【熱】生產(chǎn)工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)工作總結(jié)1
xxxx年上半年，生產(chǎn)管理部按照公司的總體部署要求，緊緊圍繞“xxxx”推進年主題活動，在結(jié)合各單位實際的前提下開展工作�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下。
一、上半年主要工作
（一）工程督導
上半年，公司投入大量資金對多處安全隱患進行治理，包括xxxx、xxxx、xxxx等工程。
在工程進行過程中，作為生產(chǎn)主管部門，生產(chǎn)管理部牢牢堅持“質(zhì)量第一、安全為本”的理念，從工程立項、開工審批、施工監(jiān)管到竣工驗收各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。涉及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)、存在較大安全隱患的，生產(chǎn)管理部親臨現(xiàn)場檢查落實，確保工程安全、高質(zhì)量完工。當前，xxx改造、xxx、xxx改造等工程已竣工驗收，xxx改造工程業(yè)已進入驗收階段。這些工程的投產(chǎn)將極大改善公司的安全形勢。
�。ǘ┙M織開展危險源辨識與風險評價活動
為加強安全生產(chǎn)風險的監(jiān)控管理，提高公司全體員工的安全風險辨析與防范能力，生產(chǎn)管理部在全公司范圍內(nèi)組織開展全員危害識別與風險評價活動。全體員工對生產(chǎn)、生活中可能導致健康、財產(chǎn)受到損害的危險因素進行了總結(jié)、歸納、評價，對周邊的危險源有了更加清晰的認識，對其危險性有了更加直觀的了解。
（三）組織開展查找十大隱患活動
按照社區(qū)要求，生產(chǎn)管理部在公司范圍內(nèi)組織開展了查找十大隱患活動。活動從人、物、管理三個方面，按照危險程度對身邊的隱患進行梳理分析，進而有的放矢地開展治理工作。
�。ㄋ模⿷�(yīng)急預案備案
按照區(qū)安監(jiān)局要求，生產(chǎn)管理部重新修訂、完善了xx公司應(yīng)急預案，梳理事故應(yīng)急處臵程序，進一步明確各單位、人員的責任。在公司領(lǐng)導的'大力支持下，公司應(yīng)急預案備案工作順利完成。
�。ㄎ澹┭雌趹�(yīng)急準備工作
進入雨季汛期，為提高風險防控能力，加強雨季汛期HSE和防洪抗汛工作，生產(chǎn)管理部謀劃對策措施，成立搶險應(yīng)急救援小組，制定應(yīng)急物資清單，督促各單位開展汛期自查自改工作。
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1.按照年初制定的HSE培訓計劃，生產(chǎn)管理部上半年精心準備了12部視頻上傳至公司在線培訓平臺供管理人員學習。培訓涵蓋了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例警示、安全駕駛、消防技能等內(nèi)容，力求全面提高員工安全意識、安全技能。
2.在上級單位檢查過程中，暴露出安全資料不完善的情況。生產(chǎn)管理部立即著手整改，重新梳理資料體系，從類別、內(nèi)容、格式及建檔辦法對資料管理工作做出具體說明，并以此為標準組織各子分公司安全員展開培訓。通過此次培訓，促進公司安全資料規(guī)范化管理，提高資料管理水平。
二、下半年工作打算
（一）下半年，生產(chǎn)管理部將繼續(xù)深入開展“xxxx”推進年主題活動，緊緊圍繞“改進提高”階段活動內(nèi)容，嚴格落實考核制度，提高工作執(zhí)行力，以考核為抓手切實將各項工作落到實處。
（二）按照“創(chuàng)建平安工地”工作要求，生產(chǎn)管理部將加強對施工工地的現(xiàn)場監(jiān)管，抓好現(xiàn)場安全措施落實，深入開展隱患排查治理，確保工程建設(shè)安全平穩(wěn)運行。
生產(chǎn)工作總結(jié)2
今年以來，我鄉(xiāng)切實按照縣委、縣府的部署，本著“安全第一，預防為主”的方針，樹立“責任重于泰山，防范勝于明火”的思想，強化領(lǐng)導，對安全生產(chǎn)常抓不懈，切實負起“保一方平安”的責任，由于措施有力，今年以來，我鄉(xiāng)沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，保住了一方平安，我們主要做了以下幾項工作：
一、成立機構(gòu)，加強領(lǐng)導
鄉(xiāng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，鄉(xiāng)長韋仕林擔任組長，分管安全副鄉(xiāng)長蘇嚴、派出所所長藍必川擔任副組長，組員由武裝部長韋喜勤，派出所干警蘇治、服務(wù)中心農(nóng)機管理員韋寶強、韋仕情，交通協(xié)管員覃寶璋、石靈周，各村主任擔任；各掛村鄉(xiāng)干擔任監(jiān)督員。
二、強化安全生產(chǎn)宣傳力度，增強群眾安全意識
抓好安全生產(chǎn)工作，增強群眾安全意識是關(guān)鍵。為此，鄉(xiāng)安委會一直把宣傳工作作為一項重中之重的工作切實抓緊抓好，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，今年以來，開展了以道路交通安全、煤礦安全宣傳為主、形式多樣、全方位的安全生產(chǎn)宣傳。在交通安全方面，以我縣以往特大交通安全事故為典型教材對廣大司機、機手進行警示教育，組織全鄉(xiāng)客運車車主、拖拉機機手進行學習，觀看交通事故錄像、圖片；利用街日廣播、宣傳車進行入戶巡回廣播、交通事故圖片展、發(fā)放宣傳資料等形式向廣大群眾進行全方位宣傳。一年來，我鄉(xiāng)共集中全鄉(xiāng)客運車車主、拖拉機機手學習4次、集中觀看交通事故錄像、圖片2次，利用街日廣播宣傳10次、宣傳車進行入戶巡回廣播宣傳19次、發(fā)放各種宣傳資料1000余份。同時做好其他安全領(lǐng)域的宣傳工作，一年來共張貼礦山整治通告50余份。經(jīng)常性的宣傳工作，使廣大群眾安全生產(chǎn)意識明顯提高，增強安全生產(chǎn)自覺性。
三、加強交通安全管理，確保交通安全萬無一失
�。ㄒ唬┞鋵崱叭ⅰ必熑沃�，加強鄉(xiāng)村道路管理。為加強鄉(xiāng)村道路管理，鄉(xiāng)人民政府、鄉(xiāng)安委會落實了“人盯人”、“人盯路”、“人盯車”責任制，由各掛村領(lǐng)導、鄉(xiāng)干、村干負責監(jiān)控本村的機動車輛、車主以及轄區(qū)的狀況，特別是對路況差，存在重大安全隱患的`塘懷公路、加泵公路、加龍公路、板磨至北山村級公路進行密切監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時處理。同時，在道路顯眼、危險路段設(shè)立有永久性標志牌和書寫永久性標語。
�。ǘ┘訌妶�(zhí)法檢查力度，促進運輸市場規(guī)范化。根據(jù)縣人民政府的指示精神，開展了黑車非駕排查及查處工作，已完成對全鄉(xiāng)4輛中巴車、70輛方拖（其中黑車非駕26輛）、850輛摩托車進行造冊登記，鄉(xiāng)安委會與機主簽訂責任狀，明確職責，加強責任追究制，落實掛村領(lǐng)導、鄉(xiāng)干、村干進行24小時監(jiān)控。加強交通執(zhí)法檢查，堅決取締無證、無照無牌和報廢、拼裝車輛，對一些違章車主進行批評教育，一年來，共取締各種車輛8輛。設(shè)立交通安全檢查點，強化值班制度。我鄉(xiāng)落實了4名專職人員值班，對轄區(qū)內(nèi)的車輛嚴格執(zhí)行簽章制度，對客運車輛運行班次、班期進行檢查和監(jiān)督，不允許超載，有安檢員檢字后方能發(fā)車、過點，經(jīng)常性的執(zhí)法檢查，使我鄉(xiāng)交通違章行為明顯減少，進一步規(guī)范了運輸市場秩序。
四、狠抓對小煤礦井和采石場的執(zhí)法檢查不放松
我鄉(xiāng)煤炭礦山主要分布在加里、加黨兩個村，小煤窿和采石場一直是我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)的一大隱患。為有效消除這一隱患，我鄉(xiāng)在ＸＸ街設(shè)立了煤礦監(jiān)控點，落實了專職值班人員執(zhí)行24小時值班制，對煤炭運輸行為和煤炭開采行為進行嚴密監(jiān)控。今年以來共攔截各種非法運煤車輛9車次，處理非法運煤車輛1車次，有效地遏制了車輛非法運輸煤礦行為；同時，強化煤礦的生產(chǎn)源頭監(jiān)管。9月份以來，安委會在檢查中發(fā)現(xiàn)，加里村一些個人置國家財產(chǎn)和人民群眾的生命財產(chǎn)安全于不顧，非法開采煤窿，違規(guī)生產(chǎn)行為有所抬頭。加里村四隊非法開采煤窿2個一處煤窿一處為露天礦，以上煤窿均屬無證開采，沒有采取任何安全防范措施，存在著巨大的安全隱患。我鄉(xiāng)安委辦在檢查中發(fā)現(xiàn)后，立即責令其停止開采，疏散有關(guān)人員，并匯報縣安委辦。由于縣、鄉(xiāng)兩級打擊煤碳非法開采的力度聲勢浩大，這兩處己停止開采。同時鄉(xiāng)落實監(jiān)控人員并定期或不定期對以上兩處進行突擊檢查，目前未發(fā)現(xiàn)有開采跡象。
采石場主要分布在加圖、加里、加作、加七四個村，其中加里己停采，加圖村開采點為民爆服務(wù)隊開采點，加七點己停采，加作點為公路局開采點。
五、注重對生產(chǎn)經(jīng)營單位易燃易爆物品的執(zhí)法檢查
我鄉(xiāng)組織了檢查組對ＸＸ街供銷社、液化汽銷售點、機動油類出售點、各煙花炮竹銷售點進行檢查，對不符合安全條件的，限期整改，直到符合安全條件為止，徹底消除各種安全隱患，由于我鄉(xiāng)地處偏僻，圩停小，只有一個小煤氣站，屬供銷社職工舉辦，規(guī)模小，通過整治，他們的安全措施做比較好，建立健全各種管理制度，存放的地點離人較遠，屬安全經(jīng)營�，F(xiàn)在沒有重大節(jié)日，各代銷點存放的易燃易爆物品很少，而且己送達安全告知書，目前，尚未發(fā)現(xiàn)有存在安全隱患問題。
六、做好地質(zhì)災害隱患排查處理工作
我鄉(xiāng)本著對人民群眾高度負責的精神，認真做好地質(zhì)災害隱患排查處理工作，一年來，共排查出存在山體滑坡隱患2處，分別是加圖弄淹山體滑坡隱患和加泵村加泗屯危石，已及時匯報有關(guān)部門等待處理。
一年來，雖然我們工作取得了一定成績，但這些成績只是階段性的，與上級領(lǐng)導的要求相差甚遠，在今年的工作中，我們要樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的思想，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，常抓不懈，努力把安全生產(chǎn)工作抓緊抓好。
生產(chǎn)工作總結(jié)3
