建筑工程規(guī)章制度9篇
隨著社會一步步向前發(fā)展，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家收集的建筑工程規(guī)章制度，歡迎大家分享。
建筑工程規(guī)章制度1
一、安全生產崗位責任制度(略)。
二、安全生產教育與培訓制度
項目管理人員必須進行上述安全規(guī)范、規(guī)程的培訓，并經過考試，合格后方可上崗。
所有進入現場的操作人員必須分工種進行《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》的教育培訓，新進場工人及變換工種工人必須進行以上安全教育。
項目在季節(jié)性變化時，或節(jié)假日前后應根據工程的具體情況對工人進行各種安全教育。
加強對進場工人的三級安全教育，實行培訓考核上崗，建立勞務承包方培訓檔案制度。
三、班前安全活動制度
班前安全活動由各專業(yè)工長和班組長主持，在每天工作前進行10～15 分鐘班前安全活動。
班前安全活動主要講述當天工作的安全技術交底或安全注意事項，作業(yè)時防護用品和機械設備的正確使用，對于昨天發(fā)現隱患如何進行整改。
班前安全活動由班組長做好每天活動內容以及受教育人簽名，每星期總結一次，并將整理好的記錄交項目專職安全員歸檔。
四、安全生產檢查、驗收制度
(1)公司對項目的檢查
公司每月對項目進行一次安全大檢查，由公司主管安全、文明施工的副總經理為首，公司總工程師、公司技術組、工程組、材料部、設備部及公司安全主任參加組成檢查組，檢查評分標準按《建筑施工安全檢查標準》(jgj59--99)來進行。并填寫《項目安全生產檢查記錄表》。
公司安全主任不定期對項目進行安全檢查。
公司對每次檢查提出考評報告，并對項目存在的問題進行現場講解，提出整改的措施，發(fā)出整改通知書。項目部根椐檢查提出的問題定人、定時進行整改，整改完后將結果上報公司工程組，由公司安全主任負責進行復查。
(2)項目自檢
項目經理部每周定期對本項目進行一次安全生產大檢查，由項目經理為主，生產負責人、項目技術負責人、材料負責人、設備負責人及項目安全員參加組成檢查組，對檢查出的隱患進行'三定'(定人、定時間、定措施)整改。并填寫《項目安全生產檢查記錄表》，并將整改結果上報公司工程組。
施工現場要經常進行自檢、互檢和交接檢查。
自檢：班組作業(yè)前后對自身所處的環(huán)境和工作程序進行安全檢查。
互檢：班組之間開展的安全檢查，相互監(jiān)督。
交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應由工地負責人組織工長、安全員、班組及其它有關人員，進行安全檢查或驗收，確認合格后，方可交給下道工序使用。
項目安全員每天對所負責的工程項目的安全情況進行巡回檢查。
項目專職安全員的巡回檢查，要有巡回檢查記錄，發(fā)現問題要發(fā)出隱患整改通知單。
(3)安全驗收
a 腳手架搭設好后，必須由項目安全員會同項目技術負責人，架子班(組)長進行分段驗收，合格后方可使用。
b 井字架安裝完畢，由項目安全員會同項目技術負責人、生產副經理、設備負責人、安裝負責人進行驗收，合格后方可使用。
c 施工現場所使用的施工機具在安裝完畢，由項目安全員會同項目技術負責人、生產副經理、設備負責人、施工機具安裝負責人進行驗收，合格后方可使用。
d 施工現場臨時用電安裝完畢， 由項目安全員會同項目技術負責人、項目生產副經理、設備負責人、臨時用電安裝負責人進行驗收，合格后方可使用。
五、安全技術交底制度
(1)安全交底的要求：
工程開工時，項目技術負責人應根據工程特點，施工條件以及施工程序，編制項目施工安全交底計劃，明確施工過程中要進行哪些安全交底，交底應包括哪些內容，各次交底應在什么時候由誰負責進行以及交底計劃的執(zhí)行情況和實施效果由誰來檢查和驗證等內容。
本工程施工安全技術交底分別由項目技術負責人、各工長負責進行。
在下列情況下，需進行安全交底：
a．工程開工前，應進行施工組織設計及整個工程施工安全技術交底。
b．推廣應用'四新'技術時。
c．分部分項工程施工前。
d．特殊過程、關鍵工序施工前。
e．重要、關鍵結構部位或易發(fā)生安全事故的工程組位施工前。
安全交底應滿足國家及行業(yè)有關的安全政策、法令、規(guī)范、規(guī)程、標準等。
安全交底以書面形式進行，交底后，交底人應組織接受交底人認真討論并及時回答接受交底人提出的問題，待接受人明確交底意圖后，雙方在交底書上簽字。
六、安全生產合同制度
為貫徹落實公司安全生產方針，實現公司安全生產目標，嚴肅安全生產管理，必須以合同形式來約束項目經理部、以及施工班組的行為，以加強全體人員的責任心。
公司與項目經理部、項目部與勞務承包方、項目經理與班組負責人、項目部與班組工人(職工)均應簽訂安全生產合約書。
七、特種作業(yè)人員持證上崗制度
(1)特種作業(yè)是指對操作者本人，尤其對他人和周圍設施的安全有重大危害因素作業(yè)。直接從事特種作業(yè)者，稱特種作業(yè)人員。
(2)特種作業(yè)范圍：電工作業(yè)、起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接(氣割)作業(yè)、機動車輛駕駛、建筑登高架設作業(yè)。
(3)所有從事特種作業(yè)者必須持有國家或當地市、縣有關部門或其指定單位的考核上崗證。
(4)施工現場所有特殊作業(yè)人員必須登記并報公司工程組備案。
八、施工現場消防管理制度
(1)施工現場防火管理工作，必須認真貫徹'預防為主、防消結合'的方針，立足于自防自救，堅持安全第一，實行'誰主管、誰負責'的原則。
(2)項目部應建立健全崗位防火責任制，項目經理是施工現場防火責任人，全面負責施工現場防火工作，實行各級防火制度，明確各崗位防火責任區(qū)和職責。
(3)建立防火檢查制度，專職安全員每天對整個施工現場進行防火檢查，發(fā)現問題及時處理；項目部每星期組織有關人員對施工現場防火進行一次檢查；公司每月對項目進行檢查評比。
九、安全事故報告和處理制度
為了及時報告、統計、調查和處理職工傷亡事故，積極采取預防措施，防止傷亡事故。制定安全事故報告和處理制度。
十、安全生產獎罰制度(略)。
建筑工程規(guī)章制度2
一、安全生產
1．施工現場(工地)安全生產實行項目經理負責制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產管理制度，人員到位責任到人。
2．施工現場(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，進入施工現場的所有人員必須遵守施工現場安全管理規(guī)定(制度)。
3．施工人員必須經過上崗前的安全生產教育，應備有各個工種安全生產手冊或須知，并做到每個職工人手一冊，特殊工種須經專業(yè)培訓，持證上崗。
4．施工現場入口及危險作業(yè)部位應設置必要的提示、警示等各種安全防范標志，避免可能發(fā)生的意外傷害。
5．施工現場秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。
(1)必須遵守國家有關消防規(guī)定，各種消防設施配置齊全，并由專人負責，經常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點防火區(qū)域必須禁止火源進入。供電路布設及施工用電必須遵守有關安全用電的規(guī)程和規(guī)定，并應避免防礙正常作業(yè)和交通。
�。�2）爆破作業(yè)前必須報當地公安部門批準�；鸸ぎa品的使用和管理必須遵守國家有關規(guī)定，火工產品的運輸、存放必須接受當地公安部門的監(jiān)督、指導和管理。
�。�3） 高空作業(yè)必須遵守有關作業(yè)規(guī)程，設置必要的安全防護網或防護欄桿，視具體情況使用安全帶等防護設備。
6．施工現場必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。
7．施工現場應建立完善的機具設備例保、檢修制度，保證機械設備正常安全運轉。
8．施工單位要加強汛期施工安全管理，成立防汛組織機構，制訂出完善、可行的應急預案，組織防汛搶險隊伍，并準備必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時值班和領導帶班制度。
9．在河道、溝渠內進行樁基施工的單位，要合理安排工程進度，盡量避開汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的，要做好切實可行的安全防洪措施。
10．施工單位的取土場、棄土場嚴格按照水土保持設計要求及時進行處理和必要的維護，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現角的發(fā)生。
11．管理處將對各施工合同段的安全生產進行定期、不定期檢查，對存在事故隱患的將進行停工整改。
12．由于責任過失造成在建的公路工程倒塌、報廢和造成人員傷亡或重大經濟損失的，施工單位必須按照規(guī)定及時向管理處及有關部門報告。
13．公路工程事故等級劃分、申報時限和申報內容按照交通部《公路工程質量事故等級劃分和報告制度》執(zhí)行。對重大質量和人員傷亡事故，施工單位必須在事故發(fā)生1小時內管理處及其它行政主管部門。并在8小時內，報出《公路工程重大事故快報》。
14．在本項目招標過程中，施工企業(yè)的安全生產素質是對其選擇的一項重要內容，施工企業(yè)要求符合招標文件中有關安全生產的要求。各施工單位開工前在總體施工組織設計中要詳細說明安全生產保障措施。
15．監(jiān)理單位應具備施工現場安全生產的監(jiān)理知識和能力，了解安全生產規(guī)章制度，認真履行相應職責和義務，對發(fā)現的安全隱患，要及時進行糾正。
二、文明施工
1．施工企業(yè)在開工前做好施工組織設計，繪制好總體平面布置圖，應布局合理，文明責任區(qū)劃分明確，并有明顯標記。同時設置明顯的標牌，標明工程項目名稱，工程概況，建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、項目經理和技術負責人的姓名、開工日期及計劃交工日期。
2．項目經理部必須實行目標管理，應將施工組織網絡網、年度目標計劃、工序交接流程、質量目標及管理制度上墻，并按季、月進行目標細化。本工程項目將準行計算機動態(tài)跟蹤管理，各單位應配備必要的設備，軟件及人員。
3．施工現場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時按照管理處的有關要求統一著裝。
4．施工現場(工地)作業(yè)道路應保持平整，設有路標。機具和材料應做到“二整”：機械設備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理，并插置標示牌。
5．工地現場外觀應做到“三潔”：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產品美觀潔凈。 場區(qū)及施工范圍內的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應做到工完、料盡、地清。 辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內部應整潔有序，生活區(qū)中食堂、供排水、浴室、宿舍應符合防火、衛(wèi)生、通風、照明等要求。
