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工程甲方工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可以使我們更有效率,為此要我們寫一份總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編精心整理的工程甲方工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
工程甲方工作總結(jié)1
20xx年對(duì)工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年,在xxxxxxxxx有限公司各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在其他各部門和30余家施工單位、設(shè)備供應(yīng)商的大力配合下,僅在一年時(shí)間里完成了地下室工程、主體砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個(gè)階段每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)中始終勤勤懇懇,全力奮戰(zhàn),尤其是7、8、9三個(gè)月,跟蹤質(zhì)量,跟蹤進(jìn)度,跟蹤協(xié)調(diào),基本完成xx順利開業(yè)迎客的頭等目標(biāo),確保了xx安全正常的運(yùn)行。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階,更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),從以下幾方面做總結(jié):
一、部門管理工作
在過去的一年中,公司為如期完成xxx工程,工程部員工上至分管副總,下至工程師,都幾經(jīng)調(diào)整,這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”,盡管公司存在人事調(diào)動(dòng),但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)部門管理,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合力。今年7、8、9三個(gè)月是工程的沖刺階段,全體工程部員工做到整體無休假,每天必例會(huì),隨時(shí)察現(xiàn)場,確保了施工的黃金階段搶
準(zhǔn)每個(gè)施工節(jié)點(diǎn),使xxxxx在10月1日如期開門,10月18日正式試營業(yè)成功。隨后,工程部為確保商業(yè)配套項(xiàng)目也順利完成,并沒有絲毫放松,即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場值班,避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。
二、完成的主要任務(wù)
按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程,二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程,及其他配套工程,按期完成了xx及二期商業(yè)(部分)的機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試及投運(yùn)。
。1)土建方面
1、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080㎡,裝飾墻面多彩漆面積工11900㎡,外墻干掛石材面積共10180㎡,鋁合金門窗面積共5000㎡,玻璃幕墻共2300㎡;
2、二期商業(yè)部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑,外墻刮糙及保溫面積共13400㎡,外墻裝飾多彩漆面積共12100㎡,石材面積共1300㎡,鋁合金門窗面積共3600㎡;
3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷,即將進(jìn)入二次裝修施工;
4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完,其它位置道路都已完工,種植土已基本回填到位;
5、場區(qū)內(nèi)所有給水、排水、消防、弱電、強(qiáng)電、各種管道已全部埋設(shè)完畢。
。2)xx機(jī)電設(shè)備安裝及裝修方面
按期完成了xx部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng)、消防報(bào)警及控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、供水、排水及水泵系統(tǒng)、燃?xì)饧盃t具系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安裝及調(diào)試,并均能投入使用。確保了xx建設(shè)中,各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn); (3)xx裝修方面
按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任務(wù),確保了十一開門及十月十八日的正式試營業(yè);按期完成了一期H2部分的裝修裝潢任務(wù),確保項(xiàng)目售樓部能正式投入使用;按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務(wù),按商業(yè)要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求正式交付使用;
。4)xx分項(xiàng)驗(yàn)收方面
從今年7月份開始,xx各分項(xiàng)陸續(xù)完工,工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人,開始對(duì)各分項(xiàng)逐項(xiàng)驗(yàn)收,列出任務(wù)分解表,將工作時(shí)限、責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、給水、燃?xì)獾?6項(xiàng)驗(yàn)收工作,及時(shí)取得了相應(yīng)的權(quán)證。
三、安全與質(zhì)量
自項(xiàng)目開工至今,安全質(zhì)量管理有序可控,開工至今未發(fā)生安全事故,工程質(zhì)量把控嚴(yán)格,做到了安全第一、質(zhì)量為本,具體表現(xiàn)如下:
。1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任
項(xiàng)目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參與,層層負(fù)責(zé),層層包保,分解安全質(zhì)量目標(biāo),落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任,形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系;
。2)加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作
施工現(xiàn)場每個(gè)角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌,讓進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌,增強(qiáng)整個(gè)現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍;
(3)加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作
項(xiàng)目部每周組織部門人員管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場料具管理、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查,對(duì)拒絕整改落實(shí)的'施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,整改不到位屢次犯的加倍處罰,絕不手軟,目前為止已下發(fā)《維修、檢修、整改通知》1-5號(hào),以書面形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
(4)保安部門大力配合執(zhí)法
保安部門從項(xiàng)目成立之初就擔(dān)任項(xiàng)目“安全員”角色,全面承擔(dān)施工現(xiàn)場的治安、安全責(zé)任,分班巡查施工現(xiàn)場,對(duì)現(xiàn)場違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止,杜絕現(xiàn)場擅自架設(shè)電線電纜、擅自移動(dòng)破壞消防設(shè)施裝置、高空拋物等行為。對(duì)工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具嚴(yán)格看管,出入工地的施工車輛逐一簽證查驗(yàn)記錄,避免造成項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)損失和不必要的糾紛。
四、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲
。1)、工程部是房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的核心部門之一,20xx年是xxxxxxxx交付使用的關(guān)鍵點(diǎn),這一年中,水、電、氣、空調(diào)各崗工程師及設(shè)計(jì)師各司其職,又通力合作,相輔相成,最終才使得xx順利竣工。工程管理是一個(gè)戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項(xiàng),各崗位如同機(jī)器的零部件一樣缺一不可,團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性不言而喻,唯有整體前進(jìn),才能共同勝利;
。2)、處理好各方面的關(guān)系,才能把工作做得得心應(yīng)手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門的配合協(xié)作,縱向關(guān)系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調(diào),每一處關(guān)系都牽動(dòng)著整個(gè)工程的進(jìn)度質(zhì)量,和大家打成一片,處理工作才游刃有余;
(3)、以公司利益為重,不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,才能有更大的收獲。
五、存在的問題
。1)、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年里,質(zhì)量控制還有許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,重點(diǎn)不突出,質(zhì)量控制手段單一,沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度,而忽視施工程序?qū)哟位,施工方案常有變化,從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出;
(2)、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式
工程甲方工作總結(jié)2
報(bào)告 姓名:20xx 年 10 月 24 日目一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、錄東二環(huán)第二標(biāo)段工程概況 參建單位 項(xiàng)目管理工作情況 工作遇到的問題、難點(diǎn) 設(shè)計(jì)新亮點(diǎn)、新工藝 設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容 今后努力的重點(diǎn):
一、工程概況
沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府 20xx 年重點(diǎn)工程。本人管理標(biāo)段 為第二標(biāo)段。
二標(biāo)段概況
