班組管理制度

時(shí)間：2023-02-28 09:02:49 管理制度我要投稿

班組管理制度集合15篇

　　在生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的班組管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

班組管理制度集合15篇

班組管理制度1

　　1.工人在獨(dú)立使用設(shè)備前，須經(jīng)過(guò)對(duì)其進(jìn)行設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識(shí)和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考試合格發(fā)給設(shè)備操作證后，方可憑證獨(dú)立操作。

　　2.操作工人應(yīng)掌握“三好”、“四會(huì)”、嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的“四項(xiàng)要求”、“五項(xiàng)紀(jì)律”（見(jiàn)附錄）。

　　3.設(shè)備的使用要實(shí)行定人定機(jī)，憑證操作，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制。對(duì)于多人操作的設(shè)備、生產(chǎn)線，必須實(shí)行機(jī)長(zhǎng)制，由機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。對(duì)多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。

　　4.設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)不正�，F(xiàn)象，必須隨時(shí)記錄，記錄的'數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、清楚、完整。

　　5.對(duì)公司要求進(jìn)行點(diǎn)檢的設(shè)備。操作者必須要點(diǎn)檢要求進(jìn)行檢查，并做好點(diǎn)檢記錄。

　　6.操作工人要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁精機(jī)粗用，超負(fù)荷，超規(guī)范拼設(shè)備，如遇現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員或上級(jí)強(qiáng)令操作工人超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備時(shí)，設(shè)備管理部門有權(quán)制止，操作工人有權(quán)拒絕，并可越級(jí)上告，并對(duì)違章指揮者追究責(zé)任。

　　7.設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無(wú)法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應(yīng)接著處理完成，并詳細(xì)檢查，一切正常后，方可開(kāi)機(jī)。

班組管理制度2

　　(一)協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展班組安全工作,組織班組員工認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。杜絕違章作業(yè),爭(zhēng)當(dāng)安全、文明生產(chǎn)無(wú)事故班組。業(yè)務(wù)上接受本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的指導(dǎo),積極參加本部門和安全管理系統(tǒng)組織的各項(xiàng)職業(yè)安全衛(wèi)生活動(dòng)。做好職業(yè)安全衛(wèi)生工作方面的原始記錄。

　　(二)努力學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生知識(shí),協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評(píng)價(jià)等活動(dòng)。督促本班組工人遵守規(guī)章制度,愛(ài)護(hù)和正確使用設(shè)備、工具、安全防護(hù)裝置、設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品,嚴(yán)防事故發(fā)生。

　　(三)對(duì)新調(diào)入班組的'工人、來(lái)班組實(shí)習(xí)代培人員進(jìn)行崗位安全教育,并監(jiān)督及時(shí)建立師徒合同或確定專人負(fù)責(zé)培養(yǎng),使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。

　　(四)負(fù)責(zé)組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。經(jīng)常檢查班組成員的遵章守紀(jì)情況,及時(shí)制止違章作業(yè)。對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生中的好人好事及時(shí)提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)鼓勵(lì),并作為職業(yè)安全衛(wèi)生競(jìng)賽考核成績(jī),對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全問(wèn)題,及時(shí)告知有關(guān)人員或報(bào)告班組長(zhǎng)進(jìn)行解決。

　　(五)協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)行事故分析,制定事故預(yù)防措施,并督促實(shí)施。

班組管理制度3

　　為進(jìn)一步推進(jìn)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階，保持項(xiàng)目部安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范管理和操作行為，特制定本制度。

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)礦方及公司提出的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，全面實(shí)施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組成員素質(zhì)。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，其他各部門相配合的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)科，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作。

　　三、安全檢查

　　項(xiàng)目部編制安全檢查計(jì)劃，明確專門部門組織實(shí)施。不定期的安全檢查每月不少于1次。進(jìn)行安全檢查時(shí)，檢查人員的.行為具有強(qiáng)制性，項(xiàng)目部各部門應(yīng)當(dāng)積極配合，提供方便，不得拒絕或阻撓。在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，由安全檢查小組簽發(fā)隱患整改通知單，并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定整改措施。安全檢查小組對(duì)重大事故隱患處理不及時(shí)或安全技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)造成的后果承擔(dān)責(zé)任。

　　四、隱患整改

　　安全事故隱患整改應(yīng)制定相應(yīng)的制度和程序，符合有關(guān)規(guī)定要求：

　　1、區(qū)別不同的事故隱患類型，下達(dá)“五定”整改表；

　　2、發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為應(yīng)當(dāng)場(chǎng)糾正；

　　3、發(fā)現(xiàn)即發(fā)性的重大事故隱患，應(yīng)采取可靠的防護(hù)措施并立即組織人員撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)；

　　4、對(duì)一時(shí)不能立即整改的重大事故隱患，應(yīng)登記在冊(cè)，并組織專人研究整改措施，事故隱患未整改時(shí)，不得組織施工生產(chǎn)；

　　5、跟蹤隱患整改信息，督促責(zé)任人員，及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收；

　　6、保存隱患整改、復(fù)查驗(yàn)收記錄。

　　五、安全管理制度

　　1、班長(zhǎng)在班前會(huì)上必須將有關(guān)安全的文件、會(huì)議精神、最新的安全法法律法規(guī)傳達(dá)到組員。

　　2、班長(zhǎng)必須提示組員應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)。

　　3、在作業(yè)期間班長(zhǎng)隨時(shí)檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，無(wú)法處理的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并對(duì)不安全隱患部位做標(biāo)記。

　　4、作業(yè)期間班組成員對(duì)本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向班長(zhǎng)匯報(bào)，并停止任何不安全的行為。

　　5、各班組嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。

　　6、在工作中把安全放在首位，任何工作的開(kāi)始必須先確定是安全的才能開(kāi)始工作，不能盲目的進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　六、考核

　　區(qū)隊(duì)依照《班組建設(shè)考核辦法》本著客觀公正、實(shí)事求是的原則進(jìn)行檢查考核，對(duì)作業(yè)中存在有重大安全問(wèn)題的班組或個(gè)人進(jìn)行處罰；對(duì)區(qū)隊(duì)下發(fā)的整改通知單未制定切實(shí)可行整改措施的責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對(duì)整改措施落實(shí)不到位，導(dǎo)致事故頻發(fā)的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。

班組管理制度4

　　前言

　　作為建筑施工企業(yè)，工程履約是一切的根本，履約的關(guān)鍵就是勞務(wù)，勞務(wù)隊(duì)伍的優(yōu)劣決定著企業(yè)能否按期履約。隨著優(yōu)質(zhì)勞務(wù)的短缺，勞務(wù)工人素質(zhì)和穩(wěn)定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發(fā)生，勞務(wù)班組工人流動(dòng)性和不穩(wěn)定性加劇，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全和社會(huì)信譽(yù)造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過(guò)科學(xué)有效的管理手段，提高對(duì)勞務(wù)班組的控制能力，協(xié)助勞務(wù)分包單位管好班組、激發(fā)班組的勞動(dòng)熱情，將成為建筑施工企業(yè)近一段時(shí)間要面臨重要的課題。

