(經(jīng)典)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度15篇
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？下面是小編整理的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，歡迎大家分享。
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度1
1.制定詳盡的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量手冊(cè)，明確各環(huán)節(jié)的操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.引入第三方質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)，定期對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估，保證公正公平。
3.建立信息化管理系統(tǒng)，追蹤農(nóng)產(chǎn)品從田間到餐桌的.全過(guò)程，確保可追溯性。
4.設(shè)立質(zhì)量監(jiān)管小組，負(fù)責(zé)日常檢查和問(wèn)題整改，強(qiáng)化內(nèi)部管理。
5.開(kāi)展農(nóng)民合作社和農(nóng)戶(hù)的培訓(xùn)活動(dòng)，普及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理知識(shí)。
6.定期評(píng)估和更新管理制度，適應(yīng)市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步。
7.加強(qiáng)與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)的合作，共同推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品管理制度的完善和執(zhí)行。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，農(nóng)產(chǎn)品管理制度將更加健全，有助于打造安全、優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度2
1.制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：編寫(xiě)涵蓋各環(huán)節(jié)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確操作步驟和質(zhì)量要求，供員工參考執(zhí)行。
2.強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督：設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控小組，定期檢查各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改。
3.加強(qiáng)外部合作：與第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行獨(dú)立檢測(cè)，增加公信力。
4.實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制：對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行處罰，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。
5.技術(shù)創(chuàng)新：利用現(xiàn)代科技手段，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，提升質(zhì)量控制的精準(zhǔn)度和效率。
6.定期評(píng)估與修訂：根據(jù)實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，定期評(píng)估制度的'有效性，并適時(shí)進(jìn)行修訂。
通過(guò)上述方案，我們將構(gòu)建一個(gè)高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓r(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，確保每一環(huán)節(jié)都處于嚴(yán)密的監(jiān)控之下，為消費(fèi)者提供安全、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品。
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度3
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度是對(duì)農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)、加工到銷(xiāo)售全過(guò)程的質(zhì)量控制體系，旨在確保農(nóng)產(chǎn)品的安全、優(yōu)質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)化。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 原料采購(gòu)管理
2. 生產(chǎn)過(guò)程控制
3. 質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測(cè)
4. 包裝與儲(chǔ)存管理
5. 運(yùn)輸與銷(xiāo)售監(jiān)管
6. 不合格品處理
7. 員工培訓(xùn)與教育
8. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
內(nèi)容概述：
1. 原料采購(gòu)管理：規(guī)定了供應(yīng)商的'選擇標(biāo)準(zhǔn)、合同條款、原料驗(yàn)收流程，確保原料來(lái)源可靠，符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)。
2. 生產(chǎn)過(guò)程控制：制定嚴(yán)格的生產(chǎn)操作規(guī)程，包括種植、養(yǎng)殖、加工等環(huán)節(jié)，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
3. 質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測(cè)：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢部門(mén)，定期進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
4. 包裝與儲(chǔ)存管理：規(guī)定包裝材料和方法，以及儲(chǔ)存條件，防止產(chǎn)品在儲(chǔ)存過(guò)程中變質(zhì)。