二標(biāo)段北起沈吉鐵路 ,南至沈撫立交橋北引道,全長 1435.75 米。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁、照明、交通實(shí)施等。高架橋采用路段 高架形式,連續(xù)箱梁為單箱五室斷面,外腹板為圓弧曲線面,主橋橋 面寬 23.5 米。中標(biāo)價(jià)為上部 1 億 8 仟 7 百萬。完成工程量鉆孔樁 240 根,承臺(tái) 42 個(gè),墩柱 42 個(gè)。共有 13 聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁 和 2 孔鋼箱梁,共需混凝土 3 萬立方米,鋼筋 7600 噸,需支設(shè)排架 28 萬立方米, 防撞墻 4300 米, 橋面鋪裝 26514 平米, 瀝青路面 30171 平米, 20xx 年 10 月 20 日通車。
二、參建單位
1、建設(shè)單位
2、施工單位
3、監(jiān)理單位
4、設(shè)計(jì)單位
三、項(xiàng)目管理工作情況
。ㄒ唬 、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下 項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員。
。ǘ 、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督工程質(zhì)量的優(yōu)劣,依賴于良好的過程管理,在本工程施工過 程中,項(xiàng)目部及本人通過采取以下措施,很好地將工程管理納入 動(dòng)態(tài)控制中,從而確保了工程質(zhì)量,圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo), 具體如下:工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),監(jiān)理單位控制,施工 單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。
要求施工單位在施工過程中,必須進(jìn)行全過程保證,由中國中鐵 九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)有限公司對(duì)施工單位進(jìn)行檢測(cè)。
對(duì)工程非常規(guī) 性試驗(yàn)(樁基檢測(cè)、梁檢及全橋檢測(cè))由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè) 試驗(yàn)。
嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制,招投標(biāo)制,監(jiān)理制,合同管理制管理,實(shí)行 項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé),監(jiān)理單位控制,施工單位保證,政府監(jiān)督,建立健 全了質(zhì)量管理體系。
1、質(zhì)量的保證 (1) 、嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理。
。2) 、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底,使施工人員清楚技術(shù)要求及 設(shè)計(jì)意圖。
。3) 、任何材料進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書,按規(guī)范對(duì)材料進(jìn) 行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工。
各種材料的儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸 均必須按規(guī)范操作。
。4) 、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場砼試驗(yàn),隨時(shí)注意砼的質(zhì) 量動(dòng)態(tài),F(xiàn)場在澆筑砼過程中,要求監(jiān)理每 2 到 3 車檢查一次混凝土骨料質(zhì)量及塌落度,合格后使用。骨料質(zhì)量 (5) 、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng),嚴(yán)格按規(guī)范操作,保證砼的拌合質(zhì) 量和運(yùn)輸質(zhì)量。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工,混凝土運(yùn)輸過 程做好保溫措施。出場超過 4 小時(shí)的混凝土不允許澆筑。
。6) 、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性;炷猎跐 筑過程中有較好的流動(dòng)性,澆筑過程不間斷,振搗時(shí)間在 20―30s 之 間,直到混凝土不出現(xiàn)沉降,不出現(xiàn)氣泡,表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一 定厚度、順序和水平方向分層澆筑,上層混凝土在下層混凝土初凝前 澆筑、振搗。箱梁澆筑過程 (7) 、各道工序必須按照規(guī)范施工。每道工序施工前要求監(jiān)理必須對(duì) 其單元工程進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)理工程師驗(yàn)收后進(jìn)入下一道工序施工。
。8) 、要求施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的其它質(zhì)量管理。
2、根據(jù)實(shí)際形成質(zhì)量的管理制度 (1) 、堅(jiān)持開展質(zhì)量宣傳教育制度。在現(xiàn)場掛上相應(yīng)標(biāo)語的橫幅 ,使全體人員都意識(shí)到質(zhì)量就是生命,牢牢樹立質(zhì)量思想,增強(qiáng)質(zhì)量 意識(shí)。
。2) 、堅(jiān)持質(zhì)量崗位責(zé)任制,明確自己的責(zé)任和權(quán)限,對(duì)自己的崗 位負(fù)責(zé)。
。3) 、參加了單位組織的加強(qiáng)管理人員技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)。
。4) 、嚴(yán)格執(zhí)行懲罰制度。對(duì)質(zhì)量工作做的好的單位和個(gè)人給予表 揚(yáng)及一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì);反之對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng),質(zhì)量意識(shí)差的單位和 個(gè)人給予批評(píng)和嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。
。5) 、及時(shí),如實(shí),詳細(xì)填寫各種質(zhì)量記錄和各種報(bào)表。(三) 、安全生產(chǎn)及文明施工 安全生產(chǎn) 指導(dǎo)思想:貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,將本工程各類 事故控制在最低限度內(nèi),建設(shè)便民、利民、愛民工程。以本工程安全 管理制度為原則,做好各項(xiàng)安全管理工作。
1、安全生產(chǎn)管理總目標(biāo) (1) 、無重大傷亡事故; (2) 、無交通死亡事故; (3) 、無重大等級(jí)火災(zāi)事故。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 (1) 、完善各項(xiàng)安全管理制度,針對(duì)各工序各工作的特點(diǎn)制定相應(yīng) 的安全管理制度,并由監(jiān)理單位及施工單位組織安全落實(shí)。
。2) 、建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制,落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安 全責(zé)任,做到縱向到底,橫向到邊,各自做好本職的安全生產(chǎn)工作。
要求監(jiān)理和施工單位必須都配備專職的安全管理人員。
(3) 、項(xiàng)目開工前,由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理編制施工安全、技術(shù)措施, 對(duì)土石方開挖、運(yùn)輸、高空作業(yè)等編制各項(xiàng)安全技術(shù)交底,領(lǐng)導(dǎo)小組 同意后施工。
(4) 、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全教育。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,重點(diǎn)對(duì) 監(jiān)理與施工單位的專職安全員,班組長及從事特種作業(yè)的起重工,電 焊工,機(jī)動(dòng)車司機(jī),電工等需經(jīng)培訓(xùn)合格后,持證上崗。
3、保證安全的技術(shù)措施(1) 、嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn),超負(fù)荷作業(yè),夜間作業(yè)有足夠的`照明設(shè) 備,工作面不清楚時(shí)不允許作業(yè)。
。2) 、作業(yè)人員必須系安全帶,戴安全帽,電工及電焊工必須穿膠 鞋,戴絕緣手套?拷熊嚨朗┕げ课槐仨氃O(shè)置封閉隔離帶。
(3) 、安全用電,配電箱及分線箱必須做好防雨,設(shè)門配鎖,并安 裝漏電保護(hù)器, 執(zhí)行一機(jī)一間的原則, 熔絲的容量按照用電荷量裝設(shè)。
。ㄋ模 、文明施工 1、組織管理的措施 (1) 、施工現(xiàn)場成立了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長,業(yè)主代表,監(jiān)理及施 工單位相關(guān)管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。
。2) 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是文明施工的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn) 場的文明施工管理工作,其它人員一律責(zé)任分工,實(shí)行各人崗位責(zé)任 制,采用定期檢查與隨時(shí)抽檢相結(jié)合。施工單位實(shí)行了自檢,互檢, 交接檢查制度。
2、現(xiàn)場文明施工的管理措施 (1) 、根據(jù)現(xiàn)場的特點(diǎn)和平面布置圖,對(duì)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施,布置合理, 整齊有序,安全衛(wèi)生,禁止擅自隨意搭設(shè)。
。2) 、各種建筑材料、碎石料、水泥、鋼筋、殘土放置干凈整齊, 機(jī)械分類、分品種分規(guī)格放置整齊。
。3) 、保持施工場地、生活區(qū)的衛(wèi)生,清除施工現(xiàn)場的空氣、噪聲、 水源、固體污染源,達(dá)到規(guī)定要求,保證工人身體健康。
。4) 、尊重當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣,遵守地方政府的有關(guān)規(guī)定,個(gè)人加強(qiáng)對(duì)文明施工的學(xué)習(xí),F(xiàn)場文明施工情況 (五) 、項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理為了合理地加快項(xiàng)目進(jìn)度,我們建立了進(jìn)度控制目標(biāo)體系, 明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工; 建立工程進(jìn)度報(bào)告制度; 進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的 檢查分析制度;進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議;審 查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃, 使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工; 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制; 及時(shí)辦理 工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工 程延誤收取誤期損失賠償金;加強(qiáng)合同管理,協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn) 度計(jì)劃之間的關(guān)系,保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(六) 、費(fèi)用管理 以在投資預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目為目標(biāo),在保證滿足工程質(zhì)量、工 期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的投資,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的控制目標(biāo),盡可能地降低投 資費(fèi)用,通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。要求 施工單位做到?顚S,以概預(yù)算為基礎(chǔ)、以合同為核心,實(shí)現(xiàn) 概預(yù)算-資金籌措-合同執(zhí)行-工程計(jì)量D財(cái)務(wù)收支的一體化控制思路。
