生產(chǎn)工作總結(jié)集錦15篇
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了�？偨Y(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)工作總結(jié)1
我管理區(qū)在農(nóng)場(chǎng)主管部門的工作指導(dǎo)下，圍繞20xx年上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，修訂和完善安全管理規(guī)章制度、應(yīng)急救援預(yù)案和運(yùn)行方案，認(rèn)真開(kāi)展安全大檢查，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度貫徹落實(shí)，安全生產(chǎn)取得了顯著成效：今年上半年安全生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的良好態(tài)勢(shì)�，F(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力
為進(jìn)一步做好安全工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，作業(yè)區(qū)把安全工作列入重要議事日程，作業(yè)區(qū)主任直接抓，具體工作分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
二、制度保證，措施到位
1、建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
2、簽訂責(zé)任書(shū)。與各業(yè)戶簽訂安全管理、防火、治安等責(zé)任狀，明確各自的職責(zé)。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
3、不斷完善安全工作規(guī)章制度。建立各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度。
三、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改
開(kāi)展經(jīng)常性常規(guī)檢查。每月及重大節(jié)日期間做好對(duì)園區(qū)及家屬區(qū)的安全、防火檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
四、存在的主要問(wèn)題和下步的打算
我管理區(qū)努力做好了安全方面的工作，但是安全工作的難度越來(lái)越大，作業(yè)區(qū)安全工作的形勢(shì)仍然比較嚴(yán)峻：
1、管理人口流動(dòng)性較大，現(xiàn)在外來(lái)務(wù)工人員很多，管理區(qū)的安全宣傳教育有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、管理區(qū)前機(jī)場(chǎng)路段現(xiàn)在正在維修，除了給農(nóng)戶生產(chǎn)帶來(lái)不便，交通安全也是個(gè)問(wèn)題，各種安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)排除。
今后，我們將進(jìn)一步重視安全工作，及時(shí)解決安全工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，不斷提高作業(yè)區(qū)安全工作水平：一是繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度，進(jìn)一步提高群眾的安全意識(shí)。二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，建立健全安全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范措施。三是全面完善各類應(yīng)急救援預(yù)案，堅(jiān)決杜絕重特大安全事故的發(fā)生。
轉(zhuǎn)眼20xx很快過(guò)去了，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已x年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的'安排和指示。20xx年帶領(lǐng)xxx全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)富。回顧20xx年，總結(jié)如下：
一、合理安排計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成
今年來(lái)xx生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來(lái)了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
從x月份開(kāi)始我們對(duì)超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機(jī)配組，xx內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評(píng)，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框采取縱向打磨。x月份成立了xx小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn)，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序，讓其及時(shí)調(diào)整涂片重量。從x月份起xx以外化板為主，重量調(diào)整相對(duì)困難，為避免極板長(zhǎng)期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎(jiǎng)懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度
xxx在全公司屬于特殊的工段，人員來(lái)自全國(guó)各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對(duì)此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針，分片打磨工序人員過(guò)剩，在x月底對(duì)合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同，x員工續(xù)簽了20xx年合同，沒(méi)有發(fā)生任何糾紛和失誤。
四、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理
過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對(duì)公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)厲的處罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報(bào)廢率，對(duì)分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了整修，降低了分片機(jī)的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時(shí)對(duì)極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時(shí)與上道工序溝通，全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過(guò)對(duì)原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問(wèn)題，積極與采購(gòu)部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余x%左右。
五、加強(qiáng)5S、安全和職業(yè)防護(hù)管理
xxx是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方，職業(yè)防護(hù)和5S工作很難到位，針對(duì)特殊的環(huán)境，我們?cè)谥圃觳款I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施，員工的防護(hù)意識(shí)從被動(dòng)變成了主動(dòng)，安全意識(shí)加強(qiáng)，進(jìn)車間沒(méi)有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20xx年就要到了，對(duì)我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺(jué)得過(guò)于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作；二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20xx年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來(lái)年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)工作總結(jié)2
xx年，我鄉(xiāng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)《全安全生產(chǎn)法》等法規(guī)，逐步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，著力抓好“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的實(shí)施，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)各種專項(xiàng)行動(dòng)，一年來(lái)，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體趨穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任
鄉(xiāng)黨委、政府高度重視安全生產(chǎn)工作，及時(shí)制定了《馬溪鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作方案》，將安全生產(chǎn)“包保”分解到人。我鄉(xiāng)于年初1月31日及時(shí)召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)上鄉(xiāng)分管工作領(lǐng)導(dǎo)與各單位行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率達(dá)100%。同時(shí)要求各村、單位也要將內(nèi)部的責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，建立健全安全生產(chǎn)制度。會(huì)后，政府成立了檢查組，負(fù)責(zé)檢查會(huì)議精神的落實(shí)情況。通過(guò)督查發(fā)現(xiàn)，各村基本實(shí)現(xiàn)村與組全面簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，中心校全部與各村校簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
二、做好宣傳教育，努力提高全民安全生產(chǎn)意識(shí)
以春節(jié)、清明節(jié)、“安全生產(chǎn)月”、 “11.9消防宣傳日”以及其他重大事件為依托，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)積極宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。為使安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)家喻戶曉，我們結(jié)合各種國(guó)家節(jié)日如：春節(jié)、清明節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)、全國(guó)、省、州兩會(huì)期間和上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)期間，在馬溪街道上舉辦宣傳活動(dòng)，或召開(kāi)村組群眾會(huì)議，或張貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，向廣大農(nóng)民宣傳《安全生產(chǎn)法》、《道路安全法》等法律法規(guī);以“消防宣傳教育七進(jìn)”、“全國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽試題”活動(dòng)為契機(jī)，我們開(kāi)展了《消防法》、《道路交通安全法》、《食品安全法》和消防圖片展進(jìn)校園、進(jìn)農(nóng)村活動(dòng)，為今冬明春安全生產(chǎn)、“防火墻”火災(zāi)隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查大整頓大排除行動(dòng)、“三項(xiàng)專項(xiàng)整治行動(dòng)”營(yíng)造良好的氛圍。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，一年來(lái)共出動(dòng)安全生產(chǎn)宣傳流動(dòng)廣播33輛次，出動(dòng)消防安全督查、教育、巡邏車280次;舉辦安全生產(chǎn)圖片展4次，開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)答1次，召開(kāi)村組消防、道路交通等安全生產(chǎn)宣傳會(huì)議35次，參加人次達(dá)2250余人;書(shū)寫(xiě)張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)1780余條幅，散發(fā)安全生產(chǎn)宣傳資料和宣傳冊(cè)4830余份，張貼消防通告200份，在6所學(xué)校開(kāi)展中、小學(xué)生消防安全、食品安全、道路交通安全法律法規(guī)宣傳教育726人次。印發(fā)安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)13期。
三、開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，狠抓安全生產(chǎn)隱患整改排除
安全生產(chǎn)工作重在預(yù)防，為此我鄉(xiāng)強(qiáng)化了防范措施，為把隱患消滅在萌芽狀態(tài)我鄉(xiāng)特配備了安全生產(chǎn)專用車。我們主要以季度安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查和重點(diǎn)節(jié)假日期間檢查為主，以專項(xiàng)整治行動(dòng)為輔，開(kāi)展了定期與不定期的安全大檢查，特別是在元旦、春節(jié)、禁火期、清明節(jié)、“五一”、防汛期間、國(guó)慶、全國(guó)和省州“兩會(huì)”、上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)期間等特殊期間前后在全鄉(xiāng)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找安全隱患，并加大其整治及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一年來(lái)我鄉(xiāng)共開(kāi)展相關(guān)檢查17次，共排除各類安全隱患40余起，及時(shí)整治和教育了一批安全生產(chǎn)責(zé)任人。使廣大群眾也受到安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育，提高了安全生產(chǎn)意識(shí)。
鄉(xiāng)政府從緊張的辦公經(jīng)費(fèi)中確定了安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)，一年來(lái)共籌集投入安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)25余萬(wàn)元。其中用于農(nóng)村義務(wù)消防隊(duì)裝備費(fèi)用1萬(wàn)元,解決了100名農(nóng)村義務(wù)消防員的服裝;投入農(nóng)村道路交通安全隱患排除2.3萬(wàn)元;籌資20萬(wàn)元排除塘頭村魚(yú)梁河水庫(kù)安全隱患;解決消防安全宣傳鳴鑼喊寨人員工資0.72萬(wàn)元;派出所消防專用經(jīng)費(fèi)1萬(wàn)元，保證了安全生產(chǎn)工作的.順利開(kāi)展，同時(shí)也提高了廣大干部的工作積極性和工作熱情。
四、幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)
