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工程技術(shù)管理規(guī)章制度（精選10篇）
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編整理的工程技術(shù)管理規(guī)章制度，歡迎大家分享。
工程技術(shù)管理規(guī)章制度 1
第一條、為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法。
第二條、本辦法適用于xxx建設(shè)施工管理。
第三條、聘請(qǐng)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的工程，學(xué)�；ú块T與承包單位之間進(jìn)行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)，通過監(jiān)理單位進(jìn)行；沒聘請(qǐng)監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由_____基建部門實(shí)施管理職責(zé)。
第四條、工程管理人員的工作職責(zé)如下：
1、認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序；
2、編制選址報(bào)告；
3、可行性研究報(bào)告的編制工作；
4、認(rèn)真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù)；
5、根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)；
6、負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行勘察與設(shè)計(jì)的招標(biāo)與委托工作，并經(jīng)常了解設(shè)計(jì)文件的編制情況；
7、做好基本建設(shè)的計(jì)劃管理。根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃，合理安排分年度建設(shè)的內(nèi)容和投資；
8、組織設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；
9、做好施工前的準(zhǔn)備工作，為工程及時(shí)開工和順利施工創(chuàng)造必要的條件，及時(shí)辦理建設(shè)用地的征購、拆遷和清除障礙物；
10、申請(qǐng)報(bào)建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證；
11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場(chǎng)地的地上地下情況清楚，場(chǎng)地動(dòng)遷情況清楚；
12、做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作；
13、審查施工組織設(shè)計(jì)和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量；是否能達(dá)到科學(xué)管理，施工方案、施工方法是否實(shí)際；是否采用了先進(jìn)技術(shù)提高效率降低成本；施工總平面圖、場(chǎng)地對(duì)學(xué)校是否影響等；
14、收集了解并及時(shí)督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統(tǒng)計(jì)資料，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)表，上報(bào)主管部門；
15、寫好現(xiàn)場(chǎng)施工日志，做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，督促有關(guān)單位及時(shí)做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交；
16、做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預(yù)算，施工中控制工程預(yù)算，審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的決算。千方百計(jì)降低工程造價(jià)，正確編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；
17、組織落實(shí)應(yīng)由學(xué)�；ú块T供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)，復(fù)核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)化驗(yàn)，查看化驗(yàn)報(bào)告；
18、嚴(yán)格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時(shí)檢查監(jiān)督合同的履行；
19、辦理與做好單位工程的交工驗(yàn)收。正式驗(yàn)收前應(yīng)做好初驗(yàn)與預(yù)驗(yàn)工作，參加質(zhì)量評(píng)定，辦理工程移交。
第五條、xxx基建部門施工管理的重點(diǎn)工作：
1、保證工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗(yàn)收規(guī)范；
2、組織施工單位認(rèn)真貫徹保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施與管理辦法；
3、制定學(xué)�；ú块T確保工程質(zhì)量的措施；
4、貫徹預(yù)防為主，加強(qiáng)質(zhì)量檢查；
5、積極主動(dòng)配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件；
6、隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，參加各種調(diào)度會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與施工單位交換意見，求得解決辦法；
7、節(jié)約投資、降低工程造價(jià)。
第六條、施工管理的主要內(nèi)容：
1、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。學(xué)�；ú块T要組織設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，施工圖紙會(huì)審要把圖紙上的差錯(cuò)和缺陷進(jìn)行全面的糾正和補(bǔ)充。
2、施工圖紙會(huì)審應(yīng)當(dāng)由施工單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理部門、學(xué)�；ú块T施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理及監(jiān)督人員、物資供應(yīng)人員、財(cái)務(wù)人員、預(yù)決算人員參加。圖紙會(huì)審首先由設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說明設(shè)計(jì)意圖，建筑結(jié)構(gòu)類型及水、暖、電的設(shè)計(jì)方案，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對(duì)施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細(xì)交待，以達(dá)到了解設(shè)計(jì)圖紙的意圖；
3、圖紙會(huì)審的要點(diǎn)：
�。�1）設(shè)計(jì)圖本身各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，是否準(zhǔn)確無誤；
�。�2）建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；
�。�3）設(shè)計(jì)圖功能是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計(jì)方案是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些改進(jìn)與建議；
（4）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；
�。�5）新工藝、新材料的`使用，施工單位能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；
（6）施工現(xiàn)場(chǎng)條件是否能按設(shè)計(jì)要求滿足施工需要；
