公司的獎罰制度

時間：2024-06-18 15:55:41 獎罰制度我要投稿

公司的獎罰制度【合集15篇】

　　現(xiàn)如今，制度的使用頻率逐漸增多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的公司的獎罰制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司的獎罰制度【合集15篇】

公司的獎罰制度1

　　為嚴明紀律，獎勵先進，鞭策落后，充分調(diào)動員工工作積極性；對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則，制定本制度。

　　一：獎勵種類

　　口頭表揚、加分獎勵（一分等同現(xiàn)金五元）、通報表揚、嘉獎（同時獎勵現(xiàn)金300元和獎分60分）、記大功（同時獎勵現(xiàn)金500元和獎分100分）、晉薪晉級。

　　獎勵辦法

　　1、積極提出合理化建議并為公司所采納，予以建議獎，獎勵6—20分（同時給予相應的現(xiàn)金獎勵）；

　　2、有效地防止公司或顧客財產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調(diào)查屬實的給予獎勵10—20分（同時給予相應的'現(xiàn)金獎勵）；

　　3.個人業(yè)務、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)異者；

　　4、品行端正、工作勤奮，能適時完成重大或特殊任務；服務熱情，為公司樹立良好形象，屢次（2次以上）有具體事實者；從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績突出者；給予嘉獎300元現(xiàn)金（同時給予相應的加分獎勵）；

　　5、節(jié)約成本方面有突出貢獻者；遇災難事故勇于負責、奮不顧身，做出成績者；檢舉損害公司較大利益者；維護公司重大利益，避免重大損失者；有其他突出成績或重大貢獻者；予以記大功獎勵現(xiàn)金500元現(xiàn)金（同時給予相應的加分獎勵）；

　　6、對本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異，一年內(nèi)記兩次大功者；帶領(lǐng)員工完成各項工作任務，對公司做出突出貢獻者；給予晉薪晉級；

　　7、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經(jīng)調(diào)查屬實，公司將視情況給予靈活獎勵（方法有加分、獎勵現(xiàn)金、升值、深造去外地旅游考察、學習等）。

　　每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：

　　（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。

　�。�2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責任心強、服務熱情周到、工作到位、完成任務好、不計時間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約意識較強。

　�。�3）遵章守紀：遵守公司的各項規(guī)章制度（全月無請假,遲到,早退,曠工等），工作無失職、失誤記錄。

　　（4）團結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導、友愛同事（當面背后不講不利于團結(jié)友好的言語）。

　　2．銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。

　　3．公司每月評選一次優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎。

　�。�1)本年以前入職的員工（到崗人員）。

　　（2)本年日仍在職的員工。

　　（3)全年未受過任何處分的員工。

　�。�4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。

　�。�5)全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。

　�。�6)對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準，條件可適當放寬。

　　員工投訴

　　員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：

　　1.不得提供偽證；

　　2.不得公開或私底下散布不滿情緒。

　　3.不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。

　　4.不得固執(zhí)已見，強詞奪理，不服從仲裁。

　　二：處罰種類

　　口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責。

　　處罰辦法

　　A、考勤類

　　1、遲到：在例隊或集合后點名開始時未到者記遲到，遲到一次罰款20元并記紀律單一張，扣十分；

　　2、早退：在未通知下班或可以自由安排活動之前私自離開，不經(jīng)直接上司批準，在集合點到時不在者計早退，早退一次罰款20元，計紀律單一張，扣十分；

　　3、曠工：未經(jīng)直接上司批準沒來公司上崗，遲到或早退半小時以上記曠工，曠工一次計紀律單一張，扣20分，月累計兩次或連續(xù)兩天曠工計自動離職。

　　4、調(diào)假：每人每月有一次申請調(diào)假，但需提前一天提出，直屬上級批準后才可調(diào)休，違者按曠工計；

　　5、病假：因身體不適或生病不能來公司上班的，在部門早班例會前打電話向直屬上司申請，待批準后可上班回來時補辦病假手續(xù)（病假單、正規(guī)醫(yī)院病歷表、藥費單50元以上），缺一不可，否則將視為曠工處理；

　　6、事假：凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天或以上需行政經(jīng)理批準，七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準，簽字后辦完手續(xù)方可休假，事假一次扣罰100元（有薪者請事假幾天多扣一天工資，由部門負責人考勤上跟進），由部門直屬上司對其開具罰款單；

　　7、請假程序：首先到部門主管處申請，待同意后填寫相應假單，按標準簽名后，帶齊相應單據(jù)交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。

　　8、辭退：公司有權(quán)辭退任何不符合公司發(fā)展需要的人員，人員辭退后其工資按標準發(fā)放，有保證金的給予退回；

　　9、自動離職：不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續(xù)兩天曠工按自動離職處理，公司不發(fā)放任何補償、工資及保證金；

　　10、追責：嚴重違反公司規(guī)章或國家法律法規(guī)者，給公司或顧客造成一定或嚴重損失者，公司將立即辭退此員工并有追究其責任的權(quán)利或扭送至公安機關(guān)的權(quán)利。

　　B、罰單類型

　　1、罰款單：注重罰款為主，以罰款達到警告的目的，一般衛(wèi)生方面及事假單（無薪者）處理的計罰款單，不計行政處罰記錄及扣分；

　　2、紀律單：違反公司各種行為規(guī)范或各項規(guī)章制度，主要以記過為重點，兼以罰款扣分，月累計三張紀律單將視其平時行為表現(xiàn)處以停崗停薪七天至辭退處理，月統(tǒng)計部門內(nèi)紀律分最低者將給予直接辭退（紀律分一分等于五元人民幣，紀律單與積分同時進行）

公司的獎罰制度2

　　第一條總則：為嚴明紀律，獎罰分明，提高工作效率和經(jīng)濟率；本著公平競爭，公正的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確、公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制訂本獎罰制度。

　　第二條：公司獎罰制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。

　　第三條：適用范圍：本獎罰制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。

　　第四條：獎勵或處罰方式：

　　1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當月工資中扣除并通報）

　　2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時、月底或年底發(fā)放。

　　第五條：員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：

　　1、員工推薦、本人自薦或部門提名；

　　2、辦公室、本部門審核；

　　3、總經(jīng)理辦公會議會審；

　　4、總經(jīng)理批準；

　　第六條：處罰，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

　　1、通報批評；

　　2、經(jīng)濟處罰;

　　3、降級；

　　4、辭退；

　　第七條：有下列表現(xiàn)的員工應給予獎勵

　　1、完成本部門工作計劃指標，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益獎200元；

　　2、向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的獎勵200元；

　　3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者獎勵元；

　　4、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者獎勵100元；

　　5、工作認真，責任心強、工作成績突出者獎勵100元；

　　6、堵住公司經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者獎勵200元；

　　7、當月全勤，無請假、曠工、遲到者獎勵60元；

　　8、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應當給予獎勵的按成績大小予以獎勵100元至200元；

　　第八條：員工有下列行為的應給予通報批評并作處罰。

　　1、遲到、早退一次罰款100元；

　　2、值班睡崗一次罰款200元；

　　3、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款100元；

　　4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款100元；

　　5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款100元；

　　6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款200元；

　　7、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款100元；

　　8、不按時參加公司的會議培訓罰款100元；

　　9、不配合各部門工作，不服從分配的罰款200元；

　　10、部門經(jīng)理及主管責任人對本部門制度的宣傳貫徹、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比列獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負責人；

　　11、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，或不服從管理者，則制度執(zhí)行部門有權(quán)對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；

　　12、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；

　　13、各員工之間相互監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款200元；

　　14、完不成領(lǐng)導交辦的各項臨時任務，罰款100元；

　　15、參照員工管理制度，違反制度的罰款200元；

　　第九條員工有以下行為者，給予降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司。

　　損失：

　　1、于受聘時虛報資料，使公司誤信而遭受損害；

　　2、違反《勞動合同》或工作要求情節(jié)嚴重；

　　3、蓄意損害公司或他人財物；

　　4、故意泄漏公司機密，把公司介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；

　　5、拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領(lǐng)導決定，干擾他人工作的；

　　6、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；

　　7、人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；

　　8、貪污、盜竊、行賄、受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的；

　　9、挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導威信，影響惡劣的；

　　10、利用職權(quán)對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的'；

　　11、曠工或從事其他兼職的；

　　12、散布謠言，損害公司聲譽，組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領(lǐng)導，擾亂公司秩序的；

　　13、違反公司規(guī)定屢教不改的；

　　14、因工作需要調(diào)派工作，無故拒絕接受的；

　　15、因行為不當，失信于公司的；

　　16、其它重大過失或不當行為，導致嚴重后果的；

　　第十條：員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

　　第十一條：員工行為造成公司經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任外，按實際損失情況賠償公司損失；

　　第十二條：公司領(lǐng)導職工發(fā)現(xiàn)員工犯有各項《制度》規(guī)定的行為時，應及時向辦公室報告；員工也可檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。

