施工組織計(jì)劃
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時(shí)候?qū)懸环菰敿?xì)的計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？下面是小編精心整理的施工組織計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工組織計(jì)劃1
一、工程概況.
1.總體概況及氣候地理?xiàng)l件.
2.工程特點(diǎn).
3.主要實(shí)物量.
二、編制依據(jù).
1.施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘資料.
2.設(shè)計(jì)文件.
3.國(guó)家和地方現(xiàn)行的法令法規(guī)及安全、消防、環(huán)保、文物等管理規(guī)定.
4.采用標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范.
5.本公司文件.
6.現(xiàn)場(chǎng)踏勘資料.
三、施工部署.
1.施工管理機(jī)構(gòu).
2.主要施工機(jī)具、設(shè)備、材料配置計(jì)劃.
3.各施工機(jī)組（隊(duì)）勞動(dòng)力配置計(jì)劃.
4.施工段落劃分.
5.施工設(shè)備運(yùn)輸方案.
四、施工準(zhǔn)備工作.
五、工程施工方案.
專項(xiàng)施工方案，比如：通信工程施工方案.
六、施工總進(jìn)度計(jì)劃.
1.工程總施工工期.
2.工程施工進(jìn)度計(jì)劃.
七、質(zhì)量保證措施及HSE管理措施.
1.質(zhì)量保證體系.
2.HSE管理體系.
八、工期保證措施.
1.計(jì)劃控制.
2.合同控制.
3.施工現(xiàn)場(chǎng)控制.
4.施工調(diào)度控制.
九、冬、雨季施工措施.
1.冬季施工措施詳見(jiàn)（冬季施工單體施工方案）.
2.雨季施工措施.
十、材料、設(shè)備的接、保、檢、運(yùn)措施.
十一、降低成本措施.
十二、信息及文控管理措施.
施工組織計(jì)劃2
一、目的及要求：
本次實(shí)習(xí)是在學(xué)完《市政工程施工組織管理》課程后進(jìn)行的一次綜合性實(shí)訓(xùn)，為期一周。目的是為了熟練掌握學(xué)生編制施工組織設(shè)計(jì)的方法和技術(shù)。通過(guò)實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)合作的集體主義精神和愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞的職業(yè)素質(zhì)。
二、實(shí)踐內(nèi)容：
通過(guò)做一橋梁或者道路工程的施工組織總設(shè)計(jì)，鞏固學(xué)生課堂上掌握的編制施工組織設(shè)計(jì)的方法，包括：
1、工程概況；
2、確定施工方案；
3、編制施工進(jìn)度計(jì)劃；
4、確定施工準(zhǔn)備工作，編制各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃；
5、繪制施工平面圖。
三、進(jìn)程安排：
第七周
1、布置任務(wù)：0.5天
2、作業(yè)：4.5天
四、實(shí)踐組織：
指導(dǎo)老師：楊曉敏、汪映君、李嬌娜
五、實(shí)踐地點(diǎn)：學(xué)院新校區(qū)。
六、實(shí)踐應(yīng)交資料：
每個(gè)人都必須上交完整的施工組織設(shè)計(jì)，包括：
1、工程概況；
2、施工方案；
3、技術(shù)組織措施
4、施工進(jìn)度計(jì)劃表；
5、各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃；
6、工程施工階段平面布置圖。
施工組織設(shè)計(jì)書(shū)要求文字表達(dá)清楚，章節(jié)安排合理，排版規(guī)范；圖紙必須按照國(guó)家制圖標(biāo)準(zhǔn)繪制，并且圖面整潔，比例合適，尺寸正確，圖框、圖標(biāo)、字體應(yīng)符合要求，線條粗細(xì)分明，并附有必要的圖注和說(shuō)明，圖標(biāo)位于圖紙右下角，圖標(biāo)中應(yīng)有學(xué)生簽字、圖紙名稱等。
七、成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：
施工組織設(shè)計(jì)卷面評(píng)分占65％，教師負(fù)責(zé)評(píng)定；實(shí)訓(xùn)期間學(xué)習(xí)態(tài)度及表現(xiàn)占35％；最后，將綜合評(píng)分百分制。
八、實(shí)踐經(jīng)費(fèi)：
實(shí)踐發(fā)生經(jīng)費(fèi)根據(jù)系里具體發(fā)生費(fèi)用為準(zhǔn)。
二0XX 年 九月 二十一 日
施工組織計(jì)劃3
技術(shù)規(guī)范要求
一、設(shè)備材料及施工標(biāo)準(zhǔn)
系統(tǒng)全部施工和材料所包含標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等完全符合全部中國(guó)現(xiàn)行條例及規(guī)范，包含：
1）中國(guó)消防法
2）中國(guó)消防條例細(xì)則
3）高層建筑消防管理規(guī)則
4）建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范(GBJ16-87(20xx年版))。
5）氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50263-20xx）
h6）氣體滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50370-20xx）
7）《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50166-92
8）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50116-98
9）火災(zāi)報(bào)警控制器通用技術(shù)條件GB4717-93
10）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)安裝使用規(guī)范（中國(guó)工程標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)）
11）氣體滅火系統(tǒng)—物理性能和系統(tǒng)設(shè)計(jì)（ISO/CD14520-15）
國(guó)家或省要求其它標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，有新標(biāo)準(zhǔn)按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。
二、氣溶膠氣體自動(dòng)滅火系統(tǒng)工程基礎(chǔ)條件和要求
一）基礎(chǔ)功效要求
1、系統(tǒng)組成：本系統(tǒng)由火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、滅火裝置（S型氣溶膠）等組成。
1.1火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)由火災(zāi)探測(cè)器、氣體滅火控制器、聲光報(bào)警器、放氣指示燈、緊急啟停按鈕及系統(tǒng)布線組成。
1.2滅火裝置（S型氣溶膠）由氣溶膠發(fā)生劑、發(fā)生器、冷去裝置（劑）、反饋元件、殼體等組成。
2、本工程滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)分為自動(dòng)、手動(dòng)二種開(kāi)啟方法。
自動(dòng)工況：即自動(dòng)探測(cè)報(bào)警器，發(fā)出火警信號(hào)，自動(dòng)開(kāi)啟滅火系統(tǒng)進(jìn)行滅火。
手動(dòng)工況：即自動(dòng)探測(cè)報(bào)警，發(fā)出火警信號(hào)，經(jīng)人工手動(dòng)控制盒開(kāi)啟滅火系統(tǒng)進(jìn)行滅火。
不管什么情況下達(dá)指令，自指令下達(dá)后可延時(shí)30秒或60秒開(kāi)啟滅火系統(tǒng)，以確保人員在要求時(shí)間內(nèi)從滅火區(qū)域撤離，自動(dòng)滅火系統(tǒng)釋放氣溶膠滅火劑時(shí)包含釋放后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，絕對(duì)不許可有些人停留在滅火區(qū)域內(nèi)。
滅火系統(tǒng)動(dòng)作釋放滅火劑后，經(jīng)檢驗(yàn)確定火災(zāi)已經(jīng)撲滅情況下，打開(kāi)通風(fēng)系統(tǒng)，向滅火區(qū)域內(nèi)送入新鮮空氣，廢氣排除潔凈后才許可人員進(jìn)入。
二）系統(tǒng)參數(shù)及特點(diǎn)
工作環(huán)境要求溫度范圍：-20~+55℃
相對(duì)濕度：≤95%RH
噴口溫度：≤180℃
噴射滯后時(shí)間：≤5s
殼體表面溫度≤100℃
開(kāi)啟條件：DC24V 1A（最小開(kāi)啟電流700mA）
多臺(tái)連接方法：串聯(lián)
對(duì)防護(hù)區(qū)要求：防護(hù)區(qū)應(yīng)相對(duì)封閉。
滅火速度快，全方位滅火，不受火源位置影響。
經(jīng)過(guò)氣體滅火控制器控制從而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)滅火，無(wú)須人員值守。
運(yùn)行儲(chǔ)存于常壓狀態(tài)。
三）設(shè)計(jì)依據(jù)
序號(hào)
保護(hù)區(qū)名稱
容積（m3）
容積修正系數(shù)
設(shè)計(jì)密度（g/m3）
設(shè)計(jì)用量（kg）
實(shí)際用量（kg）
四）安裝和安全要求
1、穿管要求：信號(hào)線、控制線采取鋼管內(nèi)敷設(shè)沿墻、設(shè)備線應(yīng)單獨(dú)穿入金屬管，嚴(yán)禁和其它系統(tǒng)傳輸線路。穿入同一管中，明配時(shí)，明配鋼管應(yīng)刷防火涂料。
2、電線穿鋼管后在吊頂內(nèi)或墻內(nèi)暗敷設(shè)，緊急啟停按鈕掛墻明裝,其下沿距樓面高1.50m，聲光報(bào)警器掛墻明裝,其下沿距樓面2.00m，放氣指示燈和警鈴安裝在門框上沿.