�。�7）室外各種管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設(shè)施是否有矛盾。
4、圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)注意的問題：
�。�1）會(huì)審時(shí)，學(xué)�；ú块T要做好會(huì)審記錄；
�。�2）會(huì)審時(shí)，提出的問題和建議，屬于設(shè)計(jì)單位的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)解答與處理；屬于其他方面的由學(xué)校基建部門負(fù)責(zé)處理解答；
�。�3）會(huì)審后，由學(xué)�；ú块T整理會(huì)審紀(jì)要，參加會(huì)審的單位同意后，由設(shè)計(jì)、施工、學(xué)校基建部門蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù)；
�。�4）會(huì)審紀(jì)要要有正式格式，要寫明會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加單位和參加人，明確處理問題完成時(shí)間與完成單位，會(huì)審紀(jì)要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。
5、施工組織設(shè)計(jì)和工程定位放線：
�。�1）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容如下：
�、� 工程施工準(zhǔn)備；
�、� 組織施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；
�、� 制定工期保證體系；
�、� 制定工程質(zhì)量保證體系；
�、� 制定施工方案與施工辦法；
⑥ 繪制施工總平面圖；
⑦ 制定工程材料與勞動(dòng)力計(jì)劃；
⑧ 制定安全施工、工地文明施工措施；
⑨ 制定節(jié)約措施和冬天雨季施工措施。
�。�2）復(fù)核施工放線與定位：
主要是按總平面圖位置進(jìn)行平面控制與高程控制的核測(cè)。
6、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下：
（1）國(guó)家頒布的施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；
�。�2）施工圖紙及說明、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)核定單、會(huì)審紀(jì)要、會(huì)議決定等；
�。�3）當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢部門規(guī)定的細(xì)節(jié)要求。
7、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的措施。
為了確保建設(shè)工程質(zhì)量，學(xué)�；ú块T對(duì)工程建設(shè)應(yīng)進(jìn)行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合。
�。�1）宏觀控制。就是選好設(shè)計(jì)單位、施工單位，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；
�。�2）對(duì)工程進(jìn)行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實(shí)地深入工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中去進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。突出以預(yù)防為主，把管理工作的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預(yù)防上來，從管理結(jié)果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個(gè)方面：一是施工隊(duì)的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量；
�。�3）把好材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)貨、質(zhì)量檢驗(yàn)程序，實(shí)行一票否決制。實(shí)行“三參與”，即采購材料選貨源時(shí)，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠合格證；參與確定進(jìn)貨前、后，取樣作出試驗(yàn)報(bào)告。
8、對(duì)建筑物、構(gòu)筑物地基要組織設(shè)計(jì)、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)槽，并對(duì)地基檢查處理。
9、對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。如隱蔽工程未達(dá)到驗(yàn)收條件，施工單位應(yīng)采取措施進(jìn)行返修，合格后，通知學(xué)�；ú块T重新檢查驗(yàn)收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗(yàn)收自行隱蔽的，學(xué)�；ú块T有權(quán)提出檢查，其造成的費(fèi)用及后果由施工單位負(fù)責(zé)。
10、對(duì)于給排水、采暖、通風(fēng)、電氣安裝、設(shè)備安裝的試壓、試水、試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試，甲方代表必須參加全過程，并簽證試驗(yàn)記錄。
11、對(duì)于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。
12、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。工程施工時(shí)，必須按照規(guī)范的規(guī)定施工。施工過程中或工程竣工后，必須按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定驗(yàn)評(píng)分項(xiàng)、分部及單位工程的質(zhì)量等級(jí)。
第七條、施工現(xiàn)場(chǎng)及施工過程中的安全管理：
1、現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開工創(chuàng)造條件的工作均應(yīng)由學(xué)�；ú块T負(fù)責(zé)，可以委托施工單位施工。
2、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內(nèi)交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護(hù)；閑雜人員及小孩不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位的工人不能到院內(nèi)閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負(fù)責(zé)，學(xué)校基建部門可以配合督促檢查，對(duì)于嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象須協(xié)助及時(shí)處理。
3、綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)單位互相配合搞好工作。工程建設(shè)還與很多單位有密切的聯(lián)系，如設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備的供應(yīng)單位、水電部門、政府規(guī)劃部門、施工管理部門、質(zhì)檢部門等。學(xué)�；ú块T代表，要將工作做到前頭，不至于影響工程和造成損失。
第八條、本制度自公布之日起實(shí)施，由xxx基建部門負(fù)責(zé)解釋。
工程技術(shù)管理規(guī)章制度 2
工程技術(shù)管理規(guī)章制度
對(duì)施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行積極、及時(shí)、科學(xué)、有效的分析、論證、總結(jié)和解決。
認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)記錄和其他質(zhì)量記錄。
負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交，負(fù)責(zé)已完成工程的驗(yàn)收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。
