二日游”、“云南六日游”為三部曲的全員旅游活動(dòng)，不僅為廣大干部職工搭建了一個(gè)工作之余的交流平臺(tái)，而且利用旅游，開(kāi)闊視野，陶冶情操，提升了員工的創(chuàng)新能力，使工作和管理更加富有成效。以走廊文化為重要載體，大力宣傳“6S”、“環(huán)�！�、“安全”理念。通過(guò)標(biāo)語(yǔ)上墻，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)同，使推行企業(yè)文化建設(shè)擁有良好的群眾基礎(chǔ)。以開(kāi)放娛樂(lè)室、活動(dòng)室為突破，盡最大努力滿足員工業(yè)余生活需要。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化管理，創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

　　人力資源管理是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的重要保障。今年以來(lái)，公司秉承“以人為本”的管理理念，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)化管理，充分調(diào)動(dòng)人力資源管理的各項(xiàng)技能，合理運(yùn)用人力資源管理的各種手段，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

　　從建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制入手，使個(gè)人薪酬與部門業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人雙贏，本年度員工薪酬較上年平均增幅達(dá)到20%左右。在用人機(jī)制上推行唯才是用、德才兼?zhèn)洹⒐�開(kāi)公平公正的選拔方法，為廣大員工提供了一個(gè)廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，全年公開(kāi)競(jìng)聘各類管理人員、后備管理人員共計(jì)24人，不僅滿足了生產(chǎn)的需要，而且通過(guò)這樣的選拔機(jī)制，在員工中形成了積極學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的良好氛圍。出臺(tái)措施鼓勵(lì)高校畢業(yè)生入司就業(yè)，規(guī)劃制定大學(xué)生下車間“定崗實(shí)習(xí)”的培養(yǎng)制度，逐步提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。規(guī)范用工管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。

　　根據(jù)印染企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，上報(bào)審批實(shí)行綜合工時(shí)和不定時(shí)用工模式。依法實(shí)行勞動(dòng)合同制，按規(guī)定為職工繳納五大保險(xiǎn)，至本年末，員工的勞動(dòng)合同簽訂率和工傷保險(xiǎn)繳納比率均達(dá)100%。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、教育。對(duì)新入職員工進(jìn)行公司、車間、班組三級(jí)安全教育，使其盡快適應(yīng)崗位；對(duì)特殊崗位的員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，同時(shí)鼓勵(lì)外培；年末組織開(kāi)展一次為期10天的全員培訓(xùn)活動(dòng)，從職業(yè)道德、保密知識(shí)、“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)等方面對(duì)廣大員工進(jìn)行全方位的教育指導(dǎo)，成效顯著。

　�。ㄋ模┳ズ霉�(jié)能減排，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保有序發(fā)展

　　印染企業(yè)是排污、能耗大戶。今年以來(lái)，針對(duì)污水外排實(shí)施月總量控制、COD值下調(diào)至500以下的實(shí)際，公司一方面早部署、早打算，投資500萬(wàn)元擴(kuò)容增加2500T回用水、膜處理設(shè)備各一套，進(jìn)一步改善生化池，合理利用一期老氣浮池設(shè)備，對(duì)污水、廢氣、污泥制定相應(yīng)臺(tái)賬、制度及落實(shí)專人巡查、指標(biāo)測(cè)試，對(duì)車間實(shí)施污水總量控制，另一方面通過(guò)加強(qiáng)環(huán)保宣傳、提升環(huán)保意識(shí)，嚴(yán)控嚴(yán)查跑冒滴漏現(xiàn)象。在幾次濱海環(huán)保安全事故發(fā)生后的突擊檢查中均得到了有關(guān)部門的認(rèn)可。全年在產(chǎn)值增長(zhǎng)40%的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了總量排放合理控制、COD500以下和“三廢”達(dá)標(biāo)排放，可以說(shuō)環(huán)保工作成績(jī)斐然。

　　根據(jù)市場(chǎng)變化和污水總量控制原則，積極開(kāi)展新產(chǎn)品研發(fā)，不斷優(yōu)化工藝流程，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一方面通過(guò)改進(jìn)管理、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)化工藝流程、提高染化料和助劑的檔次，成本得到更好控制，減排取得更好效果，品質(zhì)更趨穩(wěn)定，使羅馬布系列產(chǎn)品研發(fā)走在同行前列，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面在染色加工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上橫向發(fā)展印花業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品多元化，積極培育未來(lái)新增長(zhǎng)點(diǎn)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理。強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升服務(wù)水平。通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，把針織系列羅馬布作為公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，同時(shí)牢牢把握質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，盡可能為客戶提供良好、準(zhǔn)時(shí)的`服務(wù)，短短幾年內(nèi)迅速成為行業(yè)新銳，品牌競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升。

