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集團(tuán)公司董事長講話稿
在當(dāng)下社會，各種講話稿頻頻出現(xiàn)，講話稿也稱“發(fā)言稿”，是指在講話前擬定的書面稿子。怎樣寫講話稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編收集整理的集團(tuán)公司董事長講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
集團(tuán)公司董事長講話稿1
今天是xx集團(tuán)成立以來召開的第一次集體會議，這次會議不僅僅是對集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況的分析調(diào)度，還是包含黨風(fēng)廉政、業(yè)務(wù)發(fā)展等多方面的綜合會議。今后隨著會議管理的規(guī)范化、制度化，將形成例會制度。下面，我根據(jù)集團(tuán)公司黨委、行政研究精神，講三點(diǎn)意見：
一、充分肯定現(xiàn)階段取得的工作成績
年初，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市國資委的指導(dǎo)下，克服重重困難，xx集團(tuán)順利完成組建。短短兩個月的時間，從無到有，發(fā)展至今，雖然還不完善，但是值得肯定。突出表現(xiàn)在以下三個方面：
一是規(guī)章制度建設(shè)逐步完善。根據(jù)集團(tuán)公司工作需要，形成六部一室的組織框架，領(lǐng)導(dǎo)班子的分工也已細(xì)化明晰。《xx市xx集團(tuán)有限公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》等一系列制度文件的印發(fā)，確保集團(tuán)公司發(fā)展逐漸規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，做到有章可循，有規(guī)可依�！秞x市xx集團(tuán)黨委會議議事規(guī)則》《xx市xx集團(tuán)有限公司董事會議事規(guī)則》《xx市xx集團(tuán)有限公司經(jīng)理層工作規(guī)則》《xx市xx集團(tuán)有限公司人事管理制度》《xx市xx集團(tuán)有限公司中層干部選拔任用暫行管理規(guī)定》等五個文件已征求完相關(guān)意見，待上會研究通過后頒布實(shí)施。
二是業(yè)務(wù)公司籌建基本完成。咨詢中心、國新公司、危廢中心三家企業(yè)已順利完成劃轉(zhuǎn)。同時，按照集團(tuán)公司謀劃的五大業(yè)務(wù)板塊，完成了科技公司、工程公司、產(chǎn)業(yè)公司、環(huán)投公司等四家公司的注冊工作。雖然各家公司的業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)有所不同，但都要緊緊圍繞環(huán)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署要求，嚴(yán)格按照年初制定的經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)，通力合作，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
三是從嚴(yán)治黨落實(shí)群策群力。今年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是建黨100周年，做好全面從嚴(yán)治黨工作意義重大。集團(tuán)公司黨委及各黨支部，能夠全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，著力提升黨建引領(lǐng)能力，匯聚改革發(fā)展動能，確�！笆奈濉遍_好局、起好步，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障，以優(yōu)異成績向黨的百年華誕獻(xiàn)禮。
二、查找總結(jié)目前存在的問題
一方面，劃轉(zhuǎn)來的三家老公司一季度的經(jīng)營情況距離階段性任務(wù)目標(biāo)還有一定差距，要拓寬思路、研究辦法。新注冊成立的公司，還沒有具體項(xiàng)目落地，缺少新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。可以按照國企改革三年行動辦法，采取必要措施，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，保障全年任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
另一方面，集團(tuán)公司規(guī)章制度和各部室的職責(zé)責(zé)任還沒有完全理清，一些部室負(fù)責(zé)人對自己的崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)仍然沒有了然于胸，各部室負(fù)責(zé)人是貫徹落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子意圖、落實(shí)目標(biāo)任務(wù)舉措的主要執(zhí)行者，對下級公司要起到指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的作用，有效推進(jìn)下級公司良性穩(wěn)定發(fā)展。
最后，集團(tuán)公司還處于建設(shè)階段，各項(xiàng)工作都需要去研究、去開創(chuàng)，集團(tuán)公司大的發(fā)展目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)班子定的，也是市委市政府定的，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則需要各部室、各公司來拿出舉措并具體落實(shí)。隨著人員逐步到位、制度逐漸完善，各項(xiàng)工作的開展要做到有計(jì)劃性、前瞻性、主動性。
三、持續(xù)做好下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)
二季度的經(jīng)營指標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，圍繞圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，下一階段要持續(xù)做好以下五方面工作：
一是持續(xù)完善各級架構(gòu)的組建。以集團(tuán)公司各項(xiàng)制度為依據(jù)，以年度目標(biāo)的營收和利潤為基礎(chǔ)，以各二級公司為主體，按照公平公正、獎勤罰懶的原則，結(jié)合各公司發(fā)展實(shí)際需要，制定工資薪酬及績效考核方案。同時，把握好人員入口關(guān)和人員素質(zhì)關(guān)，打造符合各公司實(shí)情的人才隊(duì)伍。關(guān)于新辦公樓的裝修，則按照多快好省的原則，緊盯施工進(jìn)度，控制施工節(jié)點(diǎn)，確保按計(jì)劃時間入駐辦公。
二是持續(xù)推進(jìn)全新業(yè)務(wù)的落地。年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要靠全新業(yè)務(wù)的拓展，因此各公司要有明確的年度目標(biāo)，實(shí)施細(xì)化管理，要具體到季度、月、項(xiàng)目、人。集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部室也要加大督促力度，制定階段性目標(biāo)，適時地進(jìn)行工作調(diào)度，對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行科學(xué)分析，對下一步發(fā)展提出合理化建議。
三是持續(xù)做好經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)。在確保安全生產(chǎn)的前提下，落實(shí)以月保年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。各公司要根據(jù)自身現(xiàn)狀，正確研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體，做出詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，明確下一階段任務(wù)重點(diǎn)。國新公司，要降費(fèi)增效，在技術(shù)設(shè)備上進(jìn)行優(yōu)化；要拓寬市場，全面提升生產(chǎn)負(fù)荷率；要落實(shí)政策，做好同政府對接工作保障政策實(shí)施。危廢中心，要盡快完善醫(yī)廢的收運(yùn)體系，因地制宜，解決最后一公里，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高焚燒效率，發(fā)揮品牌優(yōu)勢；與咨詢公司合作，做好污水系統(tǒng)的改造，研究新的污水納管方案。生態(tài)工程公司，集中精力籌建土壤修復(fù)基地，要按照一級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)組建隊(duì)伍。這個大的戰(zhàn)略目標(biāo)是決定將來我們土壤修復(fù)能否完成市委、市政府交給我們的任務(wù)�？萍脊荆瑢映枪芫�、渣土辦等部門提出工地管理方案，配合做好方案推進(jìn)；與各大院所開展合作，建立專家?guī)�，為下一步咨詢工作的開展提供保障。投資公司，統(tǒng)籌謀劃下一步投資項(xiàng)目，從技術(shù)和政策層面推動項(xiàng)目發(fā)展；提前考慮能源公司組織運(yùn)行和人員保障，使其能夠盡快開展工作。
四是持續(xù)重視黨建工作的開展。注重完善落實(shí)學(xué)習(xí)制度；注重新黨員的培養(yǎng)教育工作；注重培養(yǎng)亮點(diǎn)，做到一支一品，突出xx的特點(diǎn)；注重平時的監(jiān)督檢查、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、檔案管理。
五是持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政的建設(shè)。抓好黨風(fēng)廉政的制度建設(shè)；抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查與整改；抓好日常監(jiān)督，與重點(diǎn)查處相結(jié)合；抓好“三重一大”制度的落實(shí)；抓好廉政教育和警示教育；抓好宣傳和考評工作。
大爭之世，非優(yōu)即汰；崛起之時，不進(jìn)則退。希望大家按照今天的會議精神，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，敢于擔(dān)當(dāng)破難題，咬緊牙關(guān)勇作為，圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)xx集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。
集團(tuán)公司董事長講話稿2
尊敬的各位同事，新年的鐘聲即將在華夏天空回蕩，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表xx集團(tuán)向辛勤工作在健康產(chǎn)業(yè)一線的全體干部、員工表示誠摯的祝福，祝愿大家在新的一年闔家歡樂，幸福吉祥，心想事成！
今年，我們健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在全國健康養(yǎng)生行業(yè)躍馬馳騁了xx年。回顧xx年的風(fēng)雨歷程，特別是過去一年的奮力拼搏，我們感慨萬千。在年初第十二期政經(jīng)塾“堅(jiān)定不移地走企業(yè)規(guī)范發(fā)展道路，讓干部員工有長久安康富裕未來”戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，我們的重點(diǎn)工作做了如下落實(shí)：
在管理機(jī)制方面，實(shí)行了店面責(zé)任制和一線管理人員銷售與管理雙重利益體現(xiàn)制度，并進(jìn)一步完善經(jīng)理年目標(biāo)責(zé)任制。這三套管理工具的運(yùn)行，伴隨著績效管理、正態(tài)分布的管理推行，打破了原事業(yè)部體制下小鍋飯，我們的管理干部和一線員工，都有了施展個人能力和才華的空間舞臺。各級管理者，大家將自己的口袋和飯碗與華洋的事業(yè)掛鉤，改變工作態(tài)度，深入一線統(tǒng)籌和指導(dǎo)工作，用實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)和業(yè)績說話，其結(jié)果，絕大多數(shù)人都獲得了銷售和管理雙重利益的'體現(xiàn)，充分體現(xiàn)了華洋干部的事業(yè)感、成就感，這是其他企業(yè)做不到的。對一線銷售人員，由于實(shí)行了店面責(zé)任制，且分配制度向一線傾斜，總部對新開店承擔(dān)力度的加強(qiáng)和對新員工扶持力度的加大，特別是績效管理的推行，員工們都在比學(xué)趕幫超，都在自覺爭當(dāng)發(fā)動機(jī)，以強(qiáng)烈的企業(yè)主人翁精神，唱好企業(yè)主角這臺大戲。
有“績”有“效”為社會服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)收，也為個人得利。一句話，我們的企業(yè)形成了以績效為導(dǎo)向的文化氛圍，并在績效文化的引領(lǐng)下，朝著企業(yè)規(guī)范發(fā)展，員工安康富裕的道路穩(wěn)步前行，銷售收入過萬甚至數(shù)萬的個案和公司層出不窮。富者越富，錦上添花步步高；后進(jìn)者，知恥而后勇，奮起直追力爭先。
不僅如此，在未來干部人才方面，我們還進(jìn)一步欣喜地看到，通過績效管理、賽馬機(jī)制，涌現(xiàn)出一大批扎實(shí)苦干、能出業(yè)績的銷售高手和基層干部，這些朝氣蓬勃的年輕骨干，未來將在華洋這個不任人唯親，只任人唯賢，憑能力體現(xiàn)價值、公平公正的大舞臺上，不斷的施展才華，不斷的去體現(xiàn)進(jìn)一步的價值，不斷的提升自己，提升自己的夢想與追求，實(shí)現(xiàn)自己的理想、價值、人生精彩。
在銷售公司經(jīng)理層面，我們進(jìn)一步完善管理機(jī)制，推行年薪制，使其收入既與業(yè)績掛鉤，但更體現(xiàn)收入相對穩(wěn)定性，不直接跟隨業(yè)績的大起大落。這充分體現(xiàn)公司對管理干部過往貢獻(xiàn)價值的肯定和尊敬，也穩(wěn)定了他們的收入，更有利于各級干部未來同級崗位的調(diào)動輪換。銷售公司經(jīng)理年薪制的推行，對那些由于常年在一線打拼，但多年沒能得到調(diào)整、休整，身心已經(jīng)嚴(yán)重疲憊，目前欠缺競爭力，隊(duì)伍力量凋零，新老交替青黃不接，在得不到大團(tuán)隊(duì)切實(shí)的幫扶、支援下，很難再拿得出像樣的數(shù)據(jù)和業(yè)績的干部，有非常重大和深遠(yuǎn)的意義。他們是公司的非常珍貴的財(cái)富，但他們需要大團(tuán)隊(duì)的幫扶，他們需要身心調(diào)整，同時，他們也渴望有穩(wěn)定的收入。
今年下半年，在公司高層的親自組織策劃下，保健食品的引進(jìn)，擴(kuò)大了我們的銷售思路，豐富了我們的服務(wù)內(nèi)容，使我們的企業(yè)煥發(fā)了新的活力。
新的一年，如何理順醫(yī)療器械和保健品這兩者的關(guān)系，關(guān)系到xx的未來和發(fā)展，容不得半點(diǎn)含糊。接下來，我們將在以下三個方面做好工作。
第一，要加大醫(yī)療器械和保健食品的探索、實(shí)驗(yàn)力度，建立“特區(qū)”管理，摸索特事特辦的經(jīng)驗(yàn)，形成銷售特色。
第二，要建立幫扶團(tuán)隊(duì)的機(jī)制，市場區(qū)域的劃分由過去的地域性自然市場轉(zhuǎn)變到按正態(tài)分布的80|20原則進(jìn)行重組，當(dāng)然，這里也有一個交通就近，管理方便的要求。這樣做的優(yōu)勢是發(fā)揮優(yōu)秀骨干的表率作用和幫扶作用，以先進(jìn)促落后，使落伍者學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，給相對落后的分公司、店面注入新的活力，為大華洋事業(yè)的蓬勃發(fā)展構(gòu)建嶄新的格局。
第三，要在制度建設(shè)上徹底完善管理層，清晰執(zhí)行層。管理干部在有較高較穩(wěn)定收益的前提下，部分繼續(xù)在一線指揮作戰(zhàn)，繼續(xù)分享管理價值經(jīng)驗(yàn)；需要平調(diào)或提升的，可以安心進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換，在不同的地方，不同的崗位發(fā)揮特長。事物總是螺旋式上升，波浪式發(fā)展的，我們應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，不斷在思想認(rèn)識提升高度。
尊敬的各位同事，新的一年就要揭開帷幕了，讓我們團(tuán)結(jié)起來，手挽手，心連心，步調(diào)一致的緊跟大華洋的發(fā)展步伐，在企業(yè)規(guī)范發(fā)展的道路上取得社會效益、企業(yè)效益和個人效益的全面豐收。最后，祝大家新春快樂，祝xxx事業(yè)再上一層樓！
集團(tuán)公司董事長講話稿3
同志們：
這次會議，參加會議的單位，在我們原來的基礎(chǔ)上增加了一個，這個單位我們現(xiàn)在起名叫市公交集團(tuán)江夏公司籌備組，以后的名字可能叫公交集團(tuán)江夏公司。他們的參加，從一個側(cè)面反映了集團(tuán)公司改革發(fā)展的一個成果，也體現(xiàn)了集團(tuán)公司響應(yīng)xx大的號召，為全面建設(shè)小康社會服務(wù)，為加強(qiáng)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，為構(gòu)建和諧社會，做出了成功的嘗試。在此，我提議，讓我們以熱烈的掌聲，為我們江夏公司籌備組的參會和加入到集團(tuán)公司這個集體中來，為集團(tuán)公司事業(yè)的發(fā)展壯大表示祝賀!
