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領(lǐng)導(dǎo)在競(jìng)聘會(huì)上的總結(jié)講話稿（通用13篇）
在日常生活和工作中，需要使用講話稿的情況越來越多，講話稿是個(gè)人或個(gè)人以集體的名義，在重大的會(huì)議中，或在較隆重的場(chǎng)合，或各種群眾性的集會(huì)上發(fā)表全部講話內(nèi)容的文稿。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫好一份講話稿呢？下面是小編整理的領(lǐng)導(dǎo)在競(jìng)聘會(huì)上的總結(jié)講話稿（通用13篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
領(lǐng)導(dǎo)在競(jìng)聘會(huì)上的總結(jié)講話稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！
在這里我以平常人的心態(tài)，參與副主任崗位的競(jìng)聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下我的主要工作簡(jiǎn)歷。我叫，現(xiàn)年歲，高中文化，年參加信用社工作，從事辦公室工作。年調(diào)入信用社，任業(yè)務(wù)內(nèi)勤。年又調(diào)入信用社分社，任市場(chǎng)經(jīng)理。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上，深化改革、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)是農(nóng)村信用社應(yīng)對(duì)入世的現(xiàn)實(shí)選擇。此次競(jìng)聘是我縣聯(lián)社人事制度改革的.一次延伸和具體實(shí)踐，充分證明我縣農(nóng)村信用社公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和人才選拔機(jī)制，已經(jīng)建立并得以順利推行，這勢(shì)必為信用社的改革與發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。
在這次競(jìng)聘中我積極參與，知難而進(jìn)，勇于競(jìng)爭(zhēng)，我認(rèn)為：競(jìng)爭(zhēng)可以展示自我，競(jìng)爭(zhēng)可以發(fā)現(xiàn)差距，競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)學(xué)習(xí)，競(jìng)爭(zhēng)可以提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力。我認(rèn)為，自己符合副主任競(jìng)聘條件，并有決心、有能力勝任這一職務(wù)：一是我曾先后在基層信用社從事辦公室、內(nèi)勤、市場(chǎng)經(jīng)理工作，有著較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉信用社各崗位操作技能。對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r有比較全面的了解，群眾基礎(chǔ)廣泛，與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)建立了良好的合作關(guān)系，與地方黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系融洽，與地方各工作部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)較好，外部環(huán)境有利。二是我在擔(dān)任分社業(yè)務(wù)員期間，在分社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我的不懈努力，超額完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)歷史最高水平。由于工作成績(jī)突出，我個(gè)人也被社評(píng)為年度“先進(jìn)個(gè)人”。三是不斷加強(qiáng)自我充電，平時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了我的政治文化修養(yǎng)及組織、協(xié)調(diào)能力。十幾年的工作使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。
如果我有幸能競(jìng)聘上副主任這個(gè)職位，我將在社領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同志們的支持和幫助下做好以下幾方面工作：
一、盡快實(shí)現(xiàn)角色和思維方式的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)工作需要。成為副主任后與以往不同，各項(xiàng)工作要想在前、干在前，對(duì)榮譽(yù)和個(gè)人利益讓在前。團(tuán)結(jié)每一位同志，對(duì)同志要樹立推功攬過，甘為人梯的服務(wù)意識(shí)，先當(dāng)好演員，再當(dāng)好導(dǎo)演。將思維方式由原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，盡力辦好”向“知道干什么，怎樣干好”的方式轉(zhuǎn)變。
二、在主任的帶領(lǐng)下，樹立全局觀念，維護(hù)社領(lǐng)導(dǎo)班子的核心和權(quán)威。當(dāng)好“一把手”的助手，甘當(dāng)綠葉、甘當(dāng)配角，工作上竭盡全力，主動(dòng)配合、協(xié)助，遇到問題，出主意、想辦法、抓落實(shí)，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，做到嚴(yán)于律己、團(tuán)結(jié)同志、公道正派、廉潔誠(chéng)信、求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取，抓工作到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，以新的姿態(tài)適應(yīng)新的工作環(huán)境，把本社的業(yè)務(wù)發(fā)展推向新征程。
三、協(xié)助主任抓好政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。充分發(fā)揮每個(gè)同志的積極性，聽取大家意見，努力使全社同志思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步、事業(yè)上同干，以身作則，樹立精品意識(shí)，共同完成各項(xiàng)工作。在協(xié)助主任做好以上工作的同時(shí)，還必須在工作思路、工作內(nèi)容、工作方式上多下功夫，力求有所發(fā)展，有所創(chuàng)新。
有競(jìng)爭(zhēng)就有壓力，有壓力才有動(dòng)力，如果說，通過競(jìng)聘，我能如愿以償，我會(huì)深感崗位來之不易，格外珍惜。如果落選，說明我與其他同志還有差距，我將總結(jié)自己的不足，尋找差距，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自身素質(zhì)，正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，正確對(duì)待同志，正確對(duì)待自己。古人說得好：“人不因一時(shí)之得意而自夸其能，更不能因一時(shí)之失意而自墜其志”。
所以，我要說：“今天我們要做成功的參與者，那么，明天我們必將成為參與的成功者”。說得好不如做得到，我能否勝任副主任職務(wù)，員工心中有數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)心中有秤，評(píng)委心中有標(biāo)準(zhǔn)。不管如何，我都會(huì)坦然面對(duì)，借此機(jī)會(huì)，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的關(guān)愛和培養(yǎng)。
領(lǐng)導(dǎo)在競(jìng)聘會(huì)上的總結(jié)講話稿2
同志們：
剛才，我們通過個(gè)人演講和提問答辯的方式對(duì)支公司中層干部崗位進(jìn)行了競(jìng)聘。首先，我代表支公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)獲得競(jìng)聘成功的幾位中層干部表示衷心的祝賀，同時(shí)，對(duì)積極參與這次競(jìng)聘的同志表示衷心的感謝。
目標(biāo)任務(wù)確定之后，干部就是決定性因素，我們這次中層干部競(jìng)聘上崗，是關(guān)系到支公司興衰的一件大事，只有選準(zhǔn)、選好干部，才能使支公司呈現(xiàn)新的活力，在新的一年帶領(lǐng)部門員工為支公司事業(yè)再上新臺(tái)階做出更大貢獻(xiàn)。
通過今天的競(jìng)聘，我發(fā)自內(nèi)心的有三個(gè)感動(dòng)，一是全體干部職工心為公司想，利為公司謀的熱情令我感動(dòng)。大家在推薦中層干部工作中積極把能干事、會(huì)干事，有魄力、責(zé)任心強(qiáng)的同志推薦出來，這說明大家把自己的命運(yùn)與公司的興衰榮辱緊緊聯(lián)系在了一起，樹立了“公司興衰我有責(zé)”和“公司是我家、發(fā)展靠大家”的思想意識(shí)。正是基于這一點(diǎn)，在競(jìng)聘中層干部中，每個(gè)評(píng)委都認(rèn)真對(duì)待，投下了自己神圣的一票，這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的`態(tài)度令人感動(dòng)。二是應(yīng)聘人員開拓進(jìn)取，善謀實(shí)干的精神令人感動(dòng)。從剛才的演講和答辯情況看，應(yīng)聘人員不但在事前做了充分準(zhǔn)備，而且在平時(shí)工作中，也能積極探索廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)發(fā)展的新情況、新問題，認(rèn)真鉆研促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的新方法、新思路，這說明應(yīng)聘人員平時(shí)始終積極進(jìn)取，善謀實(shí)干，才能積累出一套好經(jīng)驗(yàn)、好措施。三是今天的競(jìng)聘場(chǎng)面令人感動(dòng)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、大家能知難而進(jìn)，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)和踴躍的提問場(chǎng)面，表現(xiàn)了公司員工要求進(jìn)步，不畏艱難的良好精神狀態(tài)，我相信，有這么一大批勇于進(jìn)取的好員工，我們的事業(yè)一定會(huì)興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上。
20xx年，將是公司發(fā)展的黃金時(shí)間，奧運(yùn)會(huì)的舉辦，省公司一系列優(yōu)惠政策的出臺(tái)，縣委、縣政府的大力支持，都給我們提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，因此，抓住機(jī)遇，大干快上，是公司今年的發(fā)展主題。我們要借此機(jī)遇，力爭(zhēng)使基本業(yè)務(wù)達(dá)到8萬(wàn)戶，完成成區(qū)數(shù)字電視的平移，數(shù)據(jù)專網(wǎng)利力爭(zhēng)有新的突破。這就要依靠大家的共同努力，推陳出新，開拓進(jìn)取。這次的中層干部競(jìng)聘上崗，我們選拔了一批年富力強(qiáng)，有魄力的同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，為20xx年工作任務(wù)的全面完成打下堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。
同志們，我們的目標(biāo)已經(jīng)確定，我們的任務(wù)已經(jīng)明確，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下 “我們的目的一定會(huì)達(dá)到”，我們的目的也一定能夠達(dá)到。
領(lǐng)導(dǎo)在競(jìng)聘會(huì)上的總結(jié)講話稿3
同志們：
為了實(shí)現(xiàn)政府機(jī)關(guān)各部門和政府同步換屆，更進(jìn)一步激發(fā)全體干部隊(duì)伍活力，營(yíng)造良好的工作氛圍，打造一支朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的高素質(zhì)“五為”干部團(tuán)隊(duì)，我們根據(jù)《干部選拔任用條例》、《江蘇省黨政機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作實(shí)施辦法（試行）》的精神并結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，在鄉(xiāng)機(jī)關(guān)進(jìn)一步推行了中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗屆聘制。從3月中旬著手謀劃，至今已基本結(jié)束，下面我就本次競(jìng)爭(zhēng)上崗屆聘制工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)，最后顧書記還要做重要講話。
