人才隊伍建設(shè)實施方案

時間：2024-02-05 08:24:36 建設(shè)方案我要投稿

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人才隊伍建設(shè)實施方案

　　為了確保工作或事情有序地進行，時常需要預先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么你有了解過方案嗎？下面是小編收集整理的人才隊伍建設(shè)實施方案，歡迎閱讀與收藏。

人才隊伍建設(shè)實施方案

人才隊伍建設(shè)實施方案1

　　為貫徹落實集團公司和正暉公司人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)、專業(yè)化、復合型的人才隊伍，使各類技術(shù)人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性進一步提高，促進我礦快速發(fā)展，制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立科學人才觀，以我礦發(fā)展對人才隊伍的需求為動力，以提高全礦人才隊伍整體素質(zhì)為目標，進一步解放思想，拓寬視野，整合資源，改革創(chuàng)新，全面推進人才隊伍建設(shè)，為我礦實現(xiàn)“復工復產(chǎn)和隱患排查工作”提供堅實的人才保證和廣泛的智力支持。

　　二、工作目標

　　基于我礦目前的人才隊伍現(xiàn)狀，人才隊伍建設(shè)的總體目標是：人才總量有顯著增加，人才素質(zhì)有明顯提高，人才結(jié)構(gòu)要進一步優(yōu)化，高層次、創(chuàng)新型、綜合型專業(yè)化人才要有明顯增加，人才結(jié)構(gòu)、規(guī)模基本滿足我礦安全生產(chǎn)工作需要。

　　（一）建立科學規(guī)范的后備干部選拔任用制度，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求的后備干部隊伍，保證我礦可持續(xù)發(fā)展。

　�。ǘ┮ㄔO(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才隊伍，應(yīng)以提高其專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為建設(shè)重點，既要突出煤礦主體專業(yè)人才的培養(yǎng)，也要兼顧其他專業(yè)人才的培養(yǎng)。

　�。ㄈ┏醪浇⑵鸱衔业V發(fā)展的高技能人才的培養(yǎng)、評價、選拔任用和激勵保障機制。進一步形成重視和尊重技能人才的氛圍，努力營造培養(yǎng)快、使用好、待遇高的高技能人才成長環(huán)境。

　　三、主要內(nèi)容及培養(yǎng)措施

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　　1、后備干部必須按規(guī)定條件和程序選拔產(chǎn)生。要堅持公開條件、合理推薦、擇優(yōu)選拔、黨組決定、組織內(nèi)部掌握的程序選拔。

　　2、堅持跟蹤考核，實行動態(tài)管理。經(jīng)確定的后備干部每年進行一次綜合考評，建立考核檔案。由于后備干部具有一定的預備性，其人選又是處在不斷發(fā)展變化之中，他們中的一些人可能進入領(lǐng)導班子擔任領(lǐng)導職務(wù)，也有可能被其他優(yōu)秀分子所替代。因此，后備干部隊伍具有一定的可變性。經(jīng)組織考核，不適合作為后備干部繼續(xù)培養(yǎng)的，要及時淘汰，后備干部因提拔或淘汰出現(xiàn)指數(shù)空缺時，要按程序及時進行補充。

　　3、加強培養(yǎng)，不斷提高素質(zhì)。要有針對性地做好思想政治工作，教育和引導后備干部講大局、干實事、比貢獻。要根據(jù)后備干部隊伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導班子建設(shè)的要求，認真制定培養(yǎng)計劃，科學安排培養(yǎng)內(nèi)容，扎扎實實抓好培養(yǎng)教育工作，不斷提高后備干部隊伍的整體素質(zhì)。

　　4、堅持備用結(jié)合。根據(jù)領(lǐng)導班子建設(shè)的需要和后備干部的德才表現(xiàn)，將培養(yǎng)成熟的后備干部，及時提拔到適宜的領(lǐng)導崗位上，避免“備”而不“用”，備用脫節(jié)。

　　5、根據(jù)崗位要求，確定重點考核對象。對于工作中政績突出，政治觀念強、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的干部可作為后備干部的重點人選進行重點考核。