一是安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安危，事關(guān)社會(huì)的穩(wěn)定，做好安全生產(chǎn)工作是保民生保穩(wěn)定的一項(xiàng)具體措施，各級(jí)黨委政府必須加強(qiáng)對(duì)其工作的領(lǐng)導(dǎo)，不能放松。二是安全生產(chǎn)工作重在預(yù)防，必須加大預(yù)防經(jīng)費(fèi)投入。作為各級(jí)黨委政府必須會(huì)算經(jīng)濟(jì)帳，要學(xué)會(huì)用小錢賺大錢。就拿農(nóng)村消防來(lái)說(shuō)，一旦發(fā)生寨火，輕則損失3—5萬(wàn)元，重則上千萬(wàn)元。如果注重平時(shí)預(yù)防，加強(qiáng)對(duì)每戶時(shí)常消防隱患排查并及時(shí)整改，做到電改、灶改，保證用電、用火、用汽規(guī)范，每戶時(shí)常做到水缸滿、灶前清、人走電�；饻纾看遄龅叫≌稚⒕幼�，堅(jiān)持消防鳴鑼喊寨，大寨建消防池和高位水池，建防火隔離帶和配備消防機(jī)動(dòng)泵，建立義務(wù)消防隊(duì)和注重平時(shí)消防滅火演練。這樣計(jì)算，每戶每年投入火災(zāi)預(yù)防不過(guò)一千余元，比起上萬(wàn)元的火災(zāi)損失就小得多了。三是必須堅(jiān)持平時(shí)檢查與重點(diǎn)時(shí)段檢查相結(jié)合的辦法落實(shí)檢查。通過(guò)開(kāi)展檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)早排除，將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是安全生產(chǎn)隱患整治必須有力。從目前一些發(fā)生的安全生產(chǎn)事故看，不是排查不到位，多是整治不力造成人民群眾生命財(cái)產(chǎn)損失。就說(shuō)農(nóng)村道路交通安全，對(duì)排查出來(lái)的道路安全隱患多是一時(shí)沒(méi)有經(jīng)費(fèi)治理，對(duì)排查出來(lái)的農(nóng)用車、摩托車無(wú)牌無(wú)證駕駛，多是采取經(jīng)濟(jì)處罰，沒(méi)有迫使其必須完善證照再重新上路。五是安全生產(chǎn)宣傳教育工作必須長(zhǎng)期堅(jiān)持。安全生產(chǎn)宣傳教育要從小孩抓起，要以案例教育、圖片教育、影視教育為主，以條款式教育和經(jīng)濟(jì)處罰教育為輔，這樣更直觀更具體更容易讓人接受。
生產(chǎn)工作總結(jié)3
一、安全生產(chǎn)事故總體情況
20xx年度1-11月份，全縣安全生產(chǎn)領(lǐng)域事故xx起、死亡xx人，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性道路交通事故xx起、死亡xx人。
二、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)各級(jí)黨委、政府關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神。
為嚴(yán)格落實(shí)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)綜合管理，促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，縣委、縣政府高度重視安全生產(chǎn)工作，分別在20xx年1月6日以及20xx年2月23日的全縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議和縣委常委擴(kuò)大會(huì)議上，對(duì)春節(jié)和全省、全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。會(huì)議要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要迅速傳達(dá)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，切實(shí)抓好春節(jié)及全省、全國(guó)“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)工作，按照中央和省委、省政府要求部署，有針對(duì)性地采取安全防范措施，全面排查整治各類事故隱患，切實(shí)強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管。春節(jié)和“兩會(huì)”期間縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次帶頭分赴園區(qū)和重點(diǎn)企業(yè)一線視察安全生產(chǎn)工作。
�。ǘ┞鋵�(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確工作思路，增強(qiáng)工作執(zhí)行力。
20xx年3月25日，召開(kāi)了全縣安監(jiān)站長(zhǎng)業(yè)務(wù)會(huì)議，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)、場(chǎng)）安監(jiān)站長(zhǎng)參加了會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)了相關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，通報(bào)了20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)管工作計(jì)劃，部署了20xx年全縣安全監(jiān)管工作；組織學(xué)習(xí)了安全監(jiān)管執(zhí)法檢查的工作程序及安全檢查要點(diǎn)，明確了節(jié)后企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工的工作程序。針對(duì)上半年雨季來(lái)臨，安委辦分別印發(fā)了《關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知》和《關(guān)于做好五一期間安全生產(chǎn)及汛期安全督查的通知》，對(duì)汛期安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展和督查進(jìn)行了統(tǒng)一部署。20xx年7月20日，各安委會(huì)成員單位集中參加了全國(guó)安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)，會(huì)議上就當(dāng)前的防汛抗洪工作做出了部署。20xx年11月25日，縣安監(jiān)局認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省市安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，深刻吸取11·24”xx豐城電廠事故教訓(xùn)，全面深入企業(yè)一線全面開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查工作，聯(lián)合相關(guān)部門加大巡察力度，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)工作決定，做到該停則停、該關(guān)則關(guān)，積極預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故。
�。ㄈ┘哟蟆按蚍侵芜`”力度，深入開(kāi)展安全隱患排查，深化各領(lǐng)域的專項(xiàng)整治。
深入開(kāi)展隱患排查和安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)是保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全的'重要舉措。我縣依托吉安市智慧安監(jiān)信息化系統(tǒng)，構(gòu)建集企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)、自查自報(bào)、監(jiān)管執(zhí)法、誠(chéng)信管理與統(tǒng)計(jì)分析等功能于一體的隱患排查治理信息系統(tǒng)平臺(tái)，積極整合資源，做好隱患排查治理信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)工作；其次嚴(yán)格按照《xx省安監(jiān)局辦公室關(guān)于扎實(shí)推進(jìn)隱患排查治理暨行政執(zhí)法信息系統(tǒng)建設(shè)的通知》（xx安監(jiān)管（辦）字〔20xx〕27號(hào)）的要求，組織全縣相關(guān)試點(diǎn)行業(yè)企業(yè)人員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。深入開(kāi)展了重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)，分別對(duì)非煤礦山、道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、職業(yè)健康等行業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展了“拉網(wǎng)式”大檢查活動(dòng)，加強(qiáng)了非煤礦山企業(yè)的日常監(jiān)管工作，深入井工礦山、露天礦山、尾礦庫(kù)等非煤礦山企業(yè)開(kāi)展例行檢查，聘請(qǐng)專家對(duì)全縣13座尾礦庫(kù)的安全運(yùn)行進(jìn)行了全面的會(huì)診，共檢查企業(yè)76次、下達(dá)整改及復(fù)查指令58份、查出事故隱患197項(xiàng)、隱患整改回復(fù)55份、事故隱患整改率達(dá)95%；加強(qiáng)了危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹方面的安全監(jiān)管，共檢查企業(yè)167家、下達(dá)執(zhí)法文書(shū)86份、排查隱患243條、整改隱患230條、整改率達(dá)95%；加強(qiáng)了職業(yè)衛(wèi)生日常安全監(jiān)管和專項(xiàng)整治工作，共檢查企業(yè)102家，下達(dá)整改指令書(shū)41份，排查隱患96條；組織召開(kāi)了安委會(huì)部門聯(lián)席會(huì)議，印發(fā)了“道路交通平安年”活動(dòng)方案并組織開(kāi)展了道路交通安全大檢查，配合交通、交警等部門以運(yùn)輸企業(yè)主體責(zé)任為主要內(nèi)容的道路交通安全集中整治工作，共下發(fā)整改指令書(shū)8份，提出整改意見(jiàn)31條。通過(guò)整治，全縣共有95輛三類以上班線的中級(jí)以上客車均已安裝衛(wèi)星定位系統(tǒng)，配備了安全帶，汽車站安裝了安檢線，并掛出了系好安全帶出站的警示標(biāo)志；聯(lián)合教體局開(kāi)展了防溺水安全宣傳教育，聯(lián)合教體局、交警大隊(duì)、消防大隊(duì)開(kāi)展了校園安全隱患排查，特別加強(qiáng)了各地校車安全專項(xiàng)整治，共檢查學(xué)校6所，下達(dá)整改指令書(shū)2份，提出隱患整改8條，聯(lián)合水利局、供電公司對(duì)全縣小型水電站進(jìn)行安全運(yùn)行隱患排查。嚴(yán)格執(zhí)行事故信息聯(lián)網(wǎng)直報(bào)制度，組織相關(guān)部門開(kāi)展了事故信息聯(lián)網(wǎng)直報(bào)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則開(kāi)展事故調(diào)查處理。
�。ㄋ模┘涌彀踩a(chǎn)事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高事故處置能力。
一是做好工作計(jì)劃明確工作重點(diǎn)。根據(jù)省、市安監(jiān)部門要求，在全面掌握全縣總體和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案制定和實(shí)施情況的基礎(chǔ)上，制定并完善了《20xx年xx縣安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》（xx府辦字[20xx]213號(hào)），使今年的應(yīng)急管理工作思路清晰、重點(diǎn)明確。
二是組織開(kāi)展相關(guān)事故救援演練和應(yīng)急預(yù)案管理研討。按照省、市安監(jiān)部門要求，組織和指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)、場(chǎng)）、縣直單位、有關(guān)部門及相關(guān)企業(yè)舉辦地質(zhì)災(zāi)害、火災(zāi)等應(yīng)急救援演練。滸坑鎢礦、南方水泥和中石化xx分公司以及工業(yè)園區(qū)部分高危企業(yè)舉行了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練，交流應(yīng)急事故處理的好經(jīng)驗(yàn)好做法。
三是做好各類事故的應(yīng)急救援和事故調(diào)查處理工作。參與處理了“8·11”廣豐社后建筑有限公司滸坑項(xiàng)目部冒頂事故和“12·1”日滸坑學(xué)校施工作業(yè)車輛傷害事故的應(yīng)急救援和善后處理工作，在總結(jié)事故教訓(xùn)，遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生的同時(shí)，不斷地提高應(yīng)急救援的能力與水平。
四是加強(qiáng)應(yīng)急值班，及時(shí)報(bào)告情況信息。縣安委辦實(shí)行24小時(shí)值班制度，特別是法定節(jié)假日期間，我局每天安排局領(lǐng)導(dǎo)帶班24小時(shí)值班，對(duì)發(fā)生的事故及緊急情況，均按規(guī)范信息報(bào)送程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門進(jìn)行了報(bào)告，沒(méi)有出現(xiàn)瞞報(bào)、漏報(bào)事故現(xiàn)象。
�。ㄎ澹┮婪ㄐ姓S可，加大培訓(xùn)力度，嚴(yán)把安全生產(chǎn)源頭關(guān)。
今年以來(lái)，安監(jiān)局駐縣行政服務(wù)中心辦證窗口受理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員安全資格認(rèn)定，非煤礦山和危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)許可及相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)“三同時(shí)”審查126件，經(jīng)資料初審、現(xiàn)場(chǎng)核查和安全許可聯(lián)席會(huì)會(huì)議審查，在承諾期間辦結(jié)126件，辦結(jié)率100%，群眾滿意度100%。10月、11月份我局對(duì)全縣68位非煤礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人、232家農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)業(yè)主、49家油漆經(jīng)營(yíng)業(yè)主、1家煙花爆竹批發(fā)企業(yè)、238家煙花爆竹零售業(yè)主、103名高、低壓電工、焊工進(jìn)行了總時(shí)長(zhǎng)累計(jì)長(zhǎng)達(dá)一周的系統(tǒng)培訓(xùn)和嚴(yán)格考核，確保所有經(jīng)營(yíng)者安全知識(shí)、安全技能的過(guò)關(guān)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)的源頭關(guān)。
�。╅_(kāi)展安全生產(chǎn)“監(jiān)管執(zhí)法年”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，加大宣傳，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“監(jiān)管執(zhí)法年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)精神，安監(jiān)局秉著監(jiān)管與服務(wù)并重，從政策上扶持，從技術(shù)上指導(dǎo)，以服務(wù)促整改，以服務(wù)促提高的態(tài)度，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題和困難幫助指導(dǎo)。印發(fā)了《xx縣安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法年活動(dòng)方案》（安安辦字[20xx]6號(hào)），通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“監(jiān)管執(zhí)法年”活動(dòng)，形成特色、亮點(diǎn)、成果。主要做法包括：主動(dòng)服務(wù)企業(yè)，嚴(yán)把節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)，通過(guò)評(píng)估評(píng)價(jià)，指導(dǎo)企業(yè)做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，堅(jiān)決做到驗(yàn)收一家，復(fù)產(chǎn)一家，驗(yàn)收不合格的決不復(fù)產(chǎn)；同時(shí)通過(guò)重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)，服務(wù)大局抓安全，在重點(diǎn)抓礦山企業(yè)安全的同時(shí)嚴(yán)格企業(yè)準(zhǔn)入條件，組織專家對(duì)露天礦山安全設(shè)施設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘探詳查《安全專篇》進(jìn)行了審查；積極開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”審查、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”審查；全力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，學(xué)習(xí)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)；修訂完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真做好企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的審查和備案，結(jié)合日常監(jiān)管做好企業(yè)應(yīng)急演練服務(wù)工作，在演練中提升企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急處置能力；組織相關(guān)部門和企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)調(diào)研工作，在征求意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，起草了安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃草案�！鞍踩a(chǎn)月”方面我局開(kāi)展以“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念、提升全民安全素質(zhì)”為主題的第15個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)下發(fā)新《安全生產(chǎn)法》公開(kāi)信、告知函給各行各業(yè)，深入基層召開(kāi)座談會(huì)，征集意見(jiàn)，動(dòng)員全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)、場(chǎng)），各安委會(huì)成員單位參與安全生產(chǎn)微信知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，配合市安委會(huì)開(kāi)展安全生產(chǎn)十二五新成果展和安全生產(chǎn)月文藝匯演。12月4日“憲法日”暨12月2日“全國(guó)交通安全日”開(kāi)展安全生產(chǎn)咨詢?nèi)�，發(fā)放265份宣傳資料和手冊(cè)等形式切實(shí)做好新《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》的宣傳，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍，增強(qiáng)全民安全意識(shí)。