一、基本情況和主要特點(diǎn)
這次競(jìng)爭(zhēng)上崗是根據(jù)鄉(xiāng)黨委進(jìn)一步深化人事制度改革的精神，在區(qū)委組織部相關(guān)要求下，結(jié)合鄉(xiāng)情實(shí)際，在完善20xx年競(jìng)爭(zhēng)上崗屆聘制方案的基礎(chǔ)上組織實(shí)施的，符合相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，更符合我鄉(xiāng)目前的實(shí)際。競(jìng)爭(zhēng)上崗工作從動(dòng)員大會(huì)至今歷時(shí)17天，先后經(jīng)過了動(dòng)員自薦報(bào)名、民主測(cè)評(píng)、資格審查、組織考察、競(jìng)職演講、實(shí)名推薦、綜合評(píng)價(jià)、擬任人選、黨委票決、決定聘任等環(huán)節(jié)，這次共拿 出了政府部門26個(gè)中層崗位實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，有41人報(bào)名參加，經(jīng)過民主測(cè)評(píng)、演講評(píng)價(jià)、實(shí)名推薦，確定了每位競(jìng)爭(zhēng)者的綜合得分，鄉(xiāng)黨委根據(jù)綜合得分和組織考察情況，結(jié)合平時(shí)表現(xiàn)，票決確定了25名中層干部的擬任人選，經(jīng)過公示后25名擬任人選今天已正式受聘。
同志們，本次屆聘工作基本呈現(xiàn)這樣幾個(gè)特點(diǎn)：
1、高標(biāo)準(zhǔn)、高層次。本次競(jìng)爭(zhēng)上崗無論是評(píng)委范圍還是選拔程序，都在20xx年的基礎(chǔ)上有了新的提高，評(píng)委在原有鄉(xiāng)四套班子領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部代表和村社區(qū)負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)上，增加區(qū)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和兩代表一委員代表，選拔的眼界更寬也更專業(yè)。選拔方式由原來的單一演講推介拓寬到了民主測(cè)評(píng)、演講推介和定向?qū)嵜扑]，既注重綜合得分又注重平時(shí)表現(xiàn)和公認(rèn)程度，堅(jiān)持按擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)選人用人。同時(shí)，這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，為所有人提供了一個(gè)平等、競(jìng)爭(zhēng)、展現(xiàn)自我的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，競(jìng)聘者文化層次有所提高、結(jié)構(gòu)較為優(yōu)化。從整個(gè)過程看同志們都十分珍惜這次機(jī)會(huì)，準(zhǔn)備充分，演講精彩，內(nèi)容豐富實(shí)在，談?wù)J識(shí)、談優(yōu)勢(shì)、談設(shè)想、談目標(biāo)，反映了大家較強(qiáng)的實(shí)力和水平。
2、高參與、高透明。實(shí)施意見公布后，全體機(jī)關(guān)干部進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，在整個(gè)實(shí)施過程中，全體機(jī)關(guān)干部自始至終予以高度關(guān)注，從民主測(cè)評(píng)情況看，大家對(duì)競(jìng)聘者的評(píng)價(jià)也比較客觀公正，與競(jìng)聘者平時(shí)的表現(xiàn)基本一致。同時(shí)，在每階段性工作中每個(gè)環(huán)節(jié)大家都認(rèn)真對(duì)待，對(duì)順利開展這次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作起到了積極的推動(dòng)作用。在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗過程中，始終堅(jiān)持了公開、公平、公正和競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，從方案的制定，競(jìng)爭(zhēng)崗位的設(shè)置，任職條件，自薦報(bào)名，民主測(cè)評(píng)得分，組織考察，擬任職名單等每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了公示，嚴(yán)格按照競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施意見有序操作，做到崗位公開、條件公開、程序公開和結(jié)果公開，整個(gè)過程充分體現(xiàn)了群眾公認(rèn)的原則。
3、高支持、高姿態(tài)。競(jìng)爭(zhēng)上崗是干部人事制度改革的需要，必然影響到一部分人的利益，由于條件的限制，一些到齡同志能正確對(duì)待，主動(dòng)讓賢，充分理解和支持鄉(xiāng)黨委的決定。一些競(jìng)爭(zhēng)落聘的同志也能正確認(rèn)識(shí)，不氣餒、不消極怠慢，仍努力做好本職工作。大多數(shù)同志能以大局和事業(yè)為重，客觀公正地支持、參與這項(xiàng)工作。
但此次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中也存在一些不足：一是在民主測(cè)評(píng)中，少數(shù)同志不夠客觀公正。二是個(gè)別同志私下亂議論，不負(fù)責(zé)任的說三道四。三是就整個(gè)環(huán)節(jié)而言，有一些地方不盡如人意還需改進(jìn)，我們將進(jìn)一步廣泛征求大家的意見，深入研究，促進(jìn)我鄉(xiāng)屆聘制工作更科學(xué)更有力。
二、主要做法
這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，我們嚴(yán)格按實(shí)施意見中規(guī)定的程序和步驟，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和條件，精心組織，周密安排，保證了這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，談幾點(diǎn)體會(huì)：
1、堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)是確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作順利實(shí)施的前提。堅(jiān)持“黨管干部”的原則，為保證競(jìng)爭(zhēng)上崗順利實(shí)施，鄉(xiāng)黨委精心組織，周密安排，專題研究競(jìng)爭(zhēng)上崗屆聘制的方法、步驟、條件、原則要求都作了具體規(guī)定，對(duì)每一階段工作都召開黨委會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，為了嚴(yán)格按方案實(shí)施，成立了競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)此次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作開展得較為順利。
2、制訂科學(xué)可行的制度是搞好競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的保障。競(jìng)爭(zhēng)上崗涉及到每個(gè)人的切身利益，鄉(xiāng)黨委高度重視，堅(jiān)持以建立制度促進(jìn)干部能上能下機(jī)制的不斷完善，為了使競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選拔干部的導(dǎo)向更加鮮明，將出臺(tái)多項(xiàng)意見和制度。先是出臺(tái)了《實(shí)施意見》，明確參加競(jìng)聘的資格和要求及選拔程序。在此基礎(chǔ)上，為了加強(qiáng)對(duì)競(jìng)聘為中層干部的后續(xù)管理，鄉(xiāng)黨委還將出臺(tái)“揚(yáng)州市平山鄉(xiāng)深化干部管理五項(xiàng)制度”即“任期目標(biāo)承諾制、年度目標(biāo)責(zé)任制、工作績(jī)效考核制、基層民意評(píng)價(jià)制、選拔任用激勵(lì)制”和“選派機(jī)關(guān)中層年青干部到企業(yè)掛職工作實(shí)施辦法”等多項(xiàng)干部培養(yǎng)管理辦法和制度，推動(dòng)中層干部能以制度為約束，激發(fā)大家在任期內(nèi)能干事、干好事、干成事、不出事，推動(dòng)中層干部隊(duì)伍成長(zhǎng)為“五為”團(tuán)隊(duì)。
3、做好深入細(xì)致的思想工作是競(jìng)爭(zhēng)上崗平穩(wěn)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。我們?cè)趯?shí)施前、實(shí)施中和實(shí)施后都充分做好思想政治工作。在實(shí)施前專門召開全體機(jī)關(guān)干部動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)改革意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、參與意識(shí)。在實(shí)施中對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行集體談話，從政治思想、工作作風(fēng)等方面提出更高的要求。同時(shí)，對(duì)因年齡原因不能參加的同志，主要領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了談話，并就他們對(duì)屆聘工作的支持和理解給予了充分肯定。在實(shí)施后，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)落聘的同志，我們將適時(shí)地進(jìn)行個(gè)別談話，幫助客觀的分析優(yōu)點(diǎn)，指出不足，打消顧慮，引導(dǎo)大家能正確對(duì)待這次競(jìng)爭(zhēng)，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待別人。把思想工作貫穿了整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗的全過程，保證了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作健康有序進(jìn)行。
三、取得成效
1、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了黨員干部的思想觀念。這次競(jìng)爭(zhēng)上崗屆聘制的完善是干部選拔任用工作的一種突破，破除了論資排輩，求全責(zé)備的舊觀念。進(jìn)一步強(qiáng)化了干部公平競(jìng)爭(zhēng)、勇于進(jìn)取、知危思進(jìn)、認(rèn)真履職的新觀念，在一定程度上為加強(qiáng)干部道德修養(yǎng)創(chuàng)造了條件。
2、進(jìn)一步完善了干部隊(duì)伍建設(shè)的新機(jī)制。這次競(jìng)爭(zhēng)上崗克服了以前圈子小，群眾參與度不高，由少數(shù)人選人和在少數(shù)人中選人的`干部任用形式，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則選人用人，實(shí)行公開公平、競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓多數(shù)人選人，在多數(shù)人中選人，有利于人才脫穎而出，實(shí)現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉(zhuǎn)變，真正樹立正確的用人導(dǎo)向。
3、進(jìn)一步優(yōu)化了機(jī)關(guān)中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗對(duì)中層干部隊(duì)伍注入了新的力量，優(yōu)化了中層干部結(jié)構(gòu)，中層干部的活力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。這次競(jìng)爭(zhēng)有5名副職干部晉升了正職，占正職干部的33%，有5名一般工作人員通過競(jìng)爭(zhēng)走上副職崗位，占副職干部的45%，女干部15名，占競(jìng)爭(zhēng)上崗干部的60%，新的中層既有40多歲有經(jīng)驗(yàn)的老同志，也新進(jìn)了30歲左右的年輕干部，形成了合理的梯次。