。ㄆ撸 、合同信息管理 認(rèn)真學(xué)習(xí)合同各條款的內(nèi)容,并對(duì)合同進(jìn)行分解、分析。分 析存在的各種風(fēng)險(xiǎn), 使合同中的主要條款內(nèi)容、 各種規(guī)定及要求、 管理程序?yàn)榇蠹宜煜,使各自的合同?zé)任、工作范圍明確,保 證合同的順利執(zhí)行。保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)項(xiàng)目策劃、 實(shí)施直至結(jié)束過程中的所有環(huán)節(jié)、所有活動(dòng)實(shí)施全面的合同管理。
建立全面的合同管理機(jī)制要求以項(xiàng)目為核心, 以合同為依據(jù), 對(duì)合同實(shí)施全項(xiàng)目、全過程、全員的管理,對(duì)項(xiàng)目涉及的所有環(huán) 節(jié)、所有活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào),在滿足合同 要求的前提下,保持質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的均衡性和合理 性,并實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)。嚴(yán)格控制合同變更,對(duì)各方提出的工程變 更和設(shè)計(jì)變更,監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查后補(bǔ)入合同文件之中。根據(jù) 實(shí)際情況的變化,不斷地對(duì)合同執(zhí)行情況跟蹤控制、協(xié)調(diào)指導(dǎo), 對(duì)工程項(xiàng)目合同實(shí)施動(dòng)態(tài)的合同管理。四、工作遇到的問題、難點(diǎn) 1、排遷量大 現(xiàn)場內(nèi)影響施工的障礙物種類繁多,且排遷量大。發(fā)現(xiàn)需要排遷的障礙物, 準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì), 并及時(shí)報(bào)到局排遷部, 明確排遷工程施工工期, 由排遷部落實(shí)產(chǎn)權(quán)單位。排遷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)場施工,同時(shí)負(fù) 責(zé)工程施工交叉協(xié)調(diào)和進(jìn)行施工過程管理。
具體事例包括轉(zhuǎn)孔樁和承臺(tái)挖探坑過程中挖到地下電纜, 自來水 等地下管道。地上高壓線高度影響轉(zhuǎn)孔及橋上混凝土澆筑。自來水接頭156#上方高壓鐵塔地下電纜 2、工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場情況復(fù)雜、組織難度大 為了克服工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場情況復(fù)雜、組織難度大等困 難。我項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目部共同加班加點(diǎn)努力工作, 密切配合,加強(qiáng)階段控制,加強(qiáng)過程管理,形成科學(xué)的施工組織,保 證工程的質(zhì)量、 進(jìn)度、 安全。
要求施工單位倒排工期, 完善施工方案, 對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)層層分解,工人數(shù)量不足的隊(duì)伍增加人員,并實(shí)行 24 小時(shí)施工作業(yè)。
去年冬季施工澆筑墩柱混凝土,受氣溫的影響,其澆筑質(zhì)量將直 接關(guān)系到橋梁的使用性能,施工階段沈陽溫度在零下。施工單位能否 做好保溫問題的管理成為保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)難點(diǎn)。
因此我項(xiàng)目部集 體管理人員共同向混凝土拌合站提出以下幾點(diǎn)措施要求:(1) 、解決混凝土在運(yùn)輸過程中受到的溫度影響; (2) 、運(yùn)輸時(shí)間不得過長,到現(xiàn)場后澆筑速度嚴(yán)格把握,減短車輛的 等待時(shí)間。
對(duì)施工單位提出以下幾點(diǎn)措施要求
(1) 、用彩條布針對(duì)施工點(diǎn)實(shí)施封閉,在墩柱下方生炭火爐,死角和 不通風(fēng)處用碘鎢燈加熱,使得澆筑時(shí)施工操作具備合適的溫度。
。2) 、初凝之前,使用電熱毯和土工布做好保溫處理,將溫度維持在 理想狀態(tài),做好養(yǎng)護(hù)工作。
五、 設(shè)計(jì)新亮點(diǎn)、新工藝進(jìn)一步加強(qiáng)了橋梁使用功能和年限 1、橋梁防撞墻兩側(cè)及中間防撞墻下部與橋面結(jié)合處安裝 15 厘米 高的花崗巖邊石。
2、 在橋梁路基上鋪裝的第三層瀝青混凝土采用高效全性能瀝青混 凝土(PRCR) 。同時(shí)在鋼結(jié)構(gòu)處使用特殊工藝使之黏合在一起,提升 了道路的使用年限。
3、在瀝青混凝土表面噴灑瀝青保護(hù)劑,具有抗高溫、高寒、不變 形的優(yōu)點(diǎn),提升了道路的使用年限。
六、 設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容 東二環(huán)高架橋工程在設(shè)計(jì)方面存在著問題,其中包括后澆段在設(shè) 計(jì)中沒有布置橫向的預(yù)應(yīng)力, 這對(duì)后澆段部位的使用性能和年限有一 定的缺陷。
七、 今后努力的重點(diǎn)堅(jiān)持搞好項(xiàng)目管理,在每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中都會(huì)遇到各種各樣的問題,且涉及的范圍較廣,有時(shí)不可能面面俱到,此時(shí)就 要求我們進(jìn)行取舍,應(yīng)以大局為重。在今后的工作中更加注重細(xì) 節(jié),不讓細(xì)節(jié)的疏忽影響整體大局。一個(gè)項(xiàng)目涉及的單位、人員 眾多,一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)共同參與、共同合作的過程,所以 要共同管理、精誠合作。
業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者,因此業(yè)主方的 項(xiàng)目管理是管理的核心,所以需要我在實(shí)踐中不斷進(jìn)步,不斷創(chuàng) 新,努力探索有中國特色的現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式,加強(qiáng)管 理,進(jìn)行全面、綜合的管理,以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。
工程甲方工作總結(jié)3
xx年對(duì)工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年,在xxxxxxxxx有限公司各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在其他各部門和30余家施工單位、設(shè)備供應(yīng)商的大力配合下,僅在一年時(shí)間里完成了地下室工程、主體砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個(gè)階段每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)中始終勤勤懇懇,全力奮戰(zhàn),尤其是7、8、9三個(gè)月,跟蹤質(zhì)量,跟蹤進(jìn)度,跟蹤協(xié)調(diào),基本完成xx順利開業(yè)迎客的頭等目標(biāo),確保了xx安全正常的運(yùn)行。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階,更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),從以下幾方面做總結(jié):
一、部門管理工作
在過去的一年中,公司為如期完成xxx工程,工程部員工上至分管副總,下至工程師,都幾經(jīng)調(diào)整,這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”,盡管公司存在人事調(diào)動(dòng),但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)部門管理,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合力。今年7、8、9三個(gè)月是工程的沖刺階段,全體工程部員工做到整體無休假,每天必例會(huì),隨時(shí)察現(xiàn)場,確保了施工的黃金階段搶準(zhǔn)每個(gè)施工節(jié)點(diǎn),使xxxxx在10月1日如期開門,10月18日正式試營業(yè)成功。隨后,工程部為確保商業(yè)配套項(xiàng)目也順利完成,并沒有絲毫放松,即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場值班,避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。
二、完成的主要任務(wù)
按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程,二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程,及其他配套工程,按期完成了xx及二期商業(yè)(部分)的機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試及投運(yùn)。
。1)土建方面
1、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共㎡,裝飾墻面多彩漆面積工㎡,外墻干掛石材面積共㎡,鋁合金門窗面積共5000㎡,玻璃幕墻共2300㎡;
2、二期商業(yè)部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑,外墻刮糙及保溫面積共㎡,外墻裝飾多彩漆面積共㎡,石材面積共1300㎡,鋁合金門窗面積共3600㎡;
3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷,即將進(jìn)入二次裝修施工;
4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完,其它位置道路都已完工,種植土已基本回填到位;
5、場區(qū)內(nèi)所有給水、排水、消防、弱電、強(qiáng)電、各種管道已全部埋設(shè)完畢。
。2)xx機(jī)電設(shè)備安裝及裝修方面按期完成了xx部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng)、消防報(bào)警及控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、供水、排水及水泵系統(tǒng)、燃?xì)饧盃t具系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安裝及調(diào)試,并均能投入使用。確保了xx建設(shè)中,各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
。3)xx裝修方面
