男人天堂日韩,中文字幕18页,天天伊人网,成人性生交大片免费视频

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施方案

時(shí)間:2023-01-01 13:42:36 建設(shè)方案 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施方案(合集7篇)

  為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展,常常需要預(yù)先制定方案,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書(shū)。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?以下是小編收集整理的標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施方案(合集7篇)

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施方案1

  根據(jù)中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)頒布的《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(試行)、集團(tuán)公司下發(fā)的《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全管理手冊(cè)》以及中國(guó)石化長(zhǎng)城能源化工(寧夏)有限公司(以下簡(jiǎn)公司)20xx年年度HSE會(huì)議“強(qiáng)三基”工作布置,進(jìn)一步夯實(shí)公司基層單位安全基礎(chǔ)工作,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實(shí)提高安全管理管理水平,特制訂本方案,在公司內(nèi)部開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)。具體方案如下:

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,以夯實(shí)三基工作(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練)為抓手,深化班組安全文化建設(shè)為目的,以爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)活動(dòng)為載體,進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全班組安全管理制度,強(qiáng)化班組安全教育,加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,完善班組安全考核,全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

  二、工作目標(biāo)及范圍

  通過(guò)公司組織開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”,達(dá)到以“5831”為標(biāo)準(zhǔn)的班組安全建設(shè),即五項(xiàng)基礎(chǔ)、八大支柱、三項(xiàng)支撐和一個(gè)目標(biāo),共同構(gòu)建成一個(gè)“班組安全屋”。切實(shí)把班組安全建設(shè)管理落實(shí)到制度上,把責(zé)任落實(shí)到崗位上,把措施落實(shí)到班組的每個(gè)工作環(huán)節(jié)上,把安全投入落實(shí)到生產(chǎn)上,使班組做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化,形成“事事有標(biāo)準(zhǔn),處處有規(guī)范,人人講安全”的基層安全管理保障機(jī)制,為公司安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

  方案對(duì)象為公司所有運(yùn)行橫大班組。

  三、組織機(jī)構(gòu)

  為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的深入開(kāi)展,落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度,公司將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長(zhǎng):張愛(ài)明

  副組長(zhǎng):朱建民何文忠楊杰成初泰安

  成員:高英杰郭曉明屠志龍宋少兵余鵬

  韻明生何洋田志安李成林賀永剛

  姜云鋒宋振琪閆濟(jì)民賀文龍黃繼強(qiáng)

  寧冬

  活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在安全環(huán)保部,負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評(píng)比和信息報(bào)送等相關(guān)工作,辦公室主任由部門負(fù)責(zé)人何文忠擔(dān)任。

  四、工作職責(zé)

  1.制定公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)實(shí)施方案,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任措施,確;顒(dòng)持續(xù)有效地開(kāi)展;

  2.貫徹落實(shí)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求,具體負(fù)責(zé)各單位班組建設(shè)活動(dòng)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng);

  3.組織相關(guān)單位制定班組安全管理制度;

  4.對(duì)各單位“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)開(kāi)展情況定期進(jìn)行分析總結(jié),不斷改進(jìn)提高;

 。.做好現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、觀摩會(huì)等工作;

  五、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容

 。ㄒ唬┌踩芾怼拔屙(xiàng)基礎(chǔ)”

  1.崗位與職責(zé)

  (1)班組長(zhǎng)

  班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。

 。2)安全員

  班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員,其職責(zé)是協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展班組安全管理工作。

 。3)群眾安全監(jiān)督員

  班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員,其主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開(kāi)展班組安全管理工作,是否遵章守紀(jì),是否按“五同時(shí)”的要求開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問(wèn)題時(shí),要及時(shí)通過(guò)各種有效方式逐級(jí)反饋。

 。4)臨時(shí)負(fù)責(zé)人

  班組分散作業(yè)時(shí),每個(gè)分散工作團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

  安全員不在崗時(shí),班組長(zhǎng)必須明確安全代管人員。

  班組長(zhǎng)不在崗時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

 。5)員工

  建立班組成員“一崗雙責(zé)”,明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)履行的安全責(zé)任。

  2.制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)

 。1)規(guī)章制度

  班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則,并發(fā)放到員工,規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。

  班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的:崗位HSE職責(zé)、交接班制度、會(huì)議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、HSE培訓(xùn)教育制度。

  (2)操作規(guī)程

  班組每個(gè)崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、都必須有工藝技術(shù)規(guī)程、HSE技術(shù)規(guī)程、檢維修技術(shù)規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。

 。3)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

  班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等,標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、適用;做到“簡(jiǎn)化、量化、程序化”。

 。4)臨時(shí)措施

  對(duì)臨時(shí)性工作,班組應(yīng)制定出書(shū)面安全措施,經(jīng)審批后實(shí)施。

  (5)執(zhí)行

  班組成員對(duì)上述各項(xiàng)制度、規(guī)程和臨時(shí)性措施要做到:應(yīng)知應(yīng)會(huì)、能說(shuō)會(huì)用,制度上墻、熟記在心、嚴(yán)格執(zhí)行。

 。6)評(píng)估與修訂

  班組要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等,檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。提出補(bǔ)充和修改意見(jiàn),上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  3.教育與培訓(xùn)

 。1)計(jì)劃

  班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級(jí)要求,制定并實(shí)施班組安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃。

  (2)要求

  班組長(zhǎng)、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過(guò)崗位任職能力培訓(xùn),考核合格后方可任職。

  班組應(yīng)對(duì)操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓(xùn),使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn),或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。

  新入廠(礦)人員在上崗前經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)后,班組要組織其簽訂“師徒合同”,制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃,進(jìn)行指導(dǎo)和考核。

  在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,應(yīng)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。

  操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者,應(yīng)進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,方可上崗工作。

  從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書(shū),方可上崗作業(yè)。

 。3)方法

  班組要有計(jì)劃地對(duì)下屬和新員工進(jìn)行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),提高班組成員作業(yè)技能。班組應(yīng)創(chuàng)新安全教育的方法和形式。

  4.安全管理臺(tái)賬

 。1)臺(tái)賬與內(nèi)容

  班組要建立兩本安全管理臺(tái)賬,即靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬和動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬。

  靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬包括:班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)因素一覽表、安全承諾書(shū)、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、崗位操作法、安全設(shè)施一覽表、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。

  動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬包括:安全活動(dòng)(會(huì)議)記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源監(jiān)控記錄、危險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)交底記錄、事故應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等。

 。2)臺(tái)賬管理

  靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬要做到有效版本完整保存,并附有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容;動(dòng)態(tài)原始記錄類臺(tái)賬要做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚,內(nèi)容齊全,保存完好。

  5.設(shè)備與設(shè)施

 。1)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

  生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時(shí)反饋到有關(guān)部門,并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求,提出技術(shù)改造、現(xiàn)場(chǎng)改善提案,促進(jìn)企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度。

 。2)安全設(shè)備設(shè)施

  班組應(yīng)對(duì)所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施,要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保齊全、完好、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用;確因檢維修拆除的,應(yīng)采取臨時(shí)安全措施,檢維修完畢后立即復(fù)原。

