學校保衛(wèi)部個人工作總結

　　總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如立即行動起來寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家整理的學校保衛(wèi)部個人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

學校保衛(wèi)部個人工作總結1

　　為總結經(jīng)驗、查找不足、推動20xx年工作能夠再上新臺階，更好的完成保衛(wèi)部的各項工作，現(xiàn)將部門一年來的的工作情況總結以下幾點：

　　一、積極貫徹執(zhí)行“領導的指導指示精神和工作安排”

　　1、認真做好酒店領導制定的“提高服務意識，加強安全意識的精神”的培訓；

　　2、努力學習酒店領導講的“加強服務禮儀禮節(jié)的培訓以及提高服務技能”的培訓；

　　二、做好重要活動、領導接待、重要會議的安全保衛(wèi)工作

　　1、今年省市領導，以及其他省市縣領導多次在我店入住和進行交流會議等在安全上可以說是我部門很重視，對會場和領導入住的房間樓層不間斷的監(jiān)控跟蹤監(jiān)視和不間斷的巡查；目的只有一個確保安全。

　　2、在接待方面，一年來政府的領導人接待，以及重要領導人的視察，各級政府部門領導的安全檢查到各項大型活動和重要人士的到來的，從從保安到行李生都能以標準的姿態(tài)完成迎接工作；

　　3、在會議方面，一年來酒店內(nèi)，也有多次重要會議進行，我部門人員從幫住會場人員布置會場內(nèi)設施，到在會議進行中的，安全巡查和電視監(jiān)控等在工作中，都能積極認真去干好；安全中沒有一次會議出現(xiàn)安全事故。

　　三、工作中部門與部門之間互幫互助

　　1、一年來，在房間入住率高的時候，房屋人員清理房間較忙的時候，我部門人員都能夠絕對的的`服從上級領導安排調(diào)遣，積極的去幫助房屋人員清理房間等；

　　2、一個企業(yè)，尤其是酒店行業(yè)每隔一段時間都會采購大量的酒店日常用品，我部門人員在執(zhí)勤時都會協(xié)助倉管人員搬運物品，確保酒店用品的及時存放和應用，存放好的同時也減少了安全隱患等；

　　3、清潔人員在在使用大型設備時，如要幫助時，我部人員都會積極的幫助，使其能很好的完成清潔工作；

　　四、抓安全、抓紀律，進行多方面整頓

　　1、在安全面，安保員每天有巡查，部門管理每周有檢查，酒店每月有專查，同時每周進行例會的同事都會提醒大家，在安全方面提高警惕；節(jié)假日時更會督導大家多加巡查、檢查，確保一方人員的安全；

　　2、不管在哪個企業(yè)，都會出現(xiàn)員工工作不積極，紀律松散的時候，我部門也存在此顯現(xiàn)；針對這現(xiàn)象我部門都會積極的召集大家開會提出指正批評，同時并做好個別人的思想工作，以確保工作的正常運行；

　　3、對與正常工作中違紀現(xiàn)象，都會根據(jù)情節(jié)的大小、事因，而按照員工手冊獎罰條例進行酌情處罰，從而是大家引以為戒，把工作做好；（如：上班遲到、脫崗、崗位睡覺、早退等等）

　　五、消防設備設施的檢查維護和保養(yǎng)等

　　1、我部門制定了對設備的每天保安巡查，每周部門管理人員有檢查，每月有月檢，酒店每月或每季度有專項檢查的規(guī)定，按此規(guī)定各部不進行檢查都能到位，發(fā)現(xiàn)隱患上報，并在一定的期限內(nèi)修復，并正常使用；

　　2、消防設備施工單位，每年會有兩三次派人來到店進行對設備設施安全運行測試，確保大型安全設備的正常運行；

　　3、在簡單易維修的得設備，如應急燈、安全指示燈、防火門，在我部門的管理和維護下都能及時的把隱患排除，個別因電維修較難的工程部的人員都能給予幫助；

　　六、不足之處

　　1、團結問題，我部門一年來人員換來換去較頻繁，有些更是乃年輕人比較脾氣火爆，可能因一些雞毛蒜皮的小事，爭爭吵吵等，遇到這些的時候我部門從領班到經(jīng)理重視不夠，雖然也有整頓紀律作風等，但是對個別人的思想沒有做到位，今后將對這塊給予加強；