3、探測(cè)器安裝在頂棚上,盡可能居中均勻部署，其邊緣距下列設(shè)施邊緣宜保持在: a.和照明燈具水平凈距不應(yīng)小于0.2m。b.和空調(diào)送風(fēng)口水平凈距不應(yīng)小于1.5m. c，探測(cè)器周圍0.5m內(nèi)不應(yīng)有遮擋物。
4、滅火控制器掛墻明裝,下沿距樓面1.50m。
5、氣溶膠滅火裝置噴口正前1.0m內(nèi)，裝置后面、側(cè)面、頂面0.2m內(nèi)不應(yīng)設(shè)置或存放設(shè)備、器具等。上蓋不許可放置其它任何物品。滅火裝置安裝不受位置高低影響，就地?cái)[放時(shí)宜沿墻壁。
滅火裝置嚴(yán)禁私自拆卸，安裝后不許可移動(dòng)。滅火裝置不宜安裝下列位置：臨近明火、火源處；臨近進(jìn)風(fēng)、排風(fēng)口、門、窗及其它開(kāi)口處；輕易被雨淋、水澆、水淹處；疏散通道；
6、安全要求
6.1防護(hù)區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)火災(zāi)聲報(bào)警器。防護(hù)區(qū)入口處應(yīng)設(shè)火災(zāi)聲、光報(bào)警器和滅火劑噴放指示燈，和防護(hù)區(qū)采取對(duì)應(yīng)氣體滅火系統(tǒng)永久性標(biāo)志牌。
6.2防護(hù)區(qū)應(yīng)有確保人員在30s內(nèi)疏散完成通道和出口。防護(hù)區(qū)門應(yīng)向疏散方向開(kāi)啟，并能自行關(guān)閉；用于疏散門必需能從防護(hù)區(qū)內(nèi)打開(kāi)。防護(hù)區(qū)內(nèi)應(yīng)配置專用空氣呼吸器或氧氣呼吸器。
7、布線說(shuō)明：
信號(hào)二總線：采取ZR-RVS線截面積>1.0mm2線；
DC24V電源二總線：豎井采取ZR-BV線截面積>4.0mm2線；
平面采取ZR-BV線截面積>1.5mm2線；
多線控制線：采取ZR-BV線截面積>1.5mm2線。
本工程采取消防報(bào)警系統(tǒng)為上海松江品牌，已要充足考慮系統(tǒng)兼容性。
第二章：工程概況
工程名稱：XX工程氣溶膠氣體滅火設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目
業(yè)主單位：XXX
工程地址：XXX
安裝范圍：XX工程氣溶膠氣體滅火設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)氣體滅火系統(tǒng)、對(duì)應(yīng)消防報(bào)警設(shè)備安裝工程供給、安裝調(diào)試及質(zhì)保
1）低溫S型熱氣溶膠氣體滅火系統(tǒng)：
2.1、滅火方法：低溫S型熱氣溶膠滅火系統(tǒng)，全淹沒(méi)式。
2.2、滅火系統(tǒng)含有：自動(dòng)和手動(dòng)兩種控制方法。自動(dòng)和電氣手動(dòng)控制方法轉(zhuǎn)換在滅火主機(jī)上實(shí)現(xiàn)。
2.3、在無(wú)人值班情況下應(yīng)采取自動(dòng)控制方法，在有些人值班情況下應(yīng)采取電氣手動(dòng)控制，當(dāng)有些人發(fā)覺(jué)火災(zāi)時(shí)，不管采取哪種控制方法，均可使用手動(dòng)開(kāi)啟按鈕，開(kāi)啟滅火系統(tǒng)釋放滅火劑進(jìn)行滅火。
2.4、自動(dòng)控制方法：將滅火控制柜控制方法選擇鍵撥到“自動(dòng)”位置時(shí)，整個(gè)滅火系統(tǒng)處于自動(dòng)控制狀態(tài)；這時(shí)，當(dāng)任意一只火災(zāi)探測(cè)器接收火災(zāi)信號(hào)時(shí)，即發(fā)出火災(zāi)異常聲、光信號(hào)。當(dāng)感溫、感煙兩種火災(zāi)探測(cè)器同時(shí)接收火災(zāi)信號(hào)時(shí)即發(fā)出火災(zāi)異常聲、光信號(hào)。經(jīng)過(guò)30秒左右延時(shí)，發(fā)出聯(lián)動(dòng)指令信號(hào)，關(guān)閉聯(lián)動(dòng)設(shè)備，然后發(fā)出滅火指令，開(kāi)啟滅火系統(tǒng)，釋放滅火劑進(jìn)行滅火。
2.5、電氣手動(dòng)控制方法：將滅火控制器控制方法選擇鍵撥到“手動(dòng)”位置時(shí)，整個(gè)滅火系統(tǒng)處于電氣手動(dòng)控制狀態(tài)：這時(shí)，當(dāng)火災(zāi)探測(cè)器接收火災(zāi)信號(hào)時(shí)，即發(fā)出火警異常聲、光信號(hào)。而不開(kāi)啟滅火系統(tǒng)釋放滅火劑進(jìn)行滅火。當(dāng)值班人員檢驗(yàn)火情，確需開(kāi)啟滅火系統(tǒng)補(bǔ)救時(shí)，可按下對(duì)應(yīng)區(qū)域手動(dòng)開(kāi)啟按鈕，即可開(kāi)啟滅火系統(tǒng)釋放滅火劑進(jìn)行滅火。
2.6、防護(hù)區(qū)外側(cè)，設(shè)置手動(dòng)控制盒。手動(dòng)控制盒中，設(shè)置緊急開(kāi)啟和緊急停止兩個(gè)按鈕。當(dāng)滅火系統(tǒng)處于自動(dòng)或電氣手動(dòng)控制狀態(tài)，報(bào)警系統(tǒng)未發(fā)出火災(zāi)警報(bào)，而人為地已發(fā)覺(jué)火情，確需開(kāi)啟滅火系統(tǒng)進(jìn)行滅火時(shí)，可按下緊急開(kāi)啟按鈕，即可發(fā)出警聲、光信號(hào)，關(guān)閉聯(lián)鎖設(shè)備，開(kāi)啟滅火系統(tǒng)進(jìn)行滅火。當(dāng)報(bào)警系統(tǒng)發(fā)出火警信號(hào)，在延時(shí)時(shí)間內(nèi)，發(fā)覺(jué)不需開(kāi)啟滅火系統(tǒng)釋放滅火劑，可按下緊急停止按鈕，終止開(kāi)啟程序。
2.7、每個(gè)防護(hù)區(qū)均應(yīng)和外界完全隔斷，防護(hù)區(qū)圍護(hù)結(jié)構(gòu)及門窗耐火極限不應(yīng)低于0.6h，門采取向外開(kāi)，并可自動(dòng)關(guān)閉防火門，其出口處應(yīng)有顯著安全出口標(biāo)志，并應(yīng)有排風(fēng)設(shè)施。開(kāi)口在報(bào)火警時(shí)應(yīng)能自動(dòng)關(guān)閉，電纜過(guò)墻孔洞，應(yīng)采取防火堵料封堵。
2）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)：
1.1、自動(dòng)報(bào)警：本工程接原大樓消防主機(jī)，內(nèi)設(shè)一套火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)，采取集中報(bào)警，系統(tǒng)采取琴臺(tái)式二總線制火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。消防中心接地利用原引出接地扁鋼，在扁鋼上設(shè)接地銅排，從銅排引至各消防設(shè)備接地線，選擇ZR-BVR-2.5mm2銅芯軟線。在建筑物每層消防電梯廳設(shè)層顯示器，用來(lái)監(jiān)視該層含有獨(dú)立地址火災(zāi)探測(cè)器，報(bào)警開(kāi)關(guān)等，并含有報(bào)警顯示功效。報(bào)警系統(tǒng)末端裝置關(guān)鍵有：各樓煙感、地下室溫感探測(cè)器、手報(bào)、人工電話、消火栓按鈕、水流指示器、消防廣播。
1.2聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)關(guān)鍵包含消火栓泵、噴淋泵、消防廣播等系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。
1.3、線路敷設(shè)：消防電源線總線采取KVV電纜穿G管敷設(shè)，消防報(bào)警及聯(lián)動(dòng)回路總線采取KVV-6*1.5導(dǎo)線穿G管埋墻敷設(shè)。
第三章：施工質(zhì)量確保體系及方法
1、項(xiàng)目質(zhì)量體系
依據(jù)企業(yè)按ISO9002質(zhì)量體系制訂質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人項(xiàng)目質(zhì)量體系，并保持有效運(yùn)行。質(zhì)量體系由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、職能管理層、專業(yè)實(shí)施層、班組實(shí)施層縱向系統(tǒng)和職能管理層、專業(yè)實(shí)施層橫向系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目總工是體系網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵，是項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)組織者和直接責(zé)任者。
1.2質(zhì)量體系崗位責(zé)任
1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理
●代表企業(yè)經(jīng)理全方面推行承諾。以科學(xué)管理，負(fù)責(zé)精神，認(rèn)真工作確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。
●在企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和支持下，建立起受控于企業(yè)質(zhì)量體系項(xiàng)目質(zhì)量體系，配置相適應(yīng)人力、財(cái)力、物資和信息資源，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督體系運(yùn)行。保持項(xiàng)目質(zhì)量體系和企業(yè)和項(xiàng)目外部相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)銜接和協(xié)調(diào)。
●在主持工程施工全過(guò)程中，以工程質(zhì)量為中心，堅(jiān)持質(zhì)量第一標(biāo)準(zhǔn)，
依靠全體施工人員，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件、國(guó)家相關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和其它相關(guān)質(zhì)量管理要求。
●接收業(yè)主、總包單位和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
1.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理
●幫助項(xiàng)目經(jīng)理推行其質(zhì)量職責(zé)
●對(duì)專業(yè)施工責(zé)任人和分管職能責(zé)任人工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。
●參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
●支持并配合項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)組織和領(lǐng)導(dǎo)。
1.2.3項(xiàng)目總工
在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量工作。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)負(fù)直接責(zé)
任。
●主持項(xiàng)目質(zhì)量策劃，以企業(yè)質(zhì)量方針和協(xié)議要求為依據(jù)，制訂項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃并落實(shí)實(shí)施。
●認(rèn)真落實(shí)實(shí)施相關(guān)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)相關(guān)文件。
●主持編制施工組織設(shè)計(jì)，審批專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
●指導(dǎo)、檢驗(yàn)、監(jiān)督項(xiàng)目人員推行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目人員工作質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。
●定時(shí)組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)，針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，制訂切實(shí)可行適合該工程預(yù)防性方法。
●組織對(duì)施工過(guò)程中關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，組織項(xiàng)目施工員和質(zhì)檢員，對(duì)已完成分項(xiàng)和分部工程，進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。
●調(diào)查分析項(xiàng)目質(zhì)量確保體系運(yùn)行情況，并采取改善方法。
●向企業(yè)主管部門匯報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)情況，接收監(jiān)督。
●支持和配合業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理監(jiān)督。
1.2.4專業(yè)工長(zhǎng)、施工員
●在項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持下，對(duì)分管專業(yè)和施工范圍內(nèi)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
●落實(shí)實(shí)施國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)質(zhì)量要求。
●落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃，把目標(biāo)和計(jì)劃分解落實(shí)到班組。立即編制專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目總工同意后，指導(dǎo)施工班組認(rèn)真實(shí)施。
●指導(dǎo)并參與班組工程質(zhì)量自檢，隨時(shí)糾正通常質(zhì)量缺點(diǎn)。對(duì)關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行關(guān)鍵指導(dǎo)和檢驗(yàn)，立即認(rèn)真地做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，并經(jīng)相關(guān)人員確定。
