資產(chǎn)管理部管理制度

時間：2023-01-12 12:21:24 管理制度我要投稿

資產(chǎn)管理部管理制度6篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會使用到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的資產(chǎn)管理部管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

資產(chǎn)管理部管理制度6篇

資產(chǎn)管理部管理制度1

　　設備動力部部長崗位職責

　　職責描述:

　　1、制定部門各項規(guī)章制度、管理制度、設備安全操作規(guī)程,負責安全培訓教育,6S管理和企業(yè)文化培訓;

　　2、強化設備動力部所屬人員專業(yè)技術(shù)知識特殊工種、專業(yè)技術(shù)的課題培訓,強化持證上崗、動火作業(yè)的特殊要求,安全防火、防爆、應急措施課題的培訓;

　　3、設備動力部組織實施公司的工程建設管理,協(xié)調(diào)組織圖審、工程變更、工程進度表計劃和實施,圖紙修改和文明施工的各項制度的建立、執(zhí)行和核查工作,建立獎懲制度;

　　4、根據(jù)公司及生產(chǎn)要求,制定設備的制造及改造計劃,把關方案策劃、可行性分析、技術(shù)指導等工作;

　　5、全面統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的技改計劃,提高自動化率,降低能耗;

　　6、負責公司內(nèi)部工程的日常監(jiān)督,為工程的招投標、監(jiān)理、驗收提供合理化建議;

　　7、建立、健全和完善公司設施設備、工程建設、固定資產(chǎn)、色標管理、認證文件、備品備件管理、閑置設備和設備報廢等檔案文件;

　　8、配合生產(chǎn)部、EHS部等其他部門工作的協(xié)調(diào)溝通,負責公司水電氣洽談事務,保障公司水電氣的供應;

　　9、加強對部門員工的溝通協(xié)調(diào)工作,準確掌握員工的動態(tài),建立部門的規(guī)章制度、管理制度,負責對部門人員工作效能的考核,建立合理有效的獎懲制度并監(jiān)督實施,大力開展實施QC活動;

　　10、負責保障公司所有設施設備的運轉(zhuǎn)正常;

　　11、負責儀器儀表使用、校驗、檢驗、檢修,設備的維修保養(yǎng)工作計劃的編寫并監(jiān)督相關人員計劃實施情況考核;

　　12、完成上級領導交辦的其他工作。

　　任職要求:

　　1、本科及以上學歷,機械、電氣相關專業(yè),年齡40歲以下;

　　2、5年以上相關工作經(jīng)驗,至少2年以上化工或制藥企業(yè)管理經(jīng)驗,有GMP相關知識,設備制造、維修,設計等相關知識的培訓;

　　3、熟悉土建工程圖紙,建設結(jié)構(gòu),質(zhì)量監(jiān)控,工程管理,施工程序等系統(tǒng)建設規(guī)范及要求;對自動化控制系統(tǒng)和設備維修,機械制造,管理有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗;

　　4、熟悉CAD制圖,建筑,管道,電氣制圖專業(yè)知識;機械加工件制圖。及一定藥品管理生產(chǎn)知識;

　　5、具備較強的管理能力;文字表達能力,責任感,工作能力;有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強的感召力和凝聚力。

資產(chǎn)管理部管理制度2

　　設備動力部經(jīng)理崗位職責

　　設備動力部高級經(jīng)理阜陽欣奕華材料科技有限公司阜陽欣奕華材料科技有限公司,欣奕華全面負責主持設備動力部門日常管理工作(員工內(nèi)部管理、團隊建設、會議組織等)

　　貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準,密切與生產(chǎn)、采購、制造等部門溝通協(xié)調(diào),確保各項工作計劃的推進和落實;

　　負責制定設備動力技改方案、總體進度計劃及目標實施監(jiān)控;

　　負責組織和實施動力設備日常保養(yǎng)、報修及更新及系統(tǒng)運營管理;

　　負責部門范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量、成本控制;

　　負責組織制定部門管理費用和項目投資預算費用;

　　負責本部門技術(shù)管理工作、技術(shù)培訓、員工提升及績效考核和評定;

　　參與公司組織相關的日程會議及長遠技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、制度的制定、修改、補充等一系列組織工作;

資產(chǎn)管理部管理制度3

　　一、目的:

　　為維護公司的勞動紀律和各項制度，保障公司資產(chǎn)管理部各項工作的正常、高效運行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本制度。

　　二、適用范圍:

　　適用于資產(chǎn)管理部全體員工。

　　三、職責:

　　1.行政管理部負責審批后的獎勵或懲處辦理工作；

　　2.資產(chǎn)管理部對符合獎勵或懲處規(guī)定者，經(jīng)核準后呈報總經(jīng)辦審批，審批后報備行政管理部；

　　四、工作程序:

　　1.獎勵:

　　1)獎勵的最直接表現(xiàn)方式為績效考核加分，另包括通報表揚、晉級加薪、授予榮譽稱號等。通報表揚及授予榮譽稱號的同時可以給予經(jīng)濟獎勵。

　　2)對積極踐行公司價值觀、起到模范帶頭作用、完成績效目標突出的以下行為，公司應根據(jù)具體情節(jié)、貢獻程度給予不同形式的獎勵:

　　a.模范遵守公司的價值觀，得到員工和客戶高度認可，提升了公司在行業(yè)內(nèi)的聲譽和影響力的；

　　b.品行端正，一貫忠于職守、業(yè)績突出，堪為全體員工楷模的；

　　c.為爭取、維護和挽救公司利益做出突出貢獻的；

　　d.舉報公司內(nèi)嚴重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄露公司機密、違法違紀等行為，經(jīng)核查無誤，情況屬實的；

　　e.關注外部環(huán)境變化、市場信息并及時報告公司，使公司抓住機遇、獲得重大利益或避免重大損失的；

　　f.在本職工作中表現(xiàn)突出，為公司的戰(zhàn)略推進、經(jīng)營管理創(chuàng)新、超額完成經(jīng)營業(yè)績做出較大貢獻，或嘗試新的業(yè)務模式取得突破性進展的；

　　g.工作中不分界限，發(fā)現(xiàn)問題主動溝通、協(xié)調(diào)，為公司贏得時間、信譽、利益的；

　　h.把有價值的信息、經(jīng)驗、技術(shù)進行提煉總結(jié)、應用于實踐，為公司節(jié)約成本、提高經(jīng)營管理水平做出貢獻的；

　　i.對公司經(jīng)營管理、規(guī)章制度、工作流程提出合理化建議，對解決公司經(jīng)營管理問題、流程優(yōu)化、降低成本、提升運營效率、減少各種浪費行為做出突出貢獻的；

　　j.做出符合公眾價值觀，被員工和客戶高度認可和評價行為的；

　　k.經(jīng)公司研究認為應予以獎勵的其他行為。

　　3)通報表揚適用于員工和團隊獲得客戶或相關單位、政府部門等高度評價、或獲得社會高度評價，需要提倡其他員工學習的突出表現(xiàn)，具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行；

　　4)晉級加薪適用于某一階段(一年以上)工作績效突出或者做出特殊貢獻的員工，具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行。

　　5)授予榮譽稱號適用于年度內(nèi)做出突出貢獻、工作績效特別優(yōu)秀的員工和團隊；榮譽稱號包括先進工作者、先進集體、年度特殊貢獻獎等，可根據(jù)不同事跡授予具體稱號。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行。

　　6)獎勵須填寫《獎懲審批單》經(jīng)部門負責人核準后呈報總經(jīng)辦審批后執(zhí)行；

　　2.懲處

　　1)員工違反規(guī)章制度或造成公司資產(chǎn)損失的，視情節(jié)輕重(行為人主觀過錯程度、行為本身性質(zhì))、后果嚴重程度(給公司造成的經(jīng)濟損失額度、對公司業(yè)務活動或經(jīng)營活動造成的不良影響、對公司內(nèi)部管理或外部聲譽造成的不良影響)和責任認定(直接責任、管理監(jiān)督責任)給予不同程度的處罰。

　　a.直接責任是指員工未履行或未正確履行崗位職責，違反法律法規(guī)或公司相關管理制度及流程，對造成不良影響或經(jīng)濟損失等起直接作用時應當承擔的責任；

　　b.管理監(jiān)督責任是指員工的直接上級或監(jiān)管部門未能制定有效制度及流程，或未按制度流程對員工進行指導檢查，或未及時發(fā)現(xiàn)問題，或發(fā)現(xiàn)問題后未能及時糾偏阻止，造成、放任直接責任人違規(guī)違紀行為發(fā)生時應當承擔的責任；

　　2)員工違反規(guī)章制度和勞動紀律，給公司的經(jīng)營、管理和聲譽造成損害，除通報批評外，最直接表現(xiàn)方式為績效考核加分，同時可視情節(jié)輕重予以警告、記過、降級降職(撤職)、違紀辭退等處分:

　　a.各項提報至相關部門及公司的數(shù)據(jù)，如《房屋交接明細表》、《有償維修匯總表》、《房屋出租價格表》、《房屋租賃信息檔案表》、《租金收繳臺帳表》、《業(yè)主水電費確認單》、《房屋租控情況一覽表》、《求租客戶信息登記表》、《區(qū)域未簽合同匯總表》等，逾時提交或存在錯誤的，逾時提交一天或每錯誤一處，績效考核扣減5-10分，錯誤已導致公司產(chǎn)生實際損失的，由相關責任人承擔相應損失；

