交接班管理制度(通用17篇)
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性,制度一經(jīng)制定頒布,就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用,是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編幫大家整理的交接班管理制度,歡迎閱讀與收藏。
交接班管理制度 篇1
1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,接班人員換完工服到崗位后,進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接,做到件件事情有交待,將交接內(nèi)容和存在問(wèn)題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。
2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交:
(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來(lái)檢查的情況。
(2)、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。
(3)、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。
(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。
(5)、本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
(6)、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。
(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。
3、交接班過(guò)程堅(jiān)持:重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接,重要工作一件一件交接。
4、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到:資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接,特殊工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。
5、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真,對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改,在交接班前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由交班方負(fù)責(zé),接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。
6、交班完畢后,對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問(wèn)題,一律歸接班人員負(fù)責(zé),交班人不負(fù)任何責(zé)任。
7、交接班后,雙方未簽字或問(wèn)題未處理完不能離崗。
交接班管理制度 篇2
第一條、總則
為完善車(chē)間交接班管理工作,促進(jìn)公司正常運(yùn)營(yíng),特制定本制度。
第二條、交接班準(zhǔn)備工作
公司員工、領(lǐng)班須提前xx分鐘到公司,召集由領(lǐng)班主持的工作例會(huì),例會(huì)內(nèi)容包括本班次日存在問(wèn)題、處理結(jié)果通報(bào)本班當(dāng)日注意事項(xiàng),要求及人員調(diào)整等。
第三條、機(jī)器交接
領(lǐng)班及操作人員交班時(shí)須將本班機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及生產(chǎn)機(jī)臺(tái)所使用的工具、用具同接班人員作詳細(xì)交待,并寫(xiě)入交接記錄,否則凡未在書(shū)面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
第四條、書(shū)面交接
書(shū)面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字,并交由xx審核,簽字后生效。
第五條、交接時(shí)間
車(chē)間交接班應(yīng)自xx起xx分鐘內(nèi)完成(兩班制時(shí)間限制在xx),超過(guò)時(shí)間xx分鐘內(nèi)視遲到處理,xx分鐘以上者視為缺勤,因前一班原因使下一班無(wú)法接班,其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)(非責(zé)任事故造成例外)。
第六條、清潔工作
當(dāng)班操作人員及水口工,交班時(shí)應(yīng)及時(shí)清潔機(jī)臺(tái),打掃機(jī)臺(tái)xx米以內(nèi)的地面衛(wèi)生,并及時(shí)將垃圾經(jīng)門(mén)衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū),不準(zhǔn)將垃圾存在車(chē)間及公司大門(mén)口。
第七條、故障處理
當(dāng)班操作人員在交班時(shí)若機(jī)器、工模出現(xiàn)故障時(shí)(如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正常),應(yīng)寫(xiě)入交接記錄,并由當(dāng)班領(lǐng)班處理,待機(jī)器、工模正常,方可交班,否則接班人員可不接班,其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
第八條、處罰
車(chē)間全體人員均應(yīng)遵守本制度,如有違反,由xx視情節(jié)輕重處以xx元至xx元罰款,直至降級(jí)、開(kāi)除;對(duì)公司造成損害的,還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。
第九條、解釋
xx對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。
第十條、生效
本制度自xx年xx月xx日起生效。
交接班管理制度 篇3
一、目的:
為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員交接班管理,清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利,提高員工的工作完成效率和責(zé)任心,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí),特制定本制度。
二、內(nèi)容:
。ㄒ唬┙话鄡(nèi)容及要求:
交班人必須詳細(xì)準(zhǔn)確地將當(dāng)班工作情況,作好記錄,尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點(diǎn)工作,要詳細(xì)交清,并按要求作好記錄,如工作中有未完成任務(wù)和其他問(wèn)題則必須說(shuō)明未完成任務(wù)和問(wèn)題發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng),安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括:本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。
接班者在交接班時(shí)間內(nèi),應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班情況介紹,詳細(xì)閱讀交接班記錄,逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄,全面巡視檢查交班內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,應(yīng)及時(shí)向副經(jīng)理反映,待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。