●對(duì)設(shè)計(jì)變更做好統(tǒng)計(jì)和標(biāo)識(shí)，并認(rèn)真按已變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工作業(yè)和驗(yàn)證。
●立即整理、匯總施工過(guò)程中質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，切實(shí)確保質(zhì)量統(tǒng)計(jì)完整和真實(shí)，做到和工程進(jìn)度保持同時(shí)。
1.2.5技術(shù)專管員
●幫助項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)組織和管理。
●做好項(xiàng)目技術(shù)管理工作，以技術(shù)促進(jìn)質(zhì)量。
●配合質(zhì)量專管員，參與施工質(zhì)量檢驗(yàn)。
1.2.6質(zhì)量專管員
●在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，指導(dǎo)和監(jiān)督各專業(yè)工長(zhǎng)、施工員開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)。
●協(xié)調(diào)各專業(yè)專職質(zhì)檢員工作，并直接擔(dān)任專職質(zhì)檢員正確開(kāi)展班組自檢和填寫(xiě)施工統(tǒng)計(jì)。
1.2.7質(zhì)量檢驗(yàn)員
●在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)檢驗(yàn)責(zé)任，并認(rèn)真行使質(zhì)量否決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。
●認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)巡回檢驗(yàn)工作，對(duì)班組自檢結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，在檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)通常質(zhì)量缺點(diǎn)，口頭責(zé)令作業(yè)人員進(jìn)行整改；在檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)質(zhì)量不合格，簽發(fā)整改通知單或不合格品匯報(bào)，送達(dá)相關(guān)施工人員，并報(bào)項(xiàng)目總工立案，責(zé)令相關(guān)施工人員限時(shí)整改，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行核驗(yàn)。
●在班組自檢基礎(chǔ)上，對(duì)關(guān)鍵工序質(zhì)量、隱蔽工程和停滯點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果簽字確定。
●隱蔽工程、停滯點(diǎn)檢驗(yàn)合格后，通知業(yè)主和監(jiān)理代表到場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理代表簽證認(rèn)可，許可隱蔽工程覆蓋和停止點(diǎn)恢復(fù)施工。
●參與分項(xiàng)工程和分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)，并核定質(zhì)量等級(jí)。配合業(yè)主、監(jiān)理和政府間部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督工作，虛心接收質(zhì)檢單位意見(jiàn)，并督促施工班組切實(shí)改善。
●定時(shí)向項(xiàng)目總工匯報(bào)工程質(zhì)量情況。
1.2.8材料管理員
●建立項(xiàng)目材料收發(fā)臺(tái)帳，做到統(tǒng)計(jì)清楚，帳物相符。
●驗(yàn)收材料時(shí)，要認(rèn)真查對(duì)合格證，質(zhì)量證實(shí)文件并登記保管，認(rèn)真檢驗(yàn)材料外觀質(zhì)量，并按相關(guān)要求對(duì)材料進(jìn)行抽查，檢驗(yàn)。
●經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格材料，不接收入庫(kù)，一時(shí)不能退回，要隔離存放，做好標(biāo)識(shí)，并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。
●嚴(yán)格依據(jù)審批后領(lǐng)料單發(fā)料。
●充足利用現(xiàn)場(chǎng)條件，材料貯存和堆放要做到整齊有序，合理分區(qū)，便于識(shí)別和發(fā)放。要做好材料標(biāo)識(shí)，并保持倉(cāng)庫(kù)和堆放環(huán)境清潔衛(wèi)生，做好消防、防盜、安全防范方法。
1.2.9設(shè)備管理員
●建立項(xiàng)目機(jī)具臺(tái)賬，做到統(tǒng)計(jì)清楚，賬物相符。
●保持現(xiàn)施工機(jī)具設(shè)備完好狀態(tài)，做出標(biāo)識(shí)。對(duì)故障機(jī)具設(shè)備應(yīng)立即退出使用,并組織修理。
●認(rèn)真做好機(jī)具設(shè)備日常保養(yǎng)和維修。
●建立項(xiàng)目計(jì)量器具和試驗(yàn)設(shè)備收發(fā)臺(tái)帳，做到統(tǒng)計(jì)清楚，帳物相符。
●依據(jù)計(jì)量器具周檢通知，立即回收應(yīng)檢計(jì)量器具，安排送檢。
●管理好在庫(kù)計(jì)量器具，確保計(jì)量器含有效性，并做出標(biāo)識(shí)。
1.2.10班組長(zhǎng)
●在主管施工員領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)擔(dān)指定范圍施工。對(duì)班組施工施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
●按設(shè)計(jì)施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指定方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底進(jìn)行施工。
●做好施工前材料預(yù)檢、施工中對(duì)工程質(zhì)量自檢、自查，做到從嚴(yán)管理，精心施工，一直把工程質(zhì)量放在首位。
●立即填寫(xiě)和保留好施工原始統(tǒng)計(jì)。
●保持班組使用機(jī)具、設(shè)備、計(jì)量器具處于完好狀態(tài)，發(fā)覺(jué)計(jì)量器具失準(zhǔn)或設(shè)備損壞，立即通知相關(guān)人員，并按相關(guān)管理制度處理。
●在施工過(guò)程中，要認(rèn)真做好產(chǎn)品防護(hù)，包含對(duì)建筑工程產(chǎn)品保護(hù)。
1.2.11資料員
●在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料管理。
●建立資料帳冊(cè)，做好圖紙、聯(lián)絡(luò)單和其它技術(shù)資料和文件收發(fā)和保管工作。
●立即向施工人員提供施工組織設(shè)計(jì)中所確定施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等現(xiàn)行有效文本，并對(duì)文本做出標(biāo)識(shí)，立即收繳失效文本。
●常常整理，核查保管文件資料，做到保管要安全可靠，存放要明白有序，帳物要相符，取用要方便。
●完工前，在施工員指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整理匯總多種質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，并裝訂成冊(cè)，立即交相關(guān)單位。
2、質(zhì)量確保方法
2.1落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制
2.1.1依據(jù)質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目中每個(gè)人全部有其質(zhì)量責(zé)任。不一樣崗位質(zhì)量責(zé)任，在企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)要求基礎(chǔ)上，依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)具體要求加以細(xì)化。
●項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層：目標(biāo)控制，工作質(zhì)量控制
●項(xiàng)目職能管理層：程序控制，單位工程質(zhì)量控制
●專業(yè)實(shí)施層：專業(yè)綜合控制，分部工程質(zhì)量控制
●班組實(shí)施層：工序控制，分項(xiàng)工程質(zhì)量控制
2.1.2對(duì)質(zhì)量責(zé)任監(jiān)督
●項(xiàng)目?jī)?nèi)部監(jiān)督：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工實(shí)施
●上級(jí)監(jiān)督：企業(yè)和分企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施
●外部監(jiān)督：業(yè)主、監(jiān)理單位實(shí)施
●政府行政監(jiān)督：杭州市建筑工程質(zhì)監(jiān)站
2.1.3對(duì)質(zhì)量責(zé)任考評(píng)獎(jiǎng)罰
●項(xiàng)目人員由項(xiàng)目總工考評(píng)，提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理同意實(shí)施。
●項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由企業(yè)總工和企業(yè)質(zhì)監(jiān)站考評(píng)，提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)由企業(yè)經(jīng)理同意實(shí)施。
2.2落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)
2.2.1總體質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)
目標(biāo)分解
●單位工程：優(yōu)質(zhì)率95%
2.2.2目標(biāo)落實(shí)
分項(xiàng)目工程目標(biāo)責(zé)任人：班組長(zhǎng)
分部工程目標(biāo)責(zé)任人：專業(yè)工長(zhǎng)
單位工程目標(biāo)責(zé)任人：項(xiàng)目副經(jīng)理
觀感質(zhì)量責(zé)任人：項(xiàng)目質(zhì)量專管員
工程資料責(zé)任人：項(xiàng)目總工
2.3明確過(guò)程控制關(guān)鍵步驟
2.3.1關(guān)鍵過(guò)程
對(duì)總體工程質(zhì)量起決定作用過(guò)程，除按通常常規(guī)控制外，還需編制專門工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，人員持證上崗。在工序自檢合格基礎(chǔ)上，專職質(zhì)檢員實(shí)施全方面跟蹤檢驗(yàn)。
2.3.2質(zhì)量停止點(diǎn)
即使自檢合格，但未經(jīng)要求責(zé)任部門專員檢驗(yàn)認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工質(zhì)量點(diǎn)，除按通常常規(guī)和關(guān)鍵過(guò)程控制外，必需在自檢、專檢合格基礎(chǔ)上，由業(yè)主和監(jiān)理代表到場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，共同簽證確定，才能進(jìn)行下道工序施工。
2.4綜合治理，齊抓共管，消除質(zhì)量通病
2.4.1分項(xiàng)工程總體評(píng)價(jià)合格甚至優(yōu)良，但在局部或細(xì)節(jié)上存在質(zhì)量缺點(diǎn)，其表現(xiàn)形式很多，防不勝防，成為質(zhì)量管理中久治不愈甚至束手無(wú)策頑癥。不僅影響最終對(duì)總體質(zhì)量評(píng)定，也給以后安全正常運(yùn)行留下隱患，成為用戶投訴熱點(diǎn)。
2.4.2質(zhì)量通病發(fā)生不是技術(shù)問(wèn)題、能力問(wèn)題，而是管理問(wèn)題。首先思想重視不夠，管理者管理不嚴(yán)，作業(yè)者責(zé)任心不強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)客觀理由，放棄主觀勢(shì)力。
2.4.3防治措施必需從根源上抓起，步步為營(yíng)，把通病消亡在過(guò)程中。
1）破除質(zhì)量通病“難免論”和“無(wú)礙論”，把質(zhì)量通病反應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題上升到“確保項(xiàng)目”相同地位，上升到履約守信法律和道義高度。
預(yù)防為先，不等到事后算總帳，即從開(kāi)工第一道工序起，就不放過(guò)每一個(gè)微小缺點(diǎn)。
2）從嚴(yán)掌握內(nèi)部檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。首先把國(guó)家規(guī)范中未列入合格或優(yōu)良必備條件質(zhì)量要求，列入項(xiàng)目?jī)?nèi)部檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)“新100條”要求和“新100條”思緒對(duì)消防工程要求，對(duì)每個(gè)質(zhì)量項(xiàng)目全部訂出從嚴(yán)要求內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。其次，提升對(duì)分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)百分比。在通病高發(fā)部位，直至提升到100%全驗(yàn)。在分項(xiàng)工程達(dá)不到內(nèi)部驗(yàn)評(píng)合格，不能按已完工程產(chǎn)值結(jié)算，不能提取工資獎(jiǎng)金。
3）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵施工責(zé)任人重視并采取支持性實(shí)際步驟。
質(zhì)量通病最輕易發(fā)生在以下條件：
●土建安裝快節(jié)奏交叉配合施工階段
●為達(dá)成節(jié)點(diǎn)工期和最終工期突出搶工階段
●工程立即完工最終工序，如保溫、油漆階段
●負(fù)責(zé)施工直接責(zé)任人和質(zhì)檢人員未到位時(shí)
●施工機(jī)具和輔助材料提供不充足、不對(duì)路或性能不良情況。
●使用技術(shù)水平低，工作不負(fù)責(zé)作業(yè)人員
