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走出職業(yè)發(fā)展的死胡同譯文
大約三十年前，許多公司都會(huì)提供明確的職業(yè)發(fā)展路線。只要你表現(xiàn)出色，你的工資、職務(wù)和責(zé)任一定會(huì)穩(wěn)步提高，為公司忠心服務(wù)25年后，你還將得到一塊金表作為表彰。
但現(xiàn)在，公司會(huì)根據(jù)自身需要，自由地重新安排和辭退員工�！按笏ネ恕鼻熬捅粙雰撼币淮麧M的公司管理層，現(xiàn)在不大可能出現(xiàn)人事變動(dòng)，因?yàn)檫@些最年長(zhǎng)的員工正在努力重建他們的退休積蓄。
年輕人必須開拓自己的職業(yè)道路，他們需要尋找機(jī)會(huì)提高技能和積累經(jīng)驗(yàn)，與正確的人交往，謀劃職業(yè)發(fā)展道路上的每一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
咨詢師、《管理者面臨的27項(xiàng)挑戰(zhàn)》（The 27 Challenges Managers Face）與《你也可以管理老板》（It’s Okay to Manage Your Boss）的作者布魯斯?塔爾干表示：“毫無疑問，大多數(shù)公司都希望人們對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)。大多數(shù)公司已經(jīng)不再提供一條適合所有人的職業(yè)道路�！�
如果你從事同一個(gè)職務(wù)兩年、三年或者五年，渴望下一個(gè)機(jī)會(huì)的到來，那你恐怕要學(xué)會(huì)自己開拓職業(yè)道路。以下是幾條重要建議。
建立關(guān)系網(wǎng)
我們都知道建立人脈和尋找一位導(dǎo)師或擔(dān)保人有多么重要。但最成功的做法則是通過自身的努力建立起多元化的關(guān)系網(wǎng)，并依靠這些人提供誠懇的反饋、建議、見解和信息。
如果每個(gè)人都必須成為自身事業(yè)的CEO，那么你就應(yīng)該將這些人視為你的咨詢委員會(huì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括公司內(nèi)部和外部的同事、你的直屬上司、其他部門的高層、公司人力資源部職員、同行和行業(yè)領(lǐng)袖、家人，以及在大學(xué)和其他地方結(jié)交的值得信賴的好友。你將依靠他們對(duì)自己進(jìn)行評(píng)估，確定自己應(yīng)該提高和發(fā)展的方面，了解機(jī)會(huì)所在，理解自己的角色，以及公司和行業(yè)的現(xiàn)狀。
安永會(huì)計(jì)事務(wù)所(EY)美洲區(qū)招聘主管丹?布萊克表示：“這是一項(xiàng)畢生的追求，并且需要定期完成。一定要將自己的目標(biāo)放到所處環(huán)境中進(jìn)行衡量�！辈既R克剛剛卸任全美大學(xué)與雇主協(xié)會(huì)（The National Association of Colleges and Employers）主席一職。
加入行業(yè)組織、俱樂部和同行團(tuán)體，例如公司女性或少數(shù)族裔的網(wǎng)絡(luò)。懷著幫助對(duì)方同時(shí)也從對(duì)方那里得到幫助的心態(tài)，去接觸同事和同行。
塔爾干表示：“單純?yōu)榱私浑H而交際，對(duì)于忙碌的人而言只是在浪費(fèi)時(shí)間。認(rèn)識(shí)其他人的首要規(guī)則是要展示自我。第二條規(guī)則是：要有價(jià)值�！�
不要貿(mào)然地在休息時(shí)間給公司高層領(lǐng)導(dǎo)打電話尋求建議，你可以自愿支持公司內(nèi)的活動(dòng)，例如全球性的內(nèi)部會(huì)議，你會(huì)在這里遇到許多高層領(lǐng)導(dǎo)。軟件公司SAP Global Customer Operations首席人力資源官布里蓋特?麥金尼斯-戴伊表示，充當(dāng)這種角色時(shí)，“你更容易引起人們的注意，并且有機(jī)會(huì)接觸許多職能部門。這樣的經(jīng)歷將幫你樹立名聲，證明你希望接觸更廣泛的層面，而不是一位只關(guān)心自己工作的工人。”
SAP與牛津經(jīng)濟(jì)研究院（Oxford Economics）最近聯(lián)合發(fā)布的勞動(dòng)力報(bào)告顯示，僅有7%的千禧一代員工通過社交得到了職業(yè)發(fā)展，因?yàn)樗麄兏蕾囌?guī)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，來提升自己的能力。此外，全球29%的千禧一代員工希望能夠得到更多反饋，39%的千禧一代會(huì)因?yàn)槿鄙倥嘤?xùn)和發(fā)展而考慮跳槽。
33歲的克里斯蒂安?休斯是紐約一家保險(xiǎn)公司的項(xiàng)目經(jīng)理，在自愿成為一名有關(guān)公司責(zé)任的主題專家時(shí)，她認(rèn)識(shí)了公司的一位高管，而公司責(zé)任恰好是這位高管的專業(yè)領(lǐng)域。不久，這位高管便為她推薦了公司內(nèi)部和外部的其他人，建議她與這些人接觸，看看是否有更好的機(jī)會(huì)。休斯說道：“他為我打開了一扇門……因?yàn)樗麕缀趺總�(gè)月都會(huì)與我談?wù)撐业穆殬I(yè)發(fā)展情況�！毙菟棺畛跻膊幌嘈�，通過官方輔導(dǎo)計(jì)劃能建立如此牢固的關(guān)系。