4、進(jìn)一步增強(qiáng)了鄉(xiāng)黨委對(duì)中層干部的了解。這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，既是對(duì)大家的一次檢閱，也是一次全面考察和了解。過去，鄉(xiāng)黨委對(duì)大家情況雖然有所了解，但不夠全面，對(duì)個(gè)體了解得多，對(duì)全面了解少，通過這次競(jìng)爭(zhēng)發(fā)現(xiàn)了一些優(yōu)秀人才，部分同志在演講中展現(xiàn)了自己的才華，思路清晰，觀點(diǎn)鮮明，表述流暢，贏得了大家一致認(rèn)可。還有部分同志甘當(dāng)人梯，積極推薦身邊的同志，為鄉(xiāng)黨委調(diào)整、充實(shí)中層干部隊(duì)伍提供了好的建議。
同時(shí)，我們還利用這次屆聘機(jī)會(huì)，選拔了3名比較優(yōu)秀的年輕同志到重點(diǎn)骨干企業(yè)培養(yǎng)鍛煉，他們分別是：郭曉波同志到日精電機(jī)（揚(yáng)州）有限公司，周鑫同志到美迪集團(tuán)，談俊雅同志到江蘇新天地電氣有限公司。希望你們到企業(yè)后能盡職盡責(zé)，樹立良好的機(jī)關(guān)形象，真正融入企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展壯大發(fā)揮一定的作用，真正體會(huì)黨委、政府的良苦用心，不辜負(fù)黨委、政府的希望。
同志們，本次競(jìng)爭(zhēng)上崗屆聘制工作，是全鄉(xiāng)人事制度改革的又一次成功體驗(yàn)，這是鄉(xiāng)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是同志們積極參與、共同努力的結(jié)果，希望你們?cè)谛碌钠钙趦?nèi)再接再厲、勇挑重?fù)?dān)、開拓創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流的實(shí)績(jī)，為推動(dòng)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)在競(jìng)聘會(huì)上的總結(jié)講話稿4
尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
本人于XX年X月出生，中共黨員、大專學(xué)歷XX年 市消費(fèi)者協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)、市局法規(guī)科科長(zhǎng)。
我今天競(jìng)職的崗位是：市局法規(guī)科科長(zhǎng)。
今天，站在這富有挑戰(zhàn)而又充滿機(jī)遇的講臺(tái)上，面對(duì)大家關(guān)注和審視的目光，心中確實(shí)有幾分緊張、更有幾分壓力。作為一名老同志，今天能站到領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲覀兇罱ǖ倪@個(gè)展示自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我的平臺(tái)上來，確實(shí)需要極大的勇氣，是什么動(dòng)力使我今天站到了這里呢？
本人從事工商行政管理工作二十多年，經(jīng)歷了工商部門從文革后的恢復(fù)以及改革開放后的發(fā)展、壯大全過程，與x市工商局共同走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的二十六年，對(duì)工商行政管理工作有著很深的感情，更對(duì)xx市工商局有著深厚的感情，我相信工商行政管理事業(yè)會(huì)有更大的發(fā)展，我更相信xx市工商局會(huì)有騰飛的一天，我更希望能在工商局黨組的帶領(lǐng)下，為工商行政管理事業(yè)的發(fā)展、為xx市工商局的騰飛作出自己的貢獻(xiàn)。
競(jìng)爭(zhēng)市局法規(guī)科科長(zhǎng)職務(wù)，權(quán)衡自身?xiàng)l件后本人認(rèn)為具有勝任該職務(wù)的各項(xiàng)素質(zhì)及優(yōu)勢(shì)：
一是愛崗敬業(yè)精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。本人從事工商行政管理工作多年，深切感受到工商行政管理從文革后單純的管集市貿(mào)易和打擊投機(jī)倒把，逐步發(fā)展到現(xiàn)在的管理社會(huì)主義大市場(chǎng)，從當(dāng)初的“隨意”行政、“野蠻”執(zhí)法到今天的依法行政是多么的不容易，作為一個(gè)受黨教育三十多年的國(guó)家公務(wù)員，我有責(zé)任有義務(wù)為工商行政管理事業(yè)的發(fā)展、為xx市工商局的騰飛盡心竭力。雖然法規(guī)科工作重、責(zé)任大，不能用數(shù)字和其他指標(biāo)來評(píng)價(jià)成績(jī)和貢獻(xiàn)，但憑著對(duì)工商行政管理事業(yè)的熱愛和敬業(yè)精神以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，我愿意默默無聞地為工商行政管理事業(yè)的騰飛而奉獻(xiàn)。
二是熟習(xí)工商行政管理各項(xiàng)法律法規(guī)知識(shí)。本人先后從事了法規(guī)、企業(yè)登記、商標(biāo)、廣告、合同管理、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)和案件核審等工作，對(duì)工商行政管理相關(guān)的法律法規(guī)和工商行政管理業(yè)務(wù)有比較全面的了解，長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)工作及實(shí)踐極大的提高了我的業(yè)務(wù)素質(zhì)，豐富了自身工商行政管理的工作經(jīng)驗(yàn)，熟習(xí)工商行政管理業(yè)務(wù)工作的各項(xiàng)基本規(guī)定和程序。
三是有一定的組織協(xié)調(diào)能力。本人有良好的人品和道德操守，為人正直，待人真誠(chéng)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎。為人做事處理問題周到細(xì)致，辦事公道，有一定的綜合協(xié)調(diào)能力，工作中注意把握政策的原則性與靈活性，能妥善處理一些棘手的.問題。待人處世總是樂于助人，嚴(yán)于律己，寬于待人，不計(jì)較得失。
四是具備現(xiàn)階段辦公自動(dòng)化的各項(xiàng)基本技能。現(xiàn)代管理需要高素質(zhì)的人才，因此我注重不斷擴(kuò)展自己的知識(shí)面，在長(zhǎng)期的工作中，通過不斷自學(xué)，較全面的掌握了現(xiàn)階段各項(xiàng)辦公自動(dòng)化基本技能，并在實(shí)踐中學(xué)以致用，完善自我。
如果能給我機(jī)會(huì)，讓我通過競(jìng)爭(zhēng)到法規(guī)科科長(zhǎng)職位上去工作，我將從以下幾個(gè)方面努力做好工作：
一是不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高政治業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)解決問題的能力，在局黨組的帶領(lǐng)下，把握新時(shí)期工商行政管理工作的主旋律，努力提高自身的工作水平、理論水平、實(shí)踐水平，使法規(guī)科在打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、科技型”工商隊(duì)伍、推動(dòng)工商行政管理從“傳統(tǒng)管理型”向“監(jiān)管執(zhí)法服務(wù)型”轉(zhuǎn)變過程中當(dāng)好“助推器”，做好“保險(xiǎn)栓”。
二是強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，促進(jìn)依法行政。收費(fèi)管理的工作慣性和淡薄的依法行政意識(shí)是當(dāng)前依法行政的一大阻礙。增強(qiáng)全系統(tǒng)的依法行政意識(shí)，提高行政執(zhí)法水平和質(zhì)量，是目前法制工作的一大重心。強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督一是開展執(zhí)法質(zhì)量考核，推動(dòng)系統(tǒng)全面依法行政。二是圍繞執(zhí)法質(zhì)量考核，健全執(zhí)法監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，全面推行依法行政。
三是運(yùn)用多種方法和手段進(jìn)行干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員依法行政水平。行政要真正做到依法，高素質(zhì)干部隊(duì)伍是基礎(chǔ)。素質(zhì)決定水平，水平?jīng)Q定質(zhì)量，我將采取多種形式不拘一格進(jìn)行干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員依法行政水平。
四是開展多種形式的法制宣傳，認(rèn)真把好案件核審關(guān)，認(rèn)真做好行政處罰案件及行政行為的復(fù)議、應(yīng)訴、賠償和聽證工作；認(rèn)真做好工商行政管理法律、法規(guī)的宣傳和規(guī)范性文件的審核工作。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。經(jīng)過二十六年的工作磨煉，造就了我勤勞、剛毅、拼搏向上的精神。正直和努力是我做人的原則，沉著和冷靜是我遇事的態(tài)度，我最大的優(yōu)點(diǎn)是進(jìn)取，最大的優(yōu)勢(shì)是愛崗敬業(yè)。如果此次大家能給我機(jī)會(huì)，我感謝大家對(duì)我的厚愛和支持，這份感情和信任我將銘記在心中，并將其化作動(dòng)力，不斷鞭策自己，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)取的工作精神，誠(chéng)信的做人原則去爭(zhēng)取更大的工作成績(jī)，實(shí)現(xiàn)自己為工商行政管理事業(yè)奉獻(xiàn)的諾言。如果此次競(jìng)職沒能如愿，說明我與大家心目中的法規(guī)科長(zhǎng)還有一定的距離，我將不斷改進(jìn)自身不足，找出差距，完善自我，服從大局，以快樂的心情走上其他工作崗位。
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)在競(jìng)聘會(huì)上的總結(jié)講話稿5
同志們：
今天，按照鎮(zhèn)黨委政府的工作安排，我們?cè)诖伺e行全鎮(zhèn)中小學(xué)校長(zhǎng)、幼兒園園長(zhǎng)的競(jìng)聘演講答辯，通過公開的競(jìng)爭(zhēng)選拔，聘任新一屆的校長(zhǎng)、園長(zhǎng)。下面，就本次聘任工作，我講兩點(diǎn)意見：
一、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確競(jìng)聘工作的意義
首先，實(shí)施中小學(xué)、幼兒園校（園）長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，是國(guó)家、省、市各級(jí)，關(guān)于人事干部制度改革的明確要求，是進(jìn)一步激活用人機(jī)制、優(yōu)化干部隊(duì)伍的迫切需要。近年來，通過實(shí)行競(jìng)聘上崗，全鎮(zhèn)教育系統(tǒng)基本建立了“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹薄ⅰ案刹磕苌夏芟�、職�?wù)能高能低”的新的用人機(jī)制。但也有部分同志仍然存有“校長(zhǎng)終身制”、“只能上不能下”的錯(cuò)誤思想，這些問題的存在，阻礙了良好的用人機(jī)制的形成。
同時(shí)，實(shí)施競(jìng)聘上崗，也是促進(jìn)全鎮(zhèn)教育事業(yè)發(fā)展的.迫切需要。目前，教育形勢(shì)不斷發(fā)生著新的深刻變化，使我鎮(zhèn)的教育工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、充滿活力的干部隊(duì)伍，形成良好的用人機(jī)制，是做好教育工作的重要保障。因此，我們務(wù)必要通過本次競(jìng)聘活動(dòng)，聘出活力，聘出干勁，聘出新的精神風(fēng)貌與工作作風(fēng)，聘出教育工作的新局面。
二、嚴(yán)格要求，切實(shí)做好本次競(jìng)聘工作
一是要嚴(yán)格競(jìng)聘程序。按照上級(jí)有關(guān)聘任工作的文件精神和具體要求，認(rèn)真做好資格審查、演講答辯、組織考察等各個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作。
二是要嚴(yán)明競(jìng)聘紀(jì)律。所有工作人員必須嚴(yán)守各項(xiàng)工作紀(jì)律，嚴(yán)格按程序操作，按規(guī)章辦事，做到公開、公平、公正，保證競(jìng)聘程序的合法高效。