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和上級職能部門指導下，我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作堅持按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，切實落實一把手負責制和“一崗雙責”安全責任制，強化現(xiàn)場監(jiān)管，狠抓隱患整改，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢實現(xiàn)整體平穩(wěn)。現(xiàn)將我鄉(xiāng)上半年安全生產(chǎn)工作及下半年工作打算作如下匯報：
一、加強領(lǐng)導，落實責任
為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，落實一把手負責制和“一崗雙責制”，鄉(xiāng)里成立了由鄉(xiāng)長向亦文任組長、分管安全工作的副鄉(xiāng)長左珂任副組長，綜治、安監(jiān)、派出所、國土、農(nóng)機等部門負責人為成員的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導小組，同時要求各分管領(lǐng)導及包村干部在做好本職工作的同時抓好安全生產(chǎn)工作，認真落實“一崗雙責制”并進行考核。
二、層層簽訂責任書
今年3月份，鄉(xiāng)人民政府與11個村委會、車船主、鞭炮經(jīng)營業(yè)主簽訂了安全目標管理責任書，增強責任意識，各司其職，各負其責。
三、突出重點，加強監(jiān)管
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鄉(xiāng)里安全領(lǐng)導小組成員協(xié)同交警6中隊定期或不定期對道路進行安全檢查，對無牌無照車輛進行了重點整治，通過向縣爭取，目前全鄉(xiāng)三輪車辦理了合法的營運手續(xù)，處理超載違章行為9臺次，建立健全車輛管理臺帳制度。
（二）水上安全
加強對碼頭的現(xiàn)場值守，利用值守認真檢查各船舶持證情況和救生設(shè)施上船率，積極配合縣海事部門辦證和對船員培訓工作。認真排查水運安全隱患，嚴歷打擊農(nóng)用船舶人、畜、貨混裝、超員、超載、不按規(guī)定使用救生衣等違法行為，做到嚴防死守，不發(fā)生任務(wù)事故。
�。ㄈ┪ｋU化學品、易然易爆物品加強了對非法加油點的'檢查，發(fā)現(xiàn)一個，堅決取締一個。不定期對2家煙花爆竹經(jīng)營戶進行檢查，安監(jiān)站與煙花爆竹經(jīng)營戶簽訂《煙花爆竹安全責任書》，對具有安全隱患的經(jīng)營煙花爆竹經(jīng)營戶要求立即整改，整改率達100%。
四、搞好宣傳活動，提高全民安全意識。
充分利用6月“安全生產(chǎn)月”活動這一契機，通過標語、橫幅、展板、散發(fā)資料和播放安全宣傳片等方式，全方位宣傳安全法律、法規(guī)、安全常識及案例教訓，活動期間貼標語20多張，制作固定標語100幅，散發(fā)資料500余份，播放專題片1次，全鄉(xiāng)居民群眾安全意識明顯得到提高。
五、下半年打算
1、進一步加強日常安全監(jiān)管，搞好重大節(jié)假日前的安全隱患排查。
2、繼續(xù)深化打非治違行動，鞏固成果，確保此項活動圓滿完成。
3、加強道路違章檢查，配合督促營運客運車輛100%搞好客運準入，為春運打下堅實的基礎(chǔ)。
4、認真對照目標管理責任書，收集資料，迎接年終檢查。
生產(chǎn)工作總結(jié)4
20xx年，我們在南通英雄建設(shè)集團有限公司和通州區(qū)安監(jiān)站的領(lǐng)導（指導）下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)安生生產(chǎn)的法律、法規(guī)，把“安全、質(zhì)量”貫穿項目工程的全過程，年度6個項目部全面開工，建筑面積約28萬平方米，沒有發(fā)生我方負主要責任的事故，獲市文明找地1個，區(qū)文明工地5個，竣工工程一房一驗，合格率達100%，以上成績的取得，得益于公司總部的正確領(lǐng)導，得益于安監(jiān)站、質(zhì)檢站的指導，得益于分公司全體同仁的共同努力。
回顧一年來，我們在安全生產(chǎn)方面所做的.工作，概況起來有以下三個方面：
一、完善組織領(lǐng)導，健全責任體系
年初，我們完善了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，成立了以成鐵綱為組長，俞榮為副組長，吳漢忠、吳均、孫錦明、趙國鋒、顧宗信、吳有輝、謝雨梅為成員的9人領(lǐng)導小組；各項目部組建了以項目經(jīng)理（現(xiàn)場負責人）為第一責任人的安全生產(chǎn)、消防、應(yīng)急預案等安全網(wǎng)絡(luò)體系；項目部與分項工程的負責人以及各班組層層簽訂了安全生產(chǎn)責任制合同，并按要求配備了專職安全員，在明確了各自的責任義務(wù)的同時，強調(diào)各類人員應(yīng)具備的責任意識、風險意識，堅持施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)與崗位責任考核和經(jīng)濟利益掛鉤，確保安全生產(chǎn)責任“橫向到邊，縱向到底”落實到每個部門、每一個人員和相關(guān)責任人，從而促進其它各項管理工作的開展。
二、增強安全意識，教育培訓先行
安全生產(chǎn)教育培訓是安全生產(chǎn)三大基本措施之一，在安全生產(chǎn)管理中顯得尤為重要。為此，我們注重行業(yè)主管部門、安監(jiān)站和所在地建校舉辦的“三類”人員安全教育，安全救護等方面的培訓：一是項目管理人員和安全員接受年度再教育培訓率達100%；二是隨著承接工程量的擴大，正視現(xiàn)有專職安全員不足的現(xiàn)狀，及時選派責任心強且有一定實踐經(jīng)驗的同志參加培訓，先后有6名（英雄集團）獲得省住房建設(shè)廳頒發(fā)的安全員資質(zhì)證書。他們在一線施工現(xiàn)場嚴于責守，起到了他人不可替代的作用；三是認真做三級教育和安全技術(shù)交底。新進人員和作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，各項目部均能較好地進行安全教育；各項目部在施工過程中，如遇深基坑、高大支�；蛭ｋU性較大的分項工程前，都能及時召開管理人員、班組和一線工人會議，嚴格履行安全技術(shù)交底手續(xù)，在實際操作中建立了績效考核管理制度，為有效遏制事故的發(fā)生起到促進作用。
三、履行安全檢查，消除事故隱患
安全生產(chǎn)檢查制度是落實安全生產(chǎn)責任，全面提高安全生產(chǎn)管理水平和操作水平的重要管理制度。一年來，我們各項目部分別接受了區(qū)安監(jiān)站、集團總部劉青山科長帶隊的多次季度和專項安全檢查,在簽收整改通知書（單）的同時,我們針對存在的問題,疏理歸類逐一整改,在日常監(jiān)管方面，我們根據(jù)行業(yè)主管部門、區(qū)安監(jiān)站、公司總部有關(guān)文件的通知精神,切實做好每月安全生產(chǎn)、文明施工檢查；項目部現(xiàn)場
負責人組織專職安全員每天深入施工現(xiàn)場,并以深基坑、支模、塔吊（機械）、臨時用電、生活區(qū)防火、工地食堂衛(wèi)生為重點查找安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍,各項目部利用標語、橫幅、七牌一圖等多種形式大力宣傳法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)、職業(yè)技能等常識,提高民工自防自救能力；此外,我們還認真做好夏季防暑降溫工作,分公司與承包負責人以人為本及時發(fā)放毛巾、人丹、清涼油、風油精等防暑降溫用品。
一年來，我們在抓安全生產(chǎn)文明施工管理方面做了一些應(yīng)盡的工作，取得了一定的成績，但也存在一些問題：金樂C二標段“9.18”上午28#一名民工在腳手架采空致使脅骨骨折；“9.28”36#因澆筑五層混凝土一民工脊椎骨骨裂入院；雙福工地21#樓12月11日下午澆筑屋面摔倒露臺上致使一民工輕傷入院。這三例輕傷事故,雖已治愈了結(jié),其負面效益不容忽視,教訓是深刻的。在新的一年里,我們將舉一反三,進一步完善安全組織網(wǎng)絡(luò)體系;認真落實五大制度,三大基本舉措,加大檢查監(jiān)督力度和獎懲措施,對責任心不強,且有前科的承包人拒之門外,把各類事故率控制在公司總部的要求之內(nèi),多創(chuàng)精品工程,為英雄集團和我們自身的生存發(fā)展增光添彩。
生產(chǎn)工作總結(jié)5
清潔生產(chǎn)是一個動態(tài)的、相對的概念，是一個連續(xù)的過程，一次審核不可能一勞永逸，只有逐步在其生命周期內(nèi)對持續(xù)清潔生產(chǎn)意義及內(nèi)涵真正了解，才能夠?qū)⑶鍧嵣a(chǎn)向前推進一步。在上一輪審核中未被確定為審核重點的備選方案，有可能在本輪清潔生產(chǎn)中被確定為審核重點，或者因各種因素造成上輪審核重點實施方案未達到其預期的效果，從而選擇新的方案等，因此清潔生產(chǎn)要具有持續(xù)性，即持續(xù)清潔生產(chǎn)。為了鞏固第一輪已取得的清潔生產(chǎn)成果，也為了更好的持續(xù)發(fā)展下去，最終實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。20xx年清潔生產(chǎn)審核結(jié)束后，我大隊根據(jù)人員調(diào)動情況對持續(xù)清潔生產(chǎn)工作小組做了相應(yīng)調(diào)整，有效地加強了對持續(xù)清潔生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，確保清潔生產(chǎn)在我大隊繼續(xù)順利展開。同時繼續(xù)對廣大職工廣泛地開展宣傳和教育培訓，讓大家了解并積極參加到清潔生產(chǎn)活動中來，通過發(fā)揮職工群眾的聰明才智，來使我們的清潔生產(chǎn)工作以最小的代價發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，讓職工真正體會到清潔生產(chǎn)帶來的好處，讓清潔生產(chǎn)的“節(jié)能、降耗、減污、增效”的精髓深入到每個職工心中
一、工作完成情況：
1、領(lǐng)導重視。為了順利開展此項工作，大隊成立了由大隊長和書記、大隊技術(shù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保人員組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全面組織大隊的各項活動，從組織上保證把各項工作落在實處。