　　2、員工的責任心不夠強，今年以來員工換了很多的年輕人，大多數(shù)基本上沒見過大世面，更沒正兒八經(jīng)的參加過工作；對此，酒店和部門都有崗前入職培訓和工作之中不定時培訓，對于個人原因，性格、習慣造成的一些不良影響，在幾天或一段時間內(nèi)是無法改過了的，今后我部門將著重針對這個問題進行培訓學習；

　　3、業(yè)務不熟練，我部門員工因換人比較頻繁，在各種技能培訓上沒有跟上，導致有些員工也不操作不正當，不熟練；如:行李寄存、消控室內(nèi)設備的操作、防火設備的應用等；今后工作中將與大家共同研究在新老員工更換問題中出現(xiàn)的紕漏，保證在老員工離崗新員工上崗的情況下都能出戰(zhàn)斗力；

　　七、20xx年工作思路

　　1、消防設備運行檢查維護保養(yǎng)，以及各重要場所要嚴格按部門制定的年計劃、月計劃實施。

　　2、對部門員工工作進行績效考核，增強現(xiàn)場技術指導，實行優(yōu)勝劣汰制度�，F(xiàn)有的部分員工酒店意識不強，技術水平差，缺乏獨立工作能力，工作依賴性較強，主動性不夠，效率低，節(jié)約意識淡薄。

　　3、加強對部門員工規(guī)章制度、禮節(jié)禮貌培訓及各技術工種專項培訓。

　　新的一年意味著新的起點，保衛(wèi)部一定在新的一年中改正以往的不足和缺點，完善自我的思想意識和知識技能，在新的一年里用心去對待每一件事。

學校保衛(wèi)部個人工作總結2

　　新的一年，保安部緊緊圍繞“工作要有新進展”“形象要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立保衛(wèi)部的新形象，20xx年的總體工作思路如下：

　　1、繼續(xù)以“預防為主，防消結合”為方針，與各部門簽訂20xx年“消防安全責任書”使酒店人人肩上有擔子，人人心里有安全，確保酒店全年安全工作扎實到位。

　　2、完善各項規(guī)章制度，加大保安員的培訓考核力度，扎扎實實的把各項工作落到實處。

　　3、制定、細化各種“應急預案”使隊員了解各種突發(fā)事件的處理方法提高“處突”能力。

　　4、加大整個酒店重點部位的'巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，處理問題爭取把安全隱患處理在萌芽狀態(tài)，拒事故于安全之門外。

　　5、提高認識，創(chuàng)新思路主動的有創(chuàng)造性的去開展工作，合理分工充分達到人盡其責、物盡其用。

　　6、規(guī)范停車場秩序及保安員的車輛指揮手勢，確保酒店車輛停放有序整齊，交通始終暢通無阻。

　　7、嚴格檢查出入酒店的物品，做到“松進嚴出”認真核對放行條，對有問題的物品堅決扣留，直至說明真相。

　　8、進行細化管理，層層細化使所有隊員，所有崗位明確職責，清楚任務。

　　9、開展經(jīng)常性思想教育工作，平時多注意隊員的思想動態(tài)，對個別較差的員工多進行交流、談心幫助其找出存在的問題，激勵他在新的一年里工作應該有新的飛躍。

　　10、響應酒店號召，積極參與、投入到酒店的各項工作中去，回顧了走過的20xx，展望充滿希望的20xx，我們布滿希望、布滿憧憬全體保安員都卯足了勁，準備在新的一年里做出新的成績。同時我們也切實感受到了更為嚴峻的工作形勢，這就務必使我們保持清醒的頭腦，謙虛謹慎，戒驕戒躁。務必使我們在今后的工作中不斷改進，不斷完善，一定會再接再厲，精益求精，努力把明年的保安工作做得更加細致，扎實，我們保衛(wèi)部堅信在酒店各級領導的指導下，緊緊圍繞酒店評定星級的中心工作，以腳踏實地、雷厲風行的工作作風，為酒店的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻，為創(chuàng)造一個平安和諧酒店而努力奮斗。

