員工工作匯報(集錦15篇)

　　在日常學習和工作生活中，很多時候都需要進行匯報，匯報時，要熟悉掌握匯報內(nèi)容，做到條理清晰，主次分明，不過，你會寫匯報嗎？以下是小編整理的員工工作匯報，僅供參考，大家一起來看看吧。

員工工作匯報1

尊敬的各位公司領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！我來公司已有3個月時間，在公司預(yù)算部工作，負責多個開發(fā)項目的預(yù)算工作。3個月來，在公司領(lǐng)導的重視和關(guān)心下，在各位同事的幫助和支持下，我基本熟悉了公司的情況，各項預(yù)算工作逐步開展起來，取得了一些成績。我為自己能成為公司的一員而感到榮幸，能夠和大家在一起工作，共同為公司的發(fā)展壯大奉獻力量感到幸福。下面，就自己3個月來的工作情況向各位公司領(lǐng)導，各位同事作一簡要匯報，對其中存在的不足問題，敬請大家批評指正，提出寶貴意見。

　　一、認真學習，提高業(yè)務(wù)知識水平

　　預(yù)算工作是企業(yè)的一項重要管理工作，對于降低施工成本，提高公司經(jīng)濟效益具有極其重要的作用。我深刻認識公司設(shè)立預(yù)算部的意義，深刻認識自己從事預(yù)算工作的重要職責，深刻認識到要做好預(yù)算工作，必須要有扎實業(yè)務(wù)知識水平。為此，我利用所有業(yè)余時間進行學習，一是認真學習項目預(yù)算工作的理論知識，掌握項目預(yù)算工作各個環(huán)節(jié)的知識要點，努力提高自己的業(yè)務(wù)知識水平，能夠按公司的要求認真做好項目預(yù)算工作，真正發(fā)揮預(yù)算工作降低施工成本，提高經(jīng)濟效益的作用。二是努力熟悉公司項目開發(fā)情況，只有熟悉公司的開發(fā)項目，才能做好項目預(yù)算工作，于是我一方面自己多看資料熟悉情況，另一方面遇到自己不熟悉的情況，盡量向熟悉情況的同事請教。通過認真努力學習和不斷向同事請教，自己在較短的時間內(nèi)，提高了自己的業(yè)務(wù)知識水平，熟悉了公司的項目開發(fā)情況，為自己做好預(yù)算工作打下了扎實的基礎(chǔ)。

　　二、認真細致，做好開發(fā)項目預(yù)算工作

　　我們公司以前沒有設(shè)立預(yù)算部，我來公司以后，有了預(yù)算部，目前暫時只有我一個人。項目沒有預(yù)算人員，平時預(yù)算是委托咨詢預(yù)算公司做，我主要做審核工作，審核各項目的工程進度款。我想，雖然公司預(yù)算部剛設(shè)立，還沒有健全完善，但我也要認真努力規(guī)范工作，切實承擔起公司賦予我的工作重任，把預(yù)算工作做好。在這里，我著重做好兩方面工作：一是認真細致做好審核工作。各個開發(fā)項目報上來的材料，我認真細致地進行審核，務(wù)求正確。凡是材料不完整，要求項目部補充完整，凡是有疑問的，我均一一向項目部問清楚，確保審核質(zhì)量。審核工作由于只有我一個人，工作量相對較大，我從不叫苦，也沒有怨言，兢兢業(yè)業(yè)，認真努力做好每個開發(fā)項目的審核工作。時間不夠，自己加班加點努力完成，盡量按時保質(zhì)保量完成審核工作，決不因自己工作的延誤而影響項目部工作。二是規(guī)范申請工程款程序。我來公司從事項目預(yù)算工作后，看到各項目部申請工程款程序比較簡單，我想這不符合現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)公司的發(fā)展要求，申請工程款是公司一項很重要的工作，涉及到資金使用效率，涉及到項目開發(fā)經(jīng)濟效益，應(yīng)該有一定原則和工作流程，我把這個想法匯報給公司總，公司總大力支持我，鼓勵我做好這項工作。于是，我逐步完善申請工程款的工作流程，起初各項目部感到申請工程款比以前麻煩、不方便了，怨言較多。我想，完善申請工程款的工作流程既提高公司的資金使用效率，又促進項目部提高資金管理水平，對公司發(fā)展是有利的，項目部有怨言，我多做解釋說明工作，相信時間長了，項目部會理解我。現(xiàn)在經(jīng)過一段時間，項目部比較理解了，說明真正的規(guī)范管理，大家是能夠接受的。在這里，我要感謝公司總對我工作的關(guān)心，也感謝各項目部對我工作的支持，只要我們大家團結(jié)一致，齊心協(xié)力干工作，就一定能把工作做好，促進我們公司又好又快發(fā)展。為進一步做好預(yù)算工作，我一個月前讓大家加入QQ群，有什么事情大家可以在群里溝通、互相討論、獻計獻策，共同把預(yù)算工作做好。

　　三、嚴格要求，培育良好工作作風

　　做好開發(fā)項目預(yù)算工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外，更主要的是工作作風。我來到公司工作后，公司把重要的預(yù)算工作交給我，我一定要不辜負公司對我的期望，認真努力做好預(yù)算工作。為此，我嚴格要求自己，培育良好工作作風，適應(yīng)公司發(fā)展需要。一是樹立感恩忠誠思想，做到忠誠于公司，堅持原則，在思想上、工作上與公司保持一致，堅決維護公司的利益。二是要培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風，服從公司領(lǐng)導的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項預(yù)算工作任務(wù)。在實際工作中，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把預(yù)算工作做完做好，為公司的健康持續(xù)發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力與貢獻。三是以良好的工作態(tài)度對待每一個人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖，把自己融進公司大家庭，和同事們一起努力做好各項工作。四是強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率和工作進度，努力為公司做出優(yōu)異工作成績。

　　各位公司領(lǐng)導，各位同事，以上是我3個月來工作情況的簡要匯報，我雖然做了一些工作，取得一定成績，但還是存在很多不足。今后，我要進一步加強學習，深化、規(guī)范預(yù)算管理工作，盡量把發(fā)包施工單位的成本降下來，為提高公司經(jīng)濟效益，作出自己的貢獻。

　　我的匯報完了，謝謝大家！

員工工作匯報2

　　11月份我公司迎來了40余名大學生的加入，為公司的發(fā)展提供了人才保障。為了讓新員工盡快了解企業(yè)、進入良好的工作狀態(tài)，同時增強新進員工的企業(yè)歸屬感。11月8日上午，我公司在紫竹苑賓館三樓會議室召開了新員工座談會。董事長李建明、礦長王治中和相關(guān)科室負責人出席了座談會。

　　座談會由董事長李建明主持。

　　李董事長在會上講到，培訓一方面是讓大家了解企業(yè)的概況，但更重要的是讓大家在潛移默化中認真體會企業(yè)文化的精神，讓大家了解南燁集團。李董事長從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，闡述了企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，是一個企業(yè)管理理念、精神內(nèi)涵的高度概括。每個企業(yè)的文化都有它的獨特之處。目前，集團公司及下屬各公司都已進入了高速發(fā)展的階段，需要大量的優(yōu)秀人才這也給我們年輕人提供了非常好的機會只要我們通過努力，就一定能夠做好、做強。他希望企業(yè)的高學歷知識分子能夠深入基層、努力工作，為企業(yè)的發(fā)展提出更多更好的建議，同時也希望各位新員工能夠拿出年輕人的活力與朝氣，勤奮工作，努力學習，早日成為企業(yè)發(fā)展中的有用之才。

　　董事長的講話樸實、親切，而且語重心長，最后他希望大家要真正體會企業(yè)的精神，在學習中要積極地理解、領(lǐng)悟、體會、思考，只有這樣才能使自己較快地融入公司。

　　本次座談會是我礦舉辦的一次新員工培訓開班座談會，這不僅是一次座談會更是一堂企業(yè)文化課，有利于新員工熟悉企業(yè)、了解企業(yè)，也將激勵他們盡快投入到今后的學習和工作中去。

　　通過本次座談會，新員工們增強了對企業(yè)的認識，相信今后大家會以更好的姿態(tài)和飽滿的熱情投入到新的工作中去，為公司的發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。

員工工作匯報3

　　期貨大廈物業(yè)管理籌備工作正式啟動、至今已有一年。在此期間，物業(yè)管理籌備處全體員工在交易所及行政公司各級領(lǐng)導的全面指導下，圍繞著項目前期制定及實施、項目及配套服務(wù)優(yōu)化建議，管理及服務(wù)預(yù)算制定及完善、物業(yè)服務(wù)人員招聘及團隊組建，項目風險評估及控制，工作程序制定及建章立制、物業(yè)服務(wù)所需外委公司接洽及招標、員工系統(tǒng)培訓等方面展開了一系列卓有成效的工作，并都如期地達到了預(yù)定的目標�，F(xiàn)將年的具體工作及匯報如下：

　　一、工作計劃制定及實施結(jié)合期貨大廈是大連市重點工程、地標性建筑的實際情況，按照在世界范圍內(nèi)對國際知名建筑成功推行的管理經(jīng)驗，并以系統(tǒng)的價值觀、使命感及遠景目標為藍圖，第一項工作就是制訂了細致、可行、有針對性的工作計劃，包括人員計劃、資金計劃、前期介入準備計劃，接管計劃等等，并圍繞著計劃逐項地穩(wěn)步開展各項工作。為了保障計劃整體的切實可行，在實施期間不斷地根據(jù)大廈的整體施工進度情況，有針對性的對各項計劃進行調(diào)整，截至目前為止，物業(yè)管理籌備處已基本圓滿完成了年制定的各項工作計劃及目標。

　　二、項目及配套服務(wù)優(yōu)化建議根據(jù)期貨大廈項目特點及管理目標，按照的管理經(jīng)驗，積極配合大廈各項招商及規(guī)劃工作，從日后大廈具體提供的服務(wù)、設(shè)施設(shè)備的運行、維護、保養(yǎng)等方面，提供了大量的物業(yè)顧問服務(wù)建議，為日后為大廈提供高品質(zhì)的服務(wù)奠定了基礎(chǔ)，如今，層銀行整體裝修已接近尾聲，地下室食堂土建施工也即將結(jié)束，下一階段的施工物業(yè)將繼續(xù)跟進并提供全程服務(wù)。

　　三、管理及服務(wù)預(yù)算制定及完善期貨大廈作為大連市的地標性建筑，資金預(yù)算必須細致、全面，方能保障大廈在今后的正常運轉(zhuǎn)及提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，資金預(yù)算既是物業(yè)管理籌備處既定的目標，也是在今后運作過程中需完成的任務(wù)，目標要明確、可行，任務(wù)要合理并具可操作，物業(yè)管理籌備處圍繞著把期貨大廈打造成大連市一流地標性建筑的目標，從實際出發(fā)，制定了詳實，合理的資金預(yù)算并根據(jù)實際需要進行完善。

