【精品】項目計劃4篇
時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,寫一份計劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧!計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的項目計劃4篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
項目計劃 篇1
一、 項目簡介及EPC(或BOT)
1、項目背景
2、工程概況
。1)工程名稱:
。2)工程地點:
。3)簽約單位名稱;業(yè)主單位(合同甲方): 我方公司(合同乙方):
。4)合同性質(zhì):EPC或BOT
。6)設(shè)計處理規(guī)模為 ,處理工藝:
。7)工程范圍與界限:
(8)合同造價:
。10)工期控制及付款條件:
二、管理目標
。1)工期目標:
(2)質(zhì)量目標:單位工程合格率達到100%,清水聯(lián)動試車一次成功。
(3)安全生產(chǎn)目標:不發(fā)生因工死亡,重傷和重大機械設(shè)備事故。無火災(zāi)事故。
。4)文明施工目標:整個施工過程中,嚴格以地方文明安全工地標準管理現(xiàn)場。
。5)成本目標:詳見預(yù)算中心計算的成本控制計劃表
三、計劃保證措施
。1)、項目實施計劃書確認
a、目的:確!绊椖繉嵤┯媱潟蹦軌蛴行У目刂祈椖繉嵤┻^程中的偏差。
b、范圍:使用于整個工程過程
c、程序及職責(zé):依據(jù)公司經(jīng)營計劃部編制的“項目實施計劃書”,項目部編制設(shè)計、采購、施工、調(diào)試計劃書。會同設(shè)計院、工程部及項目部、采購中心、海斯頓生產(chǎn)部協(xié)商后修改、簽字確認,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。
。2)設(shè)計圖紙會審
a、目的:確保施工圖能保證項目功能的需求,同時滿足施工需要。
b、范圍:使用于發(fā)標、投標單位答疑、現(xiàn)場施工、竣工驗收。
c、程序及職責(zé):項目部牽頭組織設(shè)計院對施工圖紙疑問進行澄清,形成書面文件。
。3)施工單位考察
a、目的:充分了解資格預(yù)審?fù)ㄟ^的投標單位的實力。
b、范圍:使用于確定分包單位的過程。
c、程序及職責(zé):由經(jīng)營計劃部、技術(shù)管理小組和項目部決定考察小組人員組成。考察前制定考察計劃,規(guī)定考察內(nèi)容,編制考察報告。
。4)技術(shù)、商務(wù)談判
a、目的:確定分包單位。
b、范圍:使用于確定分包單位的過程。
c、程序及職責(zé):由工程部各分部、項目部和預(yù)算中心組成談判小組,組織投標單位就其投標技術(shù)方案和商務(wù)條款進行答疑、澄清,并形成書面文件,投標單位簽字。
。5)分包合同評審控制
a、目的:確定施工合同。
b、范圍:適用于安裝合同的確定。
c、程序及職責(zé):公司領(lǐng)導(dǎo)以談判小組的報告為依據(jù),確定分包單位,簽訂分包合同。
。6)施工、調(diào)試控制
a、目的:監(jiān)控工程施工過程,確保工程目標的實現(xiàn)。
b、范圍:使用于工程施工過程。
c、程序及職責(zé):由項目部負責(zé)依據(jù)合同及相關(guān)規(guī)范對分包單位施工過程進行監(jiān)控。
。7)竣工驗收控制
a、目的:確保工程順利收尾。
b、范圍:使用于工程收尾階段。
c、程序及職責(zé):由項目部負責(zé)依據(jù)工程驗收規(guī)范及程序執(zhí)行。
(8)資料管理
a、目的:確保工程資料的隨時性、準確性和完整性。
b、范圍:使用于整個工程過程。
c、程序及職責(zé):按公司工程技術(shù)資料管理辦法和檔案管理辦法進行管理,并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規(guī)定。