　　一、完善勞務(wù)管理體系

　　完善勞務(wù)分包單位對(duì)班組的管理體系，制定勞務(wù)班組管理規(guī)定，推行勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)，加強(qiáng)農(nóng)民工工資監(jiān)督管理，將勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，規(guī)范勞務(wù)班組管理的標(biāo)準(zhǔn)，將成為建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的重要舉措。

　　1.明確勞務(wù)分包單位為管理責(zé)任主體，完善勞務(wù)分包單位的管理職責(zé)。

　　2.通過(guò)“門禁系統(tǒng)”的應(yīng)用和勞務(wù)工人實(shí)名制管理對(duì)勞務(wù)工人工資監(jiān)督發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)一管控。

　　3.建筑施工企業(yè)設(shè)置勞務(wù)管理員，明確勞務(wù)管理員的職責(zé)，將勞務(wù)管理鏈條向勞務(wù)班組延伸。

　　4.將勞務(wù)的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理。

　　二、明確責(zé)任，規(guī)避勞務(wù)源頭風(fēng)險(xiǎn)

　　施工企業(yè)在引進(jìn)、使用、管理勞務(wù)隊(duì)伍方面，應(yīng)明確各級(jí)責(zé)任，齊抓共管，嚴(yán)防死守，盡量將勞務(wù)及班組風(fēng)險(xiǎn)提前化解。

　　1.引進(jìn)“考察關(guān)”。嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)引薦人制度和履約保證金制度，對(duì)新的隊(duì)伍，組織考察，形成報(bào)告，經(jīng)企業(yè)批示后，進(jìn)入合格分包商名錄，對(duì)引薦優(yōu)秀勞務(wù)的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2.嚴(yán)把招標(biāo)資格“審核關(guān)”。企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程體量、結(jié)構(gòu)難點(diǎn)、勞務(wù)隊(duì)伍在建工程體量等情況，嚴(yán)控隊(duì)伍參與招標(biāo)資格審核，防止隊(duì)伍資質(zhì)過(guò)期，防止黑名單隊(duì)伍再次流入，防止勞務(wù)隊(duì)伍施工任務(wù)過(guò)于飽和等現(xiàn)象發(fā)生。

　　3.把好招標(biāo)“組織機(jī)構(gòu)”關(guān)，審查勞務(wù)分包隊(duì)伍項(xiàng)目班子組建是否符合要求，項(xiàng)目經(jīng)理、“五大員”、“三大工種”負(fù)責(zé)人有無(wú)崗位資質(zhì)證書(shū)，核查其近期施工項(xiàng)目業(yè)績(jī)是否名符其實(shí)。

　　4.做到勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)“四不準(zhǔn)”，分包不簽合同不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，分包管理人員不全不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，分包班組工人名單不上報(bào)不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，分包工人不教育不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)不符合都不能夠進(jìn)場(chǎng)施工。

　　三、細(xì)化措施，延伸勞務(wù)管理鏈條

　　為了增強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的控制能力，在日常勞務(wù)隊(duì)伍管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化措施，將勞務(wù)班組納入到項(xiàng)目日常管理范圍內(nèi)。

　　(一)企業(yè)層面

　　1.建立《勞務(wù)班組數(shù)據(jù)庫(kù)》，隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前上報(bào)班組使用信息，企業(yè)備案，建立臺(tái)賬，對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)討薪、鬧事等現(xiàn)象的班組進(jìn)行注明，防止再次混入其他勞務(wù)隊(duì)伍中，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.嚴(yán)把班組入門關(guān)，在勞務(wù)投標(biāo)階段上報(bào)管理組織結(jié)構(gòu)和班組名單，企業(yè)對(duì)照班組數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)發(fā)生過(guò)惡意討薪的班組嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　3.培育一定數(shù)量的自有勞務(wù)，通過(guò)自有勞務(wù)公司吸收和了解社會(huì)上的.優(yōu)秀班組，在勞務(wù)班組出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動(dòng)力不足的問(wèn)題，確保工程施工進(jìn)度。

　　(二)項(xiàng)目層面

　　1.工期管理到班組

　　(1)每天組織召開(kāi)施工進(jìn)度跟進(jìn)會(huì)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工程師、分包項(xiàng)目經(jīng)理和班組長(zhǎng)參加，施工進(jìn)度跟進(jìn)會(huì)主要確認(rèn)當(dāng)日施工進(jìn)度完成情況，不進(jìn)行勞務(wù)分包內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作由勞務(wù)分包自行組織，項(xiàng)目部派人參與勞務(wù)每日班組例會(huì)，監(jiān)督勞務(wù)施工計(jì)劃安排落實(shí)情況。

　　(2)項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃要求，結(jié)合班組實(shí)際作業(yè)工效情況編寫日施工進(jìn)度計(jì)劃。勞務(wù)分包單位和班組長(zhǎng)在日進(jìn)度計(jì)劃上簽字確認(rèn)，并根據(jù)此計(jì)劃配備管理人員和作業(yè)工人組織施工，確保計(jì)劃完成。

　　(3)項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，規(guī)定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標(biāo)準(zhǔn)施工時(shí)限，對(duì)規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成相關(guān)工序的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，如下道工序?qū)⑸系拦ば驌p失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)給下道工序班組。

　　(4)參與勞務(wù)隊(duì)班組的管理，教給勞務(wù)單位管理班組的方法，以第三方的標(biāo)準(zhǔn)考核班組的日常工作表現(xiàn)，對(duì)不合格的班組及時(shí)進(jìn)行清除。

　　2.安全檢查到班組

　　將分包專職安全人員納入到項(xiàng)目集中管理，通過(guò)集中管理，統(tǒng)一布置落實(shí)工作，定期組織教育培訓(xùn)，每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議，深入分析工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，總結(jié)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和不足;每周由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，各分包班組長(zhǎng)參與，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的班組作業(yè)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)講評(píng)，限定整改，并由相應(yīng)區(qū)域的安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)整改成效，徹底杜絕現(xiàn)場(chǎng)安全死角。每逢重大節(jié)假日之前，項(xiàng)目部分批次組織現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，并由安全員統(tǒng)計(jì)人數(shù)與進(jìn)退場(chǎng)花名冊(cè)比對(duì)，保證現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)工人都接受了安全教育，確保節(jié)假日安全生產(chǎn)。