學校保衛(wèi)部個人工作總結3

　　20xx年即將過去，在這即將過去的一年里，保安部在公司總經(jīng)理的正確領導下，在分管領導的關懷指導下，在全體隊員的共同努力下，在各部門的團結協(xié)作下，比較圓滿地完成了公司各項安保任務，也取得了一定的成績�？傮w來說，在這一年里，是保安部比較忙碌的一年，也是安全管理工作比較重的一年。通過一年來的努力，保安部的各項工作都已步入了正規(guī)，發(fā)展趨勢良好，與上一年相比有了很大的提升。為走向市場化、正規(guī)化奠定了堅實的基礎。值此辭舊迎新之際，對一年的安全保衛(wèi)工作進行回顧、總結，查找不足，以利于對新的一年做出更為完善的工作計劃，使各項工作更好的展開�，F(xiàn)我將這一年來的工作總結一下，主要做了以下幾點工作如下：

　　一、加強消防建設，確保市場安全

　　市場安全是市場經(jīng)營最基本的保證，與市場的發(fā)展緊密相連，市場安全責任重于泰山。尤其是市場消防安全工作更是安全工作的重中之重，自始至終都是公司所有工作的重點，關系到整個市場的存亡。保安部本著“預防為主，防消結合”的消防工作方針，制定了詳細的消防管理制度及市場每日防火巡查制度，定期或不定期對消防基礎設施進行檢查、對員工進行系統(tǒng)消防知識培訓，組織開展各類消防知識及技能競賽活動，落實實施滅火疏散應急預案，定期對消防基礎設施設備進行檢查、維保。一年來共進行大型消防知識培訓員工或商戶160多人次。消防技能競賽1次，滅火應急疏散演練2次，參與人數(shù)涉及到全體員工及大部分商戶。9月份由保安部牽頭聯(lián)合工程部、市場部逐一對每家商戶開展“營業(yè)房火災隱患排查整治”行動，查出各類火災隱患130多起，并限期進行整改，直至復查驗收合格，確保了市場安全。不定期對消防基礎設施設備進行全面檢修、整改，對檢查出來的問題進行羅列，并一一解決，也解決了多項歷史遺留下來的消防基礎設施問題，保障了自動消防設施設備的正常運行。為了規(guī)范消防器材管理，今年每家商鋪的滅火器加裝滅火器掛架，總共加裝掛架612只。因數(shù)碼港無法安裝滅火器掛架，添置滅火器箱50套。為了完善消防設施設備今年在市場加裝了消防應急照明燈共計145只，達到了消防安全要求。今年各項物業(yè)保修共計起，以完善消防設施設備建設，更好的實現(xiàn)市場安全生產(chǎn)標準化。

　　軟件建設方面，依照消防大隊戶籍化管理規(guī)定，每月定期對市場“四個能力”建設進行自查自改，每月定期報送相關“戶籍化”管理資料；結合當前消防實際，為了加強商戶及顧客的消防意思，每月對市場消防知識進行張貼宣傳；并完善市場內(nèi)各類消防標識，如：安全出口標志、消防地貼標識及禁煙標識等等，在控煙方面，要求樓層保安加大市場控煙力度，如發(fā)現(xiàn)商戶吸煙要做到絕不手軟，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，全年累計查處違規(guī)抽煙38起。

　　裝修監(jiān)管方面，嚴格按照《消防法》及《營業(yè)房裝修規(guī)定》相關條款執(zhí)行監(jiān)管，杜絕裝修材料使用三無產(chǎn)品，經(jīng)統(tǒng)計20xx年全年裝修審批共計200家，驗收合格200家。裝修留電700多批次，裝修期間每家并做好裝修監(jiān)管。動火審批共計6起。并實行了嚴格的跟蹤制。

　　在每日的防火巡查、夜間清場以及營業(yè)前的.早巡中，共查處違規(guī)商戶燈關、門未鎖及門縫過大、衣物未收、使用大功率電器、使用酒精爐、店內(nèi)燒香等，其中戶燈關有起，衣物未收有2起，使用大功率電器微波爐有1起，使用酒精爐有起，各項查處違規(guī)共計全隱患，無一起安全事故發(fā)生。

