更新管理制度

　　在我們平凡的日常里，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的更新管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

更新管理制度1

　　1.目的

　　為獲取、識別、更新適用于公司的安全法律、法規(guī)及其它要求,為體系的運行提供依據(jù),特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　適用于本公司獲取、識別、更新法律、法規(guī)及其他要求并建立臺帳。

　　3.職責

　　3.1各部門獲取的法律、法規(guī)及其它要求,應(yīng)及時傳遞到生產(chǎn)技術(shù)處

　　3.2生產(chǎn)技術(shù)處負責安全法律、法規(guī)與其它要求的收集、識別及更新并建立臺帳。

　　3.3生產(chǎn)技術(shù)處負責向各部門單位宣傳適用的法律、法規(guī)及其它要求。

　　3.4各部門負責將相關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求傳達給員工,并遵照執(zhí)行。

　　3.5安委會負責組織相關(guān)部門單位對識別的法律、法規(guī)及其它要求進行符合性評價。

　　4.程序

　　4.1獲取途徑

　　4.1.1由生產(chǎn)技術(shù)處通過標準化信息網(wǎng)、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會、政府主管部門及其他方式查詢獲取國家的'安全法律法規(guī)、標準及其他要求。

　　4.1.2上級部門的通知、公報等由生產(chǎn)技術(shù)處收集整理。

　　4.1.3各部門從專業(yè)或地方報刊、雜志等索取的法律、法規(guī)及其它要求,應(yīng)及時報送生產(chǎn)技術(shù)處進行識別和確認并備案。

　　4.2登記與識別

　　4.2.1根據(jù)公司生產(chǎn)、活動和服務(wù)過程中所有的危險、有害因素,結(jié)合法律法規(guī)的最新內(nèi)容及版本,識別適用的法律、法規(guī)、標準和其它要求。

　　4.2.2根據(jù)本行業(yè)特點,識別適用的法律、法規(guī)、標準和其它要求。

　　4.2.3生產(chǎn)技術(shù)處組織相關(guān)部門對獲取和識別的法律、法規(guī)、標準及其它要求組織評審確認,報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準,并編制《適用的法律、法規(guī)清單》。

　　4.3更新

　　4.3.1當現(xiàn)行法律、法規(guī)、標準和其它要求更新時,應(yīng)重新及時識別。

　　4.3.2生產(chǎn)技術(shù)處每年定期組織進行一次法律、法規(guī)、標準及其它要求的獲取、識別、更新工作。

　　4.3.3當生產(chǎn)過程中的危險、有害因素發(fā)生變更時,應(yīng)及時進行法律、法規(guī)和其它要求的重新識別。

　　4.4法律、法規(guī)及其它要求的發(fā)放、實施、檢查與符合性評價。

　　4.4.1生產(chǎn)技術(shù)處及時將適用的法律、法規(guī)和其他要求中的重要內(nèi)容進行摘編,并下發(fā)到相關(guān)部門單位。

　　4.4.2各部門要組織學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標準及其他要求并在安全標準化運行中嚴格遵守,各部門單位培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況記錄于安全例會臺帳,班組學(xué)習(xí)情況記錄于班組活動記錄中。

　　4.4.3生產(chǎn)技術(shù)處每年一次對貫徹安全法律、法規(guī)情況進行監(jiān)督檢查,對不符合法律、法規(guī)和其他要求的現(xiàn)象要組織相關(guān)部門分析原因,進行整改。生產(chǎn)技術(shù)處建立法律、法規(guī)及其他要求符合性評價記錄。

　　4.6評審和修訂

　　4.6.1生產(chǎn)技術(shù)處每年定期組織有關(guān)部門單位對頒發(fā)的制度文件進行評審,對不適宜性文件及時進行修訂。

　　4.6.2當發(fā)生事故時,工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時,各部門、單位應(yīng)及時對各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程進行修訂,確保適用性和有效性。

　　4.6.3修訂時應(yīng)填寫《文件更改審批表》,注明原因及更改內(nèi)容,經(jīng)分管安全領(lǐng)導(dǎo)批準后進行修訂。

　　4.6.4新修訂的規(guī)章制度及安全操作規(guī)程應(yīng)及時發(fā)放到崗位,保證各崗位的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程是最新有效文件,原文件收回統(tǒng)一作廢。

　　4.6.5本制度傳達至全體員工,生產(chǎn)技術(shù)處執(zhí)行。

　　5.相關(guān)記錄

　　5.1適用的法律法規(guī)和其他要求清單匯總表

　　5.2各部門適用的法律法規(guī)和其他要求清單匯總表

　　5.3各項法律法規(guī)和其他要求的文本或電子文檔

　　5.4法律法規(guī)的培訓(xùn)、考核記錄

更新管理制度2

　　設(shè)備改造是指應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)成就和生產(chǎn)經(jīng)驗，改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)，給舊設(shè)備裝上新裝置、新附件，改善現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)性能，使之適應(yīng)生產(chǎn)需要。

