質(zhì)量管理規(guī)章制度（精選27篇）
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的情況越來(lái)越多，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量管理規(guī)章制度，歡迎大家分享。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 1
車間是企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)的基本單位，對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任，車間應(yīng)遵循以下管理制度：
一、深入進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教育，發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展："產(chǎn)品質(zhì)量信得過(guò)"和質(zhì)量管理小組"活動(dòng)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。
二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量。
三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。
四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持專檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，積極配合質(zhì)量管理部門(mén)，分析研究解決。
五、掌握本車間質(zhì)量狀況，認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量記錄，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。
六、針對(duì)車間內(nèi)存在的.主要質(zhì)量問(wèn)題，提出課題發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)、工藝等方面存在的問(wèn)題積極向有關(guān)部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)提出，共同研究解決。
七、對(duì)不合格產(chǎn)品車間負(fù)完全責(zé)任。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 2
為加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)教學(xué)管理，規(guī)范培訓(xùn)行為，提高培訓(xùn)質(zhì)量，根據(jù)交通管理部門(mén)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際制定本制度。
一、學(xué)校嚴(yán)格按照教學(xué)大綱的內(nèi)容、時(shí)間和順序組織教學(xué)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)查課制度，校領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)教員授課進(jìn)行檢查;理論教學(xué)和駕駛操作訓(xùn)練負(fù)責(zé)人經(jīng)常檢查監(jiān)管教學(xué)計(jì)劃實(shí)施情況;堅(jiān)持隨時(shí)對(duì)教練員教學(xué)情況進(jìn)行檢查。
二、教務(wù)處負(fù)責(zé)制定理論教學(xué)和實(shí)際駕駛操作訓(xùn)練實(shí)施計(jì)劃，報(bào)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。
三、教員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)課，確需調(diào)課的報(bào)教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
四、教員按照教學(xué)任務(wù)編寫(xiě)教案，認(rèn)真?zhèn)湔n，耐心講解，仔細(xì)答疑。
五、學(xué)員缺課時(shí)由任課教員補(bǔ)課，達(dá)不到規(guī)定學(xué)時(shí)的`不準(zhǔn)參加結(jié)業(yè)考試，不得報(bào)考駕駛證。
六、教務(wù)處憑學(xué)員理論模擬考試成績(jī)和駕駛培訓(xùn)記錄到交通管理部門(mén)審核后，與公安交警部門(mén)約考試，及格后安排實(shí)操訓(xùn)練。
七、學(xué)校認(rèn)真做好駕駛培訓(xùn)記錄和資料歸檔管理工作。
八、學(xué)校每季度隊(duì)教練員教學(xué)情況綜合考評(píng)進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量排行公示，每半年對(duì)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行一次評(píng)估，寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，逐步提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)水平。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 3
一、駕校建立教學(xué)質(zhì)量檢查考核小組，分別由駕校領(lǐng)導(dǎo)，教學(xué)業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、教研組長(zhǎng)和有關(guān)人員組成，具體負(fù)責(zé)教練教學(xué)質(zhì)量考核。
二、教學(xué)質(zhì)量用教練的個(gè)人教學(xué)質(zhì)量分來(lái)衡量。
三、每期由學(xué)員對(duì)任課教練的教學(xué)情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，取平均分作為該教練的教學(xué)效果質(zhì)量分(考試及格率另算)。
四、教練每期的考核結(jié)果記入本人業(yè)務(wù)檔案，對(duì)連續(xù)二期考核成績(jī)最低的`教練，駕校將采用不再聘任的措施，限期改進(jìn)提高，待確有提高后再續(xù)聘上崗。
五、駕校理論教學(xué)質(zhì)量考核制度考核細(xì)則(參考標(biāo)準(zhǔn))：
1、使用舊教案位不合格教案，不得分，教案不全視程度扣分;
2、無(wú)提前備課量視情節(jié)扣10-30分;
3、教案不按要求書(shū)寫(xiě)視情節(jié)扣10-20分;
4、每期結(jié)束無(wú)按時(shí)交教案，作為無(wú)教案不得分。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 4
1、建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目部員工均應(yīng)熟知自身的質(zhì)量職責(zé)，且履行好自己的責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)對(duì)新職工進(jìn)行上崗前的質(zhì)量教育，對(duì)每壹位員工要有計(jì)劃的、針對(duì)性的、分階段的進(jìn)行質(zhì)量教育，且做好記錄。
3、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量保證措施文件，作為施工生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制依據(jù)。
4、堅(jiān)持“質(zhì)量第壹，顧客至上”的原則；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，壹切用數(shù)據(jù)說(shuō)話；貫徹科學(xué)、公正、守法的.職業(yè)規(guī)范。
5、進(jìn)行事前質(zhì)量控制：熟知質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)規(guī)程，做好技術(shù)交底。
6、加強(qiáng)過(guò)程控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，配備足夠的各層次的質(zhì)檢人員，專職質(zhì)檢員要持證上崗，各層次的質(zhì)量檢驗(yàn)均應(yīng)形成文字記錄。
7、加強(qiáng)對(duì)原材料的控制：嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，對(duì)于原材料、成品、半成品要檢查產(chǎn)品合格證及ft廠檢驗(yàn)方案，對(duì)于A類材料要進(jìn)行物理、化學(xué)性能檢驗(yàn)，不合格品嚴(yán)禁使用。
8、各種設(shè)備、測(cè)量試驗(yàn)儀器均應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行例檢，確保于施工生產(chǎn)中安全運(yùn)行和使用。
10、內(nèi)外審核：對(duì)于質(zhì)量管理體系的運(yùn)行每年審核壹次，受審前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，積極配合審核組的工作，虛心接受審核組提ft的意見(jiàn)，且按照程序進(jìn)行整改。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 5
1、對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響的過(guò)程產(chǎn)品、對(duì)用于重要結(jié)構(gòu)的零部件、顧客要求驗(yàn)證和顧客提供的產(chǎn)品以及易燃、易爆、有毒、有害物品發(fā)放等應(yīng)進(jìn)行可追溯性標(biāo)識(shí)。
2、對(duì)有可追溯性要求的產(chǎn)品，應(yīng)做到每件或每批均有唯壹性標(biāo)識(shí)。
3、標(biāo)識(shí)應(yīng)有記錄，且于生產(chǎn)全過(guò)程中予以保存，需要時(shí)可進(jìn)行標(biāo)識(shí)的移植，以滿足追溯性要求。
4、項(xiàng)目部應(yīng)明確產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識(shí)的責(zé)任單位或責(zé)任人，規(guī)定標(biāo)識(shí)方法和具體控制措施。
5、驗(yàn)收合格的.設(shè)備、物資應(yīng)按類別、性能、規(guī)格、批次、等級(jí)等進(jìn)行標(biāo)識(shí)、存放、保管和發(fā)放，且做好ft入庫(kù)驗(yàn)收記錄，經(jīng)手人應(yīng)簽章。對(duì)無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不全的產(chǎn)品，設(shè)備物資部門(mén)應(yīng)會(huì)同質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行必要的驗(yàn)證確認(rèn)，且對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做好記錄。
6、項(xiàng)目部應(yīng)按照國(guó)家或行業(yè)、企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，明確單元、分部（分項(xiàng)）、單位工程名稱，且以檢驗(yàn)表、評(píng)定表、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工日志、工序交接記錄等作為生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。難以于現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品（如混凝土澆注過(guò)程），應(yīng)用生產(chǎn)記錄方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，詳細(xì)填寫(xiě)分部（分項(xiàng)）工程名稱、部位（樁號(hào)、坐標(biāo)）、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)條件、作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)人等，處于待檢、檢驗(yàn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)加以說(shuō)明。
8、產(chǎn)品試驗(yàn)（試塊、試件、試驗(yàn)段等）標(biāo)識(shí)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品試驗(yàn)的時(shí)間、部位、等級(jí)、品種、批次等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 6
一、質(zhì)量方針
以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展。生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足客戶需要，鑄就國(guó)盛口牌。