●部分班組弄虛作假，掩蓋缺點(diǎn)，應(yīng)付檢驗(yàn)。
這些問(wèn)題全部需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮，采取針對(duì)性方法。
3、質(zhì)量確保過(guò)程和程序
3.1總體施工組織設(shè)計(jì)
3.1.1在協(xié)議簽署和圖紙會(huì)審以后，由項(xiàng)目總工主持編制用于項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理實(shí)施性文件，在恪守投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)主承諾基礎(chǔ)上，要求項(xiàng)目施工指導(dǎo)方針、施工布署、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、資源配置、施工管理、技術(shù)管理和安全生產(chǎn)、文明施工、降低成本等各項(xiàng)確保方法。施工組織設(shè)計(jì)在協(xié)議簽署和圖紙會(huì)審后一周內(nèi)完成編寫(xiě)，由企業(yè)總工到現(xiàn)場(chǎng)審批。施工組織設(shè)計(jì)報(bào)甲方、監(jiān)理審閱，經(jīng)認(rèn)可后落實(shí)實(shí)施。
3.1.2項(xiàng)目總工召開(kāi)項(xiàng)目技術(shù)會(huì)議，向項(xiàng)目全體管理人員、技術(shù)人員宣講落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)專業(yè)和項(xiàng)目管理部門。
3.2施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
3.2.1依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求方案編制計(jì)劃，由專業(yè)工長(zhǎng)或施工員編制需要專題施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。報(bào)項(xiàng)目總工同意。
3.2.2項(xiàng)目技術(shù)專管員負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工員提供需要本企業(yè)通用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工標(biāo)準(zhǔn)工藝文件。
3.2.3施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及其它施工工藝文件、進(jìn)口設(shè)備隨機(jī)文件漢字譯本，在對(duì)應(yīng)工程開(kāi)工一周前完成編審和提供到位。
3.2.4施工員負(fù)責(zé)向班組落實(shí)本專業(yè)（分部工程）質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及其它施工工藝文件。
3.3技術(shù)交底、熟悉圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范
3.3.1項(xiàng)目技術(shù)主管組織專業(yè)施工員學(xué)習(xí)鉆研圖紙。在對(duì)應(yīng)工程開(kāi)工前，由施工員向所屬施工班組全體人員做技術(shù)交底，交底以通常分項(xiàng)工程和有特殊要求關(guān)鍵工序、新材料、新工藝為單元，交清分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，工程內(nèi)容，施工方法，質(zhì)量要求，檢測(cè)方法，實(shí)施規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。被交底人確定充足了解了交底內(nèi)容，在交底統(tǒng)計(jì)上簽字。
3.3.2在落實(shí)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝文件及技術(shù)交底基礎(chǔ)上，班組長(zhǎng)組織班組人員深入熟悉施工圖紙，學(xué)習(xí)和了解施工規(guī)范。
3.3.3任何一項(xiàng)工程施工，必需完成以上程序方能開(kāi)工。項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量專管員對(duì)施工員和班組實(shí)施以上程序情況進(jìn)行檢驗(yàn)監(jiān)督。對(duì)違反程序施工，有權(quán)令其更正。并指導(dǎo)和幫助相關(guān)施工人員實(shí)施要求程序。
3.4確保條件
3.4.1人員確保
●企業(yè)按投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)承諾，選派項(xiàng)目班子，管理人員，技術(shù)人員，調(diào)遣合格勞動(dòng)力。
●管理人員上崗前要進(jìn)行針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)管理培訓(xùn)。
●技術(shù)工人進(jìn)場(chǎng)前，要進(jìn)行針對(duì)性技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。
●國(guó)家和企業(yè)要求要持證上崗人員，必需持有使用期內(nèi)多種證件。
●項(xiàng)目副經(jīng)理在實(shí)施項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員調(diào)度時(shí)，必需滿足對(duì)資質(zhì)、能力要求。
3.4.2機(jī)具確保
●項(xiàng)目部按同意施工組織設(shè)計(jì)提出機(jī)具計(jì)劃，向企業(yè)設(shè)備部門租賃施工機(jī)具。
●企業(yè)提供機(jī)具設(shè)備，發(fā)運(yùn)前應(yīng)經(jīng)過(guò)檢修、保養(yǎng)、試運(yùn)轉(zhuǎn)，確定設(shè)備完好、性能可靠。
●抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備啟用前，要進(jìn)行檢驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)專管員確定合格，方可投入使用。
●項(xiàng)目部設(shè)專職機(jī)具設(shè)備管理員，隸屬于材料設(shè)備組。負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備日常管理，確保機(jī)具設(shè)備過(guò)程能力。
●設(shè)置機(jī)電維修組。隸屬于綜合管理組，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備、施工用電維護(hù)保養(yǎng)。
3.4.3材料確保
1）項(xiàng)目部設(shè)材料設(shè)備組，配置專職材料員2-3人，負(fù)責(zé)自企業(yè)調(diào)撥材料和當(dāng)?shù)夭少?gòu)材料。
●施工員編制材料計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)專管員審核，確定符合設(shè)計(jì)要求和業(yè)主期望，送材料組編制采購(gòu)計(jì)劃，按采購(gòu)管理程序，實(shí)施對(duì)供貨方調(diào)查評(píng)審，貨比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，并經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審查確定。業(yè)主指定廠家、品牌，也要調(diào)查評(píng)審，做出統(tǒng)計(jì)，以增加信息貯備。
●材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。組織對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，對(duì)不合格材料，退回供貨方。合格材料進(jìn)入庫(kù)房，做好標(biāo)識(shí)。入庫(kù)合格材料必需有合格證和質(zhì)保書(shū)。對(duì)需要試驗(yàn)驗(yàn)證材料（如閥門試壓），由項(xiàng)目技術(shù)專管員安排落實(shí)。
●班組用料由班長(zhǎng)統(tǒng)一向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。班組使用前，按圖紙查對(duì)材料名稱、型號(hào)、規(guī)格，發(fā)覺(jué)問(wèn)題向施工員匯報(bào)。班組用錯(cuò)材料或明知材料不合格而使用，追究班組長(zhǎng)責(zé)任。
3.4.4檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備確保
●項(xiàng)目部設(shè)兼職計(jì)量員，隸屬于材料設(shè)備組，負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)要求檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備配置計(jì)劃，向企業(yè)計(jì)量部門租賃和領(lǐng)取檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備，企業(yè)計(jì)量部門在發(fā)運(yùn)前，不管檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備是否在檢定周期內(nèi)，全部要重新檢定，做好合格標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目計(jì)量員登記臺(tái)帳，發(fā)放使用。按要求檢定周期，即時(shí)收回送檢。如有超周期使用情況，追究計(jì)量員責(zé)任。
●班組使用計(jì)量器具要注意保養(yǎng)檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)計(jì)量器具銹蝕、損壞、失準(zhǔn)，立即交回，重新領(lǐng)用合格計(jì)量器具，對(duì)使用失準(zhǔn)和超周期計(jì)量器具檢測(cè)數(shù)據(jù)無(wú)效，并追究使用者責(zé)任。
3.4.5環(huán)境確保
1）每項(xiàng)工程施工開(kāi)始前，施工員要為班組提供適宜環(huán)境條件。
●土建條件滿足安裝要求
●安全方法已落實(shí)
●施工用電已處理，安全用電有確保。
●施工有防風(fēng)、防塵、防雨、防凍等特殊要求已滿足。
2）班組長(zhǎng)或直接從事作業(yè)人員應(yīng)確定已含有環(huán)境條件能夠滿足施工工藝要求，確保施工質(zhì)量和施工安全，不然應(yīng)向施工員提出。如理由正當(dāng)，施工員應(yīng)予處理，無(wú)力處理，報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理或總調(diào)度員處理。
3.5施工
3.5.1按施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及其它要求有效文件施工。
3.5.2疑難施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，由施工員會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)專管員研究處理。重大問(wèn)題由項(xiàng)目總工主持研究處理。
3.5.3外來(lái)設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單由技術(shù)專管員統(tǒng)一受理，批轉(zhuǎn)相關(guān)專業(yè)施工員安排實(shí)施。
3.5.4項(xiàng)目部相關(guān)人員提出設(shè)計(jì)變更提議單、材料代用單，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)組審核認(rèn)可，統(tǒng)一向外發(fā)送，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位確定后，方可實(shí)施。沒(méi)有經(jīng)同意確定，任何人不得私自改變?cè)O(shè)計(jì)和變更使用材料。
3.6施工質(zhì)量檢驗(yàn)
3.6.1自檢
●每完成一道工序，作業(yè)者按指定規(guī)范條款對(duì)照檢驗(yàn)，確定合格后，進(jìn)入下道工序施工。經(jīng)檢驗(yàn)判定為不合格工序，必需自覺(jué)返工。
●下一道工序如易人作業(yè)，接續(xù)者應(yīng)對(duì)前一道工序進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確定前一道工序合格后，才能接續(xù)施工。
●每個(gè)班組設(shè)1名兼職自檢員，對(duì)班組施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。
3.6.2專檢
1）項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢驗(yàn)員2人，由項(xiàng)目質(zhì)量專管員協(xié)調(diào)其工
作，專檢由專職質(zhì)量檢驗(yàn)員實(shí)施。
2）專檢項(xiàng)目
●質(zhì)量控制點(diǎn)、停止點(diǎn)、隱蔽工程、關(guān)鍵過(guò)程，不合格品糾正預(yù)防方法檢驗(yàn)和驗(yàn)證。方法：全檢。專檢在自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行，或和自檢同時(shí)進(jìn)行。自檢、專檢會(huì)同檢驗(yàn)時(shí)，班組長(zhǎng)、施工員全部要參與。其中停止點(diǎn)和隱蔽工程檢驗(yàn)，由施工員提前一天通知業(yè)主、監(jiān)理代表參與。
●通常工序質(zhì)量檢驗(yàn)方法：隨機(jī)抽樣，抽樣百分比應(yīng)大于標(biāo)準(zhǔn)要求。
3.6.3交接檢
1）項(xiàng)目
●安裝和土建交接：如基礎(chǔ)交接，預(yù)埋件預(yù)留孔交接
●安裝內(nèi)部交接：安裝各專業(yè)（分部）工程間交接
●安裝和相關(guān)分包交接：如弱電系統(tǒng)交接檢驗(yàn)
●安裝和甲方交接：如甲供設(shè)備材料交接
2）實(shí)施
●由施工員主持，交接檢日期由雙方協(xié)商確定。
●對(duì)方相關(guān)人員參與，共同檢驗(yàn)，當(dāng)場(chǎng)確定。
3.6.4施工統(tǒng)計(jì)
1）按國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求由企業(yè)統(tǒng)一制訂表格，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確定后實(shí)施。并符合檔案管理要求。
2）填寫(xiě)和簽證
●自檢統(tǒng)計(jì)由班長(zhǎng)填寫(xiě)，施工員、質(zhì)檢員復(fù)核后簽字確定。
