裝飾工程管理制度

時間：2023-03-12 17:38:46 管理制度我要投稿

裝飾工程管理制度15篇

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度對人們來說越來越重要，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的裝飾工程管理制度，歡迎大家分享。

裝飾工程管理制度15篇

裝飾工程管理制度1

　　施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸、設(shè)備位置等,充分作好施工準備,在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。

　　1、合理安排施工順序,各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系,避免不必要的返工。

　　2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數(shù),合理安排成本。

　　3、對異型材料成套加工,降低采購成本。

　　4、合理安排材料入場計劃,提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。

　　5、認真審查圖紙,在不影響質(zhì)量和設(shè)計要求的前提下,建議改變不合理設(shè)計,節(jié)約原材料。

　　6、加強現(xiàn)場材料管理,按計劃分期進料,防止積壓,對來料的驗收工作,從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān),防止不符合標準的材料進場造成浪費。

　　7、在施工中認真推廣新技術(shù)、新工藝,來降低成本。

　　8、在現(xiàn)場施工管理過程當中,對下腳料、余料及時進行回收和利用。

　　9、在木制作施工當中盡量實行標準化的批量生產(chǎn),以達到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的`目的。

　　10、在施工管理過程當中以每十天為一個周期,對工程量及材料使用情況,進行成本控制的核算。

裝飾工程管理制度2

　　施工安全守則

　　1、未帶安全帽不準進入施工現(xiàn)場。

　　2、工地設(shè)定指定吸煙處，其它區(qū)域嚴禁吸煙。

　　3、工地嚴禁燒火取暖，油漆等易燃物要遠離火源。

　　4、工地施工動工前，配電箱一定要有漏電保護裝置，機具用電必須配插頭、插座，否則不得動工。

　　5、嚴禁穿拖鞋上班，嚴禁長發(fā)者、帶手套者操作機械設(shè)備，設(shè)備用畢要切斷電源。

　　6、射釘槍應(yīng)上好專用防護罩，操作時帶好防護用具，嚴禁對人射擊。

　　7、施工現(xiàn)場的刀、斧、鋸等工具，應(yīng)放在工具箱內(nèi)。

　　8、嚴禁把東西放置在窗臺、陽臺上，嚴禁從窗口往外丟東西，以防墜物傷人。

　　9、施工中采用的'梯子、高凳要牢固。吊頂作業(yè)時，不得墊高使用梯子和高凳。

　　10、寬度≥600mm的吊頂和重量≥2公斤的吊燈，吊柜要用合格的膨脹鏍絲加固。

　　11、不得擅自改動煤氣、液化氣、建筑物主下水管道等。

　　12、未經(jīng)有關(guān)部門批準不準改動房屋結(jié)構(gòu)。

　　13、電工必須持證上崗并按規(guī)范操作規(guī)程。

　　14、施工隊人員必須嚴格遵守公司有關(guān)規(guī)章制度，隨時做防火、防盜等工作。

　　施工現(xiàn)場管理制度

　　1、施工工地現(xiàn)場文明施工事關(guān)企業(yè)形象，每一個員工都要從我做起，遵守各項管理制度。

　　2、工地現(xiàn)場顯著位置懸掛《施工安全守則》《施工現(xiàn)場管理制度》。

　　3、上崗者需持證上崗，必須嚴格按照工藝流程、工藝質(zhì)量和材料規(guī)范要求施工，確保施工質(zhì)量優(yōu)良，進度符合要求。

　　4、上崗者須嚴格遵守《操作規(guī)程》和《安全文明生產(chǎn)管理條例》，嚴禁違章操作和違章指揮。

　　5、現(xiàn)場原材料必須分門別類碼放整齊，專人下料，合理用材提高材料利用率。

　　6、搞好現(xiàn)場文明衛(wèi)生工作，嚴禁有非施工垃圾存在。每天必須清掃施工現(xiàn)場。

　　7、施工過程中注意對成品的保護。

　　8、施工現(xiàn)場嚴禁賭博；嚴禁打架斗毆；嚴禁私拿他人財物。

　　9、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，要保持衛(wèi)生間干凈整潔。

裝飾工程管理制度3

　　一、設(shè)計師行為制度

　　1.接待客戶熱情友好，耐心回答客戶的問題，不與客戶頂撞爭吵。

　　2.設(shè)計師量房收取設(shè)計定金或者接到派單后，兩日內(nèi)必須出齊設(shè)計方案并約客戶進一步洽談。

　　與客戶簽約后，設(shè)計師必須在二日之內(nèi)將合同圖紙報價出齊交到工程部，審核合同圖紙報價，一天時間準備進場。因此與客戶簽約時，工期從簽約之日起的第三天開始計算，設(shè)計師與客戶協(xié)商工期時應(yīng)考慮到出圖和工程部審核、進場的時間，不允許合同圖紙報價未經(jīng)工程部審核施工隊倉促進場，如合同圖紙報價經(jīng)工程部審核不合格，設(shè)計師必須在施工隊進場之前將合同圖紙報價修改完畢，如因修改合同圖紙報價耽誤了已定好的工期，設(shè)計師必須與客戶協(xié)商重新簽定工期。

　　4.施工開始前，施工圖紙必須有客戶簽字確認，否則自行承擔施工造成的損失。

　　5.簽約后進場時，設(shè)計師必須到場與客戶、施工隊進行現(xiàn)場交底。

　　6.工程木工骨架完成時，設(shè)計師必須到現(xiàn)場進行設(shè)計驗收。

　　7.施工中出現(xiàn)設(shè)計疑問或更改，一天內(nèi)設(shè)計師必須到施工現(xiàn)場解決問題，客戶如需更改設(shè)計方案，設(shè)計師必須在二天內(nèi)將更改后的設(shè)計圖紙交與客戶確認，同時與客戶辦理延期協(xié)議書。

　　8.工期過半時，設(shè)計師必須協(xié)助施工隊與客戶辦理增減項單，同時與客戶辦理中期驗收。

　　9.施工完工時，設(shè)計師必須與質(zhì)檢員、施工隊、客戶一起到場驗收。

　　10．由于設(shè)計師在預(yù)算時漏項以及尺寸錯誤或隨意變更用料造成的損失，自行承擔。

　　11、施工過程中，與施工隊密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工隊。

　　12、上班時間外出必須填寫外出登記表。并說明外出事有及回公司時間。

　　13、上班時間，不得上QQ聊天違者根據(jù)店面管理制度進行處罰。（如需給客戶聯(lián)系必須給經(jīng)理申請不得超過30分鐘。）

　　14、公司員工不得在公司玩游戲（QQ游戲，或網(wǎng)頁游戲）看電影，違者根據(jù)店面管理制度進行處罰。

　　15、公司兩個月考核一次，考核合格后提升一次級別（設(shè)計師，主任設(shè)計師，設(shè)計師總監(jiān)）

　　16、根據(jù)客戶情況設(shè)計師總監(jiān)可以收設(shè)計費（20元—60元）。

　　二、報價制度

　　1．報價單的項目單價嚴格按公司電子報價執(zhí)行。

　　2．如有的項目在電子報價中查詢不到的，必須經(jīng)工程部同意以及部門經(jīng)理簽字認可，不低于公司報價可做修改、添加。

　　3．報價單中無漏項。

　　4．報價單必須有設(shè)計師、部門經(jīng)理的簽字。

　　三、設(shè)計費管理規(guī)定

　　設(shè)計師在裝飾公司規(guī)定的`服務(wù)范圍內(nèi)為客戶提供服務(wù)，不允許向客戶收取設(shè)計費，如果因為客戶提出額外的設(shè)計要求而要收取設(shè)計費，須經(jīng)過本地區(qū)公司總經(jīng)理的批準和店面經(jīng)理簽字認可方可收取。

