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設(shè)計(jì)部管理規(guī)章制度

時(shí)間:2024-10-13 10:15:41 志華 規(guī)章制度 我要投稿

設(shè)計(jì)部管理規(guī)章制度(精選10篇)

  現(xiàn)如今,人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多,制度具有使我們知道,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。大家知道制度的格式嗎?下面是小編為大家整理的設(shè)計(jì)部管理規(guī)章制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

設(shè)計(jì)部管理規(guī)章制度(精選10篇)

  設(shè)計(jì)部管理規(guī)章制度 1

  一、好的環(huán)境是高效的工作前提,8點(diǎn)40分打掃后準(zhǔn)時(shí)參加每天的晨會(huì)。

  二、自覺準(zhǔn)守作息時(shí)間,不遲到不早退。

  三、辦公桌允許擺放私人物品,設(shè)置成自己最高效的工作環(huán)境,但嚴(yán)禁改成自家住處一樣,雜亂無章。

  四、上班服裝要求得體,樹立良好的公司形象及個(gè)人形象。

  五、工作中秉著熱情、禮貌、認(rèn)真、誠懇的原則,使用文明語言,公司內(nèi)煩遇到客戶必須打招呼(例如:您好。

  六、設(shè)計(jì)師每天報(bào)告一次自己的'開始工作(方便上級(jí)了解自己的工作進(jìn)度方便上次做出決定)。

  七、上班時(shí)間外出向上級(jí)說明,實(shí)行登記制度,需注明外出地點(diǎn)原因(外出期間電話保持暢通,方便聯(lián)系)。

  八、參會(huì)及時(shí),未能及時(shí)參會(huì)者需得到上司的批準(zhǔn)。

  九、每周制訂工作計(jì)劃,部門必須每月上交即下月工作計(jì)劃以及本月工作總結(jié)。

  十、設(shè)計(jì)部由總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)管理。

  十一、做好保密工作,尊重個(gè)人隱私,維護(hù)公司的機(jī)密性,做到不聽不傳。

  十二、設(shè)計(jì)師分階段到現(xiàn)場定期勘察,保證按圖紙施工并及時(shí)與業(yè)主協(xié)商。

  十三、未經(jīng)公司允許,以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)簽約者,由于設(shè)計(jì)造成是失誤者,設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任;并承擔(dān)連帶罰金。

  十四、私下不允許收取客戶設(shè)計(jì)費(fèi)及定金,不允許設(shè)計(jì)師以公司名義接私單;不允許設(shè)計(jì)師代買主材,如被客戶投訴屬實(shí)者,承擔(dān)處罰。

  十五、上班無故遲到、曠工者,按公司考勤管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行;嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間。

  十六、每月休息4天,為串休工作日,上班請假須提前1天找上級(jí)品準(zhǔn)后生效;并簽寫請假條上交,凡口頭請假均視為無效。

  十七、不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款,違反者嚴(yán)格處罰。

  十八、設(shè)計(jì)師有責(zé)任對(duì)所設(shè)計(jì)的工程協(xié)助辦理中期增減項(xiàng)目并簽字;因設(shè)計(jì)師未簽字的增現(xiàn)款,不計(jì)入提成范圍;如因設(shè)計(jì)師原因,增項(xiàng)款未被收回或未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計(jì)師承擔(dān)處罰。

  十九、不論任何原因、任何情況,在公司與客戶與員工發(fā)生爭執(zhí)者,嚴(yán)格處罰。

  以上日常行為規(guī)范,請各設(shè)計(jì)師嚴(yán)格遵守,本規(guī)范自20xx年5月1日起嚴(yán)格執(zhí)行;不允許任何人違反上述條例;如有違反者,嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行。

  設(shè)計(jì)部座右銘:

  業(yè)精于勤,而荒于嬉;行成于思,而毀于隨。

  設(shè)計(jì)部管理規(guī)章制度 2

  考勤制度

  1、工作時(shí)間早8:30上班,下午5:30下班,周六周日雙休,上班不得遲到早退。(如工作需要服從安排調(diào)整休息時(shí)間),(遲到一次,公司捐款20元,部門里加倍,捐款20元);