　　一、生產(chǎn)設(shè)備改造形式

　　1.設(shè)備改造可以是設(shè)備的改裝，也可以是設(shè)備的技術(shù)改造。

　　2.設(shè)備的改裝，是為了滿足增加產(chǎn)量或加工要求，對設(shè)備的容量、功率、體積和形式的加大或改變。例如，對設(shè)備以小拼大，以短接長，多機串連等。設(shè)備的改裝，是滿足生產(chǎn)要求所必須的。它能夠充分利用現(xiàn)有條件，減少新設(shè)備的購置與制造，節(jié)省投資等。但是，單純地改裝并不能提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平。

　　3.設(shè)備的技術(shù)改造，或叫設(shè)備的現(xiàn)代化改造，是把科學(xué)技術(shù)的新成果，應(yīng)用于企業(yè)的現(xiàn)有設(shè)備，改變現(xiàn)有設(shè)備落后的技術(shù)面貌。例如，將舊機床改造為程控、數(shù)控機床，或在舊機床上增設(shè)精密檢測裝置等。設(shè)備的技術(shù)改造，能提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低消耗和成本，從而能夠全面地提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。隨著設(shè)備的技術(shù)改造，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)將進入一個新的水平，這是設(shè)備改造的主要形式。

　　二、設(shè)備改造合理性的確定

　　設(shè)備改造的經(jīng)濟合理性，要與消除設(shè)備磨損的其他方式，如大修理、更新等對比進行研究。

　　設(shè)備改造與更新相比，在經(jīng)濟上是否合算，可用設(shè)備改造效果系數(shù)來表示。

　　設(shè)備改造在經(jīng)濟上的合理條件是：

　　Kr+Km+Se

　　式中：Kr――與改造同時進行的大修理費用；

　　Km――改造費用；

　　Se――設(shè)備使用成本損失，其數(shù)值等于改造后的設(shè)備與新設(shè)備加工單位產(chǎn)品成本之差，乘以大修周期內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量；

　　Kn――新設(shè)備的價值；

　　α――改造后設(shè)備生產(chǎn)率與新設(shè)備在第一次大修前生產(chǎn)率的比例系數(shù)；

　　β――改造后大修理周期長度與新設(shè)備在第一次大修前使用周期長度的比例系數(shù)（Em）；

　　Em = 1-(Kr+Km+Se)/( Knαβ+Sα)

　　Sα――舊設(shè)備未折舊完的費用損失。

　　因此，設(shè)備改造效果系數(shù)

　　當Em>0時，設(shè)備改造較更新在經(jīng)濟上是合算的；

　　Em<0時，設(shè)備改造更新在經(jīng)濟上是不合算的；

　　Em=0時，設(shè)備改造與更新在經(jīng)濟上效果相同。

　　三、設(shè)備改造方法

　　1.從設(shè)備改造的目標分，有的是為了提高設(shè)備的生產(chǎn)率，提高產(chǎn)值；有的是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量；有的是為了降低能源、材料消耗；也有的是為了改善勞動條件和減少環(huán)境污染等。

　　2.從設(shè)備的改造項目來源分，有的是引進設(shè)備加以改造；有的是集中了國內(nèi)先進企業(yè)的成果，成套地用于現(xiàn)有設(shè)備的.改造；有的則是自己在改造中創(chuàng)造了獨具風(fēng)格的新設(shè)備。

　　3.從設(shè)備組成部位分，有的在工具機床上革新；有的在傳動裝置上搞改造；還有的在動力部分挖潛力等。

　　4.從設(shè)備性能分，有的設(shè)備由單一用途改成多種用途；有的由粗用改造為精用；有的提高強度、耐磨、耐腐；還有的以小拼大，以短接長等。

　　5.從機械化、自動化程度分，有的從半機械化革新為機械化，由機械化革新為自動化；有的由單機自動化改造為自動線，還有的改造為由電子裝置實行程序控制等。

　　6.在現(xiàn)有設(shè)備上運用新工藝、新材料。例如，煉鐵高爐采用噴煤粉的新工藝，平爐采用氧氣頂吹；化工設(shè)備采用工程塑料代替鋼、鉛材料，以提高設(shè)備防腐能力，延長設(shè)備物質(zhì)壽命，還有的設(shè)備采用新流程等。

更新管理制度3

　　1.目的作用

　　企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進企業(yè)技術(shù)進步、增強企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新，必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作，避免管理失誤，特制定本制度。

　　2.管理職責 企業(yè)的技術(shù)改造更新（含設(shè)備），是企業(yè)經(jīng)營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學(xué)性很強的工作，既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術(shù)副總）為主負責的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長、生產(chǎn)作業(yè)部長、財會部長等人。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容： a.負責設(shè)備改造更新的計劃管理。 b.組織對項目的技術(shù)經(jīng)濟論證。 c.對項目方案進行決策。 d.批準項目費用的預(yù)算，審查資金使用情況。 e.督察項目實施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。 f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。