　　第十三條：辦公室接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報總經(jīng)理進行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，辦公室提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理批準，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。

　　第十四條：給予員工處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處罰人進行申辯。

　　第十五條：調(diào)查、審批員工處罰時間，從證實員工犯錯之日起，開除處罰不得超過30天，其他處罰不得超過15天。

　　第十六條：員工對所受懲罰存異議者，應于處分決定形成3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。

　　第十七條：受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。

　　第十八條：本制度由辦公室制定，經(jīng)總經(jīng)理核準公布實施，修正時亦同。

公司的獎罰制度3

　　1、規(guī)則名詞：

　　2、適用范圍：全體從業(yè)人員

　　3、定義

　　3.1獎勵：是對員工工作成績、表現(xiàn)及高尚行為的表彰。獎勵分為：

　�。�1）書面表揚

　　（2）授予獎品

　�。�3）授予獎金

　�。�4）授予榮譽稱號

　　（5）專項獎勵

　�。�6）晉級

　　以上方式能夠同時獲得。

　　3.2懲罰：公司為維持正常的工作秩序，對違紀員工進行必須的處罰。依據(jù)程度的輕重分為批評勸告、書面批評勸告、警告處分、記過處分、降級處分、解除合同。

　　3.3考核工資：依據(jù)《員工考核辦法》規(guī)定，員工崗位工資的50％為考核工資。

　　4、職責

　　4.1人力資源部

　　4.1.1負責《員工獎懲制度》的制訂與修編。

　　4.1.2根據(jù)黨群辦對中層領(lǐng)導的考核，依據(jù)《員工獎懲制度》，執(zhí)行對中層領(lǐng)導干部的考核結(jié)果。

　　4.1.3負責監(jiān)督、指導、督促各單位、各系統(tǒng)嚴格執(zhí)行《員工獎懲制度》，保證制度的有效運行。

　　4.2公司辦公室根據(jù)《員工獎懲制度》，負責對中層領(lǐng)導干部考核并提出獎懲意見。

　　4.3品質(zhì)管理部

　　4.3.1根據(jù)《員工獎懲制度》，負責制定與產(chǎn)品質(zhì)量管理相關(guān)的獎懲制度，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)獎勵或違規(guī)違紀情景，按《質(zhì)量獎懲制度》處理。

　　4.3.2負責質(zhì)量獎懲制度的執(zhí)行，督促各單位對制度的落實，行使對質(zhì)量的獎懲職權(quán)。

　　4.4各單位負責部門員工的`獎懲申請，按要求進行審批。

　　5、控制要求

　　5.1獎勵

　　5.1.1員工貼合下列行為之一者，經(jīng)審查后給予獎勵：

　�。�1）在完成生產(chǎn)任務或者工作任務、提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、節(jié)能降耗等方面，做出顯著成績的；

　�。�2）在生產(chǎn)、新品研究、產(chǎn)品設計、工藝技術(shù)、設備管理、提高效率、改善勞動條件等方面，有發(fā)明或改善，取得重大成果或者成績顯著；

　�。�3）在改善企業(yè)經(jīng)營管理，完善管理體制，市場開拓和維護，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績；

　　（4）維護公司利益和榮譽，保護公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大損失；

　�。�5）同壞人、壞事作斗爭，對維持正常的生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會治安，有顯著功績；

　�。�6）維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；

　�。�7）一貫忠于職守，進取負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出；

　�。�8）在日常工作中，革新創(chuàng)意，進取向公司提出合理化提議，經(jīng)公司采納，取得明顯經(jīng)濟效益；

　　（9）維護公司規(guī)章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)；

　�。�10）敢于制止、揭發(fā)各種侵害公司利益的行為；

　�。�11）品行端正，工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務；

　�。�12）樂于傳授他人技能，提高他人工作效率；

　　（13）兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，踏實工作，在本職崗位做出表率作用；

　　（14）忍受較差工作環(huán)境、認真工作，為企業(yè)貢獻的人員；

　　（15）公司認為應當表彰的其他行為。

　　5.1.2團體表彰

　　屬于以下各款之一時，經(jīng)審查后隨時給予團體表彰：

　�。�1）團體工作成績優(yōu)秀、成為其他團體模范的；

　　（2）在自然災害或事故發(fā)生時，全體成員齊心協(xié)力采取妥善措施，使工作免受影響或減少損失；

　�。�3）有其他模范行為或功勞，公司認為值得表彰時。

　　5.1.3表彰的程序

　　（1）員工推薦、本人自薦或單位提名。

　　（2）主管部門審核，公司主管領(lǐng)導審批。

公司的獎罰制度4

　　一、獎勵制度

　　第一條為促進企業(yè)員工積極向上的氛圍，激勵企業(yè)員工不斷提高自己，表彰和獎勵優(yōu)秀員工，特制定本制度。

　　第二條獎勵對象公司在冊全體員工

　　第三條獎勵條件和程序

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　　對于有下列表現(xiàn)的員工，應當給予勤工獎

　�。╝）在完成生產(chǎn)任務或者工作任務，提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務質(zhì)量，節(jié)約財資和能源等方面，做出成績的。

　�。╞）在改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績，對公司貢獻較大的。

　�。╟）保護公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司和員工利益免受損失的。

　�。╠）長期遵守紀律，有帶動性作用的。

　�。╡）一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的。

　�。╢）連續(xù)三個月績效考核為優(yōu)秀的員工。獎勵程序：

　　1、由其直接上級提出,并寫出申請報告；

　　2、由人力資源管理中心人事部核實；

　　3、由人力資源管理中心副總經(jīng)理審核；

　　4、由總經(jīng)理批準。

獎勵標準：

　　勤工獎名額按季度每個部門設一名，由各管理中心季度績效考核為優(yōu)秀、分數(shù)最高的員工獲得。勤工獎每季度評審一次，與季度績效考核同步進行。

　　獲得勤工獎的員工，其基本工資晉升一級。

　　（二）年終評獎

　　每年度年終，評定出部分年度優(yōu)秀員工獎，進行公開表彰和獎勵，年度優(yōu)秀員工由四個季度考核累計分數(shù)最高的前三名員工獲得。獲得年度優(yōu)秀員工獎的員工，其基本工資先晉升一個檔次再晉升一個級別。

　�。ㄈ┬姓剟�

　　（1）獎勵辦法：嘉獎、記小功、記大功、晉升。

　�。�2）獎勵標準：嘉獎三次等于記一小功，記小功三次等于記一大功，記大功三次給予職務晉升。

　　記小功一次，基本工資晉升一級；記大功一次，基本工資晉升兩級；記大功三次，給予職務晉升，其基本工資根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定再定檔定級。

　�。�3）獎勵程序：獎勵由主管領(lǐng)導依據(jù)事實提出申請報告，所屬管理中心副總經(jīng)理根據(jù)上報資料經(jīng)查實后簽署意見，人力資源管理中心副總經(jīng)理復核簽署意見后，報總經(jīng)理批準后，交人事部存檔，人事部將批準報告?zhèn)鬟f一份給財務部，作為工資發(fā)放依據(jù)。

　�。�4）凡符合下列條件之一者，公司酌情給予嘉獎，記小功，記大功的獎勵： ①對改善公司管理，提高業(yè)務水平有重大貢獻者。 ②在工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績者。

　　③在對外接待中，為公司樹立良好形象，提高公司知名度，成績顯著者。 ④發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。 ⑤為保護公司財產(chǎn)和顧客生命安全，見義勇為者。 ⑥提出合理化建議，節(jié)約成本有顯著成效者。 ⑦其它為公司經(jīng)營與發(fā)展作出貢獻的行為。

　　二、問責制

　　第一條問責原則：為進一步增強公司各中心、各管理人員的責任意識，進行內(nèi)部監(jiān)督和責任劃分，堅持實事求是，有錯必究，責任與職權(quán)相適應，教育與懲罰相結(jié)合的原則。建立嚴格的責任追究制度，把履責和問責結(jié)合起來，做到有功有績必獎，失職瀆職必究、必罰，以此樹立良性的責任導向。通過問責，真正建立起較為科學、完備的崗責體系，把公司強化執(zhí)行力建設工作落到實處，轉(zhuǎn)變工作作風，改進工作方法，促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　第二條問責范圍

　　公司所有決策、管理和生產(chǎn)活動。第三條問責對象公司全體在冊員工。第四條

　　問責措施

　　一、管理問責措施：

　　有下列行為之一的員工，當月績效考核不能評為優(yōu)秀：

　�。ㄒ唬�、企業(yè)管理中心

　　1、司機無故擅離崗位，或不按車隊長派遣的時間出車和回車，或出車遲到影響用車人辦事一次以上的；

　　2、司機在出車前未例行檢查車況，導致車輛不能按時出車和正常試用，影響用車人辦事一次以上的；

　　3、司機在駕車時無特殊情況接聽電話達三次以上，或在特殊情況下接聽電話時間超過兩分鐘達2次以上；

　　4、司機出車后，遇特殊情況不能及時返回，既不在第一時間通知車輛管理員，又不說明原因達二次以上的；

　　5、司機在出車過程中或回車后，未按規(guī)定停車，使車輛持續(xù)處于危險境地達2次以上的.；

　　6、小車班班長在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車達兩次以上的；

　　7、檔案管理員未按規(guī)定整理各類檔案資料，導致檔案資料管理混亂，無法在第一時間找出檔案資料的二次以上的；

　　8、固定資產(chǎn)管理責任人未按公司規(guī)定配合財務部門每半年進行一次固定資產(chǎn)清點和每月進行一次低值易耗品清點，導致公司固定資產(chǎn)管理混亂的，賬物以及存放地點不相符一次以上的；

