品質(zhì)部品質(zhì)異常檢討報告范文
篇一:品質(zhì)工作檢討書
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我懷著萬分的愧疚以及懊悔向你們寫下這份檢討書,我為自己工作的失誤感到了深深地愧疚和不安,在此,我向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討:
通過這件事,我感到自己身為品質(zhì)人員,未能嚴以律已,且沒有做到合理安排計劃工作,在年底這個重要的時期給公司帶來了惡劣的影響,由于自己的失職,給公司帶來了嚴重的責(zé)任事故,導(dǎo)致嚴重影響到各工序的生產(chǎn)任務(wù)。我對工作缺少足夠的'責(zé)任心,沒有把自己的工作合理安排,現(xiàn)在,我深深感覺到這件事的嚴重性,并且認識到自己的錯誤。
這次的生產(chǎn)事故使我不僅感到是自己的恥辱,更為重要的是對不起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,愧對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。同時,誠心的感謝領(lǐng)導(dǎo)的批評指正。
感謝領(lǐng)導(dǎo)給我改正的機會,在以后的工作中我會嚴于律己,合理統(tǒng)籌計劃,以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻,做一個合格的品質(zhì)工作人員。
XX質(zhì)部:xx
2013-xx-xx
篇二:品質(zhì)部品質(zhì)異常檢討報告
事件問題描述如下:
在6-1至6-3號生產(chǎn)的T8橢圓1/2平鉤26*29.5和T8 1/2斜鉤V字型直徑26的產(chǎn)品,現(xiàn)這兩款產(chǎn)品在生產(chǎn)至出貨過程中混料包裝出貨到客戶那里,導(dǎo)致影響客戶的出貨交期,有損客戶對我司的印象,并造成公司物力資源的重大損失。
產(chǎn)品工序責(zé)任人如下:
開機技術(shù)員:蔡燦軍、賴虔洲
品質(zhì)IPQC:廖仲坤、賴惠蘭
點數(shù)貼標簽:廖鳳鳳、羅貞鳳、呂明
裁管:廖國林
出貨檢驗:易浩
品質(zhì)部經(jīng)查證對此事做原因分析如下:
1、 商務(wù)部的制令單上的圖紙沒更新只是文字描述。
2、 針對產(chǎn)品規(guī)格和形狀差不多的產(chǎn)品,且在同一臺機器上生產(chǎn),生產(chǎn)一款產(chǎn)品訂單時更換模具生產(chǎn)下一款時,技術(shù)員未跟品質(zhì)或點數(shù)工序溝通說下。
3、 產(chǎn)品點數(shù)貼標簽的時候標簽貼錯了,但當(dāng)班的IPQC蓋章時沒檢查到位發(fā)現(xiàn)問題。
4、 裁管工序裁切時也沒核對制令單來做,裁管員在裁管時沒主動把首件拿給OQC檢驗確認。
5、 生產(chǎn)出來的產(chǎn)品沒有明確區(qū)分標識并分開放置,導(dǎo)致裁切、包裝容易出錯。
6、 出貨檢查時OQC檢驗沒及時發(fā)現(xiàn)問題杜絕流入客戶那里。
7、 新來員工及臨時工未做相關(guān)崗前作業(yè)培訓(xùn),容易放錯誤。
永久改善糾正措施如下:
1、通知此事件相關(guān)負責(zé)人,然后召開品質(zhì)異常檢討會。
2、商務(wù)部發(fā)出的制令單產(chǎn)品資料要及時更新。
3、新來員工及臨時工應(yīng)做相關(guān)的產(chǎn)品品質(zhì)與作業(yè)規(guī)模培訓(xùn)再上崗。
4、品質(zhì)部加強對品質(zhì)檢驗員的培訓(xùn)與督導(dǎo),特別是出貨檢查要把關(guān)到位。
5、生產(chǎn)車間5S要做好,如產(chǎn)品要準確標識區(qū)分,對于類似的產(chǎn)品要做明顯標識并分開放置。
6、各部門的崗位職責(zé)說明書的制定落實。讓工作流程化,制度化。這樣大家工作更順心。
7、各部門的管理制度撰寫制定出來,并落實執(zhí)行到位。
8、成立ISO內(nèi)部審核小姐,對各部門的工作流程、5S、管理制度、作業(yè)規(guī)范、檢驗規(guī)范等相關(guān)事項進行不定期地審核與督導(dǎo)。
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