●在自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行專檢，質(zhì)檢員和施工員在班組長(zhǎng)已填寫(xiě)自檢統(tǒng)計(jì)上簽字確定。
●自檢和專檢會(huì)同檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，由班組填寫(xiě)，質(zhì)檢員和施工員簽字確定。
●列為停止點(diǎn)項(xiàng)目和隱蔽工程項(xiàng)目，班組長(zhǎng)填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)，施工員、質(zhì)檢員及會(huì)同檢驗(yàn)監(jiān)理（業(yè)主）代表會(huì)簽確定。
●交接檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)由直接實(shí)施檢驗(yàn)人員填寫(xiě)。雙方責(zé)任人（施工員）或其它被授權(quán)人簽字確定。
●統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)要立即、正確、完整、清楚。納入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。
●簽證齊全施工原始統(tǒng)計(jì)，由施工員保管。班組保留抄件，作為質(zhì)量追溯依據(jù)。
3.7不合格品控制
3.7.1工序自檢不合格，作業(yè)者自行整改。對(duì)造成物質(zhì)損失和較大工時(shí)浪費(fèi)不合格，班長(zhǎng)必需向施工員和項(xiàng)目質(zhì)檢員匯報(bào)。
3.7.2專檢不合格，由質(zhì)檢員開(kāi)具第一類不合格品通知單。通常質(zhì)量通病，口頭通知班組整改。
3.7.3施工中發(fā)覺(jué)設(shè)備、材料（不管甲供、乙供）不合格或有重大缺點(diǎn)，由施工員開(kāi)具第二類不合格品通知單，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)專管員或質(zhì)量專管員核實(shí)，送達(dá)供貨方，退貨調(diào)換。
3.8糾正和預(yù)防方法
3.8.1施工員依據(jù)不合格品通知單，調(diào)查查對(duì)事實(shí)情況，分析產(chǎn)生不合格原因，向項(xiàng)目技術(shù)組提出不合格品匯報(bào)。
3.8.2技術(shù)專管員依據(jù)不合格品匯報(bào)，會(huì)同相關(guān)人員研究制訂糾正方法和預(yù)防方法，并填寫(xiě)匯報(bào)，報(bào)項(xiàng)目總工審批，下達(dá)施工員落實(shí)班組實(shí)施。同時(shí)在管理上加大力度，以預(yù)防出現(xiàn)反復(fù)不合格現(xiàn)象。
3.8.3施工員和項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)糾正預(yù)防方法實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，對(duì)實(shí)施結(jié)果做出驗(yàn)證，并簽署驗(yàn)證匯報(bào)。
3.8.4不合格品控制、糾正預(yù)防方法過(guò)程全部統(tǒng)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)專管員匯總保管。
3.9分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)
由項(xiàng)目質(zhì)量專管員組織專來(lái)施工員實(shí)施，施工員填寫(xiě)驗(yàn)評(píng)統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量專管員審核。分項(xiàng)工程采取分段驗(yàn)評(píng)，間隔不超出1個(gè)月。
3.10分部工程驗(yàn)評(píng)
由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目質(zhì)量專管員、技術(shù)專管員及施工員實(shí)施，主管施工員填寫(xiě)驗(yàn)評(píng)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目總工審核。
分部工程分段進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，每次驗(yàn)評(píng)間隔不能大于2個(gè)月。
分部驗(yàn)評(píng)全部結(jié)束，由技術(shù)專管員匯總整理驗(yàn)評(píng)統(tǒng)計(jì)，報(bào)送總包進(jìn)行單位工程驗(yàn)評(píng)。
分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)分段劃分，應(yīng)報(bào)監(jiān)理和總包審核認(rèn)可。
3.11單位工程驗(yàn)評(píng)
由總包、工程指揮部組織，項(xiàng)目總工及相關(guān)人員參與。
3.12預(yù)驗(yàn)收
單位工程檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)束，完工驗(yàn)收前，由企業(yè)質(zhì)量管理部門到場(chǎng)組織對(duì)工程內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收。邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理代表參與。預(yù)驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)工程遺留尾項(xiàng)，工程質(zhì)量及質(zhì)量資料缺點(diǎn)，由項(xiàng)目部落實(shí)整改，并將整改結(jié)果報(bào)企業(yè)、總包、監(jiān)理單位和業(yè)主。
3.13完工資料
預(yù)驗(yàn)收及整改完成后，項(xiàng)目技術(shù)專管員匯總?cè)抗こ藤Y料，按企業(yè)相關(guān)完工文件要求，對(duì)納入完工文件工程資料進(jìn)行整理、編目、組卷、裝訂，報(bào)總包、監(jiān)理和業(yè)主。
4、配合和協(xié)調(diào)
為確保本工程能保質(zhì)保量快速順利建成，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位相互協(xié)作及土建和安裝、總包和分包單位親密配合尤為關(guān)鍵，配合協(xié)作好壞將直接關(guān)系到工程質(zhì)量和完成速度。
1）、和業(yè)主、監(jiān)理配合
1.1、建設(shè)單位在確定中標(biāo)單位（施工單位）簽署協(xié)議生效后，應(yīng)盡可能早提供全部施工需要全部施工圖紙。施工單位應(yīng)立即組織技術(shù)部門及項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真仔細(xì)審閱，立即通知建設(shè)單位組織施工圖會(huì)審。會(huì)審后，建設(shè)單位立即整理好會(huì)審紀(jì)要，經(jīng)各方確定蓋章后分發(fā)至各相關(guān)單位。
1.2、施工單位在施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)施工圖上錯(cuò)誤、不合理情況等提出修改，必需立即書(shū)面通知建設(shè)單位、監(jiān)理企業(yè)，建設(shè)單位或監(jiān)理企業(yè)應(yīng)立即和設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)絡(luò)，設(shè)計(jì)單位立即出具設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單給回復(fù)。
1.3、施工單位必需在自檢合格基礎(chǔ)上并整理好全部應(yīng)含有技術(shù)資料，立即通知建設(shè)單位、監(jiān)理企業(yè)組織隱蔽工程驗(yàn)收、并參與總承包單位（裝修）組織主體工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及完工驗(yàn)收。
1.4、工程完工含有驗(yàn)收條件，施工單位向建設(shè)單位提供完整完工資料和完工驗(yàn)收匯報(bào)，并通知總承包單位（裝修）。對(duì)總承包單位（裝修）組織在初驗(yàn)中提出整改意見(jiàn)、屬于施工中存在質(zhì)量缺點(diǎn)，將無(wú)條件給予整改完成，并請(qǐng)建設(shè)單位組織相關(guān)部門復(fù)驗(yàn)。
1.5、我企業(yè)將滿足業(yè)主對(duì)協(xié)議工期管理要求，在施工程序安排上采取對(duì)應(yīng)方法，按期要求完成各部位全部安裝內(nèi)容。
5、建筑安裝工程技術(shù)服務(wù)及售后服務(wù)承諾
1.1、為了實(shí)施對(duì)建設(shè)單位承諾，為用戶（建設(shè)單位）提供優(yōu)良服務(wù)，本工程施工過(guò)程及完工交付使用后嚴(yán)格按“浙江省建筑業(yè)管理?xiàng)l例”、“建筑工程質(zhì)量責(zé)任暫行要求”、“建筑工程保修措施”、中國(guó)國(guó)務(wù)院第279號(hào)令《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)要求，將實(shí)施全方位服務(wù)。
1.2、依據(jù)工程進(jìn)度情況，定時(shí)由企業(yè)組織質(zhì)量、技術(shù)人員和項(xiàng)目部管理人員對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行回訪，取得用戶對(duì)企業(yè)在工程質(zhì)量、進(jìn)度和協(xié)議實(shí)施等方面意見(jiàn)，搞好雙方配合協(xié)調(diào)，切實(shí)做好服務(wù)工作。
1.3、工程完工交付使用時(shí)遞交安裝工程保修書(shū)和安裝工程質(zhì)量修理通知書(shū)。
1.4、工程自完工交付起按相關(guān)要求進(jìn)行保修。
1.5、每十二個(gè)月度我企業(yè)將對(duì)保修期內(nèi)工程組織一次質(zhì)量回訪。
通常工程完工一周年回訪一次。調(diào)查掌握完工后工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主要求，立即處理發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題，為確保工程質(zhì)量做好完工后服務(wù)工作。
1.6、對(duì)建設(shè)單位任何時(shí)間、任何形式提出質(zhì)量問(wèn)題，我企業(yè)在接到通知三天內(nèi)立即進(jìn)行回訪處理。維修人員通常由原項(xiàng)目經(jīng)理或就近工程項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任指揮，若原項(xiàng)目經(jīng)理已調(diào)離且周圍沒(méi)有施工項(xiàng)目時(shí)，由企業(yè)專門派人前往維修，由企業(yè)主任工程師主管，企業(yè)工程部具體落實(shí)。
1.7、工程質(zhì)量保修方法
我企業(yè)依據(jù)質(zhì)量確保體系要求和企業(yè)在以往大量工程施工中經(jīng)驗(yàn)，建立了一整套系統(tǒng)工程質(zhì)量保修責(zé)任體系。我企業(yè)將在本工程施工任務(wù)完成并交工后，在協(xié)議要求保修期間，實(shí)施“用戶回訪制度”，定時(shí)了解交工工程使用情況。如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題做到隨叫隨到。選派資深技術(shù)人員和操作人員，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析討論。制訂專題維修方案并呈交建設(shè)單位相關(guān)代表認(rèn)可后，進(jìn)行維修操作，對(duì)維修結(jié)束做到定時(shí)監(jiān)控，并報(bào)企業(yè)工程部立案。
第四章：安全文明施工確保體系及方法
管理體系和職責(zé)
1.1管理體系
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人安全、文明標(biāo)化管理體系。由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層、專管人員、專業(yè)施工兼管人員、施工班組兼管人員四個(gè)層次形成體系網(wǎng)絡(luò)。管理體系包含勞動(dòng)安全、消防（動(dòng)火）、用電、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、綜合治理、文明標(biāo)化六個(gè)子系統(tǒng)。
安全、文明施工管理體系
1.2管理職責(zé)
1．2．1項(xiàng)目經(jīng)理
依據(jù)上級(jí)相關(guān)要求和業(yè)主、總包方指令或要求，針對(duì)安裝工程具體情況，組織制訂安裝工程安全、文明標(biāo)化施工實(shí)施措施。
督促分管領(lǐng)導(dǎo)及專管人員認(rèn)真推行職責(zé)，落實(shí)相關(guān)制度、要求和措施，并檢驗(yàn)其落實(shí)效果。
1．2．2項(xiàng)目副經(jīng)理
分管安全、消防（動(dòng)火）、用電安全、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、綜合治理等子系統(tǒng)運(yùn)行、指導(dǎo)、檢驗(yàn)、監(jiān)督專管人員推行職責(zé)。
定時(shí)召開(kāi)和主持專題會(huì)議，審查體系綜合有效性，制訂改善方法。
1．2．3項(xiàng)目總工
分管文明標(biāo)化子系統(tǒng)運(yùn)行，指導(dǎo)檢驗(yàn)監(jiān)督專管人員推行職責(zé)。
主持編制和審定確保安全、文明標(biāo)化體系有效運(yùn)行相關(guān)技術(shù)方法。
1．2．4勞動(dòng)安全專管員（專職）
認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部制訂安全、文明施工實(shí)施措施。
督促專業(yè)施工安全員和施工班組認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)施工安全管理制度。
實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全天候巡回檢驗(yàn)，立即糾正作業(yè)人員違章現(xiàn)象，使安全生產(chǎn)一直處于有效受控狀態(tài)。
依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位改變，負(fù)責(zé)提出動(dòng)態(tài)、有效具體安全防范方法（如頂棚高空作業(yè)、平頂內(nèi)作業(yè)、隸屬機(jī)房大型設(shè)備吊裝就位等）。
負(fù)責(zé)編制各類安全警示標(biāo)識(shí)及安全設(shè)施采購(gòu)計(jì)劃。