　�。ㄎ澹┰鷮�(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，確保人身、設(shè)備安全

　　加強(qiáng)安全生產(chǎn)臺(tái)賬管理，完善安全生產(chǎn)臺(tái)賬制度，督促車間、科室各部門堅(jiān)持做好各類安全臺(tái)賬的記錄工作；加大對(duì)有限空間作業(yè)的監(jiān)管力度，制定實(shí)施《有限空間安全生產(chǎn)事故防范制度》。

　　加強(qiáng)監(jiān)督檢查，排除安全隱患。加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)域的日常巡查力度，加強(qiáng)重點(diǎn)專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則，及時(shí)遏止違章違規(guī)生產(chǎn)，確保各類生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施良性運(yùn)作。

　　加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)以班組建設(shè)為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，牢固樹(shù)立“安全工作無(wú)小事”的責(zé)任意識(shí)；強(qiáng)化安全生產(chǎn)事故問(wèn)責(zé)制度，進(jìn)一步落實(shí)安全職責(zé)。通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，確保全年無(wú)重大事故發(fā)生。

　�。�六）存在的主要問(wèn)題

　　1．作為規(guī)劃的新增長(zhǎng)點(diǎn)，三車間的產(chǎn)能沒(méi)有較好發(fā)揮。這主要是由自身硬件設(shè)施的缺陷和專業(yè)人才的匱乏造成的。

　　2．旺季對(duì)核心客戶、一般客戶的區(qū)分和取舍不是很合理，在辨別客戶價(jià)值的差異性并提供與之匹配的差異化的客戶策略上，仍然不甚科學(xué)、合理；對(duì)內(nèi)外貿(mào)的分配上也存在一定問(wèn)題。

　　3．對(duì)年青一代的培養(yǎng)力度和高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度不夠。

　　4．公司整體的管理水平仍需提高�！�6S”現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的推行，雖取得了一定成效，但當(dāng)前依然處于推行“6S”的初級(jí)階段，員工和個(gè)別管理人員的“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)仍較薄弱。

　　5．在安全生產(chǎn)管理和環(huán)保工作上，盡管公司上下形成了齊抓共管的良好局面，但小的工傷事故仍有發(fā)生，環(huán)保工作離標(biāo)準(zhǔn)化要求仍有較大距離。

　�。ㄆ撸�20xx年工作思路

　　20xx年，公司將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞董事會(huì)的工作部署，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)值3億元，其中一、二車間各1.3億元，三車間4000萬(wàn)元，創(chuàng)造毛利達(dá)7000萬(wàn)元，確保全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。為此，公司將著力抓好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1.進(jìn)一步完善績(jī)效考核體系，修訂綜合行政管理人員考核細(xì)則，細(xì)化崗位職責(zé)，全面調(diào)動(dòng)管理人員和員工的積極性。對(duì)業(yè)務(wù)員逐步實(shí)行任務(wù)系數(shù)與業(yè)務(wù)費(fèi)相結(jié)合的考核制度。

　　2.創(chuàng)新員工管理辦法。根據(jù)文化層次、體力強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間的不同，科學(xué)管理，盡最大努力穩(wěn)定員工隊(duì)伍；加快培養(yǎng)年青一代，合理制定定向的大學(xué)生下車間實(shí)習(xí)的培養(yǎng)制度；及時(shí)補(bǔ)充后備管理力量，使公司基業(yè)后繼有人。

　　3.進(jìn)一步規(guī)范管理，提升整體管理水平。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備班組長(zhǎng)的管理，不斷提升基層管理水平。

　　4.加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，通過(guò)優(yōu)化工藝、提升染化料和助劑的檔次，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)“環(huán)發(fā)”品牌建設(shè)。

　　5.高度重視傳統(tǒng)行業(yè)和信息技術(shù)的完美結(jié)合，加大環(huán)保和安全生產(chǎn)管理力度，抓好節(jié)能減排，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高環(huán)保意識(shí)，助力環(huán)發(fā)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，為員工營(yíng)造健康和諧、奮發(fā)向上的良好氛圍。

　　7.確保設(shè)備完善后的三車間和拉毛業(yè)務(wù)的順利運(yùn)行，切實(shí)擴(kuò)大公司產(chǎn)能，同時(shí)積極尋求和培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　包裝策劃部負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 2

　　回首一年來(lái)的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開(kāi)班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作�，F(xiàn)對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)。

　　一、不同階段的.工作內(nèi)容

　　第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。

　　二、在安全管理上

　　我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。

　　三、在設(shè)備管理上

　　我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開(kāi)具工作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

　　在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。

　　包裝策劃部負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 3

　　忙碌的20xx年就要過(guò)去，回首過(guò)去的一年，包裝車間從開(kāi)始的動(dòng)蕩、忙亂、效率低下到穩(wěn)定、有序、高效，車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)支持下，走了一條具有包裝車間自己特色的路，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。具體總結(jié)如下：