　　3.設(shè)備改造更新的項目決策 企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進行，即要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經(jīng)過可行性研究，進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。

　　3.1 設(shè)備技術(shù)改造的項目決策 企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時還要從設(shè)備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。 一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮：

　　3.1.1 節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。

　　3.1.2 提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　3.1.3 適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級換代。

　　3.1.4 提高和改善工藝性能。

　　3.1.5 促進安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護。

　　3.1.6 便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

　　3.1.7 改善勞動條件，減輕勞動強度。

　　3.2 設(shè)備更新的項目決策 設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計量測試手段的.更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進行決策過程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實效。由于設(shè)備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：

　　3.2.1 損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術(shù)經(jīng)濟后果的設(shè)備。

　　3.2.2 已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟上不如更新合算的設(shè)備。

　　3.2.3 設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡單，技術(shù)落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。

　　3.2.4 設(shè)備本身設(shè)計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

　　3.2.5 設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內(nèi)所浪費能源和原材料的價值超過購置新設(shè)備費用時，應(yīng)堅決更新。

　　4.設(shè)備改造更新的計劃報批程序

　　4.1 項目申請 一般設(shè)備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關(guān)鍵的設(shè)備改造和更新由總師辦提出。內(nèi)容包括申請的理由，改造后的設(shè)備性能、精度對產(chǎn)品工藝的滿足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應(yīng)在上年的11月上報到公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　4.2 項目調(diào)研 該項工作主要由設(shè)備動力科進行，根據(jù)項目申請，調(diào)出所需改造更新設(shè)備的檔案，察看設(shè)備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料，了解大修次數(shù)、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節(jié)能、效率、結(jié)構(gòu)缺陷等問題情況。在通過調(diào)查的基礎(chǔ)上進行綜合評定，提出對比方案，報技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　4.3 項目論證 項目的可行性分析是非常必要的，無論是設(shè)備改造項目還是設(shè)備更新項目，都要進行技術(shù)經(jīng)濟方面的論證，以便為項目的決策提供依據(jù)。 正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬以下）的改造更新項目，以設(shè)備動力科為主，計劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、財務(wù)等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規(guī)模大的重大關(guān)鍵項目，由總工程師辦組織論證。論證工作應(yīng)從技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性兩方面進行，要用數(shù)據(jù)說話，使項目論證結(jié)果準確可靠。論證所形成的報告應(yīng)及時報技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　4.4 項目審批 設(shè)備改造更新的項目申請通過調(diào)研和分析論證后，公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組負責人應(yīng)召集小組會議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經(jīng)理批準后，即可列人年度技改計劃，并由總工程師辦負責編制具體的“實施計劃書”，交設(shè)備動力科或有關(guān)部門組織實施。

　　5.設(shè)備改造更新的實施要點 設(shè)備改造更新工作應(yīng)嚴格按照“實施計劃書”的內(nèi)容規(guī)定，有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)：

　　5.1 實行資金的歸口管理 企業(yè)改造更新項目，一般由生產(chǎn)技術(shù)部門或設(shè)備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財會部門負責提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關(guān)心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，應(yīng)實行資金歸口管理、�？顚Ｓ�，根據(jù)批準的計劃，將每個項目使用改造更新資金的限額，下達到有關(guān)部門，由負責執(zhí)行項目的部門量財為用，實行資金預(yù)算控制，同樣也便于費用支出的核算。

　　5.2 抓好物資供應(yīng)的保障工作 企業(yè)的設(shè)備改造更新，需要得到物資供應(yīng)的保障。如果物資、配件供應(yīng)不落實，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設(shè)備也買不回，就會造成工程期限延長、計劃進度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當改造更新項目計劃批準之后，即應(yīng)按照其所需的材料、配件物資及需要引進的設(shè)備型號、規(guī)格、要求，組織供應(yīng)渠道，洽談訂貨事宜，保證按時供應(yīng)。

　　5.3 實行項目責任制，抓好設(shè)備改造的過程管理 對確定的每個改造項目，都要有專人全面負責。因設(shè)備改造過程常常與很多部門的工作相關(guān)聯(lián)，需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程按期完成，不強調(diào)責任制，技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟上的效益性也就得不到保證。因此在設(shè)備改造的整個過程中，從圖紙設(shè)計、工藝技術(shù)準備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責任心，要加強對工作的檢查，對項目執(zhí)行情況實行責任考核，并要規(guī)定必要的獎懲。

　　5.4 做好設(shè)備引進的相關(guān)工作 企業(yè)設(shè)備更新工作，需要從外部引進性能和精度能滿足產(chǎn)品工藝、技術(shù)先進、生產(chǎn)效率高的設(shè)備來取代已被淘汰的陳舊落后的設(shè)備。這是一項重要、嚴肅的工作，必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢，按照公司技改項目要求，有組織、有計劃地進行。在具體引進過程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)”四個方面，擇優(yōu)選取。對于需要通過招標或詢價的引進項目，可根據(jù)不同設(shè)備的專業(yè)實際需要，臨時吸收相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員參與招標和談判，確保引進項目符合要求的水準。