　　9、職工食堂管理混亂，當月員工用餐滿意度調(diào)查低于85分的；

　　10、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求人員進入公司達1人以上；

　　11、炊事員制作飯菜不注意衛(wèi)生，被發(fā)現(xiàn)飯菜中有不衛(wèi)生雜物2次以上的；

　　12、績效考核負責人和專員在績效考核過程中，發(fā)現(xiàn)有不公正或弄虛作假行為一次以上的。

　　13、內(nèi)刊編輯工作粗心，導致當期內(nèi)刊出現(xiàn)文字性錯誤二處以上或圖片錯誤一次以上的；

　　14、印章管理混亂，未經(jīng)批準就蓋章或?qū)徟掷m(xù)不到位就蓋章兩次以上。有下列行為之一的，當月績效考核不能評為優(yōu)良以上等級。

　�。ㄒ唬⑵髽I(yè)管理中心

　　1、司機違章駕駛，危及用車人員安全一次以上的；

　　2、司機酒后駕駛一次以上的；

　　3、司機無故擅離崗位，或不按車隊長派遣的時間出車和回車，或出車遲到影響用車人辦事二次以上的；

　　4、司機在出車前未例行檢查車況，導致車輛不能按時出車和正常使用，影響用車人辦事二次以上的；

　　5、司機在駕車時無特殊情況接聽電話達五次以上，或在特殊情況下接聽電話時間超過兩分鐘達五次以上；

　　6、司機出車后，遇特殊情況不能及時返回，既不在第一時間通知車輛管理員，又不說明原因達三次以上的；

　　7、司機在出車過程中或回車后，未按規(guī)定停車，使車輛持續(xù)處于危險境地達三次以上的；

　　8、小車班班長在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車達三次以上的；

　　9、檔案管理員未按規(guī)定整理各類檔案資料，導致檔案資料管理混亂，無法在第一時間找出檔案資料的三次以上；

　　10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失的一次以上的；

　　11、固定資產(chǎn)管理責任人未按公司規(guī)定配合財務部門每半年進行一次固定資產(chǎn)清點和每月進行一次低值易耗品清點，導致公司固定資產(chǎn)管理混亂的，賬物以及存放地點不相符二次以上的；

　　12、固定資產(chǎn)管理負責人粗心大意，造成資產(chǎn)遺失數(shù)額較小一次以上的‘

　　13、職工食堂管理混亂，當月員工用餐滿意度調(diào)查低于75分的；

　　14、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求人員進入公司達二人以上；

　　15、炊事員制作飯菜不注意衛(wèi)生，被發(fā)現(xiàn)飯菜中有不衛(wèi)生雜物三次以上的；

　　16、績效考核負責人和專員在績效考核過程中，發(fā)現(xiàn)有不公正或弄虛作假行為二次以上的。

　　17、內(nèi)刊編輯工作粗心大意，導致當期內(nèi)刊出現(xiàn)文字性錯誤三處以上或圖片錯誤二次以上的；

　　18、印章管理混亂，未經(jīng)批準就蓋章或?qū)徟掷m(xù)不到位就蓋章三次以上。有下列行為之一的，當月績效考核不能評為合格以上等級。

　�。ㄒ唬�、企業(yè)管理中心

　　1、司機違章駕駛，危及用車人員安全三次以上的；

　　2、司機酒后駕駛二次以上的；

　　3、司機無故擅離崗位，或不按車隊長派遣的時間出車和回車，或出車遲到影響用車人辦事五次以上的；

　　4、司機在出車前未例行檢查車況，導致車輛不能按時出車和正常使用，影響用車人辦事五次以上的；

　　5、司機在駕車時無特殊情況接聽電話達八次以上，或在特殊情況下接聽電話時間超過兩分鐘達八次以上；

　　6、司機出車后，遇特殊情況不能及時返回，既不在第一時間通知車輛管理員，又不說明原因達五次以上的；

　　7、司機在出車過程中或回車后，未按規(guī)定停車，使車輛持續(xù)處于危險境地達五次以上的；

　　8、小車班班長在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車達五次以上，嚴重威脅司乘人員人生安全的；

　　9、檔案管理員未按規(guī)定整理各類檔案資料，導致檔案資料管理混亂，無法在第一時間找出檔案資料的五次以上；

　　10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失三次以上，或者遺失重要資料一次以上的；

　　11、固定資產(chǎn)管理責任人未按公司規(guī)定配合財務部門每半年進行一次固定資產(chǎn)清點和每月進行一次低值易耗品清點，導致公司固定資產(chǎn)管理混亂的，賬物以及存放地點不相符三次以上的；

　　12、固定資產(chǎn)管理負責人粗心大意，造成資產(chǎn)遺失數(shù)額較小三次以上，或者遺失較大數(shù)額資產(chǎn)一次以上；

　　13、職工食堂管理混亂，當月員工用餐滿意度調(diào)查低于60分的；

　　14、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求人員進入公司達三人以上；

　　15、炊事員制作飯菜不注意衛(wèi)生，被發(fā)現(xiàn)飯菜中有不衛(wèi)生雜物五次以上的；

　　16、績效考核負責人和專員在績效考核過程中，發(fā)現(xiàn)有不公正或弄虛作假行為三次以上的。

　　17、內(nèi)刊編輯工作粗心，導致當期內(nèi)刊出現(xiàn)文字性錯誤五處以上或圖片錯誤三次以上的；

　　18、違規(guī)使用印章，給公司造成較小損失或糾紛。

　　有下列行為之一的，解除勞動合同：

　�。ㄒ唬⑵髽I(yè)管理中心

　　1、司機違章駕駛，發(fā)生交通事故的，給車輛和司乘人員造成損害的；

　　2、司機酒后駕駛?cè)我陨匣蜃砭岂{駛的；

　　3、司機在出車過程中或回車后，未按規(guī)定停車，使車輛持續(xù)處于危險境地造成車輛重大損失的；

　　4、小車班班長在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車發(fā)生事故造成司乘人員人生傷害或車輛損害的；

　　6、檔案管理員粗心大意造成公司核心資料或涉及公司商業(yè)秘密的保密資料遺失的；

　　7、固定資產(chǎn)管理負責人粗心大意，遺失重大資產(chǎn)或者違規(guī)處理公司電腦、設備給公司造成公司核心資料或涉及公司商業(yè)秘密的資料外傳等重大影響和損害的；

