淺談員工合同管理系統(tǒng)

　　員工合同管理系統(tǒng)，合同管理系統(tǒng)，員工合同管理，國美金控技術(shù)副總裁溝通的過程中，人性是管理的根源，沒有人性的管理是畸形的管理。從人性化著手的管理才能創(chuàng)造價值，才能持續(xù)實現(xiàn)組織的戰(zhàn)斗力和爆發(fā)力。在互聯(lián)網(wǎng)進入業(yè)務(wù)和內(nèi)部運作上逐步在i8小時平臺上推動合同類和預(yù)算類流程。在金融業(yè)務(wù)與運營的過程運作中踐行場景化應(yīng)用思想，努力讓管理無形。企業(yè)運作出現(xiàn)紊亂且逐漸開始影響工作效率，對公司的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略達成造成威脅。雖是一個初創(chuàng)性企業(yè)，但是從公司高層到員工都是互聯(lián)網(wǎng)前瞻性人才，對新鮮事物非常關(guān)注，不比傳統(tǒng)金融行業(yè)幾十年如一日的規(guī)范制度，國美金控的運營必須在傳統(tǒng)線性管理之外尋找新的管理機制。

　　民生通惠作為一家?guī)е�金手套，由高手策劃，高起點運營的從創(chuàng)業(yè)到企業(yè)的成功案例，雖然不能作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的典型案例，但是也從一個角度給出了創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速完成發(fā)展進程的明確示例，這就是在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中同步及時的完成企業(yè)化運作的完整體系，同時這個體系的創(chuàng)建不能離開先進的云協(xié)同管理體系。

　　從企業(yè)的發(fā)展階段來看，在初期，公司要盡快的在業(yè)務(wù)上獲得成功，要不斷地在產(chǎn)品、營銷和商業(yè)模式上進行探索，修正和優(yōu)化。同時從戰(zhàn)略上分解到行動計劃再到人、財、物、項目上看，初期就要從企業(yè)基礎(chǔ)運營管理內(nèi)容上進行管控。

　　員工合同管理系統(tǒng)，合同管理系統(tǒng)，員工合同管理，民生通惠在20XX年初就快速地在人事管理、財務(wù)費用管理上梳理出流程通過平臺落地和管控起來。記得當時民生通惠總經(jīng)理葛總有句話可以提現(xiàn)出來——“我通過移動審批業(yè)務(wù)部員工的出差申請就可以知道我們的業(yè)務(wù)發(fā)展到那里了，如果去的區(qū)域我們業(yè)務(wù)還沒發(fā)展到，我就不會批。”在民生通惠基于i8小時云協(xié)同平臺的體系建構(gòu)中，始終以大局觀、順潮流、不拘小節(jié)的風(fēng)格，強力推動了公司的完整的基礎(chǔ)管理與核心風(fēng)控體系的建設(shè)。

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