　　過(guò)去的20xx年，生產(chǎn)方面表現(xiàn)為冷熱分明，前8個(gè)月為忙碌，后四個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)較淡。由此對(duì)應(yīng)的管理方面則表現(xiàn)為：

　　1、人員方面：

　　由于上半年車間生產(chǎn)很忙，車間根據(jù)公司的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃安排進(jìn)行人員補(bǔ)充，由于交貨時(shí)間緊，車間對(duì)人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒(méi)能補(bǔ)充到人員，后期請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)提高試用薪酬后，人員才能留住。但是管理部招來(lái)的人員還是良莠不齊，在進(jìn)行一段時(shí)間試用培訓(xùn)磨合后，車間根據(jù)實(shí)際情況陸續(xù)對(duì)招進(jìn)來(lái)的新近人員進(jìn)行了淘汰，最終車間留下15人，目前車間現(xiàn)有人員43人（含車間管理人員2名，休產(chǎn)假1名）

　　2、培訓(xùn)方面：

　　車間的培訓(xùn)工作今年主要做了：

　　1）對(duì)新近人員進(jìn)行了車間管理?xiàng)l例培訓(xùn)、班組技能培訓(xùn)。

　　2）為更好控制車間員工出勤，對(duì)車間員工進(jìn)行公司考勤制度相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

　　3）對(duì)車間人員進(jìn)行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　4）車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后，組織全車間人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　5）為了讓車間員工能對(duì)前道生產(chǎn)有所了解，特對(duì)車間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了內(nèi)裂、性能低的形成因素，使車間員工對(duì)出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí)，能部分了解原因。

　　6）對(duì)車間各組進(jìn)行了新式噴碼機(jī)的使用培訓(xùn)。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

　　1）由于年后車間進(jìn)行了搬遷，在搬遷期間，要保障交貨與搬遷速度，現(xiàn)場(chǎng)管理有所放松，表現(xiàn)出來(lái)為操作現(xiàn)場(chǎng)較為凌亂，物品堆放無(wú)序。車間搬遷結(jié)束后，馬上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)劃，新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì)，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線，這樣既有助于生產(chǎn)效率的.提高，又有助于現(xiàn)場(chǎng)管理。由于車間以前是使用尼龍袋裝輔材，既不能領(lǐng)多少又容易破，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)放難看，很影響形象。

　　2）區(qū)域規(guī)劃后，車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，并對(duì)物品進(jìn)行定置管理，以此完善了車間的6S管理執(zhí)行規(guī)定，并運(yùn)用動(dòng)員考核的手段進(jìn)行落實(shí)到位。同時(shí)將兩臺(tái)長(zhǎng)期不用的充磁機(jī)移開(kāi)單獨(dú)放置。

　　3）購(gòu)置塑料貼面板來(lái)鋪設(shè)充磁檢測(cè)工作臺(tái)，這樣既能使工作臺(tái)樣式統(tǒng)一，又能延長(zhǎng)現(xiàn)有工作臺(tái)的使用壽命。針對(duì)放置充磁產(chǎn)品大泡沫容易出現(xiàn)零碎泡沫的問(wèn)題，車間應(yīng)用新型發(fā)泡板代替原有的大泡沫，杜絕了車間零碎泡沫出現(xiàn)�，F(xiàn)場(chǎng)情況有較大好轉(zhuǎn)。

　　4）制定車間輔材領(lǐng)用規(guī)范，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)輔材的領(lǐng)退進(jìn)行控制。并對(duì)車間工作臺(tái)的抽屜進(jìn)行整理，對(duì)抽屜內(nèi)輔材整理定位放置。從細(xì)節(jié)上控制輔材的領(lǐng)用。

　　5）11月又對(duì)車間塑鋼門窗玻璃進(jìn)行清掃，對(duì)車間放置輔料的小房間窗戶進(jìn)行油漆保養(yǎng)。對(duì)車間殘破區(qū)域線進(jìn)行重新劃分。

　　6）對(duì)車間物料流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)在基本都能做到領(lǐng)料、退料、入庫(kù)各環(huán)節(jié)均簽字確認(rèn)，形成一個(gè)閉環(huán)。

　　4、包裝技術(shù)改革方面：

　　對(duì)公司的重要客戶友邦、富沃德、廣日、海天客戶產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn)，如使用塑料墊片代替木塊，增強(qiáng)產(chǎn)品包裝美感，提高包裝檔次。友邦產(chǎn)品包裝使用一體成型泡沫箱代替需要割的配對(duì)泡沫，海天產(chǎn)品按照客戶使用習(xí)慣進(jìn)行配套包裝。