5. 運(yùn)輸與銷(xiāo)售監(jiān)管：制定運(yùn)輸和銷(xiāo)售過(guò)程中的質(zhì)量管理措施，保證產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)的安全。
6. 不合格品處理：設(shè)定不合格品的識(shí)別、隔離、記錄和處理程序，防止不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。
7. 員工培訓(xùn)與教育：定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和技能的培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量管理水平。
8. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：建立反饋系統(tǒng)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，持續(xù)優(yōu)化和完善管理制度。
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度4
1.目標(biāo)設(shè)定：與各部門(mén)共同討論，制定實(shí)際可行的.銷(xiāo)售目標(biāo)，并定期進(jìn)行回顧和調(diào)整。
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：定期進(jìn)行銷(xiāo)售技能培訓(xùn)，舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3. crm實(shí)施：引入先進(jìn)的crm軟件，提高客戶(hù)管理效率，提升客戶(hù)服務(wù)水平。
4.價(jià)格策略：定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和成本變動(dòng)調(diào)整價(jià)格策略。
5.流程優(yōu)化：通過(guò)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化銷(xiāo)售流程，減少無(wú)效工作。
6.激勵(lì)機(jī)制：設(shè)置階梯式獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓優(yōu)秀銷(xiāo)售人員得到應(yīng)有回報(bào)。
7.售后完善：建立24/7客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)，確�？焖夙憫�(yīng)客戶(hù)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，企業(yè)將建立起高效、有序的產(chǎn)品銷(xiāo)售管理制度，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得優(yōu)勢(shì)。
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度5
1. 制度目標(biāo)與原則
2. 組織架構(gòu)與職責(zé)
3. 新產(chǎn)品概念階段管理
4. 設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段管理
5. 試驗(yàn)與驗(yàn)證階段管理
6. 市場(chǎng)推廣與上市階段管理
7. 后期評(píng)估與改進(jìn)機(jī)制
8. 相關(guān)政策與法規(guī)遵守
內(nèi)容概述：
1. 管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與角色分配
2. 項(xiàng)目立項(xiàng)審批流程
3. 創(chuàng)新理念的篩選與評(píng)估
4. 技術(shù)研發(fā)與設(shè)計(jì)規(guī)范
5. 產(chǎn)品質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)
6. 市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)分析
7. 財(cái)務(wù)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理
8. 法律合規(guī)性審查
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度6
為了讓社會(huì)放心，樹(shù)立德錦品牌形象，讓養(yǎng)殖戶(hù)使用安全、放心、環(huán)保、高效的飼料，特制定本制度：
一、嚴(yán)格遵守《飼料及飼料添加劑管理?xiàng)l例》、《食品質(zhì)量安全法》，做到依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)，不經(jīng)營(yíng)禁用、停用、淘汰、過(guò)期、霉變以及無(wú)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證、無(wú)飼料審查合格證、無(wú)產(chǎn)品標(biāo)簽的“三無(wú)”飼料產(chǎn)品；不摻假制假，不經(jīng)營(yíng)添加xxxx、鹽酸克倫特羅、瘦肉精、蘇丹紅、激素類(lèi)等國(guó)家明令禁止的藥物飼料產(chǎn)品和可疑產(chǎn)品。
二、進(jìn)貨時(shí)要認(rèn)真對(duì)飼料產(chǎn)品標(biāo)簽的合法性和規(guī)范性進(jìn)行檢查，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量合格證進(jìn)行核對(duì)，確保經(jīng)營(yíng)飼料產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
三、確保飼料的購(gòu)進(jìn)、銷(xiāo)售臺(tái)賬記錄規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確。
四、積極配合市畜牧局及上級(jí)主管單位的監(jiān)督檢查和質(zhì)量抽檢。
五、定期積極主動(dòng)把經(jīng)營(yíng)的.飼料產(chǎn)品送到具備抽檢資格的單位進(jìn)行化驗(yàn)，做到不合格的飼料及時(shí)銷(xiāo)毀，不出門(mén)店，不向市場(chǎng)流通。
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度7
1.制定詳細(xì)的價(jià)格計(jì)算公式，確保價(jià)格反映產(chǎn)品的真實(shí)價(jià)值和市場(chǎng)定位。
2.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的價(jià)格管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)價(jià)格策略的'制定和執(zhí)行，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，調(diào)整定價(jià)策略。
3.建立透明的價(jià)格公示平臺(tái)，確保所有銷(xiāo)售渠道和客戶(hù)都能獲取最新、最準(zhǔn)確的價(jià)格信息。