　　b.房出租過程中收取相關押金或租金費用存在錯誤的，每錯誤一處，績效考核扣減5-10分，錯誤已導致公司產(chǎn)生實際損失的，由相關責任人承擔相應損失；

　　c.嚴禁隨意變動公司規(guī)定的出租價格，每錯誤一處，績效考核扣減5-10分，錯誤已導致公司產(chǎn)生實際損失的，由相關責任人承擔相應損失；

　　d.資產(chǎn)管理部各員工須嚴格遵守《資產(chǎn)管理部工作手冊》各項制度，違反制度者績效考核每次扣減5-20分，錯誤已導致公司產(chǎn)生實際損失的，由相關責任人承擔相應損失；

　　3)警告:適用于員工工作不努力，經(jīng)批評教育不改正，或有履職過失行為，或故意違反規(guī)章制度的行為。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行；

　　4)記過:適用于員工屢犯過錯，或有重大履職過失行為，或主觀故意產(chǎn)生嚴重違反規(guī)章制度的行為。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行；

　　5)降級降職(撤職):適用于員工嚴重失職、瀆職、濫用職權(quán)、違反規(guī)章制度且造成重大經(jīng)濟損失(3000元及以上)或嚴重不良影響的行為。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行；

　　6)違紀辭退:適用于員工嚴重違反公司價值觀，或一貫無視規(guī)章制度、致使公司管控機制失效，或有嚴重失職、瀆職、濫用職權(quán)行為，或有重大過失行為給公司造成重大經(jīng)濟損失(5000元及以上)或其他重大不良影響的情形。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行；

　　7)懲處須填寫《獎懲審批單》經(jīng)部門負責人核準后呈報總經(jīng)辦審批后執(zhí)行。

　　五、相關記錄(表單):

　　1.zc-qr-037《獎懲審批單》

　　六、支持文件

　　1.《資產(chǎn)管理部工作手冊》

資產(chǎn)管理部管理制度4

　　1、對分管范圍及所開展活動的安全生產(chǎn)宣傳、教育、管理負責。

　　2、按照省局、大隊《安全生產(chǎn)經(jīng)費提取和使用管理制度》的要求提取、管理和使用好安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費。

　　3、按照年度安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費計劃的要求，確保安全生產(chǎn)項目建設的資金投入，并監(jiān)督檢查項目施實。

　　4、參與基本建設項目安全生產(chǎn)設(措)施的論證、立項、檢查、驗收。

　　5、加強對各類施工設備的管理，提高設備的使用安全性能，按規(guī)范定期修理和檢驗，不斷完善設備的安全防護設施。

　　6、加強特種設備安全監(jiān)督，按規(guī)定對特種設備進行檢驗、檢測和鑒定。

　　7、制訂并監(jiān)督落實設備使用運行安全操作規(guī)程，參與基本建設項目的立項、論證和投產(chǎn)前設備安全運行檢查驗收。

　　8、按照省局、大隊勞動保護用品發(fā)放標準的要求，做好相關物資的計劃、采購、保管和發(fā)放工作。

　　9、對易燃、易爆、放射性、劇毒物品的安全儲運、保管、發(fā)放負責，對管轄內(nèi)的各類庫房的安全防護負責。

　　10、參與安全生產(chǎn)綜治檢查；負責組織專項檢查。

　　11、參與責任事故的調(diào)查、處理。

資產(chǎn)管理部管理制度5

　　一、負責公司物業(yè)的租賃經(jīng)營，簽訂租賃合同、協(xié)議。

　　二、負責組織開發(fā)產(chǎn)品入庫交接驗收和入庫后的成品防護和管理工作。

　　三、負責物業(yè)管理公司和租賃代理公司的評審、選擇委托和工作監(jiān)督。

　　四、負責辦理成品房及其他設施的入出庫和核銷。

　　五、負責公司原開發(fā)房屋小產(chǎn)鉗證的辦理。

　　六、負責認定房屋、設備、設施、管線、大中修及更新改造方案并參加驗收工作。

　　七、負責租賃的策劃、負責租賃市場信息調(diào)研，掌握租賃市場信息。

　　八、完成領導交辦的'工作，做好配合其他部門的工作。

資產(chǎn)管理部管理制度6

　　第一章總則

　　考核目的

　　第一條、為加強本部門管理，建立強有效的激勵機制，充分調(diào)動員工積極性，為人員調(diào)配、薪資調(diào)整、人事異動、培訓及獎金分配提供依據(jù)，保證部門總體目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)部門高速、穩(wěn)健運作，為員工穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，特制定本制度。