趙總剛才作的報(bào)告，是代表集團(tuán)公司集體所作的，是經(jīng)過集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會討論通過的，對有些單位的評價、對有些事情的定性，應(yīng)該說是比較客觀公正的;但是由于受指標(biāo)體系的限制，實(shí)事求是的分析是這樣的、是合規(guī)的，至于是不是很合理，不一定，所以希望大家以積極的心態(tài)、正面的態(tài)度來接受、特別是對本單位不足的評價，在這里我就不多說了，下面，借此機(jī)會，我講幾點(diǎn)意見。
在去年的半年工作會議上，集團(tuán)公司提出了發(fā)展的戰(zhàn)略以及對應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，大家可以回憶一下，戰(zhàn)略是三大戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，體制機(jī)制的改革創(chuàng)新。緊跟著的是三大戰(zhàn)略的目標(biāo)，我們實(shí)施這三大戰(zhàn)略追逐什么目標(biāo)，也做了個描述，那就是強(qiáng)化主業(yè)，創(chuàng)新輔業(yè)，實(shí)現(xiàn)低成本、高效益的運(yùn)營。體制機(jī)制的改革、創(chuàng)新，主要是要使集團(tuán)公司成為自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營、具有現(xiàn)代企業(yè)管理體制的市場主體。配合這三大戰(zhàn)略和三大戰(zhàn)略目標(biāo)，我們又提出了十六字的工作方針、十六字的工作措施，工作方針：以人為本，效益優(yōu)先，一業(yè)為主，多業(yè)并舉;工作措施：開源節(jié)流，降耗增效，人盡其才，物盡其用。那么，今天為什么要強(qiáng)調(diào)這個東西?最起碼，近幾年內(nèi)集團(tuán)公司的工作仍然要在這三大戰(zhàn)略的指引下、在目標(biāo)的激勵下、在方針的指導(dǎo)下、在措施落實(shí)的實(shí)踐上做工作。那么回想一下，去年我們是這么做的，今年上半年我們同樣是這么做的。所以說，還是回到那句話，希望大家在三大戰(zhàn)略的指引下、在戰(zhàn)略目標(biāo)的追求上、在工作方針的指導(dǎo)下、在工作措施的落實(shí)上不斷充實(shí)新的內(nèi)容，不斷賦予它新的含義，讓我們的工作做出更多新的成績。目標(biāo)要明確，方向要明確，指導(dǎo)工作的方針和落實(shí)工作的措施都要明確，所以我覺得，這是總結(jié)我們上半年工作的啟示之一。啟示之二：上半年的工作之所以能夠取得一定的成績，得益于我們有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。大家可以想一想，今年上半年取得了較好的成績，這個較好的成績?nèi)绻诺狡渌沫h(huán)境中，我覺得不值一提，但是今年上半年我們遇到的經(jīng)營環(huán)境，應(yīng)該說是空前的困難。去年的5次油價上漲，在前年的基礎(chǔ)上對我們的影響是6000多萬;今年已經(jīng)漲了2次了，對我們的影響大概是8000多萬，下半年還要漲，上次開會我已經(jīng)跟大家說了，大概今年每噸汽油還有1000元的漲價空間。所以說，燃油飛漲、經(jīng)營環(huán)境不是很好、各種各樣的公交優(yōu)先的政策落實(shí)還不到位。但是，面對如此嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，我們的廣大干部職工沒有怨天尤人、沒有觀望等待，而是把經(jīng)營生產(chǎn)的壓力轉(zhuǎn)化成真抓實(shí)干、克難攻堅(jiān)的動力。我們有一支特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能創(chuàng)造、特別能打硬仗的干部員工隊(duì)伍。成績的取得來之不易。搞好一個企業(yè)不容易，需要的是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。所以我們說，上半年的工作能夠在這樣惡劣的條件和困難的環(huán)境下取得成績，得益于我們有這樣的一支隊(duì)伍，得益于我們在座的各位——經(jīng)理層的隊(duì)伍，以及你們所率領(lǐng)的員工隊(duì)伍。這是第二點(diǎn)。啟示之三，是由于我們加強(qiáng)了黨的建設(shè)、黨的工作以及思想政治工作。尤其是我們的各級黨組織運(yùn)用去年的成果，在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制上面，發(fā)揮典型引路的作用，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，特別是我們上半年加強(qiáng)了二級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織建設(shè)，剛才趙總的報(bào)告里面說了，上半年提拔、任免、調(diào)整二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員60多人次，從目前的情況來看，基本上調(diào)整到位。干部的調(diào)整、任免是經(jīng)常性的工作，今后，大面積的調(diào)整不大可能，但小的、局部的調(diào)整要形成經(jīng)常性、制度性。由于加強(qiáng)了班子建設(shè)、黨的`建設(shè)，為我們的生產(chǎn)經(jīng)營提供了強(qiáng)有力的思想政治保障和組織保障。2月份調(diào)整的主要是“一把手”，后來5月份又調(diào)整了一些，從調(diào)整的情況來看，總的評價是好的，包括副職調(diào)整以后，反映也是不錯的。所以說，加強(qiáng)黨的建設(shè)和組織建設(shè)，是我們工作取得成績的又一保證�；仡櫳习肽甑墓ぷ�，趙總已經(jīng)講了很多，我就不再講了。對各單位的評價，報(bào)告里已經(jīng)說了，有很好、較好，但是不是最好，當(dāng)然，我們也不可能做得最好。但是，我想說的是，在過去的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)該做得更好。所以說，希望大家在較好、很好的基礎(chǔ)上，繼續(xù)攀登新的高峰。這個新的高峰，就是把我們的工作做得更好，尤其是要把我們能夠做的工作做的更好。這就是我今天想要強(qiáng)調(diào)的。
一、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們把握機(jī)遇，全力推進(jìn)企業(yè)新的發(fā)展
“七一”開會我已經(jīng)說了，希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，我們就是生活在這樣一種環(huán)境里面，我們所面臨的就是這樣一種形勢。一方面，我們要看到我們面臨著前所未有的良好的機(jī)遇。這個發(fā)展機(jī)遇，既跟全國的經(jīng)濟(jì)形勢有關(guān)，也跟我們武漢的形勢有關(guān)。武漢的經(jīng)濟(jì)仍處于快速增長的有利時機(jī)，政府、包括整個社會、輿論、市民對公交優(yōu)先戰(zhàn)略越來越引起重視。政府在年初的政府中就提出了“進(jìn)一步優(yōu)化公交線網(wǎng)，推進(jìn)城鄉(xiāng)道路客運(yùn)一體化”的主要工作任務(wù)，并把“優(yōu)先發(fā)展城市公共交通，完善公交場站配套設(shè)施，開辟快速公交專用道，構(gòu)建多層次、集約型、一體化的城市公共交通體系”納入了“”工作目標(biāo)。周一，市長辦公會又通過了《武漢市交通發(fā)展“”規(guī)劃》，其中對城市公共交通也有很多的描述，包括我們的場站、包括我們的樞紐站、包括我們的線路、包括車輛的更新?lián)Q代，都作了一些要求。特別是6月16日，省人民政府發(fā)布了《優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的實(shí)施意見》，在座的各位會議材料里面都有。如果說這個意見能夠認(rèn)真的落實(shí)，當(dāng)然，有我們企業(yè)落實(shí)的，也有政府各個部門落實(shí)的，如果真正的落實(shí)，含金量還是比較高的。市領(lǐng)導(dǎo)，苗圩書記到集團(tuán)來過、涂勇市長到集團(tuán)來調(diào)研過，袁善臘市長昨天來過，尹維真市長來過，省長，剛才趙總的報(bào)告里說過，也到我們的578線路上去，看望王靜，慰問公交員工。省長就去了兩個點(diǎn)，這個點(diǎn)也不是隨隨便便就去的，這里面有很多含義。所以當(dāng)時我們五公司的胡新華同志就說了，我們要把省長的慰問轉(zhuǎn)達(dá)到我們公交集團(tuán)的三萬員工。這些說明什么，說明方方面面都還在關(guān)注著我們公交。特別是燃油上漲、飆升，確實(shí)不是個好事;但是一分為二地看，現(xiàn)在很多開私家車的停了，不想開了，油價太高，反而去坐公交。再一個，油價這么漲，去年我們準(zhǔn)備調(diào)價的時候，有關(guān)部門雖然沒有明確地說反對，最起碼也沒有持支持的態(tài)度，但是現(xiàn)在都認(rèn)為，公交票價應(yīng)該漲，而且都積極向市政府、向市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門建言，今年應(yīng)該調(diào)整公交票價。這樣的事情，都是我們面臨的機(jī)遇。場站問題，新華社內(nèi)參用很大的篇幅寫了武漢公交場站的問題，認(rèn)為對公交優(yōu)先起到了制約作用，憲生市長、維真副市長都很關(guān)注，作出了具體指示，要求市規(guī)劃、國土局，建委、交委重視公交場站問題，關(guān)注公交場站建設(shè)。袁市長昨天下午來調(diào)研，要求開發(fā)區(qū)在流芳預(yù)留一塊地，建一個漂亮的公交樞紐站。這些都是好的形勢，或者說是好的導(dǎo)向，對我們的發(fā)展也是一種機(jī)遇。世行貸款6500萬元的場站建設(shè)，正在推進(jìn);20xx年我們的場站建設(shè)資金中斷以后，今年首次從建委的城建資金中安排了4200萬。隨著省政府公交優(yōu)先文件的下發(fā)，今后的形勢可能還要好。所以說我們在看到油價上漲的時候、在看到困難的時候，還是要有信心。當(dāng)然，我們現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)也不容忽視，一個是油價上漲的問題;二是企業(yè)資金短缺，資金緊張的狀況短期內(nèi)難以緩解，如果再從發(fā)展的眼光來看，要更好地多干一些事情，企業(yè)的發(fā)展在相當(dāng)長的一個時期內(nèi)資金相對緊張，再多的錢也不夠用;再就是我們的經(jīng)濟(jì)增長仍然過多地依賴營運(yùn)總里程的增加，特別是趙總剛才的報(bào)告里講了，我們的IC卡收入，原來已經(jīng)達(dá)到了30，現(xiàn)在是20都不到，你說是票務(wù)公司不努力，我看也不能這么說，從某種程度上主要是我們的票價政策的問題，這個后面我還要說。所有的這些，當(dāng)然還有經(jīng)營環(huán)境的問題、場站建設(shè)的問題，等等。我們一定要認(rèn)清形勢，正視困難，只有我們把大家的思想、大家的行動都統(tǒng)一到剛才說的發(fā)展目標(biāo)、工作方針、工作措施上來，才能形成合力。
二、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們?nèi)媛鋵?shí)三大發(fā)展戰(zhàn)略，積極爭創(chuàng)公交優(yōu)秀
去年10月份，我們組織了一個大會，學(xué)習(xí)了國務(wù)院的46號文件。當(dāng)時，我們對公交優(yōu)先的理解，是兩層意思，第一層意思，公交優(yōu)先規(guī)劃要優(yōu)先、政策要優(yōu)先、投資要優(yōu)先、法律法規(guī)要優(yōu)先、路權(quán)要優(yōu)先、經(jīng)營環(huán)境還要優(yōu)先。第二層意思，公交優(yōu)先，就是老百姓優(yōu)先，就是老百姓在出行的時候、在多種交通運(yùn)輸方式的選擇中間，優(yōu)先選擇公交、公交優(yōu)先。而第二個層次的意思，是更深的，也是我們追逐的目標(biāo)。但是第二個層次顯然比第一個層次難做，但又取決于第一個層次做得怎么樣。第一個層次，只要政府支持、各部門配合，我想可以搞好;第二個層次，錢裝在老百姓的兜里，老百姓出行要優(yōu)先選擇公交、坐公交車，那就完全取決于我們的工作。所以我們提出要做到公交優(yōu)秀。所謂公交優(yōu)秀，就是我們對照我們能做的工作，把公交企業(yè)做優(yōu)秀。最近我總在思考，公交優(yōu)秀到底應(yīng)該包括一些什么內(nèi)容，或者說我們公交的企業(yè)優(yōu)秀到底包括些什么內(nèi)容，在這里，我也跟大家匯報(bào)一下，這是我琢磨的，大家有什么更好的意見，到時候我們再交流。我覺得，公交優(yōu)秀應(yīng)該包括以下九個方面：員工要優(yōu)秀、線網(wǎng)要優(yōu)化、車輛要優(yōu)良、安全要優(yōu)等、服務(wù)要優(yōu)質(zhì)、環(huán)境要優(yōu)美、通達(dá)要優(yōu)先、形象要優(yōu)雅、票價要優(yōu)惠。以上九個方面，也許能涵蓋，也許還有更多的，我們再完善。當(dāng)然，這里面，你說員工優(yōu)秀、線網(wǎng)優(yōu)化、車輛優(yōu)良、安全優(yōu)等，大家能認(rèn)可，怎么來一個票價要優(yōu)惠?這是相對而言的，主要是相對其它交通工具而言，不是說我們現(xiàn)在的票價還要往下降。線網(wǎng)肯定要優(yōu)化，老百姓出門繞不了多少路，能有公交車坐;我們的車輛狀況應(yīng)該要優(yōu)良，安全要優(yōu)等;服務(wù)要優(yōu)質(zhì)，而且我們的乘車、候車環(huán)境要優(yōu)美;通達(dá)還要優(yōu)先，這是公交企業(yè)路權(quán)優(yōu)先的問題。我們的形象，企業(yè)形象、員工形象是不是很優(yōu)雅，談吐舉止是不是給乘客一種享受?所以我覺得，目前有這幾個方面，不知道能不能涵蓋，供大家一起研究、探討。公交優(yōu)先，企業(yè)要優(yōu)秀，到底用些什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量?這九個方面凡是我們能夠做的工作，我們要把它做得更好。這九個方面，今天我不一一展開，專門談?wù)勎覀兊膯T工優(yōu)秀問題。也可以說，九個方面最重要的就是員工優(yōu)秀。那么，現(xiàn)在什么叫員工優(yōu)秀、什么是優(yōu)秀員工?我也看了很多資料，也一直在琢磨這個問題。我現(xiàn)在接受一個觀點(diǎn)，給大家宣傳一下。優(yōu)秀員工或者員工優(yōu)秀的程度，要用員工的敬業(yè)度來衡量，就是我們原來說的愛崗敬業(yè)。研究成果表明，員工的敬業(yè)度越高，這個員工就越優(yōu)秀;員工是否優(yōu)秀，主要取決于他的敬業(yè)。這個敬業(yè)分兩種，一個叫理性的敬業(yè)，一個叫感性的敬業(yè)，理性的敬業(yè)是指員工了解到他(她)的工作能給個人帶來利益的時候，能進(jìn)行自我約束、自我激勵，通過努力，幫助企業(yè)獲得成功;感性的敬業(yè)是指員工珍視、熱愛和相信自己所從事的工作，對企業(yè)投入更多的情感，關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展，并為自身造�！，F(xiàn)在我們的員工，可能很大程度上停留在理性敬業(yè)上;感性的敬業(yè)不能說沒有，象王靜、魏漢榮等就是感性的敬業(yè)。衡量員工的敬業(yè)，有三個標(biāo)準(zhǔn)，一是說，就是指員工是否用一種積極正面的語言來描述所在的企業(yè)、周邊的同事以及自己所從事的工作。二是想，就是說這個員工是不是希望長期在你這個企業(yè)呆著，而不是把現(xiàn)在的工作作為臨時過渡的跳板。三是行，是指員工是否愿意花額外的心力致力于使企業(yè)更能夠成功的事情。如果這三個方面做得好，就說明他是敬業(yè)的員工，換句話說，他就是優(yōu)秀的員工。我之所以花這么多精力來講優(yōu)秀的員工，是因?yàn)槲疫�要告訴你們一個觀點(diǎn)：優(yōu)秀的員工取決于優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人。還有一句話說得更絕：企業(yè)沒有不優(yōu)秀的員工、或者說沒有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。這里所說的經(jīng)理，應(yīng)該包括我們在座的各位，但是我的理解，更應(yīng)該包括各級管理人員、或者各級的領(lǐng)導(dǎo)。研究的結(jié)論是：優(yōu)秀的經(jīng)理和敬業(yè)的員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和業(yè)績提升的關(guān)鍵因素，而優(yōu)秀的經(jīng)理對員工是否敬業(yè)又起著十分重要的作用。因?yàn)橹挥杏辛藘?yōu)秀的經(jīng)理，才能發(fā)揮員工的獨(dú)特優(yōu)勢;只有發(fā)揮了員工的獨(dú)特優(yōu)勢，才能人盡其才;只有人盡其才，才能使員工敬業(yè)有了平臺、有了途徑。所以說，沒有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。