4.引入自動(dòng)化工具進(jìn)行價(jià)格監(jiān)控，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，快速響應(yīng)價(jià)格調(diào)整。
5.定期進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)格審計(jì)，評(píng)估價(jià)格策略的實(shí)施效果，對(duì)不足之處進(jìn)行修正。
6.對(duì)員工進(jìn)行價(jià)格政策培訓(xùn)，確保全員理解和遵守價(jià)格管理制度，避免因人為錯(cuò)誤導(dǎo)致的價(jià)格混亂。
通過(guò)上述方案，企業(yè)可以構(gòu)建一套完善的產(chǎn)品價(jià)格管理制度，確保價(jià)格策略的有效執(zhí)行，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度8
本產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格管理制度旨在規(guī)范公司產(chǎn)品的定價(jià)策略，確保價(jià)格體系的合理性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)保障公司的利潤(rùn)空間。制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 定價(jià)策略的制定與調(diào)整
2. 價(jià)格審批流程
3. 價(jià)格公示與執(zhí)行
4. 銷(xiāo)售價(jià)格監(jiān)控與分析
5. 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活調(diào)整
內(nèi)容概述：
1. 定價(jià)策略的`制定與調(diào)整：詳細(xì)規(guī)定如何基于成本、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、產(chǎn)品定位等因素制定初始價(jià)格，并設(shè)定定期評(píng)估和調(diào)整價(jià)格的機(jī)制。
2. 價(jià)格審批流程：明確各級(jí)管理層在價(jià)格設(shè)定中的角色和責(zé)任，設(shè)定價(jià)格變更的審批權(quán)限和流程。
3. 價(jià)格公示與執(zhí)行：規(guī)定產(chǎn)品價(jià)格在內(nèi)部系統(tǒng)、銷(xiāo)售文檔及對(duì)外宣傳材料中的展示方式，確保價(jià)格一致性和透明度。
4. 銷(xiāo)售價(jià)格監(jiān)控與分析：設(shè)立定期的價(jià)格數(shù)據(jù)分析，評(píng)估價(jià)格政策的效果，以便及時(shí)調(diào)整策略。
5. 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活調(diào)整：設(shè)定在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本變動(dòng)等情況下，如何快速響應(yīng)并調(diào)整價(jià)格的預(yù)案。
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度9
1.制度建設(shè)：制定全面的`產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)，明確各階段任務(wù)和責(zé)任，定期更新以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。
2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，確保信息共享和決策同步。
3.技術(shù)培訓(xùn)：為員工提供必要的技術(shù)培訓(xùn)，提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。
4.績(jī)效考核：將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果納入績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極性。
5.風(fēng)險(xiǎn)管理：設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，定期評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)策略。
6.客戶(hù)反饋：建立有效的客戶(hù)反饋機(jī)制，及時(shí)了解產(chǎn)品使用情況，指導(dǎo)產(chǎn)品改進(jìn)。
通過(guò)上述方案，我們可以構(gòu)建一個(gè)高效、穩(wěn)定的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，贏(yíng)得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度10
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度規(guī)定旨在確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。它涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程管理。
內(nèi)容概述：
1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)：明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合法規(guī)要求和用戶(hù)需求。
2. 供應(yīng)商管理：制定嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，保證原材料和組件的質(zhì)量。
3. 生產(chǎn)過(guò)程控制：設(shè)立生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制點(diǎn)，執(zhí)行定期檢查，防止不合格品流入下一道工序。
4. 質(zhì)量檢驗(yàn)：建立完善的`檢驗(yàn)制度，包括進(jìn)貨檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品出廠(chǎng)前達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5. 質(zhì)量改進(jìn)：通過(guò)數(shù)據(jù)分析，識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
6. 售后服務(wù)：建立有效的客戶(hù)反饋機(jī)制，處理質(zhì)量投訴，及時(shí)解決產(chǎn)品使用中出現(xiàn)的問(wèn)題。
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度11
第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和政策。