三、工作打算
繼續(xù)“圍繞一個(gè)中心，開(kāi)展兩個(gè)創(chuàng)建，提高三種能力，落實(shí)五個(gè)全覆蓋”，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“一杜絕兩確保三下降”的總體目標(biāo)。全面貫徹落實(shí)中央及省、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，不斷創(chuàng)新安全監(jiān)管方式，著力落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施，繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，確保年度安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好態(tài)勢(shì)。
1、嚴(yán)格按照縣政府安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)和縣安監(jiān)局年度安全生產(chǎn)執(zhí)法工作計(jì)劃，繼續(xù)狠抓日常監(jiān)管工作，按照“四定原則”，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任。
2、深入基層一線開(kāi)展安全生產(chǎn)調(diào)研活動(dòng)，繼續(xù)修改完善十三五規(guī)劃；有針對(duì)性地開(kāi)展安全生產(chǎn)幫扶工作，切實(shí)解決企業(yè)安全生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題。
3、針對(duì)季節(jié)性地開(kāi)展汛期和高溫天氣安全生產(chǎn)大檢查，狠抓隱患整改；指導(dǎo)企業(yè)制定渡汛方案，確保礦山企業(yè)、特別是尾礦庫(kù)安全渡汛。
4、繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)“打非治違”，聯(lián)合相關(guān)部門有針對(duì)性地開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，扎實(shí)推進(jìn)隱患排查治理暨行政執(zhí)法信息系統(tǒng)建設(shè)。
5、以安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)文化宣傳，做好教育培訓(xùn)工作。積極協(xié)調(diào)好培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、做好考核，嚴(yán)格按照《xx省關(guān)于印發(fā)xx省安全生產(chǎn)培訓(xùn)考試考核管理辦法的通知》要求，做好計(jì)算機(jī)考試等相關(guān)工作。
6、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，按計(jì)劃指導(dǎo)開(kāi)展應(yīng)急救援演練，切實(shí)做好應(yīng)急管理工作，努力提升企業(yè)應(yīng)急水平。
四、存在的問(wèn)題和工作建議
全縣安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，縣級(jí)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)缺乏專業(yè)技術(shù)人員，安全監(jiān)管經(jīng)費(fèi)不足，無(wú)安全監(jiān)管執(zhí)法專用車，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)、場(chǎng)）安全監(jiān)管無(wú)編制人員、無(wú)監(jiān)管工作經(jīng)費(fèi)。一是建議縣財(cái)政適當(dāng)增加縣安監(jiān)局監(jiān)管執(zhí)法工作經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，選聘專業(yè)技術(shù)人員，配備安全監(jiān)管執(zhí)法用車。二是建議鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)、場(chǎng)）設(shè)置安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)、落實(shí)專職監(jiān)管人員和監(jiān)管工作經(jīng)費(fèi)。
生產(chǎn)工作總結(jié)4
安全生產(chǎn)是油田工作的重中之中，搞好油田的安全培訓(xùn)工作，不斷提高油田安全管理人員的安全意識(shí)、管理水平，是遏止或減少各類安全事故的必要手段和基礎(chǔ)工作。根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》的要求和油田對(duì)安全培訓(xùn)的部署，我們于20xx年12月20日至12月27日舉辦了第六期安全管理人員取證培訓(xùn)班。本期培訓(xùn)班共8天，56個(gè)學(xué)時(shí)，參培對(duì)象包括單位的主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員，共計(jì)226人。為了搞好本期培訓(xùn)，我們精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)模塊，嚴(yán)格挑選培訓(xùn)教師，悉心搞好班級(jí)服務(wù)，得到了學(xué)員的普遍認(rèn)可和歡迎。
一、培訓(xùn)計(jì)劃精心設(shè)計(jì)、周密組織
根據(jù)培訓(xùn)考核大綱和培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果，認(rèn)真做好培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，使參培人員了解國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，熟悉安全文化建設(shè)的模式，健全職業(yè)衛(wèi)生和勞動(dòng)防護(hù)知識(shí)，掌握電氣安全技術(shù)和防火防爆技術(shù)，掌握事故管理、應(yīng)急管理相關(guān)知識(shí)，以及加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和檢查能力，達(dá)到獨(dú)立上崗履行安全管理職責(zé)的工作要求。
二、培訓(xùn)教學(xué)仔細(xì)認(rèn)真、一絲不茍
在培訓(xùn)前各授課教師都進(jìn)行了認(rèn)真的備課，查閱大量資料，開(kāi)展需求調(diào)查，不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容，豐富培訓(xùn)課件，做到了給別人講的自己得先懂、先會(huì)、先精。在講授的過(guò)程中做到有理有據(jù)，耐心細(xì)致，講解透徹。
三、培訓(xùn)方式機(jī)動(dòng)靈活，氣氛活躍在培訓(xùn)講學(xué)的過(guò)程中，不但注重理論教授，而且關(guān)注案例教學(xué)。
有老師采用分組討論方式，有老師采用“點(diǎn)將”剖析案例方式。不但有文字介紹，而且有漫畫(huà)、真實(shí)案件圖片、以及安全視頻等豐富多彩的內(nèi)容。培訓(xùn)方法靈活多變，課堂氣氛活躍，學(xué)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)積極性高。
四、培訓(xùn)工作存在的`不足
1、個(gè)別學(xué)員對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)程度不夠，存在應(yīng)付現(xiàn)象。
2、培訓(xùn)組織上雖然經(jīng)過(guò)努力達(dá)到了預(yù)期的效果，但還應(yīng)繼續(xù)豐富培訓(xùn)形式進(jìn)一步調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。
總之，通過(guò)培訓(xùn)，使參培人員更深刻的認(rèn)識(shí)到了安全是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的立足之本，增強(qiáng)了參培人員的安全意識(shí)和主人翁精神，同時(shí)積累了寶貴的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為保障油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的安全、健康、持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)工作總結(jié)5
作為生產(chǎn)部的主管，是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命，我的職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)策劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理等等。通過(guò)對(duì)班組的調(diào)整、督導(dǎo)、培訓(xùn)、考核與激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)。
車間是整個(gè)公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，生產(chǎn)部各個(gè)班組在主管的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，落實(shí)公司的各項(xiàng)決策。
一、班組管理
1.素質(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無(wú)法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒很重要。
2.紀(jì)律管理
要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性�？己艘�，透明度要高�？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。
3.思想管理
思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺(jué)性，使班組成員和睦相處。
4.培訓(xùn)、考核與激勵(lì)
建立以班組、車間、廠部三級(jí)評(píng)比制度，實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情，調(diào)動(dòng)積極性。
部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績(jī)，生產(chǎn)主管有權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。目的是激勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作，使全車間的工作做得更好。
二、生產(chǎn)管理
1.保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
2.根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。
3.負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4.負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的'工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。
5.制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
6.負(fù)責(zé)車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。
7.負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。
三、質(zhì)量管理
1.生產(chǎn)主管對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。
3.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
5.定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。
四、成本控制
1.預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2.建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。
3.應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。
4.建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。
5.加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
6.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。
五、設(shè)備管理
設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。
1.我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢定修。
2.積極開(kāi)展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。
3.抓好輔助設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。
4.加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。
5.穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。
6.認(rèn)真做好特種設(shè)備年的年檢工作。
7.認(rèn)真組織完成大型設(shè)備大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績(jī);順利完成計(jì)劃內(nèi)設(shè)備大修、改造、中修、檢修任務(wù);按時(shí)保質(zhì)完成了年檢。
8.積極推進(jìn)設(shè)備應(yīng)急維修管理工作。
9.認(rèn)真組織開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)工作。
六、安全管理
1.認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對(duì)其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))工作負(fù)責(zé)。
2.認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
3.按時(shí)提出車間，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。
4.積極認(rèn)真工作.按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。