　　二、加強治安管理，確保商戶利益

　　在防盜方面，部門也制定了一系列應對措施，除了加強市場的巡邏頻次以外，也充分利用廣播系統(tǒng)及各種溫馨提示，及時提醒廣大商戶和顧客嚴加防范。另外，要求各個隊員從思想上引起重視，時刻繃緊“安全”這根弦，經(jīng)過全體隊員的共同努力，一年來沒有重大的盜竊案件發(fā)生，商、客戶累計丟失錢包、手機等物品共27起，比上一年減少了起，與上一年同比下降了。商、客戶丟失自行車、電動車12輛，比上一年減少了12輛，與上一年同比下降了50 %。今年還加裝北樓門店、南樓門店及南樓各個出入口都安裝了紅外線報警系統(tǒng)，總共安裝紅外探測器35只，實現(xiàn)技防人防相結合。

　　在突發(fā)事件處置方面，保安部制定了詳細的突發(fā)事件應急預案，加強市場的治安防范，要求保安通過企業(yè)110聯(lián)動相結合開展聯(lián)防，確保防范有力。一年來共有效阻或報警處置止打架斗毆、酗酒滋事等社會治安案件多起。確保了商貿(mào)城四星級文明市場的良好經(jīng)營秩序。

　　在應對自然災害性天氣方面，保安部制定了防臺防汛應急預案，并讓全體隊員工熟知應對程序，當災害性天氣到來時，能夠及時有效地應對，將自然災害損失降低到最小程度。根據(jù)商貿(mào)城建筑結構特點，每逢汛期，百貨區(qū)漏水現(xiàn)象最為嚴重，根據(jù)市場實際，全體保安做到有備無患，一旦發(fā)生險情，便能第一時間進行抗洪搶險，確保商戶的財產(chǎn)免受損失，一年來，排除各種險情多次，幫助商戶搶救物資多次。出色的搶險救援深得公司領導的認可，以及商戶的高度贊賞，提高了商貿(mào)城的服務滿意度。這樣我們認為就算我們做得再苦太累也值得。

　　三、加強車輛管理，保障通道通暢

　　xx大型綜合市場，也是xx星級文明市場。人多車多，有限的車位難以滿足眾多車輛的需求，這就給我們的停車管理帶來了很大的壓力。保安部始終把車輛管理當做一項重大事情來抓，安排專人引導疏散車輛、合理調(diào)配崗位，確保東門、西南廣場以及北通道暢通無阻，一年來共疏通引導車輛數(shù)不勝數(shù)，整治違規(guī)亂停亂放車輛多起，開具溫馨提示單360多次。處理或報交警處理各類刮擦事件多起。

　　四、提高隊員素質(zhì)，提升服務理念

　　為了建設一支高素質(zhì)的保安隊伍，服務好市場廣大經(jīng)營戶，保安部制定了嚴格的管理制度，定期組織隊員進行學習，內(nèi)斂素質(zhì)，外樹形象。提高隊員的綜合素質(zhì)。要求做到文明執(zhí)勤，微笑服務。在日常的巡邏中要善于主動發(fā)現(xiàn)問題，并能解決問題。與各部門做好溝通，共同處理好日常管理中出現(xiàn)的各種問題。結合安全生產(chǎn)標準化建設，與人力資源部配合，對新入職員工進行上崗前部門級崗位培訓，對外來施工人員進行安全教育培訓，為廣大商戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務。

　　五、靈活處理糾紛，確保經(jīng)營秩序

　　我市場地處黃金地段，市場經(jīng)營品種繁多，每天人流量很大，市場里出現(xiàn)的各種糾紛也很多。為此，部門專門組織隊員進行交流，相互取經(jīng)，學習管理方法，本著“大事化小，小事化無”的原則，不論什么原因，先以勸開雙方為主，再仔細詢問情況，劃定責任，盡量使雙方的意見達成一致。如雙方無法達成一致，立即報市場部或相關部門處理，盡量做到公平、公正，讓商戶滿意，讓客戶滿意。切實體現(xiàn)四星級文明市場的良好購物氛圍。