按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任務(wù),確保了十一開門及十月十八日的正式試營業(yè);按期完成了一期H2部分的裝修裝潢任務(wù),確保項(xiàng)目售樓部能正式投入使用;按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務(wù),按商業(yè)要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求正式交付使用;
。4)xx分項(xiàng)驗(yàn)收方面
從今年7月份開始,xx各分項(xiàng)陸續(xù)完工,工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人,開始對(duì)各分項(xiàng)逐項(xiàng)驗(yàn)收,列出任務(wù)分解表,將工作時(shí)限、責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、給水、燃?xì)獾?6項(xiàng)驗(yàn)收工作,及時(shí)取得了相應(yīng)的權(quán)證。
三、安全與質(zhì)量
自項(xiàng)目開工至今,安全質(zhì)量管理有序可控,開工至今未發(fā)生安全事故,工程質(zhì)量把控嚴(yán)格,做到了安全第一、質(zhì)量為本,具體表現(xiàn)如下:
。1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任項(xiàng)目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參與,層層負(fù)責(zé),層層包保,分解安全質(zhì)量目標(biāo),落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任,形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系;
。2)加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作
施工現(xiàn)場每個(gè)角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌,讓進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌,增強(qiáng)整個(gè)現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍;
。3)加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作
項(xiàng)目部每周組織部門人員管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場料具管理、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查,對(duì)拒絕整改落實(shí)的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,整改不到位屢次犯的加倍處罰,絕不手軟,目前為止已下發(fā)《維修、檢修、整改通知》1—5號(hào),以書面形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
。4)保安部門大力配合執(zhí)法
保安部門從項(xiàng)目成立之初就擔(dān)任項(xiàng)目“安全員”角色,全面承擔(dān)施工現(xiàn)場的治安、安全責(zé)任,分班巡查施工現(xiàn)場,對(duì)現(xiàn)場違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止,杜絕現(xiàn)場擅自架設(shè)電線電纜、擅自移動(dòng)破壞消防設(shè)施裝置、高空拋物等行為。對(duì)工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具嚴(yán)格看管,出入工地的施工車輛逐一簽證查驗(yàn)記錄,避免造成項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)損失和不必要的糾紛。
四、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲
(1)、工程部是房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的核心部門之一,xx年是xxxxxxxx交付使用的關(guān)鍵點(diǎn),這一年中,水、電、氣、空調(diào)各崗工程師及設(shè)計(jì)師各司其職,又通力合作,相輔相成,最終才使得xx順利竣工。工程管理是一個(gè)戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項(xiàng),各崗位如同機(jī)器的零部件一樣缺一不可,團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性不言而喻,唯有整體前進(jìn),才能共同勝利;
。2)、處理好各方面的關(guān)系,才能把工作做得得心應(yīng)手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門的配合協(xié)作,縱向關(guān)系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調(diào),每一處關(guān)系都牽動(dòng)著整個(gè)工程的進(jìn)度質(zhì)量,和大家打成一片,處理工作才游刃有余;
。3)、以公司利益為重,不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,才能有更大的收獲。
五、存在的問題
。1)、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年里,質(zhì)量控制還有許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,重點(diǎn)不突出,質(zhì)量控制手段單一,沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度,而忽視施工程序?qū)哟位,施工方案常有變化,從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的.矛盾突出;
。2)、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中,安全文明管理一直是工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標(biāo),尤其對(duì)分包單位,缺乏有效的力度,沒有形成可畏的約束力;
。3)、資料管理重視程度不夠
過去的一年中,對(duì)資料管理重視程度不夠,往往表現(xiàn)在資料接受轉(zhuǎn)發(fā)存檔機(jī)制不健全,時(shí)有資料缺失的情況發(fā)生,給工程結(jié)算驗(yàn)收結(jié)算帶來諸多不便;
(4)、執(zhí)行力度不足,落實(shí)不到位
好的管理需要執(zhí)行和落實(shí),工程部會(huì)議中項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做出的工作安排和部署需要強(qiáng)有力的執(zhí)行,才能精確的對(duì)癥下藥,及時(shí)解決問題;
(5)、反饋不及時(shí),工作拖拉
獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情管理弊端,造成工作人員的拖拉,遇到問題“坐等靠”,工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反饋,要求按時(shí)完成的工作總是拖后,需要多次督促,完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。
。6)現(xiàn)場管理工程師要專業(yè)化,要熟悉和精通本崗位業(yè)務(wù)。
xx年的工作已接近尾聲,xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨:xxxxxxxx項(xiàng)目面臨著全面交工,質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重,安全文明生產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的臺(tái)階,及時(shí)做好工程結(jié)算、催要工程款的壓力加大。這就要求我們:早謀劃,嚴(yán)要求,堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策,及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足,使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化。
(1)、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作。堅(jiān)持每天巡視工程現(xiàn)場,重點(diǎn)由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理,及時(shí)整理竣工資料,做好工程備案工作;
。2)、公司項(xiàng)目永遠(yuǎn)第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權(quán)益,要把公司的項(xiàng)目做為核心,每一個(gè)工程管理人員以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去,真抓實(shí)干,協(xié)同作戰(zhàn);
。3)、社會(huì)在前進(jìn),公司在發(fā)展,工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。xx年,工程部要定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查,并對(duì)檢查結(jié)果組織評(píng)審。
xx年對(duì)工程部來說,是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多,工期緊,任務(wù)重,交工面積大,管理人員少。困難中透著光明,艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,執(zhí)行迅速,提高工作效率,確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)!
工程甲方工作總結(jié)4
20xx年個(gè)人總結(jié)
部門:
姓名:
時(shí)間:
20
13年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這年終歲末之時(shí),回首過去一年多來的工作,平下心來,總結(jié)自己的工作成績和收獲,從而找出不足,以利于今后更好的工作。
過去的一年,回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時(shí)間內(nèi),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下,深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息,牢固樹立“安全、進(jìn)度、質(zhì)量”同等重要的思想,盡心盡職,努力工作,各方面均取得一定的成績,當(dāng)然自己還存在許多不足,還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.
一、在20xx年主要參與項(xiàng)目情況:
我在公司本年度任務(wù)非常重主要參與工程有:南區(qū)室外工程、幼兒園工程、會(huì)所服務(wù)中心工程、4-14#樓及加建工程、4-9#樓工程、4-10#樓工程、5-10#樓工程、5-11#樓工程,多層工程、南大門、東大門工程、天然氣工程、采暖工程。以下對(duì)工程概況做詳細(xì)介紹。首先為加速工程進(jìn)度,為保質(zhì)保量的完成住建局下發(fā)年內(nèi)入住千戶的目標(biāo),我駐守工地,對(duì)多層存在問題進(jìn)行整改,資料進(jìn)行完善,終于在 月 日完成竣工初驗(yàn),等待節(jié)能驗(yàn)收后進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4-10#樓,4-10# ,5-10#,5-11# 已順利主體封頂,各樓號(hào)裝飾裝修工程于20xx年前半年分別進(jìn)