施工合同段內主要構造物前應設置標牌，標明名稱、施工負責人、技術負責人，旁站監(jiān)理等內容標牌。
各類拌合場(站)內區(qū)域必須進行場地硬化處理，材料分隔堆放，設隔離墻，并有標牌標明名稱、規(guī)格，對水泥、鋼材等，需設置置防雨、隔潮設施。
現場使用的主要機械設備(瀝青砼拌合設備、攤鋪機、壓路機等)應配設“設備標志牌”標示設備名稱、生產廠家、出場日期，使用狀況，操作人員姓名等�，F場使用的主要拌合設備，如瀝清拌合樓，無機料拌合樓，水泥砼拌合站等，應在控制室設立混合料生產拌合的配合比控制牌。
施工現場每個施工點，均應有負責人現場指揮施工，主要部位應有技術人員在崗，現場指揮和技術要熟悉操作工藝要求和質量標準。
合理安排施工工序，可能對路面造成污染的附屬工序要提前進行或采取相應的保護措施，有礙于層間結合的工序不準在路面上施工或堆放材料。
施工車輛行駛的便道應進行日常性養(yǎng)護，保證晴天行車無揚塵，雨后能行車無積水，不影響當地群眾正常生活、生產和通行。 12．施工企業(yè)應具有環(huán)保意識，對施工中產生的廢料不可亂棄亂放，應按要求運往指定地點進行處理存放：對易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過程中，應采取有效措施，使之污染或將污染降到最小限度。
13.現場進行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應的有關規(guī)定進行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。
14．監(jiān)理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應隨時進行監(jiān)督檢查，對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。
施工結束后做好監(jiān)時占地的恢復工作，對施工中占用的地方道路、橋梁等做好恢復工作。
三、罰 則
1.對違反本規(guī)定，施工現場存有事故隱患，或存有野蠻施工現象的項目經理部，管理處將責令其限期整改，如整改仍未達到要求的，限期清退出場，并將上報交通廳。對因此造成的建設單位的損失，由施工企業(yè)承擔賠償。
2.旁站監(jiān)理及其駐地辦對事故隱患視而不見，管理處將對其進行警告或辭退，責令駐地辦限期整改，并通報批評；對因此造成建設單位的損失，將視情節(jié)由其承擔賠償或清退出場。
建筑工程規(guī)章制度3
為了進一部提高施工現場安全生產工作的管理水平，保障職工的生命安全和施工作業(yè)的順利進行，特制定以下制度。
一、現場安全管理制度
1、項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育（班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育），并建立教育記錄擋卡；如果由于安全技術交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。
2、要堅持開展每周安全活動日活動，每次活動要有組織、有內容、有目的、有要求，一般可小結上周安全工作情況，根據本周工作情況提出和強調搞好安全工作的措施，同時也有針對性的選學一些安全操作規(guī)程；
3、對新入場的職工在分配工作之前，必須進行“三級”安全教育，項目部行專業(yè)安全技術規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進行具體的安全教育工作；
4、現場人員堅持使用“三寶”，進入現場人員必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高處作業(yè)必須系安全帶。
5、做好“四口”的防護工作，在樓梯口、電梯口、預留洞口設置圍攔、蓋板、架網，正在施工的建筑物出人口和井字架，門式架進出料口，必須搭設符合要求的防護棚，并設置醒目的標志；
6、做好“五臨邊”的防護工作，五臨邊指陽臺周邊，屋面周邊，框架工程樓層周邊，跑道，斜道兩側邊，卸料平臺的外側邊�！拔迮R邊“必須設置1.0M以上的雙層圍欄或搭設安全網；
7、認真履行本崗位安全生產責任制，盡職盡責搞好安全工作，不違章指揮。
二、廉政建設管理制度
1、為加強廉政建設，杜絕違法行為，保持公司員工隊伍的清正廉潔，根據有關規(guī)定制訂本制度；
2、全體員工要認真學習貫徹廉潔自律的規(guī)定，嚴格按國家有關法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關規(guī)章制度辦事，嚴禁不按規(guī)定程序操作或越權審批；
3、堅持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結果，自覺接受監(jiān)督；
4、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對講排場擺闊氣，搞鋪張浪費；對外接待一律申報公司聽從安排；
5、勤政廉政，嚴禁利用職權“索、拿、卡、要”，不得擅自接受當事人的宴請或高檔娛樂消費等活動；
6、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利；
7、公務活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須如數交財務部登記，并按有關規(guī)定酌情處理。
三、施工現場考勤制度
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，簽到。工程開工后，工作時間隨施工隊伍時間。
2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向現場管理辦公室主任請示，獲準后方可外出。
3、管理辦公室主任外出需向分管經理匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向現場管理辦公室申請，填寫請假條，一天以內現場管理辦公室批準，三天（含三天）以內分管經理批準，三天以上總經理批準，獲準后方可休息。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由現場管理辦公室主任填寫加班申請表。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、管理辦公室主任有權向上級部門反映辦公室人員出勤情況。
四、施工現場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次調度會。
2、每日調度會由相關經理及辦公室所有成員參加。指揮部可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。
3、施工中發(fā)現的問題必須提交調度會討論，報分管經理批準。調度會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。
4、各班組間協調問題提交日調度會解決。調度會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。
5、每周例會由分管經理召集，由各工程項目經理、技術負責人及現場管理辦公室所有成員參加，工程秘書記錄歸檔。分管經理可根據具體問題，擴大參加人員范圍。
6、各項目部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件精神。
五、施工現場檔案管理制度
1、工程秘書應嚴格按照檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場每日調度會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄。
3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。
建筑工程規(guī)章制度4
為了進一步加強團總支內部管理,規(guī)范團總支成員的行為,使其明確自身責任,高效合理地安排學習和工作,進而提高成員的素質,特擬定本團總支運行規(guī)章制度。
一、管理原則
1、團總支全體成員必須嚴格遵守團總支的規(guī)章制度,要有嚴密的組織性、嚴明的紀律性。團總支成員要團結一致,工作上相互支持,相互幫忙,相互監(jiān)督,要注意自身修養(yǎng)和形象。
2、團總支成員應按照“公平、公正、公開”的原則辦事。要吃苦耐勞,保持認真嚴謹的工作態(tài)度,勇于開創(chuàng)工作新局面,開拓新思路。
3、各部門在開展工作時,要堅持工作原則,從團總支工作大局出發(fā),服從組織安排。要合理調配學習與工作,力求做到工作出色,成績突出。
4、開展活動時,由各部門部長負責并統一調配任務。各部門負責人應積極配合,督促本部門干事工作。各部門工作有部長統一負責,應有明確分工,做好各項活動的計劃和總結。
5、團總支干部要嚴格遵守校規(guī)校紀,塑造良好學生干部形象,任何人不得作出有損團總支整體形象的事。
6、團總支干部要積極配合學校的工作,嚴于律己,起先鋒模范作用。
7、團總支全體成員應自覺遵守團總支的各項規(guī)章制度,若出現違紀行為,則根據情節(jié)嚴重程度,經團總支開會討論給予組織內批評、警告、記過等獎懲措施
二、會議秩序制度
1、無故不參加會議的成員將給予組織內部警告處分并必須寫出書面檢討。
2、因有事不能參加會議時,成員應提前向團總支秘書處請假,并由副書記、秘書長簽字予以批準后方可不參加本次會議。
三、值班制度
1、值班人員應準時值班,不得遲到、早退。值班人員如遇到特殊情況不能值班的必須提前向團總支秘書處請假。
2、值班人員應做好詳細的值班記錄,對所有來人借東西情況均應做記錄。遇到特殊情況,應立即向團總支秘書處或辦公室老師匯報,不得拖延或隱瞞不報。
3、值班人員應樹立良好的學生干部形象,注意個人儀表、言談舉止。值班人員應做好物資來往記錄,保障組織內部物資不流失,愛惜辦公室物品。
4、本制度由團總支秘書處監(jiān)督實施,并將值班情況作為考核項目對各成員進行考核。
四、考勤制度
1、組織成員不得無故遲到,缺席團總支各項工作以及組織的各項活動。若有事不能參加會議(活動),須向團總支秘書處請假,得到批準后妥善安排其他人員代行。
2、全部工作由考核小組統一考勤,副書記進行監(jiān)管、協調、監(jiān)督,各部門組織活動由各部長負責考勤。
3、團總支秘書處將定期在會議上公布考勤情況。
建筑工程規(guī)章制度5
項目經理安全生產責任制
1、認真執(zhí)行國家、政府部門和企業(yè)的安全生產規(guī)章制度。
2、堅持管理生產必須管安全，以身作則，不違章指揮，積極支持安全專職員工作。
3、針對生產任務特點，制定和實施安全技術措施。
4、定期對職工，尤其是特殊工種職工進行安全技術和安全紀律教育。
5、每月組織安全生產檢查，對發(fā)生重大事故和險肇事故苗子及時上報，認真分析原因，提出和落實改進措施。
6、改善勞動者條件，注意勞逸結合，保護職工和身體健康。
技術員安全生產責任制
1、嚴格按照國家安全技術規(guī)定、規(guī)程、標準、編制設計、施工工藝等技術文件，提出相應的技術措施，編制安全技術規(guī)程。
2、編制施工組織設計時必須編制具體的安全技術措施，防止各類不安全因素發(fā)生。