  2、請假人員必須填寫《請假單》,調(diào)休人員必須填寫《調(diào)休單》交由部門負(fù)責(zé)人同意簽字。

  辦公制度

  1、每天上班佩戴好工牌(內(nèi)部查到一次沒戴為部門捐款5元,第二次為部門捐款10元,以此累積,作為部門經(jīng)費(fèi);若被紀(jì)檢查處,按公司規(guī)定上交款項(xiàng)后部門內(nèi)部雙倍上交);

  2、工作時(shí)間內(nèi)接待來客應(yīng)在部門會(huì)議室進(jìn)行,以免影響他人工作;

  3、辦公室固定電話來電應(yīng)該迅速接聽,用語禮貌熱情;不得用辦公室的電話打私人電話;原則上不接打與工作無關(guān)的電話,若有急事,接打電話應(yīng)到辦公室外面合適位置,以免影響其他同事正常工作;

  4、每周做好周計(jì)劃,每天必須如實(shí)填寫日工作進(jìn)程表,貼于辦公室,每天檢查一次,每周五進(jìn)行匯總;

  5、設(shè)計(jì)制作的文件,必須經(jīng)上級(jí)審查確認(rèn);

  6、保管整理好開發(fā)的產(chǎn)品及客戶的文件,備案歸檔;

  7、多人參與制作的文件相互間必須做好溝通、交接并由專人負(fù)責(zé),以保證最終的方案結(jié)果;

  8、個(gè)人未完成的工作需移交他人的,交接雙方須充分溝通,確認(rèn)無誤。接方須負(fù)起責(zé)任,做到準(zhǔn)確無誤;

  9、遵守公司保密協(xié)議,嚴(yán)禁將公司網(wǎng)絡(luò)及實(shí)體資源挪作他用。(若違反追究其法律責(zé)任);

  10、維護(hù)公司形象,不準(zhǔn)與客戶發(fā)生沖突,與公司業(yè)務(wù)范圍無關(guān)的項(xiàng)目要婉言謝絕;

  辦公用品及環(huán)境管理制度

  1、領(lǐng)取辦公用品須進(jìn)行登記。本著自愿節(jié)約原則,可不領(lǐng)用或少領(lǐng)用辦公用品的,應(yīng)盡量不領(lǐng)用或少領(lǐng)

  2、每臺(tái)電腦制定專人使用,其他人不得隨意使用。電腦使用人員設(shè)密碼管理,密碼屬公司機(jī)密,未經(jīng)批準(zhǔn)不得向外透露。必須做好電腦的維護(hù)和保養(yǎng),定期除塵、殺毒、更新、整理文件及表面清潔;

  4、保持辦公室整潔,按值日表認(rèn)真打掃。講究個(gè)人儀表、著裝整潔;

  5、保護(hù)好個(gè)人辦公用品,若有丟失則按原價(jià)賠償。下班后要關(guān)電源,電腦顯示器。若一晚沒關(guān)電腦顯示器扣10元,若燈、電腦、門沒關(guān)則扣20元,第二次加倍,以此類推。

  附:1、員工有下列行為之一者,部門將給予警告處理:

 。1)輕度違反公司或部門規(guī)章制度者;

 。2)頂撞上級(jí),情節(jié)輕微者;

 。3)工作玩忽職守,對(duì)公司或部門未造成不良后果者;

 。4)串崗聊天累計(jì)3次之內(nèi)者(包含三次)。

  2、員工有下列行為之一者,部門將酌情處以50—100元的罰款:

  (1)嚴(yán)重違反公司或部門規(guī)章制度者;

 。2)對(duì)工作玩忽職守,造成不良后果,影響公司或部門聲譽(yù)者;

 。3)曠工一天者(按照公司規(guī)定處置,部門內(nèi)部再按部門處罰);