 。ǘ┌踩芾怼鞍舜笾е

  作業(yè)程序

  1.作業(yè)前的準(zhǔn)備

  班組在作業(yè)之前,要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視,掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括:設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患、班組成員勞動(dòng)紀(jì)律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。

  2.班前會(huì)與班后會(huì)

  班組每天要召開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì),具體安布置和總結(jié)當(dāng)天(班次)的安全生產(chǎn)工作。

  3.危險(xiǎn)辨識(shí)

  員工在作業(yè)之前,要對(duì)作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,查找和識(shí)別危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素,采取有效措施,確保作業(yè)安全。

  4.隱患排查與治理

  班組應(yīng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行隱患排查。

  班組要采用安全檢查表等方法,通過(guò)崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長(zhǎng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開(kāi)展隱患排查。

  將隱患排查結(jié)果進(jìn)行分類處置,本著“三定四不推”的原則進(jìn)行隱患治理;班組不能解決的,要提出相應(yīng)改善提案上報(bào)有關(guān)部門并做好記錄。

  重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時(shí)控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。

  隱患治理措施包括:工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施方案2

  繼20xx年下半年我項(xiàng)目部在主廠房安裝間實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建收到卓越成效以來(lái),項(xiàng)目部正在采取“以點(diǎn)帶面”的形式,將安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作普及到各個(gè)施工生活營(yíng)地及設(shè)備物資倉(cāng)庫(kù)等。

  班組是項(xiàng)目管理的細(xì)胞,班組的安全管理在企業(yè)中的位置非常重要。可以說(shuō),班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了非常關(guān)鍵的作用。根據(jù)公司《20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案》文件的要求,結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況,決定分別在定子班和起重班兩個(gè)班組實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建試點(diǎn),力爭(zhēng)在20xx年第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電之前達(dá)到“全民”、“全區(qū)域”安全標(biāo)準(zhǔn)化。 項(xiàng)目部班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的具體實(shí)施計(jì)劃:

  一、班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

  安裝間是定子班和起重班的重點(diǎn)工作場(chǎng)所,由于項(xiàng)目部已經(jīng)在安裝間實(shí)施了安全標(biāo)準(zhǔn)化,所以對(duì)于工器具繁多、作業(yè)場(chǎng)所相對(duì)固定的班組來(lái)說(shuō)“標(biāo)準(zhǔn)化”具有相當(dāng)?shù)目刹僮餍院捅憷。搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理,必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、料、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來(lái),組合良好,使之按預(yù)定的目標(biāo)工作。班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容主要包括:

  1.各種安全標(biāo)志符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志醒目、齊全,安全色標(biāo)醒目。

  2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生,無(wú)臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善,工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求,“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。工具間、休息室等場(chǎng)所干凈整齊。

  3.機(jī)器、設(shè)備、管理整潔,安全附件齊全。

  4.二級(jí)庫(kù)內(nèi)材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,掛牌標(biāo)識(shí),各種工具器材實(shí)行定置化,專人派發(fā)與回收,定期保養(yǎng)和校驗(yàn)。

  5.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,持證上崗。

  6.現(xiàn)場(chǎng)消防器材齊全可靠,標(biāo)識(shí)專人負(fù)責(zé)維護(hù)。

  7.“危險(xiǎn)預(yù)知牌”填寫仔細(xì),懸掛在顯著位置。

  二、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

  班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括:

  1.崗位安全責(zé)任制齊全、具體、明示于崗位。做到安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過(guò)分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來(lái),形成一個(gè)嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

  2.班組長(zhǎng)和班組安全員安全責(zé)任明確。

  3.各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程健全,明示于崗位。

  4.每天的安全活動(dòng)做到“人員、時(shí)間、內(nèi)容”三落實(shí),并有詳細(xì)記錄。

  5.各種基礎(chǔ)資料齊全。

  6.各種事故嚴(yán)格按“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理。

  7.安全生產(chǎn)與其他工作(設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn))緊密結(jié)合。

  三、班組操作標(biāo)準(zhǔn)化管理

  班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括:

  1.班組人員對(duì)本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會(huì)”,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時(shí)消除事故隱患,及時(shí)消除跑冒滴漏。

  2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,做到持證上崗,會(huì)正確穿戴和使用勞保用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,定時(shí)、定點(diǎn)、定線進(jìn)行巡檢,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書(shū)寫工整。

  3.班組各工種操作規(guī)程及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)齊全,具有可操作性,崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。

  4.崗位有安全規(guī)章制度,重要崗位實(shí)行操作票制度。

  四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

  班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括:班組成員要做到從自身做起,不斷改善,不斷提高,杜絕違章,遵章守紀(jì),多一點(diǎn)思考,多一點(diǎn)創(chuàng)新,多一點(diǎn)行動(dòng)。

  五、班組成員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

  1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作,及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

  2.班組成員在交接班時(shí)的規(guī)范程序。

  3.班組成員的文明生產(chǎn)。

  六、班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

  1.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況,制訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全,而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了,要求嚴(yán)了,才能逐步提高管理水平。

  2.嚴(yán)執(zhí)行,勤檢查。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行,才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求,才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí),還要經(jīng)常檢查,主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機(jī)抽查、班組的全面檢查,對(duì)查出的不安全問(wèn)題限期整改。

  3.獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,堅(jiān)持實(shí)事求是,做到一絲不茍,達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

  4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場(chǎng)安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系,安全管理并不是包羅萬(wàn)象,不能取代各專業(yè)管理,而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。

  5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識(shí)和較高的安全管理能力。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施方案3

  為了實(shí)現(xiàn)我公司井下班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化,強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)員工全面發(fā)展,把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體,逐步實(shí)施班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)一步提高班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平,增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動(dòng)公司快速穩(wěn)步發(fā)展,結(jié)合實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念,以建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型“五型”班組為目標(biāo),以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手,不斷完善班組管理機(jī)制,創(chuàng)新班組管理模式,夯實(shí)班組管理基礎(chǔ),增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)、不斷提高班組勞動(dòng)效率和工作水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

  二、工作目標(biāo)

  通過(guò)“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng),推進(jìn)班組安全文化建設(shè),創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理規(guī)范化、班組考評(píng)常態(tài)化,進(jìn)一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)井下一線現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識(shí)、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會(huì)處置的優(yōu)秀班組,實(shí)現(xiàn)(公司安全生產(chǎn)目標(biāo))、無(wú)“三違”現(xiàn)象。完成班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo),確保公司井下生產(chǎn)安全平穩(wěn)的開(kāi)展。

  三、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義

  1.班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組的安全工作,是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作,必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元,實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是夯實(shí)我公司井下安全基礎(chǔ),推動(dòng)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

  2.班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升管理水平的有效方法,安全管理的基礎(chǔ)在班組,執(zhí)行力在班組中體現(xiàn),效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn),安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設(shè),全面提升班組精細(xì)化管理水平,提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力,提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