2、廣泛宣傳發(fā)動，多種形式學習。大隊組織全體員工集中學習了上級下發(fā)的關(guān)于清潔生產(chǎn)的學習資料，同時還利用周一安全會、交接班等學習的機會，組織崗位人員學習清潔生產(chǎn)知識，還將宣傳材料打印下發(fā)崗位，引導廣大員工參與，提高大家對開展這項活動的認識。
3、對各個基層隊有針對性的調(diào)查、評估。按照上級部署，大隊組織管理人員、技術(shù)人員對大隊所屬的各個基層隊作業(yè)施工現(xiàn)場的各個施工工序的進行了認真分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進一步明確大隊開展清潔生產(chǎn)工作的方向。
4、開展清潔生產(chǎn)合理化建議征集活動。根據(jù)大隊下發(fā)的關(guān)于征集清潔生產(chǎn)合理化建議的`要求，大隊把建議參照內(nèi)容打印下發(fā)到各個崗位，各個員工，組織員工開展了合理化建議征集活動，共征集節(jié)油、修舊利廢、環(huán)保等方面的建議30條。
二、存在問題：
1、部分員工還存在模糊認識。雖然經(jīng)過多次的學習，仍有部分員工對清潔生產(chǎn)的定義認識不清，理解不透，認為清潔生產(chǎn)就是安全環(huán)保工作的另一種說法，認為清潔生產(chǎn)就等于節(jié)能降耗。
2、建議思路不夠開闊，有局限性。大多數(shù)的合理化建議都是從節(jié)約水電、降低能耗、減少污染物排放等方面的內(nèi)容。
3、個別員工認為清潔生產(chǎn)是環(huán)保部門和其他管理部門的事，自己做不了什么工作，沒有認識到清潔生產(chǎn)是全員、全過程、全方位的。
4、大隊關(guān)于清潔生產(chǎn)的考核機制不夠健全。
三、下一步工作方向：
1、繼續(xù)加強對全體員工的培訓教育，不斷提高大家對清潔生產(chǎn)工作的認識，通過全員培訓、學習，使員工逐步從“被清潔生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變到“我要清潔生產(chǎn)”觀念上來，真正做到全員、全過程、全方位的清潔生產(chǎn)2、深入宣傳發(fā)動，開拓思路，從節(jié)能、降耗、減污、到現(xiàn)場的跑冒滴漏等大隊生產(chǎn)管理的各個方面開展合理化建議征集活動，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性。
3、繼續(xù)深入開展合理化建議征集、方案評估，對征集上來的建議組織分析討論，對無低費的項目組織實施，對中高費的項目逐步報計劃實施，使活動持續(xù)、深入的開展下去。
4、完善大隊的清潔生產(chǎn)考核機制，與大隊日常管理考核相結(jié)合，保證活動的有效開展。
生產(chǎn)工作總結(jié)6
盛夏初晴，萬物并秀，在這個美好的時節(jié)，6月23日下午，城南幼兒園隆重舉行“家長百日實踐”總結(jié)會，給家長們搭建一個分享經(jīng)驗、相互提高的平臺。
參會的有縣婦聯(lián)副主席張曉曉、家庭教育服務(wù)中心狄俊娟主任、家庭指導師席嬋娟，以及各班老師和家長學員。
會前，大家觀摩家長的學習筆記，家庭教育專家對家長們認認真真的筆記贊不絕口。本次總結(jié)會由溫飛燕書記主持，介紹會議流程，并對參加總結(jié)會的領(lǐng)導表示衷心的感謝，首先王海云園長做了精彩發(fā)言，她圍繞家庭教育對孩子的重要性，向家長們提出了建議和希望，其次教師代表車萌萌老師和楊群蓮老師發(fā)言，她們通過自己班級真實案例做了精彩發(fā)言，看到家長和孩子們點點滴滴的`進步與成長，由衷地感到欣慰，隨后小二班馬玉凱家長、小五班溫海超家長、中二班馬玉超家長發(fā)言，分享學習感悟，家長們提到通過百日實踐學習，自身的言行和育兒理念方面都有了很大的轉(zhuǎn)變，并能夠真正扮演好家長的角色，幫助孩子快樂成長，成就一個幸福的家庭，“家長百日學習實踐”活動開展以來，家長們每天都堅持學習，堅持寫筆記，大家都是最棒的！更是涌現(xiàn)出一批積極配合幼兒園工作，有先進育兒經(jīng)驗的優(yōu)秀家長們，總結(jié)會上家庭教育專家和園務(wù)會領(lǐng)導給優(yōu)秀學員頒發(fā)榮譽證書給與鼓勵。
總結(jié)會上，家長將自己和孩子們成長過程中的改變自導自演成一個個優(yōu)秀感人的小事故，中一中二班情景劇表演《鏡子》，精彩的表演讓大家懂得父母是原件，孩子是復印件，只有作為“原件”的我們更美好一點，我們的“復印件”才會更加璀璨和優(yōu)秀。中三中四班情景劇表演《陪伴》，家長和孩子栩栩如生的表演讓大家明白陪伴是父母給孩子最好的禮物，陪伴是父母對孩子最好的愛。老師們?yōu)椤鞍偃諏嵺`學習總結(jié)會”精心準備了節(jié)目，走秀《魅力教師》、傘舞《江南雨》、瑜伽舞《戀人心》，老師們精彩的表演迎來家長們的陣陣掌聲。
最后，教科局家庭教育服務(wù)中心狄俊娟主任用“成長、美好、選擇、感染、影響、繼續(xù)”六個詞對本次活動做了重要講話，告訴家長家庭教育以陪伴為根，以情感為先，以身教為范，以自然為本。
百天的學習結(jié)束了，但對于家庭教育的學習只是一個開始，希望我們以此為起點，不斷學習，不斷努力，以自己的言行去影響孩子，與天下父母共勉！
生產(chǎn)工作總結(jié)7
今年來，我村按照安全生產(chǎn)的工作部署，嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實的開展安全生產(chǎn)工作，其結(jié)果是令人滿意的，全轄區(qū)居民的安全意識較強，氛圍較濃，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。
一、是建立健全組織。我所始終將安全生產(chǎn)工作當作一項大事在抓，專門成立了以一把手為組長的'安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，健全了各項安全生產(chǎn)制度，并認真組織實施。做到了年初有目標、有計劃，年中有措施、有落實，年末有檢查、有總結(jié)。有力地促進了各項工作的開展。
二、是以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，精心組織，采取有力措施，確�；顒尤〉昧己眯Ч�。通過發(fā)發(fā)放宣傳圖，宣傳冊，讓居民牢固樹立安全第一思想；并配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳工作，張貼安全生產(chǎn)標語，營造良好的氛圍。
三、是把日常檢查和隱患整改作為加強安全生產(chǎn)工作的重要手段。做到檢查制度化，經(jīng)常化。按照每三月一季度的安全衛(wèi)生大檢查，今年我村已進行了4次檢查。而且針對檢查發(fā)現(xiàn)出來的問題，隱患進行了認真整改.。及時的將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了生產(chǎn)生活用電的安全。四、是加強綜治工作。
�、僮ズ昧顺凶鈶舻墓芾�，切實做到登記率和辦證率達100%。
�、谑亲ゴ宀糠婪�，杜絕案件事故的發(fā)生。同時利用各種宣傳圖片，宣傳標語對居民進行防火防盜教育，確保一方平安。
今后我村將在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導下，一如繼往的加大安全生產(chǎn)工作力度，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，確保轄區(qū)居民的生命和財產(chǎn)安全，為社會的發(fā)展和建設(shè)提供可靠的保證。
生產(chǎn)工作總結(jié)8
我管理區(qū)在農(nóng)場主管部門的工作指導下，圍繞20xx年上半年安全生產(chǎn)目標，結(jié)合實際，修訂和完善安全管理規(guī)章制度、應(yīng)急救援預案和運行方案，認真開展安全大檢查，將安全生產(chǎn)各項制度貫徹落實，安全生產(chǎn)取得了顯著成效：今年上半年安全生產(chǎn)無事故，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢�，F(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導重視，措施有力
為進一步做好安全工作，切實加強對安全工作的領(lǐng)導，作業(yè)區(qū)把安全工作列入重要議事日程，作業(yè)區(qū)主任直接抓，具體工作分工負責組織實施。
二、制度保證，措施到位
1、建立安全工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)責任人的責任。
2、簽訂責任書。與各業(yè)戶簽訂安全管理、防火、治安等責任狀，明確各自的職責。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善安全工作規(guī)章制度。建立各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度。
三、加強檢查，及時整改
開展經(jīng)常性常規(guī)檢查。每月及重大節(jié)日期間做好對園區(qū)及家屬區(qū)的安全、防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
四、存在的主要問題和下步的打算
我管理區(qū)努力做好了安全方面的工作，但是安全工作的難度越來越大，作業(yè)區(qū)安全工作的形勢仍然比較嚴峻：
1、管理人口流動性較大，現(xiàn)在外來務(wù)工人員很多，管理區(qū)的安全宣傳教育有待進一步加強。
2、管理區(qū)前機場路段現(xiàn)在正在維修，除了給農(nóng)戶生產(chǎn)帶來不便，交通安全也是個問題，各種安全隱患應(yīng)當及時排除。
今后，我們將進一步重視安全工作，及時解決安全工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高作業(yè)區(qū)安全工作水平：一是繼續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳力度，進一步提高群眾的安全意識。二是繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，明確職責，落實責任，建立健全安全各項規(guī)章制度，進一步強化安全生產(chǎn)防范措施。三是全面完善各類應(yīng)急救援預案，堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生。
轉(zhuǎn)眼20xx很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已x年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導的安排和指示。20xx年帶領(lǐng)xxx全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富�；仡�20xx年，總結(jié)如下：