3、對安全設施進行技術鑒定，負責安全技術科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術核定。
4、對本項目落實勞動保護和安全設施和措施，并做好三廢治理工作。
5、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想，安全技術知識、安全標志、安全規(guī)章制度以即使安全用電、防物擊、防隨落、防機傷、防中毒、防風的教育工作，負責新工人的安全知識培訓，合格后才能上崗。
6、按照施工組織設計方案，落實安全技術措施，負責安全技術交底。
7、監(jiān)督職工使用三寶。
8、經常檢查施工現場搭設的腳手架、四器防護，用電機設備及其防護裝置的安全情況，所有防護裝置須驗收合格后方可使用。
9、堅持安全第一的原則，若生產和安全發(fā)生矛盾時，應服從安全，不違章指揮，并監(jiān)督工人按章作業(yè)。
10、發(fā)生安全事故，應立即進行保護現場，即使上報，并積極參加調查和處理，重傷或死亡事故應即使上報公司。
11、積極組織開展“安全事故活動”，促進安全生產。
施工員安全生產責任制
1、認真執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，落實上級制定的安全技術措施，加強團結施工生產現場管理，搞好文明生產。
2、組織工人學習安全技術操作規(guī)程和規(guī)章制度，堅持交生產任務的同時交安全交底，檢查和監(jiān)督班組安全作業(yè)。
3、正確處理安全生產和安全的關系，不違章指揮，組織施工人員和班組開展安全活動，認真消除事故隱患，對堅持違章作業(yè)的班組必要時可強制停產整頓。
4、對生產施工現場搭設的腳手架，井架和安裝的電氣、機械設備等安全防護裝置，組織驗收，合格后方能使用。
5、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現場及參加調查處理。
財務員安全生產責任制
1、按照規(guī)定提供勞動保護技術經費，并督促其合理使用。
2、對企業(yè)審定的勞動保護技術安全措施計劃所需的經費，列入年度計劃，按需要支付。
材料員安全生產責任制
1、確保供應施工生產中安全技術措施所需的物資。
2、在發(fā)放現場使用的腳手架、腳手板、高凳、吊鉤、安全網、安全帶、安全帽等安全設施和配件時，要認真檢查，不合格的及時報廢更新。
3、加強倉庫人員教育，執(zhí)行有關危險的運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定。
班組長安全生產責任制
1、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產規(guī)章制度。
2、安排生產任務時，認真進行技術交底，嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權拒絕違章指揮。
3、上班前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。
4、組織班組安全活動，開好班前安全生產會，并根據作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質、技術狀況合理分配生產任務。
5、發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時報告并保護好現場。
工人安全生產責任制
1、牢記“安全生產，人人有責”，樹立“安全第一”的思想，積極參加安全生產競賽活動，接受安全教育，提高自我防護知識。
2、認真學習和掌握各種的安全操作規(guī)程及有關安全方面知識，積極參加新工作、新工人培訓，努力提高安全技術，自覺遵守安全生產的各項制度，聽從安全員指導，做到不違章作業(yè)，不冒險蠻干。
3、正確使用和愛護用品或安全設施、工具、安全標志、服從分配，堅守崗位，嚴格遵守操作規(guī)程，禁止隨便開動他人使用的機械電力設備，無證不操作特殊工種作業(yè)。
4、經常檢查工作崗位的環(huán)境及使用的工具，做好文明施工，發(fā)生事故或發(fā)生未遂事故應立即逐級上報，進行事故分析，提出合理化建議。
5、職工有權越級報告安全生產的一切情況，任何人不得阻撓、打擊報復或壓制。
6、職工有權拒絕違章指揮。
安全管理處罰條例
為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產為宗旨，實施施工現場標準化管理，做到安全生產，文明施工，特制定本條例。
1、進入施工現場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現不帶安全帽上班者罰款20元/人次，班組長管理人員加倍罰款。
2、施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人10元/人次。
3、不懂電器設備而玩弄者，使用電爐，亂拉亂掛電線出現事故者，責任自負。并罰款50—200元。
4、酒后作業(yè)罰款按有關條款處理。
5、穿拖鞋、高跟鞋、赤腳赤膊操作者罰款20元/次。
6、未經施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以100元罰款。
7、發(fā)現對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款30元/次。
8、未經項目負責人同意，施工現場禁止使用明火，違者罰款20元/次。
9、木器廠工棚、倉庫等禁煙場所內吸煙處以罰款10元/次。
10、在宿舍區(qū)，施工現場設置的滅火器等消防器材及安全設施禁止亂動和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。
11、具體內容見工地治理綜合管理條例。
技術管理制度
一、施工圖紙會審
施工圖紙會審是為使施工技術人員全面熟悉和掌握設計內容，設計要求和特點；解決圖紙中存在的問題；
處理工專業(yè)，各工種之間的矛盾，協調各單位之間的關系，以便順利進行施工。
1、初審，聯審和會審。
�。�1）初審，有經管部門技術人員負責人組織的隊伍審查。
�。�2）聯審，在初審的基礎上，經管部將初審結果上報公司總工程師負責組織匯總復審。
（3）會審，由建設單位主持，設計單位監(jiān)理單位和施工單位共同參加的圖紙終審，參加會審各方均要蓋章簽字。
�。�4）未經圖紙會審的工程不得施工。
2、圖紙審查會議的主要任務
�。�1）初審時對各專業(yè)，各工種所提問題進行探討，消除誤差，集中問題，為聯審提供材料。
（2）聯審會議是針對初審提出的問題進行復核，并確定會審參加人員。
�。�3）聯審會議主要由設計單位做技術交底，解答施工單位提出的問題。
（4）各級圖紙審查會議均需做好記錄。
3、圖紙審查會議的程序
�。�1）簽定工程承包合同后，施工隊應即使與設計單位，建設單位聯系，確定圖紙會審日期。
（2）聯審必須在會審前進行，施工隊應在聯審前一星期將圖紙交給公司總工程師審查，并通知聯
審和會審日期。
�。�3）初審必須在聯審前進行，初審前一星期，施工隊莖圖紙交給有關人員熟悉和自審。
4、圖紙審查內容
�。�1）審查各專業(yè)圖紙和文字資料是否齊全，不足部分應聯系補齊。
�。�2）全面熟悉圖紙，掌握整個建筑物的概貌，高清各專業(yè)。
請假制度
為嚴格隊紀隊規(guī)，保證工作正常次序，掌握施工進度，提高工作效率，根據本項目部實際情況，特制定本制度。
1、本項目部所有管理人員，職工應具備熱愛本崗位思想，請假必須根據施工進度，服從項目部統一安排。
2、因公出差，事假等均應履行手續(xù)，管理人員必須由項目經理同意，班組職工由班組長同意，方可安排出差或休假，財務憑手續(xù)考勤，未經領導同意擅自休假出差者作曠工或離崗處理。
3、項目部根據請假人員請假事因性質的情況，給予考慮，一般有急事的職工給予優(yōu)惠安排，一般請假做同意安排。
4、項目部管理人員一年一次探親假（來回七天），探親前應經負責人同意，要服從工程進度安排。
辦公制度
1、準時上下班，不遲到，不早退，有事外出要請假。
2、為提高辦公效率，辦公室內禁止大聲喧嘩，商討問題以不影響他人工作為原則，盡量不在辦公室會客。
3、經常保持辦公室整潔，無關物品不準放在辦公室內，辦公室桌上的圖紙或資料防止要整齊，看完報紙隨手把報夾掛會架上，不準隨便亂扔紙屑和果皮。
4、職工一般不能進辦公室內玩耍，更不得任意翻閱圖紙和資料或開動抽屜。
5、本項目部決定于每星期五召開本周工作總結及下周進度計劃，安全等工作安排會議，任何人不得缺席，如確有特殊情況，應提前向工地主管部門請假，否則將處于50—100元罰款。
項目辦公用品，財產管理制度
為了加強對項目辦公用品，財產管理，特制定本制度：
1、全體人員必須要愛護項目辦公用品和財產。
2、對有意損壞辦公用品和財產者，要進行處罰。
3、施行項目辦公用品和財產（包括檢測工具），誰使用誰負責的原則，損壞或遺失要追究其責任。
4、辦公用品，財產不得挪用和移宿舍使用，已經發(fā)現處以50—1000元的罰款。
5、購置辦公用品及財產，必須由領導簽字同意，方能購置。
6、項目負責人要制定專人做好對所有辦公室用品和財產的登記手續(xù)，并把使用情況，完好程度，維修過程，使用人，進貨，庫存等登記表存檔，以便備查。
材料入庫制度
1、施工當中所需的一切器具，材料進入現場，倉庫保管員必須先憑采購員提供的功底負責人簽字批準的：進料單“入庫。
2、所進入現場的器具材料，由倉庫保管負責清點，對其質量進行驗收，數量不符或質量不合格者不能入庫。
3、莖驗收合格后，對器具材料的進場日期、規(guī)格、型號、數量、單價等進行分類登記，上冊備檔。
4、入庫的材料應分類堆放整齊，并掛上標簽。
5、在器具或材料未用盡前需繼續(xù)使用的，應及時想功底負責人或材料員提供情況，以便及時準備采購，以免脫節(jié)。
倉庫保管制度
1、裁量器具入庫“進料單“和驗收合格后，建立材料登記手冊。
2、入庫材料應分類分項堆放整齊，并標上標簽，對易燃易爆物品應隔離存放。
3、領取材料器具，必須經過出料登記，方可領取。
4、器材收回后必須經過驗收，若發(fā)現有損壞現象的，根據損壞程度的輕重和器材的單價，給予適當的賠償。
5、倉庫保管必須堅守崗位，設置防火防盜設施，禁止在倉庫內吸煙，聚會娛樂。
6、負責及時發(fā)放勞動保護用品，領取數量需經安全員簽字核實后方可發(fā)放。
7、每月盤存，核對材料庫存情況，上報領導。
人員進出場制度
為了健全工地管理，嚴格控制無關人員隨便進入工地，使該退場的人員及時而正常的退場，特制訂以下制度：
1、未經門衛(wèi)許可，任何人不得進入工地和宿舍區(qū)。
2、經批準在工地錄用人員由接收班組的班組長先帶到門衛(wèi)登記，并上交本人身份證和一寸脫帽照片六張，無身份證原則上不予接收，特殊情況須經保衛(wèi)科批準，否則按有關規(guī)定處理。未辦理好有關手續(xù)的，不作為項目部的職工，一切后果自行承擔。
3、錄用人員進場后7天，必須與接收班組簽訂勞務協議書，并上報工程部備案，否則將不予錄用。
4、錄用人員必須聽從工地管理人員和班組長的指揮，服從領導，自覺地嚴格執(zhí)行本工地的各項規(guī)章制度。
5、持他人證件或假的證件進場者，一經查實，視情處罰款50—100元厚予以清退，情節(jié)嚴重者送派出所處理。
6、經組織批準的退場人員，由所屬班組的班組長申請，經施工員簽字，在門衛(wèi)處領取本人身份證和本人在此工地應得的未領工資。