  (4)串崗聊天累計(jì)超過3次以上者;

 。5)索要或接受任何形式賄賂者。

  3、員工有下列行為之一者,部門將上報(bào)公司立即以辭退處理,公司并將根據(jù)損失情況,依法追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任:

 。1)無正當(dāng)理由連續(xù)曠工超過3天者;

 。2)嚴(yán)重失職,導(dǎo)致公司在經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)上蒙受重大損失者;

  (3)工作時(shí)酗酒、賭博、打架、恐嚇、威脅同事,影響公共秩序者;

 。4)在對(duì)外交往活動(dòng)中嚴(yán)重?fù)p害公司信譽(yù)、利益者;

 。5)違反公司保密規(guī)定,泄露公司重大機(jī)密和資料者;

 。6)蓄意損壞、損耗公司財(cái)物,給公司造成重大損失者;

 。7)觸犯國家任何刑事法律者。

  設(shè)計(jì)文件管理制度

  1、目的

  為規(guī)范設(shè)計(jì)文件的命名,明確設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)、審批、發(fā)放、回收、借閱、歸檔等過程中個(gè)部門的職責(zé)與要求,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化式對(duì)設(shè)計(jì)文件的有效管理,保證公司歸檔設(shè)計(jì)文件的正確性、完整性、保密性,特制定本制度。

  2、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程

  外部相關(guān)部門,總經(jīng)理,主管設(shè)計(jì)部,相關(guān)職能部們

  3、設(shè)計(jì)程序

  花型設(shè)計(jì):分析客戶→收集資料→構(gòu)思方案→設(shè)計(jì)繪制具體花型→審核→開發(fā)部→打樣→陳列展廳

  4、內(nèi)容

  (1)設(shè)計(jì)文件的命名:日期+設(shè)計(jì)師拼音縮寫+序號(hào),例:

  20120506WX1。文件夾按月建,若文件夾里有兩、三個(gè)公司指定的則再建子文件夾歸類,確定存放于部門硬盤上

 。2)紙質(zhì)版設(shè)計(jì)文件打印時(shí)文件桑都標(biāo)注好,系統(tǒng)歸類存放于檔案柜,上鎖,歸檔完畢!对O(shè)計(jì)文件發(fā)放、回收登記》中做好記錄

 。3)其他部門人員不得隨意查閱設(shè)計(jì)部資料,要開發(fā)的產(chǎn)品由開發(fā)部專人負(fù)責(zé),防止資料外泄,若從開發(fā)方資料外泄,由開發(fā)部承擔(dān)一切損失與賠償。業(yè)務(wù)部要借資料必須填寫《借閱單》,設(shè)計(jì)部主管簽字方可帶走,原則上不外拿,可領(lǐng)客戶來挑樣稿,若要上門服務(wù)的,則現(xiàn)挑現(xiàn)選,稿件不得離開業(yè)務(wù)員,談判完應(yīng)立即歸還于設(shè)計(jì)部,若有失誤造成資料外泄,業(yè)務(wù)部承擔(dān)所有相應(yīng)損失,原則上外借不過夜。

  注:不得私自復(fù)印、拍照,如遇特殊情況需要復(fù)印,必須經(jīng)過設(shè)計(jì)部授權(quán)或批準(zhǔn),若私自復(fù)印,按盜取資料處罰。

  5、設(shè)計(jì)文件的保密管理

  (1)公司有效設(shè)計(jì)文件由標(biāo)準(zhǔn)化式嚴(yán)格控制、保密、備份、存檔。任何人不得擅自將設(shè)計(jì)文件帶離部門、公司或私自復(fù)印、拷貝,故意破壞設(shè)計(jì)文件,如果損失或者泄露有效設(shè)計(jì)文件,按公司、部門制度處罰,情節(jié)嚴(yán)重者將依法追究其法律責(zé)任。