5.制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見(jiàn)，公司管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。
6.定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析解決.或向上級(jí)反映.請(qǐng)求幫助解決。
7.經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。
8.對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。
七、環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施
1.為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。
2.為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開(kāi)設(shè)窗和側(cè)窗。3.增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。
4.對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。
5.為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。
6.為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。
八、存在的問(wèn)題
1.專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對(duì)性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距。
2.設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制尚不健全，制約了管理水平的提升。
3.缺乏工作計(jì)劃性。
生產(chǎn)工作總結(jié)6
武漢市黃陂區(qū)新十公路二期工程于20xx年8月20日進(jìn)場(chǎng)，20xx年8月25日正式破土動(dòng)工。項(xiàng)目部以市質(zhì)檢站匯編的《安全管理法規(guī)》和《路橋工程處20xx年深化安全生產(chǎn)年活動(dòng)實(shí)施方案》為指導(dǎo)，規(guī)范各項(xiàng)安全管理工作，并取得了較為理想績(jī)效。20xx年安全生產(chǎn)工作主要突現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
項(xiàng)目部一成立，就立即組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部經(jīng)理萬(wàn)世清任組長(zhǎng)，是整個(gè)工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，總工王威為副組長(zhǎng)，安監(jiān)部部長(zhǎng)甘漢文為安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人，具體管理項(xiàng)目部安全工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，制定了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并定期召開(kāi)安全會(huì)議，就安全生產(chǎn)工作及時(shí)調(diào)整和部署。安全領(lǐng)導(dǎo)小組還做了大量的安全宣傳工作。如制度安全生產(chǎn)警示牌，懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅，組織工作人員安全教育培訓(xùn)等。
二、安全工作的規(guī)范與部署
工程開(kāi)工伊始，項(xiàng)目部經(jīng)理萬(wàn)世清即主持召開(kāi)了新十公路二期工程的首次安全會(huì)議，參加會(huì)議的有項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人、各工區(qū)負(fù)責(zé)人、各工區(qū)技術(shù)及安全負(fù)責(zé)人，會(huì)議強(qiáng)調(diào)“安全生產(chǎn)年無(wú)安全事故”的同時(shí)，項(xiàng)目部還向各工區(qū)進(jìn)行了安全技術(shù)交底，向各工區(qū)傳達(dá)了項(xiàng)目部的《綜合應(yīng)急救援預(yù)案》，與各工區(qū)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》。會(huì)上，項(xiàng)目部經(jīng)理萬(wàn)世清、總工王威及安全責(zé)任人對(duì)武漢環(huán)通路橋工程有限公司黃陂區(qū)新十公路及延長(zhǎng)線二期改（擴(kuò)）建工程新十公路二期安全生產(chǎn)工作作了詳細(xì)部署。這次會(huì)議使得新十公路二期工程安全工作已開(kāi)始就步入了規(guī)范化，制度化的正常軌道。避免了大而空的俗套，會(huì)議內(nèi)容及相關(guān)文件有極強(qiáng)的.實(shí)質(zhì)性和可操作性。
三、安全教育及培訓(xùn)
項(xiàng)目部正式開(kāi)工后，立即著手制定了安全教育計(jì)劃，安全活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行了五次安全活動(dòng)，利用陰雨天對(duì)項(xiàng)目部及各工區(qū)工作人員進(jìn)行了五次安全教育培訓(xùn)，特別是對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員更是進(jìn)行了定期和部定期的培訓(xùn)，給所有人員簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》。建立各工區(qū)安全活動(dòng)制度，每次活動(dòng)有記錄，對(duì)檢查出事故隱患整改做到定人、定時(shí)間、定措施。通過(guò)這一系列的措施，我們?nèi)w員工的安全意識(shí)大大提高，安全生產(chǎn)技術(shù)更加熟練，真正實(shí)現(xiàn)了人人講安全，人人謀安全、人人管安全的良好氛圍。
四、安全巡查日�；贫�
項(xiàng)目部安監(jiān)部長(zhǎng)每天到各工區(qū)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)責(zé)令其工區(qū)負(fù)責(zé)人馬上整改，迅速清除安全隱患。安監(jiān)部長(zhǎng)及各工區(qū)安全負(fù)責(zé)人每天必須有詳細(xì)的安全生產(chǎn)日志。
各工區(qū)專職安全員和兼職安全員，實(shí)行跟班監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，加大安全人員的執(zhí)法力度。安全人員及高度的責(zé)任感，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)法，實(shí)行教育和處罰相結(jié)合的方法對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全程監(jiān)管。
由于我部施工路段是邊通車邊施工，存在很大的安全隱患，所武漢環(huán)通路橋工程有限公司黃陂區(qū)新十公路及延長(zhǎng)線二期改（擴(kuò)）建工程。
以項(xiàng)目部除了每天的例行巡查外，還與各工區(qū)每半月舉行一次聯(lián)合安全大檢查，有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)同監(jiān)理及各工區(qū)負(fù)責(zé)人，安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查。對(duì)檢查出的安全隱患，限期整改，檢查整改效果，使安全隱患在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改消除。
五、規(guī)范安全生產(chǎn)工作
由于我部工程車輛及非工程車輛共同行走新十公路，對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成極大的威脅，我部要求各工區(qū)安全員和施工員必須在施工現(xiàn)場(chǎng)安置交通警示牌和安全生產(chǎn)警示牌，設(shè)立標(biāo)志桿和三角形安全標(biāo)志旗，并安排人員現(xiàn)場(chǎng)疏導(dǎo)交通。對(duì)于筑路機(jī)械也必須有專人跟蹤監(jiān)管，預(yù)防因機(jī)手操作不當(dāng)而導(dǎo)致沿線管網(wǎng)受損，造成大的責(zé)任事故。對(duì)于項(xiàng)目部及各工區(qū)用電則嚴(yán)格按規(guī)范要求。保證用電滿足一機(jī)一閘一保護(hù)的要求，施工用電回路使用“三相五線”制線路，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，滿足《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)鋪設(shè)的電線電纜設(shè)置安全警示標(biāo)志，進(jìn)行了必要的安全防護(hù)；在施工路段高壓線下設(shè)置安全標(biāo)志，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有施工車輛進(jìn)行安全交底和安全教育確保人員安全。
六、建立安全生產(chǎn)器材費(fèi)用及使用臺(tái)賬
項(xiàng)目部嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定，做到安全經(jīng)費(fèi)全部用于安全生產(chǎn)設(shè)施的采購(gòu)，并建立安全生產(chǎn)器材費(fèi)用及使用臺(tái)賬檔案。做到安全經(jīng)費(fèi)公開(kāi)、透明、到位。截止20xx年底，我項(xiàng)目部用于安全的安全費(fèi)用已逾八萬(wàn)元，購(gòu)買了大量的安全帽、安全標(biāo)志牌，交通警示武漢環(huán)通路橋工程有限公司黃陂區(qū)新十公路及延長(zhǎng)線二期改（擴(kuò)）建工程、標(biāo)志桿、安全標(biāo)志旗及消防器等安全器材。安全器材由各工區(qū)安全人員管理使用，項(xiàng)目部安全責(zé)任人定期不定期檢查安全器材的使用和維護(hù)，以確保工程生產(chǎn)安全。新十公路二期開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部由于安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織得力，管理有序，制度嚴(yán)明使得工程進(jìn)展順利，生產(chǎn)安全，除了挖機(jī)撞裂一根電線桿外再?zèng)]發(fā)生任何安全事故。20xx年即將過(guò)去，我們總結(jié)過(guò)去，是為了更安全更好的未來(lái)。我項(xiàng)目部將以更加嚴(yán)格的制度和更扎實(shí)的工作作風(fēng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和管理，為了工程施工提供良好的環(huán)境，給地方帶來(lái)了一片平安。
生產(chǎn)工作總結(jié)7
20××年生產(chǎn)旺季已經(jīng)悄然離我們而去，回首旺季生產(chǎn)中的管理及自身工作，做以下工作情況總結(jié)如下：
安全工作：
底盤一班設(shè)備較多，相對(duì)于其他班組來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出現(xiàn)安全事故，班組內(nèi)安全管理所以就需要進(jìn)行加大管理力度，旺季生產(chǎn)總結(jié)。在設(shè)備操作時(shí)，要求各操作人員必須按照安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè)，每天的設(shè)備點(diǎn)檢嚴(yán)格要求各人員嚴(yán)格按照TPM表進(jìn)行點(diǎn)檢，避免設(shè)備安全事故。不足方面，在外來(lái)人員管理上存在較大不足，由于車間西側(cè)兩物流門經(jīng)常開(kāi)啟，使外來(lái)送貨人員有機(jī)可乘，經(jīng)常出入此處物流門。
質(zhì)量工作：
隨著工廠的質(zhì)量管理提升，對(duì)于生產(chǎn)線的質(zhì)量管理也逐步進(jìn)入高度重視程度，在生產(chǎn)過(guò)程中要求各工位操作工嚴(yán)格按照作業(yè)文件進(jìn)行裝配，并加大班組內(nèi)各工序的自檢互檢管理，盡可能的避免質(zhì)量問(wèn)題流入到下工序。在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題第一時(shí)間通知相關(guān)操作工進(jìn)行確認(rèn)，并責(zé)令定期整改。在零部件磕碰劃傷控制方面，存在較大不足。由于車架前后橋零部件在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中以及料架的`不規(guī)范，導(dǎo)致劃傷問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，因此在下線評(píng)定分值中也占有一部分比例，影響了班組的質(zhì)量提升工作。
現(xiàn)場(chǎng)管理：
現(xiàn)場(chǎng)管理在旺季生產(chǎn)期間沒(méi)有做到位，由于旺季期間人員缺乏，與瑞沃線人員相互借調(diào)，在這部分人員的現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在較大不足，未能完全納入真正的班組管理中，使在旺季期間現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在較大不足。后續(xù)班組人員基本補(bǔ)充到位，將加大班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，使班組的現(xiàn)場(chǎng)得到有效改善。
改善方面：
班組內(nèi)為調(diào)動(dòng)各人員的改善氛圍，經(jīng)常進(jìn)行改善提案交流及培訓(xùn)，但還是未能使班組內(nèi)大多數(shù)人員得到提升，導(dǎo)致班組內(nèi)改善提案參與率較低，后續(xù)將加大這方面的培訓(xùn)及管理，使班組改善提案參與率有效提升。
生產(chǎn)工作總結(jié)8
20xx年，我村安委會(huì)在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持安全發(fā)展預(yù)防為主的原則，通過(guò)安全教育，增強(qiáng)企業(yè)職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全村企業(yè)安全生產(chǎn)的局面，從而切實(shí)保障企業(yè)職工人身安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)全村正常的安全生產(chǎn)秩序。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我村把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，村主任直接抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他同志配合。
二、制度保證措施到位
1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。由村委主任負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各有關(guān)企業(yè)的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。
2、簽訂責(zé)任書(shū)。村與各企業(yè)層層簽訂責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)。今年以來(lái)村與所企業(yè)簽訂責(zé)任書(shū)43份。將安全生產(chǎn)工作作為對(duì)各企業(yè)考核的'重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
3、不斷完善安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、特種設(shè)備管理、特種操作人員管理等制度。今年以來(lái)我們已定期不定期組織檢查6次，企業(yè)臺(tái)賬資料發(fā)放43份。取得了較好的效果。
三、齊抓共管群防群治
安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)、企業(yè)以及職工的密切配合。我們積極與鎮(zhèn)安委辦，街道安監(jiān)辦等部門通力合作，做好安全生產(chǎn)工作，我村還組織開(kāi)展一系列安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，六月份結(jié)合宣傳月活動(dòng)我村利用宣
傳欄、橫幅、板報(bào)聯(lián)展，進(jìn)行宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，我村還舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)10期，參加人數(shù)300多人，發(fā)放“安全生產(chǎn)月”專用宣傳87份。并取得了良好的教育效果。
四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改