　　8、職工食堂管理混亂不衛(wèi)生，發(fā)生員工集體食物中毒等嚴重食品衛(wèi)生事件的；

　　10、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求人員進入公司給公司造成重大損失的；

　　11、績效考核負責人和專員在績效考核過程中，發(fā)現(xiàn)有串通被考核部門和被考核人員弄虛作假的；

　　12、內(nèi)刊編輯工作粗心，導致當期內(nèi)刊出現(xiàn)嚴重原則和方向性錯誤，給公司造成較壞影響的。

　　13、違規(guī)使用印章，給公司造成較大損失或糾紛。

三、一般性問責措施（全公司通用）

　　（一）、有下列行為之一的員工，當月績效考核不能評為優(yōu)秀：

　　1、工作時間未經(jīng)許可擅自離崗外出的一次以上；

　　2、不按規(guī)定請、銷假者達一次以上

　　3、一個月內(nèi)無故上班遲到或者早退一次以上；

　　4、上班時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)打牌賭博、玩游戲的一次以上；

　　5、工作態(tài)度差，上班時間到其他部門串崗影響其他同事正常工作一次以上；

　　6、故意浪費或損壞公司財物的；

　　7、不注重儀表易容和話語文明影響公司形象二次以上；

　　8、會議遲到2次以上或者無故缺席一次以上；

　　9、工作責任心差，發(fā)生問題相互推諉責任一次以上；

　　10、通訊工具不通暢，導致無法及時聯(lián)系二次以上；

　　11、利用職務便利要求業(yè)務單位吃請；

　　12、違反公司保密制度，泄漏公司一般性商業(yè)秘密一次以上。

　�。ǘ⒂邢铝行袨橹坏膯T工，當月績效考核不能評為優(yōu)良以上等級：

　　1、工作時間未經(jīng)許可擅自離崗外出三次以上；

　　2、不按規(guī)定請、銷假者達三次以上

　　3、一個月內(nèi)無故上班遲到或者早退三次或曠工一天以上；

　　4、上班時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)打牌賭博、玩游戲三次以上；

　　5、工作態(tài)度差，上班時間到其他部門串崗影響其他同事正常工作三次以上；

　　6、故意浪費或損壞公司財物的，造成較小損失的；

　　7、不注重儀表儀容和話語文明影響公司形象三次以上；

　　8、會議遲到三次以上或者無故缺席二次以上；

　　9、工作責任心差，發(fā)生問題相互推諉責任二次以上；

　　10、通訊工具不通暢，無法及時聯(lián)系導致不能及時安排工作達二次以上；

　　11、利用職務便利收受業(yè)務單位財物500元以下；

　　12、因玩忽職守、督導不力或業(yè)務疏忽導致3000元以上損失的；

　　13、違反公司保密制度，泄漏公司一般性商業(yè)秘密二次以上。

　　（三）、有下列行為之一的員工，不能評為合格以上等級：

　　1、上級包庇下屬在辦公秩序方面或績效考核過程中舞弊，或弄虛作假的；

　　2、因玩忽職守、督導不力或業(yè)務疏忽導致5000元以上損失的；

　　3、通訊工具不通暢導致無法聯(lián)系，不能及時安排工作影響公司利益較大的；

　　4、故意泄漏公司商業(yè)秘密的；

　　5、損壞或遺失公司重大物品、設備的；

　　6、利用職務便利侵占公司財物或收受業(yè)務單位財物500元以上的；

　　7、瞞報、遲報一般突發(fā)事件的；

　　8、一個月內(nèi)遲到早退達五次以上者，或者無故曠工累計達兩天的；

　�。ㄋ模�、有下列行為之一的員工，解除勞動合同：

　　1、盜竊公司財物，挪用公款；

　　2、屢次觸犯公司規(guī)章制度、嚴重侵犯公司權(quán)益；

　　3、泄露公司商業(yè)秘密，致使公司遭受較大損失；

　　4、煽動他人不服從管理規(guī)定或怠工；

　　5、以權(quán)謀私、利用職權(quán)侵占公司財物或收受業(yè)務單位財物20xx元以上，或以公司名義招搖撞騙，給公司造成較壞影響和一定損失；

　　6、偽造、變造或盜用公司印信；

　　7、擅離職守，致使公司蒙受損失；

　　8、一個季度內(nèi)連續(xù)三次月度考核不合格或全年月度績效考核不合格超過4次；

　　9、瞞報、遲報重大突發(fā)事件；

　　10、未經(jīng)公司同意，在其他單位兼職損害公司利益；

　　11、通訊不通暢導致無法聯(lián)系，影響公司重大利益；

　　12、一個月內(nèi)無故遲到早退10次以上或曠工累計達3天以上；

　　13、因違法行為被追究刑事責任的。

　　第五條以上問責事由中，發(fā)生重大經(jīng)濟損失，或?qū)е聡乐睾蠊�，或者造成公司重大決策失誤的，本中心或者項目指揮部所有人員承擔連帶責任。

　　第六條問責程序

　　1、員工違紀后，由所在管理中心依據(jù)具體違紀事項和制度，在查清事實、分清責任的基礎(chǔ)上，提出處理意見，報人力資源中心；

　　2、人力資源中心審核后，報公司董事會研究后決定；

　　3、董事會決定具體處罰意見后，由總經(jīng)辦下發(fā)執(zhí)行；

　　4、處罰記入員工檔案，并予公告。

　　第七條本制度解釋權(quán)屬董事會，從下發(fā)之日起執(zhí)行。

公司的獎罰制度5

　　一、考勤是考查員工工作出勤情況的記錄，公司考勤實行記載式和電子考勤相結(jié)合的管理辦法，員工考勤記錄必須真實。

　　二、電子考勤打卡：公司員工在上下班、外出辦事等進出公司時必須按規(guī)定打卡考勤(包括值班和加班人員)。

　　三、記載式考勤：公司各部門(車間)確定一名管理人員負責本部門人員的記載考勤。每月考勤核對無誤，并在“考勤員”一欄簽名確認、部門負責人審核簽字后，報行政部。

　　四、公司規(guī)定的上班時間內(nèi)，所有員工必須做到在職在崗，不得隨意串崗、脫崗、早退、做與工作無關(guān)的`事情。

　　五、員工外出辦事必須先報部門負責人或單位負責人，經(jīng)批準后方可外出;經(jīng)批準外出辦事或因公出差不能及時回公司打卡的，應在當天或次日回公司后報單位考勤員核實記載。

　　外出辦事批準權(quán)限：

　　1、部長以上，報公司經(jīng)理同意;

　　2、主管、主任，報各部部長同意;

　　3、其他員工，報各單位負責人同意。

　　六、行政部保衛(wèi)辦負責監(jiān)督員工上下班及進出公司打卡情況,對違規(guī)打卡行為進行登記后報行政部。

　　七、電子和記載式考勤必須嚴格遵守公司人事管理規(guī)定，做到真實有效，不得弄虛作假或包R、隱瞞虛假事實，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣罰當日工資;屬考勤員或單位負責人審核責任的，追究相應責任，扣罰考核分2分/人次;情節(jié)嚴重的，按公司制度嚴肅處理。

公司的獎罰制度6

　�。�、組織各臨床學科參照國內(nèi)外本學科進展及我省“三甲”醫(yī)院制定的常見疾病的診療指南，制定我院常見疾病的`診療指南，全面啟動以診療指南為指導的規(guī)范化醫(yī)療活動。

　�。病栏駡�(zhí)行以崗位責任制為中心內(nèi)容的各項規(guī)章制度，認真履行各級各類人員崗位職責，嚴格執(zhí)行各種診療護理技術(shù)操作規(guī)程常規(guī)。

　　３、重點對以下關(guān)鍵性制度的執(zhí)行進行監(jiān)督檢查。

　�。�、醫(yī)技科室要建立標本簽收、查對、質(zhì)量隨訪、報告雙簽字及疑難典型病例討論制度。逐步建立影像、病理、藥劑與臨床聯(lián)合討論制度。

　　５、健全醫(yī)院感染管理制度和傳染病管理，疫情登記報告制度，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌操作規(guī)程。

　　６、特別警惕重點醫(yī)療場所、重點環(huán)節(jié)、重點病人群體的醫(yī)療安全規(guī)范，要采取督導檢查、落實制度等多種方式保障重點場所，重點環(huán)節(jié)和重點病人群醫(yī)療質(zhì)量安全。抓好急診、手術(shù)、醫(yī)技與病歷質(zhì)量的提高四個重要環(huán)節(jié)。

　　７、資產(chǎn)、后勤保障部門切實保證醫(yī)療物資特別是急救物品的供應及保障工作。

公司的獎罰制度7

　　隨著公司的不斷發(fā)展，需要每位員工有更強的責任感和凝聚力。個人的付出與收獲跟公司的命運息息相關(guān)，惟有管理才能出效益，為開創(chuàng)新局面特定如下制度，望大家遵守。

　　一、獎勵制度：

　　1、工齡獎：在本公司食堂連續(xù)工作滿一年者，報銷第二年的`健康證費用。

　　2、滿勤獎：員工當月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為，當月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為,當月獎勵15元，在發(fā)放當月工資時發(fā)放。

　　3、帶薪假日：每位食堂員工每月允許有兩個下午帶薪休息日（須完成中午開餐后的工作）由班組長同意，主管批準：但不具有滿勤獎獲獎資格。（每天不得超二人）

　　4、優(yōu)秀獎：對食堂各項工作積極主動，愛崗敬業(yè)，表現(xiàn)優(yōu)秀者，公司經(jīng)予100-200元獎金，每季度評審一次，年終發(fā)放。

　　5、特別獎：對公司的業(yè)務、管理技術(shù)、廚房內(nèi)部存在的問題等提供建議性的改善意見，有助提高工作效率、增加經(jīng)營業(yè)績這意見或建議，用書面形式提交公司，經(jīng)公司分別研計評審后，（包括如下內(nèi)容）

　　A舉報某領(lǐng)導處事不公正，內(nèi)部人員問題，收受禮品、回扣；員工假公濟私，私帶公司物品、破壞公物等破壞公物等破壞行業(yè)。（公司經(jīng)予保密）

　　B對廚房運作過程、作業(yè)方法或等程序，提出改進方法、有助降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實行的。

　　C對公司組織機構(gòu)提出調(diào)整意見，能精簡機構(gòu)或強化組織功能效益者。

　　D對于公司管理、各項規(guī)章制度，提出具體改進建議或方案，具有重大價值可增進收益者。

　　E對于公司未來經(jīng)營發(fā)展提出具體研究報告，或提供有效業(yè)務信息；有參考價值可以采納的。

　　6、表現(xiàn)優(yōu)秀、有一定工作經(jīng)驗的員工，可以自我推薦，經(jīng)公司核準培訓合格后經(jīng)予調(diào)整新的工作崗位。具有高度責任感和愛崗敬業(yè)精神，有管理經(jīng)驗和管理能力的，可培訓晉升為管理人員。