一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成
今年來xx生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的`生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
從x月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，xx內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框采取縱向打磨。x月份成立了xx小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個月的實施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn)，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其及時調(diào)整涂片重量。從x月份起xx以外化板為主，重量調(diào)整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
三、加強員工隊伍建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度
xxx在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在x月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同，x員工續(xù)簽了20xx年合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。
四、加強節(jié)本降耗管理
過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現(xiàn)象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進行了整修，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余x%左右。
五、加強5S、安全和職業(yè)防護管理
xxx是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導的關(guān)懷下，對除塵設(shè)施進行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20xx年就要到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學習，提高個人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20xx年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目標作出應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)工作總結(jié)9
20xx年，新區(qū)公司積極貫徹落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及集團總公司20xx年工作部署，《安全生產(chǎn)目標責任書》的相關(guān)內(nèi)容，在總公司的正確領(lǐng)導下，落實安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理目標，形成了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產(chǎn)責任體系，確保了安全生產(chǎn)責任制層層落實，有效防止各類事故的發(fā)生，較好地完成了20xx年各項指標任務(wù)。現(xiàn)將我單位20xx年安全生產(chǎn)工作完成情況及20xx年工作計劃匯報如下。
一、20xx年工作總結(jié)
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)指標完成情況。工程一次交驗合格率100%；安全生產(chǎn)達標率100%，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0。3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0。1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；施工現(xiàn)場安全達標率100%；無重大環(huán)境污染和擾民事件；國家、省、市、集團總公司安全生產(chǎn)方面文件的學習、貫徹、執(zhí)行、落實率100%；安全隱患整改率100%。
�。ǘ┌踩拿骶饭こ虅�(chuàng)優(yōu)指標完成情況。獲得20xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。
�。ㄈ⿵娀熑�，筑牢安全防線
1、公司在落實企業(yè)主體責任的同時，建立健全“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，切實解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進一步強化安全生產(chǎn)責任領(lǐng)導體系，公司所屬項目實行公司領(lǐng)導分管制，從嚴落實安全生產(chǎn)各項工作。嚴格按照年度安全生產(chǎn)目標責任書，層層分解安全生產(chǎn)責任目標，結(jié)合項目的實際情況，重視前期策劃，加強過程管理，進一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，明確各級主體責任。
2、要求和監(jiān)督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，明確安全責任，有效提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行。
�。ㄋ模﹫猿种贫冉ㄔO(shè)不動搖，以制度促管理。根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認真落實總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項目管理實際情況，從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進行了進一步的優(yōu)化，并在項目管理過程中加以運用，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實力度。
�。ㄎ澹┮跃毣癁槔砟�，主動擔當，安全管控效果顯著。一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格落實安全生產(chǎn)各項制度和責任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實現(xiàn)了全年無事故，確保了年度各項安全生產(chǎn)指標的。順利完成；二是層層壓實安全責任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并設(shè)專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項目安全管理工作，各項目負責人具體負責所管項目的安全工作，項目各實施單位建立各自安全管理體系，負責所屬施工區(qū)域安全管理；三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。20xx年度共組織安全專項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應(yīng)急演練活動3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成20xx“安全生產(chǎn)月”活動；四是加強安全宣傳教育培訓，增強項目管理人員安全意識，在項目實施過程中的.重要節(jié)點、階段，組織項目管理人員培訓、學習活動，同時積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設(shè)單位、總公司組織的各類培訓、學習活動，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，其中組織綜合安全應(yīng)急演練活動1次，專項應(yīng)急演練活動3次，進一步增強全員安全生產(chǎn)意識及專業(yè)知識。
（六）存在的不足。成績固然可喜，但我們要學會在“熱運行”下進行“冷思考”，深刻分析當前面臨的形式任務(wù)，認真反思存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機制不夠完善；二是全員安全生產(chǎn)責任意識仍需加強；三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。
二、20xx年工作計劃
20xx年，公司要在20xx年完成目標的基礎(chǔ)上，進一步堅定信心、振奮精神、團結(jié)一致，明確重點、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進，公司年度指標順利完成。
�。ㄒ唬┒嗯e措并舉，提高安全管理水平。一是積極組織參加各類安全管理培訓、觀摩學習活動，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應(yīng)急演練等系列活動，加強“安全生產(chǎn)月”的安全教育；三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。
�。ǘ┖粚嵒A(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定。繼續(xù)貫徹落實省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全專項治理等活動為抓手，進一步推進安全生產(chǎn)責任體系建設(shè)，加強日常巡查力度，同時加大安全考核和職工安全教育培訓活動力度。對在各項檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力按時完成整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