　　5.5 處理好閑置報廢設(shè)備 對于更新后淘汰的舊設(shè)備，應(yīng)組織有關(guān)人員進行技術(shù)鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價值的舊設(shè)備，可削價出售。處理時會同財務(wù)、技術(shù)部門根據(jù)舊設(shè)備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格，不得以殘值計價出售，具體實施由設(shè)備動力科負責。二是對已無使用價值的舊設(shè)備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。舊設(shè)備處理后所得款項，按規(guī)定用于設(shè)備的改造更新，不準挪作他用。對于報廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國家有專門規(guī)定的設(shè)備，不能轉(zhuǎn)售給其他的單位繼續(xù)使用。

　　6.附件

更新管理制度4

　　1目的

　　為確定公司生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務(wù)活動中適用的安全標準化法律法規(guī)和其他要求,建立識別、獲取這些法律法規(guī)及要求的渠道,確保所使用的法律法規(guī)及其他要求為最新版本,提高員工和相關(guān)方的法律意識,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,制定本制度。

　　2適用范圍

　　適用于對與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的國家、行業(yè)、地方的安全質(zhì)量標準化法律、法規(guī)及其他要求的控制。

　　3職責與分工

　　主管部門:安環(huán)部。負責安全標準化法律、法規(guī)和其他要求的確認、培訓(xùn)、傳達和監(jiān)督執(zhí)行。

　　相關(guān)部門:各部室、車間。負責及時宣傳、貫徹、遵守與本部門、車間有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求。并將有關(guān)要求傳達給員工和相關(guān)方。

　　4內(nèi)容與要求

　　4.1與公司相關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求

　　4.1.1國家有關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范;

　　4.1.2山東省、棗莊市的地方法規(guī)和國務(wù)院主管部門規(guī)章、規(guī)程;國家、行業(yè)、山東省、棗莊市市有關(guān)安全標準化管理的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)則、標準及其他要求等;

　　4.1.3國家、行業(yè)和地方標準;

　　4.1.4上級機關(guān)、執(zhí)法機關(guān)的通知、公報等其他要求;

　　4.1.5國家公約等。

　　4.2獲取方法

　　4.2.1上級發(fā)文、轉(zhuǎn)文;

　　4.2.2報刊、雜志登載;

　　4.2.3會議獲取;

　　4.2.4從法律、法規(guī)、標準、其他要求發(fā)行處獲取;

　　4.2.5通過政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等獲取;

　　4.2.6上網(wǎng)查詢;

　　4.2.7其他渠道。

　　4.3識別和確認

　　4.3.1安環(huán)部根據(jù)安全標準化管理體系要求及相關(guān)部門、單位收集的信息,識別獲取法律法規(guī)、標準和其他要求后,編制公司通用的《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》,組織公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責人結(jié)合公司實際情況進行符合性評價,編制符合性評價報告,并報總經(jīng)理批準,作為各部門進行識別和執(zhí)行的基本依據(jù)。

　　4.3.2各部室、車間結(jié)合自己的職責和工作內(nèi)容進行識別,確認適用本科室、車間的法律法規(guī)和其他要求的目錄、內(nèi)容(部分適用的法律法規(guī)應(yīng)識別到適用的相關(guān)部分),編制本部門、車間的《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》。

　　4.4更新

　　4.4.1當現(xiàn)行法律、法規(guī)、標準以及其他要求更新時應(yīng)及時的重新識別。

　　4.4.2當生產(chǎn)過程中危險有害因素發(fā)生變更時,及時進行法律、法規(guī)和其他要求的重新識別。

　　4.5貫徹執(zhí)行

　　4.5.1安環(huán)部將確認的法律法規(guī)和其他要求及時向各相關(guān)部門、車間進行培訓(xùn)、傳達、分解。安環(huán)部在獲取相關(guān)法律法規(guī)、標準及政府其他要求后,進行分析整理,找出符合我公司需要的相關(guān)條款,并找出相對應(yīng)的部門,安環(huán)部負責將相關(guān)法律法規(guī)、標準及政府其他要求整理成學(xué)習(xí)資料,有關(guān)部門負責人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行自學(xué),有必要進行全員學(xué)習(xí)的',由部門負責人進行下一級的培訓(xùn)工作的開展。

　　4.5.2各部室、車間將本部門適用的法律法規(guī)和其他要求,采取會議、宣傳、培訓(xùn)等形式,落實到相應(yīng)層次或崗位,并傳達到相關(guān)方。

　　4.5.3各部室、車間要按照法律、法規(guī)和其他要求,組織進行安全標準化管理的各項活動,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

　　4.5.4公司通過管理評審、內(nèi)審或日常監(jiān)督檢查等形式對相關(guān)部門的執(zhí)行情況進行檢查、確認。

　　4.6公司安環(huán)部至少每半年一次通過各種方式獲取最新的安全法律、法規(guī)及其他要求。

　　4.7公司安環(huán)部每年組織對現(xiàn)行的規(guī)章制度和操作規(guī)程進行一次評審,并編制評審報告,對不適宜的文件,及時進行修訂。

更新管理制度5

　　一、目的:

　　為了認識和了解與我公司生產(chǎn)活動有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求,并將這些信息及時傳達給從業(yè)人員和相關(guān)方,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,特制定本制度。

　　二、職責:

　　1、安全生產(chǎn)科負責對各部門各途徑識別和獲取的適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及其他要求進行匯總報分管安全負責人批準后轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)部門;每年組織一次“獲得適用的安全年生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件”符合性評審會議;負責公司級不符合“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件”項的糾正措施和預(yù)防措施、整改方案的審批、檢查和驗證。

　　2、各部門負責不定期獲取相關(guān)的.安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求,識別其適用性,追蹤新的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求并及時交安全生產(chǎn)科備案;負責“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件年度執(zhí)行情況報告”

　　3、安全生產(chǎn)科根據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求匯總清單后,負責文件的發(fā)放。選擇適合本公司的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求,并定期更新。負責編制公司“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件年度評價報告”

　　4、各部門對本公司適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求及時進行宣貫,傳達給相關(guān)方。

　　三、內(nèi)容:

　　1、獲取渠道和時機

　　1.1國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求,通過官方網(wǎng)站、行業(yè)報刊、數(shù)據(jù)庫和中介服務(wù)機構(gòu)、媒體及上級有關(guān)部門等渠道獲取。

　　1.2地方性安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及其他要求從各級安全生產(chǎn)監(jiān)督行政管理部門獲取。

　　1.3企業(yè)各職能管理部門通過上述渠道以走訪、電話、傳真、信件、會議等方式獲取有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求,同時建立必要的聯(lián)系;

　　1.4企業(yè)各職能管理部門通過閱讀和整理有關(guān)報刊收集有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求,登記在法律法規(guī)、標準及其他要求的獲取記錄表上,并及時傳遞到安全生產(chǎn)科備案。各管理部門對法律法規(guī)、標準及其他要求進行適用性判定,報主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,立即實施。安全生產(chǎn)科適時調(diào)整企業(yè)適用安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和其他要求清單;每年在符合性評審會議前整理一次企業(yè)適用安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和其他要求清單,保持所使用的法律法規(guī)處于最新狀態(tài)。

　　2、識別適用性

　　2.1安全生產(chǎn)科根據(jù)公司的特點,國家標準、行業(yè)標準,識別安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求的適用性,并每年進行一次評審工作。

　　2.2安全生產(chǎn)科將各部門獲取的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及其他要求中的適用條款對從業(yè)人員和相關(guān)方傳達。

　　2.3當現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及其他要求更新時,應(yīng)重新對相應(yīng)的安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及其他要求進行識別。

　　3、安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及其他要求的管理

　　3.1各部門應(yīng)對本部門獲取和識別的安全標準妥善保管。

　　3.2安全生產(chǎn)科應(yīng)對各部門已獲取和識別的安全標準和安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及其他要求進行匯總,建立安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及其他要求檔案,并監(jiān)督檢查各部門的執(zhí)行情況。

　　3.3安全生產(chǎn)科應(yīng)將適用的安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及其他要求及時轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門,相關(guān)部門應(yīng)對從業(yè)人員進行宣傳和培訓(xùn),并傳達給相關(guān)方。

　　3.4安全生產(chǎn)科應(yīng)將過期或作廢的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)文件及時收回并進行管理。

　　4、符合性評價

　　4.1各部門于“適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求符合性評價會議”前將本部門“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件年度執(zhí)行情況報告”遞交給安全生產(chǎn)科。

　　4.2由安全生產(chǎn)科及管理部于“適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求符合性評價會議”前,編制“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件年度評價報告”

　　4.3主要負責人應(yīng)每年組織一次對適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求進行符合性評價,評審“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件年度評價報告”、“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件年度執(zhí)行情況報告”。消除違規(guī)現(xiàn)象和行為,從而確保公司和從業(yè)人員相關(guān)方能夠按照法律法規(guī)的要求進行安全生產(chǎn)和開展業(yè)務(wù)活動,對于不符合的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求,提出不符合項整改要求。

　　4.4各部門對評價出的“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件”不符合項提出糾正措施和預(yù)防措施、整改方案。

　　4.5主要負責人對“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件”不符合項提出糾正措施和預(yù)防措施、整改方案進行審批、檢查和驗證。

　　4.6各部門對“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件”不符合項進行糾正、整改。

　　4.7各部門制定“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件”保持或持續(xù)改進的計劃。

更新管理制度6

　　1機電設(shè)備更新的標準:

　　1.1設(shè)備的事故率明顯提高,已不能滿足生產(chǎn)的需要;

　　1.2設(shè)備的.已經(jīng)落后,效率低下,耗能高、材料消耗很大,市場上已經(jīng)沒有配件供應(yīng)。

　　2機電設(shè)備的更新計劃:各使用單位根據(jù)設(shè)備的使用運行情況,提前一年提出設(shè)備更新計劃,經(jīng)廠部研究同意后,上報公司職能部門。