二、質(zhì)量目標(biāo)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家齒輪生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及工廠作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
2、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使客戶滿意度達(dá)到90%以上，產(chǎn)品在客戶處加工合格率達(dá)到99%。
3、建立和實(shí)施有效的工廠質(zhì)量管理體系。
三、質(zhì)量細(xì)則
1、生產(chǎn)操作工必須嚴(yán)格按工藝、按要求、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。不明白的地方要問(wèn)清楚搞明白方可進(jìn)行生產(chǎn)。不按圖紙要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)，自行操作的，由此造成的后果一律由操作者負(fù)責(zé)，返工產(chǎn)品不計(jì)報(bào)酬。造成產(chǎn)品批量報(bào)廢的，按原材料價(jià)格20%進(jìn)行賠償。在此基礎(chǔ)上，視情節(jié)嚴(yán)重上報(bào)總經(jīng)理給予處理。
2、不生產(chǎn)不合格品、不接收不合格品、不合格品不出庫(kù)。即自己不生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，不接收前道流轉(zhuǎn)下來(lái)的不合格品，不把不合格品轉(zhuǎn)入下道工序。前道流轉(zhuǎn)下來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量后道有檢查把關(guān)的責(zé)任，如不檢查，所造成的工時(shí)延誤等損失由接收人負(fù)責(zé)。
3、保證產(chǎn)品的可追溯性。凡是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中有要求的工藝、尺寸，操作者必須嚴(yán)格按照要求進(jìn)行生產(chǎn)，不得遺忘或漏檢。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未按照?qǐng)D紙要求加工，對(duì)其所做產(chǎn)品重新全部檢測(cè)。
4、每天檢查本工序、產(chǎn)品工裝夾具和量具的精度是否符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕由于工裝夾具和量具精度缺失所造成的廢品和返工現(xiàn)象。由此所造成的產(chǎn)品報(bào)廢和返工由操作工自行負(fù)責(zé)賠償。發(fā)現(xiàn)工裝夾具和量具精度缺失應(yīng)即時(shí)上報(bào)并與更換，人為導(dǎo)致量具損壞者由操作工賠償相應(yīng)損失。各自保管好個(gè)人的`量具，出現(xiàn)丟失，別人損壞，自行負(fù)責(zé)。
5、巡檢專職人員和管理人員不定期對(duì)各道工序、各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題督促操作工即時(shí)返工。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)即時(shí)上報(bào)給廠部。
6、為做到以防為主，把好質(zhì)量關(guān)，專職檢驗(yàn)人員要當(dāng)好三員，做好三幫，"三員"即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員，技術(shù)輔導(dǎo)員，"三幫"幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，幫助工人增強(qiáng)質(zhì)量第一思想，幫助解決質(zhì)量問(wèn)題。
7、對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)出現(xiàn)的不良品（返修品、品、回用品、次品）要及時(shí)做好標(biāo)記，并加以隔離：
�。�7.1）返修品經(jīng)修復(fù)并檢查合格后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的加工。
�。�7.2）廢品應(yīng)訂（寫(xiě)）上標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品區(qū)。
�。�7.3）次品、不算產(chǎn)值，加蓋次品標(biāo)記單獨(dú)存放，在生產(chǎn)過(guò)程中，只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳，流出。
8、操作工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)多思考，多琢磨。對(duì)提出合理化建議使工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量得到鞏固和提高的，經(jīng)廠部研究上報(bào)總經(jīng)理同意，必須執(zhí)行。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 7
一、原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件進(jìn)廠入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)
1、凡屬生產(chǎn)所需的原材料，外購(gòu)件、外協(xié)件都按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)文件訂貨合同的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后在驗(yàn)收單上蓋章，方可辦理入庫(kù)和報(bào)銷手續(xù)，如果無(wú)標(biāo)準(zhǔn)又無(wú)明確的指導(dǎo)性技術(shù)文件，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，方可進(jìn)行驗(yàn)收。
2、定期或不定期的抽查原材料庫(kù)的保管情況，嚴(yán)防混料，并按材料標(biāo)準(zhǔn)做好出庫(kù)檢查。
3、對(duì)于不符合外購(gòu)，外協(xié)件規(guī)定的原材料，必須按有關(guān)制度辦理代用手續(xù)，經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門(mén)同意方可代用，做好生產(chǎn)檢驗(yàn)把好質(zhì)量關(guān)。
二、做好生產(chǎn)檢驗(yàn)，把好質(zhì)量關(guān)。
1、做到以防為主，首件必檢，檢查首件時(shí)"三對(duì)照"（按圖樣和工藝、工藝要求檢查實(shí)物）。
2、對(duì)于質(zhì)量控制點(diǎn)或已掛管理圖的加工工序，按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行抽樣檢查，并將檢查結(jié)果填寫(xiě)在管理圖上，發(fā)現(xiàn)有異常情況及時(shí)發(fā)出信息。
3、凡經(jīng)檢查合格的零件，在零件的適當(dāng)位置加蓋標(biāo)記，轉(zhuǎn)入下道工序，生產(chǎn)中只允許合格品流傳。
4、對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)出現(xiàn)的不良品（返修品，廢品、回用品、次品）要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并加以管理隔離。
4.1返修品經(jīng)修復(fù)并檢查合格后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的加工。
4.2廢品應(yīng)訂（寫(xiě)）上標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品區(qū)。
4.3回用品，檢查員加蓋回用標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入成品。
4.4次品、不算產(chǎn)值，不預(yù)計(jì)劃，加蓋次品標(biāo)記單獨(dú)存放，在生產(chǎn)過(guò)程中，只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳。
5、為做到以防為主，把好質(zhì)量關(guān)，專職檢驗(yàn)人員要當(dāng)好三員，做好三幫，"三員"即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員，技術(shù)輔導(dǎo)員，"三幫"幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，幫助工人增強(qiáng)質(zhì)量第一思想，幫助解決質(zhì)量問(wèn)題。
6、認(rèn)真填寫(xiě)好質(zhì)量報(bào)表，任務(wù)單及時(shí)做好質(zhì)量信息反饋。
三、搞好質(zhì)量檢驗(yàn)，確保出廠產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
1、質(zhì)量檢驗(yàn)科應(yīng)監(jiān)督促裝配工作按裝配工藝操作，并做到不合格配件不裝配。
2、按產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定逐項(xiàng)認(rèn)真檢查。
四、做好工藝裝備、設(shè)備的質(zhì)量檢查
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中使用新的或外加工，量具等工藝裝備的`檢查工作。
2、對(duì)于生產(chǎn)中所使用設(shè)備的檢修質(zhì)量，備用配件的制造的外外購(gòu)件質(zhì)量按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，以確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
五、提出質(zhì)量考核建議指標(biāo)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，上報(bào)質(zhì)量報(bào)表
1、根據(jù)上級(jí)要求和上期產(chǎn)品與工作質(zhì)量的實(shí)際情況，提出年、季（分月）的各單位考核指標(biāo)的初步意見(jiàn)，交企業(yè)管理辦公室組織各有關(guān)部門(mén)討論，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后交生產(chǎn)科，技術(shù)科統(tǒng)一下達(dá)實(shí)施。
2、按規(guī)定時(shí)間匯總，統(tǒng)計(jì)上報(bào)，并公布全廠各車間質(zhì)量指標(biāo)完成情況，做到準(zhǔn)確及時(shí)無(wú)差錯(cuò)。
3、通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，掌握與分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，每月按時(shí)提出質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，分析報(bào)告應(yīng)針對(duì)存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生原因，提出解決的初步意見(jiàn)。
六、參與新產(chǎn)品的試制簽字，老產(chǎn)品的重大改革。
1、參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝審查、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定，為新產(chǎn)品鑒定定出有關(guān)試驗(yàn)，檢驗(yàn)等方面的報(bào)告，對(duì)新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見(jiàn)。
2、參與老產(chǎn)品的重大改革，提出必要的檢查結(jié)果。
七、做好用戶服務(wù)工作
1、做好用戶的質(zhì)量服務(wù)工作，有計(jì)劃地組織有關(guān)人員到使用單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，收集用戶的意見(jiàn)和要求。
2、代表工廠對(duì)于已出廠的產(chǎn)品認(rèn)真做好：包修、包退、包換工作，以不斷增加工廠信譽(yù)。
3、定期或不定期地組織用戶訪問(wèn)，對(duì)用戶提出的質(zhì)量問(wèn)題制定改進(jìn)措施，督促有關(guān)部門(mén)認(rèn)真改進(jìn)。
4、認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量方面以外的反饋工作，不斷健全、完善與檢查工作中有關(guān)的質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況。
八、不斷健全、完善配檢驗(yàn)工作有關(guān)的質(zhì)量保證體系
1、逐步建立材料，外購(gòu)件、配套件（產(chǎn)品）的協(xié)作工廠質(zhì)量保證體系，以確保入廠的外購(gòu)件、外協(xié)件、配套件（產(chǎn)品）符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2、逐步建立各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。