　　設(shè)計師如果在裝飾公司規(guī)定的服務(wù)范圍內(nèi)為客戶提供服務(wù)而向客戶收取設(shè)計費，將被處以兩倍設(shè)計費的罰金。

　　①設(shè)計師私單處罰辦法

　　1.凡本公司的設(shè)計師，其不通過公司私自承接的工程設(shè)計、施工，一律算作私單。

　　2．已在本公司的客戶，其不通過公司的增項，或減項后又由本公司的設(shè)計師（或施工隊）實際完成部分，也視作私單。

　　②對做私單的設(shè)計師處理辦法

　　1.對情節(jié)不嚴重的，扣發(fā)設(shè)計師當月及此前的全部提成及工資，予以留用查看的處分，設(shè)計師等級降一級。

　　2.對情節(jié)嚴重者，或二次再犯者，扣發(fā)設(shè)計師當月及此前的全部提成及工資，開除出公司并予以行業(yè)通報除名，即將該設(shè)計師照片、簡歷及私單事實通報本地區(qū)所有家裝公司。

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裝飾工程管理制度4

　　1.目的:

　　為保證項目工程施工管理的正常運作,加強項目部內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通,確保各項目的實現(xiàn),制定項目部工程管理會議制度。

　　2使用范圍

　　適應(yīng)于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項目部工程管理會議的管理。

　　3引用標準、術(shù)語

　　3.1引用標準

　　3.1.1 gb/t1.1-20xx 《標準化工作導(dǎo)則第1部分:標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》

　　3.1.2 gb/t50326-20xx 《建筑工程項目管理規(guī)范》

　　3.2術(shù)語

　　4職責

　　4.1工程安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進度及計劃協(xié)調(diào)會議由項目部組織;

　　4.2工程物資會議由項目部物資部組織;

　　4.3資金分配專題會和盈虧分析會議由項目部組織;

　　4.4工程安全、質(zhì)量專題會議由項目部組織

　　4.5工程會議紀要由項目部編號、印發(fā)。

　　5會議內(nèi)容:

　　5.1工地實行班前安全、技術(shù)、質(zhì)量交底'站班會':①項目部站班會一周三次,時間為上午上班前,參加人員為項目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、安全員及各分部主管。②項目分部站班會由項目安全員主持,各班組必須在每天上午上班前實施,全體施工人員參加并做好相關(guān)記錄備查。

　　5.2施工高峰期每天下午下班前在工地召開生產(chǎn)碰頭會,各分部安排可以行使調(diào)度權(quán)力的負責人員參加,由項目部總調(diào)度主持。

　　5.3以下會議每周召開一次:①安全例會,要求各單位提供周安全工作計劃、總結(jié)的書面材料,各單位第一負責人及安全員參加;②生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,由各項目主管及生產(chǎn)負責人參加,要求各項目主管提供有關(guān)形象進度、完成產(chǎn)值及勞動力情況的書面材料,以上會議由項目部組織。記錄資料(電子版)于會議后一天送交工程部匯總。

　　5.4每月召開一次月生產(chǎn)進度及計劃協(xié)調(diào)會(遇特殊情況另行通知),總結(jié)本月工程進度存在問題,公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理、材設(shè)部經(jīng)理、內(nèi)業(yè)部經(jīng)理、預(yù)算部門派員參加。各專業(yè)公司要提前一天提供書面的工程形象進度、完成產(chǎn)值情況及月勞動力報表。

　　5.5每月底召開一次項目部資金分配專題會,項目經(jīng)理召集有關(guān)部門參加。專業(yè)公司要提前一天提供書面的下月資金使用計劃表,以便項目部統(tǒng)一安排資金。

　　5.6每月底召開一次項目部內(nèi)部各項目分部的盈虧分析會,項目部經(jīng)理召集有關(guān)部門和分管管理人員參加。

　　5.7每月由項目部經(jīng)理主持召開一次質(zhì)量、技術(shù)專題會,項目部技術(shù)和質(zhì)量管理體制網(wǎng)絡(luò)的全體人員參加。

　　5.8每月一次由項目部經(jīng)理主持月安全大檢查,要求各單位第一負責人及安全員到位參加,檢查工地后在項目部會議室集中總結(jié)并布置下月安全工作。

　　5.9工程其他會議依據(jù)工程現(xiàn)場情況召開。

　　6工程會議管理要求:

　　6.1為保證各專題會議內(nèi)容的'落實,各專題會議(涉及施工生產(chǎn)內(nèi)容的大、中型有關(guān)管理、工程、經(jīng)濟、物資)應(yīng)做出會議紀要或會議記錄,以備查核。會議紀要的印發(fā)由工程部經(jīng)理審批,行政部核稿、編號、印發(fā)和存檔。

　　6.2建立會議內(nèi)容跟蹤反饋制度。對于會議提出的問題,涉及的部門為第一負責人,負責落實執(zhí)行;同時項目經(jīng)理作為第二負責人對其情況跟蹤了解,并定期向工程部領(lǐng)導(dǎo)反饋。

裝飾工程管理制度5

　　1、項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括;技術(shù)管理崗位與職責的明確、技術(shù)管理制度的.制定、技術(shù)組織措施的制定和實施、施工組織設(shè)計編制及實施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。

　　2、針對本工程的特點,我公司除嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工,接受質(zhì)量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求,及時準確地作出相應(yīng)回復(fù)。

　　3、中標后,項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下認真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙審閱和圖紙會審工作。

　　4、根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設(shè)計的調(diào)整、編制工作。

　　5、結(jié)合本工程實際情況及施工特點,專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝,并做好各級技術(shù)交底工作。

　　6、組織加工翻樣小組,提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間,統(tǒng)一管理訂貨事宜,執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗制度。

　　7、成立qc(質(zhì)量控制)小組,實施工程質(zhì)量預(yù)控法,提高操作人員技術(shù)水平,把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。

裝飾工程管理制度6

　　裝飾工程項目安全管理貫穿于施工的全過程，交于各項專業(yè)技術(shù)管理。其重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項內(nèi)容。

　　一、落實安全生產(chǎn)制度，實施責任

　　1、建立各級安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。

　　2、建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全責任領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責任。

　　3、施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。

　　4、施工項目負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。

　　5、一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。

　　6、安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應(yīng)認真、詳細的記錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。

　　二、項目安全員安全教育與訓(xùn)練

　　1、一切管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。

　　2、安全教育、訓(xùn)練。

　　3、全教育的內(nèi)容碎實際需要而確定。

　　a、新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。

　　b、結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時進行安全知識教育。

　　c、結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練，分步驗收。

　　d、采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進行安全知識教育。

　　4、加強教育管理，增強安全教育效果

　　a、教育內(nèi)容全面，突出重點，系統(tǒng)性強，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育；

　　b、反復(fù)實踐，養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習(xí)慣；

　　c、使每個受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成果。

　　d、告訴受教育者怎樣做才能安全，而不是不應(yīng)該做什么；

　　e、獎勵促進，鞏固學(xué)習(xí)成果；

　　三、安全檢查

　　安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。

　　安全檢查的`形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。

　　四、安全管理要點：

　　1、裝飾工程施工多發(fā)事故：

　　a、火災(zāi)；

　　b、觸電；

　　c、物體打擊；

　　d、機械傷害；

　　e、高處墜落。

　　2、安全用火要求及防火措施：

　　a、現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，每日對職工進行一次治安、防火教育，培訓(xùn)義務(wù)消防隊。定期組織保衛(wèi)、防火工作檢查，建立保衛(wèi)、防火工作檔案；

　　b、施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護、保養(yǎng)，采取防凍措施，保證消防器材靈敏有效；

　　c、電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣割作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效。動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)；

　　d、使用電氣設(shè)備和易燃易爆物品，必須采取嚴格的防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全；

　　e、施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料搭建，易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用電符合防火規(guī)定，不準在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料；

　　f、工程內(nèi)不準作為倉庫使用，不準存放易燃易爆、可燃材料，因施工需要進入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進入并采取可靠的防火措施。工程內(nèi)不準住人，特殊情況需要住人的，要報上級機關(guān)批準并與建設(shè)單位簽訂協(xié)議，明確管理責任；

　　g、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。必要時，應(yīng)設(shè)防火措施的吸煙室；