開(kāi)展常規(guī)檢查。每年開(kāi)始，我村把企業(yè)安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。節(jié)假日及高季節(jié)到來(lái)前，我們對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的安全檢查，做到縱向到底，橫向到邊。
五、存在的主要問(wèn)題和下步的打算
我們?cè)诎踩a(chǎn)方面做了一些工作，安全生產(chǎn)工作得到加強(qiáng)，但是安全生產(chǎn)工作的難度越來(lái)越大，我村的安全生產(chǎn)工作的形式仍然比較嚴(yán)峻。有的企業(yè)由于廠區(qū)面積太小，各種物品堆放混亂，安全通道都不暢通，存在一定的安全隱患。
今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，不斷提高我村安全生產(chǎn)工作水平。
生產(chǎn)工作總結(jié)9
20xx年來(lái)，XXX旗(縣)安監(jiān)局圍繞全面貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議及工作會(huì)議精神，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，以完善應(yīng)急體系、提高應(yīng)急能力為主線，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，廣泛宣傳教育，狠抓預(yù)案管理，增強(qiáng)救援能力，全面提升安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平�，F(xiàn)將20xx年應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：
一、工作開(kāi)展情況
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面推進(jìn)應(yīng)急救援體系建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工。根據(jù)工作需要，加強(qiáng)對(duì)各領(lǐng)域應(yīng)急管理工作的組織協(xié)調(diào)，指導(dǎo)和帶動(dòng)相關(guān)部門、企業(yè)積極參與，形成了由安委辦主導(dǎo)、部門參與、上下協(xié)調(diào)、政企聯(lián)動(dòng)的工作局面。及時(shí)變更各相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)員，編排印制《XXX旗(縣)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援聯(lián)系電話號(hào)碼簿》，確保在事故第一時(shí)間與相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，提高應(yīng)急管理工作的實(shí)用性、針對(duì)性和可操作性，實(shí)現(xiàn)了事故應(yīng)急救援能力進(jìn)一步提高。
(二)完善應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹ぷ鳌?/p>
一是修訂《XXX旗(縣)冶金事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》、《XXX旗(縣)石油天然氣儲(chǔ)運(yùn)事故應(yīng)急預(yù)案》，構(gòu)建了企業(yè)、部門和政府三級(jí)預(yù)案聯(lián)動(dòng)體系，全面提升生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援能力。
二是嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)預(yù)案?jìng)浒腹芾碇贫�，督促企業(yè)積極主動(dòng)開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案評(píng)審與備案工作，目前共計(jì)有48家企業(yè)開(kāi)展了應(yīng)急預(yù)案評(píng)審與備案工作(20xx年新增6家)。備案過(guò)程中，認(rèn)真按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理實(shí)施細(xì)則》和《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》進(jìn)行審查，使企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與部門(行業(yè))預(yù)案相銜接，行業(yè)預(yù)案與全旗綜合預(yù)案相配套，全旗上下初步形成了一套完整的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系。
(三)加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)安全意識(shí)。
20xx年以來(lái)，旗安監(jiān)局采取多種形式，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳。
一是通過(guò)深入企業(yè)觀摩指導(dǎo)、利用安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅等多種形式，廣泛宣傳應(yīng)急演練在安全生產(chǎn)保障和應(yīng)急救援能力建設(shè)中的重要作用，全面普及應(yīng)急常識(shí)、提高職工群眾應(yīng)急意識(shí)。累計(jì)發(fā)放宣傳資料10000份、安全知識(shí)小常識(shí)500多冊(cè)、小獎(jiǎng)品300多份。
二是在扎實(shí)做好集中安全知識(shí)宣傳月以及每月編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)、在社區(qū)設(shè)置專欄，定期向企業(yè)發(fā)放宣傳資料的基礎(chǔ)上，我局通過(guò)在政府的網(wǎng)站開(kāi)設(shè)安全生產(chǎn)、安全發(fā)展專欄，設(shè)立安監(jiān)政務(wù)網(wǎng)站，開(kāi)通安監(jiān)短信和微信平臺(tái)等方式，積極利用新媒體廣泛宣傳各類安全生產(chǎn)知識(shí)。
三是自行組建安全知識(shí)巡回宣講團(tuán)，組織開(kāi)展安全文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)園區(qū)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村居活動(dòng)，將重心向企業(yè)車間、班組、崗位和社區(qū)、嘎查(村)居民、農(nóng)牧民延伸，提高職工群眾的安全意識(shí)和應(yīng)急能力。
(四)加強(qiáng)演練，提升應(yīng)急能力。
圍繞強(qiáng)化安全發(fā)展理念、提升全民安全素質(zhì)主題，周密部署，政企聯(lián)動(dòng)，組織指導(dǎo)危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山、煙花爆竹、城鎮(zhèn)燃?xì)�、油氣長(zhǎng)輸管道以及學(xué)校、飯店、醫(yī)院、商場(chǎng)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和人員密集場(chǎng)所開(kāi)展應(yīng)急演練，完善應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急能力，取得了明顯成效。
一是針對(duì)我旗重點(diǎn)企業(yè)工作實(shí)際，實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，明確危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山、煙花爆竹、城鎮(zhèn)燃?xì)�、油氣長(zhǎng)輸管道等高危行業(yè)和學(xué)校、商場(chǎng)、醫(yī)院、飯店等公眾聚集場(chǎng)所為重點(diǎn)演練對(duì)象。
二是由旗安委會(huì)牽頭開(kāi)展了天然氣管道采出水泄漏事故綜合應(yīng)急救援演練，旗政府領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)局等部門和企業(yè)職工參加了此次演練，有效提升了政府各部門和企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。
三是組織幼兒園師生開(kāi)展消防安全疏散演練，組織園區(qū)危化企業(yè)開(kāi)展應(yīng)急救援演練。幼兒園300多名師生和開(kāi)發(fā)區(qū)各內(nèi)設(shè)部門負(fù)責(zé)人以及社區(qū)、學(xué)校、重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加此次演練。有效提升了各領(lǐng)域應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和救援實(shí)戰(zhàn)水平。四是督促企業(yè)開(kāi)展應(yīng)急演練，組織開(kāi)展消防演練90次，安監(jiān)局觀摩指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展應(yīng)急演練23家，其中：�；髽I(yè)12家，非煤礦山3家，長(zhǎng)輸管道4家，人員密集場(chǎng)所4家。對(duì)每個(gè)參演企業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出具體要求，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)應(yīng)急演練全員化、經(jīng)常化、系統(tǒng)化，增強(qiáng)廣大公眾、特別是企業(yè)員工的應(yīng)急意識(shí)，全面提升應(yīng)對(duì)各類生產(chǎn)安全事故能力，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
(五)開(kāi)展專項(xiàng)檢查，督促落實(shí)。
將應(yīng)急管理工作列入年度執(zhí)法計(jì)劃，督促各企業(yè)、各行業(yè)將應(yīng)急管理列入日常工作，將從業(yè)人員培訓(xùn)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒�、�?yīng)急管理工作開(kāi)展情況建立臺(tái)帳，完善制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。組織開(kāi)展了以應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒�、從業(yè)人員培訓(xùn)教育、應(yīng)急預(yù)案演練、應(yīng)急救援物資配備為重點(diǎn)的專項(xiàng)檢查行動(dòng)，對(duì)部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急管理工作不到位，未開(kāi)展應(yīng)急演練、應(yīng)急救援物資配備不足等問(wèn)題責(zé)令限期整改，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位貫徹落實(shí)《內(nèi)蒙古自治區(qū)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理實(shí)施細(xì)則》，落實(shí)應(yīng)急管理工作主體責(zé)任,進(jìn)一步健全應(yīng)急管理制度，規(guī)范應(yīng)急管理工作，定期組織應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，全面提升應(yīng)急救援能力，防范和遏制各類事故的發(fā)生。
(六)開(kāi)展應(yīng)急資源、應(yīng)急救援基礎(chǔ)數(shù)據(jù)摸底調(diào)查工作。
對(duì)全旗6支應(yīng)急救援隊(duì)伍的裝備、物資儲(chǔ)備情況進(jìn)行了摸底統(tǒng)計(jì)并建檔立卡，全面掌握了我旗安全生產(chǎn)應(yīng)急資源基本情況。制定應(yīng)急聯(lián)絡(luò)卡，確保應(yīng)急互聯(lián)互通。
(七)落實(shí)應(yīng)急值守工作，做好突發(fā)公共事件的信息報(bào)送。
嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日期間24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，特別是加強(qiáng)節(jié)假日等敏感時(shí)期的值班，認(rèn)真做好日常值班和安全生產(chǎn)應(yīng)急和信息匯總工作，進(jìn)一步提高信息報(bào)告的效率和質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行事故專報(bào)制度，暢通信息報(bào)送渠道，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。
二、工作中存在問(wèn)題
(一)應(yīng)急救援物資匱乏，缺乏監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)和應(yīng)急指揮平臺(tái)。無(wú)�；瘜I(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍。
(二)部分企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案到期不備案，企業(yè)參與應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案的積極性不高;編制的應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性、可操作性不強(qiáng)。
(三)企業(yè)應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備不足，物資管理還需要進(jìn)一步規(guī)范。應(yīng)急預(yù)案演練的資金投入明顯不足。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)每年定期演練，但由于資金缺口，部分應(yīng)急預(yù)案的演練無(wú)法進(jìn)行，演練與應(yīng)急預(yù)案存在不同程度的脫節(jié)現(xiàn)象。
三、下一步工作計(jì)劃
一是繼續(xù)推進(jìn)應(yīng)急救援體系建設(shè)。完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確各自分工職責(zé)，加強(qiáng)隊(duì)伍組建，確保人員、職責(zé)、經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)四落實(shí)，不斷提高事故應(yīng)急救援能力。
二是進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系。要進(jìn)一步擴(kuò)大應(yīng)急預(yù)案覆蓋面，加快完成應(yīng)急預(yù)案修編工作。應(yīng)急預(yù)案力求符合實(shí)際、職責(zé)清晰、簡(jiǎn)明扼要可操作性強(qiáng)并結(jié)合實(shí)際不斷修改完善。目前，我局已完成對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、冶金、油氣管道儲(chǔ)運(yùn)等事故應(yīng)急預(yù)案的修訂。
三是推動(dòng)應(yīng)急演練制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。注重指導(dǎo)督促大中型企業(yè)落實(shí)應(yīng)急演練規(guī)定，主動(dòng)搞好應(yīng)急演練，尤其是安全生產(chǎn)宣傳月應(yīng)急演練周各項(xiàng)演練活動(dòng)，通過(guò)演練活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)演練工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，及時(shí)修訂完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的.針對(duì)性、可操作性和銜接性，提高企業(yè)的應(yīng)急處置和救援能力，提高企業(yè)應(yīng)急反應(yīng)速度和保障能力。
四是加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急管理隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、以會(huì)代訓(xùn)等多種形式，有計(jì)劃、有組織地對(duì)企業(yè)應(yīng)急管理隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高應(yīng)急管理隊(duì)伍的處置能力。與政府專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍做好互聯(lián)互通，合作共助。
五是進(jìn)一步做好應(yīng)急資源普查工作。在普查工作的基礎(chǔ)上，充實(shí)應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫(kù)，為全旗應(yīng)急救援工作進(jìn)一步提供基礎(chǔ)信息保障工作。爭(zhēng)取建立旗應(yīng)急救援指揮平臺(tái)。具體包括安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器及存儲(chǔ)、多媒體會(huì)議、綜合應(yīng)用等子系統(tǒng)。