3、建立用戶的信息反饋系統(tǒng)，按用戶的要求改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
九、檢查與考核
1、對(duì)已列入升級(jí)或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的各級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，要每月進(jìn)行重點(diǎn)考核，以掌握質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、按要求的內(nèi)容和格式及時(shí)匯總上報(bào)省、市（部），國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)產(chǎn)品的技術(shù)資料，密切配合有關(guān)機(jī)關(guān)組織監(jiān)督與檢驗(yàn)。
3、檢驗(yàn)考核及獎(jiǎng)懲，根據(jù)各個(gè)工序和個(gè)人的質(zhì)量情況，與工資、獎(jiǎng)金結(jié)合，對(duì)完不成質(zhì)量指標(biāo)的要扣發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)?wù)鞣置鳌?/p>
質(zhì)量管理規(guī)章制度 8
1、對(duì)終于產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響的過(guò)程產(chǎn)品、對(duì)用于重要結(jié)構(gòu)的零部件、顧客要求驗(yàn)證和顧客提供的產(chǎn)品以及易燃、易爆、有毒、有害物品發(fā)放等應(yīng)舉行可追溯性標(biāo)識(shí)。
2、對(duì)有可追溯性要求的'產(chǎn)品，應(yīng)做到每件或每批均有唯壹性標(biāo)識(shí)。
3、標(biāo)識(shí)應(yīng)有記錄，且于生產(chǎn)全過(guò)程中予以保存，需要時(shí)可舉行標(biāo)識(shí)的移植，以滿足追溯性要求。
4、項(xiàng)目部應(yīng)明確產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識(shí)的責(zé)任單位或責(zé)任人，規(guī)定標(biāo)識(shí)辦法和詳細(xì)控制措施。
5、驗(yàn)收合格的設(shè)備、物資應(yīng)按類別、性能、規(guī)格、批次、等級(jí)等舉行標(biāo)識(shí)、存放、保管和發(fā)放，且做好ft入庫(kù)驗(yàn)收記錄，經(jīng)手人應(yīng)簽章。對(duì)無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不全的產(chǎn)品，設(shè)備物資部門(mén)應(yīng)會(huì)同質(zhì)檢部門(mén)舉行須要的驗(yàn)證確認(rèn)，且對(duì)其舉行標(biāo)識(shí)，做好記錄。
6、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)國(guó)家或行業(yè)、企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，明確單元、分部（分項(xiàng)）、單位工程名稱，且以檢驗(yàn)表、評(píng)定表、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工日志、工序交接記錄等作為生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。難以于現(xiàn)場(chǎng)直接舉行標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品（如混凝土澆注過(guò)程），應(yīng)用生產(chǎn)記錄方式舉行標(biāo)識(shí)，具體填寫(xiě)分部（分項(xiàng)）工程名稱、部位（樁號(hào)、坐標(biāo)）、作業(yè)時(shí)光、作業(yè)條件、作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)人等，處于待檢、檢驗(yàn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)加以說(shuō)明。
7、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)（試塊、試件、實(shí)驗(yàn)段等）標(biāo)識(shí)應(yīng)按照產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)的時(shí)光、部位、等級(jí)、品種、批次等舉行標(biāo)識(shí)。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 9
1、設(shè)置專職物資采購(gòu)、保管人員。物資采購(gòu)、保管人員必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)政策，熟記物資質(zhì)量管理中的各項(xiàng)要求。
2、物資的采購(gòu)應(yīng)按照采購(gòu)程序進(jìn)行。提ft采購(gòu)需求，編制采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)已批準(zhǔn)的“采購(gòu)計(jì)劃”和“物資合格供方名單”進(jìn)行采購(gòu)，工程所用材料優(yōu)先采用環(huán)保材料。
3、采購(gòu)人員必須按照材料的采購(gòu)規(guī)則，比質(zhì)比價(jià)，夠買的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、量足。
4、對(duì)于工程急需或緊缺的物資必須于“物資合格供應(yīng)商名單”以外采購(gòu)時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，物資部門(mén)協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)樣品檢驗(yàn)合格后方可采購(gòu)。同時(shí)于限定的時(shí)間內(nèi)對(duì)供方按照要求進(jìn)行評(píng)定。
5、對(duì)于所購(gòu)進(jìn)物資按產(chǎn)品技術(shù)要求和采購(gòu)分類提供相應(yīng)的合格證據(jù)，由技術(shù)或檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)樣品進(jìn)行認(rèn)可。對(duì)于A、B類產(chǎn)品應(yīng)送試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于C類產(chǎn)品由物資驗(yàn)收人員進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗(yàn)。
6、產(chǎn)品因生產(chǎn)急需來(lái)不及驗(yàn)證時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后，方可緊急放行，且做ft標(biāo)識(shí)和記錄。不能及時(shí)追回、更換的，不得使用緊急放行。
7、經(jīng)驗(yàn)證不合格的物資，按照《不合格品控制程序》處理。
8、做好采購(gòu)記錄，妥善保存采購(gòu)全過(guò)程信息如：需用計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、定單及協(xié)議、產(chǎn)品合格證明、委托檢驗(yàn)單、驗(yàn)收入庫(kù)單、例外采購(gòu)記錄、供方評(píng)價(jià)結(jié)果、及業(yè)績(jī)檔案等。
9、做好材料的驗(yàn)收、建帳、立卡和物資的`標(biāo)識(shí)，保持倉(cāng)庫(kù)整齊、清潔，現(xiàn)場(chǎng)物資排放有序。
10、做好物資的發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)、每月報(bào)表的編制和上報(bào)工作，對(duì)所管物資做到日清日結(jié)，帳、卡、物、金四相符。
11、各種材料的攤銷要真實(shí)準(zhǔn)確，對(duì)鋼材、木材、水泥、石子、砂子五大材每月盤(pán)點(diǎn)壹次，結(jié)合工程進(jìn)度的工程量，以材料盤(pán)點(diǎn)為依據(jù)，如實(shí)攤銷。
12、帳務(wù)處理應(yīng)做到填寫(xiě)齊全，字跡清楚，計(jì)量準(zhǔn)確統(tǒng)壹，驗(yàn)收單應(yīng)有采購(gòu)人員、驗(yàn)收人員、檢料發(fā)料人員簽字齊全。做好材料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 10
1、建立以廠長(zhǎng)為工廠第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)全廠的質(zhì)量管理工作，各班組長(zhǎng)為各班組的第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人的質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)圖，并確實(shí)的貫徹執(zhí)行。
2、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司各種相關(guān)質(zhì)量管理制度在本班內(nèi)的貫徹執(zhí)行。每位操作者必須要做好產(chǎn)品的自檢或送檢工作，并做好相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄。下料班將檢驗(yàn)結(jié)果記錄在“開(kāi)料工序檢驗(yàn)記錄單”中，組裝班將機(jī)加的檢驗(yàn)結(jié)果記錄在“加工工序檢驗(yàn)記錄單”中，組裝的檢驗(yàn)結(jié)果記錄在“組裝工序檢驗(yàn)記錄單”中。
3、專職檢驗(yàn)員經(jīng)過(guò)巡檢對(duì)操作者的自檢情景進(jìn)行檢查，并在相應(yīng)的記錄單中簽字確認(rèn)。專職檢負(fù)責(zé)對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好成品入庫(kù)檢驗(yàn)記錄。
4、如果后序發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品不合格的現(xiàn)象，首先要檢查前序的檢驗(yàn)情景，以檢驗(yàn)記錄為依據(jù)，經(jīng)檢查沒(méi)檢驗(yàn)記錄的，表示該產(chǎn)品沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，前序要承擔(dān)更加嚴(yán)歷的懲罰。
5、如果工地發(fā)現(xiàn)工廠出廠的產(chǎn)品不貼合質(zhì)量要求，首先要檢查專職檢的成品入庫(kù)檢驗(yàn)記錄，以檢驗(yàn)記錄為依據(jù)，經(jīng)是檢查沒(méi)有檢驗(yàn)記錄的，表示該產(chǎn)品沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，專職檢要承擔(dān)相應(yīng)的`職責(zé)。
6、生產(chǎn)管理人員必須要保證操作者的操作有章可循，在每個(gè)工程開(kāi)工以前要求技術(shù)部對(duì)關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)(比如:防水、連接方法、穿鋼方式等)有明確的要求。對(duì)于工藝不清，又無(wú)以往經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪梃b的，操作者有權(quán)拒絕加工。
7、專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)監(jiān)督和貫徹“三檢”制度的執(zhí)行。監(jiān)督和堅(jiān)持實(shí)事求是的做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，針對(duì)工廠出現(xiàn)和工地反饋的質(zhì)量問(wèn)題，開(kāi)好質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，必要時(shí)請(qǐng)廠長(zhǎng)一起參加。
8、工廠要建立質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度。每月由專職檢驗(yàn)員按班組，上報(bào)質(zhì)量事故次數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失、和產(chǎn)品合格率。對(duì)各班組的質(zhì)量水平進(jìn)行排行。每月召開(kāi)一次質(zhì)量會(huì)議，由廠長(zhǎng)、生產(chǎn)和設(shè)備管理人員、質(zhì)量管理人員及班組長(zhǎng)參加，對(duì)上月的質(zhì)量水平進(jìn)行通報(bào)。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 11