7、任何人退場時或持包出門，門衛(wèi)都必須在門房履行檢查手續(xù)。凡與門衛(wèi)無理取鬧者，按工地的綜合治安管理獎懲訂例有關規(guī)定處理，情節(jié)惡劣者送派出所處理。
夜班制度
為了使工地財產不受損失，確保工程生產順利進行，特制定本制度：
1、值班時間，每天晚上7：00至次日早上7：00。
2、值班員必須在每天上班前，熟悉場內所有材料的位置。
3、上班期間必須做到：耳靈，眼亮，腳勤，注意方法，巧妙巡邏。
4、發(fā)現情況必須迅速向保衛(wèi)科或上級領導匯報，以便及時處理。
5、上班期間必須堅守崗位，不打瞌睡；不看書；不隨意在自己房間內逗留。
6、臺夜值班人員玩忽職守或里應外合，盜竊工地財產的一經查實，嚴肅查處，情節(jié)嚴重的依法追究責任。
7、夜值班人員在每天下班時，必須關掉照明燈，與門衛(wèi)工作人員碰面，交代好有關事項，做好值班記錄。
8、視具體情況工程部將安排有關人員進行輪流值班，任何人不得無故拒絕，如確有特殊情況，應提早向負責人提出。
9、夜值班人員應按作息時間表，及時關掉多余的電燈照明，檢查職工宿舍的作息情況，督促其熄燈睡覺。
門衛(wèi)制度
為了嚴格控制無關人員隨便進入本項目部，健全本項目部人事和財物科學管理，確保財物不隨意外流，特制定本制度：
1、非本工程施工人員未經門衛(wèi)許可，任何人不得擅自進入本項目施工現場，需進場人員必須向門衛(wèi)說明來意并出示證件。經許可后，按規(guī)定辦好手續(xù)方可進入。
2、外來人員進場后的任何交通工具的放置，必須聽從門衛(wèi)保安人員的指揮，嚴禁將其接入施工現場。
3、本工地死亡任何材料，未經項目經理批準，嚴禁出場，違者按偷竊論處。
4、門衛(wèi)保安人員必須做到：說話和氣，服務耐心周到，不斷提高工作質量，嚴格執(zhí)行人員進出場制度和臨時探親訪友人員進場規(guī)定。
5、嚴格履行退場人員的物品自查手續(xù)，做好組織規(guī)定的各項工作。
6、門衛(wèi)保安人員必須聽從上級領導，堅守崗位，不玩忽職守，否則，將視情處罰。
定期安全檢查制度
1、工地每個星期五定期進行安全檢查，由項目負責人，安全員負責組織有關人員進行檢查，發(fā)現問題及時整改。
2、對施工用電每月每月檢查二次，在每月上旬和中下旬，由項目負責人，安全員組織現場施工人員進行檢查，出現問題要定人定時定措施進行整改。
3、井架、腳手架等每一個月檢查兩次，在全貌10日，25日，由項目負責人，安全員組織現場施工人員進行檢查，發(fā)現問題要定人定時進行整改，在使用前必須經過安全員檢驗合格后方可使用。
4、“三寶”“四口”“臨邊”防護，施工現場場容場貌，衛(wèi)生，安全，防火等每月檢查兩次，在每月10日、25日，由項目負責人、安全員負責組織各班組長進行檢查，檢查后發(fā)現的問題應落實到班組，由各班組長負責進行定期整改，并由安全員進行復查。
檢查標準（必須按JGJ59—99規(guī)定項目進行檢查）
安全生產培訓教育制度
為全面提高施工現場全體人員的安全意識和安全知識，保證他們能得到適當的教育和培訓，特制訂本制度：
1、嚴格執(zhí)行安全教育和培訓要體現全面、全員、全過程的原則，確保只有經過安全教育的人員才能上崗。
2、嚴格執(zhí)行建設部門建教F1997183號文《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》的要求，針對性組織各職能人員參加培訓。
3、定期組織項目部人員參加安全知識學習和參觀交流活動。
4、新工人或調換工種的人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓，經考核合格后方準上崗。
場容場貌管理制度
為了工地每個職工的身體健康，創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，保證工程的順利進行，根據上級有關部門的規(guī)定，結合本項目部的實際情況，特制定本制度：
1、施工現場嚴禁隨地大小便，一經發(fā)現一律罰款50元。
2、生活垃圾，剩菜剩飯應倒在指定地點，違者罰款5—10元/次。
3、廁所做到專人清洗，每天不少于兩次，同時經常噴藥，消滅蚊蠅。
4、辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃，棉被、物品需折疊，堆放整齊，做到窗明地凈。
5各工種材料，成品及半成品，構件應整齊堆放，并堆放到指定地點，不服從管理，亂堆放者，罰工種負責人每次20—100元。
6、由炊事員負責清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通常。
7、每個職工必須愛護公物，保護建筑成品，不浪費建筑材料
8、泥工落地灰，木工扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等，隨清、隨收、做到建筑物內外清潔。
9、由項目部每月一次組織有關人員對場容場貌、衛(wèi)生情況進行檢查，檢查出來的問題進行“三定”整改。
現場保衛(wèi)制度
為了維護項目部的制安秩序，保護本項目部及職工的利益，是工程能順利進行，根據上級有關部門的規(guī)定和本項目部的實際情況，特制定以下制度：
1、沒有得到項目部負責人的同意，門衛(wèi)應阻止外來人進入工地，進入工地人員需按規(guī)定辦理有關手續(xù)。
2、職工家屬或親友來工地，必須在門衛(wèi)室登記，要留宿者必須報項目部保衛(wèi)科同意，否則將10—50元罰款。
3、門衛(wèi)負責關啟大門，平時由小門出入，車輛進出開啟大門，未辦理出入證的一律不準開門放入。職工晚上外出應預先向門衛(wèi)打招呼，在22：00前返回工地。
4、出現特殊情況，回工地應繳門衛(wèi)開門。發(fā)現夜間爬門、爬圍墻者，又工地保衛(wèi)人員負責，以盜竊罪處理，罰款50元/人，情節(jié)嚴重者交公安部門處理。
5、工地內嚴禁賭博、打架，每發(fā)生一次，視情罰款50—1000元，情節(jié)嚴重者交公安部處理。
6、施工人員進出應主動出示出入證，不服從管理的由安全保衛(wèi)科簽發(fā)罰款單，罰款為每次10—50元。
7、工地內發(fā)生偷竊行為的，由安全保衛(wèi)科視情處理。
8、上班期間五特殊情況，職工不得倒宿舍會客，一般由門衛(wèi)通知職工到門衛(wèi)室會客見面，客人視情經同意而定。
食堂管理制度
為了搞好食堂伙食，改善職工生活，保證職工身體健康，使大家能吃到衛(wèi)生可口飯菜，心情舒暢，順心工作，特制訂食堂管理制度如下：
1、炊事員對職工必須熱情服務，禮貌待人。
2、提高烹飪水平，不偷工減料，不弄虛作假，做到飯菜多樣化。
3、食堂購菜專人過秤，做到錢物相符，物美價廉，不買變質蔬菜。
4、炊事員應做好自身清潔工作，同時保證食堂清潔衛(wèi)生。勤打掃，及時清理殘菜剩飯，搞好各項除害措施，做好蚊蠅、老鼠、蟑螂的滅殺預防工作。
5、酷暑施工時，食堂保證茶水的足夠供應。
6、食堂炊具，物品不得擅自占用，損壞照價賠償。各種調味品私用應上交菜票。
7、食堂堅持為工人服務的方針，做到準點開飯，排隊買菜，節(jié)假日不停炊。
8、每日買進菜的數量，價格，需經有關人員登記備查。做好成本核算，每餐記賬，月底結清，公布虧贏情況，當日不用餐，提前向炊事員打招呼，以免浪費。
9、遵守秩序排隊買菜。
10、炊事員及家屬不得搞特殊化，另開小灶。
11、節(jié)約用電、水及柴火。
12、炊事員與職工之間相互關心幫助，共同辦好食堂。
工地宿舍及衛(wèi)生管理制度
為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，又一個良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度：
1、每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責人，督促管理室內的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關事項，確保室內清潔。
2、遵守作息時間，天亮不開燈，不大聲喧嘩和嬉鬧，特別是夜間加班回來時，不影響他人休息，不賭博或以娛樂為接口的變相賭博。
3、不隨意倒剩余菜飯或潑水，做好個人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放整齊。
4、不損壞公物，損壞公物照價賠償，有意破壞者，按有關規(guī)定處罰。
5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎懲條例第八條規(guī)定處罰。
6、未經組織審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭，違者按工地治安綜合管理獎懲條理第七條規(guī)定出發(fā)。
浴室管理制度
為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市和文明工地，搞好浴室衛(wèi)生特制定以下管理制度：
1、浴室要每天及時打掃，由專人負責保潔。
2、每個職工都有使用和保潔的義務，要節(jié)約用水。
3、每個職工要愛護浴室內的器材，嚴禁任意拆除。
特殊工種管理制度
1、各電工、焊工、架子工等特殊工種，必須經有關部門培訓后方可掛證上崗操作。
2、嚴格遵守勞動防護操作規(guī)程，上崗前必須接收“三級教育”。
3、執(zhí)行企業(yè)安全制度和現場勞動紀律。
4、利用各種機會學習本工種的新技術、新方法和安全知識。
安全活動日管理制度
為了能使工程順利進行，應積極開展安全活動日活動，使職工能多了解一些安全知識：
1、有安全員、班組長每星期組織一次安全活動日。
2、積極宣傳有關安全知識、操作規(guī)程、國家規(guī)定等。
3、認證檢查各種電動機械、腳步手、架井架、配電箱、卷揚機等，確保機械能正常運轉、使用。
4、堅持阻止職工違章作業(yè)的不安全行為。
安全生產制度
1、所有人員進入施工現場必須戴好安全帽，系好帽帶，正確使用個人勞動防護用品，遵守安全生產六大紀律，如有違反，按違章條例扣罰。
2、兩米以上的高空懸空作業(yè)，必須又安全網等生產安全防護設施，經安全員檢查合格后方能使用，生產工人系好安全帶和保險鉤，杜絕冒險操作，如有違章條例扣罰。
3、高空作業(yè)，必須保持緊張、嚴肅、認真的態(tài)度，不準向左右、上下亂扔雜物等，不準相互開玩笑、逗樂，以杜絕意外事故的發(fā)生，一經發(fā)現，按違章條例扣罰。
4、使用電器和機械，必須實行定人、定位、杜絕帶病運轉，超負荷作業(yè)，同時必須要有可靠的接地接零和壁壘裝置，杜絕不符合安全的隱患及非專人操作現象。
建筑工程規(guī)章制度6
公司各部門：
為了全面貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》，進一步提高企業(yè)，工程建設安全生產管理水平，適應安全生產新形勢要求，實現安全生產的科學化、法制化、規(guī)范化、特制訂以下各項安全生產規(guī)章制度：
一、安全教育培訓制度
�。�1）新進員工（含外單位調入的、短期合同工、代培人員均為新進員工）進入企業(yè)，必須進行三級安全教育培訓。即：企業(yè)組織的公司級教育、部門教育、班組教育。
�。�2）廠級教育培訓
由基層單位申報培訓人員名單，人力資源部組織培訓教育，同時通知安全保衛(wèi)部門，并將所有參訓人員基本情況報安全保衛(wèi)部門備案。培訓內容如下：