學(xué)無止境
僅靠關(guān)系不可能讓你走得更遠(yuǎn)。你還要提前掌握下一個(gè)階段所需要的技能和經(jīng)驗(yàn)。許多年輕人會(huì)因?yàn)橄旅孢@種左右為難的情況而感到沮喪：要想得到一份你想要的工作，你必須首先證明自己具備該職位所需要的經(jīng)驗(yàn)，但如果沒有機(jī)會(huì)，你又不可能積累經(jīng)驗(yàn)。
休斯說道：“從小到大，人們都在告訴我們，通過努力工作，你可以做自己想做的任何事情。但許多公司不會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)人的潛力而聘用他，他們雇用的是一個(gè)人的能力�！�
有時(shí)候，能否得到積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，可能取決于你尋找機(jī)會(huì)的方式。一個(gè)新人直白地問：“我該如何進(jìn)步？”，可能會(huì)令在一家公司打拼了五六年的人對(duì)他產(chǎn)生不滿。相反，可以詢問一些更寬泛的信息，幫助你找到積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，深入了解公司和部門，以及自己能否適合這家公司等。
要想了解其他人對(duì)你職業(yè)素養(yǎng)的看法，可以請(qǐng)求同事評(píng)價(jià)你的工作或在會(huì)議中的表現(xiàn)。他們的意見能夠幫助你獲得非正式的反饋，SAP的研究顯示，超過三分之二的千禧一代希望得到更多這樣的反饋。麥金尼斯-戴伊表示，你可能從同事那里了解到，你在辦公室里說話聲音最大，或者你總是太過安靜。
她說道：“一定要清楚自己有哪些方面偏弱，需要加強(qiáng)�！彼�鼓勵(lì)有抱負(fù)的員工接受那些可能不怎么炫目或令人興奮的機(jī)會(huì)�！巴ㄟ^同級(jí)調(diào)動(dòng)來拓展自己的技能。”
為了得到升職，休斯的一位同事便從自己喜歡的銷售崗位調(diào)到了運(yùn)營(yíng)部門。休斯解釋道：“她真正感興趣的并不是運(yùn)營(yíng)，但她對(duì)自己當(dāng)時(shí)的工作已經(jīng)感到厭倦，希望接受新的挑戰(zhàn)�！�
一些繁瑣的工作或初級(jí)任務(wù)，可能給你帶來意想不到的收獲，例如公司如何與客戶打交道，不同的部門如何整合等。布拉克建議：“看看自己能否向雇主證明：‘我已經(jīng)掌握了公司的基本情況，我準(zhǔn)備利用這些知識(shí)，讓自己更上一層樓�！�
關(guān)心自己
剛走出大學(xué)或商學(xué)院的年輕人，可能習(xí)慣了校園里不分晝夜的生活。但這種生活習(xí)慣并不適合職場(chǎng)。
塔爾干表示，“如果你總是不在最佳狀態(tài)，人們肯定會(huì)注意到。你應(yīng)該照顧好自己的精神、身體和情緒……如果你是自己做生意，那么讓自己的幸福感下降，等于是任由工廠分崩離析�！�
來自華盛頓的南希?喬安娜是IBM公司的一位咨詢師，她在加入IBM后不久便發(fā)現(xiàn)自己不堪重負(fù)，因?yàn)樗恐芄ぷ?0個(gè)小時(shí)，原因是她不希望失去對(duì)客戶項(xiàng)目的所有權(quán)。于是，她向一位40歲的項(xiàng)目經(jīng)理尋求幫助。這位項(xiàng)目經(jīng)理的職位更高，但與喬安娜不屬于同一個(gè)部門。
她回憶道，“她對(duì)我說：‘只有你自己知道你有多忙碌。’”最終，喬安娜將自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序，分析每一個(gè)項(xiàng)目所需要的時(shí)間，確保自己僅接受能夠處理好的工作。喬安娜說道：“我下定決心解決這個(gè)問題，結(jié)果這對(duì)所有人都有好處，因?yàn)楣ぷ魍瓿闪恕！眴贪材缺硎荆@只是她自己的想法，不代表IBM公司。
如果你發(fā)現(xiàn)自己可能要到外部尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，不妨先咨詢一下你在人力資源部的可靠盟友或公司高層。你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司即將推出一系列非常適合你的新業(yè)務(wù)。
布萊克聘用的一位年輕審計(jì)師收到了另外一家公司發(fā)出的邀請(qǐng)，這令他頗為心動(dòng)，因?yàn)樗_始厭煩了審計(jì)工作。后來，他向一位審計(jì)合伙人尋求意見，那位高管提議將他調(diào)往咨詢部門——如今，他已經(jīng)成為該部門的合伙人。
布萊克回憶道：“他知道自己不想沿著同一條道路繼續(xù)走下去……能向別人傾訴自己的想法令他感到舒暢。他始終記得自己的長(zhǎng)期目標(biāo)是什么。”
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