　　5、設(shè)備管理：

　　今年上半年需要噴碼的產(chǎn)品很多，如廣日、海天、富沃德產(chǎn)品，原有的一臺(tái)老式噴碼機(jī)由于噴速慢、容易故障不能滿足生產(chǎn)需求，特采購(gòu)一臺(tái)新式噴碼機(jī)來(lái)滿足生產(chǎn)需求。將車間長(zhǎng)期不用的兩臺(tái)老式充磁機(jī)進(jìn)行封存管理。建立健全車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的臺(tái)賬。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，每天進(jìn)行設(shè)備檢查，及時(shí)維護(hù)修理部分充磁機(jī)異常情況，11月做了一次充磁機(jī)進(jìn)行內(nèi)部除塵的保養(yǎng)工作。將一臺(tái)冷水機(jī)送廠家檢修保養(yǎng)。上半年時(shí)，大規(guī)格高牌號(hào)的產(chǎn)品較多，發(fā)貨也急，而車間充磁機(jī)能夠充大規(guī)格高牌號(hào)的只有兩臺(tái)，很多時(shí)候出現(xiàn)充磁機(jī)充磁“打架”現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)提議車間再購(gòu)置一臺(tái)，現(xiàn)在產(chǎn)量回落，兩臺(tái)就能保證，但是如果明年風(fēng)電項(xiàng)目啟動(dòng)，大容量的充磁機(jī)還是需要再配置一臺(tái)。

　　6、車間制度及員工激勵(lì)方面：

　　本年度車間主要是：

　　1）整合過(guò)去包裝車間的各項(xiàng)管理規(guī)定，并進(jìn)行簡(jiǎn)化，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行。

　　2）制定車間現(xiàn)場(chǎng)方面的6S管理規(guī)定并上報(bào)管理部備案。

　　3）為了更好的控制現(xiàn)場(chǎng)，制訂了包裝輔材領(lǐng)用管理規(guī)定報(bào)部門審批。

　　4）年初在參考外部用工薪酬水平后對(duì)包裝車間的計(jì)件單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，使員工在付出勞動(dòng)之后能獲得相應(yīng)的報(bào)酬，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊(duì)伍，并且起到了較好的效果。

　　5）為了提高員工對(duì)質(zhì)量及效率方面有更好的認(rèn)識(shí)，車間制定一個(gè)關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵(lì)方案，獲得公司的認(rèn)同，并實(shí)際實(shí)施中進(jìn)行了完善，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車間人手不足的問(wèn)題。

　　7、安全問(wèn)題：

　　過(guò)去的一年，車間無(wú)一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn)。這主要?dú)w功于車間全體人員對(duì)安全的重視，更歸功于公司安監(jiān)人員對(duì)車間人員的安全培訓(xùn)演習(xí)。

　　過(guò)去的一年，是成功的一年，是成績(jī)與問(wèn)題并存的一年，我們既要看到成績(jī)，又要看到問(wèn)題，今年沒(méi)有做好或者沒(méi)有做的很好的都是我們明年要改進(jìn)的重點(diǎn)。

　　車間目前存在的問(wèn)題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細(xì)致一些，更標(biāo)準(zhǔn)一些，畢竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果。包裝輔材單耗較高，明年的重點(diǎn)還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個(gè)方面，這不僅需要車間下大力氣來(lái)解決，更需要采購(gòu)部能協(xié)助降低采購(gòu)成本，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降單耗結(jié)約成本。車間現(xiàn)場(chǎng)還大有文章可做，如何避免反復(fù)，如何將我們的定置定位、輔材領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時(shí)性的持久落實(shí)都是我們要去做的。

　　總之，過(guò)去的一年給車間帶來(lái)很多收成，希望在新的一年里，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下能更上一層樓，包裝車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下必將再攀高峰！

　　包裝策劃部負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 4

　　20xx年即將過(guò)去，就要迎來(lái)充滿希望的20xx年，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來(lái)了，回顧今年來(lái)的本人工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)管理制度，提高班組文化

　　由于本班組人員流動(dòng)率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難。針對(duì)性格脾性不一的員工采用相對(duì)應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)阿凝聚成一個(gè)整體。

　　1、嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量

　　產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，有異常及時(shí)通知修理車間及分廠檢驗(yàn)，避免更多的不良品從我們手中流向客戶

　　2、現(xiàn)場(chǎng)的.5s，持續(xù)改善

　　車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略，我有不可推卸的責(zé)任，沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工意識(shí)到5s的重要性。

　　3、安全生產(chǎn)

　　包裝車間會(huì)接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓(xùn)是不可免的，對(duì)與新員工會(huì)詳細(xì)講解，工作中也時(shí)常督導(dǎo)。也會(huì)以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個(gè)例時(shí)刻為大家敲響警鐘。安全在我心中