  (2)對(duì)于電子版的設(shè)計(jì)文件,任何人員如非因工作需要不得私自以電子文檔的形式在互聯(lián)網(wǎng)上傳遞或者用移動(dòng)硬盤、U盤等進(jìn)行備份存儲(chǔ)。

  設(shè)計(jì)部規(guī)章制度

  為加強(qiáng)設(shè)計(jì)部的規(guī)范化管理,完成各項(xiàng)工作任務(wù),促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合公司具體情況,制定本制度。

  一、總則

  1、設(shè)計(jì)部倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,禁止做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的`事情。

  2、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師積極參與公司的決策和管理,鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。

  3、提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提高工作效率;倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

  4、設(shè)計(jì)部全體員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,都要予以追究。

  二、考勤制度

  1、上班時(shí)間:8:00——12:002:30——18:30(夏季)8:00——12:002:00——18:00(冬季)。

  2、周三至周一為工作日,周二為休息日。周二設(shè)計(jì)師值班由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排,當(dāng)周周二值班設(shè)計(jì)師休息日為當(dāng)周周三。如工作需要休息日上班者可調(diào)休息,必須提前一日向部門負(fù)責(zé)人審請,獲準(zhǔn)方可。

  3、按時(shí)上下班,不遲到,不早退,上班時(shí)間10分鐘以內(nèi)到班者,罰款5元,10分鐘以上30分鐘以內(nèi)到班者,罰款20元,30分鐘以上,按曠工半天論處(按底薪計(jì)算)。早退者一律按曠工半天論處(按底薪計(jì)算)。一個(gè)月內(nèi)遲到累計(jì)超過5次(含5次),扣除底薪的15%,5次以上,扣除底薪的50%。

  4、曠工半天至三天者,扣除底薪的2倍計(jì)算,曠工三天(含三天)按自動(dòng)離職處理,工資及提成不予結(jié)算。

  5、當(dāng)月內(nèi)無遲到、早退、曠工、請假,獎(jiǎng)勵(lì)50元。

  三、請假制度

  1、請假兩天內(nèi)須提前一天向部門負(fù)責(zé)人口頭或書面審請,獲準(zhǔn)方可。三天以上,須提前兩天向總經(jīng)理口頭或書面審請,獲準(zhǔn)方可。否則一律按曠工論處。

  2、一個(gè)月內(nèi)請假累計(jì)不能超過五天(含五天),超出部分一天扣除100元/次。

  設(shè)計(jì)部管理規(guī)章制度 3

  1. 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度,不遲到早退。

  2. 對(duì)客戶文明、禮貌,不講臟話。

  3. 上班著裝要得體,樹立好良好的個(gè)人形象和公司形象。

  4. 上班時(shí)間外出需要提前向上級(jí)說明情況,實(shí)行登記制度,標(biāo)明外出地點(diǎn)和原因,外出期間保持通訊暢通,方便隨時(shí)聯(lián)系。

  5. 及時(shí)參與每日晨會(huì),匯報(bào)前一日的.工作內(nèi)容及遇到的問題。

  6. 上班時(shí)間不允許利用電腦、手機(jī)玩游戲看視頻或從事其他與工作無關(guān)的事宜。

  7. 做好保密工作,尊重個(gè)人隱私,不得擅自將客戶資料外泄,查看其它員工的電腦及資料,不得打聽其他員工的工資。

  8. 每日下班前打掃各自的辦公區(qū)域,做到整潔明亮,未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者,每次罰款10元。

  9. 設(shè)計(jì)師分階段到現(xiàn)場定期勘察,保證按圖紙施工并及時(shí)與業(yè)主協(xié)調(diào):簽約后進(jìn)場時(shí),設(shè)計(jì)師需到場與客戶、工程部進(jìn)行現(xiàn)場交底,重點(diǎn)部位要進(jìn)行重點(diǎn)說明,填寫施工管理手冊,未填寫的按沒有交底論處;工程木工骨架完成時(shí),設(shè)計(jì)師需到場進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)收;施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)疑問或更改,設(shè)計(jì)師需及時(shí)到施工現(xiàn)場解決問題,并與客戶溝通;施工完成后,設(shè)計(jì)師需與客戶、項(xiàng)目經(jīng)理共同現(xiàn)場驗(yàn)收。