  3.班組安全建設(shè),是減少“三違”,防范事故的有效途徑,企業(yè)安全事故80%是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)造成的,只有始終堅(jiān)持“安全第一”,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,有效遏制重大事故發(fā)生,保障安全生產(chǎn)。

  四、組織機(jī)構(gòu):

  公司成立班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下:

  組 長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  組 員:

  五、活動(dòng)目標(biāo)

  通過(guò)“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng),推進(jìn)班組安全文化建設(shè),創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理規(guī)范化、班組考評(píng)常態(tài)化,進(jìn)一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)井下一線現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識(shí)、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會(huì)處置的優(yōu)秀班組。努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”,全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

  六、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容

  (一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

  1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè),主要包括:

 。1)班前會(huì)制度;

 。2)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;

 。3)隱患排查治理制度;

  (4)事故報(bào)告和處理制度;

 。5)安全檢查與獎(jiǎng)懲制度;

 。6)安全舉報(bào)制度;

 。7)安全績(jī)效考核制度;

  2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制,把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

 。ǘ┮(guī)范班組長(zhǎng)管理

  1、完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制,明確任用標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范選拔程序。班組長(zhǎng)一般要求高中以上文化程度,3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。

  2、規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式,實(shí)行定期聘用制度,健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制,拓寬用人渠道,選拔優(yōu)秀人才。

 。ㄈ┘訌(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

  1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度,把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,針對(duì)每一環(huán)節(jié),每個(gè)崗位,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng),明確工作中注意的問(wèn)題,識(shí)別不安全因素,落實(shí)相應(yīng)的防范措施。班前會(huì)具體內(nèi)容:

 。1)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例;

 。2)布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底,使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項(xiàng);

 。3)說(shuō)明上一班的作業(yè)狀況,對(duì)遺留的安全問(wèn)題提出防范措施;

  (4)明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn);

 。5)對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問(wèn)或抽查。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要填寫好交接班記錄,必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚,防止問(wèn)題不明,措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

  (1)交班規(guī)定

 、侔嘟M長(zhǎng)提前組織班組人員匯總本班工作,準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。

 、诮唤尤酥鲃(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知;

 、塾幸韵虑闆r應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo):接班人班前飲酒或精神異常;交班內(nèi)容中存在問(wèn)題尚未弄清;接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗;交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況,不得遺漏隱瞞;本班內(nèi)有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。

 。2)接班規(guī)定

  ①接班人員穿戴好防護(hù)用品提前10分鐘參加班前會(huì);

 、诮影嗳颂崆鞍囱矙z路線和內(nèi)容檢查設(shè)備;

 、叟c交班人對(duì)口交接,由雙方當(dāng)班班組長(zhǎng)在交接記錄上簽認(rèn);

 、芙影鄺l件不符合要求時(shí),如確因設(shè)備問(wèn)題,難以在短時(shí)間內(nèi)處理好,經(jīng)接班人同意,雙方確認(rèn)后,交班人方可離崗;

 、萁影鄷r(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。

  3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用,要做到班組長(zhǎng)不違章指揮,班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律,做到治之于未現(xiàn),防患于未然。

  4、加強(qiáng)隱患排查治理工作,抓好隱患排查,實(shí)行班組隱患分級(jí)管理,落實(shí)治理責(zé)任,對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查,及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作

  加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn),嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn),加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn),學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案,充分利用典型案例,開(kāi)展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識(shí),提高事故防范能力。

 。ㄎ澹┞鋵(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度

  班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄。

  1、班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。

  2、班組成員要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。

  3、班組成員要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。

  4、班組成員要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。

  5、班組成員要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。

  七、實(shí)施步驟

  公司計(jì)劃至4月使我公司井下班組安全建設(shè)工作全面展開(kāi),使公司安全工作再上一個(gè)新臺(tái)階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下:

  1、宣傳發(fā)動(dòng)階段(3月底前)。礦山計(jì)劃2月下旬制定實(shí)施方案,組織1次班組長(zhǎng)培訓(xùn),主要內(nèi)容為:班組安全建設(shè)主要內(nèi)容,公司有關(guān)規(guī)章制度。同時(shí)在全公司組織宣傳發(fā)動(dòng),落實(shí)工作責(zé)任,明確活動(dòng)目標(biāo) 。

  2、全面展開(kāi)階段(4月至10月底)。通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳,將班組建設(shè)活動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。

  安全檢查:計(jì)劃每月開(kāi)展一次采場(chǎng)例行檢查、采場(chǎng)巡回檢查及各種專項(xiàng)檢查活動(dòng);安全部每季度至少組織一次公司綜合性安全檢查。對(duì)各項(xiàng)檢查活動(dòng)檢查出的安全隱患要按照“四定”原則進(jìn)行整改。

  安全教育:采場(chǎng)每?jī)蓚(gè)月至少出一期安全專欄;每?jī)蓚(gè)星期組織一次安全學(xué)習(xí);每月至少開(kāi)一次安全例會(huì);每班班前會(huì)必須要有記錄。

  “三違”管理:檢查發(fā)現(xiàn)有違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律及睡崗、串崗、替崗等行為必須做出相應(yīng)處理并記錄在案。

  事故管理:出現(xiàn)環(huán)保突發(fā)事件及發(fā)生重傷以上事故,事故班組必須第一時(shí)間匯報(bào)采場(chǎng),并立刻組織人員處理、救援。

  3、鞏固提高階段(11月至12月底)。聯(lián)系前一階段工作要求,認(rèn)真開(kāi)展自檢自查的同時(shí),組織開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng),通過(guò)評(píng)優(yōu)罰劣,挖掘典型,表彰先進(jìn),使公司井下班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)深入開(kāi)展。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施方案4

  按照集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作指導(dǎo)意見(jiàn)》的精神要求,結(jié)合公司實(shí)際情況,經(jīng)過(guò)反復(fù)討論和調(diào)查研究,公司下發(fā)了《標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施辦法》,確定了當(dāng)前基層班組建設(shè)的五項(xiàng)工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),明確了職責(zé)分工和工作要求,目的是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),通過(guò)激活班組這一企業(yè)組織體系中的基本細(xì)胞,為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革與發(fā)展強(qiáng)筋健骨,強(qiáng)基固本。

  一、深刻認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的重要意義

  (一)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)“傳承光榮史,再創(chuàng)新輝煌”的核心基石

  公司作為曾經(jīng)的“工業(yè)學(xué)大慶”標(biāo)桿企業(yè),自建廠初期,就以抓“三基”工作起家,在基層班組建設(shè)工作上有著優(yōu)良傳統(tǒng)。無(wú)論是“溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色”這些好的經(jīng)驗(yàn)做法還是重整“鐵梅泵房”等一批優(yōu)秀基層班組,都蘊(yùn)含了公司五十年的基層管理文化積淀,是幾代公司人經(jīng)驗(yàn)與智慧的結(jié)晶。多年來(lái),公司的班組建設(shè)在實(shí)踐中不斷完善,逐漸形成了從嚴(yán)要求、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、實(shí)干創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng),這些作風(fēng),不管是過(guò)去、還是現(xiàn)在和將來(lái),始終是我們公司的立身之本、發(fā)展之魂、力量之源,始終是公司持續(xù)發(fā)展的寶貴精神財(cái)富,始終是我們企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營(yíng)效益、提升隊(duì)伍素質(zhì)的“壓艙石”和“傳家寶”。

