辦公室的工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它可以使我們更有效率，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編整理的辦公室的工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
辦公室的工作總結(jié)1
20xx年在緊張的忙碌中漸進(jìn)尾聲，這一年是天河的高產(chǎn)年、轉(zhuǎn)型年、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張年。辦公室為了適應(yīng)公司的發(fā)展也付出了積極的努力,主要做了一下方面的事情：
1、牽頭土建工作。
從20xx年初開始辦公室先后完成了廢水處理站泥渣倉庫的建設(shè)、水化驗室改建和搬遷、二號宿舍樓內(nèi)部翻新和改造、高新4號廠房內(nèi)小軋機(jī)安裝基礎(chǔ)的澆灌等基礎(chǔ)性建設(shè)，始終堅持保證質(zhì)量，物有所值的辦事原則，進(jìn)行材料詢價，施工監(jiān)理，確保了小型施工的安全順利完成。
2、后勤管理。
今年來，辦公室主要食堂進(jìn)行了布局調(diào)整，為方便分散的廠區(qū)員工就餐，將原奔馳食堂再度啟動。在力爭改善員工伙食的同時降低食堂虧損。上半年連續(xù)虧損多月，最多虧損6000多元。食堂分開后，從近2個月的追蹤情況看降至虧損1000元內(nèi)，同時兩個食堂經(jīng)營出現(xiàn)可比性，為進(jìn)一步加強(qiáng)食堂管理找到突破口。
服務(wù)一線員工，促進(jìn)生產(chǎn)提升。特別是20xx年今年7月份，在抗高溫奪高產(chǎn)的關(guān)鍵時期，為一線員工做好了后勤服務(wù)工作，一是及時買回冰箱配置在生產(chǎn)車間，為員工降溫工作提供了方便。二是牽頭采購西瓜，慰問一線員工。三是發(fā)放飲料及送棒冰到機(jī)臺。為突破20xx噸/月產(chǎn)起到服務(wù)性保障作用。
3、培訓(xùn)工作。
20xx年共開展培訓(xùn)15次之多。有管理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、電梯培訓(xùn)、叉車培訓(xùn)、行車培訓(xùn)、�；饭芾砼嘤�(xùn)、安全員培訓(xùn)、消防培訓(xùn)、健康培訓(xùn)、軍標(biāo)培訓(xùn)，為企業(yè)管理起到有力支撐作用。帶動了廣大員工積極學(xué)習(xí)的良好氛圍，20xx年度，員工自覺參加高中學(xué)歷在讀25人、大學(xué)學(xué)歷在讀5人，學(xué)習(xí)型組織正悄然興起。20xx年度，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一批技能型人才已經(jīng)出爐，金開禮、顏廷漢、程振平、王錦柱都通過公司內(nèi)部舉行的技能培訓(xùn)并通過國家技師評審，獲得“技師”證書。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工們提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，改變了大家的人生理念與價值觀，激發(fā)了員工們以更加飽滿的熱情投入到良好的工作氛圍中。為企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型，完成宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，奠定了基礎(chǔ)。為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展增強(qiáng)實力，為適度擴(kuò)張儲備了人才。
4、招聘工作。
20xx年任然是用工荒，招聘難的盛行時期，針對這一現(xiàn)象，辦公室積極配合生產(chǎn)系統(tǒng)系統(tǒng)做好生產(chǎn)人員定崗定編工作，在保證員工總數(shù)略有下降的前提下保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。預(yù)計招聘難將會持續(xù)更長時期。為應(yīng)對招工難題，辦公室與生產(chǎn)配合認(rèn)真探索資源合理配置，從崗位工作分析著手，盡可能人盡其才，節(jié)約人力成本。做到滿足需求，保證儲備，謹(jǐn)慎招聘。