第二條全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織企業(yè)質(zhì)量管理工作，確定公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制定產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。
第三條督促檢查公司質(zhì)量管理工作的開(kāi)展情況，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
第四條隨時(shí)掌握公司產(chǎn)品質(zhì)量情況，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問(wèn)題，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。
第五條組織開(kāi)展公司產(chǎn)品質(zhì)量分析工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)懲工作。對(duì)一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)典型和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
第六條處理重大質(zhì)量事故，要查明事故原因，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理，情節(jié)惡劣的要給予經(jīng)濟(jì)處罰會(huì)降職處分。
第七條抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)全公司員工開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大技術(shù)性問(wèn)題，組織質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。
第八條征求用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)，做好質(zhì)量信息反饋工作，將用戶(hù)意見(jiàn)向全公司公布，并根據(jù)用戶(hù)意見(jiàn)及時(shí)研究制定提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施，認(rèn)真解決用戶(hù)所反映的問(wèn)題。
第九條帶領(lǐng)公司各層領(lǐng)導(dǎo)和員工，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作，組織編寫(xiě)、審核質(zhì)量手冊(cè)等質(zhì)量文件，建立、實(shí)施企業(yè)質(zhì)量管理體系，不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量。
第二章分管質(zhì)量管理副總的質(zhì)量責(zé)任
第十條在公司最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司質(zhì)量管理工作負(fù)主要責(zé)任。
第十一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律和政策。
第十二條組織制定公司的質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條針對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題，制定有關(guān)方案計(jì)劃，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。
第十四條針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，切實(shí)據(jù)解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
第十五條協(xié)助企業(yè)最高管理者處理重大質(zhì)量責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門(mén)分析原因，提出改進(jìn)措施。
第十六條經(jīng)常聽(tīng)取質(zhì)量檢查的匯報(bào)，積極支持質(zhì)量管理部的工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
第十七條定期組織各部門(mén)經(jīng)理召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，征求大家意見(jiàn)，采納合理化建議，抓好質(zhì)量管理工作。
第十八條認(rèn)真總結(jié)、交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
第十九條協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、質(zhì)檢部之間的關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。
第二十條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，正確指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本部門(mén)的工作。
第二十一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，正確指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本部門(mén)的工作。
第二十二條制定各種質(zhì)量管理工作計(jì)劃，細(xì)化本公司的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，并督促質(zhì)量管理計(jì)劃如期完成。
第二十三條全面負(fù)責(zé)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)本公司的原料進(jìn)廠(chǎng)、成品出廠(chǎng)的.全方位、全過(guò)程質(zhì)量管理，在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面對(duì)分管副總?cè)尕?fù)責(zé)。
第二十四條對(duì)所有的檢測(cè)儀器的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行校正，嚴(yán)格操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，為保證產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。
第二十五條編寫(xiě)本公司年終質(zhì)量狀況總結(jié)報(bào)告，為次年的質(zhì)量管理工作提供依據(jù)。
第二十六條協(xié)助分管副總組織全公司質(zhì)量活動(dòng)，總結(jié)、交流提高質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，制定提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施；定期組織質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)并將有關(guān)情況向公司最高管理者和分管副總匯報(bào)。