 。ǘ(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是公司提升“三基”工作的重要載體

  “基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”,以班組為核心的基層是公司“打贏效益翻身仗”的前沿陣地。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),著力基層基礎(chǔ)管理,是解決我們管理中不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)問(wèn)題的有效途徑和基本方式,是提升企業(yè)工作水平和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),也是公司“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”特色管理的歸宿。將班組建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,有利于推動(dòng)當(dāng)前工作從細(xì)處入手、從實(shí)處著力,一環(huán)扣一環(huán)抓工作,一步一個(gè)腳印干事業(yè),培育形成“寧要一個(gè)過(guò)得硬,不要九十九個(gè)過(guò)得去”的精細(xì)作風(fēng)和精神,讓“嚴(yán)”的精神、“細(xì)”的作風(fēng)、“實(shí)”的品格在一線班組落地生根。

 。ㄈ(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)支撐

  “十三五”期間,公司全面深化改革的任務(wù)復(fù)雜而繁重,推進(jìn)公司的改革與發(fā)展,就必須通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”,健全基層班組,帶好基層隊(duì)伍,為改革發(fā)展凝心聚力。在國(guó)家供給側(cè)改革的大環(huán)境下,基層觀念與利益訴求呈現(xiàn)多元化的新趨勢(shì),對(duì)基層班組的傳統(tǒng)管理體系、管理模式提出了新課題和新要求。因此,我們的基層一線管理工作必須更加積極作為,主動(dòng)適應(yīng)這些新變化,不斷豐富新內(nèi)涵、創(chuàng)造新形式、推出新方法,使公司的一線班組工作更具時(shí)代特征、石化特性、企業(yè)特色,彰顯生機(jī)與活力。

 。ㄋ模(biāo)準(zhǔn)化是公司解決基層突出問(wèn)題的關(guān)鍵鑰匙

  盡管公司的基層有著優(yōu)良的傳統(tǒng)和嚴(yán)細(xì)實(shí)的基因,但客觀地來(lái)說(shuō),當(dāng)前公司的基層管理工作,尤其是班組建設(shè)工作存在著形式化、邊緣化、削弱化的趨勢(shì),與集團(tuán)公司對(duì)我們的要求,與公司當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展存在差距,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  一是對(duì)基層班組建設(shè)工作認(rèn)識(shí)不足,重視不夠。一些領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有能夠沉下心來(lái),眼睛向下,重心下移,針對(duì)一線班組提出的生產(chǎn)、生活上的問(wèn)題或視而不見(jiàn)或習(xí)以為常。對(duì)班組員工情況不熟,沒(méi)有深入了解,不能有效地開(kāi)展一人一事的思想工作。

  二是基層班組建設(shè)制度化,工作標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。一些基層單位崗位工作內(nèi)容、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,導(dǎo)致工作職責(zé)界定模糊,存在推諉扯皮現(xiàn)象,不能做到“人人有事干,事事有人管”。一些班組管理制度和工作流程缺乏監(jiān)督,沒(méi)有形成閉環(huán)管理。一些管理人員只關(guān)注自己的專業(yè),輕基層,輕管理。一些班組缺乏有效的績(jī)效管理制度,員工的工作績(jī)效得不到量化,無(wú)法用數(shù)據(jù)說(shuō)話,班組員工勞動(dòng)積極性不高。

  三是一些班組優(yōu)良傳統(tǒng)正在丟失。部分員工過(guò)去“以公司為榮,以公司為家”的集體榮譽(yù)感和公司主人翁意識(shí)淡薄了,干工作斤斤計(jì)較,缺乏奉獻(xiàn)精神;組織紀(jì)律松懈了,不服從管理,對(duì)從嚴(yán)管理,從嚴(yán)要求的新要求一味抱怨,發(fā)牢騷,存在對(duì)抗情緒和抵觸心理;勞動(dòng)紀(jì)律渙散,崗位打盹、睡覺(jué)、玩手機(jī)有之,勞保著裝不規(guī)范有之,巡檢工作走馬觀花有之,現(xiàn)場(chǎng)亂排亂放有之,“低、老、壞”問(wèn)題層出不窮。

  四是班組員工素質(zhì)良莠不齊,整體效能不能充分發(fā)揮。一些員工缺乏崗位責(zé)任心和想干事的進(jìn)取心。一些員工缺乏崗位基本技能,現(xiàn)場(chǎng)的流程不熟,應(yīng)知應(yīng)會(huì)的不掌握,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力欠缺。一些員工認(rèn)不清形勢(shì),看不到危機(jī),將學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)作一種負(fù)擔(dān),“等、靠、要”思想嚴(yán)重。部分基層單位學(xué)習(xí)氛圍不濃,崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、應(yīng)急預(yù)案演練等培訓(xùn)工作組織不力,沒(méi)有取得實(shí)際效果。

  五是班組長(zhǎng)管理水平和管理能力有待進(jìn)一步提高。班組長(zhǎng)選拔工作不夠重視,缺乏客觀統(tǒng)一的任職標(biāo)準(zhǔn)。一些單位沒(méi)有對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行周期性的考核評(píng)價(jià),沒(méi)有形成能上能下的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。一些班組長(zhǎng)管理水平欠缺,“老好人”思想嚴(yán)重,不敢管、不善管,對(duì)班里歪風(fēng)邪氣聽(tīng)之任之,不敢旗幟鮮明樹(shù)正氣。這次我們明確提出了“業(yè)務(wù)技術(shù)精、管理有辦法、思想作風(fēng)好、員工普遍公認(rèn)”的硬杠杠,對(duì)管理不到位的班組長(zhǎng)要嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

  我們開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)絕不是為了形式而搞形式,必須堅(jiān)持以這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為突破口,用好標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)這把鑰匙來(lái)打開(kāi)公司“三基”工作新局面。

  二、扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作的開(kāi)展

  (一)明確總體目標(biāo),確定工作內(nèi)容

  標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的根本目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范化、制度化,提高班組執(zhí)行力;融合各項(xiàng)管理制度在班組的實(shí)施,為“制度落地、責(zé)任生根”提供保障;加強(qiáng)班組培訓(xùn),提升員工素質(zhì)、培育班組團(tuán)隊(duì)精神、提升班組達(dá)標(biāo)率,促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效的完成;打造安全型、技能型、責(zé)任型、績(jī)效型、和諧型的“五型班組”,使班組成為公司做優(yōu)做強(qiáng)、員工成長(zhǎng)成才的重要陣地。

