班組安全文化建設(shè)方案最新

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編收集整理的班組安全文化建設(shè)方案最新，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

班組安全文化建設(shè)方案最新1

　　為進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)根據(jù)公司要求，更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，開展班組安全建設(shè)活動(dòng)，現(xiàn)制定班組安全活動(dòng)實(shí)施方案。

　　一、充分認(rèn)識(shí)班組安全活動(dòng)的重要意義

　　1. 班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的`單元，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)公司安全基礎(chǔ)，推動(dòng)公司安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　2. 班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

　　3. 班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故大部分是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的，只有始終堅(jiān)持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

　　二、組織機(jī)構(gòu)：

　　車間成立班組安全建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：車間本次安全活動(dòng)的具體實(shí)施共分為個(gè)小組，分別為：

　　第一組：生產(chǎn)一班 負(fù)責(zé)人：

　　第二組：生產(chǎn)二班 負(fù)責(zé)人：

　　第三組：生產(chǎn)三班 負(fù)責(zé)人：

　　第四組：生產(chǎn)四班 負(fù)責(zé)人：

　　第五組：鉗工班 負(fù)責(zé)人：

　　三、活動(dòng)目標(biāo)

　　班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng)，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

　　四、班組安全活動(dòng)的主要內(nèi)容

　　〈一〉建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

　　1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)。

　　2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

　　〈二〉加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

　　2.充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。

　　3.加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。

　　〈三〉加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作

　　加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)，提高事故防范能力。

　　〈四〉落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度

　　班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。

　　1. 班組長要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。

　　2. 當(dāng)班職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。

　　3. 當(dāng)班職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。

　　4. 當(dāng)班職工要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。

　　5. 崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。

　　五、實(shí)施步驟

　　1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（6月底前）。車間在6月底前制定實(shí)施方案，組織班組長培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：班組安全建設(shè)主要內(nèi)容，公司有關(guān)規(guī)章制度等。同時(shí)在車間組織宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)工作責(zé)任，明確活動(dòng)目標(biāo) 。

　　2、全面展開階段（7月至11月底）。通過學(xué)習(xí)宣傳，將班組建設(shè)活動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，計(jì)劃每月開展兩次班組安全活動(dòng)，每月進(jìn)行一次車間級(jí)檢查活動(dòng)，內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動(dòng)開展情況檢查，安全隱患排查。并依據(jù)活動(dòng)方案要求，全面開展企業(yè)加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理活動(dòng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)班組安全建設(shè)工作取得實(shí)效。

　　3、鞏固提高階段（12月底前）。聯(lián)系前一階段工作要求，認(rèn)真開展自檢自查的同時(shí)，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，通過評(píng)優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使公司班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展。

班組安全文化建設(shè)方案最新2

　　為充分調(diào)動(dòng)班組長、員工工作積極性，強(qiáng)化員工安全意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，規(guī)范安全目標(biāo)管理，建立有效的安全管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)的班組，員工予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，從而確保安全生產(chǎn)。特制定本方案：

　　一、成立安全獎(jiǎng)勵(lì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：xxx

　　副組長：xxx

　　成 員：xxxx

　　二、評(píng)選目的：

　　為全方位推進(jìn)班組安全目標(biāo)管理，真正提高生產(chǎn)過程中本質(zhì)安全化程度，以安全求發(fā)展，以安全保穩(wěn)定，提高崗位員工的安全意識(shí)，營造長期的安全氛圍，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　三、時(shí)間安排、評(píng)比范圍

　　1、時(shí)間安排：評(píng)選實(shí)行每月底評(píng)比一次，逐月考核。

　　2、評(píng)比范圍：車間所有班組，重點(diǎn)突出危險(xiǎn)性大、勞動(dòng)強(qiáng)度高、設(shè)備操作難度大、工藝要求復(fù)雜的班組。

　　四、安全型班組的評(píng)比依據(jù)

　　1、公司、車間各項(xiàng)安全管理制度、安全職責(zé)、工作持續(xù)的落實(shí)情況。

　　2、各班組百分制考核制度的落實(shí)情況。

　　3、車間主任、書記、主任助理、技安員的日常巡視記錄。

　　4、公司、車間組織安全大檢查記錄。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)比指標(biāo)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　根據(jù)班組人員具體情況，車間給予獎(jiǎng)勵(lì)，以每人每月10元為基數(shù)。

　　2、評(píng)比指標(biāo)：創(chuàng)建安全型班組不限指標(biāo)，只要班組符合本方案條件，均可參加評(píng)選。

　　六、實(shí)施細(xì)則

　　1、圓滿完成車間下達(dá)的當(dāng)月安全責(zé)任目標(biāo)的班組。

　　2、安全工作忠于職守、履行職責(zé)、成績顯著，遵守紀(jì)律的班組。

　　3、在安全生產(chǎn)工作上有發(fā)明創(chuàng)造，小革小新、提合理化建議，對(duì)車間安全生產(chǎn)有顯著貢獻(xiàn)者和班組。

　　4、對(duì)消除安全隱患，防止或挽救安全事故有功，使車間和員工利益免受重大損失的班組。

　　5、直接揭發(fā)、抓獲各種違法犯罪的員工。

　　備注：（對(duì)于有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新，挽救安全事故有功，使車間和員工利益免受重大損失者，車間將根據(jù)貢獻(xiàn)大小，挽回經(jīng)濟(jì)損失程度等具體情況研究決定，給予獎(jiǎng)勵(lì)。）