(9)工程總結(jié)控制
a、目的:總結(jié)經(jīng)驗,補充、完善施工管理實施方案。
b、范圍:使用于下一階段工作。
c、程序及職責(zé):項目部負責(zé)總結(jié)、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,形成工程總結(jié)報告上報技術(shù)和計劃管理小組及公司領(lǐng)導(dǎo)。
四、 項目應(yīng)急管理程序
1、 目的:規(guī)范應(yīng)急事項的管理,確保第一時間正確決策,提高組織的應(yīng)變能力。
2、原因:目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié),許多事項均需要公司、集團領(lǐng)導(dǎo)集體審批,審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發(fā)生,為確保第一時間正確決策,在業(yè)主心目中時刻保持一個優(yōu)秀企業(yè)的形象,必須及時處理某些問題,以解決上述問題,達到提高組織的應(yīng)變能力的目的。
3、根據(jù)過去工作經(jīng)驗總結(jié),下列工作可列入特急項目管理程序:
。1) 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改(不包括主體結(jié)構(gòu)、主體工藝的修改);
(2) 因施工現(xiàn)場天氣因素導(dǎo)致小量措施費用的增加;
(3) 業(yè)主對工程工期、節(jié)點工期的修改(一周以內(nèi));
(4) 設(shè)備到場計劃的更改;
。5) 設(shè)計部門對工程的局部修改;
4、程序:項目部提出特急項目申請后,經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的,應(yīng)及時向主管副總請示(可以是口頭形式)并著手準備工作,經(jīng)分管副總同意后即可組織施工,并同時擬書面報告及委托協(xié)議報分管副總及經(jīng)營計劃部,協(xié)議由項目部經(jīng)理與施工方負責(zé)人簽字即生效,內(nèi)容應(yīng)包括:暫定造價、結(jié)算辦法、完成時間等。報告須含下述內(nèi)容:項目緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他說明事項。
五、項目組織設(shè)計
1、項目部組成:
3、崗位職責(zé)
項目經(jīng)理:協(xié)調(diào)組織項目部人員,完成該項目的成本、工期、質(zhì)量、安全的控制目標。對外協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的關(guān)系。對項目全權(quán)負責(zé)。
土建工程師:監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全的既定目標,做好資料歸檔工作,組織基礎(chǔ)、主體驗收工作。
安裝工程師:監(jiān)督、督促管道、設(shè)備安裝施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標,做好資料歸檔工作,組織單機、聯(lián)動、生物調(diào)試以及進行工藝運營人員的培訓(xùn)。
電氣工程師:監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標,做好本系統(tǒng)調(diào)試、資料歸檔工作,進行電氣運營人員的培訓(xùn)。
設(shè)計經(jīng)理:控制項目圖紙的設(shè)計工期及質(zhì)量,負責(zé)協(xié)助甲方進行圖紙審核、對施工單位的技術(shù)交底、
施工圖紙的答疑修訂等工作;