　　四、物業(yè)服務(wù)人員招聘及團隊組建優(yōu)秀的項目需要優(yōu)秀的團隊才能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為了選聘合適的人才，物業(yè)管理籌備處切實遵照行政公司“高素質(zhì)、重實干、寧缺毋濫”的指示精神，嚴把人員招聘關(guān)。截至目前為止，物業(yè)管理籌備處共進行人員招聘近人次，招聘員工人，員工的綜合素質(zhì)整體上已達到了預(yù)期標準，為打造一支一流的物業(yè)服務(wù)團隊創(chuàng)造了極其有利的先決條件。

　　五、項目風險評估及工作介入期貨大廈整體尚未竣工，施工中難免存在著一定的安全隱患，遵照交易所各級領(lǐng)導一直強調(diào)的“安全第一”的指示精神，對項目的施工進行積極的配合和協(xié)助，強化安全防范意識，以保障后期各項服務(wù)的順利進行，年月日至今物業(yè)管理籌備處先后遵照行政公司的指示，向現(xiàn)場派駐了批共名員工，負責現(xiàn)場3F機房的安全保衛(wèi)、大廈整體的安全巡視及大廈整體采暖運行工作。尤其是采暖運行工作，在大廈尚未竣工、采暖系統(tǒng)并未全面調(diào)試的情況下，物業(yè)籌備處維修保養(yǎng)部全體員工在行政公司的大力關(guān)懷和支持下，克服了現(xiàn)場條件苦、面積大、人員雜、通訊難等等困難，邊運行邊保障，在保證采暖系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的情況下，大力配合了施工單位的調(diào)試及后期裝修工作。在市政外網(wǎng)供水溫度及流量不穩(wěn)定的情況下，現(xiàn)場設(shè)備防凍工作更是被物業(yè)籌備處視為重中之重。截至今日，物業(yè)已接管的冷凍機房、盥洗水泵房、空調(diào)機房等處設(shè)備機房內(nèi)的近千余臺套重要設(shè)備第一次投入試運行，就已成功實現(xiàn)了連續(xù)小時無故障運行。同時，物業(yè)籌備處員工在采暖運行的同時，更是充分利用一切機會不斷深入熟悉和學習現(xiàn)場設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)。同時，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，及時通報施工管理單位。幾次現(xiàn)場跑水，均因物業(yè)巡檢及時，從而避免了損失。為保障設(shè)備下一階段能夠更安全、平穩(wěn)的運行，物業(yè)籌備處維修保養(yǎng)部已針對現(xiàn)狀，提出了合理可行的維保。計劃在設(shè)備安全運行小時左右，對設(shè)備進行第一次全面維保。目前，技術(shù)培訓、人員準備等工作已經(jīng)完備，只待維保工具及材料購回，即可實施。有了以上這些先期進入現(xiàn)場的寶貴經(jīng)驗。下一階段物業(yè)全面接管時大規(guī)模人員進駐將更加順利。

　　六、工作程序制定及建章立制物業(yè)管理籌備處充分利用了大廈竣工前時間相對充裕的有利條件、按照行政公司制定的方向、結(jié)合項目的實際情況，從滿足日后各項工作能夠順利開展出發(fā)，以成功推行的制度為基礎(chǔ)依據(jù)，充分吸納了KPI、SLA、ISO等國際上先進的管理元素，制定了余項，近萬字的規(guī)章制度。各部門、各崗位，全都建立了系統(tǒng)的工作手冊，各項工作的具體操作及流程都做出了細致地規(guī)定，各項工作應(yīng)達到的質(zhì)量都提出了具體的要求。為今后物業(yè)工作的正常運轉(zhuǎn)提供了全面、優(yōu)質(zhì)的文件體系保障。如今，物業(yè)管理籌備處的各項工作已全面地走上了正軌，整體上繼續(xù)向預(yù)期方向穩(wěn)步前進。

　　七、物業(yè)服務(wù)所需外委公司接洽及招投標根據(jù)后期物業(yè)服務(wù)工作的需要，需要外委公司但當一部分的具體工作，對此，物業(yè)管理籌備處按照制定的工作計劃并遵照上級領(lǐng)導的指示，與各外委專業(yè)公司進行了接洽和聯(lián)系，根據(jù)項目實際需要，截止目前為止，已對部分外委工作展開了招標工作，在具體實施過程中，根據(jù)物業(yè)管理籌備處的前期預(yù)算和外委公司的標書，制定了合理的評分細則，并融入了作業(yè)現(xiàn)場抽查等先進舉措，科學、縝密地對投標單位進行了考察，以保障招標結(jié)果的公開、公平、公正。

　　八、員工系統(tǒng)培訓物業(yè)管理籌備處的目標是將期貨大廈打造成大連市著名的地標性建筑，代表業(yè)內(nèi)的最高水平，一流項目的核心保障就是擁有一流的服務(wù)團隊，物業(yè)管理籌備處一貫高度重視對員工的培訓工作，從物業(yè)籌備工作伊始，就安排對到崗的員工開展系統(tǒng)的培訓工作，年，共進行各類培訓余次，員工受培訓時間平均達到小時以上。通過培訓，員工的技術(shù)、理論水平均得到了較大的提高，團隊整體素質(zhì)得到了進一步的提升。

　　九、下一階段工作展望隨著大廈竣工日期的日益臨近，物業(yè)管理籌備處下一階段的工作將更多的以實際操作為主。有了前期充分的準備，我們對下一階段的工作充滿信心，對于今后的工作，物業(yè)管理籌備處將從以下幾個方面展開：

　　1、塑造大連市地標性建筑充分發(fā)揮期貨大廈先進的硬件優(yōu)勢，通過科學規(guī)范的軟件管理，將期貨大廈成功塑造成大連市知名的地標性建筑，并發(fā)揮出知名品牌所應(yīng)有的價值，將大廈前期工程的巨額投入，轉(zhuǎn)變?yōu)槿蘸筘S碩的長期回報。

　　2、打造精英團隊在日后的團隊建設(shè)中，本著客戶至上，服務(wù)為本的理念，謹記“注重細節(jié)、力求完美”的宗旨，深挖服務(wù)細節(jié)，牢固樹立服務(wù)意識，將物業(yè)管理籌備處物業(yè)管理籌備處打造成一支業(yè)主信任、客戶滿意的服務(wù)團隊。

　　3、大廈風險控制作為期貨交易平臺的所在地，物業(yè)管理籌備處物業(yè)管理籌備處將重點對交易平臺運行安全、人員安全及建筑主體安全提供全面的保障，將各項風險控制到最低，安全工作將是今后工作的一個長期重點。

　　4、物業(yè)接管與運行物業(yè)管理籌備處將全面進入并與大廈施工單位實現(xiàn)無縫連接，實現(xiàn)管理平穩(wěn)過度，設(shè)備運行順利更迭，使大廈竣工伊始，就有系統(tǒng)的物業(yè)管理為其提供全面的保障。

　　以上，是物業(yè)管理籌備處年工作的概況的總結(jié)，，是至關(guān)重要的一年，在這一年里，大廈整體施工進入尾聲，各項大的施工工程即將圓滿結(jié)束，大廈第一階段的工作即將勝利完成。如今，大廈的第二階段工作已順利啟動，物業(yè)管理籌備處已開始全面運轉(zhuǎn)。大廈全面竣工后的第二階段工作也已箭在弦上，蓄勢待發(fā)。物業(yè)管理籌備處也已做好了準備，我們堅信，有行政公司為核心運籌帷幄、駕馭全局，有物業(yè)管理籌備處全體員工同心同德、銳意進取，大連期貨大廈，必將會在新的一年里，作為大連市最耀眼的地標建筑，巍然矗立在星海灣畔。

員工工作匯報4

　　三個月的實習轉(zhuǎn)眼就要過去了，新員工實習轉(zhuǎn)正個人工作匯報。于XX年6月25日進入xxx國際招標有限公司，在xxx貨物招標部主要從事招標業(yè)務(wù)的相關(guān)工作。在實習期間，我在領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下，業(yè)務(wù)知識和技術(shù)能力得到不斷充實并提高。在此，我就實習期所做的工作向各位領(lǐng)導做如下匯報：

　　一、認真學習業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責，服從領(lǐng)導安排。做為一名公司的新進員工，我時刻鞭策自己，在工作中恪守招標守則，不斷學習公司文件，了解公司全新的經(jīng)營理念和管理模式，明確自己的崗位職責。在第一周對招投標常用法律法規(guī)學習，國際國內(nèi)貨物招標流程學習，并完成了公司的測試。

　　二、主動熱情，以端正的工作的態(tài)度對待每一份工作。到xxx貨物招標部以后，部內(nèi)的全體人員對我格外照顧，關(guān)心無微不至，使我在這里感覺到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進入工作角色。主要從事工作如下：參與技術(shù)交流的項目：上海電氣集團(湛江項目鍋爐、汽輪機、發(fā)電機)技術(shù)談判；武漢鍋爐廠、北重公司(湛江項目鍋爐、汽輪機、發(fā)電機)技術(shù)談判；湛江項目原燃料取制樣系統(tǒng)、燒結(jié)成品試驗裝置技術(shù)交流（徐州赫爾斯）。參與標書審查的項目：寶鋼研究院不銹鋼技術(shù)中心拉伸試驗機項目標書審查；不銹鋼事業(yè)部icp發(fā)射光譜儀項目標書審查；寶鋼檢測公司x熒光光譜儀項目標書審查。參與標前會的項目：寶鋼國際行車集中采購（沈陽福州）。參與開評標的項目：寶鋼國際行車集中采購（沈陽福州；梅山夾鉗起重機；寶鋼國際行車集中采購（柳州鄭州重慶）；梅山1450扎制油；寶鋼運輸公司框架車配套框架；寶鋼股份直屬廠部20xx冷軋25t橋式起重機等，實習報告《新員工實習轉(zhuǎn)正個人工作匯報》。在以上的工作中我按照各位師傅的的吩咐，對招標中的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的操作；使我受益匪淺，不僅從過硬的專業(yè)素質(zhì)、良好的組織協(xié)調(diào)能力，也學到了招標行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實肯干的工作作風。

　　三、虛心求教，不斷改進、不斷積累自身業(yè)務(wù)技能。作為一名年輕的招標工作者，可能由于經(jīng)驗不足而帶來較多麻煩，但我針對招標中出現(xiàn)問題向師傅虛心求教，積極總結(jié)處理方法，并熱衷于對問題處理方案的積累。例如在師父***的指導下獨立完成國際標拉伸試驗機項目，包括前期技術(shù)交流，標書審查，編寫招標文件，發(fā)布公告，跟蹤購標，開標等一系列的工作。而期間遇到很多困難，只有2家購買標書，向上海市機電辦申請2家開標，抽取評委時，在國際招標網(wǎng)限定的次數(shù)內(nèi)未抽到足夠的評委，２次向機電辦申請重抽專家。開標前夕得知其中一家臨時決定不參與投標，造成流標。同時由于我的經(jīng)驗不足，在國際招標網(wǎng)上的誤操作，在投標截止時間到之前就修改公告，造成無法提交兩家開標備案，在咨詢了國際招標網(wǎng)工作人員后，及時與上海市機電辦溝通，彌補了之前的錯誤。