　　二、工作中的不足

　　盡管在短短一年的時(shí)間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績(jī)，但深知距離工作要求還存在差距。

　　1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

　　車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰(shuí)都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、為人處事方面

　　工作中難免與不同的人接觸，往往會(huì)引起一些不必要的誤會(huì)與爭(zhēng)吵，溝通時(shí)候沒(méi)有注意自己說(shuō)話的語(yǔ)氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。

　　3、執(zhí)行力方面

　　工作當(dāng)中，上級(jí)下達(dá)的命令有時(shí)沒(méi)能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會(huì)更加努力將上級(jí)下達(dá)的工作落實(shí)到位。

　　4、質(zhì)量方面

　　到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r(shí)的會(huì)接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問(wèn)題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。

　　三、今后的努力方向

　　1、加強(qiáng)5s的管理，認(rèn)真落實(shí)到個(gè)人。

　　2、加強(qiáng)自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)。

　　3、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

　　4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　今后我們會(huì)積極響應(yīng)公司的號(hào)召，努力完成車間安排的各項(xiàng)任務(wù)，高度重視每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個(gè)工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

　　包裝策劃部負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 5

　　新的一年即將到來(lái)，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。圍繞本年度包裝車間的生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)行以下工作總結(jié)：

　　一、開(kāi)源節(jié)流，降本增效

　　節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

　　二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度

　　加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到99%以上。

　　三、加強(qiáng)設(shè)備管理

　　在設(shè)備車間的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的`保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

　　四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

　　推進(jìn)6S管理制度，在包裝車間新廠房搬遷后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì)，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

　　五、不斷加強(qiáng)安全管理工作

　　我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全；突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

　　要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車間工作人員，解決員工的實(shí)際困難，以確保包裝車間員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

　　包裝策劃部負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 6

　　回顧這一個(gè)多月的工作生活，心情難以平靜，我本著學(xué)習(xí)專研的態(tài)度從沖洗酒瓶做起，從初出茅廬什么都不懂不會(huì)，到后來(lái)能熟練地操作生產(chǎn)包裝車間這一流程，感悟了很多，學(xué)到了很多�，F(xiàn)將前期工作小結(jié)如下：

　　生產(chǎn)包裝工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)做起來(lái)很難，這要求生產(chǎn)包裝車間每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細(xì)心加耐心，才能保證這一連環(huán)工作的順利進(jìn)行，以及不出任何質(zhì)量事故。如果在一個(gè)細(xì)小的工作上稍有失誤，就會(huì)出現(xiàn)事故，給公司經(jīng)濟(jì)信譽(yù)上造成影響。所以我堅(jiān)持從最初的洗酒瓶學(xué)起，做起。不懂的問(wèn)旁邊的大姐，在工作中好學(xué)多問(wèn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不馬虎，洗酒瓶全力把瓶子洗干凈;接酒時(shí)盡量不曬一滴酒;照瓶時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，不出現(xiàn)任何失誤;打包裝箱時(shí)，仔細(xì)反復(fù)檢查，貼上標(biāo)簽，迅速裝箱。工作中從不馬虎，責(zé)任心強(qiáng)。使得自己業(yè)務(wù)水平迅速提升，同時(shí)在業(yè)余時(shí)間了解公司發(fā)展情況，專研人力資源管理方法，并能較好的工作管理潛力。向?yàn)楣�司盡自己綿薄之力。下面我就在工作中看到情況以及如何做好下一步工作做個(gè)詳細(xì)地匯報(bào)。

　　在生產(chǎn)包裝工作中，人員管理應(yīng)放在包裝工作的首位。要管好每一個(gè)人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長(zhǎng)要從自身做起，以身作則。包裝的各種知識(shí)及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。別覺(jué)得他們都會(huì)了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場(chǎng)。其次就是要觀察每一個(gè)新員工的工作能力及適應(yīng)能力，看哪個(gè)崗位適合他干，就讓他主要學(xué)習(xí)那個(gè)崗位，學(xué)通后還要各崗全能。如打包員必須會(huì)碼拍，否組你如何會(huì)檢查上序。還有就是無(wú)論關(guān)系好壞，新老員工，要做到公私分明，獎(jiǎng)懲公平公開(kāi)。所以說(shuō)只要把人員管理好了其他工作都好開(kāi)展。利用每條生產(chǎn)線上的人員，在最短的`時(shí)間內(nèi)，用最具效率的工作，為公司謀求更大的利益。