發(fā)生安全事故時(shí)，組織保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、救治傷員，調(diào)查情況，提出事故匯報(bào)。
1．2．5消防（動(dòng)火）專管員（兼職）
認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部制訂安全、文明施工實(shí)施措施。
對(duì)生產(chǎn)、生活工作區(qū)（場(chǎng)外和場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)設(shè)施）消防設(shè)施進(jìn)行定時(shí)檢驗(yàn)，以確保其連續(xù)有效性。
按業(yè)主和總包方現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火管理要求立即辦理電焊等動(dòng)火作業(yè)手續(xù)。
對(duì)動(dòng)火作業(yè)場(chǎng)所（如氣焊、電焊），常常檢驗(yàn)監(jiān)督其防火方法是否落實(shí)到位。
施工中在易燃和可燃物、危險(xiǎn)品場(chǎng)所動(dòng)火，指導(dǎo)監(jiān)督施工人員做隔離保護(hù)，并進(jìn)行作業(yè)監(jiān)護(hù)。
依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確定禁煙區(qū)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。
1．2．6施工用電專管員（兼職）
認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部制訂安全、文明施工實(shí)施措施。
常常地對(duì)施工用電設(shè)備使用情況、安全裝置配置、接地接零狀態(tài)和供電裝置線纜敷設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況、供電點(diǎn)（安全配電箱）運(yùn)行等進(jìn)行檢驗(yàn)。
發(fā)覺(jué)施工用電設(shè)施或用電設(shè)備故障、損壞或有不安全隱患，立即通知維修人員處理，對(duì)處理結(jié)果檢驗(yàn)確定。
負(fù)責(zé)向業(yè)主或總包方聯(lián)絡(luò)供電增容或移位，對(duì)增容和移位后供電設(shè)施安全可靠性進(jìn)行確定。
有權(quán)阻止施工作業(yè)人員亂拉線纜、亂接電源等違章現(xiàn)象。
協(xié)調(diào)處理和總包方或其它分包方間施工用電合作事宜。
1．2．7文明、標(biāo)化專管員（兼職）
認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部制訂安全、文明施工實(shí)施措施。
落實(shí)實(shí)施施工總平面管理制度。
監(jiān)督施工人員、管理部門按文明施工要求認(rèn)真實(shí)施，立即糾正野蠻施工現(xiàn)象。
指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和專職清衛(wèi)人員做好清掃和場(chǎng)地整理工作，以確保施工道路通暢、材料堆放有序、垃圾集中處理。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)、生活工作區(qū)環(huán)境保護(hù)有檢驗(yàn)工作，并立即提出整改意見(jiàn)。
做好文明施工宣傳、報(bào)導(dǎo)。
1．2．8現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)專管員（兼職）
落實(shí)實(shí)施總包單位制訂現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)制度和項(xiàng)目部相關(guān)要求。
指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)、值班、打更、巡視人員推行職責(zé)。
發(fā)覺(jué)可疑人員和動(dòng)向立即匯報(bào)總包保衛(wèi)人員。
1．2．9綜合治理專管員（兼職）
組織對(duì)職員進(jìn)行法制、法紀(jì)宣傳教育。
審查現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)務(wù)工人員“三證”情況，向當(dāng)?shù)毓膊块T行政管理部門辦理相關(guān)手續(xù)，接收管理監(jiān)督。
組織職員開(kāi)展健康業(yè)余生活，消除賭博等不良現(xiàn)象。
1．2．10專業(yè)施工安全員（兼職）
認(rèn)真實(shí)施項(xiàng)目部制訂安全、文明施工實(shí)施措施。把項(xiàng)目安全文明體系管理要素落實(shí)到專業(yè)施工。
對(duì)專業(yè)施工班組進(jìn)行作業(yè)前安全技術(shù)交底、用電、消防（動(dòng)火）和文明施工注意事項(xiàng)，并做好統(tǒng)計(jì)。
在有危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，提出具體安全防范方法，經(jīng)項(xiàng)目部同意后，幫助作業(yè)班組實(shí)施。
1．2．11施工班組安全員（兼職）
依據(jù)項(xiàng)目部制訂安全、文明施工實(shí)施措施，在具體作業(yè)時(shí)，有針對(duì)性地落實(shí)到位。
領(lǐng)用各類安全施工保護(hù)用具，發(fā)至本組作業(yè)人員，并指導(dǎo)其正確使用。
隨時(shí)檢驗(yàn)本組作業(yè)人員安全操作情況，立即糾正違章現(xiàn)象。
有動(dòng)火作業(yè)或用電設(shè)備需增容和移位時(shí)，向?qū)９軉T或?qū)I(yè)安全員立即匯報(bào)，辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)確定安全狀態(tài)符合要求，方可開(kāi)始作業(yè)，并對(duì)動(dòng)火作業(yè)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)護(hù)。
負(fù)責(zé)本組作業(yè)面清掃整理，不使材料、機(jī)具亂丟亂放，對(duì)工作包裝材料或建筑垃圾在下班前裝袋清理，送到指定存放地點(diǎn)，方便集中處理。
確保方法針對(duì)性
依據(jù)政府和上級(jí)部門相關(guān)安全文明管理通常要求，并參考上海市現(xiàn)行“文明工地、場(chǎng)、站（基地）評(píng)選管理要求”，結(jié)合本項(xiàng)目標(biāo)具體情況，制訂針對(duì)性保護(hù)方法，才能收到管理和實(shí)效。本項(xiàng)目在安全文明各個(gè)方面，關(guān)鍵應(yīng)針對(duì)以下情況，制訂對(duì)應(yīng)確保方法。
2．1現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)安全隱患
高層建筑施工，工期緊迫，多單位多工種聯(lián)合作業(yè)，室內(nèi)外垂直和水平交叉作業(yè)多。
建筑物內(nèi)“四口”多，外墻空檔多樓梯、平臺(tái)護(hù)欄施工晚。
普遍性高處作業(yè)多。
場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)跹b作業(yè)繁忙，影響區(qū)域大。
主樓施工確保第三方安全責(zé)任重大。
現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)貧乏臨時(shí)務(wù)工人員多。
2．2現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患
現(xiàn)場(chǎng)可燃物、易燃物多。
現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)多、火種多
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境限制，消防救援困難多
2．3用電安全隱患
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)布局復(fù)雜多變，用電線路敷設(shè)極難滿足規(guī)范性要求
線路意外損傷可能性大，造成漏電、觸電、短路、起火。
施工不均衡，因突擊搶干造成線途經(jīng)載發(fā)燒起火。
2．4現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)
現(xiàn)場(chǎng)對(duì)外難于做到滴水不漏，現(xiàn)場(chǎng)各部位，場(chǎng)所均為開(kāi)放式做作業(yè)。
進(jìn)場(chǎng)務(wù)工人員復(fù)雜，有些人喜愛(ài)順手牽羊，小偷小摸，甚至內(nèi)外勾結(jié)，大舉偷竊。有些人喜愛(ài)破壞性惡作劇，如把石子、短鋼筋打入小孔，在建筑上亂刻劃，建筑物內(nèi)隨地大小便等。
施工部位珍貴材料，小型器件多，常常被人拿走。
2.5綜合治理
現(xiàn)在用工制度靈活，臨時(shí)務(wù)工人員多，有單位把關(guān)不嚴(yán)。
社會(huì)上不良風(fēng)氣也會(huì)侵入施工現(xiàn)場(chǎng)。
施工受國(guó)家法律保護(hù)和當(dāng)?shù)匦姓ㄒ?guī)（市政、環(huán)境保護(hù)、交通、計(jì)生）約束。
2.6文明標(biāo)化
地理位置、周圍環(huán)境及工程著名度全部要求施工達(dá)成“樣板級(jí)”文明標(biāo)化要求。
現(xiàn)場(chǎng)狹小，施工密集，單位眾多，現(xiàn)場(chǎng)平面計(jì)劃部署和管理控制、場(chǎng)內(nèi)外交通運(yùn)輸難度較大。
多層面、全方位交叉施工，施工有序化難度大，產(chǎn)品保護(hù)難度大。
必需嚴(yán)格控制施工對(duì)環(huán)境污染和干擾，提升了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化要求。
2.7在原臨時(shí)運(yùn)行設(shè)施上施工。
現(xiàn)在工地電源、水源均引自運(yùn)行中原臨時(shí)設(shè)施。
勞動(dòng)安全管理
3.1對(duì)全部計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工人員和管理人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前勞動(dòng)安全知識(shí)再教育，以提升對(duì)勞動(dòng)安全關(guān)鍵性認(rèn)識(shí)，提升自我保護(hù)意識(shí)。
3.2堅(jiān)持特種作業(yè)上崗制度，無(wú)證人員不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。
3.3項(xiàng)目部每七天召開(kāi)一次安全工作交底會(huì)，施工班組天天班前進(jìn)行針對(duì)性安全作業(yè)交底，并作好統(tǒng)計(jì)。
第五章 工期確保方法
立即縮短基礎(chǔ)建筑周期，立即發(fā)揮投資效益是我們施工企業(yè)奮斗方向，在本工程施工中我們繼續(xù)發(fā)揮“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新，文明，實(shí)干”企業(yè)精神，遵照“質(zhì)量第一、信譽(yù)到上，服務(wù)為本”企業(yè)宗旨，集中力量，精心組織，精心施工。
為了確保工程按期經(jīng)過(guò)完工驗(yàn)收，并確保和土建單位同時(shí)，我們將采取以下方法。
1、本工程列為企業(yè)關(guān)鍵建設(shè)項(xiàng)目，我們一貫標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)關(guān)鍵工程采取傾斜政策，即在人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先確保關(guān)鍵項(xiàng)目之需要。教育職員明確把建筑產(chǎn)品交付使用目標(biāo)是我們施工單位宗旨。樹(shù)立保關(guān)鍵思想，激勵(lì)職員發(fā)奮圖強(qiáng)創(chuàng)業(yè)精神，發(fā)揮人原因是至關(guān)關(guān)鍵步驟。本項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一指揮和管理，推行以項(xiàng)目為對(duì)象，以核實(shí)為依據(jù)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以協(xié)議工期，工程質(zhì)量，工程成本，安全生產(chǎn)為目標(biāo)項(xiàng)目法施工成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)安全生產(chǎn)為目標(biāo)項(xiàng)目法施工成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)推行職責(zé)，以期實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮管理。投入足夠勞動(dòng)力及施工機(jī)械設(shè)備。
2、要實(shí)現(xiàn)總分包單位把產(chǎn)品最終交付使用這一共同目標(biāo)，還要做到雙方計(jì)劃統(tǒng)一，安裝單位應(yīng)依據(jù)土建協(xié)議工期向土建單位提供進(jìn)度部位網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，然后由土建單位繪出土建，安裝綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并作為檢驗(yàn)雙方計(jì)劃實(shí)施情況依據(jù)，伴隨工程進(jìn)度安裝單位應(yīng)立即向土建單位提供月、季施工計(jì)劃，確�？傔M(jìn)度。把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)分解到專業(yè)施工隊(duì)和班組，并把進(jìn)度部位和資金掛起鉤來(lái)，實(shí)施部位承包，克服獎(jiǎng)金分配平均主義傾向，充足調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性。
3、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是確保施工順利進(jìn)展前提，包含技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、和作業(yè)條件準(zhǔn)備等。
3.1主動(dòng)熟悉建設(shè)文件，掌握生產(chǎn)工藝步驟、設(shè)計(jì)要求、使用規(guī)范、建設(shè)工期等。
3.2研究和會(huì)審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預(yù)算，材料計(jì)劃，逐層進(jìn)行技術(shù)交底。
3.3進(jìn)行特殊工種及缺門工種培訓(xùn)工作。