有項(xiàng)調(diào)查研究，講的是在工作的挑戰(zhàn)性、直接上級的水平、福利待遇、公司對個人的認(rèn)可、職業(yè)發(fā)展的機(jī)會以及其它六個方面，對員工影響最大的，不是他的福利待遇，也不是職業(yè)發(fā)展的機(jī)會，而是直接上級的水平。這個結(jié)論不一定完全正確，但是可以說明一些問題，因?yàn)閱T工的職業(yè)生涯、職業(yè)發(fā)展以及福利待遇等問題，與他的直接上級的水平很有關(guān)系。還有一組數(shù)據(jù)，75以上的優(yōu)秀員工離開本單位、本公司，是因?yàn)樗闹苯由霞壍睦碚撍�、本身的素質(zhì)的問題，阻礙了員工的聰明才智的發(fā)揮。我們在座的各位，你們都是一級經(jīng)理人，怎么樣培養(yǎng)敬業(yè)的員工，是我們思考的課題。前面我講了，搞好一個企業(yè)需要一支隊(duì)伍，一支從上到下的整齊的隊(duì)伍;但是要搞垮一個企業(yè)，一個經(jīng)理人不行就完了。這個問題我為什么強(qiáng)調(diào)，希望我們在座的領(lǐng)導(dǎo)，我們共同來做這個工作。我個人的水平不高，但是我善于聽取別人的意見，如果說我做出了什么決定，也是我們班子共同作出的，是集體智慧的結(jié)晶;如果說整個班子的水平太差，那就沒辦法，但我們現(xiàn)在整個班子的水平應(yīng)該說還可以。剛才說了，對員工影響最大的就是他的直接上級，就是他的領(lǐng)導(dǎo)，所以說就要求我們各級的管理人員、各級經(jīng)理層們要善于在我們的工作中間時時刻刻注意培養(yǎng)我們的員工，或者叫培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。我們的魏漢榮同志、王靜同志，有自身的努力，但是絕對離不開工作的環(huán)境，離不開各級各層的領(lǐng)導(dǎo)。如果說我們有的領(lǐng)導(dǎo)看不到這一條，我們的英雄、我們的典型也不會那么快成長起來。所以說，九個方面的優(yōu)秀，最重要的是員工優(yōu)秀。今天我們把優(yōu)秀員工跟我們領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系說了一下，優(yōu)秀員工就是需要我們優(yōu)秀的經(jīng)理。員工優(yōu)秀了，其它都好辦，什么車輛優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全優(yōu)等、通達(dá)優(yōu)先啊，都可以通過他們來改善、提高、提升。這是談的公交優(yōu)秀，也算是出個題目，我談了九個方面，下去后大家還可以再談、再交流。到底公交優(yōu)秀應(yīng)該有些什么條件、什么標(biāo)準(zhǔn)，大家可能比我概括的還要好一些。
三、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們注重企業(yè)文化建設(shè)
要強(qiáng)調(diào)責(zé)任文化、提倡執(zhí)行文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)文化、推崇創(chuàng)新文化、營造創(chuàng)業(yè)文化。我記得有一次到二公司聽工作匯報(bào)，我表揚(yáng)了黃保國同志，聽今年工作的打算，第一條就講了企業(yè)文化建設(shè)�，F(xiàn)在對企業(yè)管理談到很多的競爭，資金的競爭、市場的競爭等等，最后談到的是人才的競爭，人才的競爭是核心價值觀的競爭，核心價值觀的后面是什么，就是企業(yè)文化建設(shè)。有位名人說了：有文化的民族可能會被打垮，但沒有文化的民族，不打自垮。讓我們把這句話引用一下，在這么復(fù)雜、艱難、困苦、惡劣的環(huán)境下的企業(yè)，如果我們沒有文化，沒有凝聚人心的理念，沒有共同的價值取向，還用打嗎，那不自己就垮了。我們的企業(yè)文化建設(shè)，前面說了，一個責(zé)任問題、一個執(zhí)行問題、一個學(xué)習(xí)問題、一個創(chuàng)新問題、一個創(chuàng)業(yè)問題，請大家重視并抓好。
四、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們講尊重、講誠信、講責(zé)任
一是對員工講尊重：員工特別是一線員工，是企業(yè)財(cái)富的來源，我在不同的場合多次強(qiáng)調(diào)了這個觀點(diǎn)。我們增資為什么要向一線員工傾斜，就是尊重員工，尊重勞動的價值，充分調(diào)動員工的積極性，讓我們的員工誠信服務(wù)、禮貌待客、安全營運(yùn)、規(guī)范操作，讓每個員工成為企業(yè)的形象代言人，讓乘客充分享受到公交文明和乘坐公交車的愉悅，充分享受公交優(yōu)秀的成果。二是對乘客講誠信：乘客是我們的顧客，有了乘客，我們才有市場，才能保證我們的市場主導(dǎo)、行業(yè)主體地位。三是對社會講責(zé)任：公交是社會公益事業(yè)，發(fā)展公共交通是政府完善社會管理和公共服務(wù)職能的表現(xiàn)，高效率的公共交通系統(tǒng)是建設(shè)小康社會、和諧社會、節(jié)約型社會的必然要求，從這個意義上講，政府的公共服務(wù)職能由我們來履行，人民群眾日益增長的出行需求由我們來滿足，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，我們還要時刻牢記我們肩負(fù)的社會責(zé)任。只有肩負(fù)起了社會責(zé)任，公交優(yōu)先的政策才會落實(shí)得更好更到位一些。對員工講尊重、對乘客講誠信、對社會講責(zé)任，我們最終的目的，是要員工滿意、乘客滿意、政府滿意。首先是員工滿意，以前我說過，沒有滿意的員工，就沒有滿意的乘客。如果做到了這三個滿意，我們的工作就做到位了。這里我就不展開了。
五、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們立足當(dāng)前，抓好幾項(xiàng)具體工作
在趙總剛才講的工作的基礎(chǔ)上，我講五點(diǎn)具體工作，希望引起大家重視。
(一)、這次增資問題。剛才金主席宣讀文件的時候，大家可能注意到了。這次增資，整個的政策導(dǎo)向是向一線傾斜，再說清楚一點(diǎn)，主要是傾斜到我們一線的駕駛員、技工、還有乘務(wù)員。駕駛員，是一個職業(yè)，我們大家都稱得上是駕駛員，我也是。但是，一旦我們的駕駛員坐到車上開始營運(yùn)的時候，那就不光是一個職業(yè)的問題，是一種崗位、一種責(zé)任。他們是很辛苦的，他們應(yīng)該叫車長，香港就叫車長，我們國內(nèi)除了火車、飛機(jī)、輪船叫車長、機(jī)長、船長，好象公交車一臺車叫個車長是不是多了點(diǎn)。但是，他一旦坐到那個位置上，車輪一動起來，他身上的責(zé)任就是相當(dāng)?shù)卮�。我們這次增資，是往這個崗位、往這種具有重要責(zé)任的崗位傾斜;他們的工作環(huán)境較差、工作強(qiáng)度大，這次增資向他們傾斜，我希望大家都能夠理解，能夠體會到我們的良苦用心。本來拿出來的方案，管理人員還有三個檔次，后來集團(tuán)公司黨委、行政討論決定，管理人員作出表率，把增長水平拉到最低的檔次，與我們的輔助工一個檔次，既體現(xiàn)了我們對一線員工勞動價值的一種尊重，又體現(xiàn)了我們管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)的奉獻(xiàn)精神。那天開會的時候，我問在座的各位部長能不能接受，回答是能夠接受;所以我希望，今天在座的各位、包括你們下面的分公司領(lǐng)導(dǎo)、線長都要能夠接受。如果你們下面的管理人員因?yàn)檫@次增資向一線傾斜而鬧情緒、說一些不利于團(tuán)結(jié)的話、制造不穩(wěn)定，這樣的管理人員要堅(jiān)決從位子上撤下來，叫他到一線去體驗(yàn)體驗(yàn)。增資的問題，政策性很強(qiáng)，今年這么困難，我們還是拿出了部分資金來增加工資;而且下一步，工會還在積極與保險(xiǎn)公司聯(lián)系，為我們的員工辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，解決員工患重大疾病看不起病的問題。讓我們一線的員工收入稍微高一點(diǎn)點(diǎn)，作為我們后方人員、管理人員應(yīng)該想得通，我希望我們在座的書記、經(jīng)理們帶頭想通。如果一線員工的收入好了、情緒好了，我們的收入才會好起來�；蛟S我們?yōu)樗麄冊黾右稽c(diǎn)工資并不能解決他們的許多問題，但是，從心理上、從政策上可以說明一種導(dǎo)向。象這樣的好事，我們一定要辦好，不能以任何理由把增加的工資消化掉，當(dāng)然，考核、管理是必要的，但出發(fā)點(diǎn)一定要是給一線的員工謀福利。
(二)、清產(chǎn)核資工作。清產(chǎn)核資的結(jié)果本來是6月份要報(bào)出去的，由于種種原因，結(jié)果推遲了。各單位要借這次清產(chǎn)核資的東風(fēng)，達(dá)到摸清家底、適應(yīng)新的會計(jì)核算制度、提升我們的工作水平的目的。一是通過摸清家底，怎么樣與下一步的會計(jì)核算制度接軌，在新的會計(jì)制度之前，把我們企業(yè)的一些呆帳、壞帳處理掉、消化掉，讓我們輕裝前進(jìn)。同時，進(jìn)一步提高我們的管理水平，特別是我們能做到的建設(shè)節(jié)約型企業(yè)方面，要以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)約的規(guī)�；⒁源竽憚�(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)約的循環(huán)化、要以強(qiáng)化管理實(shí)現(xiàn)節(jié)約的規(guī)范化，從這些方面提高管理水平，是我們能夠做到的，希望大家動動腦筋。要讓我們通過清產(chǎn)核資工作，都能夠算明白帳，干明白事，做明白人。
(三)、票價調(diào)整工作。票價調(diào)整工作，前一段時間，由于種種原因，我們擱淺了。但是現(xiàn)在開始，趙總正在組織有關(guān)部門就下一輪的票價調(diào)整做準(zhǔn)備工作。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在如果還是按原來的方案調(diào)整票價，就是調(diào)整實(shí)施到位了，也不足以彌補(bǔ)現(xiàn)在油價上漲帶來的經(jīng)營壓力。所以說還是要按照成本加稅費(fèi)加補(bǔ)償補(bǔ)貼加合理的利潤來確定我們的票價，多準(zhǔn)備幾套方案，有關(guān)部門可以到下面營運(yùn)公司去聽聽意見，營運(yùn)公司中間還是有人能把這些帳算得清楚的。什么叫合理利潤，政府可能還有個說法，比照外面的是10還是13;但是我們的成本到底應(yīng)該控制在一個什么水平上，我不知道大家能不能說清楚。票價調(diào)整的問題，不僅僅是一個調(diào)整的問題，后面牽涉到很多東西，與很多的東西相關(guān)聯(lián)，非常復(fù)雜，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工作要早做。不同的油價，對應(yīng)不同的票價調(diào)整方案，要做多種方案的準(zhǔn)備。這項(xiàng)工作我希望在趙總的領(lǐng)導(dǎo)下要抓緊，各個單位要積極的配合。我這里要說的，什么叫合理的成本?票價的確定，稅費(fèi)是不變的，合理的利潤要政府來確認(rèn)，補(bǔ)償補(bǔ)貼也由政府確定，這里面可以做工作的、很大的一塊就是我們的成本啦，我們的成本到底應(yīng)該是多少，大家想一想。
(四)、場站建設(shè)工作。要加快，時不我待，典型的就是我們信息中心的建設(shè)。在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，房開公司做了很多工作，都想實(shí)現(xiàn)利益的最大化。由于要實(shí)現(xiàn)利益的最大化，所以一直在談判。現(xiàn)在可以跟大家說這樣一個概念，我們寶豐路的資產(chǎn)，包括地塊的價值、項(xiàng)目的價值，我們可以多引來三倍的資金，也就是說集團(tuán)公司一分錢不出，我們也可以把這個大樓建起來，然后可以分到一席之地。整個項(xiàng)目資金需求量大，談判也很辛苦，但是這個地方，我想講一個觀點(diǎn)，要抓住機(jī)遇。我給大家講一個故事：法國出了一個全民的考試題，題目是盧浮宮著火，每個人只能搶救一件文物，你搶救哪一件?答案有很多，這個說我救蒙娜麗莎的畫像，那個說我救拿破侖的鎧甲，等等。最后，最好的答案是搶救離門口或者是防火通道最近的那件文物。為什么，別人作了解釋，別人的解釋是：成功的最終目標(biāo)不是最有價值的那個目標(biāo)，而是價值最有可能實(shí)現(xiàn)的那個目標(biāo)。這里面很有哲理，不僅僅是對我們信息中心的建設(shè)，對我們大家做工作，這個應(yīng)該算一個啟發(fā)，大家想一想，為什么別人要把這個答案作為最佳答案，給出的理由就是這個理由。我們要做一件事，想把它做的盡善盡美，當(dāng)然可以，但是在現(xiàn)有條件下、環(huán)境里面，能不能做的盡善盡美?做不到盡善盡美的時候怎么辦?如果我們等到各項(xiàng)條件都俱備的時候再去做這項(xiàng)工作，可能機(jī)遇就喪失了。所以，我們要立足當(dāng)前，以目前最好的情況去開展工作，如果若干年后再來評判這項(xiàng)工作，也不能離開當(dāng)時的歷史背景和歷史條件。
(五)、改革改制工作。改革改制的工作，喊了幾年了，特別是對我們前方的營運(yùn)公司、三四公司，最起碼不下兩年了。改革改制，肯定是發(fā)展的方向。我要指出的是，我們現(xiàn)在一談到改革改制，不是叫員工分流、叫員工下崗、回家。千萬不要有這種思想。我們現(xiàn)在改革改制，從某種程度上主要是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，產(chǎn)權(quán)多元化是國家規(guī)定的公有制實(shí)現(xiàn)的最好形式。通過產(chǎn)權(quán)多元化，吸引外面的資金，吸引外部的管理，吸引別人先進(jìn)的理念，就是這樣一個目的，不是叫員工下崗，也不是叫員工分流。當(dāng)然，改革改制過程中可能涉及到一部分員工的轉(zhuǎn)崗、分流，那不要緊，妥善安置就行了。所以說，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，改革改制必須要往前推進(jìn)。趙總剛才在報(bào)告中講了，我們的物資公司、票務(wù)公司、廣告公司、信息中心等等，改革改制都在往前推進(jìn)，而且可以說在改革改制的過程中沒有下崗的。我們物資公司，沒有把我們的資產(chǎn)出讓，而是利用我們現(xiàn)在的陣地，招商引來了資金，我們以后的業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不是更強(qiáng)了嗎?信息中心，投資買了別人35的股權(quán)。下一步，其它的各個公司，都要有這種心理準(zhǔn)備，不要視改革為洪水猛獸，談改革色變，產(chǎn)生抵觸情緒。這方面，希望我們大家，包括我們在座的各位，很可能剛才我們說我們單位增多了、業(yè)務(wù)擴(kuò)大了要慶祝，以后說不定單位還要減少，要把大家變成更多的獨(dú)立法人的單位，讓大家都到市場經(jīng)濟(jì)的海洋去游泳。這樣做，只會增強(qiáng)我們的實(shí)力，只會改善我們大部分員工的生活。改革改制，我們一定要開動腦筋，全方位、多層次、多種形式的合資合作都是需要的，前方公司是這樣的，后方公司更是如此。特別是我們既服務(wù)于前方公司、又依賴于前方公司生存的后方公司，尤為重要，你們要提前預(yù)感到這種危機(jī)的來臨，提前做好防范工作。對改革改制，我們一定要學(xué)習(xí)好、宣傳好、把握好政策，特別是要宣傳到位、教育到位，要讓我們的員工理解支持改革，而不能成為改革的絆腳石。很多工作，應(yīng)該是很好的事，但由于沒有宣傳到位，沒有講到位，沒把道理向大家講清楚，造成了一些不順利、不穩(wěn)定。在座的書記、經(jīng)理們，拜托你們，一旦改革的目標(biāo)往前推進(jìn)，你們的工作一定要做到位。還是那句話，只要有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于市場主體地位的鞏固、有利于員工生活水平的提高，我們堅(jiān)定不移地去做好，當(dāng)然，在這個過程中，也要把長遠(yuǎn)利益和短期利益、個人利益和集體利益、局部利益和全局利益處理好。
同志們，上半年的工作已經(jīng)是時間過半、任務(wù)過半，我們已經(jīng)取得了較好的成績，我們要把較好變成更好，把我們能夠做的工作做得更好。面對困難的經(jīng)營形勢，束手無策、坐以待斃不是我們公交人的性格，迎難而上、克難攻堅(jiān)才是我們公交人的風(fēng)采，讓我們正視困難，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，開拓奮進(jìn)，為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成、為實(shí)現(xiàn)公交優(yōu)秀而努力奮斗!
集團(tuán)公司董事長講話稿4
同志們：