行消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、竣工初驗(yàn),竣工驗(yàn)收。其中南大門、東大門工程順利驗(yàn)并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評(píng)為市級(jí)文明工地。各樓號(hào)廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強(qiáng)弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程。其余安裝工程:管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝,都已全部按要求按時(shí)完工。完成了指揮部本年度確定的目標(biāo)。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開,按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。
2、各階段的控制管理
2.1、投資控制
對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場變更。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)想可能發(fā)生的問題,提出相應(yīng)對(duì)策,防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。
我還對(duì)圖紙認(rèn)真研究,對(duì)于能降低工程成本的地方絕不放過一點(diǎn)。 2.2、進(jìn)度控制
為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障,我與各部門、各項(xiàng)目部協(xié)調(diào),各項(xiàng)目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊,所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹,換位思考,細(xì)致耐心最終要使的各個(gè)項(xiàng)目部以工程進(jìn)度、質(zhì)量為中心,為人方便也是為已方便。在項(xiàng)目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。
為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行,明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間。并要求施工單位嚴(yán)格按照施工計(jì)劃實(shí)施。在實(shí)際施工進(jìn)度偏離計(jì)劃
時(shí),及時(shí)找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計(jì)代表進(jìn)行處理,毛坯房的裝修方案及時(shí)的進(jìn)行編制,決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。
2.3、質(zhì)量控制
在施工過程中,檢查各種措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改,充分發(fā)揮管理職能。
在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查,對(duì)在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病,要求監(jiān)理人員加大巡查力度,對(duì)要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站,并好相應(yīng)記錄。對(duì)現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)格實(shí)行備案制度,對(duì)沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)禁使用。加大檢查力度,對(duì)存在重大安全的施工單位,要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,并要求將回復(fù)結(jié)果上報(bào)。
要求施工單位在施工過程中做到文明施工,限制揚(yáng)塵,工完場清。 過程驗(yàn)收階段,要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制,適時(shí)組織建筑公司對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要求各項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神,融入企業(yè)文化,做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門,在這一年里我們充分利用各種資源,充實(shí)自己的頭腦,不斷提高自己的.業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、團(tuán)結(jié)一致,分工明確,重點(diǎn)突出,密切協(xié)作。
今年南區(qū)各項(xiàng)目部時(shí)間緊,任務(wù)重。在工程平史總與王科長的領(lǐng)導(dǎo)下,在對(duì)外協(xié)作中,我們明確分工,密切合作,發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題,積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動(dòng),從活動(dòng)中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感、自豪感。
5、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6、指揮部項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì),是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì),但同時(shí),正因?yàn)槟贻p,加之項(xiàng)目施工面寬、線長,許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃,在具體的施工中屢屢受挫,未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系,從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,針對(duì)此種現(xiàn)象,我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與交流,分析問題的癥結(jié),并鼓勵(lì)他們,作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員,首先在心理上就要建立解決問題的信心。
7、事無巨細(xì),因?yàn)橐粋(gè)建設(shè)項(xiàng)目,由立項(xiàng)到審批,再到設(shè)計(jì)和施工及交付過程中,會(huì)經(jīng)歷許多繁雜的問題,經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo),小同事們個(gè)個(gè)干勁十足,團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念極強(qiáng),許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收,我都帶他們一起去查、去盯,并跟蹤整改到位
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施
經(jīng)過這一年多的施工管理,通過平時(shí)不定期檢查,發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),這里進(jìn)行總結(jié),在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。
1、對(duì)于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強(qiáng),要提高自己對(duì)于要發(fā)生問題的敏感性,盡量作到少出問題或不出問題,當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
五、對(duì)明年的工作展望
明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重,預(yù)計(jì)4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順利通過竣工驗(yàn)收,我對(duì)工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力,還有很多的不足,尤其管理能力更有待于提高,在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長,一起輝煌。
總結(jié)人:***
20xx年成績總結(jié):
1、質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)4-14、4-9、5-105-11已順利通過主體驗(yàn)收,###、# 4-14#被評(píng)為“市級(jí)文明工地”,東大門、南大門順利完工,17棟多層已通過竣工初驗(yàn)。
工程甲方工作總結(jié)5
目 錄
一、 東二環(huán)第二標(biāo)段工程概況
二、 參建單位
三、 項(xiàng)目管理工作情況
四、 工作遇到的問題、難點(diǎn)
五、 設(shè)計(jì)新亮點(diǎn)、新工藝
六、 設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容
七、 今后努力的重點(diǎn)
一、工程概況
沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點(diǎn)工程。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段。
二標(biāo)段概況:
二標(biāo)段北起沈吉鐵路 ,南至沈撫立交橋北引道,全長1435.75米。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁、照明、交通實(shí)施等。高架橋采用路段高架形式,連續(xù)箱梁為單箱五室斷面,外腹板為圓弧曲線面,主橋橋面寬23.5米。中標(biāo)價(jià)為上部1億8仟7百萬。完成工程量鉆孔樁240根,承臺(tái)42個(gè),墩柱42個(gè)。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁,共需混凝土3萬立方米,鋼筋7600噸,需支設(shè)排架28萬立方米,防撞墻4300米,橋面鋪裝26514平米,瀝青路面30171平米, 20xx年10月20日通車。 二、參建單位
1、建設(shè)單位: 2、施工單位: 3、監(jiān)理單位: 4、設(shè)計(jì)單位: 三、項(xiàng)目管理工作情況
(一)、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下 項(xiàng)目經(jīng)理: 管理人員:
。ǘ、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的.監(jiān)督
工程質(zhì)量的優(yōu)劣,依賴于良好的過程管理,在本工程施工過
程中,項(xiàng)目部及本人通過采取以下措施,很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中,從而確保了工程質(zhì)量,圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),具體如下:
工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),監(jiān)理單位控制,施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。
要求施工單位在施工過程中,必須進(jìn)行全過程保證,由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)有限公司對(duì)施工單位進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)工程非常規(guī)性試驗(yàn)(樁基檢測(cè)、梁檢及全橋檢測(cè))由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)。
嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制,招投標(biāo)制,監(jiān)理制,合同管理制管理,實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé),監(jiān)理單位控制,施工單位保證,政府監(jiān)督,建立健全了質(zhì)量管理體系。 1、質(zhì)量的保證
(1)、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理。 (2)、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底,使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖。
(3)、任何材料進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書,按規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工。各種材料的儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作。
。4)、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場砼試驗(yàn),隨時(shí)注意砼的質(zhì)量動(dòng)態(tài),F(xiàn)場在澆筑砼過程中,要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土
骨料質(zhì)量及塌落度,合格后使用。
骨料質(zhì)量
。5)、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng),嚴(yán)格按規(guī)范操作,保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工,混凝土運(yùn)輸過程做好保溫措施。出場超過4小時(shí)的混凝土不允許澆筑。
。6)、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性;炷猎跐仓^程中有較好的流動(dòng)性,澆筑過程不間斷,振搗時(shí)間在20—30s之間,直到混凝土不出現(xiàn)沉降,不出現(xiàn)氣泡,表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑,上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。
工程甲方工作總結(jié)6
參與XXX工程建設(shè)以來,本人嚴(yán)格遵守公司制定的工程部部門規(guī)章制度及土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)指導(dǎo)自己的行為,自律遵守工作流程及工作程序,接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與安排,積極努力工作,兢兢業(yè)業(yè),在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,較為圓滿地完成了工程中所承擔(dān)的職責(zé)。
總結(jié)以往工作,具體如下:
1. 現(xiàn)場管理
、 技術(shù)、質(zhì)量方面:以施工圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、相關(guān)圖集及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理及總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗(yàn)收工作,注重過程控制。與設(shè)計(jì)師、公司總工保持聯(lián)系,及時(shí)處理、解決工程中相關(guān)的技術(shù)問題,以保證工程的順利進(jìn)行。目前看,工程技術(shù)、質(zhì)量方面處于較為理想狀態(tài)。
、 進(jìn)度控制:嚴(yán)格要求總包單位結(jié)合工程情況及時(shí)制定施工進(jìn)度計(jì)劃,并監(jiān)督其執(zhí)行。不定期地對(duì)比進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值,發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)與監(jiān)理及總包單位聯(lián)系,要求相關(guān)單位及時(shí)糾偏。從效果上看,一期中因大模板周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量選擇不妥,致使工程進(jìn)度不很理想,二期施工中,著重要求總包單位加大前期準(zhǔn)備及周轉(zhuǎn)材料的合理訂貨的質(zhì)量,目前,除57#樓外,其他各樓基本上處于進(jìn)度受控的狀態(tài)。
③ 安全、文明施工方面:安全管理是管理工作的重中之重,工作中,重點(diǎn)要求監(jiān)理及總包單位對(duì)垂直運(yùn)輸機(jī)械、腳手架搭設(shè)、大模板排放,立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、臨邊防護(hù)及特殊工種持證上崗等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,并在現(xiàn)場巡視中,將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實(shí)。過程中,與工程部經(jīng)理一并組織了多次工地安全會(huì)議并下發(fā)了幾份安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單。從現(xiàn)狀看,安全方面總體較好。文明施工方面,因?yàn)轫?xiàng)目從8月份正式施工開始,經(jīng)過了雨期施工、冬期施工、土方開挖施工,管理的難度較大。在施工進(jìn)行中,與施工總包及分包單位及時(shí)溝通、協(xié)調(diào),取得了一定的效果,但也還存在著不足。文明施工關(guān)系著安全工作的順利進(jìn)行以及整個(gè)項(xiàng)目的對(duì)外形象,所以,在今后工作中要加大管理力度,力爭在此方面有所突破。
2. 組織、協(xié)調(diào)方面
、 及時(shí)與公司總工、工程部經(jīng)理及工程部各專業(yè)工程師保持密切溝通,保持思想統(tǒng)一、步調(diào)一致,確保公司總體項(xiàng)目目標(biāo)的利益。
、 因?yàn)楸竟こ淌┕D紙出圖時(shí)間短,要求時(shí)間緊,所以圖紙中的問題不少,為保證工程的順利進(jìn)行,及時(shí)與設(shè)計(jì)院主設(shè)人員保持溝通和聯(lián)系,并要求監(jiān)理及總包單位利用自身的人力資源,積極看圖、審圖,確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題,第一時(shí)間及時(shí)與設(shè)計(jì)者及工程總工溝通確認(rèn),現(xiàn)在看設(shè)計(jì)單位配合得較為理想,基本沒有因?yàn)閳D紙問題影響到工程的順利進(jìn)行。
、 及時(shí)協(xié)助工程部經(jīng)理組織土建專業(yè)相關(guān)的階段性驗(yàn)收工作,如地基基礎(chǔ)驗(yàn)槽、淺基礎(chǔ)驗(yàn)收等,確保各方及時(shí)參與,為下步工作奠定好的'基礎(chǔ)。
、 除了現(xiàn)場管理中的組織協(xié)調(diào)外,還協(xié)助工程部經(jīng)理及時(shí)協(xié)調(diào)組織其他相關(guān)工作,為工程的順利進(jìn)行提供保證,如勘測(cè)放線工作、氡土壤試驗(yàn)工作、±0。00米驗(yàn)線工作、政府相關(guān)部門現(xiàn)場檢查的配合工作等。
3. 其他與工程進(jìn)展相關(guān)的工作
、 及時(shí)組織或參與主要材料的考察工作,如砼供應(yīng)商、大模板供貨商、防水材料、塑鋼窗等,編寫相應(yīng)的考察報(bào)告上報(bào)。
② 參加每周的監(jiān)理例會(huì),提出自己的意見或建議。
、 及時(shí)協(xié)助工程部經(jīng)理與公司預(yù)算部保持聯(lián)系,保證現(xiàn)場遇有實(shí)測(cè)工程量的及時(shí)取證。
、 與公司直接分包單位保持聯(lián)系,會(huì)同設(shè)計(jì)單位確認(rèn)相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù),如電梯廠家。
、 及時(shí)編寫每周工作小結(jié)并上報(bào)。
總體上說,在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督下,較為圓滿地完成了階段性的工作任務(wù)。但在過程中,還有不足的地方,需要及時(shí)總結(jié),以利來年取得更加滿意的結(jié)果。
1.工作中的不足之處
、 由于土方開挖坡度的監(jiān)管控制不利,致使個(gè)別樓號(hào)個(gè)別處有土方開挖量略有增加的情況。雖然主要責(zé)任在于總包沒有履行其總包的職責(zé),但還是顯示了細(xì)部控制的不足。
、 文明施工方面:由于種種原因,尤其是土方開挖階段,工作做的不夠,致使政府部門出面,停工了3天,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展產(chǎn)生了影響。
2.未來工作的監(jiān)控重點(diǎn)
、俦局卷(xiàng)目的總目標(biāo),著重現(xiàn)場巡視監(jiān)督工作,保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面目標(biāo)處在比較理想的狀態(tài)。
、诩訌(qiáng)組織、協(xié)調(diào)工作,不光是內(nèi)部及與監(jiān)理、總包單位的協(xié)調(diào),還要加強(qiáng)與外聯(lián)單位的溝通,為工程順利進(jìn)行提供保證。
③加強(qiáng)工程細(xì)部控制力度,凡事多思考,舉一反三,確保工程的嚴(yán)密性。
、芗哟髮(duì)安全、文明施工的管理,以提高整個(gè)項(xiàng)目的外部形象。
工程甲方工作總結(jié)7
1998年7月,我在完成建筑與土木工程本科專業(yè)的所有學(xué)業(yè)后,懷著對(duì)前途的無限憧憬,以滿腔熱情投入了工作崗位。先后參與建設(shè)較有代表性的工程有:
1、云南臨滄機(jī)場土石方工程(全國挖填方量最大的'機(jī)場工程)以及航站樓工程;
2、靖江市新港船廠西廠區(qū)船體車間工程(36m×3跨,全長432m);
3、靖江市春江花城別墅群工程;
4、泰州市體育館工程;
5、安徽池州九華發(fā)電工程(2×60MW機(jī)組)循環(huán)水泵房工程;
6、近三年至今一直參與國外若干工程的建設(shè)。先后擔(dān)任過技術(shù)員、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理職位,在國外期間,主要擔(dān)任項(xiàng)目工程師(Project Engineer)。
10年中,艱辛和成長時(shí)刻伴隨著我,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在所有同事與朋友的幫助下,通過自己的不懈追求與刻苦努力,使得自己無論在專業(yè)技能方面,還是在組織能力方面,或是做事處世方面,都得到了鍛煉并取得較明顯提高。從一名初涉社會(huì)的莘莘學(xué)子到成長為企業(yè)的骨干,哪一處無不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影。
工程甲方工作總結(jié)8
本人于20xx年3月進(jìn)入公司,擔(dān)任工程部土建工程師一職,嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度及工程部土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)指導(dǎo)自己的行為,自律遵守工作流程及工作程序,接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與安排,積極努力工作,兢兢業(yè)業(yè),較為圓滿地完成了工程中所承擔(dān)的職責(zé)。20xx年完成具體工作:
一、摸底庫爾勒市較有實(shí)力施工單位。
二、進(jìn)入市場對(duì)各行各業(yè)商戶走訪,了解商戶意向,收集各市場、各業(yè)態(tài)信息,重點(diǎn)走訪各業(yè)態(tài)有影響力大戶、行業(yè)商會(huì)、地方商戶。
三、參與5月16日愿暻城項(xiàng)目奠基儀式活動(dòng)相關(guān)工作。