　　3.質(zhì)量管控到班組

　　(1)加強(qiáng)作業(yè)班組的質(zhì)量管控。施工過(guò)程以班組自檢互檢與項(xiàng)目質(zhì)量部門抽檢的相結(jié)合的方式，對(duì)每道工序的每一施工段進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控和質(zhì)量檢測(cè)，每道工序、每一施工段完成后，由項(xiàng)目質(zhì)量工程師為首的項(xiàng)目檢查組，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查。

　　(2)堅(jiān)持“五不施工”、“三不交接”制。“五不施工”即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測(cè)量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無(wú)合格證或者試驗(yàn)不合格不施工、上道工序不經(jīng)檢查會(huì)簽不施工�！叭唤唤印奔葻o(wú)自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接、施工記錄不全不交接。

　　(3)堅(jiān)持實(shí)測(cè)實(shí)量質(zhì)量管理。項(xiàng)目成立實(shí)測(cè)實(shí)量小組，以實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)作為質(zhì)量管理的準(zhǔn)則，作為質(zhì)量獎(jiǎng)罰的依據(jù)，實(shí)測(cè)實(shí)量管理制度由勞務(wù)管理人員及班組簽字認(rèn)可，每周組織勞務(wù)班組的競(jìng)賽，以實(shí)測(cè)實(shí)量、一次驗(yàn)收合格率作為評(píng)比依據(jù)，對(duì)于第一名的勞務(wù)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.競(jìng)賽評(píng)比到班組

　　傳統(tǒng)的勞動(dòng)競(jìng)賽往往以分包勞務(wù)單位為主體，其弊端在于勞務(wù)是一個(gè)大的集體，集體的龐大決定了競(jìng)賽的實(shí)際效果，項(xiàng)目要打破以勞務(wù)為單位的競(jìng)賽模式，組織班組勞動(dòng)競(jìng)賽，提高勞動(dòng)競(jìng)賽的質(zhì)量與成效。

　　(1)創(chuàng)新評(píng)比單元。以班組為切入點(diǎn)競(jìng)賽，評(píng)比單元為同一施工段內(nèi)共同施工的不同班組，在競(jìng)賽前對(duì)所有班組進(jìn)行技術(shù)交底，向其說(shuō)明該如何施工以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將施工做法樣板擺放在作業(yè)面，保證施工過(guò)程無(wú)技術(shù)盲點(diǎn)。

　　(2)創(chuàng)新管理形式。以施工段為單位對(duì)項(xiàng)目責(zé)任工程師進(jìn)行承包責(zé)任制，每人“承包”一個(gè)施工段，負(fù)責(zé)處理該施工段內(nèi)的所有問(wèn)題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業(yè)工人，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

　　(3)嚴(yán)格驗(yàn)收評(píng)比過(guò)程。施工完成后，本段責(zé)任工程師向競(jìng)賽評(píng)比小組提出驗(yàn)收申請(qǐng)，評(píng)比小組在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下進(jìn)行評(píng)比驗(yàn)收，評(píng)比小組按照“競(jìng)賽評(píng)分表”中的各項(xiàng)要求與實(shí)際工程進(jìn)行對(duì)比并打分。

　　(4)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)金兌現(xiàn)，激發(fā)工人干勁。驗(yàn)收完成后，對(duì)于達(dá)到競(jìng)賽規(guī)則的班組及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，且以現(xiàn)金形式發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，一是彰顯項(xiàng)目誠(chéng)實(shí)守信履行諾言，二是在眾多作業(yè)工人的注視下發(fā)放獎(jiǎng)金，形成激勵(lì)效應(yīng)。

　　5.員工福利到班組

　　(1)項(xiàng)目指派專人負(fù)責(zé)農(nóng)民工的信訪接待工作，歡迎農(nóng)民工隨時(shí)隨地來(lái)維護(hù)自身權(quán)益，做到只要有工人來(lái)維權(quán)，就有人第一時(shí)間接待，在工人維權(quán)接待室對(duì)工人維權(quán)事宜進(jìn)行受理和調(diào)查，理清糾紛產(chǎn)生的來(lái)龍去脈，同時(shí)走訪調(diào)查相關(guān)責(zé)任人，約談分包單位確認(rèn)相關(guān)事實(shí)，協(xié)調(diào)解決糾紛主體雙方矛盾，并幫助糾紛主體明確法律責(zé)任，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。

　　(2)每月要求分包單位按班組上報(bào)工人花名冊(cè)和工資表及用工情況統(tǒng)計(jì)，為工人及班組維權(quán)提供法律憑證，對(duì)出現(xiàn)危害農(nóng)民工權(quán)益行為的分包單位，項(xiàng)目進(jìn)行登記備案，并予以嚴(yán)重警告。對(duì)于屢次發(fā)生農(nóng)民工維權(quán)的分包單位，情節(jié)嚴(yán)重者予以更換撤場(chǎng)。

　　6.勞務(wù)退場(chǎng)管理

　　勞務(wù)施工合同范圍內(nèi)工作完成，可以辦理退場(chǎng)手續(xù)，由項(xiàng)目組織第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)所有施工內(nèi)容分班組進(jìn)的質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，對(duì)存在缺陷限期由相應(yīng)班組整改完成，退場(chǎng)前分班組對(duì)鋼筋、混凝土、料具節(jié)超情況進(jìn)行盤點(diǎn)，分包企業(yè)和班組進(jìn)行簽字確認(rèn)，加快勞務(wù)班組結(jié)算流程，同時(shí)規(guī)避結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、總結(jié)

　　勞務(wù)分包的群體在發(fā)生變化，我們的管理方法也要相應(yīng)的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，勞務(wù)精細(xì)化管理是一項(xiàng)很艱巨的任務(wù)，為了企業(yè)的發(fā)展需要，我們需將勞務(wù)班組管理繼續(xù)延伸，逐步推行勞務(wù)工人產(chǎn)業(yè)化、生活區(qū)管理物業(yè)化、工人工資賬戶銀行聯(lián)合監(jiān)管、新技術(shù)工種的培養(yǎng)等等，不斷拓展管理思路，繼續(xù)創(chuàng)新勞務(wù)管理，為建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展保駕護(hù)航，真正實(shí)現(xiàn)以“勞務(wù)成敗”論英雄。

班組管理制度5

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都是在班組中進(jìn)行的，而班組長(zhǎng)是班組的第一責(zé)任人，是兵頭將尾，只有將班組的各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，才能充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性工作。

　　一、人員調(diào)配：根據(jù)班組人員的操作技能狀況，合理安排各區(qū)域的操作人員。利用生產(chǎn)間隙，安排人員跨區(qū)域?qū)W習(xí)，提高班組的操作技能，夯實(shí)班組的技能基礎(chǔ)，也為人員的調(diào)配提供了保障。