一、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條例》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《計(jì)量法》、《合同法》等法律法規(guī)以及醫(yī)院的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格把好藥品質(zhì)量關(guān)，確保藥品質(zhì)量，特制定本制度。
二、在院長(zhǎng)和藥事委員會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院藥品管理工作。
三、建立供貨商檔案、堅(jiān)決從醫(yī)院藥事委員會(huì)審核過(guò)的供貨渠道進(jìn)藥，確保用藥安全；及時(shí)了解、掌握藥品使用和管理情況，做到有計(jì)劃地供應(yīng)，滿足臨床需求。
四、藥房（藥庫(kù)）設(shè)專職藥品質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)全院藥品質(zhì)量管理工作，制定和健全藥品質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理職責(zé)，做好各相關(guān)人員的職責(zé)分工。制定的制度應(yīng)內(nèi)容完整、可操作性強(qiáng)。質(zhì)量管理員不得同時(shí)兼任醫(yī)院藥品采購(gòu)人員。因人事變動(dòng)應(yīng)報(bào)縣藥品監(jiān)督管理局備案。
五、建立藥械科從藥人員健康檔案，監(jiān)督在崗從藥人員搞好個(gè)人衛(wèi)生，要求做到服裝整潔，佩戴胸卡。
六、提供藥品咨詢服務(wù)，指導(dǎo)群眾安全合理用藥，做好合理用藥的.宣傳工作，在適當(dāng)場(chǎng)所設(shè)立合理用藥宣傳欄，公布藥品舉報(bào)電話和群眾意見(jiàn)薄，對(duì)服務(wù)對(duì)象的批評(píng)或投訴要認(rèn)真對(duì)待、及時(shí)處理并做出答復(fù)或做好解釋說(shuō)明工作。不開(kāi)展任何方式經(jīng)營(yíng)或變相經(jīng)營(yíng)藥品；不得以醫(yī)療業(yè)務(wù)廣告進(jìn)行藥品宣傳。
七、制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)從藥人員進(jìn)行法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論、專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施和建立檔案。
八、建立藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)和報(bào)告機(jī)制，做到有專人監(jiān)測(cè)和收集使用藥品的質(zhì)量、療效和不良反應(yīng)等信息，發(fā)現(xiàn)可能與用藥有關(guān)的不良反應(yīng)及時(shí)向縣藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)中心報(bào)告。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 12
1、本公司必須依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格把握進(jìn)貨渠道，每一種農(nóng)藥的購(gòu)進(jìn)必須有國(guó)家規(guī)定的“三證”。
2、嚴(yán)禁高毒、高殘留農(nóng)藥進(jìn)入本公司銷售。
3、產(chǎn)品通過(guò)本公司的植保技術(shù)人員田間實(shí)驗(yàn)后方可銷售。
4、嚴(yán)禁假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入本公司。
5、在購(gòu)進(jìn)農(nóng)藥時(shí)，仔細(xì)將農(nóng)藥產(chǎn)品與產(chǎn)品的標(biāo)簽或者說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量合格證核對(duì)無(wú)誤，并進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。
6、禁止收購(gòu)、銷售無(wú)農(nóng)藥登記證或者農(nóng)藥臨時(shí)登記證、無(wú)農(nóng)藥生產(chǎn)許可證或者農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)文件、無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量合格證和檢驗(yàn)不合格的農(nóng)藥。
7、在經(jīng)營(yíng)超過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量保證期的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，必須經(jīng)過(guò)省級(jí)以上人民政府農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)所屬的農(nóng)藥鑒定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)的.，可以在規(guī)定期限內(nèi)銷售；但是，必須注明“國(guó)企農(nóng)藥”字樣，并附具使用方法和用量。
8、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家針對(duì)高毒、高殘留物的農(nóng)藥的有關(guān)規(guī)定，杜絕國(guó)家禁止的農(nóng)藥產(chǎn)品進(jìn)入本公司。
9、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家對(duì)農(nóng)藥質(zhì)量管理制度的方針、政策。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 13
一、目的
確保生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量穩(wěn)定，并求質(zhì)量改善，提高生產(chǎn)效率，降低成本、損耗，對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)程序進(jìn)行有效控制，滿足客戶的要求和期望。
二、適用范圍
適用于產(chǎn)品從未加工到加工成成品之間過(guò)程的控制、產(chǎn)品損耗的防護(hù)等。
三、職責(zé)
1、技術(shù)部負(fù)責(zé)工藝文件及操作規(guī)程的制定。
2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)任務(wù)單組織生產(chǎn)并實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程的控制。
3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的`維護(hù)保養(yǎng)及檢修（肉機(jī)、凍庫(kù)等）。
4、品管負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，包裝及標(biāo)示等檢驗(yàn)、驗(yàn)收、放行、交貨等的監(jiān)控。
5、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品交貨和服務(wù)過(guò)程的控制。
四、程序
1、獲得規(guī)定產(chǎn)品特性的信息和文件
技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝文件及操作規(guī)程的制定，主管批準(zhǔn)后發(fā)放到生產(chǎn)部和品管處。
生產(chǎn)部根據(jù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)。
2、生產(chǎn)過(guò)程控制
生產(chǎn)部根據(jù)相關(guān)的產(chǎn)品工藝文件及操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
關(guān)鍵技術(shù)的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格后上崗。
對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)施監(jiān)視。生產(chǎn)中要認(rèn)真做好自檢、互檢、專檢（品管），并做好相應(yīng)記錄。
品管對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督檢查。
使用合適的生產(chǎn)服務(wù)設(shè)備，確保產(chǎn)品衛(wèi)生安全。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 14
一、必須把檢驗(yàn)質(zhì)量放在首位，普及提高質(zhì)量管理和質(zhì)量控制理論知識(shí)，使之成為每個(gè)檢驗(yàn)人員的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)，按照上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)的.規(guī)定和臨床檢驗(yàn)中心的要求，參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（iso）《醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理（iso17025）》要求，全面加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。
二、建立和健全科、室（組）二級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理組織，適當(dāng)安排兼職人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)科技術(shù)質(zhì)量管理工作。管理內(nèi)容包括：制訂目標(biāo)、計(jì)劃、指標(biāo)、方法、措施、實(shí)施檢查、總結(jié)、效果評(píng)價(jià)及信息反饋，定期向上級(jí)報(bào)告。
三、各專業(yè)實(shí)驗(yàn)室要制訂質(zhì)控制度，開(kāi)展室內(nèi)質(zhì)控，做到日有操作記錄，月有小結(jié)、分析，年有總結(jié)。發(fā)現(xiàn)失控要及時(shí)糾正，未糾正前停發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告，糾正后再重檢、報(bào)告。
四、加強(qiáng)儀器、試劑的管理，建立大型儀器檔案。新引進(jìn)或維修后的儀器須經(jīng)校正合格后，方可用于檢測(cè)標(biāo)本。
五、及時(shí)掌握業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，統(tǒng)一調(diào)度人員、設(shè)備，建立正常的工作秩序，保證檢驗(yàn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
六、建立崗位責(zé)任制，明確各類人員職責(zé)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。
七、做好新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)技術(shù)的保密工作。
八、積極參加室間質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)，努力提高質(zhì)評(píng)水平。
九、制訂技術(shù)發(fā)展計(jì)劃與工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 15
一、醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理工作的核心。醫(yī)療質(zhì)量管理過(guò)程中，要樹(shù)立以病人為中心的思想，實(shí)行質(zhì)量控制，以預(yù)防為主。運(yùn)用系統(tǒng)管理的方法，各環(huán)節(jié)質(zhì)量做到標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，將醫(yī)療質(zhì)量管理建立在科學(xué)性、實(shí)用性的基礎(chǔ)之上。
二、醫(yī)院成立醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控部門(mén)并配備專（兼）職人員，下設(shè)質(zhì)量控制辦公室，各臨床、醫(yī)技科室組成以科主任為首的.質(zhì)量控制小組，科內(nèi)設(shè)兼職質(zhì)量控制員。
三、院、科兩級(jí)分別制定醫(yī)療質(zhì)量管理方案，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證措施、檢查評(píng)價(jià)方法。院、科兩級(jí)之間定期進(jìn)行質(zhì)量信息交換和反饋。各臨床、醫(yī)技科室實(shí)行科主任質(zhì)量負(fù)責(zé)制和各級(jí)醫(yī)護(hù)人員責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。