　　總之，在這3個月的實習期內(nèi)我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時我迫切希望能得到公司領(lǐng)導的肯定，按期轉(zhuǎn)正，我會用我的實際行動為xxx國際招標有限公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻。

員工工作匯報5

　　20xx年7月16日至20：30至7月17日凌晨3：00，xx鎮(zhèn)突降特大暴雨，降雨量達xxmm，xx街區(qū)積水達1。5米，河流、塘堰、稻田都是水。全鎮(zhèn)3座小一型水庫，9座小二型水庫全部溢洪告急，松立礦業(yè)尾礦壩出現(xiàn)嚴重險情。全鎮(zhèn)遭受巨大損失，初步估計直接經(jīng)濟損失達4400萬元以上。災(zāi)情發(fā)生后，鎮(zhèn)黨委、政府積極組織廣大干部群眾全力抗洪救災(zāi)。鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長黎爭光，鎮(zhèn)黨委副書記、常務(wù)副鎮(zhèn)長秦水平等領(lǐng)導親臨現(xiàn)場，日夜座陣指揮，鎮(zhèn)國家干部組成7個抗洪小分隊，分赴全鎮(zhèn)39個村，全力抗洪搶險。

　　一、全鎮(zhèn)主要受災(zāi)情況

　　xx鎮(zhèn)地處廣水市西部，與先覺廟水庫接壤，總?cè)丝?。2人，耕地面積45166畝，其中水田36661畝，旱地9505畝，小（一）型水庫3座，�。ǘ�）型水庫9座，大小機電泵站32座，塘堰4725口，河壩83處。

　　（一）農(nóng)業(yè)損失：全鎮(zhèn)39個村的農(nóng)作物都有不同程度的受損，受損面積14000多畝。其中水稻水打沙壓，沖毀、絕收面積達8200余畝，棉花達3000余畝，芝麻、花生、玉米等2800余畝；沖倒豬舍72間，養(yǎng)雞大棚1個，死亡牲豬121頭，小雞xx只，耕牛2頭，淹沒玉米飼料11噸，圍墾沖斷7處；處毀樹苗7畝，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟損失達3510萬元。

　�。ǘ�）基礎(chǔ)設(shè)施損失：道路塌方，沖毀達58公里，其中通村水泥公路24。4公里。嵩山寺圍墻倒塌、鄧畈河堤漫水達2米高，造成xx鎮(zhèn)至松立礦業(yè)道路中斷4個小時；損壞人行橋11個；沖毀河壩25處、塘堰386處；淹沒機電泵站房7處；渠道潰口20余處；經(jīng)濟損失達516萬余元。

　�。ㄈ�）企業(yè)與民房損失；松立礦業(yè)抽水一級泵站淹沒，200專變及160電機被毀，泵屋、配電房被沖，損失達50余萬元，農(nóng)戶倒塌房屋363間，xx街沿河住房全部進水，大部分商鋪被淹，xx中百倉儲一樓全部被淹，經(jīng)濟損失達362萬余元。

　　二、抗洪救災(zāi)工作情況

　　沉著應(yīng)對。面對災(zāi)情，鎮(zhèn)黨委、政府不等不靠，及時啟動防訊救災(zāi)預(yù)案。20xx年7月17日凌晨1：00，接到抗洪警報后，鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長黎爭光同志，連夜率人趕到發(fā)生險情的松立礦業(yè)，查看尾礦壩狀況，并及時通知全鎮(zhèn)干部，迅速組織搶險。當夜組織干部群眾800多人，投入編織袋4000余只，編織布10600立方米，出動力型機械16臺，控土石方2萬多方，對松立礦業(yè)尾壩進行搶險。投入編織袋1240條、編織布20xx立方米對五一村回龍寺水庫壩埂脫坡進行搶險，投入編織袋2160條、編織布3560立方米對馬安大涼水溝水庫進行搶險，經(jīng)過干部一夜的奮戰(zhàn)，松立礦業(yè)尾壩、回龍寺水庫、大涼水溝水庫險情排除，下游人民群眾的生命財產(chǎn)得到保障。面對與此同時，當日夜晚嵩山寺倒塌的圍墻，造成的交通堵塞得以清理暢通。

員工工作匯報6

尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師：

　　大家好。

　　根據(jù)上級領(lǐng)導的安排，我現(xiàn)將自己一年以來的思想學習和工作情況向大家作簡短匯報，請各位領(lǐng)導、同仁予以評議。

　　一、堅持原則，實事求是履行職責

　　一年以來，我在校領(lǐng)導正確指導下，在全體老師的大力支持下積極開展自己的本職工作，工作中緊緊圍繞教育局的財務(wù)管理制度與學校領(lǐng)導的要求，顧全工作大局，發(fā)揮務(wù)實的作風，依法、依制度規(guī)范辦事，以公開、公正的態(tài)度履行好自己的職責，規(guī)范財務(wù)操作與財務(wù)運行，嚴格執(zhí)行收支兩條線。

　　1、做好開學收費工作，嚴格執(zhí)行相關(guān)部門的文件精神，決不多收，不亂收。

　　2、堅決做到不坐支，不亂支，不私設(shè)“小金庫”。

　　3、支出采取公示制度，大宗物品采購多人參與，校長把關(guān)。

　　4、及時向校長匯報學校的財務(wù)狀況，讓校長便于支配好學校的經(jīng)費，讓每筆錢花在刀刃上，由領(lǐng)導牽頭，進行民主理財，增強財務(wù)收支的透明度。

　　二、增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量

　　我是一名會計，我工作的職責就是要服務(wù)好全體師生員工，完成領(lǐng)導交辦的事務(wù)，努力做到及時、準確無誤。

　　1、做好學校各種統(tǒng)計工作，及時準確上報相關(guān)統(tǒng)計材料。我時刻關(guān)注上級部門近期的工作安排，對于上級交給的任務(wù)，我都能按時保質(zhì)保量的完成。

　　2、做好后勤保障工作，對學校所需物品購置，及時提供資金保障，保證學校的各項工作正常運作。

　　3、做好票據(jù)報銷工作，對票據(jù)進行嚴格審核把關(guān)，每張票據(jù)都要求有經(jīng)辦人、證明人、分管領(lǐng)導和校長簽字。校長簽核過的發(fā)票集中辦理，做到及時、無誤。

　　4、做好教師的服務(wù)工作。對于教師的外出學習、培訓，我校一直都能提供較好的財務(wù)保障；與教師切身利益相關(guān)，雖是我職責之外事宜，我都會主動熱情的幫助老師們解決實際困難，努力創(chuàng)造彼此之間的和諧氛圍。

　　作為一名財務(wù)人員，工作中必須做到實事求是，公平、公正，廉潔自律，嚴格按照“自省、自警”的要求，從小事做起，從點滴做起，管住自己，為學校服務(wù)，為職工服務(wù)。一年來順利的工作，是領(lǐng)導信任和大家支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導和老師表示衷心的感謝！在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿。由于經(jīng)驗不足，我的工作中肯定還存在一些問題，今后還要不斷學習，進一步明確思想，提高認識，同時也希望能繼續(xù)得到各位領(lǐng)導和同事的幫助與支持，爭取把工作做的更好。

員工工作匯報7

　　好朋友問我，做學生輔導員后的最大收獲是什么，我回答生命被延長了，因為每天我都在同學們安睡后才去休息，時時刻刻都在用自己應(yīng)聘時講的那句話"我會做的更好"激勵自己，不辜負領(lǐng)導、老師寄予的厚望。

　　我們所有的學生公寓輔導員組成了一個相親相愛的大家庭，充滿著激情與活力，全心全意為同學們服務(wù)，在看似簡單的任務(wù)上，我們都能交出閃光的答案，例如在查寢的問題上我們不僅僅滿足于簡單的數(shù)字，還詳細的統(tǒng)計出同學們留校原因中的特殊與一般情況，提供了詳盡的第一手信息。放低姿態(tài)與同學們交往，做朋友，取得了大家的信任。我深深感到最值得我們學習的不是怎樣完成某一件任務(wù)，而是用什么樣的態(tài)度，如何思考著去做得更好，因為，那才是一名優(yōu)秀公寓輔導員的靈魂所在！

　　為了方便同學們及時聯(lián)系，我們分發(fā)了許多小卡片，上面印著電話號碼和相關(guān)信息。在走訪的過程中我憑著自己的廣泛愛好結(jié)識了不少朋友，有愛好網(wǎng)球的，我們相約每天去網(wǎng)球場；有彈吉他的，大家時常在一起交流技巧；有喜歡英語的，大家相互提醒早起早讀。讓我最有成就感的是幫一位現(xiàn)代藝術(shù)學院的同學殺掉了困擾他兩個月的電腦病毒。我敢說我們寢室是全棟最熱鬧的。

　　隨著時代的變化，我們公寓里出現(xiàn)的問題也不斷刷新。當同學們背著行李開心的回到學校的時候，校園里突然就冒出了各種推銷人員，公寓失竊事件接踵而來，并且出現(xiàn)了可疑人員假冒推銷混進公寓的情況，為了保障廣大同學們的財物安全，我們與那些推銷人員玩了一個多月的"貓捉老鼠"游戲，常常是樓上的同學打電話來報告我們有人在某某寢室推銷，我們和阿姨便兵分三路，一人守大門，一人上左側(cè)樓梯，一人上右側(cè)樓梯，圍追堵截那些企圖欺騙學生賺黑心錢或者打著招牌行竊的外來人員。經(jīng)過這一個多月的鍛煉，我們練就了一雙"火眼金睛"，抓住了好幾位可疑人員，享受著無比的成就感！

　　20xx是中國最火的一年，我們的公寓也"火"了起來。入冬以后，我們所管理的和南區(qū)七棟公寓先后發(fā)生了火災(zāi)，一是由于同學在公共衛(wèi)生間洗澡后亂扔煙頭，一是由與在寢室違反學校規(guī)定使用熱得快，這些出乎意料的大火和滾滾的濃煙，著實考驗了一回我們在面對突發(fā)事件時的沉著與冷靜，讓我們向著成熟又邁了一步。處理完這些突發(fā)事件，排開其他的原因，我不禁想到自己工作中的問題，如果我們之前檢查大功率的時候做得更細致一點，如果我們查寢的時候能去公共衛(wèi)生間看看，排查一下各種隱患，這些事情就不會發(fā)生。我想，這就是我們今后工作中新的要求！

　　公寓大門口的小黑板不知什么時候起變成了我們的宣傳陣地，每當校園里發(fā)生的值得大家注意的大事件，我們都會在黑板上寫上溫馨提示，比如警惕推銷的問題；最近的失火問題；將近年關(guān)，校內(nèi)外小偷活動頻繁等問題，黑板上都會及時反映出來，相信這樣效果會比逐一查寢通知的受眾面更廣。