　　二、懲罰制度（每分1元）

　　遲到、早退：

　　A、遲到、早退時間5分鐘以下者，第一次警告，當月再發(fā)現(xiàn)每次扣罰5分。

　　B、時間在5分鐘以上15公鐘以下者，每次扣罰5分。

　　C、時間在15分鐘以上30分鐘以下者，每次扣罰10分。

　　D、時間在30分鐘以上，60分鐘以下者，每次扣罰20分。

　　E、時間在60分鐘以上者，按情節(jié)輕重扣罰25-40分。

　　2、請假：廚房員工請假時間在一天之內(nèi)，由食堂主管或人事管理人員批準，報公司備案；一天以上應報公司批準，請事假應提前一天報批。

　　3、曠工：未請假或未經(jīng)批準而不上班的，按曠工論處，曠工一天扣罰三天工資。當月累計曠工達三天，按自動離職處理。

　　4、離職：廚房員工離職應提前15天用書面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管報請公司經(jīng)理批準，公司在15天內(nèi)給予批復結(jié)算工資，在此期間擅自離崗，按曠工處罰。

　　5、員工未經(jīng)批準擅自無故離開工作崗位，參照第一條給予處罰，給公司造成損失的照價賠償，按損失程度給予扣罰20-30分，并給予警告處分，造成嚴重損失的，給予扣罰30-50分，并給予記過處分；造成誤餐等重大事故的給予扣罰100分，并給予記大過處分。

　　6、爐灶等設施實行誰使用誰負責的原則。非有關(guān)人員未經(jīng)批準不得擅自使用爐灶等設施；廚師等有關(guān)人員應嚴格按操作程序使用爐灶等設施，下班前應對有關(guān)設備進行全面清潔，并檢查水、電、煤氣的閥門是否關(guān)好；定期對有關(guān)設備進行檢查保養(yǎng)，違者每項給予30分以下處罰；造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重給予20-50分處罰，并給予嚴重警告處分。

　　7、廚房工作人員應遵守廚房員工獎罰制度，上班時應注意儀容儀表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留長發(fā)；應穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項每次扣罰5-30分。

公司的獎罰制度8

　　醫(yī)院設立醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會，形成院級質(zhì)控、部門質(zhì)控、科級質(zhì)控、個人質(zhì)控的四級質(zhì)量監(jiān)督及考核體系。

　　（一）醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會

　　主任：

　　副主任：

　　委員：各職能部門負責人，各臨床科室主任、護士長，各醫(yī)技科室負責人。

　　辦公室設在質(zhì)控部，負責日常工作。

　　委員會職責

　　1、教育各級醫(yī)務人員樹立全心全意為患者服務的思想，改進醫(yī)療作風，改善服務態(tài)度，增強質(zhì)量意識。保證醫(yī)療安全，嚴防差錯事故。

　　2、審校醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療、護理方面的規(guī)章制度，并制定各項質(zhì)量評審要求和獎懲制度。

　　3、掌握各科室診斷、治療、護理等醫(yī)療質(zhì)量情況，及時制定措施，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量。

　　4、對重大醫(yī)療、護理質(zhì)量問題進行鑒定，對醫(yī)療護理質(zhì)量中存在的問題，提出整改要求。

　　5、定期向全院通報重大醫(yī)療、護理質(zhì)量情況和處理決定。

　　6、對院內(nèi)有關(guān)醫(yī)療管理的體制變動，質(zhì)量標準的修定進行討論，提出建議，提交院長辦公會審議。

　�。ǘ┽t(yī)療質(zhì)量控制檢查組

　　組長：

　　副組長：

　　醫(yī)療質(zhì)量控制檢查組職責

　　1、醫(yī)療質(zhì)量控制檢查小組接受院長和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導，對醫(yī)院全程醫(yī)療質(zhì)量進行監(jiān)控。

　　2、各小組成員詳細制定本部門切實可行的年度質(zhì)量控制方案、實施細則，并認真落實執(zhí)行。

　　3、定期組織會議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾。

　　4、抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預措施并向主管院長或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會匯報。

　　5、收集門診和病案質(zhì)控組反饋的`各科室終未醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計結(jié)果，分析、確認后，通報相應科室人員并提出整改意見。

　　6、每月向醫(yī)院提出全程醫(yī)療質(zhì)量量化考核結(jié)果，以便與獎金掛鉤。

　�。ㄈ┛剖裔t(yī)療質(zhì)量控制小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組職責

　　科室是醫(yī)療質(zhì)量管理體系的重要組成部分，科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責任者�？剖屹|(zhì)控小組職責如下：

　�。�1）各科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組由科主任或副主任、護士長、科室質(zhì)控員和其他相關(guān)人員3—5人組成。

　　（2）結(jié)合本專業(yè)特點及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實施，責任落實到個人，與績效工資掛鉤。

　　（3）定期組織各級人員學習醫(yī)療、護理常規(guī)，強化質(zhì)量意識。

　　（4）參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會議，反映問題。收集與本科室有關(guān)的問題，提出整改措施。

公司的獎罰制度9

　　第一章總則

　　第1條目的

　　為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。

　　第2條適用范圍

　　企業(yè)所有員工。

　　第二章獎勵

　　第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。

　　第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵

　�。�1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。

　�。�2）熱心服務，有顯著善行佳話。

　�。�3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。

　�。�4）發(fā)現(xiàn)職責以外的故障，予以上報或妥善處理。

　　（5）對經(jīng)營業(yè)務或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重成果和顯著成績。

　�。�6）為企業(yè)取得重社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。

　�。�7）忠于職守，積極負責，不斷改進工作，業(yè)績突出。

　　第5條企業(yè)設有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。

　　第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金xx元，獎金隨當月工資發(fā)放。

　�。�1）工作努力、業(yè)務純熟，能適時完成重或特殊任務。

　�。�2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。

　�。�3）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實證明。

　　（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。

　　第7條針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設有金額為xx～xx元不等的共五級獎勵，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。

　　第8條優(yōu)秀員工每名獎金為xx元。

　　第9條對杰出員工獎項，企業(yè)金額為xx～xx元不等的三個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。

　　第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設有金額為xx～xx元不等的兩個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。

　　第三章懲罰

　　第11條懲罰包括批評、箭、罰款、降級或降職、辭退。

　　第12條員工有下列情形之一，予以批評

　�。�1）工作時間未經(jīng)批準離崗或竄崗、閑談。

　�。�2）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。

　�。�3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。

　　（4）不按規(guī)定著裝。

　　（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。

　�。�6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。

　�。�7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。

　　第13條員工有下列情形之一，予以罰款、箭、降級或辭退處理

　�。�1）遲到或早退每次罰款xx元；當月累計達三次及以上，罰款xx元并警告一次。

　　（2）曠工一日，除扣發(fā)當日基本薪資的'xx%外，另罰款xx元。

　�。�3）代人打卡被查出者每次罰款xx元；三次（含）以上，通報批評并另罰款xx元。

　�。�4）托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款xx元；三次（含）以上，通報批評并加罰xx元。

　�。�5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以xx～xx元罰款，并警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動合同。

　�。�6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金xx元；如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰xx～xx元，并警告一次。

　�。�7）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。

　　（8）其他違企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。

　　第四章附則

　　第14條員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人力資源部負責。

　　編制日期審核日期批準日期

　　修改標記修改處數(shù)修改日期

公司的獎罰制度10

　　為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，科發(fā)公司決定將堅定不移的推行“5S“管理運動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。

　　一、適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場（裝配A區(qū)/裝配B區(qū)/機加區(qū)/鈑金區(qū)/油漆區(qū)/電工區(qū)/倉庫區(qū)/質(zhì)檢區(qū)/退貨區(qū)/公共區(qū)域）

　　1、“5S“委員會成員隨時到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結(jié)報告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達到者，給予責任區(qū)域負責人10元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除，并在每周“5S”檢查評分中扣除2分/次；

　　2、每周六17:20舉行一次全公司“5S“檢查,并通過詳細的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周5S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除；

　　3、在月底對每周檢查結(jié)果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的“5S流動紅旗“一面,落后區(qū)域?qū)旒t牌,并限期整改�！�5S流動紅旗“和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。

　　4、每月評比的結(jié)果將予以全廠公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分>=90）的部門集體予以200元獎勵；最后一名（總平均分=95）的個人予以50元獎勵；最后一名（總平均分<90）予以50元的處罰(從該員工工資中扣除)。

　　5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的個人,將對其個人并降一級工資（50元），若考核后三個月評分不為最差者將恢復原工資。

　　6、各辦公室實施“5S“之成績將會作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎金及人事變動的依據(jù)。

　　二、獎懲具體細則

　　1、獎金可由部門自行安排，獲獎統(tǒng)計結(jié)果由檢查組統(tǒng)計和總結(jié)，以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務部以現(xiàn)金的形式支付獲獎單位；