四、實(shí)行出院病歷終末評(píng)審制，由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)，從各臨床科室抽調(diào)主治醫(yī)師以上人員（包括主治醫(yī)師）到病案室，對(duì)全部出院病歷評(píng)審，不合格病歷退回原科室返修。醫(yī)務(wù)科會(huì)同質(zhì)量控制辦公室深入科室，對(duì)現(xiàn)癥病歷進(jìn)行抽查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋到科室，限期糾正。
五、信息科對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的量化指標(biāo)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)分析，月終、季終、年終分別做出統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，同時(shí)發(fā)至各臨床、醫(yī)技和職能科室。
六、定期召開(kāi)社會(huì)監(jiān)督員和病人及家屬座談會(huì)，征求各方面的意見(jiàn)和建議，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行社會(huì)效益評(píng)價(jià)。
七、不斷強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)科室質(zhì)量控制人員進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)，對(duì)新職工、進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格的考核制度，不合格者不能上崗。
八、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，制定嚴(yán)格的醫(yī)療差錯(cuò)事故登記報(bào)告處理制度，將醫(yī)療差錯(cuò)事故列為每月的必查項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，杜絕或最大限度的減少醫(yī)療事故。
九、重視院內(nèi)感染管理，建立建全院內(nèi)感染管理控制制度，使醫(yī)療質(zhì)量管理按照預(yù)防醫(yī)學(xué)的規(guī)律正常運(yùn)行，確保醫(yī)院病人、職工和社會(huì)人群不受環(huán)境中有害因素的侵襲和影響，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。
十、主管院長(zhǎng)會(huì)同有關(guān)職能科室，對(duì)各臨床、醫(yī)技科室進(jìn)行質(zhì)量檢查，充分聽(tīng)取對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理的意見(jiàn)和建議，了解危重疑難病人的診斷、治療和搶救情況，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
十一、質(zhì)量控制辦公室定期對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，分析原因，做出總結(jié)，向醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控部門(mén)報(bào)告，結(jié)果向全院公布，將醫(yī)療質(zhì)量列為對(duì)科室和個(gè)人的重要獎(jiǎng)懲依據(jù)，與科室經(jīng)濟(jì)效益掛鉤并落實(shí)到人，年終評(píng)比實(shí)行質(zhì)量一票否決制。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 16
1、放射科放療室質(zhì)量與安全管理團(tuán)隊(duì)人員由科主任和具備資質(zhì)的質(zhì)量控制人員組成，科主任任組長(zhǎng)。
2、參照國(guó)家、軍隊(duì)法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范和醫(yī)院的相關(guān)制度制定放射科質(zhì)量與安全管理核心制度。工作人員崗位職責(zé)、操作規(guī)范、診療指南與質(zhì)量安全指標(biāo)。
3、放射科放療室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組監(jiān)督上述制度、職責(zé)、規(guī)范的.落實(shí)。
4、強(qiáng)化放療室工作人員基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能的培訓(xùn)與考核。
5、定期進(jìn)行放射科放療室全員醫(yī)療質(zhì)量和安全教育。牢固樹(shù)立質(zhì)量和安全意識(shí)，提高放射科全員醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)的參與能力。
6、建立醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范體制，按照規(guī)定報(bào)告醫(yī)療安全事件與隱患缺陷。
7、每季度進(jìn)行一次質(zhì)量與安全管理團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，查找提出改進(jìn)措施，并作出前期的質(zhì)量改進(jìn)效果評(píng)價(jià)。提高放射科放療室質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)能力，每次活動(dòng)要有記錄。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 17
1、嚴(yán)格按施工圖紙施工，遵守國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范，操作規(guī)程之規(guī)定。
2、參加施工組織的編寫(xiě)，嚴(yán)格按照方案施工，給操作班組做好技術(shù)講解，組織作好分項(xiàng)樣板或樣板間工程。
3、及時(shí)完成隱檢、預(yù)檢程序。填寫(xiě)各種負(fù)責(zé)部分的.技術(shù)文件資料和質(zhì)量記錄、施工日記，及時(shí)辦理簽證手續(xù)。
4、協(xié)助施工負(fù)責(zé)進(jìn)行施工過(guò)程控制，監(jiān)督并檢查操作班組的工作，組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，提高一次性合格率和成優(yōu)率。
5、協(xié)助安全員做好班組安全技術(shù)教育及交底技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度和技術(shù)措施。負(fù)責(zé)本區(qū)段安全監(jiān)督工作。
6、協(xié)助質(zhì)檢員做好質(zhì)檢檢查工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量不合格部分切實(shí)按整改方案整改，達(dá)到質(zhì)量要求。
7、根據(jù)月度進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)周進(jìn)度計(jì)劃。
8、做好文明施工，加強(qiáng)班組成本意識(shí)，杜絕施工過(guò)程中材料浪費(fèi)行為。對(duì)造成損失的班組和個(gè)人，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
9、施工過(guò)程中不違章指揮，堅(jiān)決制止違章作業(yè)行為。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 18
為保證我合作社農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，提高我合作社的市場(chǎng)信任度，提升我合作社的品牌形象，依據(jù)農(nóng)業(yè)部制定的“產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程”、“產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我合作社的實(shí)際狀況，制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理制度。詳細(xì)內(nèi)容如下：
一、農(nóng)藥安全使用管理
1、合作社使用的農(nóng)藥必需統(tǒng)一選購(gòu)，專人負(fù)責(zé)，并要在技術(shù)人員的'統(tǒng)一指導(dǎo)下進(jìn)行用藥。
2、選購(gòu)的農(nóng)藥必需“三證”俱全，產(chǎn)品標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量合格證要核對(duì)相符，確保農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量，農(nóng)藥的進(jìn)倉(cāng)庫(kù)存和出倉(cāng)使用狀況進(jìn)行統(tǒng)一登記。
3、要選用生物源農(nóng)藥和高效低毒、低殘留的化學(xué)農(nóng)藥，禁止使用國(guó)家規(guī)定禁用和限用的一切劇毒、高毒、高殘留農(nóng)藥。
4、做好病蟲(chóng)測(cè)報(bào)工作，選擇最佳防治時(shí)期，盡量做到低濃度使用。
5、最終一次施用農(nóng)藥要嚴(yán)格遵守采收安全間隔期，盡量降低農(nóng)藥殘留量，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全的標(biāo)準(zhǔn)。
6、使用農(nóng)藥要留意人畜安全，農(nóng)藥包裝物要準(zhǔn)時(shí)收集處理，盡量削減環(huán)境污染。
二、肥料安全使用管理
1、肥料要專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一選購(gòu)。
2、購(gòu)買肥料產(chǎn)品必需有產(chǎn)品標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量合格證書(shū)，以確保肥料產(chǎn)品質(zhì)量合格，肥料的購(gòu)買和使用狀況要進(jìn)行統(tǒng)一登記。
3、農(nóng)家肥要經(jīng)過(guò)高溫發(fā)酵達(dá)到無(wú)害化標(biāo)準(zhǔn)后方可施用。
4、要采納科學(xué)的平衡施肥方法。
5、根外追肥要選用有機(jī)氮肥，最終一次追肥應(yīng)在收獲前8天以上。
三、生產(chǎn)安全管理
1、根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)操作規(guī)程的要求，做好生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。
2、適時(shí)采收、包裝，并按法定要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
四、運(yùn)輸安全管理
對(duì)運(yùn)輸工具要清洗干凈，確保運(yùn)輸過(guò)程不會(huì)對(duì)蔬菜造成污染。
五、倉(cāng)儲(chǔ)管理
1、肥料、農(nóng)藥、蔬菜的存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)要分開(kāi)，禁止混放。
2、不同種類的農(nóng)藥要隔開(kāi)存放，禁止混放。
六、登記、記錄管理
1、對(duì)農(nóng)藥、化肥、種子的購(gòu)買、存儲(chǔ)、使用狀況做好登記工作。
2、對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)做好記錄工作。
3、登記、記錄要保存五年以上。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 19
1、各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進(jìn)行掛牌，實(shí)行質(zhì)量明示、質(zhì)量對(duì)比的制度，促進(jìn)班組之間的勞動(dòng)質(zhì)量競(jìng)賽，以最大限度的調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，最快速度挖掘員工的質(zhì)量潛力。
2、主體分部的各分項(xiàng)工程質(zhì)量掛牌分解落實(shí)到每個(gè)人，比如，那根柱子是由那個(gè)師傅制作安裝的，就掛上他的'名字牌子，掛牌時(shí)間直至柱子被粉刷掉。象每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人去。
3、另外，象鋼筋分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）這樣的隱蔽工程因其停留時(shí)間較短，很快就被會(huì)被隱蔽了，所以對(duì)于一些隱蔽工程暫不實(shí)行掛牌制。
4、對(duì)各班組的勞動(dòng)成果，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)比。嚴(yán)格實(shí)行"優(yōu)良高價(jià)、合格平價(jià)"的獎(jiǎng)懲制度和執(zhí)行"班組工人未位淘汰制"。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠嘗工地的材料損失費(fèi)和工期延誤費(fèi)。