　　二、安全工作：安全工作一直是班組工作的重點(diǎn)，從以下幾方面嚴(yán)抓班組安全工作：

　　1）充分利用對(duì)講系統(tǒng)，成立了班組安全廣播站，由專人每班播報(bào)安全提示。將設(shè)備的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度在工作間隙重復(fù)播報(bào)，提高操作工的安全意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)安全規(guī)章的學(xué)習(xí)。

　　2）利用班前班后會(huì)，有針對(duì)性讓組員宣讀自己所操作設(shè)備的操作要領(lǐng)及安全注意事項(xiàng)，將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí)化整為零，不間斷、反復(fù)地學(xué)習(xí)。

　　3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，在現(xiàn)場(chǎng)巡查中，要認(rèn)真做好三勤（勤動(dòng)腦、勤觀察、勤溝通）和三查（班前檢查、班中復(fù)查、隱患排查）工作。在現(xiàn)場(chǎng)巡查中，一邊落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組成員工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，一邊可以了解掌握每個(gè)人的操作特點(diǎn)。有針對(duì)性地對(duì)成員的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行提醒。在巡查中，隨時(shí)與地面人員進(jìn)行交流、溝通。及時(shí)了解他們對(duì)工作的`要求，創(chuàng)造良好的工序服務(wù)關(guān)系。

　　4）針對(duì)班組成員工作中的薄弱環(huán)節(jié)，階段性地變化班前誓詞，強(qiáng)化大家的安全意識(shí)。

　　三、班組建設(shè)工作：班組是一個(gè)小社會(huì)，只有一支有凝聚力的隊(duì)伍才能將個(gè)人能力轉(zhuǎn)變成一股向上的合力。

　　1）在班組人員管理中，始終貫徹“二必須”的原則。對(duì)情緒不正常和受到批評(píng)的組員必須與之談心。注意觀察組員在工作中的思想，情緒變化，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)。盡己所能地幫助解決困難和思想問(wèn)題，消除急躁和消極情緒。對(duì)受到處罰的個(gè)人，單獨(dú)與其談心，消除抵觸情緒，讓大家保持良好的心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)力。

　　2）利用班前會(huì)的機(jī)會(huì)，分析事故原因，結(jié)合實(shí)際提出防范措施，解析相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，帶動(dòng)組員提高理論知識(shí)和操作水平，提倡職工互相學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，以工作促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促工作，提高班組的整體素質(zhì)。

　　3）加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)教育工作。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體才有戰(zhàn)斗力。在日常工作中，及時(shí)合理處理班組成員之間的矛盾，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的班組環(huán)境。

班組管理制度6

　　目的：為加強(qiáng)材料物資管理工作，使我礦材料物資管理工作更加規(guī)范，購(gòu)入有計(jì)劃，消耗有定額，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把材料物資質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)、做到供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，特制定本材料物資管理制度。

　　一、物資計(jì)劃管理。

　　1、各單位的材料物資計(jì)劃必須在當(dāng)月底前根據(jù)生產(chǎn)下達(dá)的下個(gè)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按需求、按事實(shí)、認(rèn)真嚴(yán)肅的編制好物資需求計(jì)劃，交礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，再交供銷科科長(zhǎng)統(tǒng)一計(jì)劃采購(gòu)。

　　2、月度需求計(jì)劃：在對(duì)物資需求部門月度物資申請(qǐng)計(jì)劃綜合分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)庫(kù)存情況、上月實(shí)際采購(gòu)情況、下月度需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)行情制訂的當(dāng)月物資需求計(jì)劃。

　　3、采購(gòu)申請(qǐng)應(yīng)注明物資的名稱、數(shù)量、單位、單價(jià)、金額、需求日期、用途、技術(shù)要求、供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家（參考）等。

　　4、單位負(fù)責(zé)人在審核本單位的《物資計(jì)劃申請(qǐng)表》時(shí)，應(yīng)檢查《物資計(jì)劃申請(qǐng)表》的內(nèi)容是否準(zhǔn)確、完整，若不完整或不完善應(yīng)及時(shí)糾正。

　　二、物資采購(gòu)管理。

　　1、組織物資必須依據(jù)批復(fù)的自購(gòu)計(jì)劃，簽訂供需合同、協(xié)議后進(jìn)行采購(gòu)。

　　2、選擇供貨單位要進(jìn)行“五比一看”（比廠家、比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、比信譽(yù)、看效益）堅(jiān)持“六不采購(gòu)”原則（無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)、質(zhì)次價(jià)高不采購(gòu)，運(yùn)輸不合理不采購(gòu)、能改制代用不采購(gòu)、有近不購(gòu)遠(yuǎn)、庫(kù)存有市場(chǎng)能隨時(shí)進(jìn)貨的不提前采購(gòu)）。

　　3、地產(chǎn)材料及容易采購(gòu)的物資，應(yīng)就地就近定購(gòu)原則，貨比三家、隨用隨購(gòu)，減少儲(chǔ)備基金占用。

　　4、各單位使用的材料必須由供銷科統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)供給，任何單位和私人不得私自采購(gòu)。

　　三、物資驗(yàn)收管理。

　　1、采購(gòu)物資檢驗(yàn)的依據(jù)

　�。�1）本單位編制的物資采購(gòu)計(jì)劃。

　�。�2）供銷科給供應(yīng)商簽發(fā)的送貨通知單。

　�。�3）供應(yīng)商出示的材質(zhì)證明書(shū)。

　�。�4）供應(yīng)商出示的產(chǎn)品合格證。

　�。�5）供應(yīng)商提供的樣品和裝箱單、發(fā)貨明細(xì)。

　　（6）ma證、勞安等其他必要的資質(zhì)文件。

　　2、確定采購(gòu)貨物檢驗(yàn)的項(xiàng)目及方法

　�。�1）外觀檢測(cè)：一般用目視、手感、限度樣品進(jìn)行驗(yàn)證。

　　（2）尺寸檢測(cè)：一般用卡尺、千分尺、塞規(guī)等量具驗(yàn)證。

　�。�3）重量檢測(cè)：一般用稱量器具驗(yàn)證。

　　3、采購(gòu)貨物檢驗(yàn)方式的選擇

　�。�1）全數(shù)檢驗(yàn)：適用于采購(gòu)貨物數(shù)量少、價(jià)值高、不允許有不合格品的`物料。

　�。�2）抽樣檢驗(yàn)：適用于平均數(shù)量較多且經(jīng)常性使用的物料，抽檢率不得低于20%。

　　四、物資入庫(kù)管理。

　　1、物資到礦后，由驗(yàn)收員、保管員、采購(gòu)員三人聯(lián)鎖共同驗(yàn)收，必須以訂購(gòu)合同或送貨通知單為依據(jù)，計(jì)劃外或合同外物資一律不得驗(yàn)收入庫(kù)。