  10. 未經(jīng)公司允許,以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)簽約者,設(shè)計(jì)師承擔(dān)全部責(zé)任,并承擔(dān)連帶罰金;簽約后雙方協(xié)商事宜,未在合同體現(xiàn)出現(xiàn)的糾紛及損失,由簽約人承擔(dān)。

  11. 嚴(yán)禁私下收取客戶設(shè)計(jì)費(fèi)或訂金,嚴(yán)禁設(shè)計(jì)師以公司名義接私單,嚴(yán)禁設(shè)計(jì)師代買施工材料,如被客戶投訴經(jīng)查屬實(shí),公司有權(quán)扣除當(dāng)月工資及剩余所有提成并直接辭退處理,造成公司損失的將追究相關(guān)法律責(zé)任。

  12. 如被公司發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師違規(guī)收受客戶禮品或現(xiàn)金,將視情節(jié)輕重給與罰款,公司有權(quán)扣除當(dāng)月工資及剩余所有提成并直接辭退處理,造成公司損失的將追究相關(guān)法律責(zé)任。

  13. 設(shè)計(jì)師未簽字的增項(xiàng)款,工程施工人員擅自添加的,不計(jì)入提成范圍,并追究相關(guān)工程施工人員責(zé)任;如因設(shè)計(jì)師拖延未及時(shí)與客戶溝通,導(dǎo)致增項(xiàng)款未收回,設(shè)計(jì)師承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,造成的損失在本單提成中扣除。

  14. 不論任何原因、任何情況,在公司與客戶發(fā)生爭執(zhí),將承擔(dān)相應(yīng)處罰。

  設(shè)計(jì)部管理規(guī)章制度 4

  設(shè)計(jì)部管理規(guī)范

  一:考勤制度

  1:上班時(shí)間(早9:00打卡,店面助理處簽到,午休時(shí)間:12:00-13:30,晚18:00打卡下班)

  2:上班期間,不得無故遲到、早退,違者按曠工處理。

  3:請假,需在前一天告知店面助理,說明事由,打請假條申請,需店面經(jīng)理簽字方可休假。如當(dāng)天臨時(shí)請假,不予批準(zhǔn)。

  二:辦公制度

  1:上班時(shí)間不得做與工作無關(guān)事情(上班時(shí)間不允許看電影和網(wǎng)絡(luò)視頻,違者罰款50元一次,打游戲者罰款100元)

  2:個(gè)人辦公桌位要求整頓、整潔,定期抽查6S,不合格一次罰款20-50元。

  3:如上班工作時(shí)間需外出(量房、工地等),申請OA,到店面助理處報(bào)備,上班時(shí)間外出如店面助理處沒有登記,個(gè)人罰款100元,店面助理罰款50元。

  三:派單制度

  1:網(wǎng)絡(luò)客戶(上班時(shí)間手機(jī)必須開機(jī),網(wǎng)絡(luò)客戶派單微信接收,收到后5分鐘內(nèi)需回復(fù)“收到”后聯(lián)系客戶,聯(lián)系完后立刻編輯微信格式反饋給店面助理,店面助理反饋給店面經(jīng)理和渠道對(duì)接人,設(shè)計(jì)師自己聯(lián)系相關(guān)網(wǎng)絡(luò)渠道人員進(jìn)行溝通,商榷客戶的下次邀約辦法。如

  未回復(fù)收到和不及時(shí)反饋的',相關(guān)渠道停單一星期處理)

  2:市場客戶(市場部派單到店面經(jīng)理,派單后設(shè)計(jì)師與客戶溝通,結(jié)束后設(shè)計(jì)師需先反饋到店面經(jīng)理或店面助理處,然后到市場部與相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行反饋溝通,共同商榷下次邀約辦法。如未反饋相關(guān)渠道停單一星期處理。簽單、收設(shè)計(jì)費(fèi)定金等都需反饋)