　　現(xiàn)場明火管理：

　　1、場生產(chǎn)、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準，使用明火要遠離易燃物，并備有消防器材。使用無齒鋸，需開具用火許可證；

　　2、電、氣焊工作人員均應(yīng)受專門培訓(xùn)，持證上崗。作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備適當?shù)目椿鹑藛T，隨身攜帶滅火器具；

　　3、及時清理施工現(xiàn)場，做到工完場清；

　　4、油漆施工注意通風，嚴禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火。

　　防止物體打擊及高空墜落的措施：

　　1、止物體打擊事故的措施：

　　a、進入現(xiàn)場的人員戴安全帽；

　　b、高空作業(yè)的人員應(yīng)有工具袋，零件、螺栓、螺母隨手放入工具袋，嚴禁向下拋擲物品；

　　2、防止機械傷害事故要點

　　a、圓鋸的傳動部分應(yīng)裝防護罩。

　　b、砂輪機應(yīng)使用單向開關(guān)，砂輪需裝不少于108°的防護罩和牢固的工件托架、嚴禁使用不圓、有裂紋和剩余不足25

裝飾工程管理制度7

　　項目付經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理的代表，負責監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計、供應(yīng)、財務(wù)控制等各方面工作，與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題，監(jiān)督執(zhí)行先是檢查規(guī)程。

　　1）認真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關(guān)；

　　2）對本工程的工程質(zhì)量全面負責，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，度經(jīng)常進行檢查。認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行百年大計，質(zhì)量第一的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；

　　3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實周例會和月例會；

　　4）認真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作；

　　5）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；

　　6）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的'工程安全生產(chǎn)工作直接負責；

　　7）對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；

　　8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；

　　9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，度參加事故調(diào)查處理；

　　10）項目經(jīng)理不在的情況下，由項目經(jīng)理授權(quán)全面負責項目經(jīng)理部日常工作，對公司負責。

裝飾工程管理制度8

　　1、施工準備工作

　　接到中標通知書及施工圖紙,我方即由總經(jīng)理主持認真、仔細地研究圖紙的技術(shù)要求,施工現(xiàn)場的實際情況,著手進行大量的準備工作。

　　1.1管理人員技術(shù)人員的配備

　　本裝飾工程,我公司專門成立機場侯機大樓裝飾工程項目經(jīng)理部,委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理ww擔任本工程項目經(jīng)理（項目負責人）,并配備項目技術(shù)負責人,質(zhì)量管理員、安全管理員、材料管理員、設(shè)備管理員等一套強有力的項目管理班子,作為本工程項目管理組織職能機構(gòu),全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、質(zhì)量技術(shù)和安全管理。項目經(jīng)理是我公司駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代表,對作業(yè)層負有管理職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達到顧客（建設(shè)單位）的要求。

　　1.2施工機械配置

　　技術(shù)先進性與機械設(shè)備適用性

　　工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關(guān)。對于本工程的施工,我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要,合理地配備先進的機械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員,最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機械設(shè)備的適用性,充分滿中施工工藝的需要,從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。

　　我公司在本裝飾工程的施工中,配備機械設(shè)備時,將遵循以下原則:

　�。�1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針,重點配備中、小型機械和手持動力機具。

　�。�2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力,根據(jù)具體變化的需求,合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。

　�。�3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè)備。

　�。�4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備,并注意不同的要求,配備不同類型、不同標準的機械設(shè)備,以保證質(zhì)量為原則,努力降低施工成本。

　　另外,在配備機械設(shè)備時,我公司還綜合考慮了以下因素:

　�。�1）技術(shù)先進性。機械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。

　　（2）使用可靠性。機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能,安全可靠的運行。

　�。�3）便于維修性。機械設(shè)備要便于檢查、維護和修理。

　�。�4）運行安全性。機械設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。

　�。�5）經(jīng)濟實惠性。機械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上,達到最低費用。

　�。�6）適應(yīng)性。機械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件,并具有一定多用的性能。

　�。�7）其它方面:成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。

　　附:機械配置一覽表

　　1.3施工現(xiàn)場平面布置圖

　�。�1）材料（包括成品和半成品）臨時倉庫和材料加工機具原則上設(shè)在各操作場所,材料進場按施工進度分批進場。為了保持施工現(xiàn)場的安全和文明衛(wèi)生,現(xiàn)場不考慮工人住宿和食堂設(shè)置。

　　（2）在各層操作面主要位置配備消防滅火設(shè)備（至少8臺）,并在主要通道口每層設(shè)置一臨時消防栓為了保證水壓力,在樓下特定地點設(shè)增壓水泵。

　�。�3）在每一操作層設(shè)一符合用電標準的標準總電箱,延伸到各操作面再另設(shè)若干標準分電箱。

　　（4）其它（如值班人員崗位等等）將根據(jù)現(xiàn)場具體情況分區(qū)設(shè)置。

　　附:現(xiàn)場平面布置圖

　　1.4其他準備工作

　　（1）項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會同設(shè)計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細地了解,對全工程概況做到心中有數(shù)。

　　（2）工程量的計算,即根據(jù)施工圖紙,結(jié)合預(yù)算項目,統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。

　�。�3）制定材料計劃表,將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類后一份提交材料部,并配合材料選擇材料供應(yīng)商及材料品牌。

　�。�4）制定施工進度計劃表,施工進度計劃表用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料,進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量,完成項目所需的時間,科學(xué)性地編排在時間表內(nèi)。

　�。�5）開工前企業(yè)工地實地勘察,了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況,核對施工空間與設(shè)計圖紙有無誤差。

　�。�6）材料進工地應(yīng)做好以下工作:

　�、俑鶕�(jù)材料計劃表并結(jié)合工程進度計劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進工地時間。

　�、诓牧隙逊盼恢脩�(yīng)事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點:

　　a.不得影響施工的進行反復(fù)搬遷,損材費工。

　　b.分類堆放,便于使用。

　　c.易燃、易爆物品,分開地點堆放,以保安全。

　　d.易碎、易潮、易污的材料,應(yīng)注意堆放方法和采取保護措施,以免造

　　成損耗。

　　e.即用的.材料進工地時應(yīng)直接放置之不理在工作面,以便節(jié)省搬遷的工

　　序。

　　③工地設(shè)臨時倉庫及倉庫管理員,切實做好進場材料的簽收工作,并按材料品種、數(shù)量進行登記,以備查驗。

　�。�7）接通工地臨時水電:

　　①臨時用水的設(shè)置應(yīng)盡量利用原固定管道,水管鋪設(shè)時盡量按原設(shè)計的路線鋪設(shè)做到既解決用水又減少鋪設(shè)時間。

　�、谂R時用電的布置一般是以架空線路或電纜拖線板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時線路的要求。采用電纜拖線板供電時,電纜用保護層'yhz'橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電保護開關(guān)、閘刀、插座等。