　　有的時候我們會覺得辛苦，但是想想身后肩負著全棟六百位同學的人身財產(chǎn)安全，不敢有絲毫怠慢。任期即將結(jié)束，這一年半以來經(jīng)歷的種種都將成為我的美好回憶，成為大學生活最炫麗的一筆。

員工工作匯報8

　　我們在公司領(lǐng)導正確的戰(zhàn)略方針下完成了XX年的工作。XX年，是環(huán)境管理部學習的一年，整頓的一年，穩(wěn)固的一年。為了不斷提高加強部門的整體工作績效，部門在專業(yè)技能，儀容形象，內(nèi)部紀律，內(nèi)部溝通，班組調(diào)整、制度規(guī)章，成本控制方面加強了管理，使其達到專業(yè)統(tǒng)一。在這一年里，環(huán)境管理部全體員工都付出了努力，各部門都給予了大力的協(xié)助和配合，才使得環(huán)境管理部的工作日趨完善，在此，非常感謝大家，希望大家以后能一如既往地支持我們，將不勝感謝。XX年，我部將在進取中學習、穩(wěn)固中創(chuàng)新的思路下結(jié)合公司的整體發(fā)展目標和公司的戰(zhàn)略方針的指引下進行工作。現(xiàn)在，我把XX年的工作總結(jié)和XX年的工作計劃進行簡述如下，望各位領(lǐng)導及同事給予指正：

　　一、部門接手總結(jié)

　　1、剛接手部門管理時，一切還要進行熟悉了解掌握。特別是內(nèi)部紀律、專業(yè)水平、管理制度等都不太理想，尤其在內(nèi)部紀律方面，其團隊精神嚴重影響了團隊的建設(shè)和發(fā)展。針對內(nèi)部紀律的問題，接手后堅決杜絕了以前的挑撥離間、謠言惑眾、無事生非等影響團隊建設(shè)的事件發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭馬上解決在萌芽狀態(tài)，堅決做到殺一儆百，已警后患。在管理方面力求做到公平公正，事件力求調(diào)查全面，接手以來在這幾方面加大了力度進行管理調(diào)整。現(xiàn)在一切基本正常。

　　2、配合編制了《員工守則》，在管理制度、培訓考核、工作技能、員工職責等方面不斷進行了完善，但還有不足和待修定的章節(jié)待進一步整理。

　　3、在培訓方面加大了力度，加強了基層管理的管理培訓和技能培訓。加強了員工的技能培訓、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、制度規(guī)章、考核等培訓。

　　4、本部在基層領(lǐng)班管理方面進行了調(diào)整，辭退一名領(lǐng)班，從內(nèi)部提拔了兩名領(lǐng)班。進行了合理地分配和調(diào)到適合領(lǐng)班自身的實際能力的工作崗位，使其更好的發(fā)揮所長。

　　5、在溝通協(xié)調(diào)方面，本部與各部門及員工方面加大了溝通協(xié)調(diào)力度，摸清員工心中所想，觀察員工心態(tài)。多與員工進行溝通交流談話。有問題為他們及時溝通解決。實施以來起到了良好的效果。把每位員工當著兄弟姐妹一樣去看待，真誠地關(guān)心他們，幫助他們，讓他們不斷增強企業(yè)主人翁精神，使其感受到團隊愉悅的工作環(huán)境，教會他們怎樣巧妙的完成工作。為他們作好后勤服務(wù)保障，才能更好的提高工作效率。

　　6、 在物料控制方面，本部與經(jīng)營部聯(lián)系了多家物料供應(yīng)商，進行了“擇優(yōu)”選取，誰質(zhì)量過硬價格又便宜就用誰。我部在日常使用上也加強了嚴格的控制管理，力求把物料成本降到最低。

　　二、部門管理總結(jié)

　　1、在負二層清潔值班室內(nèi)設(shè)立了員工意見箱，積極聽取民意，征求各方意見和建議，以不斷完善部門工作。

　　2、在巡視檢查管理方面，制定了重點衛(wèi)生區(qū)域點、加強了巡視檢查力度。

　　跟進了平時較差員工的督導力度，加強了重點衛(wèi)生區(qū)域點巡視力度。

　　3、在員工管理方面采取了強制性的推動力和非強制性的引發(fā)力兩種管理形式。強制性的推動力是運用了公司的各項規(guī)章制度，讓員工有章可循，有一定約束機制。非強制性的引發(fā)力是給予員工真誠的關(guān)心與幫助，了解他們的思想動態(tài)和具體情況盡所能的進行幫助。我們意識到只有做好員工的服務(wù)工作，員工才能更好地為公司創(chuàng)造效益。我們服務(wù)好員工，員工服務(wù)好客戶，客戶產(chǎn)生經(jīng)濟效益的循環(huán)體系。

　　4、在部門文化方面，設(shè)立了黑板報，宣傳欄，豐富了員工的文化生活，改善了員工的休息環(huán)境和值班環(huán)境。

　　5、為了加強員工工作的積極性，實施了每月先進員工獎勵評比。

　　6、本年度在入室有償服務(wù)方面，基本比較穩(wěn)定，除個別因搬遷終止合同外，合同續(xù)簽99%。

　　7、年度共招聘62名員工，共離職59名，本部按編制35人。

　　8、年度共培訓員工32次（自5月起）。

　　三、成本控制總結(jié)

　　1、在物料成本控制方面，實行了員工成本使用情況統(tǒng)計觀察表，實行先進評選表彰。出入庫嚴格控制把關(guān)，實行責任制管理。從本部新接手之前的每月3900多元的物料費用控制到現(xiàn)在的每月3400多元的物料費用（入室清潔不斷增加的情況下，物料不增反減），每月節(jié)省500多元，每年能為公司節(jié)省6000多元，這些都與全體員工的共同努力是分不開的。在入室作業(yè)不斷增加的情況下物料成本不增反減需要嚴格的控制管理才能達到。

　　2、在消殺工作方面，聘請外面專業(yè)殺蟲公司費用又太貴（按面積算至少1.5元/平米），所以由我部自己進行消殺工作，大大降低了費用。

　　3、在人員控制方面，每天全上午基本所有的員工都在進行入室作業(yè)，35人確實很緊張，按正常編制的話至少需要38人，現(xiàn)在入室作業(yè)共23家，每天上午至少有23人投入到入室作業(yè)中去，但還要保證大樓公共區(qū)域的衛(wèi)生，這對員工和管理都有一定的難度，其中全天還要一人協(xié)助水站工作。但我們還是能堅持完成它。

　　四、清潔業(yè)務(wù)的開發(fā)總結(jié)

　　1、在原有的清潔內(nèi)容的基礎(chǔ)上開發(fā)了地毯清洗，樓內(nèi)地毯清洗業(yè)務(wù)空間較大。且成本較低，每100平米最低收費150元（市場價每平米3元），清潔時間1小時左右，成本不到50元，且風險較小。

　　2、現(xiàn)入室有償服務(wù)共23戶，并一直合作愉快。

　　五、XX年工作設(shè)想

　　1、加強物料成本控制，試行“成本自控、級級管理”的控制管理體系主管先擬訂控制計劃指標，再把成本控制指標交給領(lǐng)班進行控制，之后再把指標交給員工進行控制。層層分解指標，實行級級控制管理。充分調(diào)動每個員工當家理財?shù)姆e極性，不斷增加企業(yè)主人翁精神。

　　2、在內(nèi)部成立質(zhì)量監(jiān)督檢查小組：監(jiān)督檢查小組由部門主管，領(lǐng)班，員工組成。第一加強了工作質(zhì)量監(jiān)督，第二保證了物料控制的管理過程。當日參加監(jiān)督檢查的員工的工作崗位由機動人員替補。監(jiān)督檢查在每天下午2點進行。同時也加強了巡視管理力度。也能提高加強每個員工的工作意識和質(zhì)量意識。

　　3、每月評出《成本控制工作評比》先進獎10 名，從物料控制費用200元中抽出給予獎勵，每人20元。以便提高集體員工的積極性。

　　六、XX年工作計劃

　　1、加強與員工的溝通交流：與每個員工每月至少保持兩次面對面交流溝通，以便了解掌握員工思想狀態(tài)，使其更好的做好工作。

　　2、鞏固入室有償服務(wù)：保持及提高入室作業(yè)的衛(wèi)生質(zhì)量。每月循環(huán)對入室清潔房間的高位及玻璃定期清潔一次，以便鞏固繼續(xù)合作率。

　　3、配合經(jīng)營部開發(fā)有償清潔業(yè)務(wù)。

　　4、設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，加強工作檢查力度。

　　5、提高培訓效果，除正常的業(yè)務(wù)培訓外，讓員工也參加“講課”，講講自己的工作心得及體會，講講自己的打工歷程和未來的人生目標計劃。以鍛煉員工的講話能力、膽量、口才，同時也加強員工彼此之間的溝通，增進互相了解的機會。

　　6、明確崗位責任制，在清潔值班室墻面設(shè)立工作崗位圖。

　　7、設(shè)立流動紅旗，每月隨先進員工的評比結(jié)果把紅旗插到工作崗位圖上，以便時時激勵員工工作的積極性。

　　8、XX年物料費用每月再控制400元（配合控制設(shè)想試運行），全年能節(jié)省控制4800元。物料費用由XX年的3400元，計劃XX年再控制到3000元/月（每月控制節(jié)省費用400元，每年控制節(jié)省4800余元）。3000元中不含入室作業(yè)費用。在3000元費用中抽出200元作為每月先進員工評選獎金，再抽出200元作為兩名領(lǐng)班控制的獎金，余下2600元指標平均分攤給33名員工，每位指標78元（不含新增入室作業(yè)），員工可以在78元內(nèi)進行自主控制，如果員工本月只用了60元，余下18元就獎勵給員工。這樣不但增加了員工及領(lǐng)班的工作積極性，并且工資也提高了，也加強了員工的敬業(yè)精神。

　　9、增設(shè)入室清潔業(yè)務(wù)的內(nèi)容開發(fā)。增加地板打蠟，地毯清洗業(yè)務(wù)內(nèi)容，地板打蠟及地毯清洗成本較低，較入室保潔省時省力，且發(fā)展空間很大。

　　10、外墻清洗計劃：計劃外墻在5月1日（勞動節(jié)期間）及10月1日（國慶節(jié)期間）各清洗一次。

　　七、建 議

　　1、清潔業(yè)務(wù)開發(fā)

　　現(xiàn)在有很多業(yè)戶還不知道我公司有入室清潔服務(wù)，據(jù)平時觀察，有很多外來清潔公司來本大廈干活。所以，建議公司編制一些清潔宣傳單，遞交每家每戶。

　　就本大廈來講，清潔的發(fā)展空間還是很大的。比如地毯清洗、地板打蠟發(fā)展空間和利潤都很大。且成本較低。

　　2、消殺業(yè)務(wù)開發(fā)