  為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的目標(biāo),經(jīng)過(guò)反復(fù)的調(diào)研、討論、審議,公司提出要把班組安全生產(chǎn)、工作績(jī)效、基礎(chǔ)管理、全員培訓(xùn)和文化建設(shè)等五大方面的內(nèi)容作為班組建設(shè)的主要內(nèi)容;把開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)檢查和評(píng)比作為班組建設(shè)工作的基本形式。我們認(rèn)為,五項(xiàng)內(nèi)容基本涵蓋了公司新形勢(shì)下班組建設(shè)工作的范疇,符合公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的客觀要求。

 。ǘ┌盐栈驹瓌t,突出工作重點(diǎn)

  公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作必須要把好“以生產(chǎn)為中心,以人為本”的基本原則,突出四個(gè)方面重點(diǎn)工作。

  一是要抓重點(diǎn),突出安全生產(chǎn)和工作績(jī)效的核心位置。標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的根本任務(wù)就是服務(wù)生產(chǎn),就是最大限度的提高班組安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、工作效率和工作業(yè)績(jī),為企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制、成本核算制為基礎(chǔ),以全面做好班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、成本核算等工作為目標(biāo),以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,參與合理化建議、QC成果、“五小”成果等活動(dòng)為手段,持續(xù)改進(jìn)班組工作績(jī)效。

  二是要抓基礎(chǔ),建立標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。科學(xué)合理設(shè)立班組,選配政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長(zhǎng),健全崗位責(zé)任制和崗位操作法,明確班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,形成以班組長(zhǎng)為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。建立健全以班組十項(xiàng)制度為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度。明確班組內(nèi)的工作職責(zé),任務(wù)、作業(yè)程序等,形成制度,頒布執(zhí)行。堅(jiān)持每周召開(kāi)一次班組會(huì),班組會(huì)議和班組活動(dòng)都要作好會(huì)議記錄。同時(shí)要做到月有考核,季有初評(píng),年有總結(jié)。做好班組民主管理工作。班組成立民主管理小組,班務(wù)管理公開(kāi)透明并接受全體班組成員的監(jiān)督;鶎訂挝坏墓(huì)組織應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組民主管理工作的具體指導(dǎo),做到“四公開(kāi)、兩上會(huì)”。建立班組建設(shè)達(dá)標(biāo)評(píng)估機(jī)制。對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),定期開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià),形成班組、單位和公司三級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制。每年開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)比,總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型。

  三是要抓關(guān)鍵,培養(yǎng)提高班組長(zhǎng)和員工隊(duì)伍素質(zhì)。建立班組培訓(xùn)制度。以崗位練兵制為基礎(chǔ),開(kāi)展多種形式的練兵確保崗位練兵落到實(shí)處;開(kāi)展師帶徒培訓(xùn),發(fā)揚(yáng)傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng);重視高技能人才的培養(yǎng)和員工技能水平的提高,力爭(zhēng)做到主要生產(chǎn)裝置班班有技師;總結(jié)、提煉先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和操作法,并進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,共同提高;積極參加各種技術(shù)比武、競(jìng)賽活動(dòng),營(yíng)造良好的班組學(xué)習(xí)氛圍;開(kāi)展班組長(zhǎng)輪訓(xùn),不斷提高班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的`作用。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施方案5

  成都地鐵工程車檢修班班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施與心得古語(yǔ)云,“不以規(guī)矩,不能成方圓”,要辦好一個(gè)企業(yè),必須有章可依、有規(guī)可循。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理是成都地鐵這個(gè)大型企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,更是提升作為企業(yè)各部門、各班組管理水平的必然選擇。班組管理制度是實(shí)現(xiàn)班組職能不可或缺的必要條件。工程車檢修班全體組員經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)際運(yùn)作與實(shí)踐,證明了嚴(yán)格健全的班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的重要性,如果沒(méi)有健全的班組管理,班組便無(wú)法對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,班組日常管理就會(huì)混亂無(wú)序,各項(xiàng)工作就無(wú)法高效開(kāi)展。

  在實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化管理之前,工程車檢修班和大部分其他班組一樣,存在著或多或少的管理混沌。由于缺乏具體崗位與制度的支撐,日常班組運(yùn)作中,生產(chǎn)資料、工器具,紙質(zhì)設(shè)備規(guī)程資料以及班組個(gè)人物品均存在保管混亂、擺放不整齊以及亂拿亂放等不利于生產(chǎn)任務(wù)高速開(kāi)展的問(wèn)題。為確保避免上訴問(wèn)題,提高班組管理水平,增強(qiáng)組員責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng),工程車檢修班在班組管理上提出了幾點(diǎn)具體措施。

  第一是組織班組定期集體討論。在班長(zhǎng)組織下利用工作間隙,組員針對(duì)近期生產(chǎn)中班組管理存在的問(wèn)題進(jìn)行討論、提議,各抒己見(jiàn),運(yùn)用集體智慧以期達(dá)到運(yùn)用集體智慧監(jiān)督、管理,掃除班組管理方面的盲區(qū),不斷改進(jìn)、完善班組管理制度。第二是設(shè)立班組標(biāo)準(zhǔn)化管理專員制度。根據(jù)班組成員班組在生產(chǎn)中出現(xiàn)的種種有悖于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求的問(wèn)題,班組任命了擔(dān)負(fù)“找問(wèn)題、堵漏洞、促整改”的班組標(biāo)準(zhǔn)化管理專員,其任務(wù)是負(fù)責(zé)督促班組成員在生產(chǎn)中按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,每日對(duì)生產(chǎn)資料、工器具、規(guī)程資料、生產(chǎn)廢棄物等進(jìn)行有效處置,做到“工具歸位、資料歸檔、人走場(chǎng)清、絕無(wú)遺漏”。第三是獎(jiǎng)懲分明、強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理考核力度。對(duì)各種違反標(biāo)準(zhǔn)化管理的行為進(jìn)行處罰以促成班組成員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)知,并

  對(duì)各類能提高班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的好點(diǎn)子、好建議予以獎(jiǎng)勵(lì)。

  通過(guò)實(shí)施以上三點(diǎn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理小措施,工程車檢修班在班風(fēng)班貌上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,班組管理制度趨于完善,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工具材料井井有條,生產(chǎn)開(kāi)展安全高效?傊,有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度是班組順利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性因素,今后,工程車檢修一班將不斷地總結(jié)與反思,力求更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌嘟M管理新目標(biāo)。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施方案6

  為進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實(shí)提高安全管理管理水平,根據(jù)工程建設(shè)指揮部要求,我項(xiàng)目部將開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。具體活動(dòng)方案如下:

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,以夯實(shí)三基工作(基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì))為抓手,深化班組安全文化建設(shè)為目的,以爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)活動(dòng)為載體,進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全班組安全管理制度,強(qiáng)化班組安全教育,加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,完善班組安全考核,全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

  二、工作目標(biāo)