　�。�8）施工部署及技術(shù)交底,施工管理人員掌握全部施工資料后,按施工內(nèi)容進行人員部署,劃分各工序的職責范圍,明確各工種的責任,并落實到各工種的負責人。同時,召集各工種、工序施工骨干進行技術(shù)交底、交待注意事項,對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法,應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同研究施工方案,保證工程順利進行。

　　2、施工現(xiàn)場的管理工作:

　�。�1）在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關(guān)事項,例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個工程有一定認識。

　�。�2）工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān),若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認可后方能進行施工。

　�。�3）施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機具的調(diào)度,根據(jù)施工進行及實際

　　情況合理地、科學(xué)地進行調(diào)度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內(nèi)容:

　�、偃藛T（工種）調(diào)度

　　加強計劃管理,針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、離工現(xiàn)象。例如:當電工布線管時,木工不便施工天花及隔墻,但可以安排木制作門面或家具施工,以免相互爭場地出現(xiàn)離工現(xiàn)象,當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時展開時,管理者須安排一些后備工程�？傊�,通過人員的合理調(diào)度,達到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。

　�、诓牧险{(diào)度

　　施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時給予調(diào)供,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進場時間。對進場材料,設(shè)置工地材料庫房進行保管,施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。

　　管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設(shè)計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。

　�、蹤C具管理

　　實行施工機具領(lǐng)用登記制度,以'誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責'為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養(yǎng),使用前應(yīng)仔細檢查機具,使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時排除。工程完畢,應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。

　�。�4）施工日記

　　施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內(nèi)容包括:當天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。

　�。�5）施工檢查

　　施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個方面:

　�、俟に囐|(zhì)量檢查

　　檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。

　�、诎踩珯z查

　　a.嚴防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地燒焊時,應(yīng)清理凈周圍的易燃物品,配制滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護。

　　b.施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到,應(yīng)劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

　　c.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。

　　d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。

　　③施工進度檢查

　　除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進度外,還要經(jīng)常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現(xiàn)象。

　　根據(jù)進度檢查結(jié)果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表,以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。

　�。�6）與甲方（業(yè)方）聯(lián)系、交流

　　施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:

　�、俟こ涕_工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作為工期計算的基礎(chǔ)。

　�、谂阃追娇垂さ�,并介紹施工情況。

　　③按時參加甲方召開的工程會議。

　　④重視甲方提出更改設(shè)計的意見,對不能實施的意見須作詳細解釋,更改用須得到甲方簽章認可。

　�、菅埣追絽⒓訉﹄[蔽工程的驗收。

　�、迏f(xié)助甲方辦理消防報驗手續(xù)。

　�、叱蕡蠊こ踢M度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。

　　3、完工的善后工作

　　工程施工結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場,管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責任心強、能勝任的多面手,帶領(lǐng)他們留守施工工地,進行善后工作,主要做好以下幾個方面工作:

　�。�1）工程收尾工作

　　認真檢查各施工項目的質(zhì)量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位,尤其需要仔細檢查。

　�。�2）現(xiàn)場清潔工作

　　清理工地,對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點應(yīng)徹底清除干凈,所有玻璃及鏡面應(yīng)擦拭干凈。

　　（3）內(nèi)部初驗

　　在上述兩項工作完成后,須作內(nèi)部初驗收,試通水、試通電,所有燈具需全部試開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時修整,力求在甲方驗收時能一次能過。

　�。�4）填寫完工報表,呈請甲方檢視驗收、簽證。

　�。�5）現(xiàn)場機具、余料撤場,收繳機具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見。剩余材料應(yīng)整理捆綁,對易損易污材料加以保護,合理裝車,避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。

　�。�6）計算實際工程量,進行成本核算,作為今后估價的參考資料。

裝飾工程管理制度9

　　第一節(jié)裝飾施工多發(fā)事故

　　1、火災(zāi)

　　裝飾施工階段易燃、能燃物品多，外墻門窗封閉后油漆、防水作業(yè)區(qū)揮發(fā)性易燃氣體濃度高，交叉施工明火作業(yè)頻繁，這些因素一旦失控便會導(dǎo)致火災(zāi)。

　　2、觸電

　　裝飾施工階段電動工具特別是手持電動工具使用廣泛，防護和管理不力便可能引起觸電。

　　3、物體打擊

　　裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工及機電安裝立體交叉頻繁，作業(yè)環(huán)境易導(dǎo)致物體打擊事故。

　　4、機械傷害

　　現(xiàn)代裝飾施工除了廣泛使用電動工具以外，還采用大量氣動工具甚至以火藥致動的工具，導(dǎo)致機械傷害事故的因素多。

　　5、高處墜落

　　裝飾施工階段，特別是結(jié)構(gòu)外沿和各種洞口尚未封閉之前，各種等級的高處作業(yè)隨處可見，防護不力即導(dǎo)致高處墜落事故。

　　第二節(jié)防火措施

　�。�1）現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準，使用明火要遠離易燃物，并備有消防器材。使用無齒鋸，須開具用火許可證。

　�。�2）冬季裝修施工采用明火或電熱法的，均須制定專門防火措施，專和看管，人走火滅。

　�。�3）冬季爐火取暖要專人管理，注意燃料存放、渣土清理及空氣流通，防止煤氣中毒。

　　（4）工地設(shè)吸煙室，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。

　　（5）電、氣焊工作人員均應(yīng)受專門培訓(xùn)、持證上崗，作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備適當?shù)目椿鹑藛T，隨身應(yīng)帶滅火器具。吊頂內(nèi)安裝管道，應(yīng)在吊頂易燃材料裝上以前完成焊接作業(yè)，如因工程特殊需要必須在頂棚內(nèi)進行電、氣焊作業(yè)，應(yīng)先與消防部門商定妥善防火措施后方可施工。

　�。�6）及時清理施工現(xiàn)場，做到工完場清。

　�。�7）油漆施工注意通風，嚴禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火。

　　第三節(jié)現(xiàn)場明火管理

　　（2）冬季裝修施工采用明火或電熱法的，均須制定專門防火措施，專和看管，人走火滅。

　�。�3）冬季爐火取暖要專人管理，注意燃料存放、渣土清理及空氣流通，防止煤氣中毒。

　�。�4）工地設(shè)吸煙室，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。

　�。�6）及時清理施工現(xiàn)場，做到工完場清。

　�。�7）油漆施工注意通風，嚴禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火。

　　第四節(jié)安全用電要點

　�。�1）手持電動工具均要在配電箱裝設(shè)額定動作電流不大于30ma、額定動作時間不大于0、1s的漏電保護裝置。電動機具定期檢驗、保養(yǎng)。

　�。�2）每臺電動機械應(yīng)有獨立的開關(guān)和熔斷保險，嚴禁一閘多機。

　　（3）使用電焊機時對一次線和二次線均須防護，二次線側(cè)的焊把線不準露銅，保證絕緣良好。

　�。�4）電工須經(jīng)專門培訓(xùn)，持供電局核發(fā)的操作許可證上崗，非電氣操作人員不準擅動電氣設(shè)施。電動機械發(fā)生故障，要找電工維修。