5、安全管理。
20xx年度在全體員工的共同努力下，我公司通過國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級驗收。20xx年度辦公室配合生產(chǎn)系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，以天河高新為試點(diǎn)，進(jìn)行了為期一年的浙江省安全文化示范企業(yè)的創(chuàng)建工作，牽頭進(jìn)行安全文化的策劃、安全制度的'建立、安全管理的督導(dǎo)和落實，安全教育培訓(xùn)的實施，使廣大員工的安全理念真正植入心始于行，從要我安全向我要安全思想轉(zhuǎn)變。20xx年度公司被評為“浙江省安全文化示范企業(yè)”，更是提高了公司公司本質(zhì)安全的水平。
6、環(huán)境管理。
辦公室一直配合公司做好環(huán)境管理工作，把環(huán)境管理的敏感性轉(zhuǎn)化為管理工作的重要性，督促工作現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、檢查廢水處理規(guī)程實施情況，做好勞動紀(jì)律、安全、衛(wèi)生考核及獎罰促進(jìn)環(huán)境治理。對偶發(fā)事件不拖延塞責(zé)，促進(jìn)了環(huán)境管理穩(wěn)中有升。20xx年度公司再度評為“浙江省綠色低碳經(jīng)濟(jì)標(biāo)兵企業(yè)”。廣大員工重視環(huán)境的內(nèi)在動力。
7、軍工認(rèn)證。
20xx年4月開始，公司就成立軍工辦，辦公室責(zé)無旁貸地投入到軍工創(chuàng)建工作。起草質(zhì)量手冊、程序文件、整理工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程，編制過程記錄表單及管理文件。大家已經(jīng)知道了，我們的認(rèn)證審核時間定在了20xx年1月7日，我們只有不到一周的時間了，就目前的現(xiàn)狀看，我們的體系運(yùn)行的質(zhì)量究竟能否一次通過認(rèn)證審核，還要劃上一個問號。為了完成董事會今年的工作目標(biāo)，辦公室在保證完成其他工作的同時經(jīng)常加班加點(diǎn)，團(tuán)隊合作，力爭一次通過。
8、其他管理。
辦公室事務(wù)繁雜，抄電表、收電費(fèi)、通廁所、修水管、配鎖匙、買廢紙經(jīng)常是親自上陣。統(tǒng)計考勤、餐費(fèi)充值、辦公用品采購、車輛管理、食堂管理、宿舍管理、股權(quán)管理、檔案管理、文件管理、專利管理、工傷管理、保險管理、調(diào)解管理、綜合治理、工會管理、部分采購發(fā)票簽字以及各種政府申報和檢查、會議和接待，辦公室人員都以奮發(fā)向上的精神，積極維護(hù)好公司的內(nèi)外形象。
9、不足之處。
辦公室事務(wù)瑣碎，工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每件事從主觀上都希望做的更好，但由于能力有限，經(jīng)常事與愿違。
10、建議：
公司將“行政辦公室”與“生產(chǎn)辦公室”分開，特別在當(dāng)下生產(chǎn)辦公室專心做好體系維護(hù)及招聘、考核顯得尤為重要，否則軍工質(zhì)量管理體系持久性很難保證。
辦公室的工作總結(jié)2
自20xx年3月接替辦公室工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，確定了辦公室20xx年度的工作目標(biāo)，理順辦公秩序、服務(wù)工程項目，加強(qiáng)各項管理基礎(chǔ)，循序提高管理水平。現(xiàn)將按這一目標(biāo)展開的工作小結(jié)如下：
一、理順辦公秩序以完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作為中心，做到有序、按時、正確。
1、提高人員素質(zhì)：克服辦公室人員變化大、新人多、業(yè)務(wù)生疏等困難，幫助員工熟悉本職業(yè)務(wù)，建立崗位責(zé)任，掌握工作要求，提高辦公室工作質(zhì)量，使得辦公室的工作適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需求；
2、搞好辦公室的各項工作：會議有紀(jì)要、階段有總結(jié)、收發(fā)文件有存檔、簽報流轉(zhuǎn)有控制、派車服務(wù)有保證、項目周報按時有反饋、人才招聘有落實、文明辦公環(huán)境有改善、處理事務(wù)有著落，基本上按時完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，保證了辦公室工作的較好運(yùn)作。