六是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的監(jiān)督檢查。重點(diǎn)檢查企業(yè)應(yīng)急管理體制、機(jī)制的建立;企業(yè)編制的應(yīng)急預(yù)案是否有針對(duì)性、可操作性;應(yīng)急培訓(xùn)和預(yù)案演練是否有實(shí)戰(zhàn)性;應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備情況等，切實(shí)提高企業(yè)應(yīng)急管理工作。
生產(chǎn)工作總結(jié)10
一、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況
1、責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。以項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到四個(gè)強(qiáng)化。做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。
2、建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及安全應(yīng)急救援小組，配備了安全專業(yè)工程師，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，健全安全生產(chǎn)保證體系，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。
3、項(xiàng)目開(kāi)工后，項(xiàng)目部制定了《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》《安全生產(chǎn)管理辦法》及《安全生產(chǎn)檢查考核辦法》，為項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作提供了依據(jù)。
4、抓好安全目標(biāo)的管理與考核工作。項(xiàng)目部與項(xiàng)目經(jīng)理、各管理人員、施工班組、一線工人等均層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確了項(xiàng)目部、管理人員、施工班組、一線工人的安全職責(zé)和要求，使之形成齊抓共管、協(xié)調(diào)配合的局面。
5、參與業(yè)主組織對(duì)全線的項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員進(jìn)行崗前的安全相關(guān)法律、法規(guī)及安全管理方面的'專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并考試合格后做到持證上崗。
6、嚴(yán)格安全管理程序，相關(guān)設(shè)備設(shè)施均要求“先檢后用”，目前全線如特種設(shè)備、炸藥庫(kù)均履行安檢報(bào)備手續(xù)。設(shè)立安全資金專款專用制度，為安全各項(xiàng)保障措施提供保證。
7、加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造安全氛圍。編制了專項(xiàng)施工安全方案，以利于更好的指導(dǎo)工程安全實(shí)施。根據(jù)召開(kāi)的專項(xiàng)安全工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)安全工作中存在的不足，針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行工作安排和部署。項(xiàng)目部以“人人參與安全、事事尊重安全”的原則，以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題，以宣傳“安全發(fā)展”為基本點(diǎn)，把“安全生產(chǎn)月”推向高潮。
一是開(kāi)展分級(jí)分區(qū)域動(dòng)員專題會(huì)議，提高認(rèn)識(shí);
二是開(kāi)展落實(shí)責(zé)任，簽訂責(zé)任活動(dòng);
三是開(kāi)展主管深入一線，督導(dǎo)審查活動(dòng);
四是開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)檢查，強(qiáng)化隱患整治行動(dòng);
五是開(kāi)展板報(bào)、條幅、標(biāo)語(yǔ)張貼宣傳，糾正違章活動(dòng);
六是安全專業(yè)知識(shí)與技能教育，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)演練活動(dòng);
七是流程梳理，規(guī)范操作程序活動(dòng);
八是機(jī)械設(shè)備設(shè)施專項(xiàng)檢查，隱患治理活動(dòng);
九是區(qū)域消防責(zé)任劃分與界定，隱患排查專項(xiàng)活動(dòng);
十是全員參與，普及安全知識(shí)活動(dòng)。
通過(guò)懸掛安全生產(chǎn)條幅、標(biāo)語(yǔ)及宣傳會(huì)議的形式，以及宣傳活動(dòng)的深入開(kāi)展，進(jìn)一步提高了員工安全意識(shí)，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向了高潮。
二、項(xiàng)目部安全隱患整情況
1、問(wèn)題反思，形勢(shì)嚴(yán)峻。重點(diǎn)把遺留安全問(wèn)題作為工作的重點(diǎn)之中。建立安全隱患檔案，制定安全管理制度，成立應(yīng)急小組。要求項(xiàng)目部各管理人員以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識(shí)，強(qiáng)化員工自我、車輛、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生，確保我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
2、檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)我合同段的情況開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理，營(yíng)造宣傳氛圍。在管理中檢查存在的問(wèn)題重點(diǎn)如下：
一是安全全生產(chǎn)制度建立不是很到位，存在薄弱環(huán)節(jié)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全管理滯留在面上;
二是在施工人員在高邊坡施工時(shí)安全意識(shí)有待加強(qiáng);
三是安全管理人員安全管理意識(shí)有待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠過(guò)硬;四是安全檢查力度有待提高，檢查記錄不夠全面。
3、強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確安全生產(chǎn)月的活動(dòng)要求及今后工作重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目部指示精神及安全隱患控制措施。把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn)。
一是首先落實(shí)安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問(wèn)題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化;
二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括檢查記錄、工作總結(jié)、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、人員配置、隱患管理、問(wèn)題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。
三、項(xiàng)目部安全經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與部署
1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，突出重點(diǎn)。結(jié)合本月安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)際情況，項(xiàng)目部各管理人員對(duì)此次活動(dòng)作了集中總結(jié)
2、問(wèn)題直接，分析透徹。在過(guò)去工作總結(jié)的過(guò)程，很多存在的安全問(wèn)題、隱患部位不敢上報(bào)。員工思想扭轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，目前，安全總結(jié)反映問(wèn)題、隱患突出，也比較尖銳。分析問(wèn)題過(guò)程細(xì)致、整改措施到位。
3、溝通交流，信息暢通。總結(jié)過(guò)程中，各成員針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧;并通過(guò)此次安全活動(dòng)，讓項(xiàng)目部全體人員及施工人員、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動(dòng)排查情況。結(jié)合安全活動(dòng)排查情況制定了下步工作重點(diǎn)，采取措施，制定計(jì)劃，強(qiáng)化實(shí)施。
生產(chǎn)工作總結(jié)11
我公司集中開(kāi)展了冬季消防安全大檢查和認(rèn)真做好了冬季大干100天安全生產(chǎn)工作。公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持和指導(dǎo)下，制定了一系列安全生產(chǎn)措施，根據(jù)各個(gè)合同段不同的施工對(duì)象，按照冬季消防大檢查和百日大干安全生產(chǎn)大檢查表的檢查內(nèi)容，逐項(xiàng)進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作落實(shí)，及時(shí)消除各類安全生產(chǎn)隱患，踏踏實(shí)實(shí)做好了各項(xiàng)安全工作，確保了工程安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
我公司主要進(jìn)行了以下冬季消防大檢查和百日大干安全生產(chǎn)工作：
一、安全生產(chǎn)規(guī)定、安全生產(chǎn)制度及安全工作組織機(jī)構(gòu)
我公司按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》，和上級(jí)的有關(guān)管理規(guī)章制度，針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際情況制定了《安全制度》、《安全管理實(shí)施細(xì)則》、《安全應(yīng)急預(yù)案》、《冬季大干100天安全生產(chǎn)工作要求》等各種安全生產(chǎn)規(guī)定及安全生產(chǎn)制度，并要求各項(xiàng)目部根據(jù)各自工程的性質(zhì)編制了《安全施工措施》、《安全應(yīng)急預(yù)案》、《各專項(xiàng)安全措施》、《各專項(xiàng)安全技術(shù)交底書(shū)》。成立了以高級(jí)監(jiān)理工程師為領(lǐng)導(dǎo)的安全組織機(jī)構(gòu)，要求各項(xiàng)目部按每5000千萬(wàn)工程設(shè)立一名專職安全員，確保了安全工作橫向到邊，縱向到底。
二、安全生產(chǎn)檢查和審核
安全生產(chǎn)檢查是一項(xiàng)極為重要的工作，我公司成立了以高級(jí)監(jiān)理工程師為組長(zhǎng)的安全檢查小組，檢查小組加大了冬季“大干100天”期間安全檢查力度，按照冬季消防大檢查和百日大干安全生產(chǎn)大檢查表的各項(xiàng)檢查內(nèi)容對(duì)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查，內(nèi)容包括：施工單位的崗位教育、特殊工作工人的教育和訓(xùn)練、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全檢查制度、傷亡事故處理、安全原始記錄、用電管理、照明管理、施工機(jī)具、滅火器材、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、預(yù)防高空墜落和物體打擊、隧道防瓦斯涌水、預(yù)防坍塌、預(yù)防中毒，冬季施工安全措施等的落實(shí)情況。對(duì)于不符合要求或存在安全隱患的下發(fā)指令限期整改，并進(jìn)行了評(píng)定打分。公司全面落實(shí)了“兩個(gè)主題責(zé)任”、“兩個(gè)負(fù)責(zé)制”，做到了措施具體、責(zé)任到人，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展了安全生產(chǎn)工作。
三、辦公及生活環(huán)境安全隱患以及放火、防盜防范工作
辦公及生活環(huán)境安全隱患也極為重要。辦公及生活環(huán)境在設(shè)有明顯的防火標(biāo)志，并配有足夠的防火器材，并有專人負(fù)責(zé)值班；做好冬季安全取暖設(shè)施的.管理；辦公及生活區(qū)內(nèi)也設(shè)有警衛(wèi)，二十四小時(shí)值班；同時(shí)建立了嚴(yán)格辦公、生活試驗(yàn)區(qū)用電管理制度。
四、職工安全教育和培訓(xùn)
我公司定期或不定期的召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，由全體職工參加，主要對(duì)職工進(jìn)行了《安全操作手冊(cè)》等各種操作規(guī)程培訓(xùn)，加強(qiáng)職工的安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)技能和自我防護(hù)意識(shí)。
總之，我公司通過(guò)對(duì)全體職工進(jìn)行安全教育，職工的安全意識(shí)有了明顯提高，安全意識(shí)在職工中已有了深深的烙印，同時(shí)我公司加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)，制定消防安全責(zé)任制，分工明確，責(zé)任到人，安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，本著“管生產(chǎn)必須管安全”，以“安全責(zé)任重于泰山”的使命感和責(zé)任感，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為發(fā)生。最大限度的消除了事故隱患，預(yù)防和避免各類事故的發(fā)生，以確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
生產(chǎn)工作總結(jié)12
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了�；厥走^(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。這一年，對(duì)于xxx來(lái)說(shuō)是發(fā)展、壯大、充滿活力的一年，也是充滿挑戰(zhàn)、經(jīng)歷不平凡的考驗(yàn)和磨礪的一年。我公司圍繞年度工作目標(biāo)，在集團(tuán)各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟公司的鼎力支持下，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，通過(guò)積極的探索和不懈的努力，克服了原料，工藝，技術(shù)等困難，在安全，銷售，技術(shù)工藝改造，新品開(kāi)發(fā)，管理創(chuàng)新，員工管理等方面取得了可喜成績(jī)，20xx年的工作成績(jī)主要表現(xiàn)在：
一、生產(chǎn)與制度建設(shè)方面
首先進(jìn)行了制度建設(shè)完善，制定了庫(kù)房管理制度，洗桶要求，6S管理制度，導(dǎo)熱油爐操作規(guī)程和安全制度，車輛管理辦法，崗位職責(zé)，考勤制度，員工獎(jiǎng)懲條例等，使公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的.軌道，同時(shí)減少了推諉扯皮，也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
其次，我們進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，克服了原材料更換頻繁、客戶質(zhì)量要求大幅提高、原材料配件供應(yīng)不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，全年生產(chǎn)焦糖色8580噸。新產(chǎn)品方面：今年新開(kāi)發(fā)普通法焦糖色產(chǎn)品，并已經(jīng)實(shí)現(xiàn)給加加集團(tuán)供貨33噸，為今后公司發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
二．產(chǎn)品質(zhì)量方面