　　第五節(jié)預(yù)防物體打擊事故的措施

　�。�1）進入現(xiàn)場的人員戴安全帽

　�。�2）交叉作業(yè)通道搭護頭棚。

　�。�3）高處作業(yè)的工人應(yīng)備工具袋，零件、螺栓、螺母隨手放入工具袋，嚴禁向下拋擲物品。

　�。�4）高處碼入的板材要加壓重物，以防被大風掀翻吹落，高處作業(yè)的余料、廢物須及時清理，以防無意碰落或被風吹落。

　�。�5）高處作業(yè)的操作平臺應(yīng)密實，周圍欄桿底部應(yīng)設(shè)高度不低于18cm的擋腳板，以防物料從平臺縫隙或欄桿底部漏下。

　　第六節(jié)防止機械傷害事故要點

　�。�1）施工電梯的基礎(chǔ)、安裝和使用須符合生產(chǎn)廠商的規(guī)定，使用前應(yīng)經(jīng)檢驗合格，使用中定期檢測。

　�。�2）卷揚機須搭防砸、防雨的操作棚，固定機身須設(shè)牢固地錨，傳動部分須裝防護罩，導(dǎo)向滑輪不得用開口拉板式滑輪。

　�。�3）圓鋸的傳動部分應(yīng)裝防護罩。長度小于50cm、厚度大于鋸片半徑的木料，嚴禁上鋸，破料鋸與橫截鋸不得混用。

　�。�4）砂輪機應(yīng)使用單向開關(guān)，砂輪須裝不小于180度的防護罩和牢固的工件托架，嚴禁使用不圓、有裂紋和剩余部分不足25mm的砂輪。

　�。�5）各種施工機械的安全防護裝置必須齊全有效。

　　（6）經(jīng)常保養(yǎng)機具，按規(guī)定潤滑滑或換配件，所用刀具必須匹配，換夾具、刀具時一定要拔下插頭。

　�。�7）注意著裝，不穿寬松服裝操作電動工具，留長發(fā)者應(yīng)帶工人帽，不能戴手套操作。

　　（8）打開機械的開關(guān)之前，檢查調(diào)整刀具的'扳手等工具是否取下，插頭插入插座前先檢查工具的開關(guān)是否關(guān)著。

　�。�9）手持電動工具仍在轉(zhuǎn)動時不可隨便放置。

　�。�10）操作施工機具必須注意力集中，嚴禁疲勞操作。

　�。�11）保持工作面整潔，以防因現(xiàn)場雜亂發(fā)生意外。

　　第七節(jié)防止高空墜落要點

　　1、洞口、臨邊保護

　�。�1）1.5m、1.5m以下的孔洞，應(yīng)預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)中加固定蓋板；1.5m、1.5m以上的孔洞，四周須設(shè)兩道護身欄桿（高度大于1m），中間掛水平安全網(wǎng)。

　　（2）電梯井口須設(shè)高度不低于1.2m的金屬防護門，井道內(nèi)首層和以上每隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng)封嚴。

　�。�3）在安裝正式樓梯欄桿、扶手前，須設(shè)兩道防護欄桿或立掛安全網(wǎng)；回轉(zhuǎn)式樓梯間中央的首層和以上每隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng)。

　�。�4）陽臺欄板應(yīng)隨層安裝；若不能隨層安裝，須設(shè)兩道防護欄桿或立掛安全網(wǎng)封閉。

　�。�5）建筑物樓層臨邊，無圍護結(jié)構(gòu)時，須設(shè)兩道防護欄桿，或立掛安全網(wǎng)加一道防護欄桿。

　　2、外沿施工防護

　　（1）外沿裝飾采用單排外腳手架和工具式腳手架時，凡高度在4m以上的建筑物，首層四周必須支3m寬的水平安全網(wǎng)（高層建筑支6m寬雙層網(wǎng)），網(wǎng)底距下方物體不小于3m（高層建筑不小于5m）。

　�。�2）外沿裝飾腳手架須按規(guī)范搭設(shè)，特殊腳手架和高度超過20m的高大腳手架必須有設(shè)計方案；裝飾用外腳手架使用荷載不得超過1960n/m2。

　　（3）插口、吊籃、橋式腳手架及掛架應(yīng)按規(guī)程支搭，設(shè)有必要的安全裝置；工具式腳手架升降時，必須用保險繩，操作人員須系安全帶，吊鉤須有防脫鉤裝置；使用荷載不超過1177n/m2。

　　3、室內(nèi)裝飾高處作業(yè)防護

　�。�1）移動式操作平臺應(yīng)按相應(yīng)規(guī)范進行設(shè)計，臺面滿鋪木板，四周按臨邊作業(yè)要求設(shè)防護欄桿，并安登高爬梯。

　�。�2）凳上操作時，單凳只準站一人，雙凳搭跳板，兩凳間距不超過2m，準站二人，腳手板上不準放灰桶。

　�。�3）梯子不得缺檔，不得墊高，橫檔間距以30cm為宜，梯子底部綁防滑墊；人字梯兩梯夾角60度為宜，兩梯間要拉牢。

　�。�4）從事無法架設(shè)防護設(shè)施的高處作業(yè)時，操作人員必須戴安全帶。

　　第八節(jié)主要安全管理制度

　　（1）安全生產(chǎn)責任制；

　�。�2）安全技術(shù)措施審批制；

　　（3）進場安全教育制；

　　（4）上崗安全交底制；

　�。�5）安全檢查制；

裝飾工程管理制度10

　　1、目的

　　加了加強對危險化學(xué)品的安全管理，預(yù)防、控制和消除職業(yè)中毒等危害，保障公司員工的身體健康及相關(guān)權(quán)益，保護環(huán)境，根據(jù)《危險化學(xué)品安全管理條例》及其它有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。

　　2、范圍

　　本制度適用于公司危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、裝卸、運輸、使用、出入庫和廢棄處置。

　　3、危險化學(xué)品定義

　　危險化學(xué)品是指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蝕特性，能人員、設(shè)施、環(huán)境造成傷害或損傷的化學(xué)品。包括爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機過氧化物、有毒品和腐蝕品等。

　　4、職責

　　對危險化學(xué)品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、裝卸、運輸、使用、出入庫和廢棄處置實施監(jiān)督管理的有關(guān)部門，依照下列規(guī)定履行職責:

　　4.1安全動力部職責

　　4.1.1負責危險化學(xué)品的日常安全監(jiān)督管理；

　　4.1.2負責危險化學(xué)品注冊登記，建立檔案；

　　4.1.3負責危險化學(xué)品安全標簽、安全技術(shù)說明書的。

　　4.1.4對危險化學(xué)品包裝物和廢棄危險化學(xué)品的處置實施監(jiān)督管理；

　　4.1.5負責危險化學(xué)品污染事故的調(diào)查處理；

　　4.1.6負責危險化學(xué)品事故現(xiàn)場的應(yīng)急監(jiān)測。

　　4.2倉儲部職責

　　4.2.1負責危險化學(xué)品的裝卸管理；

　　4.2.2負責危險化學(xué)品成品區(qū)的日常安全管理；

　　4.2.3負責危險化學(xué)品的出入庫管理；

　　4.2.4負責辦理劇毒化學(xué)品公路運輸通行證；

　　4.2.5負責廢棄的危險化學(xué)品包裝物的回收管理。

　　4.3采購部職責

　　4.3.1負責辦理劇毒化學(xué)品購買憑證和準購證；

　　4.3.2負責至具有資質(zhì)的廠家采購質(zhì)量合格的危險化學(xué)品包裝物；

　　4.3.3所采購的劇毒化學(xué)品必須符合國家有關(guān)規(guī)定。

　　4.4生產(chǎn)車間職責

　　負責本區(qū)域內(nèi)危險化學(xué)品的.生產(chǎn)、儲存和使用的日常管理。

　　5、生產(chǎn)、儲存和使用管理

　　5.1生產(chǎn)、儲存、使用人員必須經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，使其熟悉化學(xué)品的性能，掌握個人防護和安全操作方面的知識，防止造成污染或人身傷害；

