安措資金使用、管理制度

時間：2024-04-05 07:01:39 管理制度我要投稿

安措資金使用、管理制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，越來越多人會去使用制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的安措資金使用、管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

安措資金使用、管理制度

安措資金使用、管理制度1

　　為加強安措資金的使用、明確安全投入，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的效用，特制定本制度。

　　一、安措資金的提�。�

　　1、安措資金撮必須按國家上級政府有關(guān)規(guī)定例出計劃項目，于安全生產(chǎn)無關(guān)項目不得例入到安全資金使用中。

　　2、購進(jìn)的`機電設(shè)備必須有安全標(biāo)志和安全保護(hù)裝置，造成項目不全由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。

　　3、安措計劃例項應(yīng)遵循下例原則

　　1）固定資產(chǎn)的較大安全系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程（一通三防系統(tǒng)）人員運輸系統(tǒng)及配套工程。

　　2）改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，增強礦井抗災(zāi)能力所需的安全設(shè)備、設(shè)施（安全監(jiān)測、電氣保護(hù)、機械保險裝置）。

　　3）提高各級安管人員和職工安全技能培訓(xùn)和安全所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。

　　二、安措計劃編排

　　1、要按照輕重緩急、分項資金落實的原則，編制年、季、月安措資金投入計劃。

　　2、安排月度生產(chǎn)計劃時，安措資金與投入項目應(yīng)同時編入計劃。

　　三、安措計劃的實施

　　1、安全指揮中心要有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對安措項目具體安排檢查落實，并分析研究存在和需整改問題，保證安措計劃按時完成。

　　2、安全技術(shù)科成本核算中心負(fù)責(zé)安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。

　　3、財務(wù)科根據(jù)安措計劃，保證資金的使用并負(fù)責(zé)結(jié)算。

　　4、安措計劃內(nèi)的設(shè)備、材料、配備件等到貨后由供應(yīng)科向安全指揮中心報告，結(jié)合有關(guān)單位對到貨設(shè)備、材料、配備件等共同驗收，對安全標(biāo)志進(jìn)行登記存檔。

　　5、安全技術(shù)科參與安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量驗收，編制調(diào)整安措項目。

　　一、每季度安技措計劃、項目及資金安排的.情況，由安全部門協(xié)調(diào)，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)落實，安監(jiān)部門對其進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　二、年初計劃、年末計劃匯總由安全科負(fù)責(zé)編制，審批上報。

　　三、各有關(guān)職能部門必須嚴(yán)格把關(guān)，層層落實，認(rèn)真負(fù)責(zé)分管項目的完成情況。

　　四、各有關(guān)職能部門對分管項目的完成情況及時報送安全技術(shù)科。

　　五、對安技措項目及資金安排情況由計劃科對單位掛鉤考核。

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