　　現(xiàn)我部加強了公區(qū)的`消殺工作，但很多蟲害跑到了業(yè)戶內(nèi)。按原則來講我部應(yīng)該進行配合消殺，但考慮費用問題，所以建議公司對消殺藥品采購一些回來后，由我部水藥進行比例后裝入小噴壺，再賣給業(yè)戶。經(jīng)初算，每瓶比例好的藥只賣30元，100平米內(nèi)每瓶可用二到三個月，每瓶原裝藥可比例至少20瓶，比例好后每瓶藥成本3元，噴壺成本7元，成本共10元。每瓶可賺20元×20瓶=400元，每瓶原裝藥僅50元。每層樓算5戶，全樓算300戶，如果順利的話一次可賺20元×300戶=6000元，并且費力不大。每年賣出6000元×4次=24000元。

　�。ù藰I(yè)務(wù)項目可打入清潔宣傳單內(nèi)）

　　3、鞏固大樓業(yè)務(wù)后，可以向外擴展開發(fā)業(yè)務(wù)。

員工工作匯報9

　　公司為員工創(chuàng)造了寶貴的外出學習考察機會，4月9日到27日，公司第一批考察團利用18天的時間認真參觀考察了上海寶山鋼鐵廠等國有大型企業(yè)和南京、上海、昆明等5個城市的經(jīng)濟、人文地理狀況。這次考察不僅成為了員工們開闊眼界、開拓思路的學習機會，更成為一次對參與考察人員的考驗和鍛煉。現(xiàn)將考察的主要收獲和整個行程中考察團成員表現(xiàn)出來的精神風貌做以簡要匯報。

　　一、認真學習，借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗

　　寶山鋼鐵股份是我們考察的第一家大型企業(yè)。4月18日，考察團深入寶剛的車間、廠房、碼頭，帶著城市中建設(shè)鋼廠怎么環(huán)保？原料依靠進口怎么降低成本？大型企業(yè)怎樣建設(shè)員工隊伍等問題開始了參觀考察。

　　寶鋼股份是新中國成立以來建成的最大最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。寶剛股份以高起點的創(chuàng)新走出了一條不斷贏得競爭優(yōu)勢的趕超型經(jīng)營發(fā)展之路，以誠信，人才，管理，創(chuàng)新，技術(shù)諸方面的綜合優(yōu)勢，奠定了在國際鋼鐵市場上世界級鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的卓越地位。寶剛投資40多億元，應(yīng)用先進的回收技術(shù)和大量的綠化林帶保持生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造了園林型工廠；根據(jù)定單軋制鋼鐵，以澳大利亞、巴西進口的富礦石為原料，依靠高質(zhì)量的產(chǎn)品，原料的零庫存，人員的精簡化，沖減了原料成本，實現(xiàn)噸鋼成本在世界鋼鐵企業(yè)為最低之一。作為一個年產(chǎn)精剛1100萬噸，利潤40多億的鋼鐵企業(yè)，質(zhì)量管理、市場拓展、經(jīng)營管理等方方面面都需要高素質(zhì)的員工隊伍來實現(xiàn)。寶剛大力推進學習型組織，培育員工忠誠、認真、嚴格、不斷學習的企業(yè)精神。

　　參觀過程中，員工們熱烈提問，充分討論、細致觀察，親身感受到了寶剛?cè)说恼J真、嚴謹、敬業(yè)、求實和深深的自豪感。員工們答成這樣一個共識：“事業(yè)興衰、關(guān)鍵在人”。如果一個企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量低劣，無論口號喊得如何漂亮，廣告做得如何誘人，也無法得到社會公眾的認可，更談不上塑造良好的企業(yè)形象。只有將企業(yè)理念化成每一位員工精神的一部分，貫穿到員工的一言一行，企業(yè)的面貌才能煥然一新，才能賦予VI富于魅力的內(nèi)涵，才會得到社會公眾的認同，企業(yè)CI戰(zhàn)略的實施才能夠卓有成效。

　　帶著參觀寶剛后的活躍思緒，18日當晚，考察團全體成員與在上海學習的董事長共進晚餐。席間，董事長暢談了公司發(fā)展前景，對公司薪酬改革、員工教育提出了設(shè)想，圍繞學習型企業(yè)的建設(shè)對在座的員工提出了期望和要求。董事長的講話，更增強了員工們開展好工作的信心和決心，明確了開展好工作的方向。

　　二、紀律嚴明，體現(xiàn)良好規(guī)則意識

　　公司第一批考察團考察團有成員13人，其中，男4人，女9人（包括家屬2人）。員工們十分珍惜這次考察機會，在旅途中依然認真貫徹著公司“議事講規(guī)則，辦事講程序”的要求，在行程中體現(xiàn)出了良好的規(guī)則意識。

　　4月中旬以后，國家關(guān)于“非典”疫情的報道力度不斷加大，引起了考察團成員的重視。有的員工擔憂廣州線的安全，也有的員工表示如果不到廣州會特別惋惜。經(jīng)過廣泛收集考察團成員意見，4月15日晚，考察團里的4名黨員以黨支部書記的房間為會議室，召開了黨員會1次。在黨支部書記的主持下，4名參加會議的黨員懇切地發(fā)表了意見，經(jīng)過一個多小時的討論，一致表決通過了申請更改考察線路的決議。次日早，由黨支部書記向總經(jīng)理申請更改考察線路，獲得了總經(jīng)理的批準。經(jīng)過與旅行社的深入反復的協(xié)商，終于由原定的廣州線路改為沒有非典病例相對安全的昆明-大理-麗江線，為旅程安全打下了牢固基礎(chǔ)。

　　除出發(fā)前的會議外，一路上我們從未重申過關(guān)于組織紀律的要求。旅途中，大家遇見了吃、住、行等諸多方面的問題，員工們都能自覺按照議事規(guī)則辦事，有問題和意見及時向組長反映，由團長及時安排解決。每個人自覺遵守活動和作息時間。在穿越五個省十幾個市的18天時間里，從考察團上車到最后一名員工到家下車，團員中從未發(fā)生不守紀律、自由散漫、背后議論的情況。我們在旅程中及時溝通，梳理思路、調(diào)整心態(tài)，相信自己、相信組織，開心謹慎地過完了這個旅程。用員工們自己的話說，“不管走多遠，我們都是的員工，就要遵守公司的紀律，遵守團長的安排�！�

　　三、團結(jié)互助，處處體現(xiàn)團隊精神

　　疾風知勁草，患難見真情。這次考察非常巧合遇上了考察地痢疾流行時期。旅途中，團長帶頭，正確認識疾病，保持樂觀心情，關(guān)心每名團隊成員。在團長的帶動下，大家逐步克服了恐懼心理，保持樂觀謹慎的心態(tài)，互相協(xié)作、互相關(guān)心和幫助成為每一名考察團成員的自覺行動。

　　登黃山時正逢下大雨，山頂旅館濕冷且衛(wèi)生條件不好，團長主動把自己帶的床單剪成小塊分給大家作枕巾，并為衣服淋濕的隊員買了毛衣褲和襪子；因為氣候的變化和旅途的疲勞，考察團成員相繼有風寒感冒等情況出現(xiàn)，每到有人不適，大家紛紛主動送藥、送飯；有的同志感冒后很有心理壓力，團長家屬就帶大家一起圍坐在患病的同志床邊慰問、說笑，在親切的氣氛中消除了患病同志的思想壓力；行程中很多就餐地點沒有方便碗筷，團里的兩名同志就主動購買了紙杯、方便碗筷、口罩等日用品，隨時帶著，在需要的時候遞到大家面前；同志們互相關(guān)注、拎背包、抬行李，需要的時候總有人伸手幫助。在和諧友愛的氣氛中，大家不但沒有過度緊張，還保持良好心態(tài)，玩笑地總結(jié)出了：“滋滋喝，嚓嚓造，呼呼睡，嘎嘎笑”的行動口號來抵御病魔的襲擊。

　　旅途中，成員們不忘用一言一行對外展示公司的良好形象。在西湖的游船上，公司員工主動為幾名老人讓座，老人打聽到大家是大慶人后，連連說：“知道大慶，大慶人好啊�！痹谑�林，一對老夫婦苦于沒人幫忙合影，團隊的成員每到一個景點都主動幫助，老夫婦干脆跟著我們的團隊游完行程，對我們的員工贊不絕口。類似的事情很多，在旅程中我們的員工時時處處注意言行，保持了良好的團隊形象和企業(yè)形象。隨行10天的導游韓振宵說：“帶過很多團隊，但象公司這么有素質(zhì)的集體真的很少遇到�！备鎰e的時候，他自己掏錢為團隊的每個成員都購買了禮品。

　　可以說，公司第一批考察團的成員是在公司“同融以創(chuàng)造和諧 拓展以超越平凡”的企業(yè)精神的指引下，在團結(jié)友愛的氛圍中快快樂樂出發(fā)、安安全全回家，順利完成了考察項目，圓滿結(jié)束了特殊時期的旅程，也展示了人良好的團隊精神和集體形象。這次旅程，也成為我們最珍貴的一次學習和鍛煉，旅行中的點點滴滴，都成為了我們的寶貴記憶。

　　在此，我代表考察團全體成員由衷感謝公司為員工創(chuàng)造了寶貴的外出考察機會，感謝留守的同志對我們的大力支持和幫助！

　　今后的工作中，我們一定開拓思路、堅定信念、不斷學習、踏實工作，為我們公司開創(chuàng)新業(yè)績作出貢獻！

員工工作匯報10

　　行政人事部是物業(yè)管理公司人才開發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外，聯(lián)系四面八方的中心樞紐。

　　20xx年，集團領(lǐng)導指出了新的經(jīng)營戰(zhàn)略方針，物業(yè)管理公司也隨之改變了管理模式和管理理念，短時間內(nèi)，新舊工作理念的撞擊在公司內(nèi)部形成了較大波動，大多數(shù)員工面臨著新的考驗。在公司領(lǐng)導的支持下，行政人事部在這期間，大膽嘗試，果斷的在行政人事制度和用人方面推出了一系列改革措施，與其他部門密切協(xié)作并行之有效的達到了預(yù)期效果，行政人事部的工作也在這不斷改造和學習的過程中，得到升華，于20xx年底，步入正軌。

　　為總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)和20xx年度展望匯報如下：

　　一、20xx年工作總結(jié)

　�。ㄒ唬�、以人為本，優(yōu)化創(chuàng)新，尋求人力資源管理新突破

　　1、人力資源戰(zhàn)略管理

　　行政人事部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃和領(lǐng)導經(jīng)營管理思想，在20xx年下半年開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成公司人力資源6各模塊3個模塊的建立，即招聘與配置、勞動關(guān)系管理、薪酬與福利，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角色。