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1、接班工作者提前10分鐘到崗,對(duì)本崗位工作等情況進(jìn)行對(duì)口交接。
2、交接雙方必須同時(shí)到崗,面對(duì)面交接,交接班記錄要認(rèn)真填寫(xiě),字跡清楚,數(shù)目準(zhǔn)確,項(xiàng)目齊全,完整真實(shí)交接清后,雙方在交接記錄上簽認(rèn),交不清楚不能離崗。
3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位工作情況(未完成的工作,需要下一班繼續(xù)完成的工作,以及發(fā)生的問(wèn)題)以及安全情況,特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚,;
4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班人介紹的情況,并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對(duì),發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問(wèn)的應(yīng)及時(shí)詢問(wèn);
5、核對(duì)無(wú)誤后確認(rèn)簽字。
交接班管理制度 篇4
一、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪班表?yè)?dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。
二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。
三、接班人員務(wù)必提前10分鐘到達(dá)變電所,詳細(xì)了解變電所運(yùn)行狀況。
四、交接班務(wù)必做到“五清三交接”,即:五清:看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。三交接:圖板交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。
五、在交接班時(shí)間內(nèi),一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。
六、交接班的資料一律以所填寫(xiě)的交接班記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn),當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé),凡沒(méi)有接清楚的事項(xiàng),由接班者負(fù)責(zé),雙方都未履行交接手續(xù)資料,雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
七、下列狀況不得進(jìn)行交接班。
1、飲酒后的接班人員。
2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。
3、接班人尚未到齊之前。
交接班管理制度 篇5
一、交接班人必須在工作場(chǎng)所進(jìn)行。
二、交班人應(yīng)提前半小時(shí)做好有關(guān)交班工作準(zhǔn)備,接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班,接班人因幫未到班或遲到,交班人未經(jīng)許可不得自行離開(kāi)工作崗位或托人代替交班。
三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序(特殊情況報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)方可執(zhí)行)。
四、交班人必須將本班的運(yùn)轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過(guò)等各項(xiàng)工作情況詳細(xì)向接班人介紹清楚,接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細(xì)檢查設(shè)備是否正常,有無(wú)異狀,并檢查是否清潔。
五、交班前或交班時(shí)發(fā)生的一般故障應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理,接班人應(yīng)協(xié)助進(jìn)行,處理完畢后進(jìn)行交班。
六、交班人應(yīng)將工具、配件和材料逐項(xiàng)向接班人交點(diǎn),接班人要逐項(xiàng)點(diǎn)收。
七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容、酒醉或精神失常現(xiàn)象,均須請(qǐng)示上級(jí)處理好后方能交接班。
八、交接完畢,雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后,交班人才能離開(kāi)工作崗位,其所發(fā)生的一切問(wèn)題應(yīng)由接班人負(fù)責(zé)。
九、交接班要做到交得清楚,接得滿意。
交接班管理制度 篇6
為保證各班次的嚴(yán)格管理和控制,中餐廳全體人員必須嚴(yán)格遵守如下決定:
一、班次遺留問(wèn)題的交接。
1、對(duì)未能完成的遺留問(wèn)題,上班次應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。
2、下班次應(yīng)了解遺留問(wèn)題的迄今執(zhí)行情況。
3、遺留問(wèn)題的交接應(yīng)作書(shū)面記錄,并注明原因。
4、自交接后,下班應(yīng)對(duì)未完成的遺留工作負(fù)責(zé)。
5、各班次應(yīng)完全明確對(duì)上級(jí)交界的任何事宜不得遺留和延誤。
6、所有遺留問(wèn)題的交接僅限于管理人員之間。
二、員工出勤情況的交接。
1、員工上崗實(shí)行二次簽到制度,(按本崗位著裝要求,整理好工服,到達(dá)或離開(kāi)崗位必須在規(guī)定的記錄本上簽名)。
2、不準(zhǔn)請(qǐng)人代簽或借故忘記簽到,嚴(yán)禁簽到后上崗不出力。
3、簽到本限于主管控制。
4、員工因故中途離崗,早退亦必須簽到,記錄在案。
5、員工因事調(diào)換班次,需經(jīng)主管級(jí)以上管理人員批準(zhǔn),方可準(zhǔn)于調(diào)換。
6、各崗位請(qǐng)假制度必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7、若應(yīng)工作需要加班加點(diǎn)時(shí),必須無(wú)條件服從,加班加點(diǎn)支領(lǐng)加班津貼或補(bǔ)休鐘點(diǎn),并報(bào)部門(mén)批準(zhǔn)。
8、工作到點(diǎn)后,必須由領(lǐng)班知會(huì)其下班,不得催促下班。
9、在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi),員工如需要上洗手間或喝水等私事,必須知會(huì)本區(qū)域的領(lǐng)班,領(lǐng)班必須知會(huì)主管或其它區(qū)域的領(lǐng)班。
三、營(yíng)業(yè)狀況的交接
交接時(shí),下班后慶以上班次的營(yíng)業(yè)的作出檢查和交接:
1、了解訂餐情況及VIP的情況。
2、檢查VIP訂餐后的準(zhǔn)備工作。
3、明確VIP專人服務(wù)的人員安排,(限于主管以下管理人員控制)。
4、檢查營(yíng)業(yè)用品,設(shè)施的完好情況。
5、交接時(shí),對(duì)貴重物品的清點(diǎn)。
6、了解本區(qū)域就餐客人的個(gè)人資料。
交接班管理制度 篇7
一、凡實(shí)行二班一運(yùn)轉(zhuǎn)的崗位,執(zhí)行交接班制度。