20xx年是國(guó)家逐漸加強(qiáng)對(duì)食品安全監(jiān)督檢查的一年。為了抓好食品質(zhì)量安全工作，我公司建立和完善了二氧化硫含量，氨氮含量等理化指標(biāo)檢驗(yàn)工作；對(duì)行業(yè)要求的三氯丙醇多次委托檢驗(yàn)；加強(qiáng)了生產(chǎn)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)的參數(shù)檢測(cè)和控制工作，完善了原始記錄；利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。20xx年公司把預(yù)防，執(zhí)行，監(jiān)管，平時(shí)抽檢和出廠復(fù)檢緊密結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程的每一環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三．工藝管理方面
20xx年公司投入資金購(gòu)置設(shè)備，對(duì)板框過(guò)濾進(jìn)行了改造，極大地減輕了工作強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證；改變過(guò)濾焦糖為過(guò)濾糖蜜工藝，減少了污水和污泥排放量；下半年針對(duì)原料的變化，我們對(duì)工藝進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)調(diào)整，為來(lái)年設(shè)備改造和質(zhì)量提升奠定了良好的基礎(chǔ)。
四、人員管理方面
公司根據(jù)生產(chǎn)管理需要，堅(jiān)定地對(duì)各崗位工作進(jìn)行了調(diào)整，明確和夯實(shí)了責(zé)任；對(duì)庫(kù)管和灌裝崗位進(jìn)行了減員增效，員工收入和積極性顯著提高；通過(guò)晨會(huì)，班組長(zhǎng)會(huì)和下發(fā)文件等形式，努力打造管理人員的執(zhí)行力，向他們壓擔(dān)子，提要求，定目標(biāo)，給他們大膽放權(quán)，發(fā)揮他們的能力和聰明才智，創(chuàng)造管理工作的新局面。
在公司汽電，原料等影響生產(chǎn)的突發(fā)因素多，生產(chǎn)任務(wù)壓力極大的情況下，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。加大人員培訓(xùn)工作，在素質(zhì)教育，6S培訓(xùn)等方面下大氣力，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間，使員工精神面貌和思想認(rèn)識(shí)有了很大轉(zhuǎn)變，基本勝任各自的崗位工作，有效地提升了員工的整體素質(zhì)。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我們將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全意識(shí)，經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備。
生產(chǎn)工作總結(jié)13
江西南方礦山建設(shè)有限公司的前身是江西冶金礦山建設(shè)公司，隸屬于江西省冶金集團(tuán)公司。是一個(gè)礦山建筑、安裝、采掘?qū)I(yè)施工企業(yè)。具有國(guó)家礦山貳級(jí)施工企業(yè)的資質(zhì)、江西省建設(shè)廳、江西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》。多年來(lái)，公司在施工過(guò)程中始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全了“安全管理”、“安全教育”等一系列規(guī)章制度和安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司始終高度重視安全生產(chǎn)工作，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和積累，結(jié)合礦山采掘施工企業(yè)的特點(diǎn)，形成了獨(dú)具自身特色的安全管理體系。20xx年9月在江西省冶金集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,公司進(jìn)一步深化企業(yè)改革,進(jìn)行資產(chǎn)重組，改制為江西南方礦山建設(shè)有限公司。面對(duì)企業(yè)全面走向市場(chǎng)，自負(fù)盈虧，安全生產(chǎn)要求越來(lái)越嚴(yán)，礦山采掘施工風(fēng)險(xiǎn)高等巨大壓力，公司冷靜分析，沉著應(yīng)對(duì)，變壓力為動(dòng)力。根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于認(rèn)真組織開(kāi)展〈金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范〉實(shí)施工作的`通知》、江西省安監(jiān)局《關(guān)于加強(qiáng)我省金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的精神，主動(dòng)進(jìn)取，于20xx年12月啟動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。以建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，促公司安全管理上臺(tái)階。公司自啟動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來(lái)，積極部署，不斷加大工作力度，
投入了大量的人力、物力和財(cái)力，并嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，使得安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作得以較好的開(kāi)展起來(lái)。目前，公司安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作正有序開(kāi)展，并已取得了初步成效。20xx年12月24日至27日，省安全協(xié)會(huì)組織專家對(duì)我司進(jìn)行采掘施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審，結(jié)論為：江西南方礦山建設(shè)有限公司采掘施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審總分3000分，扣分627分，評(píng)審得分2373分，得分率為79.1%，評(píng)審年度內(nèi)生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)為0人，兩項(xiàng)指標(biāo)均滿足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)審專家組推薦意見(jiàn)：江西南方礦山建設(shè)有限公司采掘施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)待企業(yè)完成整改后推薦為二級(jí)。我們主要做了如下工作：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體策劃工作
20xx年12月2日，我公司召開(kāi)了安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部經(jīng)理、公司管理人員、各施工單位負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的專職人員參加了會(huì)議，省安全協(xié)會(huì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及贛華公司專家、公司董事長(zhǎng)徐海根均發(fā)表了重要講話，對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作提出了要求和指導(dǎo)意見(jiàn)。隨后，公司成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組；成立了以安全生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作小組；成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作檢查考核小組。20xx年4月，公司對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組作了調(diào)整，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確了工作職責(zé)，制定了實(shí)施步驟,召開(kāi)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題工作會(huì)議。對(duì)照《采掘施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》（江西省地方標(biāo)準(zhǔn)）、《采掘施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法》（江西省地方標(biāo)準(zhǔn)）、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知》（贛安監(jiān)管一字〔20xx〕261號(hào)），認(rèn)真研究制定了《江西
南方礦山建設(shè)有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案》，明確了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體思路。將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各工作小組、各管理層和班組，并與推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合起來(lái)，層層作安排，層層抓落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)的創(chuàng)建機(jī)制。從而保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面開(kāi)展。為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、積極開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)，提高全員標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建意識(shí)
20xx年9月，在標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)建伊始，公司就派出兩批四人參加了江西省安監(jiān)局舉辦的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)學(xué)習(xí)班。公司還邀請(qǐng)省安監(jiān)局安全標(biāo)準(zhǔn)化專家對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。為保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建質(zhì)量，公司與江西贛華公司簽訂了合作協(xié)議，由贛華公司定期進(jìn)行咨詢和指導(dǎo)，及時(shí)解決安全標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中存在的疑問(wèn)，不斷完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。公司還積極與業(yè)主礦山等單位進(jìn)行互動(dòng)合作，交流安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。同時(shí)，公司加強(qiáng)日常安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳和培訓(xùn)，充分利用宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)等媒體和方式，廣泛宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義，對(duì)員工進(jìn)行不間斷的安全教育，提高全員安全意識(shí)，營(yíng)造濃厚氛圍。安全環(huán)保部從各方面收集安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，加以篩選，制定成冊(cè)，提供給各部門、項(xiàng)目部和采掘施工班組學(xué)習(xí)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)教育培訓(xùn)工作采取以自學(xué)為主，講座、交流為輔的方式，堅(jiān)持學(xué)以致用、用以促學(xué)、講求實(shí)效，努力提高廣大干部、員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)水平。公司還組織專業(yè)人員到各項(xiàng)目部進(jìn)
行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，各項(xiàng)目部利用安全學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)會(huì)議及日常的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，組織單位安全、技術(shù)管理人員、班組長(zhǎng)及一線作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)知識(shí)。通過(guò)開(kāi)展一系列的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高了廣大員工對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造了良好的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍。
三、全員參與，分工合作，全面完成公司安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系等文件的制訂并頒布實(shí)施
公司按照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，分工合作，專人負(fù)責(zé)，全員參與，積極做好各類安全標(biāo)準(zhǔn)化文件編制任務(wù)。
公司的安全生產(chǎn)方針是：
安全生產(chǎn)，科學(xué)施工；以人為本，遵章守法；控制風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改進(jìn)。
公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)為：
1、工亡事故為零，重大設(shè)備事故為零，重大交通事故為零，重大火災(zāi)事故為零，重大環(huán)境污染事故為零；
2、年累計(jì)千人負(fù)傷率≤1.5‰；
3、崗位粉塵合格率達(dá)90%以上；
4、“三違”行為查處率為100%；
5、隱患整改率為100%；
6、全員安全培訓(xùn)教育率為100%；
7、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%；
8、特種設(shè)備合格率為100%；
9、設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)率為100%；
10、全員職業(yè)健康體檢率為100%。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)章和綱領(lǐng)性文件。歷經(jīng)3個(gè)多月完成了體系文件的編制和修訂。依據(jù)這些文件，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，并進(jìn)行運(yùn)行和實(shí)施，從制度上為建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供依據(jù)。
為有效控制風(fēng)險(xiǎn)，公司組織相關(guān)人員開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，對(duì)系統(tǒng)危險(xiǎn)源、各工種危險(xiǎn)源以及其它危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定了合理的控制、預(yù)防措施。
根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告，確定關(guān)鍵任務(wù)，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。明確編制目的和適用范圍，明確作業(yè)步驟；明確作業(yè)過(guò)程、關(guān)鍵任務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)及控制措施；明確事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理程序，確保作業(yè)安全。