　　2、驗(yàn)收人員依檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并將供應(yīng)商、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、驗(yàn)收日期、檢驗(yàn)人員、ma或勞安證號(hào)等填入物資到貨登記簿。物資驗(yàn)收必須由驗(yàn)收員，采購(gòu)員，保管員共同在到貨登記簿上簽字確認(rèn)。

　　3、質(zhì)量檢驗(yàn)的不合格品，要及時(shí)通知退貨，并將物資質(zhì)檢情況及檢驗(yàn)處理結(jié)果登記于到貨驗(yàn)收記錄本內(nèi)，作為對(duì)供應(yīng)商考核的依據(jù)。

　　4、對(duì)煤礦專用物資、勞動(dòng)防護(hù)專用物資必須具備有效的煤安標(biāo)志證或勞安證，否則禁止入庫(kù)。

　　五、物資領(lǐng)用管理。

　　1、各使用單位領(lǐng)用材料時(shí)必須由單位主管簽字，加蓋單位公章時(shí)放可發(fā)放。

　　2、領(lǐng)料單必須填寫清楚，用途、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。庫(kù)管員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)單確定無(wú)誤后方可發(fā)料。領(lǐng)料人與庫(kù)管員當(dāng)場(chǎng)核對(duì)數(shù)量，并在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。每月底由供銷科和財(cái)務(wù)科對(duì)單位的材料消耗進(jìn)行考核，并結(jié)算出各單位材料費(fèi)用及材料成本管理考核指標(biāo)。

　　3、對(duì)可追溯性材料及有質(zhì)保期的材料一律執(zhí)行以舊換新、先進(jìn)先出的原則。

　　六、物資的庫(kù)存及臺(tái)帳管理。

　　1、供銷科必須定期（每月25號(hào)前）分析各單位材料消耗情況。

　　2、供銷科統(tǒng)計(jì)員必須（每月25號(hào)前）出示各單位的材料消耗分析報(bào)表，將消耗情況及時(shí)上報(bào)科長(zhǎng)，科長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)準(zhǔn)確的了解各單位的生產(chǎn)成本，協(xié)助全礦實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

班組管理制度7

　　為做到物盡其用,減少浪費(fèi),加大回收復(fù)用和修舊利廢力度,讓職工真正明確浪費(fèi)材料就是浪費(fèi)了自己的工資收入,根據(jù)礦實(shí)際,特制定本辦法。

　　一、每月底由班組長(zhǎng)根據(jù)次月生產(chǎn)工作計(jì)劃安排向本單位管理人員或材料員提出所需各類材料和工器具計(jì)劃,并匯報(bào)當(dāng)月班組材料庫(kù)存數(shù)量。

　　二、每天班前會(huì)前由班組長(zhǎng)向本單位值班人員或材料員提出當(dāng)班所需各類材料和工器具計(jì)劃。

　　三、嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全規(guī)程》中規(guī)定的各類材料定、限額消耗指標(biāo)組織施工,做到用料標(biāo)準(zhǔn)明確,數(shù)量清楚,先算后領(lǐng),計(jì)劃用料,由過(guò)去的“用了算”變?yōu)椤八阒谩薄?/p>

　　四、當(dāng)班未使用完或需修復(fù)使用的`材料及工器具必須交還到本單位材料員處,并在材料消耗登記表上簽名。特殊工種配發(fā)的各類工器具,在使用期內(nèi)損壞或丟失一律照價(jià)賠償。

　　五、嚴(yán)格執(zhí)行日考核、日核算。每天班后評(píng)工計(jì)分時(shí)把材料消耗及獎(jiǎng)懲合并考核,凡屬個(gè)人操作失誤或有意損壞材料及工器具者,一律處罰落實(shí)到人頭。材料消耗成本做到日清月結(jié),嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。

班組管理制度8

　　第一章總則

　　第一條目的

　　1、規(guī)范車間班組的日常管理。

　　2、增強(qiáng)車間班組自主管理的意識(shí)和能力。

　　第二條范圍

　　1、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。

　　第二章現(xiàn)場(chǎng)安全管理

　　第三條車間現(xiàn)場(chǎng)管理要求

　　1、員工必須無(wú)條件服從班組長(zhǎng)安排的工作。

　　2、各班組長(zhǎng)每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對(duì)當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場(chǎng)地的文明整潔負(fù)責(zé)(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。

　　3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對(duì)生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場(chǎng)地清。

　　4、各班組長(zhǎng)每周六下班前半個(gè)小時(shí)(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對(duì)本班組所屬場(chǎng)地作全面清理整潔工作。

　　5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。

　　6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，扣當(dāng)事人或所屬場(chǎng)地的班組20元。

　　7、員工必須愛(ài)護(hù)公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財(cái)物者，報(bào)送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價(jià)賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。

　　第三章設(shè)備管理

　　第四條車間設(shè)備管理要求

　　1、班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(如設(shè)備的.潤(rùn)滑系統(tǒng)加油時(shí)間等)。

　　2、必須認(rèn)真做好計(jì)檢設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并及時(shí)配合廠計(jì)檢設(shè)備管理員做好計(jì)檢設(shè)備的檢定工作。

　　3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進(jìn)行。

　　4、班組應(yīng)做好動(dòng)力管線、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。

　　5、設(shè)備故障停機(jī)應(yīng)及時(shí)反饋報(bào)修。

　　第四章其它綜合管理

　　第五條管理要求

　　1、各班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動(dòng)態(tài)有異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

　　2、班組員工應(yīng)團(tuán)結(jié)、友愛(ài)，新進(jìn)廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動(dòng)請(qǐng)教，老員工應(yīng)愛(ài)護(hù)新員工并做好傳、幫、帶工作，增強(qiáng)班組凝聚力。

　　3、班長(zhǎng)每周必須召開(kāi)一次例會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點(diǎn)。

　　4、員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時(shí)等應(yīng)在每月的最后三天進(jìn)行公示，對(duì)員工的工分根據(jù)實(shí)際情況可定期或不定期視技能、貢獻(xiàn)等情況作適當(dāng)調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時(shí)，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配，并給予班組長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)100元/次。

班組管理制度9

　　原物料管理是生產(chǎn)管理中尤為重要的一點(diǎn),管理的好與差直接關(guān)系到班組生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況,可以毫不掩飾的說(shuō),只要班組能抓好物料管理,其他的管理自然而然也會(huì)隨之抓上去,它是班組管理中重要的一個(gè)體現(xiàn)。所以說(shuō)物料管理是班組生產(chǎn)管理中的命脈,我們都應(yīng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)這方面的管理知識(shí),以提高我們的生產(chǎn)管理水平。