二、兩班交接時(shí),對(duì)本班進(jìn)出水情況、工藝狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工器具及上級(jí)布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚,特殊情況還須特殊交待。
三、兩班交接時(shí),接班者未到,交班者不得離崗;遲到或曠工者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)交接班中發(fā)生的問(wèn)題,如設(shè)備發(fā)生故障等,應(yīng)雙方留下來(lái)待問(wèn)題解決后方可交接班。
四、兩班交接時(shí),如交接不清,隱瞞隱患而造成人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)受影響者,由交班人承擔(dān)責(zé)任。
五、認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。
交接班管理制度 篇8
1、交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交班準(zhǔn)備,接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)做好接班準(zhǔn)備。接班人員未能按時(shí)到達(dá),交班人員不能離開(kāi)崗位。
2、當(dāng)班的班長(zhǎng)要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄,并及時(shí)當(dāng)面給下一班的班組長(zhǎng)。接班的班組長(zhǎng)不僅要看上一班的記錄、聽(tīng)交班著的介紹,還要到異常的設(shè)備或作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行查看,為計(jì)劃、布置當(dāng)天的安全生產(chǎn)作依據(jù)。
3、交班人員在交班前,應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或者機(jī)械設(shè)備檢查清理好,對(duì)機(jī)械設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除或上報(bào),填寫(xiě)好交接班記錄;清點(diǎn)好材料、工具和備件;搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。
4、接班人應(yīng)和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽(tīng)取了交班人員的生產(chǎn)情況報(bào)告后,應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或機(jī)械設(shè)備做詳細(xì)檢查,看是否與交班情況介紹一致,向交班人員了解安全情況。
5、交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接本日志上簽字后,交班人員方可離開(kāi)崗位。交班后,生產(chǎn)、設(shè)備所出問(wèn)題由接班人員負(fù)責(zé)。
交接班管理制度 篇9
一、目的
為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理,清晰、明確交接班的方法、資料和雙方職責(zé)和權(quán)利,提高員工的工作效率和工作職責(zé)心,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運(yùn)行,特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班,是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班,下一生產(chǎn)班組即將上班,兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。
五、交接班程序與資料
交班準(zhǔn)備
。1)一次全面檢查:交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí),必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全禮貌生產(chǎn)(環(huán)境整潔、整理)情景等進(jìn)行一次全面檢查。
(2)做好交接記錄:交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情景真實(shí)詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上。
接班準(zhǔn)備
。1)準(zhǔn)時(shí)到崗:接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司,按規(guī)定要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品到達(dá)自已崗位,保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情景,并進(jìn)行預(yù)先檢查,一般要求提前1015分鐘到達(dá)崗位。
。2)檢查簽字:接班班組人員到達(dá)各自崗位后,查看交接班記錄,認(rèn)真聽(tīng)取并詢問(wèn)交班者介紹,進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情景,進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查,一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接,重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情景以及注意事項(xiàng)交接清楚,接班人員對(duì)以上資料核對(duì)無(wú)誤,貼合交班規(guī)定的條件,向接班的當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告、確認(rèn),待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字,然后由接班班長(zhǎng)召開(kāi)班前(后)會(huì),聽(tīng)取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)。
召開(kāi)班前會(huì)
【召開(kāi)班前會(huì)時(shí)間】:交班班組下班時(shí)間之前10分鐘,接班班長(zhǎng)應(yīng)組織全體班組成員開(kāi)班前會(huì)(10分鐘內(nèi))。
【班前會(huì)地點(diǎn)】:車(chē)間內(nèi)
【會(huì)議主持】:接班班長(zhǎng)
班前會(huì)議過(guò)程
①接班班組員工在車(chē)間集合列隊(duì)召開(kāi)班前會(huì)。
、诮影喟嚅L(zhǎng)點(diǎn)名考勤。
、劢话喟嚅L(zhǎng)作交班報(bào)告。
、苌a(chǎn)部門(mén)或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓(xùn)。
、萁影喟嚅L(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。
、藿影喟嚅L(zhǎng)(或班組安全員)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。
⑦接班人員無(wú)異議后,接班班長(zhǎng)宣布同意接班,班前會(huì)結(jié)束,各崗人員到崗位簽字接班。
⑧接班者未簽名以視未接班,簽名后以視接班,交班中出現(xiàn)異議的,由交班班長(zhǎng)安排或雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。
⑨交接班手續(xù)完成后,由交接雙方班長(zhǎng)填寫(xiě)交接班記錄,將交接班情景詳細(xì)記錄,并在記錄上簽字,以便查考。必要時(shí),交接班班長(zhǎng)還應(yīng)各自召集本班人員開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì),提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。