三是要擺正心態(tài)，正確對(duì)待。這次競(jìng)聘工作，無疑會(huì)牽涉到一些同志的工作崗位變動(dòng)，聘余的同志只是工作崗位和角色發(fā)生了變化，并非自身能力和工作成績(jī)不受認(rèn)可，大家所有的辛苦付出和優(yōu)秀表現(xiàn)，鎮(zhèn)黨委政府都會(huì)記著，全鎮(zhèn)人民群眾也會(huì)記著。希望全體同志能夠識(shí)大局、顧大體，以教育事業(yè)為重，正確對(duì)待崗位變化，正確對(duì)待個(gè)人去留，在今后的工作中，靠自己倍加努力工作、倍加奉獻(xiàn)付出、倍加修煉品行、倍加顧全大局，來證明自己的價(jià)值。同時(shí)，走上新的工作崗位的同志，要在鎮(zhèn)教研中心的具體指導(dǎo)下，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，積極參加校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和管理能力，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和拼搏進(jìn)取的精神做好學(xué)校管理，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新的局面。
同志們，中小學(xué)校長(zhǎng)、幼兒園園長(zhǎng)的競(jìng)聘工作責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)，我們一定要站在講政治、講大局、保穩(wěn)定的高度，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎實(shí)做好競(jìng)聘的各項(xiàng)工作，為促進(jìn)我鎮(zhèn)教育更好更快發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)！
領(lǐng)導(dǎo)在競(jìng)聘會(huì)上的總結(jié)講話稿6
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
今天我們?cè)谶@里隆重召中層經(jīng)理崗位競(jìng)聘上崗動(dòng)員大會(huì)，這是公司第一次對(duì)中層管理崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，是我們推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和經(jīng)理人員選拔任用機(jī)制創(chuàng)新的一項(xiàng)新舉措。借此機(jī)會(huì)，我就企業(yè)崗位聘用引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、加快現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)談幾點(diǎn)意見。
一、 充分認(rèn)識(shí)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制對(duì)企業(yè)改革與發(fā)展的重要意義
中國(guó)人壽，由傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)管理模式逐步向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)換，企業(yè)在管理體制、運(yùn)行機(jī)制等方面暴露出一些深層次的矛盾，成為企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的障礙。在去年的時(shí)間里， 中國(guó)人壽在機(jī)制上持續(xù)創(chuàng)新，尤其在績(jī)效考核和競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制上有了突破性的舉措。為加快機(jī)制創(chuàng)新步伐，深化企業(yè)人事制度改革，進(jìn)一步改進(jìn)管理人員選拔任用方式，經(jīng)公司經(jīng)理室和辦公會(huì)議研究，決定對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。
競(jìng)聘工作的開展，勢(shì)必帶來現(xiàn)有人員的優(yōu)勝劣汰——我們現(xiàn)有的人員是否具備與崗位相匹配的素質(zhì)條件、適不適合我們企業(yè)的市場(chǎng)化機(jī)制、什么樣的人能夠勝任這個(gè)崗位、在這個(gè)崗位上要實(shí)現(xiàn)些什么目標(biāo)、如何實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)等等，這都是我們考核的內(nèi)容。人事制度改革的意義就在于體制的變革和機(jī)制的創(chuàng)新，就是要在企業(yè)內(nèi)部真正形成能上能下、能進(jìn)能出的充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制，在人才選拔任用上營(yíng)造一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，建立一種公平的機(jī)制，形成一種優(yōu)勝劣汰的環(huán)境，使企業(yè)的人力資源始終處在一個(gè)結(jié)構(gòu)比較合理、隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制是我們企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度系統(tǒng)工程中的一個(gè)突破口，也是優(yōu)化人力資源配置及在企業(yè)人才興企戰(zhàn)略目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)員工自我職業(yè)生涯發(fā)展與價(jià)值體現(xiàn)的重要途徑，通過公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用，將給我們的管理隊(duì)伍不斷補(bǔ)充新鮮血液，給各部門、管理中心人員隊(duì)伍建設(shè)帶來蓬勃生機(jī)與活力，讓富有管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力的人員不斷充實(shí)到管理隊(duì)伍中來，使我們的人才隊(duì)伍更符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗也將促進(jìn)企業(yè)“選人”、“用人”觀念的更新，增強(qiáng)廣大員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)管理層人員隊(duì)伍、尤其是職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求和價(jià)值取向，可以毫不夸張地說，人才的培養(yǎng)、管理人員隊(duì)伍的建設(shè)最終決定企業(yè)的前途。
二、競(jìng)聘上崗人員實(shí)行責(zé)、權(quán)、利高度結(jié)合的管理模式。
對(duì)競(jìng)聘上崗的人員，公司實(shí)行任期制，今年競(jìng)聘成功的`人員任期一年，在簽定《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》的前提下，強(qiáng)化管理考核，對(duì)其工作業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力以及群眾評(píng)價(jià)進(jìn)行及時(shí)的測(cè)評(píng)和掌握，將考核結(jié)果與各項(xiàng)管理制度相結(jié)合，對(duì)競(jìng)聘上崗后，半年或全年考核不合格的人員，公司也將按照即將出臺(tái)的、系統(tǒng)的績(jī)效制度進(jìn)行相應(yīng)的處理。
對(duì)未能競(jìng)聘上崗的人員，我們?cè)趥�(gè)人自愿的前提下，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行降級(jí)、轉(zhuǎn)崗、辭退等處理，遵循“能者上、平者讓、庸者下”的方式，形成一個(gè)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境，為員工施展才能、職業(yè)發(fā)展提供廣闊的舞臺(tái)。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，你們的參與，將豐富競(jìng)聘上崗工作的內(nèi)涵，激發(fā)經(jīng)理人員隊(duì)伍的活力，使我們的人才隊(duì)伍更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展及內(nèi)外部環(huán)境變化的需要，使我們的人力資源成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過大家的努力，共同營(yíng)造出一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人才興企戰(zhàn)略，確保我們企業(yè)蓬勃的生命力和持續(xù)的發(fā)展力。
我相信，有大家的積極參與，有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，此次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作一定能取得圓滿成功。我也祝愿所有參加競(jìng)聘的同志沉著應(yīng)對(duì)，發(fā)揮出最好的水平，為企業(yè)建功立業(yè)。
在機(jī)制上持續(xù)創(chuàng)新，尤其在績(jī)效考核和競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制上有了突破性的舉措。為加快機(jī)制創(chuàng)新步伐，深化企業(yè)人事制度改革，進(jìn)一步改進(jìn)管理人員選拔任用方式，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，決定對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，職能部門、管理中心經(jīng)理崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，拿出了4個(gè)部門經(jīng)理、6個(gè)管理中心執(zhí)行經(jīng)理、6個(gè)中心經(jīng)理助理，1個(gè)綠化公司經(jīng)理，共17個(gè)管理崗位公開競(jìng)爭(zhēng)。
競(jìng)聘工作的開展，勢(shì)必帶來現(xiàn)有人員的優(yōu)勝劣汰——我們現(xiàn)有的人員是否具備與崗位相匹配的素質(zhì)條件、適不適合我們企業(yè)的市場(chǎng)化機(jī)制、什么樣的人能夠勝任這個(gè)崗位、在這個(gè)崗位上要實(shí)現(xiàn)些什么目標(biāo)、如何實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)等等，這都是我們考核的內(nèi)容。人事制度改革的意義就在于體制的變革和機(jī)制的創(chuàng)新，就是要在企業(yè)內(nèi)部真正形成能上能下、能進(jìn)能出的充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制，在人才選拔任用上營(yíng)造一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，建立一種公平的機(jī)制，形成一種優(yōu)勝劣汰的環(huán)境，使企業(yè)的人力資源始終處在一個(gè)結(jié)構(gòu)比較合理、隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制是我們企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度系統(tǒng)工程中的一個(gè)突破口，也是優(yōu)化人力資源配置及在企業(yè)人才興企戰(zhàn)略目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)員工自我職業(yè)生涯發(fā)展與價(jià)值體現(xiàn)的重要途徑，通過公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用，將給我們的管理隊(duì)伍不斷補(bǔ)充新鮮血液，給各部門、管理中心人員隊(duì)伍建設(shè)帶來蓬勃生機(jī)與活力，讓富有管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力的人員不斷充實(shí)到管理隊(duì)伍中來，使我們的人才隊(duì)伍更符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗也將促進(jìn)企業(yè)“選人”、“用人”觀念的更新，增強(qiáng)廣大員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)管理層人員隊(duì)伍、尤其是職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求和價(jià)值取向，可以毫不夸張地說，人才的培養(yǎng)、管理人員隊(duì)伍的建設(shè)最終決定企業(yè)的前途。
三、競(jìng)聘上崗人員實(shí)行責(zé)、權(quán)、利高度結(jié)合的管理模式。