為期兩天的房地產(chǎn)市場發(fā)展分析講座、細(xì)節(jié)管理之道、合同法基本知識培訓(xùn)和集團(tuán)工作會議經(jīng)過同志們的共同努力，今天就要結(jié)束了。集團(tuán)之所以用兩天的時間把大家聚集在一起進(jìn)行培訓(xùn)和召開會議，其目的有三：一是為了豐富集團(tuán)中、高層管理人員的大腦，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展;二是為大家提供一個相互交流和溝通的機(jī)會，使各單位的相關(guān)信息能夠“互通”和“共享”;三是總結(jié)20xx年1-5月的各項(xiàng)工作，尤其是針對當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢，需要我們企業(yè)認(rèn)真的研究和分析，如何做好后期個月的各項(xiàng)工作，認(rèn)真的研究工作思路和企業(yè)對策。本次培訓(xùn)和工作會議的圓滿進(jìn)行，對于我們企業(yè)做好今后的工作乃至今后事業(yè)的快速、有效、規(guī)范發(fā)展以及提高我們企業(yè)的整體管理水平都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。
剛才，集團(tuán)所屬公司和集團(tuán)各部門都結(jié)合本單位的工作實(shí)際與目標(biāo)任務(wù)，就如何做好今年后七個月的各項(xiàng)工作作了簡要的發(fā)言，明確了后七個月各單位的工作目標(biāo)任務(wù)和工作重心。下面，我就全集團(tuán)1-5月各項(xiàng)工作開展情況和下一階段工作安排談幾點(diǎn)意見和要求。
一、20xx年1-5月工作簡要回顧
(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
(略)
(二)工程項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展情況
·華苑工程項(xiàng)目：·華苑工程項(xiàng)目三期單體工程、會所、幼兒園、商業(yè)用房、室外道路、景觀等工程已基本完成，現(xiàn)正在進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)一步完善和項(xiàng)目決算及檔案整編工作;四期七棟高層單體工程已全線啟動，預(yù)計(jì)年底前可全面封頂，并逐步向業(yè)主交付使用，地下室工程正在施工之中，景觀工程方案已基本確定;五期工程正在進(jìn)行施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，共八棟高層單體工程先行啟動四棟。
華府工程項(xiàng)目：華府工程項(xiàng)目1.3樓已完成主體11層工程施工，2樓已完成主體12層工程施工，地下車庫已完成獨(dú)立基礎(chǔ)砼澆筑。
·華城ⅱ期工程項(xiàng)目：·華城ⅱ期工程項(xiàng)目未能按集團(tuán)要求在3月底如期完成拆遷工作，項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)工作正在逐步修訂和完善。
路工程項(xiàng)目：路舊城改造工程項(xiàng)目目前正在進(jìn)行項(xiàng)目拆遷前項(xiàng)目拆遷方案及摸底排查等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。同時正在積極進(jìn)行項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)方案論證工作。
工程項(xiàng)目：一是進(jìn)行項(xiàng)目拆遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;二是正在和設(shè)計(jì)部門對接，準(zhǔn)備啟動項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)方案。
·景城工程項(xiàng)目：·景城一期工程項(xiàng)目已全面完成，目前在在進(jìn)行工程項(xiàng)目的決算和檔案整編工作;二期工程已基本完成，目前正在進(jìn)行項(xiàng)目收尾及單體驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)在7月底前可全面完成;三期工程共8萬平方米建設(shè)任務(wù)目前在在逐步拉開，預(yù)計(jì)在7月底前可全線展開。
(三)銷售工作進(jìn)展情況
·華苑項(xiàng)目：·華苑項(xiàng)目今年3月、5月各開一次盤，共推出房源……套，截至5月底，共銷售房源……套(不含去年轉(zhuǎn)今年房源13套)，占應(yīng)售房源的49.80%。
彩虹華府項(xiàng)目：今年5月1日正式開盤，共推出房源……套。截至5月底，共銷售房源……套，占應(yīng)售房源的39.06%。
&8226;華城項(xiàng)目：ⅰ期項(xiàng)目已全面完成今年的銷售計(jì)劃任務(wù);ⅱ期項(xiàng)目正在進(jìn)行銷售前的準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行客戶積累工作。
&8226;景城項(xiàng)目：截至5月底，當(dāng)年共銷售商品房住宅……套。目前正在進(jìn)行三期項(xiàng)目銷售前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及客戶的積累工作，預(yù)計(jì)在8月底三期房源可上市。
(四)物業(yè)管理工作
所屬兩個公司的物業(yè)管理目前工作進(jìn)展比較順利，沒有出現(xiàn)安全責(zé)任事故，小區(qū)管理比較順暢，業(yè)主口碑較好。
(五)企業(yè)管理工作
集團(tuán)所屬公司和集團(tuán)各部門的綜合管理水平均在不同程度上有所提升，為集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的順利開展提供了良好保障。
二、當(dāng)前房地產(chǎn)形勢分析和我們企業(yè)的對策
1、當(dāng)前房地產(chǎn)形勢分析：今年4月15日，國務(wù)院出臺了《關(guān)于堅(jiān)決遏制部分城市房價過快上漲的通知》，限制購買第二套住房，結(jié)果是購房者持幣觀望，房屋成交量大幅度下滑。我是這樣看待這個問題的：第一，去年下半年及今年第一季度，尤其是一線城市房價漲得太狂，這個措施是國家不得以而為之;第二，國家出臺的新政主要是針對部分一線城市和沿海城市;第三，中央政府和地方政府看法是有分歧的，地方政府結(jié)合中央政府新政出臺的措施相對比較溫和;第四，中國的市場是巨大的，中國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程才剛剛開始;第五，從中西部城市的房地產(chǎn)消費(fèi)人群來看，超過七成以上的購房者都屬于自住型購房，尤其是三線城市;綜上所述，我認(rèn)為房地產(chǎn)這個行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，目前的這種局面是沒有生命力的，房地產(chǎn)這個行業(yè)最起碼還有十年朝陽期，所以我們腳下的路必須堅(jiān)定地走下去。
2、我們企業(yè)如何應(yīng)付當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢：一是仍然按照我們年初計(jì)劃會議制定的工作目標(biāo)和銷售計(jì)劃實(shí)施，把市場要作為第一要務(wù)抓好，尤其是要抓好我們的基礎(chǔ)管理工作，穩(wěn)中求快;二是要進(jìn)一步加大、加強(qiáng)我們建設(shè)項(xiàng)目的品質(zhì)和品位，在細(xì)節(jié)上狠下功夫，努力提升小區(qū)人性化服務(wù)，給銷售工作營造一個良好的環(huán)境。加上銷售上有力的整合和推廣，我們一定會在激烈的房地產(chǎn)競爭中立于不敗之地;三是我們的主要管理者一定要保證企業(yè)的現(xiàn)金流正常流動，要把有限的資金用好、用足、用活。確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
三、后七個月主要工作安排
(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)(略)
(二)工程項(xiàng)目開發(fā)
工程項(xiàng)目開發(fā)的形象進(jìn)度和時間要求仍按年初計(jì)劃會提出的要求去完成，工程進(jìn)度和銷售進(jìn)度要相對匹配。下面我主要談以下三方面的問題：
1、工程質(zhì)量問題：我們的建安工程質(zhì)量和建筑結(jié)構(gòu)安全方面沒有問題。我們要強(qiáng)調(diào)的是在隱蔽工程、裝飾工程、環(huán)境工程等細(xì)節(jié)上，我們還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、投資關(guān)：一是結(jié)構(gòu)形式合理，這樣不但使用功能好，而且還能有效控制投資;二是我們每一位員工不但要是一個管理者，還要是一個經(jīng)營者，要注意工程關(guān)鍵部位的處理，在關(guān)鍵部位要加大投入;三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理和施工合同等的管理。
3、團(tuán)隊(duì)管理問題：一是人員的配備、工作流程、職務(wù)說明書、權(quán)、責(zé)、利等要分明;二是在現(xiàn)場一定要善于發(fā)現(xiàn)問題和跟蹤解決問題;三是對在現(xiàn)場管理和在技術(shù)、預(yù)算管理方面有突出貢獻(xiàn)的人和事，一定要表揚(yáng)和獎勵，鼓勵同志們對企業(yè)、對項(xiàng)目提出合理化建議。
(三)銷售工作
一是樹立危機(jī)意識，加強(qiáng)項(xiàng)目定位、整合推廣和執(zhí)行等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新和創(chuàng)意;二是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理好銷售部和員工儀容，維護(hù)好企業(yè)形象;三是要保證工程序列和銷售序列之間經(jīng)常性的、有效的溝通。
(四)物業(yè)管理工作
一是安全問題，二是通過我們物業(yè)公司全體同仁的不懈努力，最終要達(dá)到一個“二高一低”的效果，即：提高業(yè)主對我們服務(wù)的滿意率，提高小區(qū)業(yè)主交費(fèi)的收費(fèi)率，降低小區(qū)業(yè)主的投訴率。
(五)企業(yè)管理工作
1、企業(yè)各項(xiàng)的修訂和完善工作。上半年我們對集團(tuán)的各類管理制度進(jìn)行了梳理，其目的是為了讓制度和企業(yè)的發(fā)展不脫節(jié)，這項(xiàng)工作近期就會完成。下半年在制度建設(shè)工作上，重點(diǎn)是在“執(zhí)行”二字上下功夫。
2、從7月1日起，在全集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)行無紙化辦公。
3、財(cái)務(wù)管理工作：一是要加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，合理使用好有限的資金，同時加強(qiáng)籌融資工作，突顯資金本地化;二是加強(qiáng)企業(yè)的稅收及稅收籌劃工作;三是加強(qiáng)審計(jì)稽核及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性管理工作;四是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分好工，把好關(guān)，切實(shí)當(dāng)好各級領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
4、人力資源工作：一是進(jìn)一步加強(qiáng)人才招聘和儲備工作的力度;二是要運(yùn)用好績效考核體系，充分調(diào)動廣大員工的主觀能動性;三是要繼續(xù)加大培訓(xùn)工作的'力度，通過崗位培訓(xùn)切實(shí)提高廣大員工的業(yè)務(wù)技能和水平，真正建設(shè)起一支崗位本領(lǐng)強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)好的員工隊(duì)伍，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的長足發(fā)展提供保障。
5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。我們要積極推動企業(yè)文化建設(shè)有序開展。要通過企業(yè)文化活動的不斷熏陶，努力營造和諧的工作氛圍，強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸宿感，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。還要辦好集團(tuán)第四屆文化節(jié)活動，要協(xié)助所屬公司做好各自的企業(yè)內(nèi)刊及宣傳冊工作和項(xiàng)目vi的統(tǒng)一工作。
6、強(qiáng)化法律事務(wù)工作，保障企業(yè)正常運(yùn)營。要求同志們在今后的工作中，一定要有法律意識，一定要學(xué)會用法律保護(hù)企業(yè)，以保障企業(yè)的正常運(yùn)營。
四、幾點(diǎn)希望和要求
(一)以人為本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
我們必須堅(jiān)持以人為本，以有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為引導(dǎo)，加強(qiáng)與員工的及時溝通，建立相互理解、相互信任、相互尊重的良好關(guān)系，倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛他人的良好團(tuán)隊(duì)氛圍，運(yùn)用有效的激勵手段，把團(tuán)隊(duì)價值與員工自我價值有機(jī)的統(tǒng)一起來，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而打造一支“勇往直前，無往不勝”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，以增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。同時，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)必須要加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力的修煉，不斷的提高領(lǐng)導(dǎo)水平，要善于“管好人、育好人、用好人”，只有這樣才能帶好一支團(tuán)隊(duì)。
(二)以實(shí)為本，強(qiáng)化制度落實(shí)力度。
一是各級管理人員要提高思想認(rèn)識，要以身作則，嚴(yán)于律己，做遵守制度的“帶頭人”，起好表率作用，這樣，才不會令制度落實(shí)成為空口號;二是要運(yùn)用企業(yè)內(nèi)刊、培訓(xùn)等多種形式，加強(qiáng)對廣大員工的制度宣傳教育，讓他們熟知制度內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，提高他們的制度意識，增強(qiáng)遵守制度和執(zhí)行制度的主動性和自覺性;三是制度落實(shí)的監(jiān)督檢查要常抓不懈，使制度真正在工作中得以推行并發(fā)揮最大效能;四是要強(qiáng)化制度貫徹的責(zé)任追究力度。
(三)提升管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)活力
我們企業(yè)的各級管理人員，尤其是高層管理人員必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，要經(jīng)常性的“洗腦”、“換腦”，要打破常規(guī)，為企業(yè)的發(fā)展謀求新方法，拓展新思路，切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展注入活力和動力。
(四)安全管理常抓不懈，保障企業(yè)健康發(fā)展
集團(tuán)所屬公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人是安全管理的第一責(zé)任人，必須加強(qiáng)對安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，一是要建立起長效的監(jiān)管和預(yù)警機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到人、到崗，強(qiáng)化落實(shí)安全管理責(zé)任制;二是要加強(qiáng)安全教育力度，提高廣大員工安全意識，形成一種“齊抓共管促安全”的良好局面，使安全管理變成自覺行為;三是要加大安全檢查和處理力度，從源頭上消除隱患，杜絕違章發(fā)生�？傊�，就是要通過制度管理和人性化管理將安全管理提升到一個更高的層次，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。
今天的工作會議就要結(jié)束了，我們即將返回各自的工作崗位上去了，希望大家在今后的工作中，抓落實(shí)、抓細(xì)部、抓執(zhí)行，努力完成集團(tuán)確定的20xx年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)公司董事長講話稿5
公司全體員工、各位嘉賓朋友們：
大家晚上好!