六、交接班資料與要求
交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情景,并認(rèn)真填寫(xiě)交班記錄,主動(dòng)向班、組長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情景,交班時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情景,做到:十交、十不交。
十交資料及要求
。1)交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情景:交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫(kù)和任務(wù)完成情景;
。2)交設(shè)備運(yùn)行情景:當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間,停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障,則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情景、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)。交接中對(duì)重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件,操作控制儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情景等要逐一交代,不可疏忽。
。3)交安全:交當(dāng)班安全(包括人身安全)、環(huán)保、事故情景。不安全因素(不正常情景)排查及已采取的預(yù)防措施和事故(包括事故隱患)處理情景;
(4)交公用工器具是否齊全、完好:認(rèn)真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護(hù)器材,數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情景工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因。
(5)交工藝指標(biāo)過(guò)程控制情景:交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情景和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接。
。6)交臺(tái)賬記錄:交原始記錄是否正確、清楚、完整。
。7)交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題。
。8)交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)資料。
。9)交衛(wèi)生:交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情景。
。10)交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情景。
十不交資料與要求
(1)生產(chǎn)不正;蚴鹿孰[患不明未處理完不交接;
。2)設(shè)備維護(hù)不好或情景不明不交接;
(3)崗位職責(zé)區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,區(qū)域不清潔不得交接班;
。4)原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。
。5)接班者馬虎、不嚴(yán)格,指標(biāo)任務(wù)未完成,原因不清不交接。
。6)遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的,不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng),應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班(但能夠在事故告一段落時(shí),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),進(jìn)行交接班)。
。7)接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,不得交接班;
(8)接班人員未到崗的,不得交接班;
。9)工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接:各工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因,分清職責(zé),并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。
。10)交、接班人不簽字的,不得交接班。
七、交接班注意事項(xiàng)
對(duì)口交接
交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接,不得委托他人。接班人員與交班人到齊后,由交班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)、各崗位交班組長(zhǎng)與接班組長(zhǎng)、交班組員與接班組員相互對(duì)口交接。
交接事項(xiàng)
用記錄和口述方式,真實(shí)詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作體會(huì)、注意事項(xiàng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患,主管指示等,如當(dāng)班有事故或異常情景發(fā)生過(guò),必須要講解事故或異常情景發(fā)生經(jīng)過(guò)、可能的原因、事故損失情景、事故的處理情景和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等資料,交班者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)清楚。交班者應(yīng)如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況,接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常,做到交接班清楚。
五清和兩交接
交接班時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致,應(yīng)當(dāng)看到的就要看到;應(yīng)當(dāng)聽(tīng)到的就要聽(tīng)到;應(yīng)當(dāng)用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應(yīng)做到五清和兩交接。
(1)五清即:看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清;
。2)兩交接即:現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接
現(xiàn)場(chǎng)交接:指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修,所做安全措施,異常是接地線,設(shè)備存在缺陷,保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改,信號(hào)裝置情景,要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。
實(shí)物交接:指具體物件如:文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物,不能只進(jìn)行帳面交接。
接班未明事宜