做好內(nèi)部技術(shù)人員的崗前崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
施工組織設(shè)計(jì)分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，本管理制度主要針對(duì)的是項(xiàng)目工程在實(shí)施過程中的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建施工項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是對(duì)擬建工程在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的'全面合理的安排，是指導(dǎo)項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，并實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)活動(dòng)的最佳經(jīng)濟(jì)效果。
施工組織設(shè)計(jì)是由項(xiàng)目經(jīng)理組織各相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行編制、編寫，具體要求是：
施工組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)
根據(jù)業(yè)主對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)要求，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理、有效的施工技術(shù)方案；
確定合理、可行的施工進(jìn)度，擬定有效的技術(shù)組織措施；
采用最佳的勞動(dòng)組織，計(jì)算確定施工中勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等需要量；
合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，以確保全面高效的完成施工項(xiàng)目。
施工組織設(shè)計(jì)的作用
是各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的依據(jù)；
可體現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求，可進(jìn)一步驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的合理性與可行性。
由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進(jìn)度和資源需要量及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置等，是指導(dǎo)開展緊湊、有秩序施工活動(dòng)的技術(shù)依據(jù)。
直接為物資供應(yīng)、機(jī)具搭配、技術(shù)和勞務(wù)人員的合理組織提供依據(jù)。
提高工程施工過程的預(yù)見性，減少盲目性。
是公司統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和依據(jù)。
施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容
基本內(nèi)容
編制依據(jù)
工程概況
工程概況主要有工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場(chǎng)地材料等情況）和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量，以及主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專業(yè)工程設(shè)計(jì)概況、分析工程施工中的關(guān)鍵問題。
施工準(zhǔn)備工作
施工準(zhǔn)備工作主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。
技術(shù)準(zhǔn)備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專項(xiàng)施工方案、試驗(yàn)工作計(jì)劃、員工崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底準(zhǔn)備、其他文件的準(zhǔn)備。
生產(chǎn)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電來源及接入方案，場(chǎng)地平整布置及周圍建筑物（構(gòu)造物）及地下管線的調(diào)查情況，機(jī)械設(shè)備的來源，各種臨時(shí)設(shè)施的布置，勞動(dòng)力的來源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。
施工管理組織機(jī)構(gòu)
就是以圖表形式列出項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖，詳細(xì)闡述項(xiàng)目各職能部門及主要管理人員的崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容，以達(dá)到分工明細(xì)、責(zé)任明確、工作目標(biāo)清晰、協(xié)作配合默契的目的。 ，
工程技術(shù)管理規(guī)章制度 3
總則
工程技術(shù)管理，是對(duì)公司及項(xiàng)目中各技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的有力保障措施。
通過充分調(diào)動(dòng)公司各種技術(shù)資源，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同文本及各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的法律、法規(guī)，運(yùn)用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術(shù)管理中的各項(xiàng)工作及其具體環(huán)節(jié)，達(dá)到以技術(shù)管理工作保證實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全目標(biāo)；同時(shí)亦科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，達(dá)到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學(xué)的保障和措施。
鑒于此，特制定《hnsdhzlcompany工程技術(shù)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱《te=mailto:xdatetime=XX--t:>工程技術(shù)管理制度》），現(xiàn)予以發(fā)行，望各相關(guān)部門和工程項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。
技術(shù)管理的方針：科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、精益求精。
適用范圍
本《辦法》僅限于公司內(nèi)部使用，未經(jīng)同意，嚴(yán)禁對(duì)外傳閱。
術(shù)語定義
工程技術(shù)：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應(yīng)的相關(guān)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的技術(shù)業(yè)務(wù)。
施工組織設(shè)計(jì)：以施工項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)建設(shè)全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。
施工方案：以單位工程或其中的'某一個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其施工全過程，并重點(diǎn)考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。
作業(yè)指導(dǎo)書：是專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動(dòng)或施工過程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法的技術(shù)性文件資料。