　　考核意義

　　第二條、考核是為了促進考核者與被考核者之間的工作交流和思想交流，使溝通與反饋形成制度�？己擞欣诳己苏呒皶r發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，有利于部門從總體上把握員工目前的工作現(xiàn)狀與思想現(xiàn)狀，獎優(yōu)罰劣，合理分配，從而充分開發(fā)人力資源優(yōu)勢，進而完成本部門管理目標。

　　適用范圍

　　第三條、本制度適用于部門全體在崗員工（部門負責人由公司上級進行考核）。

　　第四條、試用員工工作標準遵照本制度規(guī)定的各項考核要求執(zhí)行。

　　考核原則

　　第五條、務實原則：務實是考核工作成績的標準。

　　第六條、量化和主觀評價相結(jié)合的原則：本考核制度盡量采取量化的方式對崗位職責及崗位質(zhì)量職能進行分解，不可量化如工作態(tài)度、職業(yè)行為準則的執(zhí)行情況等盡量用事實進行說明，并按照一定標準折算成分數(shù)。

　　第七條、公正原則：考核者與被考核者對考核過程中所反映的事實應采取客觀公正的態(tài)度，盡量降低考核過程中人為因素的影響，部門負責人對各組的考核公正性進行監(jiān)督。

　　第二章考核執(zhí)行體系

　　對象分類

　　第八條、根據(jù)本部門各崗位工作職責特點，將考核對象分為三類：

　　1、文職級員工（指助理、技術(shù)工程師）

　　2、組長級員工（指各組長和各組指定負責人）

　　3、技術(shù)級員工（指值班員、維修員）

　　考核內(nèi)容

　　第九條、考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、行為規(guī)范執(zhí)行情況三方面。其中，工作業(yè)績考核得分所占比重為80%，工作態(tài)度考核得分所占比重為20%，行為規(guī)范考核得分所占比重為10%。

　　業(yè)績考核重點

　　第十條、1、文職級員工業(yè)績考核重點突出崗位質(zhì)量職能、成本控制執(zhí)行情況及工作效率、工作完成質(zhì)量方面；2、組長級員工的業(yè)績考核重點突出小組管理效果、月度重點工作計劃完成情況及與相關單位的協(xié)作配合方面；3、技術(shù)崗位員工業(yè)績考核重點突出崗位質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率方面、及臨時工作任務完成情況；

　　工作態(tài)度考核重點

　　第十一條、工作態(tài)度考核采用問卷調(diào)查的形式，主要從紀律性、責任心、協(xié)作性、主動性四個方面進行綜合評價。各級員工的工作態(tài)度由各員工直接上級評價、部門負責人審核，部門負責人的工作態(tài)度由廠長直接評價得出。

　　行為規(guī)范考核重點

　　第十二條、主要以《職業(yè)行為準則》中的自19條為主要考核重點，以勞動紀律監(jiān)察結(jié)果及各單位反饋信息為依據(jù)進行考核。

　　考核方法

　　第十三條、考核采用分層次、交叉監(jiān)督的方法，即由被考核者的直接上級對其工作績效、工作態(tài)度進行檢查評定，并結(jié)合與其崗位有業(yè)務聯(lián)系的其它員工反饋的信息評價其工作執(zhí)行情況(如管理職務的管理行為及工作方法須參考被管理者的意見進行考核)，行為規(guī)范執(zhí)行情況根據(jù)勞動紀律監(jiān)察結(jié)果得出。

　　第十四條、部門負責人將隨時對考核者的客觀性、公正性進行檢查，并將結(jié)果記錄在冊，作為對考核者的工作評價內(nèi)容之一。

　　第十五條、工作業(yè)績和工作態(tài)度的考核的扣分和加分項均需提供具體事實或現(xiàn)象說明,考核結(jié)果需知會當事人。考核時需附有當事人簽名和確認。

　　考核標準

　　第十六條、考核標準見各崗位績效評定標準、工作態(tài)度評定標準、行為規(guī)范評定標準。

　　考核執(zhí)行時間

　　第十七條、考核周期：工作業(yè)績和工作態(tài)度實行每月考核一次、行為規(guī)范實行每季度綜合考核一次。

　　考核組織

　　第十八條、部門負責人負責考核制度的起草、修訂、解釋工作；考核反饋信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理工作；考核執(zhí)行過程監(jiān)察工作；考核申訴意見的處理工作。

　　第十九條、部門每一位員工既是被考核者，也是考核執(zhí)行人,有權(quán)對下屬員工和業(yè)務聯(lián)系較緊的其它員工的工作業(yè)績和表現(xiàn)進行評定,同時也有義務接受直接上級和其它員工的考核與監(jiān)督.

　　第三章考核結(jié)果應用

　　考核結(jié)果體現(xiàn)形式

　　第二十條、考核結(jié)果以考核分數(shù)形式體現(xiàn)，即考核分數(shù)=總分100-扣分項+加分項。