　　3設(shè)備采購到位后,進入安裝程序。

　　4通用設(shè)備的安裝原則上由本公司(廠)自己組織安裝,如:膠帶機、刮板機等。特殊設(shè)備(如大型設(shè)備、進口設(shè)備等)由專業(yè)施工隊伍或廠家負責安裝。

　　5安裝前由施工單位編制詳細的《施工安全技術(shù)措施》,經(jīng)相關(guān)部門匯審簽字后方可組織施工。

　　6安裝前要作好充分的準備工作。如:工具、材料等。

　　7正式施工前,要認真組織各級施工人員學(xué)習(xí)《施工安全技術(shù)措施》;施工時要嚴格貫徹落實《施工安全技術(shù)措施》。

更新管理制度7

　　1.設(shè)備改造與更新應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝改進和設(shè)備技術(shù)情況制訂設(shè)備改造和更新計劃，并制訂年度計劃組織實施。

　　2.設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進的設(shè)備更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)、改造的老設(shè)備。不能用技術(shù)落后的新設(shè)備或以增加設(shè)備臺數(shù)的辦法來更新。符合下列情況可更新。

　　1）設(shè)備經(jīng)過多次大修，損耗嚴重，修復(fù)后技術(shù)性能能不能達到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。

　　2）技術(shù)性能落后，效率很低、經(jīng)濟效益很差的。

　　3）通過修理、改造雖能恢復(fù)精度及性能，但修理經(jīng)濟性上不如更新合算的。

　　4）設(shè)備運行時，耗能大或嚴重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，且進行改造不經(jīng)濟的。

　　5）國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。

　　3.設(shè)備技術(shù)改造宜結(jié)合大修理進行，所需資金，不超過該設(shè)備大修費30%時，可列入大修理費用開支，超過30%時應(yīng)將改造內(nèi)容專項列入技改計劃，費用從折舊基金或技改資金解決。設(shè)備改造為新增的`價值，用大修基金開支的不辦增值，用折舊基金等開支的應(yīng)辦理增值手續(xù)。

　　4.設(shè)備更新應(yīng)在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，進行設(shè)備更新工作， 負責協(xié)調(diào)并建立以設(shè)備部門為主，計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、財務(wù)、質(zhì)量部門參加的論證會，研究更新方案，經(jīng)批準后由設(shè)備部門組織實施。

　　5.對被更換(淘汰)的舊設(shè)備，應(yīng)組織技術(shù)鑒定，區(qū)別不同情況，進行處理。

更新管理制度8

　　物業(yè)轄區(qū)設(shè)備更新改造和大修管理規(guī)程

　　1目的

　　對設(shè)備的更新改造和大修進行控制,確保其滿足業(yè)主的需要。

　　2適用范圍

　　適用于公司管轄范圍內(nèi)設(shè)備的更新改造和大修。

　　3引用標準和文件

　　3.1iso9001:20xx《質(zhì)量管理體系要求》

　　3.2《質(zhì)量手冊》

　　4職責

　　4.1設(shè)施設(shè)備管理部門負責所轄設(shè)備的更新改造。

　　4.2工程技術(shù)部負責設(shè)備更新改造、大修的管理。

　　4.3維修中心負責設(shè)備更新改造的實施。

　　5程序要求

　　5.1流程圖(附后)

　　5.2設(shè)備的改造

　　5.2.1設(shè)備改造必須符合一定條件

　　符合下列條件之一的可考慮改造:

　　a)技術(shù)水平陳舊落后,已不能滿足正常運行的需要;

　　b)設(shè)備的原設(shè)計和安裝中存在缺陷;

　　c)設(shè)備有形磨損嚴重,但在經(jīng)濟上不宜更新;

　　d)設(shè)備屢屢發(fā)生故障或事故,存在較嚴重的不安全因素,但在經(jīng)濟上不宜更新;

　　e)業(yè)主委員會要求進行改造的。

　　5.2.2設(shè)備改造的`原則

　　設(shè)備改造須遵守如下原則:

　　a)符合實際情況和運行需要,采用的技術(shù)要先進但更要適用;

　　b)制定改造方案時,采用的新工藝、新技術(shù)要有充分的把握。

　　5.2.3設(shè)備改造程序

　　5.2.3.1管理部門提出改造申請,由工程技術(shù)部鑒定后,報總經(jīng)理批準。

　　5.2.3.2工程部會同管理部門、維修中心提出改造方案,送財務(wù)部審核后交總經(jīng)理批準。

　　5.2.3.3產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主的,或需要動用維修基金的應(yīng)報告業(yè)主委員會,并征得其書面同意。