隨著20xx年璀璨陽光的到來，我們告別了充滿挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的20xx年，迎來了充滿希望、奮發(fā)進(jìn)取的20xx年。在此，公司向在過去一年來為公司發(fā)展付出了辛勤勞動和默默奉獻(xiàn)的全體同事們表示衷心的感謝和祝福，并致以最誠摯的新春問候及深深的敬意。
回顧過去的一年是不平凡的一年，也是我們奧龍堡公司成立以來具有里程碑意義的一年，更是我們奧龍堡公司成立十一周年的大喜日子。十一年的艱辛，十一年的拼搏，十一年的堅(jiān)持，十一年的發(fā)展�；仡欁哌^的歷程，我們的奧龍堡從十一年前一艘驍勇善戰(zhàn)的戰(zhàn)艦，發(fā)展到今天已經(jīng)是具有十二艘戰(zhàn)艦，多種經(jīng)營組合強(qiáng)大的聯(lián)合航母艦隊(duì)了。得力于公司全體同事多年來的努力和奉獻(xiàn)。過去的十一年我們公司始終保持著健康、良好、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。成績的取得，凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)層的心愿，也凝結(jié)了公司管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現(xiàn)。進(jìn)入20xx年，公司將進(jìn)一步深化經(jīng)營體制改革，推進(jìn)多元化產(chǎn)品銷售的經(jīng)
營，尋求更大的發(fā)展空間和抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。在未來的發(fā)展中，公司將把人才發(fā)展的戰(zhàn)略意圖放到最重要的位置上，致力為同事們提供更廣闊、更良好的事業(yè)發(fā)展平臺。同時，歡迎廣大同事們推薦更多有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的有志人士加盟我們的奧龍堡大家庭，為我們公司今后的發(fā)展注入更多、更強(qiáng)、更鮮的活力。為我們的公司能在今后激烈的`市場競爭中不斷壯大發(fā)展，在探索中前進(jìn)，在實(shí)踐中升華。在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)我們的共同理想：做強(qiáng)，做大，做好，做廣州地區(qū)領(lǐng)先的家庭健康俱樂部!
站在新的起點(diǎn)上，我們攜手一致，展望20xx的奮斗目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖，我們堅(jiān)信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通過全體同事們的共同努力，我們的奧龍堡公司一定能實(shí)現(xiàn)新的飛躍、開創(chuàng)公司新的輝煌。20xx年將為我們征戰(zhàn)開拓市場的旅途撐開一片蔚藍(lán)的天空，前進(jìn)的號角已經(jīng)吹響，我們奧龍堡強(qiáng)大的聯(lián)合艦隊(duì)已經(jīng)起航。大海碧波，百舸爭流，催人奮進(jìn)。
新年的陽光是揚(yáng)帆起航的呼喚，更是催人奮進(jìn)的號角。風(fēng)起揚(yáng)帆時，能者立潮頭!同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲!我們不否認(rèn)，我們也必須
充分認(rèn)識到，在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰(zhàn)，但充滿挑戰(zhàn)的市場也同樣蘊(yùn)育著新的發(fā)展和契機(jī)。危機(jī)與機(jī)遇并存，壓力和動力同在。我們堅(jiān)信：只要我們公司全體同事能團(tuán)結(jié)一致，同心同德謀發(fā)展，互為協(xié)作勇向前，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)我們奧龍堡公司新的成就和輝煌。
最后，在此新年之際，公司再次衷心地祝福公司全體同事們新春愉快、工作順利、身體健康、闔家歡樂、新年吉祥!
集團(tuán)公司董事長講話稿6
尊敬的各位來賓、女士們、先生們，xx的同事們：
大家晚上好！
今天，是一個值得紀(jì)念的日子，是一個必將永載xx發(fā)展史冊的日子，因?yàn)閤x從成立到現(xiàn)在己經(jīng)走過整整十年。今天，我們在xx劇院隆重集會，慶祝xx十周年華誕，在這里我謹(jǐn)代表xx全體員工，對各位來賓的到來表示最熱烈的歡迎和誠摯的謝意！
過去的十年，是xx以人為本、團(tuán)結(jié)拼搏的十年。我們依托總公司的大平臺，內(nèi)抓管理、外拓市場，以企業(yè)為家，以事業(yè)為魂，才能由小到大，從八都走到xx。今天站在這容納1000多人的xx劇院舞臺上，我內(nèi)心無比激動。遙想十年前，我?guī)ьI(lǐng)xx創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的5個人，租用在八都一個不到200平方的民房內(nèi)，廚房改建成辦公室，豬圈改建成餐廳，穿著背心搞衛(wèi)生，滿頭大汗跑業(yè)務(wù)，到今天我們在xx城區(qū)和多個縣市都有寬敞明亮的辦公室和經(jīng)營場地。一年一度的元旦晚會也從以前圍坐一圈的茶話會到了今天高朋滿座、金碧輝煌的xx劇院。這里面澆筑著每個xx人的汗水，這份榮耀屬于每個xx人！
過去的十年，是xx穩(wěn)健經(jīng)營、奮發(fā)有為的十年。吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)拼搏是xx人獨(dú)一無二的精神，公司始終秉承“以誠為本、以德興業(yè)”的企業(yè)宗旨讓我們由小變大、由弱變強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在擁有駕考、物流、車檢、地產(chǎn)和酒店5大主營板塊、近500名員工的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)；這種精神讓我回首往事依然歷歷在目，曾記得在2012年4月，為了保證物流園順利開工建設(shè)，我們?nèi)珕T花了整整一個通宵，冒著暴雨，將4根軍用電纜，完好無損的移好了位置，徒手挖、用手扛，沒一個人喊累、沒一個人喊苦——無數(shù)次這樣的場景，使得物流園、八都校區(qū)、永豐校區(qū)等能如期開業(yè)，我們的努力和團(tuán)結(jié)換來的是xx的穩(wěn)步向前。正是xx人這種精神，讓我們每一步都走得從容淡定、鏗鏘有力！當(dāng)我累的時候，也有想過退縮，是你們給了我勇往直前的動力，給了我大步向前的信念，感謝你們的支持和理解！謝謝！
過去的十年，是xx固守正道、廣施善行的十年。xx截止目前在全市6縣開設(shè)了全資公司20余家，十年來我們?yōu)閲依塾?jì)繳納了超億元的稅收，為社會創(chuàng)造了幾千個就業(yè)崗位。在致富路上我們始終不忘回饋社會，2007年11月就創(chuàng)辦了xx助學(xué)基金，黨員帶頭、全員參與，為貧困學(xué)子捐資助學(xué)，為患病員工募捐善款，公益捐贈超過百萬余元。在2008年贛江抗洪救災(zāi)中我們調(diào)集了價值xx萬物資第一時間趕赴災(zāi)區(qū)；在2008年512汶川大地震發(fā)生后，我們迅速行動組織員工、客戶捐款捐物送往災(zāi)區(qū)；就在過去的2016年，我們積極響應(yīng)政府“百企幫百村”精準(zhǔn)扶貧的號召，對xx村定點(diǎn)扶貧，已資助該村貧困學(xué)生15名，并自帶干糧幫助幫扶沒有勞動能力的家庭收割稻子；得悉公司員工xx兩位同事分別不幸患重病，公司全員及時伸出援助之手，在捐贈活動中不到一小時就為兩位同事募捐近x萬元，市總工會職工互助保障金也幫助了x萬元，給同事以家的溫暖……我相信xx這十年來滿滿的正能量，一定能給你人生增光添彩！
十年磨一劍，昨天的'光榮已經(jīng)成為歷史，明天的征程正在向xx招手。我們將以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，確定新的目標(biāo)，邁向xx下一個十年。
未來的十年，是xx科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展的十年。目前公司具有大專以上學(xué)歷的員工將近20%，具有中級以上職稱的員工占10%，初步建立了一支有文化、有素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，但與公司未來發(fā)展需要還有一定差距，員工是xx事業(yè)最大的財(cái)富，我們將進(jìn)一步提升自身知識儲備，引進(jìn)更多人才；在互聯(lián)網(wǎng)+的時代，順勢而為，把經(jīng)營流程的各個環(huán)節(jié)都納入信息管理的范圍，大力降低本，提效率；進(jìn)一步完善人力資源培訓(xùn)、考核機(jī)制和競聘機(jī)制，提供戶外拓展、在職培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、演講比賽等學(xué)習(xí)機(jī)會讓員工增廣見聞，讓更多員工獲得施展才華的機(jī)會和更為廣闊的發(fā)展空間。
未來的十年，是xx穩(wěn)中求進(jìn)、波瀾壯闊的十年。我們在立足現(xiàn)有板塊、現(xiàn)有區(qū)域的同時，與行業(yè)內(nèi)伙伴展開深度合作，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會等社會團(tuán)體力量，不斷探索新的發(fā)展模式，抱團(tuán)發(fā)展、合作共贏，拓寬xx的市場網(wǎng)絡(luò)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)駕考、租賃、車檢等主營業(yè)務(wù)在xx十三個縣市區(qū)全面覆蓋，保證規(guī)模和效益的同步增長。在第二個十年，我們要不斷探索適合xx特色的發(fā)展新路子，揚(yáng)長避短、準(zhǔn)確定位，力爭將物流業(yè)務(wù)覆蓋至珠三角區(qū)域，力爭把xx從“xx著名商標(biāo)”培育成為“中國馳名商標(biāo)”，繼續(xù)苦練內(nèi)功將xx培養(yǎng)成為行業(yè)一流的標(biāo)桿性企業(yè)。
“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄�！�，我們xx人一定會居安思危，因?yàn)槲覀兂休d著社會各界寄予的良好祝愿，身上流淌著xx自強(qiáng)不息、勇往直前的血液，歷史選擇了我們，我們必將創(chuàng)造新的歷史！
新年的鐘聲已經(jīng)敲響，借此機(jī)會祝大家身體健康、心想事成、闔家幸福！并預(yù)祝今天的晚會給大家?guī)硪粋�愉悅的夜晚，謝謝大家�！�
集團(tuán)公司董事長講話稿7
各位XXX、各位員工：
大家好！
值傳統(tǒng)新春佳節(jié)即將到來之際，今天我們在這里隆重集會，共慶佳節(jié)，共迎新年！首先向光臨本次團(tuán)拜會的各級領(lǐng)導(dǎo)、各屆朋友，表示熱烈的歡迎！向一年來奮戰(zhàn)在各個崗位上的全體員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！祝大家新年快樂、萬事如意！
剛剛過去的一年，在社會各界的關(guān)心支持下，通過全體員工的共同努力，集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)均取得較大發(fā)展，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值×億元，實(shí)現(xiàn)利稅×個億，提供×多人的就業(yè)，發(fā)放工資×多萬元。各分公司均圓滿完成既定的目標(biāo)任務(wù)：×電力公司鍍鋅車間已經(jīng)投產(chǎn)；×桿塔公司經(jīng)過一年的建設(shè)，春節(jié)后也將投入生產(chǎn)；×房地產(chǎn)金水灣、×全年實(shí)現(xiàn)銷售近×萬平方，為集團(tuán)發(fā)展奠定了資金基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司的每一步發(fā)展，都是與全體員工的團(tuán)結(jié)奮斗分不開的。集團(tuán)各分公司、各崗位上，都涌現(xiàn)出大批忠心耿耿、認(rèn)認(rèn)真真，不怕苦不怕累的優(yōu)秀員工。比如×，頂嚴(yán)寒、冒風(fēng)雪，帶領(lǐng)一班人加班加點(diǎn)，在零下十幾度的情況下，不辭辛苦，早起晚睡，提前完成了×設(shè)備安裝任務(wù)�！烈言谖覀児竟ぷ鞫嗄辏恢鼻趹﹦�(wù)實(shí)、積極主動，為了公司業(yè)務(wù)，每天往返奔波，從不抱怨，做事踏實(shí)，對工作兢兢業(yè)業(yè)，在公司上上下下，贏得了廣泛的.口碑。
在這里還要特別表揚(yáng)×房地產(chǎn)的×，他主要負(fù)責(zé)銀行按揭工作，為了保持公司資金回籠，他也是早起晚睡，天天跑銀行、跑指標(biāo)、跑手續(xù)。在他的努力下，我們所有銷售出去的商品房，基本能夠及時辦理按揭，確保資金回籠，今年回籠資金近×個億，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
剛才表揚(yáng)的這三個人，包括今天馬上要登臺接受表彰的×多位先進(jìn)個人，僅僅是我們集團(tuán)優(yōu)秀員工的代表。因?yàn)闀r間關(guān)系，還有一大批優(yōu)秀員工，我不能在此一一點(diǎn)名表揚(yáng)�？傊且�?yàn)橛懈嘞袼麄円粯�，立足本職、愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的全體員工的努力，我們×集團(tuán)才能不斷取得事業(yè)發(fā)展的新成就，才能不斷邁上一個又一個新的臺階。在這里，我對大家的努力，再次表示衷心的感謝！
當(dāng)然，面對新的一年，我們并不能盲目樂觀。市場競爭還將更加激烈，國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢，還將會有新的變化，這就要求我們大家，繼續(xù)保持頑強(qiáng)的斗志，群策群力，不忘初心，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造集團(tuán)事業(yè)發(fā)展新局面。針對×年的工作，借此機(jī)會，我想簡單提一下我們的目標(biāo)、任務(wù)和要求：
×電力公司鍍鋅車間由目前的一個班生產(chǎn)，春節(jié)后擴(kuò)大為兩個班生產(chǎn)，爭取年產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)×個億，實(shí)現(xiàn)利稅×萬元。
×公司，春節(jié)后也即將投入生產(chǎn)，確保年產(chǎn)值達(dá)到×個億，實(shí)現(xiàn)利稅×—×萬元。
集團(tuán)公司董事長講話稿8
同志們：
時光荏苒，近一年沒有和大家相聚了，今天我們召開全體中層干部大會，也利用這個機(jī)會和大家一起交流、分享公司近階段取得的成績，同時也和大家一起商議公司未來一年的工作思路和重點(diǎn)。首先，我要向大家表示感謝和祝賀，今年以來，XXXX管理水平大幅提升，管理效率大幅提高，同時又牢牢抓住市場形勢好轉(zhuǎn)這一機(jī)遇，取得了不俗的效益。前三季度，公司實(shí)現(xiàn)利潤XX億，這跟大家以及全體員工的努力是分不開的。在此，我代表董事會向大家，并通過你們向全體員工表示感謝！
今天會議的主題是公司管理團(tuán)隊(duì)調(diào)整，補(bǔ)充了兩位副總經(jīng)理，他們分別是常務(wù)副總經(jīng)理XXXX和副總經(jīng)理XXX，相信大家就像XX剛才所講，大家既熟悉又陌生，今后，希望大家要逐漸融合到一起，打成一片，擰成一股繩。XXX和XXX兩位同志長期在鋁、電行業(yè)工作，擁有非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，既有所建樹，又積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也有很多先進(jìn)的理念，希望借助他們加入到公司管理團(tuán)隊(duì)這一契機(jī)，進(jìn)一步充實(shí)和提升管理團(tuán)隊(duì)的力量和水平，同時，也希望兩位同志加入到新的群體之后，能夠更加努力、更加盡責(zé)地做好本職工作，為XX的高質(zhì)量發(fā)展和效益的取得做出新的貢獻(xiàn)。
根據(jù)當(dāng)前市場走勢，我認(rèn)為未來半年甚至一年，鋁行業(yè)形勢還是看好的。前期，鋁價曾突破XXXXX元/噸，行業(yè)整體呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的態(tài)勢。這對公司，特別是XX的鋁行業(yè)來講是十年不遇的一次良好機(jī)會。面對如此良機(jī)，大家應(yīng)該乘勢而上，決不能因?yàn)樾б嫱怀隽耍瓿扇蝿?wù)容易了、壓力小了就開始松懈、降低對自身的要求，這是不行的�；仡櫼酝�，苦日子、緊縮的日子我們都經(jīng)歷過，20xx年公司虧損了XX億，XX年轉(zhuǎn)而盈利XX億，在此之前，我們有過困難、有過掙扎，但始終未能取得過太好的經(jīng)濟(jì)效益。相比之下，今天我們?nèi)〉玫某煽�，顯得格外來之不易，讓我們倍感珍惜，當(dāng)然，我們能有這樣一個喜人的業(yè)績，得益于我們?nèi)w干部員工的共同努力，也得益于這次難得的市場良機(jī)。因此，我希望大家能夠把握這次難得的市場機(jī)遇，細(xì)抓管理，乘勢而上，把公司整體的管理水平和效益水平再上一個新的臺階�？傮w來講，未來一年我著重強(qiáng)調(diào)以下幾個方面：
一、兩周前，公司非公開發(fā)行股票工作得到了證監(jiān)會的正式批復(fù)，核準(zhǔn)公司非公開發(fā)行不超過XX，XXX萬股新股
在未來有限的時間內(nèi)，作為大股東的我，要對XXXX增資，XXXX通過本次非公開增發(fā)可以獲得XX，XXX萬元的募股金額。通過本次定增，既充實(shí)了公司的資本金，又降低了公司的負(fù)債率，同時也為我們公司下步各項(xiàng)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的開端和前提。XXXX是XX省最早的電解鋁企業(yè)之一，但是多年來一直偏安一隅，發(fā)展有限，未來XXXX實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須要跳出現(xiàn)有圈子，充分利用好上市公司這一資本平臺，擴(kuò)大公司的規(guī)模，增強(qiáng)公司的實(shí)力，為此，從今年年初開始，董事會及公司管理班子有關(guān)成員，特別是副總經(jīng)理XXX、XXX積極為公司籌備、籌劃非公開發(fā)行股票工作�？v觀XXXX發(fā)展歷程，這對于公司應(yīng)該是一個具有標(biāo)志性意義的事件。為此，公司下一步要積極在資本市場方面探索擴(kuò)展道路，增強(qiáng)壯大公司的實(shí)力和規(guī)模，把XXXX的牌子打出去。