　　2、《員工手冊》修訂

　　20xx年5月和8月行政人事部根據(jù)即將推行的薪酬福利制度、人事管理制度以及公司正在執(zhí)行而沒有文字說明的制度，兩次修訂《員工手冊》，使員工進一步明確工作中的獎罰準則和行為規(guī)范。

　　3、組織優(yōu)化

　　20xx年下半年，行政人事部在公司領(lǐng)導的支持下，積極參與各部門的組織規(guī)劃，大力宣導“定崗、定員、定編“的重要性。在個別人員的調(diào)整上，敢于站在科學管理的角度上，提出優(yōu)化意見，使人員達到人盡其用、配置合理，減少人力成本和內(nèi)耗。

　　4、員工招聘和入職管理

　　A、招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。

　�。ˋ1）年離職率=年離職員工總數(shù)÷（本年初員工總數(shù)+年入職員工總數(shù)）×100%

　　42%=51÷（48+75）×100%

　�。ˋ2）年到崗率=年在崗人數(shù)（本年到崗人數(shù)）÷年入職職工總數(shù)×100%

　　53%=40÷75×100%

　　20xx年，公司的發(fā)展還處于初創(chuàng)期和上升期的中間階段，人員流動較大，本年度離職率高達42%，為招聘工作帶來了難度，行政人事部面對這種情況，采用多元化招聘手段，建立合理的招聘渠道，目前與3家職業(yè)中介建立聯(lián)系，免費注冊3家招聘網(wǎng)站，與3所院校建立了招聘關(guān)系，同時建立《招聘與配置管理流程》，嚴把面試關(guān)，為本公司員工整體素質(zhì)的提高和進一步提升企業(yè)形象打下了基礎(chǔ)。

　　在此基礎(chǔ)上，行政人事部盡可能節(jié)約成本，使人盡其才，在達成招聘目標過程中，對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。使人事招聘與配置工作做到三點：“滿足需求、保證儲備、謹慎招聘”。

　　5、員工入職與轉(zhuǎn)正

　　20xx年下半年，行政人事部對新近員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進行了修訂，增加了對新進員工到崗前的監(jiān)控力度。同時，限定勞動合同的簽訂時間，減少勞動關(guān)系方面的漏洞和確保用工的合法性。及時對試用期內(nèi)員工進行跟蹤，與用人單位密切配合，確保新進員工順利度過試用期，減少人員成本浪費。

　　6、薪酬和福利管理

　�。�1）、20xx年8月，行政人事部根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀并經(jīng)過周密詳細的薪酬調(diào)查，對各個崗位進行分析評定，重新進行了薪酬設(shè)計，并根據(jù)當時現(xiàn)狀，制定《加班管理制度》和調(diào)整《缺勤扣薪方式》，重新詮釋了加班的概念以及將加班、缺勤的結(jié)算方式進行了統(tǒng)一。之后，擬定《薪酬調(diào)整計劃》和《薪酬調(diào)查報告》，經(jīng)董事長審核批準，對各崗位的薪酬進行了調(diào)整，為企業(yè)的人員穩(wěn)定和有效激發(fā)員工積極性，降低員工的抱怨，降低了公司法律方面的風險，起到了重要作用。

　�。�2）、公司遵守國家規(guī)定，使員工社保福利得到了保障。20xx年下半年，行政人事部對新進員工現(xiàn)行參保流程進行了梳理，既延長了公司對新進員工參保前的考察期，而且在合法的框架下節(jié)省了社保開支。

　�。ǘ�）規(guī)范管理，優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系

　　1、制度管理

　　行政人事部根據(jù)根據(jù)原有的行政制度，完善了《員工手冊》、《工裝管理制度》《工作鞋管理制度》《工作牌管理制度》《衛(wèi)生管理制度》等制度，同時對制度實行情況進行了管控，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，使散漫的行為得到了規(guī)范。

　　2、加強考勤管理，規(guī)范員工行為

　　行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時，明確了考勤相關(guān)詞語的定義，如：遲到的時間，曠工，加班等，同時加強了日常的監(jiān)督與考核。糾正了不少員工考勤中的不規(guī)范行為，對違紀者進行了批評、教育，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。另外，對因公外出和請假手續(xù)也進一步規(guī)范和細化，使工作秩序得到了良好的保持。

　　3、檔案管理

　　檔案管理：完善行政人事部檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時進行資料的歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。

　　4、加強資產(chǎn)管理

　　公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成部分，自20xx年5月，行政人事部對公司資產(chǎn)進行了重新盤點，再次確認工作臺帳，按照誰使用誰負責的原則，定期檢查核實，使公司賬目清晰，管理有序。

　　二、20xx年度工作展望

　　根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部從這幾個方面開展20xx年工作。

　�。ㄒ唬� 搭建架構(gòu)，優(yōu)化團隊，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃

　　1、 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個部門，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運行。

　　2、 進行公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配，工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，為制定科學合理的薪酬制度、實施績效考核提供良好的基礎(chǔ)。

　�。ǘ�） 豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展

　　1、 完成日常人力資源招聘與配置

　　行政人事部在明年在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技術(shù)人員的貯備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學歷水平，為公司成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做好人才儲備。同時，進一步加強應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘和選拔，培育企業(yè)所需人才。

　�。ㄈ�） 努力搭建合理薪酬體系

　　1、 改善薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度。行政人事部本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司原有的薪酬體系，完善薪酬設(shè)計和薪酬管理、薪酬控制的工作，同時，對膠原蛋白行業(yè)和食品行業(yè)薪資水平進行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導提供決策依據(jù)。

　　2、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作與職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和奉獻精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　薪酬是短期內(nèi)員工的物質(zhì)需求的體現(xiàn)，在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的，而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。20xx年，計劃對公司福利政策進行一些調(diào)整，從根本上解決員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、忠誠度、榮譽感等問題，形成公平向上的企業(yè)精神。

　　（1） 企業(yè)設(shè)立福利項目：節(jié)假日禮品、員工生日慰問金、員工結(jié)婚禮金。

　　（2） 計劃制定激勵政策：年度“先進工作者”等榮譽稱號評選。

　�。ㄋ模� 大膽嘗試，合理優(yōu)化，助推企業(yè)績效管理

　　1、 計劃對公司人員實行績效考核

　　績效考核的啟動將是20xx年行政人事部的重要計劃之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的（即：提高員工的工作效率和工作積極性）。

　　因績效考核需在較為成熟的工作崗位中運用，所以此項工作需根據(jù)公司20xx年度的發(fā)展情況而定。

　　（五） 搭建內(nèi)訓機制，完善培訓體系

　　1、 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

　　通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的總體競爭力。對員工的培訓與開發(fā)投入不是無償投入，而是回報頗豐的長期投資。

　�。�1） 行政人事部將在20xx年初對公司所有部門進行培訓需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20xx年度培訓計劃。

　　（2） 開展多樣化培訓：主要分為內(nèi)部培訓和外部培訓和自學

　　外部培訓主要是挑選員工到專業(yè)培訓機構(gòu)接受培訓。內(nèi)部培訓主要是由內(nèi)部講師（部門負責人及公司領(lǐng)導）對員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導管理方法進行培訓。自學主要是夠買書籍等資料組織進行培訓，通過員工自我消化（讀書、工作總結(jié)等方式）達到預(yù)期培訓效果。

　　（3） 計劃培訓內(nèi)容根據(jù)培訓需求和公司發(fā)展要求及員工發(fā)展要求而定。

　　（六） 規(guī)范管理，加強行政服務(wù)

　　1、 對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作能力表現(xiàn)，同時也是公司對外形象的窗口。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù)，必須以嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待，20xx年，將進一步規(guī)范行文格式，如字號，排版等，保持公司格式運用的統(tǒng)一性。

　　2、 加強后勤服務(wù)，營造良好生活環(huán)境

　�。ㄆ撸� 以人為本，提升企業(yè)文化品質(zhì)

　　1、 做好企業(yè)文化的規(guī)劃工作

　　創(chuàng)辦內(nèi)部刊物，做好企業(yè)精髓的文字提煉工作，并進行宣傳培訓，如張貼文字標語，組織員工進行拓展訓練等，從多面加強員工對企業(yè)文化和團隊精神的理解。

　　2、 關(guān)心員工，做好行政服務(wù)的細節(jié)工作

　　行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。

　　在即將過去的20xx年里，行政人事部面對困難沒有停下腳步，依舊朝著適合企業(yè)現(xiàn)狀的科學管理模式方向邁進。新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法，深入調(diào)研，實事求是，加強管理，改進服務(wù)，促進工作在上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻。

　　最后，誠摯的感謝行政人事部全體員工（原來的和現(xiàn)在的）在企業(yè)發(fā)展和行政人事部步入正軌的過程中付出的努力!

員工工作匯報11

　　近日，成都中醫(yī)藥大學舉行了首批輔導員工作室半年度工作交流會暨輔導員工作優(yōu)秀案例表彰會。學校黨委副書記沈濤，輔導員工作室指導專家、各學院學生工作分管領(lǐng)導、全校專職輔導員100余人參加了會議。

　　匯報會上，10個輔導員工作室負責人圍繞學生骨干培養(yǎng)、大學生思政工作、大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、增進學生民族團結(jié)、深化資助育人效果等不同領(lǐng)域，分別從工作室建設(shè)目標、運行情況，在理論研究、比較研究、研討交流、指導學生活動等方面已取得的階段性成果和下一階段工作計劃等方面對各工作室半年以來的工作開展情況和科研推進作了全面的總結(jié)匯報。

　　沈濤對輔導員工作室開展的工作給予充分肯定。他指出，學校黨委對輔導員隊伍職業(yè)化、專業(yè)化、專家化非常重視，出臺了文件，進行了頂層設(shè)計，并為輔導員隊伍提升能力素質(zhì)提供了多方面的平臺與支持。他希望首批輔導員工作室要通過實踐提升思政工作效果，真正把工作室作為學校學生思政教育的“試驗田”，以問題為導向，在實踐中探索有效、可行的思政教育模式。他對輔導員隊伍提出兩點希望與要求，一是希望輔導員努力提升自身能力素質(zhì)，與學生一起成長，二是希望輔導員有“敬業(yè)、奉獻、摯愛、投入”的工作狀態(tài)，助力學生成長成才。

　　學校學生工作部負責人對輔導員工作室半年來取得的成績表示祝賀，希望大家按照國家教育部、省教育廳、學校黨委對大學生思想政治工作的要求，進一步加強研究，面向?qū)W生需要、聚焦學生發(fā)展，不斷提升工作室的針對性和實效性，努力使輔導員工作室成為展示輔導員風采的窗口、創(chuàng)新育人理念的平臺、孵化輔導員名師的搖籃，不斷提升學校大學生思想政治教育工作質(zhì)量與水平。