�。ㄈ┩晟茩C制，強化隊伍建設(shè)。為了加大管理力度，使得安全管理更加的專業(yè)化，一是完善、優(yōu)化相關(guān)管理制度，尤其是“指揮部領(lǐng)導下的項目經(jīng)理負責制”的管理制度，增設(shè)相應(yīng)專業(yè)化管理崗位，如機械管理、裝飾裝修管理等，實行指揮部崗位隨項目施工進度有所調(diào)整的動態(tài)管理體制，同時加大對指揮部成員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的考核，提高管理層的專業(yè)知識；二是加強對公司各部、室安全責任的考核力度，做到安全生產(chǎn)責任全員覆蓋；三是完善一線安全專業(yè)技術(shù)人員能力提升方案，建立一線人員業(yè)務(wù)能力提升長效機制，提升團隊管理能力；四是爭創(chuàng)安全文明精品工程，20xx年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個。
生產(chǎn)工作總結(jié)10
生產(chǎn)部要求檢驗員分別對所進的原材料和化工材料進行檢驗，對生產(chǎn)過程和成品入庫進行檢驗和監(jiān)控，要求對不合格品的產(chǎn)生和質(zhì)量事故進行原因分析和采取處理措施，確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，盡量減少客戶投訴、退貨的現(xiàn)象。綜合20xx年的質(zhì)量情況分析，整體質(zhì)量基本穩(wěn)定，所生產(chǎn)的紙板出現(xiàn)不合格品和顧客投訴、退貨的現(xiàn)象相對上一年偏少一點�，F(xiàn)將20xx年的質(zhì)量管理總結(jié)如下：
�。ㄒ唬┻M一步完善的質(zhì)量管理體系：
1、對進廠原材料進行嚴格的檢驗
要求檢驗員對進廠的化工材料和主要原材料廢紙進行了檢測和質(zhì)量分析，并要求判斷質(zhì)量標準的符合性。要求對原料的檢驗必須做到公平、公正和公開，確保質(zhì)量和成本的控制。
2、對生產(chǎn)過程中進行有效控制
在生產(chǎn)過程中，根據(jù)前一年的實踐經(jīng)驗，在以前的基礎(chǔ)上適當修改了相關(guān)的工藝參數(shù)，進一步嚴肅了工藝紀律，要求值班干部要加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，強調(diào)值班干部本身就是現(xiàn)場檢驗員，同時要求檢驗員對整個生產(chǎn)過程進行質(zhì)量監(jiān)控。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，生產(chǎn)部立即召集相關(guān)人員進行原因分析和采取相應(yīng)的處理措施，及時發(fā)現(xiàn)問題以便及時解決，盡量使質(zhì)量問題停止在初發(fā)和萌芽階段，避免有質(zhì)量問題的產(chǎn)品延續(xù)到下一道工序。預防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生。
3、對成品入倉的產(chǎn)品進行檢測
為確保成品入倉和出貨的質(zhì)量，生產(chǎn)部要求以生產(chǎn)人員自檢驗為主、檢驗員抽檢為輔的方式進行控制成品質(zhì)量，對于生產(chǎn)過程中存在不可避免的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，必須做好相應(yīng)的標識，同時組織相關(guān)人員進行質(zhì)量評審，并及時與業(yè)務(wù)部相關(guān)人員溝通要將存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品進行有選擇性出貨。
�。ǘ�20xx年質(zhì)量缺陷情況統(tǒng)計
現(xiàn)將一年以來，通過質(zhì)檢在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題統(tǒng)計如下（不完全統(tǒng)計）： （表略）
以上表格中統(tǒng)計了主要三種產(chǎn)品不良因素發(fā)生的資料和頻率，從中可以反映出，紙板的層間結(jié)合和表面勻度是產(chǎn)品質(zhì)量中相對不穩(wěn)定的因素，而在抄紙車間6月份第一次提速到10月份第二次提速，在這一段時間發(fā)生的質(zhì)量問題較多，也主要是這兩方面的問題。而且從業(yè)務(wù)部反饋過來的客戶對質(zhì)量方面的投訴也主要是在這一段時期，在一定程度上說明我們的生產(chǎn)工藝和設(shè)備（磨漿、淀粉糊化發(fā)生次數(shù)及噴霧系統(tǒng)等）還跟不上提速的進度，操作技能還存在一定的差距。干部員工的工作責任心和操作技能還有待于進一步提高。
值得欣慰的是，一年以來縱然在自檢過程中有多達170次左右質(zhì)量異常情況出現(xiàn)，通過生產(chǎn)干部、質(zhì)檢員對質(zhì)量異常的產(chǎn)品進行跟蹤，內(nèi)部質(zhì)量溝通與協(xié)調(diào)以及與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部對以上質(zhì)量異常的產(chǎn)品進行有選擇性地出貨，在一定程度上有效地控制質(zhì)量事故的發(fā)生，使全年客戶投訴質(zhì)量事故發(fā)生6次左右，特別是秋冬季節(jié)在水份問題也得到了有效的控制，紙板爆裂和發(fā)脆的現(xiàn)象相對20xx年少了一些。我們的目標是不斷完善和改進生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，盡量滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求，以適應(yīng)市場的需要，在以后的質(zhì)量管理工作過程中， 我們必須進一步從以下方面著手來確保我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性：
1、提高員工質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)、對員工進行崗位培訓。
2、形成一個良好的生產(chǎn)工作氛圍，提高員工的敬業(yè)精神和工作責任心。
3、改進生產(chǎn)工藝，嚴肅工藝紀律，逐步完善生產(chǎn)設(shè)備（主要是制漿設(shè)備和漿料稀釋系統(tǒng)）。
4、必面進一步加強內(nèi)部溝通和跨部門溝通（主要是與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào)），對于產(chǎn)生的不良品必須嚴格按照“三不放過”原則來執(zhí)行。
三 安全生產(chǎn)和培訓
一年來，根據(jù)公司領(lǐng)導的指示，生產(chǎn)部貫徹落實“員工為本、客戶為尊、求實創(chuàng)新、共同進步”的質(zhì)量方針，加強對員工的能力意識、上崗前培訓，生產(chǎn)部綜合技術(shù)力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高。
在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部嚴格按照國家制訂的相關(guān)的安全生產(chǎn)條例進行指導生產(chǎn)。加強對員工的安全意識和自我保護意識的宣傳和教育，分批對新老員工實行安全方面的培訓，要求員工做到“三不傷害”即：“我不傷害自己”、“我不傷害別人”、“我不被別人所傷害”；對于發(fā)生事故要做到“三不放過”即：“事故原因不查清不放過”、“當事人和員工沒有受到教育不放過”、“沒有防范措施不放過”。將安全方面的知識灌輸?shù)矫恳晃粏T工中，要求員工按章操作，杜絕違章現(xiàn)象，員工的安全意識在逐步提高。一年以來，發(fā)生的安全事故相對較少，雖有幾起輕微的質(zhì)量事故，都是因為員工的`安全意識、自我保護意識薄弱和管理不到位造成的。每次事故發(fā)生后，生產(chǎn)部都會組織干部及時召開現(xiàn)場事故分析會議，分析事故發(fā)生的原因及工傷性質(zhì)，并擬定措施進行改進。并強調(diào)干部在安全方面必須天天講，時時念，在班前會、班后會時都必須經(jīng)常重點強調(diào)的問題，盡量避免或減少安全事故的再次發(fā)生。
對員工進行了應(yīng)付突發(fā)事件方面的培訓，今年6月份，公司自建廠以來遇到堤壩決口，洪水淹到廠里，當時的情景有點突然，甚至有點觸目驚心，但由于公司領(lǐng)導沉著應(yīng)戰(zhàn)、冷靜安排和布署，帶領(lǐng)全體員工克服困難，進行抗洪搶險，使我們公司在最短的時間內(nèi)恢復正常生產(chǎn)，將損失降低到最低限度，這也與公司領(lǐng)導的經(jīng)營理念和平時要求對員工進行突發(fā)事件的培訓的效果分不開的。
四 設(shè)備綜合管理
今年以來，產(chǎn)量逐步提高，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求也在不斷提高，為此生產(chǎn)部進行了一系列的技術(shù)工作。主要技改和安裝以下設(shè)備：
1、 3月份更換了2#紙機成型缸和出紙系統(tǒng)。
2、 3月份至6月份更換了1#供漿系統(tǒng)的四臺推進器。
3、 5月份為1#紙機提速做準備，更換了主機減速器和聯(lián)軸器。
4、 公司在20xx年購買的蕭山生產(chǎn)的雙盤磨，由于質(zhì)量較差，8月份逐步用新的雙盤磨取代投入使用。8月份安裝了2#壓光機。
5、 10月份更換了1#紙機成型缸、放料箱、高位箱和斷紙系統(tǒng)，1#真空吸水箱面板改為不銹鋼面板。安裝了壓水機到廢水處理、清水池、白水沉淀池的管道。同時對新壓光機的潤滑、冷卻系統(tǒng)進行了改造。
6、 11月份更換了1#紙機成型缸和托輥及斷紙系統(tǒng)
7、 12月份更換2#紙機成型缸、出紙系統(tǒng)以及1#紙機主電機和2#紙機電機。
一年來，設(shè)備的綜合管理較以前有明顯的提高。生產(chǎn)部要求維修人員利用錯峰限電和避峰用電對設(shè)備進行有計劃的維修和保養(yǎng)。根據(jù)維修人員的特長，對維修人員進行了明確分工，大大提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率。一年來無計劃停機的時間明顯減小，對于維修綜合管理方面存在的不足之處，還有待于在實踐摸索和鍛煉過程中進一步改進。
五 結(jié)束語
今年即將過去，年已成為歷史，公司的發(fā)展又邁進了新的一頁。在新的一年里，我們必須認真總結(jié)過去的經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，把存在的問題（缺點）逐個、逐步具體去落實和解決，生產(chǎn)部在以后的工作過程中，必須進一步貫徹、落實公司制定的“員工為本、客戶為尊、求實創(chuàng)新、共同進步”的質(zhì)量方針，加快技術(shù)改革，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低各種消耗，提高員工的綜合素質(zhì)、加強生產(chǎn)綜合管理、進一步發(fā)揚員工主人翁精神以及增強員工的向心力和歸屬感，使我們公司在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展和壯大。公司的聲譽和形象是奠基在每位員工日積月累的努力上的。新一年的到來，又是一個新的起點，相信，在公司領(lǐng)導的精心經(jīng)營下，通過公司全體員工的不斷努力工作和創(chuàng)新突破，明年公司將在今年輝煌業(yè)績的基礎(chǔ)上再次騰飛，各方面將邁向一個新的臺階。