1、介紹和講解黨和國國家關于安全生產的方針、政策、法令和安全生產的重要意義。
2、介紹本單位的生產性質和安全生產情況、典型事故教訓。
3、介紹本單位的安全技術操作知識、安全規(guī)章制度、勞動紀律。
4、介紹本單位內特別危險的區(qū)域和設備及其防范的一般知識、安全用電、防火、防爆、防機械傷害、防塵、防毒以及急救知識。
5、教育培訓的時間不得少于6學時。
�。�3）部門教育培訓
由部門或生產副經理負責，部門專職安全員協助，并同時做好培訓記錄。其教育培訓內容如下：
1、針對性的介紹車間的生產特點、機械狀況、危險區(qū)域及其標志和防范知識。
2、部門安全生產管理組織形式、安全生產典型經驗和事故教訓。
3、部門安全規(guī)章制度、安全生產技術知識、文明生產勞動紀律。
4、教育培訓的時間不得少于4學時。
�。�4）班組（崗位）教育培訓
由班長負責，并同時做好班組培訓記錄。其教育培訓內容如下：
1、介紹本崗位生產特點和安全裝置、防護設施的性能、作用和使用、維修方法。
2、介紹個人防護用品的正確使用方法和保管。
3、介紹崗位發(fā)生的事故及其教訓、預防事故的措施以及發(fā)生事故后應如何采取緊急措施、報告制度、勞動紀律和崗位講評等。
4、教育培訓的時間不得少于2學時。
�。�5）特殊工種的教育培訓
1、對于從事特殊工種作業(yè)的人員，必須按照“先培訓，后上崗”的`原則進行專業(yè)技術培訓，領取相關主管部門頒發(fā)的“操作證”后，方可分配到相適應的特殊工種崗位上工作。
2、特殊工種作業(yè)人員的培訓、復審、考核和發(fā)證，按照國家有關標準執(zhí)行。
3、對于已取得合格證的特殊工種作業(yè)人員按國家要求，由人力資源部定期組織進行安全技術培訓。
4、教育培訓的時間不得少于4學時。
5、各部門的特殊作業(yè)人員要保持相對穩(wěn)定，從事該工種的人員調入、調出必須報經公司安委會辦公室同意，方可進行。
（6）崗位異動要求
1、部門之間調動的職工，由接收部門和班組進行二級安全教育，其教育內容同于三級安全教育，未經教育不得分配工作。
2、部門內崗位（工種）上的工人調換，其崗位安全教育由班組進行，未經教育者不能上崗工作，安全員
要監(jiān)督檢查。
3、企業(yè)待崗、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全教育培訓，時間不得少于4學時。
二、安全生產技術交底制度
�。�1）交底必須在施工作業(yè)前進行，任何項目在沒有交底前不準施工作業(yè)。
�。�2）交底工作一般在施工現場項目部實施。
�。�3）根據施工方案、工作環(huán)境、季節(jié)特點、工程特點和施工人員素質等情況，做好分部分項工程的安全技術交底。分部分項工程施工前，施工技術負責人、施工員要向施工班組作文字交底，填寫《安全技術交底》。
�。�4）工技術負責人、施工員（交底人），班組（被交底人）必須在書面交底上簽字，各持一份。項目負責人、安全員也應在文字交底上簽字。必須是本人簽字，不得代簽。
�。�5）交底者在執(zhí)行過程中，必須接受項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導，交底人也必須深入現場，檢查交底后的執(zhí)行落實情況，發(fā)現有不安全因素，應馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。
三、防火制度
�。�1）做好對工人的安全教育工作，提高安全防火意識，遵守安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。
（2）木工間、宿舍、倉庫及易燃易爆等場所不準使用明火、電爐和高用量電熱器，不準在場內吸煙；施工現場必須嚴格遵守用電消防安全管理規(guī)定，防止電氣失火。
�。�3）電焊、氣割及生產用火時，必須遵守防火安全間距的規(guī)定，遠離易燃和可燃物，落實防范措施，動火前，必須按級別履行動火審批手續(xù)，不準違章使用明火。
�。�4）每天要做好落手清工作，將工作場所的創(chuàng)花、木屑等可燃物必須及時處理掉，并堆放到安全地點，易燃易爆及化工材料必須按規(guī)定嚴格保管和存放，下班后應切斷電源閘刀。
�。�5）有專人負責，經常檢查工作場所的防火安全，對不安全隱患必須立即采取措施整改，服從管理和監(jiān)督。
（6）人人遵守、注意安全，對無視規(guī)章制度，不采取措施整改或違章造成后果的將視情節(jié)對當事人及項目部做出處罰，直到清退，觸犯法律的由司法部門依法追究法律責任。
�。�7）經常向職工進行安全教育，積極預防火災、爆炸、中毒等重大治安災害事故的發(fā)生，嚴格各項規(guī)章制度。
（8）對油庫、易燃、易爆、危險品倉庫、木工間、電工間及明火使用場所等重點防火部位，設立必要的消防設施，制訂章約、經常檢查，發(fā)現問題及時督促整改，做到防患未然，如發(fā)生火警、火災應立即報警和組織撲救，把事故消滅在萌芽之中。
�。�9）加強各種滅火器材的管理，根據各種滅火器材的特性，按部位配置并及時換藥，做到全面有效。
�。�10）現場臨時設施搭建應合理布局，對油庫、油漆庫、木工間、易燃、易爆及危險品倉庫和部位、車輛加油等都必須遠離明火，嚴禁吸煙，宿舍內禁止使用明火、電爐和高用量電熱器，禁止擅自私下裝拆電器裝置。
�。�11）健全義務消防組織，負責一定的業(yè)務指導和有條件進行消防訓練，提高消防知識和實際消防工作能力。
�。�12）以上各條希望人人遵守，違者給予必要的處罰，直至提請追究法律責任。
四、特種作業(yè)人員管理制度
（1）作業(yè)范圍：
1、電工作業(yè)；2、金屬焊接切割作業(yè)；3、起重機械（含電梯）作業(yè)；4、企業(yè)內機動車輛駕駛。
�。�2）從事特種作業(yè)的人員，必須進行安全教育和安全技術培訓。
�。�3）持有《特種作業(yè)人員操作證》者方可從事特殊作業(yè)。
�。�4）離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員，須重新進行安全技術考核，合格者方可從事原作業(yè)。
建筑工程規(guī)章制度7
一、行為規(guī)范管理
1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統一領導和分工安排。
3、愛護公司財產，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。
4、 由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。
5、項目經理、技術負責人如需離職，須提前提出申請，技術資料交接完畢后方可離職。 。
二、勞動紀律管理
1、 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責任由當事人負全責。
2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。
3、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。
三、安全生產(文明施工)管理
1、嚴格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。
2、項目部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，持證作業(yè)。
3、不準在營區(qū)內私拉亂接電線。正常的接線應由電工統一安排。
4、項目部人員如發(fā)現不安全因素應及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。
四、考勤、請假管理
1、 嚴格執(zhí)行請假制度，請假應有正當理由，并按手續(xù)提前提出申請，經批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)。
2、 凡未經批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假(除急病外)，根據病情及本人的任務安排情況確定修息時間。確需住院治療的，由項目部領導統一安排有關事宜。
4、項目部考勤必須在次月兩日內報到公司，考勤須以真實出勤為準，不得弄虛作假。
五、施工現場工程質量管理
1、項目部堅決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想。
2、項目部為了保證工程質量，由項目技術負責人專管質量安全，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。
3、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。
4、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工。
5、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
6、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。
7、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。
8、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按公司有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
六、技術交底制度
1、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術交底。
2、項目技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。
3、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。
4、班組長對作業(yè)班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
5、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
七、材料、機械設備管理
(一)材料管理
1.材料入庫實行質檢員、統計員、材料員聯合作業(yè)，對材料質量、數量進行嚴格檢查，嚴格過磅、打方的入庫手續(xù)，詳細核查發(fā)票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須通過項目經理簽字認可，嚴格材料入庫質量關。
2.各種材料要分別保管，對怕風、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，嚴格杜絕非損失的消耗。
3.施工材料的采購數量要根據工地需求量進行分期分批的購進，對易損易變的材料盡量隨用隨進。杜絕因盲目進料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過工長、項目經理簽字后方可領料，嚴格領料手續(xù)，真實的反應出入庫情況，做到日清月結，賬實相符，及時向公司財務報告材料的結存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。