　　匯報會上，沈濤還為獲得20xx年輔導員工作優(yōu)秀案例的10名輔導員頒發(fā)了榮譽證書。20xx年輔導員工作優(yōu)秀案例共征集到案例72個，內(nèi)容包括學生心理健康教育引導、誠信教育、就業(yè)指導、創(chuàng)業(yè)設(shè)計、生涯規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)貸教育、學業(yè)幫扶、思想引領(lǐng)、樹立正確戀愛觀、學風建設(shè)等方面，經(jīng)學生工作部邀請專家全面評審，共選出優(yōu)秀案例10個并將40個具有代表性的案例匯編成冊，既作為工作的總結(jié)，也下發(fā)給所有專職輔導員，通過交流學習，以利于提升工作效果。

　　據(jù)悉，推動輔導員工作室建設(shè)是學校落實高校思想政治工作會議精神，推動輔導員隊伍專業(yè)化發(fā)展的重要舉措，今年4月評出的首批輔導員工作室共有10個，涵蓋了學生成長規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)思政、思想理論學習、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、輔導員積極心理素質(zhì)培養(yǎng)等學生工作各個領(lǐng)域。目前，第二批輔導員工作室申報工作正在積極籌備中。學生工作部希望通過組建這種跨學院、部門的工作平臺，推進合作、增強能力、提升科研，進一步提升學生工作的整體水平和育人效果。

員工工作匯報12

　　xxxx年初以來我能夠認真學習黨的先進性理論，認真的領(lǐng)會思想，始終不忘自己的身份，時刻以黨員的標準來嚴格要求和約束自己。在本職崗位上能帶頭落實上級指示精神，始終如一的履行職責和義務(wù)，較好的完成了上級賦予的各項工作任務(wù)。給合半年的工作情況，為更好的開展好下半年的各項工作，結(jié)合黨員八條義務(wù)和先進性要求，把半年來的工作向同志們作以匯報，有不當之處望同志們給予批評指正。

　　一、好的方面：

　　1、堅持學習黨的理論、認真學習新使命教育的有關(guān)文件和精神實質(zhì)，領(lǐng)會內(nèi)涵提高認識，為各項工作的開展奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。

　　我深知作為一名黨員，最首要的就是要擺正自己的位置，認清自身的差距，在群眾中發(fā)揮一名黨員的作用，更應(yīng)該認識到自身的政治素養(yǎng)、理論根基還很薄弱。因此，我特別注重自己的理論學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。結(jié)合今年的新使命教育活動，對照自身的不足，認真的學習反復閱讀并深刻領(lǐng)會了作為黨員怎樣履行新使命的思想內(nèi)涵，認真按照連隊下發(fā)的理論學習計劃加強學習，撰寫體會文章。在日常工作中，我把領(lǐng)會到的思想與實際工作緊密結(jié)合起來，在連隊的大型任務(wù)面前我從來不退后，每次都能沖到最前，高標準的完成連隊交給的各項任務(wù)。從而有效的檢驗了自己的思想是否進步。

　　2、遵守黨內(nèi)及部隊的各項規(guī)章制度，時刻以黨員標準嚴格要求自己，以身作則、率先垂范，努力做一名合格黨員。

　　半年來，我的思想比較穩(wěn)定，在接受上級賦予的各項任務(wù)時，我都能夠想連隊之所想，急連隊之所急，以大局為重，時刻做連隊主人翁扎扎實實干好連隊交予的每一項任務(wù)。年初以來，由于工作需要沒有擔任班長職務(wù)，但我沒有因此而放松自己，而是積極配合班長工作，發(fā)揮一名老兵、黨員、骨干的作用，干好各項工作。在連隊交給單項任務(wù)是我能身先士卒，要求戰(zhàn)士做到的，我能夠自己先做到，能夠發(fā)揮一名骨干作用主動找戰(zhàn)士談心、交心，相互交流、相互提高，從不擺架子。從中也充分體現(xiàn)了一名黨員以身作則、率先垂范的工作作風。

　　二、存在的問題：

　　1、理論基礎(chǔ)不扎實，始終處于原地踏步。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　第一：政治理論學習積極性不高，抓得不緊，缺乏主動性，政治教育、理論學習有時不能及時完成，有缺課漏課的現(xiàn)象,特別是黨的基本理論知識掌握不牢,在“三個代表”重要思想的學習上,只注重體現(xiàn)在筆記本上,沒有真正理解其中的精神實質(zhì)，從而導致在領(lǐng)會上級指示精神時不夠深入，落實慢，工作標準低；

　　第二：在連隊組織的新聞日評活動中，評論積極性不高，，評論知識面比較窄，缺乏針對性，從而導致評論時的層次不高、水平較低語無論次。

　　第三：軍事基本理論了解掌握較少，尤其是火炮的火力控制系統(tǒng)方面，由于理論掌握相對缺乏，從而導致自己在軍事訓練上存在會做，但具體理論跟不上。

　　2、模范作用發(fā)揮不好，工作缺乏主動性。

　　第一：當首長交給任務(wù)時，總是想得太多，在組織實施上，有時標準不高，責任心不強；

　　第二：當首長沒想到的問題時，不能主動向連隊匯報，完成工作出現(xiàn)等靠的思想；

　　第三：在作風紀律養(yǎng)成上，對自己要求不嚴，個人形象較差，從而嚴重影響了其身邊戰(zhàn)士。

　　3、服從意識不強，工作存在情緒化。

　　當首長交給的任務(wù)時，有時有個人思想情緒，從而從客觀上為自己找理由，久而久之就形成服從意識談化的現(xiàn)象，從而導致完成各項任務(wù)時責任心不強、標準不高。

　　三、下步打算：

　　一是加強政治理論學習，不斷提高政治覺悟；

　　二是增強服從意識，立爭做一名優(yōu)秀黨員；

　　三是加強對軍事訓練，做到本級專業(yè)精通；

　　四是充分發(fā)揮一名黨員的模范作用，克服自身不足。

員工工作匯報13

　　1.制定標準的目的

　　1.1本標準規(guī)定了監(jiān)控室維護崗位人員的工作職責、人員基本技能要求、工作內(nèi)容與方法等。 2.標準的適用范圍

　　2.1本工作標準的適用范圍為監(jiān)控室維護人員。 3.職責

　　3.1貫徹上級有關(guān)政策、法規(guī)及本企業(yè)規(guī)章制度，做好監(jiān)控設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。

　　3.2確保系統(tǒng)正常溫度運行。確保服務(wù)器、硬盤錄像機、監(jiān)視器、監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、各攝像機、各報警器的24小時不間斷運行。 3.3完成其他臨時交辦工作。 4.程序（具體內(nèi)容）

　　4.1上班做好設(shè)備維護的準備工作。

　　4.1.1每天上班后，先聯(lián)系監(jiān)控室值班人員，詢問系統(tǒng)運行情況以及出問題設(shè)備的具體過程。

　　4.1.2檢查所需要的維修工具和常用零配件是否齊全，發(fā)現(xiàn)有工具和零配件不足要及時申請購買。

　　4.2日常設(shè)備出問題時，要快速、認真、準確的做出修理，保證設(shè)備能夠正常運行。

　　4.2.1維修人員要熟悉公司環(huán)境，對公司內(nèi)所有監(jiān)控點位位置以及編號都要掌握，一旦發(fā)現(xiàn)有設(shè)備出問題時，才能夠很快的到達現(xiàn)場。 4.2.2在去維修設(shè)備時，準備工作要做好，可能需要的工具和零配件要帶足。

　　4.2.3到達現(xiàn)場要先進行檢查，找到問題的原因，然后再進行修理，不能盲目的采用更換各種好的零配件這種試探性的修理，以免損壞這些新的零配件。

　　4.2.4在檢查不出問題的情況下，要及時聯(lián)系廠家或施工單位，讓他們快速派人來檢修，以保證公司財產(chǎn)能夠持續(xù)的處于監(jiān)視之下。 4.3平時要做好各設(shè)備的保養(yǎng)工作。

　　4.3.1每天上班要詢問監(jiān)控室值班人員有無因鏡面臟而造成畫面不清晰的攝像機，如果有則要在當天上班期間盡快將這些攝像機畫面擦拭干凈。

　　4.3.2每天上班要詢問監(jiān)控室值班人員夜間有哪些攝像機畫面有蜘蛛網(wǎng)的，如果有，則要在當天下班前用雞毛撣將這些攝像機鏡頭擦拭一遍。

　　4.3.3將生活區(qū)和廠區(qū)攝像機分為三個區(qū)域，分別為ⅰ三個生活區(qū)和十七車間所有攝像機，ⅱ物流中心和志誠包裝公司所有攝像機，ⅲ北廠區(qū)所有攝像機。每個月要將其中的一個區(qū)域的所有攝像機鏡面全部擦拭一次，如此保證每個季度生活區(qū)和廠區(qū)所有的攝像機都能夠擦拭一次。

　　4.3.4每天上班要詢問監(jiān)控室值班人員，有哪些攝像機點位有樹木、藤蔓、垃圾等障礙物影響到攝像機畫面效果的，如果有則需要盡快趕到現(xiàn)場將這些障礙物清理掉，保證攝像機能夠夠有良好的拍攝環(huán)境。 4.4不管是在維修設(shè)備還是在擦拭鏡頭時，都要遵循安全第一原則。 4.5維修人員所做的每件事情都要做好詳細記錄。做好記錄不僅能體現(xiàn)出工作的嚴謹性，同時也方便了很多設(shè)備再發(fā)生問題時能夠有一份很好的備案進行分析，能夠很好的排查出問題。

　　20xx年7月17日

員工工作匯報14

　　鎮(zhèn)處于全區(qū)的西部，屬于典型的低洼地區(qū)，抗洪排澇工作事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，顯得尤為重要。面對今年突如其來的洪水，我鎮(zhèn)迅速啟動防洪預(yù)案，落實各項抗洪排澇措施，組織全鎮(zhèn)黨員干部、人民群眾迅速投入到抗洪救災(zāi)的洪流中，經(jīng)過大家的共同努力，截止5日上午，內(nèi)河水位降至1。9米，其中豐南圩已降至1。7米，受災(zāi)田塊全部被救出水，全鎮(zhèn)無一人傷亡，未出現(xiàn)大面積的農(nóng)作物受淹，人民群眾生產(chǎn)生活未受大的影響，社會大局穩(wěn)定，抗洪排澇工作取得了階段性的勝利。

　　一、抗洪的幾點總結(jié)。

　　1、超前決策，未雨綢繆。我鎮(zhèn)是西部水鄉(xiāng)低洼地區(qū)，十年洪水九年淹，抗洪工作十分重要，根據(jù)這一具體情況，近兩年來，我鎮(zhèn)對水利基礎(chǔ)設(shè)施不斷加大投入，投資近280萬元，新建一座雙泵排澇站，13座防洪閘，加固圩堤近40公里，提高防洪能力和標準，在雨季來臨之前，花費近12萬元，對全鎮(zhèn)原有閘站進行全面的檢修，保證了戰(zhàn)時用得上，打得響。同時密切關(guān)注天氣的變化，6月30日當天降雨，當天關(guān)閘，當天排澇，做到了及關(guān)及排。