　　其次，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。每位員工要嚴(yán)格執(zhí)行的是：認(rèn)真對(duì)待自己的生產(chǎn)線，對(duì)自己所做的工序負(fù)責(zé)。洗瓶員要盡可能的快速把瓶子洗干凈;接酒員要講求準(zhǔn)、快、好;照瓶員要仔細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行逐一檢查;打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認(rèn)碼拍，打包標(biāo)簽確認(rèn)一致無(wú)誤后打包。每項(xiàng)工序井然有序的進(jìn)行。

　　員工的培訓(xùn)上要花功夫。由于生產(chǎn)包裝人員流動(dòng)性較大，新人較多，培訓(xùn)壓力相對(duì)的大。針對(duì)這種情況，應(yīng)制定相關(guān)的對(duì)策，每天在現(xiàn)場(chǎng)邊頂崗邊培訓(xùn)，下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識(shí)。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，堅(jiān)決不出現(xiàn)任何問(wèn)題。使得每位員工盡可能的發(fā)揮其全部的潛能。

　　在以后的工作中我會(huì)更加用心去做，多和其他優(yōu)秀干部員工學(xué)習(xí)交流，盡快的提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。以身作則,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家，讓生產(chǎn)包裝工作達(dá)到一個(gè)更高的臺(tái)階。

　　喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)缺點(diǎn)，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻(xiàn)出自己的一份力量!

　　包裝策劃部負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 7

　　藥品外包裝作為藥品不可分割的一個(gè)組成部分，正越來(lái)越受到人們的重視和關(guān)注，國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家中，各種包裝材料和包裝方式不斷發(fā)展變化，藥品包裝占到了藥品價(jià)值的30%，在這樣的潮流下，我聯(lián)合也將與明年施行改革，用機(jī)器自動(dòng)化代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工包裝，我在激動(dòng)的同時(shí)，越發(fā)覺(jué)得很有必要在這個(gè)新老交替的時(shí)刻，好好對(duì)迄今為止我們所遵循的工作體系進(jìn)行總結(jié)歸納，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為明年的機(jī)器大生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

　　一、恪守自己的崗位職責(zé)：

　　1、車間主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝和輸送工作。

　　2、上崗前按“一般生產(chǎn)區(qū)更衣規(guī)程”著裝穿戴，并做好操作前的一切準(zhǔn)備工作。

　　3、嚴(yán)格按崗位操作法操作，做到批號(hào)、有效期準(zhǔn)確，不得有差錯(cuò)。

　　4、上班時(shí)間，不得串崗、離崗，不得做與本崗位無(wú)關(guān)的事務(wù)，不得擅離崗位。

　　5、班前班后，包裝前后均應(yīng)核對(duì)品名、規(guī)格、批號(hào)、有效期等，不得有誤。

　　6、包裝過(guò)程中有檢查包裝產(chǎn)品清潔程度、密封性等外觀質(zhì)量的責(zé)任，對(duì)分裝不合格的小包應(yīng)予挑出，保證包裝合格品。

　　7、包裝過(guò)程中有檢查裝箱材料及包材外觀質(zhì)量的責(zé)任，對(duì)不合格的包裝材料應(yīng)挑出，如數(shù)量較大應(yīng)停止生產(chǎn)，并立即向車間主任報(bào)告。

　　8、認(rèn)真如實(shí)填寫操作記錄，不得隨意更改，保證包裝合格產(chǎn)品方可入庫(kù)。

　　9、生產(chǎn)結(jié)束或更換品種時(shí)，及時(shí)做好清潔衛(wèi)生和清場(chǎng)工作，并認(rèn)真填寫清場(chǎng)記錄。

　　10、負(fù)責(zé)本工作區(qū)域生產(chǎn)設(shè)施，設(shè)備的監(jiān)護(hù)、清潔和申請(qǐng)維修。

　　11、積極提出合理化建議和意見(jiàn)、提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。

　　12、遵守車間和工段制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做好本崗位工作。

　　13、完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作。

　　二、熟悉自己的生產(chǎn)程序：

　　1、打碼：依據(jù)批包裝指令，操作噴碼機(jī)。設(shè)定批號(hào)、生產(chǎn)日期和有效期、箱號(hào)，對(duì)小中盒、標(biāo)簽進(jìn)行打碼操作。要求：打碼前復(fù)核所打包材數(shù)量、外觀質(zhì)量;打碼過(guò)程專人復(fù)核;打碼字跡正確、清晰，無(wú)模糊、打斜、打印不全及漏打現(xiàn)象;并負(fù)責(zé)包裝結(jié)束的補(bǔ)碼工作。

　　2、復(fù)核：對(duì)內(nèi)包裝的藥品進(jìn)行復(fù)核。要求：囊泡成型良好，無(wú)空泡，泡內(nèi)無(wú)藥粉或其他異物，膠囊無(wú)癟囊、爛囊、沙眼等，藥片無(wú)疊片、殘片、缺角、花斑，藥板沖切位置適中，熱封良好，批號(hào)打印正確清晰。藥瓶標(biāo)簽粘貼牢固、位置端正，無(wú)誤后方可進(jìn)行外包裝。