4.材料除合理損耗外的損失，項目部及主管部門必須詳細報告事故原因隨出庫單上報財務部門，經財務總監(jiān)和總經理審批后報銷，應追究事故責任的，追究責任人責任或經濟處罰。
(二)機械管理
1.本公司所有施工機械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案，租賃機械設備前要摸清各種機械設備的使用及技術狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經濟效益。
2.機械的使用服從項目部的生產需要，使其在施工生產中發(fā)揮機械的優(yōu)勢，在保證設備安全的情況下，多拉快跑，提高效率，不準任何借口消極怠工。
4.機械負責人依據項目工程需要，參考市場行情及過去的租用紀錄，挑選三家以上的機主辦理比價分析后議價。
5.機械員詢價完成后將詢價結果及擬定的“訂租機主”進場日期等，由機械材料供應部負責人報主管生產的副總經理及財務總監(jiān)審批。
6.經公司總經理及財務總監(jiān)批準后，機械員應與選定的機主簽定租用合同。合同一式二份，機主一份，交財務部一份，供應部進行合同登記后及時通知項目部機械租賃情況。
7.機械進場后，機械負責人應協調相關人員完成入場手續(xù)，由項目負責人、統計同時接收及時做好接收記錄(記錄機械進場時間、機械型號、租賃情況、機械油箱含油量等內容)。
8.機械撤場時，由項目部負責人及時提出機械調離時間，機械負責人積極做好退場工作，避免浪費。
八、安全管理
(一)安全教育制度
1、工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育;
1)、 先由公司對全體員工進行一次(包括一般安全知識、勞動保護法規(guī)、典型事故教育等)全面性安全教育。
2 )、項目部結合本工地的實際情況，對本工程所用的機械設備，施工用電及一般性的防火知識等進行交底。
3 )、班組應針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解，然后由公司統一試卷進行考試，合格后方準上班施工。
2、 上班前安全教育：班組長應針對當班的重要工作內容，結合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環(huán)節(jié)應注意事項與特殊工種的配合等。
3、 上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術措施的落實情況。
4、 工人變換工種必須進行新工種的安全技術教育。
5、 做好記錄，對上班交底內容，檢查情況，安全活動情況進行記錄總結經驗教訓。同時為安全經濟獎罰做好原始依據。
(二)安全生產檢查制度
1、項目部每月對工地現場進行全面的安全大檢查。
2、本工地安全生產檢查內容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效，以及安全生產組織管理資料記錄等軟件設施，有否完善。
3、檢查由項目經理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據實際情況，抽調特殊工種人員參加各項目檢查。
4、檢查中發(fā)現隱患必須當浮整改，不能當浮整改的做到“定人、定時間、 定措施”，由安全員落實并做好復查工作。
5、及時做好項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所整改的結果，也作如實記錄。
九、工地綜合治安管理
1、每個員工必須熱愛自已的工作崗位，安心工作，服從領導，聽從指揮，圓滿完成公司下達的各項施工任務。
2、員工之間、班組之間要互敬互愛，團結友好。發(fā)生矛盾時，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為前提。解決不了時，要及時報請班組長或項目部領導協調解決。嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據動手先后、是非程度及認錯態(tài)度好壞，視情節(jié)處以100-300元的罰款。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處以1000-5000元的罰款，并對所在班組長進行經濟處罰，情節(jié)惡劣者呈報公安機關處理。
3 、為了確保工地內的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負。項目部并視情節(jié)輕重程度給予200元的罰款。
4、 本工地內和生活區(qū)生活用電，必須由項目部電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節(jié)嚴重程度給以當事人50元的罰款。如出現任何問題，一切后果有當事人負責。
5、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現問題，一切后果自負。
6、 每個員工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價值5-20倍的罰款，情節(jié)嚴重者，送公安機關處理并逐出項目部。
7、本工地全體人員，應為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款300-1000元。情節(jié)嚴重者呈報公安機關處理。
8、本工地員工無論在工地內或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會上違法亂紀，除一切后果由當事人負責外，本工地也要視情按本工地有關規(guī)定作相應的處罰。
9、嚴禁無關人員隨意動用機械設備，擅自開動或損壞機械設備者每次處罰款50元，損壞者照價賠償。
10、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴禁往窗戶外潑水、亂扔廢物
11、非本工地施工人員嚴禁進入施工現場，不聽勸告者，視情論處。
12、班組長要努力履行自已的職責，在員工中特別是新收員工中及時傳達本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。
十、工地宿舍管理
1、每個宿舍必須選定(或班長指定)一名負責人，督促其管理室內的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關事項，確保室內整潔。
2、遵守作息時間，不要在宿舍內大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時;不影響他人修息。
3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放正齊。
4、損壞公物，照價賠償。有意破壞者，按有關規(guī)定處罰。
5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準在宿舍內接電爐子等引起火災的電器等。
6、未經項目部經理審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭。
十一、食堂管理
1、炊事員必須身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。對員工態(tài)度和氣，做到微笑服務。
2、確�！叭齼簟保粌魹槭程萌藛T衛(wèi)生干凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。
3 、對食堂各類食品實現生熟分開放置，不準買變質異味的食品、蔬菜。為了調劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。
4、炊事員應隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。
5、早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者，禁止利用上班時間到外私自就餐
6、食堂工作人員應保證按時開飯，并予飯后準時鎖門。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動用灶火。
7、 對食堂炊事員要及時進行防火知識教育，食堂必須按規(guī)范配備一定數量和滅火器，并對全體員工進行不定期的安全防火知識教育。
十二、財務管理
1、工地出納管理
1)、項目部大宗材料、機械、人工由公司統一支付。
2)、工地出納記現金日記賬，逐筆登記現金發(fā)生額，余額為現金余額，工地出納無權存有任何票據及借條(應做到賬實相符)。每月與公司核對現金結存情況。目員工如有特殊情況向公司借款，寫書面申請由項目經理簽字后報到公司辦公室。
3)、工地出納支付小額材料時，需向統計索要報公司財務的入庫單(二聯)，費用報銷單后必須附入庫單(三聯，已給對方聯)及發(fā)票或收款人收條。
4)、工地出納支付機械、人工費時，需向統計索要報公司財務的計量單，費用報銷單后必須附機械計量單(已給對方聯)、合同、發(fā)票或收款人收條。如為預付款項在費用報銷單上注明。
5)、機械進出場運費由工地統一支付，需向統計索要報公司財務計量單，費用報銷單后必須附機械計量單(已給對方聯)，以免出現重付現象。
6)、工地出納每月匯總已付人工費、機械費、材料款，與公司財務對賬。
7)、工程完工后，所有材料交財務核銷后歸檔。
8)、如出納調離崗位時，由財務和辦公室監(jiān)督交接，如賬實不符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規(guī)定處理。
把手所有報銷單均由經辦人、相關負責人、項目經理簽字后公司財務才予以報銷，否則不予報銷。
2、工地統計管理
1)、工票(人工、機械)一式三聯，一聯交財務蓋項目部章，二聯交提供勞物者，三聯存根。出入單一式三聯，一聯存根，二聯交公司財務，三聯對方聯。
2)、統計在填寫人工、機械計量單時，應按單位詳細填寫施工位置、部位、施工內容、工作起始時間。如有與單項承包項目重復的應注明原因，以備核查。工程所有機械、材料、人工合同及時報到公司財務，如沒合同的單據予以退回(臨時租用除外)。
3)、工地統計應及時對所有材料出入庫，并填寫出入庫單。已付款材料入庫單(二聯)交給工地出納作為付款憑證;未付款的材料入庫單每旬交到公司財務做應付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤點庫存并報庫存盤點表，做到賬實相符。
4)、工地統計應準確無誤填寫人工、機械計量單，并由統計、工長、項目經理簽字后報到公司財務。已付款人工、機械(一聯)交給工地出納作為付款憑證;未付款的人工、機械計量單每旬交到公司財務做應付賬款處理。統計每月匯總已付及未付人工、機械、材料匯總表，報到財務。
5)、機械場內外運土計量單總車數后應付土條。
6)、每月下旬將本月所有人工、機械、材料存根聯與財務對賬，核對相符后公司財務收回存檔。
7)、建立統計臺賬，詳細記載所發(fā)生事項。
8)、如統計調離崗位時由財務和辦公室監(jiān)督交接。
建筑工程規(guī)章制度8
一、公司董事長(經理、法定代表人):
1.嚴格遵守并認真貫徹執(zhí)行國家、市、區(qū)有關安全生產的法律、法規(guī)和政策要求,掌握本企業(yè)安全生產動態(tài),定期研究安全工作,是公司安全生產的第一責任人,對公司的安全生產工作全面負責。
