物業(yè)職工建工立業(yè)活動總結(jié)

　　總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編精心整理的物業(yè)職工建工立業(yè)活動總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　根據(jù)xx公司部署的關(guān)于開展“求精細(xì)、提能力，我為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)”為主題的職工建功立業(yè)活動通知精神，xx物業(yè)在xx公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門各分工會小組的積極配合下，自4月份開始?xì)v時8個月，結(jié)合物業(yè)各崗位實際情況，先后開展了7類工種的勞動競賽活動。下面將xx物業(yè)開展勞動競賽的情況匯報如下：

　　一、競賽的目的

　　公司認(rèn)為在勞動競賽中，通過技術(shù)競賽、技術(shù)攻關(guān)、崗位練兵等各種形式的活動，可以使先進(jìn)的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗得到迅速推廣，還可以促進(jìn)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高各班組職工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，促進(jìn)公司基層隊伍建設(shè)，強(qiáng)化xx物業(yè)“真心愛人，一定精彩”的服務(wù)理念，樹立職工全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識。xx物業(yè)正是在確保實現(xiàn)這一目的的前提下組織開展系列勞動競賽的。

　　二、競賽內(nèi)容回顧

　　（一）5月13日至22日，區(qū)管理部聯(lián)合xx管理部進(jìn)行了保潔員節(jié)能培訓(xùn)及比賽，就此拉開了xx物業(yè)勞動競賽的序幕。

　　（二）5月31日，xxxx管理部舉辦了“消防中控知識競賽”。

　�。ㄈ�）7月15日，工程部舉辦了“首屆花卉知識技能競賽”。

　�。ㄋ模�7月25日，xx管理部在梅源小區(qū)舉行了以“趕學(xué)比超爭先、爭做崗位能杰、搞好物業(yè)服務(wù)、共創(chuàng)小區(qū)和諧”為主題的首次保潔員勞動競賽。

　　（五）8月11日，工程部在活動中心成功舉辦了以“提升專業(yè)技能，打造專業(yè)品牌”為主題的第三屆專業(yè)知識競賽。

　�。�六）8月26日及8月31日，xx物業(yè)組織舉辦了“提高專業(yè)能力，塑造職業(yè)形象”暨公司保安員勞動競賽。

　�。ㄆ撸�9月23日至24日，xx物業(yè)在活動中心舉辦了“提升服務(wù)水平，爭做服務(wù)標(biāo)兵”暨會議服務(wù)員勞動競賽。

　�。ò耍�10月20日，xx物業(yè)根據(jù)9月26日電工理論知識競賽成績，選拔出10名優(yōu)秀的電工參加了“學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能、提素質(zhì)”電工崗位勞動競賽，并于28日舉辦表彰會對獲得優(yōu)勝的職工進(jìn)行了獎勵。

　　三、活動重點及亮點

　�。ㄒ唬┚�心策劃，領(lǐng)導(dǎo)重視

　　為了確保勞動競賽的扎實有序開展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，工會在第一時間組織抽調(diào)人員，組建勞動競賽活動工作小組。同時，小組成員積極籌備，大膽決策，結(jié)合公司崗位眾多的特點，事先做了充分的調(diào)研并與各部門進(jìn)行平等協(xié)商，取得了廣泛的認(rèn)同。根據(jù)充分論證，由公司工會組織制定出了各專業(yè)崗位的“勞動競賽活動實施方案”，使本次勞動競賽有章可循，有的放矢。同時，公司還成立了競賽評委小組，根據(jù)公司勞動競賽考核內(nèi)容，結(jié)合開展情況及勞動競賽實施細(xì)則，對各部門組織的勞動競賽進(jìn)行考評。通過精心的策劃，公司初步形成了“黨總支重視、行政領(lǐng)導(dǎo)支持、工會組織運作、各部門積極配合、職工踴躍參與”的良好格局。

　�。ǘ�）訓(xùn)賽結(jié)合，全面提高

　　在組織勞動競賽的過程中，保潔員節(jié)能競賽、消防中控知識競賽、綠化專業(yè)知識競賽、保安員勞動競賽、會議服務(wù)員勞動競賽、電工理論知識競賽都采取先培訓(xùn)后比賽，邊培訓(xùn)邊比賽的方式。勞動競賽的參與者畢竟是各崗位人員中的一部分人群，但是將培訓(xùn)作為勞動競賽的一項重要環(huán)節(jié)可以使更廣泛的人員參與其中，做到訓(xùn)其所用，賽其所長。

　�。ㄈ�）務(wù)求實務(wù)，強(qiáng)化過程

　　企業(yè)發(fā)展是硬道理，要發(fā)展就必須有效益，勞動競賽就是幫助企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提升效益。今年公司開展的各崗位勞動競賽為了防止走過場，避免弄虛作假及形式主義，從方案策劃及競賽崗位確定的環(huán)節(jié)便開始狠抓細(xì)節(jié)，注重落實。比如在會議服務(wù)員勞動競賽中，公司統(tǒng)一對服務(wù)人員站姿、蹲姿及妝容進(jìn)行指導(dǎo)，對水杯、紙筆的擺放，桌牌的擺放順序，蓄水的步驟等細(xì)節(jié)一一把關(guān)訓(xùn)練。從而通過每一個細(xì)節(jié)的落實強(qiáng)化，切實做到在競賽過程中下功夫。

　�。ㄋ模┍碚眉�勵，樹立榜樣，長遠(yuǎn)影響

　　為了最大程度地激發(fā)職工的工作熱情，公司在勞動競賽中充分采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。通過各類勞動競賽，參與至決賽并獲得獎勵人員多達(dá)145人。公司為進(jìn)一步加強(qiáng)獲獎職工的工作責(zé)任感，提升榜樣作用，激發(fā)未獲獎職工努力向榜樣靠攏的意識，調(diào)動了廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性，促進(jìn)班組成員相互學(xué)習(xí)，特別評選出各崗位標(biāo)兵及先進(jìn)28人。公司努力通過獎勵機(jī)制不斷增強(qiáng)勞動競賽的吸引力和實效性，進(jìn)一步激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)的精神，為完成全年任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)并產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響。

　　四、存在的問題與不足

　　通過各崗位勞動競賽活動，有力地促進(jìn)了公司系統(tǒng)各項業(yè)務(wù)工作的開展，但在公司各類勞動競賽活動實施過程中也存在一些問題。工作方式方法、組織水平有待提高，競賽組織人員自身水平仍需提升。從今年開展的競賽活動看，點多面廣、任務(wù)重、要求高、工作量大，組織人員不辭辛苦完成各項工作，但依然存在不同階段競賽重點把握不夠準(zhǔn)，工作效率不夠高；調(diào)動各方的積極性不夠；對各崗位各工作業(yè)務(wù)情況掌握不清，指導(dǎo)不夠有力，競賽題目不夠準(zhǔn)確等不足。在今后的勞動競賽中公司一定在思想上重新認(rèn)識，形式上不斷豐富，內(nèi)容上進(jìn)一步深化，努力做到機(jī)制上更加完善。

　　20xx年，xx物業(yè)的勞動競賽取得了一些成績。在競賽中，職工的工作積極性大大提升、工作技能得到大幅度提高；同時，通過策劃和組織各項勞動競賽，管理者的組織能力和執(zhí)行能力也得到很大程度的提高。今后xx物業(yè)定將繼續(xù)努力，結(jié)合實際，在提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)市場形式變化和公司未來發(fā)展的需求。

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