　　2、日常5S現(xiàn)場處罰現(xiàn)金結(jié)算，其他罰款在當月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務部門執(zhí)行扣款；

　　3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計出數(shù)據(jù)后，每月底提交綜合部作為績效考評的依據(jù)之一；

　　三、科發(fā)制造5S管理人員職責范圍

　　1、5S管理執(zhí)行委員會成員

　　5S管理組長：胥飛

　　5S管理顧問：劉尚忠

　　5S管理文員：楊陽

　　5S管理委員：余紅梅

　　吳先軍

　　胡正武

　　李周亮

　　高紅兵

　　趙開江

　　2、區(qū)域負責人

　　裝配A區(qū)

　　第一責任人：高紅兵

　　第二責任人：班組長

　　裝配B區(qū)

　　第一責任人：高紅兵

　　第二責任人：班組長

　　機加區(qū)

　　第一責任人：趙開江

　　第二責任人：操作者

　　油漆區(qū)

　　第一責任人：高紅兵

　　第二責任人：班組長

　　鈑金區(qū)

　　第一責任人：趙開江

　　第二責任人：班組長

　　電器區(qū)

　　第一責任人：高紅兵

　　第二責任人：班組長

　　質(zhì)檢區(qū)

　　第一責任人：李周亮

　　第二責任人：班組長

　　退貨區(qū)

　　第一責任人：吳先軍

　　第二責任人：崗位人

　　倉庫區(qū)

　　第一責任人：余紅梅

　　第二責任人：班組長

　　公共區(qū)

　　第一責任人：馬向紅

　　第二責任人：崗位人

　　3、5S管理委員會成員職責

　　5S管理組長職責：

　　1)、對5S活動的重大問題進行核準；

　　2)、宣布5S的重大問題和召開5S會議；

　　3)、批準5S活動所需要的資源；

　　4)、召開5S會議；

　　5)、對5S工作進行遠景規(guī)劃；

　　6)、檢查過程中重大問題進行確認；

　　7)、相關(guān)5S工作的主持和批準；

　　5S管理顧問職責：

　　1)、對5S推行做出建設性意見和建議；

　　2)、支持5S的相關(guān)工作；

　　3)、協(xié)助推行組長對5S進行整體規(guī)劃；

　　4)、對持續(xù)改進提出好的方案；

　　5S管理文員職責：

　　1)、5S管理工作會議登記整理發(fā)布；

　　2)、5S管理檢查評分登記整理發(fā)布；

　　3)、5S管理制度資料的整理；

　　4)、協(xié)助5S組長/顧問5S進行日常管理工作；

　　5S管理委員職責：

　　1)、5S的總體規(guī)劃與推行；

　　2)、5S的實施與推廣教材的編制與培訓；

　　3)、5S的`日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認；

　　4)、定期向組長/顧問匯報5S的實施情況；

　　5)、擬定5S活動開展的優(yōu)秀集體進行評比和獎勵方案；

　　6)、擬定5S工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案；

　　7)、負責對公司5S活動進行推廣、宣導、組織、實施、總結(jié)；

　　各區(qū)域負責人職責：

　　1)、代表本部門出席和參與5S活動；

　　2)、配合組長的一切5S決定和方案；

　　3)、指導下屬對5S檢查不符合的措施及時進行整改；

　　4)、本部門的5S工作進行積極進行指導和監(jiān)督；

　　5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作；

　　6)、相關(guān)5S工作的協(xié)助與支持；

　　4、5S人員范圍

　　現(xiàn)場人員：

　　本人所負責工作的區(qū)域（誰操作，誰負責），物料、工具、一切相關(guān)工作物品沒有按照5S標準執(zhí)行的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；

　　辦公室人員：

　　本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在個人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；

　　后勤人員：

　　本人工作的區(qū)域不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在區(qū)域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；

　　四、公司將根據(jù)管理需要隨時對本制度進行修訂，修訂后將重新公布。本制度至發(fā)布之日起生效。

公司的獎罰制度11

　　一、目的：

　　為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。

　　二、處罰涉及對象：

　　公司所有員工。

　　三、處罰方式：

　　(1)通報批評；

　　(2)一次性罰金；

　　(3)減薪；

　　(4)留用察看；

　　(5)辭退；

　　四、處罰事項分類：

　　1、重量級處罰：

　　(1)因個人原因給公司財產(chǎn)造成重大損失或公司名譽造成嚴重影響的，無條件辭退；需要時要承擔相應的民事或刑事責任。

　　(2)損失/遺失公司重要物品、設備；無條件照價賠償，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。

　　(3)包庇職員舞弊，弄虛作假；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元。

　　(4)泄露公司機密；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

　　(5)品行不正，有損公司名譽；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

　　(6)沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

　　(7)每月曠工達3天(含)以上；員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—300元，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。

　　(8)在公司內(nèi)從事不良活動。員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—300元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。

　　(9)造謠滋事。員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。

　　2、一般性處罰：

　　(1)未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設備；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金50元—300元。

　　(2)玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金100元—300元(視級別不同而定)。

　　(3)工作不力，屢勸不聽者；員工大會通報批評，留用察看或辭退。

　　(4)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽；員工大會通報批評，處一次性罰金10元—300元，屢犯者留用察看或辭退。

　　3、輕微處罰：

　　(1)工作時間處理私人事務，未經(jīng)許可擅自離崗；通報批評，處一次性罰金20元—100元。

　　(2)上班時間瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，下載電影等占用公司網(wǎng)絡資源的'；通報批評，處一次性罰金20元—100元。

　　(3)未按規(guī)定要求進行值日、值班的；通報批評，處一次性罰金20元—100元。

　　(4)浪費公司財物(下班未關(guān)電腦、燈等)；通報批評，處一次性罰金20元—100元。

　　(5)未按時上交各項報表、無故不完成領(lǐng)導交辦的工作或任務；員工大會通報批評，處一次性罰金20元—100元；屢犯者減薪或留用察看。

　　(6)開會、培訓無故遲到、缺席；通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。

　　(7)無故不接聽電話或關(guān)機(8：00-23：00)通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金50元或取消當月話費補貼。

公司的獎罰制度12

　　一、行為類

　　1、對改善公司經(jīng)營管理、提高服務質(zhì)量、人員招聘有重大貢獻者。

　　2、積極鉆研業(yè)務技術(shù)，革新、發(fā)明設備取得成績者。

　　3、參加公司、市、省、全國和國際各類比賽，為公司贏得榮譽者。

　　獎勵形式：精神獎勵（口頭表揚、獎狀、優(yōu)先學習或培訓）和物質(zhì)獎勵。

　　二、工作紀律類

　　1、遲到、早退一分鐘扣5元，遲到半小時按曠工半天處理，曠工一天扣5天工資。

　　2、客人交辦的事情，未妥善解決或解決不了未及時反饋并造成一定影響的，每次考核20元。

　　3、出現(xiàn)執(zhí)行力問題，考核20元，重復發(fā)生給予加倍考核。

　　4、工作中帶情緒上崗者每次考核20元。

　　5、工作班次不清，擅自調(diào)休者每次考核20元。

　　6、因餐后巡檢不認真導致設備出現(xiàn)故障者，根據(jù)維修費用額進行考核。

　　7、故意搬弄是非，制造內(nèi)部矛盾影響同事關(guān)系者，考核50元。

　　8、不服從上級安排，考核50元，嚴重者給予辭退。

　　9、當值時間，未請假擅自離工作崗位，按曠工處理。

　　10、管理人員上崗期間必須將手機調(diào)至振動，違者考核10元。

　　三、儀容儀表類

　　1、工裝不整潔、不干凈，每次考核5元。

　　2、女管理人員要求上崗化淡妝，不符合要求者考核5元。

　　3、上班不染指甲油，不留長指甲，指甲長度不可超過指肚，且指甲內(nèi)不能有積灰，不符合要求者每次考核5元。

　　4、上崗必須佩戴工號牌，不得出現(xiàn)歪、斜，違者每次考核5元。

　　5、上崗前吃異味食品，致使口腔有異味，每次考核5元。

　　四、節(jié)能降耗類

　　1、管理人員值崗期間未及時關(guān)閉空調(diào)和走廊燈者每次考核10元。

　　2、員工餐應遵循“勤拿少取”的原則，故意浪費者每次考核20元。

　　3、管理人員進出廳房未及時關(guān)燈者一次考核10元。

　　五、執(zhí)行力類

　　1、對領(lǐng)導或者上級布置的工作未在規(guī)定時間內(nèi)完成，進行執(zhí)行力考核20元。

　　2、管理人員對會議上規(guī)定的事情沒有及時落實，造成應該立即整改的問題沒有及時落實，任由事情發(fā)生，考核50元。

　　3、管理人員上班時間（上午11：30，下午5：30）之前必須佩戴對講機，并保持正常使用，違者考核20元。

　　4、當日值班管理人員對于餐后巡臺執(zhí)行不到位者每次考核20元。

　　5、每日質(zhì)檢允許崗位10項（不同類問題）問題產(chǎn)生，每超1項考核2元。

　　6、對于每日餐后對于衛(wèi)生五常、設施設備的.檢查，出現(xiàn)不合格者每次考核5元，重復性發(fā)生者每次考核10元。

　　7、對于向員工承諾的事情未按時間完成者，造成不良影響每次考核20元。

　　六、宿舍管理類

　　按照員工宿舍管理進行獎懲。

　　七、餐中跟餐類

　　1、開餐期間，不允許做私人事情，全部的精力要用在一線工作上，工作流程按照各崗主管每日工作流程表進行，不執(zhí)行者考核10元。

　　2、餐中巡臺，督促指導工作，對于餐中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正。（菜品介紹、臺面衛(wèi)生等等），未及時糾正者違者考核10元。