2.建立、健全公司安全生產責任制度,組織制定和完善公司安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程領導編制和實施本企業(yè)中,長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃,建立健全和完善本企業(yè)的各項安全生產主獎懲辦法。
3.建立健全安全生產保證體系,保證安全技術措施經費的落實和有效實施。
4.組織制定并實施公司的生產安全事故救援預案。
5.督促、檢查公司的安全生產工作,聽取安全生產情況匯報,及時消除安全生產事故的隱患及存在的不安全問題。
6.在事故調查組的領導下,領導組織本企業(yè)有關部門或人員做好死亡和重大死亡事故調查處理的具體工作,接到生產安全事故報告后,迅速采以有效措施組織搶救并及時如實向有關部門報告,并親臨事故現場,組織事故的調查處理工作,監(jiān)督防范措施的制定和落實,預防事故的重復發(fā)生。
7.完成上級部門下達的安全生產工作任務。
二、公司主管生產副經理:
1.在公司董事長領導下工作,對公司安全生產工作負直接領導責任,協助董事長認真貫徹執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)和政策要求,組織制定并落實公司各項安全生產管理制度。
2.組織實施公司安全生產工作目標及年度安全生產工作計劃,組織落實安全生產責任制。
3.參與編制特殊復雜工程項目或專業(yè)性工程項目施工方案。
4.組織制定項目經理部、分包隊伍安全生產考核辦法及指標。
5.領導組織公司的安全生產宣傳教育工作,組織制定公司施工現場設置及安全生產宣傳教育的統一標準,安全生產考核。
6.審批每項工程項目中的安全技術措施所需材料設備,并協助項目部調配。
7.領導組織公司定期(每月)的、特殊時期的安全生產檢查,及時解決施工中的安全問題。
8.認真聽取、采納安全生產的合理化建議,保障公司安全生產、保障體系的正常運轉。
9.組織并配合董事長主持做好工傷事故、配合調查組做好重大傷亡事故的調查、分析和處理工作。
10.每半年以書面形式向董事長匯報公司安全生產工作情況,并保障落實公司安全生產工作獎懲辦法。
11.完成公司領導安排的其它安全管理工作任務。
三、公司技術負責人(總工程師):
1.在公司董事長的領導下工作,對公司施工安全生產負技術領導責任,協助董事長貫徹執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī),組織落實公司安全生產所必需的技術要求。
2.審批施工組織設計的同時,嚴格審查依施工組織設計所列分部分項工程編制的安全技術措施,并對其可行性提出決定性意見。負責審批如下危險性較大的分部分項工程專項施工方案,并對其可行性提出決定性意見:
1)地下暗挖作業(yè);
2)深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);
3)人工挖擴孔樁作業(yè);
4)腳手架、水平安全網搭設和拆除作業(yè);
5)大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè);
6)施工升降機、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);
7)起重吊裝作業(yè);
8)拆除、爆破作業(yè)。
3.審批季節(jié)性施工技術措施時,要重點審查其安全措施是否符合要求,并對其可行性提出決定性意見。
4.對公司使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責,嚴格審查其安全技術措施和保證安全的工藝要求,領導安全技術攻關活動,確定勞動保護研究項目,并組織鑒定驗收。
5.參加生產安全事故的調查,從技術上分析事故原因,制定防范措施。
6.完成公司領導安排的其它安全生產工作任務。
四、總會計師
1.組織落實公司財務工作的安全生產責任制,認真執(zhí)行安全生產獎罰規(guī)定。
2.組織編制年度財務計劃的同時,審批安全技術措施經費使用計劃,保證安全措施經費到位。
3.認真貫徹執(zhí)行國家、市有關勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫經費的使用標準,并按規(guī)定負責審批購置的勞動保護用品經費。
4.完成公司領導安排的其它安全生產工作任務。
五、技術質量科長
1.認真學習,貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全技術及安全操作規(guī)程規(guī)定,保障施工生產中的安全措施的制定與實施。
2.在編制和審查施工組織設計和方案的過程中,要在每個五一節(jié)中貫穿安全技術措施,對確定后的方案,若有變更,應及時修定。
3.檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況,對施工中涉及安全方面的技術性問題,提出解決辦法。
4.對新技術、新材料、新工藝,必須制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程。
5.對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。
6.參加重大傷亡事故和重大已、示遂事故中技術性問題的調查,分析事故原因,從技術上提出防范措施。
六、財務審計科長
1.根據本企業(yè)實際情況及企業(yè)安全技術措施經費的需要,按計劃及時撮安全技術措施經費、勞動保護費及其他安全生產所需經費,保證專款專用。
2.按照國家及上級對勞動保護用品的有關標準和規(guī)定,負責查購置勞動保護用品的合法性,保證其符合標準。確認合同中所使用的安全防護用品。
3.協助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續(xù)。
4.辦理企業(yè)職工工傷保險和工程項目意外傷害保險。
5.根據設計要求評估項目所需安全保障用品資金投放。
6.提供安全保障資金參考信息。
七、安全科長
1.協助領導組織推動安全生產工作,貫徹執(zhí)行安全生產的法令,方針和政策。
2.匯總和審查安全技術措施、計劃,并督促有關部門貫徹執(zhí)行。
3.組織和協助有關部門制定和修訂安全生產制度及安全操作規(guī)程,對制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進行監(jiān)督檢查。
4.經常進行以抓點帶面的動工對現場檢查,協助解決問題,存在特別緊急的不安全因素,有權指令先行停止施工,并且立即通知有關責任人整改。
5.總結和推廣安全生產的先進經驗。
6.對職工進行安全生產的宣傳教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓工作,特別是新工人的上崗前培訓。
7.指導基層專(兼)職安全員工作。
8.督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品。
9.參加傷亡事故的調查和處理,提出預防事故的措施,并督促按期執(zhí)行。
10.組織有關部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。
11.督促有關部門搞好勞逸結合和女工保護工作。
八、生產經營科長
1.協助主管經理編制公司生產經營計劃和措施,召開有關生產經營會,解決施工生產中的疑難問題。
2.負責工程投標具體工作,協助聯系工程活動,征求建設單位意見和要求,隨時掌握各項施工進展情況。
3.嚴格執(zhí)行各項有關政策的規(guī)定,負責工程預決算工作,確保工程預決算的質量及各項費用準確率達到國家規(guī)定標準。
4.負責對工程項目的施工資料日常檢查落實,按公司的《管理制度》抓兌現。
5.負責各項工程圖紙預算,圖紙會審,施工中的變更通知,質量檢記錄等各項施工資料收集,歸檔工作。
九、辦公室主任
1.執(zhí)行上級有關安全生產的方針、政策根據企業(yè)實際,配備具有一定文化、技術和實踐經驗的安全干部,保證安全干部的素質。
2.加強新調入、轉業(yè)的施工、技術及管理人員的安全培訓、教育工作。
3.根據國家和上級有關規(guī)定,負責審查安全管理人員資格,有權向主管領導建議調整和補充安全檢查人員。
4.組織對工傷亡事故的調查,認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。
5.有關的學習,要安排安全生產的學習。
6.教育納入職工培訓教育計劃,負責組織職工的安全技術培訓和教育。
7.配合有關部門,負責對職工進行體格檢查,對特種作業(yè)人員要定期檢查,提出處理意見。
8.監(jiān)測有毒、有害作業(yè)場所的塵毒濃度,做好職業(yè)病預防工作。
9.正確使用防暑降溫費用,保證清涼飲料的供應與衛(wèi)生。
10.對冬季取暖火爐的安裝、使用負責監(jiān)督檢查,防止煤氣中毒事故發(fā)生。
11.對施工現場大型生活設施的建、拆,要嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)定,不違章指揮、違章作業(yè)。
12.發(fā)生工傷事故要及時上報并積極組織搶救、治療,并向事故調查組提供傷勢情況,負責食物中毒事故的調查與處理,提出防范措施。
十、項目經理:
1.對所承接的工程項目在施工生產過程中的安全生產負全面領導責任,為本項目安全生產第一責任人。
2.積極組織項目經理部管理人員及參與本項目施工管理的相關人員學習國家、市、區(qū)安全生產法律、法規(guī)、規(guī)定及《公司安全生產管理制度》,結合相關要求及項目工程特點,制定本項目工程和安全生產管理辦法及各項管理措施并按要求組織具體執(zhí)行。
3.開工前負責向建設單位索取地下管線交底資料并領導制定地下管線保護措施。
4.開工前組織編制以施工組織設計中所列所有分部分項工程的安全技術措施,報公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施。
5.進場前依據相關要求及公司規(guī)定編制施工現場、生活區(qū)設置方案,報工程部初審,主管生產副總經理審批后實施,保障生產、生活硬件條件符合標準要求。
6.開工前組織制定項目部安全生產管理目標,項目部安全生產責任制,項目部安全管理機構。
7.開工前組織編制各項專項施工方案,經公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施:
(1)生產安全事故應急預案;
(2)急性職業(yè)中毒應急控制措施;
(3)臨時用電施工組織設計;
(4)一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案:
1.地下暗挖作業(yè);
2.深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);
3.人工挖擴孔樁作業(yè);
4.腳手架、水平安全網搭設和拆除作業(yè);
5.大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè);
6.施工升降機、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);