第二十七條在分管副總的指導(dǎo)下處理質(zhì)量事故并提出處理意見(jiàn)。
第二十八條制定本公司的質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
第二十九條協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)革新，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量；協(xié)助生產(chǎn)部完成質(zhì)量考核任務(wù)；協(xié)助銷(xiāo)售部處理客戶(hù)質(zhì)量投訴案件。
第四章技術(shù)部的質(zhì)量責(zé)任
第三十條負(fù)責(zé)制定工藝規(guī)程，并根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，做好工藝規(guī)程的修訂和完善工作，修改、補(bǔ)充的內(nèi)容必須經(jīng)過(guò)分管副總的審批。對(duì)于工藝規(guī)程的有關(guān)的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。
第三十一條負(fù)責(zé)制定主要材料的采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，做好發(fā)放、接收、保管工作，為原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
第三十二條負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定和提出原材料、半成品及生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢查方法。
第三十三條負(fù)責(zé)制造過(guò)程的工藝流程、工藝路線(xiàn)與物流優(yōu)化的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造設(shè)備的設(shè)計(jì)審核，組織設(shè)備使用驗(yàn)收，確保設(shè)備的使用可以達(dá)到控制制造質(zhì)量的目的，為提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造設(shè)備條件。
第三十四條負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和圖紙按時(shí)發(fā)放的管理工作，從而確保產(chǎn)品按照標(biāo)準(zhǔn)化的方法和程序制造出來(lái)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
第三十五條在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，研究、解決有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術(shù)性問(wèn)題。
第三十六條為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、趕超國(guó)際先進(jìn)水平，負(fù)責(zé)收集整理和交流國(guó)際技術(shù)情報(bào)，并建立技術(shù)檔案。
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度12
新產(chǎn)品管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的核心部分，旨在確保從產(chǎn)品構(gòu)思到市場(chǎng)推廣的全過(guò)程高效、有序進(jìn)行。它涵蓋了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、測(cè)試、上市、銷(xiāo)售和服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短上市時(shí)間，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
內(nèi)容概述：
1. 產(chǎn)品規(guī)劃：明確新產(chǎn)品定位、目標(biāo)市場(chǎng)、預(yù)期收益等，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供方向。
2. 開(kāi)發(fā)流程：設(shè)定從概念驗(yàn)證、設(shè)計(jì)、原型制作、測(cè)試到生產(chǎn)的詳細(xì)步驟。
3. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合行業(yè)規(guī)范和客戶(hù)需求。
4. 市場(chǎng)調(diào)研：定期收集市場(chǎng)信息，評(píng)估產(chǎn)品潛力，調(diào)整產(chǎn)品策略。
5. 項(xiàng)目管理：分配資源，設(shè)定時(shí)間表，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保按時(shí)完成。
6. 銷(xiāo)售策略：制定定價(jià)、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)等策略，推動(dòng)新產(chǎn)品的`市場(chǎng)滲透。
7. 后期服務(wù)：建立售后服務(wù)體系，處理客戶(hù)反饋，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品。
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度13
1、加工過(guò)程產(chǎn)生的次品、廢品,由于錯(cuò)驗(yàn)、漏驗(yàn)造成的均由車(chē)間質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。
2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中違反工藝操作,使用不合格材料的,有關(guān)檢驗(yàn)人員有責(zé)任及時(shí)報(bào)告,防患于未然。
3、對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)的材料、半成品、成品有權(quán)制止使用、加工、裝配、入庫(kù)、出廠(chǎng)。
4、各質(zhì)量管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢驗(yàn)制度,并做好記錄和執(zhí)行工作,每月定期的小結(jié)和特殊情況的報(bào)告是防止質(zhì)量事故的`重要措施。對(duì)于重大質(zhì)量事故必須匯同有關(guān)部門(mén)檢查到底,并督促做好后續(xù)工作,如更改資料文件、不合格的隔離處理工作。
5、質(zhì)管部在做好統(tǒng)計(jì)工作的前提下定期或不定期的檢查部門(mén)工作的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量分析會(huì)議作出有關(guān)的執(zhí)行情況。