　　5.2生產(chǎn)、儲存、使用人員在操作過程中，應(yīng)穿戴好必要的防護用品，并按有關(guān)操作規(guī)程進行操作；

　　5.3對貯存劇毒化學(xué)品裝置每年進行一次安全評價，其它生產(chǎn)、貯存裝置每2年進行一次安全評價，并將安全評價情況上報公司和市安監(jiān)局；

　　5.4根據(jù)危險化學(xué)品的種類、特性，在車間、庫房等作業(yè)場所設(shè)置相應(yīng)的安全設(shè)施、設(shè)備，并按照國家標準和國家有關(guān)規(guī)定進行維護、保養(yǎng)，保證符合安全運行要求；

　　5.5在生產(chǎn)、儲存和使用危險化學(xué)品的場所設(shè)置通訊、報警裝置，并保證在任何情況下處于正常適用狀態(tài)；

　　5.6對劇毒化學(xué)品的儲存量和用途如實記錄，并采取必要的保安措施；如果發(fā)現(xiàn)劇毒化學(xué)品被盜、丟失或誤售、誤用時，必須立即報告安全動力部；

　　5.7危險化學(xué)品必須儲存在專用倉庫內(nèi)，儲存方式、方法與儲存數(shù)量必須符合國家標準，并由專人管理；

　　5.8使用壓縮氣體和液化氣體時，氣瓶內(nèi)應(yīng)留有余壓，且不低于0.05兆帕(mpa)；

　　5.9危險化學(xué)品的包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定；

　　5.10危險化學(xué)品的包裝物、容器，必須符合國家有關(guān)規(guī)定。重復(fù)使用的危險化學(xué)品包裝物、容器在使用前，應(yīng)進行檢查，并作好記錄；

　　5.11在危險化學(xué)品的包裝內(nèi)附有與危險化學(xué)品完全一致的化學(xué)品安全技術(shù)說明書，并在包裝(包括外包裝件)上加貼或者拴掛與包裝內(nèi)危險化學(xué)品完全一致的化學(xué)品安全標簽。

　　6、經(jīng)營管理

　　6.1危險化學(xué)品采購人員和銷售員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗資格；

　　6.2銷售危險化學(xué)品時應(yīng)向用戶提供危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書，以保證用戶在運輸、裝卸、貯存、使用過程中的安全；

　　6.3發(fā)現(xiàn)所生產(chǎn)的危險化學(xué)品有新的危害特性時，應(yīng)立即公告，并及時修訂安全技術(shù)說明書和安全標簽；

　　6.4綜合辦公室不得向未取得危險化學(xué)品經(jīng)營許可證的單位或者個人銷售危險化學(xué)品；

　　6.5綜合辦公室不得向個人或無購買憑證、準購證的單位銷售劇毒化學(xué)品；

　　6.6綜合辦公室銷售劇毒化學(xué)品應(yīng)記錄購買單位的名稱、地址和購買人的姓名、身份證號碼及所購劇毒化學(xué)品的品名、數(shù)量、用途；

　　6.7采購部不得采購未取得危險化學(xué)品生產(chǎn)許可證或危險化學(xué)品經(jīng)營許可證單位的危險化學(xué)品；

　　6.8采購危險化學(xué)品時，必須向銷售單位索取危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書。

　　7、裝卸運輸管理

　　7.1運輸危險化學(xué)品企業(yè)和運輸車輛必須具有國家規(guī)定的相關(guān)資質(zhì)；

　　7.2用于危險化學(xué)品運輸工具的槽罐以及其他容器必須符合國家有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)檢測、檢驗合格后方可使用；

　　7.3對裝卸管理人員進行有關(guān)安全知識培訓(xùn)，使其掌握危險化學(xué)品的安全知識，并經(jīng)政府主管部門考核合格，取得上崗資格證，方可上崗作業(yè)。危險化學(xué)品的裝卸作業(yè)，必須在裝卸管理人員的現(xiàn)場指揮下進行；

　　7.4運輸危險化學(xué)品時，必須配備必要的應(yīng)急處理器材和防護用品，并接受政府主管部門對槽罐以及其它容器進行定期或不定期的檢查；

　　7.5通過公路運輸危險化學(xué)品，只能委托有危險化學(xué)品運輸資質(zhì)的運輸單位承運，同時向承運方說明運輸?shù)奈ｋU化學(xué)品的品名、數(shù)量、危害、應(yīng)急措施等情況；

　　7.6運輸、裝卸危險化學(xué)品，應(yīng)按有關(guān)法律、法規(guī)、標準的要求以及危險化學(xué)品的危險特性，采取必要的安全防護措施。槽罐及其它容器必須封口嚴密，能夠承受正常運輸條件下產(chǎn)生的內(nèi)部和外部壓力，保證危險化學(xué)品在運輸中不因溫度、濕度或者壓力的變化而發(fā)生任何滲(灑)漏；

　　7.7通過公路運輸危險化學(xué)品，必須配備押運人員，并隨時處于押運人員的監(jiān)管之下。不得超裝、超載，不得進入禁止通行的區(qū)域，確需進入的，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　7.8通過公路運輸劇毒化學(xué)品的運輸單位應(yīng)當向目的地的縣(區(qū))級人民政府公安部門申請辦理劇毒化學(xué)品公路運輸通行證。

　　8、出入庫管理

　　8.1倉庫保管員必須經(jīng)過有關(guān)安全知識培訓(xùn)，掌握危險化學(xué)品的安全知識，經(jīng)考核合格，取得上崗資格證；劇毒品庫嚴禁存放生活用品，嚴禁無關(guān)人員進入；

　　8.2危險化學(xué)品必須儲存在專用倉庫或?qū)Ｓ脠龅貎?nèi)，并設(shè)置明顯標志；危險化學(xué)品的儲存方式、方法與儲存量必須符合國家規(guī)定，并由專人管理；

　　8.3危險化學(xué)品出入庫必須嚴格執(zhí)行收發(fā)、登記、清點、檢查制度。

　　9、廢棄管理

　　9.1劇毒化學(xué)品的包裝箱、紙袋、瓶、桶等必須嚴格管理，統(tǒng)一回收；鐵制包裝容器不經(jīng)徹底洗刷干凈，不得改作它用；

　　9.2凡拆除的容器、設(shè)備和管道內(nèi)帶有危險物品，必須先清洗干凈，驗收合格后方可報廢；

　　9.3生產(chǎn)、使用過程中所產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣的排放，必須符合國家有關(guān)排放標準。

裝飾工程管理制度11

　　一、生產(chǎn)計劃管理

　　1、按工程總工期要求,用施工進度計劃統(tǒng)籌(網(wǎng)絡(luò))圖進行控制,安排好每個作業(yè)組的工作,組織好各工序間的銜接,結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,經(jīng)常調(diào)整平衡,用大計劃指導(dǎo)小計劃,用小計劃保證大計劃的.實現(xiàn)。

　　2、做好施工日記,繪制實際進度圖表,使各級管理人員隨時能夠了解掌握施工進度,并與統(tǒng)籌圖對照檢查施工計劃的執(zhí)行情況。

　　3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作,材料與設(shè)備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無阻。

　　4、配合進度,安排專職修理人員對工程各種機械設(shè)備檢查維修。

　　5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應(yīng)有較大的儲備,避免供不應(yīng)求。

　　二、安全生產(chǎn)管理

　　1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全安全生產(chǎn)責任制。

　　2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標準及有關(guān)文件:

　�、拧督ㄖ┕ぐ踩珯z查評分標準》

　�、啤妒┕がF(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》

　�、恰督ㄔO(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

　　3、工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況,工地有安全檢查記錄,對檢查出的責任落實到人,限期整改,工程處每半個月在工地進行全面檢查一次,公司每月檢查一次。