　　總之，一年來保安部的工作雖然取得了一定的成績，但仍然有很多不足之處，需要我們?nèi)ジ倪M、去完善。歸納起來，有以下幾點：

　　1、隊員素質(zhì)參差不齊，有待進一步提高。

　　2、隊員在平時工作中不夠認真，缺乏責任心，有待加強。

學校保衛(wèi)部個人工作總結4

　　20xx年酒店保衛(wèi)部全體員工在酒店領導的正確領導下，在市、縣有關部門的行業(yè)指導下，在各部門的大力支持下，扎實工作，開拓創(chuàng)新，有力地維護了酒店的經(jīng)營秩序，確保了酒店的平安。一年來，我部始終以“預防為主，防消結合”為指導方針，堅持群防群治，常備不懈，外樹形象，內(nèi)強管理。具體做了以下幾個方面的工作。

　　一、健全組織機構

　　搞好安全工作，必須要有健全的組織機構。年初，我店成立了以駐店總經(jīng)理為主任、副總和安全總監(jiān)為副主任的安全工作委員會和綜合治理委員會。由各部門經(jīng)理擔任成員，下設治安組、消防組、安全生產(chǎn)組、食品衛(wèi)生組、氣象防治組、保密組等。明確職責，加強管理，有效保障了酒店經(jīng)營秩序，保護酒店客人和員工的生命財產(chǎn)安全。

　　另外，酒店安委會與各部門和各經(jīng)營場所簽定了消防安全責任狀，明確了各部門經(jīng)理為消防安全責任人，這樣就實行了“誰主管，誰負責”的原則，做到了層層落實，責任到人。

　　二、加強安全管理

　　酒店領導對安全工作非常重視，我部安全工作也從未松懈。經(jīng)常要求各員工要警鐘長鳴，安全第一，要居安思危，不要麻痹大意，繃緊安全這根弦。在消防方面，我們強調(diào)一個“防”字，每班都有巡樓檢查，每周進行一次消防器材例檢。每月進行一次大檢查，做到檢查深入、全面、不留死角，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進行整改。今年的3月23日員工食堂廚師大意，造成油鍋過熱起火，我部門員工xx在吃早餐發(fā)現(xiàn)以后用滅火器撲滅明火，由此在我部檢查酒店各樓層對滅火器的配置進行調(diào)整，并實行對各經(jīng)營場所和酒店各廚房進行清場檢查制度，提醒各位員工和各經(jīng)營場所以防類似事故發(fā)生。

　　在消防設施方面，我部每日檢查，對消防疏散標志，消防應急燈，防火門、噴淋、消防栓、風機和卷簾門進行檢查，特制定停電預案與工程攜手針對停電時對消防應急燈、安全疏散標志發(fā)現(xiàn)損壞及時進行更換或維修，今年以來，對38扇卷簾門、21扇排煙機進行實地檢測做到對號入位，逐一編號從新調(diào)整，確保卷簾門與排煙機的正常使用。對運行中出現(xiàn)的故障配合施工單位及時維保，解決了設備存在的問題并逐步建立起消防值班記錄臺帳，確保設備正常報警及時。

　　在安全保衛(wèi)方面，我們實行“預防為主，提高警惕，治理從嚴，內(nèi)緊外松”的方針。晚上，我們加強了巡樓的力度，由兩名保安員到各樓層逐一進行巡查，并在每一層樓的巡樓記錄本上登記巡樓情況，簽字為實，提高巡樓的質(zhì)量，預防不法分子的作案行為。

　　在隊伍管理方面，我們實行人性化的治理，堅持以人為本，從嚴治隊。果斷制止上班的不良行為，杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。對于表現(xiàn)突出者，我們申報優(yōu)秀員工表揚，視情況給予獎勵。今年xx拾金不昧交還失主，受到了酒店表揚和獎勵；今年xx發(fā)現(xiàn)有火情英勇義無反顧的救火，確保了的財產(chǎn)安全，受到了酒店表揚和獎勵。不止這些還有很多很多，舉不勝舉。而那些工作不力、表現(xiàn)不佳、責任心不強的采取批評教育為主，嚴重的采取罰款、警告或辭退。在制度上我們不斷在完善、健全，用制度管理人，堅持按章辦事，我部先后制定了“各崗位工作制度”、“酒店安全管理制度”“消防安全治理制度”、“外來人員施工管理制度”等等，這些都是力求使我們部門加強責任心，安全意識，提高服務質(zhì)量等。同時也是為創(chuàng)建一支高素質(zhì)、嚴要求、精業(yè)務的保安隊伍�，F(xiàn)在保衛(wèi)部的凝聚力，戰(zhàn)斗力和服務質(zhì)量有了明顯的提高。