7.起重吊裝作業(yè)。
(5)冬、雨季施工方案。
4.負責編制施工臨時用電施工組織設計。
5.編制的總體施工方案(施工組織設計)和重點項目及部位的專項措施應由具體法人資格的企業(yè)技術、安全等相關部門和技術負責人審批后,向操作者進行嚴密交底。交底后要跟蹤檢查實施情況,及時解決實施中發(fā)現的問題。
6.積極配合施工員、安全員做好現場安全防護,內部管理等工作。
7.負責對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術分析和鑒定,并提出技術方面的改進措施,防止類似事故重復發(fā)生。
8.完成領導安排的其它安全生產工作任務。
十三、質檢員
1.認真貫徹執(zhí)行安全生產方針政策和法規(guī),結合項目工程特點,落實公司安全生產各項規(guī)章制度,對本項目安全生產負協查管理責任。
2.對施工現場環(huán)境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效、是否符合安全標準要求負監(jiān)督責任。
3.日常工作檢查時,及時糾正工人違章作業(yè),協助安全員消除事故隱患。
4.發(fā)生傷亡事故時,協助保護現場并立即上報項目部。
5.有權拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產指令。
十四、安全員
1.對項目工程施工生產過程中的安全生產負直接責任。
2.按照施工現場生活區(qū)設置方案、臨時用電施工組織設計及其他相關法律法規(guī)要求,監(jiān)督檢查現場設置,確保其符合標準要求。
3.審查勞務分包方,專業(yè)分包隊伍的資質手續(xù);管理人員、特殊作業(yè)人員等的相關崗位證書;保障分包方的手續(xù)及參與工程施工的管理及作業(yè)人員符合公司要求。
4.認真做好對新入場施工人員的三級安全教育,特種作業(yè)人員的專項培訓及日常安全生產教育,提高所有施工人員的安全意識、安全知識技能。建立安全教育檔案,施工人員入場一周內必須將其詳細個人資料及培訓情況存入管理檔案。
5.編制安全生產事故應急預案、急性職業(yè)中毒應急控制措施、消防方案預案、協議,編制較大危險分部分項工程的專項安全施工方案
(1)平安全網搭設和拆除作業(yè);
(2)施工升降機、整體提升式腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);
(3)起重吊裝作業(yè);
(4)大型腳手架搭、拆;
(5)模板工程。負責與勞務分包方、專業(yè)分包方及工程項目施工現場范圍內同時作業(yè)的相關單位簽訂安全生產協議書。
6.認真做好公司自有機械設備(包括施工機具及物料升降機)的安裝、檢查與驗收。
7.認真做好公司租賃設備(包括塔式起重機、外用電梯等)的設備出租方、設備、人員三個方面的相關手續(xù)及證件的審驗,并做好設備安裝、頂升、日常使用、拆除四個關鍵階段的安全檢查。
8.負責在如下危險部位設置明顯的安全警示標志:施工現場出入口、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、有害危險氣體和液體存放處。
9.按照安全技術措施及相關標準要求編寫分部分項工程安全技術交底并向作業(yè)人員作書面交底,負責監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
10.對項目生產、生活所有場所進行巡查,制止違章冒險行為,消除不安全狀態(tài),排除安全隱患。
11.如實記錄安全內業(yè)資料。
12.參加安全生產事故的調查分析及處理,制定防范措施,負責工傷事故的統計上報工作,參加傷亡事故的調查處理。作好本項目安全生產資料的管理以及其他安全檔案工作。
13.完成領導安排的其它安全生產工作任務。
十五、材料員
1.要有強烈的事業(yè)心和誠實正派的工作作風,遵守國家有關政策規(guī)定,熟悉材料規(guī)格、型號、產地、性能、結構特征、構造原理、內在質量和用途。
2.掌握材料的市場價格變化,本著節(jié)約、就近取材的原則,精打細算降低材料的成本價。
3.采購材料做到七個堅持:
1)要核實材料計劃單;
2)要貨比三家,質量價廉;
3)要有主要材料的質保書、五金交電產品的出廠合格證及名優(yōu)產品證書,必須隨貨交驗;
4)要具備正當齊全的結算憑證;
5)要辦妥遺留事務;
6)要確保工程施工用料的需要;
7)要材料進場及時辦好入庫手續(xù)。
4.積極參與項目的成本核算,堅持“三不”采購:
一是無施工部門需要材料計劃不采購;
二是不合質量要求的物資不采購;
三是感情投資的物資不采購。
5.隨時了解所在項目的材料庫存情況,杜絕因積壓而影響材質和資金周轉,同時也要防止因疏忽致使材料供應脫節(jié),影響施工生產。
6.完成項目經理交辦的其他工作。
十六、機械管理員
1.認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機械設備管理制度、操作規(guī)范,管理好本崗位范圍內的機械使用、檢查、維修、保養(yǎng)工作。
2.嚴格實行定機、定人、定職責、持證上崗,安全交底、交接班等安全制度,發(fā)現問題及時處理或向上級主管匯報。
3.負責搞好機械設備臺帳管理,對分管的機械日常運轉、維修、保養(yǎng)的情況作詳實記載。
4.參加制定機械管理的目標、措施、辦法等并組織實施,參加現場中小型設備安裝驗收,監(jiān)督整改措施落實,必要時行使安全否決權。
5.定期向主管領導匯報現場機械管理情況,提出改進方案或建議。
6.協助有關部門做好對機操人員的教育、培訓工作,檢查機操人員的持證上崗情況。協助處理機械事故,落實“四不放過”的措施。
7.完成項目經理交辦的其他工作。
十七、施工班組長
1.真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產中的安全和健康負責。
2.經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自保能力。
3.認真落實安全技術交底,做好班前講話,不違章指揮,冒險蠻干。
4.經常檢查班組作業(yè)現場安全生產狀況,發(fā)現問題及時解決并上報有關領導。
5.認真做好崗全安全技術操作教育,未經教育考試合格,不準分配上崗作業(yè)。
6.發(fā)生因工傷亡未遂事故,保護好現場,立即上報有關領導。
建筑工程規(guī)章制度9
根據市政府《蘇州市突發(fā)公共事件總體應急預案的決定》（蘇府〔20xx〕52號），結合建筑行業(yè)的實際，制定本專項預案。
一、建立建筑工程重特大安全事故應急救援指揮部（簡稱指揮部）
�。ㄒ唬┦芯种笓]部指揮網絡機構
1、指 揮：建設局局長
2、副指揮：建設局副局長
3、成 員：辦公室、質安處、城建處、建筑業(yè)處、規(guī)劃設計處、綜合計劃處等處室負責人，安監(jiān)站、質監(jiān)站、城建監(jiān)察支隊、建筑管理處負責人，事故發(fā)生單位負責人等。
4、應急救援組織機構設置
綜合協調組：由辦公室主任、質安處、建筑業(yè)處、綜合計劃處有關負責人以及有關專家，事故發(fā)生單位負責人組成。指揮部指揮兼組長，辦公室主任為聯絡員。
現場搶險組：由質安處、城建處、規(guī)劃設計處、質監(jiān)站、安監(jiān)站有關負責人以及有關專家，事故單位有關負責人組成。指揮部副指揮兼組長，質安處處長為聯絡員。
善后處理組：由質安處、安監(jiān)站、城建監(jiān)察支隊、建筑管理處負責人以及有關專家，事故發(fā)生單位有關負責人組成。指揮部副指揮兼組長，安監(jiān)站站長為聯絡員。
應急救援專家?guī)欤簭摹疤K州市建設工程施工管理專家?guī)烀麊巍敝谐槿∵x用。
�。ǘ└魇�、區(qū)建設局根據各自的特點設立管轄區(qū)內的建筑工程重特大事故應急救援指揮部。
�。ㄈ└魇┕挝桓鶕髽I(yè)規(guī)模、項目特點，按照市政府《蘇州市突發(fā)公共事件總體應急預案的決定》（蘇府〔20xx〕52號）的精神，分別建立應急救援領導小組，制訂應急救援預案，并不斷完善預案，進一步落實責任，健全組織。
二、職責
�。ā┲笓]部
1、按照“預案”迅速開展施救工作；
2、根據事故發(fā)生狀態(tài)，具體制定并組織實施防止事故擴大施救安全防范措施；
3、迅速組織預測、分析和掌握重特大安全事故的性質；
4、制訂搶險救援方案（包括緊急調用各類物質、設備、人員、占用場地），特大安全事故應急處理方案報市總指揮部審定后實施；
5、負責迅速組建、調集現場搶險隊伍；
6、負責統一組織指揮現場搶險救災，傷員救治轉送，物質轉移；
7、配合進行事故調查處理；
8、做好穩(wěn)定社會秩序和傷亡人員的善后及安扶工作；
9、指導各市、區(qū)應急救援工作；
10、辦理市總指揮部交辦的其它事項。
�。ǘ�、各應急救援組
綜合協調組:組織制訂并實施防止事故擴大的施救安全防范措施；制訂搶險救援方案，報總指揮部審定；搜集應急救援工作情況和事故信息，匯總形成書面材料，報告給指揮部負責人；負責與現場搶險組、善后處理組的對內聯絡；負責向總指揮部匯報情況，與市特大安全事故應急處理各指揮部(或公安、衛(wèi)生等部門)的對外聯系。
現場搶險組：
參與制訂防止事故擴大的施救安全防范措施和搶險救援方案，負責組織技術專家掌握事故動態(tài)，控制和減少損失；負責統一調集、指揮現場施救隊伍，實施搶險救災；負責組織事故現場群眾撤離、傷員救治轉送和物資轉移。
善后處理組：
負責搜集事故現場有關的物證、資料，繪制事故現場示意圖，現場攝影攝像，保護事故現場和證據；協助市善后處理指揮部做好相關工作；配合進行事故調查處理；做好穩(wěn)定社會秩序和傷亡人員的善后及安扶工作；配合做好發(fā)布公告，將事故的原因、責任及處理意見公布于眾。
三、本預案適用范圍、施救程序與要求
1、本預案適用于本市行政區(qū)域內可能發(fā)生的一次死亡5人以上（含5人）或重傷15人以上或經濟損失100萬元以上（含100萬元）的建筑工程安全事故。
2、事故一旦發(fā)生，事故單位或項目部應以最快速度立即上報，局各處室、單位接到重特大安全事故報告后，立刻向局長和分管局長報告（局值班電話：0512~65230932），并迅速上報市政府辦公室（值班電話：0512~68612115）、市安委會辦公室（值班電話：0512~68610608）和省建設主管部門（值班電話：025~4209015，4209005）。
3、在接到總指揮部啟動預案通知或建筑工程重特大安全事故報告后，指揮部馬上開展工作，由綜合協調組、現場搶險組、善后處理組聯絡員通知有關組成成員和技術專家立即趕赴現場，按本方案履行職責、組織施救。
4、事故發(fā)生單位的主要負責人、分管負責人以及生產技術安全等部門應全力以赴，配合指揮部工作，并提供全部資料和后勤保障條件。
5、本市行政區(qū)域內從事建筑活動的單位，擔負救援任務的單位和個人，必須服從指揮部的統一指揮和調度。
6、事故單位必須在24小時內寫出書面事故報告，事故報告應包括以下內容：發(fā)生事故的單位及事故發(fā)生的時間、地點，事故的簡要經過，傷亡人數、直接經濟損失的初步估計，事故原因、性質的初步判斷，事故搶救處理的情況，需要有關部門和單位協助、支持的事宜，事故報告單位、報告人、報告時間。
四、本專項預案是組織實施緊急救援工作的指導性意見，在實施過程中應根據實際情況隨機進行處理。
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