環(huán)境主管應(yīng)聘簡歷

時(shí)間：2021-06-17 12:06:36 簡歷我要投稿

　　個(gè)人信息

環(huán)境主管應(yīng)聘簡歷

　　姓名： XX 性別：男

　　婚姻狀況：已婚民族：漢族

　　戶籍：湖北-宜城年齡： 29

　　現(xiàn)所在地：廣東-深圳身高： 171cm

　　希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-珠海

　　希望崗位：工業(yè)/工廠類-車間經(jīng)理/主管

　　工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)

　　工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管

　　工業(yè)/工廠類-制造課長

　　尋求職位：生產(chǎn)主管、生產(chǎn)課長

　　教育經(jīng)歷

　　2005-03 ~ 2005-10 珠海南屏電腦培訓(xùn)學(xué)校電腦文秘中級班中專

　　2000-09 ~ 2003-06 襄樊市襄南高級中學(xué) 理工科高中

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　2010-04 ~ 2010-05 金寶電子（中國）有限公司生產(chǎn)與人力資源管理、管理人員溝通能力建設(shè)等

　　2005-08 ~ 2005-12 珠海永利電子有限公司生產(chǎn)與物料管理實(shí)務(wù)、生產(chǎn)主管職業(yè)化培訓(xùn)（PDCA.5W2H.4M1E等）

　　工作經(jīng)歷

　　**公司（2011-10 ~ 至今）

　　公司性質(zhì)：股份制企業(yè) 行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路

　　擔(dān)任職位：生產(chǎn)主管崗位類別：生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)

　　工作描述：主要負(fù)責(zé)聯(lián)想手機(jī)及華為路由、家庭網(wǎng)關(guān)、機(jī)頂盒的生產(chǎn)管理工作，管理人數(shù)600人以上。

　　1.依照生產(chǎn)管制部制定生產(chǎn)計(jì)劃對車間生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)指令下達(dá)，執(zhí)行并核查落實(shí)狀況。

　　2.在運(yùn)行生產(chǎn)過程中，依照生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)行合理的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，保障生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，立即進(jìn)行迅速、有效的處理，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　3.與工程/品質(zhì)/倉庫/產(chǎn)品/交貨管制等部門協(xié)調(diào)、溝通，確保生產(chǎn)問題的根本改善，保障生產(chǎn)的穩(wěn)定性及產(chǎn)品交期的可靠性 .

　　4.對產(chǎn)量、品質(zhì)的`發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，尋找不足之處及改進(jìn)的機(jī)會，采取適合的糾正措施、預(yù)防措施或其它改進(jìn)措施，避免問題的重復(fù)出現(xiàn)及減少嚴(yán)重問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)。

　　5.物料管控協(xié)調(diào)，對于物料損耗項(xiàng)尋找其根因并尋求方法直至改善。保證生產(chǎn)物料的最大利用率。

　　6.每月對部門成本進(jìn)行統(tǒng)籌，包括人力、物料、設(shè)備等事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)并改善浪費(fèi)項(xiàng)目，節(jié)約成本。減少浪費(fèi)。

　　7.及時(shí)處理客戶投訴，針對所存在的問題及時(shí)改進(jìn)，避免減少問題的重復(fù)出現(xiàn)及杜絕嚴(yán)重問題的發(fā)生。參與和陪同客戶對公司（車間）的品質(zhì)、現(xiàn)場、文件體系等方面稽核，努力達(dá)成雙贏。

　　**公司（2008-10 ~ 2011-01）

　　公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔(dān)任職位：生產(chǎn)課長崗位類別：制造課長

　　工作描述：主要負(fù)責(zé)佳能、卡西歐計(jì)算器、打印機(jī)、電子辭典的生產(chǎn)管理工作，管理人數(shù)500-600人。

　　1.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保進(jìn)行迅速、有效的處理，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。對生產(chǎn)中遇到的較為重大的問題，確保及時(shí)采取適合的應(yīng)急措施并向上級匯報(bào)，并適時(shí)提出自己的合理化建議，然后依據(jù)確定的處理意見跟蹤問題的處理情況。

　　2.依據(jù)生產(chǎn)出貨時(shí)間要求、物料到位狀況合理安排下周、下月生產(chǎn)計(jì)劃。

　　3.對生產(chǎn)所需的各生產(chǎn)物料進(jìn)行追蹤，保障生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。

　　4.跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況并在必要時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。

　　5.在現(xiàn)有的生產(chǎn)環(huán)境下，應(yīng)用各種有效管理手段節(jié)能增效，達(dá)到雙盈。

　　6.控制物料的不合理損耗，增加其合理利用率，節(jié)約成本。

　　7.負(fù)責(zé)所轄人員（領(lǐng)班，物料，管賬，多能工）的各種培訓(xùn)和考核。

　　**公司（2004-08 ~ 2008-02）

　　公司性質(zhì)：合資企業(yè) 行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路

　　擔(dān)任職位： PMC/車間主任崗位類別：生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)

　　工作描述： 1.對生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

　　2.對生產(chǎn)所需的各生產(chǎn)物料進(jìn)行追蹤，保障生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。

　　3.生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制，插單，急單的處理。