對(duì)競(jìng)聘上崗的人員，公司實(shí)行任期制，今年競(jìng)聘成功的人員任期一年，在簽定《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》的前提下，強(qiáng)化管理考核，對(duì)其工作業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力以及群眾評(píng)價(jià)進(jìn)行及時(shí)的測(cè)評(píng)和掌握，將考核結(jié)果與各項(xiàng)管理制度相結(jié)合，對(duì)競(jìng)聘上崗后，半年或全年考核不合格的人員，公司也將按照即將出臺(tái)的、系統(tǒng)的績(jī)效制度進(jìn)行相應(yīng)的處理。
對(duì)未能競(jìng)聘上崗的人員，我們?cè)趥�(gè)人自愿的前提下，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行降級(jí)、轉(zhuǎn)崗、辭退等處理，遵循“能者上、平者讓、庸者下”的方式，形成一個(gè)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境，為員工施展才能、職業(yè)發(fā)展提供廣闊的舞臺(tái)。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，你們的參與，將豐富競(jìng)聘上崗工作的內(nèi)涵，激發(fā)經(jīng)理人員隊(duì)伍的活力，使我們的人才隊(duì)伍更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展及內(nèi)外部環(huán)境變化的需要，使我們的人力資源成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過大家的努力，共同營(yíng)造出一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人才興企戰(zhàn)略，確保我們企業(yè)蓬勃的生命力和持續(xù)的發(fā)展力。
我相信，有大家的積極參與，有經(jīng)理室的關(guān)心和支持，此次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作一定能取得圓滿成功。我也祝愿所有參加競(jìng)聘的同志沉著應(yīng)對(duì)，發(fā)揮出最好的水平，為中國(guó)人壽的發(fā)展建功立業(yè)。
領(lǐng)導(dǎo)在競(jìng)聘會(huì)上的總結(jié)講話稿7
各位董事、經(jīng)理、員工們：
大家好！首先我代表公司董事會(huì)對(duì)本次競(jìng)聘成為盛德公司和正旺公司的中層管理人員表示熱烈的祝賀與誠(chéng)摯的慰問。二十一世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，我們本次競(jìng)聘會(huì)就是為了給公司充分挖掘人才，是在公開、公平、公正的原則下進(jìn)行，改變了以往中層管理人員的終身制，在干部的任用上真正做到“能者上、平著讓、庸著下�！边@對(duì)我們公司來說也是一個(gè)嘗試。
今天競(jìng)聘成功者中有一部分是公司原有的中層管理人員，你們是企業(yè)的中流砥柱和骨干，企業(yè)的興旺和發(fā)展需要你們一如既往的奮斗與努力；而另一部分新聘用者你們是公司的新鮮血液。是公司發(fā)展的'生機(jī)與活力，希望你們充分發(fā)揮好各自的聰明才智和能力，不辜負(fù)公司對(duì)你們的期望和重托，做好基層的日常管理工作，處處以公司和集體的利益為重，不圖名利、團(tuán)結(jié)同志、謙虛好學(xué)、任勞任怨，發(fā)揚(yáng)不怕困難、勇于拼搏的工作作風(fēng)，想公司之所想，急公司之所急，先公司之人而憂，后公司之人而樂，勇于擔(dān)當(dāng)重任、千方百計(jì)完成公司下達(dá)給你們的工作任務(wù)，因?yàn)楣拘б娴暮脡闹苯尤Q于你們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的水平，公司對(duì)你們寄予期待與厚望；而對(duì)于今天未被聘用者，你們也不要?dú)怵H，你們是公司的后備人才資源，拿破侖有一句話說的好：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，希望你們繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、積極向上的作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)干好本崗位工作，以后還有機(jī)會(huì)。
眾心成誠(chéng)、眾口成金，世上無難事、只要肯攀登，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，抓住重金屬上漲的有利市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以快補(bǔ)停，我相信盛德明天會(huì)更美好。
領(lǐng)導(dǎo)在競(jìng)聘會(huì)上的總結(jié)講話稿8
同志們：
總局交通運(yùn)輸局部分崗位公開競(jìng)聘工作從3月1日開始，至26日結(jié)束，先后經(jīng)過了方案制定、公布方案、宣傳發(fā)動(dòng)、組織報(bào)名、資格審查、筆試、競(jìng)聘演講、組織考核，研究聘用等階段，得到全體干部職工的一致理解和支持，這既是總局交通運(yùn)輸局進(jìn)一步加快干部人事制度改革，建立健全科學(xué)的干部選拔使用和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的成功實(shí)踐，也是廣大干部職工積極參與、支持和擁護(hù)的結(jié)果，為總局交通運(yùn)輸局建設(shè)一支適應(yīng)新形勢(shì)要求的、充滿生機(jī)和活力的高素質(zhì)干部隊(duì)伍提供了組織保證，必將對(duì)今后墾區(qū)交通運(yùn)輸事業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越起到更大的推動(dòng)作用，這次崗位競(jìng)聘工作取得了圓滿成功。
之所以說圓滿成功主要體現(xiàn)出三個(gè)方面意義和六個(gè)特點(diǎn)。三個(gè)意義就是：
一、實(shí)行干部競(jìng)聘上崗是交通運(yùn)輸局落實(shí)干部人事制度改革的重要舉措。交通運(yùn)輸局是政事合一的單位，中央已經(jīng)明確要求要“探索和完善黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人事分類管理制度”，“努力形成廣納群賢，人盡其才，能上能下，充滿活力的用人機(jī)制”�？偩贮h委也明確提出要加快推進(jìn)干部任用制度的改革，全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立以聘用制為基礎(chǔ)的用人機(jī)制。交通局黨組歷來十分重視局機(jī)關(guān)建設(shè)和各個(gè)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)。尤其是近年來，我們以提高隊(duì)伍素質(zhì)為抓手，以強(qiáng)化管理職能為突破口，以優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高干部的“五種能力”，建設(shè)“三滿意”干部為目標(biāo)，對(duì)管理職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部的選拔使用等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。同時(shí)隨著社會(huì)的進(jìn)步和交通事業(yè)的發(fā)展，客觀上也需要一大批具有奉獻(xiàn)精神、開拓意識(shí)、年輕有為的干部來承擔(dān)歷史賦予我們的重要任務(wù)，推進(jìn)墾區(qū)交通事業(yè)科學(xué)發(fā)展，不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大群眾對(duì)墾區(qū)交通事業(yè)的期望。
二、實(shí)行干部競(jìng)聘上崗是交通運(yùn)輸局落實(shí)干部職工對(duì)干部選拔任用知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn)。擴(kuò)大干部任用中的民主是新時(shí)期黨的組織工作開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的重要體現(xiàn)，是貫徹群眾公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t的基本要求。在這次競(jìng)聘上崗中，我們充分發(fā)揮民主，相信群眾，依靠群眾，堅(jiān)決走群眾路線，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工對(duì)干部選拔的民主參與度，增強(qiáng)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。把黨的干部政策、用人標(biāo)準(zhǔn)交給全體干部職工，把選拔的職位、條件公布給干部職工，充分利用一切可以發(fā)揚(yáng)民主的辦法和手段，廣泛聽取大家意見，讓大家充分表達(dá)自己的意愿，行使自己的民主權(quán)利，通過我們?cè)鷮?shí)有效的工作，取信于民，讓大家實(shí)實(shí)在在地看到參與交通局干部選拔任用的成效，增強(qiáng)正確行使民主權(quán)利的責(zé)任感和使命感。
三、實(shí)行干部競(jìng)聘上崗是交通運(yùn)輸局激活選人用人機(jī)制的根本途徑。由于體制機(jī)制等原因，以前交通運(yùn)輸局干部隊(duì)伍存在著比較嚴(yán)重的“終身制”問題，干好干壞一個(gè)樣，這既不利于交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展，也影響和制約了年輕干部的快速成長(zhǎng)。這次競(jìng)聘上崗就是打破“終身制”，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬，通過建立新機(jī)制來優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力形成人盡其才、充滿活力的用人機(jī)制，為優(yōu)秀人才脫穎而出營(yíng)造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺(tái)。這種選人用人機(jī)制有三個(gè)好處：一是有利于拓寬選人視野 。實(shí)行競(jìng)聘上崗為廣大干部職工敞開了大門，提供了機(jī)會(huì)，只要符合資格條件，都可以報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)，使那些沒有進(jìn)入組織視野的優(yōu)秀人才可以通過公開競(jìng)爭(zhēng)被選用。同時(shí)，通過競(jìng)聘全程公開，摒棄了以往干部任用的封閉式、神秘化的做法，最大限度地體現(xiàn)了公開、公平、公正的用人原則。二是有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。實(shí)行干部競(jìng)聘上崗無疑為優(yōu)秀交通人才的脫穎而出開辟了一條新的途徑，為他們創(chuàng)造了展示才華的機(jī)會(huì)。同時(shí)也為交通運(yùn)輸局發(fā)現(xiàn)、考察、儲(chǔ)備和培養(yǎng)一批有發(fā)展?jié)摿Φ?優(yōu)秀后備干部，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有著重要的積極意義。三是有利于不斷提高干部整體素質(zhì)。參與競(jìng)聘的干部可以通過“競(jìng)聘”，相互交流，重新審視評(píng)價(jià)自己，充分挖掘個(gè)人潛能，尋找自身存在的不足并加以克服，不斷提升自我，完善自我。
六個(gè)特點(diǎn)就是：
一、堅(jiān)持“四化”方針和德育兼?zhèn)涞脑瓌t選拔干部。交通局干部成長(zhǎng)總體上較總局其他單位相對(duì)較慢，從一個(gè)普通干部成長(zhǎng)為科長(zhǎng)、處長(zhǎng)，一步一步要走好多年，這是一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)。但是局黨組沒有就此放棄對(duì)年輕干部的培養(yǎng)和選拔，這次競(jìng)聘上來的科級(jí)干部都不到40歲，局黨組和全體干部職工都能做到轉(zhuǎn)變觀念，積極鼓勵(lì)年輕同志參與競(jìng)爭(zhēng)，褒獎(jiǎng)他們的優(yōu)點(diǎn)，呵護(hù)他們的優(yōu)勢(shì)，寬容他們的缺點(diǎn)和不足。大家在投票和組織談話中對(duì)競(jìng)聘干部都能堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，看競(jìng)聘者的思想政治素質(zhì)、個(gè)人品德、領(lǐng)導(dǎo)才能、工作實(shí)績(jī)、工作和生活作風(fēng)等，真正落實(shí)以作為論地位，以實(shí)績(jī)論英雄。對(duì)年輕同志都能從實(shí)際出發(fā)，看主流、看潛力、看發(fā)展，不求全責(zé)備。