　　全年有會議接待和重大活動接待共一百多次，其中重大接待共17次包括對中央政治局常委賈慶林、國家最高人民法院院長王勝俊等，做好每次接待的預案，調(diào)整員工班次，周密部署，較好的完成各接待保安任務。

　　今年防汛期間，我們提前做好了準備漓江洪水陽朔段水位達到111.12m，酒店沿江路面被洪水淹沒，酒店抗洪搶險指揮部及時組織抗洪搶險突擊隊與洪水抗爭，保衛(wèi)部有15人參加突擊隊，當天上早班的全體保安員下班后全部加入突擊隊扛運沙袋轉(zhuǎn)移物質(zhì)等戰(zhàn)斗，把洪水擋在地下停車場砌沙袋墻外，使地下停車場未進大水，沒有任何損失。

　　7月22日保衛(wèi)部進行了一次崗位技能競賽，監(jiān)控中心競賽內(nèi)容三項：

　　（1）、煙感報警處置；

　�。�2）、防火卷簾門的啟動和復位；

　　（3）、追蹤監(jiān)控目標；5人參賽2人獲獎。

　　消防競賽內(nèi)容為三項：

　�。�1）、穿著消防服裝（規(guī)范、記時）；

　�。�2）、展開水帶連接消火栓、水槍（規(guī)范、記時）；

　　（3）滅火實踐（記時、規(guī)范）8人參賽3人獲獎。

　　三、加大培訓力度

　　今年本部共計對新員工進行消防安全知識培訓144人/次，我部對新員工進行消防安全知識的培訓，使他們懂得了酒店消防設施的基本情況和怎樣使用滅火設備，也使他們把握了怎樣處理緊急情況。酒店組織了各部門一些人員到桂林漓江大瀑布飯店觀摩學習消防演習，讓我們獲益匪淺，經(jīng)過總結酒店于4月28日進行了一次消防疏散滅火的實操演習，提高員工的滅火實踐操作技能并進一步了解消防安全知識，使他們牢固樹立安全防范意識。對于本部門員工的培訓也在緊張進行，每月都會以各崗位職責為中心進行培訓，培訓人員由主管牽頭，都計劃定時定點的培訓，統(tǒng)一車輛指揮動作，促使隊員對客人服務時規(guī)范化，標準化。在消防安全宣傳方面，我部按季度定期出一版消防安全知識�？�，可使員工們學習和把握一些消防安全小常識和技巧。

　　雖然，我部今年取得了一定的成績，但仍存在不足之處。離酒店領導要求尚有差距。存在不足之處；

　　1、對保安的培訓力度還不夠，部門各項制度還不健全沒有把工作做到更細。

　　2、個別隊員責任心不強，對待工作態(tài)度不夠端正。

　　3、總體處理突發(fā)事件不夠靈活，缺少方式方法。

　　4、在工作中缺乏創(chuàng)新意識，不能夠主動的'創(chuàng)造性的去開展工作。

　　5、停車場的停車秩序還不夠規(guī)范，隊員的指揮手勢未能全達到要求。

　　6、對酒店出入的物品檢查不夠嚴格，檢查放行條不仔細。

　　7、內(nèi)部的管理及考核力度不夠，分工不夠明確。

　　8、禮節(jié)禮貌不到位，服務技能規(guī)范不夠，人員素質(zhì)有待提高。

　　9、對防火宣傳意識不夠，沒有引起酒店全體員工的足夠重視，出現(xiàn)廚師工作時離崗引起火災。

　　10、全年出現(xiàn)偷盜案件共9起，男更衣室衣柜被盜6起，破案0起；宿舍被盜2起，破案1起并把行竊員工開除；酒店內(nèi)被盜1起；破案1起，在各出入口我們嚴格把守，按照酒店的出入檢查制度，盡職盡責的執(zhí)行，一來防止酒店的物品流失，二來防止外來的危險品進入酒店，三是防止外來人員進店蔸售。

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