　　1、我們的原物料根據(jù)生產(chǎn)需要分為:面粉、淀粉、面料、料包、千米卷、膠帶、紙箱、鹽水料;

　　2、這些原物料主要是通過(guò)標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)確認(rèn);

　　3、代用料需有協(xié)調(diào)單才可確定使用;

　　4、分類(根據(jù)品種分類)定置擺放,以防錯(cuò)用。

　　物耗及問(wèn)題分析;對(duì)制面生產(chǎn)物耗的管理主要從面粉、油、淀粉、面料、千米卷、料包、膠帶、紙箱等幾方面入手。

　　1.面粉、油、淀粉、面料

　　這幾項(xiàng)是方便面面餅的`主要成分,其物耗的管理應(yīng)從設(shè)備原因和人為原因進(jìn)行分析,現(xiàn)分崗位進(jìn)行敘述:

　　(1)倒粉、和面工序:

　　a.不按規(guī)定比例投配料及順序操作,添加料水不穩(wěn)定,造成每鍋面團(tuán)的含水量不同,和面不均勻,面片調(diào)整困難;

　　b.倒粉不凈造成人為損耗;

　　c.設(shè)備密封不嚴(yán)、曝面,造成面粉損耗;

　　d.和面工藝執(zhí)行不到位,造成打粉不勻、和面干濕程度不同;

　　e.回鍋面浸泡不到位,造成和面不勻,干濕不同;

　　f.和面鍋攪拌齒變形或缺齒,造成和面干濕不勻;

　　2)壓延工序:

　　a.切絲刀有毛刺不光滑,并條等等造成含油的增加,形成油耗;

　　b.壓片面帶豁口、大面花等等造成付料或回鍋面的增加;

　　c.面片的薄厚調(diào)整不及時(shí),造成面餅的克重不平(操作工的責(zé)任心);

　　d.熟化盤存面太多,熟化時(shí)間過(guò)長(zhǎng),面片調(diào)整不勻;

　　e.設(shè)備原因(如漏面斗漏面、壓輥不齊造成毛邊等);

　　(3)油炸工序:

　　a.蒸箱汽壓不按工藝執(zhí)行,面帶不光滑,熟化度低,影響油耗;

　　b.設(shè)備克重偏差大,克重難以掌控,虧油虧面;

　　c.由于戳刀和壓面輥調(diào)整不當(dāng),造成水面過(guò)多,形成面粉浪費(fèi);

　　d.整理機(jī)處易造成面餅與設(shè)備的碰撞,產(chǎn)生付料,形成浪費(fèi);

　　e.入盒不佳、疊面不齊、掛面、連角等等,造成紅油面增加,形成物耗;

　　f.操作工責(zé)任心不強(qiáng),造成人為的面餅夾生、高低標(biāo)等損耗;

　　g.突發(fā)性的設(shè)備故障,造成生產(chǎn)線突然停機(jī),使蒸箱內(nèi)面帶和油鍋內(nèi)面餅成為回鍋面和付料;

　　h.油炸機(jī)油面的高低,循環(huán)量的大小,油炸工藝的正確執(zhí)行與否,都影響著面餅的含油率;

　　i.油面頭的清理方式和及時(shí)性,也影響著棕油的損耗;

　　(4)順面撒料工序:

　　a.二次整理機(jī)處的碰撞、拌面造成付料增加,形成浪費(fèi);

　　b.自動(dòng)排隊(duì)機(jī)上面塊碰撞造成的付料;

　　c.自動(dòng)排隊(duì)機(jī)頂針與面餅的碰撞造成的付料;

　　d.溜板與包機(jī)推桿間的碰撞,造成的付料;

　　e.包裝的次品在二次拆包后,因磕碰變成付料;

　　f.面餅在包裝時(shí)被污染,形成付料;

　　.設(shè)備在出故障時(shí),員工撿面發(fā)生的磕碰,造成的損耗;

　　h.在開(kāi)機(jī)之前,設(shè)備衛(wèi)生沒(méi)有做好,造成小批量的面餅不能包裝,形成付料;

　　(5)包裝工序:

　　a.包裝操作工操作不及時(shí)或不當(dāng),造成面餅損壞,形成浪費(fèi);

　　b.包裝時(shí)出現(xiàn)批量次品,需二次處理,造成的浪費(fèi);

　　2.千米卷

　　a.設(shè)備故障率高,次品率高,造成浪費(fèi);

　　b.人為原因,操作工操作不熟練,扶料工水平差,造成切料、空袋等損耗;

　　c.偶發(fā)事件,如掉號(hào)、中縫端封不住或燙壞等。

　　d.廠家供貨時(shí),原料米數(shù)不足;

　　3.料包

　　a.操作工不熟練切料損失;

　　b.人為性浪費(fèi),如管理不善,放置過(guò)期未結(jié)轉(zhuǎn);

　　c.投包機(jī)故障造成切料損耗;

　　d.料包在制作過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題,或數(shù)量不足;

　　4.膠帶

　　a.封箱機(jī)切斷位置過(guò)長(zhǎng),造成損耗;

　　b.封箱效果差造成重復(fù)損耗;

　　c.人為的損耗(如亂貼亂粘、萬(wàn)能膠帶等);

　　d.膠帶質(zhì)量差或米數(shù)不足;

　　5.紙箱

　　a.設(shè)備原因造成拌壞;

　　b.人為原因造成浪費(fèi),如亂扔、亂撕、亂摔造成損耗;

　　c.工作失誤偶發(fā)性用錯(cuò)紙箱,造成損耗;

　　d.紙箱的尺寸不規(guī)則或質(zhì)量不好,造成的次品二次包裝;

班組管理制度10

　　第一章總則

　　第1條為了加強(qiáng)鐵路企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）職工隊(duì)伍，全面提高班組素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保質(zhì)量良好地完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，特制定本規(guī)定。

　　第2條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅(jiān)持不懈地抓好。

　　第3條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高管理水平。

　　第二章班組的任務(wù)

　　第4條班組的基本任務(wù)：

　�。ㄒ唬┙M織職工貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，堅(jiān)持社會(huì)主義方向。

　�。ǘ┙M織職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按時(shí)保質(zhì)保量地完成上級(jí)下達(dá)的運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃。

　�。ㄈ┳龊蒙a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作，實(shí)行文明生產(chǎn)。

　�。ㄋ模└愫妹裰鞴芾�，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動(dòng)。

　�。ㄎ澹┙M織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作。

　　（六）組織職工生活互助，開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，增強(qiáng)班組的凝聚力。

　　第三章工班長(zhǎng)

　　第5條工班長(zhǎng)應(yīng)具備下列基本條件：

　�。ㄒ唬┱嗡枷牒�，責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，敢抓善管，辦事公道。

　　（二）技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)題。

　�。ㄈ┯幸欢ǖ墓芾碇R(shí)和組織能力，能較好地開(kāi)展班組各項(xiàng)管理工作。

　�。ㄋ模┳黠L(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，會(huì)做思想工作，在群眾中有威信。