6、公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)(產(chǎn)品合格率、返修率)是公司考核部門(mén)工作的主要依據(jù),每季度考核一次,重大質(zhì)量事故的發(fā)生與預(yù)防也是依據(jù)之一。檢驗(yàn)人員的考核,可依據(jù)技術(shù)含量高低、錯(cuò)驗(yàn)、漏驗(yàn)的頻次,質(zhì)管部制定具體考核指標(biāo)。
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度14
產(chǎn)品質(zhì)量制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涉及到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，旨在確保產(chǎn)品滿(mǎn)足或超越顧客的期望，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
內(nèi)容概述：
1. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定義：明確產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括性能、耐用性、安全性等方面的要求。
2. 生產(chǎn)過(guò)程控制：設(shè)定嚴(yán)格的生產(chǎn)流程和操作規(guī)程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
3. 原材料和供應(yīng)商管理：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇，保證原材料的質(zhì)量。
4. 檢驗(yàn)與測(cè)試：建立全面的檢驗(yàn)和測(cè)試體系，確保產(chǎn)品的.最終質(zhì)量。
5. 不合格品處理：設(shè)立不合格品的識(shí)別、隔離、處理和預(yù)防機(jī)制。
6. 員工培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)和技能的培訓(xùn)。
7. 客戶(hù)反饋與持續(xù)改進(jìn)：收集客戶(hù)反饋，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析并持續(xù)改進(jìn)。
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度15
1目的
為了加強(qiáng)產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者利益，提高企業(yè)信譽(yù)，特制定本制度。
2內(nèi)容
2.1化驗(yàn)室負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，獨(dú)立行使檢驗(yàn)職權(quán)，對(duì)產(chǎn)品逐批逐次進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)出廠(chǎng)。
2.2化驗(yàn)人員依據(jù)GB/T27588、GB2757標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量檢險(xiǎn)。檢驗(yàn)項(xiàng)目為感官、標(biāo)簽、凈含量、酒精度、總酸、總酯、總糖、干浸出物、甲醇，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的判定為不合格產(chǎn)品，不準(zhǔn)出廠(chǎng)。
2.3出廠(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)，同一班次、同品種、同一次投料的產(chǎn)品規(guī)定為一個(gè)生產(chǎn)批，對(duì)每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)則進(jìn)行抽樣，經(jīng)出廠(chǎng)檢驗(yàn)合格后開(kāi)據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告方可出廠(chǎng)。
2.4出廠(chǎng)檢驗(yàn)指標(biāo)如有一項(xiàng)不符合規(guī)定要求，不準(zhǔn)出廠(chǎng)，應(yīng)重新自同批產(chǎn)品中抽取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，以復(fù)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格，則判定該批產(chǎn)品為不合格。
2.5檢驗(yàn)包裝物是否完好無(wú)損，不得有臟污和破損現(xiàn)象，如有上述現(xiàn)象則按不合格拒絕出廠(chǎng)。
3相關(guān)文件及記錄
《標(biāo)準(zhǔn)匯編》《銷(xiāo)售檔案》《出廠(chǎng)檢驗(yàn)記錄》
第一條
為加強(qiáng)我廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量保證工作，明確質(zhì)量檢驗(yàn)工作任務(wù)、范圍、職責(zé)，特制定本制度，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)章制度
本制度在本廠(chǎng)范圍內(nèi)實(shí)施，品保部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
第二條
本規(guī)定包含：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度、計(jì)量管理制度、各種標(biāo)志的用途和定義、不合格品管理制度、鋼材質(zhì)量檢驗(yàn)制度、外協(xié)件質(zhì)量檢驗(yàn)制度、能源計(jì)量管理等規(guī)定。
第二章：質(zhì)量檢驗(yàn)制度
第三條
品保部的基本職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)原材料外購(gòu)、外協(xié)件、毛坯、半成品，直至成品出廠(chǎng)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
2、執(zhí)行不合格產(chǎn)品不出廠(chǎng)的原則，保證出廠(chǎng)產(chǎn)品符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，負(fù)責(zé)簽發(fā)產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格證。
3、負(fù)責(zé)各種儀器，量具校驗(yàn)及管理。
4、負(fù)責(zé)客戶(hù)之抱怨，分析處理。
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)之運(yùn)用及各類(lèi)檢驗(yàn)報(bào)告整理。
6、員工品質(zhì)教育之規(guī)劃與訓(xùn)練。