  通過(guò)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)“一個(gè)”推進(jìn)(推進(jìn)班組安全文化建設(shè))、“兩個(gè)”創(chuàng)建(創(chuàng)建安全標(biāo)化班組,創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍)、“三個(gè)”實(shí)現(xiàn)(實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)班組考評(píng)常態(tài)化)的有效開(kāi)展,進(jìn)一步健全本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識(shí)、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會(huì)處置的優(yōu)秀班組,真正實(shí)現(xiàn)無(wú)事故、無(wú)“三違”現(xiàn)象、無(wú)差錯(cuò)。完成安全班組、標(biāo)化班組的目標(biāo),確保項(xiàng)目工程建設(shè)安全平穩(wěn)的開(kāi)展。

  三、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)的深入開(kāi)展,落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度,我項(xiàng)目部將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在安全科,負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評(píng)比和信息報(bào)送等相關(guān)工作。

  四、工作職責(zé)

 。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé):

  1、貫徹落實(shí)上級(jí)部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求,做好相關(guān)工作,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各班組建設(shè)活動(dòng)的知道、監(jiān)督、檢查和考評(píng);

  2、根據(jù)指揮部相關(guān)要求,制定本項(xiàng)目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)實(shí)施方案和細(xì)則,加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任和措施,確;顒(dòng)持續(xù)有效地展開(kāi);

  3、制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程;加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè);

  4、對(duì)各項(xiàng)目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)開(kāi)展情況定期進(jìn)行分析總結(jié),不斷改進(jìn)提高,及時(shí)向指揮部、監(jiān)理辦等上級(jí)單位上報(bào)相關(guān)材料;

  5、做好現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、觀摩會(huì)等工作;

  (二)班組職責(zé):

  1、貫徹落實(shí)項(xiàng)目部關(guān)于“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求,配合項(xiàng)目部積極做好相關(guān)工作;

  2、班組“兩大員“(班組長(zhǎng)、班組兼職安全員)做好班組日常檢查管理工作;

  3、嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查、安全會(huì)議、安全教育培訓(xùn)等工作;

  4、建立班組安全管理臺(tái)賬,將日常開(kāi)展的檢查、會(huì)議、教育、活動(dòng)等記錄在案;

  五、建設(shè)內(nèi)容

 。ㄒ唬┌嘟M安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)

  1、組建班組:根據(jù)我標(biāo)段承建的工程實(shí)際情況,目前擬建立廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預(yù)應(yīng)力張拉班組。每個(gè)班組按要求配備一名班組長(zhǎng),一名班組安全員。

  2、健全班組安全責(zé)任制:根據(jù)班組、崗位的特點(diǎn),制訂班組安全生產(chǎn)職責(zé),明確班組安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機(jī)制。

  3、完善班組安全生產(chǎn)管理制度:按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)要求,建立健全班組日常安全管理制度,完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制和激勵(lì)約束機(jī)制,制訂考核評(píng)比細(xì)則,定期開(kāi)展考核評(píng)比活動(dòng),并將考評(píng)結(jié)果張榜公布;

  班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括:班組安全教育、班組安全會(huì)議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組勞動(dòng)紀(jì)律、班組安全考核等。

  4、制訂崗位安全操作規(guī)程:制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程,提高崗位指導(dǎo)性和針對(duì)性,并裝訂成小冊(cè)。在相應(yīng)工種施工點(diǎn),進(jìn)行張貼學(xué)習(xí)。

  5、加強(qiáng)班組動(dòng)態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系,對(duì)班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、人員管理等實(shí)施動(dòng)態(tài)管控。

 。ǘ┌嘟M長(zhǎng)、班組安全監(jiān)督員(兩大員)隊(duì)伍建設(shè)

  根據(jù)項(xiàng)目部所組建班組特點(diǎn),進(jìn)一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度,明確“兩大員”安全生產(chǎn)責(zé)任,切實(shí)履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān),根據(jù)班組特點(diǎn),挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識(shí)較高、善管理、敢管理、能夠有效落實(shí)項(xiàng)目部及各上級(jí)部門指示的員工擔(dān)任“兩大員”職務(wù)。每月對(duì)“兩大員”進(jìn)行考核和公布,嚴(yán)格“優(yōu)勝劣汰”制度,及時(shí)更換不合格的“兩大員”。加大對(duì)“兩大員”業(yè)務(wù)知識(shí)、安全技能、道德素養(yǎng)的教育,進(jìn)一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。

 。ㄈ┌嘟M日常安全管理

 。1)加強(qiáng)對(duì)班組的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實(shí)班前“三講”(講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施)和交接班制度,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,督促班組一級(jí)做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行、安全防護(hù)措施落實(shí)、員工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管等工作。嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查制度,積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查治理工作,認(rèn)真履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度,明確班組長(zhǎng)、班組安全監(jiān)督員的檢查職責(zé)和內(nèi)容,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施,積極維護(hù)員工對(duì)安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險(xiǎn)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。

 。2)班組安全檢查:包括班組“三檢”(周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查)。班組周安全檢查由“兩大員”負(fù)責(zé);月度安全檢查由項(xiàng)目部組織實(shí)施,“兩大員”參與;遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季節(jié)性等重點(diǎn)防范時(shí)段以及新工藝、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)加大專項(xiàng)檢查頻率。班組安全檢查表見(jiàn)附件1,檢查人負(fù)責(zé)填寫,并簽字確認(rèn)。

 。3)班組安全會(huì)議:包括班前會(huì)、周安全會(huì)議、月度安全會(huì)議。每周至少召開(kāi)一次班組安全會(huì)議,由班組長(zhǎng)組織,對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng),對(duì)下周工作做布置,倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言,集思廣益;月度安全會(huì)議由項(xiàng)目部組織,主要有月度工作布置、總結(jié)、考核情況通報(bào)等內(nèi)容。會(huì)議要有會(huì)議記錄,并附簽到及影像資料等。

 。4)班組安全教育培訓(xùn):包括“三級(jí)”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結(jié)交流等。項(xiàng)目部根據(jù)班組分類編制安全培訓(xùn)講義教材,并編寫員工安全學(xué)習(xí)手冊(cè)(內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險(xiǎn)識(shí)別等),人手一冊(cè)。手冊(cè)應(yīng)具有針對(duì)性,攜帶方便,發(fā)放到班組每一位員工。

  1、“三級(jí)”安全教育:班組一級(jí)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)新班組成員進(jìn)行教育,不得少于20學(xué)時(shí);

  2、定期安全教育:班組由“兩大員”負(fù)責(zé),每周至少集中開(kāi)展一次安全教育培訓(xùn);項(xiàng)目部每月至少集中開(kāi)展一次安全教育培訓(xùn);

  3、不定期教育:節(jié)假日、特殊時(shí)節(jié)、災(zāi)害天氣等關(guān)鍵防范時(shí)段和季節(jié),由項(xiàng)目部組織開(kāi)展針對(duì)性的安全教育;

  4、班前提示教育:由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),要求在每天上班前必須對(duì)班組成員進(jìn)行安全提示,將當(dāng)天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險(xiǎn)、控制措施進(jìn)行及時(shí)交底;