技術(shù)交底書：是在工程施工之前，向承包商或?qū)I(yè)工程師或施工作業(yè)技術(shù)人員明確設(shè)計(jì)意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求的技術(shù)性資料。
施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置：根據(jù)工程項(xiàng)目的具體條件，合理規(guī)劃施工用地，布置施工道路、水電管網(wǎng)、機(jī)械停放、料庫料場(chǎng)、拌合預(yù)制、工地實(shí)驗(yàn)等生產(chǎn)設(shè)施和項(xiàng)目辦公、生活設(shè)施。
工程質(zhì)量目標(biāo)：令工程施工承包合同明確的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量預(yù)期達(dá)到的水平。
項(xiàng)目回訪保修：承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。
項(xiàng)目管理：在項(xiàng)目持續(xù)過程中對(duì)項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制，并把項(xiàng)目管理知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的全部活動(dòng)。
竣工：工程已按合同約定和設(shè)計(jì)要求完成建筑、安裝，并通過竣工試驗(yàn)，工程竣工后應(yīng)由業(yè)主確認(rèn)并簽發(fā)竣工證書。
施工測(cè)量：工程開工前及施工中，根據(jù)設(shè)計(jì)圖在現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)道路中線、定出構(gòu)造物位置等測(cè)量放樣的作業(yè)。
工程技術(shù)管理規(guī)章制度 4
第一條：為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，特制定本管理辦法。
第二條：本辦法適用于學(xué)�；ㄊ┕す芾怼�
第三條：工程管理人員的工作職責(zé)如下：
認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。
編制選址報(bào)告、可行性研究報(bào)告，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù)。
根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)。
負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行勘察與設(shè)計(jì)的招標(biāo)與委托工作，并經(jīng)常了解設(shè)計(jì)文件的編制情況。
做好基本建設(shè)的計(jì)劃管理，合理安排分年度建設(shè)的內(nèi)容和投資。
組織設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。
做好施工前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)辦理建設(shè)用地的征購、拆遷和清除障礙物。
申請(qǐng)報(bào)建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證，做到“三通一平”。
做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作。
審查施工組織設(shè)計(jì)和整體施工方案，確保工程質(zhì)量和科學(xué)管理。
收集了解并及時(shí)督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統(tǒng)計(jì)資料，確保按期交工。
寫好現(xiàn)場(chǎng)施工日志，做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作。
做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預(yù)算，施工中控制工程預(yù)算，審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的決算。
組織落實(shí)應(yīng)由學(xué)�；ú块T供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)，復(fù)核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證。
嚴(yán)格執(zhí)行與施工單位簽訂的'施工合同，并及時(shí)檢查監(jiān)督合同的履行。
辦理與做好單位工程的交工驗(yàn)收。
第四條：基建部門施工管理的重點(diǎn)工作：
保證工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗(yàn)收規(guī)范。
組織施工單位認(rèn)真貫徹保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施與管理辦法。
制定學(xué)校基建部門確保工程質(zhì)量的措施。
貫徹預(yù)防為主，加強(qiáng)質(zhì)量檢查。
積極主動(dòng)配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件。
隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與施工單位交換意見，求得解決辦法。
第五條：工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的措施：
宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合，要求甲方代表切實(shí)地深入工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中去進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。
把管理工作的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預(yù)防上來，從管理結(jié)果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。
把好材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格材料采購、進(jìn)貨、質(zhì)量檢驗(yàn)程序，實(shí)行一票否決制。
工程技術(shù)管理規(guī)章制度 5
第一條：技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。
第二條：技術(shù)管理的目的：
保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。
通過加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。
充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。
第三條：安全技術(shù)資料管理：
安全技術(shù)資料包括安全技術(shù)文件和施工過程安全記錄資料。
安全技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)按照工程局和地方政府要求進(jìn)行整理、收集、歸檔，做到收集及時(shí)、內(nèi)容簡(jiǎn)潔、項(xiàng)目齊全、結(jié)論準(zhǔn)確，能真實(shí)、可靠、正確反映安全施工的全過程，不得擅自修改、偽造或事后補(bǔ)做。
各單位應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目工程建檔歸卷情況進(jìn)行檢查并做出評(píng)定結(jié)論。
安全技術(shù)保證資料應(yīng)專人管理，避免由于保管不善造成資料丟失。
日常檢查驗(yàn)收應(yīng)按階段、季節(jié)、分項(xiàng)進(jìn)行，保持資料詳盡。
交工驗(yàn)竣過程中，必須保持資料完整，不得損毀。
第四條：安全技術(shù)措施：
安全技術(shù)措施必須要有針對(duì)性和具體化，要針對(duì)不同工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和不同的施工方法，針對(duì)施工場(chǎng)地及場(chǎng)地周邊環(huán)境等，從防治上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施。