二、在經(jīng)營方面，我們現(xiàn)在應(yīng)該集中精力，聚焦利潤，以利潤為中心，突出企業(yè)效益，圍繞利潤、圍繞效益做好公司的管理工作
一個企業(yè)最大的社會責(zé)任就是把自己的事情做好，只有通過正確的'決策、有效的管理，取得良好的效益，才能對社會做出積極的貢獻(xiàn)并承擔(dān)更大的社會責(zé)任。作為企業(yè)的聚焦點(diǎn)，我們應(yīng)該回歸到利潤和效益方面，因此，公司未來內(nèi)部經(jīng)營管理的重心應(yīng)該有所側(cè)重，積極向以利潤為中心轉(zhuǎn)移，圍繞利潤轉(zhuǎn)移做好各個不同板塊、不同系統(tǒng)、不同工作的管理，提升這幾個方面的管理水準(zhǔn)。
三、前一階段，我們也初步對明年的工作做出規(guī)劃和計(jì)劃，在月底之前要經(jīng)過董事會確定明年的工作目標(biāo)
在此基礎(chǔ)上，我們還要在現(xiàn)有市場條件下，積極調(diào)整公司的管理架構(gòu)，優(yōu)化管理層級，提高管理效率，提高全員勞動生產(chǎn)率。目前，我們與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，人均勞效還有較大差距，我們還要進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化；部分業(yè)務(wù)單位管理機(jī)構(gòu)過于繁雜，還需要進(jìn)一步調(diào)整，進(jìn)一步的優(yōu)化提升，切實(shí)達(dá)到精簡高效，此項(xiàng)工作在今年工作收尾之后，要在明年全面的加強(qiáng)，推行。
四、關(guān)于考核問題，董事會將設(shè)置合適、合情、合理的基本考核目標(biāo)，給能干事、想干事、干成事的干部職工一個能夠充分施展才華的平臺，對超額完成考核目標(biāo)的，將超額部分作為獎勵，以此提高全員勞動生產(chǎn)的積極性，以此來激勵大家奮勇爭先，努力為企業(yè)創(chuàng)造效益
通過效益工資和獎勵性收入的提高，來全面提升公司干部職工的收入水平。下一步，公司將對電力、鋁冶煉還有公司輔助等各個板塊、各個車間、各個分廠要細(xì)化分解，能夠進(jìn)行清晰量化考核的，要清晰量化到每一個崗位；不具備清晰量化的，積極探索嘗試市場化承包經(jīng)營模式。如此以來，公司通過考核、激勵方式的調(diào)整來提高大家的積極性，從而提高企業(yè)的整體效益。與此同時，我們也要清楚的認(rèn)識到，現(xiàn)在整個宏觀經(jīng)濟(jì)還面臨一個很大的不確定性，雖然，目前基本面大家都看好，但實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)也很大，加之整個鋁行業(yè)又是一個大的行業(yè)，目前雖處在一個良好的發(fā)展機(jī)遇期，但是風(fēng)險(xiǎn)和不確定性非常大，也一直都在。
今天，借助這個會議跟大家簡單的做一下交流，目的是讓大家清楚認(rèn)識到董事會未來發(fā)展的聚焦點(diǎn)：一是充分利用上市公司平臺，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展；二是聚焦利潤，以利潤為核心，提升效益、提高內(nèi)部管理水平；三是在提升效率的基礎(chǔ)上完善激勵機(jī)制，通過激勵機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)來帶動廣大干部職工收入的提升。只要我們做好上述工作，不管外部環(huán)境如何變化，我們能夠確保自己在不斷變化的環(huán)境中生存和發(fā)展。我們也要看到自身的諸多優(yōu)勢，我們的各項(xiàng)指標(biāo)在省內(nèi)都是領(lǐng)先的；在全行業(yè)范圍內(nèi)，我們的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)也都是領(lǐng)先的，加之我們?yōu)樯鲜泄荆舜卧鲑Y，為公司打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更有助于企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
最后，我希望大家能夠深刻認(rèn)識到董事會對公司未來發(fā)展的要點(diǎn)和要求，上下一心，共同努力，做好本職工作，為公司股東創(chuàng)造利潤，為社會創(chuàng)造價值，為職工增加收入。
謝謝大家！
集團(tuán)公司董事長講話稿9
同志們:
剛才，公司各煤礦就一季度的安全管理工作及二季度工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署，同時，公司安監(jiān)部通報(bào)了一季度公司煤礦安全生產(chǎn)情況，查擺了存在的問題，部署了二季度安全管理工作重點(diǎn)，希望各部門、各煤礦逐級分解，抓好落實(shí)。
可以說，公司和煤礦上上下下、共同努力較好地完成了一季度安全管理任務(wù)目標(biāo)，這一點(diǎn)應(yīng)該值得肯定，但我們更應(yīng)該清醒地看到煤礦現(xiàn)場存在的問題與不足還很多，尚需我們抓住人員、抓緊時間，抓好整改。接下來，我講兩方面內(nèi)容，三點(diǎn)意見：
一、一季度安全生產(chǎn)管理存在的主要問題
回顧一季度安全生產(chǎn)工作，還存在如下問題和不足：一是煤礦機(jī)電設(shè)備管理有待加強(qiáng)，日常預(yù)防性安全檢修及保養(yǎng)不到位，設(shè)備故障率仍較高，給現(xiàn)場安全管理與生產(chǎn)建設(shè)帶來不利影響。
二是煤礦未委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢測與評估，未制定有關(guān)監(jiān)控措施，應(yīng)急預(yù)案仍需進(jìn)一步修改完善。
三是煤礦未把危險(xiǎn)源辨識及“手指口述”操作法日�？己伺c工資掛鉤，不利于績效考核的兌現(xiàn)，無法形成約束力。
四是煤礦班組建設(shè)進(jìn)程推動較為緩慢，未及時建立班組安全獎懲機(jī)制，不能對員工進(jìn)行量化考核，缺少班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。
五是煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主體意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)，安全責(zé)任制落實(shí)沒有做到層層分解，層層把關(guān)，存在一定的管理漏洞，“責(zé)、權(quán)、利”不夠統(tǒng)一。
六是煤礦職工安全教育培訓(xùn)制度需進(jìn)一步完善，缺少日常培訓(xùn)檢查記錄(臺帳)，未對每月安全教育培訓(xùn)進(jìn)行及時總結(jié)。
七是X煤礦不能持續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行探放水有關(guān)規(guī)定，存在探放水鉆孔跟進(jìn)不及時、施工嚴(yán)重滯后，掘進(jìn)面無探放水鉆孔檢測工具及必備的探放水施工牌板等問題。
八是X煤礦雖然多次對采空區(qū)地表塌陷產(chǎn)生的`裂隙進(jìn)行填堵，但封堵效果較差，日常巡檢力度不夠，存在采空區(qū)與地表溝通產(chǎn)生遺煤自燃的安全隱患。
九是X煤礦征地工作滯后，受村民阻攔影響，外包隊(duì)伍無法連續(xù)施工，致使季度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)未能順利實(shí)現(xiàn);
十是外包工程專項(xiàng)整治年活動開展方面，雖然制定了及措施，但推動力度不夠大，效果不夠明顯。
二、二季度安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作及措施
(一)合理組織生產(chǎn)，確保完成年中生產(chǎn)任務(wù)
一季度虧欠的任務(wù)量，務(wù)必在二季度中，在保證安全的前提下?lián)尰�，確保完成上半年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。這就要求公司和煤礦一是進(jìn)一步完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制管理體系，努力提高安全生產(chǎn)管理人員的技能水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保責(zé)任制能夠得到有效貫徹與落實(shí);二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，盯住采、掘(剝)、裝、運(yùn)、銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各個環(huán)節(jié)工作有序開展;三是做好生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備、安全設(shè)施的日常檢修及供電線路“春檢”工作，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率;四是公司與煤礦進(jìn)一步加強(qiáng)與政府各級部門之間的溝通、協(xié)調(diào)力度，積極推進(jìn)X煤礦排土場用地的征地工作，盡量避免、設(shè)法解決“村民阻撓”事件發(fā)生，保證煤礦生產(chǎn)建設(shè)有條不紊地進(jìn)行。
(二)深化“六項(xiàng)”管理，提高安全管理基礎(chǔ)水平
通過一年多的開展情況來看，“六項(xiàng)”管理工作日趨常態(tài)化，但煤礦安全管理基礎(chǔ)仍需進(jìn)一步鞏固和提高，因此，各煤礦務(wù)必深入推進(jìn)、全面強(qiáng)化“六項(xiàng)”管理工作：
一是公司與煤礦要進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理與整改閉環(huán)管理，特別要加大對歷史遺留問題的督導(dǎo)與整改力度，務(wù)必于二季度內(nèi)按期完成整改閉環(huán);
二是煤礦要強(qiáng)化對危險(xiǎn)源辨識及“手指口述”操作法的日查、月考管理，通過完善獎懲機(jī)制，激發(fā)職工積極性，確保職工對崗位風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到熟知應(yīng)會，以提高職工業(yè)務(wù)技能水平與防范風(fēng)險(xiǎn)能力;
三是煤礦要加快推動班組建設(shè)，研究制定班組考核標(biāo)準(zhǔn)，合理分類，細(xì)化分值，嚴(yán)格落實(shí)，確保班組考核與工資掛鉤，達(dá)到“激勵先進(jìn)，懲罰落后，促進(jìn)班組整體實(shí)力不斷提升”的目的;
四是加強(qiáng)對煤礦員工安全檔案的月度審查，對因填寫不認(rèn)真，審查不嚴(yán)格產(chǎn)生的問題，列入公司月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報(bào)中予以全公司內(nèi)部通報(bào)，對同一煤礦連續(xù)2次出現(xiàn)同類問題，責(zé)令煤礦分管領(lǐng)導(dǎo)對具體責(zé)任人進(jìn)行處理;
五是進(jìn)一步加快推動煤礦安全文化建設(shè)，努力形成廣大職工自覺維護(hù)、相互監(jiān)督，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的安全管理新局面，使每一個進(jìn)入煤礦的職工都能自覺融入到“我要安全”的安全文化氛圍之中。
(三)狠抓現(xiàn)場管理，確保安全形勢持續(xù)平穩(wěn)
1.抓好“外包工程專項(xiàng)整治”活動開展。公司要對照北方公司煤礦外包工程專項(xiàng)整治活動方案，結(jié)合煤礦提交的外包工程專項(xiàng)整治實(shí)施方案，緊盯煤礦專項(xiàng)整治活動開展情況，對外包單位的資質(zhì)證件、人員組織、工程質(zhì)量、設(shè)備檢修等內(nèi)容以及煤礦相關(guān)管理制度、考評標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施等內(nèi)容進(jìn)行全面核查，確保煤礦真正將外包單位全部納入煤礦日常安全管理中，實(shí)現(xiàn)外包工程安全施工。
2.謀好“安全生產(chǎn)月”活動各階段部署。今年6月份作為全國第13個“安全生產(chǎn)月”，公司煤礦要予以高度重視，結(jié)合國家有關(guān)文件精神，提早謀劃、精心部署、突出實(shí)效。煤礦要緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”活動主題，以觀看警示教育片、事故案例巡講、應(yīng)急預(yù)案演練等為主要內(nèi)容，進(jìn)一步貫徹和落實(shí)“雙七條”(即《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》與煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅(jiān)舉措”)，絕不能為了生產(chǎn)而放低安全門檻，牢固樹立“紅線就是高壓線，任何時候都不能碰觸”的安全理念，強(qiáng)化安全底線意識，抓住安全生產(chǎn)紅線不放松，狠抓隱患排查治理與閉環(huán)管理。對在“安全月”活動中出現(xiàn)的事故、“三違”、工作失誤、重大隱患等要從重從快加倍進(jìn)行處理。
3.不斷完善煤礦應(yīng)急救援管理體系。煤礦要對一季度開展的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理大檢查活動成果進(jìn)行鞏固，不斷完善煤礦總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，充實(shí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員，及時補(bǔ)充應(yīng)急物資，時時監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，并借助“安全生產(chǎn)月”嚴(yán)格進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，用“實(shí)戰(zhàn)”來檢驗(yàn)我們的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系是否健全、可靠，通過演練，不斷完善，進(jìn)一步提升煤礦現(xiàn)場處置能力和公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平。
5.切實(shí)抓好夏季“防洪度汛”工作。天氣漸暖，雨水增多，公司及煤礦調(diào)度要密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，及時了解暴雨洪水等災(zāi)害信息。各煤礦要嚴(yán)格落實(shí)值帶班制度，堅(jiān)持雨天巡查，根據(jù)雨勢大小及時調(diào)整日巡回檢查次數(shù)與范圍。露天煤礦要抓好對壩系、采坑、邊坡等關(guān)鍵區(qū)域的巡查管理，井工煤礦要重視對井口附近、地勢低洼處、采空區(qū)地表裂隙等重點(diǎn)部位的日常管理，發(fā)現(xiàn)問題及安全隱患，要在第一時間采取應(yīng)急措施，通過相關(guān)安全技術(shù)措施進(jìn)行解決，杜絕出現(xiàn)淹井(坑)情況的發(fā)生。
6.認(rèn)真做好煤礦職工安全培訓(xùn)工作。針對職工具有流動性(特別是外包單位施工人員)，煤礦要對新入礦職工第一時間建立安全檔案及培訓(xùn)檔案，做好崗前培訓(xùn)和危險(xiǎn)源辨識工作;對轉(zhuǎn)崗人員要做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。
職工安全培訓(xùn)一定要由專職培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)，定期召開培訓(xùn)員會議。通過嚴(yán)格的培訓(xùn)，全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)職工安全意識，以推動煤礦安全文化建設(shè)進(jìn)程。
7.進(jìn)一步加強(qiáng)井工煤礦探放水管理。井工煤礦要嚴(yán)格執(zhí)行探放水有關(guān)規(guī)定，探放水鉆孔必須及時跟進(jìn)、施工，備好探放水鉆孔檢測工具，跟班人員及相關(guān)科室要隨時檢測鉆孔質(zhì)量。X煤礦特別要做好工作面上部采空區(qū)積水疏放工作，必要時召開專題會議研究確定技術(shù)措施，確保工作面安全推進(jìn)。
8.加大煤礦安全隱患排查督導(dǎo)力度。公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部室要在定期檢查的基礎(chǔ)上增加安全突擊、專項(xiàng)檢查頻次，深入煤礦現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)，檢查安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成情況，確保煤礦各項(xiàng)工作均實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
9.同步抓好停產(chǎn)煤礦的安全管理。在安全管理方面，停產(chǎn)煤礦同生產(chǎn)建設(shè)中的煤礦一樣重要，公司要定期對停產(chǎn)煤礦進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，查擺問題，督促整改。停產(chǎn)煤礦在嚴(yán)格執(zhí)行停產(chǎn)安全技術(shù)措施同時，要自覺落實(shí)值帶班與巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報(bào)，抓緊整改，形成閉環(huán)。