3.4計(jì)劃總平面部署、設(shè)計(jì)預(yù)制場(chǎng)和生產(chǎn)工藝。
3.5組織材料、半成品、施工機(jī)械設(shè)備、工具進(jìn)場(chǎng)、并進(jìn)行安裝、檢驗(yàn)、試運(yùn)。
3.6組織好圖紙會(huì)審工作，這對(duì)確保施工順利進(jìn)行有著關(guān)鍵作用。項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人接到圖紙后，應(yīng)組織專業(yè)隊(duì)、施工員和小組長(zhǎng)熟悉圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，并查對(duì)各專業(yè)工種之間，土建、安裝之間有沒(méi)有矛盾和差錯(cuò)，在此基礎(chǔ)上接收設(shè)計(jì)院交底時(shí)提出會(huì)審中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，約定處理措施，并形成會(huì)議紀(jì)要。
3.7施工前要由主任工程師或項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人逐層進(jìn)行技術(shù)交底，做好交底統(tǒng)計(jì)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全方法，對(duì)新技術(shù)、新材料和新施工方法和圖紙會(huì)審中提出問(wèn)題及其處理措施向全體相關(guān)人員交底。
4、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品地方，產(chǎn)品能否達(dá)成優(yōu)良、高效生產(chǎn)，很大程度地決定于現(xiàn)場(chǎng)管理水平。管理標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)、均衡地施工，嚴(yán)格按圖、按標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理調(diào)度使用，充足利用時(shí)間、空間；建立文明施工程序，完善施工資料積累傳輸機(jī)制。
5、形成以項(xiàng)目經(jīng)理為首施工調(diào)度中心，調(diào)度任務(wù)：
5.1監(jiān)督檢驗(yàn)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和承發(fā)包協(xié)議實(shí)施情況，掌握和控制施工進(jìn)度，立即進(jìn)行人力、物力平衡調(diào)配，確保施工正常進(jìn)行。
5.2立即處理施工現(xiàn)場(chǎng)矛盾，協(xié)調(diào)各單位、各部門之間工作。
5.3監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
5.4立即正確地傳輸企業(yè)、工程處對(duì)施工方面各項(xiàng)決定，公布調(diào)度命令會(huì)，落實(shí)調(diào)度會(huì)決定。
5.5立即公布天氣預(yù)報(bào)，發(fā)覺(jué)災(zāi)難天氣立即通知相關(guān)單位做好預(yù)防工作。
6、廣泛應(yīng)用工廠化、預(yù)制化施工，對(duì)管道、金屬結(jié)構(gòu)、電氣等采取工廠預(yù)制加工，降低現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間，加緊工程進(jìn)度。提升施工機(jī)械化水平，是提升生產(chǎn)率關(guān)鍵路徑。本著保關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，本工程將配置管道加工系列機(jī)組，電纜敷線機(jī)組，引進(jìn)焊接檢測(cè)設(shè)備，和儀表調(diào)試和電氣試驗(yàn)設(shè)備等等，降低手工操作。堅(jiān)持按施工程序施工，本著先地下，后地上標(biāo)準(zhǔn)且要符合施工工藝次序要求。土建、安裝各個(gè)工序統(tǒng)籌安排，合理交叉，注意經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果。
7、本工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃設(shè)土建條件、設(shè)備安裝、工藝配管、電氣安裝調(diào)試、儀表安裝、調(diào)校、單機(jī)試車、管道試壓吹排等，控制節(jié)點(diǎn)，加上主裝置，關(guān)鍵線路、供項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督、檢驗(yàn)、控制、協(xié)調(diào)用。在控制中要充足利用好關(guān)鍵路上時(shí)差。凡屬制點(diǎn)一定要按時(shí)到位，要千方百計(jì)采取補(bǔ)救方法，或增加勞動(dòng)力或加班加點(diǎn)等。
8、材料，設(shè)備供貨狀態(tài)，設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度和變更和土建進(jìn)度和氣候等方面，是制約工期一個(gè)關(guān)鍵方面，依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，上述諸原因有多方面原因，全部不一樣程度地給順利施工帶來(lái)影響，必需認(rèn)真對(duì)待，具體方法。
8.1生產(chǎn)指揮者，施工管理人員要深入實(shí)際，調(diào)查研究，對(duì)工程能作出正確預(yù)見(jiàn)，對(duì)可能發(fā)生問(wèn)題要有先見(jiàn)之明，事先采取防范方法，爭(zhēng)取主動(dòng)，工作要有系統(tǒng)性和計(jì)劃性，抓住關(guān)鍵所在，對(duì)立即使用設(shè)備，材料和其它方面，要預(yù)先提出計(jì)劃，具體落實(shí)，預(yù)防錯(cuò)誤出現(xiàn)。
8.2立即了解供貨狀態(tài)，材料缺口應(yīng)及早調(diào)劑，主動(dòng)提供信息，善于抓事物關(guān)鍵，忌諱眉毛胡子一把抓，并主動(dòng)幫助處理疑難問(wèn)題，提出處理問(wèn)題提議和方法，直至調(diào)整進(jìn)度安排。
9、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總理平面管理，施工單位取得甲方同意后，制施工總平面，并依此作為監(jiān)督雙方實(shí)施依據(jù)。甲、乙、丙三方應(yīng)確保總平面合理使用，保持現(xiàn)場(chǎng)交通道路和排水系統(tǒng)通暢，堅(jiān)持文明施工，堅(jiān)持按程序施工。
第六章：消防安裝技術(shù)施工方案
A、低溫S型熱氣溶膠氣體滅火系統(tǒng)施工方案
低溫S型熱氣溶膠自動(dòng)滅火裝置安裝，依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50370-20xx 《氣體滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》及GB50263-20xx《氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》要求
a、首先施工前認(rèn)真熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料、施工圖應(yīng)和建筑結(jié)構(gòu)、裝飾圖、專業(yè)施工圖進(jìn)行查對(duì)，嚴(yán)格組織自審工作，盡可能降低施工中差錯(cuò)。
b、管道安裝前對(duì)安裝材料進(jìn)行檢驗(yàn)，多種材料必需是有當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門監(jiān)檢出廠合格證及質(zhì)保單等。
c、管道安裝前，按圖紙要求，查對(duì)無(wú)誤方可安裝。
d、在滅火裝置安裝就位處，用箱體鑰匙打開(kāi)滅火裝置箱后蓋板鎖并卸下后蓋板。
e、取出滅火藥劑桶，將滅火藥劑觸發(fā)引線（2根）從黑色底盤引線從孔內(nèi)引出，然后將滅火藥劑桶置于滅火裝置箱內(nèi)。
f、將導(dǎo)流帽蓋在滅火藥劑桶上，并保持水平狀態(tài)。
g、依據(jù)設(shè)計(jì)，單個(gè)滅火裝置箱內(nèi)安裝滅火藥劑桶在一個(gè)以上，則將每個(gè)滅火藥劑桶觸發(fā)引線用截面面積大于2.0mm2阻燃線并聯(lián)連接（無(wú)極性），連接應(yīng)做好絕緣處理并將同一個(gè)滅火區(qū)域內(nèi)全部滅火裝置箱觸發(fā)引線全部并聯(lián)連接成為開(kāi)啟總線，穿管敷設(shè)至聯(lián)動(dòng)控制設(shè)備處（此時(shí)不能將其接入開(kāi)啟控制觸點(diǎn)）。開(kāi)啟線能夠依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要，從滅火裝置箱內(nèi)引出。
h、用萬(wàn)用表測(cè)量開(kāi)啟總線線間電阻，測(cè)量值應(yīng)為0﹤X≤1Ω。
i、蓋好箱體后蓋板，并用鑰匙鎖好。
B、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)施工技術(shù)要求
預(yù)敷管子、清通線槽、管由配線報(bào)警器具、及設(shè)備安裝圖紙會(huì)審、人、材、機(jī)進(jìn)場(chǎng)系統(tǒng)調(diào)試線路測(cè)試施工程序
預(yù)敷管子、清通
線槽、管由配線
報(bào)警器具、及設(shè)備安裝
圖紙會(huì)審、人、材、機(jī)進(jìn)場(chǎng)
系統(tǒng)調(diào)試
線路測(cè)試
b、施工方案
1、電氣配合銜接應(yīng)做好和裝飾協(xié)調(diào)系統(tǒng)，往往會(huì)因?yàn)閳D紙修改，業(yè)主修改而調(diào)整電氣管子走向，此時(shí)應(yīng)采取必需方法，以預(yù)防損傷，不影響裝修進(jìn)度。
2、電氣配管嚴(yán)格按圖施工，符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求。
3、施工期間為確保工期，加班加點(diǎn)，合理安排好各工種配合工作。
4、電氣配線施工完成后，應(yīng)做好成品保護(hù)，待安裝其它工種基礎(chǔ)完工，應(yīng)對(duì)線間絕緣電阻二次測(cè)試。在調(diào)試前已安裝好消防器具用尼龍袋紙包好預(yù)防灰塵進(jìn)入器具損壞消防器具。
5、電氣調(diào)試我企業(yè)將派專業(yè)調(diào)試隊(duì)進(jìn)行，調(diào)試前編制合理可行調(diào)試方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院我方技術(shù)人員會(huì)審?fù)夂蟛拍苓M(jìn)行。
一、通常要求
�。�1）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，不得隨意更改。
（2）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工前，應(yīng)含有設(shè)備部署平面圖、接線圖、系統(tǒng)圖和其它必需技術(shù)文件。
�。�3）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)完工時(shí)，提交下列文件：
完工圖；
設(shè)計(jì)變更文字統(tǒng)計(jì)；
2)施工統(tǒng)計(jì)（包含隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)）；
3)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)（包含絕緣電阻、接地電阻測(cè)試統(tǒng)計(jì)）；
4)完工匯報(bào)。
二、布 線
（1）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)布線，應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50303-20xx《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求。
�。�2）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)布線時(shí)，依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》要求，對(duì)導(dǎo)線種類，電壓等級(jí)進(jìn)行檢驗(yàn)。
�。�3）管內(nèi)或線槽穿線，在建筑抹灰及地面工程結(jié)束后進(jìn)行。在穿線前，將管內(nèi)或線槽內(nèi)積水及雜物清除潔凈。
�。�4）不一樣系統(tǒng)、不一樣電壓等級(jí)、不一樣電流類別線路，不能穿在同一管內(nèi)或線槽同一槽孔內(nèi)。
�。�5）導(dǎo)線在管內(nèi)或線槽內(nèi)，不應(yīng)有接頭或扭結(jié)。導(dǎo)線接頭，應(yīng)在接線盒內(nèi)用端子連接。管內(nèi)導(dǎo)線包含緣緣層在內(nèi)總截面只不應(yīng)大于管子內(nèi)空截面40%，管子口處應(yīng)裝設(shè)相匹配護(hù)套。
�。�6）敷設(shè)在多塵或潮濕場(chǎng)所管路管口和管子連接處，均作密封處理。
�。�7）管路超出下列長(zhǎng)度時(shí)，應(yīng)在便于接線處裝設(shè)接線盒：
1）管子長(zhǎng)度每超出30m，無(wú)彎曲時(shí)；
2）管子長(zhǎng)度每超出20m，有一個(gè)彎曲時(shí)；
3）管子長(zhǎng)度每超出15m，有二個(gè)彎曲時(shí)；
4）管子長(zhǎng)度每超出8m，有三個(gè)彎曲時(shí)。
�。�8）管子入盒時(shí)，盒外側(cè)應(yīng)套鎖母，內(nèi)側(cè)應(yīng)裝護(hù)口，在吊頂內(nèi)敷設(shè)時(shí)，盒內(nèi)外側(cè)均應(yīng)套鎖母。線管彎曲半徑要求＞10D，彎曲處不應(yīng)有折皺凹陷，裂縫等現(xiàn)象。電線管連接，并做接地跨接。
�。�9）在吊頂內(nèi)敷設(shè)各類管路和線槽時(shí)，宜采取單獨(dú)卡具吊裝或支撐物固定。
�。�10）線槽直線段每隔1.0～1.5m設(shè)置吊點(diǎn)或支點(diǎn)，在下列部位也設(shè)置吊點(diǎn)或支點(diǎn)：1）線槽接頭處；
2）距接線盒0.2m處；
3）線槽走向改變或轉(zhuǎn)角處。
�。�11）吊裝線槽吊桿直徑，不應(yīng)小于6mm。
�。�12）管線經(jīng)過(guò)建筑物變形縫（包含沉降縫、伸縮縫、抗震縫等）處，應(yīng)采取賠償方法，導(dǎo)線跨越變形縫兩側(cè)應(yīng)固定。并留有合適余量。
（13）自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)導(dǎo)線敷設(shè)后，對(duì)每回路導(dǎo)線用500V兆歐表測(cè)量絕緣電阻，其對(duì)地絕緣電阻值不應(yīng)小于20MΩ。
三、火災(zāi)探測(cè)器安裝
