- 相關(guān)推薦
公司項目管理流程制度通用
在充滿活力，日益開放的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的公司項目管理流程制度通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
為了保證公司工程決策的標準化、科學化、制度化、流程化，提高決策效率，優(yōu)化程序，加強風險管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特制定本標準。
一、組織設(shè)置及職能
1、決策委員會
決策委員會承當了公司新工程是否開展的最終決策權(quán)，委員會共設(shè)7人，由總經(jīng)理任委員會主席，其他六位成員分別為運營部總監(jiān)，市場部總監(jiān)，財務(wù)部總監(jiān)，人力行政部總監(jiān)，市場籌劃部總監(jiān)，小記者負責人。委員會表決采取多數(shù)決形式，由參與會議的2/3以上表決通過，方可執(zhí)行相關(guān)工程，但總經(jīng)理享有一票否決權(quán)。
2、工程組
負責工程的立項報告、資金預(yù)算、工程流程、風險分析等系列材料的制作、管理及審批。工程組設(shè)工程經(jīng)理，工程成員根據(jù)需要，提請決策委員會審批同意后，由人事統(tǒng)一調(diào)度。
二、新設(shè)工程程序
1、工程發(fā)起
公司部門經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新工程，提交至部門負責人，由部門負責人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過后，召集決策委員會進行表決。
2、工程立項
由決策委員會確立工程經(jīng)理，負責工程的立項工作，由工程經(jīng)理負責《立項報告書》的起草，立項報告書應(yīng)包括工程內(nèi)容，可行性分析，工程預(yù)算，工程營利性分析等，報告書提交至決策委員會進行評估，工程經(jīng)理負責向委員會進行立項匯報。
3、工程啟動
3—1工程章程：
公司每個工程都需要建立相應(yīng)的工程章程，需要包括工程描述，工程組職責，包括組長職責與組員職責，以及相應(yīng)的處分獎勵權(quán)。通過工程章程指導和約束管理整個工程的運作。由工程經(jīng)理牽頭制定工程管理章程，發(fā)送給決策委員會成員。
3—2工程啟動會議：
每個工程在啟動時，均需要舉行工程啟動會議，由工程組長組織召開，總經(jīng)理列席參加或派人參加。
會議議程包括：工程介紹、發(fā)起人對工程的描述、工程需求和背景、工程目標或者目的、工程范圍、角色和職責、下一步的工作安排、問題及下發(fā)相關(guān)資料。
3—3WBS〔工作分解結(jié)構(gòu)〕工作表：
通過WBS工作表，明確工程中具體的工作內(nèi)容，以及相關(guān)工作工程之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。并以此作為工程整體方案的一個重要組成局部。由工程經(jīng)理牽頭完成WBS工作表后，發(fā)送給決策委員會及工程組全體成員。
3—4工程預(yù)算管理：
工程預(yù)算的主要依據(jù)應(yīng)按照WBS工作表進行制定，初步預(yù)算還應(yīng)包括其他的費用投入，包括工程的整體投入局部。工程預(yù)算作為后期工程實施過程中費用支出的重要參照標準。由工程經(jīng)理負責制定工程預(yù)算，發(fā)送給決策委員會和工程組全體成員。
3—5工程啟動總結(jié)報告：
工程啟開工作完成后，由工程經(jīng)理負責完成工程啟動總結(jié)報告，對工程的范圍、預(yù)算和工程工作分解進行分析總結(jié)，提出下一步的工作安排。工程啟動總結(jié)報告由工程經(jīng)理負責完成，發(fā)送給決策委員會及工程組全體成員。
4、工程方案
4—1工程方案書：
公司所有工程，必須以甘特圖的形式制定詳細的工程方案書，工程方案中重點表達工程任務(wù)的時間進度，資源情況及工程里程碑。將整個工程按進度進行分解，并對方案執(zhí)行情況形成控制。工程方案書由工程經(jīng)理負責制定，發(fā)送給決策委員會和工程組全體成員。
4—2工程組培訓方案：制定工程培訓方案，并按照方案執(zhí)行工程實施過程的培訓工作。由工程經(jīng)理負責牽頭制定工程培訓方案，并將培訓方案發(fā)送給決策委員會和工程組全體成員。
4—3工程風險管理：
在整個工程過程中，通過風險分析和管理制定出工程實施策略，加強工程風險管理，更有利于工程的實施。在工程方案階段需要對各種風險做充分分析。由工程經(jīng)理負責牽頭進行風險管理分析，并將風險管理表發(fā)送給決策委員會和工程組全體成員。
5、工程執(zhí)行和控制：
5—1工程過程報告：
工程執(zhí)行過程中必須定期提報過程報告，要求所有工程必須每周六下班前提報本周的工程過程報告，工程過程報告的接收方為決策委員會。
5—2任務(wù)時間報告：
工程方案中對分解任務(wù)都規(guī)定了完成時間，負責任務(wù)的資源〔責任人〕必須在到期后24小時內(nèi)，對負責任務(wù)進行報告，發(fā)送給決策委員會。
5—3工程變更管理：
對于工程執(zhí)行過程中的變更，必須通過書面形式提報，由工程經(jīng)理批準后，整體調(diào)整工程實施內(nèi)容。工程變更管理申請，由發(fā)起人提報工程經(jīng)理、決策委員會。
5—4工程里程碑管理：
工程里程碑直接觸發(fā)工程例會，由工程經(jīng)理負責在里程碑點組織工程例會，對工程進展進行討論分析，查找沒有按時完成的原因，總結(jié)前期工作，方案下一步工程內(nèi)容。
6工程完成
工程結(jié)束報告：
工程完成后，由工程經(jīng)理牽頭完成工程結(jié)束報告，對工程工作進行總結(jié)。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和工程組全體成員。工程經(jīng)理負責組織工程的驗收評審工作。三、附那么
本標準自發(fā)布之日開始執(zhí)行。
WBS工作表
工程概述：
主要任務(wù)
層次一子任務(wù)
層次二子任務(wù)
層次二子任務(wù)的完成時限
總時限：
主要任務(wù)
層次一子任務(wù)
層次二子任務(wù)
層次二子任務(wù)的完成時限
總時限：
主要任務(wù)
層次一子任務(wù)
層次二子任務(wù)
層次二子任務(wù)的完成時限
總時限：
【公司項目管理流程制度】相關(guān)文章：
公司項目管理流程制度（通用14篇）10-24
公司采購流程管理制度08-15
公司采購流程的管理制度02-01
裝飾公司流程管理制度12-22
公司流程制度01-17
項目管理公司管理制度05-07
公司項目管理制度07-12
公司項目管理制度06-27
公司采購流程管理制度范本04-10