二、嚴(yán)明紀(jì)律，干部選拔任用工作程序規(guī)范。主要體現(xiàn)在嚴(yán)格干部人事工作紀(jì)律，嚴(yán)格按照干部選拔任用工作程序，公開、公平、公正、擇優(yōu)選拔干部；認(rèn)真執(zhí)行競(jìng)聘方案，規(guī)范操作程序，全程接受監(jiān)督；嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不泄露考題、考察談話內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)集體討論情況等；客觀公正，不歪曲事實(shí)，不弄虛作假，參與者沒有違反原則拉票，面試時(shí)不準(zhǔn)打人情分。
三、講政治、講黨性、出以公心。每個(gè)同志都能站在講政治的高度，以黨性原則要求自己，以對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)同志負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分尊重和正確行使自己的民主權(quán)利，慎重思考，實(shí)事求是地評(píng)價(jià)干部，公道正派地推薦干部，真正把最適合的人選出來。大家都能嚴(yán)肅紀(jì)律，沖破狹隘的思想框框，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙，不做各種非組織行為，確保競(jìng)聘工作公平、公開、公正地進(jìn)行。
四、端正態(tài)度，積極參與和支持崗位競(jìng)聘工作。這次六個(gè)崗位競(jìng)聘，為競(jìng)聘者提供了展示自己才華的平臺(tái)，也是對(duì)干部職工的政治思想素質(zhì)、工作能力和心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗(yàn)和鍛煉。在競(jìng)聘的整個(gè)過程，參與競(jìng)聘的同志都能轉(zhuǎn)變觀念，擺正位置，端正心態(tài)，正確看待自己，正確對(duì)待同志，既對(duì)自己樹立信心，又正視自己不足，以積極的心態(tài)參與競(jìng)爭(zhēng)，敢于競(jìng)爭(zhēng)，勇于接受組織的挑選，這既是響應(yīng)組織召喚，敢于挑重?fù)?dān)、敢于負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，也是一個(gè)干部成熟的體現(xiàn)。 沒有參與競(jìng)聘的同志克服“與己無關(guān)”的思想，本著對(duì)交通運(yùn)輸局負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)同事負(fù)責(zé)的精神，積極參與和支持競(jìng)聘工作。
五、服從大局，正確對(duì)待“上”與“下”。一是三名老同志由于年齡原因從部門領(lǐng)導(dǎo)崗位轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)崗位，三名老同志都從交通發(fā)展的大局出發(fā)，毫無怨言，正確對(duì)待，全力支持。二是在這次競(jìng)聘上崗中，有5名同志競(jìng)聘到新的崗位，這是組織上和同志們的信任，也意味著責(zé)任的加重。在昨天的集體談話中這些同志都表示要服從服務(wù)于交通跨越式發(fā)展大局，更加嚴(yán)格要求自己，確立更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，在新的崗位上為墾區(qū)交通運(yùn)輸事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。三是競(jìng)聘落選的同志都能積極調(diào)整好心態(tài)，表示要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)不足，奮起直追，爭(zhēng)取下次再參加競(jìng)聘。
六、統(tǒng)籌兼顧，正確處理競(jìng)聘上崗與當(dāng)前工作的關(guān)系。競(jìng)聘的同志都能認(rèn)真處理好參加競(jìng)聘上崗和做好當(dāng)前相關(guān)工作的關(guān)系，按照既定的工作部署有計(jì)劃地開展工作，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，競(jìng)聘和日常各項(xiàng)工作兩不誤。
同志們，這次崗位競(jìng)聘工作已經(jīng)結(jié)束了，對(duì)走上新崗位的干部局黨組在任職談話中已經(jīng)提出了要求，就不再重復(fù)了。在整個(gè)崗位競(jìng)聘工作中得到了全體干部職工的關(guān)心支持和積極參與，希望全體干部中把對(duì)崗位競(jìng)聘的滿腔熱情轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)墾區(qū)交通事業(yè)新跨越的實(shí)際行動(dòng)，譜寫交通事業(yè)更加輝煌的篇章。
領(lǐng)導(dǎo)在競(jìng)聘會(huì)上的總結(jié)講話稿9
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開街道全體工作人員會(huì)議，主要是對(duì)中層干部競(jìng)聘工作進(jìn)行動(dòng)員，應(yīng)該說是一次非常重要的會(huì)議。實(shí)行中層競(jìng)聘上崗是貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的具體舉措，是進(jìn)一步加快干部人事制度改革，建立健全科學(xué)的干部選拔使用和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，建立一支充滿生機(jī)和活力的高素質(zhì)干部隊(duì)伍的客觀需要。為健康、順利、圓滿地做好這項(xiàng)工作，根據(jù)街道黨工委集體研究的精神，下面我就本次干部競(jìng)聘工作講幾點(diǎn)意見。
一、競(jìng)聘工作的重要意義
實(shí)行中層干部競(jìng)聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是街道黨工委貫徹落實(shí)中央和省、市、區(qū)委要求的重大舉措，是認(rèn)真落實(shí)廣大干部群眾對(duì)干部選拔任用知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn)。近年來，街道改革發(fā)展步伐不斷加快，各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。這得益于上級(jí)黨委政府的指導(dǎo)、街道黨工委和全體干部職工及社區(qū)工作者的努力，凝聚了街道干部職工的心血和汗水，也與我們不斷深化內(nèi)部管理體制改革特別是干部人事制度改革密不可分。街道黨工委高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)，通過干部調(diào)整和教育培訓(xùn)，干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)逐步改善，干部隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高，對(duì)加快街道改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。但同時(shí)也要看到，干部隊(duì)伍中還存在一些問題。特別是干部在理論素質(zhì)、知識(shí)儲(chǔ)備、工作能力、工作方法與作風(fēng)等方面，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。因此，通過競(jìng)聘上崗?fù)ㄟ^競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)廣大干部充實(shí)知識(shí)、提高素質(zhì)、開闊視野、鍛煉能力，為優(yōu)秀人才脫穎而出營(yíng)造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺(tái)，在街道機(jī)關(guān)營(yíng)造一種你追我趕，競(jìng)相向上的良好氛圍，借以增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力，提高干部的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力，是街道干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。
二、競(jìng)聘工作的指導(dǎo)思想、基本原則和有關(guān)規(guī)定。
街道實(shí)行中層競(jìng)聘是從20xx年開始的，今年是第三次競(jìng)聘，這次科級(jí)干部競(jìng)聘工作總的指導(dǎo)思想是：以黨的十六屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)，按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)民主、著力提高群眾對(duì)干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，努力把德才兼?zhèn)�、�?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀同志選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，營(yíng)造正確的用人導(dǎo)向，在街道上下形成奮發(fā)向上的良好氛圍，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階。
為認(rèn)真做好這次中層干部競(jìng)聘工作，黨工委依據(jù)上級(jí)文件要求，在深入調(diào)研、調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分征求意見，起草制定了《東柳街道中層干部競(jìng)聘工作實(shí)施方案》。這次競(jìng)聘推出街道綜治科科長(zhǎng)的職位，符合競(jìng)聘條件的機(jī)關(guān)干部都要積極參加競(jìng)聘。此次競(jìng)聘的主要對(duì)象為：符合條件的現(xiàn)任副科長(zhǎng)（副主任）、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部、事業(yè)編制相當(dāng)于行政副科級(jí)干部。
干部競(jìng)聘上崗是街道黨工委和辦事處近期的重要工作，也是上級(jí)黨委政府的要求和街道實(shí)際需要必須做好的工作。街道黨工委、辦事處十分這次中層領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘工作，成立了中層干部聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長(zhǎng)，鐘建波、余清水同志任副組長(zhǎng)，黨工委委員為成員。同時(shí)成立干部聘任工作考察組，由鐘建波同志為組長(zhǎng)，徐衛(wèi)國(guó)、呂萍、李寧豫同志為成員。在這里，我代表領(lǐng)導(dǎo)小組表個(gè)態(tài)：黨工委及領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員要嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《江東區(qū)中層干部選拔任用工作規(guī)定》，堅(jiān)持干部選拔條件，廣泛聽取各方面意見，嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律，公道正派的選人用人，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，確保這次干部競(jìng)聘工作的公平、公開和公正，歡迎同志們監(jiān)督。
三、競(jìng)聘工作的有關(guān)要求
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變觀念，勇于競(jìng)爭(zhēng)。這次公開競(jìng)聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺(tái)，也是黨工委對(duì)大家政治思想素質(zhì)、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗(yàn)和鍛煉。大家要轉(zhuǎn)變觀念，勇于競(jìng)聘。一個(gè)干部敢于競(jìng)聘，有參與競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和勇氣，說明他積極響應(yīng)組織的號(hào)召，勇于接受組織的挑選。參與競(jìng)爭(zhēng)就是有勇氣、有能力、有膽識(shí)的表現(xiàn)。要充分認(rèn)識(shí)到，敢于競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)干部必備的素質(zhì)；參加競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)干部提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢(shì)、推介自我、完善自我的極好機(jī)遇；正確看待競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，是一個(gè)干部成熟的表現(xiàn)。