同志們，二季度X煤礦和X煤礦相繼轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，安全管理工作十分繁重，我們要從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)地抓好全公司安全管理工作，不遺余力、不留死角地抓好各煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)，確保二季度圓滿完成年中各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)!
集團(tuán)公司董事長講話稿10
時間代表著金錢，也代表著價值，所以，人們珍惜時間，更珍惜著這代表價值和她的時間內(nèi)涵。
一個人如果對追求沒有價值，其生命就失去存在的意義，時間也如過客，沒了留戀，更沒了價值的存在。奉獻(xiàn)生命，留住時間，就是奉獻(xiàn)生命產(chǎn)出的價值，時間對生命才顯得了重要，生命就有了存在著的意義和延伸。感謝XX的每個員工，在匆忙的時間里，為XX和自己生命的意義創(chuàng)造著價值和奉獻(xiàn)。
企業(yè)是個生命體，企業(yè)的生存同樣來自于對時間和社會所做出的價值和奉獻(xiàn)。
企業(yè)最基本的價值在于對市場價值而滿足于消費(fèi)者，如果一個企業(yè)不能提供消費(fèi)價值和社會價值，她也失去了存在著的意義。企業(yè)失敗最重要的原因，在于它失去價值或不能再創(chuàng)造社會價值，價值鏈形成本身就是企業(yè)品牌的延伸，并構(gòu)成了企業(yè)的核心，我們沒有理由不去珍惜她、呵護(hù)她。
XX是個大家庭，我們的兄弟姐妹很多很多，在時間的流逝中，我們并肩共同創(chuàng)造著和諧的情感交匯，共同演奏著“明天會更好”的大合唱。
留住寶貴的時間，創(chuàng)造個人和社會的.價值，我們的生命和企業(yè)的生命就有了存在著的意義，就有了企業(yè)存在著的時間價值，就有了“永遠(yuǎn)的XX人，永遠(yuǎn)的XX企業(yè)”的實(shí)質(zhì)。
努力吧！我的兄弟姐妹們！
集團(tuán)公司董事長講話稿11
總部的各位領(lǐng)導(dǎo)，風(fēng)光地產(chǎn)的同仁們：
大家上午好！
今天是一個值得驕傲的日子，今天是一個注定載入史冊的日子，對于今天我們已經(jīng)期盼已久，我們風(fēng)光地產(chǎn)xx公司已經(jīng)成立五年了。在這五年里，我們共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，也共同分享了成功的喜悅，回顧這五年來走過的平淡又不平凡的每一步，有感動，有擔(dān)當(dāng)，有太多千言萬語涌上心頭。
xx公司于20xx年的11月26號正式開業(yè)，從開業(yè)的那天起，我們就和風(fēng)光地產(chǎn)融入到了一起，雖然剛開始對這個行業(yè)很陌生，對業(yè)務(wù)也是一竅不通，但是通過前期總部對我的培訓(xùn)，我學(xué)會九大流程的運(yùn)用，并逐步掌握了業(yè)務(wù)技巧和管理方式。在以后的工作中，擔(dān)起了風(fēng)光地產(chǎn)的重任。在這里我也非常感謝總部領(lǐng)導(dǎo)對我的支持。謝謝你們！
從萊蕪公司最初的10個店面慢慢增加到了16個、18個。經(jīng)歷了20xx年房產(chǎn)銷售的大爆發(fā)，也同樣經(jīng)歷了20xx年底房屋買賣的蕭條。直到20xx年初總部“大力開展加盟，鼓勵員工自己當(dāng)老板，讓老員工從中受益”新思想、新戰(zhàn)略的出臺，讓我們有了爆發(fā)式的發(fā)展，門店數(shù)量迅速擴(kuò)展到30家。在一些老員工的帶領(lǐng)下，我們的店面紛紛被加盟出去，也給眾多的加盟店長帶來了豐厚的利潤。通過這次的.改變，也讓我們留住了大量的人才，大大減少了員工的流失，也保持了風(fēng)光地產(chǎn)的戰(zhàn)斗力。我們這群“紅色娘子軍”從一個個的家庭主婦走上了成功的企業(yè)白領(lǐng)，成了讓人刮目相看的銷售精英。當(dāng)然其中也是付出了不少的辛苦，但是這些辛苦都是值得的。大家跟隨公司一起發(fā)展一起進(jìn)步一起壯大�？吹矫總�人的變化真是讓人感到無比的欣慰。是風(fēng)光地產(chǎn)給予我們的平臺讓我們有了飛速的進(jìn)步，感謝風(fēng)光！
五年前的今天，我們放飛了激情與夢想，五年后的今天，我們收獲著責(zé)任與希望，五年的風(fēng)雨，練就了我們搏擊市場的翅膀，五年的奮斗，鑄就了我們健康事業(yè)的輝煌。
五年，半個時代的跨度。風(fēng)光地產(chǎn)的成長，既留下了風(fēng)光人辛勤的汗水和堅(jiān)實(shí)的足跡，也是xx房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)快速發(fā)展的真實(shí)記錄，我們帶來了xx房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場的規(guī)范、健康的發(fā)展，搭建了一個萊蕪人實(shí)現(xiàn)自我價值和分享財(cái)富的平臺。我們已成為了萊蕪房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的龍頭。
在這光榮與夢想開啟的時候，所有關(guān)注風(fēng)光地產(chǎn)，關(guān)注公司的家人歡聚一堂，共同慶祝風(fēng)光地產(chǎn)xx公司五周歲的生日。在此慶典之際，我謹(jǐn)代表風(fēng)光地產(chǎn)萊蕪公司，向長期以來關(guān)心和支持我們成長的領(lǐng)導(dǎo)致以誠摯的感謝。向辛勤耕耘在營銷一線的同志以及團(tuán)結(jié)奮斗的同仁們致以節(jié)日的祝賀：謝謝大家！謝謝！
對于一個發(fā)展中的企業(yè)，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，深感責(zé)任重大，房產(chǎn)中介行業(yè)，作為三四線城市的朝陽行業(yè)，面對網(wǎng)絡(luò)房客源信息日新月異的變化，面對日益增長的中介競爭者，新的挑戰(zhàn)在等待著我們，但我們不怕，只要我們團(tuán)結(jié)一致，上下一心，眾志成城，我們有理由相信未來會更好，所以五周年的今天是一個新起點(diǎn)，五年前承載著的辛勤與收獲，五年后我們將會邁向更加輝煌的歷程！
最后，祝愿天下每一位父母生活安康，晚年幸福！
祝愿每一位風(fēng)光同仁工作順利、事業(yè)成功！
集團(tuán)公司董事長講話稿12
各位同事：
今天我們相聚在這里，召開騰輝集團(tuán)全體員工大會，旨在宣布公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司組織架構(gòu)、公司管理改革的精神、公司對員工的希望等事項(xiàng)。
騰輝集團(tuán)經(jīng)過近7年的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為具備較強(qiáng)規(guī)模和實(shí)力、正在快速發(fā)展中的專業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運(yùn)營商。公司發(fā)展的戰(zhàn)略，就是通過加強(qiáng)和改進(jìn)管理、實(shí)現(xiàn)五年內(nèi)跨越式發(fā)展，達(dá)到年產(chǎn)值50億以上，進(jìn)入中國商業(yè)地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)。
為順利實(shí)行公司管理改革，公司管理層于20xx年2月13日、14日集中開會兩天，會議討論了集團(tuán)公司和城市公司、子公司組織架構(gòu)和職責(zé)，決定實(shí)行集團(tuán)公司、城市項(xiàng)目公司兩級管控模式。要以制度管人、以流程管事、以計(jì)劃管理為重心、以業(yè)績論英雄，使我們集團(tuán)穩(wěn)健快速發(fā)展。要規(guī)范企業(yè)管理，通過OA審批權(quán)限，規(guī)范流程與管控;要通過督查審計(jì)中心對各項(xiàng)目標(biāo)工作進(jìn)行督查，有效地控制管理及強(qiáng)化執(zhí)行力。
集團(tuán)體制改革涉及的內(nèi)容具有全局性、戰(zhàn)略性與前瞻性，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，形成共識，上下聯(lián)動，減少阻力。
各位同事，公司發(fā)展戰(zhàn)略已定，關(guān)鍵是狠抓落實(shí)。每一位騰輝集團(tuán)的員工都要以主人翁的責(zé)任感對待自己的`工作，公司榮我榮，公司恥我恥。要遵守公司規(guī)章制度，因?yàn)橹挥幸揽恐贫裙芾恚髽I(yè)才能得到好發(fā)展。要加強(qiáng)計(jì)劃管理，按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)認(rèn)真工作，嚴(yán)格考核。要加強(qiáng)品牌意識，始終以將騰輝打造成國內(nèi)知名的地產(chǎn)運(yùn)營商為已任。
我們相信，再經(jīng)過幾年的奮斗，公司戰(zhàn)略目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
集團(tuán)公司董事長講話稿13
公司的各位同仁、同志們：
大家好！20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表xxxx公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候，下面，我代表公司向大家報(bào)告公司過去一年的工作，并對20xx年進(jìn)行工作展望與安排。
一、過去一年重點(diǎn)工作簡要回顧
20xx年，是1111公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，公司全體員工緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6S管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。
回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：
1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。20xx年完成總銷售額3.5億元，較去年同期增長2.5億元。由此可以看出，20xx年生產(chǎn)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為1111公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。20xx年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨3.5億元，在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，確是與大家的共同努力分不開的。
3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組，對空壓機(jī)配套設(shè)備備件進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。其中電車控制器、無油機(jī)、永磁電機(jī)、離心機(jī)等等，已有多項(xiàng)通過權(quán)威部門立項(xiàng)及成果鑒定，并申請專利。它們的研制成功標(biāo)志著我們1111公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。
4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。20xx年，公司的各類技術(shù)改進(jìn)明顯，具有代表性的有：一是針對乳化問題的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實(shí)踐，最終掌握并克服了相應(yīng)的技術(shù)難題；二是電機(jī)的研發(fā)生產(chǎn)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了公司的市場占有率；技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。
5、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司20xx年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員及實(shí)訓(xùn)生上百名。近兩年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的三分之二，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
6、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí)。20xx年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如：組織公司多名中高層管理人員去市東開發(fā)區(qū)眾多企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗(yàn)交流會、針對性的對大專生進(jìn)行培訓(xùn)等。
7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。20xx年，公司為了提高勞動生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了《質(zhì)量獎懲辦法》。在對每個車間每道工序都進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督把關(guān)，使我們產(chǎn)品的質(zhì)量較之前質(zhì)量方面有了很大的提升。
8、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。20xx年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6S管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。
20xx年公司各項(xiàng)工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入不斷增長，先進(jìn)模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！
20xx年，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，但是我們有些方面也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽(yù)的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。
客觀的講，公司在長遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。
1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如產(chǎn)品返廠、裝配缺件等小小的問題，造成我們公司既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又損失了公司形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性、完整性存在較大缺失。
2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計(jì)發(fā)生工傷事故多起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責(zé)任心不強(qiáng)，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心不到位，不能妥善解決各類大小問題，或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。
3、設(shè)備管理存在較大的漏洞，一些設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不會操作、違章操作。
4、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件選擇錯誤、工藝尺寸標(biāo)錯、裝配缺件、標(biāo)識不全或者貼倒了等等，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想。
5、生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。
6、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。
凡此種種，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力，才能更加成熟強(qiáng)盛。
二、經(jīng)營形勢分析
1、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀
近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國家；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。近幾年由于多方面的影響，導(dǎo)致裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象，但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領(lǐng)域，發(fā)展前景看好，但又受到多方面的影響，可以說是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。
2、公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析
�。�1）優(yōu)勢因素
�、俨糠衷牧虾屯鈪f(xié)工件的降價，有利于公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大利潤空間；
�、�20xx、20xx年良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；