　　七、免獎(jiǎng)條件

　　出現(xiàn)下列情況之一，當(dāng)月予以免獎(jiǎng)：

　　1、出現(xiàn)安全責(zé)任事故，包括重傷、輕傷或火災(zāi)、爆炸、中毒等；

　　2、違反公司、車間各項(xiàng)安全管理制度、安全職責(zé)、工作程序。

　　3、違反“三規(guī)”（工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程）進(jìn)行操作，被職工舉報(bào)查實(shí)或被公司、車間各級(jí)管理人員檢查發(fā)現(xiàn)。

　　4、違反定員定量、勞動(dòng)紀(jì)律、煙火管理規(guī)定。

　　5、上級(jí)或公司組織的'各類檢查，本崗位達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，被提出批評(píng)者。

　　6、對(duì)公司車間（各級(jí)管理人員）安排需解決的不安全隱患，不積極整改的班組。

　　7、班組各項(xiàng)安全記錄填寫不及時(shí)，不規(guī)范。

　　8、班組人員不在工作期間受傷，而在工作期間以外的其它時(shí)間因主觀責(zé)任引起受傷者。

　　9、班組各種車輛不按規(guī)定停放的。

　　10、班組人員在工房內(nèi)打架斗毆、不服從領(lǐng)導(dǎo)管理，無理取鬧，煽動(dòng)他人鬧事者。

　　11、雖不在上述免獎(jiǎng)情況，但影響車間安全生產(chǎn)及聲譽(yù)的，由考核組具體研究決定。

　　八、幾點(diǎn)說明：

　　1、月底車間考核領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)各班組在本方案中的執(zhí)行情況，召開專題會(huì)議，最終確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。

　　2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組在檢查過程中，應(yīng)堅(jiān)持公開、公正實(shí)事求是的原則。

　　3、對(duì)當(dāng)月評(píng)選出的安全型班組車間給予獎(jiǎng)勵(lì)，若該班組在下月繼續(xù)被評(píng)上，可在原來的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上再加50%，以后按此比例增加。

　　4、安全型班組每月評(píng)出后，在月底進(jìn)行公示。

　　5、本方案解釋權(quán)為銨梯炸藥車間。

班組安全文化建設(shè)方案最新3

　　班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強(qiáng)班組建設(shè)，是全面提高從業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑，也是當(dāng)前進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升現(xiàn)場安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)主要而緊迫的任務(wù)。

　　一、明確指導(dǎo)思想、基本原則和工作目標(biāo)

　　深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合理念”的方針，以提高班組長和班組全體人員安全素質(zhì)為重點(diǎn)，以提升作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平、減少和杜絕“三違”為目的，落實(shí)責(zé)任，完善措施，提高質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)作用，大力加強(qiáng)班組人員培訓(xùn)，務(wù)實(shí)班組安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，預(yù)防和減少事故發(fā)生，促使公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　二、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

　　1．建立建全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長、安全員及每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。

　　2．實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書簽訂到人，每月考核一次，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　3．班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時(shí)，明確每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。

　　三、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

　　1．班組安全管理制度健全，每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)械設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

　　2．班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備因素變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見。

　　3．檢修、搶修及臨時(shí)性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級(jí)把關(guān)、審批。

　　4．班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。

　　5．建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。

　　四、安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

　　1．新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實(shí)行三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。

　　2．定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險(xiǎn)危害特性。

　　3．定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。

　　4．定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的`能力，提高自我保護(hù)能力。

　　5．班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。

　　6．建立安全學(xué)習(xí)檔案。

　　五、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

　　1．堅(jiān)持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)類分析，布置安全措施，交代注意事項(xiàng)；班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

　　2．開展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)車間、班組、崗位的實(shí)際情況確定；組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。

　　3．長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。

　　4．建立安全隱患整改檔案。所有的隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報(bào)。

　　六、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)

　　1．班組內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。

　　2．設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。

　　3．安全管理制度上墻，設(shè)立班組安全園地。

　　4．上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。

　　5．班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，危險(xiǎn)作業(yè)要實(shí)行“手指口述”操作法，無冒險(xiǎn)蠻干，無違章操作。

　　6．班組人員做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不被傷害）。

　　7．特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

　　8．新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。

　　9．凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個(gè)職工對(duì)本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。

　　七、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)

　　標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求：

　　（1）作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；

　�。�2）生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；

　�。�3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；

　�。�4）個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化；

　�。�5）安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

　　八、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：詳見《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》附表

　　九、評(píng)選表彰

　�。ㄒ唬┰u(píng)選時(shí)間及等級(jí)

　　“安全紅旗班組”評(píng)選活動(dòng)，每年組織1次。由區(qū)安委辦負(fù)責(zé)“安全紅旗班組”評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)工作，并上報(bào)創(chuàng)建鎮(zhèn)江市“安全紅旗班組”名單。

　　“安全合格班組”由企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)

　　（二）“安全紅旗班組”評(píng)選方式及程序

　　1．企業(yè)申報(bào)：對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)要求填寫《“安全紅旗班組”申報(bào)表》

　　2．初審：街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門組織進(jìn)行初評(píng)，并進(jìn)行現(xiàn)場審查。

　　3.復(fù)評(píng)：街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門推薦，區(qū)安委會(huì)辦公室組織復(fù)評(píng)，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場核查。

　　4.公示：區(qū)安委會(huì)對(duì)評(píng)選結(jié)果在區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站予以公示。

　�。ㄈ�）獎(jiǎng)勵(lì)及復(fù)查

　　1.區(qū)安委會(huì)對(duì)公示無異議的班組，授予鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”稱號(hào)。企業(yè)要對(duì)獲得鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”及班組長給予表彰和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)開展活動(dòng)好的車間及領(lǐng)導(dǎo)也要給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2.每2年對(duì)“安全紅旗班組”復(fù)查一次，經(jīng)復(fù)查不合格的，撤銷其稱號(hào)。

　　3.發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故的，自動(dòng)取消“安全紅旗班組”稱號(hào)，收回證書。

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