  3:如有設(shè)計(jì)師跟網(wǎng)絡(luò)或市場部不通過店面經(jīng)理私下要單,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除處理。網(wǎng)絡(luò)或市場部私下派單給設(shè)計(jì)師,設(shè)計(jì)師不及時(shí)反饋給店面經(jīng)理,停單一個(gè)月,以觀后效。

  四:獎(jiǎng)懲制度

  1、月初制定部門整月業(yè)績分解及個(gè)人目標(biāo)(根據(jù)實(shí)際情況而定),完成底線任務(wù)無獎(jiǎng)勵(lì)。超出底線任務(wù)收定無獎(jiǎng)勵(lì),多簽單1個(gè),獎(jiǎng)勵(lì)有效到訪客戶一戶,多簽多獎(jiǎng)。

  2、完成底線任務(wù)情況下,設(shè)計(jì)師簽單第一名獎(jiǎng)勵(lì)688有效客戶一戶;設(shè)計(jì)費(fèi)第一名獎(jiǎng)勵(lì)150㎡有效客戶一戶。

  3、成單率高于25%的設(shè)計(jì)師酌情提高派單量,達(dá)到20%成單率的設(shè)計(jì)師正常派單,低于15%的設(shè)計(jì)師酌情減少派單量。

  在客戶質(zhì)量均等情況下,按均單值7.5萬算,15萬算簽單2個(gè)。

  4、在未完成底線任務(wù)情況下,實(shí)行末尾淘汰制。

  設(shè)計(jì)部管理規(guī)章制度 5

  一、考勤制度

  上班時(shí)間:早上9:00打卡上班,下午6:00打卡下班,午休時(shí)間為12:00至13:30。

  請假制度:員工需在前一天告知部門負(fù)責(zé)人并填寫請假條,經(jīng)店面經(jīng)理簽字后方可休假。臨時(shí)請假不予批準(zhǔn)。

  遲到早退:上班期間不得無故遲到、早退,違者按曠工處理。

  二、辦公制度

  工作紀(jì)律:上班時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事情,如看電影、打游戲等,違者將受到罰款。

  辦公環(huán)境:個(gè)人辦公桌位要求整頓、整潔,定期抽查6S管理,不合格者將受到罰款。

  外出報(bào)備:如上班工作時(shí)間需外出(如量房、工地等),需申請OA并到店面助理處報(bào)備。

  三、客戶管理

  網(wǎng)絡(luò)客戶:上班時(shí)間手機(jī)必須開機(jī),及時(shí)接收網(wǎng)絡(luò)客戶派單,收到后5分鐘內(nèi)需回復(fù)并聯(lián)系客戶。

  市場客戶:市場部派單后,設(shè)計(jì)師需與客戶溝通,結(jié)束后反饋至店面經(jīng)理或店面助理處。

  禁止私下要單:設(shè)計(jì)師不得跟網(wǎng)絡(luò)或市場部不通過店面經(jīng)理私下要單,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將開除處理。

  四、獎(jiǎng)懲制度

  業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì):月初制定部門整月業(yè)績分解及個(gè)人目標(biāo),完成底線任務(wù)無獎(jiǎng)勵(lì),超出底線任務(wù)多簽單者將獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