  5、班后小結(jié)交流:由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)交流,鞏固提升員工的工作技能。安全監(jiān)督員將當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患情況向班組成員進(jìn)行反饋。

  教育培訓(xùn)內(nèi)容及過(guò)程應(yīng)記錄備案,歸檔成冊(cè)。

 。5)班組安全考核:項(xiàng)目部制訂具體的考核細(xì)則與獎(jiǎng)罰辦法,成立考核小組,定期進(jìn)行考核評(píng)比,并將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào),對(duì)考核優(yōu)秀班組予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)考核不合格班組予以處罰。

 。6)班組安全文化建設(shè):發(fā)掘項(xiàng)目部?jī)?nèi)部?jī)?yōu)秀班組安全文化,積極推行有效、合理的班組安全管理機(jī)制,同時(shí),也要借鑒兄弟單位先進(jìn)的班組安全文化建設(shè),創(chuàng)新班組安全管理模式。

  1、注重形象建設(shè),在施工一線現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置管理制度牌、安全生產(chǎn)責(zé)任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動(dòng)態(tài)牌、危險(xiǎn)因素辨識(shí)及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺(tái)、曝光臺(tái)等,營(yíng)造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場(chǎng)形象;

  2、加強(qiáng)宣傳力度,設(shè)立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄,內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)展情況、安全生產(chǎn)宣傳報(bào)道、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評(píng)比情況、優(yōu)秀班組展示等;

  3、豐富班組設(shè)施,成立民工學(xué)校,設(shè)立員工學(xué)習(xí)室、休息室、活動(dòng)室、衣帽室、醫(yī)務(wù)室等,配備電視、錄像、教材、報(bào)刊等設(shè)施設(shè)備供學(xué)習(xí)娛樂(lè),定期組織學(xué)習(xí)各類安全知識(shí);

  4、組織員工開(kāi)展技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),結(jié)合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“培訓(xùn)到基層、教育到一線”等各項(xiàng)活動(dòng),營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施方案7

  一、班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是職工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法,生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品,創(chuàng)造出社會(huì)財(cái)富的工作場(chǎng)所。每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所分擔(dān)的任務(wù),都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的一部分。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、料、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來(lái),組合良好,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容主要包括:

  1.各種安全標(biāo)志符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志醒目、齊全,安全色標(biāo)醒目。

  2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生,無(wú)臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善,工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求,“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。操作室、交班室、更衣室等場(chǎng)所窗明壁凈。

  3.機(jī)器、設(shè)備、管理整潔,安全附件齊全,溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色。

  4.材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,各種工具器材實(shí)行定置化,做到物流有序。

  5.有害作業(yè)點(diǎn)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的達(dá)標(biāo)率。

  6.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

  7.現(xiàn)場(chǎng)消防器材齊全可靠。

  8.通風(fēng)設(shè)施完善,應(yīng)急措施落到實(shí)處。

  二、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

  班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括:

  1.崗位安全責(zé)任制齊全、具體、明示于崗位。崗位安全責(zé)任制,就是對(duì)企業(yè)中所有崗位的每個(gè)人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過(guò)分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來(lái),形成一個(gè)嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

  2.班組長(zhǎng)和班組安全員安全責(zé)任明確。

  3.各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全,明示于崗位。

  4.定期安全活動(dòng)能做到“人員、時(shí)間、內(nèi)容”三落實(shí),并有詳細(xì)記錄。

  5.各種基礎(chǔ)資料齊全。

  6.各種事故按“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理。

  7.安全生產(chǎn)與其他工作(設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn))緊密結(jié)合。

  三、班組操作標(biāo)準(zhǔn)化管理

  班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括:

  1.班組人員對(duì)本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會(huì)”,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時(shí)消除事故隱患,及時(shí)消除跑冒滴漏。

  2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,做到持證上崗,會(huì)正確穿戴和使用勞保用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,定時(shí)、定點(diǎn)、定線進(jìn)行巡檢,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書(shū)寫工整。

  3.班組各工種操作規(guī)程及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)齊全,具有可操作性,崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。

  4.崗位有安全規(guī)章制度,重要崗位實(shí)行操作票制度。

  四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

  班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括:班組成員要做到從自身做起,不斷改善,不斷提高,杜絕違章,遵章守紀(jì),多一點(diǎn)思考,多一點(diǎn)創(chuàng)新,多一點(diǎn)行動(dòng)。

  五、班組成員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

  1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作,及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

  2.班組成員在交接班時(shí)的規(guī)范程序。

  3.班組成員的文明生產(chǎn)。

  六、班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

  1.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況,制訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全,而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了,要求嚴(yán)了,才能逐步提高管理水平。

  2.嚴(yán)執(zhí)行,勤檢查。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行,才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求,才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí),還要經(jīng)常檢查,主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機(jī)抽查、班組的全面檢查,對(duì)查出的不安全問(wèn)題限期整改。

  3.獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,堅(jiān)持實(shí)事求是,做到一絲不茍,達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

  4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場(chǎng)安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系,安全管理并不是包羅萬(wàn)象,不能取代各專業(yè)管理,而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。

  5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識(shí)和較高的安全管理能力。

  總之,班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠很好地提升班組的安全管理,做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),就能夠減少事故的發(fā)生。

  班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

  班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

  1.班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。

  2.班組必須設(shè)一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí),班組長(zhǎng)必須明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

  3.班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員,其業(yè)務(wù)受車間工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開(kāi)展班組安全管理工作,是否遵章守紀(jì),是否按“五同時(shí)”的要求開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問(wèn)題時(shí),要及時(shí)通過(guò)各種有效方式逐級(jí)反饋。

  4.班組分散作業(yè)時(shí),每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

  班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)

  1.班組安全教育內(nèi)容

  (1)本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過(guò)的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

  (2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況,消防設(shè)備等。

  (3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),危險(xiǎn)預(yù)知,習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

  (4)個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管;所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用、和安全使用、維護(hù)方法。

  (5)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施,急救知識(shí)、報(bào)告制度和事故教訓(xùn)舉例等。

  (6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項(xiàng)。

  (7)實(shí)際安全操作示范,以老帶新,當(dāng)面認(rèn)師,分清師徒職責(zé)。

  (8)公司及本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

  2.教育要求

  (1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試。

  (2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)用人單位的班組級(jí)安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。

  (3)對(duì)休假7天以上,工傷休假?gòu)?fù)工人員,已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

  (4)班組安全教育有效時(shí)間不少于8學(xué)時(shí),考試80分以上者為及格,不及格者要重新考試,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動(dòng)臺(tái)賬上,同時(shí)要及時(shí)傳遞、反饋三級(jí)教育通知單。

  (5)對(duì)受安全教育后考試合格后的人員,班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果,一周以后要重新復(fù)查。

  班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

  1.班組長(zhǎng)要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。

  2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行,對(duì)機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接,有問(wèn)題要交接清楚并記錄好。

  3.班中要對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正,F(xiàn)象。

  4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,本著事事有人管,人人有事管和便于工作的原則,劃分責(zé)任到每個(gè)人,充分發(fā)揮集體的力量。