　　（二）對專業(yè)技術(shù)人員的管理

　　1、要建立健全專業(yè)技術(shù)人員的管理、考核、監(jiān)督機制。建立人才檔案和技術(shù)創(chuàng)新成果檔案，作為晉升、獎勵和選拔任用的主要依據(jù)。堅持以素質(zhì)論人才，看實績提干部，給所有優(yōu)秀職工以平等競爭的機會，使一些有真才實學和獨到見解的人被選拔到管理崗位上來，有力地激發(fā)他們的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進人才能夠迅速脫穎而出，保證企業(yè)管理人才和技術(shù)人才資源的不斷更新和壯大。

　　2、抓好對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和教育。要有目的地給他們定任務(wù)，壓擔子，變壓力為動力，讓他們在實踐中鍛煉提高，為他們提供施展才能的機會。著力對專業(yè)技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)知識更新培訓，讓他們有更多的機會學習現(xiàn)代科學技術(shù)知識，幫助專業(yè)技術(shù)人員開闊視野，轉(zhuǎn)變觀念，這對于提高專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)，促進科技成果轉(zhuǎn)化，樹立現(xiàn)代專業(yè)技術(shù)人員新形象都具有積極而深遠的意義。

　　3、專業(yè)技術(shù)人員是礦區(qū)建設(shè)和發(fā)展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績直接體現(xiàn)礦區(qū)雙文明建設(shè)的成果和發(fā)展方向。我們應(yīng)以創(chuàng)新實踐的工作作風，把開發(fā)人力資源的潛力與實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標聯(lián)系起來，更好地發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢，努力造就一支優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員隊伍。

　　（三）對技能職工的管理

　　結(jié)合我礦發(fā)展戰(zhàn)略，制定高技能職工的需求和培養(yǎng)規(guī)劃，為高技能職工的培養(yǎng)提供良好的基礎(chǔ)，使培訓更具有針對性。以職工培訓為主體，大力開展技能職工的崗位培訓。要結(jié)合本單位的實際，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，組織多種形式的崗位練兵、技能競賽，以及開展“爭做知識型職工”等活動，促進高技能職工培養(yǎng)工作的開展。

　　四、保障措施：

　　（一）加強各類人才培養(yǎng)工作的組織領(lǐng)導

　　有關(guān)部門要提高對人才培養(yǎng)工作的認識，將人才的`培養(yǎng)納入本部門重要的議事日程，成立相應(yīng)的工作班子，并盡快制定本部門人才的培訓計劃和措施，并組織實施。要加大對人才工作的檢查和考核力度，并將其納入到對所在部門和領(lǐng)導班子的年度考核內(nèi)容。

　�。ǘ┘訌娸浾撔麄鞴ぷ�，營造有利于人才成長的環(huán)境

　　充分利用礦信息網(wǎng)絡(luò)、自辦電視臺等多種新聞媒體和宣傳途徑，大力宣傳人才在國家和企業(yè)中的重要作用，以及集團公司和礦在人才培養(yǎng)和使用方面的有關(guān)政策和措施，報道優(yōu)秀人才的先進事跡和創(chuàng)新成果，在全礦努力營造尊重人才，爭當人才的良好氛圍，引導更多的職工走成才的道路。

　　五、實施步驟：

　�。ㄒ唬蕚潆A段：

　　1、在人才隊伍摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦發(fā)展戰(zhàn)略確定需要重點培養(yǎng)的人才序列。

　　2、制定礦后備干部培養(yǎng)計劃，專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計劃，高技能職工培養(yǎng)計劃。