  成單率考核:成單率高于25%的.設(shè)計(jì)師將酌情提高派單量,低于15%的設(shè)計(jì)師將酌情減少派單量。

  末尾淘汰制:在未完成底線任務(wù)情況下,實(shí)行末尾淘汰制。

  設(shè)計(jì)部管理規(guī)章制度 6

  一、考勤與請假

  嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的上下班時(shí)間,不得遲到早退。

  請假需提前申請,并填寫請假單,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可休假。

  二、工作紀(jì)律

  上班時(shí)間專注于工作,不得做與工作無關(guān)的事情。

  保持辦公環(huán)境整潔,定期整理個(gè)人辦公桌位。

  外出需提前報(bào)備,確保部門負(fù)責(zé)人知曉行蹤。

  三、客戶溝通與反饋

  及時(shí)回復(fù)網(wǎng)絡(luò)客戶派單,積極與客戶溝通。

  市場客戶溝通結(jié)束后,需及時(shí)反饋至相關(guān)部門。

  禁止私下與客戶或其他部門人員交易,維護(hù)公司利益。

  四、獎(jiǎng)懲與考核

  根據(jù)業(yè)績完成情況給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

  定期考核設(shè)計(jì)師的工作表現(xiàn)和專業(yè)技能。

  對(duì)于違反規(guī)章制度的`行為,將依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行處理。

  設(shè)計(jì)部管理規(guī)章制度 7

  一、崗位職責(zé)

  設(shè)計(jì)部經(jīng)理:負(fù)責(zé)全面管理部門日常工作,制定部門工作計(jì)劃,并督促設(shè)計(jì)師完成業(yè)務(wù)指標(biāo)。

  設(shè)計(jì)師:負(fù)責(zé)出具設(shè)計(jì)方案、施工圖和效果圖,與客戶溝通并確認(rèn)材料樣板。

  二、考勤與請假管理

  員工需按時(shí)打卡上下班,并遵守公司規(guī)定的請假流程。

  遲到早退將影響個(gè)人績效考核和獎(jiǎng)金發(fā)放。

  三、工作流程管理

  設(shè)計(jì)項(xiàng)目需經(jīng)過前期溝通、方案設(shè)計(jì)、施工圖繪制、效果圖制作等流程。

  設(shè)計(jì)師需按照公司規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各階段工作,并按時(shí)提交成果。

  四、溝通與協(xié)作

  設(shè)計(jì)師需與客戶保持良好溝通,及時(shí)了解客戶需求并作出調(diào)整。

  部門內(nèi)部需加強(qiáng)協(xié)作與配合,共同完成項(xiàng)目任務(wù)。

  五、獎(jiǎng)懲與激勵(lì)

  對(duì)于業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。

  對(duì)于違反規(guī)章制度、工作懈怠的'員工將給予警告、罰款或辭退等處理。

  設(shè)計(jì)部管理規(guī)章制度 8

  一、總則

  為確保設(shè)計(jì)部工作的高效運(yùn)行,提升設(shè)計(jì)品質(zhì),特制定本規(guī)章制度。

  本規(guī)章制度適用于設(shè)計(jì)部全體員工,所有員工必須嚴(yán)格遵守。

  二、考勤制度

  上班時(shí)間:早9:00至晚18:00,午休時(shí)間為12:00至13:30。

  員工必須按時(shí)打卡上下班,不得無故遲到、早退。

  請假需提前一天向部門主管申請,并填寫請假條,經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可休假。

  三、辦公制度

  上班時(shí)間不得做與工作無關(guān)的'事情,如看電影、玩游戲等。

  個(gè)人辦公桌位應(yīng)保持整潔,定期接受6S檢查。

  外出需向上級(jí)報(bào)備,并填寫外出登記表。

  四、設(shè)計(jì)流程與規(guī)范

  設(shè)計(jì)師在接到設(shè)計(jì)任務(wù)后,應(yīng)首先了解收集相關(guān)資料,并與甲方溝通,明確設(shè)計(jì)需求。

  設(shè)計(jì)師應(yīng)按時(shí)提交設(shè)計(jì)方案,包括平面圖、效果圖、施工圖等。

  設(shè)計(jì)方案需經(jīng)過部門主管審核,確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。

  五、獎(jiǎng)懲制度

  對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,將給予獎(jiǎng)勵(lì),如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。

  對(duì)于違反規(guī)章制度的員工,將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職等處罰。

  六、附則

  本規(guī)章制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

  如有未盡事宜,由設(shè)計(jì)部主管負(fù)責(zé)解釋和補(bǔ)充。

  設(shè)計(jì)部管理規(guī)章制度 9

  一、部門職責(zé)與目標(biāo)