  5.各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn),包機(jī)(車)人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。

  6.長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。

  7.班組長(zhǎng)或安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度,檢查各崗位查出的問(wèn)題的整改及上報(bào)、記錄情況,以及不能及時(shí)整改是否采取有效的臨時(shí)安全防護(hù)措施。

  班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

  1.班組內(nèi)的機(jī)器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等必須做到無(wú)隱患,安全防護(hù)裝置,設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

  2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。

  3.班組內(nèi)每項(xiàng)操作,每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度,無(wú)冒險(xiǎn)蠻干,無(wú)違規(guī)操作,無(wú)“三違”現(xiàn)象。

  4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。

  5.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過(guò)”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。

  6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作,安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。

  7.凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組,必須在醒目的危險(xiǎn)源點(diǎn)警示標(biāo)志,每個(gè)職工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會(huì)用。

  班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)

  1.凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等,在班組內(nèi)必須齊全,并妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

  2.班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

  3.結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際,應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。

  4.班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。

  5.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修訂意見(jiàn),逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

  1.班組必須實(shí)行安全互保(聯(lián)保)制,即每?jī)扇?或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子,班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整,互保(聯(lián)保)對(duì)子名單應(yīng)上墻或上賬。

  2.結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子應(yīng)遵循以下原則:

  (1)能力互補(bǔ)(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。

  (2)性格互補(bǔ)(如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配)。

  (3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。

  3.工作前,班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象,不得遺漏。

  4.在每一攤工作中,工作人員形成事實(shí)上的互保(聯(lián)保),應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。

  5.工作中互保(聯(lián)保)對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相:

  (1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

  (2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工,互相關(guān)心,互創(chuàng)條件。

  (3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì)。

  (4)互相保證:保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè),不發(fā)生各類大小事故。

  6.班組各互保對(duì)象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有:

  (1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

  (2)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

  (3)在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。

  7.對(duì)互保、聯(lián)保對(duì)子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。

  班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

  1.班組班前會(huì)必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境,按照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。

  2.根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項(xiàng)。

  3.傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。

  4.班前會(huì)安全講話情況要及時(shí),詳細(xì)地記錄在班前會(huì)記錄本。

  班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

  1.班組每周必須固定一天為安全活動(dòng)日,開(kāi)展安全活動(dòng)。

  2.班組開(kāi)展安全活動(dòng)前,班組長(zhǎng)要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動(dòng)。

  3.每次安全活動(dòng)要做到:

  (1)內(nèi)容豐富:總結(jié)上周安全工作,并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng),研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例,學(xué)習(xí)安全周報(bào)、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展安全教育和考試內(nèi)容。

  (2)人員齊全:參加活動(dòng)人員必須發(fā)言,缺席人員要由段長(zhǎng)或班組長(zhǎng)及時(shí)補(bǔ)課,對(duì)無(wú)故不參加活動(dòng)的人員要嚴(yán)格考核。

  (3)時(shí)間充足:每次活動(dòng)時(shí)間不少于30分鐘。

  (4)記錄詳實(shí):應(yīng)記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動(dòng)主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。

  3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五要素:

  安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

  4、實(shí)施要素

  安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。

  1)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化:

 。1)安全生產(chǎn)責(zé)任制:縱向到底,橫向到邊,不留死角。

 。2)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

 。3)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò);

 。4)安全操作規(guī)程;

 。5)建立安全培訓(xùn)教育,安全活動(dòng),安全檢查,隱患整改指令臺(tái)賬及安全生產(chǎn)例會(huì)等各種會(huì)議記錄;

 。6)應(yīng)急救援與傷亡事故調(diào)查處理;

 。7)安全檢查表。

  2)安全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

 。1)現(xiàn)場(chǎng)安全裝備系列化;

 。2)生產(chǎn)場(chǎng)所安全化;

  (3)管線吊裝藝術(shù)化;

 。4)現(xiàn)場(chǎng)定置科學(xué)化;

  (5)作業(yè)牌板,安全標(biāo)志規(guī)范化;

 。6)文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化;

 。7)要害部位管理標(biāo)準(zhǔn)化;

  (8)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急有效。

  3)崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化

  (1)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè):人、崗、證三對(duì)口。

 。2)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)反三違。

 。3)正確使用安全設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用具。

 。4)特殊作業(yè)管理。

 。5)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

  (6)安全檢查表。

  5、企業(yè)如何做

  一是建章立制,打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。大家普遍認(rèn)識(shí)到,沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。建章立制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,是開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提。這些內(nèi)容包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,涵蓋培訓(xùn)、教育、操作、管理、生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷等各環(huán)節(jié),缺一不可,相輔相承。只有抓好基礎(chǔ)工作,搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè),才能為開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好鋪墊,創(chuàng)造條件;只有開(kāi)展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作,才能保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為此,許多企業(yè)高度重視,并認(rèn)真做好這方面的工作。

  二是明確職責(zé),落實(shí)基層安全生產(chǎn)責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)主體是企業(yè)、是基層和員工。標(biāo)準(zhǔn)和制度再好,沒(méi)有企業(yè)各級(jí)管理人員和崗位員工去實(shí)施也不能取得實(shí)效。因此,落實(shí)責(zé)任至關(guān)重要。規(guī)范操作者的作業(yè)行為,明確了應(yīng)該怎么做,怎么做會(huì)更好,克服了人的習(xí)慣性違章,減少了工傷事故的發(fā)生概率,實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、環(huán)的和諧統(tǒng)一,保證了安全生產(chǎn)。

  三是強(qiáng)化培訓(xùn),增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)教育,使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、依標(biāo)作業(yè),充

  分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)每個(gè)員工的積極性及創(chuàng)造性,將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成其自覺(jué)行為,成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障,是許多企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)。

  四是依靠科技,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新,推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高企業(yè)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備、設(shè)施、條件的科技含量和保安能力,是降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn),提升本質(zhì)安全水平的根本措施。

  五是健全體系,促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與建設(shè)相結(jié)合起來(lái),抓隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)安全生產(chǎn)工作更好開(kāi)展,向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展,開(kāi)展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法和安全性評(píng)價(jià)工作,提高了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水明顯效果。

  6、達(dá)標(biāo)企業(yè)基本條件:

 。1)有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針;

 。2)有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的目標(biāo)管理方案;

 。3)有保障實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)管理所必須的能力和支持機(jī)制;

  (4)有堅(jiān)持與糾正措施;

  (5)有持續(xù)改進(jìn)的定期評(píng)審制度。

  7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法和標(biāo)準(zhǔn):

 。1)機(jī)械制造企業(yè)(安監(jiān)管二字[20xx]11號(hào))

 。2)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)企業(yè)

【標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施方案】相關(guān)文章:

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施方案11-17

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案06-09

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施方案7篇11-17

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施方案精選7篇11-17

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施方案(7篇)11-17

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施方案(集錦7篇)11-17

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施方案集合7篇11-17

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施方案(匯編7篇)01-01

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施方案通用7篇01-01