　　4、堅持進行安全教育,新工人進入工地進行教育,變換工種進行教育,危險作業(yè)環(huán)境進行特殊交底教育。

　　5、實行獎罰并重制度,表揚獎勵先進,懲罰促進后進,發(fā)生事故,采取'三不放過'。

　　三、技術(shù)質(zhì)量管理

　　1、健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量責任落實到人,工地配專職檢查員,每日對每道工序都檢查到位,把問題解決在施工過程中,防患于未然。

　　2、開展全面質(zhì)量管理活動,樹立'用戶至上'思想,在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時,高質(zhì)量、高標準、嚴要求,一絲不茍。

　　3、學(xué)習(xí)施工規(guī)范及驗評標準,施工有依據(jù),評定按標準。

　　4、注意積累原始資料,竣工時按xx市建設(shè)局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。

　　四、原材料采購組織與計劃保管

　　1、對本工程原材料的采購:在附近裝飾材料市場或直接向廠家采購,產(chǎn)品都必須有合格證書、出廠日期等。

　　2、建立材料堆放倉庫:對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料),應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃,分批進場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。

　　3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點,避免和減少二次搬運。

　　4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲,已破包者,收集集中來使用。

　　5、加強現(xiàn)場的保衛(wèi)工作,值班人員負起責任來,防止材料設(shè)備丟失。

　　6、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料,反對浪費材料,提倡合理利用材料。

裝飾工程管理制度12

　　為了保障施工人員生產(chǎn)安全，確保冬季施工順利進行，經(jīng)公司研究決定，制定施工現(xiàn)場安全管理制度。

　　一、安全生產(chǎn)

　　1、裝飾、安裝工程現(xiàn)場施工人員，進入施工區(qū)域，首先由各班負責人進行安全交底，明確作業(yè)區(qū)域應(yīng)注意的安全事項，作業(yè)前必須佩帶整齊安全帽，高空、臨空作業(yè)人員必須系安全帶，檢查作業(yè)平臺是否牢固可靠，安全帶是否有可靠地掛設(shè)設(shè)施。

　　2、臨邊防護不得隨意拆除更改，不得翻越臨邊防護欄，現(xiàn)場安全負責人班前、班中、班后隨時檢查安全防護設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

　　3、工程部安全負責人對自己所管項目安全生產(chǎn)負主要責任，每天必須要有安全檢查記錄，安全隱患排除記錄，必須監(jiān)督本項目安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

　　4、各班組長對各班組安全生產(chǎn)負直接責任，加強工人安全教育交底，檢查每個人作業(yè)區(qū)安全工作，制止違章作業(yè)。對不聽勸阻者，可立即停止其作業(yè)。協(xié)助安全負責人抓好施工現(xiàn)場安全管理工作，加大安全檢查力度，對違反安全操作規(guī)程者可以直接處罰。

　　5、電工、電焊工、架子工等必須要有專業(yè)部門頒發(fā)的操作證持證上崗。

　　6、施工主要進出口明顯處必須設(shè)置安全警示牌，危險區(qū)域懸掛警戒牌，夜間要有警戒紅燈�；馉t，火焊要有專人監(jiān)護，易燃，易爆品、各種油料不得隨意亂放。

　　7、各種機械設(shè)備要有專人操作，機電設(shè)備要有可靠接地，不符合要求不得使用。

　　8、施工作業(yè)過程盡量避免上下垂直交叉作業(yè)，必要時必須設(shè)置隔離柵，不得從高空向下拋擲各種物體。吊運各種物件時下面不得行走或站人。吊運時，必須專人指揮，嚴禁誤操作。

　　9、高空作業(yè)人員，必須經(jīng)過體檢，患有高血壓、心臟病及其他不適合高空作業(yè)人員不得從事高空作業(yè)。高空作業(yè)時，安全帶應(yīng)系在作業(yè)人員上方固定牢靠的.物體上，下部應(yīng)有足夠的安全空間。

　　二、施工用電管理

　　1、施工用電應(yīng)采用電源中性點直接接地，作業(yè)零線與保護零線分開的ts系統(tǒng)，臨時用電要有專業(yè)電工接入，不得隨意接線。設(shè)備檢修時，應(yīng)先切斷電源，并掛有“有人操作嚴禁合閘”的警示牌。

　　2、現(xiàn)場用電必須實行“一機一閘一漏電一接地”的保護，嚴禁一個開關(guān)控制多臺設(shè)備，手動開關(guān)只許用于直接照明容量不大于5.5kw的動力設(shè)備。

　　三、安全檢查管理規(guī)定

　　1、開展安全檢查必須有明確的目的、要求和具體計劃。由主管安全負責人牽頭，各班組長參加組織檢查。采取日常、經(jīng)常性的安全檢查。

　　2、對各種檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，都應(yīng)及時調(diào)整。安全隱患及時排除，各種安全檢查都要有安全檢查記錄。

　　四、處罰制度

　　1、嚴重違反登高作業(yè)安全規(guī)定、未系安全帶作業(yè)者，首次處罰100元，再次違反處罰200元。

　　2、不按規(guī)定戴安全帽，進入作業(yè)區(qū)者處罰100元。、

　　3、施工作業(yè)現(xiàn)場施工人員違章作業(yè)，安全管理人員未及時糾正者，在場負責人和班組長每人處罰100元。

　　4、專職安全員或現(xiàn)場負責人日常檢查發(fā)現(xiàn)問題責令班組長立即整改，班組長不得以其它理由為借口不進行整改，違者罰款100元。

　　5、臨時用電接線不規(guī)范、由裸露、漏電現(xiàn)象的，罰電工每次200元。

　　五、材料管理安全制度

　　1、前后門衛(wèi)必須堅守崗位，下班后關(guān)好大門，檢查車輛出入，進行登記。夜間值班不得睡覺，抽查發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，具體細則按工地值班制度執(zhí)行。

　　2、各班組長對本班組每天所剩材料督促作業(yè)人員進行清理，堆放整齊，隨用隨領(lǐng)。各班組應(yīng)對所需材料上報計劃，按計劃領(lǐng)取，工程部、材料部對施工材料進行審核，超出部分由各班組負責。

　　3、各班組應(yīng)互相監(jiān)督、嚴防盜竊，如發(fā)現(xiàn)盜竊者，全班組受罰。處罰款按總價值10倍，主要人承擔60％，負責人承擔10％，其他人承擔30％。

裝飾工程管理制度13

　　一、總則

　　為了加強本集團業(yè)務(wù)開發(fā)和工程施工與管理工作的績效考核、管理，切實提高工程施工的質(zhì)量和效率，爭創(chuàng)更多的精品、樣板工程，從而不斷滿足家裝行業(yè)發(fā)展所需。特根據(jù)本集團《規(guī)章制度匯遍》有關(guān)章節(jié)條款的規(guī)定制定本細則。

　　二、業(yè)務(wù)開發(fā)、工程管理和施工等人員的條件

　　1、熱愛祖國、熱愛人民、遵紀守法、誠信正義，廉潔奉公、敬業(yè)務(wù)實。

　　2、身體健康、精神飽滿，具有良好的心態(tài)和豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗。

　　3、志愿加盟東信裝飾，認同并推崇集團的價值觀，努力和集團共謀發(fā)展。

　　4、熱愛家裝事業(yè)，堅持不懈地為追求“盡善盡美的現(xiàn)代居家環(huán)境”而努力。

　　5、工程業(yè)務(wù)開發(fā)、施工管理等人員中專（高中）及以上文化程度，工程施工作業(yè)等人員初中及以上文化程度。

　　6、口齒清楚、文明禮貌，技術(shù)優(yōu)良、勤奮肯干。

　　三、崗位職責

　�。ㄒ唬�、工程部經(jīng)理職責

　　1、秉承總經(jīng)理之命全面管理、執(zhí)行本公司的宣傳廣告、業(yè)務(wù)開發(fā)、工程秉接、施工管理工作；并接受總部相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查。