采購經(jīng)理:協(xié)調(diào)組織設(shè)備的采購、供貨、售后服務(wù)工作,根據(jù)項目實施計劃書控制好設(shè)備進場時間,并負責(zé)與供貨廠家有效溝通。
預(yù)算經(jīng)理:及時完成項目成本分解和變更預(yù)決算及成本預(yù)測工作,為項目部分包招標及現(xiàn)場變更提供依據(jù),對項目成本進行有效控制。
商務(wù)經(jīng)理:在項目部的配合,及時協(xié)調(diào)甲方、當(dāng)?shù)卣、政府職能部門等外部關(guān)系。
六、項目實施計劃:詳見附表
七、項目影響因素分析
4、合同造價因素:
5、工程性質(zhì)因素
6、設(shè)計因素:
3、工期因素:
4、天氣因素:
5、資金因素:
八、資金計劃
項目部
九、設(shè)計計劃
十、設(shè)計優(yōu)化
十一、項目成本
7、編制依據(jù):
8、套用定額及取費標準;
9、其他
設(shè)計經(jīng)理:
10、成本組成表
預(yù)算經(jīng)理:
十二、設(shè)備采購清單
采購經(jīng)理:
項目計劃 篇2
主辦單位:XX學(xué)院XX班
春游地點:清遠小北江、黃龍峽漂流或水簾洞探險一天游 活動時間:5月15日
一、活動對象
XX班全體學(xué)生,在這春暖花開之時,正是放松游玩的好時機,并可達到增進同學(xué)們感情的目的。
二、活動目的及意義
1、豐富學(xué)生的課余生活,學(xué)生的日常工作學(xué)習(xí)比較緊張,本次活動可以達到娛樂放松的目的,以便于學(xué)生以更大的熱情投入到工作和學(xué)習(xí)中去。長期的工作學(xué)習(xí)將逐漸降低工作和學(xué)習(xí)的效率,而適當(dāng)?shù)姆潘蓪τ谔岣吖ぷ鲗W(xué)習(xí)效率有著重要的幫助。
2、陶冶學(xué)生熱愛大自然的情操,這對學(xué)生身心健康發(fā)展有著重要的幫助。沉悶的學(xué)習(xí)不利于學(xué)生心理健康發(fā)展,必要的活動對于學(xué)生心理的健康發(fā)展有著重要的引導(dǎo)作用。有研究表明大自然的和諧對于人類心理健康發(fā)展有著積極的作用,經(jīng)常接觸大自然對于人類培養(yǎng)一顆平和的心有很大的幫助。
3、增強同學(xué)間的友誼團結(jié)及凝聚力。在游玩的過程中,不會產(chǎn)生學(xué)生間的距離感和陌生感,可增強學(xué)生間的互信程度。對以后學(xué)生工作的開展有著重要的幫助。
三、活動執(zhí)行
1為了便于活動的開展,應(yīng)提前做好一切的準備工作。在出游人數(shù)的統(tǒng)計方面,我們本著自愿的原則。由各班對參加的人員進行登記報名。再匯總,統(tǒng)一安排。
2 提前做好天氣預(yù)報工作,出游應(yīng)選在風(fēng)和日麗的日子,因而要對天氣的變化進行關(guān)注,根據(jù)天氣變化隨時對活動日程進行調(diào)整。
3 在人員的編制方面我們分成兩小組,分別由男女班長帶隊,以便于人員的管理和秩序的維護。同時兩個班長應(yīng)記下自己組內(nèi)學(xué)生的電話號碼,防止人員的走失,以便于在走失的情況下聯(lián)系。
4 在交通工具方面,選擇旅游社已提供的豪華旅游大巴,在廣大的生活區(qū)站乘坐。
5 提前安排好吃飯問題,由旅游社提供,也可以由個人自備食物。并在活動結(jié)束時將垃圾帶走,以免對環(huán)境造成影響。
6 出游的費用由各班統(tǒng)一收取,統(tǒng)一安排用于汽車租賃、門票的購買及吃飯的費用。若去紫蓬山或大蜀山吃飯費用將不收取,由學(xué)生自行解決。
7 至于出游時的照相問題可由學(xué)生自己解決。
8 本次活動的費用將由出游人員個人出資, 清遠小北江、黃龍峽漂流是110元,水簾洞探險一天游是88元,均包括豪華旅游大巴接送、優(yōu)秀導(dǎo)游服務(wù)、景點第一門票、個人旅游意外險、包餐。
四、活動流程:
班上組織委員做好宣傳工作 征求同學(xué)們的意見 投票決定 選出方案 由班長和組織委員與旅游社商量價錢問題 最終商量好價錢后,出游經(jīng)費來源為AA制班長統(tǒng)計出游人數(shù) 由班長收錢 去的前兩天召開全體會議,下達消息講解春游當(dāng)天的行程,讓全體同學(xué)對行程有大致的了解,同時提醒全體同學(xué)們出行時應(yīng)該注意的問題,例如不要私自離隊獨立行動,注意人身財產(chǎn)安全等 負責(zé)人應(yīng)當(dāng)提前了解有暈車癥的同學(xué),并做好相應(yīng)的措施 出游者準時在統(tǒng)一的候車地點乘坐大巴 文娛委員安排在行車過程中車上娛樂活動 一起游小北江 在船上享受地道的當(dāng)?shù)匚绮?分開游玩,班長應(yīng)時不時檢查人數(shù),注意安全 游玩時間約五小時 清點各自帶的'物品,確定人數(shù) 集中從清遠坐車回來(約2小時車程)
五、本次活動的注意事項:
。1)出發(fā)前由負責(zé)人做好有關(guān)出游安全方面的宣傳,提醒同學(xué)們不要私自離隊,要集體行動,出游者需要持有本人有效學(xué)生證。
(2)行為舉止大方得體,不在風(fēng)景區(qū)里大聲喧嘩,亂扔垃圾,破壞公物,破壞環(huán)境。
。3)在游玩過程中,注意看護好自己所攜帶的物品,避免丟失或者損壞去漂流的同學(xué)記得多帶套衣服出行時由同學(xué)們自己根據(jù)自己的情況準備應(yīng)急藥品,如清涼油、風(fēng)油精、暈車丸等等,以處理突發(fā)狀況。
。4)按30人以上報價,人數(shù)不足請補車費差價,提醒全體同學(xué)們出發(fā)前手機充足電,出游全程保持手機處于開機狀態(tài),方便聯(lián)系。
六、應(yīng)急預(yù)案 :
1、如果3月31日出現(xiàn)惡劣天氣,不能如期正常出行,則活動時間改期,活動時間再議。
2、如果出發(fā)前出現(xiàn)有因身體不適不能參加,對該同學(xué)進行合理安排,讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過程中,則應(yīng)當(dāng)就近聯(lián)系負責(zé)人,并及時聯(lián)系醫(yī)生,事先由負責(zé)人負責(zé)。
項目計劃 篇3
互聯(lián)網(wǎng)金融以獨特的優(yōu)勢將對傳統(tǒng)商業(yè)銀行的競爭產(chǎn)生深遠影響,在銀行業(yè)長期發(fā)展過程中發(fā)揮鯰魚效應(yīng),而P2P(個人網(wǎng)貸)作為互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域最有顛覆性的產(chǎn)物,在中國生根落地、茁壯成長發(fā)展。P2P結(jié)合中國市場環(huán)境,已發(fā)展出非常多的細分模式,比如眾籌融資、眾籌理財?shù),這其中有阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭,也有陸金所、人人貸、暢貸等為代表的新一代P2P機構(gòu)。如今一項具有中國特色的互聯(lián)網(wǎng)金融模式P2C(PeartoCompany,個人與企業(yè)的貸款)的借貸也悄然闖進我們的視野。就傳統(tǒng)意義的P2P貸款而言,平臺方僅僅充當(dāng)一個供求信息的發(fā)布渠道,可這種做法在征信體系欠發(fā)達的中國市場顯然危機四伏。而一旦平