　　3、裝小盒：檢查說(shuō)明書(shū)、小盒的外觀質(zhì)量及打碼情況;將復(fù)核后的藥板按要求用折好(縱向左右對(duì)折字跡在外)的說(shuō)明書(shū)包住裝入小盒。將盒口封號(hào)，整齊的疊放后傳送到下工序;袋裝藥品則將熱塑好的藥品按規(guī)定數(shù)量裝入塑料袋中，放入標(biāo)簽，封號(hào)袋口后傳送到下工序;瓶裝的按規(guī)定數(shù)量放入盒中傳送到下工序

　　4、裝箱：將分好的小盒按規(guī)定方向和數(shù)量按相同方向放入紙箱內(nèi)，按包裝規(guī)定要求數(shù)量放滿，確認(rèn)數(shù)量后，放入合格證，并且上下各放一塊墊板，并負(fù)責(zé)協(xié)助打碼人員對(duì)每件成品的補(bǔ)碼工作。

　　5、打包：封好紙箱，按要求操作打包機(jī)。要求打包美觀大方，松緊適中，打包帶兩側(cè)邊距相等，且不反打和打破紙箱，打包后碼放整齊。并負(fù)責(zé)紙箱裝箱前的文字復(fù)核及批號(hào)、有效期等的打印。

　　三、提升自己的業(yè)務(wù)技能：

　　1、對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的更深入了解：對(duì)于噴碼機(jī)，半自動(dòng)打包機(jī)，封口機(jī)的日常使用，要想保證工作效率，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于每一個(gè)員工都正確使用和精心維護(hù)所使用的設(shè)備,減少設(shè)備的'故障, 減少設(shè)備的應(yīng) 急維修量。應(yīng)該做到“二好”、“四會(huì)”： 三好管好、用好、修好⑴管好設(shè)備:操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)其他人操作使用。

　　(1)用好設(shè)備：嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程正確使用、認(rèn)真填寫規(guī)定的記錄。四會(huì)會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障⑴會(huì)使用熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理學(xué)習(xí)和掌握操作規(guī)程操作技術(shù)熟練準(zhǔn)確。

　　(2) 會(huì)保養(yǎng)學(xué)習(xí)和執(zhí)行維護(hù)、潤(rùn)滑的要求按規(guī)定進(jìn)行清掃、擦洗保持設(shè)備及周圍環(huán)境的清潔。

　　(3)會(huì)檢查熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、了解工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查項(xiàng)目根據(jù)點(diǎn)檢的要求對(duì)設(shè)備各部位技術(shù)狀況進(jìn)行檢查和判斷能鑒別出設(shè)備的異�，F(xiàn)象及發(fā)生部位找出原因能按設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。

　　(4)會(huì)排除故障設(shè)備出現(xiàn)故障能及時(shí)采取措施防止故障擴(kuò)大能完成一般的調(diào)整和簡(jiǎn)單的故障排除。

　　2、對(duì)將要投產(chǎn)的設(shè)備做好信息收集和整理，做到心里有數(shù)：在網(wǎng)上進(jìn)行文獻(xiàn)檢索，對(duì)相關(guān)設(shè)備都有所涉獵：如透明薄膜六面體折疊冷包裝機(jī)是以bopp膜為包裝材料，將被包裝物形成三維六面體折疊封包的中包設(shè)備。小包裝盒經(jīng)輸送，堆垛(按要求的的形式和數(shù)量)，裹膜和折疊包封形成一中型包裝。為后序的裝箱工序做好準(zhǔn)備。由于本設(shè)備沒(méi)有熱收縮包裝機(jī)的熱封烘箱將被包對(duì)象整體加熱，而采用局部點(diǎn)瞬間低溫封包，不會(huì)使盒內(nèi)包裝物產(chǎn)生溫度變化，相對(duì)而稱之為冷包機(jī)。可替代熱收縮包裝機(jī)。多了解相關(guān)設(shè)備和原理，多思考各種優(yōu)劣，觸類旁通，為明年新機(jī)器更快更容易的上手打下基礎(chǔ)。

　　明年是充滿希望的一年，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和自己不懈的努力下，我會(huì)勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

　　包裝策劃部負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 8

　　一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作

　　提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

　　我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

　　二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

　　繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。

　　俗話說(shuō)“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我除極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全班組人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

　　三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

　　員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的'聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

　　當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

　　由于金融市場(chǎng)的危機(jī)，我向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。

　　四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用

　　車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班安全。

　　1、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

　　2、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)我們的努力，生產(chǎn)車間20xx年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