　�。ㄎ澹┠旮涣�(qiáng)，身體健康，具有初中或相當(dāng)于初中以上文化程度。

　　第6條工班長(zhǎng)的產(chǎn)生由車間主任提名，單位或主管部門審批任命。有條件的也可采取民主選舉、聘任、招聘等方式產(chǎn)生，以人事命令公布。

　　第7條工班長(zhǎng)的基本職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。

　　第8條工班長(zhǎng)有以下權(quán)力：

　�。ㄒ唬┲笓]本班組運(yùn)輸生產(chǎn)活動(dòng)，在保證安全的'前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。

　�。ǘ┌凑諆�(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，公正合理地分配班組成員獎(jiǎng)金。

　�。ㄈ┡u(píng)教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和操作規(guī)程的職工；對(duì)直接危及人身和行車安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。

　�。ㄋ模⿲�(duì)班組職工的評(píng)先、獎(jiǎng)懲、提職、晉級(jí)、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見(jiàn)和建議。

　�。ㄎ澹⿲�(duì)上級(jí)違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。

　�。┚S護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。

　　第9條經(jīng)批準(zhǔn)任命、聘任、招聘的工班長(zhǎng)，按規(guī)定享受工班長(zhǎng)津貼。

　　第10條對(duì)工班長(zhǎng)應(yīng)分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，每?jī)赡陸?yīng)當(dāng)輪訓(xùn)一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用工班長(zhǎng)，須經(jīng)崗前培訓(xùn)合格，方準(zhǔn)任職。

　　第11條對(duì)工班長(zhǎng)實(shí)行定期考核，不稱職的及時(shí)調(diào)整，稱職的要相對(duì)穩(wěn)定。

　　第四章班組管理

　　第12條班組的組建應(yīng)本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。

　　第13條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作：

　　（一）生產(chǎn)管理。根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，提出年度奮斗目標(biāo)，安排好月旬計(jì)劃和日班計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；針對(duì)生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。

　�。ǘ┌踩芾�。牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。

　　（三）勞動(dòng)管理。合理安排勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，按定額組織生產(chǎn)，不斷提高勞動(dòng)效率；嚴(yán)格工作實(shí)績(jī)考核，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)；做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作。

　�。ㄋ模┵|(zhì)量管理。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，搞好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，不斷提高質(zhì)量。

　�。ㄎ澹┰O(shè)備管理。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好養(yǎng)護(hù)維修，保證經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

　�。┌嘟M核算。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。

　�。ㄆ撸┈F(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

　　第14條本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、實(shí)用的原則，班組一般設(shè)生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、班組核算、會(huì)議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺(tái)帳。

　　第15條班組根據(jù)需要設(shè)一定數(shù)量的工人管理員（即工管員），協(xié)助工班長(zhǎng)認(rèn)真做好管理工作。工管員要經(jīng)民主選舉產(chǎn)生。

　　第16條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會(huì)小組長(zhǎng)主持下，定期召開(kāi)民主管理會(huì)：貫徹落實(shí)上級(jí)職工代表大會(huì)的決議；聽(tīng)取和討論工班長(zhǎng)月度工作計(jì)劃和總結(jié)；動(dòng)員和組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動(dòng)；評(píng)議工班長(zhǎng)等。

　　較大的班組應(yīng)建立以工會(huì)小組長(zhǎng)為首的民主管理小組，搞好日常民主管理工作。

　　第17條加強(qiáng)對(duì)工管員的培訓(xùn)，不斷提高工管員的素質(zhì)。

　　第五章班組升級(jí)

　　第18條班組應(yīng)開(kāi)展“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”活動(dòng)，做合格、爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質(zhì)提高來(lái)保證班組素質(zhì)提高，以崗位達(dá)標(biāo)來(lái)保證班組升級(jí)。

　　第19條各部門要把對(duì)班組的檢查評(píng)比內(nèi)容同班組升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)融為一體，以避免重復(fù)檢查，減輕班組負(fù)擔(dān)。

　　第20條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”由企業(yè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，基層單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際可作具體補(bǔ)充。其內(nèi)容要重點(diǎn)突出，導(dǎo)向明確，簡(jiǎn)明扼要，力求量化。

　　第21條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”實(shí)行月考核、季評(píng)比制度。每季度分別按一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)評(píng)定，不達(dá)標(biāo)者為不合格崗位或班組，并同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

　　年終各種評(píng)先應(yīng)從“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”的一級(jí)崗位和一級(jí)班組中評(píng)選。

　　第六章班組思想政治工作

　　第22條班組實(shí)行崗位思想政治工作責(zé)任制，由工班長(zhǎng)和黨、工、團(tuán)小組長(zhǎng)（或黨團(tuán)員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。

　　第23條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┙Y(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，組織學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策，引導(dǎo)職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則。

　�。ǘ╅_(kāi)展“人民鐵路為人民”的宗旨教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，企業(yè)精神教育，引導(dǎo)職工正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。

　�。ㄈ┙�(jīng)常進(jìn)行“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育，以嚴(yán)治路，引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行“兩紀(jì)一化”的自覺(jué)性。

　　（四）結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程和職工思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工的積極性。

　　第24條班組思想政治工作，要注重針對(duì)性和有效性。通過(guò)思想疏導(dǎo)、表?yè)P(yáng)先進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)宣傳、寓教于樂(lè)等形式，進(jìn)行生動(dòng)活潑的教育，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，以理服人，以情感人。

　　第七章組織領(lǐng)導(dǎo)

　　第25條班組建設(shè)工作由行政主管，黨、工、團(tuán)組織按職責(zé)分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負(fù)責(zé)抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會(huì)負(fù)責(zé)抓好民主管理和勞動(dòng)競(jìng)賽；團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好團(tuán)員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。

　　第26條班組建設(shè)工作實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)。該項(xiàng)工作由車間、基層單位直接管理，分局級(jí)及其以上單位負(fù)責(zé)制定辦法、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對(duì)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第27條班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。在班組建設(shè)主管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務(wù)部門做好本系統(tǒng)的班組建設(shè)工作。

　　第28條基層單位和車間要經(jīng)常分析研究班組工作，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實(shí)際問(wèn)題，不斷提高班組建設(shè)水平。

　　第八章附則

　　第29條本規(guī)定由部體改法規(guī)司負(fù)責(zé)解釋。各級(jí)企業(yè)可根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施辦法。

　　第30條本規(guī)定自公布之日起施行。

班組管理制度11

　　1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。

　　2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　3、做好對(duì)新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。