生產(chǎn)工作總結(jié)11
20xx年以來伊洛工業(yè)園區(qū)以“落實兩個主體責任為核心，以隱患排查治理為抓手，以企業(yè)軟環(huán)境建設(shè)為根本，以教育培訓為重點，以打非治違為保障”，安全監(jiān)管工作取得了一些進展。現(xiàn)將今年安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、責任目標
市下達我區(qū)責任目標為：全區(qū)工礦商貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)責任事故死亡不超過1人。
區(qū)定目標為：圍繞安全監(jiān)管體系建設(shè)、基層基礎(chǔ)規(guī)范、安全隱患排查治理、政策法規(guī)宣傳、新上項目“三同時”，加強日常管理；突出抓好九大重點領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)不出大的問題。
二、主要工作開展情況
1、建章立制
今年以來已出臺安全生產(chǎn)相關(guān)文件40余個，主要有：《伊洛工業(yè)園區(qū)管委會關(guān)于調(diào)整區(qū)管委會安全生產(chǎn)委員會成員單位及職責分工的通知》、《伊洛工業(yè)園區(qū)管委會關(guān)于進一步強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任制的意見》、《伊洛工業(yè)園區(qū)20xx年安全生產(chǎn)工作方案》、《伊洛工業(yè)園區(qū)管委會安全生產(chǎn)委員會關(guān)于設(shè)立鎮(zhèn)級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室的通知》等，從制度和人員保障上推動安全生產(chǎn)工作開展。
2、堅持隱患排查治理
辦理安全隱患排查治理周報34期，做到了隱患責任人、具體措施、治理期限及應(yīng)急預案“四落實”，借助專家力量排查治理安全隱患，已發(fā)現(xiàn)并責令整改安全隱患363處，組織開展煤礦和危險化學品安全事故應(yīng)急演練2次；委托專業(yè)機構(gòu)開展安全評價企業(yè)達到30余家，已有10家通過市安監(jiān)局組織的'專家評審。
3、安全生產(chǎn)培訓宣傳活動開展情況
已舉辦安全生產(chǎn)各類培訓班4期，共培訓企業(yè)負責人及安全生產(chǎn)管理人員355人次，積極開展安全宣傳活動，發(fā)放安全知識宣傳冊1500份，印發(fā)安全生產(chǎn)法律法規(guī)400份，與企業(yè)簽訂安全承諾書126份，制作宣傳展板6塊，設(shè)置咨詢臺5個，接受群眾咨詢20xx余人，參加市安監(jiān)局在澗西區(qū)萬達廣場舉辦的“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式。
4、全面加強重點行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管著力打擊違法違規(guī)經(jīng)營行為，年初依法取締煙花爆竹無證經(jīng)營站點36處，會同區(qū)相關(guān)部門取締無證加油點10處、督促3家非煤礦山企業(yè)補辦相關(guān)安評手續(xù)，對石風五等違規(guī)經(jīng)營戶下達責令停業(yè)通知書8份。
5、扎實做好煤礦企業(yè)安全監(jiān)管工作
嚴格按照省、市有關(guān)標準，聘請專家介入，嚴把鄭興宿煤煤礦整頓整修和復工關(guān)口，順利通過市煤炭企業(yè)兼并重組領(lǐng)導小組技改復工驗收。更加注重日常監(jiān)管，累計到礦檢查暗訪90余次，下井檢查12人次，提出整改要求或建議79條。督促煤礦主體企業(yè)派駐安全檢查組每日入井檢查，形成了“包礦領(lǐng)導、職能部門、駐礦監(jiān)管員、集團公司、廣大職工”五位一體的監(jiān)管格局。截止目前，宿駕窯煤礦未發(fā)生一起安全事故。同時，對已關(guān)閉的諸葛鎮(zhèn)劉窯煤礦主井、副井、風井井口實施封閉，并填平了塌陷區(qū)，先后4次現(xiàn)場復查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患。
三、存在的問題
當前我區(qū)的安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀，工作面臨諸多嚴峻挑戰(zhàn)，主要有：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)主體責任仍沒有全面落實，企業(yè)責任意識和安全意識薄弱。有相當部分的企業(yè)主存在重生產(chǎn)輕安全的思想，安全制度不完善，安全投入不足，責任不落實，事故隱患多；企業(yè)違規(guī)經(jīng)營問題仍較突出；非法生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)象仍然存在。企業(yè)的安全生產(chǎn)教育培訓工作滯后，員工安全意識淡薄，違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生。
�。ǘ﹨^(qū)安委會安排部署安全生產(chǎn)工作，個別單位總存在安排部署不及時，工作措施不得力，重視性不夠，敏銳性不強，反應(yīng)比較遲鈍。
�。ㄈ┪覅^(qū)現(xiàn)有企業(yè)近千家，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)176家。目前我區(qū)正處于開發(fā)建設(shè)的高峰期，安全生產(chǎn)監(jiān)管任務(wù)十分繁重，而安全管理人員力量非常薄弱，亟待進一步加強。
四、目前工作開展情況
一、是以全市“安全生產(chǎn)大檢查”活動為契機，以隱患排查治理為抓手，以煤礦、非煤礦山、煙花爆竹、建筑施工領(lǐng)域、危險化學品經(jīng)營單位安全監(jiān)管為重點，組織各鎮(zhèn)、安委會各成員單位深入開展隱患排查和治理，進一步強化政府職能部門和企業(yè)單位“兩個主體”責任意識。
二、是繼續(xù)做好特種作業(yè)人員的培訓教育工作，近期做好電焊工的培訓取證工作。
三、是與市安監(jiān)局煙花爆竹科聯(lián)系，提早謀劃期間春節(jié)煙花爆竹市場經(jīng)營布點工作，對目前煙花爆竹零售戶進行培訓，做到持證上崗，確保不發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)責任事故。
四、是經(jīng)區(qū)領(lǐng)導同意后，與市安監(jiān)局銜接行政職能委托事宜。
生產(chǎn)工作總結(jié)12
XX年XX在XXX的關(guān)懷和領(lǐng)導下，按照XXX對本單位安全生產(chǎn)目標管理考核要求開展本單位安全生產(chǎn)工作，通過全所職工的共同努力，圓滿完成了本年度安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將本單位安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、成立組織機構(gòu)，加強領(lǐng)導，堅守“紅線”意識
本單位調(diào)整了以XXX領(lǐng)導干部為組長，領(lǐng)導干部為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，相關(guān)科室主任為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，按照“誰主管，誰負責”的原則，本單位與科室、個人簽訂安全生產(chǎn)工作責任書，將目標層層分解，層層落實，責任到人，使各科室、職工參與到本單位安全生產(chǎn)工作中去。切實落實XXX安全生產(chǎn)會議的精神，多次進行安全隱患排查，培訓、演練等工作，本單位全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、圓滿完成《XX年安全生產(chǎn)責任書》各項指標任務(wù)
高度重視安全生產(chǎn)，年初制定了安全生產(chǎn)工作計劃，并組織所內(nèi)職工開展新《安全生產(chǎn)法》培訓，積極開展了安全生產(chǎn)月、消防技能演練等活動，所領(lǐng)導參與的集中大排查8次，工會委員參加的安全隱患排查6次，加大安全生產(chǎn)管理力度，設(shè)專職安全巡視員一名，每日對以下重點部位進行巡查如：配電室、微機室、財務(wù)科、檔案室、食堂、職工宿舍、污水處理站等場所。
三、突出重點，全面開展隱患排查并有效整改
1。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制，使安全工作做到標準化、規(guī)范化。
2。為確保本單位的安全生產(chǎn)，由領(lǐng)導干部親自召開專題安全生產(chǎn)會議6次，組織全所人員參加學習新《安全生產(chǎn)法》。
3。分管領(lǐng)導至少每月集中深入科室進行一次安全生產(chǎn)檢查。全年所領(lǐng)導組織和后勤部牽頭組織集中進行的安全隱患檢查排查次數(shù)12余次，并將每次檢查出現(xiàn)的問題及時督促責任科室落實整改；根據(jù)工作實際及落實上級要求由工會委員參加的安全生產(chǎn)調(diào)度會5次，集中討論、分析安全生產(chǎn)相關(guān)工作；
4。對XXX派出安全生產(chǎn)檢查組下達的安全隱患通知單所列出的安全隱患（電工房亂、電工證過期）進行了整改。
5。信息安全投入加大，防火墻、雙機熱備正式啟用。
6。為重點及大型設(shè)備科室配備了專用的水基滅火器、更換干粉滅火器10個，費用1000余元；
7。加大了對容易出現(xiàn)安全隱患的設(shè)施投入資金進行維護及保養(yǎng)；
8。電梯維護保養(yǎng)費每年按期落實；
四、學習培訓
上半年聘請政安消防宣講團，年末邀請XX省機構(gòu)消防安全員對全所職工講授消防安全知識，進行現(xiàn)場消防安全演練，為確保參培率，采取分兩批進行，重點體現(xiàn)在滅火器和消防栓的使用和突發(fā)事件的處置上，確保發(fā)生安全事故時大家能夠迅速反應(yīng)；同時對部分科室的滅火器進行更換和增加了數(shù)量。學習了《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，并進行安全生產(chǎn)知識考試，培訓率達百分之百，提高了職工的'安全操作技能和自我保護意識。
