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關于學習貫徹會議精神情況匯報
在日常學習、工作生活中，需要匯報的場景越來越多，匯報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫匯報而發(fā)愁？以下是小編收集整理的關于學習貫徹會議精神情況匯報，僅供參考，大家一起來看看吧。
在接到集團公司下發(fā)的關于傳達股份公司安全生產(chǎn)緊急電話會精神的通知，公司領導高度重視，認真要求貫徹落實中國鐵建股份有限公司針對安全的相關工作指示，積極采取措施，明確工作思路，整體推進。
一、認真組織學習，抓好貫徹落實。
公司認真貫徹落實會議精神，公司召開了專題會議組織學習，將趙廣發(fā)副總裁、金普慶總裁和集團公司領導在會議上講話精神傳達到了機關各部室，積極下發(fā)文件針對項目的 實際，制定階段學習計劃、目標，盡快的提高安全員安全生產(chǎn)意識。認真學習貫徹上級安全工作部署。我們采取發(fā)傳真、下文件、現(xiàn)場檢查、項目職工開會等多種形式加大宣傳力度，將上級指示、各項安全工作會議和文件精神傳達到每一名員工。要求項目把《通知》中涉及到的安全終端責任制問題、集團公司擬調(diào)研課題的實踐與解決、重大危險源的辨識與分級管理臺帳問題、安全專項施工方案或安全技術措施問題、安全資金計劃與投入問題等要深入細致地抓好落實。有隧道施工和危爆物品的項目部要把通知精神傳達到班組層面以至個人。
二、狠抓安全終端責任制。
要從諸多事故中吸取教訓，不能盲目抓，要分工明確責任明確，確保安全工作落實到位，安全終端責任制把安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的編織成一個相互關聯(lián)、節(jié)節(jié)相扣的網(wǎng)，也是安全管理工作的相對延伸，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，相應的那條線上的進度、質量乃至效益都會受到影響。因此，定要加強要害部位管理，落實終端責任制。公司組織有關部門對所有安全部位、工作崗位進行安全評估，明確安全重點。我們把落實安全生產(chǎn)崗位責任制和落實安全生產(chǎn)終端責任制綁定進行管理，對安全質量管理工作不但定崗定位，而且，還分工程單元落實終端責任，這樣，即劃定了橫向的大范圍，而且也縱身解決了每一個工序的安全要點。在落實的過程中，安質部為加強現(xiàn)場終端控制，不但不定期抽檢崗位責任制的落實情況，而且還指導、幫助各項目劃分責任單元和簽定安全終端責任協(xié)議書。公司要求各項目要把終端責任管理和崗位責任管理按照要求細化分解落實。要根據(jù)200X年的工作安排，重新核查終端責任制的簽定與落實情況，并把重新簽定的責任書。
三、推行重大危險源動態(tài)監(jiān)管。
公司就重大危險源動態(tài)監(jiān)管工作制定了相應的對策 ，要求項目部在制訂施工進度計劃時，應組織相關人員認真辨識重大危險源，各編制專項安全施工方案或安全技術措施及應急救援預案。各項目安質部要建立重大危險源分級管理臺帳，要向公司安質部上報辨識出的新的重大危險源和對上月重大危險源進行消號的臺帳。
四、重視安全資金投入。
公司為改善勞動條件、防止事故、預防職業(yè)病、提高職工安全素質，項目要做好安全教育培訓、安全技術措施、安全防護用品、安全生產(chǎn)課題研究等的經(jīng)費計劃。安全、技術部門要經(jīng)常了解計劃的實施情況，協(xié)助解決實施中的問題。集團公司本次安全生產(chǎn)的調(diào)研課題也是我公司安全管理面臨的問題，公司對此項工作要給予充分的重視。項目安質部每季度末要上報項目安全經(jīng)費投入情況統(tǒng)計表。公司按照上
級主管部門的統(tǒng)一要求，加大對危險源的監(jiān)控，組織進行危害識別、評估、監(jiān)測，建立了危險點源臺帳，專門組織各崗位管理人員和操作人員進行學習、座談和交流，認真分析、摸排工作現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的安全風險，讓大家暢所欲言，并對大家提出的建議和意見進行收集、篩選和整理，并制定出切實可行的防火、防曝、防觸電、防工傷措施和應急預案。最大限度控制和減少了突發(fā)事件可能造成的損失，一定要確保了人身及設備安全。
中鐵十六局一公司安質部
200X年3月25
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