在交班過(guò)程中,接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的資料提出異議,交班人員應(yīng)一一解答,對(duì)達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)整改,特殊情景整改后仍達(dá)不到交班條件,應(yīng)向上級(jí)匯報(bào),協(xié)商解決。問(wèn)題未解決前交班班長(zhǎng)和崗位所在人員不得離開(kāi)崗位,繼續(xù)處理遺留問(wèn)題,接班者先理解本崗位爭(zhēng)議工作外的其他工作,并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問(wèn)題。
接班離崗
。1)交接班在接班人員未正式接班前,交班人員不得離崗,應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后,交班人員方可離開(kāi)崗位,以后發(fā)生的情景由接班者負(fù)責(zé);
。2)交班者如有故障未處理完畢,需接班人員同意方可離崗,如有疑問(wèn)應(yīng)立即立即向接班班長(zhǎng)匯報(bào)。
。3)若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班,交班人不得離開(kāi)崗位,但職責(zé)應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長(zhǎng)可向上級(jí)請(qǐng)示同意后能夠進(jìn)行交接班,但接班崗位的人員安排由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。一般情景由交班人員繼續(xù)頂崗,直到接班人員到崗。特殊情景時(shí),可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長(zhǎng)臨時(shí)頂崗。
交接班職責(zé)追究
。1)交班人員如有遺漏問(wèn)題沒(méi)交待(指接班不易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題)而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé);
(2)交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé),接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
。3)交接班的資料一律以交接班記錄為準(zhǔn),凡遺漏應(yīng)交待的事情,由交班者負(fù)責(zé);凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄,或?qū)ψ晕也磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問(wèn)的,由接班者負(fù)責(zé);交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的,雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
。4)若各崗位交接不貼合規(guī)定,接班者可拒絕簽名,同時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng),問(wèn)題解決后,交班者才可下班,接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。
(5)接班人員在交接班前檢查過(guò)程中,馬虎了事,未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場(chǎng)不符,且已經(jīng)簽字同意接班的,除有明顯證據(jù)證明為上班職責(zé)的外,原則上所有職責(zé)由接班人員承擔(dān)。
。6)接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)職責(zé)。
。7)接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情景之嫌,證據(jù)確鑿的,但接班者已接班,接班后又發(fā)生了不良后果,由交班者承擔(dān)職責(zé)。
。8)交接班有分歧時(shí),盡可能由兩班長(zhǎng)協(xié)商解決,兩班有異議且可能對(duì)生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不下的,可直接向主管匯報(bào),主管應(yīng)即時(shí)處理解決。
(9)交班過(guò)程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。
。10)特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情景下要開(kāi)蓋或開(kāi)車(chē)試用檢查驗(yàn)收。
交接記錄
。1)各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,為方便管理,交接班記錄本的格式及紙張大小,由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的.交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。
。2)崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫(xiě),格式力求簡(jiǎn)捷,文字表達(dá)力求清楚、詳盡,以免產(chǎn)生歧義,各交接班員工不得敷衍塞責(zé),馬馬虎虎。
交接生產(chǎn)
各崗位員工在完成交接工作后,應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,不得做私事,更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
八、監(jiān)督檢查與考核
1、生產(chǎn)管理人員(部門(mén)主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng))與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班,監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)情景并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及資料。對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時(shí),還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情景、著裝以及上崗操作證等。
2、班長(zhǎng)對(duì)本班交接班是否到位負(fù)主要職責(zé),副班長(zhǎng)、組長(zhǎng)負(fù)連帶職責(zé)。
3、交班不清私自下班的,按早退處罰。
4、交接班記錄填寫(xiě)不規(guī)范或提前填寫(xiě)的,一次罰款20-50元。
5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的,按事故職責(zé)追究辦法加重處罰。
6、對(duì)于在交接班過(guò)程中有違規(guī)的,生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)職責(zé)考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。
交接班管理制度 篇10
為加強(qiáng)交接班管理,嚴(yán)格交接班手續(xù),規(guī)范交接行為,特制定本制度。
交接班雙方必須遵守上下班時(shí)間,接班人必須提前10分鐘到崗,做好正點(diǎn)交接班前的準(zhǔn)備工作,具體為交班人填寫(xiě)記錄,介紹本班情況及領(lǐng)導(dǎo)交辦的需接班人完成的工作和應(yīng)注意的事項(xiàng),接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場(chǎng)情況與清點(diǎn)應(yīng)急器材等,確認(rèn)交接清楚和記錄相符,在交接班登記表中簽名。
出現(xiàn)下列情況之一的不得交接:
1、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時(shí);
2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的,或事故正在處理中需當(dāng)班人在場(chǎng)時(shí);
3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的。
凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意,在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況,又無(wú)法分清責(zé)任的由發(fā)現(xiàn)時(shí)的當(dāng)班人員負(fù)責(zé),并承擔(dān)相當(dāng)責(zé)任。
交接班管理制度 篇11
交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接,是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),特制定以下《班組交接班管理制度》。
一、交接班時(shí)間:
夜班交白班為早上的7:458:00點(diǎn),白班交中班為下午的16:45:00,中班交夜班為凌晨的00:45:00。
二、交接班地點(diǎn):
1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。
2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接,而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接。
3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接,而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接。
4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接,而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)交接。
5、班長(zhǎng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接,而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。
三、交接班手續(xù):
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界,簽字確認(rèn)后,代表交接班手續(xù)已履行完畢,之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí)。
四、交接班內(nèi)容:
1、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段,換好工作服,在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。
2、交班完畢的班長(zhǎng)在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,參加班會(huì)后,講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況,處理完本班遺留的問(wèn)題。
3、交工藝,當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚,F(xiàn)在的乙炔流量是多少,電石庫(kù)存的情況,乙炔總管的壓力,各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況,一些關(guān)鍵閥門(mén)的開(kāi)啟狀態(tài)等。
4、交設(shè)備,當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀,尤其是大型設(shè)備的情況,如破碎機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況。如遇檢修,則要講明檢修的部位與進(jìn)度。
5、交衛(wèi)生,當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生,交班時(shí)交接清楚。
6、交工具,交接班時(shí),工具應(yīng)擺放整齊,無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
7、交記錄,交接班時(shí),崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí),接班人有權(quán)拒絕接班,并有權(quán)向工段反映。
9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。
10、接班人員要認(rèn)真開(kāi)展班前會(huì)議,并做好記錄;交接人員也要認(rèn)真開(kāi)展班會(huì)總結(jié)會(huì)議。
五、“十交”與“五不交”;
(一)十交:
1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。
3、交不安全因素,采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。
4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況。
5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。
8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。
9、交跑冒漏情況。
10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
。ǘ┪宀唤
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
2、設(shè)備或工藝有問(wèn)題,搞不清楚不交。
3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。
4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。
5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。
交接班管理制度 篇12
1、交班者在下班前做好交接班準(zhǔn)備,包括交班報(bào)告、辦公室、治療室、值班室的清潔衛(wèi)生等工作,各種物品歸還原處,接班者應(yīng)提前15分鐘做好接班工作。
2、交班者在寫(xiě)病情交班前,須深入病房,了解患者情景,檢查其它工作有無(wú)遺漏,然后寫(xiě)病情交班記錄。
3、接班者應(yīng)在辦公室認(rèn)真嚴(yán)肅的進(jìn)行交接班,嚴(yán)格執(zhí)行“五不接”原則(病人數(shù)、病情、治療、物品、衛(wèi)生不清不潔不接),有疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)提出。
4、藥品、器材、物品等接班時(shí)必須當(dāng)面點(diǎn)清,如有欠缺,應(yīng)及時(shí)尋找,發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)或損失應(yīng)及時(shí)上報(bào)和登記。
5、危重、新入院、長(zhǎng)期臥床、特殊交班、手術(shù)等患者應(yīng)在床頭進(jìn)行交接班。
6、交班者必須將本班工作完成后方可下班。接班者應(yīng)將一切工作接清楚,如因交接不清,在接班后發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)有接班者負(fù)責(zé)。
7、不得遲到、早退,接班時(shí),接班者因故遲到,交班者不得先行離開(kāi)。
交接班管理制度 篇13
1、目的
保證車(chē)間正常運(yùn)行,防止各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,完善班組管理和建設(shè)。