5、質(zhì)量標(biāo)識(shí)牌一律采用三種顏色予以區(qū)分。分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗(yàn)收實(shí)測(cè)合格點(diǎn)率達(dá)95％以上的為優(yōu)良等級(jí)掛以綠色牌匾；分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗(yàn)收實(shí)測(cè)合格點(diǎn)率在85～95％之間的為合格等級(jí)掛以黃色牌匾；分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗(yàn)收實(shí)測(cè)合格點(diǎn)率在80～85％之間的為勉強(qiáng)合格等級(jí)（合格點(diǎn)率低于80％為不合格）掛以紅色牌匾。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 20
一、教學(xué)檢查原則
1、日常檢查、定期檢查和專題性檢查相結(jié)合。
2、定量分析和定性分析相結(jié)合。
二、教學(xué)檢查內(nèi)容
1、教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行情況。
2、教研組、備課組活動(dòng)情況。
3、教師備課及課堂教學(xué)情況。
4、作業(yè)布置、批改、學(xué)生成績(jī)記載情況。
5、學(xué)期考試質(zhì)量分析情況。
6、學(xué)校教改重點(diǎn)及教學(xué)工作落實(shí)情況。
三、教學(xué)檢查方法
1、日常檢查隨時(shí)進(jìn)行，查閱學(xué)期授課計(jì)劃執(zhí)行情況、教案編寫(xiě)質(zhì)量和學(xué)生完成作業(yè)、教師批改作業(yè)情況及教研組、備課組活動(dòng)情況，主要通過(guò)深入課堂、深入教研組和召開(kāi)學(xué)生座談會(huì)掌握實(shí)際狀況，檢查要有記錄，有分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
2、定期檢查包括每學(xué)期的教學(xué)考核和期初、期中、期末檢查。
�。�1）教學(xué)考核主要對(duì)教師的教學(xué)情況（包括備課、教學(xué)隨筆、作業(yè)批改、試卷命題、教研情況）進(jìn)行考核。
�。�2）學(xué)期初主要檢查開(kāi)學(xué)前的'各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及開(kāi)學(xué)后的教學(xué)秩序，通過(guò)聽(tīng)課、檢查教學(xué)進(jìn)度表和教研組工作計(jì)劃。
�。�4）期中、期末主要檢查教學(xué)進(jìn)度、教師執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃情況、考試質(zhì)量分析情況
和教研組、備課組活動(dòng)情況。通過(guò)查備課、作業(yè)、質(zhì)量分析表、學(xué)生成長(zhǎng)手冊(cè)和教研組、備課組活動(dòng)記錄本。
3、專題檢查是根據(jù)學(xué)校階段的教學(xué)工作重點(diǎn)，有針對(duì)性進(jìn)行的專項(xiàng)檢查，如教師專業(yè)技能考核、課堂檢查等。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 21
1、制作預(yù)埋件時(shí)，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行焊接。
2、為防止預(yù)埋件位移，將預(yù)埋件放置在設(shè)計(jì)位置后，四周用鐵釘固定。
3、認(rèn)真審查預(yù)埋件的'圖紙，若發(fā)現(xiàn)預(yù)埋件的錨固與骨架鋼筋相碰，可適當(dāng)改變錨固筋的位置與做法，使預(yù)埋件順利安裝入模。
4、振搗混凝土?xí)r，振動(dòng)棒不得將預(yù)埋件振動(dòng)歪斜，應(yīng)設(shè)專人在振動(dòng)完畢后，將預(yù)埋件加以整理。
5、為加強(qiáng)預(yù)留孔洞模板的穩(wěn)固性，預(yù)留空洞口中間水平支撐不得少于三道。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 22
(一)醫(yī)院成立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量的檢查、評(píng)價(jià)、分析。醫(yī)院的各項(xiàng)制度是保證醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)，各級(jí)醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí)、知識(shí)水平、技術(shù)水平是質(zhì)量保證的前提，管理人員的檢查、督促、獎(jiǎng)懲，是質(zhì)量改進(jìn)有效手段。
(二)醫(yī)療質(zhì)量實(shí)行二級(jí)評(píng)析制度，即各級(jí)醫(yī)務(wù)人員由科主任、護(hù)士長(zhǎng)評(píng)析，科室由醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)評(píng)析。個(gè)人每年評(píng)析一次，記入個(gè)人技術(shù)檔案�？剖颐吭略u(píng)析一次，其分?jǐn)?shù)作為科主任和科室獎(jiǎng)金發(fā)放的系數(shù)。每季由醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)對(duì)全院的'醫(yī)療質(zhì)量作出評(píng)析報(bào)告、向院長(zhǎng)報(bào)告。
(三)評(píng)析材料來(lái)源于三個(gè)方面：日常檢查、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、專項(xiàng)考核。日常檢查有夜查房、管理小組的專項(xiàng)檢查、質(zhì)控檢查、滿意度測(cè)定等。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主要有平均住院日、周轉(zhuǎn)率、出入院診斷符合率、搶救成功率、治愈好轉(zhuǎn)率、院內(nèi)感染率、三日確診率、床位使用率、成份輸血率等。專項(xiàng)考核有三級(jí)查房、病歷質(zhì)量考核、業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)操作考核等。評(píng)析標(biāo)準(zhǔn)：各臨床科室的臨床醫(yī)療質(zhì)量及護(hù)理質(zhì)量按三級(jí)乙類醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)析。
(四)麻醉科、藥劑科、檢驗(yàn)科、放射科、物檢科等科室均應(yīng)達(dá)到室內(nèi)質(zhì)控的各項(xiàng)要求，并按三級(jí)乙類醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)析。
(五)個(gè)人評(píng)析依據(jù)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能水平、工作量、查房質(zhì)量、醫(yī)療缺陷、遵守制度、病人滿意度、有關(guān)指標(biāo)等。
(六)院長(zhǎng)查房是醫(yī)療質(zhì)量評(píng)析的一個(gè)重要方面，凡本月查到的科室，以院長(zhǎng)查房綜合評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。
(七)評(píng)析的目的是為了提高。質(zhì)量管理須建立循環(huán)管理體系，因此，評(píng)析報(bào)告應(yīng)及時(shí)反饋給有關(guān)方面，并提出改進(jìn)措施。
(八)評(píng)析細(xì)則另行制訂。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 23
一、各施工隊(duì)組必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)科下達(dá)的開(kāi)工、復(fù)工、停工通知單及工程聯(lián)系通知單進(jìn)行施工，否則，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款400元，技術(shù)員罰款200元。
二、各施工隊(duì)組必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖和規(guī)程、措施施工，不得擅自改變施工方案、支護(hù)形式或其它參數(shù)。否則，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款400元，對(duì)技術(shù)員罰款200元。
三、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)掌握施工情況，若遇地質(zhì)構(gòu)造等異常變化，必須及時(shí)向生產(chǎn)科及地質(zhì)測(cè)量科匯報(bào)，以便采取相應(yīng)的措施，否則對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員每人罰款200元。
四、生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展探煤、檢查工程質(zhì)量等工作，施工單位必須主動(dòng)配合，不積極配合的，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)每人罰款200元。
五、測(cè)量引線時(shí)，施工隊(duì)技術(shù)員或當(dāng)班驗(yàn)收員、組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)接到測(cè)量人員通知后，必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)參與放線，測(cè)量人員要將中、腰線點(diǎn)向施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，及時(shí)以書(shū)面形式下發(fā)技術(shù)交底單。因交接不清造成工程失誤的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人（施工隊(duì)的技術(shù)員、當(dāng)班驗(yàn)收員、組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)和測(cè)量人員）罰款50元。
六、凡發(fā)現(xiàn)施工區(qū)隊(duì)不按中、腰線施工，造成巷道中、腰線誤差超限者，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)每人罰款300元、對(duì)驗(yàn)收員、技術(shù)員每人罰款200元。
七、若發(fā)現(xiàn)中、腰線點(diǎn)照不進(jìn)去，不及時(shí)匯報(bào)而繼續(xù)使用，造成巷道走偏的，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)各罰款200元/m，區(qū)隊(duì)技術(shù)員、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員各罰款100元/m。
八、對(duì)于定向施工、貫通的巷道，要嚴(yán)格按照測(cè)量組下發(fā)的施工通知單要求坡度施工，不按要求施工，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)各罰款300元，對(duì)技術(shù)員罰款200元。
九、驗(yàn)收員要嚴(yán)格按照《措施》或《作業(yè)規(guī)程》和《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》對(duì)每個(gè)圓班所施工巷道進(jìn)行驗(yàn)收，并如實(shí)填寫(xiě)記錄，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，對(duì)相關(guān)驗(yàn)收員罰款200元。
十、下井檢查時(shí)，要檢查支護(hù)材料的材質(zhì)是否合格，支護(hù)材料規(guī)格是否與作業(yè)規(guī)程規(guī)定相符。凡因供應(yīng)部門(mén)供應(yīng)材料不合格，施工單位不匯報(bào)而使用的，造成工程質(zhì)量事故的，對(duì)施工隊(duì)組罰款2000元。
十一、頂錨桿要用錨桿鉆機(jī)緊固；幫錨桿要用風(fēng)動(dòng)扳手緊固；錨索用風(fēng)動(dòng)油泵或手動(dòng)泵預(yù)緊，不按規(guī)定執(zhí)行的，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員各罰款100元。
十二、隊(duì)組施工時(shí)，要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)禁混用錨桿、錨索，嚴(yán)禁隨意截短錨桿或鋼絞線，不按規(guī)定執(zhí)行的，對(duì)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款500元，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員各罰款200元。
十三、施工隊(duì)組必須配備必要的檢測(cè)儀器和設(shè)備，包括錨桿拉力計(jì)、扭矩扳手或風(fēng)動(dòng)泵、千斤頂?shù)龋覚z測(cè)工具必須齊全完好，壓力表經(jīng)校驗(yàn)，缺少一項(xiàng)，對(duì)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款300元，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員各罰款100元。