7、各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)之制定。
8、各進(jìn)料制程品保，檢驗(yàn)之執(zhí)行及分析記錄。
第四條
檢驗(yàn)工作應(yīng)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，檢驗(yàn)人員應(yīng)按產(chǎn)品圖紙，技術(shù)文件進(jìn)行檢驗(yàn)，做出正確判斷，做好廢品管理工作。
第五條
檢驗(yàn)工作做到“預(yù)防為主”堅(jiān)持備件檢驗(yàn)，重視中間檢驗(yàn)，嚴(yán)格完工檢驗(yàn)，實(shí)行專(zhuān)群結(jié)合，充分發(fā)揮操作者自檢的積極作用。加強(qiáng)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵零件，關(guān)鍵產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，關(guān)鍵零件，關(guān)鍵產(chǎn)品要建立質(zhì)量記錄檔案。
第六條
檢驗(yàn)人員要努力做好“三員”(質(zhì)量宣傳員、質(zhì)量檢驗(yàn)員、質(zhì)量分析員)協(xié)助分廠(chǎng)，檢查工藝操作規(guī)程，貫徹執(zhí)行情況，遇到違反操作規(guī)程情況應(yīng)及時(shí)勸阻，必要時(shí)向分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)反映，迅速采取措施。
第七條
不定期組織抽查庫(kù)存或已經(jīng)檢驗(yàn)合格的半成品、成品、考查檢驗(yàn)工作質(zhì)量。
第八條
做好計(jì)量理化探傷工作、嚴(yán)格量檢具，周期檢定，量具維修工作，保證方法準(zhǔn)確。
第九條
參加新產(chǎn)品試制鑒定工作，參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工藝審核，對(duì)新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見(jiàn)。
第十條
積極配合開(kāi)展全面質(zhì)量管理，定期地組織人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和國(guó)家有關(guān)檢驗(yàn)(質(zhì)量)文件的學(xué)習(xí)。
第十一條
原材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)：
1、凡進(jìn)廠(chǎng)原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件須附有合格證或質(zhì)保書(shū)，檢驗(yàn)人員按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)并將檢驗(yàn)結(jié)果，通知供應(yīng)處檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)并作好記錄。
2、凡不具有合格證的原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件，檢驗(yàn)人員應(yīng)拒簽入庫(kù)單，財(cái)務(wù)處則不予結(jié)算。
3、凡檢驗(yàn)不合格的原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件，供應(yīng)處應(yīng)向供貨向單位索賠，若需讓步，須辦理讓步手續(xù)，在未辦妥手續(xù)前任何人不得擅自動(dòng)用。
4、外購(gòu)件、外協(xié)件在簽訂供貨合同時(shí)要明確技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方案作為供需雙方生產(chǎn)、驗(yàn)收的依據(jù)。
5、原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件代用，應(yīng)由供應(yīng)處提出申請(qǐng)經(jīng)有關(guān)部門(mén)會(huì)簽，研究所長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后，方可投產(chǎn)使用，代用單位在投入使用前遞交各有關(guān)部門(mén)。關(guān)鍵零件的`代用須經(jīng)研究所長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)總工程師審批。
第十二條
生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)：
1、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)人員，應(yīng)按產(chǎn)品圖紙，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程的要求進(jìn)行檢驗(yàn)，合格產(chǎn)品，由檢驗(yàn)人員簽章后隨《產(chǎn)品工序檢驗(yàn)流程卡》流入下道工序，不合格產(chǎn)品開(kāi)具《不合格品通知單》交品保部辦手續(xù)處理。檢驗(yàn)前，檢驗(yàn)員須先做到了解產(chǎn)品，了解工序，確定責(zé)任區(qū)內(nèi)的檢驗(yàn)量，靈活檢驗(yàn)方式。
2、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)，均須強(qiáng)調(diào)“首檢”，加強(qiáng)“巡檢”，嚴(yán)格“完工檢”，操作者“自檢”。
(1)、首檢：凡加工改變后的首件，均須進(jìn)行檢查，首件檢查應(yīng)由操作者自檢合格后交首檢，首檢合格，檢驗(yàn)員在《產(chǎn)品工序流程卡》及檢驗(yàn)記錄本上簽字或蓋首檢章，方準(zhǔn)成批加工生產(chǎn)，檢驗(yàn)員應(yīng)對(duì)首檢后的零件負(fù)責(zé)。
(2)、巡檢：在生產(chǎn)過(guò)程中反復(fù)進(jìn)行、檢驗(yàn)員每班至少巡檢兩次，做好巡檢記錄，并對(duì)巡檢結(jié)果的零件負(fù)責(zé)。巡檢時(shí)必須同時(shí)檢查作業(yè)員是否按工藝要求作業(yè)。
(3)、完工檢：工序終結(jié)，零件去盡毛刺、鐵屑、油污后進(jìn)行。檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)作好檢驗(yàn)記錄，主要零件的關(guān)鍵尺寸按檢測(cè)記錄要求進(jìn)行。一般零件(或一般項(xiàng)目)抽檢不少于10%，抽樣檢驗(yàn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)加倍抽樣復(fù)查，若仍不合格則退回生產(chǎn)車(chē)間自檢處理，重新交驗(yàn);否則，檢驗(yàn)員可以拒檢。
(4)、自檢：操作者對(duì)自己加工的產(chǎn)品進(jìn)行自我檢驗(yàn)，起到自我監(jiān)督的作用。對(duì)不合格的產(chǎn)品要隨即做好標(biāo)識(shí)，分別隔離。交檢驗(yàn)員復(fù)驗(yàn)后處理。