2、適用范圍
適用于本公司各生產(chǎn)車(chē)間
3、職責(zé)
3.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核
3.2公司各車(chē)間負(fù)責(zé)制度的實(shí)施、記錄
4、制度資料
4.1接班人員務(wù)必提前進(jìn)入工作崗位,穿戴號(hào)各種勞保護(hù)品,對(duì)本崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單巡查后,到車(chē)間班前會(huì)會(huì)議室準(zhǔn)備召開(kāi)班前會(huì)。接班前15分鐘召開(kāi)班前會(huì)。
4.2班前會(huì)由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名考前,點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長(zhǎng)全面介紹本班運(yùn)行狀況;接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。
4.3開(kāi)班前會(huì)時(shí),接班人員認(rèn)真聽(tīng)取交班班長(zhǎng)對(duì)上個(gè)班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)等狀況的介紹;認(rèn)真聽(tīng)取本班班長(zhǎng)的工作安排。
4.4班前會(huì)結(jié)束后,接班人員立即開(kāi)展班組零事故活動(dòng)。
4.5進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)要認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)交接資料,做到講清、問(wèn)清、看清、查清、點(diǎn)清。
4.6交接班人員要將以下資料交接清楚,不準(zhǔn)有漏項(xiàng)。
(1)生產(chǎn)運(yùn)行狀況
(2)設(shè)備運(yùn)行狀況
(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)控制
(4)安全環(huán)保
(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生
(6)原始記錄
(7)工器具
(8)公司及車(chē)間臨時(shí)性文件、通知等
(9)其他需要交待的異常狀況
4.7接班人員若有疑問(wèn),交班人員必須要講解清楚;若存在分歧,上報(bào)車(chē)間,服從同意安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到,接班人員應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn),并上報(bào)班長(zhǎng),不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。
4.8交接結(jié)束后,交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可,交接班工作結(jié)束。
4.9交接班時(shí),若有生產(chǎn)安全隱患未能排除,交接班后,交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患,恢復(fù)正常生產(chǎn)。
5、考核
5.1班前會(huì)不準(zhǔn)遲到,遲到一次處罰50元。
5.2班前會(huì)務(wù)必穿戴號(hào)勞保護(hù)品,穿戴不齊一次處罰50元。
5.3班前會(huì)接班班長(zhǎng)要做好會(huì)議記錄,參會(huì)人員在會(huì)議記錄上簽字,不允許代簽,會(huì)議記錄由交班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。記錄不完善,處罰職責(zé)人一次20元;未記錄,處罰職責(zé)人一次50元;參會(huì)人員代簽名,處罰職責(zé)人一次20元。
5.4交班班長(zhǎng)必須要做好交接班記錄,并由接班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。交接記錄不完整,處罰職責(zé)人一次50元。
5.5交班人員務(wù)必等交接班長(zhǎng)在交接記錄簽字后方能離崗,接班人未簽字交班人離崗視為早退,一次處罰50元。
5.6交接班中若發(fā)生重大分歧,上報(bào)車(chē)間理解統(tǒng)一安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到,交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn),明白接班人員到達(dá),耽誤生產(chǎn)由交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé),一次處罰100元。
5.7交接班中,交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患,發(fā)現(xiàn)一次處罰100元,如果造成損失的按公司規(guī)定處理。
5.8交接班中,接班人員不得故意刁難和無(wú)故不接班,發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。
5.9班前會(huì)理解后,班組未按公司要求開(kāi)展零事故活動(dòng),一次處罰100元。
6、監(jiān)督與管理
6.1各車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,并將其納入優(yōu)勝班組的評(píng)選考核。
6.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查,并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。
6.3車(chē)間各班組的交接班記錄,班前會(huì)記錄等相關(guān)資料由車(chē)間自行保存。
6.4交接班和班前會(huì)執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。
6.5車(chē)間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。
交接班管理制度 篇14
1、酒店餐飲部管理制度要求餐廳接班人員必須10分鐘到崗,交班人員在接班人員未到時(shí),或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。
2、酒店餐飲部管理制度要求交班人員應(yīng)對(duì)本班工作及上一班留下工作進(jìn)行情況,需交接的事宜都要有詳細(xì)文字記錄,并口頭交代清楚。
3、酒店餐飲部管理制度要求接班人員認(rèn)真核對(duì)交接班記錄,了解上一班工作情況和本班注意事項(xiàng),確認(rèn)后在交接記錄上簽名,并立即著手處理有關(guān)事宜。
3.1交接記錄應(yīng)列明下列事項(xiàng):人員交接、物品交接、交接班記錄;
3.2客人的預(yù)定;
3.3重要客人的情況;
3.4客人的投訴;
3.5未辦完的準(zhǔn)備工作;
3.6客人的特別要求;
3.7餐廳工作的變化情況;
3.8經(jīng)理(主管)交辦的其它工作。
4、酒店餐飲部管理制度要求餐廳結(jié)束營(yíng)業(yè)后,當(dāng)班人員應(yīng)做好擺臺(tái)工作和衛(wèi)生清理工作,使全面器具完整、衛(wèi)生;餐廳內(nèi)無(wú)酒瓶、垃圾等物品,所有物品擺放有序;關(guān)閉所有電器開(kāi)關(guān),檢查有無(wú)安全隱患,之后與值班保安人員進(jìn)行交接,做好交接記錄,餐廳人員離崗。
5、酒店餐飲部管理制度要求午餐臨近結(jié)束時(shí),值班經(jīng)理應(yīng)來(lái)到訂餐員處,與相關(guān)人員做好工作交接,之后進(jìn)入值班狀態(tài);期間應(yīng)做好后期服務(wù)監(jiān)督,有客人不滿或投訴時(shí)及時(shí)處理,如有不能解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào);做好電話訂餐記錄工作和客人離店后提醒服務(wù)員關(guān)閉電源,值班結(jié)束時(shí)與接班人員作好交接。