�、� 20xx年，公司投資購置、新建了一批生產(chǎn)設(shè)備，已全部投入運(yùn)行，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。
④引進(jìn)了大量的人才，他們在技術(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。
⑤新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯，各項(xiàng)管理日益規(guī)范化。
�。�2）劣勢因素
�、偕a(chǎn)場地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制；
�、陔S著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將會導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢嚴(yán)峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風(fēng)險(xiǎn)。 ③由于總量膨脹式的擴(kuò)張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負(fù)債率較高。
�、懿糠衷O(shè)備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強(qiáng)。
⑤公司基礎(chǔ)管理薄弱，管理工作粗放等。
根據(jù)以上的`經(jīng)營形勢分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用3—5年的時間來實(shí)現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿于公司的整體工作之中。
20xx年，對于我們來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存，因此，我們要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程，加大投資力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。
三、20xx年工作思路、奮斗目標(biāo)與工作重點(diǎn)
20xx年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、循序漸進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。
整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠(yuǎn)矚，從全局、大局和長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍(lán)圖。在未來的3—5年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱。
分步實(shí)施，就是將公司的整體規(guī)劃進(jìn)行分割成若干個步驟，腳踏實(shí)地，一步一個腳印的將各項(xiàng)計(jì)劃付諸實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
重點(diǎn)突破，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研論證，根據(jù)調(diào)研情況，制定切實(shí)可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。
循序漸進(jìn)，就是要求我們根據(jù)既定的目標(biāo)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，用自己突出的工作業(yè)績來實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。
根據(jù)上述工作思路，20xx年公司的奮斗目標(biāo)是：
銷售突破7億元！
依據(jù)上述奮斗目標(biāo)，20xx年我們要重點(diǎn)抓好以下工作：
1、開拓市場，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績。20xx年訂貨形勢比較嚴(yán)峻，因此我們要更加努力，抓住機(jī)遇，乘勢而上，為耐力發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。一是要鞏固已有的合作關(guān)系；二是要做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長久合作機(jī)制，為經(jīng)銷的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是要適時調(diào)整營銷策略和主攻方向，堅(jiān)持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動出擊，搶占先機(jī)，努力開拓新市場，不斷向生產(chǎn)制造高端方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件。
2、調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設(shè)立以計(jì)劃引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu)。二是針對各單位、各車間工作流程不規(guī)范、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象，我們要以“簡潔”為原則，以“形成完整密閉的回路”為指導(dǎo)思想，以“重點(diǎn)工作”為對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，修改重申工作流程。三是以工作流程為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法。這樣做，一是為了提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié)；二是為了使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動都在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，盡快走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊式生產(chǎn)道路。
3、強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須堅(jiān)持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道、多形式的儲備各類專業(yè)技術(shù)力量和管理人才。20xx年重點(diǎn)培訓(xùn)工作：一是要對全體員工在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次，每周一期，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會問題；二是要提高技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能；三是對管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)。
4、大力宣傳引導(dǎo)，深入開展節(jié)能降耗和6S管理。節(jié)能降耗和6S現(xiàn)場管理是一項(xiàng)長期堅(jiān)持的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒�，但仍然有很大的開展空間。所以，20xx年，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作，各單位要制定詳實(shí)的整改項(xiàng)目和實(shí)施措施，持久有效的將節(jié)能降耗和6S現(xiàn)場管理工作開展下去，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平。
5、持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新是1111公司的動力之源。在20xx年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點(diǎn)來看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動性；其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設(shè)備，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭取在20xx年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個臺階；再次，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路。
6、弘揚(yáng)“1111”精神，打造特色企業(yè)文化。1111公司的發(fā)展與“不斷持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新”的企業(yè)精神息息相關(guān)。20xx年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實(shí)踐，打造強(qiáng)勢企業(yè)文化；二是要利用培訓(xùn)、宣傳等方法，積極倡導(dǎo)文化管理理念，堅(jiān)持開展養(yǎng)成教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；三是廣泛開展技術(shù)能力競賽，通過總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡，樹新風(fēng)、立標(biāo)兵，用榜樣的力量激勵和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻(xiàn)；四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。
同志們昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個新的起點(diǎn)上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備的優(yōu)勢。讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為1111公司實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗！
謝謝大家！
集團(tuán)公司董事長講話稿14
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們：
今天我們召開了這樣一個緊湊、高效也很有成效的大會。令我們感到高興的是，監(jiān)事會又增加了新的成員。會上大家圍繞《20xx年度總經(jīng)理工作報(bào)告》、《20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告》、《關(guān)于更換監(jiān)事的議案》、《關(guān)于營銷承包方案的議案》等進(jìn)行了討論和表決，為推動湘和公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，氣氛非常熱烈，我們會受到不少的啟迪。20xx年4月召開二屆一次董事會暨監(jiān)事會至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會和經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的成績。剛才，總經(jīng)理對20xx年經(jīng)營情況、總監(jiān)就財(cái)務(wù)情況做了報(bào)告，較為客觀地分析了20xx年度的整個經(jīng)營狀況。我都贊同。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局，進(jìn)一步推進(jìn)xx公司做強(qiáng)做優(yōu)，向一流邁進(jìn)的目標(biāo)，就必須始終保持清醒的頭腦，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅(jiān)克難，奮起直追。公司經(jīng)營班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的措施，找準(zhǔn)發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理短板，進(jìn)而通過發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理有效攻堅(jiān)，向發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績，確保完成今年的利潤目標(biāo)。作為董事長，我非常感謝大家為董事會和經(jīng)營發(fā)展做出的努力和貢獻(xiàn)。在這里向大家道一聲辛苦!
我覺得，新一屆董事會成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個良好的開端，今后董事會的.工作還應(yīng)在以下幾個方面多下功夫：
一是要明確董事會的宗旨，進(jìn)一步把董事會的工作做好。董事會的根本任務(wù)是對生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題進(jìn)行咨詢、審議。要使董事會在xx公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮重要作用，就必須繼續(xù)堅(jiān)持董事會的宗旨，著眼于長遠(yuǎn)，認(rèn)真聽取和采納大家對xx公司生產(chǎn)經(jīng)營的意見和建議，主動做好服務(wù)。
二是要拓寬思路，主動與市場經(jīng)濟(jì)接軌。面對“競爭選擇，優(yōu)勝劣汰”的嚴(yán)峻形勢，董事會應(yīng)更加主動地進(jìn)一步加強(qiáng)與社會各界的聯(lián)系，了解相關(guān)的需求信息，為增強(qiáng)xx公司在市場經(jīng)濟(jì)形勢下的競爭能力做出貢獻(xiàn)。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣;面向未來，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷。讓我們按照xx20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，扎扎實(shí)實(shí)地抓班子、帶隊(duì)伍，抓基層、打基礎(chǔ)，抓短板、抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干，去迎接美好的春天!謝謝大家!
集團(tuán)公司董事長講話稿15
尊敬的各位來賓、各位行業(yè)同仁、新聞媒體的朋友們
大家下午好！
20xx年定制家具行業(yè)年會在這里隆重召開，首先，我代表全國工商聯(lián)衣柜專委會對大家在百忙之中出席今天的活動表示熱烈的歡送和衷心的感謝！
近些年來，以衣柜、全屋定制和樓梯企業(yè)為代表的定制家居行業(yè)開展勢頭迅猛，勢不可當(dāng)，以成為大家居產(chǎn)業(yè)重要組成板塊和新的增長點(diǎn)。在這個過程中，一大批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家脫穎而出，他們在做好自己企業(yè)的同時也勇敢的擔(dān)當(dāng)起推動行業(yè)良性開展的社會責(zé)任，今天在座的各位就是其中最為杰出的代表！
中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過30多年的高速開展，現(xiàn)在已進(jìn)入中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新驅(qū)動和多挑戰(zhàn)的“新常態(tài)”時期。今年，是我們國家全面深化 的開局之年，我們行業(yè)企業(yè)要充分理解當(dāng)前的開展環(huán)境，把握行業(yè)開展趨勢，積極調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對變革轉(zhuǎn)型，主動積極向消費(fèi)者宣揚(yáng)行業(yè)文化價值，倡導(dǎo)定制生活新方式，推動行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新可持續(xù)開展！
各位行業(yè)同仁，我們生活在一個飛速變革的'時代，變革呼喚創(chuàng)新，創(chuàng)新推動進(jìn)步，今天，我們?nèi)珖鹿�、全屋定制、樓梯企業(yè)集聚羊城廣州，總結(jié)過去、展望未來，共商行業(yè)開展大計(jì)。
本次行業(yè)年會的內(nèi)容也是精彩紛呈，集中采購對接會，行業(yè) 、創(chuàng)新也責(zé)任年度大獎、盛大的晚宴、參觀等都已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，即將呈現(xiàn)在大家面前。這是一次行業(yè)年度聚首的盛會，更是中國定制家居行業(yè)開展歷程中一次重要的自我檢閱。
希望與會的企業(yè)家能夠圍繞當(dāng)前開展中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行深入的交流溝通，找出解決問題的方式和方法，也希望通過此次年會能夠更深入有效的搭建起行業(yè)企業(yè)之間、以及企業(yè)和供給商之間合作、創(chuàng)新、共贏的平臺。
各位朋友，我們有幸聚于全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會這個溫暖的大家庭里，她引領(lǐng)和見證了我們行業(yè)企業(yè)的開展歷程，在未來的日子里，讓我們攜起手來，在商會這個大平臺上，群策群力，在新的形勢下，以新的視野、大的格局規(guī)劃我們行業(yè)開展方向，開創(chuàng)中國定制力量的嶄新明天！
最后，預(yù)祝本次大會取得圓滿成功！祝在座的各位身體健康、事業(yè)興旺！
謝謝大家！
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