  設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司的設(shè)計(jì)工作,包括平面設(shè)計(jì)、三維設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)等。

  設(shè)計(jì)部應(yīng)不斷提升設(shè)計(jì)水平,滿足客戶需求,提高客戶滿意度。

  二、員工職責(zé)與要求

  設(shè)計(jì)師應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度,服從部門主管的工作安排。

  設(shè)計(jì)師應(yīng)按時(shí)、按量、高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計(jì)任務(wù),確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。

  設(shè)計(jì)師應(yīng)積極參與部門的'專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與交流活動(dòng),不斷提升自己的設(shè)計(jì)水平。

  三、設(shè)計(jì)流程與協(xié)作

  設(shè)計(jì)師在接到設(shè)計(jì)任務(wù)后,應(yīng)與甲方進(jìn)行深入溝通,明確設(shè)計(jì)需求、設(shè)計(jì)風(fēng)格等。

  設(shè)計(jì)師應(yīng)按時(shí)完成設(shè)計(jì)方案,并與甲方進(jìn)行方案確認(rèn)。

  在設(shè)計(jì)過程中,設(shè)計(jì)師應(yīng)與設(shè)計(jì)部其他成員、工程部、采購部等部門保持密切協(xié)作,確保設(shè)計(jì)方案的順利實(shí)施。

  四、保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)

  設(shè)計(jì)師應(yīng)嚴(yán)守公司秘密,不得私自將公司文件、技術(shù)資料帶出或泄露給外部人員。

  設(shè)計(jì)師應(yīng)尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán),不得抄襲或模仿他人的設(shè)計(jì)作品。

  五、獎(jiǎng)懲與考核

  對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將給予獎(jiǎng)勵(lì),如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。

  對(duì)于違反規(guī)章制度的員工,公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職等處罰。

  設(shè)計(jì)部將定期對(duì)員工進(jìn)行績效考核,根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

  設(shè)計(jì)部管理規(guī)章制度 10

  一、部門管理

  設(shè)計(jì)部應(yīng)建立健全的管理體系,明確部門職責(zé)、員工職責(zé)和工作流程。

  設(shè)計(jì)部應(yīng)定期組織員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng),提升員工的設(shè)計(jì)水平和綜合素質(zhì)。

  二、設(shè)計(jì)流程

  設(shè)計(jì)師在接到設(shè)計(jì)任務(wù)后,應(yīng)首先進(jìn)行市場調(diào)研和需求分析,明確設(shè)計(jì)目標(biāo)和要求。

  設(shè)計(jì)師應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)目標(biāo)和要求,制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案,包括設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)風(fēng)格、設(shè)計(jì)元素等。

  設(shè)計(jì)方案完成后,設(shè)計(jì)師應(yīng)與客戶進(jìn)行方案確認(rèn)和修改,確保設(shè)計(jì)方案符合客戶需求。

  三、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

  設(shè)計(jì)部應(yīng)建立嚴(yán)格的.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系,對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核和評(píng)估。

  設(shè)計(jì)師應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合公司要求。

  對(duì)于設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題和缺陷,設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改和完善,確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的持續(xù)提升。

  四、溝通與協(xié)作

  設(shè)計(jì)師應(yīng)與客戶保持密切溝通,及時(shí)了解客戶需求和反饋,確保設(shè)計(jì)方案符合客戶期望。

  設(shè)計(jì)部應(yīng)與其他部門保持密切協(xié)作,如工程部、采購部等,確保設(shè)計(jì)方案的順利實(shí)施和落地。

  五、獎(jiǎng)懲與激勵(lì)

  設(shè)計(jì)部應(yīng)建立完善的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰,對(duì)違反規(guī)章制度的員工進(jìn)行處罰和批評(píng)。

  設(shè)計(jì)部應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工積極參與設(shè)計(jì)創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)活動(dòng),提升公司的設(shè)計(jì)水平和競爭力。

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