交接班管理制度 篇15
1、交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備工作,如接班人員未按時(shí)接班可向鍋爐房管理人員匯報(bào),但不得離開(kāi)工作崗位。
2、接班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到達(dá)鍋爐房,聽(tīng)取交班情況介紹,由交接班雙方共同按巡回檢查路線認(rèn)真檢查,并將交接的內(nèi)容和存在的問(wèn)題認(rèn)真記入交接班記錄中,并由雙方簽字認(rèn)可。
3、遇到時(shí)下列情況之一不得進(jìn)行交接班,必要時(shí)可報(bào)請(qǐng)鍋爐房管理人員協(xié)調(diào)解決,“五不交接”是:
。1)熱載體爐受熱面、附屬設(shè)備、安全附件、自控保護(hù)裝置、主要閥門(mén)管道等主要設(shè)備、部件出現(xiàn)導(dǎo)常情況時(shí)不進(jìn)行交接班。
。2)溫度、壓力、液位及燃燒情況異常時(shí)不進(jìn)行交接班。
。3)不交班給剛喝過(guò)酒的司爐工和無(wú)證司爐工。
。4)正在處理事故時(shí)不進(jìn)行交接班。
。5)記錄不齊全、不正確,工具備件不齊全或出借手續(xù)不全不進(jìn)行交接班。
4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,原則上由接班人員負(fù)責(zé)。
交接班管理制度 篇16
交接班工作是保證安全正常運(yùn)行,明確職責(zé)的重要環(huán)節(jié)
一、交接班工作資料
1、交清本班生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。
2、交清生產(chǎn)報(bào)表、生產(chǎn)工具。
3、交清上級(jí)工作指令。
4、交接班人員共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。
二、交接班要求
1、接班人員務(wù)必提前15分鐘到崗。
2、交接班時(shí),交接人員應(yīng)全部到齊。
3、交接雙方共同對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查,確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后,方可交接班。
三、交班人員任務(wù)
1、交班前,交班人員務(wù)必對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查。
2、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報(bào)表,運(yùn)行記錄。
3、交班時(shí),有職責(zé)回答接班人提出的問(wèn)題。
4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的狀況時(shí),不得交接,并有職責(zé)堅(jiān)守崗位,報(bào)告有關(guān)部門(mén),等待處理。
5、接班人逾時(shí)不到,交班人有職責(zé)堅(jiān)守崗位。并向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
四、接班人員任務(wù)
1、接班人務(wù)必認(rèn)真聽(tīng)取交班人介紹狀況,嚴(yán)格按交接資料逐項(xiàng)檢查。
2、交班人員提前離崗,接班人應(yīng)及時(shí)記錄錄并向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
3、交班人交班不清,接班人可拒絕接班,并向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
五、特殊狀況處理:
1、交接班時(shí),突然發(fā)生事故或設(shè)備故障,應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理,接班人應(yīng)協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。
2、如事故或設(shè)備故障在短時(shí)間內(nèi)難以解決的,應(yīng)匯報(bào)有關(guān)部門(mén),由部門(mén)負(fù)責(zé)人決定交班人是否可離崗。
交接班管理制度 篇17
一、接班人員必須提前十分鐘到達(dá)崗位,認(rèn)真檢查崗位記錄報(bào)表及運(yùn)行情況,對(duì)于上一班未處理的`事項(xiàng)要特別交代清楚,交接班人員在交接班記錄上簽名后完成交接工作。
二、值班人員必須按調(diào)度時(shí)規(guī)定的名單輪流上崗,未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得擅自替班和調(diào)換。當(dāng)班人員因離開(kāi)崗位或遲到時(shí),必須有專人替崗并辦理交接手續(xù)后方可。嚴(yán)禁不辦理交接手續(xù)而離崗,嚴(yán)禁用電話等通訊方式交接班。
三、交接手續(xù)履行之前,崗位一切工作由當(dāng)班(交班)人員負(fù)責(zé),交接完成后,崗位一切工作由接班人員負(fù)責(zé),因交接班手續(xù)履行不認(rèn)真造成工作失誤,由接班人員負(fù)責(zé),由于遺漏事項(xiàng)未交待清楚由交班人員負(fù)責(zé)。兩方都未交接清楚工作,由雙方負(fù)責(zé)。
四、作業(yè)人員必須持證上崗,著裝整潔,語(yǔ)言文明,嚴(yán)格管理。
五、交接班主要內(nèi)容
1、檢查系統(tǒng)是否正常,信號(hào)傳輸是否正常,電腦運(yùn)行終端是否正常;
2、檢查網(wǎng)絡(luò)通訊傳輸、反饋是否正常,安全措施是否到位;
3、檢查監(jiān)控臺(tái)、辦公室是否整潔,設(shè)備、用品是否按規(guī)定擺放;
4、檢查各種記錄報(bào)表是否齊全、正確、無(wú)誤,填寫(xiě)準(zhǔn)確;
5、其他未完成的工作是否移交完善。
六、接班主要內(nèi)容
1、交接人員共同檢查上述1至5條必須正常,清楚。
2、當(dāng)前系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)尚未完成工作和注意事項(xiàng)。
3、設(shè)備檢修、運(yùn)行異常及事故處理情況。
4、各種記錄、報(bào)表、圖紙及有關(guān)工具保存齊全、完整。
精心操作,遵章運(yùn)行。
3、及時(shí)填報(bào)人員定位系統(tǒng)的記錄報(bào)表,對(duì)數(shù)據(jù)信息異常情況要及時(shí)作出正確分析判斷、處理和匯報(bào)。
4、負(fù)責(zé)人員出入井情況的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
5、負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)中的違法行為記錄、匯報(bào)有關(guān)單位進(jìn)行處理。
6、保持完整的原始記錄,認(rèn)真填寫(xiě)值班日志和運(yùn)行情況記錄表。所有資料、記錄定期存檔保管。
7、認(rèn)真做好人員定位故障信息收集反饋工作,對(duì)上級(jí)部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示要及時(shí)督察貫徹落實(shí)。
8、保證和上級(jí)中心站網(wǎng)絡(luò)通暢,傳遞信息準(zhǔn)確及時(shí),因數(shù)據(jù)不能正常傳遞信息時(shí),要用電話及時(shí)與上級(jí)聯(lián)系并迅速檢查排除故障。
9、嚴(yán)格按交接班制度,履行交接班手續(xù),不得脫崗、上崗和做與本崗無(wú)關(guān)的事情。
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