　　5.2.3.4維修中心負責實施改造方案,改造方案既可由維修中心獨立完成,也可委托專業(yè)單位完成。

　　5.2.3.5改造方案委托給專業(yè)單位實施的,維修中心須派技術(shù)人員監(jiān)督檢查質(zhì)量和工作進度。

　　5.2.3.6改造完成后,由工程部會同管理部門、維修中心進行驗收,填寫'維修驗收單',如由專業(yè)單位實施的,則收雙方簽字認可,施工單位應(yīng)在保質(zhì)期內(nèi)承擔相應(yīng)責任。

　　5.3設(shè)備的更新

　　5.3.1設(shè)備更新須符合一定條件

　　符合下列條件之一的可考慮進行更新:

　　a)經(jīng)多次大修,技術(shù)性能達不到要求,無法保證正常運行的;

　　b)技術(shù)性能落后,經(jīng)濟效果很差的;

　　c)通過修理、改造雖能恢復(fù)性能但不經(jīng)濟的;

　　d)耗能大或污染環(huán)境嚴重的,進行改造又不經(jīng)濟的;

　　e)不能滿足小區(qū)正常的生活需要的。

　　5.3.2設(shè)備更新程序

　　5.3.2.1管理部門提出更新申請,送工程部鑒定后,報總經(jīng)理批準。如產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主的,則應(yīng)經(jīng)過業(yè)主委員會批準。

　　5.3.2.2設(shè)備的采購(參照《設(shè)備購置規(guī)程》)

　　5.3.2.3原有設(shè)備的報廢(參照《設(shè)備報廢規(guī)程》)

　　5.4大修

　　5.4.1設(shè)備的大修應(yīng)列入設(shè)施設(shè)備年度維修保養(yǎng)計劃,一般由專業(yè)單位實施。

　　5.4.2大修由工程部統(tǒng)一與專業(yè)單位擬定相關(guān)合同,報總經(jīng)理批準。需動用維修基金的,應(yīng)獲得業(yè)主委員會批準。

　　5.4.3設(shè)備委托維修合同

　　設(shè)備委托合同中應(yīng)包含以下內(nèi)容:

　　a)所維修設(shè)備的編號、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量;

　　b)維修工作地點;

　　c)維修的形式、內(nèi)容和具體要求;

　　d)委托方應(yīng)提供的條件及配合事項;

　　e)承修方應(yīng)承擔的責任;

　　f)維修費用的計算及付款方法;

　　g)給收標準和方法;

　　h)合同違約責任;

　　i)雙方發(fā)生爭議事項的解決辦法;

　　j)質(zhì)量保證期限。

　　5.4.4在維修實施過程中,公司應(yīng)按合同規(guī)定做好協(xié)助工作,同時,工程技術(shù)部應(yīng)督派技術(shù)人員監(jiān)督、檢查修理質(zhì)量及進度,如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)立即向承修方提出,并要求其立即糾正。

　　5.4.5公司內(nèi)部應(yīng)做好有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合工作,以保證維修工作的順利進行。

　　5.4.6修理完工后,工程部應(yīng)會同維修中心、管理部門進行質(zhì)量驗收,填寫'維修驗收單',并由雙方簽字認可。

　　5.4.7在以后使用中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按合同規(guī)定處理。

　　6記錄

　　維修驗收單(附圖1、2)

　　設(shè)備改造流程圖設(shè)備更新流程圖

更新管理制度9

　　1.工作內(nèi)容與要求

　　1.1執(zhí)行《企業(yè)工作標準》。

　　1.2根據(jù)中長期規(guī)劃和生產(chǎn)發(fā)展的需要以及科研成果在生產(chǎn)等方面的應(yīng)用與推廣，編制車間更新改造建議、年度和調(diào)整計劃，要求做到資金平衡，年度計劃的資金要留有余地，調(diào)整計劃要穩(wěn)妥、可靠、切實可行。

　　1.2按照有關(guān)規(guī)定，編制車間大修理年度和調(diào)整計劃。要求做到資金平衡，年度計劃資金留有余地，調(diào)整計劃要切實可行。

　　1.3根據(jù)企業(yè)下達的計劃，及時下達各班組年度生產(chǎn)作業(yè)計劃，年終根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整生產(chǎn)計劃。

　　1.4深入工段班組檢查計劃執(zhí)行情況，掌握工程進度，發(fā)現(xiàn)問題，及時向車間主任匯報，提出解決問題的建議。

　　1.5嚴格按照各級概、預(yù)算管理部門審批的概、預(yù)算投資，編制更新改造、大修理年度和調(diào)整計劃，了解項目概、預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

　　1.6加強基礎(chǔ)工作，認真收集、掌握和貫徹國家有關(guān)方針、政策和各項有關(guān)標準，規(guī)定，收集整理有關(guān)歷年資料數(shù)據(jù)，健全有關(guān)臺賬。

　　2.責任與權(quán)限

　　2.1對企業(yè)的更新改造建議、年度和調(diào)整計劃及下達更新改造、大修理年度、調(diào)整計劃的及時性、可行性負責，有權(quán)對各班組就編制、報送計劃提出各種要求。