各級(jí)正副總工程師、主任工程師以及施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)施工生產(chǎn)的'安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。
編制的安全技術(shù)措施，必須經(jīng)過上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。
經(jīng)過批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施，不得隨意修改或拒不執(zhí)行，否則發(fā)生人員傷亡事故要追究責(zé)任。
第五條：安全教育與培訓(xùn)：
分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人和調(diào)換工種的職工必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。
電工、焊工等特殊工種人員除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作，且每年還要進(jìn)行一次復(fù)審。
要定期培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全干部，其中項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全員、施工員、班組長(zhǎng)是安全教育和培訓(xùn)的重點(diǎn)。
第六條：安全檢查：
分公司每月組織一次安全生產(chǎn)檢查。
工地項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次對(duì)該施工項(xiàng)目安全檢查。
班組班前、班后崗位要進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查。
各級(jí)安全員及安全值班人員須進(jìn)行日常巡回安全檢查。
檢查中查出的隱患應(yīng)發(fā)出“隱患整改通知書”，以督促整改單位消除隱患。
工程技術(shù)管理規(guī)章制度 6
第一條：為加強(qiáng)技術(shù)管理，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，特制定本制度。
第二條：技術(shù)管理的內(nèi)容包括技術(shù)方案的制定、施工圖紙的審查、技術(shù)交底、施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督、技術(shù)資料的整理和歸檔等。
第三條：技術(shù)方案的制定：
技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件、工期要求等因素綜合考慮，確保方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性。
技術(shù)方案應(yīng)明確施工工藝、施工方法、施工順序、施工機(jī)械的選擇等。
第四條：施工圖紙的審查：
施工圖紙應(yīng)滿足國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。
審查施工圖紙時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、一致性等。
審查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決。
第五條：技術(shù)交底：
技術(shù)交底應(yīng)在施工前進(jìn)行，確保施工人員了解施工要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。
技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，并由交底人和被交底人簽字確認(rèn)。
第六條：施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督：
技術(shù)人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。
對(duì)關(guān)鍵工序和重要部位應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。
對(duì)施工過程中的違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)糾正，并采取相應(yīng)的`處罰措施。
第七條：技術(shù)資料的整理和歸檔：
技術(shù)資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映施工過程中的技術(shù)活動(dòng)。
技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)整理、歸檔，方便查閱和使用。
技術(shù)資料的歸檔應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保資料的完整性和安全性。
工程技術(shù)管理規(guī)章制度 7
一、目的
為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，確保工程質(zhì)量和安全，特制定本規(guī)章制度。
二、適用范圍
本規(guī)章制度適用于所有建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理。
三、職責(zé)
工程管理人員應(yīng)認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。
負(fù)責(zé)編制選址報(bào)告、可行性研究報(bào)告，并認(rèn)真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證。
做好施工前的準(zhǔn)備工作，包括辦理建設(shè)用地的征購、拆遷和清除障礙物，申請(qǐng)報(bào)建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證等。
組織設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，確保施工過程中的技術(shù)問題和質(zhì)量問題得到及時(shí)解決。
四、技術(shù)管理制度
圖紙會(huì)審制度：在施工前，組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理部門等進(jìn)行圖紙會(huì)審，確保施工圖紙的'準(zhǔn)確性和完整性。
施工組織設(shè)計(jì)編制與管理：編制施工組織設(shè)計(jì)，明確施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)組織措施等，確保施工過程的科學(xué)性和合理性。
技術(shù)交底制度：在施工前，向施工人員詳細(xì)交代施工任務(wù)、技術(shù)要求、安全措施等，確保施工人員明確施工目標(biāo)和要求。
工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督制度：定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
五、附則
本規(guī)章制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
工程技術(shù)管理規(guī)章制度 8
一、總則
為規(guī)范工程技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，特制定本規(guī)章制度。
二、職責(zé)分工
工程管理部門負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理的日常工作，包括施工圖紙的`審核、施工方案的制定、技術(shù)交底的組織等。
施工單位應(yīng)按照施工圖紙和施工方案進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。
監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量和安全符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
三、技術(shù)管理制度
圖紙自審與會(huì)審制度：在接到施工圖紙后，工程管理部門應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行自審，并提出自審記錄。隨后組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。
技術(shù)交底制度：在施工前，工程管理部門應(yīng)組織施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工任務(wù)、技術(shù)要求、安全措施等，確保施工人員明確施工目標(biāo)和要求。