根據(jù)《采掘施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》、《采掘施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法》各要素要求，編制了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)、程序文件及安全管理制度，對(duì)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其它要求、安全生產(chǎn)組織保障、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全教育與培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)安全管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、職業(yè)衛(wèi)生安全管理、安全投入、安全科技與工傷保險(xiǎn)、檢查、應(yīng)急管理、事故、事件報(bào)告、調(diào)查與分析、績(jī)效測(cè)量與評(píng)價(jià)等都明確了相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，為安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立提供了有力的支撐。公司組織編制和修訂的《安全管理制度匯編》、《崗位操作規(guī)程匯編》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》、《崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)匯編》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編》等相關(guān)文件，由公司安委會(huì)組織評(píng)審，由總經(jīng)理簽發(fā)頒布實(shí)施。
生產(chǎn)工作總結(jié)14
我們村是全鄉(xiāng)最大的一個(gè)村，全村共有13個(gè)自然屯，858戶3912人，耕地面積4428畝，其中水田2484畝，旱地1944畝。近幾年來(lái)在黨的改革開(kāi)放和富民政策的指引下，我村積極響應(yīng)黨委、政府的號(hào)召，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展烤煙生產(chǎn)，并不斷總結(jié)歷年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，種植方式由原來(lái)的“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)化，由原來(lái)的插花面積多、管理不規(guī)范、科技含量低等向良種化、規(guī)范化、區(qū)域化、土壤風(fēng)化、肥料腐化轉(zhuǎn)變，不斷提高科技含量，上等煙比例一年上一個(gè)臺(tái)階，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有力地帶動(dòng)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了歷史性的新突破。今年全村共有13個(gè)自然屯307戶種煙，種煙面積2510畝(含地?zé)?8畝)，雖然碰到百年不遇的洪澇災(zāi)害，有收面積僅為20xx畝，但總交售干煙達(dá)5984.23擔(dān)，比去年增加1090擔(dān)，總產(chǎn)值332.5萬(wàn)，比去年增加112.3萬(wàn)元，創(chuàng)特產(chǎn)稅59.2萬(wàn)，平均價(jià)為5.55元/斤，比去年每斤增1.39元，畝產(chǎn)量達(dá)2.9擔(dān)，畝產(chǎn)值達(dá)1616.2元，比去年增加449元，上等煙比例占52，比去年提高23.1個(gè)百分點(diǎn)，中上等煙占98.6，種煙戶戶均收入10834.6元，比去年增加3928.4元，人均收入2391.2元，比去年增加1007.2元;其中收入5000元到10000元的有107戶，比去年增加4戶，收入10000元到15000元的有84戶，比去年增34戶，收入15000元到20xx0元的有30戶，比去年增20戶，收入2萬(wàn)元以上的有33戶，比去年增24戶。收入50萬(wàn)元到70萬(wàn)元的有4個(gè)屯，10萬(wàn)元到30萬(wàn)元的有5個(gè)屯。
我村的烤煙生產(chǎn)之所以取得這樣高的效益，主要做法是：
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確保面積的落實(shí)
我們抓住去年的烤煙生產(chǎn)取得了較好經(jīng)濟(jì)效益，許多煙農(nóng)種煙得到了實(shí)惠這個(gè)契機(jī)積極宣傳，做到家喻戶曉，形成了不論在哪里都聽(tīng)到他們談煙論煙的氛圍，使廣大群眾對(duì)烤煙生產(chǎn)有一股前所未有的熱情。針對(duì)縣、鄉(xiāng)黨委政府出臺(tái)的一系列激勵(lì)政策，我們抓住這一有利時(shí)機(jī)，及時(shí)召開(kāi)支部、屯干、組干會(huì)議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，采取村干包片包屯，屯干、組干包到戶的責(zé)任制，并配合好黨委政府逐屯召開(kāi)群眾大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)烤煙生產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)，介紹典型，宣傳典型。由于認(rèn)識(shí)提高，宣傳到位，進(jìn)一步擴(kuò)大了種植面積。不僅低洼田、秧苗田都種上了烤煙，還擴(kuò)大地?zé)?8畝，是歷年來(lái)種植面積最多的'一年。
二、提高單產(chǎn)，主攻質(zhì)量，向質(zhì)量要效益
在種出優(yōu)質(zhì)烤煙，提高上等煙比例方面，我們主要抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
1、抓“三早”——早計(jì)劃、早備耕、早漚肥。
我村一直按“三化”標(biāo)準(zhǔn)種植，這兩年更加認(rèn)識(shí)到土壤風(fēng)化和肥料腐化的重要性。煙田提前翻土過(guò)冬，讓土壤充分風(fēng)化，為煙苗創(chuàng)造良好的土壤條件。去年11月底全村基本上完成一犁，改變以往臨近移栽才犁耙的現(xiàn)象;同時(shí)備足農(nóng)家肥、磷肥、麩肥提前漚制一個(gè)月以上，讓其充分漚熟腐化，保證煙株不受肥害。
2、選擇最佳播種期和移栽期，種植密度合理化。
培育壯苗是煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)，所以要培育出壯苗好苗，就要選擇最佳播種期和育苗方式，我村在去年12月下旬播種，全部采用斯美地消毒和漂浮育苗，所以能夠保證成活率。移栽大田后，抗逆性強(qiáng)，無(wú)病蟲(chóng)害，返苗時(shí)間短。同時(shí)做到煙田合理密度，保證每畝1100到1200株，這樣能夠促使煙株個(gè)體發(fā)育好，群體結(jié)構(gòu)合理，促進(jìn)煙葉正常發(fā)育。
3、科學(xué)配方，平衡施肥。
按配套肥料施肥，是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙的關(guān)鍵，所以我村全部按1：2：3比例使用氮、磷、鉀，麩肥每畝用15——20公斤，硝酸鉀每畝按5——10公斤追施，還增加一定的微量元素，根據(jù)煙田地塊不同肥力等因素進(jìn)行條施、深施、液施。
4、抓好大田管理。
按大田管理前促、中穩(wěn)、后控的原則，我們?cè)诖筇锕芾矸矫�，一是采取還苗后追施提苗肥的方法;二是做到中耕小培土，揭膜高培土，保證上中部位煙葉充分開(kāi)吉開(kāi)片;三是做好防治病蟲(chóng)害，以防為主，防治結(jié)合;四是做到徹底打頂抹芽，根據(jù)長(zhǎng)勢(shì)和施肥水平，每株煙留有效葉18——20張，并做到頂無(wú)花，腰無(wú)芽，收后一根樁;五是旺長(zhǎng)期間灌足旺長(zhǎng)水，做到每塊田地灌水三次以上，保證田間水分達(dá)80。
5、堅(jiān)持成熟采收和科學(xué)烘烤。
成熟采收是提高煙葉質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)。堅(jiān)持成熟一片采收一片，由戶籍管理員發(fā)放采收證，按烤完下部煙后�？�7——10天，烤完中部煙后�？�10——15天，上部葉5——6片葉一次性采收的原則。并按“三段式”烘烤方式，堅(jiān)持做到低溫變黃，穩(wěn)升溫定色，控制干筋期溫度，提高黃煙率。
6、做好煙葉分級(jí)和存放。
分級(jí)扎把是煙葉生產(chǎn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，干煙脫桿后即進(jìn)行分級(jí)扎把，另爐存放，以免部位混放，并配合好技術(shù)員到各屯做好分級(jí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，力求做到部位清楚，等級(jí)分明。
我村今年雖然取得了一定的成績(jī)，但還不能滿足于現(xiàn)狀。明年，我們將以“十六大”精神為動(dòng)力，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，爭(zhēng)取烤煙生產(chǎn)再創(chuàng)佳績(jī)，為全鄉(xiāng)小康建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)工作總結(jié)15
一年來(lái)，我中心在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公廳保衛(wèi)處的具體指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過(guò)全體工作人員的共同努力，圓滿完成了全年的安全工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：
一、全年基本情況
一年來(lái)，我中心堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全工作無(wú)小事”、“責(zé)任重于泰山”的思想，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全保衛(wèi)工作的有關(guān)規(guī)定，從小事著手，做好安全檢查，消除各類隱患，采取有力的應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，真正把安全工作落到實(shí)處，繼續(xù)保持了較好的安全形勢(shì)，沒(méi)有發(fā)生重、特大安全事故。
二、主要工作做法
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我中心在發(fā)揚(yáng)往年成功做法的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)了中心的安全組織領(lǐng)導(dǎo)工作，健全安全管理組織。成立了以中心主任為組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)干部為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任分工，明確職責(zé)。同時(shí)結(jié)合中心領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整和處室人員的調(diào)動(dòng)，我們及時(shí)對(duì)中心安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行了更新和補(bǔ)充，確保安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。中心辦公會(huì)以專門議題，討論安全工作，明確安全管理干部人員，確保安全工作的落實(shí)。安全保衛(wèi)工作由一把手親自分管，日常工作由辦公室專人負(fù)責(zé)。把安全工作納入重要議事日程，哪個(gè)部門出現(xiàn)問(wèn)題，追究哪個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。使安全工作服務(wù)于全局，服務(wù)于中心業(yè)務(wù)工作。年終考核與安全工作相掛鉤，保證工作落實(shí)到實(shí)處。
�。ǘ┘訌�(qiáng)制度建設(shè)。中心去年制定《中心辦公樓管理規(guī)定》、《中心車輛管理規(guī)定》、《中心食堂管理規(guī)定》、《中心防火安全工作應(yīng)急預(yù)案》；今年結(jié)合安全工作重新進(jìn)行了完善，結(jié)合每月工作部署會(huì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員加強(qiáng)安全工作基礎(chǔ)知識(shí)的教育和宣傳；結(jié)合崗位特點(diǎn)，對(duì)檔案員、文書(shū)、值勤、值班、會(huì)議、司機(jī)和炊事員等重點(diǎn)部位工作人員，進(jìn)行經(jīng)常性教育；結(jié)合年度教育計(jì)劃安排，對(duì)中心全體工作人員進(jìn)行2次集中教育。結(jié)合每天值班巡邏，把安全工作納入日常檢查，堅(jiān)持不間斷的經(jīng)常性檢查；每月辦公室對(duì)各部門重點(diǎn)部位檢查一次；每季度組織成員領(lǐng)導(dǎo)全面檢查一次。中心要求各部門要安排好值班員，辦公期間留意查看辦公區(qū)域內(nèi)動(dòng)向，晚上下班前和辦公時(shí)間離開(kāi)辦公室時(shí)，檢查火情，關(guān)閉電源，關(guān)好窗、鎖好門。節(jié)假日、雙休日安排好值班，落實(shí)值班領(lǐng)導(dǎo)和值班員。中心辦公樓依托物業(yè)公司的人力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面加強(qiáng)辦公樓的安全預(yù)防措施。選聘責(zé)任心強(qiáng)、身體健康的保安人員，安排雙人值班，做到24小時(shí)在位，每2小時(shí)巡查一次。建立了各項(xiàng)安全工作等統(tǒng)計(jì)制度，詳細(xì)記錄安全情況，并及時(shí)歸檔。
（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。中心辦公樓專門請(qǐng)消防大隊(duì)和派出所的同志對(duì)樓內(nèi)安全工作隱患進(jìn)行了排查。對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)和維護(hù)，做到了樓內(nèi)公共區(qū)每一個(gè)門、每一條走廊、每一個(gè)角落，樓外每一側(cè)墻面，所屬的每一個(gè)區(qū)域都在監(jiān)控范圍內(nèi)。利用“西科姆”安全防護(hù)系統(tǒng)的先進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)人防、技防和系統(tǒng)防護(hù)的有機(jī)結(jié)合。定期對(duì)滅火器、救生繩索等消防器材進(jìn)行檢查。在完善設(shè)備的基礎(chǔ)上，增加了夜間保安力量，加強(qiáng)了巡查力度。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)日常管理。一方面加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員的管理。對(duì)門崗值班人員、財(cái)務(wù)人員、檔案文秘人員等，要求他們忠于職守，以高度負(fù)責(zé)的精神，做好安全工作，嚴(yán)防不安全事件發(fā)生。對(duì)于上訪人員，做到耐心接待，依法解釋，防止出現(xiàn)不安全因素。另一方面抓好車輛安全管理。先后3次組織駕駛員進(jìn)行管理方面的`培訓(xùn)。平時(shí)注重督促他們遵紀(jì)守法，提高他們的安全行車意識(shí)，增強(qiáng)安全觀念。做到謹(jǐn)慎駕駛，安全行車，杜絕交通事故的發(fā)生。一年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生交通安全事故，保證了中心安全工作的落實(shí)。
�。ㄎ澹┌盐铡皟蓚�(gè)重點(diǎn)”，做好安全工作。平時(shí)業(yè)余時(shí)間和節(jié)假日為工作的兩個(gè)重點(diǎn)。根據(jù)安全事故易發(fā)的一般規(guī)律，我們把業(yè)余時(shí)間和節(jié)假日兩個(gè)時(shí)間段作為安全保衛(wèi)工作的重點(diǎn)。如每天中午吃飯到下午一點(diǎn)上班期間，各辦公室內(nèi)堅(jiān)持有人職守，不唱“空城計(jì)”，雙休日也安排人員值班，重大節(jié)假日則安排副處長(zhǎng)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部輪流值班，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)保安人員的檢查和管理工作，保證安全工作無(wú)死角和連續(xù)性。
三、存在不足
中心的安全工作與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和其他單位相比較還存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面。一是在管理細(xì)節(jié)上還有未到位的地方；二是在制度建設(shè)上，還需要不斷的完善；三是安全工作還存在死角；四是在安全工作方式上還要不斷探索。
四、下一步工作目標(biāo)
20年度，雖然我們?cè)诎踩Ｐl(wèi)工作中做出了一些成績(jī)，但離上級(jí)的要求還有一定差距。在以后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，使安全工作努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即安全觀念從重點(diǎn)人員向全員普及轉(zhuǎn)變，制度建設(shè)從專項(xiàng)整治向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變，管理方式從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變。
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