�。ǘ┱J(rèn)真對(duì)待，充分準(zhǔn)備。廣大干部必須認(rèn)真對(duì)待這次競(jìng)聘，充分準(zhǔn)備。一是要圍繞馬克思主義基本理論、管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和競(jìng)聘崗位所需要的業(yè)務(wù)知識(shí)等方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。二是要認(rèn)真總結(jié)回顧任期內(nèi)的工作，對(duì)所選崗位的工作進(jìn)行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，認(rèn)真寫好自己的競(jìng)聘報(bào)告。演講時(shí)既要充分闡明自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)，又要認(rèn)真指出今后工作和自身素質(zhì)上應(yīng)該進(jìn)一步努力的方向。三是要進(jìn)一步作好現(xiàn)崗位的`本職工作。競(jìng)崗的目的是為了使干部崗位優(yōu)化，干部有崗位意識(shí)、有崗位責(zé)任，作好崗位工作，履行好崗位職責(zé)，做優(yōu)秀中層干部。如果為了準(zhǔn)備競(jìng)崗而放松現(xiàn)崗位的工作，那就適得其反，不利于自己，不利于事業(yè)。所以，堅(jiān)守崗位、干好崗位工作，是最好的準(zhǔn)備和最具體、最有力的優(yōu)勢(shì)。
�。ㄈ┓䦶慕M織，接受考驗(yàn)。要正確對(duì)待組織，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待別人。干部的健康成長(zhǎng)，既有賴于個(gè)人的努力，更離不開組織的關(guān)懷培養(yǎng)，群眾的信任支持。每一個(gè)中層干部從發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)到提拔使用，組織上都下了很大功夫。要正確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不能認(rèn)為自己的成長(zhǎng)進(jìn)步、提拔使用，主要靠自己奮斗，更不能一旦得不到提拔和重用，滿足不了個(gè)人愿望，就埋怨組織，怨天尤人，甚至到處散布不滿言論，造成不良影響。我們選干部配班子，既要考慮個(gè)人條件，更要根據(jù)班子建設(shè)和工作實(shí)際的需要。每一個(gè)中層干部都要講黨性，講大局，講組織原則，講組織紀(jì)律，信任組織，服從組織，正確對(duì)待自己的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，保持健康平和的心態(tài)和積極向上的精神風(fēng)貌，認(rèn)真完成組織上交給的工作任務(wù)，經(jīng)受住組織上的長(zhǎng)期考驗(yàn)。組織上也相信大家都會(huì)愉快地走上新的崗位，相信我們的科級(jí)干部有這個(gè)覺悟和水平。
�。ㄋ模┕勒�，嚴(yán)肅紀(jì)律。民主推薦是干部工作的基本環(huán)節(jié)，希望大家從事業(yè)出發(fā)，對(duì)街道發(fā)展負(fù)責(zé)，顧大局、講團(tuán)結(jié)、講黨性，出于公心，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，客觀、公正地評(píng)價(jià)干部，幫助組織選好人。要堅(jiān)持公道正派，反對(duì)團(tuán)團(tuán)伙伙；堅(jiān)持薦人唯賢，反對(duì)薦人唯親；堅(jiān)持以黨的事業(yè)和群眾的利益為重，堅(jiān)決杜絕關(guān)系票、人情票，對(duì)于在民主推薦中搞非組織活動(dòng)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，調(diào)查屬實(shí)的，取消其競(jìng)聘資格，給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。希望大家要切實(shí)做到嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，知人善薦，公正地評(píng)價(jià)干部，準(zhǔn)確地推薦干部，真正把那些認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，德才兼?zhèn)�、群眾公認(rèn)、奮發(fā)有為，肯干事、能干成事的優(yōu)秀干部選拔到最能充分施展其才華的崗位上去。
這四點(diǎn)是對(duì)同志們的要求和希望，也是黨工委做好干部競(jìng)聘工作要著力做好和要注意的主要方面。
領(lǐng)導(dǎo)在競(jìng)聘會(huì)上的總結(jié)講話稿10
同志們：
我們這次開展競(jìng)聘上崗活動(dòng)，是貫徹“以人為本、人崗匹配、職得其才、才得其用”的原則。也是貫徹讓員工與企業(yè)一起成長(zhǎng)的用人理念。通過競(jìng)聘上崗的方式，給人才提供工作平臺(tái)，提供鍛煉的機(jī)會(huì)，使其有展現(xiàn)自我、完善自我、實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。選拔優(yōu)秀、適崗人才，也是提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平要求；我們這次實(shí)行崗位競(jìng)聘，就是要改變從“相馬”到“賽馬”的用人方法，也是為培育項(xiàng)目精細(xì)化管理人才奠定基礎(chǔ)俗話說，相馬不如賽馬，是驢是馬拉出來遛遛。通過競(jìng)聘上崗活動(dòng)，樹立起“今天工作不努力、明天努力找工作”思想，同時(shí)也能體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的賽馬規(guī)則。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中，人才己成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。切實(shí)吸引、培養(yǎng)、用好人才，特別是發(fā)現(xiàn)人才尤為重要，競(jìng)聘中層領(lǐng)導(dǎo)崗位就是最好的辦法，能夠進(jìn)一步調(diào)人才的積極性，讓更多的`有用人才脫穎而出，是國(guó)有企業(yè)改革的當(dāng)務(wù)之急，也是項(xiàng)目精細(xì)化管理的必要。
可以說：競(jìng)聘上崗既給項(xiàng)目一個(gè)發(fā)現(xiàn)管理人才機(jī)會(huì)，也是項(xiàng)目部獲娶保留和發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)人才的一個(gè)重要途徑和手段。為保證競(jìng)聘上崗的公正、公開、公平；我們成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)相關(guān)政策的制定、競(jìng)聘選拔評(píng)價(jià)和競(jìng)聘結(jié)果的認(rèn)定、處理競(jìng)聘過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議等問題。這樣便于我們對(duì)競(jìng)聘上崗工作的統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)，控制進(jìn)程和方向及過程的監(jiān)控。
在項(xiàng)目上實(shí)行競(jìng)聘上崗，可以改變了從“暗箱操作、任人唯親”走向“陽(yáng)光操作、群眾信任”的公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人機(jī)制。希望我們大家共同做好這項(xiàng)工作，不斷完善崗位競(jìng)聘的用人機(jī)制。為項(xiàng)目精細(xì)化管理人才提供必要的平臺(tái)和實(shí)行自我輝煌的發(fā)展機(jī)遇。
競(jìng)聘上崗這項(xiàng)工作的開展，是我在項(xiàng)目幾十年工作中沒有真正實(shí)行過的，今天我們開始真正意義上的實(shí)施，我希望年輕人要有勇氣、有膽略去踐行；老同志要積極主動(dòng)去幫助、去傳帶；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)決支持、堅(jiān)決捍衛(wèi)。我相信；我們的目標(biāo)一定要達(dá)到，我們的目標(biāo)一定能夠達(dá)到！
領(lǐng)導(dǎo)在競(jìng)聘會(huì)上的總結(jié)講話稿11
同志們：
經(jīng)過充分醞釀和精心準(zhǔn)備，縣人民醫(yī)院全員競(jìng)聘上崗以今天的動(dòng)員大會(huì)為標(biāo)志，從現(xiàn)在起正式啟動(dòng)了，這是醫(yī)院人事制度改革的進(jìn)一步深化，也是我縣事業(yè)單位的改革的一場(chǎng)重頭戲。還記得去年底我到人民醫(yī)院來看改革的情況時(shí)，當(dāng)時(shí)周院長(zhǎng)主要介紹了病人選擇醫(yī)生，中層干部競(jìng)聘轉(zhuǎn)上崗，分配制度的改革等方面的改革內(nèi)容，當(dāng)時(shí)我們認(rèn)為縣人民醫(yī)院的改革是富有成效的，但改革的步伐還不大，還需進(jìn)一步深化。張愛軍書記在全縣全民創(chuàng)業(yè)動(dòng)員大會(huì)上也提出，衛(wèi)生改革還需進(jìn)一步深化。今天，人民醫(yī)院能立即行動(dòng)起來，自我加壓，在內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制上，人事制度改革上進(jìn)一步深化，這是我們?nèi)h進(jìn)一步深化事業(yè)單位的改革的一有力舉措。
醫(yī)院是國(guó)家整個(gè)組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)的重要組成部分，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展不可缺少的一支重要力量。應(yīng)當(dāng)肯定。多年來，醫(yī)院為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，但由于醫(yī)院是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立和發(fā)展起來的，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有許多不相適應(yīng)的地方，這不僅阻礙了自身的發(fā)展，而且制約了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的接軌。所以，醫(yī)院改革是大勢(shì)所趨，不可逆轉(zhuǎn)。
改革的過程就是探索的過程，創(chuàng)新的過程，也是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想解放程度的檢驗(yàn)，人民醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，從更新觀念轉(zhuǎn)換機(jī)制入手，大膽地探索具有特色，符合實(shí)際的改革路子，這正是深化全縣事業(yè)單位的改革過程中需要大力弘揚(yáng)的。
但我們也應(yīng)該清醒地看到全員競(jìng)聘上崗是對(duì)落后觀念的挑戰(zhàn)，對(duì)陳舊體制的裂變，對(duì)既得利益的調(diào)整，其艱巨性和復(fù)雜性不言而喻，因此必須用改革的精神武裝群眾，教育群眾，引導(dǎo)群眾，要通過多種形式，有計(jì)劃地、廣泛地、深入地進(jìn)行宣傳引導(dǎo)。要根據(jù)改革的任務(wù)要求制定具體的宣傳方案，要在宣傳引導(dǎo)中提高認(rèn)識(shí)，在解放思想中統(tǒng)一思想，在大膽實(shí)踐中探索經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高廣大干部職工對(duì)改革的'認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)心理承受能力，理解改革、支持改革、參與改革，使改革成為大家的內(nèi)在要求和自覺行為。要通過多種形式搞好宣傳，在全院上下形成強(qiáng)烈的改革氛圍。要通過全方位、多層次的宣傳，把廣大干部、職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到院部的決策上來，正確處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；局部利益與全面利益的關(guān)系；正確處理好陣痛與長(zhǎng)痛、小局與大局的關(guān)系。要通過宣傳，引導(dǎo)廣大干部職工消除怕惱人，怕斷奶，怕下崗，怕分流的“四怕”思想，樹立不改革沒出路，不學(xué)習(xí)沒本事，不明責(zé)沒壓力，不努力沒飯吃，不進(jìn)取沒退路的“五不”觀念，從而達(dá)到想改、真改、實(shí)改的境界。
同時(shí)在整個(gè)改革過程中，要對(duì)廣大職工面對(duì)面進(jìn)行宣傳解釋、說服教育，特別是落聘、分流人員，觸及切身利益較大，要與他們密切聯(lián)系，溝通協(xié)調(diào)，確保改革、發(fā)展、穩(wěn)定三不誤。要把改革與醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合起來，這次改革并不意味著一改永逸，大功告成，改革的路還很漫長(zhǎng)，要通過不斷深化改革，實(shí)現(xiàn)進(jìn)人機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、投入機(jī)制的創(chuàng)新，要把改革與創(chuàng)建文明行業(yè)、文明窗口、基本現(xiàn)代化醫(yī)院緊密結(jié)合起來，樹立敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔、文明的醫(yī)院新形象。