五、強化監(jiān)督檢查，注重隱患整改
建立本單位安全生產(chǎn)管理臺賬，并開展了各種設(shè)施設(shè)備安全檢查，領(lǐng)導親自帶隊檢查，對存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患指定專人專責抓好整改。用電安全方面存在的隱患及整改情況如下：食堂電線有1處老化，3處插排線貼地。整改情況：要求后勤部在2日內(nèi)進行整改，目前已經(jīng)全部整改。女工宿舍亂拉電線2處、使用電熱毯3個當場全部沒收，同時由護理部主任牽頭組織，后勤部長召開的安全生產(chǎn)教育會，住宿的5名職工表示理解并書面承諾遵守XXX安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
六、加強值班值守，有序高效應(yīng)對突發(fā)事件
年初下發(fā)《關(guān)于做好XX年春節(jié)期間衛(wèi)生應(yīng)急保障工作的通知》，對春節(jié)、汛期、國慶節(jié)等重要節(jié)假日和特殊季節(jié)期間應(yīng)急工作做出要求�！锻ㄖ分袕慕M織領(lǐng)導、事件報告程序和要求、應(yīng)急物資儲備以及科室、病床預留、24小時值班值守等方面做了明確要求。強調(diào)值班人員必須保持24小時通訊暢通、對重點部位巡查、到科室巡查等，保證發(fā)生突發(fā)事件時，能夠及時采取有效應(yīng)對措施。
七、積極開展安全生產(chǎn)月活動，營造良好安全生產(chǎn)氛圍
按照XXX的要求，積極參與上級部門安排的安全生產(chǎn)月活動，為把“安全生產(chǎn)月”活動深入到全所每一個職工中去，制定活動方案，并在門診電子屏宣傳“安全生產(chǎn)月”標語，同時組織大家學習安全生產(chǎn)知識和各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，為“安全生產(chǎn)月”活動的深入開展營造了良好的氣氛。
生產(chǎn)工作總結(jié)13
作為生產(chǎn)部的主管，是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，我的職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)策劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理等等。通過對班組的調(diào)整、督導、培訓、考核與激勵來實現(xiàn)各個目標。
車間是整個公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動的單位，生產(chǎn)部各個班組在主管的帶領(lǐng)下，嚴格控制產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，落實公司的各項決策。
一、班組管理
1.素質(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。
2.紀律管理
要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性�？己艘�，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。
3.思想管理
思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。
4.培訓、考核與激勵
建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調(diào)動積極性。
部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，生產(chǎn)主管有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的'獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。
二、生產(chǎn)管理
1.保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2.根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3.負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4.負責組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
5.制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)公司負責人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。
6.負責車間各級人員的培訓。
7.負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
三、質(zhì)量管理
1.生產(chǎn)主管對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。
2.堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。
3.認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。
4.組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。
5.定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。
四、成本控制
1.預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2.建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。
3.應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4.建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。
5.加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
6.堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。
五、設(shè)備管理
設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。
1.我們健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢定修。
2.積極開展tpm全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。
3.抓好輔助設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。
4.加大設(shè)備系統(tǒng)培訓工作力度，促進了全員設(shè)備管理整體水平的提高。
5.穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。
6.認真做好特種設(shè)備年的年檢工作。
7.認真組織完成大型設(shè)備大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績;順利完成計劃內(nèi)設(shè)備大修、改造、中修、檢修任務(wù);按時保質(zhì)完成了年檢。
8.積極推進設(shè)備應(yīng)急維修管理工作。
9.認真組織開展清倉查庫工作。
六、安全管理
1.認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))工作負責。
2.認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。
3.按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。
4.積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。
5.制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見，公司管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行。
6.定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。
7.經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平，同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓，堅持有證操作的規(guī)定。
8.對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。
七、環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施
1.為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所合乎勞動保護要求而安設(shè)的通風換氣裝置。
2.為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。3.增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。
4.對有害健康的地點實行隔離設(shè)施。
5.為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。
6.為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。
八、存在的問題
1.專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。
2.設(shè)備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的提升。
3.缺乏工作計劃性。
生產(chǎn)工作總結(jié)14