臺切實參與到信用審查和擔(dān)保過程中,實地勘驗、自提風(fēng)險池等都將給輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來沉重負擔(dān)。這些因素催生了人們對平臺安全可靠性的考慮,基于此,P2C模式應(yīng)運而生。個人對企業(yè)擔(dān)保借款(P2C)不同于傳統(tǒng)的P2P借貸,可謂傳統(tǒng)P2P借貸模式的安全性增強版。傳統(tǒng)P2P是一種獨立于正規(guī)金融機構(gòu)體系之外的個體借貸行為,其作為民間借貸行為的陽光化,在“被遺忘的金融市場”做了普惠金融意義的事情。隨著P2P行業(yè)被人們接受程度的不斷加深,一方面,投資者享受P2P這種直接融資方式帶來的高收益,同時對借款人還款能力的擔(dān)憂從未停止。為從結(jié)構(gòu)上解決這一矛盾,提供投資者一個風(fēng)險真實可控而收益有競爭力的新型投資渠道,P2C借貸,在借款來源一端被嚴格限制為有著良好實體經(jīng)營、能提供固定資產(chǎn)抵押的有借
項目計劃 篇4
活動背景:
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,大量的殘疾人走進了網(wǎng)絡(luò),開闊了眼界,對外面世界的變化有了較全面的了解,內(nèi)心更加迫切的希望走出網(wǎng)絡(luò),走近現(xiàn)實融入社會,但是由于經(jīng)濟條件較差、無障礙設(shè)施不齊全、家庭成員和自身身體狀況較差等原因,所以愿望很難實現(xiàn)。 目的意義:這個項目能使一些重度殘疾人走出家門,能親眼看到祖國的大好山河以及自己家鄉(xiāng)繁榮興旺的景象,同時感受到這份來自社會、來自他人的真誠關(guān)愛。也希望能吸引新聞媒體的視線,帶動更多的社會公益組織和社會好心人加入到這一愛心項目中,滿足更多的殘疾人的需要。凈化社會風(fēng)氣,增強人們扶殘助殘意識,真正為創(chuàng)建美好的和諧社會出一份力。 項目名稱:百名殘疾人出行活動
受益人數(shù):五十人
項目時間:20xx年10月1日-20xx年8月1日
項目地點:
只要某地有符合條件且愿意出行的殘疾人及一定的志愿者基礎(chǔ),就可實施 所需資金:兩萬元,每名殘疾人出行資助四百元左右,五十名總共兩萬元。
資金使用:受助殘疾人的交通費、食宿費、旅游景點費用;志愿者每次幫助出行的補助費用(一天十元);一定的裝備費用(統(tǒng)一的徽標、帽子、旗幟等),總在兩百元左右。
申請資格:殘疾人證件、身份證、殘聯(lián)、居委會、村委會等的殘疾人殘疾程度以及困難程度的證明文件。本人要保證不得有殘疾以外的其他疾病等。以上信息在有限范圍內(nèi)公開。 項目流程:
一、出行
1、發(fā)布計劃書
2、受助人登記資料
3、登記資料受理
4、審核組負責(zé)審核,最晚一個月內(nèi)要給予答復(fù)
5、通過的人員組建當(dāng)?shù)氐闹驹刚咝〗M
6、確定出行流程
7、實施
8、出行記錄,憑票據(jù)報銷
9、公布網(wǎng)絡(luò)
二、總體流程
1、20xx年12月1日正式實施
2、期間按照人數(shù)和批次組織出行
3、20xx年7月15日根據(jù)當(dāng)時情況決定是否結(jié)束本項目
4、項目結(jié)余進入自強運行和維護項目
注意事項:
1、 資金兩萬塊錢,不得募集超過兩萬元以上,所有資金使用情況在自強人公益論壇公布,必須要有專門發(fā)票上傳網(wǎng)絡(luò)公開,如果確實沒有發(fā)票的需要兩個人以上的手寫證明并上傳網(wǎng)絡(luò)公開。
2、 每位捐款人捐贈資金都要對應(yīng)給某位殘疾人,先到位資金先實施,每次活動結(jié)束都要以最快時間寫相關(guān)報道發(fā)布在自強人公益論壇,要及時反饋給捐款人活動完成情況。
3、 百人出行項目不是說一次百人出行,而是分批次的,甚至可以專門為一名殘疾人實施出行計劃。
4、 每名殘疾人出行原則上是四百元,多退少補。
5、 捐款人有權(quán)決定資金用于哪位殘疾人出行(可以不通過審批組審核),但是必須捐贈前就明示(已經(jīng)通過審批組的除外),有其他附加條件也需在捐贈前提出,一旦捐贈不得
收回或者更改或者提出其他附加條件,捐款人有權(quán)對通過審批的受助人資格提出異議。
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