3、凡跨部門(mén)加工的工序(零件)須憑加工部門(mén)檢驗(yàn)人員在《產(chǎn)品工序流程卡》上簽字，否則，下道工序可以拒檢。
第十三條
發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程違反工藝規(guī)程，檢驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)勸阻，若該行為為嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量且勸阻無(wú)效，檢驗(yàn)組長(zhǎng)有權(quán)予以制止并立即報(bào)告有關(guān)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，廠(chǎng)長(zhǎng)或總工及品保部門(mén)。
第十四條
在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)按規(guī)定應(yīng)做而沒(méi)有做好“自檢”的產(chǎn)品(零件)，檢查員可以拒檢。
第十五條
全廠(chǎng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都應(yīng)堅(jiān)持不合格的原材料不準(zhǔn)使用;不合格的零件不能轉(zhuǎn)下道工序;
1目的
未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原輔材料及包裝材料不投入使用，確保不合格的半成品不流入下道工序，防止不合格產(chǎn)品出廠(chǎng)。
2適用范圍確保
適用于進(jìn)貨檢驗(yàn)(或驗(yàn)證)、過(guò)程檢驗(yàn)和出廠(chǎng)檢驗(yàn)。
3職責(zé)
3.1技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證、過(guò)程檢驗(yàn)，成品出廠(chǎng)檢驗(yàn)。
4檢驗(yàn)人員
檢驗(yàn)人員應(yīng)具有高中(或中專(zhuān))以上文化程度，了解產(chǎn)品特性，熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等檢驗(yàn)依據(jù)，掌握檢驗(yàn)技術(shù)和相關(guān)知識(shí)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格，持證上崗。
5檢驗(yàn)規(guī)程
技術(shù)部組織制定進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程、過(guò)程檢驗(yàn)規(guī)程和成品檢驗(yàn)規(guī)程，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放給生產(chǎn)部和檢驗(yàn)人員。
6進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證
6.1采購(gòu)的原輔料及包裝材料進(jìn)廠(chǎng)后，倉(cāng)庫(kù)管理員作好待檢標(biāo)識(shí)，填寫(xiě)申檢單交檢驗(yàn)人員。
6.2檢驗(yàn)人員按進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行抽樣、檢驗(yàn)或驗(yàn)證，填寫(xiě)進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證記錄，出具進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證報(bào)告。
6.3檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格的物資，由市場(chǎng)部倉(cāng)庫(kù)管理員辦理入庫(kù)手續(xù);檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格的物資，在不影響產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作降價(jià)處理，若協(xié)商不成的，由市場(chǎng)部辦理退貨或索賠手續(xù)。
6.4市場(chǎng)部倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)檢驗(yàn)或驗(yàn)證結(jié)果對(duì)輔料、包裝材料作好檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。
6.5當(dāng)生產(chǎn)急需來(lái)不及檢驗(yàn)時(shí),由使用部門(mén)填寫(xiě)“緊急放行申請(qǐng)單”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，準(zhǔn)予緊急放行。緊急放行時(shí)必須留下樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)已放行的物資做好標(biāo)識(shí)和記錄，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)及時(shí)追回或更換。
6.6對(duì)隨貨提供檢驗(yàn)報(bào)告的產(chǎn)品，檢驗(yàn)員須查驗(yàn)報(bào)告的符合性。對(duì)在供方檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)技術(shù)部檢驗(yàn)員出具的合格檢驗(yàn)報(bào)告直接入庫(kù)。
6.7進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證記錄由技術(shù)部歸檔保管。
7過(guò)程檢驗(yàn)
生產(chǎn)過(guò)程中的各種半成品，依據(jù)過(guò)程檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn);合格的轉(zhuǎn)入下道工序或入庫(kù)，不合格的由操作者及時(shí)返工或報(bào)廢。
8出廠(chǎng)檢驗(yàn)
產(chǎn)品加工完畢，生產(chǎn)車(chē)間或倉(cāng)庫(kù)填寫(xiě)申檢單交技術(shù)部;技術(shù)部按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或成品檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行抽樣、檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告;合格產(chǎn)品準(zhǔn)予入庫(kù)、出廠(chǎng)，不合格產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)廢。
9檢驗(yàn)人員責(zé)任心不強(qiáng)，未按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證，由此而給廠(chǎng)造成損失，追究其責(zé)任，并視情況賠償所造成的經(jīng)濟(jì)損失。
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