公司的獎罰制度13

　　全體員工年終紅利獎勵辦法：

　　一、年終紅利分配方案：年終紅利總額=全年實際回款利潤xx5%（該百分比經(jīng)股東會決議可以在年終扎賬前作上浮調(diào)整）；

　　二、個人年終紅利=上班月數(shù)的平均百分比xx年終紅利總額xx上班月數(shù)；

　　三、未回款部分的利潤在次年回款后，按回款當月的百分比按同樣的辦法進行紅利分配；

　　四、在紅利分配之前辭職或被公司辭退者不參與紅利分配；

　　設計部、財務部和行管部獎勵辦法：

　　一、按公司月營業(yè)額的1%提取獎勵基金；

　　二、每月月底三個部門所有員工采用無記名交叉投票方式確定個人表現(xiàn)分

　　三、個人表現(xiàn)分÷表現(xiàn)分總額=個人表現(xiàn)百分比

　　四、個人表現(xiàn)百分比xx表現(xiàn)獎總金額=個人表現(xiàn)獎；

　　五、新員工試用期不參與表現(xiàn)獎分配；

　　六、本部門不參與本部門的投票，除這三個部門之外參與投票的成員：總經(jīng)理和工程部負責人；

　　七、節(jié)假日公司安排加班且無法安排補休的按日工資的雙倍發(fā)放獎金；

　　工程部獎勵辦法

　　一、公司每月拿出工程部業(yè)績總額的4%作為工程部的業(yè)績獎金；

　　二、業(yè)績獎金分配方法：按照多勞多得的原則分配業(yè)績獎金，每個人每月的業(yè)績獎金=業(yè)績獎金xx個人當月業(yè)績百分比：

　　三、個人當月業(yè)績百分比=個人當月業(yè)績÷工程部業(yè)績總額；

　　四、工程部工作范圍：輸出范圍以外的所有制作和安裝都屬于工程部工作范圍，含油漆噴涂、雕刻、刻字、包繩子、打扣眼（需要拼接的畫面）、寫真裱板、焊接、制作、安裝等；

　　制作部獎勵辦法

　　一、噴繪每平方米獎勵0、2元，寫真每平方米獎勵0、5元，條幅每米獎勵0、5元；

　　二、制作部工作范圍：負責完成公司安排的所有寫真、噴繪、條幅輸出；寫真裱膜；條幅縫涵洞；

　　獎勵制度管理規(guī)定

　　一、個人當月業(yè)績計算方法：每筆業(yè)務發(fā)生時，業(yè)務流程單跟著業(yè)務進度走，每一個環(huán)節(jié)完成后參與作業(yè)者簽字后轉(zhuǎn)交給下一個環(huán)節(jié)的負責人，業(yè)務完成后請客戶在業(yè)務流程單上簽字并將簽字后的業(yè)務流程單上交財務部；因客戶經(jīng)辦人或主管不在或其它原因未能簽字的，業(yè)務流程單亦應及時上交財務部，向財務部說明情況，事后在月底前完成客戶簽字后重新上交財務部，客戶未簽字的業(yè)務流程單不能記入當月業(yè)績；

　　二、工程部參與制作或安裝的人員在技術(shù)水平、工作時間和工作強度都大致相同時，按人平均分配業(yè)績；特殊情況由負責人與參與作業(yè)者自行協(xié)商業(yè)績分配比例；

　　三、月底由財務統(tǒng)一核算工程部和制作部每個人當月的業(yè)績和業(yè)績百分比，個人

　　每天可自行記錄和核算自己的業(yè)績，次月12日前與財務進行核對，如有異議可向負責人或公司申請核實；

　　四、工程部暫設兩個負責人，業(yè)務量大或公司規(guī)模擴大后負責人可另行增加，但工程部負責人的數(shù)量不得超過工程部總?cè)藬?shù)的三分之一；

　　五、負責人的確定方式：競爭上崗；民主選舉；公司指定；

　　六、工程部負責人的權(quán)利、責任和義務：

　　1、負責人有權(quán)決定參與作業(yè)的人數(shù)和人選；

　　3、因輸出、制作或安裝產(chǎn)生質(zhì)量事故導致業(yè)務款無法收回時，該筆業(yè)績不參與分配，相關(guān)責任人承擔賠償責任（具體賠償辦法詳見《懲罰制度》），在分配業(yè)績次月后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的在次月的業(yè)績中扣除；

　　4、業(yè)務完成后48小時內(nèi)不上交簽字的業(yè)務流程單則視為自動放棄該項業(yè)務的.業(yè)績分配權(quán)利；當月未完成的業(yè)務自動轉(zhuǎn)入下個月業(yè)績；

　　5、公司采用公平合理的方式分派工作任務，不得對公司分配的工作任務挑肥揀瘦，必須無條件服從公司的管理和安排，遵守公司制定的各項規(guī)章制度；

　　七、取消加班費和工作餐補助、水費、高空作業(yè)補助費等；

　　八、基本工資由公司根據(jù)每個人的技術(shù)和能力進行核定；

　　九、工程部負責人和制作部責任人無法承接或沒有時間承接的業(yè)務，公司有權(quán)對外發(fā)包；

　　十、所有公司正式員工必須與公司簽定聘用合同；

　　十一、個人承接業(yè)務按毛利潤的30%進行獎勵；

　　十二、在本制度試運行階段，根據(jù)市場行情及公司經(jīng)營狀況，公司保留修改業(yè)績獎勵提成比例的權(quán)利；保留修改和補充該制度相關(guān)條款的權(quán)利，但修改和增補條款之前須先征求相關(guān)負責人或管理人員的意見，并提交股東大會討論決議后在次月生效執(zhí)行。

公司的獎罰制度14

　　一、工程質(zhì)量管理

　　1、施工隊在工程項目施工質(zhì)量上，未按公司施工工藝要求施工，且施工質(zhì)量不符合有關(guān)的質(zhì)量標準要求，給予施工隊5000—10000元的罰款處理，同時施工隊還要承擔因此而給公司造成的一切損失。

　　2、施工隊在施工過程中有偷工減料現(xiàn)象，給予施工隊5000—20000元的罰款處理，同時施工隊還要承擔因此而造成的一切損失。公司視其情節(jié)輕重，對其所屬工地的工程進行凍結(jié)。

　　3、施工隊未按質(zhì)檢提出的質(zhì)量整改意見和隱患整改通知單的要求在限期內(nèi)完成整改工作的給予施工隊200—1000元的罰款處理，若中途更換施工隊長的，還要承擔因此給公司造成的一切損失。

　　二、施工現(xiàn)場管理

　　1、施工隊長未按公司要求對工人進行崗前培訓，致使工人在施工中違反公司有關(guān)的規(guī)章制度，給予施工隊長200—500元的罰款處理。

　　2、對于不按公司規(guī)定持證上崗的水、電工人，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)將分別給予施工隊長和當事人200元/人次和50元/人次的罰款處理�，F(xiàn)場施工人員未按公司要求統(tǒng)一著裝的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將分別給予施工隊長和當事人100元/人次和20元/人次的罰款處理。

　　3、施工現(xiàn)場禁止吸煙，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，給予施工隊長200元罰款，發(fā)現(xiàn)工人在施工現(xiàn)場吸煙發(fā)現(xiàn)一次，對當事人罰款20元。施工現(xiàn)場未放置滅火器的，公司給予施工隊長300元的罰款處理。

　　4、施工現(xiàn)場不準亂接、亂搭線頭或直接將線頭插入電源，發(fā)現(xiàn)一次分別給予施工隊長和當事人200元和50元的罰款處理。由此造成的一切后果由施工隊長和當事人自負。每日工地負責人未按公司要求做到停水、停電后離開現(xiàn)場的給予施工隊長和當事人300元和100元的罰款處理，由此造成的一切損失，有施工隊長和當事人自行承擔。

　　5、未對施工現(xiàn)場已完工項目進行保護，而造成現(xiàn)場成品的損壞和丟失，施工隊長和當事人除照價賠償外，公司將給予施工隊長和當事人500—10000元的罰款處理。施工現(xiàn)場每日完工后，要及時清理現(xiàn)場，做到施工和生活垃圾日產(chǎn)日清，未按公司要求清理/堆放垃圾的現(xiàn)場，給予施工隊長200—500元的罰款處理。