　　3、建立和完善各項配套制度和措施，制定礦后備干部、專業(yè)技術(shù)人才和技能職工管理辦法。

　　（二）實施階段：

　　1、組織人才制定“個人發(fā)展計劃”。

　　2、組織實施系統(tǒng)化培訓。

　　3、進行培訓工作的中期檢查，總結(jié)經(jīng)驗，分析實施過程中存在的問題，提出解決對策和建議，進行改進。

　　4、組織開展技能競賽、技術(shù)交流活動，開展職業(yè)技能鑒定工作。

　　（三）階段性總結(jié)評估階段：

　　1、在各單位總結(jié)評估的基礎(chǔ)上，礦組織對一年的工作進行階段性檢查評估。

　　2、總結(jié)工作經(jīng)驗，指導今后工作進一步開展。

　　3、完善配套制度、措施和培訓體系，進一步做好人才的培養(yǎng)工作。

人才隊伍建設(shè)實施方案2

　　為貫徹落實集團公司人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)、專業(yè)化、復合型的人才隊伍，使各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性進一步提高，促進我礦快速發(fā)展，制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立科學人才觀，以我礦發(fā)展對人才隊伍的需求為動力，以提高全礦人才隊伍整體素質(zhì)為目標，進一步解放思想，拓寬視野，整合資源，改革創(chuàng)新，全面推進人才隊伍建設(shè)，為我礦實現(xiàn)“5206”、“雙四百萬噸”奮斗目標提供堅實的人才保證和廣泛的智力支持。

　　二、工作目標

　�。ㄒ唬┙⒖茖W規(guī)范的后備干部選拔任用制度，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求的后備干部隊伍，保證我礦可持續(xù)發(fā)展。

　　（二）要建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才隊伍，應(yīng)以提高其專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為建設(shè)重點，既要突出煤礦主體專業(yè)人才的培養(yǎng)，也要兼顧其他專業(yè)人才的培養(yǎng)。

　　三、主要內(nèi)容及培養(yǎng)措施

　　（一）后備干部的管理

　　1、后備干部必須按規(guī)定條件和程序選拔產(chǎn)生。要堅持公開條件、合理推薦、擇優(yōu)選拔、黨組決定、組織內(nèi)部掌握的程序選拔。

　�。ǘ⿲I(yè)技術(shù)人員的管理

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　　結(jié)合我礦發(fā)展戰(zhàn)略，制定高技能職工的需求和培養(yǎng)規(guī)劃，為高技能職工的培養(yǎng)提供良好的基礎(chǔ)，使培訓更具有針對性。以學校為主體，大力開展技能職工的崗位培訓。要結(jié)合本單位的實際，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，組織多種形式的崗位練兵、技能競賽，以及開展“爭做知識型職工”等活動，促進高技能職工培養(yǎng)工作的開展。

　　四、保障措施

　�。ㄒ唬┘訌姼黝惾瞬排囵B(yǎng)工作的組織領(lǐng)導。有關(guān)單位要提高對人才培養(yǎng)工作的認識，將人才的.培養(yǎng)納入本單位重要的議事日程，成立相應(yīng)的工作班子，并盡快制定本單位人才的培訓計劃和措施，并組織實施。要加大對人才工作的檢查和考核力度，并將其納入到對所在單位和領(lǐng)導班子的年度考核內(nèi)容。

　�。ǘ┘訌娸浾撔麄鞴ぷ鳎瑺I造有利于人才成長的環(huán)境充分利用礦信息網(wǎng)絡(luò)、自辦電視臺等多種新聞媒體和宣傳途徑，大力宣傳人才在國家和企業(yè)中的重要作用，以及集團公司和礦在人才培養(yǎng)和使用方面的有關(guān)政策和措施，報道優(yōu)秀人才的先進事跡和創(chuàng)新成果，在全礦努力營造尊重人才，爭當人才的良好氛圍，引導更多的職工走成才的道路。

　　五、實施步驟

　　（一）準備階段：

　　1、在人才隊伍摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦發(fā)展戰(zhàn)略確定需要重點培養(yǎng)的人才序列。

　　2、制定礦后備干部培養(yǎng)計劃，專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計劃，高技能職工培養(yǎng)計劃。

　　3、建立和完善各項配套制度和措施，制定礦后備干部、專業(yè)技術(shù)人才和技能職工管理辦法。

　�。ǘ⿲嵤╇A段：

　　1、組織人才制定“個人發(fā)展計劃”。

　　2、組織實施系統(tǒng)化培訓。

　　3、進行培訓工作的中期檢查，總結(jié)經(jīng)驗，分析實施過程中存在的問題，提出解決對策和建議，進行改進。

　　4、組織開展技能競賽、技術(shù)交流活動，開展職業(yè)技能鑒定工作。

　　（三）階段性總結(jié)評估階段：

　　1、在各單位總結(jié)評估的基礎(chǔ)上，礦組織對一年的工作進行階段性檢查評估。