四、經(jīng)公司調(diào)派前往烏魯木齊,協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)展開對(duì)烏魯木齊的招商工作。
五、參與9月21日招商中心盛大開業(yè)活動(dòng)相關(guān)工作。
六、參與11月15日一期商鋪開盤活動(dòng)相關(guān)工作。
七、回歸工程部,負(fù)責(zé)愿暻城一期工程B7組團(tuán)土建工程相關(guān)工作。
1、進(jìn)度:B7組團(tuán)由98#-104#樓組成,其中98#、101#、102#樓完成至三層,99#樓完成地下室頂板,104#樓完成至二層,剩余102#、103#未開始施工。
2、組織監(jiān)理單位、總包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審,將問題及時(shí)反饋技術(shù)部,避免在施工過程中出現(xiàn)圖紙問題。
3、安全:定期檢查施工現(xiàn)場用電、用水、機(jī)械設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求總包單位整改,排除安全隱患,開工至今零安全事故。
4、工程質(zhì)量:在施工過程中,保持每天2次帶著圖紙到施工現(xiàn)場,檢查施工完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知監(jiān)理和總包單位整改,整改完畢后再進(jìn)行檢查,保證了工程不出現(xiàn)質(zhì)量問題。
5、各組團(tuán)原始地貌測(cè)量,以便后期工程量計(jì)算。
6、現(xiàn)場管理。
、偌夹g(shù)、質(zhì)量方面:以施工圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、相關(guān)圖集及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理及總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗(yàn)收工作,注重過程控制。與技術(shù)部保持聯(lián)系,及時(shí)處理、解決工程中相關(guān)的技術(shù)問題,以保證工程的順利進(jìn)行。目前看,工程技術(shù)、質(zhì)量方面處于較為理想狀態(tài)。
②進(jìn)度控制:嚴(yán)格要求總包單位結(jié)合工程情況及時(shí)制定施工進(jìn)度計(jì)劃,并監(jiān)督其執(zhí)行。不定期地對(duì)比進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值,發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)與監(jiān)理及總包單位聯(lián)系,要求監(jiān)理及總包施單位及時(shí)糾偏。
、郯踩、文明施工方面:安全管理是管理工作的重中之重,工作中,重點(diǎn)要求監(jiān)理及總包單位對(duì)垂直運(yùn)輸機(jī)械、腳手架搭設(shè)、大模板排放,立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、臨邊防護(hù)及特殊工種持證上崗等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,并在現(xiàn)場巡視中,將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實(shí)。過程中,與工程部經(jīng)理一并組織了多次工地安全會(huì)議并下發(fā)了安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單。從現(xiàn)狀看,安全方面總體較好。文明施工方面,因?yàn)轫?xiàng)目從9月份正式施工開始,經(jīng)過了冬期施工、土方開挖施工,管理的難度較大。在施工進(jìn)行中,與施工總包及分包單位及時(shí)溝通、協(xié)調(diào),取得了一定的效果,但也還存在著不足。文明施工關(guān)系著安全工作的順利進(jìn)行以及整個(gè)項(xiàng)目的對(duì)外形象,所以,在今后工作中要加大管理力度,力爭在此方面有所突破。
7、組織、協(xié)調(diào)方面。
①及時(shí)與工程部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理及工程部各專業(yè)工程師保持密切溝通,保持思想統(tǒng)一、步調(diào)一致,確保公司總體項(xiàng)目目標(biāo)的利益。
、谝?yàn)楸竟こ淌┕D紙出圖時(shí)間短,要求時(shí)間緊,所以圖紙中的問題不少,為保證工程的順利進(jìn)行,要求監(jiān)理及總包單位利用自身的人力資源,積極看圖、審圖,確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題,第一時(shí)間及時(shí)反饋給技術(shù)部,基本沒有因?yàn)閳D紙問題影響到工程的順利進(jìn)行。
、奂皶r(shí)協(xié)助工程部經(jīng)理及質(zhì)監(jiān)站組織土建專業(yè)相關(guān)的階段性驗(yàn)收工作,如地基基礎(chǔ)驗(yàn)槽、淺基礎(chǔ)驗(yàn)收等,確保各方及時(shí)參與,為下步工作奠定好的基礎(chǔ)。
、艹爽F(xiàn)場管理中的組織協(xié)調(diào)外,還協(xié)助工程部經(jīng)理及時(shí)協(xié)調(diào)組織其他相關(guān)工作,為工程的順利進(jìn)行提供保證,如勘測(cè)放線工作、±0.00米驗(yàn)線工作、政府相關(guān)部門現(xiàn)場檢查的`配合工作等。
8、工作中的不足之處。
、儆捎贐7組團(tuán)整體為扇形,測(cè)量放線工作較為復(fù)雜,造成工程略微滯后。
②安全、文明施工方面:由于總包單位勞動(dòng)力不足,在土方開挖階段基坑臨邊防護(hù)部分區(qū)域不到位,部分樓棟腳手架搭設(shè)不及時(shí)。
9、下部工作的監(jiān)控重點(diǎn)。
①本著公司項(xiàng)目的總目標(biāo),著重現(xiàn)場巡視監(jiān)督工作,保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面目標(biāo)處在比較理想的狀態(tài)。
、诩訌(qiáng)內(nèi)部及與監(jiān)理、總包單位的組織、協(xié)調(diào)工作。
、奂訌(qiáng)工程細(xì)部控制力度,凡事多思考,舉一反三,確保工程的嚴(yán)密性。
、芗哟髮(duì)安全、文明施工的管理,避免和排除安全隱患,以提高項(xiàng)目的整體形象。
新的一年,意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),20xx年,我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),戒驕戒躁,努力工作,力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中。工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科,在以后的工作中,我要主動(dòng)加強(qiáng)本專業(yè)技能,貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí),通過拓展知識(shí)面,提高主觀能動(dòng)性,從而提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平,成為一專多能的復(fù)合型人才,在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步,為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
工程甲方工作總結(jié)9
隨著時(shí)間的推移,20xx年即將過去,在這年終歲末之時(shí),回首過去一年工作,平下心來,總結(jié)自己工作成績和收獲,從而找出不足,以利于今后更好的工作。
過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和關(guān)心下,牢固樹立“客戶的事就是頭等大事”盡心盡職,努力工作。
在20xx年的工作中表現(xiàn)有以下幾點(diǎn):
一、工作內(nèi)容:
我擔(dān)任吉木薩爾縣分公司工程科科員一職,主要管理綠景佳苑一期項(xiàng)目(1#、2#、3#、7#樓)及秋季開發(fā)的三期10#、11#樓)項(xiàng)目。來到吉木薩工作,讓我感到很親切,因?yàn)檫@里是我的故鄉(xiāng),在這里我也得到了磨練與成長,作為剛工作的新手,工程技術(shù)方面和工程管理方面有很大的欠缺,而工程技術(shù)又是工程管理的基礎(chǔ),學(xué)習(xí)工程技術(shù)成了我今后工作的重點(diǎn),由于一期工程是跨年度工程,我來上班的時(shí)候一期工程主體已基本完成,我的收獲基本在后續(xù)的裝飾裝修工程和小區(qū)配套工程方面及竣工后的維修工作,而就在后續(xù)的工程我也算是經(jīng)歷了一段不平凡的鍛煉與磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái),使我在工作中不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步,提升自身的素質(zhì)與才能。
在裝飾裝修工程中,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)很重要,在主體施工時(shí)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷可以在裝飾裝修施工時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救,抹灰、門窗安裝、外墻保溫等施工中都是如此,針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄,對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的`巡視、巡檢、檢查工作。做好技術(shù)交底,這是
施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì),針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄,避免返工或者無法挽救的質(zhì)量事故。而在小區(qū)配
套工程施工中,大部分由機(jī)械完成,標(biāo)高的確定與控制是工程成本控制關(guān)鍵,施工順序也很關(guān)鍵,管溝開挖先深后淺,熟悉地下管線,避免深挖、錯(cuò)挖,重挖現(xiàn)像,避免重復(fù)使用機(jī)械造成成本上升。在這其中,我工程技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)有了提高,但外協(xié)能力仍有欠缺,今后將努力做好。
二、工作態(tài)度
一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作,熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。工期緊,人員少,任務(wù)繁多,但我的工作經(jīng)驗(yàn)較為匱乏,時(shí)常出現(xiàn)由于錯(cuò)誤的判斷而造成不必要的麻煩。能在工作中發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在,師父在思想上給我的啟示很大,他總是在不言中工作,但我能從中感覺到他在向我言語:少說話多做事。他的敬業(yè)、職守、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度讓我十分敬佩,在他的身上讓我看到了很多華洋企業(yè)文化的點(diǎn)滴。于是乎我的壓力很大,但總不會(huì)超過動(dòng)力,堅(jiān)持終究會(huì)勝利。
三、心得體會(huì)
一年來,我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,少說話多做事,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,時(shí)刻維護(hù)公司名譽(yù),努力的做好本職工作,盡自己最大努力為公司創(chuàng)造財(cái)富。剛進(jìn)入公司,公司對(duì)新職工進(jìn)行了企業(yè)文化和公司的規(guī)章制度的培訓(xùn),我深刻的感覺到公司主人翁理念,這給了我在今后的工作中的方向和鼓舞,隨時(shí)關(guān)注公司的發(fā)展,切身想到公司的利益,對(duì)公司的未來充滿了熱情與期望。入黨,是我今后工作的一個(gè)任務(wù),我將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從小事做起,在本職工作中盡心盡力,提高自己崗位本領(lǐng),敬業(yè)職守。