同志們，深化醫(yī)院改革意義深遠(yuǎn)、責(zé)任重大。希望大家能夠按照今天會(huì)上確定的目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，扎實(shí)工作，抓好落實(shí)，確保全員競(jìng)聘上崗改革工作真正取得實(shí)效，促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)不斷向前發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)好十六屆三中全會(huì)精神，以全新的面貌迎接基本現(xiàn)代化醫(yī)院的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)在競(jìng)聘會(huì)上的總結(jié)講話稿12
各位同事：
大家好！在集團(tuán)即將邁入成立XX年之際，我們迎來了集團(tuán)的第XX次屆聘�；叵胍呀�(jīng)過去的XX年，我們從一個(gè)橋頭小店發(fā)展到目前總店和社區(qū)店遍布盤錦、再到橫向經(jīng)營(yíng)寶馬店、二手車、旅行社、特車修造、運(yùn)輸業(yè)務(wù)和面向全國(guó)開展的連鎖加盟，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)。近幾年有很多同行不解地問我，路路通在并不算發(fā)達(dá)的北方4線城市，甚至還沒有南方的一個(gè)縣城人口多，你們到底做對(duì)了什么竟引起國(guó)內(nèi)大多同業(yè)的關(guān)注？帶著同業(yè)的疑惑我也在不斷的總結(jié)，其實(shí)原因很多，但最主要的我認(rèn)為有兩點(diǎn)：
第一、我們有清晰的愿景、使命和價(jià)值觀。這是我們汽修行業(yè)的大多數(shù)的同行從業(yè)者所沒有的。20XX年我們明確的定位了“有車生活、有路路通”的企業(yè)愿景。表明了我們立足汽車行業(yè)做百年企業(yè)的決心與為客戶提供有車生活長(zhǎng)久保障的擔(dān)當(dāng)。20XX年集團(tuán)提出“為中國(guó)打造一個(gè)世界品牌，讓與路路通有關(guān)的人生活更美好”的奮斗目標(biāo)和“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的企業(yè)價(jià)值觀。雖然這些愿景使命在確立之初大家沒什么感覺，但隨著集團(tuán)的一步步發(fā)展，大家逐步感受到了集團(tuán)的愿景、使命、價(jià)值觀真的不是口號(hào)，而是推動(dòng)我們發(fā)展的動(dòng)力源泉，并且在企業(yè)發(fā)生改變的同時(shí)也正在改變著大家，進(jìn)而形成了路路通堅(jiān)不可摧的企業(yè)文化。因此，我找到了我們發(fā)展殷實(shí)的第一個(gè)原因是我們有清晰的愿景使命和價(jià)值觀，我們有“正確做人、高效工作”的企業(yè)訓(xùn)導(dǎo)和“以客戶為中心、全力以赴投入工作和100%誠(chéng)信”的路路通人的核心價(jià)值觀。這就是我們有別于和領(lǐng)先于同行的首要原因，因此作為路路通人要時(shí)刻牢記并踐行集團(tuán)愿景和使命。
第二、我們有極富競(jìng)爭(zhēng)力的用人機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。20XX年在所有修理廠全部是固定工資的時(shí)代我們出臺(tái)績(jī)效工資，同年開展管理崗位競(jìng)聘，緊接著我們又推出崗位晉級(jí)制度，20XX年集團(tuán)正式開始股份改革。競(jìng)聘、晉級(jí)、股改等一系列管理舉措極大地激勵(lì)和凝聚了我們路路通這支戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。由管理向平臺(tái)轉(zhuǎn)型，生態(tài)發(fā)展理念等這些管理決定了我們領(lǐng)先同業(yè)最少五到十年。大家想象一下你進(jìn)入一家企業(yè)，假如給你定薪3000元，如果三年不變你的感受如何？我們的晉級(jí)制度打破了這種定薪就死，漲薪就亂的現(xiàn)象，20多年來我們?nèi)w員工通過晉級(jí)讓自己在承受壓力的同時(shí)也找到了成就感和優(yōu)越感，這種每年挑戰(zhàn)的經(jīng)歷其實(shí)也在潛移默化地改變著大家的人生，引導(dǎo)著自己不斷向前，截止20xx年我們高興地看到我們集團(tuán)機(jī)關(guān)員工大多數(shù)已晉級(jí)到高級(jí)職稱；大多數(shù)服務(wù)顧問晉為金牌顧問；另外有幾十名員工晉為工程師和高級(jí)工程師；還有11人晉級(jí)為總工程師，成為了集團(tuán)的合伙人。競(jìng)聘是我們選拔和檢驗(yàn)管理干部的主要路徑，這種機(jī)制也有效地抑制了干部的懶政行為。病毒都在變異，我們哪能抱著一個(gè)崗位一生不變。大家要知道樹欲靜而風(fēng)不止。剛剛，黃健公布了91個(gè)競(jìng)聘崗位，特別是還有37個(gè)合伙人的崗位，我不敢想象如果是面向社會(huì)公開競(jìng)聘會(huì)是什么樣，但當(dāng)下這些機(jī)會(huì)都只留給今天在職的路路通人。
今年的競(jìng)聘規(guī)則為不定崗競(jìng)聘，我們先通過民主競(jìng)聘入圍級(jí)別再通過組織面談確定崗位。
同志們，不求與人相比，但求超越自己，兩年一次的競(jìng)聘就是給我們提供的最好的鍛煉自己和提升自己的機(jī)會(huì)。本屆競(jìng)聘的大幕將于25日拉開，期待著你的積極報(bào)名。同時(shí)本屆競(jìng)聘的另外一個(gè)重點(diǎn)就是每名投票人要履職盡責(zé)，而且我們有很多人既是競(jìng)聘人又是投票人，因此，具有投票權(quán)的'員工要認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待你的投票權(quán)，本屆競(jìng)聘特意沒采用支持與不支持的二選一的簡(jiǎn)易投票方法，而是用評(píng)分法來投票，就是避免投票人的感性投票，希望每名投票人理性地分析該競(jìng)聘人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)的能力、該競(jìng)聘人的綜合能力和對(duì)競(jìng)聘級(jí)別的計(jì)劃可行性來決定最終的分?jǐn)?shù)。各位投票人，你公正的態(tài)度將決定著本屆屆聘的結(jié)果。
我衷心地期待大家能夠評(píng)選出綜合能力好，帶領(lǐng)大家完成好業(yè)績(jī)、目標(biāo)能力強(qiáng)的高度符合路路通人的核心價(jià)值觀的新一屆管理干部。同志們，報(bào)名競(jìng)聘的權(quán)利和為17屆競(jìng)聘人投票的權(quán)利今天起全部交給了大家，請(qǐng)大家不負(fù)期望，積極參與、盡職盡責(zé)。讓我們共同努力，綻放自己，公正評(píng)議，預(yù)祝本屆競(jìng)聘圓滿成功，祝我們路路通大家族繁榮昌盛。
領(lǐng)導(dǎo)在競(jìng)聘會(huì)上的總結(jié)講話稿13
同志們：
今天是11月15日，按照市公司工作要求，距全面完成崗位崗級(jí)規(guī)范工作僅有15天的時(shí)間，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨。為全面貫徹落實(shí)省、市公司會(huì)議精神，積極、穩(wěn)妥地將崗級(jí)規(guī)范及全員競(jìng)聘上崗工作引向深入，不折不扣地完成上級(jí)任務(wù)。下面我講三點(diǎn)意見。
一、認(rèn)清形勢(shì)，思想認(rèn)識(shí)要到位
近年來，特別是隨著電力體制改革的不斷深化，公司系統(tǒng)在勞動(dòng)人事問題上，部分崗位名稱、崗位職責(zé)和崗位職數(shù)發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)行的崗位和崗級(jí)不規(guī)范，崗位工資的激勵(lì)作用發(fā)揮不明顯，這些問題既影響到員工積極性和創(chuàng)造性的有效發(fā)揮，又不能完全適應(yīng)和滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要。因此，實(shí)施全員競(jìng)聘和崗位崗級(jí)規(guī)范工作，對(duì)于構(gòu)筑“能者上，平者讓，庸者下”的用人格局，建立起“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”的激勵(lì)與約束機(jī)制，打造一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、充滿生機(jī)與活力的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和利用，推動(dòng)公司又快又好發(fā)展已顯得迫在眉睫和勢(shì)在必行。大家要將思想統(tǒng)一到公司的.部署安排上來，全力做好這次競(jìng)聘上崗工作。
二、突出重點(diǎn)，工作落實(shí)要到位
關(guān)于具體實(shí)施和實(shí)際操作的問題。目前，公司已經(jīng)成立了崗位崗級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)日常管理及具體實(shí)施工作，同時(shí)，勞資部門根據(jù)市公司兩個(gè)文件精神，即《關(guān)于全員競(jìng)聘上崗指導(dǎo)意見的通知》和《關(guān)于規(guī)范崗位崗級(jí)實(shí)施方案的通知》，已經(jīng)完成了崗位崗級(jí)調(diào)查摸底，測(cè)算和上報(bào)審批工作，市公司已經(jīng)作了批復(fù)。這次會(huì)議后，要求各單位要抓緊做好以下工作：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)文件精神，各人要對(duì)照公司公布的競(jìng)聘崗位和上崗條件，結(jié)合自己個(gè)人意愿，認(rèn)真填寫上崗志愿表。二是組織考核，各單位要對(duì)每個(gè)人的上崗志愿表，從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面測(cè)評(píng)打分，力戒弄虛作假，取�？陀^公正。三是按時(shí)上報(bào)，這次競(jìng)聘時(shí)間要求非常嚴(yán)格，市公司要求必須在本月底完成，考慮到后續(xù)工作量比較大，各單位務(wù)必在本月18日前將完整的志愿書按時(shí)報(bào)送到勞資科。
三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，履行職責(zé)要到位
這次會(huì)議已經(jīng)下發(fā)了上級(jí)有關(guān)文件，各崗位崗級(jí)也已經(jīng)作了公布，各單位負(fù)責(zé)同志回去后，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)來，迅速召開專題會(huì)議，做好會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹、宣傳發(fā)動(dòng)和組織上報(bào)工作。不清楚，把握不準(zhǔn)的問題，要及時(shí)向公司勞資科反饋，在這里特別我要強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)：一是公司方案已經(jīng)充分考慮到崗位和職數(shù)的設(shè)置，以及整個(gè)崗級(jí)上調(diào)的幅度，從公司領(lǐng)導(dǎo)層來講，就是盡量立足基層，了解上情，吃透政策，用足政策，立足當(dāng)前，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。所以，大家不必?fù)?dān)心缺崗的問題。二是要要正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。全員競(jìng)聘請(qǐng)上崗不是要砸誰(shuí)的“飯碗”，更不是為了“整人”。這次競(jìng)爭(zhēng)上崗要保證服從組織安排的每一個(gè)職工都有“飯吃”，確保不讓一個(gè)職工下崗，但是轉(zhuǎn)崗的現(xiàn)象一定會(huì)有，大家要有能上能下的思想準(zhǔn)備。各單位在做好政策宣傳的同時(shí)，更要做好職工的思想工作，讓大家打消顧慮，保持良好的心態(tài)，按照公司部署安排，廣泛參與全員競(jìng)聘上崗工作。三是各單位和部門要正確把握好這次競(jìng)聘各項(xiàng)工作的聯(lián)系和銜接，真正履職履責(zé)，努力穩(wěn)定公司正常秩序。黨務(wù)、紀(jì)檢、人事等有關(guān)部門要密切聯(lián)系，相互配合，從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，加快節(jié)奏，保證效果，確保競(jìng)聘取得實(shí)效。
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