　　2.2對正確執(zhí)行國家有關(guān)計劃方面的方針政策和有關(guān)規(guī)定負責，有權(quán)對違背國家方針政策、計劃程序的人和事提出批評和修正意見。

　　2.3對按企業(yè)要求的`更改計劃的完成率負責，有權(quán)要求企業(yè)其他有關(guān)科室為完成計劃承擔的協(xié)作任務(wù)，有權(quán)要求各班組及有關(guān)人員加強計劃管理，確保計劃完成率。

　　3.考核與獎懲

　　3.1執(zhí)行《企業(yè)工作標準考核辦法》。

　　3.2按照本部門工作標準考核細則逐條進行檢查與考核。

更新管理制度10

　　1.目的

　　本程序規(guī)定了燒結(jié)廠質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面應(yīng)該遵守的、適用的相關(guān)法律、法規(guī)和其它要求識別、獲取、應(yīng)用、更新的管理要求。

　　2適用范圍

　　適用于燒結(jié)廠所覆蓋的活動。

　　3.職責

　　3.1廠長負責批準燒結(jié)廠適用的法律、法規(guī)及其他要求清單。

　　3.2綜合辦公室是法律法規(guī)及其他要求的歸口管理部門,負責組織識別、獲得、更新、傳達法律法規(guī)及其他要求的具體程序和方法。

　　3.3機動科、生產(chǎn)科是環(huán)境體系有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求的主管部門,負責與環(huán)境體系有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求的具體管理和實施。

　　3.4安全科負責是職業(yè)健康安全體系有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求的主管部門,負責與職業(yè)健康安全體系有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求的具體管理和實施.

　　3.5各單位負責確認適用于本單位的法律、法規(guī)和其他要求,建立清單,并傳達到相關(guān)崗位和有關(guān)的相關(guān)方;負責將獲取到相關(guān)法律、法規(guī)及時傳遞到相關(guān)主管部門。

　　4.管理內(nèi)容和要求

　　4.1法律、法規(guī)的收集范圍:

　　a)國際公約;

　　b)國家法律、法規(guī)、部門規(guī)章和標準;

　　c)地方法規(guī)、部門規(guī)章和標準;

　　d)行業(yè)標準;

　　e)與政府機構(gòu)、顧客、社區(qū)等的協(xié)議;

　　f)對公眾的承諾及公司的要求。

　　4.2法律、法規(guī)和其它要求的獲取途徑:

　　a)各級政府以及主管部門;

　　b)向地方主管部門聯(lián)系,得到最新版本的國家和地方的法律、法規(guī)和標準;

　　c)根據(jù)標準發(fā)行信息去標準發(fā)行單位購買;

　　d)從相關(guān)報刊、雜志、媒體中獲得;

　　e)從各級政府部門的網(wǎng)站查詢下載;

　　f)咨詢機構(gòu)提供。

　　4.3法律、法規(guī)和其它要求的'收集方式:

　　4.3.1各法律法規(guī)的主管部門隨時關(guān)注相關(guān)的法律法規(guī)及其它要求的信息的更新。

　　4.3.2每年度由法律法規(guī)主管部門詢問上級有關(guān)單位近期法律、法規(guī)及其它要求的變動情況。

　　4.3.3法律法規(guī)主管部門不定期到標準發(fā)行單位購買、上網(wǎng)查詢、與咨詢機構(gòu)聯(lián)系,獲得最新法律、法規(guī)及其它要求。

　　4.3.4各單位通過各種途徑獲取到相關(guān)法律法規(guī)及其它要求后,應(yīng)及時傳遞到相關(guān)法規(guī)主管部門。

　　4.4對于法律、法規(guī)和其它要求有不完全理解和疑難之處,相關(guān)法律法規(guī)主管部門負責向有關(guān)單位詢問,得到正確的解釋。

　　4.5對于通過以上方式收集到的法律、法規(guī)和其它要求的信息,相關(guān)法律法規(guī)主管部門根據(jù)公司生產(chǎn)活動、產(chǎn)品或服務(wù)的特點,識別出適用部分報送綜合辦。

　　4.6綜合辦公室依據(jù)各相關(guān)法律法規(guī)主管部門上報的內(nèi)容,編制公司法律法規(guī)及其它要求清單,由廠長批準后,按受控文件形式下發(fā)到各相關(guān)單位。

　　4.7各單位按照公司《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》識別出本單位適用的部分,形成本單位《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》。

　　4.8每年二季度由綜合辦牽頭組織相關(guān)法律法規(guī)主管部門對已識別出適用的法律、法規(guī)和其它要求進行評審,適時更新公司《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》,由管理者代表予以審批下發(fā)。各單位按照更新后的公司《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》,識別出本單位適用的部分,并對本單位《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》進行更新。

　　4.9綜合辦根據(jù)法律、法規(guī)變更情況,及時對《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》予以補充、更新。

　　4.11各單位應(yīng)將重要環(huán)境、職業(yè)健康、安全崗位人員法律、法規(guī)的培訓(xùn)列入培訓(xùn)計劃。

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