根據(jù)20xx年8月13日下午的會議要求，我們社區(qū)堅持安全第一，預防為主的方針，堅定確立安全責任重于泰山的思想，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專業(yè)整備，實行安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)法制建設(shè)，集中精力，強調(diào)重點，嚴格執(zhí)行，采取措施，堅決控制重大事故發(fā)生，進一步提高我們社區(qū)的安全生產(chǎn)狀況
一、充分認識開展警告教育活動的.重要性和必要性。
根據(jù)相關(guān)文件和會議精神，我的合作伙伴會議非常重視。認真學習和領(lǐng)會。深刻認識做中國特色社會主義法律工作者的本質(zhì)要求，自覺踐行中國特色社會主義法律工作者的職責使命，自覺堅持黨的事業(yè)至上、人民利益至上、憲法法律至上，自覺堅持擁護黨的領(lǐng)導，擁護社會主義制度，擁護憲法，切實做到依法執(zhí)業(yè)、誠信執(zhí)業(yè)、盡職執(zhí)業(yè)，切實做到維護當事人合法權(quán)益、維護法律正確實施、維護社會公平和正義，為實現(xiàn)吉安進位趕超、跨越發(fā)展帶給優(yōu)質(zhì)高效法律服務(wù)。合伙人會議決定，在全所動員(包括律師管理人員)，人人參與。
二、全面開展警示教育活動。
1、全所動員，人人參與。
根據(jù)時間表，各合作伙伴、律師、實習律師、律師管理者在會議室一起學習了司法部、司法廳、司法局的文件、會議精神。所有參加者都非常重視，有些人發(fā)表了即時感言。最后，由xxx主任總結(jié)發(fā)言，提出警示教育活動的時間表、學習步驟、具體要求。xxx主任個性強調(diào)，以此次活動為契機，加強管理，完善律所規(guī)章制度，提高全體團結(jié)力、戰(zhàn)斗力。
2、相互理解，深入交流。
我是今年設(shè)立的新房子。各合作伙伴，律師。
實習律師，律師管理人員，需一段互相了解和熟悉的時間。律師事務(wù)所xxx主任分別與每位人員談心、交流，促進相互了解。
3、收集李莊案相關(guān)資料，進行研討剖析。
“李莊案”雖然發(fā)生在重慶，離我們有數(shù)千里之遙。但作為律師同行受到刑事處罰，我們要深入的剖析事件的前因后果，以此為戒。個性在重大刑事案件中，要充分注意執(zhí)業(yè)紀律，防范執(zhí)業(yè)風險。
4、加強管理，建立嚴格的管理制度。
建立了律師考勤制度、案件受理審批制度、重大案件討論制度、案件總結(jié)制度。對重要法律的頒布和修訂，組織律師群眾學習研討。認真學習黨和國家的重大政策。
三、警示教育活動的不足
透過回顧總結(jié)，檢視有些地方做得不足。比如規(guī)章制度尚未完全建立，有些律師出勤率不高等。這些問題，急需在下一階段努力解決。
生產(chǎn)工作總結(jié)15
今年六月份為全國第十個“安全生產(chǎn)月”，我公司積極貫徹執(zhí)行集團公司陜黃礦集函【20xx】47號文件精神，并以韓新焦函【20xx】28號文件安排部署，以“安全責任、重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動。各部門大力宣傳、認真落實，注重實效，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，強化了全員安全意識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效�，F(xiàn)將20xx年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導重視，認真安排。
公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，制定了具體活動方案和工作要求，從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動期間，公司各部門，組織全方位的人員培訓教育，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語、周例會、班前后會等形式，大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，積極組織應(yīng)急預案演練，全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。活動期間共計更換板報10期，舉辦專題教育12次。
三、以安全月為契機，落實“走動式管理”和崗位巡查，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理。
活動期間，公司采取主管部門督導檢查與各部門自查相結(jié)合方式，堅持管理干部走動式現(xiàn)場管理，加大隱患排查治理力度，六月份，車間技術(shù)員以上管理干部共計查處“三違”71人次。組織公司級安全檢查5次，查出隱患17起，安全衛(wèi)生問題11起；各車間認真、細致的查找生產(chǎn)現(xiàn)場、重點部位、重點崗位以及工作中的疏忽和存在的隱患，實現(xiàn)了“全方位、全視線、全覆蓋”。機動車間查處安全隱患13起，化產(chǎn)車間將車間級安全生產(chǎn)大檢查由每周一次增加到兩次，查處安全隱患6起；煤焦車間查處安全隱患19起，現(xiàn)均已整改到位，其中粗苯工段晉武宏在6月16日和6月22日裝苯前的確認檢查中，發(fā)現(xiàn)拉運車輛有混裝現(xiàn)象，及時通知車間領(lǐng)導后取消裝車，極大地避免了事故的發(fā)生；5月29日熱工段陳利娥在換向完巡查時發(fā)現(xiàn)41#交換旋塞漏煤氣，立即報告班長并采取了處理措施，在全體員工的共同努力下切實消除了事故隱患，有效的防范了各類事故的發(fā)生。
四、認真組織開展各種有意義的安全活動，提高干部職工安全意識和安全素質(zhì)。
1、活動中安環(huán)科抽查各部門崗位描述32人次，煤焦車間自查崗位描述50人次，均能順利過關(guān)。
2、六月份是班組建設(shè)深化月
公司共計組織班組建設(shè)專項檢查3次，其中高壓配電班和粗苯表相比較突出，這兩個班組的基本狀況能夠按照公司下發(fā)的關(guān)于班組建設(shè)六方面內(nèi)容系統(tǒng)的建立檔案，基本框架已經(jīng)成型。其中機動車間先后三次對班組建設(shè)安全方面臺賬進行完善，增補了《安全生產(chǎn)教育制度》、《安全監(jiān)督獎罰制度》、《安全操作規(guī)程》三項管理制度；化產(chǎn)車間開展了為期20天的“班組建設(shè)專項整改活動”，建立健全班組建設(shè)管理檔案。
3、積極組織應(yīng)急預案演練，提升員工處理突發(fā)事件的能力。
六月份組織公司應(yīng)急預案演練1次。車間級應(yīng)急預案演練4次，班組級應(yīng)急預案演練19次。其中6月22日，公司組織保衛(wèi)科和化產(chǎn)車間員工在化產(chǎn)粗苯工段進行了“2#粗苯貯槽泄露著火”應(yīng)急預案演練；煤焦車間組織了緊急停電應(yīng)急預案和下暴雨應(yīng)急處置演練；6月10日，經(jīng)營部組織了一次消防演練，通過防事故演練活動的舉行，大大的提高了員工的防事故應(yīng)急處理能力和自我防范意識，進一步熟悉和規(guī)范了員工的滅火器材的使用，為應(yīng)付突發(fā)事故和火災，防止人身傷害，降低災害給公司造成的損失奠定了群眾基礎(chǔ)。
4、安全培訓學習方面：
6月15組織常白班長及科室主辦以上人員進行了班組建設(shè)及環(huán)保知識培訓；6月20日，安排人員參加了市安委會和安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)培訓；6月22日，為龍門煤化的94名實習員工進行了廠級安全教育；5月30日和6月7日，為本廠11名新工進行了廠級安全教育。同時，積極參加市安監(jiān)局組織的危化企業(yè)安全知識培訓，通過教育培訓活動，提高了我廠各級人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
5、六月份隨著氣溫越來越高，給安全生產(chǎn)造成一定影響。
在保證生產(chǎn)一線防暑降溫工作的前提下，公司后勤科及時購進并發(fā)放綠豆、白糖、藿香正氣水等防暑降溫用品，各一線車間安排人員熬制綠豆湯，每班及時發(fā)放藿香正氣水，并督促員工服用，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場職工的防暑降溫，推動了安全生產(chǎn)。
6、環(huán)保工作方面：
6月17日，各部門督促建立完善了危險廢物回收、利用等方面的管理檔案，特別是煤焦車間實行專人負責制，記錄清晰工整。六月上旬整理完善了公司20xx年上半年脫硫減排檔案，上報市安監(jiān)局。六月中旬，完成了公司安全環(huán)保檔案資料，上報集團公司。
五、六月份安全生產(chǎn)工作中存在的問題：
車間級檢修仍是安全生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。在日常巡查工作過程中發(fā)現(xiàn)我們的檢修工作存在較多問題。首先現(xiàn)場檢修作業(yè)票的作用未能充分體現(xiàn)，車間負責人、計劃檢修時間等內(nèi)容未填寫，既定的安全防范措施可實施性差；其次在檢修過程中的習慣養(yǎng)成不好，對檢修所使用的工具、拆卸下來的`螺絲、配件隨手亂扔亂放；第三，現(xiàn)場監(jiān)護工作流于形式，監(jiān)護人對檢修現(xiàn)場及作業(yè)過程中隱含的危險因素不熟悉，對于現(xiàn)場的違章指揮、違章作業(yè)視而不見，未能真正起到安全監(jiān)護作用，存在施工檢修現(xiàn)場管理缺失和不到位現(xiàn)象。各車間應(yīng)加強培訓指導，使現(xiàn)場監(jiān)護人員監(jiān)護責任明確，落實到位，真正起到現(xiàn)場安全監(jiān)護的作用。
六、三季度安全環(huán)保工作計劃：
1、做好化產(chǎn)區(qū)域設(shè)備重大設(shè)備防腐刷漆工作現(xiàn)場安全防范措施的確認及監(jiān)管工作；
2、組織開展好三季度的“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動；
3、組織落實工段長以上人員《夏季“三防”知識》和兼職安全員及班長以上人員的安全復訓及考核辦證工作；
4、搞好公司崗位描述的推進工作，組織后勤、經(jīng)營和管理崗位參加集團公司七月下旬舉辦的第二次“雙述”觀摩競賽活動；
5、認真做好現(xiàn)場安全環(huán)保工作的日常巡查、安全檢查工作，消除生產(chǎn)過程中的各類隱患，及時督促各類隱患的整改落實，并做好及各種大型檢修現(xiàn)場的監(jiān)護工作；
6、定期組織召開安全工作辦公會議，及時解決基層單位生產(chǎn)中的安全環(huán)保問題；
7、定期做好安全環(huán)保設(shè)備的日常運行監(jiān)督管理工作，確保公司安全環(huán)保設(shè)施的正常運行。
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