二、健全各項管理基礎(chǔ)工作以提高工程管理水平為目的，健全公司的各項基礎(chǔ)管理工作，抓制度健全，抓貫徹落實。
1、合同管理：確定合同審核、批準(zhǔn)流程，規(guī)范合同樣本，建立合同臺帳，明確合同的分類及發(fā)放歸檔流程；
2、檔案管理：建立檔案的分類管理，從集團(tuán)文件、公司證件、公司的規(guī)章制度和文件、報集團(tuán)的收發(fā)文件、公司的收發(fā)函、人事檔案、經(jīng)濟(jì)合同（工程、采購、銷售）工程管理文件、工程竣工文件等，都逐一分類歸檔，為實現(xiàn)各類文件的有效控制管理打下基礎(chǔ)；
3、人事管理：建立應(yīng)聘、錄用、辭退工作程序，制訂“員工手冊”，實施員工年度小結(jié)考評，規(guī)范考勤、年休、請假制度，并重新對員工的應(yīng)聘登記表進(jìn)行整理，在搞好員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作的`同時，完成了安全員、項目經(jīng)理的資質(zhì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作；
4、健全規(guī)章制度：制訂了考勤、公務(wù)用車、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、加班用餐補(bǔ)貼、文明辦公違紀(jì)處罰等各項制度，保證了公司工作的較順利展開；
5、開展工程項目竣工驗收和結(jié)算工作：抓工程項目的規(guī)范管理，以點(diǎn)帶面，提高工程項目的管理水平；
6、開展公司固定資產(chǎn)的清查、建帳工作，辦理勞防用品、工具等物品的發(fā)放和建立登帳管理，逐步做到公司的物品到人管理；
7、完成了公司各類資質(zhì)的認(rèn)證和年檢，搞好對外的各項的聯(lián)絡(luò)工作；
8、完成和正在著手完成公司的樣本和網(wǎng)頁完善工作。
三、明年工作的打算今年辦公室在各方協(xié)助下做了一定的工作，但還存在很多的不足，如工作規(guī)范性、正確性不高，工作效果不夠明顯等，均有待于在明年的工作中進(jìn)一步的改進(jìn)。
明年管理工作的目標(biāo)：以規(guī)范管理來提高工作質(zhì)量、工作效率，保證良好的工作秩序，達(dá)到“管理出效益”的目的。明年管理工作的任務(wù)：
1、提高物資管理水平，降低材料成本：加強(qiáng)物資采購方案的依據(jù)管理，完善采購計劃的制定和實施，達(dá)到定點(diǎn)、定品牌、比質(zhì)、比價、按量、按時采購，提高采購質(zhì)量，保證工程項目進(jìn)程，降低材料成本，落實物資管理條線人員績效掛鉤考查的工作；
2、提高工程管理，提高經(jīng)濟(jì)效益：工程方案有論證、合同簽訂有程序、過程管理有憑證，工程資料管理有規(guī)范，按質(zhì)按時完成有成績、資金成本控制有成效，結(jié)合工程的整體質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作、工程經(jīng)濟(jì)效益來考查項目的負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員；
3、提高辦公管理水平，提升辦事效率：①員工管理：逐步規(guī)范崗位工作職責(zé)，以效益掛鉤來制定考核方法，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工業(yè)務(wù)，招聘考查急需人才，提升團(tuán)隊素質(zhì)；②加強(qiáng)辦公費(fèi)用的管理：開展辦公費(fèi)用的核算，降低費(fèi)用開支；③提高文件、檔案管理的水平，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)工作的要求。
4、規(guī)范公司管理制度，打造公司品牌：逐步展開ISO9000質(zhì)量管理體系的認(rèn)證工作，規(guī)范公司的各項管理制度，加以循序考查落實。開展好弱電項目“精品工程”的評比活動，不斷提升員工素質(zhì)和公司的各項資質(zhì)，塑造公司的品牌形象。
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