　　6、施工現(xiàn)場嚴禁非本工地施工人員進入，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)給予施工隊長和當事人500元和50元的罰款處理。施工現(xiàn)場未按公司規(guī)定張貼公司標識的，給予施工隊長200元的罰款處理，由此造成的一切損失由施工隊長和當事人自行承擔。

　　7、施工現(xiàn)場禁止用明火/電爐等做飯、取暖，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)給予施工隊200元的罰款處理，由此造成的一切后果由施工隊自行承擔。經(jīng)客戶允許在施工現(xiàn)場吃、住的施工隊必須及時通知施工管理部登記。未經(jīng)客戶允許，施工隊私自使用客戶的電器、電話、灶具、潔具等用品及設施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予當事人50元的罰款處理。

　　三、客戶投訴管理

　　1、施工隊長接到客戶質(zhì)量投訴，應及時去現(xiàn)場妥善處理，不得對公司隱瞞實情，因施工人員現(xiàn)場處理不當，導致客戶向施工管理部投訴的給予施工隊100元—500元的罰款處理；向客戶服務部投訴的給予施工隊300元—500元的罰款處理；因施工隊處理不當，導致客戶向公司管理部門投訴的，公司給予500元—10000元的罰款處理，由此造成的一切損失由施工隊自行承擔。

　　2、因施工隊不守時、守約造成客戶投訴的，給予施工隊100元—500元的罰款處理，并承擔由此給客戶造成的一切損失。施工隊未按公司要求的時間去客戶家維修，且維修結(jié)果令客戶不滿意，導致客戶投訴的'給予施工隊500元—1000元的罰款處理，情節(jié)嚴重的公司將終止與施工隊的合同。

　　3、施工隊因擾民施工，引起客戶投訴的，給予施工隊200元的罰款處理，因施工隊處理不當，引起客戶向有關(guān)部門投訴的，給予施工隊500元—1000元的罰款處理，由此給公司造成的一切損失由施工隊自行承擔。

　　四、其它

　　1、施工隊不得擅自接受客戶的禮品和宴請，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予施工隊500元—1000元的罰款處理，情節(jié)嚴重的公司將終止與施工隊的合同。

　　2、施工隊有詆毀公司形象的言行，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)給予施工隊1000元—20000元的罰款處理，情節(jié)嚴重的公司將與施工隊解除合同，并追究其法律責任。

　　3、施工隊未經(jīng)公司允許私自接單（含私自與客戶對工程項目洽商變更），一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)，給予施工隊5000元—20000元的罰款處理，并按公司和施工隊簽定的合同中，有關(guān)條款對施工隊進行處理。

　　五、獎勵

　　1、施工隊在工程項目施工質(zhì)量方面符合公司質(zhì)量要求，并得到客戶書面表揚或收到客戶錦旗表揚的，經(jīng)查屬實，將作為工隊考核的依據(jù)之一。

　　2、因施工隊現(xiàn)場的模范管理和優(yōu)質(zhì)的施工管理給公司帶來新的客戶，經(jīng)查屬實，給予施工隊該工程造價0。8%的獎勵。

　　甲方：xx

　　乙方：xx

　　經(jīng)辦人：x年xx月xx日x年xx月xx日

公司的獎罰制度15

　　一、考勤制度

　　1、按國家規(guī)定，實行八小時工作制。八小時內(nèi)，員工必須按時上下班。每周星期一至星期六為工作日，上午8：30上班，下午17：30下班，中午吃飯休息時間為12：00至13：00。

　　2、員工必須如實簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計，嚴禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。（公司出于人性化管理，特殊原因，每位員每個月有兩次遲到機會（30分種內(nèi)））

　　3、事假需提前一天向部門經(jīng)理申請，經(jīng)同意后向行政部報批，按事假天數(shù)扣除當事人日工資（基本工資/26天×事假天數(shù)）。（公司出于人性化管理，特殊原因，每位員每個月有壹天帶薪請假機會，但必須提前向相關(guān)部門領(lǐng)導申請，給予批準方可不扣工資，否則扣除當日工資）

　　4、員工生病應及時通知公司，病假必須持有正規(guī)醫(yī)院開具的病假單方能生效。病假按天數(shù)扣除當事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數(shù)/2）、

　　5、如未能按上述第3、4條執(zhí)行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無故曠工三天以上者視為自動離職。

　　6、開工作會議遲到每一分鐘罰款10元，不到會這視為曠工。

　　7、當月無遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎，50元/月（試用期內(nèi)的員工不享受此待遇）。連續(xù)6個月全勤的員工除給予表揚外，一次性獎勵100元，可帶薪調(diào)休一天，連續(xù)12個月全勤的員工一次性獎勵200元可帶薪調(diào)休三天，調(diào)休時間安排向行政部報批。

　　8、各部門員工因工作需要加班，望員工積極配合相關(guān)人員。

　　9、合同期內(nèi)的部門經(jīng)理或員工自動離職須提前30天向行政部提交書面申請，部門經(jīng)理經(jīng)上級，員工經(jīng)部門主管批準后，上報行政部主管審核、總監(jiān)、總經(jīng)理批準后，并及時辦理交接手續(xù)及清算財務單據(jù)，方可執(zhí)行。

　　10、上班時間不得登錄私人QQ，工作QQ不得加閑雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留于客戶溝通的依據(jù)。

　　11、例會，公司每周六下午4點鐘例會公司全體員工（除請假、跨市出差以外員工）必須參加，不得已“約好客戶”，“工作忙”，“回家趕車”等任何借口不參加例會，如不參加視為曠工一天處理，如有工作事先于客戶做好溝通，做好工作安排。

　　二、工資制度

　　1、公司實行以下發(fā)薪制度，即每月15號~20號發(fā)放上月基本工資＋崗位工

　　資＋績效工資＋獎金。

　　1）試用期員工：只發(fā)放基本工資

　　2）正式員工工資構(gòu)成：基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎金＋補貼—遲到—病假—事假—曠工—罰款－其它。

　　2、員工試用期為三個月，在此期間只發(fā)放基本工資，不享受各種福利補貼（特別獎除外）業(yè)務員有提成獎金。

　　4、員工領(lǐng)工資時必須本人當面點清金額并簽字確認，不允許隨意代領(lǐng)。

　　三、員工福利待遇

　　1、公司同試用期滿三個月的'員工按年簽定勞動合同，在合同期內(nèi)勞資雙方不得擅自違約，如有違約應賠償當事人30天工資及各種福利補貼。

　　2、每位公司員工在生日的當天可獲得公司贈送的生日蛋糕或禮物一份；

　　3、公司每年組織員工二次外出野外郊游活動，時間安排在春季一次，秋季一次；

　　4、按季度評選各部門優(yōu)秀職員，給予通報表揚及物質(zhì)獎勵100元/人。每年年終公司將評選年度最佳員工，同時將獲得公司的額外嘉獎。

　　5、公司定期為員工組織崗位培訓，包括：廣告策劃知識、印務知識講座、

　　市場營銷講座；策劃文案講座；電腦設計制作技能培訓等。

　　四、費用報銷制度

　　有時因特殊原因，員工需要打車的，應提前向領(lǐng)導批準后方可報銷。

　　報銷需詳細填寫報銷申請表。公司將在三日內(nèi)給予現(xiàn)金報銷。

　　五、個人檔案

　　公司認為，對人事檔案進行恰當?shù)墓芾硎种匾驗樗w現(xiàn)了公司對每個雇員的重視。為此，每位雇員都有責任：

　　在雇傭開始時，真實地填寫員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，視為違反誠信方針，這也可以作為被解雇的理由。

　　在員工資料卡中所填情況發(fā)生任何變化時，及時通知直接主管經(jīng)理和人事部。

　　對個人情況保守秘密。

　　除業(yè)務所需，不得私下打聽他人的個人情況。

　　六、離職

　　雇傭終止時，雇員須填寫“交接報告”，將資料交于相關(guān)人員，并由相關(guān)部門主管簽字后，交于總經(jīng)理最終簽字，最后交于財務部，才能領(lǐng)取最后一個月的工資。屬于公司的一切財產(chǎn)必須退還給直接行政部和相關(guān)部門，包括耐用文具，全部桌柜鑰匙，電腦以及各種文件，資料等等。

　　七、公司紀律

　　1、口頭警告

　　用于針對輕度過失或

　　不努力工作，旨在給當事人提供一個立即改正的機會。

　　1）上班遲到；

　　2）在工作時間扎堆、聊天；

　　開會遲到，學習和業(yè)務培訓曠課；

　　3）在上班時間進入網(wǎng)上的各類聊天室等；

　　4）做有損公司公共衛(wèi)生之事，如亂扔垃圾等；

　　5）上班時間進入商場、商店和其它公共場所閑逛；

　　6）損壞公司發(fā)出的各種證件、文件和報表；

　　7）在辦公室內(nèi)高聲叫人、說話、唱歌或做不雅動作；