�。�1）點(diǎn)型火災(zāi)探測(cè)器安裝位置，應(yīng)符合下列要求：
1）探測(cè)器至墻壁、梁邊水平距離，不應(yīng)小于0.5m；
2）探測(cè)器周圍0.5m內(nèi)，不應(yīng)有遮擋物；
3）探測(cè)器至空調(diào)送風(fēng)口邊水平距離不應(yīng)小于1.5m，至多孔送風(fēng)頂棚孔口水平距離，不應(yīng)小于0.5m；
4）在寬度小于3m內(nèi)走道頂棚上設(shè)置探測(cè)器時(shí)，宜居中部署。感溫探測(cè)器安裝間距，不應(yīng)超出10m；感煙探測(cè)器安裝間距，不應(yīng)超出15m。探測(cè)器距端墻距離，不應(yīng)大于探測(cè)器安裝間距二分之一；
5）探測(cè)器宜水平安裝，如必需傾斜安裝時(shí)，傾斜角不應(yīng)大于45°。
�。�2）線型火災(zāi)探測(cè)器和可燃?xì)怏w探測(cè)器等有特殊安裝要求探測(cè)器，應(yīng)符合現(xiàn)行相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。
（3）探測(cè)器底座應(yīng)固定牢靠，其導(dǎo)線連接必需可靠壓接或焊接。當(dāng)采取焊接時(shí)，不得使用帶腐蝕性助焊劑。
�。�4）探測(cè)器“+”線應(yīng)為紅色，“-”線應(yīng)為藍(lán)色，其它線應(yīng)依據(jù)不一樣用途導(dǎo)線顏色應(yīng)一致。
（5）探測(cè)器底座外接導(dǎo)線，應(yīng)留有大于15cm余量，入端處應(yīng)有顯著標(biāo)志。
�。�6）探測(cè)器底座穿線孔宜封堵，安裝完成后探測(cè)器底座應(yīng)采取保護(hù)方法。
�。�7）探測(cè)器確實(shí)定燈，應(yīng)面向便于人員觀察關(guān)鍵入口方向。
�。�8）探測(cè)器在立即調(diào)試時(shí)方可安裝，在安裝前應(yīng)妥善保管，并應(yīng)采取防塵、防潮、防腐蝕方法。
四、手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警按鈕安裝
（1）手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警按鈕，應(yīng)安裝在墻上距地（樓）面高度1.5m。
�。�2）手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警按鈕，應(yīng)安裝牢靠，并不得傾斜。
（3）手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警按鈕外接導(dǎo)線，應(yīng)留有大于10cm余量，且在其端部應(yīng)有顯著標(biāo)志。
五、火災(zāi)報(bào)警控制器安裝
�。�1）火災(zāi)報(bào)警控制器（以下簡(jiǎn)稱控制器）在墻上安裝時(shí)，其底邊距地（樓）面高度不應(yīng)小于1.5m，落地安裝時(shí)，其底宜高出地
施工組織計(jì)劃4
論文關(guān)鍵詞：施工組織網(wǎng)絡(luò)控制
論文摘要：在施工組織的執(zhí)行過(guò)程中,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制非常重要,是工程的工期能否按時(shí)完工的關(guān)鍵。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制是根據(jù)工程項(xiàng)目的控制目標(biāo),編制經(jīng)濟(jì)合理的初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況,若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃不一致,應(yīng)及時(shí)分析原因,并采取必要的措施對(duì)初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過(guò)程。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制主要包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整兩個(gè)方面。
1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的.檢查
1.1一般規(guī)定
對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄包括實(shí)際進(jìn)度圖、表,情況說(shuō)明,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查,還應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。定期檢查周期的長(zhǎng)短應(yīng)視計(jì)劃工期的長(zhǎng)短和管理的需要確定,一般可按天、周、旬、月、季、年等為周期。不定期檢查指根據(jù)需要由檢查人(或組織)確定的專項(xiàng)檢查。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,若突然出現(xiàn)意外情況時(shí),也可進(jìn)行“應(yīng)急檢查”,以便采取應(yīng)急調(diào)整措施。上級(jí)認(rèn)為有必要時(shí),還可進(jìn)行“特別檢查”。
1.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查方法
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查通常采用比較法,即將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。常用的比較方法包括橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法,這里主要介紹前鋒線比較法。
所謂前鋒線,是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)路計(jì)劃上,從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā),用點(diǎn)劃線依次連接各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn),最后到計(jì)劃?rùn)z查時(shí)的坐標(biāo)點(diǎn)為止而成的折線。前鋒線比較法是通過(guò)繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線,用前鋒線與工作箭線交點(diǎn)位置來(lái)判定工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差,進(jìn)而判定該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。前鋒線可用彩色筆標(biāo)畫(huà),相鄰的前鋒線可采用不同的顏色。
采用前鋒線比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,其步驟如下:
1)繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上標(biāo)示,為清楚起見(jiàn),可在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的上方和下方各設(shè)一時(shí)間坐標(biāo)。2)繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線。從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上方時(shí)間坐標(biāo)的檢查日期開(kāi)始繪制,依次連接相鄰工作的實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn),最后與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖下方坐標(biāo)的檢查日期相連接。一般假設(shè)工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作均為勻速進(jìn)展,根據(jù)實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)刻該工作已完任務(wù)量占其計(jì)劃完成總?cè)蝿?wù)量的比例,在工作箭線上從左至右按相同的比例標(biāo)定其實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)。3)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。對(duì)某項(xiàng)工作來(lái)說(shuō),其實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況:①工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè),表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后,拖后的時(shí)間為二者之差;②工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合,表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致;③工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè),表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前,超前的時(shí)間為二者之差。值得注意的是,以上比較是針對(duì)勻速進(jìn)展的工作。對(duì)于非勻速進(jìn)展的工作,比較方法較復(fù)雜,不再贅述。
2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整
在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間往往會(huì)出現(xiàn)偏差。有了偏差,就必須認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響,必要時(shí)要采取合理、有效的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整措施,以確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.1分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因
通過(guò)比較,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí),必須深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因。影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素主要包括:
工程決策階段可研報(bào)告不可靠;工程建設(shè)相關(guān)單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通;物資、設(shè)備供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題;資金不能及時(shí)到位;設(shè)計(jì)變更;施工階段現(xiàn)場(chǎng)條件、周圍環(huán)境的變化;對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素估計(jì)不足;施工單位自身管理水平低等。
2.2分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響
通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后,還可根據(jù)工作的自由時(shí)差和總時(shí)差預(yù)測(cè)該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及項(xiàng)目總工期的影響,進(jìn)一步分析和預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況。分析步驟如下:
施工組織計(jì)劃5
在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度及目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。
一、施工工期
開(kāi)工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，確保工程如期竣工。
本工程工期為830日，我公司鄭重承諾830天完成全部施工任務(wù)。
二、確保工期期限的技術(shù)組織措施
1、施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排
本工程依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，施工期為830日歷天，我公司本著“始于用戶需求，終于用戶滿意”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。
為了實(shí)現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場(chǎng)地時(shí)間和空間，縮短施工周期。
為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，采取二級(jí)計(jì)劃工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日召開(kāi)各分包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的各種矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的順利完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃完成，通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，各級(jí)內(nèi)容如下：
�、乓患�(jí)總體控制計(jì)劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總相關(guān)承包方。采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。
�、贫�(jí)計(jì)劃管理：是以一級(jí)計(jì)劃管理為依據(jù)，進(jìn)一步分解一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。二級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。
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