　　2、加強領(lǐng)導，組織得力。今年的洪水來勢猛，來速快，雨量大。我鎮(zhèn)黨委、政府迅速做出反應(yīng)，連夜召開班子成員、機關(guān)干部、聯(lián)系干部、各村支部書記、部門負責人會議，進行全面動員布署，動員所有的力量深入到抗洪一線，靠前指揮戰(zhàn)斗，同時組織全鎮(zhèn)的民兵成立抗洪搶險小分隊，及時化解險情。

　　3、確保重點，注重實效。我鎮(zhèn)的抗洪排澇工作始終圍繞“五個確保”開展，注重具體效果，確保不因洪澇災(zāi)害而發(fā)生人員傷亡；確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常運行；確保各村（居）不造成大面積農(nóng)作物受淹絕收；確保人民群眾的生產(chǎn)生活不受大的影響；確保社會大局的穩(wěn)定。

　　4、思想統(tǒng)一，作風扎實。面對洪災(zāi)，全鎮(zhèn)廣大黨員干部、人民群眾及時的統(tǒng)一思想，投入到抗洪一線，黨政主要領(lǐng)導同志始終站在抗洪工作的最前列，化解各種矛盾，宣傳情況，排除險情，廣大黨員干部頂風冒雨，日夜駐守在抗洪一線，身先士卒，率先垂范，人在陣地在，與群眾共進退，正是這種扎實的作風，凝聚了人心，增強了戰(zhàn)斗力，讓人民群眾看到了希望，喚起了激情。

　　5、理清思路，狠抓關(guān)鍵。抗洪排澇的關(guān)鍵是抓排水，抓自救，穩(wěn)定群眾的情緒。我鎮(zhèn)在重抓一級排水的同時，積極組織力量狠抓二級排水，匡自為戰(zhàn)，確保了農(nóng)作物不長時間經(jīng)受水淹。同時，面對人民群眾焦慮的情緒，加強宣傳，加強疏導，耐心解釋，及早及時做好思想工作，深入一線，深入基層，到受淹最重、困難最大、群眾情緒最激烈的一線解決問題，防止了過激行為的發(fā)生，確保了社會大局的穩(wěn)定。

　　二、災(zāi)后的幾點反思。

　　1、切實維護好人民群眾的根本利益，是抗洪工作根本所在。我們黨是人民的黨，滿足群眾的需求是我們黨和各級黨員干部的根本責任，廣大黨員干部必須強化黨的宗旨意識，切實維護好人民群眾的根本利益，保證人民群眾的財產(chǎn)不受損失，面對洪災(zāi)，容不得我們黨員干部有不作為的行為，有半點閃失，否則群眾不答應(yīng)，組織也不答應(yīng)。

　　安排民政部門牽頭，組成3個救災(zāi)工作指導小組，深入災(zāi)區(qū)，查災(zāi)核災(zāi)，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)生產(chǎn)自救。制定出臺全縣農(nóng)業(yè)抗災(zāi)減災(zāi)和補種生產(chǎn)預(yù)案，組織農(nóng)技人員深入田間地頭指導農(nóng)民做好清溝排澇工作，及時做好被沖稻田扶苗護苗工作，調(diào)運災(zāi)后蔬菜種子5000斤、玉米種子2萬斤、綠豆種子10萬斤、農(nóng)藥20噸、化肥1000噸，力爭把災(zāi)害損失降到最低限度。

　�。ㄈ�）踐行宗旨，發(fā)揮兩個作用

　　面對特大洪澇災(zāi)害，全縣各級黨組織和廣大黨員干部積極投身抗洪搶險第一線，充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以實際行動展示了先進性長效機制建設(shè)成果�？购榍熬�成立臨時黨支部，強化組織保證，成為抗洪搶險的中流砥柱�？h六個班子成員以身作則，靠前指揮，吃住在堤；全縣796名縣鄉(xiāng)干部日夜奮戰(zhàn)在抗洪第一線；廣大黨員按照縣委統(tǒng)一部署，嚴防死守重要堤段，與群眾同吃同住同搶險，構(gòu)筑了一道沖不垮的鋼鐵長城。近日，縣委、縣政府將組織縣鄉(xiāng)機關(guān)干部向災(zāi)區(qū)群眾捐款捐物，幫助他們度過難關(guān)。

　　三、下步工作打算

　　堅持抗洪搶險、生產(chǎn)救災(zāi)、發(fā)展經(jīng)濟三個并重，整體推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

　�。ㄒ唬﹪婪浪朗�，確保堤壩安全

　　牢固樹立防大汛思想，不以洪水暫時回落而放松警惕。密切關(guān)注汛情發(fā)展，進一步強化防汛抗洪責任和措施，進一步加大巡堤查險工作力度，進一步加強督促檢查，確保大堤安全度汛。

　�。ǘ�）積極主動，開展生產(chǎn)救災(zāi)

　　切實做到“六有”、“四補”。

　　“六有”，就是全力做好受災(zāi)群眾生活救助，使他們有飯吃，有衣穿，有房住，有潔凈水喝，有病能醫(yī)，有安全感。

　　“四補”：一是以秋補夏。搶排內(nèi)澇，搶種補種，加強田間管理，抓好秋種工作，力爭抗災(zāi)奪豐收。二是以養(yǎng)補種。全面開展畜禽疫病防治，發(fā)動千家萬戶，補欄補槽，補投魚苗，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。三是以工補農(nóng)。加強調(diào)度，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使工業(yè)企業(yè)開足馬力，滿負荷生產(chǎn)，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。四是以外補內(nèi)。千方百計擴大勞務(wù)輸出，有效增加群眾收入。

　　（三）統(tǒng)籌兼顧，做好各項工作

　　振奮精神，堅定信心，大災(zāi)不畏災(zāi)，奮力再提速，全力完成年初制定的目標任務(wù)。進一步加大扶優(yōu)扶強力度，加大招商引資力度，加大園區(qū)建設(shè)力度，加大環(huán)境治理力度，環(huán)環(huán)緊扣，全場緊逼，大力發(fā)展以礦冶為重點的工業(yè)經(jīng)濟、以產(chǎn)業(yè)化為重點的農(nóng)村經(jīng)濟、以城鎮(zhèn)建設(shè)為重點的城鎮(zhèn)經(jīng)濟。扎實推進12項民生工程；認真抓好計劃生育、信訪穩(wěn)定、平安創(chuàng)建等工作；結(jié)合抗洪救災(zāi)，深入開展干部作風教育活動，確保全年目標任務(wù)順利完成。

員工工作匯報15

　　作為一名電力員工，我認為，要想履職盡責，首先需要做一個有責任的人，其次要養(yǎng)成早一步工作的習慣，然后要始終堅持強執(zhí)行力。只有這樣，才能確保我們每個人立足于自己的崗位上，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　一、培養(yǎng)責任，作電力事業(yè)的追隨者

　　要把責任當成一種信仰，從中汲取支持事業(yè)發(fā)展的精神動力。責任是“生命賦予我們的天職”，值得我們用一生去奉獻、去努力�！柏熑问且环N信仰，是一種虔誠”。作為電力員工，我們應(yīng)該清晰的認識到履行崗位職責是我們天然的使命，堅定的事業(yè)信仰是對使命的敬畏，需要以一顆虔誠之心來對待我們的工作。當前，企業(yè)發(fā)展所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境以及企業(yè)自身因素的變化，無論從深度、廣度還是速度方面，與以往相比都不可同日而語。所以，這就要求我們每一名員工“盯著目標看，瞄著指標干”。一件事情，用力去做只可以做成，用心去做才能做好。尤其在當前企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，許多事情要做、許多困難要克服，會做是遠遠不夠的，必須以濃厚的責任感為基礎(chǔ)，自動自發(fā)，樂意接受任務(wù)、主動承擔責任、自覺尋求辦法、設(shè)法克服困難，以堅定的信心，以強烈的責任，立足本職崗位而不懈努力、無私奮斗，才能確保工作有源源不動的動力。

　　二、超前思維，作問題破解的先行者

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在實際工作中，有些人可能忙忙碌碌但理不出工作頭緒，有的人連工作流程都不清楚，耗時耗力耗財耗物，工作效率也可想而知。但也有一些人，他們輕松工作，快樂生活，事半而功倍。其實，他們工作的奧秘之一就是“早一步”：早一步計劃，早一步執(zhí)行，早一步督導，早一步創(chuàng)造效益，早一步收獲成就。

　　不以規(guī)矩，不成方圓。我們要做到：對崗位職責要熟悉，對崗位技能要精通，對崗位約束要遵守。但是，在我們實際工作中，可能會出現(xiàn)，部分同事太沉溺于過去的經(jīng)驗、少數(shù)同事喜歡在遵守操作規(guī)程上打折扣、有些同事對安全要求若無其事，古語說的好：“一失足成千古恨，再回頭已百年身�！毙÷楸圆患右远笾�，終究會釀成大危害。何況，我們每天與電力設(shè)備打交道，更應(yīng)該遵章守紀，約束自我。早一步樹立牢固的安全生產(chǎn)意識，早一步做好知識學習和能力的儲備，不斷提高自身的的能力，把工作技能的提升作為確保安全、正確履職的根本途徑，而常抓不懈。

　　三、強力執(zhí)行，作落實任務(wù)的實踐者

　　精求才有精湛，實干才有實效。再好的目標與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。強化我們的執(zhí)行力，我認為：一是要培養(yǎng)務(wù)實的工作態(tài)度�！疤煜码y事，必做于易；天下大事，必做于細�！睂τ谖覀冸娏π袠I(yè)而言，工作本身就要求在細微處取勝；尤其對于一線部門和同事們而言，更是如此。在我們的工作當中，會面臨許許多多復雜的問題和危險情形，我們要始終樹立嚴謹、細致、務(wù)實、勤奮的工作作風，把細節(jié)作為自覺行為，以腳踏實地的態(tài)度，精益求精的精神，從大處著眼，從小處著手，高標準嚴要求，參透每一個細節(jié)，完成每一項任務(wù)。二是要有堅持不懈的進取精神。進取意識是我們加強效能建設(shè)、提高執(zhí)行力的內(nèi)在驅(qū)動力，沒有進取意識和工作熱情是難以提高執(zhí)行力的。我們每個人，認真反思，在工作方法上是不是還有“守成”的思想？在思想理念中是不是還有“守等”的意識？在服務(wù)上是不是還有“守舊”的觀念？作為電力員工，應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展壯大過程中，相應(yīng)的樹立新觀念，掌握新知識，提高新技能，以強大的責任心為根本，以工作早一步為遵循，以強有力的執(zhí)行力為保證，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能夠做到履職盡責。

　　有人說，重復簡單，你就是專家；堅持重復，你就是贏家。新的時期、新的形勢，已向我們發(fā)出新的感召，當我們秉承責任、堅持使命、早一步工作、強于執(zhí)行，我相信，我們就必定能夠在電力事業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)新的征程上做出新的貢獻！

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