工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度：定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不合格的工程，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改和返工。
四、安全管理
施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工安全。
施工單位應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。
監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查，確保施工安全符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
五、附則
本規(guī)章制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
工程技術(shù)管理規(guī)章制度 9
一、目的與原則
為加強(qiáng)工程技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，特制定本規(guī)章制度。工程技術(shù)管理應(yīng)遵循科學(xué)、規(guī)范、高效的原則。
二、職責(zé)與權(quán)限
工程管理部門負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理的日常工作，包括施工圖紙的審核、施工方案的制定、技術(shù)交底的組織等。
施工單位應(yīng)按照施工圖紙和施工方案進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，施工單位有權(quán)對(duì)施工圖紙和施工方案提出合理化建議。
監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量和安全符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)施工過程中的.違規(guī)行為進(jìn)行制止和糾正。
三、技術(shù)管理制度
圖紙管理制度：施工圖紙應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格審核和會(huì)審，確保圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。施工圖紙應(yīng)妥善保管，防止丟失和損壞。
施工組織設(shè)計(jì)制度：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)明確施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)組織措施等，確保施工過程的科學(xué)性和合理性。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)過審批后方可實(shí)施。
技術(shù)交底制度：在施工前，應(yīng)組織技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工任務(wù)、技術(shù)要求、安全措施等。技術(shù)交底應(yīng)記錄在案，以備查閱。
工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度：定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不合格的工程，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改和返工。工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收應(yīng)記錄在案，以備查閱。
四、安全管理
建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。
定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和檢查，確保施工安全符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于違規(guī)行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行制止和糾正。
五、附則
本規(guī)章制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
工程技術(shù)管理規(guī)章制度 10
一、概述
工程技術(shù)管理規(guī)章制度是確保工程質(zhì)量和施工安全的重要保障。本規(guī)章制度旨在規(guī)范工程技術(shù)管理的各項(xiàng)工作，提高管理效率和質(zhì)量水平。
二、職責(zé)與權(quán)限
工程管理部門是工程技術(shù)管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)施工圖紙的審核、施工方案的制定、技術(shù)交底的組織等工作。
施工單位應(yīng)按照施工圖紙和施工方案進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，施工單位應(yīng)積極配合工程管理部門的工作，提供必要的`施工資料和信息。
監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量和安全符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)施工過程進(jìn)行評(píng)估和反饋，提出改進(jìn)意見和建議。
三、技術(shù)管理制度
圖紙會(huì)審與技術(shù)交底制度：在施工前，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審和技術(shù)交底，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。會(huì)審和技術(shù)交底應(yīng)記錄在案，以備查閱。
施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理：施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)經(jīng)過審批后方可實(shí)施。在實(shí)施過程中，應(yīng)定期對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行評(píng)估和反饋，確保其科學(xué)性和合理性。
工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度：定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不合格的工程，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改和返工。工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收應(yīng)記錄在案，以備查閱。
技術(shù)創(chuàng)新與推廣應(yīng)用制度：鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等，提高工程質(zhì)量和施工效率。技術(shù)創(chuàng)新和推廣應(yīng)用應(yīng)經(jīng)過審批后方可實(shí)施。
四、安全管理
建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，確保施工安全。
定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和檢查，確保施工安全符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于違規(guī)行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行制止和糾正。
五、附則
本規(guī)章制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。同時(shí)，公司鼓勵(lì)員工積極提出改進(jìn)意見和建議，不斷完善工程技術(shù)管理規(guī)章制度。
以上四篇工程技術(shù)管理規(guī)章制度涵蓋了目的、職責(zé)、技術(shù)管理制度、安全管理等方面，可根據(jù)具體工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。
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