　　4、要開(kāi)展多種形式的'學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

　　5、必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無(wú)故缺席。

　　6、培訓(xùn)組員要做到：一要注重員工心理素質(zhì)的提;二要注重員工的精神教育和常識(shí)教育;三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力;四要注重員工的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力;五要注重培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)、模范典型精神。

　　11、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

　　12、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

班組管理制度12

　　班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況，為此特設(shè)定本管理制度。

　　適用范圍

　　一、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

　　1、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的`規(guī)章制度等，對(duì)所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負(fù)責(zé)。

　　2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等，注意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。

　　3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。

　　4、對(duì)班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。

　　5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)從業(yè)人員（包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來(lái)人員）進(jìn)行崗位安全教育。

　　7、如發(fā)生傷亡事故，立即報(bào)告，組織搶救，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。

　　8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。

　　9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。

　　二、兼職安全員職責(zé)

　　1、協(xié)助班組長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對(duì)工人的安全健康負(fù)責(zé)。

　　2、協(xié)助班組長(zhǎng)一起教育和檢查工人正確使用各種設(shè)備、正確使用勞防用品，消除不安全因素。

　　3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件，作業(yè)場(chǎng)所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。

　　4、對(duì)工人的操作行為要加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，督促工人嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　5、有權(quán)同班組長(zhǎng)一起拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

　　6、有權(quán)制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況，并向班組長(zhǎng)報(bào)告。

　　7、如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行搶救傷員，迅速報(bào)告有關(guān)部門，參與事故調(diào)查，分析事故原因，提出整改意見(jiàn)。

　　8、督促職工認(rèn)真執(zhí)行《安全承諾》。

　　9、協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。

　　三、生產(chǎn)工人安全職責(zé)

　　1、遵守各自工種的安全操作規(guī)程，確保不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干。

　　2、遵守有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款，對(duì)設(shè)備安全與正常運(yùn)轉(zhuǎn)盡到責(zé)任。

　　四、班組安全檢查制

　　1、由班組長(zhǎng)、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。

　　2、人人參加班組日常安全檢查，檢查人員必須佩戴檢查標(biāo)志。

　　3、按照班組全員安全檢查表內(nèi)容逐條進(jìn)行認(rèn)真檢查，并做好記錄。

　　4、發(fā)現(xiàn)隱患，按照“三定四不推”原則做好整改工作。

　　五、班組安全學(xué)習(xí)教育制

　　1、組織班組人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和制度。

　　2、組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，組織工人開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　3、對(duì)新進(jìn)廠人員做好班組三級(jí)安全教育。

　　4、對(duì)變換工作人員做好調(diào)崗安全教育。

　　5、對(duì)工傷、病假、事假、下崗人員進(jìn)行復(fù)工安全教育。

　　6、班組特種作業(yè)人員要送人力資源部按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)教育，做到持證上崗。

　　7、積極參加廠部組織的各種宣傳、競(jìng)賽活動(dòng)。

　　3、自覺(jué)遵守《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　4、正確使用勞防用品，合理飲用保健食品。

　　5、有權(quán)拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮、調(diào)度及安排，并向上級(jí)報(bào)告。

　　6、積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評(píng)比、競(jìng)賽、表彰活動(dòng)。

　　7、有責(zé)任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干行為。

　　8、經(jīng)常關(guān)心自己周圍的安全生產(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議或意見(jiàn)。

　　9、認(rèn)真執(zhí)行本人簽訂的《安全承諾》。

班組管理制度13

　　一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，沒(méi)每少一次罰小組組長(zhǎng)200元。

　　二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的地點(diǎn)，每處給予責(zé)任人50元工分的.處罰，并限期整改。

　　三、要求限期整改，但規(guī)定時(shí)間內(nèi)不及時(shí)整改的，給予責(zé)任人200元工分的處罰。

　　四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查，不認(rèn)真復(fù)查，再次出現(xiàn)問(wèn)題的，給予檢查小組組長(zhǎng)500元的處罰。

　　五、采取獎(jiǎng)懲辦法，月度進(jìn)行考核，評(píng)出最差和最好，對(duì)每月檢查中取得第一名的班組，給予200至500元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，反之同等處罰。

　　六、各班組必須加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，凡對(duì)職工提問(wèn)不清楚，不了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的，給予班隊(duì)長(zhǎng)一人次50元處罰。

班組管理制度14

　　01 具體解決問(wèn)題的方法

　　一般來(lái)說(shuō)，涉及班組基礎(chǔ)管理方面的文件包括管理要求（制度）、業(yè)務(wù)流程和工作界面，可結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容，針對(duì)不同的項(xiàng)目，初步可依照以下順序展開(kāi)：

　　建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。

　　建立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等�？�(jī)效考核要體現(xiàn)公平公開(kāi)公正的'原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，以個(gè)人意志為主。

　　制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動(dòng)定額。

　　制定《班組記錄分工明細(xì)表》，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。

　　制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。

　　制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項(xiàng)記錄匯編、整理成冊(cè)，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于部門管理。

　　02 解決問(wèn)題的效果

　　完善班組管理制度應(yīng)始終把握以建設(shè)和優(yōu)化班組基礎(chǔ)管理工作為目的。

　　具體實(shí)施中重點(diǎn)可從基礎(chǔ)制度、流程管理、工作界面規(guī)范入手，結(jié)合班組類別及基本情況，重點(diǎn)制定實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)，約束和考察班組成員的基礎(chǔ)管理工作。在執(zhí)行過(guò)程中不斷優(yōu)化，從而形成切實(shí)可行的制度和流程，為班組建設(shè)提供平臺(tái)和保障。

　　03 解決問(wèn)題的案例

　　有些企業(yè)更需突出對(duì)設(shè)備和安全生產(chǎn)的重視，會(huì)特別對(duì)班組在這方面的表現(xiàn)和行為作出要求。

　　崗位責(zé)任制是各項(xiàng)制度的核心，它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應(yīng)履行的工作職責(zé)，避免竄崗、漏崗、脫崗的現(xiàn)象發(fā)生。

　　設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)須按“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、扭緊、防腐”十字定期進(jìn)行，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

　　上班應(yīng)把產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面存在的問(wèn)題向接班人交待明白，該班能處理不留給下班。

　　定時(shí)對(duì)設(shè)備、安全裝置、設(shè)施進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免事故。

　　各類設(shè)備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行。

　　包括設(shè)備不受損，人員無(wú)傷害，工藝流程不亂套，產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)影響，班組每個(gè)成員，必須明確安全責(zé)任。

　　提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障能力，必須開(kāi)展崗位練兵，這也是適應(yīng)新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。

　　班組安全活動(dòng)每周一次，組織班組成員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度；學(xué)習(xí)本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識(shí)；還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和一些典型事故案例，對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。