　　包裝策劃部負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 9

　　古有“溫故而知新”、“在其位，謀其職，盡其責(zé)”。工作不僅要做到盡職盡責(zé)，還得不斷總結(jié)得與失。結(jié)合本年具體工作，展望來(lái)年想法如下。

　　一、認(rèn)真做好采購(gòu)計(jì)劃，貨比多家，多多與各部門的人員溝通，了解生產(chǎn)情況與包材使用情況，做到質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)了解，并與供應(yīng)商及時(shí)溝通改善、解決相關(guān)問(wèn)題！

　　二、報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)，當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要收集好信息，及時(shí)并快速備貨。

　　三、采購(gòu)不同品種，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以達(dá)到降低成本的最終目的。

　　四、對(duì)已知漲價(jià)的暢銷品種，要盡快的'調(diào)查原因，根據(jù)市場(chǎng)，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價(jià)。

　　五、要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫(kù)存是否斷貨，要保證庫(kù)存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨準(zhǔn)備。

　　六、對(duì)于采購(gòu)了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫(kù)，在檢驗(yàn)合格后查看是否入完庫(kù)，查清楚原因，以免做重復(fù)計(jì)劃。

　　七、所購(gòu)大宗產(chǎn)品包材必須要求供應(yīng)商保質(zhì)保量，控制不合理的采購(gòu)與浪費(fèi)的情況發(fā)生。

　　八、加強(qiáng)與生產(chǎn)、銷售部門的聯(lián)系，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料，確保車間生產(chǎn)能順利進(jìn)行。

　　九、運(yùn)營(yíng)物品與材料采購(gòu)供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇，進(jìn)行新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)工作。

　　十、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，能準(zhǔn)確無(wú)誤分配好材料運(yùn)送到各自倉(cāng)庫(kù)。

　　十一、在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

　　十二、要做好供應(yīng)商的選擇、評(píng)議工作，對(duì)長(zhǎng)期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。

　　自從進(jìn)入包材科以來(lái)，讓我更深刻的領(lǐng)悟到總成本的優(yōu)先原則，與靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來(lái)對(duì)我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績(jī)已成過(guò)去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購(gòu)工作。

　　包裝策劃部負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 10

　　時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，作為包裝策劃部的負(fù)責(zé)人，我已經(jīng)走過(guò)了不平凡的一年�；厥走^(guò)去，我深感責(zé)任重大，但也收獲滿滿。在此，我謹(jǐn)以此文，對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧與總結(jié)。

　　一、工作回顧

　　過(guò)去一年，包裝策劃部在公司整體戰(zhàn)略框架下，緊密圍繞市場(chǎng)需求，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)方案。我們深入挖掘產(chǎn)品的核心價(jià)值，通過(guò)獨(dú)特的包裝設(shè)計(jì)，將產(chǎn)品的特色與品牌理念完美結(jié)合，從而有效提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　市場(chǎng)調(diào)研與分析：團(tuán)隊(duì)定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，收集行業(yè)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求，為包裝設(shè)計(jì)提供有力的數(shù)據(jù)支持。通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的包裝策略，我們不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的設(shè)計(jì)思路，確保我們的包裝設(shè)計(jì)始終處于行業(yè)前沿。

　　創(chuàng)新設(shè)計(jì)實(shí)踐：在創(chuàng)新設(shè)計(jì)方面，我們不斷探索新的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)手段。通過(guò)引入環(huán)保材料、采用獨(dú)特的'印刷工藝、結(jié)合傳統(tǒng)文化元素等方式，我們的包裝設(shè)計(jì)作品不僅美觀大方，而且具有深厚的文化內(nèi)涵和時(shí)代特色。

　　團(tuán)隊(duì)合作與溝通：在團(tuán)隊(duì)合作方面，我們注重溝通與協(xié)作，定期召開(kāi)部門會(huì)議，分享設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們成功完成了多個(gè)重要項(xiàng)目的包裝設(shè)計(jì)任務(wù)，贏得了客戶的廣泛贊譽(yù)。

　　二、成果展示

　　在過(guò)去的一年里，包裝策劃部取得了一系列顯著成果。我們?cè)O(shè)計(jì)的多款包裝作品在市場(chǎng)上取得了良好的銷售業(yè)績(jī)，為公司贏得了可觀的利潤(rùn)。同時(shí)，我們的設(shè)計(jì)作品也多次獲得了行業(yè)內(nèi)的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)，進(jìn)一步提升了公司的品牌形象和知名度。

　　三、展望未來(lái)

　　展望未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效”的工作理念，不斷提升團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們將繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析工作，深入了解消費(fèi)者需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司的產(chǎn)品包裝提供更為精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，我們也將注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

　　在未來(lái)的工作中，我們將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我相信，在全體團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下，我們一定能夠克服困難，不斷前行，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

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