十四、隊(duì)組技術(shù)員要按規(guī)定進(jìn)行錨桿拉拔力、扭矩力、錨索拉力試驗(yàn)，每少一次罰技術(shù)員50元。
十五、錨桿錨固力檢查應(yīng)遵守下列規(guī)定：
�。ㄒ唬┟�300根錨桿必須抽樣一組，設(shè)計(jì)變更或材料變更時(shí)，應(yīng)另作一組，每組錨桿不得少于3根。施工隊(duì)組進(jìn)行檢查，保存好檢查記錄。不按規(guī)定執(zhí)行的.，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員各罰款100元。
�。ǘ┖细駰l件
1、同一批試驗(yàn)錨桿的錨固力的平均值不得小于設(shè)計(jì)值。
2、同一批試驗(yàn)錨桿的錨固力的最小值不得小于設(shè)計(jì)值的90%。
3、頂錨桿使用錨桿鉆機(jī)緊固，幫錨桿使用氣扳機(jī)或力矩搬手緊固。
4、同一批抽查錨桿的扭力矩不符合設(shè)計(jì)值的不得超過(guò)15%。
5、同一批抽查錨桿扭力矩的最低值不得低于設(shè)計(jì)值的85%。
�。ㄈ╁^桿錨固力不符合要求時(shí)，必須補(bǔ)打錨桿，錨桿扭矩力不符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，必須全部重新緊固一次。每一根不合格，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員各罰款50元。
�。ㄋ模╁^桿間排距要按設(shè)計(jì)安裝及外露長(zhǎng)度，不得大于設(shè)計(jì)規(guī)定，每一處不合格罰區(qū)隊(duì)100元，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員各罰款50元。限期不整改者，每一處不合格加倍處罰。發(fā)現(xiàn)錨桿人為截短使用等弄虛作假者，每根罰隊(duì)長(zhǎng)200元，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員各罰款300元，隱藏掩埋錨桿的每發(fā)現(xiàn)一根罰區(qū)隊(duì)100元，對(duì)隱藏掩埋錨桿的相關(guān)責(zé)任人每根罰200元。
�。ㄎ澹╁^桿數(shù)量不得少于設(shè)計(jì)值，頂錨每少一根罰300元、幫錨每少一根罰200元。
十六、錨索質(zhì)量驗(yàn)收遵守下列規(guī)定：
�。ㄒ唬⿲�(duì)錨索預(yù)緊力進(jìn)行抽查，每100根至少抽查5根，有不合格的必須重新抽查5根，合格率達(dá)不到90%時(shí)，或有一根低于設(shè)計(jì)值80%時(shí)，全部重新預(yù)緊。
�。ǘ╅g排距全部進(jìn)行檢查，超過(guò)允許誤差時(shí)，重新補(bǔ)打錨索。
�。ㄈ╁^索合格的條件：
1、錨索各組件的材質(zhì)和規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求。
2、錨固力大于設(shè)計(jì)承載力，錨索預(yù)緊力不小于設(shè)計(jì)值。再次張拉達(dá)到設(shè)計(jì)值，錨具夾片移動(dòng)距離超過(guò)1mm為不合格。
3、托梁安設(shè)位置、方向符合設(shè)計(jì)要求，緊貼巖面。
4、錨索間距誤差：正常情況下不超過(guò)設(shè)計(jì)值的±200mm，孔深誤差不超過(guò)設(shè)計(jì)值的±100mm，與圍巖的角度不超過(guò)設(shè)計(jì)值的±3度。
5、正常情況下鋼絞線外露長(zhǎng)度不小于150mm，不大于200mm。
6、鋼絞線外露部分有符合規(guī)定的特征標(biāo)記。
�。ㄋ模⿲�(duì)不符合要求的要全部補(bǔ)打，每一根不合格，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員各罰款50元。
十七、錨桿托板應(yīng)緊貼巖面，螺帽必須上緊上牢，外露長(zhǎng)度符合要求，所有構(gòu)件齊全，否則，檢查發(fā)現(xiàn)每不合格一根罰款100元。
十八、檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)錨桿少用錨固劑，少用一卷，罰當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)各300元；不用錨固劑，每根罰隊(duì)長(zhǎng)1000元，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員各罰款500元。
十九、巷道掛網(wǎng)要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)搭接（搭接寬度不小于100mm）和連接。網(wǎng)必須伸展、不得松弛。掛網(wǎng)不得露煤面或巖面。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每片罰100元；網(wǎng)與網(wǎng)連接不牢靠不結(jié)實(shí)，綁扎間距按300mm計(jì)算，每少一個(gè)綁扎點(diǎn)或一個(gè)綁扎點(diǎn)不合格罰50元。掛網(wǎng)有空隙（露煤面或巖面），超過(guò)0.2m每處罰50元。
二十、巷道的凈斷面尺寸必須符合設(shè)計(jì)要求，超、欠挖超過(guò)施工2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，每不合格1m對(duì)相關(guān)施工區(qū)隊(duì)罰款200元（凈斷面10m以內(nèi)）、300元（凈斷面10m以上）。并限期整改合格，否則不予驗(yàn)收并加倍處罰。
二十一、巷道鋪軌使用不合格軌枕，每根軌枕罰款50元；軌枕間距超標(biāo)，每超一處罰50元；軌道面高差、豎曲線半徑、彎道半徑、道寬、軌道位置不符合要求，每不合格1m罰50元（不足1m按1m計(jì)）；道夾板不規(guī)范、螺栓不齊全，一處罰50元，并限期整改合格。
二十二、施工圖板必須齊全，內(nèi)容清晰、正確，懸掛整齊、位置恰當(dāng)，便于觀看，否則每次罰隊(duì)長(zhǎng)100元、技術(shù)員200元。
二十三、當(dāng)月驗(yàn)收時(shí)巷道頂、幫出現(xiàn)的鐵絲頭、鋼絲繩頭、廢舊管縫錨桿等雜物，必須清理干凈，否則每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款50元。
二十四、巷道不得有淤泥和積水，淤泥、積水長(zhǎng)度超過(guò)5米，深度超過(guò)200mm，每超過(guò)1米，罰款30元。
二十五、風(fēng)水管路吊掛，三通閥門(mén)、壓風(fēng)自救、供水施救系統(tǒng)安設(shè)，有一處不合格，處罰隊(duì)長(zhǎng)200元。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 24
一、《義務(wù)教育課程設(shè)置方案》開(kāi)設(shè)的課程，均應(yīng)進(jìn)行不同形式的測(cè)試，可分為：隨堂測(cè)試、單元形成性檢測(cè)、月質(zhì)量抽測(cè)，期中考試、期末考試、畢業(yè)考試等。
二、測(cè)試的方式與成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：測(cè)試的方式主要是閉卷筆試，英語(yǔ)學(xué)科要加設(shè)聽(tīng)力測(cè)試。
三、確保測(cè)試質(zhì)量。題目要符合素質(zhì)教育要求，切合學(xué)生實(shí)際，突出重點(diǎn)，內(nèi)容正確，難易適度，分量適中，結(jié)構(gòu)合理，要適當(dāng)增大試題的開(kāi)放度，新穎靈活，注重聯(lián)系實(shí)際，重在考察能力。隨堂測(cè)試一般在教案中體現(xiàn)；單元測(cè)試，以學(xué)科組或年級(jí)組為單位組織，可交換出題，只分析不評(píng)估；教導(dǎo)處每月進(jìn)行一次隨機(jī)教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)；期中全校進(jìn)行檢測(cè)；期末以縣教育局統(tǒng)考為準(zhǔn)。每次考試混編考場(chǎng)，流水、聯(lián)合閱卷，成績(jī)作為評(píng)估的重要依據(jù)。
四、測(cè)試后認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量分析。分析要科學(xué)，實(shí)事求是，針對(duì)性強(qiáng)，能解決突出的問(wèn)題。要關(guān)注每個(gè)學(xué)生在已有水平上的發(fā)展，關(guān)注學(xué)生發(fā)展中的個(gè)別差異，及時(shí)準(zhǔn)確地肯定和鼓勵(lì)學(xué)生的進(jìn)步。每次考試結(jié)束后向?qū)W生及教師進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)步大的學(xué)生在年度獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)比中進(jìn)行物質(zhì)與精神上的鼓勵(lì)，以使學(xué)生得到學(xué)習(xí)的`信心與成就感。
五、嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)。教育學(xué)生明確考試目的，端正考試態(tài)度，嚴(yán)格遵守考試紀(jì)律。教師更要端正態(tài)度，遵守制度，不允許搞任何形式的投機(jī)取巧，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)任何形式的作弊，對(duì)學(xué)生進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)教師提出警告，將結(jié)果記入教師個(gè)人檔案。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 25
一、目的
為促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量責(zé)任，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，從而不斷的提高產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到“零缺陷、零返工、零次品”的質(zhì)量工作目標(biāo)，努力做到德樂(lè)公司企業(yè)的追求“精益求精，致力于制造完美的產(chǎn)品”。
二、范圍
1 、適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量（包括公司質(zhì)量活動(dòng)的服務(wù)質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量）及質(zhì)量管理體系運(yùn)作的管理
2、適用于公司內(nèi)所有與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的部門(mén)和人員。
三、評(píng)比辦法：
1、本質(zhì)量管理辦法采用評(píng)分制，每道工序基準(zhǔn)（合格）分值為（臺(tái)時(shí)x質(zhì)量分值）。工序完成后由品管負(fù)責(zé)檢查各尺寸情況后，增加或減少相應(yīng)的分值。
2、加工品質(zhì)分為優(yōu)等品、合格品、不合格品、報(bào)廢品四個(gè)等級(jí)。
�。�1）優(yōu)等品：零件個(gè)尺寸均在所標(biāo)公差范圍之內(nèi)，并且一次交檢合格的，質(zhì)量分值為2分。
�。�2）合格品：非重要尺寸小范圍超差，在不影響使用并用戶沒(méi)有提出異議的。（生產(chǎn)工序完成后沒(méi)有按規(guī)定自檢，由品管指出要求整改，整改后達(dá)到優(yōu)等品等級(jí)的只能歸為合格品）。1分
（3）不合格品：尺寸超差，但經(jīng)過(guò)補(bǔ)救之后還能繼續(xù)交付使用的產(chǎn)品0分。
（4）報(bào)廢品：尺寸嚴(yán)重超差，并且無(wú)法補(bǔ)救或用戶退回或拒絕接收的產(chǎn)品扣除50分。
3、每月、年評(píng)出質(zhì)量生產(chǎn)優(yōu)秀員工：
�。�1）每月合格率為100%并且臺(tái)時(shí)、得分最高者為月優(yōu)秀員工。
�。�2）半年度評(píng)選是以半年內(nèi)得分最高，且不合格品數(shù)量在一件以下者為半年優(yōu)秀員工。
（3）年評(píng)選是以本年度得分最高者，且不合格品數(shù)量在二件以下者為年優(yōu)秀員工。
�。�4）對(duì)于報(bào)廢品事故責(zé)任人，除相應(yīng)的扣分懲罰外還要按報(bào)廢品價(jià)值的1%進(jìn)行罰款。罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。對(duì)于不合格品事故除相應(yīng)的`扣分懲罰外視情節(jié)嚴(yán)重程度、
事故等級(jí)（是否屬于低級(jí)失誤）以及多次出現(xiàn)相同質(zhì)量事故者予以相應(yīng)的罰款。
四、細(xì)則
生產(chǎn)單位：
1、工序進(jìn)行前首先對(duì)上道工序進(jìn)行互檢，如進(jìn)行本工序加工，就默認(rèn)上道工序?yàn)楹细衿�。如因漏檢、錯(cuò)檢等導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量事故，由自己承擔(dān)。檢查出問(wèn)題及時(shí)向品管或上一級(jí)匯報(bào)。