　　2、負責宣傳、執(zhí)行有關(guān)業(yè)務(wù)開發(fā)、工程施工的各項管理辦法。結(jié)合集團的年度經(jīng)營目標，制定本公司的經(jīng)營計劃并具體落實、實施、匯報。

　　3、配合總公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口服務(wù)工作，樹立公司良好形象。

　　4、負責年度預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費用的分解、控制和實施，以及廣告效果的調(diào)研、匯報。

　　5、本公司業(yè)務(wù)員的'培訓(xùn)、管理和考核，以及業(yè)務(wù)報表的編制和本部門員工的培訓(xùn)考核及工作目標的設(shè)定、分解、督查。

　　6、收集和饋市場信息，作好市場調(diào)查與分析、研究和報告。

　　7、組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，具體負責項目經(jīng)理責任書以及工班長責任書的簽定與分送、管理；按照合同規(guī)定進行工程款的催收、催繳。

裝飾工程管理制度14

　　第一章總則

　　第1條制訂本制度的目的:為確保xx裝飾的工程質(zhì)量,切實向客戶保質(zhì)保量按期交付裝修工程,快速有效的處理客戶在公司裝飾過程中的各種問題,提升公司品牌形象,特制定本制度。

　　第2條適用范圍:本制度適用于與工程設(shè)計、施工、管理相關(guān)的所有工作人員,適用于xx裝飾承建的所有施工工地。

　　第二章施工現(xiàn)場管理規(guī)定

　　第1條作業(yè)人員現(xiàn)場文明行為規(guī)范

　　1、現(xiàn)場工作人員必須遵紀守法,尊敬業(yè)主及所有到訪人員,文明禮貌。對業(yè)主、到訪人員均需使用敬語。

　　2、當業(yè)主來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現(xiàn)場考察或討論時,大噪音的施工用具(如電鋸、電鉆等)應(yīng)暫停使用。

　　3、現(xiàn)場施工人員應(yīng)恪守誠實信用的職業(yè)道德,嚴禁出現(xiàn)不遵守時間,不兌現(xiàn)口頭或書面承諾的現(xiàn)象

　　4、現(xiàn)場施工人員應(yīng)著公司統(tǒng)一工作服上崗。

　　5、進入小區(qū)施工人員必須遵守物業(yè)管理部門的有關(guān)規(guī)定,必要時須按物業(yè)規(guī)定辦理小區(qū)出入證件。

　　6、施工人員不得向顧客索要、收受實物和現(xiàn)金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。

　　7、作業(yè)時間內(nèi)不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生。

　　8、作業(yè)人員應(yīng)和諧處理人際關(guān)系,嚴禁施工人員在工地現(xiàn)場爭吵、打罵。9、在材料卸貨時應(yīng)確保室外場地無遺漏物品,搬運結(jié)束后現(xiàn)場必須清理干凈,嚴禁灑落遺留包裝物等物品。

　　10、施工現(xiàn)場食宿必須注意清潔,嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物,不準使用電爐、明火,臨時食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。

　　11、施工人員必須嚴格服從公司巡檢人員,設(shè)計師及其他管理人員的現(xiàn)場指令,有不同意見也不得當面駁斥或出言不遜。發(fā)生問題時應(yīng)及時與項目經(jīng)理及相關(guān)工作人員聯(lián)系,并立即采取措施加以控制。

　　第2條工地衛(wèi)生形象

　　1、工地施工璣場應(yīng)隨時保持衛(wèi)生整潔,保證每天晚上下班清理一次,所有建筑垃圾應(yīng)當天裝袋后運送至指定的建筑垃圾堆放處。嚴禁出現(xiàn)建筑垃圾不及時送離施工現(xiàn)場的情況。

　　2、工地衛(wèi)生間使用時應(yīng)及時沖洗,嚴禁出現(xiàn)異味或積水現(xiàn)象。

　　3、現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。

　　4、工地內(nèi)不得吸煙,如果業(yè)主有意向在工地現(xiàn)場吸煙的,施工人員應(yīng)委婉提示到指定區(qū)域。

　　5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

　　6、泥工施工時不得在地面直接進行水泥沙漿的拌合,必須在地面鋪設(shè)保護裝置。

　　7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾,油漆等涂料不得倒入下水道。廚房,衛(wèi)生間無臟物及異味。

　　8、木工油漆工施工時應(yīng)注意不得污染到其他成品和設(shè)施。

　　第3條現(xiàn)場食宿

　　1、施工工地原則上禁止在工地現(xiàn)場開伙和留宿。如果確實因工地距離過遠或工期原因可能影響施工進度,需要在施工現(xiàn)場開伙或留宿的,在開工前須得客戶的同意。

　　2、作業(yè)人員工作前應(yīng)把個人物品整理放入指定的地方。

　　3、現(xiàn)場做飯不得使用煤氣灶具,吃完飯及時收拾干凈并把餐具放入指定區(qū)域內(nèi)擺放整齊。

　　4、施工現(xiàn)場不得留宿無關(guān)人員及家屬。

　　第4條施工作業(yè)時間

　　1、施工作業(yè)時間為每天的8:00――18:00、可以根據(jù)現(xiàn)場管理規(guī)定以及客戶特殊需要適當調(diào)整。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶休息的施工作業(yè)項目不得在8:00――18:00以外時段進行施工。

　　2、在裝修周期內(nèi),工地須持續(xù)有作業(yè)人員正常施工,不得無故造成工地內(nèi)無人的情況。如有特殊原因應(yīng)提前向公司報備,并向客戶請假,在取得客戶同意后方可暫停施工。

　　3、當工地出現(xiàn)可能無法按合同工期交付的情況時,不得停工。

　　4、因工藝在求必須暫停施工的情況(如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等)可不向公司報備,但必須提前向客戶說明。

　　第5條材料及物品擺放規(guī)定

　　1、施工工地在開工之日至墻面乳膠漆施工開始前均應(yīng)按規(guī)定張貼“定置指示牌”定置指示牌至少包括:“材料堆放區(qū)”“工具擺放區(qū)”指示牌。

　　2、施工材料及施工工具的堆擺放應(yīng)按現(xiàn)場標識指示實行定置管理。施工材料須實行分區(qū)堆放,同類型材料應(yīng)堆放在同一區(qū)域。

　　3、業(yè)主采購的'材料應(yīng)當簽署書面交接記錄并堆放在不影響作業(yè)的單獨區(qū)域。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝,無包裝的材料應(yīng)妥善進行成品保護。

　　4、業(yè)主自購的甲供材入場時交由項目經(jīng)理或由項目經(jīng)理指定的負責組長代為管理,項目經(jīng)理或組長應(yīng)細心驗收貨物并進行必要清點,在驗收單上注明簽字。交接后,如出現(xiàn)物品的損壞、遺失或數(shù)量不符,由項目經(jīng)理承擔全部賠償責任。

　　第6條現(xiàn)場人身及財產(chǎn)安全管理規(guī)定

　　1、現(xiàn)場施工人員必需著裝整齊上崗,注意現(xiàn)場廢棄材料的堆放,避免意外傷害事件的發(fā)生。

　　2、所有帶電工具均應(yīng)按裝插頭并使用插座面板接電使用,嚴禁直接將電線插入接線盒進行施工。所有電線接線處通電前均應(yīng)實施絕緣保護,嚴禁通電時有線頭裸露。

　　3、工地內(nèi)所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內(nèi)。

　　4、高空作業(yè)時,須采用結(jié)實可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置。

　　5、工地現(xiàn)場在任何情況下均嚴禁出現(xiàn)明火,決不允許易燃物品做墊腳,嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。