四、不足之處
師父領(lǐng)進(jìn)門,修習(xí)在個(gè)人,技術(shù)上可以請(qǐng)教師父,但管理上得有自己的一套辦法,技術(shù)是管理的基礎(chǔ),但管理也可以引導(dǎo)技術(shù)。我在管理方面的經(jīng)驗(yàn)很匱乏,讀圖識(shí)圖能力較為膚淺,不能領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)的意圖或者原理。對(duì)工程資料了解勝少,隨著吉木薩爾縣城市化建設(shè)日新月異,對(duì)工程建設(shè)的工作能了有了新的要求,故在新的一年里,視努力彌補(bǔ)不足之處為我的目標(biāo)。不斷進(jìn)取,不斷學(xué)習(xí),不恥下問,發(fā)揚(yáng)華洋精神,這樣才能暫時(shí)處于不敗之地。
以上是我20xx年的個(gè)人工作總結(jié),俗話說點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡。在以后的工作中,不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重,我們都要在工作中吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),與各位同事一起努力,傳承公司企業(yè)文化,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程甲方工作總結(jié)10
初到睿城一個(gè)半月的時(shí)間,在這一個(gè)半月的時(shí)間里我雖然沒有為公司帶來什么業(yè)績,做出太大的貢獻(xiàn),但是回顧過去的一個(gè)半月里,作為一名公司的員工在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下也較好地完成了公司所交付的各項(xiàng)工作任務(wù),在工作中也學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)到了不少的知識(shí),個(gè)人的工作能力也有了不少的提高。
作為工程項(xiàng)目的甲方,我們需要做好的是前期的報(bào)建工作,協(xié)調(diào)好施工方監(jiān)理方以及與項(xiàng)目有關(guān)的各個(gè)部門間的關(guān)系。一個(gè)半月的學(xué)習(xí)工作中我主要負(fù)責(zé)向前期的`報(bào)建單配位送相關(guān)的資料以及整理和熟悉圖紙,記錄各次施工會(huì)議的內(nèi)容。工作雖然簡單,但是對(duì)我了解整個(gè)工程項(xiàng)目的流程及日后的施工現(xiàn)場的管理有很大的幫助。只有熟悉了整個(gè)工程項(xiàng)目的流程并且擁有了充足的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)才能成為一名合格的甲方代表。而對(duì)圖紙的整理和熟悉,對(duì)于以后在施工過程中的校對(duì)和驗(yàn)證也有舉足輕重的作用,正所謂熟能生巧,只有看的多了,接觸的多了,就自然能夠得心應(yīng)手了。在一個(gè)半月中不論是在公司組織的會(huì)議還是工地上組織的會(huì)議中,都讓我受益匪淺,工地上組織的幾次施工會(huì)議,讓我對(duì)自己的理論知識(shí)與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合起到了很大的幫助,對(duì)于以后自己的職業(yè)道路和人生規(guī)劃都起到了很大的影響,在此感謝公司及各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我如此多學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì),我定將在以后的工作的努力進(jìn)取,為公司做更大的貢獻(xiàn)。
工程甲方工作總結(jié)11
思考了很久,作為公司的一名員工對(duì)于公司項(xiàng)目及公司目前的狀況深感慚愧與不安。慚愧的是:項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量存在這樣那樣的問題,不能有效改變或者改觀,我是有責(zé)任的。作為一名有經(jīng)驗(yàn)的第一線管理人員,我自我批評(píng)!同時(shí)也誠懇接受公司各同仁各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)層的批評(píng)。自己的愿望是接受并且能夠自省到自己的'不足,這樣才能夠不斷地學(xué)習(xí)提高成長。體會(huì)如下:
1.公司各部門,尤其是核心幾個(gè)部門各自為營,不能形成合力。眾所周知的是矛盾重重,溝壑已深。深層次的原因我不敢妄議,也非我本意。
2.人員臃腫,人浮于事。真正做事并且主動(dòng)做事又有能力做事的不多。倘若僅僅如此倒也罷了,問題是互相推諉甚至扯皮嚴(yán)重影響了公司正常運(yùn)作的效率。
3.以人為本的心態(tài)問題:人無完人金無赤金。批評(píng)與自我批評(píng)其實(shí)一樣適合每一個(gè)人。工程部雖然擔(dān)子重,任務(wù)重,辛苦,但是并不能成為不被批評(píng)或者不接受批評(píng)的理由。我想說的姑且舉個(gè)例子:大平層裝修軟裝連夜加班布置那晚,夜里12點(diǎn)左右,樓下失火,軟裝公司打我電話,我立即到工地去了。那時(shí)明火已滅,但是室外易燃物品依然很多。我和一個(gè)工人用水桶舀水把燃火區(qū)又澆了一遍水,最后約30分鐘后確認(rèn)絕對(duì)沒有隱患后再離開。其實(shí)我想借這個(gè)小例子說明一件事,那就是作為人,最基本的良心要有,無論在什么情況下。雖然我不是一個(gè)好人,但我絕對(duì)不
是一個(gè)壞人。
精誠團(tuán)結(jié),有效合力。不積細(xì)流無以成江海,不積跬步無以至千里。每一個(gè)人對(duì)每天做的事都能捫心自問一句:今天我做了哪些事?解決了哪些工作中存在的問題?對(duì)得起自己的良心對(duì)得起公司的薪水就行。
尊敬的董事長先生,敬愛的徐老師,思考了許久約一年多吧,如果這些肺腑之言算是我的工作總結(jié),那么權(quán)且把它呈現(xiàn)于您,聊盡于心吧。謝謝。
工程甲方工作總結(jié)12
20xx年已經(jīng)接近尾聲,這即將過去的的一年,給我留下許多感觸:有喜有憂、有得有失。在這一年間里領(lǐng)導(dǎo)和事給予了我足夠的寬容、支持和幫助,也使我在思想觀念和業(yè)務(wù)能力等方面都有明顯的提高。與此同時(shí),我將20xx年工作情況進(jìn)行總結(jié)如下:
一、施工現(xiàn)場管理
1、4#樓今年剩余裝飾裝修工程收尾,為了完成公司的整體進(jìn)度要求,協(xié)調(diào)組織多個(gè)單位交叉作業(yè),如期達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),未發(fā)生一起安全事故。
2、4#樓售樓處景觀工程作為公司對(duì)外的樣板展示,為了保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),達(dá)到預(yù)期效果,多次與設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通,深化調(diào)整設(shè)計(jì)方案,圓滿完成任務(wù)。
3、2#樓本年度進(jìn)行土方作業(yè)及邊坡支護(hù),協(xié)調(diào)組織各單位有序施工,由于2#樓邊設(shè)計(jì)邊施工,施工圖紙多次調(diào)整,及時(shí)調(diào)整挖土順序及進(jìn)度,未造成任何損失。由于受到前期手續(xù)及政府一系列的限制施工政策影響,2#樓今年施工進(jìn)度緩慢,計(jì)劃春節(jié)放假前完成墊層施工。
4、根據(jù)公司整體開發(fā)進(jìn)度要求,地下車庫于今年10月份開始挖土施工,由于地下土層含水量變化調(diào)整支護(hù)方案兩次調(diào)整,嚴(yán)格按照支護(hù)方案圖紙現(xiàn)場檢查驗(yàn)收,確保邊坡支護(hù)質(zhì)量。
二、施工圖設(shè)計(jì)溝通
1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售要求,督促設(shè)計(jì)單位調(diào)整2#樓7#樓1#樓戶型設(shè)計(jì)方案,及時(shí)與方案設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員溝通,做好多方案對(duì)比,選定優(yōu)秀戶型,為銷售奠定基礎(chǔ);地下車庫方案經(jīng)過多次調(diào)整,優(yōu)化停車位及結(jié)構(gòu)形式使地下車庫經(jīng)濟(jì)實(shí)用。
2、今年2#樓、1#樓、7#樓、地下車庫方案圖進(jìn)入施工深化設(shè)計(jì),及時(shí)組織方案設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的方案交接,根據(jù)我公司的開發(fā)進(jìn)度及現(xiàn)場施工要求,明確設(shè)計(jì)重點(diǎn)及設(shè)計(jì)進(jìn)度,確保不影響工程施工。
3、小區(qū)景觀設(shè)計(jì)今年正式進(jìn)入,及時(shí)提供景觀設(shè)計(jì)條件圖,明確已有建筑物及地面構(gòu)筑物位置,避免造成設(shè)計(jì)返工。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)景觀方案設(shè)計(jì)的意見,檢查設(shè)計(jì)單位的調(diào)整進(jìn)度。
4、參與地庫支護(hù)方案設(shè)計(jì)工作,根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況及席博士意見,督促檢查支護(hù)方案調(diào)整,在保證安全的前提下,使地下車庫支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)合理。
5、根據(jù)小區(qū)開發(fā)進(jìn)度完善小區(qū)外網(wǎng)設(shè)計(jì),由于地下車庫未施工,原小區(qū)綜合布線無法實(shí)施,根據(jù)現(xiàn)場條件調(diào)整小區(qū)所有管線走向,避免因地庫施工造成管線返工。
6、參與4#5#樓燃?xì)庠O(shè)計(jì),提前與燃?xì)庠O(shè)計(jì)單位溝通,燃?xì)夤芫按照我小區(qū)整體規(guī)劃預(yù)留位置設(shè)計(jì),調(diào)整調(diào)壓箱位置設(shè)置在我小區(qū)紅線邊緣避免對(duì)商業(yè)影響。
三、與政府各部門協(xié)調(diào)
1、配合辦理3#4#5#6#樓竣工驗(yàn)收手續(xù)。與竣工驗(yàn)收測(cè)量單位人員溝通,測(cè)量結(jié)果達(dá)到我公司預(yù)期效果;協(xié)助__辦理處罰手續(xù),準(zhǔn)備規(guī)劃局要求的各項(xiàng)技術(shù)資料;根據(jù)規(guī)劃局要求辦理小區(qū)亮化方案申報(bào)。
2、配合XX辦理小區(qū)第三批土地手續(xù),提供辦理手續(xù)所需技術(shù)資料。
在這忙碌的一年里我個(gè)人收獲很多;
第一個(gè)人的人生觀有很大改變,在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,糾正了自己偏激的思想,明確了現(xiàn)階段的重點(diǎn)及后期的發(fā)展規(guī)劃,使自己的'心態(tài)端正,全身心的投入到工作之中;
第二今年接觸的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作,對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)規(guī)范有了深入的了解,為自己后期到道路打下了殷實(shí)的基礎(chǔ);
第三今年的工作強(qiáng)度大,事情眾多而且繁雜,磨練自己合理安排各項(xiàng)工作,做到主次分明。在今年的工作中發(fā)現(xiàn)的幾點(diǎn)不足在明年的工作中重點(diǎn)改進(jìn),第一工作計(jì)劃安排,避免自己懶惰及找借口,每周要寫自己的工作計(jì)劃;
第二加強(qiáng)工程管理的力度,做到獎(jiǎng)罰分明;第三鍛煉自己的人際交往及溝通能力。
最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的關(guān)懷和幫助,希望在新的一年里我們公司更上一層樓
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