2、工序進(jìn)行中出現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)停止該工序，并向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患而避免重大事故發(fā)生的人員、綜合考慮避免損失的大小，是否職責(zé)范圍給予獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)加分。
3、工序完成后應(yīng)把工藝流程卡及時(shí)回傳品管部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，由品管部門(mén)鑒定此工序的質(zhì)量等級(jí)并由操作者本人簽字確認(rèn)。
4、工序進(jìn)行中發(fā)生質(zhì)量事故必須立即停止本工序。第一時(shí)間向品管或上一級(jí)部門(mén)匯報(bào)，禁止私自更改工藝，私自處理。對(duì)于私自處理者扣10分
5、對(duì)于設(shè)備操作不當(dāng)而造成設(shè)備及工件損壞的，視嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的扣分處罰。
6、對(duì)于設(shè)備、工具、工裝出現(xiàn)問(wèn)題而出現(xiàn)質(zhì)量事故，操作者不擔(dān)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。但是操作者發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工具、工裝等出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)馬上停止工作，向生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)于因操作失誤而引起質(zhì)量事故的，應(yīng)對(duì)本事故負(fù)全部責(zé)任。
7、積極向公司提出合理化建議，經(jīng)采納在產(chǎn)品質(zhì)量提高、操作便捷、消耗降低方面有成效的，給予相應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)。
8、發(fā)現(xiàn)公司產(chǎn)品存在設(shè)計(jì)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙有缺陷的，經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)之后增加相應(yīng)分值。
9、對(duì)質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)要求整改糾正時(shí)態(tài)度惡劣或拒絕簽字的扣5分。
五、質(zhì)量獎(jiǎng)懲的實(shí)施：
1、每月、半年、年終對(duì)質(zhì)量生產(chǎn)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，由公司每年拿出相應(yīng)資金成立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金。對(duì)已優(yōu)秀員工以獎(jiǎng)金形式發(fā)放。對(duì)于罰款將進(jìn)入質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金。
2、基準(zhǔn)分值評(píng)判由品管部負(fù)責(zé)，品管部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各員工積分。對(duì)于因報(bào)廢、不合格而產(chǎn)生的處罰由品管部負(fù)責(zé)調(diào)查處理。
3、月初由品管部做出上月質(zhì)量報(bào)告，在質(zhì)量、技術(shù)部門(mén)審議后做出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰決定。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后現(xiàn)場(chǎng)公布。并報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)納入當(dāng)月工資計(jì)算。
4、受獎(jiǎng)罰人員思想溝通由責(zé)任人直接主管部門(mén)負(fù)責(zé)。責(zé)任人應(yīng)在接到通知后2日內(nèi)簽字接受獎(jiǎng)罰。不服裁決的在接到通知2日內(nèi)可向總經(jīng)理進(jìn)行申訴。
5、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司生產(chǎn)部，由品管部執(zhí)行落實(shí)。未盡事宜或特殊情況的處理由總經(jīng)理裁定。
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為加強(qiáng)對(duì)所監(jiān)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位，全過(guò)程地目標(biāo)控制，強(qiáng)化監(jiān)理人員質(zhì)量責(zé)任心和崗位責(zé)任落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)積極性，優(yōu)質(zhì)控期完成崇啟大橋CQ—BJ標(biāo)監(jiān)理合同段的`監(jiān)理任務(wù)，特制定本制度：
1、根據(jù)本工特點(diǎn)，落實(shí)各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)和權(quán)限，定人定崗，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制考核細(xì)則，考核結(jié)果與監(jiān)理人員職稱、職務(wù)晉升和獎(jiǎng)金分配掛鉤。
2、明確各標(biāo)段各項(xiàng)工程、分部工程和單位工程責(zé)任人，并在各分項(xiàng)工程開(kāi)工前落實(shí)工序監(jiān)理責(zé)任人。某環(huán)節(jié)監(jiān)理工作出現(xiàn)問(wèn)題，有該環(huán)節(jié)責(zé)任人負(fù)責(zé)。
3、實(shí)行下一級(jí)監(jiān)理人員對(duì)上一級(jí)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)制，即監(jiān)理員或試驗(yàn)員對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)總負(fù)責(zé)，總監(jiān)向業(yè)主和總公司負(fù)責(zé)。
4、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)或本部門(mén)三大控制負(fù)責(zé)；副總監(jiān)代表隊(duì)整個(gè)監(jiān)理合同段三大控制負(fù)責(zé)。
5、對(duì)違反監(jiān)理程序，不負(fù)責(zé)的簽認(rèn)現(xiàn)象或違反業(yè)主考核細(xì)則規(guī)定的考核基本條件之一者，總監(jiān)辦視情節(jié)輕重，扣每月（季）工地補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、直至上報(bào)公司并終止聘用合同（或待崗）。
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1、 各車間主管，部門(mén)主管及各車間生產(chǎn)組組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)本車間，部門(mén)及組產(chǎn)品質(zhì)量，工作服務(wù)質(zhì)量：培訓(xùn)員工，提高質(zhì)量意識(shí)，每一道工序必須進(jìn)行自檢，工序之間進(jìn)行互檢。
2、各車間主管，部門(mén)主管是本車間的產(chǎn)品質(zhì)量及工作質(zhì)量的第一責(zé)任人也是質(zhì)量監(jiān)督者和檢驗(yàn)人員也是上一工序流入本車間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督者和檢驗(yàn)人員（必須對(duì)流入本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)）。
3、廠長(zhǎng)是本廠各車間之間交接及成品入庫(kù)，外協(xié)件入廠質(zhì)量監(jiān)督者及驗(yàn)收者，是本廠質(zhì)量第一責(zé)任人。
3、各車間主管，部門(mén)主管必須對(duì)外協(xié)件及上工序流入本車間的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，驗(yàn)收。合格后簽收。（經(jīng)簽收后的外協(xié)件及產(chǎn)品必須承擔(dān)在本車間的生產(chǎn)過(guò)程中因質(zhì)量問(wèn)題而造成的一切損失）。
4、廠長(zhǎng)必須承擔(dān)外協(xié)件入廠，成品入庫(kù)的質(zhì)量問(wèn)題。(有權(quán)據(jù)收有質(zhì)量問(wèn)題的外協(xié)件和入庫(kù)成品)。并有權(quán)責(zé)令其反工，反修。
5、車間各車間主管，部門(mén)主管有權(quán)據(jù)收上工序流入本車間的不合格產(chǎn)品及反修產(chǎn)品。
6、 每一道工序的生產(chǎn)員工對(duì)自己所做的產(chǎn)品必須進(jìn)行自檢，嚴(yán)格執(zhí)行各生產(chǎn)工序之間的生產(chǎn)流程卡要求，進(jìn)行互檢。如不嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)流程卡要求或下一道工序發(fā)現(xiàn)上一道工序所存在的質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，沒(méi)有及時(shí)反饋而流入到下一道工序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行罰款50元/次，車間主管受連帶罰款100元/次（產(chǎn)品流入本工序的.接收生產(chǎn)員工）。
7、 對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)人員（車間主管，廠長(zhǎng)）確認(rèn)或明知有質(zhì)量問(wèn)題而又不反饋，又不處理好，斷續(xù)流入到下一道工序所造成返工的人工和材料損失，費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)（各車間主管，部門(mén)主管和下一道工序接收生產(chǎn)員工為第一責(zé)任人）。
8、 對(duì)每批試裝產(chǎn)品，要求每批產(chǎn)品試裝好后操作員工做到自檢，車間主管參加并做好自檢記錄，合格后申請(qǐng)檢驗(yàn)人員（廠長(zhǎng)代理）對(duì)試裝產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢，檢驗(yàn)人員（廠長(zhǎng)代理）同時(shí)必須對(duì)此批未試裝產(chǎn)品進(jìn)行抽檢確認(rèn)，并做好檢驗(yàn)記錄，合格確認(rèn)簽名，并對(duì)試裝產(chǎn)品及抽檢未試裝產(chǎn)品加蓋檢驗(yàn)合格專用章，如未經(jīng)檢驗(yàn)人員（廠長(zhǎng)代理）檢驗(yàn)確認(rèn)而流入下一道生產(chǎn)工序的產(chǎn)品，將追究車間主管或部門(mén)主管失職責(zé)任，（包括流入工序員工和流入下車間工序車間主管各50元/次），如造成質(zhì)量問(wèn)題反工，所造成返工的人工和材料損失，費(fèi)用由當(dāng)事車間主管或部門(mén)主管責(zé)任人承擔(dān)（包括流入工序和流入下車間工序車間主管）。
9、 對(duì)品管員（本車間由車間主管負(fù)責(zé)，車間之間由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）確認(rèn)的不合格品，并指令在第一時(shí)間內(nèi)（1小時(shí)內(nèi)）進(jìn)行返工（生產(chǎn)員工及車間主管）不得以任何借口，必須及時(shí)處理，否則罰款50元/次。如沒(méi)返工而將不合格弄混淆的罰款100元/次（責(zé)任人為各車間主管，部門(mén)主管及不服從的生產(chǎn)員工）
10、 對(duì)產(chǎn)品故意損壞的，不重視質(zhì)量的一切作風(fēng)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50元/次。
11、 對(duì)其它部門(mén)的產(chǎn)品流入本車間，如有質(zhì)量問(wèn)題必須在第一時(shí)間內(nèi)通知品管員（車間主管）與相關(guān)部門(mén)主管（廠長(zhǎng)），組長(zhǎng)及上工序生產(chǎn)員工進(jìn)行工反處理，如未反饋而流入下一道工序，造成的損失費(fèi)用責(zé)任一概由接收部門(mén)主管及個(gè)人為責(zé)任人承擔(dān)。
12、 未按要求包裝，罰款20元/次。
13、 不配套，不合格產(chǎn)品，錯(cuò)裝、漏裝、少裝、多裝配件者，罰款50元/次。
14、 包裝箱外標(biāo)簽內(nèi)容錯(cuò)誤、模糊，漏貼、錯(cuò)貼，罰款50元/次。
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